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【關(guān)鍵詞】加強；建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑工程施工是工程項目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復雜，管理的難度也相應增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求

1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。

1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質(zhì)量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預控、施工環(huán)節(jié)安全風險管理以及施工技術(shù)應用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責任心和質(zhì)量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理

人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。

2 加強建筑工程施工管理的有效策略

2.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理：實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進行審核，并對施工單位所使用的機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細檢查內(nèi)容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項目不斷復雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機制，才能夠適應當前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識到創(chuàng)新建筑工程施工管理機制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機制，培養(yǎng)管理人才，才能實現(xiàn)建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進行不斷調(diào)整，才能夠適應建筑工程項目的不斷變化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。

2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復雜，需要由多個部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會造成資源的浪費和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。

2.5 強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。

2.6 完善獎懲機制：建筑工程施工管理過程中需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負責參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質(zhì)量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。

3 結(jié)束語

從目前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。

參考文獻

[1] 周卿. 淺析如何加強建筑施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應用, 2012, (10):217.

[2] 劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學之友, 2011, (14):139-140

[3] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風, 2011, (12):249.

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；施工準備；施工進行；驗收；回訪保修

建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一, 地位日趨明顯[1]。我國建筑施工企業(yè)的項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理[2]。目前,國家正在全面整頓和規(guī)范建筑市場,大力加強施工安全和文明施工的管理。長期以來, 國內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈,如何做好建筑工程施工管理已經(jīng)成為讓企業(yè)立于不敗之地的重要因素之一。建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件, 按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律, 通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理, 以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益[3]。一個建筑工程的成功, 必然有一套好的管理方式作為保障，這就要求我們在實踐中不斷總結(jié)好的管理方法，不斷創(chuàng)新管理手段。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點[2]。因此，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。而工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。

其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會文明的進程,對安全生產(chǎn)提出更高的要求[4]。近期，由于我國安全生產(chǎn)事故頻發(fā),尤其是特大安全事故時有發(fā)生，引起國家對安全生產(chǎn)的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業(yè)需要認真對待和解決的問題；另一方面，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工安全有序地進行。

最后, 隨著建筑設(shè)計理念和建材制造技術(shù)的不斷發(fā)展, 一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，新的建筑工程結(jié)構(gòu)將更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高, 技術(shù)主裝備越先進, 技術(shù)管理要求越高, 這就要求施工管理水平也應該與時俱進，不斷提高以適應新形勢的發(fā)展，施工管理的重要性也更加凸顯[1、5]。

二、建筑工程施工管理的著力點

1．施工準備階段

首先，要做好施工合同管理相關(guān)工作。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責任和維護雙方權(quán)利,保證工程建設(shè)活動能夠順利進行的主要文件,是雙方發(fā)生法律糾紛時的“最高法律”[6]。因此，在施工準備階段,施工管理人員應明確合同規(guī)定的責任和義務，了解招投標、施工合同內(nèi)容和國家相關(guān)法規(guī)和施工規(guī)范。了解合同和招標書所規(guī)定的施工范圍、工期進度、質(zhì)量要求和結(jié)算方法等。

其次，要做好工程進度計劃的編制工作。在工程開工之前必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有預見性和前瞻性，進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程管理人員應了解和熟悉圖紙，根據(jù)合同要求編制工程進度計劃。在編制進度計劃過程中，應該請安裝入員參與，以確保土建個安裝的相互銜接。進度計劃應盡量做到細化，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潯Ｖ贫ㄓ媱澥潜仨毧紤]到突況的發(fā)生，計劃須留有余地，事前制定應急預案[7]。

2．施工進行階段

首先，必須確保整個工程安全施工。安全生產(chǎn)是施工管理面臨的最大風險和難題。它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家和人民生命安全[8]。因此，建筑施工過程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前,施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務工,文化素質(zhì)低下,他們對施工操作規(guī)程不了解,缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術(shù)員在施工中要做到一事一交底,事事派專人負責,隨時隨地糾正和處理違章作業(yè),消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發(fā)生。完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

其次，實行科學有效的項目成本控制[7]。工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的衡量指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，主要應遵循以下五個原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這就要求施工企業(yè)在項目實施過程中按照五項基本原則，系統(tǒng)組織施工,全面提高施工管理水平。在工程施工過程中,既要進行質(zhì)量、工期、安全的控制,又要進行成本的控制。通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段,提高成本效益。

再次，實行嚴格的工程質(zhì)量控制。百年大計, 質(zhì)量第一, 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線。工程質(zhì)量管理是整個施工管理活動的核心, 貫穿施工管理的全過程。施工質(zhì)量不是檢驗出來的，而是通過對施工過程的控制出來的。因此，建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認識質(zhì)量管理，通過在施工過程中對人、材料、機械使用等三個層面的控制保障工程施工質(zhì)量。

3.施工項目的驗收階段

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應在施工工作結(jié)束后盡快完成。工程項目竣工后, 必須對工程文件資料整理歸類管理, 文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、 圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄、工程技術(shù)方案、現(xiàn)場簽證憑據(jù)等等[10]。項目的竣工驗收也是時候質(zhì)量管理的重要體現(xiàn)。施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。

4. 建設(shè)工程項目的回訪保修階段

施工驗收結(jié)束，并不意味著施工單位對建設(shè)項目的管理工作并不是就此結(jié)束。施工單位還應該按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個負責任的企業(yè)必須要做到善始善終，這也是一個企業(yè)誠信經(jīng)營的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;措施

Abstract: In recent years, the construction management has become one of the hot research of construction management. As the foundation of the construction management work, involves many factors in engineering construction management itself, the management process is relatively complex. However, in order to maximize the protection of the quality of construction, must be studied from the aspects of construction management, ensure high quality construction.

Key words: modern architecture engineering; construction management; measures

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā) 現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜 合戰(zhàn)斗力。

建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

2.1對影響質(zhì)量因素的控制

（1）人的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤, 作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量.促工程質(zhì)量的目的,除了加強勞動紀律教育.職業(yè)道德教育.專業(yè)技術(shù)知識培訓.健全崗位責任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據(jù)項目特點,從確保質(zhì)量出發(fā),本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用。總之,在使用人的問題上,應從政治素質(zhì).思想素質(zhì).業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面的綜合考慮,全面控制。

（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對用于項目實施的主要材料,運到施工現(xiàn)場時,必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單, 如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應進行補驗。檢驗所有材料合格證時,均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準使用。

所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料, 質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料,應進行全部檢驗。

材料質(zhì)量檢驗的方法,是通過一系列的檢測手段,將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相對照, 借以判斷材料質(zhì)量的可靠性,能否使用于工程中,同時,還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種。

（3）機械設(shè)備控制

機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.機械設(shè)備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案,應充分發(fā)揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重從機械設(shè)備的選型.機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇,應本著因地制宜.因工程制宜的原則,按照技術(shù)上先進.經(jīng)濟上合理.生產(chǎn)上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求,貫徹執(zhí)行機械化.半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應貫徹“人機固定”原則,實行定機.定人.定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（4）方案控制

項目實施方案正確與否,是直接影響項目的進度控制.質(zhì)量控

制.成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,在制定項目實施方案時,必須結(jié)合項目實際,從技術(shù).組織.管理.經(jīng)濟等方面進行全面分析.綜合考慮,確保方案在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,以確保工程質(zhì)量。

（5）環(huán)境控制

影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì).氣象等;有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等;有勞動環(huán)境,如勞動組織.勞動工具.工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜而多變的特點,如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程項目特點和具體條件, 應對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。

2.2項目實施階段的質(zhì)量控制

（1）事前質(zhì)量控制

對所需要材料.構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設(shè)計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

對工程中采用的新材料.新結(jié)構(gòu).新工藝.新技術(shù),凡未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的,不得在工程中應用。

建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度.質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。

組織設(shè)計交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決。

對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械.設(shè)備控制,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

（2）事中質(zhì)量控制

完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點,及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收。

重要的工程部位還要工程技術(shù)人員進行試驗或技術(shù)復核。對完成的分項.分部工程,監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查.驗收,并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。嚴格審核設(shè)計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時分析.通報工程質(zhì)量狀況,視情況決定是否進行職工技術(shù)培訓等活動。

（3）事后質(zhì)量控制

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。

組織聯(lián)動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件,并編目建檔。全面校核竣工圖。

3質(zhì)量控制的基本工具及方法

找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖.排列圖.相關(guān)圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結(jié)合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理對策及建議

一、現(xiàn)代施工管理的含義

施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理,有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防型);變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的動態(tài)安全管理;變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。

二、現(xiàn)代施工管理的現(xiàn)狀

安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”、“安全第一,預防為主”;缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任;沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗,不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全責任不明確,安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管,忽視設(shè)備和重大危險源的管理,忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查,既不重視制度建設(shè),也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強,必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),但是人員、手段和機制尚未完全到位,監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”,即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證,工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足,還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識,推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

三、施工管理中的成本管理

當前,我國施工企業(yè)在建筑工程項目成本控制方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題,造成成本支出較大、效益低下的不良局面?？梢?加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分和勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段,對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等,進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,按照預先制定的目標計劃,通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏,從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施,保證工程項目最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益,我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下,確定成本控制的具體措施。同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況,以保證預期成本目標的實現(xiàn)。全員控制原則。工程項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理,這個管理不是抽象的管理,而應該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目涉及到的部門、班組和員工,必須制定出相應的責任書,要讓全體項目組成員的切身利益與項目成本掛鉤,防止出現(xiàn)成本控制人人有責、人人不管的現(xiàn)象。全過程控制原則。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本時,一直到工程項目竣工后的保修期間結(jié)束。在整個施工過程中,為了做好成本的控制,應該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi),并盡可能地降低成本和消耗。動態(tài)控制原則。動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴格的成本控制。因為實施項目是一次性工程,施工準備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設(shè)立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備。要真正做好成本管理,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。

四、抓好施工管理的對策

1.對施工人員做好安全培訓教育,針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況,區(qū)分層次,突出重點、兼顧普遍,采取多種方式做好安全培訓工作,對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結(jié)合工種進行崗前安全教育,必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。

2.統(tǒng)一施工安全資料標準。在建筑行業(yè)中,全面開展學習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件,統(tǒng)一標準,強化用標準,時刻加強安全教育,增強各方面安全意識,確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。

3.提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置,確保消防通道暢通,對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護,建筑進行全封閉保護,拉掛合格安全網(wǎng),設(shè)置安全標志牌。給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽,給高處作業(yè)人員配備安全帶,對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止,耐心教育并嚴格按章處理,讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性,進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識,增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。

4.施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責任制的落實和安全體系的建立,把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起,重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識,真正為安全生產(chǎn)負責。

5.建筑設(shè)計方面要完善。解決設(shè)計中存在的安全問題,要從多個方面來保證建筑設(shè)計的安全性,設(shè)計人員不能只套規(guī)范,應該根據(jù)不同的設(shè)計對象,不同的環(huán)境和使用條件,發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性,必要時采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

6.施工用電方面,嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求,臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點,要求編制專項設(shè)計方案,堅持做到三級配電,兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”,外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體應外涂安全色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置,認真建立臨時用電檔案。

7.現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護方面,嚴格設(shè)備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試,堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實行備案制度,記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況,禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作,以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

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關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工控制管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、前言

建筑項目施工管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工程管理，貫穿整個建筑施工全過程，管理人員必須要有很強的綜合能力和系統(tǒng)的理論觀點及方法進行管理，才能對項目工程進行全面、科學管理。

所謂建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

二、建筑項目的施工管理

建筑項目的施工管理主要包括成本、進度和質(zhì)量、安全的控制管理：

1.項目成本控制。

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

①成本最低化原則。

施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

②全面成本控制原則。

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

③動態(tài)控制原則。

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

④目標管理原則。

項目施工開始前，應對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方，如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格等情況。

⑤責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.施工進度控制管理。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3．施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理

3.1施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制：

（1）人的控制。

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估兩手都要抓?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。

（2）材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

（3）機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

3.2施工現(xiàn)場的安全管理

（1）控制人的不安全行為

人是施工生產(chǎn)過程的直接組織者、指揮者和操作者, 同時是施工安全過程中主要的控制對象。在安全生產(chǎn)中要充分加強安全意識教育、勞動紀律教育, 還要進行必要的安全技術(shù)培訓, 改善人的勞動作業(yè)環(huán)境; 另一方面從確保安全生產(chǎn)的觀念出發(fā)對人的錯誤行為、人的心里變化、人的技術(shù)水平進行有效控制。如對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止; 對于出現(xiàn)心理變化的人員要杜絕從事高危作業(yè); 對于技術(shù)復雜、精度較高的要讓技術(shù)水平較高的人員去完成, 總之在用人方面要從人的心里變化、身體狀況和業(yè)務水平等多方面綜合考慮, 全面控制。

（2）控制物的不安全狀態(tài)

在施工現(xiàn)場把生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素如氣象、水文、地質(zhì)統(tǒng)稱為物。它存在于現(xiàn)場不同位置和不同時段, 可能存在不安全因素, 因此在施工現(xiàn)場對物的不安全狀態(tài)進行控制。關(guān)鍵是正確判斷物的不安全狀態(tài), 并針對不安全狀態(tài)的形成和發(fā)展, 在進行施工組織、工藝安排、具體操作時, 應采取有效的控制措施, 把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動之前或引發(fā)為事故前, 具體體現(xiàn)為“安全生產(chǎn)、預防為先”的原則。

（3）危險源的識別和控制

準確及時地對施工現(xiàn)場危險源進行識別和有效控制, 有利于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。危險源識別和控制是安全生產(chǎn)的事前控制, 只有進行事前的有效控制, 才能避免和減少事故的發(fā)生。

三、工程的變更、現(xiàn)場簽證管理

（1）工程變更包括：設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由技術(shù)部、銷售部及工程部申請，填寫設(shè)計變更審請表，經(jīng)相關(guān)部門及主管經(jīng)理批準后，由技術(shù)部委托設(shè)計院出具設(shè)計變更，發(fā)送相關(guān)部門組織實施。

（2）預算部對發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行分類登記，并加以分析。

（3）對于臨時突發(fā)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，如來不及辦理手續(xù)，可口頭通知相關(guān)人員，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后先行實施，在一周內(nèi)將手續(xù)完善。

（4）工程現(xiàn)場簽證單一式四份，技術(shù)部（資料室）、工程部、預算部、施工單位各執(zhí)一份。

（5）工程變更和現(xiàn)場簽證往往對工期會產(chǎn)生影響，在施工管理時應加以重視。

四、建筑工程項目的竣工驗收與保修

（1）施工項目在竣工驗收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗收工作應在施工工作結(jié)束后盡快完成，且在竣工驗收前后采取有效措施進行成品保護。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應與建筑、監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。

（2）施工竣工驗收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對建筑項目的管理工作，還應負責在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建筑單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責任；其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。

五、工程資料的歸檔管理

工程歸檔文件要完整準確系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程文件材料。經(jīng)過分類整理的歸檔文件，組成符合要求的案卷。施工企業(yè)在收齊工程文件并整理立卷后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件的完整性、準確性、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查、歸檔。

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（銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院工程承包咨詢有限公司寧夏銀川750001）

【摘要】建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展而發(fā)展，但人們對于施工質(zhì)量的要求也越來越高，如何做好建筑工程的施工管控，已經(jīng)成為所有施工企業(yè)所關(guān)注的問題。本文立足實際，分析了建筑工程施工管控過程中存在問題的原因，進而又針對性的提出相應的解決措施。以期在實際操作中可以提供相應的理論借鑒與指導，為推進行業(yè)進步貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；控制措施

Building construction management to strengthen inquiry

Sheng Hua

（Yinchuan City Planning Institute of Architectural Design Consulting Engineering Contracting Co.ltdYinchuanNingxia750001）

【Abstract】Scale construction projects along with the rapid development of economy and development， but it is for the construction of more and more high quality requirements， how to do construction work construction management and control， has become an issue of concern to all construction companies. In this paper， based on reality， analysis of the causes of problems in building construction management and control process， which in turn targeted propose appropriate solutions. In practice， in order to be able to provide the appropriate theoretical reference and guidance to promote the progress of the industry to contribute their part.

【Key words】Construction works；Construction management；Control measures

做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工項目的施工進度以及企業(yè)利益等。所以實際中進行管理的時候，我們必須要對影響施工管理的因素進行分析總結(jié)，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項目施工的社會經(jīng)濟效益。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間，并進一步推動施工企業(yè)發(fā)展壯大。

1. 建筑工程施工管理的重要性

（1）保證保證管理隊伍的專業(yè)化發(fā)展。

由于建筑工程建設(shè)的特殊性與復雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的施工管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，施工管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。

（2）易于解決重點問題和重大工程難題。

在對建筑工程工程施工管理時，在開工之初就要求管理人員對方案進行反復論證直至提出最優(yōu)方案。當質(zhì)檢工作完成后，作為工程項目的管理人員務必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實施也是非常有利的。

（3）有效控制工程的質(zhì)量。

在建筑工程工程建筑施工過程中，施工管理公司對人員的教育要不斷加強，對隱蔽性工程或者重點工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應第一時間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。

（4）有效控制工程的投資。

建筑工程工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標過程中對著寫問題并不會有詳細細致的認識和描述。因此項目經(jīng)理需要對該項內(nèi)容掌握清楚，對投資的動向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因為投資活動涉及的內(nèi)容多而廣，并且投資成本問題也貫穿與整個施工的全過程。

2. 建筑工程施工管理中存在問題

（1）質(zhì)量管理意識不足。

施工企業(yè)發(fā)展的動力和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量，這一點應該是所有從業(yè)人員都必須堅持的理論。施工企業(yè)的諸多利益都和施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，比如基本的監(jiān)理企業(yè)、政府有關(guān)部門等。所以現(xiàn)實中經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)只是照顧了自己的利益，而忽略了工程本身的質(zhì)量。施工單位質(zhì)量意識低下主要表現(xiàn)在施工過程中違反相關(guān)規(guī)定、不按設(shè)計圖紙施工、圖方便省略施工程序等，這些因素都會對工程質(zhì)量差生影響，進而出現(xiàn)一些本可以避免的質(zhì)量事故。

（2）設(shè)備材料不合要求。

建筑材料作為影響建筑工程工程施工的重要部分，也是保證建筑項目順利完工的保障。實際施工過程中，一些建筑材料未達到設(shè)計要求標準，例如水泥受潮或者是砂石級配未達標都會影響到工程質(zhì)量；保證建筑施工質(zhì)量的一個重要因素也有施工機械，一些施工單位的施工機械老舊，平時又不善保養(yǎng)及維護，造成施工過程中機械頻繁出問題等。上述情況，不僅是降低了機械設(shè)備的有效使用率，更會給建筑項目帶來巨大的質(zhì)量安全隱患［1］。

（3）技術(shù)管理水平落后。

建筑施工技術(shù)管理包含四個部分：確定方案、組織設(shè)計、實施技術(shù)和控制工藝。施工進行時，施工人員在選取施工工藝的時候應該結(jié)合場地的實際情況，而不是照搬或者套用。正確的施工技術(shù)管理可以有效提高建筑施工質(zhì)量，但實際卻是我國很多施工單位本身管理就不健全，施工時不可能有效進行技術(shù)管理，造成管理和實際脫節(jié)，無法有效的運用一些新工藝新技術(shù)。

（4）進度控制問題。

工程建設(shè)項目施工階段的工期及流程問題的合理設(shè)置需要建筑工程施工的有效控制?？茖W的施工安排和進度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉(zhuǎn)讓，所以對于進度控制不能進行科學合理的規(guī)劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設(shè)的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實損失十分巨大。

（5）工程造價管理不到位。

影響造價的因素很多，一方面主要是設(shè)計存在問題從而引發(fā)施工出現(xiàn)變故，另外一方面便是由施工監(jiān)理單位或是施工單位在發(fā)現(xiàn)問題后要求增加不再預算范圍內(nèi)的工作量，這樣就會出現(xiàn)以現(xiàn)場簽證的方式在后期進行結(jié)算。當然，這在一定程度上為不講信譽的一些企業(yè)謀取了利潤，在中標之后故意夸大工程量，并要求采用現(xiàn)場簽證的方式結(jié)算。此外，部分監(jiān)督人員在對施工單位簽證內(nèi)容的把握和理解上存在盲區(qū)，這就導致出現(xiàn)盲目簽證的問題。

3. 強化建筑工程施工管理的措施

（1）提高質(zhì)量管理意識。

對施工質(zhì)量進行有效管理控制的先決條件就是，需要一個高素質(zhì)的管理隊伍，有了這個隊伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標能否實現(xiàn)的一個重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個問題，定期對施工人員進行教育培訓、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法［2］。比如制定項目質(zhì)量管理手冊或者施工質(zhì)量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規(guī)定，對施工施工管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

（2）強化施工現(xiàn)場管理。

施工質(zhì)量管理控制的過程當中，管理者應該掌握整個項目的情況，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過程中的質(zhì)量控制應選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對材料進行驗收，對已完成的項目進行驗收和評定標準。工程施工中的原材料包含磚塊、水泥、鋼筋以及石子等，這些材料的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標準。鋼筋進場監(jiān)理就需要核對廠家和指標是否符合標準、檢查合格證上面的力學指標是否符合設(shè)計要求等。其實就是要保證鋼筋的冷彎以及抗拉強度合格，這樣才能將其用在施工過程中。首先需要檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，分析材料的相關(guān)成分和性質(zhì)［3］。

（3）完善施工技術(shù)管理。

技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強化技術(shù)人員的準入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標準。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責任心強、工作積極以及技術(shù)水平過硬的人員。當然在具體施工過程中，這些技術(shù)人員還需要經(jīng)過反復技術(shù)考核，進行技術(shù)培訓等。

（4）實施全過程成本管理。

成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在建筑工程工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現(xiàn)工程施工管理中責權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實現(xiàn)工程施工管理的全過程成本管理。

4. 結(jié)束語

要加強建筑工程的施工管理工作必須要從多方面入手，綜合考慮各種因素，制定出一個科學合理的規(guī)范制度，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)，同時也要加大政府的約束力。

參考文獻

［1］張斌.建筑工程施工中的管理［J］.黑龍江科技信息.2011（18）：133～134.

［2］徐慧東.目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應用研究［J］.科技創(chuàng)新導報.2013（10）：53.

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關(guān)鍵詞：施工管理，重要性，問題，對策

隨著經(jīng)濟全球化進程的加劇和我國改革開放的深入發(fā)展，全國各城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正以前所未有的規(guī)模展開，對于施工企業(yè)來說這是一個千載難逢的發(fā)展機會?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保工程質(zhì)量。要做好這項工作，施工企業(yè)需要認真分析自身特點，加強施工管理提高企業(yè)競爭力。本文結(jié)合實際，從施工企業(yè)科學發(fā)展出發(fā)，找出在施工管理中存在的問題，提出解決和改進問題的措施。

1 施工管理的重要性

施工企業(yè)管理工作的好壞與否，在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及工程的質(zhì)量。建筑工程施工的順利完成必須依賴技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要依靠施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實施。由于施工作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)各種工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序前后搭接，為了確保施工正常有序地進行，在施工過程中組織開展施工管理尤為重要。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理的安全意識薄弱

安全意識在施工管理工作中占據(jù)非常重要的地位，特別是現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個工程項目的施工進度和工人的生命安全?？墒?，部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視度不夠。在實際工作中，未能將施工安全管理工作放到一定高度，未能充分認識施工安全生產(chǎn)責任的重大性。甚至部分項目經(jīng)理、施工員忙于日常事務， 對于國家或企業(yè)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，沒有及時落實到施工現(xiàn)場，僅僅停留在口頭上講安全生產(chǎn)或應付檢查走走過場，施工安全管理意識薄弱，對工人的檢查、處罰不到位。很多工地，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，造成安全設(shè)施、設(shè)備、用具配備不到位，連工人下工地最基本的安全帽也不能配備齊全，造成很大的安全隱患；甚至有些工地為了節(jié)約成本，直接扣除安全管理費用，這使安全管理工作寸步難行。

2.2 工程管理不嚴導致的工程質(zhì)量問題

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑物的平均使用壽命不到30 年，而英國的建筑可以達到100多年，差別如此之大，也從側(cè)面反應了我國建筑質(zhì)量低劣。這是由于什么原因造成的呢？其實這與我們施工管理有不可推卸的責任。一般來說，工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在三方面：首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。其次， 政府監(jiān)督管理部門缺乏質(zhì)量意識，監(jiān)管不到位。一些工程未辦理相應手續(xù)就盲目開工，違反法定建設(shè)程序；一些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計， 盲目追求施工進度，留下質(zhì)量隱患。最后，使用不合格的建筑材料直接影響了工程的質(zhì)量。一些施工企業(yè)為了更大程度的提高利潤空間，采用偷工減料、以次充好等手段達到目的。如利用小廠生產(chǎn)的不合格鋼筋代替大廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋼筋， 用低標號水泥代替高標號水泥等， 這將直接影響到建筑物的安全性、適用性和耐久性，后患無窮。

2.3 施工管理不當，造成不必要的經(jīng)濟損失

一般來說，建筑工程施工管理是嚴格按照施工進度計劃，做到有組織有計劃的按時完成工程?？墒菍嶋H施工過程中，往往會出現(xiàn)偏差。特別是現(xiàn)場施工管理人員組織管理不當，將造成不必要的經(jīng)濟損失。如施工過程中的測量放線，沒有組織校核人員校核，一出現(xiàn)偏差將會導致整棟建筑結(jié)構(gòu)受力出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟損失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又沒有不及時發(fā)現(xiàn)，造成大面積返工，以上這些都會給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

3 解決建筑工程施工管理問題的對策

3.1 加強工程施工的安全生產(chǎn)管理

工程施工安全管理工作要標本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度來下手，落實施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系，用制度和責任制來規(guī)范安全施工行為。如可建立“五位一體”的管理機制，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員、班組長、操作人員明確分工，不同的崗位分別簽訂崗位責任書，牢固樹立“安全第一”的理念，堅決杜絕違章操作，形成有效的施工現(xiàn)場安全管理。

建設(shè)施工企業(yè)需要提高安全意識，充分保證安全措施專項經(jīng)費的投入，并對施工單位進行有效監(jiān)督，確實保證安全費用主要用于施工安全防護用具及安全設(shè)備的采購更新等方面，使安全施工條件得以真正落實。

施工現(xiàn)場的工人文化程度普遍較低，對工程建設(shè)的安全認識較少，施工企業(yè)必須專門組織工人學習建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范，加強施工作業(yè)人員上崗安全教育，讓每個工人都學安全、懂安全、守安全、切實提高安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，從而制止和消除違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。

3.2 加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先根據(jù)施工項目的需求配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工管理員的分工和崗位職責，制定出相應的工作規(guī)章制度，做到工程管理規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、施工工人溝通與協(xié)調(diào)，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

加強政府監(jiān)督管理，每個建筑工程項目開工前必須嚴格按照國家規(guī)定，辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、使用的設(shè)計圖紙必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門審查批準、辦理施工圖審查備案證書等才可以正常施工，從而給工程質(zhì)量提供了更可靠的保障。

要保證工程的質(zhì)量建筑材料質(zhì)量就要嚴格控制，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品，嚴格按樣品進貨，對來料要嚴格檢測和驗收。另外，按照規(guī)范認真做好材料檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些關(guān)鍵部位不定期進行抽查，有問題及時處理，杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

3.3 制定合理的施工組織設(shè)計能夠合理的控制成本

施工組織設(shè)計是工程建設(shè)施工的總體實施方案，制定施工工期合理、工序銜接科學、經(jīng)濟技術(shù)指標統(tǒng)一、重點部分措施得當?shù)氖┕そM織設(shè)計，同時嚴格按經(jīng)過論證的施工組織設(shè)計方案進行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。在施工全過程當中，務必保證施工組織設(shè)計得到自始至終的貫徹。這樣可以避免工序混亂、工人窩工、關(guān)鍵部分處理不當?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生，保證每一道施工工序能夠順利進行，有利建設(shè)成本的控制。

4 結(jié)語

加強建筑工程施工管理能夠節(jié)約成本、打造施工企業(yè)品牌形象，因此對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，建筑工程施工管理需要通過安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、成本控制三管齊下，才能全面實現(xiàn)工程項目的管理目標，提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

[1] 鄭海云. 建筑工程施工的現(xiàn)場管理策略[J].中國西部科技，2009-11

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理要點分析

引言

建筑工程是一個龐大的工程，也是與民生息息相關(guān)的一個工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響人民的生命財產(chǎn)安安全。每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一個環(huán)節(jié)，如何加強建筑工程施工管理水平，是建筑企業(yè)值得研究的課題。本人根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗從安全管理、技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量控制管理等幾方面入手，分析建筑工程管理要點。

1.建筑工程施工安全管理

施工項目安全管理，就是在項目施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1.1堅持“管生產(chǎn)必須抓安全，”安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。

實行逐級安全交底制度，嚴格實施安全“三寶”的使用與檢查，針對工程臨邊位置較多，必須在臨邊處加設(shè)護欄，加強對“四口”、“五臨邊”的防護。把施工安全作為頭等大事來抓。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋進入工地，嚴禁酒后作業(yè)和工作時間飲酒。

1.2對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3規(guī)定每月由項目質(zhì)安部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，質(zhì)安部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。

1.4現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。

2.建筑工程施工技術(shù)管理

由于建筑工程施工涉及到多項施工技術(shù)，因此，施工過程中要充分重視技術(shù)管理在建筑管理中的重要作用。在施工過程中引起安全、質(zhì)量問題的根本原因是因為技術(shù)的方案的薄弱和不完善導致的。為此，必須制定一套合理、可行的施工技術(shù)管理措施：

2.1項目部建立項目技術(shù)管理體系，健全各項技術(shù)管理制度，以保證項目的順利進行。施工中所采用的技術(shù)標準不可以低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，必須執(zhí)行國家強制性標準。對各項技術(shù)活動進行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗等進行系統(tǒng)的過程控制。

2.2項目圖紙會審由項目技術(shù)設(shè)計部負責組織，并在開工前進行。技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。

2.3組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標準要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.4遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和工程項目計算機管理等現(xiàn)代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)科學、有序、均衡和連續(xù)施工。

3.建筑工程施工進度管理

在進行進度控制時首先要制定施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。在進度計劃中的工作階段要精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。出現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負責人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，為了確保能夠在合同周期內(nèi)竣工，必要時應對施工進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按照計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效的指導。

4.建筑工程施工質(zhì)量控制管理

4.1貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準，規(guī)范全員的質(zhì)量活動，嚴格按照公司的質(zhì)量方針和程序文件進行施工管理。成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進行研究，落實解決。

4.2施工人員要熟悉設(shè)計圖紙，施工前應認真組織學習有關(guān)設(shè)計圖紙，掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求，并在開工前進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量技術(shù)要求，嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行施工。

4.3所有進場材料進場前必須向監(jiān)理工程師申報，在監(jiān)理工程師完成審核后方進入施工現(xiàn)場；進場后立即申報監(jiān)理工程師對進場材料進行驗收。

常規(guī)材料均需具有相關(guān)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定進行送檢，送檢合格后才可以使用。

4.4各項工程要嚴格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。

4.5對工程的關(guān)鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細則。

4.6嚴格執(zhí)行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。

對于某些工序會出現(xiàn)常見的質(zhì)量通病，要做到時刻監(jiān)控，并制定有效的預防措施，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

4.7加強對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

4.8做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質(zhì)量造成不可估量的影響。

5.文明施工管理

5.1文明施工管理措施

（1）項目部應教育工人嚴格遵守文明施工的規(guī)定，自覺遵守城市環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市作出貢獻。

（2）工地的門前做到三包環(huán)境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側(cè)公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。

（3）在施工過程中確保城市公共設(shè)施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應立即疏?；蛐迯?，對工地周圍的單位或居民財產(chǎn)造成損失的，應立即停工，分析處理，并應承擔相應的責任。

5.2環(huán)境保護措施

（1）噪聲污染及控制

① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機械，設(shè)法減少噪聲擾民，在施工過程中不得喧嘩，禁止按喇叭。②在施工開始前，對使用的機械、設(shè)備的類型和使用計劃，進行詳細的影響評估，對噪聲大的設(shè)備制定降噪措施或設(shè)置防護設(shè)施。

（2）減少粉塵措施

① 在設(shè)備選型時，盡量選擇低污染設(shè)備。 ② 定期打掃和用水噴灑工地道路，減少灰塵排放. ③ 大門出口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。④ 施工現(xiàn)場屬特殊情況外，不得焚燒能產(chǎn)生煙或其它污染空氣物的燃料。禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其它物品。

6.結(jié)語

建筑工程管理是創(chuàng)新時代的要求，同時也是建筑行業(yè)不斷發(fā)展和完善的需要。建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織， 科學管理，不遺余力的提高建筑施工管理水平，使企業(yè)保持持久的核心競爭力，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理技術(shù)；安全管理；組織協(xié)調(diào)；工程概況；人際關(guān)系

1.對建筑工程概況進行熟悉和了解

對于建筑施工工程而言，一定要把施工前的準備工作做好，把工程概況了解清楚。如果盲目的工作，對工程情況不了解，就等于赤手空拳去打仗，一定要有備而戰(zhàn)，才能夠順利的開展工作。正所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。但凡和施工有關(guān)的人員都必須對自己的工作在工作前進行全面熟悉和了解，把自己分管的每項工作做好，做好熟悉和了解的工作，這樣才能更好的對工作進行開展。

首先，要對有關(guān)的操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙進行熟悉，對細部、節(jié)點的做法及設(shè)計要求進行了解，把有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求搞清楚。其次，把完成施工任務中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)搞清楚，對有關(guān)技術(shù)文件對現(xiàn)場施工總平面布置、施工進度、技術(shù)措施、施工方法及施工順序的要求以及施工組織設(shè)計進行熟悉。最后，僅僅對工程的紙上了解，是遠遠不夠的，要對施工圖紙進行熟悉施工圖紙，了解和勘察施工現(xiàn)場。必須親自去現(xiàn)場進行了解和勘察，對工程的基本情況進行認真的了解，這樣才能掌握工程概況，對工程進行全面和清楚的了解，這樣才能更好的完善工作，落實施工方法，有利于更好的實施管理。

2. 提高協(xié)作能力，強化施工組織管理

2.1把施工人員與管理人員之間的關(guān)系處理好

只有依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助，才能保證工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求。要將施工人員與管理人員之間的關(guān)系處理好，就要考慮如何獲取班組人員的信任，讓他們服從自己的安排，很好的管理他們的工作。在管理工程過程中，要一邊關(guān)心施工人員，考慮到施工人員的困難，幫他們多解決一些實際困難，一邊管理好技術(shù)上的問題。充分發(fā)揮他們的技能，在技術(shù)上耐心指導，做到上下一心。既要符合使用單位要求，也要符合建設(shè)單位要求。

2.2 建立良好的各工種協(xié)調(diào)能力

每一位施工人員學習技術(shù)積極性和良好道德品質(zhì)的形成都會受一個集體風氣好壞的影響。所以，作為管理員必須關(guān)心施工人員的生活，對施工人員的自尊心和責任心從各方面進行增強，使他們強勁，使他們團結(jié)，注重和各工種人員建立良好的人際關(guān)系，以便增強他們各工種之間的協(xié)調(diào)能力。同時要對每一個施工人員及施工班的基本情況進行了解，使他們建立良好的班風，使之遵守這一集體無形的準則，自覺執(zhí)行安全的規(guī)范和遵守施工規(guī)則。

2.3提供良好的施工環(huán)境

在夏季高溫天氣,我們要做好降溫防暑工作,給施工人員提供良好的施工環(huán)境,以便更好的工作。我們要關(guān)心他們的健康和生活情況，在工作上給予關(guān)懷。讓他們對工程有責任心,更好的投入工作。即便是一句親切的問候,也會激勵他們的創(chuàng)造性和積極性，使他們得到心理上的慰藉。

2.4凝聚人心，注重科學管理

科學管理就是注重良好的集體建設(shè)。能否順利開展工程的各項工作，很大程度上取決于這個集體良好的集體觀念和凝聚力。所以，必須有計劃、有目的的開展工作，加強集體的管理，增強集體的凝聚力。

2.5明確施工的目標

要確定工程目標計劃，組織好人員，再開展工作。制定好共同的奮斗目標, 才能按量、按質(zhì)、準時的完成工作。明確了目標才會使工作變得更有意義，每一項工作, 每一個人以及每一個集體都必須有一個目標。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好搭檔。所以，明確施工目標時也應強化施工管理力度。落實利、權(quán)、責一致的原則,理順人與人之間在施工生產(chǎn)活動中的配合協(xié)作關(guān)系,使施工人員在施工中精神飽滿，心情舒暢。

3.預防為主，安全管理

在施工管理工作中，必須把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那就是施工管理工作中最大的錯誤，而且會很危險。安全是企業(yè)中的命脈，安全管理的好壞關(guān)系著人的生命。所以，在建筑行業(yè)上，安全管理工作是一項重點工作，同時，施工單位的管理工作素質(zhì)和某位施工人員的名譽也直接受安全工作好壞的影響。因此，要安全第一，以預防為主。對所有的進場人員，施工管理人員都務必要做好安全教育與宣傳工作，要做好安全措施。為保障工程的效益和企業(yè)的生存，一定要讓他們嚴格執(zhí)行安全措施，自覺遵守安全規(guī)則。

4. 組織協(xié)調(diào)的工作一定要有目標的進行

施工管理既要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序，這項工作既要“管”也要“理”。要對現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性以及現(xiàn)場施工各種違反、違章的施工操作規(guī)程隨時進行糾正。如果遇到施工條件變化或設(shè)計修改的情況,就要對原有的施工方案組織有關(guān)人員進行修改和補充,同時對工程的增量或減量記錄進行辦理,且辦理好相應的手續(xù)，并要隨時進行補充交底。另外，要在圖紙上將修改的部分標識出來,以便順利的進行施工。如果遇到在磚砌體工程中出現(xiàn)交角處不同步砌筑，產(chǎn)生通縫,墻體和鋼筋的長度超出了規(guī)范要求卻未設(shè)置構(gòu)造柱以及沒有在預留洞口處設(shè)置預留等施工技術(shù)問題,為了避免過大的翻工現(xiàn)象導致經(jīng)濟上不必要的損失，我們就必須及時處理。

為了預防事故的發(fā)生,要組織有關(guān)人員對關(guān)鍵部位加強檢查,但凡屬于關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須對其應具備的相應的技術(shù)操作水平進行強調(diào)。由于一個施工班組中的人員技能存在差異,為了確保工程的質(zhì)量，所以就有必要實行“熟手帶生”的方法,發(fā)揮互助互利的精神，讓熟練的人員帶著新手。例如, 人員協(xié)調(diào)安排時，在磚砌體工程中就要求按技術(shù)分工，分配技術(shù)生疏的人員去砌墻身中部的砌筑，安排技術(shù)底子厚的人員去砌墻角的位置,以保證墻和墻之間成垂直角。

基層施工技術(shù)的一項非常關(guān)鍵的工作之一就是實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制。為了完成施工任務,創(chuàng)造良好施工條件以便于實現(xiàn)建筑施工的整體目標，一定要把施工方法和施工任務要求向施工人員交代清楚,在施工前把施工準備工作做好。特別重要的是在施工全過程中，制定施工目標必須要圍繞著成本、工期、質(zhì)量等,且要符合有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)文件和施工組織設(shè)計的要求, 積極的在每項施工任務、每個工序、每個階段中組織平衡,嚴格協(xié)調(diào)控制,將施工中各種關(guān)系和人、財、物結(jié)合起來,以保證工程順利的進行。另外,在施工階段的組織管理中應把不同情況區(qū)別開,對基層施工技術(shù)員的協(xié)調(diào)控制組織方式不能照本宣科,在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向要及時采取措施加以補救，對影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上要分配主要精力,要分出輕重緩急。

5.結(jié)語

保證工程安全和質(zhì)量的必要條件就是建筑工程經(jīng)理部要對項目工程實行全方面的施工管理,施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐,要求越來越高,內(nèi)容越來越多越來越全方面,效果也越來越好。綜上所述，除了要具備高水平的技能，還要具備科學的管理水平，不斷的在實際工作當中進行思索，不斷的進取，這樣方可不斷的前進，再者還要注重良好的人際關(guān)系，做好班組管理力度和組織工作，實行有目標的組織協(xié)調(diào)能力，持之以恒地堅持下去，要長期的堅持不懈，才能做好一名合格的施工管理人員。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；管理 文章編號：2095―4085（2017）04―0143―02

隨著我國城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，施工管理也將會變得相當重要。其中，施工現(xiàn)場的管理是最為關(guān)鍵的，其管理水平將直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著企業(yè)的效益。因此，這就需要加強建筑工程施工現(xiàn)場的施工管理。加強管理施工安全，嚴格檢查施工材料，更重要的是注意對環(huán)境的保護，將各項施工要求做到最好，提高企業(yè)的效益。

1施工現(xiàn)場管理常見的問題

1.1建筑材料問題

在建筑業(yè)中，其中需要投入資金最多的就是建筑材料。在施工現(xiàn)場有著各種各樣的材料，材料性能不同，但是施工人員經(jīng)常將各種材料堆放到一塊，使得材料間互相影響，監(jiān)管管理者在材料進場時只關(guān)注書面檢驗，并沒能從實際中進行嚴格檢驗證明，對材料質(zhì)量進行嚴格控制和管理是一個不容忽視的重要問題。

1.2施工人員問題

進行現(xiàn)場管理主要是對施工人員的管理。因為在建筑中，施工量很大，投入的勞動力也很多，這就需要對勞動力進行有效的控制管理。因此，對怎樣發(fā)揮施工工人的技能是決定建筑成敗的關(guān)鍵所在，在施工現(xiàn)場，施工工人不按要求施工，違規(guī)操作的現(xiàn)象是會經(jīng)常發(fā)生的，這將會使工程質(zhì)量存在安全隱患，甚至會影響到開發(fā)商的聲譽問題。因此可以看出，加強對施工人員的現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

1.3施工安全問題

在施工現(xiàn)場中，工人的安全問題是非常需要關(guān)注的，企業(yè)和施工單位往往會比較重視工期等問題，卻忽視工人的安全問題，缺少安全的管理制度，也沒有明確的責任，因此，導致施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，進而導致事故的發(fā)生。

1.4環(huán)境污染問題

在施工現(xiàn)場中，施工將會產(chǎn)生許多建筑垃圾，如果不能夠及時清理這些垃圾將會對環(huán)境造成污染，某些建筑材料將會產(chǎn)生危害氣體，影響大氣質(zhì)量。當前施工單位往往和工人的生活區(qū)在一塊，沒有分界，有的還會將垃圾亂丟。某些施工單位為了降低成本，不建設(shè)綠化，沒有能力改善施工現(xiàn)場的污染。

2建筑工程施工現(xiàn)場施工管理措施

2.1合理組織施工現(xiàn)場

第一，要對施工現(xiàn)場合理組織設(shè)計，組織好施工工藝和順序，安排好勞動力和機械裝備，對施工現(xiàn)場進行有效的指導，從而保證工程質(zhì)量。有效的規(guī)劃施工現(xiàn)場，搭建臨時設(shè)施，檢查建筑材料，將各項設(shè)施認真的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場做好指示牌。在施工過程中，保證現(xiàn)場有序進行；第二，合理配置施工資源，在施工過程中，對施工人員和建材進行平衡配置，根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整。

2.2加強施工材料的管理

在施工過程中，將材料出庫、進庫進行詳細的記錄，一切嚴格進行管理。在施工前，通過材料員合理分配好材料，若在施工過程中，材料不足，要向材料員申請取料，并說明缺料原因，做到使用材料有據(jù)可循。

2.3加強人員管理

施工現(xiàn)場對施工工人進行管理是主要內(nèi)容，首先從施工工人的素質(zhì)和思想方面進行教育，加強對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)，讓現(xiàn)場工人正確了解到施工的重要性。另外工人進行合理分配，在當今人才競爭的社會背景下，要將人才的作用發(fā)揮到極致，能夠讓專業(yè)人才得到發(fā)揮自己能力的機會，不斷引入技術(shù)型人才。最后，做好對施工工人的管理，成立相應的技術(shù)骨干隊伍，加強對人員技術(shù)的培養(yǎng)，舉辦相應的會議及培訓，提高整體施工人員的施工水平。

2.4加強施工安全管理

建筑工程一直秉承“安全第一，預防為主”的方針，安全是最為首要位置的。建立相關(guān)安全管理制度，提高每個施工人員的安全意識，將施工現(xiàn)場營造成為一種安全生產(chǎn)的氛圍。在施工現(xiàn)場做好醒目的安全標牌，時刻提醒施工工人安全生產(chǎn)。還要加大對安全的資金投入，建立好安全設(shè)備，隨時組織人員進行現(xiàn)場安全檢查，并排除各種安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，防止事故的發(fā)生。

2.5加強施工質(zhì)量管理

建立并完善相關(guān)施工管理條例，提高現(xiàn)場施工工人認真對待施工質(zhì)量的意識，注重強化質(zhì)量檢測技術(shù)，開展技術(shù)交流會議，對人員進行技術(shù)交底，提出并解決施工中影響質(zhì)量的因素和各種技術(shù)通病，認真找出發(fā)生原因，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，將整改措施落實到實際中。在控制管理施工質(zhì)量時，要一切從實際出發(fā)，及時調(diào)整管理措施，把握好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

對于建筑工程中不可避免的環(huán)境問題，相關(guān)人員要每天進行及時的檢查，對不符合規(guī)定的措施要及時整改，并做好相關(guān)記錄，另外，要做好復查。對于現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾，要進行正確的處理或者使用垃圾道，做到對施工現(xiàn)場及時灑水以減少揚塵。施工現(xiàn)場中使用的臨時道路要夯實基層，比如鋪墊細石，及時灑水，減少塵土，關(guān)于水泥等材料，要對其進行遮蓋并放入室內(nèi)。