導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電業(yè)局營(yíng)銷部工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

抓好線損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的手段。那么怎樣抓好供電企業(yè)線損管理工作呢？

建立健全一個(gè)完善的線損管理組織保證體系。新密市電業(yè)局線損管理辦公室設(shè)在市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)全局線損管理數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，負(fù)責(zé)建立健全線損三級(jí)管理網(wǎng)，制定線損年度工作計(jì)劃，下達(dá)線損分解考核指標(biāo)，組織落實(shí)各項(xiàng)措施計(jì)劃，對(duì)線損指標(biāo)完成情況定期組織分析、檢查、考核。并按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，在企業(yè)內(nèi)建立健全完善的線損管理組織保證體系，按照自身的實(shí)際情況將線損管理工作分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)不同的層次。由局長(zhǎng)、分管營(yíng)銷的副局長(zhǎng)以及總工程師組成企業(yè)線損管理組織的決策層，具體負(fù)責(zé)決策全局線損工作的重大原則性問(wèn)題，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，解決線損工作中的重要難題。每年根據(jù)省市公司下達(dá)的線損指標(biāo)，及時(shí)制定該局全年線損指標(biāo)的計(jì)劃。每月由調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電總站、變電運(yùn)行部、計(jì)量站、供電所、變電站負(fù)責(zé)及時(shí)向線損管理辦公室上報(bào)本部門(mén)的線損有關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)局線損管理辦公室下達(dá)的各項(xiàng)線損管理規(guī)章制度、分解考核指標(biāo)和措施計(jì)劃，定期組織分析本部門(mén)的線損指標(biāo)并制定降損節(jié)能的管理措施和技術(shù)措施。在例行的線損分析會(huì)上通過(guò)客觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握準(zhǔn)確而科學(xué)的線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的分析研究，查找線損管理中存在的不足。市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)置了一名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的線損管理專職主任負(fù)責(zé)全局線損管理，負(fù)責(zé)本企業(yè)的線損管理過(guò)程中日常的統(tǒng)計(jì)分析、匯總上報(bào)等工作。加強(qiáng)對(duì)基層線損管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)本企業(yè)線損管理有關(guān)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，以提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)?？傊诒締挝唤⒔∪粋€(gè)強(qiáng)有力的線損管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和一支事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)、同時(shí)具有一定業(yè)務(wù)技術(shù)能力的線損管理網(wǎng)絡(luò)，采取層層管理、層層負(fù)責(zé)，確保線損管理工作有人抓、有人管，常抓不懈。

建立完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)體系，采用有效的管理措施和技術(shù)措施，堵塞漏洞，降損節(jié)能，促進(jìn)線損管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理工作全過(guò)程的監(jiān)督。一是要明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位職責(zé)的范圍、責(zé)任，權(quán)限以及相關(guān)工作的方式和流程，確保對(duì)線損管理全過(guò)程的管理和監(jiān)控。二是進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算，嚴(yán)格控制指標(biāo)考核。采取分線、分壓、分臺(tái)區(qū)管理的方法，制定科學(xué)合理的線損考核指標(biāo)，將線損考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每一個(gè)人，使線損指標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的可控和在控狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡視、定期檢修；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少外力破壞。三是要嚴(yán)格執(zhí)行線損考核獎(jiǎng)懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，線損指標(biāo)的完成要與各個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤即與每月的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，加大對(duì)線損的獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)職工搞好線損管理的積極性和主動(dòng)性。

定期或不定期舉行線損分析會(huì)議。每月定期召開(kāi)一次線損分析會(huì)，對(duì)諸如線損波動(dòng)較大的特殊情況要不定期地舉行。會(huì)議要對(duì)各個(gè)單位上報(bào)的線損報(bào)表和材料要進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，積極開(kāi)展各種層次上的線損分析，要針對(duì)線損管理指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容做好對(duì)比和分析，即統(tǒng)計(jì)線損率與理論線損率的對(duì)比、計(jì)量總表與分表電量的對(duì)比、本月線損與同期線損的對(duì)比等，真正做到線損波動(dòng)分析有理有據(jù)，并根據(jù)自身實(shí)際制定切實(shí)有效的降損節(jié)能措施，在內(nèi)部找到影響線損率的實(shí)際原因，在全局層次上制定相應(yīng)的管理措施，或?qū)ΜF(xiàn)行管理措施加以修改，使之適應(yīng)實(shí)際。還要從電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局的是否合理、電力網(wǎng)線路是否處于輕負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)、配電變壓器是否在低負(fù)荷率或者電力網(wǎng)長(zhǎng)期在高于額定電壓下運(yùn)行等情況進(jìn)行線損指標(biāo)的分析。

進(jìn)一步抓好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。積極對(duì)輸、配、變電設(shè)備更新?lián)Q代，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，努力探索技術(shù)降損的新路子。一是加強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于完善合理。合理確定各級(jí)電壓等級(jí)的供電半徑，對(duì)城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化改造，提高供電可靠性。二是優(yōu)化無(wú)功規(guī)劃與建設(shè)。在35千伏及以上變電站進(jìn)行集中補(bǔ)償，在10千伏線路上進(jìn)行了分散補(bǔ)償，對(duì)配電變壓器容量在100千伏安及以上的用戶進(jìn)行就地補(bǔ)償。三是重視節(jié)能配電變壓器技術(shù)在線損管理中的應(yīng)用，對(duì)新用戶在選用變壓器時(shí)按變壓器負(fù)載率在40%～50%范圍內(nèi)選擇，并盡量選用新型節(jié)能配電變壓器。

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。