導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全環(huán)保經(jīng)理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職能：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

10．及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

篇2

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

（一）直屬上級(jí)：總經(jīng)理

（二）直接下級(jí)：各專業(yè)組主管

（三）崗位職責(zé)：

1?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2?負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

3?負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4?組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5?堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時(shí)糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

（3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時(shí)組織力量解決；

6?節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

7?抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9?負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

10?負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（四）知識(shí)技能要求

1?專業(yè)知識(shí)

具備電力、空調(diào)、電梯、機(jī)電、給排水、自動(dòng)控制、電話、電腦、水暖、土建等所管轄范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)。

2?政策法規(guī)知識(shí)

熟悉基本建設(shè)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、消防、防疫、勞動(dòng)保護(hù)……等方面的知識(shí)。

3?財(cái)務(wù)知識(shí)

熟悉工程預(yù)算、成本核算、定額管理、項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和程序。

4?職稱

具有工程師或高級(jí)工程師職稱。

5?技能要求

（1）決策能力：對(duì)工程設(shè)計(jì)和方案綜合比較、評(píng)價(jià)、選擇、選定；

（2）業(yè)務(wù)能力：處理工程技術(shù)問題的能力；對(duì)下屬培訓(xùn)指導(dǎo)的能力；審定工程計(jì)劃、工程預(yù)算、洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同的能力；

篇3

**啤酒（**）有限公司籌建于1982年，原為****電機(jī)廠所屬的民企業(yè)，占地面積14.5萬平方米。1998年，與**啤酒有限公司合資組建集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)公司被美國ab公司職收購,哈?。?*）有限公司成為外資企業(yè)的分公司。現(xiàn)有員工412人，專業(yè)技術(shù)人員51人，年生產(chǎn)啤酒達(dá)10萬噸，年產(chǎn)值1.2億。

*?。?*）從抓環(huán)境教育入手，提倡節(jié)約資源、減少利用能源、減污降耗，積極治理污染，現(xiàn)已建成日處理能力4800噸的廢水處理廠，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,出水各種指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。**年榮獲盛市“綠色企業(yè)”稱號(hào)。

現(xiàn)將本企業(yè)開展全民環(huán)境教育的情況匯報(bào)如下。

一、宣傳到位，認(rèn)識(shí)到位

我們公司從組建以來，始終按照現(xiàn)代化新型企業(yè)的要求開展環(huán)境保護(hù)工作，重視面向職工的環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育納入到日常生產(chǎn)管理之中。我們通過板報(bào)、班前班后會(huì)等各種形式的宣傳，使職工認(rèn)識(shí)到做好環(huán)保工作是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任，也使職工能夠自覺結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過節(jié)能等行為減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。特別是全市開展全民環(huán)境教育工作以來，我們公司進(jìn)一步完善了職工的環(huán)境教育工作。

目前，企業(yè)職工已經(jīng)深知，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育，普及環(huán)?；局R(shí)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，是企業(yè)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清潔生產(chǎn)、治理污染、節(jié)能降耗、強(qiáng)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路。

二、組織有效，措施得力

**啤酒（**）有限公司開展全民環(huán)境教育工作一年多以來，有組織、有步驟、有計(jì)劃，取得了顯著的成效。

（一）建立職工環(huán)境教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

按照盛市政府全民環(huán)境教育工作的有關(guān)要求，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以公司法人為組長的職工環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。主管環(huán)保、生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安技環(huán)保科有關(guān)人員成為環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員，各車間也成立了由領(lǐng)導(dǎo)和中層干部組成的全民環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。由此，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到車間，再到班組，都健全了全民環(huán)境教育網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)法人對(duì)全民環(huán)境教育進(jìn)行總負(fù)責(zé)，企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人是全民環(huán)境教育的第一責(zé)任人，全民環(huán)境教育被作為重要內(nèi)容拿人企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制的考核中，與各部門機(jī)車間生產(chǎn)目標(biāo)及年終目標(biāo)直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）制定職工環(huán)境教育工作計(jì)劃

由于市場的需要，我們公司的職工實(shí)行倒班作業(yè)。在不影響生產(chǎn)的前提下，我們制定了分期分批的對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境教育的工作計(jì)劃。

為了結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，按照職工的理解能力及興趣愛好，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)境教育，我們不但聘請(qǐng)了優(yōu)秀的環(huán)境教育輔導(dǎo)教師，還廣泛開展了環(huán)境知識(shí)競賽，對(duì)每張競賽試卷，我們都認(rèn)真判分，并公布成績，培養(yǎng)了職工的榮譽(yù)感和對(duì)環(huán)境知識(shí)的濃厚興趣。競賽的內(nèi)容包羅萬象，既有清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，又有環(huán)境科技的內(nèi)容；既有環(huán)境污染治理的內(nèi)容，又有環(huán)境法制的內(nèi)容。職工們?cè)趯W(xué)習(xí)與競賽中潛移默化地提高了環(huán)境意識(shí)。

（三）開展環(huán)境宣教

1、開展環(huán)境教育培訓(xùn)

按照環(huán)境教育工作計(jì)劃，我們以黑龍江省全民環(huán)境教育指導(dǎo)委員會(huì)編著的《環(huán)境污染與防治》一書為教材，先后組織了4期職工環(huán)境教育培訓(xùn)，我們根據(jù)倒班職工的作息規(guī)律，安排了不同時(shí)間的培訓(xùn)班，使每個(gè)職工都參與了培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行環(huán)境教育，提出了職工自學(xué)的要求。并對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)方面的考試。（教育培訓(xùn)照片）

為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，我們努力做到了參訓(xùn)人員到位、授課教師到位、學(xué)習(xí)場地到位、應(yīng)用時(shí)間到位，培訓(xùn)過后，每班都召開了旨在消化理解的座談會(huì)，大家談感受、談收獲、談應(yīng)用，使學(xué)到的知識(shí)得到了升華。

2、設(shè)立環(huán)保宣傳廣告

在廠區(qū)明顯位置，投資近萬元設(shè)立了哈啤創(chuàng)建綠色企業(yè)、開展全民環(huán)境教育的宣傳廣告，用以激勵(lì)公司職工提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境管理。此外，我們還不定期懸掛條幅，宣傳有關(guān)保護(hù)環(huán)境、開展全民環(huán)境教育的內(nèi)容。

3、設(shè)立危險(xiǎn)物告知警示牌

我們還在存在危險(xiǎn)源的地方做了危險(xiǎn)告知警示牌，并且配備了相應(yīng)的自動(dòng)報(bào)警器及防護(hù)工作用具，預(yù)防險(xiǎn)情的發(fā)生。

4、建立衛(wèi)生綠化責(zé)任區(qū)

為保證廠內(nèi)衛(wèi)生綠化工作落到實(shí)處，我們結(jié)合工作實(shí)際將廠區(qū)劃分為6個(gè)責(zé)任分擔(dān)區(qū)，用不銹鋼標(biāo)牌作標(biāo)識(shí)，同時(shí)，投資2萬元在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了四個(gè)專用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分類進(jìn)行回收。所設(shè)分擔(dān)區(qū)分別由有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使廠區(qū)環(huán)境四季整潔清新。（圖片）

三、管理規(guī)范，程序合理

隨著企業(yè)管理的不斷提升，公司形成了一整套的管理體系，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容全部納入其中，編寫了統(tǒng)一的復(fù)合型管理手冊(cè)，在環(huán)境方面建立了環(huán)境因素識(shí)別程序、環(huán)境監(jiān)測和測量程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序。全公司共識(shí)別出包括水、氣、聲、固體廢物等環(huán)境因素600多個(gè)，其中重要環(huán)境因素40多個(gè)，這些要素在相關(guān)程序中分別有相應(yīng)條款進(jìn)行闡述以達(dá)到控制的目的；公司對(duì)水、氣、聲定期進(jìn)行檢測，使之符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

各部門根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容具體分解到各個(gè)崗位的sop（標(biāo)準(zhǔn)化操作程序）之中；利用班前班后會(huì)、旬會(huì)的方式向員工進(jìn)行講解進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)照指標(biāo)分析水、電、煤節(jié)余的情況，有無油水跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在生產(chǎn)工作中培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、節(jié)約資源意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

四、效益顯著，實(shí)現(xiàn)多贏

通過開展全民環(huán)境教育，職工們深知，治理污染是企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任，節(jié)能降耗是減少企業(yè)支出，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是合理利用資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的需要。我們公司十分重視這方面的工作，并采取了一些切實(shí)有效的措施。

（一）興建污水處理站：

根據(jù)生產(chǎn)用水和排水的實(shí)際情況以及未來的生產(chǎn)能力及污水治理的需要，2008年至**年，我們先后投資1600萬元對(duì)啤酒廢水進(jìn)行治理，興建了日處理能力4800噸的廢水處理廠。投入運(yùn)行后，經(jīng)過處理的廢水達(dá)到了國家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫杜絕揚(yáng)塵污染

**年，根據(jù)環(huán)保部門的要求，公司投入10萬元，修建了煤和爐渣中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫，杜絕了露天存放鍋爐用煤及爐灰產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

（三）購入酒糟和酵母專用處理設(shè)備

**年，投資260多萬元購入酒糟和酵母專用處理設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行了回收利用，年生產(chǎn)干糟3500噸，年生產(chǎn)干酵母粉100多噸，從而減少了環(huán)境污染。

（四）上廢堿回收項(xiàng)目

**年，投資59萬元上廢堿回收項(xiàng)目，對(duì)包裝車間洗瓶機(jī)廢堿進(jìn)行回收，全年可回收2%濃度廢堿液700多噸，減少包裝車間洗滌劑用量，同時(shí)減少了新鮮水使用量和廢堿液的排放量。

（五）對(duì)制冷設(shè)備進(jìn)行改造

**年投資53.8萬元，對(duì)制冷系統(tǒng)進(jìn)行乙醇自然空氣冷卻改造，在冬季零下20℃時(shí)利用自然冷空氣釀酒罐進(jìn)行冷卻，減少制冷機(jī)的開動(dòng)，從而減少冷卻循環(huán)用水量，酒精冷酶消耗量，設(shè)備運(yùn)行耗電量（190kw電機(jī)）。達(dá)到節(jié)能、節(jié)水目的，年可節(jié)約資金18.58萬元。

（六）對(duì)涼水塔進(jìn)行改造

2008年末至**年初，公司投資92萬元對(duì)涼水塔進(jìn)行了改造，改造成蒸發(fā)式冷凝器。利用冷空氣對(duì)循環(huán)水進(jìn)行降溫，每年至少可節(jié)水15000噸，節(jié)約各種費(fèi)用24.3萬元。

（七）開展清潔生產(chǎn)工作

**年度在市環(huán)保局的大力幫助下，成功的與**工業(yè)大學(xué)合作，完成了清潔生產(chǎn)的審計(jì)工作，通過了市環(huán)保局有關(guān)專家的認(rèn)定。全體員工對(duì)“節(jié)能、降耗、減污、增效”認(rèn)識(shí)得到提高。

篇4

開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，做好粉煤灰的綜合利用和環(huán)保綜合治理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、工程簡介

××熱電項(xiàng)目一期兩臺(tái)萬千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江

蘇電力“打補(bǔ)丁”項(xiàng)目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺(tái)萬千瓦發(fā)電供熱機(jī)組，為江蘇電力“應(yīng)急”項(xiàng)目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為（××），征地約公頃；三期工程規(guī)劃容量為×，占地約公頃，總岸線占用米。

一期設(shè)備的主要配置為：＃⒈機(jī)組鍋爐設(shè)備由上海鍋爐廠生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為－－型超高壓一次中間再熱自然循環(huán)汽包爐；汽輪機(jī)設(shè)備由上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機(jī)組；發(fā)電機(jī)設(shè)備由上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)及成套供貨，其型號(hào)型式為型雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)，采用靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)。

二期設(shè)備的主要配置為：三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（型）。發(fā)電機(jī)為型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率，額定電壓。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環(huán)保工程有限公司進(jìn)行總承包。

由于江蘇省和南京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對(duì)本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，一期工程機(jī)組于××××年×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行；機(jī)組于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，×月×日通過＋小時(shí)考核試運(yùn)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常。今年×月×日，一期脫硫系統(tǒng)（）通過整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時(shí)，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱。二期工程三號(hào)機(jī)組已于×月×日并網(wǎng)發(fā)電，目前已進(jìn)入滿負(fù)荷考核試運(yùn)階段。

二、主要工作情況及取得的成效

⒈成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全，做到措施到位，責(zé)任落實(shí)

我公司對(duì)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作十分重視，一是成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總工為常務(wù)副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和以行政部主任為組長的環(huán)保工作小組，規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的歸口管理，發(fā)電部負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測站的日常管理；二是及時(shí)編制環(huán)保綜合治理工作計(jì)劃，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任；三是要求各部門對(duì)照省電力公司綜合承包責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題逐一排查，并落實(shí)相關(guān)措施。

⒉加強(qiáng)粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實(shí)效

我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進(jìn)的電除塵、脫硫等設(shè)備，在機(jī)組投產(chǎn)前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

自××××年月第一臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行以來，我們認(rèn)真抓好內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是在三廢處理上嚴(yán)格按照環(huán)保達(dá)標(biāo)要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經(jīng)驗(yàn)和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點(diǎn)工程和南京市政工程項(xiàng)目等建設(shè)，為奧體中心和河西的建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

截止目前，已外供粉煤灰噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約噸（用于道路建設(shè)）。

⒊加強(qiáng)廢水治理，實(shí)現(xiàn)廢水零排放

我公司一期工程×廢水處理系統(tǒng)共有四套渣水閉路循環(huán)系統(tǒng)、煤水回用系統(tǒng)、化學(xué)中和池、生活污水處理系統(tǒng)。

由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環(huán)；沖洗煤水經(jīng)沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學(xué)酸堿廢水經(jīng)酸堿中和，調(diào)至中性后引入沉煤池，進(jìn)入循環(huán)再利用；廠區(qū)生活污水經(jīng)地埋式生化污水處理后用于廠區(qū)綠化；（脫硫廢水目前進(jìn)入渣水閉路循環(huán)。）因此，一期無廢水外排。

⒋加強(qiáng)煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制煙塵硫量排放指標(biāo)

我公司一期脫硫系統(tǒng)自××××年月投入試生產(chǎn)以來，經(jīng)過累計(jì)三個(gè)月的運(yùn)行和三次停系統(tǒng)消缺，脫硫系統(tǒng)設(shè)備缺陷大幅度減少，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，脫硫系統(tǒng)運(yùn)行比整套啟動(dòng)試運(yùn)時(shí)更加安全穩(wěn)定。目前脫硫效率在％以上，達(dá)到并超過預(yù)期目標(biāo)；脫水石膏純度達(dá)％，含水率％。石膏累計(jì)產(chǎn)出約噸，石灰石粉消耗約噸。

我們?cè)诩訌?qiáng)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理的同時(shí)，注意開發(fā)脫硫副產(chǎn)品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復(fù)合材料有限責(zé)任公司等單位達(dá)成長期銷售協(xié)議。投產(chǎn)三個(gè)月來，脫硫石膏已銷售噸，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、下一步工作打算

⒈繼續(xù)做好粉煤灰綜合利用工作，全年計(jì)劃粉煤灰綜合利用量為萬噸（折成干灰），其中干灰萬噸。

⒉繼續(xù)加強(qiáng)廢水和粉塵監(jiān)測，各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。

具體計(jì)劃如下：廢水達(dá)標(biāo)排放：懸浮物濃度≤，值，廢水排放量＜。全年入爐煤硫份≤，煙氣排放：二氧化硫排放量＜，煙塵排放量＜，氮氧化物排放量＜。生產(chǎn)現(xiàn)場短時(shí)間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統(tǒng)煤塵濃度≤，鍋爐、除灰系統(tǒng)粉塵濃度≤，無組織排放元≤

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；環(huán)保工作；建議

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)的環(huán)保工作艱巨而漫長，只有在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，認(rèn)真執(zhí)行貫徹相關(guān)環(huán)保部門的目標(biāo)和任務(wù)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保管理水平。并且要增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，樹立準(zhǔn)確的環(huán)保管理觀念，設(shè)立完善的環(huán)保管理制度和體系，從而實(shí)現(xiàn)降低和治理企業(yè)污染，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展。

1、現(xiàn)如今企業(yè)環(huán)保工作存在的問題分析

目前，我國正處于工業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，在人口眾多、人均資源不足、生態(tài)環(huán)境惡化等國情下，我國企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確處理好經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系。但日前，我國環(huán)境情況不容樂觀，各地生態(tài)環(huán)境破壞、污染等情況并未改善，反而加劇，這使得環(huán)境污染嚴(yán)重影響人們的身體健康和正常的生活、工作，并嚴(yán)重制約著地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.1、企業(yè)環(huán)保意識(shí)缺乏

建國至今，從原來的沒有污染到如今的環(huán)境保護(hù)成為我國的基本國策，我國的環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重。理論上來說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，并積極宣傳環(huán)境保護(hù)等教育活動(dòng)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)、員工的環(huán)保意識(shí)。但實(shí)際上，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理不當(dāng)、企業(yè)虧損、企業(yè)的經(jīng)費(fèi)緊缺等各種因素的影響，少數(shù)企業(yè)難以開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)環(huán)保宣傳的開展流于形式，并且廣度深度不夠。

1.2、企業(yè)的環(huán)保管理不健全

企業(yè)的環(huán)保管理是其現(xiàn)代化管理中不可缺少的組成部分。目前，大多數(shù)企業(yè)多少存在著對(duì)國家環(huán)保方針、政策執(zhí)行不足，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)的管理制度和環(huán)保設(shè)施不完善等問題。

1.3、因歷史原因企業(yè)環(huán)保設(shè)施設(shè)備陳舊落后

生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢物是主要的環(huán)保問題。圍繞“三廢”處理，大多企業(yè)也建設(shè)了相關(guān)處理設(shè)施，如建池水凈化處理、氣體脫硫脫氮處理、固廢的回填處理等，但是仍存在很多問題，比如投入使用過久，服役時(shí)間過長，基礎(chǔ)薄弱，設(shè)施陳舊，技術(shù)落后等問題。另外存在歷史欠賬多，安全環(huán)保設(shè)施投入不足。近年系列的環(huán)境事件表明，部分單位環(huán)保設(shè)施設(shè)備工藝和設(shè)備配置不合理，三廢處理能力嚴(yán)重不足。為此在實(shí)際運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)異常情況，發(fā)生環(huán)保問題風(fēng)險(xiǎn)非常高。

1.4、環(huán)保費(fèi)用不斷增加，但缺少保障

近兩年來，在大環(huán)境形勢的影響下，企業(yè)的環(huán)保工作有了長足進(jìn)步，但隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對(duì)污染行為的要求越來越嚴(yán)格。如大氣污染排放限值中二氧化硫及氮氧化物的標(biāo)準(zhǔn)、外排水排放標(biāo)準(zhǔn)中化學(xué)需氧量及多種重金屬的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)不斷加大環(huán)保費(fèi)用投入，提高環(huán)保防護(hù)技術(shù)，增加應(yīng)有的環(huán)保施設(shè)，確保企業(yè)“三廢”排放達(dá)標(biāo)。

另一方面，大多企業(yè)沒有專項(xiàng)的環(huán)保費(fèi)用。每年環(huán)保經(jīng)費(fèi)不是進(jìn)入安措費(fèi)用，就是進(jìn)入成本。由于企業(yè)資源質(zhì)量越來越差，成本不斷上升，環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

1.5、環(huán)保人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏

為了做好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理工作，這就需要企業(yè)的環(huán)保人員具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和高度的政治素養(yǎng)。雖然大多數(shù)企業(yè)擁有環(huán)保管理專兼職人員，但是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步晚、設(shè)備落后的情況下，企業(yè)環(huán)保人員的整體專業(yè)水平缺乏，甚至部分企業(yè)沒有環(huán)保人員。

1.6、環(huán)保隊(duì)伍專業(yè)化程度不高

盡管一些企業(yè)成立了環(huán)保管理機(jī)構(gòu)或明確了環(huán)保歸屬管理部門，配備了專職環(huán)保管理人員，保障了企業(yè)日常的環(huán)保工作順利開展，但仍然會(huì)存在“無人管、不會(huì)管、管不好”的問題，究其原因，主要是專職、專業(yè)人員匱乏，專業(yè)素質(zhì)不夠，很多環(huán)保管理工作由兼職人員擔(dān)任，大部分專職人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)或取得專業(yè)資格，專業(yè)化程度不高。

2、新形勢之下企業(yè)環(huán)保工作的思考與建議

2.1、企業(yè)對(duì)環(huán)保管理要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)要對(duì)環(huán)保管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，并且建立由各部門領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)保管理員、技術(shù)人員和環(huán)保管理人員組成的環(huán)保管理體系，設(shè)立以企業(yè)總經(jīng)理為首的企業(yè)環(huán)保管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的環(huán)保管理工作。

環(huán)保管理設(shè)立專職機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保工作監(jiān)測、檢查等管理任務(wù)。其中環(huán)保管理員主要負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)，收集整理環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、宣傳及教育工作。建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，將環(huán)境保護(hù)、減少污染納入計(jì)劃，參與制定工廠環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，擬定環(huán)保工作計(jì)劃，參與編制和實(shí)施工廠環(huán)保管理方案或措施，參與編制、修改、演練預(yù)防工廠突發(fā)性污染事故的控制及工廠環(huán)境預(yù)案的工作，配合監(jiān)測部門對(duì)工廠生產(chǎn)廢水、廢氣、粉塵、噪聲進(jìn)行監(jiān)測。專業(yè)技術(shù)人員參與監(jiān)督各部門對(duì)環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施，與環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查

2.2、全力提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少“三廢”污染源

徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前環(huán)保工作的被動(dòng)局面，首先要從源頭抓起，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，優(yōu)化工藝參數(shù)，從源頭上控制和減少污染物的產(chǎn)生，努力實(shí)現(xiàn)“零排放”。引進(jìn)先進(jìn)的廢物處理工藝技術(shù)，如膜處理技術(shù)、膠結(jié)充填技術(shù)等，提高處理效率，擴(kuò)大廢物回收利用或返回重復(fù)利用的比例，減少外排總量，甚至實(shí)現(xiàn)“零排放”。

其次要強(qiáng)基礎(chǔ)，從完善基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，更新淘汰老舊設(shè)備設(shè)施，推廣運(yùn)用高效環(huán)保節(jié)能型的新型設(shè)備設(shè)施，消除設(shè)備設(shè)施上的隱患，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3、加強(qiáng)監(jiān)測，助力企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)污染源的監(jiān)測，做到有的放矢，為環(huán)境監(jiān)理服務(wù)；沒有科學(xué)的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理是很難的，幾乎不可能；只有及時(shí)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。要建立健全污染源監(jiān)測檔案，當(dāng)好環(huán)境監(jiān)理的“偵察兵”，起到積極的參謀作用。目前，全區(qū)有部分企業(yè)設(shè)備陳舊、工藝落后，應(yīng)有計(jì)劃的逐步對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造或淘汰關(guān)停，盡量采用少污染或無污染的新技術(shù)，推廣清潔生產(chǎn)新工藝，解決能耗物耗高、浪費(fèi)資源及污染嚴(yán)重的問題，注重提高企業(yè)自身的管理水平，提高原材物料的利用率，減少跑冒滴漏，將污染物的排放降至最低水平，直至達(dá)標(biāo)排放。

2.4、加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保管理隊(duì)伍建設(shè)

環(huán)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立要因地制宜，污染嚴(yán)重的企業(yè)不僅增加環(huán)保人員，還要配備必要的工作人員。由于環(huán)保政策性強(qiáng)，并且所涉及的知識(shí)多，因此要選擇政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，擁有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的職員從事于環(huán)保工作。其次，要確保必需的環(huán)保經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而逐漸提高環(huán)保隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，才能確保環(huán)保工作的順利進(jìn)行。

2.5、改進(jìn)污染源治理方法

環(huán)境保護(hù)的重要原則之一是“誰污染誰治理，誰開發(fā)誰保護(hù)”。消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染是企業(yè)的責(zé)任，從生產(chǎn)源頭上減少污染，因此要將環(huán)保工作放在企業(yè)管理的重要位置。要真正落實(shí)企業(yè)的環(huán)保工作，并將其作為企業(yè)管理的重要組成部分，將環(huán)保工作滲入到員工的日常工作中。

現(xiàn)在國際上最先進(jìn)的污染源治理辦法是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)全過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。也就是說，在生產(chǎn)過程中通過提高對(duì)原材料的利用率，革新生產(chǎn)技術(shù)等方式，來降低污染物的生產(chǎn)量、排放量，最終實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)的污染源。其次，要改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，降低從使用到終端的處理，降低產(chǎn)品的生命周期對(duì)周圍環(huán)境的影響。還有生產(chǎn)排出的副產(chǎn)品實(shí)行內(nèi)循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)是否做好環(huán)保工作，與企業(yè)的生存、發(fā)展、形象、效益及競爭能力息息相關(guān)，并且相輔相承。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的環(huán)保管理水平差，產(chǎn)生許多環(huán)境破壞問題，并且嚴(yán)重影響制約企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。因此，要清楚企業(yè)環(huán)保管理存在的問題與不足，并采取相應(yīng)的措施，比如，加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的環(huán)保管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的污染源治理等方法，進(jìn)而為員工創(chuàng)建干凈、舒適的工作與生活環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，是所有企業(yè)努力達(dá)到的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

2021年已經(jīng)過半，在陜西分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，安全環(huán)保部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全環(huán)保相關(guān)文件、通知要求，積極開展、落實(shí)安全生產(chǎn)整治三年行動(dòng)、

“強(qiáng)基行動(dòng)”等活動(dòng)要求，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。以排隱患、防事故為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員、設(shè)備以及物資的安全。未發(fā)生一起人員傷亡事故。

現(xiàn)將2021年上半年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況

2021年上半年，我部安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、取得的成績

2021年上半年，集團(tuán)公司、陜西分公司對(duì)項(xiàng)目的安全考核全部達(dá)標(biāo)。在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)工作得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

三、安全生產(chǎn)工作的開展情況

1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2021年上半年，按照集團(tuán)公司和陜西分公司的工作部署和安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部調(diào)整了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)，項(xiàng)目部與各個(gè)分包單位簽訂2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，分包單位與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂明確了各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)。

2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)。為了有效控制施工作業(yè)安全，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安環(huán)部按照制定的制度和措施督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部同事積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開展安全生產(chǎn)思想教育，堅(jiān)持召開每周一安全早會(huì)及班前會(huì)。經(jīng)過各級(jí)人員共同努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

上半年以來，安環(huán)部始終把新入場工人的教育培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓。主要的教育內(nèi)容有《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《消防法》、憲法、刑法有關(guān)條款、陜西省地方法規(guī)以及安全行政主管部門、行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，集團(tuán)公司、陜西分公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故類型、有害風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施。每周一組組召開全員集中安全早會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)措施的教育和培訓(xùn)。所有培訓(xùn)均建立了檔案，全員參與、不漏掉一人。2021年上半年總計(jì)教育培訓(xùn)1874人（不含臨時(shí)作業(yè)人員）。

通過教育培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛圍。透過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、安全處理問題的潛力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和職責(zé)心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

4、對(duì)大型機(jī)械管理到位，確保機(jī)械安全使用

2021年上半年，現(xiàn)場使用4臺(tái)塔式起重機(jī)，租賃使用了3臺(tái)汽車吊，5臺(tái)施工升降機(jī)，安裝使用了130多臺(tái)電動(dòng)吊籃以及附著式升降腳手架?，F(xiàn)場機(jī)械多，交叉作業(yè)普遍存在，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣。

安環(huán)部根據(jù)集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理實(shí)施細(xì)則》制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理制度，積極參與集團(tuán)公司組織的機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收登記、過程使用監(jiān)管到位，塔吊、施工升降機(jī)等特種設(shè)備嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行每半月一次檢查。不定期對(duì)維保情況進(jìn)行抽查，對(duì)吊索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

5、防洪度汛工作圓滿完成

安環(huán)部按照集團(tuán)公司要求做好了各項(xiàng)防洪度汛準(zhǔn)備工作及物資儲(chǔ)備。首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防洪度汛值班記錄和信息傳遞工作的同事，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主。全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，明確職責(zé)。2021年5月以來，西安地區(qū)降雨頻繁。項(xiàng)目部提前在主樓周邊設(shè)置排水溝、沙袋，購置水泵、水龍帶，安環(huán)部人員24小時(shí)輪流值班進(jìn)行監(jiān)控，樹立明顯的警示標(biāo)志，有力地保證了本項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

6、落實(shí)消防安全管理要求

在施工現(xiàn)場設(shè)置2處消防臺(tái)，生活區(qū)設(shè)置1處消防臺(tái)，施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)部位按要求設(shè)置滅火器等消防器材。3棟主樓均設(shè)置了永臨結(jié)合的消火栓管道，配置水龍帶。每日對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行防火巡查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行消除。項(xiàng)目部處理了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化消防安全責(zé)任。

7、積極開展各種安全活動(dòng)

組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用每周一安全早會(huì)、安全生產(chǎn)教育大會(huì)以及形式多樣的宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。

2021年6月，項(xiàng)目部組織了安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)、全員隱患上報(bào)等等安全活動(dòng)，取得了良好的效果。

8、加強(qiáng)源頭管理工作，堅(jiān)決制止三違現(xiàn)象

（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2021年共組織各類檢查20余次，日常巡查每天一次，對(duì)查出的隱患要求限時(shí)進(jìn)行整改。通過智慧工地APP共記錄392余條安全隱患，均及時(shí)進(jìn)行了整改，消除了事故隱患。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《塔吊頂升作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

（3）居安思危，開展警示性安全教育。每周一對(duì)現(xiàn)場各施工班組召開安全生產(chǎn)教育例會(huì)，做到安全工作警鐘長鳴。讓一線工人在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使工人從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高工人的安全防范潛力和事故應(yīng)變潛力。

9、安全生產(chǎn)投入情況

根據(jù)施工需要，先后配置了安全設(shè)施（塔吊防碰撞、安全通道搭設(shè)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、反光背心、安全網(wǎng)），布設(shè)了安全標(biāo)語，通過持續(xù)的安全生產(chǎn)投入，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、存在的問題

1、在現(xiàn)場3棟樓幕墻施工作業(yè)面全面開展后，交叉作業(yè)多，物體打擊風(fēng)險(xiǎn)大。

2、本項(xiàng)目沖刺階段的施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之氣溫逐漸升高，存在高溫中暑等風(fēng)險(xiǎn)。

四、2021年下半年安全工作計(jì)劃安排

為確保新一年無安全事故發(fā)生，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安環(huán)部將繼續(xù)鞏固成果，在下半年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳和落實(shí)，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行；

2、做好人員安全教育工作，制定安全教育計(jì)劃，分解到每月、每周；抓好入場教育，做好人員信息登記；

3、深入開展隱患排查治理工作，通過各類安全檢查，督促做好隱患整改，將事故隱患消滅在萌芽之中；同時(shí)加強(qiáng)全員隱患排查工作力度，確保項(xiàng)目亮化節(jié)點(diǎn)安全順利完成；

4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備特別是特種設(shè)備的檢查力度；

5、大力開展安全文化建設(shè)，努力營造良好的安全文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展；

6、做好分包單位安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，調(diào)動(dòng)分包單位安全管理積極性。

篇7

關(guān)鍵詞：抓斗船 一進(jìn)一退交錯(cuò)拉抽屜 施工 方法

在港口與航道疏浚工程中，抓斗式挖泥船是主要的挖泥機(jī)械之一，其具有挖深大、挖掘能力強(qiáng)的特點(diǎn)，特別是對(duì)亞粘土夾砂，強(qiáng)風(fēng)化巖的開挖具有極大的優(yōu)勢。隨著港口向大型化、深水化快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)工期的要求越來越緊，在現(xiàn)有船舶施工能力一定的情況下，需要提高單位施工區(qū)域的生產(chǎn)能力，滿足工程建設(shè)的需要。在青島前灣招商局國際集裝箱碼頭疏浚工程中，我們就如何提高單位施工區(qū)域的生產(chǎn)能力，進(jìn)行了初步探索和實(shí)踐，在挖泥A區(qū)0+150～0+200基槽泊位施工中采用兩艘抓斗船“一進(jìn)一退交錯(cuò)拉抽屜”的施工方法，取得了較好的效果。

1.該施工方法特點(diǎn)

解決了單位施工區(qū)域內(nèi)船舶施工互相干擾，布錨困難的問題；提高了單位施工區(qū)域的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)船舶間的溝通協(xié)調(diào)。

2.適用范圍

（1）施工區(qū)域狹小、工程量大、工期緊。

（2）船舶密度大、相互干擾大。

3.施工工藝流程及操作要點(diǎn)

3.1施工工藝流程及操作要點(diǎn)

（1）將狹小施工區(qū)按抓斗船的設(shè)計(jì)挖寬分為n條（例東西向）東西向挖槽，每條長寬視具體船舶而定，本案由于是8方抓斗施工所以定為16米每條。

（2）A船先進(jìn)點(diǎn)船頭向西布錨，由挖槽中部起挖，并保持后退施工，如圖1所示。

（3）B船隨后進(jìn)點(diǎn)船頭反向布錨，前錨錨鏈與A船前錨錨鏈交叉布設(shè)，由挖槽西邊線起挖，并保持前進(jìn)施工。兩船處于同一直線上相對(duì)施工，間隔25米，如圖2所示。

（4）由于兩船斗容相同、效率相近，能夠行成共同進(jìn)退，始終保持間隔25m進(jìn)退交錯(cuò)，直至完成本條。然后兩船移至下一條繼續(xù)下一輪循環(huán)，如圖3所示。

運(yùn)用這種相互壓錨、錯(cuò)條施工的方法，經(jīng)過我們的精心組織、認(rèn)真協(xié)調(diào)和各個(gè)船舶的頻繁溝通、相互避讓，保質(zhì)保量完成了節(jié)點(diǎn)工期，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。

4.材料與設(shè)備準(zhǔn)備

4.1材料

燃、潤油：船用輕、重柴油及油；船舶機(jī)械耗材；挖泥機(jī)具備配件及耗材。

4.2 施工主船

抓斗式挖泥船。

4.3 輔助船舶

配備施工主船的輔助船舶為一艘專業(yè)錨艇，它的主要功能是輔助施工主船移錨、移船。

圖1

圖2

圖3

5.質(zhì)量控制

5.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工質(zhì)量執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：《疏浚工技術(shù)規(guī)范》（JTJ319-99）、《疏浚工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ324-96）、《水運(yùn)工測量規(guī)范》（JTJ203-2001）、企業(yè)定額、抓斗式挖泥船施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要由超寬和超寬兩項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)衡量，其標(biāo)準(zhǔn)值見表1。

5.2 質(zhì)量控制措施

嚴(yán)格按照工程施工質(zhì)量管理體系要求，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，確保施工全過程得到有效控制。

制定質(zhì)量工作計(jì)劃，分析影響質(zhì)量的因素，找尋對(duì)策。

成立TQC小組，項(xiàng)目總工程師為TQC小組組長，疏浚工程師、測量工程師、挖泥船船長等為TQC小組成員；針對(duì)質(zhì)量管理開展工作，通過PDCA循環(huán)程序解決質(zhì)量難題。

向施工船作詳細(xì)技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

控制超深措施：工前疏浚工程師會(huì)同挖泥船船長對(duì)抓斗下放深度指示器進(jìn)行校核，誤差控制在正負(fù)0.1米以內(nèi)。碼頭基槽斷面不得超挖，港池、航道斷面控制在允許值內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行檢測制度，掌握自檢與專檢的誤差規(guī)律，總結(jié)分析不同土質(zhì)造成的殘留程度，及時(shí)調(diào)整抓斗的下放深度。

控制超寬措施：應(yīng)用先進(jìn)的DGPS定位系統(tǒng)指導(dǎo)施工，配備計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤挖泥抓斗所處的平面位置。施工技術(shù)人員根據(jù)開挖土質(zhì)情況、設(shè)計(jì)坡比及挖泥機(jī)具特性等，設(shè)計(jì)出正確合理的開挖終止線，碼頭根部安全距離嚴(yán)禁超挖。施工船駕駛?cè)藛T應(yīng)根據(jù)DGPS指示的抓斗位置、設(shè)計(jì)開挖終止線、土質(zhì)塌坡情況等確定抓斗到線后停止，防止超挖和欠挖。加強(qiáng)檢測，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)修正設(shè)計(jì)挖泥終止線及操作工藝后進(jìn)行正確的挖泥控制操作，將平均超寬值嚴(yán)格控制在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值以內(nèi)。

6.安全措施

6.1施工前準(zhǔn)備

（1）組織人員配備、培訓(xùn)及海上挖泥施工安全技術(shù)交底。

（2）根據(jù)施工區(qū)特點(diǎn)，為施工船配備安全防范設(shè)備，并對(duì)施工船舶及附屬船舶、設(shè)備進(jìn)行徹底的安全檢查，消除隱患。

（3）辦理航行通告和水上施工許可證。

（4）建立海上氣象無線傳輸系統(tǒng)，建立覆蓋施工區(qū)的應(yīng)急救助系統(tǒng)。

（5）落實(shí)安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到各崗位和人員；貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”。

6.2 施工過程

（1）嚴(yán)格按照航行通告規(guī)定的施工區(qū)域進(jìn)行作業(yè)，施工懸掛沿海作業(yè)信號(hào)標(biāo)志。

（2）拋錨定位時(shí)，要先收后松定位纜，避免錨纜纏繞打架。

（3）了解港口船舶進(jìn)出港動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)瞭望和安全值班，及時(shí)避讓，防止碰撞。

（4）施工人員水上作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿救生衣，冬季要防凍、防滑，避免出現(xiàn)人身傷害事故。

（5）施工船進(jìn)行修理需明火作業(yè)時(shí)，要履行必要的申報(bào)手續(xù)，安排專人值班，備足消防設(shè)備。

（6）經(jīng)常檢查挖泥船吸入、排出系統(tǒng)在機(jī)、泵倉段的磨損情況，防止爆漏、灌倉事故的發(fā)生。

6.3 防臺(tái)

根據(jù)施工區(qū)的自然條件和工程的具體情況制定防臺(tái)預(yù)案，及時(shí)收聽氣象預(yù)報(bào)，按照施工區(qū)當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T規(guī)定避風(fēng)錨地提前兩天撤離施工區(qū)進(jìn)行避風(fēng)。

建立防抗臺(tái)指揮部，與海事部門防抗臺(tái)指揮中心保持聯(lián)系，布置防抗臺(tái)方案和指揮處理應(yīng)急時(shí)間。

7.環(huán)境保護(hù)措施

嚴(yán)格遵守《海洋保護(hù)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于海洋環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定。

督促施工船編制環(huán)保實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，制定環(huán)保預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案，并指定專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部所屬船舶均需采取有效措施，集中油污、污水并妥善處理，嚴(yán)防油污、污水泄漏到施工水域中。加裝燃、潤油時(shí)做好全過程管理，做好溢油事故的應(yīng)急處理方案。

在施工水域和生活區(qū)的垃圾，應(yīng)放置到專用垃圾袋、箱內(nèi)，聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門妥善處理。

積極配合當(dāng)?shù)睾Ｑ蟓h(huán)保部門的工作，做好當(dāng)?shù)睾Ｑ蟓h(huán)保部門要求的其它工作。

8.節(jié)能措施

減少移錨纜、等生產(chǎn)性停歇時(shí)間，增加有效挖泥時(shí)間；減少輔助船舶作業(yè)時(shí)間；減少相應(yīng)設(shè)備的使用和消耗；控制施工質(zhì)量，減少廢方量。

9.工程應(yīng)用實(shí)例

青島前灣招商局國際集裝箱碼頭工程港池疏浚工程在2005年底施工挖泥區(qū)A，該地段特點(diǎn)是工程量大且集中，為確保節(jié)點(diǎn)工期，我部就如何避免密集區(qū)域內(nèi)布置眾多施工船舶的互相干擾問題，進(jìn)行了初步探索和實(shí)踐。以下是對(duì)A區(qū)0+150～0+200基槽泊位的施工方案：

A區(qū)0+150～0+200基槽泊位施工區(qū)的水域面積為50米長48米寬，面積小、挖深大、工期近，為報(bào)工期，我部組織“粵中山工8168”和“津航浚403”船同時(shí)進(jìn)點(diǎn)施工。為減少干擾，采用“一進(jìn)一退交錯(cuò)拉抽屜”的施工方法，即：船頭相對(duì)前錨相壓，相互交錯(cuò)25米，一進(jìn)一退共同施工。

篇8

【關(guān)鍵詞】路橋施工；拓寬工程；現(xiàn)場管理

一、造成安全事故發(fā)生的影響因素

綜合分析各類型安全事故，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素主要有以下幾方面：

（1）人為因素。施工人員安全意識(shí)淡薄，如未帶安全帽，未系安全帶，未穿安全鞋等；施工現(xiàn)場安保設(shè)備不齊全，如高空作業(yè)未設(shè)置安全網(wǎng)、防墜網(wǎng)等；未制訂緊急事故處理措施，如人員落水急救等；未設(shè)定明顯安全標(biāo)志，如通航標(biāo)志，防墜落、防觸電標(biāo)志；未及時(shí)進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患等。

（2）物的因素。施工機(jī)械故障和技術(shù)方案不安全等。如支架等承載力、安全寬度不夠等；技術(shù)措施不及時(shí)，如基坑處理不及時(shí)等；施工操作不規(guī)范，如清孔排水過快等。

（3）管理因素。對(duì)人員和機(jī)械的管理不到位等。

（4）環(huán)境因素。未能及時(shí)取得當(dāng)?shù)厮摹庀筚Y料，對(duì)大風(fēng)、洪水、山洪等自然災(zāi)害預(yù)測不及時(shí)；當(dāng)?shù)匕傩諒?qiáng)行參運(yùn)、偷盜器材、無理取鬧等，導(dǎo)致阻工甚至群毆。

二、施工管理

1.協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

由于工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)繁瑣，工程項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，其關(guān)鍵在于工作計(jì)劃及相互協(xié)調(diào)的完整性。具體內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙工程量以及合同文件的熟悉，對(duì)工程施工現(xiàn)場的地貌、工期、質(zhì)量等多方面信息進(jìn)行了解，從而制定出一套具有完整性的工程計(jì)劃，應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目自身的生產(chǎn)能力，還應(yīng)對(duì)施工產(chǎn)生的氣候條件等因素進(jìn)行綜合考慮。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)結(jié)合客觀情況發(fā)生的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，通過控制的加強(qiáng)，促使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.發(fā)揮主觀能動(dòng)性

強(qiáng)化管理高速公路的每側(cè)征l～2個(gè)車道的用地，施工機(jī)具搬遷次數(shù)增多，施工中要確保高速公路的安全暢通，交通干擾大、鉆孔的泥漿必須外運(yùn)等因素造成單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量少。新老梁板拼接時(shí)，施工人員、機(jī)具幾乎與行駛車輛處于同一平面位置，安全系數(shù)大大降低。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，宜采取以下措施：

（1）管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，與施工環(huán)境相適應(yīng)

對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，要求施工負(fù)責(zé)人應(yīng)深入施工隊(duì)伍，發(fā)揮有效的動(dòng)員及督促的作用，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)工程前期的作業(yè)，對(duì)后期的工作計(jì)劃進(jìn)行制定，并對(duì)存在的問題進(jìn)行解決措施的商議。對(duì)施工指導(dǎo)章程進(jìn)行制定，加強(qiáng)工程施工的部署。在拆除橋梁縱向拼接縫及橋梁防撞護(hù)欄時(shí)，避免對(duì)路面修補(bǔ)作業(yè)造成較大的影響，施工單位應(yīng)對(duì)安全管理小組進(jìn)行組建，配備預(yù)警車、通訊工具以及其他設(shè)備，嚴(yán)格按照高速公路交警的要求，配備交通標(biāo)志、標(biāo)牌，對(duì)施工隊(duì)伍良好的施工環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)造。在擴(kuò)寬施工過程中應(yīng)對(duì)高速公路安全暢通的條件進(jìn)行保障，最佳的方法是在交通組織條件作用下，促使高速公路的作業(yè)時(shí)間盡可能的縮短，而勞動(dòng)效率的提升是施工時(shí)間縮短的關(guān)鍵。所以，施工過程中最為重要的則是施工機(jī)械的投入。

（2）周密部署

接樁、墩身、墩帽等，混凝土方量小、產(chǎn)值低、質(zhì)量要求較高；橋梁拼接技術(shù)難度大、工效低；拆除老的結(jié)構(gòu)物，安全組織的工作量大、成本高，施工前，可以給作業(yè)隊(duì)簽訂《責(zé)任狀》，定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰措施，驗(yàn)收合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工進(jìn)度滯后的作業(yè)隊(duì)通過分析整改、補(bǔ)充設(shè)備、增加勞動(dòng)力、任務(wù)分割等辦法，保證施工任務(wù)的按期完成。

（3）規(guī)范管理，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

中標(biāo)后，原材料價(jià)格波動(dòng)比較大，為了降低成本，主材可由物質(zhì)部統(tǒng)一招標(biāo)供應(yīng)。地材由物質(zhì)部供應(yīng)商協(xié)商，采取先付款后使用的辦法，將單價(jià)壓到底線，統(tǒng)一供應(yīng)。這類措施能緩和材料供應(yīng)的緊張局面，解決用料問題。

為防止泥漿污染河道，與河道上施工鉆孔樁的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂《環(huán)保協(xié)議》、《河道施工安全協(xié)議》，施工期間請(qǐng)航道及水利部門監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，施工完畢請(qǐng)航道及水利部門對(duì)河道驗(yàn)收，并將宣傳與檢查落實(shí)、驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰措施結(jié)合起來，這一管理措施可促使作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境意識(shí)，得力的措施可使橋梁結(jié)構(gòu)物施工保持良好的勢頭。

3.技術(shù)追蹤的加強(qiáng)，對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行展開

對(duì)于老橋來說會(huì)有過大或過小的跨徑、軸線偏位、墩臺(tái)帽下?lián)弦约芭で默F(xiàn)象存在。造成墩臺(tái)帽裂縫、梁板斷裂、橋臺(tái)及搭板下方出現(xiàn)塌孔，都是由于不均勻沉降造成的。在工程之前應(yīng)對(duì)全線的橋梁進(jìn)行調(diào)查，對(duì)各個(gè)橋梁的實(shí)際情況進(jìn)行了解，與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，通過專家會(huì)議的組織，不僅對(duì)地方道路或通航的要求充分考慮，而且還應(yīng)對(duì)橋梁的使用功效進(jìn)行分析，運(yùn)用環(huán)氧樹脂膠液對(duì)裂縫進(jìn)行封閉，粘貼鋼板、碳纖維補(bǔ)強(qiáng)以及體外預(yù)應(yīng)力等技術(shù)對(duì)橋梁進(jìn)行有效的維護(hù)。

4.質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

5.文明施工，安全施工

在高速公路安全暢通的條件下，對(duì)拓寬工程進(jìn)行作業(yè)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)交通的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)施工造成較大影響。經(jīng)理部門應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，采用組建安全管理委員會(huì)及安全組織管理小組，促使工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的保障，并對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)安全員的設(shè)置，對(duì)高速公路車輛進(jìn)行引導(dǎo)及指揮，并對(duì)安全標(biāo)志擺放工作進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)任務(wù)下達(dá)以后，經(jīng)理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，有效的與安全員結(jié)合對(duì)施工人員進(jìn)行舒暢，禁止由于處理不合理導(dǎo)致惡劣現(xiàn)象發(fā)生。

拆除老的防撞護(hù)欄，進(jìn)行新老梁板拼接時(shí)，行駛的車輛就在身邊，安全就成為重中之重的工作。安全工作歸納起來主要有三大部分：一是高速公路營運(yùn)的安全；二是施工現(xiàn)場的安全；三是產(chǎn)品質(zhì)量的安全。在高速公路上吊裝或從事護(hù)欄拆除、橋面系施工時(shí)，就向交警上報(bào)施工計(jì)劃和安全組織方案，獲批準(zhǔn)后再著手施工。在期間，盡量將混凝土的澆筑工作安排在夜間，密切配合行動(dòng)，共同維護(hù)地區(qū)及行業(yè)形象。

6.變更索賠工作的重視

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的不斷作用下，應(yīng)掌握索賠知識(shí)，在合同履行過程中獲取有效補(bǔ)償。在高速公路修建最初期對(duì)后期的拓寬工程進(jìn)行預(yù)測，有一些問題遺留，具有較多的突發(fā)性變更。在施工現(xiàn)場中，若有變更現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理部門和業(yè)主進(jìn)行溝通，應(yīng)與內(nèi)業(yè)工程師相互配合，收集整理原始資料。例如：會(huì)議記錄、氣象資料、現(xiàn)場照片、相關(guān)報(bào)道等，避免錯(cuò)過機(jī)遇。

三、路橋拓寬工程中施工現(xiàn)場安全性的管理

公路橋梁施工中最為關(guān)鍵的是施工安全的管理，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求各部門要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合。安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理中的一種，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的不同對(duì)動(dòng)態(tài)的管理進(jìn)行隨時(shí)改變，進(jìn)一步提升安全管理水平。事故產(chǎn)生的間接原因是施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，同樣也是事故形成的直接原因的存在。為了實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，施工現(xiàn)場安全管理主要有以下幾個(gè)方面：

1.法律方面。國家通過運(yùn)用法律的方法對(duì)施工安全管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，促使國家的意志得以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工安全管理的目的。主要包括法律、制度的制定和法律制度執(zhí)行及遵守兩方面內(nèi)容。

2.經(jīng)濟(jì)方面。要求政府結(jié)合施工安全的經(jīng)濟(jì)屬性及規(guī)律，采用價(jià)格、信貸、水費(fèi)等經(jīng)濟(jì)措施，進(jìn)一步使建筑安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.文化方面。主要是對(duì)安全的理解，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行處理的模式及規(guī)則就是安全文化的關(guān)鍵。

4.科技方面。路橋施工安全的科學(xué)及技術(shù)的發(fā)展，能夠促使安全管理效率及效果得到有效的提升，進(jìn)一步將施工過程中出現(xiàn)損害的可能性進(jìn)行有效的控制。

篇9

科室年度HSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； b)

科室及其成員HSE承諾兌現(xiàn)情況； c)

科室HSE職責(zé)和管理人員HSE職責(zé)的履行情況； d)

對(duì)專業(yè)系統(tǒng)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況； e)

對(duì)未能履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)

遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。 對(duì)安全科成員考核的主要內(nèi)容有： a） HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； b） HSE職責(zé)的履行情況。 2.2.3 資源 2.2.3.1 安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書有的資格。管理人員應(yīng)達(dá)到： ——具有HSE意識(shí)；通過HSE知識(shí)培訓(xùn)。 ——熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求； ——清楚本崗位HSE職責(zé)和任務(wù)； ——在推行HSE工作中起表率作用。 2.2.3.2 安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級(jí)組織的HSE培訓(xùn)。在組織開展對(duì)安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)有HSE培訓(xùn)考核的內(nèi)容。 2.2.3.3 在本職范圍內(nèi)，為HSE管理體系的推行提供物力資源： a) 在組織實(shí)施安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目時(shí)，提供符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施； b) 參加“四新”的HSE審查，建議提供生產(chǎn)所需的HSE設(shè)備設(shè)施； c) 落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患整改所需的資金； d) 組織提供安全生產(chǎn)方面搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施； e)

組織提供符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工HSE防護(hù)用品； f)

落實(shí)職工的防暑降溫物資和保健補(bǔ)助。 2.2.4 文件控制 依據(jù)HSE管理體系的要求，建立科室HSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施，及時(shí)歸檔。 文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。 安全科的非歸檔案資料保留兩年。 2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 2.3.1 安全科應(yīng)組織各個(gè)單位不間斷地開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。 2.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，其中至少應(yīng)包括： a)

明確項(xiàng)目、過程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人； b)

對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等； c)

結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； d)

監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況； e)

檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況； f)

總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見； g)

建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。 2.3.3 建立隱患治理管理程序和治理計(jì)劃，認(rèn)真組織開展治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。 2.3.4 協(xié)調(diào)各個(gè)部門，對(duì)隱患治理提供技術(shù)或資金支持。 2.3.5 對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。 2.3.6 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。 2.4 承包商和供應(yīng)商管理 安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對(duì)承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行HSE管理體系的要求，配合基建計(jì)劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商，并加強(qiáng)管理，主要做好以上工作： ----對(duì)承包商和供應(yīng)商以往三年的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估； ----對(duì)承包商和供應(yīng)商的有關(guān)HSE資質(zhì)進(jìn)行審核； ----審查承包商和供應(yīng)商的HSE管理體系的建立情況； ----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，并建立有培訓(xùn)檔案； ----選擇承包商。組織或落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同，落實(shí)承包商的HSE責(zé)任；對(duì)承包商企業(yè)人員進(jìn)行交叉作業(yè)安全教育。 ----根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商；落實(shí)供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確； ----對(duì)承包商作業(yè)的全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督； ----審查、記錄承包商HSE表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案； ----對(duì)供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。 2.5 裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) 根據(jù)部門職責(zé)，在新建、改建 、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，按照“三同時(shí)”的原則，安全科要做好以下工作： ----督促進(jìn)行和確認(rèn)開展新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)的不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì)； ----確認(rèn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，組織對(duì)初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇組織進(jìn)行審查會(huì)簽和批復(fù)； ----落實(shí)供應(yīng)部門采購人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進(jìn)行安全審查，或落實(shí)安全檢測； ——對(duì)新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝按規(guī)定進(jìn)行施工過程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況，并責(zé)令對(duì)查出問題進(jìn)行處理； ——新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）竣工后，督促落實(shí)竣工安全驗(yàn)收或評(píng)價(jià)，對(duì)裝置（設(shè)施）與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置（設(shè)施）的HSE防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查，并記錄存檔。 2.6 運(yùn)行和維修 組織或督促建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實(shí)施，保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。至少包括： ——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查，審查情況應(yīng)記錄存檔； ——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況； ——監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程； ——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理； ——按照HSE管理體系要求，對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理； ——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）組織進(jìn)行現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)。 2.7 變更管理和應(yīng)急管理 2.7.1 落實(shí)變更管理，主要包括： a) 組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序； b) 對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司HSE管理體系文件的規(guī)定組織審查確定； c) 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實(shí)施； d) 組織技術(shù)和機(jī)械設(shè)備重大變更實(shí)施后的驗(yàn)收。 e) 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時(shí)，及時(shí)組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。 2.7.2 落實(shí)應(yīng)急管理。主要包括： a) 組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險(xiǎn)情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案； b) 會(huì)同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實(shí)部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任； c)

篇10

在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對(duì)于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時(shí)候更有針對(duì)性，下面是小編收集推薦的人事行政個(gè)人工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎閱讀。

人事行政個(gè)人工作計(jì)劃一各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：

__年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)于__年1月11日前提交__年度工作總結(jié)及__年度工作計(jì)劃。

具體要求如下：

1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.__年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。

規(guī)劃出一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性。

3.工作方法、步驟和措施。

在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo)。

下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？

5.費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。

以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并明確費(fèi)用控制措施。

人事行政個(gè)人工作計(jì)劃二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，人事行政部20__年的工作仍由我負(fù)責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做20__年工作計(jì)劃如下：

應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。

一、人力資源方面工作計(jì)劃：

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事工作計(jì)劃從六個(gè)方面開展20__年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，

并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

4、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作精神佳的團(tuán)隊(duì)。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗(yàn)不足，則需要多學(xué)習(xí)，與集團(tuán)公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

二、行政、后勤工作計(jì)劃：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項(xiàng)反應(yīng)上主要有以下幾點(diǎn)：

1、工商年報(bào)、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅(jiān)持對(duì)耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

并督促員工，提高節(jié)約意識(shí)。

4、車輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度。

及時(shí)保養(yǎng)、損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。制度的修訂工作其實(shí)是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。

另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實(shí)處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰

。

2、在公司經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動(dòng)場地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)成本控制，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

另外，是否考慮提高餐費(fèi)，同時(shí)為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點(diǎn)：

1、從思想上重視行政大檢查。

包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實(shí)處。

2、積極傳達(dá)公司報(bào)紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn)、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。

以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計(jì)劃完成投入建造項(xiàng)目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報(bào)及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)。上年度供暖電費(fèi)申請(qǐng)方面。計(jì)劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項(xiàng)目建成前后對(duì)比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解職能部門相關(guān)信息，如質(zhì)

監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系，保證公司運(yùn)營正常。

根據(jù)公司發(fā)展需要，計(jì)劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報(bào)事宜。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、安全保衛(wèi)

1、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。

3、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

4、定期檢查危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)示線等，督促相關(guān)部門引起重視。

五、廠區(qū)綠化

1、計(jì)劃招聘專人負(fù)責(zé)，并對(duì)其工作提出要求，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿，及時(shí)進(jìn)行考核。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

以上是本人20__年度主要工作計(jì)劃，有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。

人事行政個(gè)人工作計(jì)劃三一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

人事行政個(gè)人工作計(jì)劃四根據(jù)三月份工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20__年目標(biāo)。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的酒店工作計(jì)劃，僅供參考，大家共同閱讀吧。

人事行政個(gè)人工作計(jì)劃五為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部__年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度，__年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：__年12月至__年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃__年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

__年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間__年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。

人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。

根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實(shí)施時(shí)間__年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。