導語：如何才能寫好一篇建筑單位辦公室工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號

抽查任務名稱

抽查事項

發(fā)起

單位

參與單位

抽查主體

（層級）

抽查對象

抽查

基數(shù)（個）

抽查

比例

抽查

時間段（月）

備注

1

工程咨詢單位抽查

工程咨詢單位從事工程造價咨詢活動情況抽查。

市住建局

市場局

市級

在全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案的安徽省工程咨詢單位

 

 

 

建筑業(yè)管理辦公室

2

房地產(chǎn)市場監(jiān)督執(zhí)法檢查

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質及市場行為監(jiān)督管理；物業(yè)服務企業(yè)市場行為監(jiān)督管理；房地產(chǎn)估價機構、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構及市場行為監(jiān)督管理

市住建局

市場局

市級

房地產(chǎn)從業(yè)單位

 

 

 

房管辦、物業(yè)科、市場處

3

建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查

建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查

住建局

市場局

市級

建筑市場從業(yè)

單位

 

 

 

建筑業(yè)管理辦公室

建設工程違反規(guī)定使用袋裝水泥或者現(xiàn)場攪拌混凝土、現(xiàn)場攪拌砂漿的行為

4

施工圖設計文件審查機構監(jiān)督檢查

施工圖設計文件審查機構監(jiān)督檢查

住建局

人社局

市級

施工圖審查機構

 

 

 

篇2

關鍵詞:國有建筑企業(yè);辦公室;工作內容;推動作用

國有建筑企業(yè)的辦公室和其他企業(yè)的辦公室一樣都是擔負著上通下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作,處于協(xié)調企業(yè)各部門、連接領導和基層的樞紐地位,是企業(yè)的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、協(xié)調、服務、督查等職能,也就是說,辦公室工作開展得如何,要看這幾個職能發(fā)揮的如何。辦公室所處的地位,受企業(yè)高層的認知程度、重視程度及企業(yè)規(guī)模等因素的影響,差異較大。一個大、中型企業(yè),如果不能正確發(fā)揮辦公室的職能作用,必然造成內部管理的混亂。如果辦公室職能作用發(fā)揮的充分,這個企業(yè)將會在原有的基礎上如虎添翼,發(fā)揮的更好。

一、國有建筑企業(yè)辦公室的工作內容

1.國有建筑企業(yè)辦公室是綜合口,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、財務運作、產(chǎn)品研發(fā)、日常事務等各個環(huán)節(jié)比較了解,工作中接觸面廣,觸及各個層次、各部門,能采集到方方面面的信息。

2.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在執(zhí)行者的地位,起到督察室的作用。高層會議形成的重要決策、決定、決議是否執(zhí)行到位,需要辦公去跟蹤,各項內部規(guī)章制度需要辦公室去檢查落實,較多的工作任務需要辦公室去催辦等等

3.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在者的地位,辦公室負有承上啟下、溝通各方的職能。上級的指示要傳達,部門之間的關系要協(xié)調,下級的意見要反饋等等。

4.國有建筑企業(yè)辦公室工作處在服務者的地位,起到服務站的作用。如辦公室的后勤總務、會務接待、文秘文印等工作都是服務性的職能,工作千頭萬緒,瑣碎繁雜。

由于辦公室工作處在企業(yè)運行過程中的特殊環(huán)節(jié),直接影響企業(yè)的整體利益。正確履行辦公室的職能,全面發(fā)揮辦公室的作用,是高層領導應當關注的問題,也是辦公室工作工作人員應當不斷自省自勵的問題。面對新的形勢和新的任務,辦公室的作用將越來越重要,工作要求也將越來越高。圍繞企業(yè)中心任務,強化服務工作是辦公室的重要職能,也是整個服務工作的重中之重。只有圍繞中心工作,緊貼領導思路,增強服務意識,講求服務實效,在深層次服務上下功夫,才能不斷提高辦公室整體工作水平。

二、如何發(fā)揮國有建筑企業(yè)辦公室在企業(yè)發(fā)展中的推動作用

要實現(xiàn)國有建筑企業(yè)辦公室工作的新突破,唯有創(chuàng)新。要在不折不扣地完成領導交辦任務的同時,加大創(chuàng)新力度,經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見,成為領導必不可少的智囊。不僅要當起草文稿的“高手”,更要當領導的“高參”,這既是形勢發(fā)展的要求,也是辦公室提高服務水平的需要。

1.參與政務工作。這是體現(xiàn)辦公室工作水平的重要方面。要求辦公室人員要廣泛收集信息、成功經(jīng)驗、先進科技,及時下情上達,上令下傳。經(jīng)過篩選,提出合理化建議,給領導當好參謀。要經(jīng)常調查研究熟悉市場,熟悉本企人才、業(yè)務等各方面的情況。對現(xiàn)狀要有透徹的分析,寫出符合實際、有建設性、指導性的調研報告和工作計劃安排、總結報告等。充分發(fā)揮好參謀輔助職能。要發(fā)揮好參謀輔助作用,就必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新,認真研究改革和發(fā)展中的新情況、新問題,積極探索搞好服務的新思路、新方法、新途徑,不斷增強工作的主動性、適應性、超前性和時效性,實現(xiàn)由被動服務向主動服務、由常規(guī)服務向創(chuàng)新服務、由底層次服務向高層次服務的轉變,抓住領導決定的“需求點”在重大原則問題上及時提供見解獨到、分析透辟、論據(jù)充分、縝密周詳?shù)臎Q策建議,為領導所接受和采納,提高國有建筑企業(yè)辦公室人員的決策輔助功能。

2.明確分工,搞好服務工作。辦公室的人員必須明確分工,各自有所管的事務,有所擔的責任,每個辦公室的人員都要有敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度,把自己分管的工作做好,在細微之處見功夫,從點滴抓起、把好事辦實、把實事辦好,要事前想細、事中要做細、事后要查細。只有這樣才能把工作做好,領導和群眾才能滿意。服務意識是做好辦公室工作必備的第一意識。要服務好基層、服務好部門、服務好領導。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”,既要“鞍前不能越位”,又要“馬后不能掉隊”,強化服務意識必須正確處理好苦于樂、名與利、得與失的關系。在企業(yè)會務及宣傳工作方面。這是企業(yè)的門面,是辦公室工作的重要方面,也是企業(yè)辦事能力、工作效率、經(jīng)濟實力、發(fā)展水平的總體現(xiàn)。開會前必須準備細致、考慮周全,每個細節(jié)、每個步驟都不能忽略。對可能出現(xiàn)的問題要有所準備,瞻前顧后,把政策、宣傳、時效、目的有機結合在一起,使會務和宣傳工作搞得生動、實在、超前可信。同時辦公室又是策劃、管理協(xié)調和服務為一體的綜合部門,其宗旨就是為企業(yè)服務、為領導服務、為員工服務。作為辦公室人員應牢記這一宗旨,做到心平氣和、不煩不躁、受得了氣、聽得了冤枉話。這就要求辦公室工作人員要有裁判的規(guī)則、主持人的嘴、記者的文筆、運動員的腿。平時要“三勤四快”,即眼勤、嘴勤、腿勤。眼勤是指要勤觀察、要有遠見卓識、要能發(fā)現(xiàn)問題。嘴勤是指要勤說、勤安排、勤糾正、防患于未然。腿勤是指不怕苦、不怕難、反復檢查,不斷總結,及時匯報?！八目臁奔葱畔⑹占?、發(fā)現(xiàn)問題快、遇事處決快、任務落實快,只要群眾滿意、領導滿意和其他部門滿意,辦公室的成績就出來了。

3.發(fā)揮好管理協(xié)調職能。管理協(xié)調是保證企業(yè)正常運轉的重要手段,辦公室處在溝通上下、聯(lián)通。辦公室不是領導機關,但是輔助參謀是它的一項最重要的職能。為此,辦公室人員首先要樹立全局意識。無論是決策前的信息調研,決策中的督促檢查,都必須站在企業(yè)工作全局的高度,緊貼領導的思路。出主意、提建議都要在全局中去思考、去謀劃、去衡量。做到想領導之所想、謀領導之所慮、辦領導之所需,與領導“同頻共振”,提高輔助決策的針對性和時效性。

4.做好督促檢查工作,督促檢查是狠抓工作落實的重要手段。辦公室要圍繞全局性工作,抓住難點、重點、熱點問題和一個時期領導關注的問題,出實招、動真格、用真勁,加大督查力度,促使工作落實。作為辦公室工作人員要講究工作的原則性,做的雷厲風行,布置下去的工作,要狠抓落實,使各項工作都落到實處。

綜上所述,作為國有建筑企業(yè)的工作人員,要謹記部門性質,牢固樹立服務意思和大局意識。當好“輔助管理員”“服務員”“協(xié)調員”“督察員”。為國有建筑企業(yè)的發(fā)展壯大,發(fā)揮自己部門的積極推動作用。

參考文獻:

[1]劉陽.國有建筑企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)構建研究[D].四川大學.2003年。

[2]彭逼眉.勝任特征模型及其在人才選拔中的應用[D].武漢大學.2004年 。

[3]方永瑞.基于勝任力的人力資源管理模式研究[D].東北大學.2005年。

篇3

一、體育中心項目概況

縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。

項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在2015年2月17日前全面建成。

二、體育中心項目進展情況

截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：

1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。

2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。

3、項目范圍內高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。

4、體育場土石方工程已完成三分之一。

5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。

6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬元。

三、主要工作措施

1、加強領導，成立組織機構

為加強組織領導，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等八家單位組成，負責組織協(xié)調解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。

2、完善機制，建立信息上報制度

一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總，并上報項目管理領導小組；三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進展情況。

3、明確責任，強化項目建設力度

項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領導組織召開會議協(xié)調解決。項目牽頭領導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。

4、提升意識，提高服務管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調施工方與業(yè)主及其他部門關系，確保了工程按計劃如期保質保量的完成。

四、存在的問題

一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確2014年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時間緊、任務重。

二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。

三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。

五、下一步工作計劃

1、科學調度，加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務必按照時間節(jié)點保質保量完成工期內工作，在講科學的前提下，保證兩個場館建設穩(wěn)步推進。

篇4

為積極配合市委、市政府創(chuàng)建全國無障礙建設城市，進一步提高我區(qū)無障礙設施建設水平，根據(jù)《市人民政府關于批轉市創(chuàng)建全國無障礙建設城市實施方案的通知》精神，現(xiàn)結合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、主要目標

重點對城市道路、公共建筑物、居住小區(qū)、公共服務場所的無障礙設施進行建設與改造，加強信息交流無障礙設施建設，為殘疾人、老年人更好地參與社會活動、融入社會生活創(chuàng)造便利條件，力爭2010年5月底前達到創(chuàng)建全國無障礙建設城市標準。

二、主要任務

按照《創(chuàng)建全國無障礙建設城市工作標準》（以下簡稱《創(chuàng)建標準》）、《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ50—2001）（以下簡稱《城市規(guī)范》）和《老年人建筑設計規(guī)范》（JGJ122—99）（以下簡稱《老年人規(guī)范》）等，對已建成市區(qū)、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要道路、重要公共建筑進行無障礙改造，同時確保新建和在建城市道路、公共建筑、居住小區(qū)和服務設施嚴格按照無障礙設計規(guī)范的標準建設，推動全區(qū)無障礙設施建設工作深入開展。

2010年5月底前需重點抓好以下工作：

（一）城市道路無障礙建設和改造

1．城市、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、擴展和改造道路的人（）行道，在交叉路口、街坊路口、單位出入口及人行橫道等處，坡化設置率達100%，并符合《城市規(guī)范》技術要求。城市人行道及人行橫道各種路口坡化改造率（含新建率）不低于60%。

2．城市、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、擴展、改建的主干道及商業(yè)街、步行道等人行道，應設置行進盲道和提示盲道；重點公共建筑的就近地段及主要出入口設置行進盲道和提示盲道，并符合《城市規(guī)范》技術要求。

3．新建、擴建、改建和已建城市道路主要位置的人行橫道，設置、增設過街音響信號裝置，人行橫道的安全島按《城市規(guī)范》技術要求設置。

（二）公共建筑設施無障礙建設與改造

1.新建、擴建、改建的辦公建筑、商業(yè)服務建筑、文化紀念建筑、觀演體育建筑、醫(yī)療建筑、學校與園林建筑、室外公共廁所、加油站等各類公共建筑無障礙設施建設率達到100%，并符合《城市規(guī)范》技術要求。

2．對已經(jīng)建成的各類公共建筑的服務設施進行相應的無障礙改造，其中政府辦公建筑、醫(yī)院、大中型商場、加油站無障礙改造率不低于60%；飯店、賓館、室外公共廁所無障礙改造率不低于40%；中小學、托幼機構建筑無障礙改造率不低于20%。以上無障礙改造主要內容為：建筑物出入口坡化處理，停車場設置無障礙停車位，在顯著醒目位置設無障礙標志，大型場所設置無障礙行進路線圖，醫(yī)院、賓館、飯店等公共服務建筑設低位服務臺、窗口、電話，并有一定數(shù)量的無障礙客房。

（三）特殊設施無障礙建設與改造

1.新建、擴建、改建特教學校、福利企業(yè)、殘疾人綜合服務設施、養(yǎng)老機構、老年人服務設施應實現(xiàn)無障礙化，符合《城市規(guī)范》、《特殊教育學校建筑設計規(guī)范》、《老年人規(guī)范》、《殘疾人綜合服務設施無障礙標準》等技術要求。

2.對建成的特教學校、福利企業(yè)、養(yǎng)老機構、老年人服務設施進行無障礙改造，改造率80%。主要改造內容：出入口坡化處理，有條件的設無障礙電梯、無障礙廁所及廁位、低位服務臺，室內外主要位置地面鋪設行進盲道和提示盲道。

3.選擇1—2戶殘疾人或老年人家庭進行無障礙建設與改造，主要改造內容：家庭出入口、廚房、臥室、廁所，方便出入和使用。

（四）居住小區(qū)無障礙設施建設與改造

1.新建、擴建居住小區(qū)、居住建筑無障礙設施建設率達100%，符合《城市規(guī)范》技術要求。

2.已建居住小區(qū)改造率不低于40%，主要改造小區(qū)內人行道、公共綠地、公共服務設施、殘疾人專用停車位；已建高層和中高層住宅建筑無障礙改造率不低于60%。主要改造內容：居住建筑出入口坡化處理，有電梯的更換電梯時選用無障礙電梯。

（五）信息交流無障礙建設

1.在醫(yī)院、商場等重點公共場所設立信息屏幕。

2.在商場、醫(yī)院等服務行業(yè)從業(yè)人員中推廣手語。

三、責任分工

為切實抓好這項工作，區(qū)政府成立了淇濱區(qū)無障礙設施建設領導小組（名單附后），統(tǒng)一組織實施全區(qū)無障礙設施建設改造工作，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)殘聯(lián)，負責全區(qū)無障礙設施建設的日常工作。

（一）區(qū)殘聯(lián)負責制定全區(qū)無障礙設施改造計劃，組織培訓相關工作人員，協(xié)調監(jiān)督各牽頭單位對無障礙設施進行改造，與區(qū)建設局、城管局共同審核各單位上報的改造方案；宣傳教育群眾自覺愛護無障礙設施。

（二）區(qū)建設局、城管局負責對在建和即將建設工程的無障礙設施建設嚴格把關，及時審批各單位上報的改造方案，加強無障礙改造工程的招標、施工和工（）程質量監(jiān)督檢查；嚴格執(zhí)行《城市規(guī)范》所規(guī)定的標準，從設計審查、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保工程建設中無障礙設施配套建設落實到位。同時，根據(jù)職責分工負責新建工程的規(guī)劃審批，確保無障礙設施規(guī)劃到位。

（三）區(qū)民政局、老齡工作委員會辦公室負責牽頭組織全區(qū)敬老院、老年公寓及福利企業(yè)的無障礙設施改造與建設工作，完成區(qū)無障礙設施建設領導小組交辦的其他工作。

（四）其他具有獨立辦公、經(jīng)營場所的單位要按照《創(chuàng)建標準》、《城市規(guī)劃》和《老年人規(guī)范》等，提出改造方案，經(jīng)區(qū)無障礙設施建設領導小組辦公室同意后自行實施，并對所屬單位的無障礙設施改造工作進行監(jiān)督。

四、時間安排

第一階段：明確任務階段（2009年9月18日—9月30日）。各責任單位明確任務，落實責任，按照《創(chuàng)建標準》、《城市規(guī)范》和《老年人規(guī)范》等有關規(guī)定，制定改造方案，上報區(qū)無障礙設施建設領導小組辦公室審核。

第二階段：改造實施階段（2009年10月1日—2010年5月31日）。各責任單位嚴格按照審批后的方案進行改造。區(qū)殘聯(lián)、建設局、城管局、民政局、老齡工作委員會辦公室等部門加強督查，組織相互交流，及時解決存在的問題，確保改造工程順利實施。區(qū)直各單位的無障礙改造任務于2010年3月31日前完成，全區(qū)的無障礙改造任務于2010年5月31日前完成。

第三階段：檢查整改階段（2010年6月1日—8月31日）。區(qū)無障礙設施建設工作領導小組要組織專門人員，按照改造方案進行現(xiàn)場檢查，對沒有及時改造或改造不符合要求的，責令其按要求改造或重新改造。

第四階段：迎接驗收階段（2010年9月1日—9月30日）。區(qū)無障礙設施建設領導小組要及時向市創(chuàng)建全國無障礙建設領導小組提出驗收申請，并做好迎接省、市檢查驗收工作。

五、具體措施

（一）加強組織領導。實施無障礙設施建設與改造是一項復雜的系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，各有關單位要切實加強組織領導，按照統(tǒng)一分工，層層落實責任，制定工作計劃，確保各項任務的落實。

篇5

關鍵詞：施工情況 質量 問題整改 進度款

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

2013年在各級領導的關懷和幫助下，技術組全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到住房建設項目上，基本完成領導交給的年度工作計劃目標，在這過程中工程管理辦公室技術組也取得了一些成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:

（一）施工情況：

1、某職工住房A區(qū)工程項目完成情況：

1）A區(qū)一期工程項目完成情況：

目前已完成：內墻抹灰工程、外墻保溫工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、門窗安裝工程、電氣工程、電梯間、樓梯間地磚工程等。（其中:一標段19、20#樓內墻抹灰、給排水已完成，其他未完成）、

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下儲藏室、車庫膩子乳膠漆工程，部分配電箱、柜、主電纜安裝工程。

2）A區(qū)二期工程項目完成情況：

已完成項目：二標段3#、6#樓內墻抹灰工程、給排水工程；三標段13#、14#樓砌體工程，其他未完成。

3）A區(qū)三期工程項目完成情況：

已完成項目：一標段39#、 40#、 41#樓三個小高層基礎混凝土施工完成，正在進行儲藏室鋼筋綁扎工作。二標段33#、37#、 38#樓三個多層儲藏室混凝土施工完成。

2、某住房B區(qū)工程項目完成情況：

某住房B區(qū)工程于今年11月份交房驗收工作完成，水、電、暖已經(jīng)正常運行，具備入住條件，現(xiàn)正在進行室外配套綠化土以及部分道路工程施工。

3、某住房C區(qū)工程項目完成情況：

某住房C區(qū)工程于今年8月份交房驗收工作已經(jīng)完成，水、電、暖已經(jīng)正常運行，已具備入住條件，現(xiàn)正在進行室外配套綠化工程施工。

二、質量控制情況：

工程管理辦公室技術組從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，技術組管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

參加工程管理辦公室組織的每周四召開的A、B、C三個區(qū)監(jiān)理例會，參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質量和安全的重要性，技術組對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在砌體施工、內墻抹灰施工、給排水施工、地暖施工以及安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、房開公司、工程管理辦公室技術組驗收合格后上報領導后才開始大面積施工。

4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款：

主要表現(xiàn)在：屋面找平層出現(xiàn)裂縫、砌體工程不規(guī)范；外墻保溫施工中陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠；內墻抹灰質量較差，砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正；地面墊層不平整，地暖管外漏等。

針對以上問題，技術組已要求相關單位嚴格按照《住房建設工程現(xiàn)場運行管理程序》質量問題、隱患整改流程進行整改，工程管理辦公室技術組對整改后的現(xiàn)場、資料進行了驗收，并建立了《質量隱患整改檔案》。這些措施有力地保證了工程質量。

5、參加了B、C區(qū)工程交房驗收工作。

為了確保某住房工程交房驗收工作的順利進行，按照公司領導要求，建房項目部工程辦公室技術組會同房開公司、各監(jiān)理單位、各施工企業(yè)以及各分包企業(yè)提前對B、C區(qū)的樓房進行工程質量大檢查，分戶質量預驗收。檢查驗收項目包括：

⑴建筑結構外觀及尺寸偏差

⑵門窗安裝質量

⑶墻面、地面和頂棚面層質量

⑷防水工程質量

⑸采暖、制冷、通風系統(tǒng)安裝質量

⑹給水、排水系統(tǒng)安裝質量

⑺室內電氣工程安裝質量

⑻其他要求分戶驗收檢查的項目

對檢查出的問題進行詳細記錄按照《住房建設工程現(xiàn)場運行管理程序》質量問題、隱患整改流程進行逐一整改，工程管理辦公室技術組對整改后的現(xiàn)場、資料進行了驗收，力爭交上一份圓滿的答卷。

三、成本控制情況：

技術組對成本控制主要注重進度款支付前進度、質量驗收以及簽證幾個方面：

1、進度款支付根據(jù)與承包單位簽訂的合同規(guī)定、進度款申請，技術組協(xié)同審計管理人員認真復核，根據(jù)公司制定的支付流程層層把關，按70%支付。對存在質量、安全問題的施工單位勒令完全整改合格驗收后在進行支付。

2、在工程簽證方面，實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關簽批。技術組會同施工方、監(jiān)理、房開、審計在現(xiàn)場測量、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了簽證造價。

四、安全文明施工情況：

某住房A區(qū)二期由于進行單體樓主體結構框架混凝土施工、砌體施工、工種交叉作業(yè)施工等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。技術組協(xié)同管理辦公室綜合組制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、技術組管理方面

技術組全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把職工的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。施工過程中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，技術組管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

參考文獻：

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》

篇6

一、組織機構及工作職責

（一）機構設置

成立*市建設與管理局工程建設主體行為綜合整治行動工作領導小組，成員名單如下：

*

辦公室內設5個組：

*

（二）工作職責

1、辦公室職責

（1）建立健全綜合整治工作體制、機制，分解工作任務，明確責任單位和責任人。

（2）制定綜合整治工作方案和工作計劃，安排綜合整治階段性工作任務，統(tǒng)籌安排各組開展綜合整治督查、檢查活動。

（3）督促各組或有關業(yè)務處（室）落實綜合整治工作任務，督辦案件查處工作。

（4）籌備綜合整治會議，起草會議文件和領導講話。

（5）編發(fā)簡報、新聞宣傳材料，對內、對外聯(lián)絡溝通。

（6）收集匯總綜合整治行動有關材料，了解和掌握各區(qū)和各組工作動態(tài)，總結工作經(jīng)驗。

（7）參加局有關綜合整治專題會議。

（8）完成領導交辦的其他工作。

2、各組職責

（1）現(xiàn)場組

1）提出階段性全市工程建設主體行為綜合整治行動現(xiàn)場檢查及對各區(qū)督查的工作方案并組織實施，銜接做好“兩場聯(lián)動”工作。

2）制定重大危險源管理文件，建立重大危險源管理制度，負責重大危險源臺帳的日常管理。

3）牽頭制定加強建設工程安全生產(chǎn)相關文件。

4）提出開展工程監(jiān)理單位清理整頓工作方案并組織實施。

5）提出加強現(xiàn)場管理的相關措施。

（2）市場及資質核查組

1）建立和完善建筑市場長效制度。

2）提出市場行為檢查方案并組織實施，對企業(yè)市場違法違規(guī)行為提出處理意見。

3）提出開展招標和造價咨詢單位清理整頓工作方案并組織實施。

4）完成涉及市場管理的其他工作。

5）開展企業(yè)資質核查，并依法提出處理意見。

（3）法規(guī)組

1）對綜合整治期間擬出臺的規(guī)范性文件提出合法性審查意見。

2）對綜合整治期間由市建設局直接查處的案件，根據(jù)調查取證情況，依法提出處理建議。

3）綜合整治期間相關法律法規(guī)的學習培訓與研討。

4）綜合整治期間典型案例的評析與交流。

5）綜合整治期間對市建設局擬作出的行政處理決定提出法律意見。

6）綜合整治期間相關法律咨詢服務。

（4）勘察設計組

1）提出檢查勘察設計和施工圖審查等工作的工作方案并組織實施。

2）完成勘察設計、施工圖審查等檢查的其他工作。

（5）綜合組

1）起草會議文件、領導講話和辦公室文件等文字工作。

2）督促各區(qū)、各組或有關業(yè)務處（室）落實綜合整治工作任務，督辦案件查處工作。

3）收集、匯總綜合整治行動有關材料，做好數(shù)據(jù)、報表等信息統(tǒng)計工作。

4）聯(lián)絡宣傳工作。

5）了解和掌握各區(qū)、各組工作動態(tài)，總結工作經(jīng)驗。

6）會簽綜合整治文件。

（三）辦公室工作機制

1、統(tǒng)籌協(xié)調綜合整治工作，加強與局機關各業(yè)務處（室）和各區(qū)建設局聯(lián)絡溝通，督促各組、各區(qū)落實工作計劃。

2、建立例會制度。主任、副主任、各組組長、副組長參加。原則上每兩周召開一次，遇到特殊情況可召開臨時會議。

3、重大事項報告制度。牽頭向領導小組匯報階段性工作和每次檢查行動匯報。

4、信息通報制度。根據(jù)各組和各區(qū)提供的相關信息資料不定期編發(fā)簡報，分送省建設廳、市政府、安監(jiān)局、發(fā)改委、監(jiān)察廳和各區(qū)。在*市建設與管理信息網(wǎng)上開設專欄。

5、投訴舉報受理制度。開通舉報電話，受理有關投訴舉報。

6、重大案件掛牌督辦制度。對省廳、市建設局督查和各區(qū)上報的重大案件，指定專人負責跟蹤落實。

7、各組負責提出工作方案并負責組織實施，每半個月向辦公室書面報送工作進展情況。

二、工作安排

根據(jù)省廳的總體安排，我市的綜合整治行動擬分為四個階段。

（一）動員部署階段。2009年4月，成立綜合整治領導小組及其辦公室，結合實際制定具體實施方案，召開全市動員部署會，進一步宣傳發(fā)動，落實部署。各區(qū)也應成立相應的綜合整治機構，機構設置及組成人員名單應于4月28日前報送市建設局。

（二）自查自糾階段。2009年4月至5月，組織本市工程建設項目的各方主體及時開展自查，在各區(qū)建設局報備的項目由各區(qū)組織開展自查；工程建設各方主體要圍繞上述內容認真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將自查自糾情況向市建設局和各區(qū)建設局報告。各區(qū)建設局應匯總本區(qū)自查自糾情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設局，市建設局于次月10日前將匯總情況報省廳。

（三）檢查階段。2009年4月至9月，組織對本市工程建設項目的各方主體行為開展全面檢查，在各區(qū)建設局報備的項目由各區(qū)組織全面檢查，各區(qū)建設局應匯總本區(qū)檢查情況，每月填寫匯總表（詳見附表2），于次月5日前報送市建設局，市建設局于次月10日前將本市匯總情況報省廳。

（四）總結完善階段。2009年10月至12月，對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結分析，研究采取相應措施，出臺相應政策規(guī)定，建立健全長效機制。各區(qū)建設局要匯總本區(qū)分析總結材料，于12月15日前報送市建設局，市建設局于12月20日前將總結材料報省廳。

市建設局對綜合整治工作開展不間斷督查，并隨機抽查工程建設項目。對工程建設各方主體不改正施工安全隱患的行為，將依法予以嚴肅處理；對各區(qū)建設主管部門不及時跟蹤、督促工程建設各方主體改正安全隱患，或不采取行政手段對拒不改正的工程建設各方主體進行處理的，將予以通報批評。市建設局督查的情況，于每月填寫匯總表（附見附表2）于次月10日前報送省廳。

三、綜合整治對象和內容

綜合整治對象包括工程建設各方主體行為和監(jiān)管主體行為。綜合整治行動以在建的房屋建筑和市政工程項目建設各環(huán)節(jié)為切入點，對各責任主體依法建設、依法履職情況進行全面檢查。

（一）工程建設各方主體。在建房屋建筑和市政工程的建設、施工、監(jiān)理、檢測、勘察、設計、施工圖審查、招標、造價咨詢等單位落實安全生產(chǎn)責任的行為，檢點如下：

1、建設單位：工程項目實施階段基本建設程序履行情況；工程建設合同簽訂情況，重點檢查迫使承包方以低于成本的價格競標和不按規(guī)定確定生產(chǎn)安全措施費的行為。

2、施工單位：依法承攬業(yè)務情況，重點檢查有否允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程和轉包、違法分包、簽訂“陰陽”合同行為；施工現(xiàn)場安全防范措施落實情況，重點檢查建筑起重器械、高大模板、深基坑、腳手架工程等重大危險源防護措施是否到位；施工項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目施工負責人有否在施工現(xiàn)場依法履行義務；建立安全機構、制定安全生產(chǎn)制度和專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗、大型施工設備驗收和備案、建立特種設備維護檔案等安全保證資料情況，重點檢查安全保證資料是否有針對性，與施工現(xiàn)場是否相符。

3、監(jiān)理單位：依法承攬業(yè)務情況；監(jiān)理項目部管理人員到崗履職情況，重點檢查項目總監(jiān)理工程師有否在施工現(xiàn)場依法履行義務；施工安全方案、措施審查質量情況；施工現(xiàn)場安全隱患督促整改情況。

4、檢測單位：依法承攬業(yè)務情況；執(zhí)行檢測標準、檢測報告質量情況，重點檢查檢測報告的真實性。

5、勘察設計單位：依法承攬業(yè)務情況；設計文件遵守工程建設標準強制性條文情況；在圖紙中對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見和措施建議情況。

6、施工圖審查機構：依法承攬業(yè)務情況；地基基礎和主體結構安全性審查質量情況；審查人員持證和審后施工圖簽章情況。

7、招標和造價咨詢單位：招標文件、工程量清單和工程預算造價編制情況。

8、拆除單位：依法承攬業(yè)務和安全措施方案實施情況。

對工程建設各方主體重點檢查的具體內容詳見附表1。

（二）監(jiān)管主體。建設主管部門履行安全生產(chǎn)工作職責的行為，檢點如下：

1、基本建設程序監(jiān)管。施工圖審查、招投標、施工許可監(jiān)管情況；起重器械設備備案管理情況；安全生產(chǎn)責任制體系建立及落實情況；安全生產(chǎn)層級監(jiān)督指導情況。

2、工程項目監(jiān)管。工程質量安全監(jiān)管機構履行職責情況，落實工程建設主體責任和設備到位情況；開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治情況，重大安全隱患掛牌督辦情況；重大危險源監(jiān)管制度建立情況。

四、查處違法違規(guī)行為重點

要加大行政執(zhí)法力度，在檢查督查中發(fā)現(xiàn)工程建設各方主體存在違法違規(guī)行為的，要做好行政執(zhí)法詢問筆錄，收集有關證據(jù)，按照《中華人民共和國行政處罰法》和《建設行政處罰程序暫行規(guī)定》規(guī)定的程序依法做出行政處罰。該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。重點嚴厲查處下列違法違規(guī)行為：

（一）項目施工負責人、項目總監(jiān)理工程師不到施工現(xiàn)場履行義務的行為。

（二）建設單位采用虛假證明文件騙取施工許可證；集開發(fā)、施工和監(jiān)理等多位一體、虛假招標、簽訂“陰陽”合同的行為。

（三）建設單位違反規(guī)定降低安全生產(chǎn)費用的行為；施工單位挪用列入建設工程合同的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的行為。

（四）施工單位允許他人以本公司名義組織施工、簽訂“陰陽”合同、轉包、違法分包的行為；使用未經(jīng)驗收或者不合格的建筑起重機械和自升式架設設施等重大危險源的行為；不按照監(jiān)管部門隱患通知書要求改正或逾期未改正的行為；特種作業(yè)人員無證上崗的行為；施工安全保證資料與施工現(xiàn)場實際不相符，存在弄虛作假的行為。

（五）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的行為。

篇7

一、準備階段（20*年1-12月）

（一）制定和布置經(jīng)濟普查各項方案

1、積極開展街道第二次經(jīng)濟普查前期調研工作，重點是復雜區(qū)塊的普查區(qū)劃分。（20*年7－8月）

2、制定*街道第二次經(jīng)濟普查實施方案及有關實施細則。（20*年7－8月）

3、召開街道經(jīng)濟普查工作部署會議，布置落實《*街道第二次經(jīng)濟普查實施方案》。（20*年9月）

（二）組建機構，落實人員

1、組建街道第二次經(jīng)濟普查領導小組和辦公室，落實經(jīng)濟普查人員，制定經(jīng)濟普查主要工作計劃、經(jīng)濟普查領導小組和辦公室職責分工、領導小組辦公室工作規(guī)則。（20*年6－7月）

2、設立各村委會、居委會（社區(qū)）第二次經(jīng)濟普查工作小組，選聘普查指導員和普查員。（20*年7-8月）

（三）組織清查摸底

1、劃分普查區(qū)域，繪制普查區(qū)地圖。（20*年8月）

2、培訓普查指導員和普查員。（20*年8-9月）

3、對普查對象進行清查摸底。（20*年9-10月）

4、錄入清查摸底資料，進行專業(yè)分類。（20*年10-11月）

5、進行清查摸底查漏補缺。（20*年12月）

（四）進行經(jīng)濟普查業(yè)務培訓

1、組織街道經(jīng)普辦成員參加區(qū)普查辦業(yè)務培訓。（20*年11-12月）

2、分專業(yè)對普查指導員和普查員進行培訓。（20*年11-12月）

3、分專業(yè)對被普查單位進行普查表填報培訓。（20*年12月-2010年1月）

（五）普查宣傳動員

1、制定經(jīng)濟普查宣傳工作方案。（20*年7－8月）

2、組織經(jīng)濟普查宣傳月活動。（20*年11月）

二、普查登記、數(shù)據(jù)處理和上報階段（2010年1-7月）

1、進行普查登記。（2010年1-4月）

2、對“三上”企業(yè)（即規(guī)模以上、限額以上、有資質的建筑、房地產(chǎn)企業(yè)）普查表進行審核和數(shù)據(jù)處理，并上報區(qū)經(jīng)普辦。（2010年2-4月）

3、對“三下”企業(yè)和機關事業(yè)單位普查表進行審核和數(shù)據(jù)處理，并上報區(qū)經(jīng)普辦。（2010年3-5月）

4、對個體戶資料進行審核和數(shù)據(jù)處理，并上報區(qū)經(jīng)普辦。（2010年6月上旬前）

5、對普查對象進行查漏補缺。（2010年2-5月）

三、數(shù)據(jù)匯總和質量評估階段（2010年7-9月）

1、進行普查登記質量和數(shù)據(jù)處理質量抽查，并迎接市、區(qū)經(jīng)普辦對我街道原始數(shù)據(jù)的質量抽查。（2010年4-7月）

2、匯總普查原始資料（2010年7-8月）

3、對匯總資料進行審核。（2010年8-10月）

四、總結表彰階段（2010年9月-2010年）

篇8

（一）負責全鄉(xiāng)防汛防旱工作的組織領導工作，對全鄉(xiāng)防汛防旱行使統(tǒng)一指揮權。

（二）負責全鄉(xiāng)水源調度及防汛搶險組織、防汛物資儲備使用、防汛防旱經(jīng)費的使用管理等指揮協(xié)調工作。

（三）掌握全鄉(xiāng)水情、工情、險情，研究制定全鄉(xiāng)防洪預案、水源調度方案和鄉(xiāng)管的水利工程搶險應急方案。審批各村、居、場和各部門防汛防旱工作計劃，落實各項防汛防旱措施。

（四）協(xié)調與鄰鄉(xiāng)（區(qū)）間在防汛防旱工作中出現(xiàn)的矛盾。

（五）加強防汛防旱指揮部辦公室建設，保證辦公室正常開展工作。在汛情緊張時，指揮部領導要坐陣指揮，確?？购閾岆U工作順利開展。

（六）及時準確地向縣防指以及鄉(xiāng)黨委匯報防汛防旱、抗洪搶險工作情況以及重大問題，當好參謀。及時做好鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府交辦的其他工作。

二、鄉(xiāng)防汛防旱指揮部成員單位職責

防汛防旱工作是社會公益性事業(yè)，事關經(jīng)濟發(fā)展，人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。防汛防旱指揮部各成員單位及各分指揮部要按照縣防汛防旱指揮部統(tǒng)一部署和《防洪法》的有關規(guī)定，根據(jù)分工，各司其責，團結一致，密切配合，共同搞好防汛工作。

（一）鄉(xiāng)人武部

根據(jù)汛情旱情需要組織民兵抗洪搶險、營救群眾、轉移物資、抗旱救災等工作。

（二）財政所

負責及時安排和調撥防汛、搶險救災、防汛歲修急辦及除險加固工程配套經(jīng)費，督促村級自籌配套經(jīng)費及時到位，并監(jiān)督使用。

（三）派出所

1、負責維護防汛搶險秩序和災區(qū)社會治安工作，確保汛期抗洪搶險救災物資運輸車輛優(yōu)先通行。

2、依法查處盜竊、哄搶防汛物資及破壞水利、水文、通訊設施的案件，打擊犯罪分子，協(xié)助做好水事糾紛的處理。

3、遇特大洪水，協(xié)助防汛部門組織群眾撤離和轉移，保護滯洪區(qū)國家財產(chǎn)和群眾生命財產(chǎn)安全。

4、協(xié)助做好河湖清障及搶險救災通訊工作。

（四）民政辦

負責洪澇旱災地區(qū)災民的生活安置和救災工作。

（五）農(nóng)經(jīng)中心

掌握農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)災害情況；負責災后救災、生產(chǎn)恢復以及農(nóng)業(yè)防災、減災工作；負責抗旱排澇機械設備的供應和調配。

（六）衛(wèi)生計生中心

負責組織災區(qū)衛(wèi)生防疫和水污染防治以及醫(yī)療救護工作。

（七）供電所

負責維護輸電線路，保障排澇抗旱用電，保證滯洪區(qū)滯洪撤退時的正常供電。

（八）電信支局

做好應對特大洪水通訊準備工作；負責所轄通訊設施的防洪安全，確保汛期通訊暢通，及時、準確傳遞水情、險情、災情和氣象等防汛信息。

（九）廣文中心

負責組織廣播電視的防汛抗旱宣傳工作。

（十）城管環(huán)衛(wèi)服務中心

負責鎮(zhèn)區(qū)排澇工程的建設與管理，確保鎮(zhèn)區(qū)排澇工程暢通，加強汛期環(huán)境衛(wèi)生整治力度；搞好鎮(zhèn)區(qū)防洪規(guī)劃及防洪工程管理。

（十一）國土所

負責因暴雨洪水引起的地質災害防治；制定實施地質災害的搶險救災方案。

（十二）城管隊

負責鎮(zhèn)區(qū)抗洪搶險和清障工作。

（十三）安全辦

負責防汛防旱重點工程建設管理的安全監(jiān)督。

（十四）水務站

1、負責防汛抗旱工程的行業(yè)管理。提供雨情、水情、旱情，搞好防汛和抗旱水源的調度；制定全鄉(xiāng)抗災工程措施。

2、負責流域性水利工程的防汛檢查，組織防洪搶險及水毀工程的修復。

3、提出防汛抗災所需經(jīng)費、物資、油料、電力、設備計劃方案。

4、按照分級管理的原則負責鄉(xiāng)屬工程運行安全。

5、負責水源的開發(fā)、利用、保護，并實施一體化管理。

6、負責汛情、工情、災情的綜合匯報以及防汛防旱指揮部辦公室日常工作。

三、防汛分指揮部職責

（一）淮北大堤防汛指揮部

遇建國以來發(fā)生過的最大洪水：

1、保證淮河北大堤、大柳巷船閘防洪安全，保證鎮(zhèn)區(qū)水系和下水道暢通，保證政府機關及鎮(zhèn)區(qū)不積水。

2、保證滯洪區(qū)的滯洪安全。

3、做好迎淮、淮建、新淮、雪四、潼河、中潼（七咀）等村的境內河道暢通和農(nóng)田、村莊防洪排澇工作

4、做好防汛搶險物資準備工作。

（二）老淮河左堤片防汛防旱分指揮部

遇建國以來發(fā)生過的最大洪水：

1、保證老淮河堤防及穿堤建筑物的防洪安全。

2、保證滯洪區(qū)的滯洪安全。

3、做好園區(qū)、淮勝、淮豐境內河道暢通和農(nóng)田、村莊防洪排澇工作，保證雪楓圩電站、雪楓圩機電站正常排澇。

4、做好防汛搶險物資準備工作。

（三）懷洪新河右堤防汛分指揮部

遇建國以來發(fā)生過的最大洪水：

1、保證懷洪新河堤防及穿堤建筑物的防洪安全。

2、保證滯洪區(qū)的滯洪安全。

3、做好雪四、雪一、雪五、雪三、雪二、園區(qū)境內河道暢通和農(nóng)田、村莊的防洪排澇工作，保證淮洪站正常排澇。

4、做好防汛搶險物資準備工作。

（四）漴南三圩片防汛防旱分指揮部

遇建國以來發(fā)生過的最大洪水：

1、保證走廊溝堤防及穿堤建筑物的防洪安全。

2、保證滯洪區(qū)的滯洪安全。

3、做好養(yǎng)殖一場、養(yǎng)殖二場、中潼（七咀）村、潼河村境內河道暢通和農(nóng)田、村莊防洪排澇工作，保證漴南三南站、北站正常排澇。

篇9

各鎮(zhèn)（街道）區(qū)域內未實行物業(yè)管理的，其道路、綠化、雨污水排水系統(tǒng)和環(huán)境等問題比較突出，嚴重影響居民基本生活的商品房住宅區(qū)。

二、總體目標和要求

按照“條塊結合、以塊為主、責任分擔、綜合整治”的原則，先行試點，逐步推進，分步實施。除部分年代較久、破損嚴重，無整治價值的住宅區(qū)，結合鎮(zhèn)村改造計劃，在規(guī)劃時通盤考慮外，原則上用3年左右的時間基本完成區(qū)老新村住宅區(qū)的綜合整治工作。

三、整治標準和具體任務

綜合整治的總體標準是完善、保障居民的基本生活條件。綜合整治后的老新村住宅區(qū)要基本達到：房屋完好、道路平整、雨污分流、環(huán)境整潔、美化綠化、配套齊全、文明安全、管理規(guī)范、居民滿意。工程項目的施工標準、質量標準、保修年限等技術要求，嚴格按照國家和建設部有關的技術規(guī)范和技術標準執(zhí)行。

（一）拆除違章建筑。拆除老新村住宅區(qū)內各類占道搭建和侵占綠地的所有違章建筑，拆除影響小區(qū)安全的臨時建筑；堵封破墻開店、開門的各類違章，拆除居民院落內亂搭亂建，將老新村住宅區(qū)整治拆違工作與區(qū)拆違拆臨工作有機結合起來。

（二）改善基礎設施。對老新村住宅區(qū)內所有下水管道進行整修和疏通，保證排水暢通，汛期不積水；增設路側石，新修、翻建嚴重損壞的道路，保證道路平整；實行雨污分流，確保污水全部進入污水處理廠，將老新村住宅區(qū)整治與創(chuàng)建文明城市結合起來。

（三）完善配套設施。增建必需的自行車庫和生活服務網(wǎng)店、物業(yè)管理用房；建封閉圍墻、大門和值班室；增添路燈，方便居民行走；對無條件封閉圍墻的獨幢商品房，應配置電磁靜音式防盜門；解決用水問題，需擴管的進行擴管；用電增容，解決一戶一表等基礎配套設施。

（四）整治環(huán)衛(wèi)設施。所有化糞池都徹底清坑出腳，對破損的全面整修，缺少化糞池的要增建，生活廢水、污水全部接入污水管網(wǎng)；老新村住宅區(qū)內公共廁所，全部改為節(jié)水型廁所。

（五）提升綠化品位。根據(jù)現(xiàn)有條件，調整好小區(qū)綠化，喬木、花灌木、地皮植物合理配置，公共綠地、庭院綠化、花壇、游園、景點分布合理，融為一體，環(huán)境品位要有一個明顯地提高，與創(chuàng)建國家園林城市結合起來。

（六）進行房屋維修。要確保兩個消滅，即：消滅房屋滲漏；消滅配套用房破損。同時對房屋外墻面等公共部位進行修補和粉刷，對小區(qū)內樓道進行粉刷，樓梯扶手、信報箱進行油漆，落水管缺損進行更換，修補屋面滲漏，暢通排水管道，選擇影響景觀的平頂房屋逐步實施“平改坡”。

（七）文明設施建設。建設一批高品位、高質量的櫥窗、欄、牌等宣傳教育陣地；建立必要的居民活動場所和體育活動設施。

（八）停車位建設。通過拓寬路面、拆除違章建筑、調整綠化結構鋪設草坪磚等方式因地制宜建設停車位，緩解老新村住宅區(qū)停車難矛盾。

（九）推進長效管理。要著力解決好小區(qū)整治后的長效管理，整治好的小區(qū)，必須落實管理機制，建立小區(qū)業(yè)主委員會，選聘物業(yè)管理企業(yè)實行物業(yè)管理；無條件的要落實自治管理，實行誰整治誰管理，以鞏固整治成果。

四、組織保障

（一）強化組織領導。區(qū)政府成立由分管領導任組長，區(qū)相關職能部門和各鎮(zhèn)（街道）負責人為成員的區(qū)老新村住宅區(qū)綜合整治領導小組，統(tǒng)一部署和協(xié)調老新村住宅區(qū)綜合整治工作，領導小組下設辦公室，負責日常工作，由區(qū)房產(chǎn)管理局主要負責人兼任辦公室主任。各鎮(zhèn)（街道）成立相應的領導小組，按照區(qū)老新村住宅區(qū)綜合整治領導小組的工作計劃和部署，具體實施所在區(qū)域內的老新村住宅區(qū)綜合整治工作。

（二）強化責任落實。老新村住宅區(qū)綜合整治是一項系統(tǒng)工程，各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要通力協(xié)作，按照“條塊結合、以塊為主”的原則，各鎮(zhèn)（街道）是老新村住宅區(qū)綜合整治工作的實施主體，負責本轄區(qū)內老新村住宅區(qū)綜合整治的組織實施工作，制訂本區(qū)域內老新村住宅區(qū)綜合整治計劃和綜合整治方案，具體負責整治項目的實施管理；配合區(qū)相關職能部門開展專項整治工作；負責做好居民的宣傳發(fā)動工作，協(xié)調處理綜合整治施工過程中的各種矛盾；負責落實鎮(zhèn)（街道）財政負擔的綜合整治經(jīng)費。區(qū)房管部門牽頭會同有關部門做好綜合整治的計劃、項目、整治方案審核、協(xié)調、檢查、考核工作。各鎮(zhèn)（街道）和各有關部門應按照各自的職責共同做好老新村住宅區(qū)的綜合整治工作。

（三）強化方案審核。制訂整治計劃和整治方案前，應組織調查摸底、廣泛征求意見，盡可能結合小區(qū)的實際情況。整治方案應該公示，有條件的地方要成立業(yè)主委員會，由小區(qū)的業(yè)主參與整治工作。整治方案根據(jù)整治區(qū)域的實際情況實行多樣化的整治方式，不搞一刀切，有條件的整治項目可試行市場化運作。建立會審制度，各鎮(zhèn)（街道）提出的整治計劃和方案，由區(qū)領導小組辦公室統(tǒng)一組織會審后，報區(qū)領導小組審定。整治方案一經(jīng)確定，原則上不得隨意更改。工程結束后，各鎮(zhèn)（街道）應對老新村住宅區(qū)綜合整治工程組織初步驗收。驗收合格后，向區(qū)領導小組辦公室申請綜合驗收。由區(qū)領導小組辦公室組織規(guī)劃、建設、房管、城管等部門進行綜合驗收。

篇10

根據(jù)《廣東省人民政府轉發(fā)國務院關于開展第二次全國經(jīng)濟普查的通知》（粵府[*]8號）和《關于開展*市第二次全國經(jīng)濟普查的通知》（汕府辦[*]65號）文件精神，結合我區(qū)實際情況，現(xiàn)將開展全區(qū)第二次全國經(jīng)濟普查有關事項通知如下：

一、充分認識開展經(jīng)濟普查的重要意義

通過開展第二次經(jīng)濟普查，全面、準確地掌握我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模、結構和效益等情況，特別是摸清我區(qū)科技發(fā)展水平和能源消耗等基本情況，為全面落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加速經(jīng)濟發(fā)展提供科學依據(jù)。為此，各級政府、各有關部門要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的高度，提高認識，統(tǒng)一思想，把此次普查工作列入重要議事日程，認真制定工作計劃，采取切實有效的措施解決普查工作過程中碰到的困難和問題，按時完成這次普查任務。

二、普查對象、范圍、內容和時間

（一）對象：在全區(qū)范圍內從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶。

（二）具體范圍包括：采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，建筑業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務服務業(yè)，科學研究、技術服務和地質勘查業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，居民服務和其他服務業(yè)，教育，衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)，以及公共管理和社會組織等。

（三）主要內容：包括單位基本屬性、從業(yè)人員、財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)能力、能源消耗、科技活動情況等。

（四）標準時點：*年12月31日，時期資料為*年度。

三、切實加強對普查工作的組織領導

此次經(jīng)濟普查涉及除第一產(chǎn)業(yè)外的所有經(jīng)濟部門，調查登記經(jīng)濟總量占全區(qū)經(jīng)濟總量近90%，參與部門多，范圍廣，指標多，技術要求高，特別是增加了能源消耗基本情況等內容，工作難度大，調查任務十分繁重。為切實加強對普查工作的組織領導，區(qū)成立第二次全國經(jīng)濟普查領導小組，由區(qū)委常委、常務副區(qū)長吳軍暉任組長，許志良（區(qū)府辦）、林培生（區(qū)發(fā)展和改革局）、蟻行東（區(qū)統(tǒng)計局）任副組長，陳俊楠（區(qū)委宣傳部）、朱清松（區(qū)經(jīng)貿(mào)局）、杜式明（區(qū)外經(jīng)貿(mào)局）、葉序偉（區(qū)建設局）、杜紹忠（區(qū)交通局）、朱璧溪（區(qū)民政局）、許建民（區(qū)財政局）、李純（區(qū)編委辦）、徐建波（區(qū)國稅局）、陳群（區(qū)地稅局）、彭順鈿（區(qū)工商局）和林戈（區(qū)質監(jiān)局）為領導小組成員。區(qū)普查領導小組統(tǒng)一組織和協(xié)調全區(qū)經(jīng)濟普查工作。區(qū)普查領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)統(tǒng)計局，辦公室工作人員從領導小組成員單位抽調，負責普查的具體組織實施工作。

普查實行“條、塊”結合，以塊為主的統(tǒng)計原則，鎮(zhèn)（街道）要在5月15日前相應成立普查機構，負責本行政區(qū)劃的普查工作。各級普查機構要在當?shù)卣念I導下，認真選調和落實普查力量，按照區(qū)的統(tǒng)一部署，制定嚴密的工作計劃，扎實工作，確保按時完成普查任務。

四、做好普查的宣傳動員和實施工作

各級政府、各有關部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等新聞媒介，采用群眾喜聞樂見的形式，做好普查的宣傳教育和社會動員工作，營造良好的社會輿論氛圍。同時，要廣泛動員和組織社會各方力量，積極參與和配合做好普查的各項工作。各級普查機構要采取有效的數(shù)據(jù)質量控制措施，確保調查資料真實可靠，發(fā)揮普查應有的作用。各類從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶，要嚴格按照普查的有關規(guī)定和要求，按時如實填報普查表。普查中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、拒報、遲報以及偽造、篡改普查數(shù)據(jù)等行為的單位和個人，要依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《廣東省統(tǒng)計管理條例》等有關規(guī)定處理。