導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇信息工程監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1輸出管理與質(zhì)量保證。輸出管理是信息工程的核心，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方要具備規(guī)范的管理體制，其包括輸出管理的理念和體系等。嚴(yán)格的輸出管理體制可降低由于信息系統(tǒng)不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量保證是信息工程監(jiān)理最基礎(chǔ)的作用，把好質(zhì)量關(guān)與技術(shù)關(guān)是監(jiān)理的職責(zé)所在。信息工程建設(shè)過(guò)程中，全方面監(jiān)控工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以第三方客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的系統(tǒng)漏洞與性能缺陷，將影響信息工程的質(zhì)量因素全面具體的控制，出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)并有效的糾正，使整個(gè)系統(tǒng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.2協(xié)調(diào)溝通與約束作用。信息系統(tǒng)的成功建立離不開(kāi)監(jiān)理方、用戶方與開(kāi)發(fā)方的協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)理方作為用戶方與開(kāi)發(fā)方的聯(lián)系橋梁，縮短彼此間距離。監(jiān)理方在技術(shù)與管理方面都比較精通，可避免因軟件技術(shù)人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致與用戶溝通困難的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)方可以通過(guò)監(jiān)理方更加深入了解用戶的真實(shí)需求，設(shè)計(jì)出更加完善的信息系統(tǒng)。監(jiān)理具有約束作用，對(duì)于開(kāi)發(fā)方和用戶方都是一種監(jiān)督與約束。對(duì)于開(kāi)發(fā)方，在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理方需要判斷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否具有前瞻性和擴(kuò)展性，系統(tǒng)是否存在安全隱患及功能缺陷等問(wèn)題。對(duì)于用戶方，監(jiān)理方應(yīng)督促和協(xié)助用戶方進(jìn)行需求分析，判斷其需求的合理性及可行性等。

1.3基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理的必然性。信息化建設(shè)在當(dāng)今社會(huì)正飛速的發(fā)展，但是，由于其自身的特殊性與復(fù)雜性，我國(guó)信息化建設(shè)的成功率還不是很高。因此，為提高信息工程項(xiàng)目的成功幾率，必須通過(guò)第三方監(jiān)理單位對(duì)信息工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)的信息工程監(jiān)理是參照傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理模式進(jìn)行的，不同的是建筑工程可隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，而信息工程監(jiān)理無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)督以及資金的使用操控等。這就導(dǎo)致了信息工程監(jiān)理的可視度低、難度大、操作復(fù)雜等現(xiàn)象的發(fā)生。如何解決這些問(wèn)題成為信息工程監(jiān)理的首要任務(wù)，因此，我們必須基于軟件工程理論，進(jìn)行信息工程的監(jiān)理。軟件理論可將高度復(fù)雜的信息工程簡(jiǎn)單化處理，設(shè)計(jì)出有效的方案提高其可視度。信息工程監(jiān)理可從項(xiàng)目的分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、維護(hù)階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，在管理方面可以從信息、合同、需求以及風(fēng)險(xiǎn)四方面入手，在控制方面上可從成本、質(zhì)量及進(jìn)度三方面抓起，從管理角度對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成信息工程監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”模式。應(yīng)用軟件工程理論及“三控四管一協(xié)調(diào)”模式的信息工程監(jiān)理將信息工程更規(guī)范法管理監(jiān)督，使信息工程建設(shè)更加系統(tǒng)完善。

二、基于軟件工程理論的信息工程監(jiān)理模型的研究

軟件工程理論和方法在我國(guó)信息化建設(shè)中應(yīng)用比較廣泛，受到大多數(shù)企業(yè)的歡迎。相比之下，借鑒了軟件工程理論及方法的監(jiān)理更容易被監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中的三方接受。結(jié)合信息工程建設(shè)的復(fù)雜度高、可視度低等特點(diǎn)，運(yùn)用軟件工程理論有利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的整合，為信息工程監(jiān)理提供一個(gè)有利的平臺(tái)。

2.1信息工程監(jiān)理目標(biāo)的建立。運(yùn)用軟件工程的根本目標(biāo)是采用科學(xué)有效的管理方法提高軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，通過(guò)分解和細(xì)分的方式，改變過(guò)去傳統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)模式，依據(jù)信息工程各個(gè)階段的特點(diǎn)采取不同的方法及工具，從而降低軟件生產(chǎn)的復(fù)雜度，有利于對(duì)其控制及度量。除此之外，通過(guò)對(duì)信息工程各個(gè)階段的嚴(yán)格控制，在工程的前期階段發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且大大降低了軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。信息工程監(jiān)理的主要任務(wù)是科學(xué)合理的規(guī)劃、控制工程項(xiàng)目的資金、進(jìn)度以及質(zhì)量。其主要方法是合理的目標(biāo)規(guī)劃、嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效的合同管理，將監(jiān)理工作貫穿到信息工程的全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量上的控制，對(duì)其合同和信息的管理保證工程高效、高質(zhì)量的順利進(jìn)行。

2.2信息工程監(jiān)理模型的構(gòu)建。依據(jù)信息工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可將其分為：項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目維護(hù)等四個(gè)階段?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理在應(yīng)用過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單機(jī)械的照搬軟件工程的相關(guān)理論，而是參照軟件工程理論對(duì)可視度低、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理和合理設(shè)計(jì)的一種方法。該模型以信息化項(xiàng)目過(guò)程控制為主線,形成信息工程監(jiān)理的“三控四管一協(xié)調(diào)”模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

（1）我國(guó)實(shí)現(xiàn)信息化的歷史并不長(zhǎng)，所以同比其他國(guó)家，其信息工程的先進(jìn)程度還有一定的差距。一方面是由于我國(guó)信息工程人才缺失造成的，再高等教育當(dāng)中這方面的課程的深度和廣度與實(shí)際研發(fā)需要存在一定的差距，另一方面是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，雖然信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要像西方先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，但是直接套構(gòu)其產(chǎn)業(yè)模式是不能實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的，信息產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，只有與我國(guó)生產(chǎn)生活緊密結(jié)合才能將其研究成果應(yīng)用到各種行業(yè)的企業(yè)管理當(dāng)中去。另外，如果信息企業(yè)照搬其他企業(yè)發(fā)展的道路，只能減慢信息工程的發(fā)展建設(shè)。對(duì)于新事物的發(fā)展必須要有新的理念來(lái)引導(dǎo)，否則只能停滯不前。

（2）因?yàn)樾畔⒐こ膛c其他行業(yè)有很多不同點(diǎn)，其對(duì)于工作的準(zhǔn)確度、精確度和嚴(yán)密性要求非常高，所以其相關(guān)工作人員也要有很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和審慎的工作態(tài)度，只有這樣才能順利完成信息工程的檢測(cè)和監(jiān)理工作并且保證工作質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。有了專業(yè)的從業(yè)人員作為保障，就能夠進(jìn)行工作的有效開(kāi)展。保質(zhì)保量工作的開(kāi)展其從業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范必不可少，這樣從業(yè)人員可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，當(dāng)工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候可以有解決問(wèn)題的參考標(biāo)準(zhǔn)，也使得仲裁結(jié)果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程監(jiān)理工作必不可少，其監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于推進(jìn)其監(jiān)理工作具有重要意義。

2標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)的工作要點(diǎn)

2.1信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)榫哂徐`活性高，更新速度快的特點(diǎn)，決定了各個(gè)具體信息項(xiàng)目會(huì)非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問(wèn)題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會(huì)隨時(shí)更新，因此其各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作隨著時(shí)間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題。因此，構(gòu)建一個(gè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過(guò)程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯(cuò)誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)以保證其能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，專門從事信息項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因?yàn)樵撆e措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時(shí)導(dǎo)致工作小組人員實(shí)際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對(duì)其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)其管理能力和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對(duì)性的涉足某一個(gè)領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的工作質(zhì)量，同時(shí)有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實(shí)行。

2.2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對(duì)外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對(duì)于外部企業(yè)和外部的合作項(xiàng)目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因?yàn)楦鞣N原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對(duì)于相同的合作項(xiàng)目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡(jiǎn)單的概括為這兩個(gè)方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門的了解。

2.3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與工作成效

想要證明信息工程監(jiān)理化在實(shí)踐中的效果和作用，任何理論都沒(méi)有實(shí)際的案例來(lái)的更加有說(shuō)服力，所以，特針對(duì)此情況，選取了一個(gè)符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開(kāi)展一項(xiàng)工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時(shí)間盡可能詳細(xì)的做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開(kāi)端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記這句話，不能因?yàn)閱为?dú)的貪多求快，就忽略了一項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項(xiàng)信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無(wú)法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個(gè)良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項(xiàng)工作的順利前行，所以，我們?cè)陂_(kāi)展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對(duì)監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對(duì)不能違背各項(xiàng)相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無(wú)意義的，是無(wú)效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開(kāi)就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時(shí)候一定要將各種常見(jiàn)和不常見(jiàn)的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時(shí)候，就無(wú)法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無(wú)法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】信息工程 工程監(jiān)理 通信技術(shù)

信息工程監(jiān)理在工程中起一個(gè)統(tǒng)籌的作用，控制著工程建設(shè)中的各個(gè)細(xì)節(jié)。因此，有了信息工程監(jiān)理的工程可實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)管理的精細(xì)化，大幅度的降低生產(chǎn)成本以及建設(shè)效率的提高，同時(shí)還能有效的保證工程建設(shè)最重要的質(zhì)量問(wèn)題。所以，信息工程監(jiān)理逐漸得到大多數(shù)信息工程建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可，到目前為止已經(jīng)成為信息工程建設(shè)體制中的一項(xiàng)基本制度。

一、信息工程監(jiān)理概要

信息工程監(jiān)理就是建立在雙方對(duì)等的基礎(chǔ)上，其中建設(shè)方肯定考慮自己的利益，而施工單位必然也是追求工程利潤(rùn)，所以監(jiān)理必須保證足夠的公平和透明，在利益方和利益的相關(guān)方之間，做好工程的協(xié)調(diào)，保證工程高質(zhì)量高水平的完成。信息工程監(jiān)理在工程中的作用主要是三控三管一協(xié)調(diào)：成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全管理，合同管理，信息管理，以及在工程建設(shè)過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作。其中成本控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制是整個(gè)系統(tǒng)最主要的三個(gè)方面，也是工程建設(shè)中最重要的三個(gè)指標(biāo)。

二、我國(guó)信息工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

信息工程的建設(shè)需要綜合更方面的力量和支援，在企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)的工程監(jiān)理的制度，在外還需要相關(guān)政府部門的幫助，及時(shí)的提供政策的支持。

國(guó)內(nèi)在建設(shè)信息工程之初，曾頒布了很多相關(guān)的法律和規(guī)定，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)科技將向著更加人性化和專業(yè)化的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，雙方進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。國(guó)務(wù)院曾經(jīng)召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議，信息化工程要在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，建立更加完善的質(zhì)量監(jiān)理制度，因此接下來(lái)的一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)對(duì)工程監(jiān)理的理論進(jìn)行了分析，相關(guān)的工作人員進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的深入研究，并且總結(jié)了眾多的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)監(jiān)理機(jī)制的建立和實(shí)施也給整個(gè)工程帶來(lái)了良好的效果。

（一）通信建設(shè)工程中的監(jiān)理及案例分析

1.通信建設(shè)工程中的監(jiān)理

九十年代國(guó)家在組建信息產(chǎn)業(yè)部之后，隨著移動(dòng)從電信拆分出來(lái)，聯(lián)通的成立，這些大型的通信公司逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)。其中，我國(guó)第一批正式存在的通信建設(shè)專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍產(chǎn)生于中國(guó)電信事業(yè)集團(tuán)。短時(shí)間內(nèi)，我國(guó)頒發(fā)了一系列有關(guān)通信工程監(jiān)理的相關(guān)制度要求，完善了通信工程方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為通信工程監(jiān)理提供了詳細(xì)系統(tǒng)的操作依據(jù)。通信建設(shè)工程中的監(jiān)理起著非常大的作用，其中包括施工前的實(shí)地調(diào)查和核實(shí)，清楚地了解雙方的合作流程和具體的要求，在施工的過(guò)程中做好相關(guān)的監(jiān)督工作，每一方都要在之前的合同規(guī)定中進(jìn)行工作，合作的雙方不能超越制度的權(quán)限，在保持公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的監(jiān)理。

2.案例分析

某公司于2011年承擔(dān)建設(shè)了某工程，該公司投資超過(guò)8000萬(wàn)元，工程覆蓋市內(nèi)幾棟大廈。這個(gè)項(xiàng)目是該公司首次引入信息工程監(jiān)理。因此該通信工程的監(jiān)理對(duì)承建單位和業(yè)主都是新開(kāi)展的業(yè)務(wù)。

在進(jìn)行信息工程監(jiān)理的投入過(guò)程中，這個(gè)工程的施工效率相比原來(lái)都得到了大大的提高，工期縮短了四分之一，通過(guò)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管控，避免了重復(fù)進(jìn)場(chǎng)整改等情況，并順利通過(guò)工程驗(yàn)收，大大的節(jié)省了系統(tǒng)的維修成本和投資的成本。工程監(jiān)理的引入，確實(shí)是向著更加快捷更加高效的方向邁進(jìn)，相信在不久的未來(lái)更多的建設(shè)單位都會(huì)在工程項(xiàng)目中建立相關(guān)的工程監(jiān)理機(jī)制。

總之，信息工程監(jiān)理制度對(duì)此次工程建設(shè)起到了明顯的效果，避免了許多不必要的工作，從整體上提高了施工效率，同時(shí)提高了承建方對(duì)突發(fā)事故的處理能力。信息工程監(jiān)理制度此次對(duì)確保工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)和加快建設(shè)工期，以及在協(xié)調(diào)個(gè)參與方的權(quán)益關(guān)系方面都發(fā)揮了重要的作用，引入信息工程監(jiān)理制度的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

（二）通信工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.運(yùn)營(yíng)商實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)狀

由于我國(guó)信息工程監(jiān)理起步晚，發(fā)展也不是很快，很多運(yùn)營(yíng)商都沒(méi)有完全形成引入工程監(jiān)理的觀念，認(rèn)為工程監(jiān)理其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)際作用，或者在對(duì)監(jiān)理單位的使用上存在誤區(qū)，所以對(duì)工程監(jiān)理持回避態(tài)度，甚至有些運(yùn)營(yíng)商做隱蔽分散的工程，故意繞開(kāi)工程監(jiān)理的情況還少量存在。而且目前信息工程監(jiān)理并沒(méi)有從法規(guī)上列入通信建設(shè)必須執(zhí)行的程序，大大加強(qiáng)了實(shí)行監(jiān)理的難度。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的通信監(jiān)理行業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，但是不得不面臨一個(gè)瓶頸――人才的缺失。信息工程監(jiān)理所需要的人才是熟悉了解工程施工過(guò)程中所要接觸的各個(gè)部門，從開(kāi)始的投資到采購(gòu)再到最后的驗(yàn)收結(jié)算，只有這樣的人才能完整的完成其監(jiān)理工作任務(wù)。而目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)基本上是施工階段的監(jiān)理，在項(xiàng)目前期的咨詢階段和項(xiàng)目后期的評(píng)估階段涉足甚少，同樣也是由于長(zhǎng)期來(lái)對(duì)這一行業(yè)的不夠重視，所以對(duì)這一方面人才的培養(yǎng)跟不上，逐漸的人才缺口越來(lái)越大，到現(xiàn)在已經(jīng)凸顯出來(lái)，成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到：信息工程監(jiān)理對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，建立工程監(jiān)理體制是順應(yīng)時(shí)展的潮流，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及行政事業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化和信息化的必要前提。所以信息工程監(jiān)理的規(guī)范化不管對(duì)國(guó)家的信息化建設(shè)還是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李正強(qiáng).信息工程監(jiān)理的分析.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定.2011，10（05）：54-56

篇4

【關(guān)鍵詞】信息工程；工程監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理系統(tǒng)

1 信息工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

首先我們知道信息工程，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、密知識(shí)、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V。這樣以來(lái)，在信息工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理和控制，并建立一套高效的質(zhì)量保障體系是至關(guān)重要的。

1.1 我國(guó)信息工程發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國(guó)的信息工程建設(shè)起步較慢，而且，對(duì)信息技術(shù)了解人員的稀少嚴(yán)重制約著信息工程建立機(jī)制發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的信息工程的建設(shè)表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)都是建設(shè)單位往往由于技術(shù)力量有限，了解和熟悉信息技術(shù)的人不多，無(wú)力對(duì)工程的技術(shù)、設(shè)備、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這就使業(yè)主和承建方在工程建設(shè)中存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱性，很難保證工程建設(shè)的有效性、安全性和可靠性。

從整體上看，我國(guó)信息工程項(xiàng)目建設(shè)的效果還不是很理想，項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)際需求存在較大的差異。這也引發(fā)了許多問(wèn)題，工程質(zhì)量不合格對(duì)建設(shè)單位整體決策體系影響如何，如何才能按計(jì)劃、按進(jìn)度、高效完成工程建設(shè)，這一系列的問(wèn)題急需解決，因此，目前對(duì)信息工程建設(shè)的研究很有必要。

1.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

從目前信息工程在中國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看,信息工程建立的限制因素主要有兩個(gè)，第一個(gè)就是監(jiān)理工作管理難度比較大，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范并不容易制定，再有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展復(fù)雜化；再有一點(diǎn)就是工作沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和約束，監(jiān)理人員工作隨意性比較大，致使很多監(jiān)理工作僅僅是表現(xiàn)在形式上，在實(shí)際中并沒(méi)有太大的成效。為此, 信息工程監(jiān)理企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理, 才能有效克服上述矛盾和問(wèn)題, 從而不斷提高監(jiān)理能力和監(jiān)理水平, 確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 信息工程工作監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

2.1 信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)槠鋭?chuàng)新成分高、新開(kāi)發(fā)工作量大、涉及各行各業(yè)、用戶需求容易發(fā)生變化等特殊性, 具備自己的獨(dú)立特點(diǎn)，顯然根據(jù)這些特點(diǎn)制定策略讓信息工程工作建立走向標(biāo)準(zhǔn)化是必須的。首先，監(jiān)理人員不僅要具備較強(qiáng)的監(jiān)理能力, 還要求具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備人員力量有限，所以要聘請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)專家組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專家組,協(xié)助開(kāi)展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作往往涉及工程建設(shè)的全過(guò)程, 包括前期需求分析、方案咨詢與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收, 最后還要協(xié)助運(yùn)行單位制定運(yùn)行管理制度；信息工程可視性差、隱蔽性強(qiáng), 在度量和檢查方面難度大, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了采用常規(guī)的旁站、巡視、檢驗(yàn)與檢查等監(jiān)理手段外, 還要采用評(píng)審、測(cè)試和審查等手段。

2.2 信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容

在信息工程監(jiān)理建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格起來(lái)，都要有一規(guī)定和統(tǒng)一要求, 而且簡(jiǎn)單明了, 它是衡量監(jiān)理工作活動(dòng)是否符合規(guī)范要求的依據(jù)。監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包含兩個(gè)方面：首先監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化, 它是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善, 是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行和監(jiān)理人員行為的客觀需求；第二點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)外部控制標(biāo)準(zhǔn)化,要求開(kāi)發(fā)單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求開(kāi)展工作, 包括提交施工開(kāi)發(fā)組織計(jì)劃和方案, 接受監(jiān)督和檢查、測(cè)試, 處理有關(guān)事項(xiàng), 報(bào)送圖表和文檔資料等, 它是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理控制的重要手段。

3 信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與工作成效

武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司是專業(yè)從事信息系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)咨詢與建設(shè)監(jiān)理、具備部級(jí)監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè), 隸屬于長(zhǎng)江水利委員會(huì)網(wǎng)絡(luò)與信息中心。在多年的信息工程監(jiān)理工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。

3.1 策劃編制工作內(nèi)容包括：對(duì)信息工程監(jiān)理給予準(zhǔn)確定義, 對(duì)其特點(diǎn)、作用、內(nèi)容、依據(jù)和階段劃分予以細(xì)化明確；分析歸納監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的主要活動(dòng)技術(shù)文檔和注意事項(xiàng)；注重前期準(zhǔn)備期間監(jiān)理工作體系的建立與落實(shí)，以監(jiān)理業(yè)務(wù)流程為主線, 調(diào)研、分析和總結(jié)信息工程項(xiàng)目各階段工作流程、控制內(nèi)容及其重難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),分析和總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目收尾時(shí)的監(jiān)理主要工作、監(jiān)理歸檔資料及監(jiān)理工作驗(yàn)收、交接。

3.2 統(tǒng)一編制要求。以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 調(diào)研、分析國(guó)內(nèi)知名監(jiān)理公司的成功案例,編制武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司信息工程監(jiān)理手冊(cè)。監(jiān)理手冊(cè)編制總體要求內(nèi)容全面、格式報(bào)表完備、細(xì)則簡(jiǎn)明、操作性強(qiáng), 同時(shí)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。鼓勵(lì)全體技術(shù)骨干共同參與編制，這是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高監(jiān)理人員水平的有效途徑，更多人的參與, 便于監(jiān)理手冊(cè)的推廣應(yīng)用。另外還要組織專題討論和進(jìn)行專家咨詢。

4 信息工程監(jiān)理工作的實(shí)踐

自2003年成立以來(lái), 武漢長(zhǎng)源信息工程有限公司已承擔(dān)和完成了40 多個(gè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目, 是全國(guó)水利行業(yè)最早有能力承擔(dān)大型信息系統(tǒng)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位, 在長(zhǎng)江水利委員會(huì)、松遼水利委員會(huì)、海河水利委員會(huì)、淮河水利委員會(huì)和湖北省、江西省水利廳等單位電子政務(wù)、防汛指揮系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程、堤防信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會(huì)商和暴雨洪水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等工程的建設(shè)中承擔(dān)了監(jiān)理工作任務(wù), 在全國(guó)水利行業(yè)信息工程監(jiān)理領(lǐng)域有著較高的聲譽(yù)。長(zhǎng)源公司在承擔(dān)信息工程監(jiān)理業(yè)務(wù)初期, 監(jiān)理工作的開(kāi)展是比較困難的,為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的更大發(fā)展, 加強(qiáng)自身能力建設(shè), 長(zhǎng)源公司實(shí)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理后, 監(jiān)理人員工作能力和工作水平大幅提高, 同時(shí)通過(guò)展示和交流監(jiān)理工作流程、內(nèi)容、方法, 以及相關(guān)技術(shù)要求, 大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量, 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的作用有了充分認(rèn)識(shí)。并且在這之后的監(jiān)理實(shí)踐中切實(shí)注重監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作, 取得了顯著成效, 效果非常突出。

參考文獻(xiàn)：

[1]信息工程監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范，[J]，2005

[2]信息工程監(jiān)理在數(shù)字圖書館中的應(yīng)用研究，[J]，2010

篇5

關(guān)鍵詞：信息工程；監(jiān)理機(jī)制；融入策略

引言

我國(guó)在大型信息工程的建設(shè)中，由于涉及到的建設(shè)內(nèi)容比較多樣，為保障工程建設(shè)質(zhì)量，這就需要有相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制作為保障，為信息工程建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。而當(dāng)前我國(guó)的信息工程建設(shè)監(jiān)理方面還存在著一些問(wèn)題需要解決，只有和新時(shí)展要求相契合，才能真正有助于這一領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。

1信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制融入需求及現(xiàn)狀

1.1信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制融入需求

信息工程建設(shè)過(guò)程中融入監(jiān)理機(jī)制有著其需求，由于信息工程建設(shè)的特殊性，是系統(tǒng)化的工程，和組織管理模式以及流程等都有著緊密的聯(lián)系，并且工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)也比較高，項(xiàng)目投資的數(shù)額大，組織管理能力不強(qiáng)就容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。所以要注重有監(jiān)理機(jī)制作為支撐，才能真正有助于提高信息工程建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。監(jiān)理機(jī)制的運(yùn)用下對(duì)項(xiàng)目可行性以及深層次充分論證發(fā)揮著比較重要的作用，能最大化減少受到信息不對(duì)稱因素影響而造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。另外，信息工程建設(shè)中監(jiān)理機(jī)制的融入下有助于形成三元結(jié)構(gòu)相互制約發(fā)展，從而提高信息工程質(zhì)量。

1.2信息工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

從當(dāng)前信息工程建設(shè)當(dāng)中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)在信息工程監(jiān)理方面的發(fā)展相對(duì)比較晚，沒(méi)有達(dá)到規(guī)范系統(tǒng)科學(xué)的要求，工程項(xiàng)目主管以及相關(guān)的單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)還不是很全面，這就必然會(huì)影響信息工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，信息工程建設(shè)監(jiān)理方面業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理介入方面存有很大的難度，這使得監(jiān)理工作的開(kāi)展面臨著困境。由于信息工程是高新技術(shù)，業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)理是比較關(guān)鍵的，這是系統(tǒng)核心，但在監(jiān)理方面很難介入，相關(guān)監(jiān)理人員要有廣泛以及高技能知識(shí)[2]。

2信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制構(gòu)建策略

信息工程建設(shè)質(zhì)量的控制需要有相應(yīng)監(jiān)理機(jī)制作為保障，通過(guò)建立完善的監(jiān)理機(jī)制才能將各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)按照相應(yīng)程序有效落實(shí)，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念提高監(jiān)理認(rèn)識(shí)

信息工程建設(shè)工作的實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層就要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，全面了解監(jiān)理機(jī)制建立的價(jià)值，為信息工程建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。做好宣傳的工作是比較重要的，要能從多方面進(jìn)行考慮，讓建設(shè)各層相關(guān)人員都能認(rèn)識(shí)到信息工程監(jiān)理的重要性，缺乏監(jiān)理機(jī)制的參與就必然會(huì)容易發(fā)生糾紛等問(wèn)題，監(jiān)理主要是按照法規(guī)辦事，接受部門監(jiān)督，結(jié)合信息工程建設(shè)發(fā)展的狀況進(jìn)行建立適用的監(jiān)理機(jī)制，才能真正保障信息工程的良好發(fā)展。

2.2明確監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容

信息工程建設(shè)中監(jiān)理機(jī)制的建立需要明確好內(nèi)容以及范圍，工程監(jiān)理對(duì)監(jiān)理人員提出了更高的要求，人員落實(shí)監(jiān)理工作時(shí)候要按照明確的內(nèi)容以及范圍執(zhí)行，才能有助于提高工作的效率。監(jiān)理機(jī)制的建立內(nèi)容目標(biāo)上，就要注重控制工程項(xiàng)目質(zhì)量以及監(jiān)督，所以機(jī)制內(nèi)容就要從多方面進(jìn)行考慮。監(jiān)理工作涉及面比較廣，在信息工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)都存在，成本的控制以及投資和施工管理等各方面都會(huì)涉及到監(jiān)理，所以這就需要在監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容上圍繞工程進(jìn)度以及質(zhì)量，投資方向和合同管理等相應(yīng)的工作展開(kāi)，注重調(diào)整好施工單位以及監(jiān)理第三方等方面關(guān)系，保障監(jiān)理工作能良好推進(jìn)。

2.3管、控、協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)制設(shè)計(jì)

信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制的建立過(guò)程中，要融入創(chuàng)新的觀念，將四控，三管，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理機(jī)制加以科學(xué)設(shè)計(jì)和落實(shí)，這對(duì)保障信息工程建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量水平就能起到積極促進(jìn)作用?？刂茖用嫱ㄟ^(guò)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本控制，變更與風(fēng)險(xiǎn)控制；三管理通過(guò)安全管理以及合同管理和文檔管理；一協(xié)調(diào)主要是溝通和協(xié)調(diào)。這一監(jiān)理機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)就能將各環(huán)節(jié)的信息工程建設(shè)工作得以良好推進(jìn)，只有從這些層面得到了強(qiáng)化才能保障信息工程監(jiān)理工作的良好開(kāi)展[4]。如：質(zhì)量控制方面，要建立完善質(zhì)量保障體系，融入到監(jiān)理機(jī)制內(nèi)容當(dāng)中，結(jié)合承建方以及監(jiān)理方等特征建立質(zhì)量保障體系。不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的控制保障方案，這樣才能有助于監(jiān)理工作的良好推進(jìn)，有助于監(jiān)理機(jī)制完善建立。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個(gè)階段使用的各類軟件，包括項(xiàng)目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過(guò)程的輸入和輸出信息。但一個(gè)軟件不可能包含建筑工程全過(guò)程的所有功能，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物質(zhì)流和能源流，通過(guò)信息資源的開(kāi)發(fā)、利用和信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、利用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為手段進(jìn)一步有效地開(kāi)發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個(gè)嶄新的先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動(dòng)社會(huì)往更高級(jí)的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)到無(wú)形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)通過(guò)普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開(kāi)發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價(jià)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開(kāi)發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大開(kāi)放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，從而全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。信息化是一場(chǎng)真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，組織較低的信息能力將在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；監(jiān)理的基本方法都是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過(guò)程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來(lái)講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。

(2)軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開(kāi)發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開(kāi)的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對(duì)新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開(kāi)發(fā)；用戶需求易隨形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過(guò)新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實(shí)施及方法

為了真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，必須使工程項(xiàng)目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品，通過(guò)分享內(nèi)容，共同合作。通過(guò)協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達(dá)到提高決策準(zhǔn)確度、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不是某一個(gè)具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)或遠(yuǎn)程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，通過(guò)共用的文檔系統(tǒng)和共享的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，主要是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，而不是對(duì)信息進(jìn)行加工和處理。項(xiàng)目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫(kù)的各種項(xiàng)目信息。因此，它是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲(chǔ)、查詢。該系統(tǒng)通過(guò)信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和阻力，要解決這些問(wèn)題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系、強(qiáng)調(diào)全員參與、采取合同措施、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟(jì)措施、培育良好的項(xiàng)目文化及加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強(qiáng)調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強(qiáng)管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟(jì)措施；⑥培育良好的項(xiàng)目文化；⑦加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化得以正常實(shí)施與運(yùn)行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計(jì)、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項(xiàng)目信息中心和項(xiàng)目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

參考文獻(xiàn)

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[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項(xiàng)目管理[M]. 華中科技大學(xué)出版社，2009.11.

篇7

所謂的信息系統(tǒng)工程是指對(duì)原有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)以及信息應(yīng)用系統(tǒng)的在信息化建設(shè)中的新建、改造、升級(jí)等工程;而信息系統(tǒng)工程監(jiān)理則是指在經(jīng)有關(guān)政府部門注冊(cè)有效且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資格的單位按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托方的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同對(duì)委托單位的信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督管理。作為一種治理機(jī)制,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在一定程度上彌補(bǔ)了信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的不足。信息產(chǎn)業(yè)部頒布了多項(xiàng)相關(guān)管理辦法,如:《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》,它們不但提出了監(jiān)理的準(zhǔn)入制度,也確立了相關(guān)監(jiān)理單位與監(jiān)理人員所必須具備資格和素質(zhì),如:要求信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位不但具有對(duì)信息的處理能力,而且還要能夠熟悉相關(guān)的信息工程技術(shù)與業(yè)務(wù)以提供對(duì)信息系統(tǒng)工程支持,并能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)工程提供客觀的評(píng)價(jià)和有效控制。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)性的制度安排,它在信息系統(tǒng)建設(shè)中的引入能夠有效保證其發(fā)展方面的正確健康,其中第三方監(jiān)理單位負(fù)責(zé)處理承建和建設(shè)單位與之間的信息不對(duì)稱等問(wèn)題,可以規(guī)避降低信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的意義

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理既要求技術(shù)達(dá)標(biāo),也具有服務(wù)性質(zhì),它能夠促進(jìn)信息化建設(shè)在工程管理上由粗放開(kāi)型轉(zhuǎn)化為科學(xué)高效型,使得建設(shè)項(xiàng)目能在提高其質(zhì)量的前提下在更短的時(shí)間內(nèi)完成且具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作要求對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施以及系統(tǒng)城建單位的進(jìn)行行為上的合法監(jiān)控,確保軟件開(kāi)發(fā)單位能夠合法、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)從事軟件開(kāi)發(fā)工作,防止開(kāi)發(fā)中隨意、盲目,促使開(kāi)發(fā)行為合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效。另外,它還可以促進(jìn)用戶與軟件開(kāi)發(fā)及實(shí)施單位之間的有效溝通,有助于其全面了解用戶需求,同時(shí)也可加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)于用戶的透明度。其次,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理可促使軟件開(kāi)發(fā)及實(shí)施單位建立一套適用于項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程的合理、可行的計(jì)劃,而且可采用相關(guān)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中加以有效的管理與控制。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作能保證在系統(tǒng)建設(shè)中其關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)受到合理控制,可以預(yù)測(cè)并及時(shí)處理不利于系統(tǒng)功能與性能的因素。

3信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是對(duì)監(jiān)督信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目合同以及其它相關(guān)的文檔資料;同時(shí),在必要時(shí)幫助協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容也常常被概括為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”;所謂的“四控制”是指在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及變更上進(jìn)行合理科學(xué)的控制,而“三管理”則是指合同管理、信息管理以及工程安全管理;而“協(xié)調(diào)”工作則在工程項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中貫穿于信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施到驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中。

在控制環(huán)節(jié)中提到的質(zhì)量控制體現(xiàn)在從項(xiàng)目之初的可行性研究分析到項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、以及正式開(kāi)發(fā)設(shè)、實(shí)施、竣工到下一輪的維護(hù)的全過(guò)程;質(zhì)量控制是通過(guò)多種控制手段、檢查標(biāo)準(zhǔn)在施工前評(píng)比、審核設(shè)計(jì)方案,并控制管理設(shè)計(jì)方案的變更和審查承建單位資格等,同樣在施工中、施工后各項(xiàng)控制機(jī)制與審核標(biāo)準(zhǔn)控制好項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于工程的進(jìn)度控制,則要先在建設(shè)前設(shè)定出合理的工期目標(biāo)及要求,并將其工程實(shí)施前納入承建合同;可利用多項(xiàng)科學(xué)手段如運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)與實(shí)施,安排好、監(jiān)督好、協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃,使工程能按計(jì)劃在設(shè)定的階段逐步實(shí)現(xiàn)。而所謂的投資控制旨在協(xié)助業(yè)主單位在投資方面做出正確的投資決策,協(xié)助總預(yù)算、工程造價(jià)方面的確立與審查工作,在實(shí)施階段出現(xiàn)變更時(shí)應(yīng)在核實(shí)工程量的情況下,進(jìn)行進(jìn)度款簽證和索賠,竣工時(shí)完成審核工程結(jié)算。

變更控制則是指在項(xiàng)目實(shí)施是出現(xiàn)變更時(shí),則應(yīng)執(zhí)照規(guī)定的程序負(fù)責(zé)收集相應(yīng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的變更信息資料、并提出變更申請(qǐng)及其它處理,還要求評(píng)估、控制工程項(xiàng)目的變更內(nèi)容、范圍、方式以及影響等。對(duì)于“三管理”涉及的工作內(nèi)容中的合同管理是指一種適用于投資、工期及質(zhì)量控制的重要手段;眾所周知,合同建立于公開(kāi)公正的立場(chǎng),是合同各方在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中履行調(diào)解糾紛以及其它職責(zé)的依據(jù)。而信息安全管理則要求在一定成本在投入下保證在信息系統(tǒng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)其的安全性、可用性、完整性、保密性、可維護(hù)性等以及在實(shí)現(xiàn)這些性能時(shí)所采用的技術(shù)不會(huì)發(fā)生沖突,并督促信息系統(tǒng)工程師及應(yīng)用人員在按標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行安全方面的操作與管理,樹(shù)立全面的安全意識(shí)。而信息管理則是指為確保項(xiàng)目信息管理的規(guī)范化以及項(xiàng)目信息的可用、準(zhǔn)確、完整,并保證這些項(xiàng)目信息在傳輸、交流能夠暢通而做的信息管理工作,它們?yōu)楣こ坦芾砑皼Q策提供了重要的信息依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

篇8

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理這一模式的衍生，說(shuō)明了涉及工程監(jiān)理這一業(yè)務(wù)的公司開(kāi)始朝著項(xiàng)目管理的領(lǐng)域發(fā)展。工程項(xiàng)目管理的宗旨是為各個(gè)大工程的業(yè)主提供更為全方位的監(jiān)督管理服務(wù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，工程項(xiàng)目監(jiān)理開(kāi)始越來(lái)越多的在我國(guó)產(chǎn)生，成為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，也是工程發(fā)展到更高級(jí)別的必然趨勢(shì)，更大的促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目工程管理的發(fā)展，在工程項(xiàng)目進(jìn)展中只靠業(yè)主一方面承擔(dān)在財(cái)力物力都有一定的困難，工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理雙模式的出現(xiàn)也在很大程度上解決了這一困難，但是由于新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)也應(yīng)運(yùn)而生很多不足，怎樣提高我國(guó)這一行業(yè)的水平，也是我們需要急待研究的問(wèn)題。

1通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的概念

在我國(guó)，監(jiān)理行業(yè)屬于獨(dú)立的第三方，和承包方，監(jiān)理的關(guān)系是不相等的，監(jiān)理主要是按照業(yè)主的需求，執(zhí)行工作方案，工程的監(jiān)理主要管控工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良，費(fèi)用多少，工程進(jìn)度快慢，施工是否安全的整個(gè)過(guò)程，還有項(xiàng)目合同和信息的一系列管理，整體協(xié)調(diào)工作進(jìn)度等，一句話總結(jié)是：“四控制二管理一協(xié)調(diào)”。通信工程監(jiān)理的組織形成模式：由于我國(guó)通信工程加監(jiān)理這一模式是新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在采用的主要是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，其中我國(guó)最常用的是總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，又叫總監(jiān)理工程師，其主要由一名總工程師，多名工程師，若干監(jiān)理人員組成，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總工程師的命令按照規(guī)定的程序來(lái)巡視檢查，旁站，在此期間項(xiàng)目總工程師負(fù)總責(zé)，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，組成的項(xiàng)目組也就隨即解散，這一模式被更多的應(yīng)用，逐漸成為取代項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成為現(xiàn)如今通行的一種首要模式。通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：控制施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，控制施工安全，控制施工成本等?；谕ㄐ殴こ瘫旧磉@一特性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式應(yīng)該向著更加全面化的方向發(fā)展，總的來(lái)說(shuō)，通信基礎(chǔ)的建立，應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始，其中包含市電的引進(jìn)，安裝門鏡，消防設(shè)施的建立，電池設(shè)施和機(jī)架等一系列設(shè)備組成的機(jī)房和搭造通信鐵塔，事實(shí)上安裝通信設(shè)施的整個(gè)調(diào)整過(guò)程和網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)設(shè)都聯(lián)系到了多個(gè)專業(yè)，例如電業(yè)，消防，居民用房等等，排除業(yè)主本身還有參加建筑的單位，應(yīng)用于監(jiān)理，施工方面，各種通信應(yīng)用設(shè)備等各個(gè)廠商，由此看出，通信工程項(xiàng)目的總工程師是需要有宏觀思想，總體概念，需要宏觀調(diào)控每個(gè)監(jiān)理工程師的工作，合理分配每人的任務(wù)并且需要指派專人與每個(gè)業(yè)主單位進(jìn)行對(duì)接和調(diào)節(jié)。

2通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在的問(wèn)題解析

在我國(guó)，通信工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理和監(jiān)理雙模式的運(yùn)用越來(lái)越多，但是由于產(chǎn)業(yè)新興，其中也存在了很多問(wèn)題等待解決。

2.1單位管理中工程項(xiàng)目的管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)今，通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中還有很多問(wèn)題的存在：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己管理的工程項(xiàng)目能否完全的負(fù)責(zé)，在分配上，項(xiàng)目工程管理這一模型的產(chǎn)生已經(jīng)越來(lái)越趨于社會(huì)化，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，我們國(guó)家的項(xiàng)目工程設(shè)施建設(shè)中的業(yè)主們都據(jù)有很強(qiáng)的管理水平，都能都獨(dú)立完成通信項(xiàng)目工程，可預(yù)見(jiàn)的是，單位模式下的通信項(xiàng)目公司和本身經(jīng)營(yíng)的管理有著很大的距離。主要是以下幾點(diǎn)：①單位設(shè)施管理中的工程通信主要的工作方面是主抓管理，不擔(dān)負(fù)其它涉及到設(shè)計(jì)和施工方面；②本身經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是借助單位自身的財(cái)力物力來(lái)自行施工和設(shè)計(jì)后，在參加到工程項(xiàng)目管理等一系列過(guò)程中去。

2.2工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理中存在的問(wèn)題解析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，通信項(xiàng)目工程的需求也加大，其中應(yīng)用的技術(shù)和程序的難度也越來(lái)越大，由此項(xiàng)目工程管理中專業(yè)技術(shù)的掌握和經(jīng)驗(yàn)的豐富程度也是所必要的，專注于這一專業(yè)的項(xiàng)目工程管理公司也就應(yīng)運(yùn)而生，這一專業(yè)的公司是獨(dú)立的一方，不屬于設(shè)計(jì)，施工，業(yè)主等的任意一方，是通信這一專業(yè)中技術(shù)化專業(yè)化的分工，說(shuō)明了這一行業(yè)的獨(dú)立性，也說(shuō)明了這一行業(yè)的出現(xiàn)及形成證明了今后工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，日趨取代了其它而成為主要的工程管理模式。

3通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的運(yùn)用

通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的運(yùn)用形式，應(yīng)從方式方法，施工進(jìn)度管控幾個(gè)方面來(lái)考慮，從總體上來(lái)提升我國(guó)通信項(xiàng)目工程和監(jiān)理的總體水平。

3.1通信工程項(xiàng)目管理的方式和方法

實(shí)施管控通信工程項(xiàng)目管理進(jìn)展的企業(yè)中，希望確定每個(gè)項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)，不耽誤工期。在此進(jìn)程中，需要進(jìn)行總體的管控和計(jì)劃，合理安排時(shí)間。既要協(xié)調(diào)業(yè)主幫助業(yè)主規(guī)劃適合的計(jì)劃方案，通信項(xiàng)目工程監(jiān)理公司實(shí)施參與過(guò)很多的項(xiàng)目工程，具有經(jīng)驗(yàn)，和專業(yè)的技術(shù)支持，在幫助業(yè)主合理的規(guī)劃時(shí)，可以起到一定的輔導(dǎo)作用，以保證業(yè)主計(jì)劃的可實(shí)施性，并確保能順利進(jìn)行。在這個(gè)可實(shí)施性方案中要注意以下幾種情況：項(xiàng)目工程目標(biāo)的完成情況；項(xiàng)目工程的進(jìn)度時(shí)間管控；項(xiàng)目工程時(shí)間內(nèi)容的完成情況；還有其它的一些計(jì)劃實(shí)施方案的要求。在實(shí)施完成總目標(biāo)和階段的目標(biāo)計(jì)劃方案中，對(duì)于接觸到信息工程中工程內(nèi)容的活動(dòng)都需要提早進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。

3.2施工階段的監(jiān)理的任務(wù)完成的方式方法

在施工階段監(jiān)理階段，方式方法的運(yùn)用尤為重要，分析來(lái)說(shuō)，需要以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①制定《監(jiān)理規(guī)劃》和有關(guān)的人員學(xué)習(xí)計(jì)劃的準(zhǔn)則。目標(biāo)是整理監(jiān)理的相關(guān)順序，爭(zhēng)取做到分工合理。②核查通信項(xiàng)目工程開(kāi)始后的相關(guān)所需證件，對(duì)于不合規(guī)的證件進(jìn)行整理解決。③檢查有關(guān)的技術(shù)工程人員所屬的承包單位的資格，水平，數(shù)量等，檢查有關(guān)承包單位的資質(zhì)，機(jī)械的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格等，確保各項(xiàng)都符合要求，才能準(zhǔn)許開(kāi)始工期。④對(duì)于施工單位制定好的施工計(jì)劃書，要及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督。⑤工程施工期間所用的相關(guān)配件，原材料，和各種零部件，要進(jìn)行實(shí)際的檢查監(jiān)督。在協(xié)調(diào)業(yè)主指定合理的規(guī)劃后，監(jiān)理部門還需要及時(shí)的監(jiān)督承包制定出合理的計(jì)劃表，通信工程項(xiàng)目的建立本身應(yīng)采取成熟的富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管控措施，確保項(xiàng)目的承包方面能在確定好的時(shí)間內(nèi)，正確的完成目標(biāo)。相對(duì)于承包方提出的施工措施，需要按照合同說(shuō)明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以此為依據(jù)制定施工進(jìn)度，并監(jiān)督承包方按要求完成。

3.3組織間的均衡管理

工程項(xiàng)目之間的組織均衡管理主要有系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外兩部分組成，系統(tǒng)內(nèi)的管理主要包括監(jiān)理，承包廠商，還有業(yè)主三部分的均衡，系統(tǒng)外的主要是政府機(jī)關(guān)之間的金融系統(tǒng)，社會(huì)媒體等的均衡。

4結(jié)束語(yǔ)

從以上觀點(diǎn)看出，我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式在日趨發(fā)展中，并進(jìn)展迅速，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的項(xiàng)目管理措施也借鑒了西方的先進(jìn)技術(shù)，更大的提高了我國(guó)的通信工程項(xiàng)目的管理水平，國(guó)內(nèi)管理加監(jiān)理模式本身也呈現(xiàn)出了越來(lái)越好的趨勢(shì)，這也是我國(guó)項(xiàng)目管理本身一次向更高層次質(zhì)的飛躍。本文根據(jù)通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理雙模式的內(nèi)容出發(fā)，分別分析了現(xiàn)今這種模式中普遍存在的問(wèn)題并進(jìn)一步提出解決相應(yīng)問(wèn)題的方式方法，還需掌握的技術(shù)等，希望通過(guò)分析能更好的解決我國(guó)現(xiàn)今發(fā)展工程管理存在的問(wèn)題保證項(xiàng)目管理的正確開(kāi)展，也希望能為通信項(xiàng)目工程這一行業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理和監(jiān)理提供一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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[2]張達(dá).通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2014，05：38.

篇9

一、工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑：項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無(wú)法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門，而工程項(xiàng)目信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效管理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

二、國(guó)際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪問(wèn)時(shí)參觀了一個(gè)在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國(guó)家信息化的重點(diǎn)工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個(gè)典型案例。這是一個(gè)液化氣儲(chǔ)藏罐保護(hù)殼施工工地，保護(hù)殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、3個(gè)承包商和4個(gè)混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點(diǎn):

1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器

安裝該工程的管理軟件，對(duì)管理信息進(jìn)行一元化管理。通過(guò)該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時(shí)上載到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，使得其他參建方能夠方便、及時(shí)地共享相關(guān)信息。

2.在現(xiàn)場(chǎng)安裝萬(wàn)維網(wǎng)攝像機(jī)

使有關(guān)參建方能夠方便、實(shí)時(shí)地看到現(xiàn)場(chǎng)情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行遙控，包括調(diào)節(jié)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行放大、縮小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供應(yīng)場(chǎng)系統(tǒng)中增加

我國(guó)香港的瑞安集團(tuán)為香港一個(gè)大型的建筑集團(tuán)，最近引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡(jiǎn)稱ePMS)。透過(guò)epMS，工地內(nèi)的各項(xiàng)工作流程都可以全面電子化;無(wú)論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進(jìn)度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進(jìn)入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進(jìn)出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過(guò)期。與此同時(shí)，工地高級(jí)工程師亦可透過(guò)ePMS與總公司舉行即時(shí)的視像會(huì)議。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

1. 搭建多層次管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

4. 以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

5. 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)和借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

因此，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要政府積極推進(jìn)、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。

參考文獻(xiàn)

[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產(chǎn)業(yè)革命教育.日本株式會(huì)社，1995.

篇10

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項(xiàng)目的基本信息管理、電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理、電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個(gè)部分。電信工程項(xiàng)目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項(xiàng)目的基本情況。電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理和電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理是電信工程項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對(duì)系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個(gè)電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶?，它主要研究的是用工程化方法?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開(kāi)發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開(kāi)發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問(wèn)題?？偠灾浖こ淘陔娦殴こ坦芾硐到y(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開(kāi)發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動(dòng)電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。