導(dǎo)語：如何才能寫好一篇社區(qū)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】社區(qū)護(hù)理；護(hù)理管理

隨著我國人口的老齡化以及新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度政策的出臺，解決了群眾看病難、看病貴的問題，提出大病進(jìn)醫(yī)院、小病進(jìn)社區(qū)的理念，使人們對健康服務(wù)的需求越來越高。我院的一個(gè)門診部，因鐵路運(yùn)行機(jī)制的影響，地處渝中區(qū)兩路口（院本部在九龍坡區(qū)），位于幾家綜合型三甲醫(yī)院的狹縫中，為了長遠(yuǎn)發(fā)展，2002年經(jīng)過門診部的努力和渝中區(qū)衛(wèi)生局考察后掛牌為兩路口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。從那以后，我們既是鐵路醫(yī)院的一個(gè)門診部，又是要管理5萬多居民的一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在工作中既要承擔(dān)門診的基本醫(yī)療，又要做好社區(qū)的公共衛(wèi)生服務(wù)。

所以從開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)至今，門診部職工從被動(dòng)的接受上級安排工作到現(xiàn)在主動(dòng)的上門為轄區(qū)居民服務(wù)，經(jīng)歷了艱苦的歷程。而我作為一名門診部護(hù)士長，親身經(jīng)歷并參與了社區(qū)護(hù)理管理，在無章可循的實(shí)踐摸索中，深切地體會(huì)到要為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須培養(yǎng)一支一專多能的護(hù)理隊(duì)伍才行?，F(xiàn)將體會(huì)報(bào)告如下。

1人員的配置

由于社區(qū)居民的人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、文化程度不一，單位福利的好壞，對社區(qū)醫(yī)療理解、需求程度不同等，導(dǎo)致入戶調(diào)查難，建檔難，獲得相關(guān)信息后跟蹤隨防難。我們現(xiàn)有工作人員42人，護(hù)士10人，平均年齡48.5歲。因此，在人員配置上絕對不能湊合，要徹底改變歷史遺留下的人員老化、知識老化、工作素質(zhì)低的現(xiàn)象。要培養(yǎng)一支具備高度責(zé)任心、崇高的敬業(yè)精神、豐富的感染力和一定的親合力、交流能力的隊(duì)伍。社區(qū)護(hù)理人員必須從思想上充分認(rèn)識社區(qū)護(hù)理的重要性，使護(hù)理走出醫(yī)院，走進(jìn)社區(qū)，面向社會(huì)，更好地服務(wù)群眾。

2目標(biāo)的制定

由于政府的財(cái)政投入不到位，2002至2006年之間，我們沒有得到相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)償，所以大家的工作積極性不高，覺得做與不做一個(gè)樣。作為管理者，首先應(yīng)加強(qiáng)職工的思想教育，相信社區(qū)醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向；其次是制定切實(shí)可行的目標(biāo)，作為護(hù)士長我也身先士卒加入其中，帶頭完成，如未完成者與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，各種慢病的管理率要求達(dá)到100%，由管理者組織人員負(fù)責(zé)抽樣調(diào)查，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。這一目標(biāo)的制定使基線調(diào)查這項(xiàng)艱難任務(wù)由前半年的5%，到年底迅速提升到68%，有些團(tuán)隊(duì)甚至完成了80%以上，較好的完成了上級下達(dá)的基線調(diào)查任務(wù)，各種慢病管理率也基本達(dá)到100%。

3質(zhì)量管理

社區(qū)護(hù)理與醫(yī)院的臨床護(hù)理有很多相同之處，但又在臨床的基礎(chǔ)上增加了許多內(nèi)容。

3.1加強(qiáng)衛(wèi)生保健知識的宣傳社區(qū)服務(wù)的對象多為老年、慢性病患者，積極向他們宣傳相關(guān)疾病的衛(wèi)生保健知識，糾正不良的生活習(xí)慣，指導(dǎo)其合理飲食，以減少并發(fā)癥的發(fā)生，是我們義不容辭的責(zé)任。所以我們堅(jiān)持對就診者發(fā)放健康教育處方，每月每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須為其轄區(qū)群眾進(jìn)行1～2次健康知識講座，在講解時(shí)必須使用通俗易懂的語言，并在居委會(huì)的配合下制定健康專欄，使衛(wèi)生知識逐步普及。

3.2定期巡診和隨時(shí)出診由于生活上行動(dòng)不便或者經(jīng)濟(jì)困難等原因，有些患者不能到醫(yī)院來看病，有些慢性病患者不能堅(jiān)持來院治療，針對這些情況，我們制定了定期巡診和隨時(shí)出診制度，并作好相應(yīng)記錄，上門為患者進(jìn)行治療護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)，這樣既為患者提供了有效、經(jīng)濟(jì)、方便、連續(xù)的衛(wèi)生服務(wù)，又為醫(yī)院增加了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3大力開展婦幼保健由于實(shí)行計(jì)劃生育后，優(yōu)生優(yōu)育就成為年輕父母所關(guān)注的熱點(diǎn)話題，我們要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任護(hù)士必須定期到居委會(huì)了解孕產(chǎn)婦的名單，督促指導(dǎo)孕婦進(jìn)行產(chǎn)前檢查，幫助認(rèn)識孕期的各種危險(xiǎn)因素，指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂養(yǎng)方式及觀察幼兒的健康狀況，同時(shí)提醒父母如期為小孩進(jìn)行預(yù)防接種，以預(yù)防傳染病的發(fā)生，婦幼保健工作量大，人的期望值很高，尤其是在人員配置不夠的情況下（我們只有一個(gè)婦保防視護(hù)士和三個(gè)預(yù)防接種護(hù)士），要求護(hù)士要有良好的身體素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德才能去完成。

4管理的方向

4.1注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高由于社區(qū)護(hù)理是融預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理為一體，要求社區(qū)護(hù)士不但要具備專業(yè)的護(hù)理知識和技能，還要掌握人文、心理、營養(yǎng)、保健等學(xué)科的知識，因此我們的社區(qū)護(hù)士除了通過全科護(hù)士培訓(xùn)外，還利用各種梁道開展繼續(xù)教育，如參加區(qū)疾控中心，區(qū)婦幼保健站，區(qū)社管中心組織的各種培訓(xùn)，以及外出參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部組織講課等，逐步培養(yǎng)成知識技能全面的綜合型全科護(hù)士，以便更好地為轄區(qū)居民提供更全面的護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)。

4.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力社區(qū)工作繁雜，不是靠一兩個(gè)人的努力就能完成的，因此，在平時(shí)的工作中，既要明確分工，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)體協(xié)作，使全體護(hù)士都為同一目標(biāo)努力工作，尤其是護(hù)士長應(yīng)一身作則，起好帶頭作用。在管理工作中，本著人性化的管理模式，關(guān)心、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)士，幫助排憂解難，使她們能說出心里話，做到一方有難八方支援，提高了人們的凝聚力，激發(fā)了服務(wù)熱情。

4.3加強(qiáng)與各級部門的聯(lián)系溝通社區(qū)服務(wù)中心的上級主管部門是社管中心，在電子化信息時(shí)代，社管中心的領(lǐng)導(dǎo)也想用電子檔的形式把各種紙質(zhì)檔的東西反映出來，然而他們又處于探索過程中，電腦設(shè)計(jì)人員又不懂醫(yī)學(xué)，怎樣才能使他們既能有效監(jiān)控各種數(shù)據(jù)信息，又不增加醫(yī)護(hù)人員不必要的工作量呢？這就要求管理者積極主動(dòng)為與社管中心聯(lián)系，配合修改完善各種電子表格和相應(yīng)的規(guī)章制度，以減少書寫內(nèi)容。

護(hù)理管理者還應(yīng)起到承上啟下的作用，向領(lǐng)導(dǎo)要求改變護(hù)理人員的缺編問題，我們目前的護(hù)士和醫(yī)生比為1∶1，不能達(dá)到國際衛(wèi)生組織提出的護(hù)士和醫(yī)生2∶1或4∶1的比例，尤其是婦女兒童預(yù)防保健工作全部交給社區(qū)中心后，護(hù)士將嚴(yán)重缺編，另外，要求完善對社區(qū)服務(wù)補(bǔ)償，加大財(cái)政投入，理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的價(jià)格，引導(dǎo)社會(huì)健康發(fā)展。新晨

篇2

社區(qū)地處中心城區(qū)，社區(qū)人口密集，共有樓宇58棟，其中，居民宿舍樓38棟，單位宿舍樓14棟，商務(wù)綜合樓宇6棟。社區(qū)大部分為老城區(qū)的純居民區(qū)，社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差，轄區(qū)老年人多、弱勢群體多、在校學(xué)生多。近年來，社區(qū)結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，把應(yīng)急管理綜合減災(zāi)作為構(gòu)建和諧社區(qū)、平安社區(qū)的重要工作內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃、全面部署，建立應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化應(yīng)急宣傳，落實(shí)應(yīng)急措施，社區(qū)應(yīng)急管理工作取得明顯成效。具體做法如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急組織管理機(jī)制

社區(qū)高度重視應(yīng)急管理工作，一是加強(qiáng)“一個(gè)組織”，專門成立了由社區(qū)居委會(huì)主任任組長的社區(qū)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了應(yīng)急管理工作計(jì)劃和制度，明確了應(yīng)急目標(biāo)，將“應(yīng)急管理示范社區(qū)”建設(shè)工作納入社區(qū)年度計(jì)劃。二是健全“兩支隊(duì)伍”，組建80名人員的“藍(lán)馬甲巡邏隊(duì)”為樓棟災(zāi)害信息員隊(duì)伍，收集、、傳遞、反饋社區(qū)災(zāi)害信息；組建以黨員骨干、單位干部、熱心青年、“五老人員”等為主體的6支志愿者隊(duì)伍，長期開展社區(qū)應(yīng)急管理志愿服務(wù)活動(dòng)。三是建立“三級應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)”。根據(jù)地理位置劃分成仁愛街、緯四路、三個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)都設(shè)立應(yīng)急管理責(zé)任人和目標(biāo)責(zé)任管理，每座樓宇都設(shè)立樓長及時(shí)上報(bào)和告知災(zāi)害信息，形成社區(qū)組織、單位支持、居民自治的社區(qū)應(yīng)急管理工作聯(lián)動(dòng)格局。

二、制定預(yù)案，提升社區(qū)災(zāi)害應(yīng)急救助水平

根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》以及地方政府制定的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合社區(qū)所在區(qū)域環(huán)境和社區(qū)居民的特點(diǎn)，有針對性地制定了社區(qū)災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案，明確應(yīng)急工作程序、管理職責(zé)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，尤其在應(yīng)急反應(yīng)、減災(zāi)物資儲(chǔ)備、群眾轉(zhuǎn)移安置、基本生活保障等方面要求做到職責(zé)明確、落實(shí)到位。同時(shí)針對兒童、老年人、病患者、殘疾人等弱勢群體，制定了明確的保護(hù)工作對策，建立了社區(qū)應(yīng)急工作檔案。

三、強(qiáng)化設(shè)施，積極開展應(yīng)急宣傳教育活動(dòng)

為了加強(qiáng)應(yīng)急管理示范社區(qū)的硬件建設(shè)，街道和社區(qū)多方籌資，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。一是先后投資20余萬元對純居民區(qū)的10棟樓進(jìn)行樓道清理，增置了消防設(shè)備。并在轄區(qū)設(shè)置了實(shí)驗(yàn)初中操場、經(jīng)七緯二路西北口廣場等四處應(yīng)急避難場所，共計(jì)13000平方米，可容納八千余人緊急避難使用。二是在轄區(qū)樓宇、居民樓棟分別設(shè)置了規(guī)范清晰醒目的避難標(biāo)識，配備了消防滅火器；在轄區(qū)單位、寫字樓、商場超市、酒店等人流集中的地方都配備了消防安全和應(yīng)對災(zāi)害的器材，包括消防栓、滅火器，救生繩、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、感煙器、溫感器、手訊按鈕等，并定期對沿街各門店進(jìn)行安全隱患的排查。三是設(shè)有社區(qū)圖書室、社區(qū)學(xué)校等應(yīng)急宣傳教育場所，以全國“防災(zāi)減災(zāi)日”和“國際減災(zāi)日”為契機(jī)，發(fā)放應(yīng)急管理防災(zāi)減災(zāi)知識手冊、應(yīng)急科普讀物和掛圖，利用櫥窗、板報(bào)、宣傳欄、小區(qū)文體活動(dòng)、市民論壇、大型節(jié)日等形式和陣地宣傳應(yīng)急減災(zāi)知識，不斷提高居民群眾應(yīng)急意識，增強(qiáng)社區(qū)全民應(yīng)急減災(zāi)的輿論氛圍和社會(huì)基礎(chǔ)。

四、突出實(shí)效，積極開展應(yīng)急減災(zāi)系列活動(dòng)

1.抓好三支隊(duì)伍，開展應(yīng)急宣傳活動(dòng)。一是充分發(fā)揮社區(qū)“和諧之春”藝術(shù)團(tuán)的號召作用，舉辦社區(qū)應(yīng)急減災(zāi)文化活動(dòng)、文藝會(huì)演，開展消防應(yīng)急宣傳，將應(yīng)急教育引入家庭。二是充分發(fā)揮“”科普隊(duì)的教育作用，每年舉辦社區(qū)科普周系列活動(dòng)，開展以應(yīng)急救助、地震救援、消防安全、醫(yī)療急救等內(nèi)容為主題的“應(yīng)急管理科普教育社區(qū)巡回展”活動(dòng)，并舉辦多種形式的應(yīng)急知識競賽、答卷活動(dòng)，邀請專家對部分社區(qū)人員和志愿者進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)、講座等。三是充分發(fā)揮“藍(lán)馬甲”巡邏隊(duì)的監(jiān)督作用，為巡邏隊(duì)統(tǒng)一配備藍(lán)色巡防服裝標(biāo)志，每天定時(shí)巡邏，宣傳應(yīng)急管理知識，排點(diǎn)部位，消除安全隱患，為社區(qū)居民看家護(hù)院。

篇3

一、進(jìn)一步落實(shí)殘疾人醫(yī)療保障政策、完善扶貧機(jī)制

我們將努力讓家庭特別困難的殘疾人住院可享受大病醫(yī)療救助。積極探索新形勢下，適合殘疾人特點(diǎn)的扶貧方式，把幫助和解決貧困殘疾人的基本生活和生產(chǎn)需要作為扶貧工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立多渠道的殘疾人扶貧資金投入方式，落實(shí)殘疾人扶貧開發(fā)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和扶貧措施，建立殘疾人扶貧基地1處以上。

積極開展貧困殘疾人的技能、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合完善社會(huì)保障體系等一系列改革舉措，將符合條件的貧困殘疾人納入各項(xiàng)保障領(lǐng)域；動(dòng)員社會(huì)力量，深入開展幫、包、帶、扶活動(dòng)，建立社會(huì)幫扶機(jī)制；對無勞動(dòng)能力、無法定撫養(yǎng)人、無生活來源的殘疾人，積極配合民政部門幫助落實(shí)“低保”“五保”等社會(huì)救濟(jì)措施，解決他們的溫飽問題。

同時(shí)，對重度殘疾人、一戶多殘、大病醫(yī)療難、子女入學(xué)難等殘疾人家庭實(shí)行臨時(shí)救助。使城鄉(xiāng)特困殘疾人的基本生活保障得以落實(shí)。

二、進(jìn)一步落實(shí)康復(fù)救助項(xiàng)目，促使殘疾人康復(fù)

按照省、市殘聯(lián)康復(fù)任務(wù)的要求，圍繞殘疾人“康復(fù)一人，幸福全家，奉獻(xiàn)社會(huì)”的目標(biāo)，建立“泰祥社區(qū)殘疾人康復(fù)指導(dǎo)中心”和“殘疾人康復(fù)指導(dǎo)站”，委托康復(fù)中心對腦癱、智殘兒童進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。開展?fàn)巹?chuàng)白內(nèi)障無障礙區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)所有白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)。大力推動(dòng)社區(qū)康復(fù)工作，做好基層康復(fù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，推動(dòng)“康復(fù)進(jìn)社區(qū)、服務(wù)到家庭”，抓住建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療及醫(yī)療救助制度的契機(jī)，研究農(nóng)村貧困殘疾人醫(yī)療保障和康復(fù)救助問題的解決辦法，積極促使符合條件的貧困殘疾人納入醫(yī)療救助范圍。使我社區(qū)的部分貧困精神病患者得到醫(yī)療救助；繼續(xù)開展肢體康復(fù)訓(xùn)練、低視力助配、聾兒語訓(xùn)康復(fù)、用品用具供應(yīng)和麻風(fēng)病治療等工作；用品用具服務(wù)應(yīng)進(jìn)一步增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，為有需求的殘疾人提供用品用具供應(yīng)服務(wù)。加強(qiáng)殘疾預(yù)防和康復(fù)知識的宣傳，提高社會(huì)殘疾預(yù)防意識。

三、做好殘疾人教育和文體工作，促進(jìn)殘疾人全面參與社會(huì)生活

繼續(xù)配合教育部門進(jìn)一步鞏固殘疾兒童少年九年義務(wù)教育，完善特殊教育，使殘疾適齡兒童入學(xué)率穩(wěn)步提高。建立健全貧困殘疾學(xué)生助學(xué)制度，為激勵(lì)殘疾學(xué)生努力學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，幫助貧困失學(xué)殘疾兒童少年接受義務(wù)教育，保障殘疾人受教育權(quán)利。組織協(xié)調(diào)新聞媒體力量，圍繞發(fā)展殘疾人事業(yè)這個(gè)主題，針對殘疾人就業(yè)、康復(fù)、教育和生活保障等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，培育殘疾人事業(yè)發(fā)展文明進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境；組織好“全國助殘日”活動(dòng)；做好“兩刊”征訂宣傳工作。組織開展各種形式的殘疾人文化、體育活動(dòng)，豐富殘疾人的文體生活。做好優(yōu)秀殘疾人運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和推薦工作。

四、加強(qiáng)社區(qū)殘聯(lián)規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)為殘疾人服務(wù)能力

切實(shí)加強(qiáng)殘聯(lián)干部隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)，搞好干部培訓(xùn)，提高殘聯(lián)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。按照省、市要求，力爭使我們泰祥社區(qū)殘聯(lián)建設(shè)達(dá)到有“健全的組織機(jī)構(gòu)，適應(yīng)的工作隊(duì)伍，完善的規(guī)章制度，高效的運(yùn)行機(jī)制，必要的辦公條件和經(jīng)費(fèi)保障，良好的社會(huì)形象”的目標(biāo)。充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用，開展康復(fù)訓(xùn)練、就業(yè)服務(wù)、用品用具服務(wù)及文體娛樂活動(dòng)，重視和發(fā)揮專門協(xié)會(huì)作用，使殘疾人工作有人負(fù)責(zé)，把殘疾人工作延伸到每家每戶。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)殘疾人幫扶工作，規(guī)范管理，增強(qiáng)服務(wù)能力。重視殘聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好殘疾人事業(yè)對外交流和統(tǒng)計(jì)工作。

篇4

【關(guān)鍵詞】社區(qū)慢性病管理；健康檔案；家床

【中圖分類號】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）05-0871-01

【Abstract】With the aging of society， the incidence of chronic diseases also tended to increase， how effective management of this part of the population， reduce the burden on the society and the family， the contents of this elaborate.

【Key words】Community chronic disease management and health files home bed

隨著社會(huì)老齡化的進(jìn)程，隨著生活水平的提高，人們對于自身健康愈發(fā)關(guān)注。高血壓、糖尿病、腫瘤??????似乎無處不在。慢性病主要指以心腦血管疾病、糖尿病、惡性腫瘤、慢性阻塞性肺病、精神異常和精神病為代表的一組疾病。慢性病的危害主要是造成腦、心、腎等重要臟器的損害，易造成傷殘，影響勞動(dòng)能力和生活質(zhì)量，且用于醫(yī)療的費(fèi)用極其昂貴，造成家庭和社會(huì)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這部分人占了很大的比例，于是產(chǎn)生了目前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題――社區(qū)慢病管理[1]。該對哪部分人重點(diǎn)管理？如何進(jìn)行合理的管理？如何提高這部分患者的生活質(zhì)量？

以友誼家園衛(wèi)生服務(wù)站2011年末為例，負(fù)責(zé)管理三個(gè)自然村和7個(gè)居委，隨機(jī)抽取兩個(gè)居委，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前鐵峰路2000弄常住人口1441人，鐵峰路2001弄1705人，共計(jì)3146人，登記在冊的糖尿病病人73人，高血壓病人328人，腫瘤病人6 人，腦卒中后遺癥留有肢體殘障的患者15人，精神分裂癥患者3人，慢性阻塞性肺疾病患者12人（以上統(tǒng)計(jì)有合并兩種及以上疾病者未重復(fù)計(jì)算）。具體的管理[2]包括以下幾個(gè)方面：一.上門服務(wù)，訪視患者，并根據(jù)其家居條件，飲食特點(diǎn)制定個(gè)體化方案，進(jìn)行非藥物治療和藥物治療的指導(dǎo)；二.電話隨訪，通過詢問患者近期的生活作息，服藥情況及健康狀況給予相應(yīng)的意見；三.健康體檢：每年通過居委會(huì)的配合通知，對這類特殊人群開展免費(fèi)定期體檢，包括身高，體重，血壓，血糖，胸圍，腹圍，臀圍等；四.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站門診工作：開設(shè)的門診服務(wù)對象多為慢性病患者，為其提供健康咨詢和日常的診療工作；五.健康宣教：成立健康自我管理小組，每年更換不同人群，定期開展各類慢病的宣講活動(dòng)，邀請患者及家人參加，對其進(jìn)行健康指導(dǎo)；六.建立居民健康檔案：對轄區(qū)內(nèi)的居民和常住人口已基本完成健康檔案的建立，尤其是這部分慢性病患者，還有專門的慢病檔案，每次訪視結(jié)果都詳細(xì)的記錄在案。

而在具體實(shí)際的工作中，也存在不少的問題，首當(dāng)其沖的就是人員配備不合理。仍舊以我友誼家園衛(wèi)生服務(wù)站為例，分管轄區(qū)內(nèi)據(jù)2011年人口統(tǒng)計(jì)為52321人，目前服務(wù)站全科醫(yī)生2名，中醫(yī)醫(yī)生1名（每周來我服務(wù)站工作2天），護(hù)師3名，公共衛(wèi)生醫(yī)師4名（均為半天工作制），如此龐大的地域和人口，除去慢性病管理，還需負(fù)責(zé)門診醫(yī)療，社區(qū)康復(fù)，傳染病、產(chǎn)后訪視等，目前的工作量已是超飽和，而楊行鎮(zhèn)屬于人口導(dǎo)入?yún)^(qū)，還有源源不斷的人口涌入，給實(shí)際的工作帶來難度。其次就是在慢性病管理的訪視過程中，尤其是面對腫瘤病人，經(jīng)常有抵觸情緒，不愿意配合或直接拒絕工作人員，這也給工作帶來一定的難度。

在開展慢性病管理的過程中，也在逐步的摸索和實(shí)踐，把幾項(xiàng)工作進(jìn)行整合，或許會(huì)事半功倍。例如，慢病管理結(jié)合家床，隨著家床服務(wù)的開展，患者均為慢性病患者，在上門診視的同時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，也就是進(jìn)行了慢病管理。再如，目前的健康檔案系統(tǒng)尚不夠完善，雖是電子檔案，但并不能在平日門診的界面隨時(shí)調(diào)閱，如能進(jìn)一步完善，給門診的醫(yī)生能即時(shí)看到患者的信息、既往服藥、病史等，應(yīng)能更快捷有效的給慢病患者帶來福音。

參考文獻(xiàn)：

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一、資金管理的現(xiàn)狀

1、保障社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)，奠定社區(qū)工作物質(zhì)基礎(chǔ)。自年以來，我社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)按萬元/千戶的標(biāo)準(zhǔn)，由（市、或縣）財(cái)政局按比例及時(shí)足額撥給。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度（市、或縣）財(cái)政共安排撥付社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)萬元，街道部分由街道財(cái)力配套撥付或者以房租收入抵充。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，（市、或縣）民政局對無物業(yè)管理社區(qū)和社區(qū)規(guī)模較大、人員構(gòu)成復(fù)雜、社區(qū)管理難度大的社區(qū)給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，用于社區(qū)專職社區(qū)工作者的工作補(bǔ)貼和社區(qū)管理補(bǔ)助。

2、落實(shí)社區(qū)專項(xiàng)資金，推進(jìn)社區(qū)工作全面發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，（市、或縣）有關(guān)職能部門年度撥入各街道和社區(qū)的各類“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有多萬元，主要是（市、或縣）財(cái)政福利彩票公益金安排居家養(yǎng)老及社區(qū)設(shè)施補(bǔ)助、企退人員社會(huì)化管理以及社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理等經(jīng)費(fèi)。年度（市、或縣）財(cái)政安排社區(qū)公益性崗位補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)萬元，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)萬元，社區(qū)救助室經(jīng)費(fèi)萬元。同時(shí)，為老小區(qū)整治及背街小巷的改造投入了大量的資金。這些專項(xiàng)資金有效緩解了社區(qū)人力、資金的壓力。

3、“居賬街審”，建立社區(qū)財(cái)務(wù)新模式。目前我區(qū)城市社區(qū)普遍實(shí)行社區(qū)財(cái)務(wù)由街道代為管理的管理模式，各街道建立會(huì)計(jì)服務(wù)站，統(tǒng)一核算管理社區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)費(fèi)，會(huì)計(jì)服務(wù)站人員配備到位，會(huì)計(jì)核算日趨規(guī)范，在保障社區(qū)資金安全性、規(guī)范性的同時(shí)也減輕了社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)。“居賬街審”模式已得到普遍認(rèn)可。

二、資金管理方面存在的主要問題

1、社區(qū)建設(shè)財(cái)政支出缺乏計(jì)劃性。對社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金的使用缺乏系統(tǒng)詳細(xì)的預(yù)算,造成資金申請審批環(huán)節(jié)缺少合理的參考依據(jù)以控制社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金有序合理支出。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，對社區(qū)建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生、治安、居委會(huì)建設(shè)等基礎(chǔ)性支出缺乏計(jì)劃性，社區(qū)建設(shè)財(cái)政支出一般采取隨支隨報(bào)的方式，這種支出方式比較散漫，不利于資金的統(tǒng)籌和調(diào)配，難以保證資金使用的效率和效果。

2、社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金管理方式粗放。社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金使用缺少明確的費(fèi)用列支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。資金使用未做到專人管理，專帳核算。很多地方未對社區(qū)建設(shè)這一投入方向繁雜的資金流向做細(xì)分，會(huì)計(jì)科目一般只設(shè)置一級科目或幾個(gè)籠統(tǒng)的二級科目，不利于社區(qū)建設(shè)資金的細(xì)化管理和效益控制。

3、社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金投入社區(qū)建設(shè)存在“小、散、亂”的現(xiàn)象。分析社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金支出結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)資金使用具有支出金額瑣碎，缺少社區(qū)建設(shè)的導(dǎo)向性支出的特點(diǎn)，這往往是因?yàn)榈胤秸块T對社區(qū)建設(shè)缺乏有針對性、適合本地區(qū)實(shí)際情況的社區(qū)建設(shè)規(guī)劃造成的。社區(qū)事務(wù)是一項(xiàng)繁雜細(xì)致的工作，工作中頭緒多，突發(fā)事件多，但是，社區(qū)建設(shè)資金使用應(yīng)根據(jù)社區(qū)建設(shè)長期的規(guī)劃，在這些散亂瑣碎的事務(wù)中突出社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，引導(dǎo)社區(qū)健康有序發(fā)展，為建設(shè)特色和諧社區(qū)服務(wù)。

4、社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金投入方向不均衡。社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金管理未設(shè)定各資金流向支出的最高和最低限額以平衡各個(gè)投入方向的資金。社區(qū)建設(shè)財(cái)政支出對弱勢群體的投入普遍較低，特別是面向老年人、殘疾人、優(yōu)撫對象等社會(huì)弱勢群體提供的服務(wù)支出比例較低，而這些方面卻是社區(qū)居民關(guān)注度、需求度較高的方面,也是推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)工作的重中之重。

5、社區(qū)建設(shè)財(cái)政支出透明度不高。社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金作為一項(xiàng)“民生”資金，其使用效益關(guān)系到社區(qū)居民的生存和生活環(huán)境。而該項(xiàng)資金使用普遍缺乏資金服務(wù)對象--社區(qū)居民的參與和監(jiān)督，缺少對資金使用后的跟蹤考核和社會(huì)效益評價(jià)程序。

三、加強(qiáng)社區(qū)資金管理的主要建議

1、進(jìn)一步明確各級管理職責(zé)，完善社區(qū)建設(shè)資金管理體制。按照“兩級政府、三級管理”的城市管理體制，理順（市、或縣）與社區(qū)、街道、職能部門之間的關(guān)系，建立精簡、統(tǒng)一、高效的管理模式，進(jìn)一步明確各層級和條塊的管理職責(zé)，協(xié)調(diào)條塊關(guān)系，劃清管理權(quán)限。（市、或縣）和街道的管理目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)各有側(cè)重，轉(zhuǎn)變把社區(qū)作為部門工作延伸的思想觀念，保證社區(qū)管理的正常運(yùn)作。要以改革的思路積極探索社區(qū)發(fā)展之路，通過財(cái)政支持、社會(huì)共建、“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”、有償服務(wù)等多元化渠道籌集社區(qū)資金，加大資金投入和保障力度。

2、建立健全社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金管理制度。明確資金使用的要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)使用社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金的計(jì)劃性和預(yù)算性，使其有計(jì)劃按步驟支出，細(xì)化社區(qū)建設(shè)的資金流向和金額上下限額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資金審批程序，以便整合社區(qū)資源，細(xì)化資金管理和效益控制。

3、社區(qū)建設(shè)財(cái)政資金使用應(yīng)堅(jiān)持“突出重點(diǎn)又兼顧均衡”的原則。根據(jù)社區(qū)工作的總體設(shè)想和長期規(guī)劃，以尊重人、方便人、為社區(qū)居民服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，集中有限資金投向社區(qū)重點(diǎn)工作，以發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向作用和輻射作用；同時(shí)，又要兼顧均衡，平衡各方向的支出，滿足社區(qū)居民物質(zhì)和精神得不同需要，以利于社區(qū)的和諧發(fā)展。

4、強(qiáng)化對弱勢群體的幫扶。設(shè)立為弱勢群體幫扶在社區(qū)建設(shè)財(cái)政支出中的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提高為社區(qū)居民服務(wù)水平，使弱勢群體更多地享受到政府給予的種種實(shí)惠，使有限的財(cái)政資金在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大的社會(huì)效益。

篇6

近幾年來高校對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行相應(yīng)改革，在這種形式下，高校后勤制度也開始社會(huì)化改革，引入商業(yè)公司進(jìn)行后勤管理，使得教學(xué)管理與宿舍管理愈發(fā)脫節(jié)，傳統(tǒng)的以“住人”為主要目的的學(xué)生宿舍已經(jīng)無法適應(yīng)需要，于是，“學(xué)生社區(qū)”這個(gè)概念慢慢清晰?！吧鐓^(qū)”這一詞最早源于英文community，含有公社、團(tuán)體、社會(huì)、公眾，以及共同體、共同性等多種含義。結(jié)合學(xué)生社區(qū)管理實(shí)際，我們的學(xué)生宿舍要發(fā)展成學(xué)生社區(qū)，必須擺脫簡單的檢查式管理方法，從以物為主的管理視角發(fā)展到以人為主，建設(shè)公共服務(wù)區(qū)域，營造社區(qū)文化，促進(jìn)社區(qū)自我管理等。筆者正是從事學(xué)生社區(qū)的相關(guān)建設(shè)、管理工作；從現(xiàn)有的論文研究來看，絕大部分涉及“學(xué)生社區(qū)”的研究是針對本科院校的，極少對高職高專類別高校學(xué)生社區(qū)的專門論著。

2高職院校學(xué)生社區(qū)管理模式特點(diǎn)分析

2.1文化多元化

高職院校與本科院校一個(gè)很大的不同在于，招生時(shí)，既有通過高考招生的普高生，也有中專生。一般說來，普高生文化基礎(chǔ)較好，對于理論知識比較能夠接受；而中專生則是技能掌握較扎實(shí)，在實(shí)踐課環(huán)節(jié)上較突出。此外，相比較一般的本科院校，高職院校往往有更多的農(nóng)村學(xué)生，生活軌跡與城市學(xué)生截然不同。筆者所在的高職院校里，很多大一的農(nóng)村新生剛來學(xué)校時(shí)對電腦的了解往往只限于打字聊天，而城市新生已經(jīng)帶著全新的筆記本電腦來寢室了。普高生與中專生，農(nóng)村生與城市生，生源的復(fù)雜導(dǎo)致文化的交錯(cuò)，不同的人生觀、世界觀在寢室這個(gè)小空間里劇烈交匯。

2.2自我管理能力差

高職院校處于大專層次，一般進(jìn)入學(xué)校的都是高考成績較落后的學(xué)生。高中階段就缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)入大學(xué)后，面對相對寬松很多的學(xué)習(xí)環(huán)境，更是容易將注意力集中到其他方面。自律意識，自我管理能力相比較本科生是不足的。

2.3學(xué)生自我認(rèn)知失調(diào)，心理矛盾激烈

高職教育一直在中國的教育界處于一個(gè)尷尬的位置，“大專生”在中國的大環(huán)境下是高考失敗者的代名詞。因此很多學(xué)生在過去的老師、同學(xué)面前抬不起頭來，這種自卑心理經(jīng)常轉(zhuǎn)變成對學(xué)校的不滿。加上高職院校中有一部分年齡更小的中職生的存在，使得學(xué)生對自己“大學(xué)生”的身份認(rèn)知發(fā)生失調(diào)，憤世嫉俗心態(tài)較明顯。這些差異導(dǎo)致了一些適用于本科院校學(xué)生的管理方法無法在高職院校推廣使用，要硬抄生搬他們的經(jīng)驗(yàn)是絕對不可取的。

3改善高職院校宿舍社區(qū)的管理的對策

3.1堅(jiān)持學(xué)校主導(dǎo)地位

在本科院校的宿舍社區(qū)化改革中，“學(xué)生自治”作為一個(gè)主導(dǎo)方面被推廣開來，紛紛成立學(xué)生自治委員會(huì)或大學(xué)生居民委員會(huì)來作為社區(qū)主要管理機(jī)構(gòu)，由“社區(qū)居民”公選出的學(xué)生代表、干部來執(zhí)行社區(qū)的主要管理職能。可以說，自我管理水平較高，對社區(qū)認(rèn)可度較高的情況下，推進(jìn)學(xué)生自治不但能進(jìn)一步鍛煉學(xué)生的能力，更能簡化學(xué)校管理部門，提高效率。但是這樣高度自治的模式在高職院校卻很難實(shí)施，在普遍學(xué)生具有好逸惡勞、憤世疾惡的思維下，貿(mào)然推進(jìn)學(xué)生自治，對參與自治的學(xué)生干部來說是沉重的負(fù)擔(dān)；對社區(qū)居民來說是擺脫紀(jì)律的機(jī)會(huì)，對學(xué)校來說是增加不穩(wěn)定的因素。因此，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段高職院校的學(xué)生社區(qū)管理工作，還是應(yīng)該堅(jiān)持以學(xué)校為主導(dǎo)，建立一套完整的社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對現(xiàn)在的后勤公司、保衛(wèi)科、學(xué)生處、各院系的多頭管理格局進(jìn)行梳理，確定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，并保證其他部門對該部門的高度配合，把好學(xué)生社區(qū)管理的大方向。

3.2提升學(xué)生對社區(qū)的認(rèn)可度

高職院校的宿舍管理者往往面對著這樣的情況，社區(qū)成員在自己社區(qū)內(nèi)亂倒垃圾、破壞環(huán)境；對社區(qū)舉辦的各種活動(dòng)都沒有興趣參加；對社區(qū)的管理吹毛求疵，對管理者咬牙切齒。這就是缺乏社區(qū)認(rèn)可度的體現(xiàn)，沒有對“我們的”社區(qū)的概念,究其原因，一是高職院校教育資源分配的先天不足使得寢室樓的整體建筑環(huán)境較為老舊，不夠優(yōu)美；二是學(xué)生對就讀高職院校的心理矛盾，這種心態(tài)從教學(xué)上被帶入寢室，帶入社區(qū)，也就無法產(chǎn)生接受，產(chǎn)生認(rèn)同。要提升高職學(xué)生對社區(qū)的認(rèn)同度，我們可以從硬、軟件上下功夫：（1）改善硬件設(shè)施，營造美好的居住環(huán)境。雖然先天的資源分配不足，在財(cái)力上很難支持翻新重建，但是高職院?？梢暻闆r對宿舍樓進(jìn)行簡裝，例如保持墻體的潔白，配置一些書畫和展示角，增加綠化面積，對學(xué)生宿舍的書桌、床維修及時(shí)等等。有時(shí)候，一些簡單的裝飾不但能體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)生的關(guān)心和支持，更能陶冶大學(xué)生的情操提升審美情趣。（2）提升軟件，營造特有的企業(yè)社區(qū)文化。一個(gè)高品質(zhì)的社區(qū)，往往有其獨(dú)特的社區(qū)文化，這種社區(qū)文化促使居住其中的社區(qū)成員產(chǎn)生濃厚的認(rèn)同感。針對高職院校工學(xué)結(jié)合，完全可以將企業(yè)文化帶入到社區(qū)中，引進(jìn)企業(yè)文化中嚴(yán)格管理的規(guī)章制度，從外部規(guī)范、指導(dǎo)社區(qū)成員；引進(jìn)創(chuàng)新、明道等柔性規(guī)范，從內(nèi)部提升社區(qū)成員的自我控制、自我發(fā)展。這種獨(dú)有的企業(yè)社區(qū)文化，既能增強(qiáng)學(xué)生對社區(qū)的認(rèn)可度，又能夠提前使學(xué)生適應(yīng)企業(yè)，提高就業(yè)能力。就業(yè)得到保障，學(xué)生對學(xué)校的抵制心理自然得到緩解，帶入社區(qū)中的生活態(tài)度也能更為柔和和認(rèn)同，是一個(gè)行之有效的良性循環(huán)。

3.3制定系統(tǒng)的社區(qū)工作機(jī)制，進(jìn)行精細(xì)化管理

有規(guī)則才成方圓，學(xué)生社區(qū)要順利運(yùn)行，一定要有個(gè)系統(tǒng)詳盡的制度，尤其在學(xué)生自制力較弱的本科院校，這個(gè)制度應(yīng)該盡可能精細(xì)化。只有具備了一套完整詳盡的規(guī)章制度，才能做到有章可循。高職院校學(xué)生具有自卑和憤世疾惡的矛盾心態(tài)下，必須事先制定規(guī)章，實(shí)施精確的程序化操作，申明“對事不對人”，才能最終確保制度的公信力。

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一、主要問題和不足：

（一）社區(qū)管理體制、運(yùn)行機(jī)制與社區(qū)居委會(huì)組織不相適應(yīng)。社區(qū)居民委員會(huì)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在政府的指導(dǎo)和支持幫助下，實(shí)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的群眾性自治組織。政府與居委會(huì)是指導(dǎo)和被指導(dǎo)的關(guān)系。但目前存在社區(qū)工作關(guān)系不順的問題：一是職能部門工作“缺位”，有關(guān)工作進(jìn)社區(qū)，牌子進(jìn)來了，但經(jīng)費(fèi)不能完全落實(shí)，人員不能保證。二是社區(qū)工作“錯(cuò)位”，政府有的職能部門不分“主辦”和“協(xié)辦”，既不給經(jīng)費(fèi)也不給人員，硬向社區(qū)居委會(huì)交任務(wù)、派工作，還設(shè)有名目繁多的檢查考評社區(qū)居委會(huì)的工作。把街道辦事處和政府職能部門與社區(qū)居委會(huì)的關(guān)系從指導(dǎo)與協(xié)助、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，變成了上下級關(guān)系。三是居委會(huì)工作“越位”，因政府大量的行政事務(wù)向社區(qū)延伸，均由社區(qū)居委會(huì)去落實(shí)和代行監(jiān)管，如安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生清掃、退休人員管理等工作，忽略了社區(qū)居委會(huì)是居民自治組織，不具備執(zhí)法權(quán)這一性質(zhì)?，F(xiàn)在社區(qū)居委會(huì)既承擔(dān)自我管理職能，又承擔(dān)政府重心下移后的行政管理職能。使社區(qū)居委會(huì)行政化傾向明顯，影響和束縛了社區(qū)自治功能的培育和發(fā)展。

（二）社區(qū)工作量大，任務(wù)繁重，社區(qū)工作人員相對不足。居委會(huì)規(guī)模調(diào)整后，社區(qū)規(guī)模增大，社區(qū)居民人數(shù)增加，平均管轄3500多戶，一般有5000-7000人，大的有10000多人。隨著政府中心工作下移，并不斷向社區(qū)延伸，社區(qū)事務(wù)也相對增多，管理難度相對加大。社區(qū)工作據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，涉及到黨建、精神文明、綜治、城管、計(jì)生、檔案、安全生產(chǎn)、民政、社保、國防等10大類近100項(xiàng)工作任務(wù)，工作繁忙。而目前每個(gè)社區(qū)包括居委會(huì)成員、計(jì)生專工、社保專工僅有6至7人。在做好居委會(huì)日常工作外，還要承擔(dān)各職能部門工作進(jìn)社區(qū)，完成下派給社區(qū)的工作任務(wù)和有關(guān)人口、經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)等專項(xiàng)調(diào)查或大型普查?？芍^“上面千條線，下面一根針”。還要雙休日上班、錯(cuò)時(shí)上班，社區(qū)干部苦于沒有分身之術(shù)，疲于應(yīng)付，社區(qū)工作力量比較薄弱。

（三）社區(qū)干部隊(duì)伍尚不穩(wěn)定，整體素質(zhì)有待提高。目前社區(qū)專工隊(duì)伍：一是社區(qū)專工素質(zhì)雖有了顯著提高，但整體看還缺乏社區(qū)工作系統(tǒng)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，知識面不夠?qū)挘械倪€難以信任社區(qū)工作，從而影響整個(gè)社區(qū)工作水平的提高。二是社區(qū)專工的生活待遇偏低。經(jīng)濟(jì)收入除“兩保”外政府撥付的月基本工資僅600元、獎(jiǎng)金100元，職務(wù)月補(bǔ)貼50至150元不等。**年我區(qū)出臺的《蓮都區(qū)社區(qū)專職工作者管理辦法》專工待遇有所微調(diào)，但仍然偏底。另外，社區(qū)之間自有資金收入不一，社區(qū)的財(cái)務(wù)使用全區(qū)沒有統(tǒng)一的管理規(guī)定，各街道及社區(qū)各行其事，造成社區(qū)與社區(qū)之間的專工收入也不很平衡，難以調(diào)動(dòng)全體社區(qū)專工的積極性。社區(qū)專工大部份通過公開招聘的，由于付出與回報(bào)的不對等，為此社區(qū)難留優(yōu)秀人才。蓮都區(qū)從**年公開招聘的87名社區(qū)工作者中，到目前止，因社區(qū)專工待遇低而自動(dòng)辭職或跳槽的已有21名。這就直接影響著社區(qū)專工隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對還較為薄弱，投入嚴(yán)重不足。近幾年社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施雖有明顯改善，大多數(shù)社區(qū)居委會(huì)有了辦公用房，但不盡人意，有的設(shè)置不合理，有的在二樓、甚至在三樓，居民（特別是殘疾人）辦事很不方便。由于社區(qū)資源整合力度不夠，目前仍有少數(shù)社區(qū)的辦公用房沒有落實(shí)?；顒?dòng)用房不足，尤其是服務(wù)和經(jīng)營用房很缺乏。社區(qū)難以開展無償、低償和有償相結(jié)合的各種社會(huì)化的服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)。“市區(qū)一家”的理念與實(shí)際還有較大的差距。蓮都區(qū)每個(gè)社區(qū)的辦公經(jīng)費(fèi)每年僅有10000元，工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。由于各社區(qū)之間的共建單位整合不一，其共建經(jīng)費(fèi)的籌集多少也懸殊較大，不利于平衡發(fā)展。社區(qū)的發(fā)展沒有完善的財(cái)政支撐體系，社區(qū)工作將失去動(dòng)力和活力。

（五）社區(qū)服務(wù)體系尚不完善，服務(wù)水平和質(zhì)量有待提高。目前各社區(qū)雖都建立了服務(wù)機(jī)構(gòu)，但作用發(fā)揮不夠，社區(qū)服務(wù)只是停留在較淺的層面。社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容單一，大多從事的都是無償?shù)?，短期的，面向弱勢群體的社會(huì)救助和福利。社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍還不夠健全，服務(wù)專業(yè)化水平不高。有的街道一級還沒有建立服務(wù)中心，還難以滿足社區(qū)不同層次居民的服務(wù)需求。

二、意見和建議

針對上述存在問題，為適應(yīng)新形勢的要求和構(gòu)建和諧社會(huì)需要，為此建議：

（一）重視社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。總書記指出：“加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)是客觀形勢發(fā)展提出的新要求。做好這方面的工作，關(guān)系到城市的改革和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固?！鄙鐓^(qū)建設(shè)涉及方方面面，需要各級黨委、政府及各部門的高度重視和大力支持，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在全國推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的意見的通知》中辦發(fā)[2002]23號和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見》國發(fā)[2006]14號文件精神，要把社區(qū)建設(shè)列入各級黨委、政府的重要議事日程，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)工作力度。并由政府牽頭，各相關(guān)部門協(xié)同，制定社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的中長期規(guī)劃和目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和內(nèi)容，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，有計(jì)劃有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，加快社區(qū)建設(shè)的步伐。

（二）建立社區(qū)工作站，理順社區(qū)工作關(guān)系。把社區(qū)工作站作為政府在社區(qū)的服務(wù)平臺，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助、配合政府及其工作部門在社區(qū)開展工作，為社區(qū)居民提供服務(wù)。社區(qū)工作站的主要工作職責(zé)是：承辦政府及其工作部門交辦的社區(qū)綜合管理、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、城管、衛(wèi)生、文化、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)勞動(dòng)保障、人口和計(jì)劃生育等事務(wù)，支持和配合社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)居民依法自治。建立社區(qū)工作站，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作站人員承接行政事務(wù)與居民自治開展自我服務(wù)事務(wù)相分離，創(chuàng)新社區(qū)管理體制。目前，已有深圳、蘇州、上海等許多城市實(shí)施建立了社區(qū)工作站，我們可以借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)。通過建立社區(qū)工作站，探索新型的社區(qū)工作運(yùn)作模式，克服居委會(huì)行政化傾向，減少社區(qū)居委會(huì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)精簡會(huì)議，減少不必要的臺帳，取消對社區(qū)居委會(huì)工作的考核評比，還社區(qū)居委會(huì)基層群眾性自治組織本來面目。

（三）穩(wěn)定社工人才，建設(shè)高素質(zhì)的社區(qū)干部隊(duì)伍。一是加強(qiáng)社區(qū)專工隊(duì)伍建設(shè)。建立社區(qū)工作站后，按照社區(qū)轄區(qū)面積和工作量大小，配備相應(yīng)數(shù)額的工作人員納入編制，參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位一般職工的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施管理。并享受與之相同的工資和福利待遇。同時(shí)，從街道辦事處選拔優(yōu)秀人員下派到社區(qū)擔(dān)任黨(總)支書記、站長等職，充實(shí)社區(qū)一線力量，強(qiáng)化社區(qū)專工隊(duì)伍。二是區(qū)級要經(jīng)常性地組織專題培訓(xùn)班對社區(qū)干部開展專業(yè)教育和培訓(xùn)，完善社工的知識結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代管理社區(qū)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高服務(wù)社區(qū)的能力和水平。三是制定全區(qū)社區(qū)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，全面實(shí)行社區(qū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托制，提高透明度，規(guī)范社區(qū)干部行為。四是進(jìn)一步完善社區(qū)專工考核制度，健全激勵(lì)、競爭、約束、監(jiān)督等管理機(jī)制。建立起社區(qū)干部優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治思想好、政策水平高、組織能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的優(yōu)秀社區(qū)干部隊(duì)伍。

篇8

《寶成社區(qū)6s管理（暫行）辦法》

第一章 總 則

第一條、為加強(qiáng)社區(qū)“一流環(huán)境”建設(shè)，美化、改善、提高居民居住環(huán)境，建設(shè)美好寶成家園，提升居民素養(yǎng)，根據(jù)公司6s管理要求與集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條、社區(qū)6s管理職能部門為：實(shí)業(yè)公司、社區(qū)委、物業(yè)分公司、公安處。各職能部門按照分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則，開展社區(qū)6s管理工作。

第三條、社區(qū)6s管理工作內(nèi)容，包括綠化、清潔、規(guī)劃、美化、安全、健康，依此建立評價(jià)、考核體系。

第四條、社區(qū)6s管理工作接受公司6s管理部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

第五條、本辦法及于公司生產(chǎn)區(qū)域以外的社區(qū)所轄區(qū)域。

第二章 分 則

第六條、物業(yè)分公司科學(xué)布局，不斷擴(kuò)大綠化區(qū)域，美化環(huán)境建設(shè)，并負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)和監(jiān)護(hù)工作；社區(qū)委負(fù)責(zé)對居民的教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)與管理工作，確保居民自覺愛護(hù)花草。

第七條、物業(yè)分公司保障社區(qū)道路清潔、平坦、暢通，無積水，無積雪，無污物。生活垃圾分類統(tǒng)一密閉處理，無外露、無外泄、無污染。大院整體清潔干凈，無衛(wèi)生死角，無小廣告，陽臺窗外無亂掛物品，街區(qū)、綠地日清掃干凈。

第八條、社區(qū)環(huán)境按照規(guī)劃與公司要求，統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)區(qū)、生活區(qū)、健身區(qū)、自行車棚和停車區(qū)（位），規(guī)劃合理，無違章建筑，管理得當(dāng)，物業(yè)分公司確保機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車入棚入位，嚴(yán)禁亂停亂放、延巷叫賣及飼養(yǎng)家禽家畜。

第九條、物業(yè)分公司在生活區(qū)各大門或主要建筑物設(shè)立集團(tuán)公司標(biāo)識，并負(fù)責(zé)修繕、美化主干道兩側(cè)和休閑場所，有條件的設(shè)立景點(diǎn)，確保環(huán)境優(yōu)美、雅致。家屬區(qū)樓房、圍墻統(tǒng)一著色，做到外觀統(tǒng)一、和諧、美觀，實(shí)現(xiàn)整體院落園林化。

第十條、公安處負(fù)責(zé)社區(qū)人防、物防、技防工作，實(shí)行人、物技防相結(jié)合的工作原則，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超過5起，確保無重大刑事案件發(fā)生。

第十一條、公安處、社區(qū)委相互配合，建立外來人口管理制度，對外來人口進(jìn)行有效管理，減少外來閑雜人員的進(jìn)入和逗留。

第十二條、公安處、物業(yè)分公司負(fù)責(zé)在小區(qū)建立道路交通標(biāo)志，杜絕酒后駕車、超速行使、亂鳴喇叭等現(xiàn)象，確保小區(qū)無交通事故發(fā)生。

第十三條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展有關(guān)法制、科普、文明等宣傳教育工作，建立崇尚科學(xué)、反對迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。

第十四條、社區(qū)委不斷完善組織建設(shè)，增進(jìn)居民交流，樹立尊老愛幼道德風(fēng)尚，扶助殘障居民。

第十五條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展豐富多彩文化活動(dòng)，動(dòng)員居民廣泛參與健康、文明社區(qū)文化活動(dòng)。

第十六條、社區(qū)委、物業(yè)分公司提供、保障居民休閑、活動(dòng)場所，提供科學(xué)、合理、完善的硬件設(shè)施，同時(shí)照顧老人、兒童、殘障居民。

第十七條、對社區(qū)6s管理工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)或違反上述規(guī)定造成不良后果的責(zé)任單位，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制裁并對領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人給予降職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的處理。

第十八條、對違反社區(qū)6s管理規(guī)定的居民，依照《寶成社區(qū)居民管理辦法》進(jìn)行處理。

第十九條、對社區(qū)6s管理工作成績顯著并作出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 附 則

第二十條、本辦法由寶成社區(qū)委負(fù)責(zé)解釋。

篇9

（一）自我管理。

居民的自我管理在社區(qū)的管理中可以說是自治組織的“紐帶”，可以促進(jìn)居民自覺的進(jìn)行“自我管理”。社區(qū)積極的探尋居民進(jìn)行自我管理的有效途徑，逐步將社區(qū)管理工作由原來的“為民作主”向“由民作主”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高居民對社區(qū)的認(rèn)同。對此我們可以建立比較完善的居民議事體制，主要把樓棟和片區(qū)作為單元，由居民進(jìn)行推舉產(chǎn)生一名居民代表，由其構(gòu)成居民議事機(jī)制，并且定期舉行議事會(huì)，主要內(nèi)容是對小區(qū)加以規(guī)劃和改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，美化小區(qū)環(huán)境；及時(shí)的采納社區(qū)內(nèi)居民的建議和意見，使居民主人翁地位充分得到體現(xiàn)。

（二）自我服務(wù)。

充分將黨員骨干的“示范作用”體現(xiàn)出來，引導(dǎo)居民加強(qiáng)自我服務(wù)，使居民的歸屬感得到增強(qiáng)。對此可展開志愿服務(wù)，可通過設(shè)立志愿者新型注冊的制度，使小區(qū)形成一個(gè)志愿服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，將那些志愿加入的居民組織一起，進(jìn)行安全用電和防火防盜等的宣傳，加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)居民的安全意識；可組織居民參加義務(wù)勞動(dòng)，對于社區(qū)公共設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；開展社區(qū)的互助服務(wù)活動(dòng)，對于年齡大的和需要幫助的人們及時(shí)送去溫暖，提供自己的綿薄之力，促進(jìn)鄰里關(guān)系。

（三）自我監(jiān)督。

充分的發(fā)揮自我監(jiān)督具有的引領(lǐng)作用，讓居民進(jìn)行自我監(jiān)督，使居民的責(zé)任感加強(qiáng)。自我監(jiān)督可以說是使社區(qū)環(huán)境得到良好改善，使社區(qū)的秩序更加穩(wěn)定，社區(qū)發(fā)展的更加美好的前提和保證。將監(jiān)督組織進(jìn)一步健全，主要以自愿原則為主，成立一個(gè)小區(qū)內(nèi)的監(jiān)督委員會(huì)，把居民中呼聲最高的責(zé)任心和愛心都極強(qiáng)的人選作監(jiān)督員，其主要目的是可以幫助居民維護(hù)他們的合法權(quán)益。對于重大事項(xiàng)的監(jiān)督，可以將居民的監(jiān)督權(quán)充分體現(xiàn)出來，對于涉及到居民自身利益的問題要引導(dǎo)居民進(jìn)行互相監(jiān)督；對于公眾的行為進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，可以充分的發(fā)揮小區(qū)內(nèi)監(jiān)督員的作用，對于那些亂扔垃圾，和停車不規(guī)范等現(xiàn)象及時(shí)有效的加以制止，提高小區(qū)整體質(zhì)量，給居民營造一個(gè)和諧的社區(qū)環(huán)境。

（四）自我娛樂。

自我娛樂主要是將居民的日常生活變得更加的豐富多彩，使小區(qū)整體文化得到提高?？梢愿鶕?jù)小區(qū)里不同居民的文化需求成立相應(yīng)的文體協(xié)會(huì)，在居民中選取那些專業(yè)的活動(dòng)人員自愿作為老師，讓社區(qū)內(nèi)居民都踴躍參與，為他們提供相應(yīng)的場地來滿足他們的需求，充分的發(fā)揮自我娛樂的作用。

（五）自我教育。

充分的發(fā)揮文明道德具有的感召作用，讓居民進(jìn)行自我教育，使居民的使命感有所增強(qiáng)，自我教育是提高居民思想和文明素養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)小區(qū)文明建設(shè)工作的重要方式。在社區(qū)中會(huì)有著各式各樣的人群，他們當(dāng)中不乏有那些老模范，老專家，老戰(zhàn)士等，他們的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，值得大家去學(xué)習(xí)和敬佩。所以我們首先可以開展道德講堂，建立一個(gè)講師團(tuán)，由這些“老教育家”自行開展與演講，通過現(xiàn)代的科技手段，網(wǎng)絡(luò)平臺等形式組織大家踴躍參與其中，傳遞正能量，弘揚(yáng)道德文明建設(shè)；其次還可以建立文明社區(qū)活動(dòng)，主要是開創(chuàng)跟社區(qū)人民密切相關(guān)的活動(dòng)，即婚姻法，和法律知識的演講活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)人們的法律意識，學(xué)會(huì)知法懂法，當(dāng)自己的權(quán)益受到損害時(shí)，可以拿起法律的武器加以維護(hù)。

二“、五自”的作用

主要作用在以下幾個(gè)方面上。一是使社區(qū)朝著更加和諧與穩(wěn)定的方向發(fā)展。居民從之前的“要我參與”轉(zhuǎn)向了“我要參與”，依據(jù)四級議事組織，充分行使自己的權(quán)利、履行自身的義務(wù)，集體探討決定與自己密切相關(guān)的事情，將多數(shù)人的意愿表達(dá)出來，真正的做到了和諧。二是利于社區(qū)更能集中精力致力于謀發(fā)展。社區(qū)把居民自治范疇里的事情讓居民自己辦理，可以把人力、物力、財(cái)力充分集中起來，創(chuàng)建“五型社區(qū)”，使服務(wù)主業(yè)發(fā)展到更高的水平。三是利于使主業(yè)職工隊(duì)伍具有的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。采油三廠的油氣生產(chǎn)任務(wù)比較艱巨，鉆井四公司絕大部分隊(duì)伍都在國內(nèi)外市場中奮斗，導(dǎo)致干部職工沒有太多時(shí)間來照顧家庭。將居民自治工作加以強(qiáng)化，則有效解除了這些職工的擔(dān)憂，從而讓他們可以專心致志闖市場、聚精會(huì)神搞效益。

結(jié)語：

篇10

1.1調(diào)查對象

2010年1～10月在齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)光榮街道選取本地居民對外出租房屋、幼兒園作為調(diào)查點(diǎn)，隨機(jī)抽樣調(diào)查200名外來流動(dòng)兒童，其中男107名，女93名;年齡0～6歲，平均(3.4±1.5)歲;在齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)光榮街道居住時(shí)間4個(gè)月～4.5年，平均(17.4±6.1)個(gè)月。另根據(jù)2010年統(tǒng)計(jì)的“五苗”建卡接種資料，在抽樣調(diào)查區(qū)域內(nèi)隨機(jī)抽取200名有本地戶口的常住兒童為對照組。兩組兒童的性別、年齡、家庭經(jīng)濟(jì)收入及家長文化程度構(gòu)成均無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞0.05)，具有可比性。

1.2調(diào)查內(nèi)容及方法

在社區(qū)基層組織和學(xué)校、幼兒園的協(xié)助下核實(shí)外來流動(dòng)兒童身份，按預(yù)先設(shè)計(jì)的調(diào)查表直接詢問兒童及其家長，并檢查兒童預(yù)防接種證，對未接種的對象進(jìn)行單獨(dú)走訪。重點(diǎn)調(diào)查卡介苗(BCG)、脊髓灰質(zhì)炎疫苗(PV)、麻疹疫苗(MV)、乙肝疫苗(HBV)和百白破疫苗(DPT)“五苗”的接種情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)

處理采用SPSS15軟件，數(shù)據(jù)以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，計(jì)量資料比較用t檢驗(yàn)，組間計(jì)數(shù)資料比較用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1不同戶籍兒童免疫接種情況比較調(diào)查區(qū)域內(nèi)，外來流動(dòng)兒童中未爆發(fā)大規(guī)范的傳染病，但抽樣調(diào)查結(jié)果表明，漏辦證、漏建卡、漏接種現(xiàn)象普遍存在。200名調(diào)查對象中，“五苗”接種率僅61.50%，明顯低于對照組的99.5%(P＜0.01)。見附表。

2.2新的社區(qū)管理模式實(shí)施后的效果針對存在的問題，各社區(qū)均采取了相應(yīng)對策，在建立健全相對完善的流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫社區(qū)管理模式1年后再次進(jìn)行抽樣調(diào)查，結(jié)果表明，原調(diào)查范圍內(nèi)流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫接種建卡率達(dá)99.7%，發(fā)生相應(yīng)傳染病除麻疹2例外，其余為0，基本消除了傳染病隱患。

3討論

3.1影響流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫的相關(guān)因素各地流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫工作都存在流動(dòng)兒童底數(shù)不清、總體接種率不高、查漏補(bǔ)種工作不能落實(shí)等問題。

3.1.1流動(dòng)兒童家長對孩子防病保健意識淡薄

近些年來由于疫苗可預(yù)防的白喉、脊髓灰質(zhì)炎已基本消滅或控制，乙腦、百日咳、流腦等傳染病的年發(fā)病率也大大降低〔2〕，于是有些家長只知道有病看病，而不知道無病預(yù)防，加之忙于打工、經(jīng)商，無暇主動(dòng)讓孩子接受免疫接種，少數(shù)兒童家長因躲避計(jì)劃生育等原因而故意回避與社區(qū)干部接觸，從而導(dǎo)致了部分流動(dòng)兒童漏建卡、漏接種的現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.2流動(dòng)性大

流動(dòng)兒童的家長無固定職業(yè)、家庭無固定住址，使計(jì)劃免疫工作人員無法及時(shí)掌握流動(dòng)兒童的數(shù)量及接種情況，難以建卡、建簿，即使已建卡接種的兒童，也難以完成全程免疫。

3.1.3工作缺少監(jiān)督機(jī)制

由于戶籍限制的統(tǒng)計(jì)困難，多數(shù)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未將流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫管理納入工作計(jì)劃中，更不可能制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，加之社區(qū)衛(wèi)生組織經(jīng)費(fèi)不足，致使部分計(jì)劃免疫工作人員缺乏工作積極性和社會(huì)責(zé)任感。

3.2流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫社區(qū)管理模式的構(gòu)建影響

流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫的因素多種多樣，但主要還是缺乏一個(gè)有效的管理模式，而管理模式的構(gòu)建需要全社會(huì)的齊抓共管、各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理措施的多管齊下。

3.2.1建立社區(qū)外來兒童保健網(wǎng)絡(luò)在政府協(xié)調(diào)支持下，建立以社區(qū)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)為主，婦聯(lián)、公安、教育部門積極參與的社區(qū)外來兒童保健網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門在為流動(dòng)人口辦理落戶、登記、居住證等手續(xù)時(shí)，要通報(bào)相關(guān)信息，并動(dòng)員、督促適齡流動(dòng)兒童及時(shí)接受預(yù)防接種;學(xué)校、幼兒園要嚴(yán)格執(zhí)行兒童入園、入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種證制度，督促其監(jiān)護(hù)人及時(shí)進(jìn)行兒童計(jì)劃免疫〔3〕，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。

3.2.2加大流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫的宣傳力度宣傳范圍要集中在車站、碼頭、出租房屋、建筑工地、勞務(wù)市場等外來流動(dòng)人口集中的地方，針對外來流動(dòng)人口的特點(diǎn)，采用廣播電視、報(bào)刊、發(fā)放宣傳單、在社區(qū)辦墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語及發(fā)送手機(jī)短信等多種宣傳方式，宣傳內(nèi)容除法律法規(guī)外，重點(diǎn)要宣傳計(jì)劃免疫的意義、優(yōu)惠政策等，在“4.25”兒童預(yù)防接種宣傳日還可舉行一些形象生動(dòng)的大規(guī)模宣傳活動(dòng)〔4〕。

3.3.3落實(shí)政策，提供財(cái)政支持和經(jīng)費(fèi)保障政府要對開展流動(dòng)人口兒童計(jì)劃免疫工作給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助，對貧困外來兒童減免費(fèi)用，對基層預(yù)防保健人員給予適當(dāng)補(bǔ)助。

3.3.4加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站兒童計(jì)劃免疫工作的指導(dǎo)和管理各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要建立健全兒童計(jì)劃免疫的相關(guān)管理制度，建立外來兒童計(jì)劃免疫卡簿登記，同時(shí)要對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，完善設(shè)備，提供物質(zhì)保障。