導(dǎo)語：如何才能寫好一篇主數(shù)據(jù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞信息技術(shù)；主數(shù)據(jù)；管理系統(tǒng)；應(yīng)用實踐

隨著企業(yè)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代。在享受信息技術(shù)為企業(yè)帶來好處的同時，企業(yè)的數(shù)據(jù)量也在急劇膨脹，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)信息，而實施企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，簡稱PDM）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystem，簡稱MES）等信息系統(tǒng)，主要的問題就是數(shù)據(jù)管理。主數(shù)據(jù)管理的核心是數(shù)據(jù)的標準化，而其主體則是主數(shù)據(jù)［1］。數(shù)據(jù)可分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料、客戶、供應(yīng)商、價格、采購信息記錄、物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）、貨源清單、工藝路線、配額、檢驗計劃等主數(shù)據(jù)。而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運行當中所發(fā)生的動態(tài)數(shù)據(jù)，如采購訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單、派工單等，是由業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的需要建立的數(shù)據(jù)，是實時的數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是靜態(tài)數(shù)據(jù)，它為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建立提供基礎(chǔ)信息，是各種信息系統(tǒng)運行的保障。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料主數(shù)據(jù)是采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多個部門的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，它與價格、采購信息記錄、BOM、貨源清單、工藝路線、檢驗計劃等主數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)（見圖1），是各種主數(shù)據(jù)的檢索依據(jù)，物料主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大，單獨管理起來困難。因此，建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理體系對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理具有非常重要的意義。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)可以有效地對主數(shù)據(jù)編碼進行統(tǒng)一管理，迅速提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的維護效率，保障并推動主數(shù)據(jù)管理的順利實施。以中國石油集團濟柴動力總廠（簡稱濟柴）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為例，詳細介紹編碼原則、功能范圍、功能實現(xiàn)等方面內(nèi)容，討論主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施與應(yīng)用。

1制定主數(shù)據(jù)編碼管理的原則

主數(shù)據(jù)編碼是唯一標識主數(shù)據(jù)的代碼，通常用字符串（定長或不定長）或數(shù)字表示。主數(shù)據(jù)編碼也是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，類似每個公民的身份證號［2］。它用一組代碼來代表一種主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)編碼必須是唯一的，以物料編碼為例，一種物料不能有多個物料編碼，一個物料編碼不能有多種物料，如不能保證物料的一致性，隨著數(shù)據(jù)的不斷增加，“一物多碼”現(xiàn)象日趨嚴重，造成PDM、ERP、MES等系統(tǒng)信息的重復(fù)和堆積，將影響各信息系統(tǒng)之間作用的發(fā)揮，甚至導(dǎo)致信息系統(tǒng)實施的失敗。企業(yè)不斷地在發(fā)展，隨著規(guī)模的擴大，產(chǎn)品的增加，其物料也會隨之迅猛的增加，物料編碼規(guī)則一旦制定就必須具有相對的穩(wěn)定性，一般需要保證系統(tǒng)運行十年以上，所以主數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)管理要堅持的原則為：1）唯一性：物料編碼的唯一性，就是一物一碼。同一物料在系統(tǒng)中只有一個名稱，不能不同部門對同一物料有不同的名稱。在主數(shù)據(jù)編碼系統(tǒng)中，針對產(chǎn)品的圖號、物料描述等進行排重（排除重復(fù)），如同一產(chǎn)品分不同的采購類型，又可以分成采購件、自制件，分別給碼，確保了物料編碼在系統(tǒng)中的唯一性。2）穩(wěn)定性：企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模擴大，產(chǎn)品的增加，其物料也會隨之迅猛的增加，物料編碼規(guī)則一旦制定就必須具有相對的穩(wěn)定性，一般需要保證系統(tǒng)運行十年以上，因為在各信息系統(tǒng)運行過程中，重新進行編碼規(guī)則的調(diào)整存在極大的系統(tǒng)風(fēng)險。3）實用性：主數(shù)據(jù)編碼的制定以實用為宗旨，采用計算機自動生成的流水碼，以“7”開頭的9位編碼，如“700000001”，簡單、易用可擴展性強。4）準確性：提高物料數(shù)據(jù)的準確性，物料的領(lǐng)用、發(fā)放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、記賬等一切物料管理事務(wù)性的工作均通過物料代碼查核，物料管理較容易，準確率高，不會發(fā)生物料名稱混亂的情況。

2主數(shù)據(jù)管理的功能范圍

主數(shù)據(jù)編碼管理涉及企業(yè)的技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多個部門。主要功能為：1）任務(wù)提醒和共享數(shù)據(jù)管理：使運維人員及時了解最新的應(yīng)該完成的任務(wù)，并實現(xiàn)共享信息的及時等管理。2）任務(wù)流程管理：運維人員的各種任務(wù)查詢及執(zhí)行，包括任務(wù)流程的建立、待辦任務(wù)、經(jīng)辦任務(wù)、急需完成任務(wù)的查詢及執(zhí)行、未執(zhí)行任務(wù)的關(guān)閉等。3）主數(shù)據(jù)運維管理：主數(shù)據(jù)運維系統(tǒng)主要管理五大類主數(shù)據(jù)，即物資編碼（簡稱Z050）、主產(chǎn)品編碼（簡稱Z051）、企業(yè)零配件級自有物料（簡稱5703）、客戶、供應(yīng)商。這五大類主數(shù)據(jù)要實現(xiàn)編碼申請、編碼反饋、視圖收集、視圖反饋等各任務(wù)流程的創(chuàng)建、查詢。4）系統(tǒng)設(shè)置：實現(xiàn)任務(wù)流程的維護及對各運維人員的權(quán)限的設(shè)置。

3主數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的各類主數(shù)據(jù)維護包括編碼申請、反饋及各種視圖的收集、接收、導(dǎo)入系統(tǒng)等業(yè)務(wù)流程的管理，見圖2。

3.1編碼申請管理

編碼申請管理主要是處理Z050、Z051、5703、客戶、供應(yīng)商這五大類主數(shù)據(jù)的編碼申請業(yè)務(wù)，主要包括編碼申請編輯、編碼申請管理等功能。編碼申請人員在系統(tǒng)中的編碼申請編輯里按照申請模版填寫申請文件，并發(fā)送到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)負責人，負責人在中國石油天然氣集團公司（簡稱集團公司）MDM平臺（MasterDataManagement主數(shù)據(jù)管理平臺）申請到編碼，反饋后發(fā)送給申請人，其中Z050、Z051、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)編碼由運維人員通過主數(shù)據(jù)管理平臺提交到集團公司MDM平臺，由集團公司下發(fā)編碼，5703由主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)自動生成編碼。在編碼申請管理功能中，通過指定時間段、年度、季度、月度內(nèi)查詢編碼申請文件，查看編碼申請的狀態(tài)。編碼申請管理還提供編輯修改，指定的單據(jù)發(fā)起、審批、退回任務(wù)，并逐級進行審批等功能。

3.2視圖收集管理

視圖收集主要是為了各業(yè)務(wù)部門能夠使用各種主數(shù)據(jù)，把主數(shù)據(jù)維護到相應(yīng)的視圖下，主要包括采購視圖、會計視圖、物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱MRP）視圖、銷售視圖、質(zhì)量視圖，客戶和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)視圖還需要收集濟柴下屬個公司視圖等，視圖收集管理分兩種情況，一種是通過編碼申請文件自動下達形成視圖收集文件，另一種是通過編輯手工增加的視圖收集文件。視圖收集管理也提供了發(fā)起、審批、打回視圖收集文件，查看視圖收集流程審批任務(wù)等功能。

編碼器管理主要是針對5703類型的編碼處理，在5703編碼器內(nèi)按照指定的編碼規(guī)則形成5703類型的編碼，形成編碼后在5703編碼器處看不到5703申請文件的記錄，而在5703編碼器管理功能可以看到并進行管理?？梢圆榭础⒕庉?703編碼器內(nèi)形成的編碼，同步5703申請文件內(nèi)的編碼，形成5703的編碼反饋文件。形成編碼反饋文件后可以在編碼反饋管理進行管理5703編碼器形成的反饋文件。5703是針對企業(yè)產(chǎn)品零部件的主數(shù)據(jù)，它指企業(yè)主產(chǎn)品上的零部件，如曲軸、連桿等。5703編碼的申請流程是由各相關(guān)單位5703物料編碼申請人按申請模版填寫申請文件，發(fā)送到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)5703負責人，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)5703負責人接到申請，在系統(tǒng)中產(chǎn)生編碼，反饋后發(fā)送給申請人，同時要將該反饋文件整理成視圖收集文件。其中，外購件發(fā)送給采購、會計、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量部門視圖負責人，收集采購視圖、會計視圖、物料需求計劃視圖、銷售視圖、質(zhì)量視圖。自制件發(fā)送給會計、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量部門視圖負責人，收集會計視圖、MRP視圖、銷售視圖、質(zhì)量視圖。視圖信息到位后，運維人員整理成導(dǎo)入文件，導(dǎo)入到信息系統(tǒng)中，該物料的使用部門就可以開始這些物料的各業(yè)務(wù)操作。

4主數(shù)據(jù)編碼與各信息系統(tǒng)的集成

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以為PDM、ERP、MES等各種信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成提供前提條件。一般它們的數(shù)據(jù)的傳遞方式分為兩種，一種是從PDM系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)再到MES系統(tǒng)，即在數(shù)據(jù)由上而下的流轉(zhuǎn)過程中，上游為下游提供數(shù)據(jù)，逐級傳遞，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；另一種方式是以ERP系統(tǒng)為主要數(shù)據(jù)源，其他信息系統(tǒng)從ERP中讀取物料編碼，通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，生成各種主數(shù)據(jù)視圖，再把各種視圖導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中去，使其他系統(tǒng)獲取編碼。濟柴采取的是第二種方式，在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中生成新的物料編碼，然后把編碼通過系統(tǒng)自動分發(fā)到各個業(yè)務(wù)部門收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的視圖，如會計、生產(chǎn)、銷售、采購等視圖，視圖收集上來通過系統(tǒng)形成視圖導(dǎo)入模板再導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，形成各種可用數(shù)據(jù)，PDM、MES等信息系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)集成的接口獲取所需數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5濟柴主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

濟柴主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是自行開發(fā)輔的編碼系統(tǒng)，采用PowerBuilder9.0（快速可視化面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具）作為開發(fā)平臺，Oracle10（關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它具有良好的兼容性、真正的可編譯性和較強的安全性，開發(fā)靈活，效率高，界面友好。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)具有易用性的特點，它定位為輔工具軟件，界面精簡、方便操作，可以減少手工重復(fù)操作，提高工作效率。經(jīng)過一段時間的運行，產(chǎn)生的效果為：1）縮短編碼申請周期：原來的編碼申請是由MDM負責人統(tǒng)一分配編碼，申請周期長，不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺可由核心運維組自行控制，申請周期大大縮短。2）降低編碼重復(fù)率：原來負責分配編碼的MDM負責人對企業(yè)產(chǎn)品不十分了解，編碼的排重工作做得不夠到位；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺特別增加編碼的排重程序，該程序從濟柴的實際出發(fā)，使編碼的重復(fù)率大大降低。3）提高新編碼數(shù)據(jù)維護效率：原來新編碼反饋后，完全由人工通過復(fù)制、粘貼對各相關(guān)視圖數(shù)據(jù)進行收集、轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入；濟柴自行開發(fā)的主數(shù)據(jù)編碼申請平臺特別增加各視圖數(shù)據(jù)的自動生成程序，對當天的新編碼自動處理，大大提高了數(shù)據(jù)維護的效率。

6結(jié)束語

通過對主數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的規(guī)范和管理，濟柴建立起了一套完整的企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系，為業(yè)務(wù)的運作提供強有力的支撐。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的正式運行克服了以前編碼管理的各項弊端，大大提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的效率，降低物料編碼的重復(fù)，縮短物料編碼申請的周期，提高新編碼的相關(guān)數(shù)據(jù)維護的效率，將企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)資源進行整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中化管理，提高了企業(yè)數(shù)據(jù)維護的效率，保障了企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力及物力去管理物料，使企業(yè)的管理水平邁上新的臺階。

參考文獻：

[1]和軼東,張怡,曹乃剛.SAPMDM主數(shù)據(jù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013:1-3.

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【關(guān)鍵詞】建筑招投標；主數(shù)據(jù)管理；數(shù)據(jù)共享；信息化建設(shè)

1 前言

建筑項目的招投標都是以地域為單位建立信息化系統(tǒng)，當?shù)乇O(jiān)管部門通過系統(tǒng)掌握招投標的內(nèi)容、流程，各個投標單位的資質(zhì)信息和基本信息。這種管理方式在地域范圍內(nèi)的確可以起到規(guī)范招投標流程，杜絕招標中出現(xiàn)過多人為干預(yù)的問題。但從責任部門出發(fā)并沒有解決行業(yè)監(jiān)管的主要問題，誠信和資質(zhì)管理；從投標單位出發(fā)并沒有解決各個系統(tǒng)重復(fù)錄入和信息更新不及時的問題。

監(jiān)管部門通過系統(tǒng)無法了解投標單位在其他地域的行業(yè)行為，因此只能夠參照投標單位提供的有限的信息由專家組確定中標方。這種事前監(jiān)管的方式存在一定的局限性，一是不了解投標方在類似項目中的失敗案例，無法做出正確的判斷；二是在中標之后無法將中標方的實施行為反饋給包括相關(guān)監(jiān)管部門或其他地域的監(jiān)管部門?？尚械姆绞绞菍崿F(xiàn)招標，中標和合同履行階段的全生命周期的監(jiān)管，建立健全投標單位的信用檔案，為今后的招標工作提供參照信息庫。

投標單位在各個地域的招投標系統(tǒng)中必須建立賬號，填寫和完善單位信息。在資質(zhì)信息或單位基本信息發(fā)生變更的情況下，為投標新項目還需要更新原有信息。數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和資質(zhì)信息的更新不及時一方面增加了投標方的工作量，造成社會資源的浪費；另一方面造成信息之間的不一致以及信息和實際情況脫節(jié)的問題。

為解決以上問題，本文從主數(shù)據(jù)管理的角度出發(fā)，分析歸納了招投標系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)類型，參照相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理和共享機制，針對招投標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)特性，提出了關(guān)于建筑招投標系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享平臺的設(shè)計方案。

2 主數(shù)據(jù)管理與招投標數(shù)據(jù)分類

2.1 主數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)（Master Data）是一個較為抽象的概念。簡而言之就是通過業(yè)務(wù)分析，在整個組織內(nèi)流轉(zhuǎn)的核心業(yè)務(wù)對象相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括元數(shù)據(jù)（Meta Data），屬性數(shù)據(jù)（Attributes），角色(Roles)，關(guān)聯(lián)(Connections)和標記(Taxonomies)。具體到招投標業(yè)務(wù)，如果以全國的建筑行業(yè)為一個組織來看，在全國范圍內(nèi)進行投標的建筑企業(yè)在整個行業(yè)招投標工作內(nèi)的核心業(yè)務(wù)對象。而它的元數(shù)據(jù)則包括描述企業(yè)信息的標準；屬性數(shù)據(jù)包括企業(yè)的基本信息，資質(zhì)信息等，如法人、組織機構(gòu)代碼證、注冊資金、聯(lián)系方式等。角色數(shù)據(jù)包括企業(yè)進行招標能夠執(zhí)行的一般權(quán)限，如參與招標、購買標書、開標等。關(guān)聯(lián)信息包括企業(yè)下屬人員的信息，例如工程人員信息、獲得資質(zhì)人員的信息等。標記信息則包括企業(yè)的信用情況，如獲獎或者不良記錄等。這些數(shù)據(jù)實際上在全國范圍內(nèi)各個在線投標系統(tǒng)中都存在，但是并沒有進行有效的管理和分享。

2.2主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management MDM）

主數(shù)據(jù)管理在主數(shù)據(jù)的概念基礎(chǔ)上進一步的抽象了數(shù)據(jù)管理的工作。泛指能夠?qū)I(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的各方面，包括關(guān)系人（stakeholders）、參與方在內(nèi)協(xié)調(diào)起來的一整套數(shù)據(jù)管理的最佳實踐，信息管理方法和數(shù)據(jù)管理工具。主數(shù)據(jù)管理的最終目的是建立從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)集成，最后實現(xiàn)使用和共享完整、準確、實時的主數(shù)據(jù)。在招投標業(yè)務(wù)管理中，通過對企業(yè)信息的主數(shù)據(jù)管理，可以實現(xiàn)在多個地域的招標系統(tǒng)間實時共享準確、完整的企業(yè)信息。對提升地域本身的行業(yè)管理和全國范圍內(nèi)行業(yè)監(jiān)管和信用體系的建立有著深遠的意義。

2.3 招投標數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)分類

按主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)類型劃分方法可以將招投標系統(tǒng)中數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、參照數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)的等四種類型。其中元數(shù)據(jù)還可以繼續(xù)劃分為主數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)包含投標方的資質(zhì)數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)和招標項目數(shù)據(jù)等內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)由系統(tǒng)產(chǎn)生，并且是系統(tǒng)操作的核心對象。元數(shù)據(jù)按照定義為描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。從定義出發(fā)，元數(shù)據(jù)是和系統(tǒng)實現(xiàn)密切相關(guān)的，它的使用僅限于系統(tǒng)內(nèi)部。參照數(shù)據(jù)包括資質(zhì)等級信息、人員的專業(yè)等級、招標項目的規(guī)模等級等一系列外部標準所組成的數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)不由系統(tǒng)控制，但是作為重要的參照指標被系統(tǒng)使用。事務(wù)數(shù)據(jù)包括招投標過程中產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)，如標書下載時間、投標金額、參加評審的專家名單等。事務(wù)數(shù)據(jù)用于記錄過程的開展情況，其參照價值僅限于事務(wù)本身，脫離事務(wù)的使用是毫無意義的。

3 信息共享和主數(shù)據(jù)管理

3.1 信息共享（Information Sharing）

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主數(shù)據(jù)管理是指通過一組規(guī)則、一些技術(shù)手段和一系列解決方案的實施，確保主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在整個企業(yè)范圍內(nèi)的唯一性、完整性、關(guān)聯(lián)性和準確性。主數(shù)據(jù)管理可以通過科學(xué)的整理和整合手段，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)協(xié)同統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)管理幫助企業(yè)對既有數(shù)據(jù)進行梳理、分類，并歸并冗余，從分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中將最重要的、共享頻率高的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，集中進行數(shù)據(jù)清洗整理、轉(zhuǎn)換，并加以豐富，然后再將這些標準、準確、完整的主數(shù)據(jù)反饋分發(fā)到各應(yīng)用系統(tǒng)。主數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于“管理”。主數(shù)據(jù)管理提供了一種提煉、共享主數(shù)據(jù)的方法，使企業(yè)能夠?qū)Ψ稚⒋鎯υ诟鲬?yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效管理。通過有效的主數(shù)據(jù)管理，可以建立一個企業(yè)級數(shù)據(jù)標準，通過加強對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中比較共性的數(shù)據(jù)實體和模型進行管理，避免因業(yè)務(wù)概念出現(xiàn)較大偏差造成的數(shù)據(jù)信息謬誤，從而降低企業(yè)內(nèi)信息孤島出現(xiàn)的幾率，確保各應(yīng)用系統(tǒng)之間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)和共享。進而更有效的加強各系統(tǒng)在企業(yè)層面的互動，在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、信息集成的同時，提高企業(yè)的運營效益。實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的重要意義在于：1）從企業(yè)業(yè)務(wù)層面來看，企業(yè)搭建了一個擁有統(tǒng)一訪問接口的主數(shù)據(jù)規(guī)則庫；擁有集中統(tǒng)一的、準確干凈的集成數(shù)據(jù)中心；為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門提供一致完整的、可信賴的共享數(shù)據(jù)信息交互平臺；廣義上講，也為業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營決策層提供了可靠的支撐載體。2）從IT建設(shè)層面來看，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，增強了IT架構(gòu)的靈活性，有助于實時應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化，同時在一定程度上降低數(shù)據(jù)接口成本和管理維護成本。以某企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)中主數(shù)據(jù)管理為例，主數(shù)據(jù)和各應(yīng)用系統(tǒng)之間信息流交換流向及原理見圖1，主要包括以下四個過程：1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的變更觸發(fā)對企業(yè)主數(shù)據(jù)的變更；2）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將整合后統(tǒng)一、完整、精確的主數(shù)據(jù)反饋給所有關(guān)聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)（不僅是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改變的系統(tǒng)）；3）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)集成的要素定義；4）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為整個企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)提供準確有效的信息依據(jù)。

2國內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前，業(yè)界市場已經(jīng)涌現(xiàn)出一些成熟的主數(shù)據(jù)管理軟件產(chǎn)品，如OracleMDM、SAPMDM主數(shù)據(jù)管理組件、IBMWebSphere的數(shù)據(jù)整合平臺等，這些產(chǎn)品提供從咨詢、建設(shè)、實施到培訓(xùn)等一系列服務(wù)，一定程度上為某些企業(yè)提供了主數(shù)據(jù)管理解決方案[2]。但是這些成熟的企業(yè)軟件或組件并不能完全滿足國內(nèi)各類企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，而且這些組件的實施需要很多其他軟件的支撐，價格昂貴、實現(xiàn)周期長。因此，如何根據(jù)自身企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和當前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲現(xiàn)狀，研究一套符合企業(yè)特色的主數(shù)據(jù)管理解決方案顯得尤為重要。

3實例解決方案探索

通過研究國內(nèi)外主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)當前的主數(shù)據(jù)管理（MDM）產(chǎn)品主要功能大同小異，基本上都是進行數(shù)據(jù)分析、清理、整合、再進行利用。這也是本文探索適合自身企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理解決方案時，可以沿用的一個思路。

3.1某科研院所應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理主要存在的問題

1）數(shù)據(jù)信息不完整：例如，工號位數(shù)不標準，部分姓名前后有空格，歷時數(shù)據(jù)保留期限不一致等；2）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步：某員工工號在一個系統(tǒng)已刪除，另一個系統(tǒng)還保留；3）數(shù)據(jù)冗余：例如一個員工在系統(tǒng)中以拼音和工號為員工ID分別進入了系統(tǒng)，產(chǎn)生同一員工的重復(fù)記錄。由于數(shù)據(jù)源存于異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)中，沒有建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)一服務(wù)機制，數(shù)據(jù)更新沒有實時聯(lián)動，也沒有數(shù)據(jù)的清洗、去重機制，造成越來越多的數(shù)據(jù)錯誤。

3.2主數(shù)據(jù)管理的解決方案的思考

1）分析企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)來源，初步整理：了解分析主數(shù)據(jù)的來源和現(xiàn)狀，產(chǎn)生不同數(shù)據(jù)源和應(yīng)用環(huán)境下的數(shù)據(jù)集成的方案，獲取業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)源；分析探究數(shù)據(jù)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的合理性，分析關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的沖突和問題，對各應(yīng)用系統(tǒng)的相同數(shù)據(jù)條目進行識別、去重、整合，形成初步的主數(shù)據(jù)。2）建立企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)集成是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，對信息實統(tǒng)一標識是數(shù)據(jù)集成的前提。依據(jù)穩(wěn)定性和完備性、繼承性和擴展性的原則構(gòu)造信息編碼結(jié)構(gòu)[3]，通過信息編碼來消除數(shù)據(jù)冗余。通過比對數(shù)據(jù)項的幾個關(guān)鍵屬性是否已經(jīng)存在于主數(shù)據(jù)中，沒有則視為全新數(shù)據(jù)，并為全新的數(shù)據(jù)項賦予按照預(yù)定義規(guī)則產(chǎn)生的唯一標識。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，建立標準的數(shù)據(jù)編碼體系，構(gòu)建企業(yè)編碼數(shù)據(jù)庫，從而形成企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，為應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成提供更有效的前提。3）建立企業(yè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)模型：建立適合本企業(yè)應(yīng)用管理模式的MDM業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)模型，可以更方便有效地適應(yīng)各種需求變化的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)建模也是大多數(shù)成熟的企業(yè)信息化管理的必經(jīng)之路。4）數(shù)據(jù)一致性比對整理：對于各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一致的定義及使用方式時，需要解決錯誤和矛盾之處，形成映射關(guān)系表，創(chuàng)建正確、完整的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。5）主數(shù)據(jù)的和使用：通過歸納整理，對企業(yè)各業(yè)務(wù)管理的主數(shù)據(jù)形成唯一的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)來源唯一，通過企業(yè)SOA架構(gòu)將之為WebService服務(wù)，以供企業(yè)其他需要使用這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用。數(shù)據(jù)使用者對主數(shù)據(jù)中的元數(shù)據(jù)部分只能進行讀取查看操作，對其擴展屬性可增加和修改，但所有數(shù)據(jù)的來源必須保證是唯一的。以上五個步驟是一個循環(huán)往復(fù)的過程，主數(shù)據(jù)管理對數(shù)據(jù)治理的過程貫穿于整個生命周期，不斷地識別、整理、整合形成準確、統(tǒng)一、完備的主數(shù)據(jù)共享給每個應(yīng)用系統(tǒng)。

4結(jié)論

篇4

1大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用

大數(shù)據(jù)（BigData）一詞來源于2011年5月美國麥肯錫全球研究院發(fā)表的名為《大數(shù)據(jù)：未來創(chuàng)新、競爭、生產(chǎn)力的指向標》（BigData：Thenextfrontierforinnovation，competitionandpro－ductivity）的研究報告，或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，指無法通過人工在合理時間內(nèi)達到攫取、管理、處理并整理成為人類所能解讀的訊息；大小超出常規(guī)的數(shù)據(jù)庫工具獲取、存儲、管理和分析能力的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)產(chǎn)生和增長速度快（Veloci－ty）、數(shù)據(jù)種類繁多（Variety）、數(shù)據(jù)規(guī)模不斷增大（Volume）、數(shù)據(jù)價值密度低（Valuablity）4V特征。大數(shù)據(jù)是一種新的預(yù)測工具，以其更有效、更及時的指示標亮相于世界。大數(shù)據(jù)已經(jīng)撼動了世界的各個角落，悄然存在于我們的日常生活中。例如：亞馬遜通過分析消費者在該網(wǎng)站上的購買和瀏覽歷史，推測消費者的喜好，以信息的形式或下次打開該網(wǎng)站時向買家推薦可能感興趣的商品：12306網(wǎng)站通過采集和分析旅客的訂票信息，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測相關(guān)線路的客流量，指導(dǎo)和調(diào)控運力的分配，方便旅客的出行等等。大數(shù)據(jù)推動著人類生產(chǎn)活動各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)觀念的轉(zhuǎn)變，較之傳統(tǒng)數(shù)據(jù)觀念（抽樣分析、精確測量、探尋因果）更加注重全體的特征、事件處理的效率和數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系。它正變革人們的生活方式和社會、經(jīng)濟發(fā)展的模式，在世界范圍內(nèi)掀起一場數(shù)據(jù)革命。

2大數(shù)據(jù)與煤礦安全管理

近年來，國家三令五申強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，頒布一系列法律法規(guī)，制定嚴格的追責制度為煤礦安全保駕護航。全社會對煤礦安全廣泛關(guān)注，煤礦安全取得了長足的進步。近十幾年，煤礦主要安全指標持續(xù)好轉(zhuǎn)，2014年全國煤礦死亡人數(shù)931人，百萬噸死亡率0．255。但是煤炭行業(yè)與國內(nèi)其他行業(yè)相比依然是高危行業(yè)，沒有擺脫事故高發(fā)的被動局面。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，工礦商貿(mào)企業(yè)中，1／3以上的事故、近1／2的重大事故和3／4的特大事故都發(fā)生在煤礦企業(yè)。進一步提高煤礦安全生產(chǎn)水平，需要從生產(chǎn)技術(shù)、安全系統(tǒng)管理、法律法規(guī)、職工教育等方面共同努力，其中安全管理是軟性的，很容易被讓位于生產(chǎn)目標，是提高安全水平的薄弱環(huán)節(jié)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入安全管理，能夠豐富管理手段、完善管理系統(tǒng)，是推動煤礦安全形勢進一步好轉(zhuǎn)的有效手段。

2．1煤礦生產(chǎn)特征

近兩年來，我國煤炭行業(yè)極不景氣，但煤炭仍然是支持國家建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，其戰(zhàn)略地位不可替代。煤炭開采行業(yè)十分特殊，涉及眾多的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，具有與其他工業(yè)截然不同的特點。

（1）我國絕大部分煤礦為井工開采，開采條件復(fù)雜，受到井田規(guī)模、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等影響，開采方法多種多樣。

（2）煤礦作業(yè)大部分位于地下深處，井下作業(yè)具有空間狹小、環(huán)境惡劣、作業(yè)場所不斷變動等不利因素，各類事故難以有效控制，這對設(shè)備安全性和可靠性要求高。

（3）煤礦生產(chǎn)過程復(fù)雜，須有開拓掘進系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、瓦斯抽排系統(tǒng)等，要使各系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、安全高效運轉(zhuǎn)十分不易。

2．2煤礦數(shù)據(jù)特征

（1）數(shù)據(jù)規(guī)模大。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)是很重要的動態(tài)數(shù)據(jù)，包括了以瓦斯為主的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備信息、井下人員信息及空間信息等測量數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)的種類繁多。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)類型可分為原始瞬時值、平均值、累計值等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時還存在著礦圖數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻及圖像數(shù)據(jù)、應(yīng)急知識、事故案例等半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并且此類數(shù)據(jù)所占份額越來越大。

（3）數(shù)據(jù)價值密度低。井下各種類型傳感器和監(jiān)測設(shè)備實時運行，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備運行狀況。不間斷監(jiān)測產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與從中所要獲取的知識成反比。

（4）數(shù)據(jù)產(chǎn)生和增長速度快。物聯(lián)網(wǎng)與自動化聯(lián)合應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)安全管理，涵蓋越來越多的子系統(tǒng)：瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、人員考勤系統(tǒng)等，形成一個龐大又關(guān)系密切系統(tǒng)網(wǎng)。各系統(tǒng)的24h不間斷運行、設(shè)備的實時監(jiān)測產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，并持續(xù)快速增長。大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測。煤礦數(shù)據(jù)具備大數(shù)據(jù)的4V特征，能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，并預(yù)測煤礦發(fā)生事故的可能性。收集與生產(chǎn)現(xiàn)象相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理不同數(shù)據(jù)值之間的數(shù)理關(guān)系，得出它們的相關(guān)關(guān)系，預(yù)測生產(chǎn)過程的安全狀況。大數(shù)據(jù)下的相關(guān)關(guān)系分析為安全管理提供新的視角，依靠數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出決策，有效降低人為直覺判斷中的錯誤。助力構(gòu)建以數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維為軸心的安全管理系統(tǒng)。

3大數(shù)據(jù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用前景

3．1大數(shù)據(jù)變革管理思維，增強系統(tǒng)安全觀念

小數(shù)據(jù)時代下的直線思維側(cè)重于數(shù)據(jù)的精確性，致力于提高樣本數(shù)據(jù)的精確性，運用先進的算法尋找事物規(guī)律，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，這種方式不能完全應(yīng)對煤礦這一龐大復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)。煤礦經(jīng)過多年的信息化應(yīng)用，產(chǎn)生海量的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，包括礦山地質(zhì)數(shù)據(jù)、以瓦斯為主的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、礦圖數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻及圖像數(shù)據(jù)等。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)約占5％，能夠用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，也是技術(shù)人員重點分析的數(shù)據(jù)。剩下大量格式不一、混雜的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然沒有被開發(fā)和利用。若想進一步應(yīng)對煤礦復(fù)雜的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，就必須轉(zhuǎn)變思維，降低對數(shù)據(jù)精確性的追求，接受和分析大數(shù)據(jù)時代下的混雜數(shù)據(jù)。海量紛雜的數(shù)據(jù)、先進的計算機設(shè)備和強大的分析工具為全樣本數(shù)據(jù)分析提供了可能。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析煤礦全體結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比精確的、少量的樣本數(shù)據(jù)更適合煤礦系統(tǒng)復(fù)雜的特點，挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，尋找通過傳統(tǒng)方式無法注意到的細節(jié)，獲得更多更全面的信息，降低人為主觀意識的錯誤，支持安全決策。

3．2大數(shù)據(jù)技術(shù)提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠度，監(jiān)測設(shè)備健康運行

隨著煤礦機械化、自動化程度的提高，礦山設(shè)備的安全運行對煤礦的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的設(shè)備管理大多是在設(shè)備出了問題以后再進行維修，這樣既增加了維修難度，又耽誤生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本，也加大事故的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效解決這一問題，如礦井通風(fēng)機是煤礦的核心設(shè)備，它運行正常與否對煤礦的安全至關(guān)重要，如果在通風(fēng)機上安裝傳感器，記錄風(fēng)壓、風(fēng)量、轉(zhuǎn)速、振幅、聲音等，收集所有的數(shù)據(jù)，分析預(yù)測通風(fēng)機工況點的變化位置、個體特性曲線等，捕捉設(shè)備要出故障的信號，比如發(fā)動機的聲音、振幅異常等，系統(tǒng)把這些異常情況與正常情況進行對比，就會知道問題所在。盡早發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)可以提示工作人員在故障之前采取相應(yīng)措施。較之設(shè)備故障造成停產(chǎn)的損失，收集和分析數(shù)據(jù)所花費的人力和財力要小得多，而安全系數(shù)要高得多。

3．3大數(shù)據(jù)技術(shù)提供事故分析新視角，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移

近年來，我國煤礦安全管理取得了長足的進步，但是對事故的處理主要是事后追查。事故發(fā)生后，應(yīng)用事故的致?lián)p因果連鎖模型分析事故發(fā)生的原因、確定相關(guān)責任人的責任、教育廣大煤礦工作者，在一定程度上降低了事故發(fā)生的概率，但這種事后追查有不容忽視的局限性和滯后性。沒有對安全生產(chǎn)中有價值的數(shù)據(jù)信息進行深度挖掘，尋找出事故內(nèi)在規(guī)律和模式。如對瓦斯爆炸事故的直觀認識主要從氧氣濃度、甲烷濃度、火源三方面入手，再找人、設(shè)備和管理上的原因，這種事故調(diào)查方式對促進煤礦安全生產(chǎn)具有一定的積極作用，但并不全面，對瓦斯爆炸的分析研究大多是在實驗室或模擬硐室中進行，忽略了井下的實際環(huán)境，無法有效分析其他因素對瓦斯爆炸的影響，所以用系統(tǒng)的視角看待瓦斯事故，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析瓦斯事故更為全面。收集礦井（中國乃至世界范圍的煤礦）發(fā)生瓦斯爆炸區(qū)域的參數(shù)，包括瓦斯?jié)舛?、氧氣濃度、空氣參?shù)、抽采參數(shù)、設(shè)備運行參數(shù)、煤層賦存特征參數(shù)、通風(fēng)參數(shù)、巷道參數(shù)等數(shù)據(jù)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，挖掘出除了3個主要因素以外的相關(guān)環(huán)境因素，建立瓦斯爆炸事故數(shù)學(xué)預(yù)測模型，指導(dǎo)井下其他工作區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠從更多的角度預(yù)防事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，比傳統(tǒng)的事故分析更有意義。

4結(jié)論

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；全方位管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對競爭日趨激烈的建筑而言，建筑企業(yè)如果想在市場競爭之中立于不敗之地，就必須要加強建筑工程當中的管理控制。當今隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)的日新月異，與之前的建筑施工方法相比也有了許多較大的改變，因此，加強全方位管理建筑工程技術(shù)對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義。

一、建筑工程全方位管理的重要性

1、提升建筑企業(yè)的競爭力

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)和施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內(nèi)及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)以及施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業(yè)所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟、科學(xué)合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現(xiàn)場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

2、全面保障建筑工程的質(zhì)量

在實施建筑工程施工技術(shù)以及施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設(shè)質(zhì)量落實安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應(yīng)的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗工作。所以整個的建筑工程質(zhì)量才能被全面的保障[1]。

二、建筑工程管理中存在的問題分析

1、管理方面

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍;這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會帶來諸多的問題。

2、施工技術(shù)方面

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在很大程度上推動了建筑施工技術(shù)的進步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。

3、技術(shù)質(zhì)量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細節(jié)，就容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強調(diào)建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨特的，不同的管線和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間[2]。

三、加強建筑工程全方位管理的具體闡述探究

1、提高建筑單位工作人員的工作素質(zhì)

員工是企業(yè)中相當重要的因素，做好安全管理要從工作人員入手，為建筑單位的安全施工創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。質(zhì)量安全管理不是一項簡單的工作，企業(yè)要對員工進行全面健全的安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量安全基本知識，培養(yǎng)員工對施工中突發(fā)狀況的處理能力與應(yīng)變能力，更要培養(yǎng)員工的細心與耐心，加強安全防范意識。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的施工人員應(yīng)當持證上崗。對于首次上崗的施工作業(yè)人員，施工單位或者勞務(wù)分包單位應(yīng)當在其正式上崗前安排不少于三個月的實習(xí)操作。對初次進入建設(shè)工程勞務(wù)市場的施工作業(yè)人員，由建設(shè)行政管理部門或者其他有關(guān)部門采取措施，開展建設(shè)工程質(zhì)量和安全的相關(guān)教育培訓(xùn)。

2、科學(xué)構(gòu)建管理和監(jiān)督機制

在進行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制進行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質(zhì)量責任給落實下去。另外，要對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，嚴格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他合同要求，來全過程的監(jiān)督和驗收施工的各個環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作。

3、強化工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責和工作范圍進行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進行協(xié)調(diào)。一方面，需要對項目管理結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

4、強化工程的成本控制

要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構(gòu)建時，需要嚴格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作[3]。

5、強化質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量目標項目進行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗收標準進行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標準和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度給嚴格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。對于一些關(guān)鍵部位，需要狠抓落實，如地下室、頂層、衛(wèi)生間等，都屬于關(guān)鍵部位，這些地方人們不經(jīng)常去，但是質(zhì)量問題卻比較容易出現(xiàn)，施工難度較大，需要引起重視。要對新技術(shù)新材料積極推廣，如今出現(xiàn)了較多的新材料和新技術(shù)，施工企業(yè)要對這些信息及時掌握，在建筑工程施工中積極的應(yīng)用。

6、強化進度控制

在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學(xué)的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結(jié)合進度計劃，來對人數(shù)、機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。為了促使總工期目標得到保證，就需要將分段控制給實施下去，結(jié)合總進度計劃，對月計劃、旬計劃以及月計劃等進行合理編制。

7、加強施工安全的管理

俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進度，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，近年來，建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工全過程管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013（06）:258.

篇6

2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺階，做出了應(yīng)有的貢獻。下面，本人從幾個方面對四年來的工作進行述職：版權(quán)所有

一、四年來的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部三個大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會工作等等。2002年，上級改革的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的各個職能部門進行合并和整合，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過去本人一直從事財務(wù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進單位，受到了通報表彰，所分管的財務(wù)工作榮獲、所分管的榮獲，個人2005年被市公司評為管理骨干、、，連續(xù)年被縣分公司評為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章，同時，還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽縣電信分公司績效工資考核辦法》、《沭陽縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽縣電信分公司重要事項督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對各項工作進行分頭回顧，如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗收；檔案工作達標，財務(wù)上的預(yù)算管理，勞資上的績效改革、黨建上的先進性教育，創(chuàng)安活動的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時時處處嚴格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時，還擔負著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風(fēng)，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團結(jié)、奮進、向上的光榮集體，造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學(xué)習(xí)，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)，并取得了結(jié)業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。

二、自我評價版權(quán)所有

總的來講，四年來，本人能堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達的各項工作任務(wù)。工作思路清晰，重點把握得當，團結(jié)同志，嚴以律已，心胸開闊，作風(fēng)正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。

三、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果，是部室全體同志大力支持的結(jié)果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。

（一）由于社會閱歷尚淺，在駕馭和處理復(fù)雜問題的能力和水平還有待進一步提高。

（二）政治理論系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強，理論和實踐的聯(lián)系還要進一步加強。

（三）與職工的思想溝通還不夠，深入基層時過多的從工作角度出發(fā)，有時會批評人，今后要注意方式方法。

四、下一步打算

（一）進一步加強自身政治道德修養(yǎng)，身體力行“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，不斷提高自己的理論水平和管理水平，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）進一步嚴格要求自我，以身作則，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度和規(guī)定上做好帶頭人。

（三）進一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實施好本單位的競爭上崗和考核上崗工作，加大力度整頓和改進機關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究。

（四）進一步加強部室的內(nèi)部團結(jié)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，努力營造積極、向上、和諧、奮發(fā)的工作環(huán)境和氛圍。

（五）堅持兩手抓，兩手都要硬，做到“三個文明”一起建，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，密切聯(lián)系群眾，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性和主觀能動性，

以上述職如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。

篇7

從兩年到6~8個月

大多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面的問題是,采用自頂向下的方法,且只著眼于短期的業(yè)務(wù)需求目標。要做好數(shù)據(jù)管理少不了業(yè)務(wù)經(jīng)理的合作支持,但業(yè)務(wù)經(jīng)理會以此爭取自己部門的利益,用其去支撐實現(xiàn)一些業(yè)務(wù)目標,而不會太注重費力不討好的數(shù)據(jù)管理流程本身。

只有極少數(shù)公司的數(shù)據(jù)管理實際有效,因為在大多數(shù)情況下,對數(shù)據(jù)管理而言,自頂向下的方法是無效的。如果用典型的自頂向下的瀑布模型來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理,企業(yè)需要花6個月時間來形成決議,再花6個月時間來定義和啟動項目,然后花6個月時間收集需求,最后再花6個月爭論相關(guān)的技術(shù)……這樣,兩年下來,所有的人都只是在無數(shù)的會議中浪費時間,而數(shù)據(jù)管理卻不會有任何實質(zhì)性進展。

為解決這一問題,企業(yè)應(yīng)該借鑒敏捷開發(fā)的方法。通過引入敏捷的管理流程,公司可以先在小范圍內(nèi)快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理流程與策略,并逐步進行適應(yīng)和調(diào)整,在解決業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)自身問題之間找到最恰當?shù)钠胶恻c,使得數(shù)據(jù)管理流程更加穩(wěn)定,比如將其重心放在其客戶數(shù)據(jù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理項目上。

想要嘗試敏捷數(shù)據(jù)管理方法,公司需要遵循一些基本原則,來幫助公司取得成功。首先,最為重要的是,要重點處理那些能夠為企業(yè)帶來最大業(yè)務(wù)利益,以及能夠確保項目取得成功的條件與數(shù)據(jù)。其次,要限制數(shù)據(jù)管理團隊的規(guī)模,但同時也要保證在項目的每個階段,所涉及的數(shù)據(jù)都有團隊成員對其一清二楚,只有這樣才能幫助提高流程的效率,并消除絕大多數(shù)的潛在問題。最后,在項目的每個部分,都指定穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理團隊幫助確保最后的成功。

在整個項目開始之前,企業(yè)需要選擇一個核心而精干的數(shù)據(jù)管理委員會,這個委員會必須能夠代表企業(yè)高管關(guān)于整個企業(yè)業(yè)務(wù)目標走向的策略性思想。這個委員會的意圖要讓整個公司徹底理解,從而能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的各種關(guān)鍵的數(shù)據(jù)問題加以分門別類,進而確定哪幾個重要的問題應(yīng)該首先跟蹤解決,這其中包含最為關(guān)鍵的第一個項目,那就是必須讓這個數(shù)據(jù)管理項目取得開門紅,為以后的項目進展帶個好頭。要解決的數(shù)據(jù)管理問題是那些嚴重破壞可靠性,并會對企業(yè)利潤、生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、客戶滿意度、風(fēng)險、名譽、成本節(jié)約、員工士氣等關(guān)鍵方面起到嚴重負面影響的問題。這個數(shù)據(jù)管理委員會將最終為總體的數(shù)據(jù)管理流程負責,但他們并不直接負責具體的項目。具體實現(xiàn)時,需要將數(shù)據(jù)管理分割為細小的單個項目,并確保這些項目都在往一個方向努力。但現(xiàn)實情況下,這可能會嚴重影響其敏捷性,甚至嚴重拖累整個項目的進展。

敏捷數(shù)據(jù)管理的七個步驟

在敏捷數(shù)據(jù)管理項目的每一個階段,都應(yīng)該由專門的實現(xiàn)團隊來管理,他們要與公司其他部門的人員一起工作,采取一系列的具體步驟,最終才能實現(xiàn)成功的目標。以下是一些推薦的步驟,按照這些步驟,企業(yè)有望取得成功。

1.搭建第一個項目的管理團隊。

在設(shè)定了數(shù)據(jù)的優(yōu)先級之后,核心管理委員會就應(yīng)該選擇實施項目第一階段的管理團隊。這個團隊的選定與數(shù)據(jù)管理改進的關(guān)系最為密切,從這個項目中收益最多的高管應(yīng)該參與這個團隊,以確保項目能夠及時有效地完成。項目的每一個部分都需要不同的團隊成員,這取決于要解決的數(shù)據(jù)問題所關(guān)聯(lián)的部門和人員。例如,一個公司在解決B2B的分層數(shù)據(jù)時,其團隊的成員與解決其產(chǎn)品分類問題的成員自然應(yīng)該有所不同。

2.精確定義數(shù)據(jù)問題。

數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)團隊應(yīng)該評估和確定要解決的數(shù)據(jù)問題的規(guī)模和范圍。他們必須清楚地定義試圖解決或者改進的業(yè)務(wù)問題,然后集中精力處理與之密切相關(guān)的問題,而暫時放棄其他問題的處理。如果一個僅涉及單個數(shù)據(jù)問題的項目需要花費多于8個月的時間才能完成,那么很可能設(shè)定的范圍太大了,應(yīng)該進一步分割細化。

3.建立數(shù)據(jù)處理工作團隊。

數(shù)據(jù)管理團隊應(yīng)該建立一個專門負責具體處理工作的部門,由那些最熟悉這部分數(shù)據(jù)的工作人員組成。他們會處理大多數(shù)與特定數(shù)據(jù)相關(guān)的最困難的工作,并為找出不可靠數(shù)據(jù)、修正這些數(shù)據(jù)及防止新數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯誤的具體技術(shù)和方法負責。數(shù)據(jù)管理委員會應(yīng)該對他們的工作給予最大的支持,讓他們的工作能夠順利地得到其他部門的配合,最終圓滿地完成。

4.驗證或者反駁最初的假設(shè)。

數(shù)據(jù)處理工作團隊的首要任務(wù)就是驗證或者反駁數(shù)據(jù)管理團隊的假設(shè),即先要調(diào)查所選擇數(shù)據(jù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。這其中包括理解數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、在系統(tǒng)邊界可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)超負荷的消息查看、ETL轉(zhuǎn)換檢查及數(shù)據(jù)整合等工作。

他們的進一步工作是要確定數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的影響、數(shù)據(jù)問題的根源性原因以及對其進行處理可能會帶來的不利影響。對于大型跨國企業(yè)而言,出于范圍管理的考慮,先集中處理整個系統(tǒng)的具體一小部分問題,無疑是更加明智的選擇。

5.確立數(shù)據(jù)變更策略。

在數(shù)據(jù)處理工作團隊提交其分析結(jié)果之后,數(shù)據(jù)管理團隊需要從宏觀上建立新的數(shù)據(jù)策略。這應(yīng)該是業(yè)務(wù)策略,而不是具體的技術(shù)策略,為如何處理這些數(shù)據(jù)提供原則性指導(dǎo)。他們不僅要確定與系統(tǒng)無關(guān)數(shù)據(jù)的處理策略,還要指定與具體交易相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的原則,以及解決和實現(xiàn)跨企業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)共享的思路。當涉及的系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)完整性約束時,管理團隊還應(yīng)該確保這些約束條件是符合公司業(yè)務(wù)策略的。

6.在IT部門的支持下解決問題。

數(shù)據(jù)管理團隊與數(shù)據(jù)處理工作團隊要一起工作,來完成具體項目的實現(xiàn)。這需要企業(yè)內(nèi)部IT部門的幫助,他們熟悉企業(yè)現(xiàn)有的IT架構(gòu),能夠提供最佳的操作解決方案。通常,修補工作能解決一些問題,但可能也會帶來更多的新問題,有的問題會立即出現(xiàn),而有的問題會潛伏一段時間才顯露出來。

因此,必須在項目設(shè)計時就提出具體的指標,讓IT部門在出現(xiàn)異?；蛘咤e誤時及時捕獲和報告。毫無疑問,數(shù)據(jù)管理委員會、數(shù)據(jù)管理團隊和數(shù)據(jù)處理工作團隊,都應(yīng)該遵循嚴格的業(yè)務(wù)準則。

7.比較結(jié)果與預(yù)期,調(diào)整優(yōu)化。

在經(jīng)過解決方案試點、擴大范圍到涉及的所有系統(tǒng)并實現(xiàn)新的數(shù)據(jù)管理工具之后,團隊應(yīng)該仔細比較結(jié)果與之前預(yù)期的不同,找出依然存在的問題。在解決了所有的遺留問題之后,需要評估這些工作在整個數(shù)據(jù)管理改進中的成效,并確定下一步的工作安排。

從小范圍試點是關(guān)鍵

要改變目前的數(shù)據(jù)管理流程需要一個漫長而曲折的過程,在采用上面所介紹的更敏捷的方法時也可能面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。但是,對于那些想要提高其內(nèi)部數(shù)據(jù)質(zhì)量進而改善其業(yè)務(wù)決策的企業(yè)而言,最為重要的還是應(yīng)該從實現(xiàn)第一個敏捷數(shù)據(jù)管理流程項目開始探索。在6到8個月之內(nèi),這些企業(yè)就能看到回報。這種新的方法,并不需要企業(yè)管理層進行驚天動地的變化,而只是需要采取一些簡單、易于控制的步驟。

篇8

大家好，20*年7月4日,對我來說是特殊的一天。我由一個剛走出校門的學(xué)生來到延慶縣*鎮(zhèn)擔任“村官”助理。新的工作、新的環(huán)境，對我來說又是一次新的世界。根據(jù)縣人事局的統(tǒng)一安排我被分到*鎮(zhèn)*村擔任村主任助理，這期間我先后兼任了*鎮(zhèn)村官助理聯(lián)絡(luò)員、信息員；*村團支部書記、法制宣傳員。現(xiàn)對這三年的工作情況作如下述職。如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

一、村級工作。

我多次聯(lián)系*學(xué)院和*村黨支部開展支部共建活動，并在村建立了葡萄試驗基地。協(xié)助*村兩委籌備該村蔬菜生產(chǎn)基地，現(xiàn)已建成。參加*村各類會議并做會議記錄。撰寫該村村規(guī)民約、計劃生育管理辦法、各類計劃總結(jié)可行性報告等文字材料200于篇。整理我村各類文字、實物檔案。徹底改變了我村“材料平常都亂丟全靠鎮(zhèn)里年底湊”的局面。參加村里組織的各項文體活動。組織*村、*村、*村村民完成全國第二次農(nóng)業(yè)普查的調(diào)查工作。20*年5月協(xié)助村兩委組織我村黨員群眾為汶川災(zāi)區(qū)捐款。20*年協(xié)助村選舉委員會籌備*村兩委換屆選舉工作。并在選舉過程中擔任工作人員。在村工作期間多次迎接市、縣、鎮(zhèn)各級管理部門對我村的工作檢查。

二、鎮(zhèn)級村官管理辦公室工作。

協(xié)助鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理本鎮(zhèn)村官管理。工作包括檔案、考勤、培訓(xùn)、撰寫各類相關(guān)材料、組織各類文體活動等等。具體內(nèi)容有，迎接*、*屆村官助理到鎮(zhèn)的一些列活動并組織他們培訓(xùn)。豐富村官助理業(yè)余文化生活，組織開展摘比賽、演講比賽、知識競賽、中秋聯(lián)歡會、爬山比賽、與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)誼等活動。做好全鎮(zhèn)村官助理的后勤保障工作。整理村官助理檔案，建立鎮(zhèn)村官助理管理、考勤、工作等各類檔案并建立全鎮(zhèn)55名村官助理的個人檔案。創(chuàng)新性的在我鎮(zhèn)創(chuàng)辦了*鎮(zhèn)村官報，每季度一期，刊登村官助理的工作經(jīng)驗心得體會為村官的交流創(chuàng)建了一個良好的平臺。向縣村官辦、鎮(zhèn)宣傳部門上報村官助理信息上百篇。協(xié)助鎮(zhèn)黨委與新到村官助理簽訂了《安全管理責任書》和《承諾書》，下發(fā)并督促他們學(xué)習(xí)《*鎮(zhèn)村官助理考核辦法》和《*鎮(zhèn)村官助理管理辦法》，協(xié)助村官辦領(lǐng)導(dǎo)修改或制定了《*鎮(zhèn)村官助理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理辦法》、《大學(xué)生村官助理工作職責》、請銷假制度、考勤制度、交流制度、培訓(xùn)制度、日志制度、信息上報制度、衛(wèi)生制度，宿舍管理制度、接受媒體采訪制度、出行制度、建立健全了個人檔案和村官個人電子業(yè)績檔案，使村官助理日常管理工作日趨規(guī)范。在奧運會期間還特別制訂了《奧運期間安全工作應(yīng)急預(yù)案》。撰寫各類*鎮(zhèn)村官助理的文字材料及各種數(shù)字統(tǒng)計報表。奧運期間組織我鎮(zhèn)村官助理開展了“奧運安保村官有責周末值班義務(wù)巡邏”的活動。多次迎接縣人事局對我鎮(zhèn)村官助理工作的檢查。

三、鎮(zhèn)級其他工作。

黨委辦交辦的臨時性工作。如：會議通知、會議籌備等。完成大榆樹鎮(zhèn)全體機關(guān)黨員信息采集錄入工作。完成*鎮(zhèn)*年以前所有檔案目錄的微機錄入工作。到*鎮(zhèn)25個行政村宣傳延慶縣雙創(chuàng)建工作。完成鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時性工作。

四、工作中存在的問題。

思想觀念保守。在村官助理管理工作上還有些觀念守舊，境界還不夠高，眼界還不夠?qū)挘偸谴虿黄茥l條框框的約束，工作有時縮手縮腳，不敢闖，不敢試，有的安于現(xiàn)狀的心理。與同事溝通少。由于平時工作比較多，所以就放松了這方面的要求，作為村官聯(lián)絡(luò)員，不能與村官溝通，或較少溝通是工作大忌。公文寫作能力有待提高。

五、工作感受

學(xué)習(xí)成長、堅持。經(jīng)常有人問我，當村官感覺怎樣么？我的回答一般是，比同齡人加速成長。來到基層，來到農(nóng)村，看到了很多以前沒有見過的事情。這些對于選擇在大公司、機關(guān)的同齡人來說是不可能知道的。他們就像是溫室里的花朵。而我們則是長在山邊的小草。我們雖然沒有他們艷麗，但是我們比他們頑強。

不要想“如果當初”。人生是一條有無限多岔口的長路，永遠在不停地做選擇。如果只是選擇吃炒面或炒飯，影響似乎不大，但選擇讀什么科系、做什么工作每一個選擇都影響深遠，而不同的選擇也必定造就完全不一樣的人生。人生沒有重來的機會啊。所以任何選擇都要認真把握。在工作中是沒有后悔藥的，如有錯誤，只能快速的思考彌補辦法?；蛘卟蛔屪约汉蠡?。

篇9

一、信息化是審計發(fā)展的必經(jīng)之路

劉家義審計長曾經(jīng)指出：“從一定意義上講，中國審計的出路關(guān)鍵在于信息化，信息化的關(guān)鍵在于數(shù)字化。”信息化時代最重要的就是信息的歸集、整理和利用，在審計方面也不例外。合理地整理信息，對審計工作大有裨益。當前財政、稅務(wù)、社保、海關(guān)等政府機關(guān)事業(yè)單位和大型國有及控股企業(yè)信息化運用水平越來越高，審計機關(guān)必須緊跟信息化發(fā)展步伐，大力提高審計信息化水平以適應(yīng)審計實踐的現(xiàn)實需要。在這樣的大環(huán)境下，作為對經(jīng)濟行為的監(jiān)督，審計自身就不得不隨之跟進，否則，將面臨失去審計資格的尷尬。“進不了門，打不開賬”的現(xiàn)實課題已經(jīng)擺在每個審計人員的面前。提升審計人員的計算機技術(shù)與審計業(yè)務(wù)、審計技術(shù)相結(jié)合的能力是解決目前審計發(fā)展的唯一和必然出路。

二、審計信息化發(fā)展的當務(wù)之急

當前加快審計信息化存在諸多緊迫的任務(wù)和瓶頸：一是探索信息系統(tǒng)審計和項目計算機輔助分析功能的應(yīng)用。目前，信息系統(tǒng)風(fēng)險不容忽視，如果信息系統(tǒng)應(yīng)用程序出錯或被非法嵌入舞弊程序，則無法保證電子數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性，開展信息系統(tǒng)審計勢在必行。另外，在具體審計項目中使用計算機輔助手段的地方很多，對提升審計效率和效果可以發(fā)揮關(guān)鍵性的突破作用。二是加快審計對象數(shù)據(jù)庫建設(shè)。及時收集政府財政和部門預(yù)決算等財政財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息，建立暢通高效的信息資源收集渠道和方式；提高信息資源利用效率，實現(xiàn)上下級之間、機關(guān)內(nèi)部專業(yè)審計部門之間的信息資源共享，為科學(xué)編制財政審計計劃、制定工作方案提供有力的信息支撐。三是推動聯(lián)網(wǎng)審計。我們應(yīng)把握“金審工程”建設(shè)的有利時機，尋求政府支持，爭取部門理解，推動與“金財”、“金稅”等信息工程和數(shù)據(jù)大集中部門單位的對接，構(gòu)建以“在線監(jiān)督”為主要特征的聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，不斷豐富系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對財政資金運行的總體把握、實時監(jiān)控、及時預(yù)警、動態(tài)分析；積極探索“預(yù)算跟蹤＋聯(lián)網(wǎng)核查”的聯(lián)網(wǎng)審計模式，組織上下級審計機關(guān)實施集中審查、系統(tǒng)分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、上下聯(lián)動，提高審計工作整體效能。

三、提升審計業(yè)務(wù)能力和水平的方法轉(zhuǎn)變

篇10

“霸王級”寒潮還未來臨，乘車穿行在連接臨沂新城和老城的p河、沂河、涑河三河口隧道，這座地處沂蒙老區(qū)的城市，處處散發(fā)著勃勃生機和令人無法抵擋的現(xiàn)代氣息。我們此行的目的是采訪該市在重點領(lǐng)域推行的“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作。

食品安全信息追溯系統(tǒng)：讓假冒偽劣無處藏身

“南有義烏，北有臨沂”。過去的“西郊大棚底”，變成了國內(nèi)最大的專業(yè)批發(fā)市場集群和重要的商流、物流、資金流、信息流中心。我們來到這個被稱為“中國物流之都”里最大的副食品批發(fā)市場――臨沂華豐國際副食城。這是江北最大的副食品集散地，總建筑面積約7萬平方米，可容納700多個經(jīng)營業(yè)戶，在售商品3萬多種。這里的食品安全監(jiān)管關(guān)系著千家萬戶“舌尖上的安全”。

楊斌，臨沂市食品藥品監(jiān)督管理局副局長，說起“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，第一個想到的就是華豐國際副食城里的“食品安全信息追溯系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)采集商戶在售商品的生產(chǎn)企業(yè)和供貨商資質(zhì)、有關(guān)檢驗報告、采購者詳細情況、采購商品名稱、時間等信息，建立進貨和銷售電子臺賬，做到了與每個商戶有關(guān)信息紙質(zhì)檔案一一對應(yīng)。商城可以通過系統(tǒng)及時掌握商戶的動態(tài)經(jīng)營情況，商戶可以通過系統(tǒng)隨時盤點自己的商品。目前，該系統(tǒng)已采集613家食品經(jīng)營業(yè)戶、4358家供貨企業(yè)、20000余種食品基本信息，覆蓋率達到100%。加上商城設(shè)立的“快檢室”，對每一個商戶新進商品隨機抽樣快速檢驗，將其中疑似不合格商品送蘭山區(qū)食藥監(jiān)局檢驗，經(jīng)檢驗不合格的商品禁止進入商城銷售，兩相配合有效保證了讓假冒偽劣商品在華豐無處藏身、無所遁形。

華豐國際副食城經(jīng)理陳坤形象地稱這個系統(tǒng)：“就像我們能查到快遞物流狀態(tài)一樣，給這些副食品裝上了GPS?！睂ι虘魜碚f，與其說它是一個管理系統(tǒng)，不如說是一個自身經(jīng)營商品信息的“電子檔案”。一家商戶告訴記者，有一次檢查，他們沒有找到產(chǎn)品質(zhì)量合格證和來源票據(jù)等相關(guān)手續(xù)，結(jié)果在這個系統(tǒng)里找到了該商戶經(jīng)營商品的來龍去脈。系統(tǒng)對商戶和管理者也提供了一種雙重保護。管理者減少了管理的風(fēng)險，很好地保護了品牌形象，每年年底其他地方的商戶繳納各種費用要催，這里反而是繳費的前來排隊，商戶們看中的就是華豐這個品牌；商戶給自己上了保險，自己賣的商品來自哪去了哪上下可溯，一旦出現(xiàn)食品安全問題，能夠分清責任，保護自身利益。

食品安全監(jiān)管點多面廣，監(jiān)管任務(wù)非常繁重，尤其在縣區(qū)，監(jiān)管難題愈加凸顯。通過科技手段推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的快速融合，大大提升了監(jiān)管的效能。對此臨沂市蘭山區(qū)食藥監(jiān)局副局長李強感觸頗深：“臨沂很多批發(fā)城都在蘭山，我們的監(jiān)管任務(wù)重之又重，壓力越來越大，這個系統(tǒng)給我們的監(jiān)管工作帶來了極大幫助和便利?！?/p>

在藥品“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”方面，臨沂市著重在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展了安全追溯體系建設(shè)。全市13家在產(chǎn)制劑生產(chǎn)企業(yè)全部加入中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，50家藥品批發(fā)企業(yè)全部實施藥品電子監(jiān)管。無論是監(jiān)管執(zhí)法人員還是普通百姓，只需用手機掃一掃藥品電子識別碼，就可以清楚地了解藥品的詳細信息。

據(jù)楊斌介紹，為進一步推動全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)信息化建設(shè)，推動傳統(tǒng)監(jiān)管向全程、動態(tài)、實時的科學(xué)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，山東省食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)實施了《山東省食品藥品安全“智慧監(jiān)管”工程建設(shè)規(guī)劃（2014年―2018年）》，從省級層面自上而下推進食藥監(jiān)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作，目前正在研發(fā)建設(shè)“智慧監(jiān)管”系統(tǒng)平臺，其中包含科學(xué)決策、監(jiān)管執(zhí)法等多個子系統(tǒng)，這將有利于集聚全省各級食品藥品監(jiān)管力量，進一步解決“信息孤島”問題。

智慧環(huán)保應(yīng)用平臺：環(huán)保執(zhí)法者的“千里眼”

智慧環(huán)保，“智慧臨沂”理念在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的實踐悄然開始。

面對當前嚴峻的環(huán)境形勢和日益繁重的監(jiān)管任務(wù)，以及廣大群眾對美好環(huán)境、生態(tài)家園的熱切期盼，臨沂市環(huán)保局變被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，充分利用物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)建成了智慧環(huán)保應(yīng)用平臺。

“這個平臺于去年7月正式投入使用。通過整合原有的在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，新建視頻監(jiān)控系統(tǒng)、動態(tài)管控系統(tǒng)、工況在線系統(tǒng)、插卡排污總量控制系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的環(huán)境智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；建立了環(huán)境數(shù)據(jù)資源中心和應(yīng)用支撐平臺，形成業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐能力和數(shù)據(jù)綜合管理能力；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向建立了業(yè)務(wù)科室應(yīng)用平臺，實現(xiàn)科室業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和電子化辦公；以服務(wù)為導(dǎo)向建立各類公眾服務(wù)平臺，為民眾參與了解環(huán)保事業(yè)提供窗口”，臨沂市環(huán)保局監(jiān)測站站長侯明介紹說。該平臺可以對全市排污企業(yè)實行視頻、在線、電子閘門、總量控制卡同步監(jiān)控，設(shè)立企業(yè)、城市污水處理廠、入河斷面、縣區(qū)交界斷面、出境斷面5級預(yù)警監(jiān)測，實現(xiàn)了對環(huán)境與污染源的全天候、全方位監(jiān)管，變末端監(jiān)控為全過程監(jiān)控。