導語：如何才能寫好一篇主數(shù)據(jù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞信息技術；主數(shù)據(jù)；管理系統(tǒng)；應用實踐

隨著企業(yè)信息技術的飛速發(fā)展，迎來了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代。在享受信息技術為企業(yè)帶來好處的同時，企業(yè)的數(shù)據(jù)量也在急劇膨脹，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎信息，而實施企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，簡稱PDM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystem，簡稱MES）等信息系統(tǒng)，主要的問題就是數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)管理的核心是數(shù)據(jù)的標準化，而其主體則是主數(shù)據(jù)［1］。數(shù)據(jù)可分為基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)包括物料、客戶、供應商、價格、采購信息記錄、物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）、貨源清單、工藝路線、配額、檢驗計劃等主數(shù)據(jù)。而業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)運行當中所發(fā)生的動態(tài)數(shù)據(jù)，如采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單、派工單等，是由業(yè)務人員根據(jù)業(yè)務的需要建立的數(shù)據(jù)，是實時的數(shù)據(jù)。基礎數(shù)據(jù)是靜態(tài)數(shù)據(jù)，它為業(yè)務數(shù)據(jù)的建立提供基礎信息，是各種信息系統(tǒng)運行的保障。在基礎數(shù)據(jù)中，物料主數(shù)據(jù)是采購、生產(chǎn)、銷售、財務等多個部門的數(shù)據(jù)基礎，它與價格、采購信息記錄、BOM、貨源清單、工藝路線、檢驗計劃等主數(shù)據(jù)相關聯(lián)（見圖1），是各種主數(shù)據(jù)的檢索依據(jù)，物料主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大，單獨管理起來困難。因此，建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理體系對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的管理具有非常重要的意義。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)可以有效地對主數(shù)據(jù)編碼進行統(tǒng)一管理，迅速提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的維護效率，保障并推動主數(shù)據(jù)管理的順利實施。以中國石油集團濟柴動力總廠（簡稱濟柴）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為例，詳細介紹編碼原則、功能范圍、功能實現(xiàn)等方面內容，討論主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施與應用。

1制定主數(shù)據(jù)編碼管理的原則

主數(shù)據(jù)編碼是唯一標識主數(shù)據(jù)的代碼，通常用字符串（定長或不定長）或數(shù)字表示。主數(shù)據(jù)編碼也是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，類似每個公民的身份證號［2］。它用一組代碼來代表一種主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)編碼必須是唯一的，以物料編碼為例，一種物料不能有多個物料編碼，一個物料編碼不能有多種物料，如不能保證物料的一致性，隨著數(shù)據(jù)的不斷增加，“一物多碼”現(xiàn)象日趨嚴重，造成PDM、ERP、MES等系統(tǒng)信息的重復和堆積，將影響各信息系統(tǒng)之間作用的發(fā)揮，甚至導致信息系統(tǒng)實施的失敗。企業(yè)不斷地在發(fā)展，隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)品的增加，其物料也會隨之迅猛的增加，物料編碼規(guī)則一旦制定就必須具有相對的穩(wěn)定性，一般需要保證系統(tǒng)運行十年以上，所以主數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)管理要堅持的原則為：1）唯一性：物料編碼的唯一性，就是一物一碼。同一物料在系統(tǒng)中只有一個名稱，不能不同部門對同一物料有不同的名稱。在主數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)中，針對產(chǎn)品的圖號、物料描述等進行排重（排除重復），如同一產(chǎn)品分不同的采購類型，又可以分成采購件、自制件，分別給碼，確保了物料編碼在系統(tǒng)中的唯一性。2）穩(wěn)定性：企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模擴大，產(chǎn)品的增加，其物料也會隨之迅猛的增加，物料編碼規(guī)則一旦制定就必須具有相對的穩(wěn)定性，一般需要保證系統(tǒng)運行十年以上，因為在各信息系統(tǒng)運行過程中，重新進行編碼規(guī)則的調整存在極大的系統(tǒng)風險。3）實用性：主數(shù)據(jù)編碼的制定以實用為宗旨，采用計算機自動生成的流水碼，以“7”開頭的9位編碼，如“700000001”，簡單、易用可擴展性強。4）準確性：提高物料數(shù)據(jù)的準確性，物料的領用、發(fā)放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、記賬等一切物料管理事務性的工作均通過物料代碼查核，物料管理較容易，準確率高，不會發(fā)生物料名稱混亂的情況。

2主數(shù)據(jù)管理的功能范圍

主數(shù)據(jù)編碼管理涉及企業(yè)的技術、采購、生產(chǎn)、銷售、財務等多個部門。主要功能為：1）任務提醒和共享數(shù)據(jù)管理：使運維人員及時了解最新的應該完成的任務，并實現(xiàn)共享信息的及時等管理。2）任務流程管理：運維人員的各種任務查詢及執(zhí)行，包括任務流程的建立、待辦任務、經(jīng)辦任務、急需完成任務的查詢及執(zhí)行、未執(zhí)行任務的關閉等。3）主數(shù)據(jù)運維管理：主數(shù)據(jù)運維系統(tǒng)主要管理五大類主數(shù)據(jù)，即物資編碼（簡稱Z050）、主產(chǎn)品編碼（簡稱Z051）、企業(yè)零配件級自有物料（簡稱5703）、客戶、供應商。這五大類主數(shù)據(jù)要實現(xiàn)編碼申請、編碼反饋、視圖收集、視圖反饋等各任務流程的創(chuàng)建、查詢。4）系統(tǒng)設置：實現(xiàn)任務流程的維護及對各運維人員的權限的設置。

3主數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的各類主數(shù)據(jù)維護包括編碼申請、反饋及各種視圖的收集、接收、導入系統(tǒng)等業(yè)務流程的管理，見圖2。

3.1編碼申請管理

編碼申請管理主要是處理Z050、Z051、5703、客戶、供應商這五大類主數(shù)據(jù)的編碼申請業(yè)務，主要包括編碼申請編輯、編碼申請管理等功能。編碼申請人員在系統(tǒng)中的編碼申請編輯里按照申請模版填寫申請文件，并發(fā)送到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)負責人，負責人在中國石油天然氣集團公司（簡稱集團公司）MDM平臺（MasterDataManagement主數(shù)據(jù)管理平臺）申請到編碼，反饋后發(fā)送給申請人，其中Z050、Z051、客戶、供應商主數(shù)據(jù)編碼由運維人員通過主數(shù)據(jù)管理平臺提交到集團公司MDM平臺，由集團公司下發(fā)編碼，5703由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)自動生成編碼。在編碼申請管理功能中，通過指定時間段、年度、季度、月度內查詢編碼申請文件，查看編碼申請的狀態(tài)。編碼申請管理還提供編輯修改，指定的單據(jù)發(fā)起、審批、退回任務，并逐級進行審批等功能。

3.2視圖收集管理

視圖收集主要是為了各業(yè)務部門能夠使用各種主數(shù)據(jù)，把主數(shù)據(jù)維護到相應的視圖下，主要包括采購視圖、會計視圖、物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱MRP）視圖、銷售視圖、質量視圖，客戶和供應商主數(shù)據(jù)視圖還需要收集濟柴下屬個公司視圖等，視圖收集管理分兩種情況，一種是通過編碼申請文件自動下達形成視圖收集文件，另一種是通過編輯手工增加的視圖收集文件。視圖收集管理也提供了發(fā)起、審批、打回視圖收集文件，查看視圖收集流程審批任務等功能。

編碼器管理主要是針對5703類型的編碼處理，在5703編碼器內按照指定的編碼規(guī)則形成5703類型的編碼，形成編碼后在5703編碼器處看不到5703申請文件的記錄，而在5703編碼器管理功能可以看到并進行管理?？梢圆榭?、編輯5703編碼器內形成的編碼，同步5703申請文件內的編碼，形成5703的編碼反饋文件。形成編碼反饋文件后可以在編碼反饋管理進行管理5703編碼器形成的反饋文件。5703是針對企業(yè)產(chǎn)品零部件的主數(shù)據(jù)，它指企業(yè)主產(chǎn)品上的零部件，如曲軸、連桿等。5703編碼的申請流程是由各相關單位5703物料編碼申請人按申請模版填寫申請文件，發(fā)送到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)5703負責人，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)5703負責人接到申請，在系統(tǒng)中產(chǎn)生編碼，反饋后發(fā)送給申請人，同時要將該反饋文件整理成視圖收集文件。其中，外購件發(fā)送給采購、會計、生產(chǎn)、銷售、質量部門視圖負責人，收集采購視圖、會計視圖、物料需求計劃視圖、銷售視圖、質量視圖。自制件發(fā)送給會計、生產(chǎn)、銷售、質量部門視圖負責人，收集會計視圖、MRP視圖、銷售視圖、質量視圖。視圖信息到位后，運維人員整理成導入文件，導入到信息系統(tǒng)中，該物料的使用部門就可以開始這些物料的各業(yè)務操作。

4主數(shù)據(jù)編碼與各信息系統(tǒng)的集成

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以為PDM、ERP、MES等各種信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成提供前提條件。一般它們的數(shù)據(jù)的傳遞方式分為兩種，一種是從PDM系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)再到MES系統(tǒng)，即在數(shù)據(jù)由上而下的流轉過程中，上游為下游提供數(shù)據(jù)，逐級傳遞，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；另一種方式是以ERP系統(tǒng)為主要數(shù)據(jù)源，其他信息系統(tǒng)從ERP中讀取物料編碼，通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，生成各種主數(shù)據(jù)視圖，再把各種視圖導入到ERP系統(tǒng)中去，使其他系統(tǒng)獲取編碼。濟柴采取的是第二種方式，在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中生成新的物料編碼，然后把編碼通過系統(tǒng)自動分發(fā)到各個業(yè)務部門收集基礎數(shù)據(jù)的視圖，如會計、生產(chǎn)、銷售、采購等視圖，視圖收集上來通過系統(tǒng)形成視圖導入模板再導入到ERP系統(tǒng)中，形成各種可用數(shù)據(jù)，PDM、MES等信息系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)集成的接口獲取所需數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5濟柴主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應用效果

濟柴主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是自行開發(fā)輔的編碼系統(tǒng)，采用PowerBuilder9.0（快速可視化面向對象的開發(fā)工具）作為開發(fā)平臺，Oracle10（關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它具有良好的兼容性、真正的可編譯性和較強的安全性，開發(fā)靈活，效率高，界面友好。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)具有易用性的特點，它定位為輔工具軟件，界面精簡、方便操作，可以減少手工重復操作，提高工作效率。經(jīng)過一段時間的運行，產(chǎn)生的效果為：1）縮短編碼申請周期：原來的編碼申請是由MDM負責人統(tǒng)一分配編碼，申請周期長，不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺可由核心運維組自行控制，申請周期大大縮短。2）降低編碼重復率：原來負責分配編碼的MDM負責人對企業(yè)產(chǎn)品不十分了解，編碼的排重工作做得不夠到位；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺特別增加編碼的排重程序，該程序從濟柴的實際出發(fā)，使編碼的重復率大大降低。3）提高新編碼數(shù)據(jù)維護效率：原來新編碼反饋后，完全由人工通過復制、粘貼對各相關視圖數(shù)據(jù)進行收集、轉換和導入；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺特別增加各視圖數(shù)據(jù)的自動生成程序，對當天的新編碼自動處理，大大提高了數(shù)據(jù)維護的效率。

6結束語

通過對主數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的規(guī)范和管理，濟柴建立起了一套完整的企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系，為業(yè)務的運作提供強有力的支撐。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的正式運行克服了以前編碼管理的各項弊端，大大提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的效率，降低物料編碼的重復，縮短物料編碼申請的周期，提高新編碼的相關數(shù)據(jù)維護的效率，將企業(yè)內各種數(shù)據(jù)資源進行整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中化管理，提高了企業(yè)數(shù)據(jù)維護的效率，保障了企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力及物力去管理物料，使企業(yè)的管理水平邁上新的臺階。

參考文獻：

[1]和軼東,張怡,曹乃剛.SAPMDM主數(shù)據(jù)管理[M].北京:清華大學出版社,2013:1-3.

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【關鍵詞】建筑招投標；主數(shù)據(jù)管理；數(shù)據(jù)共享；信息化建設

1 前言

建筑項目的招投標都是以地域為單位建立信息化系統(tǒng)，當?shù)乇O(jiān)管部門通過系統(tǒng)掌握招投標的內容、流程，各個投標單位的資質信息和基本信息。這種管理方式在地域范圍內的確可以起到規(guī)范招投標流程，杜絕招標中出現(xiàn)過多人為干預的問題。但從責任部門出發(fā)并沒有解決行業(yè)監(jiān)管的主要問題，誠信和資質管理；從投標單位出發(fā)并沒有解決各個系統(tǒng)重復錄入和信息更新不及時的問題。

監(jiān)管部門通過系統(tǒng)無法了解投標單位在其他地域的行業(yè)行為，因此只能夠參照投標單位提供的有限的信息由專家組確定中標方。這種事前監(jiān)管的方式存在一定的局限性，一是不了解投標方在類似項目中的失敗案例，無法做出正確的判斷；二是在中標之后無法將中標方的實施行為反饋給包括相關監(jiān)管部門或其他地域的監(jiān)管部門。可行的方式是實現(xiàn)招標，中標和合同履行階段的全生命周期的監(jiān)管，建立健全投標單位的信用檔案，為今后的招標工作提供參照信息庫。

投標單位在各個地域的招投標系統(tǒng)中必須建立賬號，填寫和完善單位信息。在資質信息或單位基本信息發(fā)生變更的情況下，為投標新項目還需要更新原有信息。數(shù)據(jù)的重復錄入和資質信息的更新不及時一方面增加了投標方的工作量，造成社會資源的浪費；另一方面造成信息之間的不一致以及信息和實際情況脫節(jié)的問題。

為解決以上問題，本文從主數(shù)據(jù)管理的角度出發(fā)，分析歸納了招投標系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)類型，參照相關領域的數(shù)據(jù)管理和共享機制，針對招投標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)特性，提出了關于建筑招投標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享平臺的設計方案。

2 主數(shù)據(jù)管理與招投標數(shù)據(jù)分類

2.1 主數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)（Master Data）是一個較為抽象的概念。簡而言之就是通過業(yè)務分析，在整個組織內流轉的核心業(yè)務對象相關的數(shù)據(jù)，包括元數(shù)據(jù)（Meta Data），屬性數(shù)據(jù)（Attributes），角色(Roles)，關聯(lián)(Connections)和標記(Taxonomies)。具體到招投標業(yè)務，如果以全國的建筑行業(yè)為一個組織來看，在全國范圍內進行投標的建筑企業(yè)在整個行業(yè)招投標工作內的核心業(yè)務對象。而它的元數(shù)據(jù)則包括描述企業(yè)信息的標準；屬性數(shù)據(jù)包括企業(yè)的基本信息，資質信息等，如法人、組織機構代碼證、注冊資金、聯(lián)系方式等。角色數(shù)據(jù)包括企業(yè)進行招標能夠執(zhí)行的一般權限，如參與招標、購買標書、開標等。關聯(lián)信息包括企業(yè)下屬人員的信息，例如工程人員信息、獲得資質人員的信息等。標記信息則包括企業(yè)的信用情況，如獲獎或者不良記錄等。這些數(shù)據(jù)實際上在全國范圍內各個在線投標系統(tǒng)中都存在，但是并沒有進行有效的管理和分享。

2.2主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management MDM）

主數(shù)據(jù)管理在主數(shù)據(jù)的概念基礎上進一步的抽象了數(shù)據(jù)管理的工作。泛指能夠將業(yè)務關聯(lián)的各方面，包括關系人（stakeholders）、參與方在內協(xié)調起來的一整套數(shù)據(jù)管理的最佳實踐，信息管理方法和數(shù)據(jù)管理工具。主數(shù)據(jù)管理的最終目的是建立從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)集成，最后實現(xiàn)使用和共享完整、準確、實時的主數(shù)據(jù)。在招投標業(yè)務管理中，通過對企業(yè)信息的主數(shù)據(jù)管理，可以實現(xiàn)在多個地域的招標系統(tǒng)間實時共享準確、完整的企業(yè)信息。對提升地域本身的行業(yè)管理和全國范圍內行業(yè)監(jiān)管和信用體系的建立有著深遠的意義。

2.3 招投標數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)分類

按主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)類型劃分方法可以將招投標系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、參照數(shù)據(jù)和事務數(shù)據(jù)的等四種類型。其中元數(shù)據(jù)還可以繼續(xù)劃分為主數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)和事務數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)包含投標方的資質數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)和招標項目數(shù)據(jù)等內容，這些數(shù)據(jù)由系統(tǒng)產(chǎn)生，并且是系統(tǒng)操作的核心對象。元數(shù)據(jù)按照定義為描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。從定義出發(fā)，元數(shù)據(jù)是和系統(tǒng)實現(xiàn)密切相關的，它的使用僅限于系統(tǒng)內部。參照數(shù)據(jù)包括資質等級信息、人員的專業(yè)等級、招標項目的規(guī)模等級等一系列外部標準所組成的數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)不由系統(tǒng)控制，但是作為重要的參照指標被系統(tǒng)使用。事務數(shù)據(jù)包括招投標過程中產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)，如標書下載時間、投標金額、參加評審的專家名單等。事務數(shù)據(jù)用于記錄過程的開展情況，其參照價值僅限于事務本身，脫離事務的使用是毫無意義的。

3 信息共享和主數(shù)據(jù)管理

3.1 信息共享（Information Sharing）

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主數(shù)據(jù)管理是指通過一組規(guī)則、一些技術手段和一系列解決方案的實施，確保主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證業(yè)務數(shù)據(jù)在整個企業(yè)范圍內的唯一性、完整性、關聯(lián)性和準確性。主數(shù)據(jù)管理可以通過科學的整理和整合手段，實現(xiàn)企業(yè)范圍內的主數(shù)據(jù)協(xié)同統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)管理幫助企業(yè)對既有數(shù)據(jù)進行梳理、分類，并歸并冗余，從分散的業(yè)務系統(tǒng)中將最重要的、共享頻率高的業(yè)務主數(shù)據(jù)，集中進行數(shù)據(jù)清洗整理、轉換，并加以豐富，然后再將這些標準、準確、完整的主數(shù)據(jù)反饋分發(fā)到各應用系統(tǒng)。主數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)，關鍵在于“管理”。主數(shù)據(jù)管理提供了一種提煉、共享主數(shù)據(jù)的方法，使企業(yè)能夠對分散存儲在各應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效管理。通過有效的主數(shù)據(jù)管理，可以建立一個企業(yè)級數(shù)據(jù)標準，通過加強對各業(yè)務系統(tǒng)中比較共性的數(shù)據(jù)實體和模型進行管理，避免因業(yè)務概念出現(xiàn)較大偏差造成的數(shù)據(jù)信息謬誤，從而降低企業(yè)內信息孤島出現(xiàn)的幾率，確保各應用系統(tǒng)之間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯關聯(lián)和共享。進而更有效的加強各系統(tǒng)在企業(yè)層面的互動，在提高數(shù)據(jù)質量、信息集成的同時，提高企業(yè)的運營效益。實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的重要意義在于：1）從企業(yè)業(yè)務層面來看，企業(yè)搭建了一個擁有統(tǒng)一訪問接口的主數(shù)據(jù)規(guī)則庫；擁有集中統(tǒng)一的、準確干凈的集成數(shù)據(jù)中心；為企業(yè)各業(yè)務部門提供一致完整的、可信賴的共享數(shù)據(jù)信息交互平臺；廣義上講，也為業(yè)務管理和經(jīng)營決策層提供了可靠的支撐載體。2）從IT建設層面來看，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理，構建覆蓋全企業(yè)的數(shù)據(jù)管理基礎和相應的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，增強了IT架構的靈活性，有助于實時應對企業(yè)業(yè)務需求的變化，同時在一定程度上降低數(shù)據(jù)接口成本和管理維護成本。以某企業(yè)系統(tǒng)架構中主數(shù)據(jù)管理為例，主數(shù)據(jù)和各應用系統(tǒng)之間信息流交換流向及原理見圖1，主要包括以下四個過程：1）業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的變更觸發(fā)對企業(yè)主數(shù)據(jù)的變更；2）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將整合后統(tǒng)一、完整、精確的主數(shù)據(jù)反饋給所有關聯(lián)應用系統(tǒng)（不僅是業(yè)務數(shù)據(jù)改變的系統(tǒng)）；3）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)集成的要素定義；4）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為整個企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供準確有效的信息依據(jù)。

2國內外主數(shù)據(jù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，業(yè)界市場已經(jīng)涌現(xiàn)出一些成熟的主數(shù)據(jù)管理軟件產(chǎn)品，如OracleMDM、SAPMDM主數(shù)據(jù)管理組件、IBMWebSphere的數(shù)據(jù)整合平臺等，這些產(chǎn)品提供從咨詢、建設、實施到培訓等一系列服務，一定程度上為某些企業(yè)提供了主數(shù)據(jù)管理解決方案[2]。但是這些成熟的企業(yè)軟件或組件并不能完全滿足國內各類企業(yè)的具體業(yè)務需求，而且這些組件的實施需要很多其他軟件的支撐，價格昂貴、實現(xiàn)周期長。因此，如何根據(jù)自身企業(yè)的業(yè)務需求和當前業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲現(xiàn)狀，研究一套符合企業(yè)特色的主數(shù)據(jù)管理解決方案顯得尤為重要。

3實例解決方案探索

通過研究國內外主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)當前的主數(shù)據(jù)管理（MDM）產(chǎn)品主要功能大同小異，基本上都是進行數(shù)據(jù)分析、清理、整合、再進行利用。這也是本文探索適合自身企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理解決方案時，可以沿用的一個思路。

3.1某科研院所應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理主要存在的問題

1）數(shù)據(jù)信息不完整：例如，工號位數(shù)不標準，部分姓名前后有空格，歷時數(shù)據(jù)保留期限不一致等；2）關聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步：某員工工號在一個系統(tǒng)已刪除，另一個系統(tǒng)還保留；3）數(shù)據(jù)冗余：例如一個員工在系統(tǒng)中以拼音和工號為員工ID分別進入了系統(tǒng)，產(chǎn)生同一員工的重復記錄。由于數(shù)據(jù)源存于異構應用系統(tǒng)中，沒有建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)一服務機制，數(shù)據(jù)更新沒有實時聯(lián)動，也沒有數(shù)據(jù)的清洗、去重機制，造成越來越多的數(shù)據(jù)錯誤。

3.2主數(shù)據(jù)管理的解決方案的思考

1）分析企業(yè)業(yè)務主數(shù)據(jù)來源，初步整理：了解分析主數(shù)據(jù)的來源和現(xiàn)狀，產(chǎn)生不同數(shù)據(jù)源和應用環(huán)境下的數(shù)據(jù)集成的方案，獲取業(yè)務主數(shù)據(jù)源；分析探究數(shù)據(jù)內容、結構的合理性，分析關聯(lián)數(shù)據(jù)的沖突和問題，對各應用系統(tǒng)的相同數(shù)據(jù)條目進行識別、去重、整合，形成初步的主數(shù)據(jù)。2）建立企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)集成是企業(yè)應用系統(tǒng)集成的基礎，對信息實統(tǒng)一標識是數(shù)據(jù)集成的前提。依據(jù)穩(wěn)定性和完備性、繼承性和擴展性的原則構造信息編碼結構[3]，通過信息編碼來消除數(shù)據(jù)冗余。通過比對數(shù)據(jù)項的幾個關鍵屬性是否已經(jīng)存在于主數(shù)據(jù)中，沒有則視為全新數(shù)據(jù)，并為全新的數(shù)據(jù)項賦予按照預定義規(guī)則產(chǎn)生的唯一標識。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，建立標準的數(shù)據(jù)編碼體系，構建企業(yè)編碼數(shù)據(jù)庫，從而形成企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)平臺，為應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成提供更有效的前提。3）建立企業(yè)業(yè)務主數(shù)據(jù)模型：建立適合本企業(yè)應用管理模式的MDM業(yè)務及數(shù)據(jù)模型，可以更方便有效地適應各種需求變化的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)建模也是大多數(shù)成熟的企業(yè)信息化管理的必經(jīng)之路。4）數(shù)據(jù)一致性比對整理：對于各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的定義及使用方式時，需要解決錯誤和矛盾之處，形成映射關系表，創(chuàng)建正確、完整的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。5）主數(shù)據(jù)的和使用：通過歸納整理，對企業(yè)各業(yè)務管理的主數(shù)據(jù)形成唯一的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)來源唯一，通過企業(yè)SOA架構將之為WebService服務，以供企業(yè)其他需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務系統(tǒng)調用。數(shù)據(jù)使用者對主數(shù)據(jù)中的元數(shù)據(jù)部分只能進行讀取查看操作，對其擴展屬性可增加和修改，但所有數(shù)據(jù)的來源必須保證是唯一的。以上五個步驟是一個循環(huán)往復的過程，主數(shù)據(jù)管理對數(shù)據(jù)治理的過程貫穿于整個生命周期，不斷地識別、整理、整合形成準確、統(tǒng)一、完備的主數(shù)據(jù)共享給每個應用系統(tǒng)。

4結論

篇4

1大數(shù)據(jù)及其應用

大數(shù)據(jù)（BigData）一詞來源于2011年5月美國麥肯錫全球研究院發(fā)表的名為《大數(shù)據(jù)：未來創(chuàng)新、競爭、生產(chǎn)力的指向標》（BigData：Thenextfrontierforinnovation，competitionandpro－ductivity）的研究報告，或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，指無法通過人工在合理時間內達到攫取、管理、處理并整理成為人類所能解讀的訊息；大小超出常規(guī)的數(shù)據(jù)庫工具獲取、存儲、管理和分析能力的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)產(chǎn)生和增長速度快（Veloci－ty）、數(shù)據(jù)種類繁多（Variety）、數(shù)據(jù)規(guī)模不斷增大（Volume）、數(shù)據(jù)價值密度低（Valuablity）4V特征。大數(shù)據(jù)是一種新的預測工具，以其更有效、更及時的指示標亮相于世界。大數(shù)據(jù)已經(jīng)撼動了世界的各個角落，悄然存在于我們的日常生活中。例如：亞馬遜通過分析消費者在該網(wǎng)站上的購買和瀏覽歷史，推測消費者的喜好，以信息的形式或下次打開該網(wǎng)站時向買家推薦可能感興趣的商品：12306網(wǎng)站通過采集和分析旅客的訂票信息，運用大數(shù)據(jù)技術預測相關線路的客流量，指導和調控運力的分配，方便旅客的出行等等。大數(shù)據(jù)推動著人類生產(chǎn)活動各個領域數(shù)據(jù)觀念的轉變，較之傳統(tǒng)數(shù)據(jù)觀念（抽樣分析、精確測量、探尋因果）更加注重全體的特征、事件處理的效率和數(shù)據(jù)之間的相關關系。它正變革人們的生活方式和社會、經(jīng)濟發(fā)展的模式，在世界范圍內掀起一場數(shù)據(jù)革命。

2大數(shù)據(jù)與煤礦安全管理

近年來，國家三令五申強調煤礦安全生產(chǎn)，頒布一系列法律法規(guī)，制定嚴格的追責制度為煤礦安全保駕護航。全社會對煤礦安全廣泛關注，煤礦安全取得了長足的進步。近十幾年，煤礦主要安全指標持續(xù)好轉，2014年全國煤礦死亡人數(shù)931人，百萬噸死亡率0．255。但是煤炭行業(yè)與國內其他行業(yè)相比依然是高危行業(yè)，沒有擺脫事故高發(fā)的被動局面。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，工礦商貿企業(yè)中，1／3以上的事故、近1／2的重大事故和3／4的特大事故都發(fā)生在煤礦企業(yè)。進一步提高煤礦安全生產(chǎn)水平，需要從生產(chǎn)技術、安全系統(tǒng)管理、法律法規(guī)、職工教育等方面共同努力，其中安全管理是軟性的，很容易被讓位于生產(chǎn)目標，是提高安全水平的薄弱環(huán)節(jié)。將大數(shù)據(jù)技術引入安全管理，能夠豐富管理手段、完善管理系統(tǒng)，是推動煤礦安全形勢進一步好轉的有效手段。

2．1煤礦生產(chǎn)特征

近兩年來，我國煤炭行業(yè)極不景氣，但煤炭仍然是支持國家建設發(fā)展的基礎能源，其戰(zhàn)略地位不可替代。煤炭開采行業(yè)十分特殊，涉及眾多的科學技術領域，具有與其他工業(yè)截然不同的特點。

（1）我國絕大部分煤礦為井工開采，開采條件復雜，受到井田規(guī)模、煤層賦存條件、地質構造等影響，開采方法多種多樣。

（2）煤礦作業(yè)大部分位于地下深處，井下作業(yè)具有空間狹小、環(huán)境惡劣、作業(yè)場所不斷變動等不利因素，各類事故難以有效控制，這對設備安全性和可靠性要求高。

（3）煤礦生產(chǎn)過程復雜，須有開拓掘進系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、瓦斯抽排系統(tǒng)等，要使各系統(tǒng)相互協(xié)調、安全高效運轉十分不易。

2．2煤礦數(shù)據(jù)特征

（1）數(shù)據(jù)規(guī)模大。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)是很重要的動態(tài)數(shù)據(jù)，包括了以瓦斯為主的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、設備信息、井下人員信息及空間信息等測量數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)的種類繁多。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)類型可分為原始瞬時值、平均值、累計值等結構化數(shù)據(jù)，同時還存在著礦圖數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻及圖像數(shù)據(jù)、應急知識、事故案例等半結構化和非結構化數(shù)據(jù)，并且此類數(shù)據(jù)所占份額越來越大。

（3）數(shù)據(jù)價值密度低。井下各種類型傳感器和監(jiān)測設備實時運行，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境和設備運行狀況。不間斷監(jiān)測產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與從中所要獲取的知識成反比。

（4）數(shù)據(jù)產(chǎn)生和增長速度快。物聯(lián)網(wǎng)與自動化聯(lián)合應用于煤礦生產(chǎn)安全管理，涵蓋越來越多的子系統(tǒng)：瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、通風網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、人員考勤系統(tǒng)等，形成一個龐大又關系密切系統(tǒng)網(wǎng)。各系統(tǒng)的24h不間斷運行、設備的實時監(jiān)測產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，并持續(xù)快速增長。大數(shù)據(jù)的核心是預測。煤礦數(shù)據(jù)具備大數(shù)據(jù)的4V特征，能夠運用大數(shù)據(jù)技術進行分析，并預測煤礦發(fā)生事故的可能性。收集與生產(chǎn)現(xiàn)象相關的全部數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術處理不同數(shù)據(jù)值之間的數(shù)理關系，得出它們的相關關系，預測生產(chǎn)過程的安全狀況。大數(shù)據(jù)下的相關關系分析為安全管理提供新的視角，依靠數(shù)據(jù)分析結果做出決策，有效降低人為直覺判斷中的錯誤。助力構建以數(shù)據(jù)、技術、思維為軸心的安全管理系統(tǒng)。

3大數(shù)據(jù)在煤礦安全管理中的應用前景

3．1大數(shù)據(jù)變革管理思維，增強系統(tǒng)安全觀念

小數(shù)據(jù)時代下的直線思維側重于數(shù)據(jù)的精確性，致力于提高樣本數(shù)據(jù)的精確性，運用先進的算法尋找事物規(guī)律，指導安全生產(chǎn)工作，這種方式不能完全應對煤礦這一龐大復雜的生產(chǎn)系統(tǒng)。煤礦經(jīng)過多年的信息化應用，產(chǎn)生海量的結構數(shù)據(jù)和非結構數(shù)據(jù)，包括礦山地質數(shù)據(jù)、以瓦斯為主的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、礦圖數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻及圖像數(shù)據(jù)等。結構化數(shù)據(jù)約占5％，能夠用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，也是技術人員重點分析的數(shù)據(jù)。剩下大量格式不一、混雜的非結構化數(shù)據(jù)依然沒有被開發(fā)和利用。若想進一步應對煤礦復雜的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，就必須轉變思維，降低對數(shù)據(jù)精確性的追求，接受和分析大數(shù)據(jù)時代下的混雜數(shù)據(jù)。海量紛雜的數(shù)據(jù)、先進的計算機設備和強大的分析工具為全樣本數(shù)據(jù)分析提供了可能。大數(shù)據(jù)技術分析煤礦全體結構化和非結構化數(shù)據(jù)比精確的、少量的樣本數(shù)據(jù)更適合煤礦系統(tǒng)復雜的特點，挖掘數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，尋找通過傳統(tǒng)方式無法注意到的細節(jié)，獲得更多更全面的信息，降低人為主觀意識的錯誤，支持安全決策。

3．2大數(shù)據(jù)技術提高設備運轉可靠度，監(jiān)測設備健康運行

隨著煤礦機械化、自動化程度的提高，礦山設備的安全運行對煤礦的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的設備管理大多是在設備出了問題以后再進行維修，這樣既增加了維修難度，又耽誤生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本，也加大事故的風險。大數(shù)據(jù)技術能夠有效解決這一問題，如礦井通風機是煤礦的核心設備，它運行正常與否對煤礦的安全至關重要，如果在通風機上安裝傳感器，記錄風壓、風量、轉速、振幅、聲音等，收集所有的數(shù)據(jù)，分析預測通風機工況點的變化位置、個體特性曲線等，捕捉設備要出故障的信號，比如發(fā)動機的聲音、振幅異常等，系統(tǒng)把這些異常情況與正常情況進行對比，就會知道問題所在。盡早發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)可以提示工作人員在故障之前采取相應措施。較之設備故障造成停產(chǎn)的損失，收集和分析數(shù)據(jù)所花費的人力和財力要小得多，而安全系數(shù)要高得多。

3．3大數(shù)據(jù)技術提供事故分析新視角，實現(xiàn)安全管理關口前移

近年來，我國煤礦安全管理取得了長足的進步，但是對事故的處理主要是事后追查。事故發(fā)生后，應用事故的致?lián)p因果連鎖模型分析事故發(fā)生的原因、確定相關責任人的責任、教育廣大煤礦工作者，在一定程度上降低了事故發(fā)生的概率，但這種事后追查有不容忽視的局限性和滯后性。沒有對安全生產(chǎn)中有價值的數(shù)據(jù)信息進行深度挖掘，尋找出事故內在規(guī)律和模式。如對瓦斯爆炸事故的直觀認識主要從氧氣濃度、甲烷濃度、火源三方面入手，再找人、設備和管理上的原因，這種事故調查方式對促進煤礦安全生產(chǎn)具有一定的積極作用，但并不全面，對瓦斯爆炸的分析研究大多是在實驗室或模擬硐室中進行，忽略了井下的實際環(huán)境，無法有效分析其他因素對瓦斯爆炸的影響，所以用系統(tǒng)的視角看待瓦斯事故，運用大數(shù)據(jù)技術分析瓦斯事故更為全面。收集礦井（中國乃至世界范圍的煤礦）發(fā)生瓦斯爆炸區(qū)域的參數(shù)，包括瓦斯?jié)舛?、氧氣濃度、空氣參?shù)、抽采參數(shù)、設備運行參數(shù)、煤層賦存特征參數(shù)、通風參數(shù)、巷道參數(shù)等數(shù)據(jù)。運用大數(shù)據(jù)技術進行分析，挖掘出除了3個主要因素以外的相關環(huán)境因素，建立瓦斯爆炸事故數(shù)學預測模型，指導井下其他工作區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。大數(shù)據(jù)分析技術能夠從更多的角度預防事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)安全管理關口前移，比傳統(tǒng)的事故分析更有意義。

4結論

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關鍵詞：建筑工程；全方位管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對競爭日趨激烈的建筑而言，建筑企業(yè)如果想在市場競爭之中立于不敗之地，就必須要加強建筑工程當中的管理控制。當今隨著社會的不斷發(fā)展以及科學的日新月異，與之前的建筑施工方法相比也有了許多較大的改變，因此，加強全方位管理建筑工程技術對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義。

一、建筑工程全方位管理的重要性

1、提升建筑企業(yè)的競爭力

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術以及施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業(yè)所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現(xiàn)結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟、科學合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現(xiàn)場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、全面保障建筑工程的質量

在實施建筑工程施工技術以及施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠將整個工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設質量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質，并按照規(guī)定做好后期的質量檢驗工作。所以整個的建筑工程質量才能被全面的保障[1]。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

1、管理方面

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍;這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術水平，也會帶來諸多的問題。

2、施工技術方面

科學技術飛速發(fā)展的今天，在很大程度上推動了建筑施工技術的進步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質量。如今，建筑工程施工技術的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設備較為落后，這樣技術質量就會出現(xiàn)問題。

3、技術質量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質量技術要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細節(jié)，就容易有質量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強調建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨特的，不同的管線和設備有著差異化的要求，那么技術工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間[2]。

三、加強建筑工程全方位管理的具體闡述探究

1、提高建筑單位工作人員的工作素質

員工是企業(yè)中相當重要的因素，做好安全管理要從工作人員入手，為建筑單位的安全施工創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。質量安全管理不是一項簡單的工作，企業(yè)要對員工進行全面健全的安全培訓，培養(yǎng)員工的質量安全基本知識，培養(yǎng)員工對施工中突發(fā)狀況的處理能力與應變能力，更要培養(yǎng)員工的細心與耐心，加強安全防范意識。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的施工人員應當持證上崗。對于首次上崗的施工作業(yè)人員，施工單位或者勞務分包單位應當在其正式上崗前安排不少于三個月的實習操作。對初次進入建設工程勞務市場的施工作業(yè)人員，由建設行政管理部門或者其他有關部門采取措施，開展建設工程質量和安全的相關教育培訓。

2、科學構建管理和監(jiān)督機制

在進行協(xié)調工作和成本控制工作的基礎上，要想提升建筑工程管理及施工質量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機制進行科學的構建。施工單位首先要對工程質量領導責任制進行構建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質量責任給落實下去。另外，要對工程質量的監(jiān)理工作進行強化，嚴格依據(jù)相關的法律法規(guī)和其他合同要求，來全過程的監(jiān)督和驗收施工的各個環(huán)節(jié)，組織協(xié)調整個建筑工程的管理及施工質量控制工作。

3、強化工程項目各方的協(xié)調工作

因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協(xié)調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

4、強化工程的成本控制

要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構建時，需要嚴格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作[3]。

5、強化質量控制

對工程質量目標項目進行明確，結合公司的質量目標，相關部門需要對質量驗收標準進行科學的制定，并且企業(yè)的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標準和設計要求所符合，將材料驗收制度給嚴格執(zhí)行下去，促使主體結構質量得到保證。主體結構質量對整體工程質量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。對于一些關鍵部位，需要狠抓落實，如地下室、頂層、衛(wèi)生間等，都屬于關鍵部位，這些地方人們不經(jīng)常去，但是質量問題卻比較容易出現(xiàn)，施工難度較大，需要引起重視。要對新技術新材料積極推廣，如今出現(xiàn)了較多的新材料和新技術，施工企業(yè)要對這些信息及時掌握，在建筑工程施工中積極的應用。

6、強化進度控制

在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結合進度計劃，來對人數(shù)、機械設備以及周轉材料等進行合理配置，保證人力、設備以及周轉材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。為了促使總工期目標得到保證，就需要將分段控制給實施下去，結合總進度計劃，對月計劃、旬計劃以及月計劃等進行合理編制。

7、加強施工安全的管理

俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質量，應該重視施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結束語

綜上所述，近年來，建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工全過程管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013（06）:258.

篇6

關鍵詞：居住區(qū)；養(yǎng)護措施；綠化管理

我們作為一名優(yōu)秀的綠化管理人員，更應該積極主動的保護小區(qū)的綠化成果。在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，拓寬工作思路，多方面、多渠道發(fā)展；通過不斷的學習、總結，提高養(yǎng)護技術管理水平，并運用科學的養(yǎng)護管理方法，達到提高養(yǎng)護質量的目的，真正為小區(qū)居民提供一個干凈、整齊、溫馨、舒適的綠色家園。

一、居住區(qū)綠地的地位

居住區(qū)的綠地是不可缺少的公共設施，也是唯一有生命的設施，具有獨特的生態(tài)效益。近年來，政府始終將解決住房問題與改善群眾居住條件作為頭等大事，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動了居住區(qū)綠化的發(fā)展。城市綠地有調節(jié)小氣候、清新空氣和其他作用，居住區(qū)內的綠化通過增加濕度、減低風速、減少和吸附灰塵、保持水土等生態(tài)作用來調節(jié)氣溫。改善小氣候，對于緩解溫室效應具有明顯效果。同時綠化又美化了小區(qū)，供居住者享受，它形成的環(huán)境效益價值能為房產(chǎn)增值。

居住區(qū)的建設為綠化提供了土地和建設資金，物業(yè)管理單位則承擔起長期的養(yǎng)護責任。房屋、綠化與人三者構成了互利共存、共贏的循環(huán)，形成城市生態(tài)中一個健康、可持續(xù)發(fā)展的子體系。把居住區(qū)樓宇之間的土地綠化起來，就可以獲得數(shù)量可觀的綠地。

二、居住區(qū)綠化管理中普遍存在的問題

1.綠化意識不強，規(guī)范化管理存在問題嚴重。由于居住區(qū)綠地分散，執(zhí)法上缺乏有效的措施，一些單位貪圖經(jīng)濟效益，隨意改變綠地的性質，使綠地成為了各種擺售貨亭，建存車棚、停車場等。由于對這些現(xiàn)象的查處工作不嚴厲且處罰措施有漏洞，無形中助長了侵占、蠶食、破壞綠地等現(xiàn)象的進一步惡化。

2.管理體系不完善，經(jīng)費缺口大。對已建成區(qū)的居住區(qū)綠化，出現(xiàn)因產(chǎn)權或管理范疇交接不明確，責任不清而造成管理不到位、缺位。如小區(qū)圍墻外與道路紅線間的綠化養(yǎng)護職責未明確。養(yǎng)護經(jīng)費方面，由于目前物業(yè)公司的管理費收費標準不明確，業(yè)主不及時繳納物業(yè)費等，導致物業(yè)單位的綠化養(yǎng)護經(jīng)費明顯不足，直接或間接影響綠化景觀的效果。

3.綠化規(guī)劃與城市發(fā)展不相適應。目前存在較多的現(xiàn)象，開發(fā)商在報規(guī)劃時各項指標均符合要求，但具體到施工時，配套設施與實際需求不符的現(xiàn)象。

三、居住區(qū)綠化養(yǎng)護的技術措施

在居住區(qū)綠化的養(yǎng)護中，常言道“三分種植，七分養(yǎng)護”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設計的標準高，施工養(yǎng)護的水平低，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護管理上，要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。

1除草松土

在植物生長各階段不定期采取機械挖除或使用化學除草劑處理的方法，去除雜草。在喬、灌木穴盤內松土，一般結合施肥和除草進行，以改善土壤通透性狀，促進喬、灌木生長。對于生長期超過三年的草坪每年需用疏根機和打孔機分別進行疏根和打孔處理，每年于初夏和中秋各疏根一次，打孔可于春季進行，每年一次。

2施肥灌溉

樹木定植后或栽種后在一個地方生長多年，主要靠根系從土壤中吸收水分與無機養(yǎng)料，由于樹根所能伸及范圍，土壤中所含的營養(yǎng)元素是有限的，所以，栽培樹木，要不斷給予養(yǎng)分的補充。樹木對于肥料的需要隨樹種、樹齡、生長發(fā)育情況和季節(jié)、土質、水分、氣候等條件的不同而有很大的差異。如樹木幼青年期，最初加粗很快，需要大量的氮素肥料，對其它元素需要量也較大，而在壯年期開花結實，則需要大量的磷肥及其它有機肥料。春夏季是樹木生長旺季，需肥量大；秋季隨樹木生長逐漸停止，需肥量則緩慢減低；到冬季幾乎停止施肥。

小區(qū)綠地應當有完整的灌溉與排水系統(tǒng)。對新栽植的樹木應根據(jù)不同樹種和不同立地條件進行適期、適量的灌溉。已栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差，土壤干旱的環(huán)境中也應及時進行灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的樹種，須在清晨或傍晚進行灌溉，有的還應適當?shù)剡M行葉面噴霧。

灌溉前應先松土。夏季灌溉宜早、晚進行；冬季灌溉選在中午進行。灌溉要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。樹木周圍暴雨后積水應排除，新栽樹木周圍積水尤應盡速排除。年度總體執(zhí)行情況應根據(jù)當時當年氣候情況來決定，以保證植物正常生長。

3整形

孤植喬灌木整形修剪應于樹木休眠期進行，密植灌木帶和剪形球狀孤植灌木及花卉，根據(jù)其紋樣點技術要求和冠形景觀要求，于夏秋兩季視植物生長情況實施修剪，剪除病枯枝及萌發(fā)枝條。草坪修剪應當在草坪復萌生長達10-12厘米時進行第一次修剪，其后每次修剪掉的高度決不要超過植株高度的三分之一，剪留高度一般應在5-8厘米。一般應每7-l5天修剪一次，每次修剪都應變換修剪方向。

4病蟲防治

綠化養(yǎng)護應針對居住區(qū)綠地植物適時做好病蟲害情況調查并做出診斷和鑒定，如遇不明病蟲疫情，應向所在地園林部門報告疫情，以防止重大病蟲害的發(fā)生和蔓延，要制定并采取科學有效的防治措施，以最經(jīng)濟和最有效的手段達到防治目的。切實貫徹“預防為主，綜合防治”的病蟲害防治工作。

四、關于居住區(qū)綠化管理的建議

英國風景園林師學會對管理的定義是：管理的主要任務是在土地及其生存群落間建立并發(fā)展一個在實質上和景觀上相協(xié)調的良好關系。其主要職責是：正確指導綠化設計及養(yǎng)護計劃的實施，精心管理以保證綠化總體效果的實現(xiàn)。居住區(qū)綠化管理涉及面廣、量大。管理人員既要通曉專業(yè)知識，又要具備業(yè)務監(jiān)督和指導能力；既要保證綠化生長的態(tài)勢良好，又要善于做社區(qū)居民工作，取得居民和業(yè)主對綠化的支持，才可能落實工作目標，取得管理主動權。管理工作還包括綠化資源的合理利用，使調出的苗木（特別是一些稀有品種和大規(guī)格苗木）達到最大的利用價值，體現(xiàn)出成齡綠地的價值和綠化是第一生產(chǎn)力的屬性。

綠地的養(yǎng)護工作無論范圍或程度都和管理不同，再借用英國風景園林師學會的定義綠化養(yǎng)護工作應負責有關土地、植被和硬質景觀的日常管理。按規(guī)定的方式和要求，使其得到合理的配置和維護，并能持續(xù)地發(fā)展其效益。

目前的養(yǎng)護可分為初級養(yǎng)護和專業(yè)養(yǎng)護兩部分。專業(yè)養(yǎng)護應委托專業(yè)隊伍完成，事實證明一支有連續(xù)性、掌握高技術、高技能的專業(yè)隊伍其養(yǎng)護管理才能及時得到可靠保證。而初級養(yǎng)護則可以由普工補充完成，在管理中將兩者有機結合起來既可以保證養(yǎng)護的質量又可以降低成本。為了有效地使用資金，搞好綠化養(yǎng)護，建議實行養(yǎng)護的優(yōu)質獎勵制度，加大不同等級之間的費用差距。體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價使專業(yè)隊伍愿意養(yǎng)護高標準綠地，而不致越養(yǎng)越差。

對于一、二級綠地實行優(yōu)質獎勵。目前，建設設有獎項，而養(yǎng)護沒有。應盡早設立養(yǎng)護的獎勵制度，這樣有利于樹立典型，提高專業(yè)隊伍的積極性，鼓勵養(yǎng)護中的高技術含量作業(yè)，做好養(yǎng)護工作。

完善綠地養(yǎng)護管理制度養(yǎng)護按工作量大小及技術含量高低，可分為日常養(yǎng)護和重點養(yǎng)護兩類。重點養(yǎng)護又有整頓提高和整改的區(qū)別。初齡和中齡的綠地，重點養(yǎng)護間隔短些。4年進行一次即可。成齡綠地間隔長些，但5年也要進行一次。居住區(qū)綠化總體水平提高，關鍵在于長效管理，管理部門要加強監(jiān)督指導，不能以單一的評比代替管理。

國外對于居民宅前屋后的綠地養(yǎng)護，采用鼓勵政策，懲罰失管失養(yǎng)的行為。把養(yǎng)護不良的行為認定為破壞綠化。而納入執(zhí)法范圍予以懲罰，加以限制。這一點應該作為我們工作中的借鑒。

篇7

從兩年到6~8個月

大多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面的問題是,采用自頂向下的方法,且只著眼于短期的業(yè)務需求目標。要做好數(shù)據(jù)管理少不了業(yè)務經(jīng)理的合作支持,但業(yè)務經(jīng)理會以此爭取自己部門的利益,用其去支撐實現(xiàn)一些業(yè)務目標,而不會太注重費力不討好的數(shù)據(jù)管理流程本身。

只有極少數(shù)公司的數(shù)據(jù)管理實際有效,因為在大多數(shù)情況下,對數(shù)據(jù)管理而言,自頂向下的方法是無效的。如果用典型的自頂向下的瀑布模型來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理,企業(yè)需要花6個月時間來形成決議,再花6個月時間來定義和啟動項目,然后花6個月時間收集需求,最后再花6個月爭論相關的技術……這樣,兩年下來,所有的人都只是在無數(shù)的會議中浪費時間,而數(shù)據(jù)管理卻不會有任何實質性進展。

為解決這一問題,企業(yè)應該借鑒敏捷開發(fā)的方法。通過引入敏捷的管理流程,公司可以先在小范圍內快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理流程與策略,并逐步進行適應和調整,在解決業(yè)務需求和數(shù)據(jù)自身問題之間找到最恰當?shù)钠胶恻c,使得數(shù)據(jù)管理流程更加穩(wěn)定,比如將其重心放在其客戶數(shù)據(jù)的關鍵數(shù)據(jù)管理項目上。

想要嘗試敏捷數(shù)據(jù)管理方法,公司需要遵循一些基本原則,來幫助公司取得成功。首先,最為重要的是,要重點處理那些能夠為企業(yè)帶來最大業(yè)務利益,以及能夠確保項目取得成功的條件與數(shù)據(jù)。其次,要限制數(shù)據(jù)管理團隊的規(guī)模,但同時也要保證在項目的每個階段,所涉及的數(shù)據(jù)都有團隊成員對其一清二楚,只有這樣才能幫助提高流程的效率,并消除絕大多數(shù)的潛在問題。最后,在項目的每個部分,都指定穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理團隊幫助確保最后的成功。

在整個項目開始之前,企業(yè)需要選擇一個核心而精干的數(shù)據(jù)管理委員會,這個委員會必須能夠代表企業(yè)高管關于整個企業(yè)業(yè)務目標走向的策略性思想。這個委員會的意圖要讓整個公司徹底理解,從而能夠將企業(yè)所面臨的各種關鍵的數(shù)據(jù)問題加以分門別類,進而確定哪幾個重要的問題應該首先跟蹤解決,這其中包含最為關鍵的第一個項目,那就是必須讓這個數(shù)據(jù)管理項目取得開門紅,為以后的項目進展帶個好頭。要解決的數(shù)據(jù)管理問題是那些嚴重破壞可靠性,并會對企業(yè)利潤、生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、客戶滿意度、風險、名譽、成本節(jié)約、員工士氣等關鍵方面起到嚴重負面影響的問題。這個數(shù)據(jù)管理委員會將最終為總體的數(shù)據(jù)管理流程負責,但他們并不直接負責具體的項目。具體實現(xiàn)時,需要將數(shù)據(jù)管理分割為細小的單個項目,并確保這些項目都在往一個方向努力。但現(xiàn)實情況下,這可能會嚴重影響其敏捷性,甚至嚴重拖累整個項目的進展。

敏捷數(shù)據(jù)管理的七個步驟

在敏捷數(shù)據(jù)管理項目的每一個階段,都應該由專門的實現(xiàn)團隊來管理,他們要與公司其他部門的人員一起工作,采取一系列的具體步驟,最終才能實現(xiàn)成功的目標。以下是一些推薦的步驟,按照這些步驟,企業(yè)有望取得成功。

1.搭建第一個項目的管理團隊。

在設定了數(shù)據(jù)的優(yōu)先級之后,核心管理委員會就應該選擇實施項目第一階段的管理團隊。這個團隊的選定與數(shù)據(jù)管理改進的關系最為密切,從這個項目中收益最多的高管應該參與這個團隊,以確保項目能夠及時有效地完成。項目的每一個部分都需要不同的團隊成員,這取決于要解決的數(shù)據(jù)問題所關聯(lián)的部門和人員。例如,一個公司在解決B2B的分層數(shù)據(jù)時,其團隊的成員與解決其產(chǎn)品分類問題的成員自然應該有所不同。

2.精確定義數(shù)據(jù)問題。

數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)團隊應該評估和確定要解決的數(shù)據(jù)問題的規(guī)模和范圍。他們必須清楚地定義試圖解決或者改進的業(yè)務問題,然后集中精力處理與之密切相關的問題,而暫時放棄其他問題的處理。如果一個僅涉及單個數(shù)據(jù)問題的項目需要花費多于8個月的時間才能完成,那么很可能設定的范圍太大了,應該進一步分割細化。

3.建立數(shù)據(jù)處理工作團隊。

數(shù)據(jù)管理團隊應該建立一個專門負責具體處理工作的部門,由那些最熟悉這部分數(shù)據(jù)的工作人員組成。他們會處理大多數(shù)與特定數(shù)據(jù)相關的最困難的工作,并為找出不可靠數(shù)據(jù)、修正這些數(shù)據(jù)及防止新數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯誤的具體技術和方法負責。數(shù)據(jù)管理委員會應該對他們的工作給予最大的支持,讓他們的工作能夠順利地得到其他部門的配合,最終圓滿地完成。

4.驗證或者反駁最初的假設。

數(shù)據(jù)處理工作團隊的首要任務就是驗證或者反駁數(shù)據(jù)管理團隊的假設,即先要調查所選擇數(shù)據(jù)領域的數(shù)據(jù)質量問題。這其中包括理解數(shù)據(jù)質量問題的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、在系統(tǒng)邊界可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)超負荷的消息查看、ETL轉換檢查及數(shù)據(jù)整合等工作。

他們的進一步工作是要確定數(shù)據(jù)質量問題的影響、數(shù)據(jù)問題的根源性原因以及對其進行處理可能會帶來的不利影響。對于大型跨國企業(yè)而言,出于范圍管理的考慮,先集中處理整個系統(tǒng)的具體一小部分問題,無疑是更加明智的選擇。

5.確立數(shù)據(jù)變更策略。

在數(shù)據(jù)處理工作團隊提交其分析結果之后,數(shù)據(jù)管理團隊需要從宏觀上建立新的數(shù)據(jù)策略。這應該是業(yè)務策略,而不是具體的技術策略,為如何處理這些數(shù)據(jù)提供原則性指導。他們不僅要確定與系統(tǒng)無關數(shù)據(jù)的處理策略,還要指定與具體交易相關數(shù)據(jù)質量問題的原則,以及解決和實現(xiàn)跨企業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)共享的思路。當涉及的系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)完整性約束時,管理團隊還應該確保這些約束條件是符合公司業(yè)務策略的。

6.在IT部門的支持下解決問題。

數(shù)據(jù)管理團隊與數(shù)據(jù)處理工作團隊要一起工作,來完成具體項目的實現(xiàn)。這需要企業(yè)內部IT部門的幫助,他們熟悉企業(yè)現(xiàn)有的IT架構,能夠提供最佳的操作解決方案。通常,修補工作能解決一些問題,但可能也會帶來更多的新問題,有的問題會立即出現(xiàn),而有的問題會潛伏一段時間才顯露出來。

因此,必須在項目設計時就提出具體的指標,讓IT部門在出現(xiàn)異?；蛘咤e誤時及時捕獲和報告。毫無疑問,數(shù)據(jù)管理委員會、數(shù)據(jù)管理團隊和數(shù)據(jù)處理工作團隊,都應該遵循嚴格的業(yè)務準則。

7.比較結果與預期,調整優(yōu)化。

在經(jīng)過解決方案試點、擴大范圍到涉及的所有系統(tǒng)并實現(xiàn)新的數(shù)據(jù)管理工具之后,團隊應該仔細比較結果與之前預期的不同,找出依然存在的問題。在解決了所有的遺留問題之后,需要評估這些工作在整個數(shù)據(jù)管理改進中的成效,并確定下一步的工作安排。

從小范圍試點是關鍵

要改變目前的數(shù)據(jù)管理流程需要一個漫長而曲折的過程,在采用上面所介紹的更敏捷的方法時也可能面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。但是,對于那些想要提高其內部數(shù)據(jù)質量進而改善其業(yè)務決策的企業(yè)而言,最為重要的還是應該從實現(xiàn)第一個敏捷數(shù)據(jù)管理流程項目開始探索。在6到8個月之內,這些企業(yè)就能看到回報。這種新的方法,并不需要企業(yè)管理層進行驚天動地的變化,而只是需要采取一些簡單、易于控制的步驟。

篇8

大家好，20*年7月4日,對我來說是特殊的一天。我由一個剛走出校門的學生來到延慶縣*鎮(zhèn)擔任“村官”助理。新的工作、新的環(huán)境，對我來說又是一次新的世界。根據(jù)縣人事局的統(tǒng)一安排我被分到*鎮(zhèn)*村擔任村主任助理，這期間我先后兼任了*鎮(zhèn)村官助理聯(lián)絡員、信息員；*村團支部書記、法制宣傳員?，F(xiàn)對這三年的工作情況作如下述職。如有不妥之處請各位領導、同事批評指正。

一、村級工作。

我多次聯(lián)系*學院和*村黨支部開展支部共建活動，并在村建立了葡萄試驗基地。協(xié)助*村兩委籌備該村蔬菜生產(chǎn)基地，現(xiàn)已建成。參加*村各類會議并做會議記錄。撰寫該村村規(guī)民約、計劃生育管理辦法、各類計劃總結可行性報告等文字材料200于篇。整理我村各類文字、實物檔案。徹底改變了我村“材料平常都亂丟全靠鎮(zhèn)里年底湊”的局面。參加村里組織的各項文體活動。組織*村、*村、*村村民完成全國第二次農(nóng)業(yè)普查的調查工作。20*年5月協(xié)助村兩委組織我村黨員群眾為汶川災區(qū)捐款。20*年協(xié)助村選舉委員會籌備*村兩委換屆選舉工作。并在選舉過程中擔任工作人員。在村工作期間多次迎接市、縣、鎮(zhèn)各級管理部門對我村的工作檢查。

二、鎮(zhèn)級村官管理辦公室工作。

協(xié)助鎮(zhèn)有關領導管理本鎮(zhèn)村官管理。工作包括檔案、考勤、培訓、撰寫各類相關材料、組織各類文體活動等等。具體內容有，迎接*、*屆村官助理到鎮(zhèn)的一些列活動并組織他們培訓。豐富村官助理業(yè)余文化生活，組織開展摘比賽、演講比賽、知識競賽、中秋聯(lián)歡會、爬山比賽、與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)誼等活動。做好全鎮(zhèn)村官助理的后勤保障工作。整理村官助理檔案，建立鎮(zhèn)村官助理管理、考勤、工作等各類檔案并建立全鎮(zhèn)55名村官助理的個人檔案。創(chuàng)新性的在我鎮(zhèn)創(chuàng)辦了*鎮(zhèn)村官報，每季度一期，刊登村官助理的工作經(jīng)驗心得體會為村官的交流創(chuàng)建了一個良好的平臺。向縣村官辦、鎮(zhèn)宣傳部門上報村官助理信息上百篇。協(xié)助鎮(zhèn)黨委與新到村官助理簽訂了《安全管理責任書》和《承諾書》，下發(fā)并督促他們學習《*鎮(zhèn)村官助理考核辦法》和《*鎮(zhèn)村官助理管理辦法》，協(xié)助村官辦領導修改或制定了《*鎮(zhèn)村官助理突發(fā)事件應急預案》、《安全管理辦法》、《大學生村官助理工作職責》、請銷假制度、考勤制度、交流制度、培訓制度、日志制度、信息上報制度、衛(wèi)生制度，宿舍管理制度、接受媒體采訪制度、出行制度、建立健全了個人檔案和村官個人電子業(yè)績檔案，使村官助理日常管理工作日趨規(guī)范。在奧運會期間還特別制訂了《奧運期間安全工作應急預案》。撰寫各類*鎮(zhèn)村官助理的文字材料及各種數(shù)字統(tǒng)計報表。奧運期間組織我鎮(zhèn)村官助理開展了“奧運安保村官有責周末值班義務巡邏”的活動。多次迎接縣人事局對我鎮(zhèn)村官助理工作的檢查。

三、鎮(zhèn)級其他工作。

黨委辦交辦的臨時性工作。如：會議通知、會議籌備等。完成大榆樹鎮(zhèn)全體機關黨員信息采集錄入工作。完成*鎮(zhèn)*年以前所有檔案目錄的微機錄入工作。到*鎮(zhèn)25個行政村宣傳延慶縣雙創(chuàng)建工作。完成鎮(zhèn)、村領導交辦的其它各項臨時性工作。

四、工作中存在的問題。

思想觀念保守。在村官助理管理工作上還有些觀念守舊，境界還不夠高，眼界還不夠寬，總是打不破條條框框的約束，工作有時縮手縮腳，不敢闖，不敢試，有的安于現(xiàn)狀的心理。與同事溝通少。由于平時工作比較多，所以就放松了這方面的要求，作為村官聯(lián)絡員，不能與村官溝通，或較少溝通是工作大忌。公文寫作能力有待提高。

五、工作感受

學習成長、堅持。經(jīng)常有人問我，當村官感覺怎樣么？我的回答一般是，比同齡人加速成長。來到基層，來到農(nóng)村，看到了很多以前沒有見過的事情。這些對于選擇在大公司、機關的同齡人來說是不可能知道的。他們就像是溫室里的花朵。而我們則是長在山邊的小草。我們雖然沒有他們艷麗，但是我們比他們頑強。

不要想“如果當初”。人生是一條有無限多岔口的長路，永遠在不停地做選擇。如果只是選擇吃炒面或炒飯，影響似乎不大，但選擇讀什么科系、做什么工作每一個選擇都影響深遠，而不同的選擇也必定造就完全不一樣的人生。人生沒有重來的機會啊。所以任何選擇都要認真把握。在工作中是沒有后悔藥的，如有錯誤，只能快速的思考彌補辦法?；蛘卟蛔屪约汉蠡?。

篇9

一、信息化是審計發(fā)展的必經(jīng)之路

劉家義審計長曾經(jīng)指出：“從一定意義上講，中國審計的出路關鍵在于信息化，信息化的關鍵在于數(shù)字化?！毙畔⒒瘯r代最重要的就是信息的歸集、整理和利用，在審計方面也不例外。合理地整理信息，對審計工作大有裨益。當前財政、稅務、社保、海關等政府機關事業(yè)單位和大型國有及控股企業(yè)信息化運用水平越來越高，審計機關必須緊跟信息化發(fā)展步伐，大力提高審計信息化水平以適應審計實踐的現(xiàn)實需要。在這樣的大環(huán)境下，作為對經(jīng)濟行為的監(jiān)督，審計自身就不得不隨之跟進，否則，將面臨失去審計資格的尷尬?！斑M不了門，打不開賬”的現(xiàn)實課題已經(jīng)擺在每個審計人員的面前。提升審計人員的計算機技術與審計業(yè)務、審計技術相結合的能力是解決目前審計發(fā)展的唯一和必然出路。

二、審計信息化發(fā)展的當務之急

當前加快審計信息化存在諸多緊迫的任務和瓶頸：一是探索信息系統(tǒng)審計和項目計算機輔助分析功能的應用。目前，信息系統(tǒng)風險不容忽視，如果信息系統(tǒng)應用程序出錯或被非法嵌入舞弊程序，則無法保證電子數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性，開展信息系統(tǒng)審計勢在必行。另外，在具體審計項目中使用計算機輔助手段的地方很多，對提升審計效率和效果可以發(fā)揮關鍵性的突破作用。二是加快審計對象數(shù)據(jù)庫建設。及時收集政府財政和部門預決算等財政財務及相關業(yè)務信息，建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式；提高信息資源利用效率，實現(xiàn)上下級之間、機關內部專業(yè)審計部門之間的信息資源共享，為科學編制財政審計計劃、制定工作方案提供有力的信息支撐。三是推動聯(lián)網(wǎng)審計。我們應把握“金審工程”建設的有利時機，尋求政府支持，爭取部門理解，推動與“金財”、“金稅”等信息工程和數(shù)據(jù)大集中部門單位的對接，構建以“在線監(jiān)督”為主要特征的聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，不斷豐富系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對財政資金運行的總體把握、實時監(jiān)控、及時預警、動態(tài)分析；積極探索“預算跟蹤＋聯(lián)網(wǎng)核查”的聯(lián)網(wǎng)審計模式，組織上下級審計機關實施集中審查、系統(tǒng)分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、上下聯(lián)動，提高審計工作整體效能。

三、提升審計業(yè)務能力和水平的方法轉變

篇10

“霸王級”寒潮還未來臨，乘車穿行在連接臨沂新城和老城的p河、沂河、涑河三河口隧道，這座地處沂蒙老區(qū)的城市，處處散發(fā)著勃勃生機和令人無法抵擋的現(xiàn)代氣息。我們此行的目的是采訪該市在重點領域推行的“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作。

食品安全信息追溯系統(tǒng)：讓假冒偽劣無處藏身

“南有義烏，北有臨沂”。過去的“西郊大棚底”，變成了國內最大的專業(yè)批發(fā)市場集群和重要的商流、物流、資金流、信息流中心。我們來到這個被稱為“中國物流之都”里最大的副食品批發(fā)市場――臨沂華豐國際副食城。這是江北最大的副食品集散地，總建筑面積約7萬平方米，可容納700多個經(jīng)營業(yè)戶，在售商品3萬多種。這里的食品安全監(jiān)管關系著千家萬戶“舌尖上的安全”。

楊斌，臨沂市食品藥品監(jiān)督管理局副局長，說起“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，第一個想到的就是華豐國際副食城里的“食品安全信息追溯系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)采集商戶在售商品的生產(chǎn)企業(yè)和供貨商資質、有關檢驗報告、采購者詳細情況、采購商品名稱、時間等信息，建立進貨和銷售電子臺賬，做到了與每個商戶有關信息紙質檔案一一對應。商城可以通過系統(tǒng)及時掌握商戶的動態(tài)經(jīng)營情況，商戶可以通過系統(tǒng)隨時盤點自己的商品。目前，該系統(tǒng)已采集613家食品經(jīng)營業(yè)戶、4358家供貨企業(yè)、20000余種食品基本信息，覆蓋率達到100%。加上商城設立的“快檢室”，對每一個商戶新進商品隨機抽樣快速檢驗，將其中疑似不合格商品送蘭山區(qū)食藥監(jiān)局檢驗，經(jīng)檢驗不合格的商品禁止進入商城銷售，兩相配合有效保證了讓假冒偽劣商品在華豐無處藏身、無所遁形。

華豐國際副食城經(jīng)理陳坤形象地稱這個系統(tǒng)：“就像我們能查到快遞物流狀態(tài)一樣，給這些副食品裝上了GPS?！睂ι虘魜碚f，與其說它是一個管理系統(tǒng)，不如說是一個自身經(jīng)營商品信息的“電子檔案”。一家商戶告訴記者，有一次檢查，他們沒有找到產(chǎn)品質量合格證和來源票據(jù)等相關手續(xù)，結果在這個系統(tǒng)里找到了該商戶經(jīng)營商品的來龍去脈。系統(tǒng)對商戶和管理者也提供了一種雙重保護。管理者減少了管理的風險，很好地保護了品牌形象，每年年底其他地方的商戶繳納各種費用要催，這里反而是繳費的前來排隊，商戶們看中的就是華豐這個品牌；商戶給自己上了保險，自己賣的商品來自哪去了哪上下可溯，一旦出現(xiàn)食品安全問題，能夠分清責任，保護自身利益。

食品安全監(jiān)管點多面廣，監(jiān)管任務非常繁重，尤其在縣區(qū)，監(jiān)管難題愈加凸顯。通過科技手段推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的快速融合，大大提升了監(jiān)管的效能。對此臨沂市蘭山區(qū)食藥監(jiān)局副局長李強感觸頗深：“臨沂很多批發(fā)城都在蘭山，我們的監(jiān)管任務重之又重，壓力越來越大，這個系統(tǒng)給我們的監(jiān)管工作帶來了極大幫助和便利?！?/p>

在藥品“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方面，臨沂市著重在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展了安全追溯體系建設。全市13家在產(chǎn)制劑生產(chǎn)企業(yè)全部加入中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，50家藥品批發(fā)企業(yè)全部實施藥品電子監(jiān)管。無論是監(jiān)管執(zhí)法人員還是普通百姓，只需用手機掃一掃藥品電子識別碼，就可以清楚地了解藥品的詳細信息。

據(jù)楊斌介紹，為進一步推動全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)信息化建設，推動傳統(tǒng)監(jiān)管向全程、動態(tài)、實時的科學監(jiān)管轉變，山東省食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)實施了《山東省食品藥品安全“智慧監(jiān)管”工程建設規(guī)劃（2014年―2018年）》，從省級層面自上而下推進食藥監(jiān)領域“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作，目前正在研發(fā)建設“智慧監(jiān)管”系統(tǒng)平臺，其中包含科學決策、監(jiān)管執(zhí)法等多個子系統(tǒng)，這將有利于集聚全省各級食品藥品監(jiān)管力量，進一步解決“信息孤島”問題。

智慧環(huán)保應用平臺：環(huán)保執(zhí)法者的“千里眼”

智慧環(huán)保，“智慧臨沂”理念在生態(tài)環(huán)保領域的實踐悄然開始。

面對當前嚴峻的環(huán)境形勢和日益繁重的監(jiān)管任務，以及廣大群眾對美好環(huán)境、生態(tài)家園的熱切期盼，臨沂市環(huán)保局變被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，充分利用物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術建成了智慧環(huán)保應用平臺。

“這個平臺于去年7月正式投入使用。通過整合原有的在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新建視頻監(jiān)控系統(tǒng)、動態(tài)管控系統(tǒng)、工況在線系統(tǒng)、插卡排污總量控制系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的環(huán)境智能監(jiān)控網(wǎng)絡；建立了環(huán)境數(shù)據(jù)資源中心和應用支撐平臺，形成業(yè)務應用支撐能力和數(shù)據(jù)綜合管理能力；以業(yè)務為導向建立了業(yè)務科室應用平臺，實現(xiàn)科室業(yè)務流轉和電子化辦公；以服務為導向建立各類公眾服務平臺，為民眾參與了解環(huán)保事業(yè)提供窗口”，臨沂市環(huán)保局監(jiān)測站站長侯明介紹說。該平臺可以對全市排污企業(yè)實行視頻、在線、電子閘門、總量控制卡同步監(jiān)控，設立企業(yè)、城市污水處理廠、入河斷面、縣區(qū)交界斷面、出境斷面5級預警監(jiān)測，實現(xiàn)了對環(huán)境與污染源的全天候、全方位監(jiān)管，變末端監(jiān)控為全過程監(jiān)控。