導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；以銷定產(chǎn)；管理原則

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號：1002-7661（2013）05-274-01

一、生產(chǎn)管理原則

實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)管理是對實(shí)習(xí)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。它是整個(gè)實(shí)習(xí)工廠管理的重要組成部分。由于印刷工業(yè)是以加工產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，所以它需要遵循以下原則。

第一，講究經(jīng)濟(jì)效益 講究經(jīng)濟(jì)效益就是用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)成果超過勞動(dòng)消耗才能增加積累，發(fā)展生產(chǎn)。講究經(jīng)濟(jì)效益的原則要防止片面追求產(chǎn)量、速度，只顧多塊，不顧好省的傾向。我校的印刷實(shí)訓(xùn)工廠也和其它產(chǎn)業(yè)工廠一樣以提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，兼顧教學(xué)實(shí)習(xí)，使二者有機(jī)的結(jié)合在一起，如令、色令、千印等的物量指標(biāo)和產(chǎn)品價(jià)值指標(biāo)、產(chǎn)品勞動(dòng)指標(biāo)等制定經(jīng)濟(jì)核算制度，來完成學(xué)校給我們制定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

第二，以銷定產(chǎn) 以銷定產(chǎn)就是根據(jù)銷售的要求來安排生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的原則。首先要克服埋頭生產(chǎn)，不顧市場需要，不重視銷售的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。其次，要正確地處理生產(chǎn)同銷售的關(guān)系，即既滿足銷售又兼顧生產(chǎn)，生產(chǎn)要為銷售服務(wù)，滿足銷售需要。我校印刷實(shí)訓(xùn)工廠主要面對我校廣大師生的印刷需求，立足于本校，面向社會(huì)，印刷學(xué)校辦公用品，教師講義，著作及學(xué)生教科書，學(xué)習(xí)筆記等。首先要考慮的是需求，不能盲目地預(yù)印，造成生產(chǎn)資金的積壓和浪費(fèi)，在處理這兩者關(guān)系時(shí)要防止兩種片面性，一是只講銷售服務(wù)，“饑不擇食”地隨便地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這種做法在競爭中必然失敗，二是要不斷地提高生產(chǎn)管理對市場的適應(yīng)能力。例如：搞好市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，建立雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

第三，科學(xué)管理 實(shí)行科學(xué)管理，是指在生產(chǎn)過程中運(yùn)用符合現(xiàn)代大生產(chǎn)要求的一套管理程度和方法。實(shí)行科學(xué)管理必須做到一是建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制，保證生產(chǎn)過程正常進(jìn)行。二是要做好基礎(chǔ)工作，即建立和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，如工藝規(guī)程，操作規(guī)程，設(shè)備維修和安全技術(shù)規(guī)程以及崗位責(zé)任制等。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

印刷實(shí)訓(xùn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，是實(shí)訓(xùn)工廠生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對實(shí)訓(xùn)廠的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著實(shí)訓(xùn)廠在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。因此，編制生產(chǎn)計(jì)劃是印刷實(shí)訓(xùn)工廠生產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，它要兼顧生產(chǎn)和學(xué)生實(shí)習(xí)兩個(gè)方面。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)實(shí)訓(xùn)工廠的產(chǎn)品銷售訂單和學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃制定的，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，同時(shí)又是編制其它計(jì)劃的主要依據(jù)。

1、總產(chǎn)值的計(jì)算規(guī)則

印刷工業(yè)總產(chǎn)值按國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一規(guī)定的“工廠法”計(jì)算，即按企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果計(jì)算，在企業(yè)內(nèi)部不允許重復(fù)計(jì)算，不能將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)車間生產(chǎn)成本的全部價(jià)值直接相加而得，必須扣除轉(zhuǎn)移價(jià)值的重復(fù)部分。

總產(chǎn)值計(jì)劃完成率（%）= 實(shí)際總產(chǎn)值/計(jì)劃總產(chǎn)值*100%

2、總產(chǎn)值的計(jì)算范圍

我校的印刷實(shí)訓(xùn)工廠主要以印刷書刊為主，是書刊型印刷企業(yè)，占比重很大的主要原材料（低等裝幀材料），這部分價(jià)值占企業(yè)總產(chǎn)值的三分之二。是加工性產(chǎn)業(yè)的集體表現(xiàn)。計(jì)算范圍包括：膠印照相制度，膠印電分掃描、膠印印刷、書刊裝訂、裁切開料、原輔材料和房、水、電費(fèi)及工資成本。這些作為商品產(chǎn)值，還有一部分為訂貨者來料的價(jià)值，所以

總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+來料價(jià)值

商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的并可供作商品銷售的工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，它反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為社會(huì)提供的商品總量。

3、生產(chǎn)任務(wù)安排

（1）產(chǎn)品產(chǎn)量。印刷實(shí)訓(xùn)工廠的產(chǎn)量任務(wù)首先要面向市場，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用實(shí)訓(xùn)工廠的生產(chǎn)能力，增加利潤，產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系可以用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)法，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支出的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；千印數(shù)小于這個(gè)界限，實(shí)訓(xùn)工廠就要虧損，千印數(shù)大于這個(gè)界限，實(shí)訓(xùn)工廠才能盈利，這個(gè)界限就是盈虧平衡點(diǎn)。在確定產(chǎn)量與利潤的關(guān)系時(shí)，有時(shí)還牽涉到人力、設(shè)備、材料供應(yīng)、資金、時(shí)間等條件的制約，需要加以綜合考慮。

（2）安排車間任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要對實(shí)習(xí)廠總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且將整個(gè)實(shí)訓(xùn)廠的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間，規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)作用在于更具體地進(jìn)行平衡工作，使生產(chǎn)任務(wù)得到保證，確立車間在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間積極性，并提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排產(chǎn)品車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。

參考資料：

篇2

抓安全生產(chǎn)并非只是口頭上說說，大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，發(fā)發(fā)文件提提要求，寫在紙上掛在墻上，而是要切實(shí)把安全發(fā)展理念貫穿到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，僅憑良好的愿望、樸素的感情，沒有強(qiáng)有力的工作措施、安全投入和切實(shí)可行的管理思路，做好安全生產(chǎn)工作就只能是一句空話。下面我根據(jù)參加工作以來現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下我對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

1. 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施、技術(shù)措施。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)；制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃；進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn)；組織安全檢查；開展安全勞動(dòng)競賽以及總結(jié)評比、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。其任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故，避免各種損失和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。

從施工現(xiàn)場來講，安全生產(chǎn)管理就是在施工管理的同時(shí)，通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等行為，依據(jù)并通過施工中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其在積極方面充分發(fā)揮，從而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。

2. 我國建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的不足

2.1 重生產(chǎn)輕安全的思想還較為普遍存在

盡管規(guī)定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，但是由于受到市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是為了追求個(gè)人政績、片面追求生產(chǎn)規(guī)模，甚至回避對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，或者安全意識(shí)淡薄，對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

2.2 企業(yè)安全管理水平參差不齊，市場競爭機(jī)制不規(guī)范

目前，我國建筑市場上高資質(zhì)企業(yè)和低資質(zhì)企業(yè)之間、總承包和專業(yè)分包企業(yè)之間、國有、股份、個(gè)體等不同所有制形式企業(yè)之間的市場競爭很不規(guī)范。不同形式、規(guī)模的企業(yè)間的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理模式、安全投入、員工素質(zhì)等方面的差距也很大。由于不同等級的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位不同，因而直接影響著企業(yè)安全保證體系、安全制度創(chuàng)新、安全教育方法、安全管理適應(yīng)并轉(zhuǎn)變市場機(jī)制等一系列深層次管理問題的解決方法、力度和深度，也直接影響、制約著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。特別是一些非公有制中小企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠、安全投入嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)管理十分薄弱，職工素質(zhì)普遍較低，安全狀況令人擔(dān)憂。

3. 安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對措施

3.1 健全法制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令、規(guī)章制度是根據(jù)我們黨的方針政策，在總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)發(fā)展的要求和客觀的科學(xué)規(guī)律制定的人人必須遵循的行為準(zhǔn)則。要用法律法規(guī)來加強(qiáng)保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)、導(dǎo)致危害職工安全和健康的失職人員。建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)察，有力地督促施工企業(yè)排除生產(chǎn)過程中的安全隱患。

3.2 提高對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

人是生產(chǎn)力中最活躍、最寶貴的因素，是發(fā)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最積極的力量。因此，要把保護(hù)職工的安全和健康提到黨性的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛生命，構(gòu)建和諧社會(huì)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作列入重要議事日程，視責(zé)任重于泰山，把職工的安危時(shí)刻銘記在心。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺學(xué)習(xí)和熟悉國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及本行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全工作管理水平，帶頭遵守國家和上級部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違規(guī)指揮和命令。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才有良好的成效。

3.3 規(guī)范建筑市場，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與考核

有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。杜絕出現(xiàn)高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包的現(xiàn)象。建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立農(nóng)民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有農(nóng)民工必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此項(xiàng)工作應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級的重要指標(biāo)，并強(qiáng)制執(zhí)行，讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)與教育。有計(jì)劃有步驟地建立起建筑業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)，從而提高建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

4. 結(jié)語

總之，安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃廷惠. 淺談施工現(xiàn)場安全管理. 建設(shè)科技，2006（10）.

[2] 劉文芳. 淺談怎樣做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理. 中小企業(yè)管理與科技，2009（16）.

篇3

關(guān)鍵詞：狐貍尾蘭；工廠化；管理技術(shù)

狐貍尾蘭（ Rhynchos tylis gigantea） 又名鉆喙蘭、海南鉆喙蘭、狐尾蘭，為蘭科鉆喙蘭尾多年生附生草本，根肥厚。原生種的花瓣上白色帶紫紅色斑點(diǎn)，質(zhì)地厚，花瓣長圓形，唇瓣肉質(zhì)，深紫紅色?，F(xiàn)市場所見狐貍尾蘭多為栽培種，花色多變，有白、粉紅、紅、桔紅及白色帶斑點(diǎn)等。狐貍尾蘭原產(chǎn)我國海南、生于海拔1000m 的山地疏林中橡膠樹、楓樹或榕樹等的樹干上，越南、老撾、柬埔寨、緬甸、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等地也有分布。由于狐貍尾蘭具有許多原生種，且原生種的花朵較大，其花序多向下呈垂?fàn)?；花期多為冬季，花色也較為豐富；整體感覺較為秀氣、淡雅，因此，近年來受到人們的廣泛喜愛[1]。

狐貍尾蘭的種子在自然條件下不易萌發(fā)，采用種子繁殖很難獲得后代，雖然可以采取分株方法，但是這種方法不僅繁殖系數(shù)低，且繁殖速度非常慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求[2]。目前，通過組培技術(shù)來快速繁殖花卉已有很多研究。在狐貍尾蘭上，高宏秀等以狐貍尾蘭未成熟種子作外植體，應(yīng)用組織培養(yǎng)等生物技術(shù)對狐貍尾蘭類原球莖體誘導(dǎo)、增殖和催根進(jìn)行研究[3]。本文結(jié)合其它花卉工廠化生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對狐貍尾蘭工廠化生產(chǎn)及管理技術(shù)進(jìn)行闡述，為狐貍尾蘭的規(guī)?；a(chǎn)提供理論依據(jù)。

1 組培苗培養(yǎng)過程

1.1 材料前期處理及外植體的選材

選擇生長健壯且無病蟲害的材料來進(jìn)行外植體的采集。這樣做有利于外植體的消毒，獲得無菌材。選擇的材料一定是同類品種中性狀優(yōu)良的植株，這樣生產(chǎn)出來的幼苗才具有更高的觀賞價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。采用未成熟的種子作為外植體來進(jìn)行類原球莖體的誘導(dǎo)。該部位細(xì)胞分生能力最強(qiáng)，成功率極高，是理想的選擇部位。

1.2 消毒

一般步驟為：在超凈工作臺(tái)上用70%酒精表面消毒果實(shí)1.5分鐘，無菌水沖洗2次，再用無菌濾紙吸干水分。

1.3 接種及初代培養(yǎng)

接種所用培養(yǎng)基組成成分如下：VW +6-BA 1.0mg/L +NAA 0.15 mg/L。操作方法是用解剖刀切開莢果，取出細(xì)小種子，輕輕將種子均勻散落到固體培養(yǎng)基上。在操作過程中要注意將外植體按自然生長方向放置及防止外植體褐化。根據(jù)我們之前的研究結(jié)果，一般在培養(yǎng)基中加入1.0g/L維生素C可以有效抑制外植體的褐化[4]。

1.4 繼代培養(yǎng)

為了獲得較多的組織培養(yǎng)苗，必須進(jìn)行增殖培養(yǎng)也稱繼代培養(yǎng)。繼代培養(yǎng)基成分為MS +6-BA 0～3.0mg/L +NAA 0-0.2 mg/L[3]。狐貍尾蘭類原球莖體每代可增殖4倍以上，約20天繼代1次，周期太長不僅會(huì)影響類原球莖體增殖速度，還會(huì)引起類原球莖體的褐化，

1.5 生根培養(yǎng)

生根培養(yǎng)基成分為1/2MS +蔗糖 20g/L+ GA 1mg/L+NAA 0.2 mg/L[5]。具體操作方法是：在無菌條件下，將繼代培養(yǎng)基中生長健壯并具有2～3 片真葉的單個(gè)小芽，轉(zhuǎn)接到生根培養(yǎng)基上，培養(yǎng)60 d天左右，即可獲得生長健壯的完整植株。

1.6 移栽

當(dāng)幼苗根長在1～2cm時(shí)，將幼苗移至無陽光直射的溫室下進(jìn)行煉苗，大約4～6天后打開封口膜，將幼苗從瓶中取出，用自來水洗凈苗根上殘留的培養(yǎng)基，以免根部發(fā)霉腐爛。取出后在室內(nèi)晾干12小時(shí)后，即可移栽到事先準(zhǔn)備好的砂床上。

2 管理技術(shù)

2.1 煉苗管理

生根試管苗的移栽是工廠化生產(chǎn)中最為復(fù)雜的一項(xiàng)技術(shù)，也是商品化生產(chǎn)取得效益的最重要環(huán)節(jié)。試管苗在移栽過程中，要由異養(yǎng)轉(zhuǎn)為自養(yǎng)，生長環(huán)境條件發(fā)生了劇烈的變化，如何能為幼苗提供適合的過渡生長條件，是移栽成活的關(guān)鍵。這就要求我們對移栽的基質(zhì)、水分、溫度、濕度等加以嚴(yán)格控制，只有這樣才能提高移栽成活率。

由于剛剛移栽的生根苗較弱，因此既要保證其水分供應(yīng)，還要保證基質(zhì)中有充足的氧氣，防止?fàn)€根。一般移栽基質(zhì)選用水苔、木炭、樹皮、碎磚渣等材料按不同的比例配制。在狐貍尾蘭的移栽中，多采用粗椰糠與河沙按1：1比例混合作為移栽基質(zhì)，這樣既可以保證濕度又具有良好的透氣性。

剛剛移栽時(shí)，由于幼苗的光合能力較弱，晝夜溫差不宜過大。一般使溫度保持在白天22～26℃，夜間 20～22℃，晝夜溫差不超過6℃。冬天溫度較低時(shí)，白天可關(guān)閉溫室的窗子，必要時(shí)可進(jìn)行采暖來升高溫室內(nèi)溫度。夏季溫度較高， 可以開排風(fēng)扇，加濕水簾， 或者以遮陽的方式減少光照射入來降低溫度。以上措施應(yīng)根據(jù)實(shí)際天氣情況的變化而酌情使用。

生根苗移栽時(shí)，基質(zhì)不宜太濕，也不宜太干。否則易爛根，每日澆水1～2次即可。除了基質(zhì)外，還要保證一定的空氣相對濕度，一般溫室內(nèi)相對濕度應(yīng)保持在60%以上， 春季應(yīng)注意使空氣濕度保持在70%～80% 之間，同時(shí)應(yīng)注意光照等綜合因素。在澆水的同時(shí)，還有注意施肥，每周噴施稀釋1000倍液的葉面肥，以免產(chǎn)生肥害。

此外，每周還必須噴1次如百菌清或甲基托布津800倍液，約1個(gè)月后可移至光照較強(qiáng)的地方。進(jìn)入移苗后期的管理階段。

2.2 移苗后溫室管理

由于狐貍尾蘭是熱帶植物，故在移苗后期管理時(shí)，要特別注意溫度，生長期最低溫度應(yīng)在15℃以上，否則會(huì)導(dǎo)致生長遲緩甚至停滯。冬季應(yīng)保持日溫25℃以上，夜溫18℃以上；夏季時(shí)，如溫度過高，則應(yīng)搬到陰涼、通風(fēng)處降溫。此外，溫差的變化會(huì)影響植株的生長，高溫16小時(shí)+低溫8小時(shí)有利于營養(yǎng)生長。

狐貍尾蘭性喜光，在日照不足的條件下，生長速度較慢，也會(huì)發(fā)生徒長現(xiàn)象，且耐性與抗病性較差，容易得病。但狐貍尾蘭卻又忌強(qiáng)光直射，一旦遇到日光直射，水分散失速度較快，葉片很容易因此而引起日燒癥；尤其是剛剛移栽的小苗，則應(yīng)置于通風(fēng)、遮蔭處；當(dāng)其恢復(fù)正常生長后，再移至強(qiáng)散射光處進(jìn)行培養(yǎng)。一般來說，中苗期需要光照保持在 20000～30000 lx左右。光照過強(qiáng)或過烈會(huì)灼傷葉片， 過弱則會(huì)阻礙苗的葉片光合作用，不利于生長。

狐貍尾蘭性喜濕潤環(huán)境，但是應(yīng)該避免根部積水。如果水分過多，易致根部發(fā)生腐爛。在移苗后期，濕度應(yīng)保持在70%～80%左右為宜。狐貍尾蘭在移苗后的管理中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)施肥，以氮肥為主，而低磷、低鉀肥為輔。一般1個(gè)月左右施1次肥。需要注意的是，施用固體肥時(shí)必須遠(yuǎn)離新芽，以免對新芽下的嫩根造成傷害。如噴施葉面肥，應(yīng)以復(fù)合無機(jī)肥為主。

此外，還要注意病蟲害的防治，狐貍尾蘭的主要蟲害有蚜蟲、白粉虱、薊馬、蛞蝓等。在防治過程中，應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早防治?？捎?0%氧化樂果1000倍液防治蝸牛、蛞蝓、斜紋夜蛾等蟲害。對于不常見的蟲害，切不可盲目使用新藥劑，需先進(jìn)行試驗(yàn)，避免造成藥害。

狐貍尾蘭的主要病害有炭疽病及葉枯病等?？梢圆扇≌{(diào)節(jié)栽培基質(zhì)的酸堿度、加大種植密度及改善通風(fēng)等措施進(jìn)行預(yù)防，也可以采用噴施殺菌劑的方式進(jìn)行預(yù)防，常用的殺菌劑有：65% 代森鋅600～800倍液或75%的百菌靈800倍液+0.2%的洗衣粉作為溶劑噴布預(yù)防。

3 展望

大力發(fā)展狐貍尾蘭生產(chǎn)有著廣闊的市場前景，誰先搶占先機(jī)，誰就先占領(lǐng)市場，取得領(lǐng)先優(yōu)勢，從而達(dá)到贏利目的。本研究從生產(chǎn)技術(shù)及管理技術(shù)兩個(gè)方面對狐貍尾蘭工廠化進(jìn)行了研究，主要是從技術(shù)層面進(jìn)行。如果想最終實(shí)現(xiàn)工廠化的育苗，除上述技術(shù)外，其它諸如成套優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)、商品標(biāo)準(zhǔn)化體系制訂以及大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，投、融資等，都是需要解決的重要問題。

參考文獻(xiàn)

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2 丁慎言，尹俊梅.海南島野生蘭花圖鑒[M].中國農(nóng)業(yè)出版社，2005

3 高宏秀，尹興芳.狐貍尾蘭原球莖快速繁殖問題探討[J].科技向?qū)В?012（29）

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—、特種作業(yè)的概念

特種作業(yè)是指在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,容易發(fā)生傷亡事故,對操作人員本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

二、特種作業(yè)的范圍

1、電工（運(yùn)行、維修）作業(yè)。

2、金屬焊接（切割）作業(yè)。

3、起重作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。

4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)。

5、壓力容器操作。

6、沖壓機(jī)械操作。

7、鍋爐司爐作業(yè)。

8、建筑登高架設(shè)作業(yè)。

三、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)。

2、年滿十八周歲。

3、初中以上文化程度。

4、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核成績合格。

5、身體健康，無妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。

四、復(fù)審與培訓(xùn)

1、取得<<特種作業(yè)人員操作證>>和<<電工進(jìn)網(wǎng)許可證>>人員，每兩年進(jìn)行一次復(fù)審，運(yùn)行電工每年復(fù)審一次，未按期復(fù)審和復(fù)審不合格者，其操作證和進(jìn)網(wǎng)許可證自行失效。

2、凡到期復(fù)審的特種作業(yè)人員，由單位申報(bào)將復(fù)審人員的操作證、許可證，交到公

司安技員統(tǒng)一辦理。

五、復(fù)審內(nèi)容

1、檢查作業(yè)期間安全行為，違章記錄和事故責(zé)任。

2、安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和事故案例教育。

3、進(jìn)行理論和實(shí)際考核。

4、健康體檢。

六、日常管理

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

2、各單位應(yīng)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常工作。

3、建立建全特種作業(yè)人員的檔案，復(fù)審考核試卷和體檢表保留四年，審驗(yàn)表保留八年。

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過敏產(chǎn)生正當(dāng)如同所有蛋白質(zhì)對于人體呼吸來講都不太適合一樣，如果是對于某些霧狀微粒的酶制劑進(jìn)行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產(chǎn)生不適效果，也就是過敏。反復(fù)吸入方式過敏的產(chǎn)生一般分為兩個(gè)過程：第一，這個(gè)過程也叫做敏感性過程，就是每當(dāng)有些人通過吸入的方式而最先出現(xiàn)在過敏原之前。比如說酶制劑、屋內(nèi)飛塵、花粉等等。sda中曾經(jīng)說道，假設(shè)呼吸進(jìn)了充足的酶制劑，那么就會(huì)出現(xiàn)過敏性抗體。而且只要出現(xiàn)了這種抗體，那么這些感染的人就都對這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因?yàn)椴]有過敏的具體表現(xiàn)。第二，這個(gè)敏感的個(gè)人如果再次暴露在這種環(huán)境當(dāng)中，那么就會(huì)發(fā)生所有過敏能夠表現(xiàn)出來的現(xiàn)象。對于酶制劑的過敏，和大多數(shù)過敏都比較類似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過敏等等，就會(huì)出現(xiàn)打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現(xiàn)象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會(huì)不見。但是不是全部的人都能出現(xiàn)這種狀態(tài)，要看這個(gè)人體制的過敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

二、對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行管理

根據(jù)觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數(shù)在空氣中懸浮的微粒中非常類似，那么就確定了它的一些性質(zhì)。所以說，對產(chǎn)品進(jìn)行什么樣形狀的設(shè)計(jì)，往往決定了工程技術(shù)調(diào)控、運(yùn)用次序、和要求對所雇傭的人提供充足的具有預(yù)防效用的預(yù)防設(shè)施類型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現(xiàn)的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。[2]面粉一樣的酶制劑對暴露在外的可能性非常的大，因?yàn)檫@些酶制劑非?？赡芊稚㈤_。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現(xiàn)在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚(yáng)塵能力，但一定要非常謹(jǐn)慎的不讓他們被變成碎狀。

三、對于工程技術(shù)操控方面進(jìn)行管理

對于工程技術(shù)的操控包括對指定產(chǎn)品外型和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行調(diào)控。比較專業(yè)的通風(fēng)學(xué)者應(yīng)該憑借和設(shè)計(jì)操控的方式。比較主要的階段，比如說整體的工廠和設(shè)施設(shè)計(jì)、功能檢測、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)操控和技術(shù)改變等進(jìn)行處理。在對化工產(chǎn)防止產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)中，對于通風(fēng)管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)依據(jù)，并且嚴(yán)格實(shí)施。不僅僅是通風(fēng)方面，對于工作人員的技術(shù)水平要求也是非常重要的。化學(xué)產(chǎn)品因?yàn)橛绕涮厥庑?，如果操作不?dāng)?shù)脑捄蠊豢霸O(shè)想。所以說，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項(xiàng)操作。這些操作對應(yīng)著一系列的專業(yè)技術(shù)，對于這些技術(shù)應(yīng)該加大力度進(jìn)行管理，從而保證人們的身心健康。

四、對于實(shí)際操作調(diào)控方面進(jìn)行管理

在調(diào)控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實(shí)際操控過程也是十分關(guān)鍵的，而且一般和工程技術(shù)操控和個(gè)人預(yù)防設(shè)施一起使用。這個(gè)操控的最后作用在設(shè)施方面應(yīng)該包涵保證沒有可以看見的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長的非長期檢測設(shè)施；和預(yù)防發(fā)生和懸浮顆粒的產(chǎn)生。要注意以上方面，就應(yīng)該注意對個(gè)人衛(wèi)生和工作人員專業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質(zhì)，才能最大效率的進(jìn)行管理。

五、對于個(gè)人預(yù)防設(shè)施方面進(jìn)行管理

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

1.當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1現(xiàn)狀分析

隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展

通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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[2]陳勇.在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[J].化工管理,2015(24).

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關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)； 安全管理； 常見問題； 方法

中圖分類號： F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項(xiàng)長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有十分重要的作用。對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

（一）安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

第一，安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二，員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。第三，部分員工對安全的認(rèn)識(shí)局限于概念化，安全目標(biāo)與責(zé)任制還沒有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識(shí)，員工參與安全工作的自覺性和對企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導(dǎo)作用，一些管理人員在行為導(dǎo)向上，迫使員工拼設(shè)備、拼體力，冒險(xiǎn)蠻干。第五，在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來不可挽回的損失。

（二）對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)

對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準(zhǔn)，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問題就抓哪項(xiàng)工作，沒有對安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。

（三）考核處罰雖嚴(yán)，但效果不理想

安全管理出現(xiàn)“倒置”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，而基層領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全上卻是逐級衰耗。忽略了員工作為社會(huì)人所具有的思想、情感和需要，沒有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為安全生產(chǎn)只是其必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也不高。又比如對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評價(jià)、通報(bào)，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。具體表現(xiàn)在：1.深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；2.到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；3.部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；4.發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

（五）反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。主要表現(xiàn)在：1.獎(jiǎng)罰失衡。防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多；2.時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；3.避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；5.尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

（七）安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在：1.黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。4.各項(xiàng)評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

第一，企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山、深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

第二，要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估。

（二）落實(shí)各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。第一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。第二，還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。要因人、因?qū)I(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場的不同，進(jìn)行有針對性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實(shí)用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識(shí)入手，以現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

（五）加強(qiáng)安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。

2.完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

（七）齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1] 電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006（5）.

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關(guān)鍵詞:清潔生產(chǎn); 污水處理; 工藝; 運(yùn)行; 管理

Abstract: wastewater treatment as a make sewage to use again into a water body or the water quality requirements, of the sewage purifying of the important work. Wastewater treatment is widely used in agriculture, transportation, energy, petrochemical industry, construction, environmental protection, urban landscape and other areas, sewage treatment in People's Daily life will play more and more about important role. This paper to kunshan jinxi sewage treatment plant, for example, from the sewage treatment process related concepts talked about that, and then on urban sewage treatment plants three kinds of wastewater treatment process specification, and kunshan jinxi in sewage treatment plant the process effect, for example, the last of kunshan city jinxi of sewage treatment plant production management experience was introduced.

Keywords: clean production; Sewage treatment; Technology; Operation; management

中圖分類號：U664.9+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

前言

所謂的污水處理就是通過采用各種物理的、化學(xué)的或生物的處理方法將污水中所含的污染物轉(zhuǎn)化為無害物或?qū)⑵浞蛛x出來，從而使污水得到凈化的一個(gè)過程。相應(yīng)的污水處理工藝就是對包括生活污水和工業(yè)污水在內(nèi)的各種污水，采用經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、行之有效的合理的處理工藝方法。

一、污水處理工藝概述

（一）污水處理分類

按污水來源分類，可將污水處理劃分為生活污水處理和生產(chǎn)廢水處理兩類污水處理。其中生活污水處理就是對日常生活產(chǎn)生的污水的處理,這些污水主要是指各種各樣的有機(jī)物和無機(jī)物及其混合物，其中包括純?nèi)芤骸腋『推〉母鞣N各樣的固體顆粒以及凝膠狀和膠狀擴(kuò)散物等；生產(chǎn)廢水處理主要包括工業(yè)廢水處理、農(nóng)業(yè)污水處理以及醫(yī)療污水處理等。

（二）常見的污水處理方法

筆者參閱相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)以下幾種常見的污水處理方法：

第一、物理處理法。這是一種通過物理或機(jī)械的分離過程的一種處理方法，包括沉淀、過濾、離心分離以及上浮等技術(shù)方法。

第二、化學(xué)處理法。這是一種通過加入化學(xué)物質(zhì)與污水中有害物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的轉(zhuǎn)化過程的處理方法，包括氧化、還原、分解、中和、混凝、化學(xué)沉淀等方法。

第三、物理化學(xué)處理法。這是一種通過物理化學(xué)的分離過程的一種處理方法，包括吸附、萃取、離子交換、電解、滲透等技術(shù)方法。

第四、生物處理法。這是一種通過微生物在污水中對有機(jī)物進(jìn)行氧化和分解的新陳代謝過程的方法，包括生物濾池、活性污泥、生物轉(zhuǎn)盤、厭氣消化等技術(shù)方法。包括厭氧生物處理和好氧生物處理兩類

（三）污水處理的一般工藝流程

現(xiàn)代污水處理按處理程度劃分，可將污水處理的工藝流程劃分為一級、二級和三級污水處理工藝流程。

第一、一級污水處理工藝流程。該流程主要凈化污水中那些懸浮狀態(tài)的固體污染物，大部分物理處理法可以完成這一級處理的要求。作為二級處理的預(yù)處理，經(jīng)過一級處理的污水，其毒害物質(zhì)一般可去除三分之一左右，還不能達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。

第二、二級污水處理工藝流程。該流程主要去除污水中呈溶解狀態(tài)的膠體等有機(jī)污染物質(zhì)，通過該流程，絕大多數(shù)的有機(jī)物都得到了凈化，達(dá)到了有機(jī)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第三、三級污水處理工藝流程。該流程是用來進(jìn)一步處理難降解的有機(jī)物以及容易導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化的氮和磷等可溶性物質(zhì)。該流程主要用到的方法有生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法等。

概括的講，整個(gè)過程為原污水經(jīng)過通過粗格柵的污水提升泵提升后，在經(jīng)過砂濾器或格柵之后進(jìn)入沉砂池，將經(jīng)過砂水分離的污水排放到初沉池，這一過程稱為一級處理；初次沉淀池的出水通過采用活性污泥法和生物膜法進(jìn)入生物處理設(shè)備，經(jīng)過生物處理設(shè)備的出水進(jìn)入二沉池；二次沉淀池的出水經(jīng)過生物脫氮除磷法、活性炭吸附法以及離子交換法處理后進(jìn)入三級處理，完成整個(gè)污水處理工藝流程。昆山市錦溪鎮(zhèn)地處環(huán)太湖流域，污水處理廠出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級A標(biāo)準(zhǔn)。

二、城鎮(zhèn)污水處理廠主要的污水處理工藝說明

(一) 改良型SBR生物處理技術(shù)

改良型SBR是序列間歇式活性污泥法的簡稱，它是一種按間歇曝氣方式來運(yùn)行的活性污泥污水處理技術(shù)。其工藝原理是預(yù)先培養(yǎng)一定量的活性污泥于反應(yīng)器內(nèi)，當(dāng)廢水進(jìn)入反應(yīng)器后，這些活性污泥就會(huì)與污水中的微生物混合在一起，這樣的話微生物就可以利用污水中的有機(jī)物進(jìn)行新陳代謝，從而可以將有機(jī)物降解，并將其沉淀分離，達(dá)到廢水處理的效果。改良型SBR生物處理過程主要由初期的去除與吸附、微生物的新陳代謝以及沉淀物的形成等幾個(gè)凈化過程來完成污水處理的。錦溪污水處理廠所轄農(nóng)村污水處理站有采用該類型工藝，出水水質(zhì)較穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

改良型SBR生物處理污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房曝氣沉砂池改良型SBR生物處理反應(yīng)池紫外消毒系統(tǒng)出水。

(二) 氧化溝生物處理技術(shù)

氧化溝又名氧化渠，其構(gòu)筑物多呈封閉的環(huán)形溝渠。它是SBR生物處理技術(shù)的一種變型。由于氧化溝生物處理技術(shù)的污水和活性污泥在曝氣渠道中是不斷循環(huán)流動(dòng)的，所以氧化溝又稱為循環(huán)曝氣池。其中氧化溝一般由導(dǎo)流和混合設(shè)備、溝體、曝氣設(shè)備和進(jìn)出水裝置等組成，溝體一般采用的呈環(huán)形、長方形、L形、圓形或其他形，溝端的形狀多為矩形和梯形。一般較大型城市污水處理廠采用該工藝，是錦溪污水處理廠二期20000M3/D的備選工藝。

氧化溝生物處理污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房初沉池氧化溝生物處理池二沉池紫外消毒系統(tǒng)出水。

(三) 倒置A/A/O生物處理技術(shù)

倒置A/A/O工藝是是厭氧-缺氧-好氧生物脫氮除磷工藝的簡稱。該工藝處理效率比較高，一般適用于要求脫氮除磷的大中型城市污水廠的污水處理，與效率呈正比。倒置A/A/O工藝的基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)用也非常的高，而且運(yùn)行管理的要求也非常高，所以倒置A/A/O生物處理技術(shù)多用于大中型城市污水廠的污水處理。錦溪污水處理廠目前10000M3/D規(guī)模選用倒置A/A/O工藝，并增加深度處理工藝―化學(xué)沉淀除磷，新型有閥漏池去除SS，目前運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級A標(biāo)準(zhǔn)。

倒置A/A/O生物處理技術(shù)污水處理工藝流程為：進(jìn)水泵房初沉池倒置A/A/O生物處理池二沉池紫外消毒系統(tǒng)出水。

三、污水處理工藝的管理經(jīng)驗(yàn)

筆者作為昆山市錦溪污水處理廠的管理人員，從事污水處理廠的管理工作已有多年，積累了一些污水處理工藝的管理經(jīng)驗(yàn)，這里總結(jié)一下，與行業(yè)的同仁一起分享。

（一）建立和健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度

為了做到污水處理工藝的精細(xì)化管理，昆山市錦溪污水處理廠自運(yùn)行以來，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在借鑒其他兄弟公司成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了各項(xiàng)污水處理管理的規(guī)章制度以及污水處理的操作規(guī)范流程，同時(shí)在污水處理工藝的運(yùn)行中不斷健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)污水處理的操作規(guī)范流程的執(zhí)行情況。充分保障污水處理工藝運(yùn)行管理的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

人才是做好污水處理的關(guān)鍵，盡管不少從事污水處理的相關(guān)人員都具有一定的專業(yè)知識(shí)，但這些專業(yè)知識(shí)往往與實(shí)際管理相脫節(jié)。鑒于這種情況，昆山市錦溪污水處理廠采用了理論講課與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，通過對專業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握實(shí)際條件下污水處理工藝的各項(xiàng)核心技術(shù)環(huán)節(jié)，熟悉污水處理的實(shí)際工藝流程，明確流程的要領(lǐng)，通過提高人才的專業(yè)技能來有效提高污水處理的質(zhì)量和效率。

（三）做好各項(xiàng)技術(shù)改造

除了做好上述的工作外，還要做好各項(xiàng)技術(shù)改造工作，其中主要包括對沉降的處理、對設(shè)計(jì)缺陷的整改、對設(shè)施缺陷的整改、對設(shè)備缺陷方面的整改、對污泥調(diào)節(jié)池的改進(jìn)以及對出泥管道的改進(jìn)等。

（四）做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)證

近兩年來，錦溪污水處理廠上下一致，先后完成了清潔生產(chǎn)認(rèn)證、ISO14001和ISO9001認(rèn)證，全廠建設(shè)踏上一個(gè)全新的臺(tái)階。

結(jié)語：水作為人類的生命之源，做好生活和工業(yè)污水的處理工作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的根本保證，因此，做好污水處理工作意義重大。污水處理的核心在于污水處理工藝流程的實(shí)施，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種生物、物理和化學(xué)技術(shù)的應(yīng)用大大提高了污水的處理效率，然而污水處理工藝在運(yùn)行時(shí)還應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)的技術(shù)問題，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，做好細(xì)節(jié)的技術(shù)問題，將決定污水處理的質(zhì)量和成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟秀芳．新農(nóng)村污水處理技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)探討[J]．水利水電技術(shù)，2007(20)．

[2]楊學(xué)智．淺談城市生活污水治理的新理念及策略[J]．能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005(8)．

[3]鄒顯信．污水治理專業(yè)人才培養(yǎng)體系研究[J]．水利水電技術(shù)，2004(1)．

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)談一下建筑施工單位作為參建的操作者應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻

近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6.6％～6.8％之間，在國民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要。施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，有些相關(guān)單位負(fù)責(zé)人不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。近年來，各地發(fā)生的塔吊坍塌事故多數(shù)是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)不到位。

2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

3.1.1 提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

3.2.1 加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.2.2 加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度，嚴(yán)加防范

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項(xiàng)檢查評分，確保安全措施落實(shí)無死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改；實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評分，獎(jiǎng)好罰差。

篇10

關(guān)鍵詞：6S管理；供電企業(yè)；現(xiàn)場生產(chǎn)

作者簡介：陳?。?978-），男，江蘇南通人，蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)，工程師；高揚(yáng)（1986-），男，江蘇泰興人，蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)，工程師。（江蘇?蘇州?215004）

基金項(xiàng)目：本文系江蘇省電力公司蘇州供電公司基層管理項(xiàng)目的研究成果。

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0106-02

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)覆蓋范圍越來越廣，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，今夏蘇州地區(qū)的用電負(fù)荷又上了一個(gè)新的臺(tái)階……這些都為我們的日常檢修工作帶來了困難與危險(xiǎn)性，那么優(yōu)秀的現(xiàn)場管理理念將幫助我們提高效率，保證質(zhì)量，保證安全。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，[1]通過6S活動(dòng)，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)，從而使整個(gè)生產(chǎn)部門保持一種積極向上的健康發(fā)展趨勢。[2]蘇州供電公司檢修試驗(yàn)工區(qū)自2010年推行6S管理管理方法以來，扎實(shí)開展6S管理活動(dòng)，取得了切實(shí)的成效。本文主要探討了目前檢修試驗(yàn)工區(qū)在現(xiàn)場推行6S管理的主要做法，分析了不足，并對下一步的6S現(xiàn)場推行提出了建議。

一、目前現(xiàn)狀分析與調(diào)查

1.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組

在6S管理推行之初，工區(qū)就建立了以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了在任何情況下6S管理的推行力度；其次工區(qū)建立了以每個(gè)班組的班組長為主要成員的6S管理執(zhí)行小組，確保了在任何條件下6S管理的執(zhí)行力度。推行力度和執(zhí)行力度的加強(qiáng)保證了6S管理能層層落實(shí)。

2.加強(qiáng)6S管理的宣傳培訓(xùn)工作

6S管理作為先進(jìn)的科學(xué)管理理念，要想利用它，做好它，首先就要讓所有的人都了解它。另外，工區(qū)通過櫥窗宣傳、壁畫宣傳以及班組園地等一系列的措施，宣傳6S管理，使得工區(qū)所有人員都處于6S管理的氛圍中，哪里都離不開6S管理。

3.健全6S管理考核機(jī)制

工區(qū)成立了以班組建設(shè)專職、班組6S管理骨干為主要成員的6S管理督導(dǎo)小組，每月都對班組進(jìn)行互查打分，并記入當(dāng)月的月度考核，打分直接與考核嘉獎(jiǎng)掛鉤，以此來激發(fā)員工對6S管理推行的積極性。在6S現(xiàn)場管理中涌現(xiàn)出很多有創(chuàng)新成果的典型：

（1）“現(xiàn)場6S文件夾”?！艾F(xiàn)場6S文件夾”由“工作準(zhǔn)備”、“工作流程”、“工作資料”三個(gè)部分組成，包括工作票、安措票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、人員分工、作業(yè)流程、定值清單、圖紙資料、作業(yè)指導(dǎo)書、最近及空白報(bào)告、電網(wǎng)預(yù)警、攜帶備品儀器及工器具列表在內(nèi)，共14個(gè)項(xiàng)目，基本涵蓋了定校工作的方方面面。每項(xiàng)用活頁形式的書簽標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，方便翻閱。經(jīng)過實(shí)際現(xiàn)場使用，班組成員都反映這個(gè)文件夾相當(dāng)?shù)膶?shí)用方便，對于材料的攜帶、尋找和整理提供了極大的便利。在節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間的同時(shí)，也規(guī)范了作業(yè)流程，提高了工作效率。

（2）“試驗(yàn)設(shè)備模塊化管理”。以往試驗(yàn)設(shè)備按類別擺放，在使用時(shí)需分別在不同儀表架上拿取，很不方便，也容易遺漏設(shè)備造成現(xiàn)場試驗(yàn)工作的延誤。目前電試班將試驗(yàn)設(shè)備按不同的試驗(yàn)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行分類并擺放在一個(gè)料架上。結(jié)合公司開展的“6S”管理活動(dòng)，對照儀器定置圖的標(biāo)簽提示就可以將試驗(yàn)設(shè)備一次性全部帶齊，特別是在應(yīng)急搶修的時(shí)候大大節(jié)約了找儀器設(shè)備的時(shí)間。

4.6S管理產(chǎn)生的良性循環(huán)，是持續(xù)推進(jìn)6S管理的強(qiáng)大動(dòng)力

通過6S管理向現(xiàn)場推進(jìn)，整個(gè)工區(qū)在現(xiàn)場工作中產(chǎn)生了巨大的效應(yīng)。首先，規(guī)范化習(xí)慣的養(yǎng)成。每一個(gè)檢修，員工都會(huì)去找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到有據(jù)可依。其次，團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系的生成。在工作中，工作班成員之間都有各自負(fù)責(zé)的部分，這些部分聯(lián)合起來形成一個(gè)不可分割的整體。最后，員工素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)場工作中，儀器儀表隨地?cái)[放的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。正是這些良性循環(huán)的產(chǎn)生，推進(jìn)著工區(qū)6S現(xiàn)場管理不斷向更高的水平發(fā)展。

二、存在的問題和不足

經(jīng)過一年的摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場推行中取得了一定的成效，但距離目標(biāo)還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：部分員工對6S管理的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)深度不足，沒有將6S管理融入到日常的每一項(xiàng)工作中；6S管理工作氛圍營造得不夠濃厚，全員參與意識(shí)不夠強(qiáng)；對于現(xiàn)場和設(shè)備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進(jìn)一步提升，6S管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不夠直觀；6S管理的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，沒有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情。[3]

三、對策和建議

針對存在的問題，結(jié)合全面一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)踐內(nèi)容，從檢修試驗(yàn)工區(qū)實(shí)際出發(fā)，提出如下建議：

（1）加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場的工作實(shí)際以及全面一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對各級管理者、6S管理專責(zé)和班組6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的案例，吸取成功有效的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

（2）繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識(shí)。在公司的內(nèi)部網(wǎng)上能夠開展6S管理的網(wǎng)頁論壇，將現(xiàn)場6S管理作業(yè)的過程拍成視頻掛到網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。在工區(qū)內(nèi)部開展多種多樣的6S宣傳活動(dòng)，除了已經(jīng)開設(shè)的櫥窗、壁畫以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識(shí)。

（3）結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作計(jì)劃安排，由簡到繁，逐步將檢修試驗(yàn)工區(qū)所含工種的所有工作項(xiàng)目都進(jìn)行6S現(xiàn)場管理；對每個(gè)班組都進(jìn)行定量要求，每個(gè)月都必須完成一個(gè)新的項(xiàng)目的6S現(xiàn)場管理作業(yè)，對于比較復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修技改等可適當(dāng)推遲一點(diǎn)時(shí)間；推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書格式，并要求每個(gè)班組都按照格式要求編制6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問教師所提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂、完善6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。

（4）6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區(qū)要大力營造6S現(xiàn)場管理文化的范圍，讓員工能夠自覺地進(jìn)行6S管理，做到作業(yè)流程規(guī)范，備品備件不浪費(fèi)，儀器儀表保養(yǎng)到位；倡導(dǎo)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)、小獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，通過不斷摸索、復(fù)制等形式，讓量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。[2]

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各班組要根據(jù)現(xiàn)場6S工作分步實(shí)施情況定期開展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。

（6）加大6S管理獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，每月固定的6S現(xiàn)場管理必須完成，對于好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于好的建議和好的做法也要給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

（7）定期開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，將好的經(jīng)驗(yàn)給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開展班組6S現(xiàn)場管理結(jié)對創(chuàng)先活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)的、走在前面的班組帶動(dòng)稍差一點(diǎn)的班組，互幫互助，共同提高，促進(jìn)工區(qū)6S現(xiàn)場管理持續(xù)提升。

6S現(xiàn)場管理是一個(gè)長期的過程，是貫穿于整個(gè)工作流程始終的規(guī)范性理念。6S現(xiàn)場管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一種態(tài)度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。6S管理正是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，也是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蔚.現(xiàn)場硬功夫:6S管理[J].施工企業(yè)管理,2010,(10).