導語：如何才能寫好一篇責任會計制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

責任會計是二十世紀二十年代產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的,隨著國際經(jīng)濟大市場的形成,競爭日趨激烈,企業(yè)向大規(guī)模集團化發(fā)展,相應(yīng)的管理層和管理機構(gòu)日趨復雜,生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)、經(jīng)濟責任的管理層次之間,不同的管理人員之間進行適當?shù)姆峙?、合理的分解從而擺脫了傳統(tǒng)的管理模式,實現(xiàn)子現(xiàn)代化的分權(quán)管理模式。

1設(shè)置責任中心

(1)成本中心的設(shè)立:以廠內(nèi)生產(chǎn)車間在班組為單位劃分為若干個成本中心,明確其各自在職責和權(quán)限,使其在規(guī)定的范圍內(nèi)運用和履行班組的職權(quán)和義務(wù),如:班組人員出勤考核,生產(chǎn)工時的核算等等。

(2)利潤中心的設(shè)立:以各生產(chǎn)車間為單位劃分為若干個利潤中心,根據(jù)廠部的承包經(jīng)營合同書下達的管理及經(jīng)營要求,進行日常的收入、成本、費用的核算,并對所轄的各成本中心負責,它是較為高級的責任中心,不但對利潤負責,而且對成本負責。

(3)投資中心的設(shè)定:以企業(yè)廠長為主,各管理部門為輔,設(shè)立企業(yè)責任會計的投資中心,它是企業(yè)的最高層,具有最大的決策權(quán),承擔最大的經(jīng)濟責任,它不但對企業(yè)的成本、利潤負責,而且對企業(yè)的投資效果負責,企業(yè)的以營情況好與壞,投資中心負有相當大的責任。

各責任中心確立以后,它們是相對獨立而相互依存的,它們之間發(fā)生的提品及勞務(wù),應(yīng)當依據(jù)年初企業(yè)確定的內(nèi)部結(jié)算價格,在各責任中心之間進行結(jié)轉(zhuǎn),使其各負責,各行其職,這就是需要建立一個結(jié)算中心——內(nèi)部銀行。

內(nèi)部銀行是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的,隸屬于企業(yè),將社會銀行的管理機制和基本職能同企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度相結(jié)合的一種內(nèi)部資金管理機制;橫向把企業(yè)的計劃成本管理,經(jīng)營控制管理,經(jīng)營管理,業(yè)績考核等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接;縱向把各個成本中心(班組)、利潤中心(車間等各個獨立核算單位)、投資中心(企業(yè)的管理部門)統(tǒng)一起來,從而成為企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向管理的紐帶和橋梁,是企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員經(jīng)濟核算單位,它是責任會計向縱向發(fā)展的必然產(chǎn)物。

廠內(nèi)銀行的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶;發(fā)放內(nèi)部貸款;籌措資金;發(fā)行廠內(nèi)支票或廠幣;制定結(jié)算制度,加強內(nèi)部控制;建立信息反饋系統(tǒng)。

2加強內(nèi)部銀行管理,形成“四位一體”

(1)內(nèi)部銀行與,內(nèi)部經(jīng)營承包相結(jié)合,強化經(jīng)營目標管理.承包是我國經(jīng)濟體制下的一種管理辦法,促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,是實行“四位一體”經(jīng)營的機制的前提,但隨之出現(xiàn)了以“包”代“管”的新的“大鍋飯”現(xiàn)象。為了解決這些問題,將內(nèi)部銀行機制引入經(jīng)營承包中來,確立合理的費用指標,并對其加以考核評價,建立起“包”代“管”的辯證統(tǒng)一,其問題關(guān)鍵就是確定的承包指標是否科學,是否合理,定的過高則高不可攀,流于形式;定的過低則不必努力即可達到,發(fā)揮不出主觀能動性,因此,只有建立激勵與約束相結(jié)合的合理目標,方可達到“包”與“管”的有機結(jié)合。

(2)內(nèi)部銀行與內(nèi)部核算相連接,引深經(jīng)濟核算。內(nèi)部銀行與內(nèi)部核算相結(jié)合,進行企業(yè)經(jīng)濟核算的關(guān)鍵進將責、權(quán)、利相結(jié)合,運用價值手段進行全面核算,具體作法就是以內(nèi)部銀行為中心,以各車間、班組為關(guān)鍵,建立起二級核算三級管理體系,在單軌制下,運用內(nèi)財務(wù)會計的有關(guān)數(shù)據(jù)進行各責任單位的收、支、余的核算,進而進行全廠的生產(chǎn)耗費核算,寫出有關(guān)的分析材料,以供投資中心(企業(yè)領(lǐng)導及管理部門)進行經(jīng)營決策,充分發(fā)揮責任中心的核算與監(jiān)督控制的職能。

加強內(nèi)部銀行的管理,達到承包目標就必須在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟核算,因為企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,進行市場開拓、銷售發(fā)運、物資采購供應(yīng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、設(shè)備管理、成本管理、財務(wù)管理和其他一切管理活動,所取得的一切成果都必須通過經(jīng)濟核算反應(yīng)出來。同時,這項經(jīng)營管理工作又必須建立在經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上,才能用經(jīng)濟效果給予全面正確的評價。

(3)內(nèi)部銀行與經(jīng)營調(diào)度相協(xié)調(diào),完善善信息反饋系統(tǒng)。實現(xiàn)內(nèi)部銀行管理機制,就會出現(xiàn)“劃地為牢,各自為政”的現(xiàn)象,從而影響企業(yè)的整體利益,為了避免和解決這些問題,可以建立內(nèi)部調(diào)度系統(tǒng),通過收集、整理和反饋經(jīng)濟信息,調(diào)解各責任單位的利益關(guān)系,將生產(chǎn)調(diào)度與經(jīng)營調(diào)度有機結(jié)合,共同調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷,使各責任中心更好在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),這樣就可以克服實行內(nèi)部銀行所帶來的負效應(yīng)。

內(nèi)部銀行是企業(yè)實行責任會計的手段,它不可以脫離責任會計和企業(yè)財務(wù)管理而獨立存在,在業(yè)務(wù)上構(gòu)成企業(yè)財務(wù)工作的組成部分,為了保證內(nèi)部銀行更好在為責任會計服務(wù),為財務(wù)工作服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù),還必須建立必要的工作制度和程序,確定各自的業(yè)務(wù)范圍,設(shè)立必要的賬本和會計科目,制定結(jié)算方式和程序,建立對賬、結(jié)賬、報表等方面和程序,理順內(nèi)部銀行與各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮責任會計的作用。

實行承包加強經(jīng)營管理,需要一個高效益價值住處系統(tǒng),以便及時地反饋企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部的市場變化,做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù),有利在組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證承包任務(wù)的完成。從八十年代初開始有的企業(yè)在落實承包責任制,實行目標管理時就把生產(chǎn)調(diào)度、營銷調(diào)度和能源調(diào)度協(xié)調(diào)起來,組織起靈敏、及時的價值信息控制反饋系統(tǒng),即經(jīng)營調(diào)度。運用信息系統(tǒng),揭示差異,預測未來,實現(xiàn)了跟蹤和超前管理,有計劃在組織實施了經(jīng)營目標。建立工廠、車間的兩級調(diào)度體系,并與生產(chǎn)調(diào)度合并,統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)和流通,把產(chǎn)、供、銷全部調(diào)動起來,充分發(fā)揮其各自的主觀能動性。

總的看來,內(nèi)部承包、經(jīng)濟核算、內(nèi)部銀行、經(jīng)營調(diào)度四者的關(guān)系是:承包是前提,核算是基礎(chǔ),內(nèi)部銀行的手段,調(diào)度是關(guān)鍵。

3企業(yè)實行責任會計的體會

(1)實行責任會計,充分體現(xiàn)了我國按勞分配的原則。各種目標的分解、落實與獎懲的結(jié)合,使車間、班組、人員多勞多得,充分體現(xiàn)了激勵的原則,責任自負又體現(xiàn)了約束性原則。

篇2

關(guān)鍵詞：責任會計制 建設(shè)銀行 現(xiàn)狀 執(zhí)行對策

在以前的金融市場還沒有徹底開放的時候，我國的商業(yè)銀行不僅承辦政策性的相關(guān)業(yè)務(wù)，還兼顧辦理商業(yè)性的業(yè)務(wù)，這就導致了業(yè)務(wù)劃分含糊不清，對應(yīng)的責任承擔不明確，很難自主的進行經(jīng)營，自身的發(fā)展也會受到一定限制。在銀行實行會計制度是對資金的一種保障，也有利于進行內(nèi)部的控制工作。在近幾年，為了貫徹落實該制度，各個商業(yè)銀行都采取對應(yīng)措施來增強執(zhí)行力，建設(shè)銀行也不例外。但是綜合各種的客觀因素，該制度在實施的過程中還不夠成熟完善。所以該制度的推行還任重道遠。

1目前銀行會計制度的現(xiàn)狀

自從金融市場完全開放之后，商業(yè)銀行逐漸走向國際，責任會計制度也在不斷的完善之中。來自各方面的壓力使銀行愈加的重視會計制度和風險收益之間的配合。金融全球化的加深，使得各個國家都對資本以及其風險收益重視起來。在國外的商業(yè)銀行早就意識到了會計制度的重要性，其早已貫穿在日常經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)。而國內(nèi)的建設(shè)銀行也大力的推行責任會計制度，將其培養(yǎng)成競爭力的一部分，并對相關(guān)員工著重培養(yǎng)。

所謂的會計制度就是指銀行對日常的交易以及財務(wù)問題進行記錄，并定期進行分類以及總結(jié)歸納，并對其進行分析，總結(jié)出該段時間銀行的狀況。在進行工作的時候一定要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)則。每個銀行都會根據(jù)自身的規(guī)模以及業(yè)務(wù)量，并結(jié)合相關(guān)的法律規(guī)定，制定出適合自己的會計制度。建設(shè)銀行推行責任會計制度是現(xiàn)在商業(yè)銀行發(fā)展的一個必然趨勢。綜合目前各類商業(yè)銀行的狀況，還不難發(fā)現(xiàn)一些很客觀的難題：

第一：銀行內(nèi)部的財會制度有待完善，導致的風險比較明顯。隨著新產(chǎn)品的不斷推出，一些實用、一致的會計制度更新較慢。目前建行業(yè)務(wù)渠道較多，且都相互獨立，但使用電子對賬的目標遠遠未達到要求。一些小地方的支行業(yè)務(wù)辦理所設(shè)崗位繁多，流程偏長，更有甚者是前后臺的業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣不僅會導致業(yè)務(wù)辦理會頻頻出錯，對風險的控制失效，導致核算人員匱乏的情況愈發(fā)嚴重。

第二：財會人員的責任意識有待提高，各崗位的考核有待規(guī)范?，F(xiàn)有的財務(wù)會計人員沒有專業(yè)的考核系統(tǒng)，有可能導致業(yè)務(wù)辦理的拖拉，辦公的效率不高。隨著時代的進步，銀行財會崗位對任職人員的要求也越來越高，不僅需要過硬的專業(yè)知識，還要懂得其他的計算機使用方法以及法律方面的知識，對財會人員的綜合素質(zhì)要求很高。另外，財會人員的工作效率、工作質(zhì)量應(yīng)有相應(yīng)的系統(tǒng)進行考評，規(guī)范操作流程。強化銀行財會人員內(nèi)部培訓，加強對外界事物的敏感度，適應(yīng)工作需要，。

第三：和銀行業(yè)務(wù)相對應(yīng)的政策以及法律繁多，且更新頻繁，掌握起來并不容易。比如舊的關(guān)于支付結(jié)算方式的對應(yīng)規(guī)定已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在社會，新的相應(yīng)法律更新迅速，銀行相關(guān)人員掌握不牢導致脫節(jié)。另外在處理業(yè)務(wù)的過程中，對相關(guān)政策不夠明確，在執(zhí)行過程中也就不太容易。所以導致商業(yè)銀行在穩(wěn)定金融的工作過程中，往往是處于被動的狀態(tài)。

完善的銀行責任會計制度對銀行的發(fā)展具有重大的意義，銀行的高層管理都應(yīng)該重視起來，采取強有力的措施，保證執(zhí)行。落到實處。因此建設(shè)銀行要推行責任會計制度，找出會計制度的不足的地方是目前工作的關(guān)鍵。

2銀行推行責任會計制度的具體對策

2.1充分考慮稅收政策的因素

目前的財務(wù)制度是由國家稅務(wù)局所頒發(fā)的，但伴隨著國家稅收政策的改變，很多財務(wù)方面的規(guī)定也都發(fā)生了改善。盡管每年國家稅務(wù)局都有進行書面的，但是其并沒有正式的歸入財務(wù)制度，這也就給銀行相關(guān)工作人員的掌握帶來了阻礙。銀行財會人員在進行業(yè)務(wù)辦理以及清算賬目的時候就處于被動，執(zhí)行力達不到，導致兩者之間產(chǎn)生脫節(jié)。

2.2完善會計制度，適應(yīng)銀行發(fā)展

伴隨著近幾年外資銀行的注入，國內(nèi)的商業(yè)銀行發(fā)展迅速。但是由于立法的滯后，使現(xiàn)行的會計制度對同時的金融方面的關(guān)注不夠，跟不上時代的步伐，有可能會給銀行業(yè)的發(fā)展埋下隱患。會計制度的不夠完善很難給銀行提供全新的信息。所以會計制度的完善對銀行業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，在當前情況下，要盡可能的根據(jù)新情況來制定新的制度規(guī)則以跟上發(fā)展的需求。

2.3強化專職會計人員的綜合素質(zhì)

職業(yè)的判斷能力可以很好的證明銀行會計人員的綜合素質(zhì)。對相關(guān)會計制度的制定在一定程度上都要依靠會計人員的職業(yè)判斷。在銀行責任會計制度的完善過程中，要求會計把對企業(yè)財務(wù)有用的信息都進行詳細的記錄，這樣就可以督促會計人員自主的加強自身職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，才可以對銀行的財務(wù)狀況進行客觀準確的反應(yīng)。

2.4改革風險以及內(nèi)部的控制體制

我國當下銀行實行的會計制度，不能很好的滿足銀行穩(wěn)定快速發(fā)展的需求。在進行制度的制定時，沒有考慮到對應(yīng)的支撐，因此在實際的執(zhí)行過程中并不能穩(wěn)健的執(zhí)行，執(zhí)行力度不夠。目前，銀行會計的內(nèi)部控制體制不夠完善，體系不夠健全，加強對財會人員進行事中、事后賬目的監(jiān)督以及核對，對銀行的發(fā)展有很大的影響。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，銀行也得到了很大的發(fā)展空間。盡管由于其自身的特性，銀行的發(fā)展態(tài)勢相對來說比較穩(wěn)定，會計制度還是有很多的缺陷。建設(shè)銀行在推行責任會計制度的時候，一定要對現(xiàn)行的會計制度進行創(chuàng)新，深化改革，使新的責任會計制度更加的科學合理。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞:責任會計;企業(yè)管理 實施與運用;改革與發(fā)展

責任會計是企業(yè)內(nèi)部管理和控制會計,主要運用價值的形式,通過在企業(yè)內(nèi)部建立責任中心､目標管理,差異分析､責任轉(zhuǎn)賬､編制責任報告和責任報表等方法,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的耗費､占用和成果進行核算､控制和考核的一套專門制度｡

1 分權(quán)管理與責任會計

在社會科學的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步的背景下,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大,管理層次愈來愈多,組織機構(gòu)日趨復雜,分支機構(gòu)分布越來越廣｡為了有效的管理､監(jiān)控龐大的經(jīng)濟組織,就有了實施分權(quán)管理的必要,所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進行適當劃分,并通過相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對各該權(quán)責范圍內(nèi)的經(jīng)營管理活動做出及時有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負荷,使它們將工作重點放在企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃上｡分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對的獨立性｡因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強內(nèi)部控制,責任會計正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來的一種行之有效的內(nèi)部控制制度｡

責任會計是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位,對各責任單位權(quán)責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度｡責任會計的基本內(nèi)容和職能是:建立責任中心,編制責任預算,建立跟蹤系統(tǒng),進行反饋控制､核算､考評工作業(yè)績,以企業(yè)內(nèi)部的責任中心為基礎(chǔ),對企業(yè)責任中心的經(jīng)濟和經(jīng)濟責任進行核算,并提供及時､準確､有效和責任分明并能影響責任中心行為的責任會計信息,引導和控制責任中心的行為方式,使企業(yè)內(nèi)部各部門從全局需要出發(fā),為實現(xiàn)企業(yè)整體奮斗目標做出應(yīng)有的貢獻｡

2 責任會計在我國發(fā)展的歷史

我國責任會計起源于20世紀50年代的廠內(nèi)經(jīng)濟核算,20世紀70年代末隨著經(jīng)濟責任制改革的普遍推行,責任會計得到廣泛推廣應(yīng)用｡結(jié)合西方管理會計理論,經(jīng)濟責任制相配套,許多企業(yè)實行了責任會計和廠內(nèi)銀行制度,成為我國企業(yè)內(nèi)部實施責任會計管理的基本形式,并逐步形成了以企業(yè)經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)的具有中國特色責任會計體系｡20世紀90年代,責任會計在我國的應(yīng)用有了重大的突破,河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場核算與成本否決”的經(jīng)驗,把目標成本與責任成本有機結(jié)合,把提高經(jīng)濟效益放在第一位,通過指標層層分解,以重獎重罰的利益機制為動力,全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理,充分挖掘各環(huán)節(jié)的潛力,降低了成本,增加了企業(yè)效益｡進入21世紀,聯(lián)想集團借鑒其獨具特色的考核體系,結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線,建立目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系,有效的激發(fā)了每位員工的潛能,調(diào)動了各個層次的積極性,使聯(lián)想集團從創(chuàng)業(yè)時的11個人､20萬元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)､工､技一體化的中國民營高科技企業(yè)｡

目前責任會計在我國雖然取得了一定的應(yīng)用與發(fā)展,但是責任會計只是立足于企業(yè)內(nèi)部管理和短期物質(zhì)利益目標的一種業(yè)績控制系統(tǒng),其賴以生存企業(yè)環(huán)境和控制經(jīng)濟活動的信息量中發(fā)生了重大變化,不可避免的,責任會計應(yīng)用的深度和廣度均有待于加強,那么,市場經(jīng)濟條件下如何才能建立責任會計制度,發(fā)揮其應(yīng)有管理職能?下面我們從責任會計應(yīng)重點解決的問題入手來分析｡

3 責任會計應(yīng)重點解決的問題

(1)責任中心職責與目標的分解｡

企業(yè)在運用責任會計中首要解決的是責任中心之間的職責劃分,根據(jù)可控性原則,制定責任中心的劃分標準,按照管理會計以責任中心對客體能否控制,是否處于自控狀態(tài)為標準,即責任中心的自控范圍內(nèi),不管以何種形式發(fā)生行為結(jié)果,都應(yīng)歸屬于該中心,由其負責｡職責分解是以職責和目標為兩條主線,建立以“工作流程”和“目標管理”為核心,適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的崗位責任體系｡

確立企業(yè)總體目標,在企業(yè)總體目標之下確立企業(yè)的各個主要增值環(huán)節(jié)､增值流程;確立完成這些增值環(huán)節(jié)､增值流程需要的組織單元;確立部門目標:依據(jù)企業(yè)總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略并在相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下,闡述責任中心存在的目的和在組織結(jié)構(gòu)中的確切定位｡

確立責任中心職責,責任中心職責指其為實現(xiàn)其目標而應(yīng)履行的工作責任和應(yīng)承擔的工作項目,它確定了責任中心在企業(yè)增值流程中的工作范圍和職責邊界,職責是對目標的細化和具體演繹,職責不是具體的工作事項,而是同類工作項目的歸總,責任中心職責能起到明確工作職責邊界､減少責任中心之間工作職責交叉､確定責任中心崗位設(shè)置､制定工作流程的作用｡

制定崗位職責,需要將具體職責最終落實到每個崗位上,崗位職責具體明確一個標準崗位應(yīng)承擔的職責､崗位素質(zhì)､工作條件､崗位考核等具體規(guī)定,崗位職責來源于責任中心職責的細化和工作流程的分解｡

目標分解,為保證各項規(guī)劃的實施,各牽頭責任中心在與相關(guān)責任中心進行溝通與交流的基礎(chǔ)上,將目標按職責分解到相關(guān)責任中心,各責任中心根據(jù)企業(yè)總體目標,按職責――時間分解為責任中心的年度目標､各季度的工作目標和實施計劃;重要干部或崗位,要按月度分解,制定月度工作計劃,要落實到與崗位責任書相對應(yīng),針對責任中心目標和薄弱環(huán)節(jié),重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對重點工作制定改進措施和計劃,并負責推進實施,以保證最終實現(xiàn)目標｡

(2)責任中心績效考評｡

確立職責和目標后,企業(yè)要利用制度化的手段對各層員工進行考核評價,定期檢查評議､量化考核､細化到人｡企業(yè)的責任中心業(yè)績考核的目的是通過檢查各責任中心主要工作和主要目標完成情況,加強企業(yè)對各責任中心工作的導向性,增強企業(yè)整體團隊意識,促進員工業(yè)績與責任中心業(yè)績的有機結(jié)合;使員工了解組織目標,將個人表現(xiàn)與組織目標緊密結(jié)合,建立有效溝通反饋渠道,不斷改進績效,運用考核結(jié)果實現(xiàn)有效激勵,幫助組織進行人事決策｡

責任中心業(yè)績考核定期進行,包括上級對下級的考核,平級之間､下級對上級的評議,以及責任中心互評等｡責任中心業(yè)績考核均圍繞“利潤中心”進行考核,同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù),然而,由于財務(wù)業(yè)績是過去的成果,而且具有明顯的短期特征,因此,企業(yè)需要的業(yè)績還有多種表現(xiàn)形式｡

(3)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定原則｡

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任中心之間銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)時采用的結(jié)算價格｡內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的高低,直接影響到各責任中心的經(jīng)濟利益,并通過相關(guān)責任指標計算影響到責任中心經(jīng)營業(yè)績的大小｡

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常應(yīng)遵循以下基本原則:全局性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定既要保證各責任中心的經(jīng)濟利益,更要保證整個企業(yè)獲得最佳整體經(jīng)濟利益,使部門局部利益與企業(yè)整體利益相一致;公平性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要努力做到公平合理,使各責任中心其自身經(jīng)營努力與其獲得的經(jīng)濟利益相適應(yīng);自主性原則,企業(yè)制定統(tǒng)一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格后,責任中心主管人員能夠在實際經(jīng)營中充分行使自,在購買或銷售中間產(chǎn)品和接受和提供勞務(wù)中,自主做出決策;激勵性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)當具有激勵作用,促使它們盡最大努力決開支,降低成本的同時擴大銷售,增加收入,實現(xiàn)收益最大化｡

4 責任會計未來發(fā)展趨勢

責任會計是為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的,它對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)內(nèi)所面臨的市場環(huán)境具有依附性｡這樣,企業(yè)本身及所面臨的外部環(huán)境的變化,必將推動責任會計的發(fā)展,責任會計應(yīng)用前景將更為廣泛｡

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求實施責任會計｡

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強市場競爭能力,要解決好企業(yè)和市場的關(guān)系,必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標,并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的預測､決策､控制和分析｡責任會計能很好地發(fā)揮這方面的作用,因為責任會計是將企業(yè)總體目標中的價值指標進行分解,按照經(jīng)濟責任歸屬,傳遞､控制､考核､報告經(jīng)濟信息,并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析,保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)｡

(2)建立責任會計制度是我國會計改革和發(fā)展的方向｡

責任會計是企業(yè)管理的有效制度之一｡財政部在《會計改革與發(fā)展綱要》中提出:要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系｡為了促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學水平,有必要建立一套比較健全的責任會計制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益｡這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟效益有新的增長,企業(yè)資產(chǎn)能保值增值｡

(3)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展為責任會計的發(fā)展提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)｡

以數(shù)字化技術(shù)為先導的信息技術(shù)革命,使信息傳播､處理和反饋的速度大大加快｡將計算機運用于財務(wù)管理工作,是企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要標志,企業(yè)財務(wù)部門在定期編制各種財務(wù)報表､進行會計核算的同時,通過會計電算化的管理功能,完成責任會計進行的事前預測和事中控制等經(jīng)濟活動所需要大量信息的收集､傳遞､整理和分析工作,為責任會計提供更詳細､更準確､更迅捷的信息資料｡

責任會計是管理會計的一個子系統(tǒng),它是在分權(quán)管理的條件下,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位,對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃､控制､考核與業(yè)績評價的一整套會計制度｡它實質(zhì)上是企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)管責任而實施的一種內(nèi)部控制制度,企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須建立責任會計制度,從而降低成本,提高效益,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展｡

參考文獻

[1]朱海芳.管理會計學 [M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2000.

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關(guān)鍵詞：責任會計制度；農(nóng)村商業(yè)銀行；成本核算

中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

無論是商業(yè)銀行，還是其他銀行，在經(jīng)營過程中，目的都是趨于一致的，那就是在以客戶群體為中心的基礎(chǔ)上，不斷擴大利潤空間，促使利潤最大化。農(nóng)村商業(yè)銀行因其本身具有特殊性，要想在與國有商業(yè)銀行等性質(zhì)的銀行激烈的競爭中，得到更多的生存和發(fā)展空間，就必須保證利潤最大化，如何將責任會計制度運用到控制銀行經(jīng)營成本中去，是保證利潤最大化的關(guān)鍵因素。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行責任會計制度概述

農(nóng)村商業(yè)銀行責任會計制度指的是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部出于責任方面的考慮，在會計工作人員進行會計工作時，對其在銀行管理經(jīng)營中應(yīng)該擔負的經(jīng)濟責任進行確認，然后會做好登記記錄，方便對其今后的業(yè)績考核和業(yè)績評價的一種新型的會計制度。農(nóng)村商業(yè)銀行責任會計制度的功能主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

首先農(nóng)村商業(yè)銀行責任會計制度可以加強成本核算?？刂坪蒙虡I(yè)銀行運營成本，有利于商業(yè)銀行的盈利利潤目標的實現(xiàn)。不但是農(nóng)村商業(yè)銀行，所有的銀行在經(jīng)營過程中，利潤目標的實現(xiàn)貫穿始終，利潤目標的實現(xiàn)需要銀行管理者和銀行工作人員雙方的共同努力，銀行管理者的管理水平和銀行工作人員的經(jīng)營策略只有相互配合，才有助于利潤目標的實現(xiàn)，一旦有一方出現(xiàn)紕漏，都會阻礙利潤目標的實現(xiàn)。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，還要充分發(fā)掘各種有利因素，對責任會計制度在內(nèi)部核算工作進行時暴露的問題，及時做出整改，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行責任會計制度不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，還可以提高銀行工作效率，對實現(xiàn)目標利潤發(fā)揮著巨大作用。

其次，可以體現(xiàn)出農(nóng)村商業(yè)銀行和其管理者的綜合水平。每個企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者都會制定出某些具體措施和辦法對員工的日常工作進行考核，同樣，農(nóng)村商業(yè)銀行也不例外。國家對農(nóng)村商業(yè)銀行的考核，主要是通過對所考核對象的指標完成程度進行評判，在提高管理者管理水平的同時，還增強了農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力。但是考核指標過多是銀行管理者面臨的比較頭疼的問題，責任會計制度的運用，可以在一定程度上將指標細化到責任人，有利于調(diào)動責任人的積極性。

二、責任會計制度是加強成本核算的有效途徑

農(nóng)村商業(yè)銀行要想在與國有商業(yè)銀行等性質(zhì)的銀行激烈的競爭中，獲取更多的生存和發(fā)展空間，就必須保證利潤最大化，而利潤最大化目標的實現(xiàn)，離不開責任會計制度在銀行經(jīng)營中的運用。農(nóng)村商業(yè)銀行利潤空間的大小則取決于其成本投入的多少，成本投入過多，相應(yīng)的利潤空間就會越小，反之，如若成本投入少，利潤空間就會變大。雖然農(nóng)村商業(yè)銀行在硬件設(shè)施和軟件設(shè)施上達不到國有銀行的標準，但是其核算成本的重要性也是不言而喻的，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行加強成本核算有著巨大的現(xiàn)實意義，其意義主要體現(xiàn)如下：

1.有利于農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和不斷發(fā)展。商業(yè)銀行因其具有的經(jīng)營貨幣的功能，有著特殊性，但是行業(yè)之間的競爭是不斷加劇的，如何在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中獲取生存和發(fā)展空間是需要迫切解決的問題之一。即使是在美國等西方發(fā)達國家，每年也都會有成千上萬家銀行瀕臨破產(chǎn)，所以我國出現(xiàn)這種情況也是不足為奇的，銀行在經(jīng)營過程中要時刻不忘危機的存在，若是銀行內(nèi)部沒有行之有效的會計制度，更會淹沒在銀行業(yè)發(fā)展大軍的隊伍中。所以，責任會計制度的運用，會在成本核算中發(fā)揮作用，對農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和不斷發(fā)展是非常有利的。

2.是提升經(jīng)營管理水平的必要條件。農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理包括很多內(nèi)容，主要包括對人力資源的管理、對財務(wù)狀況的管理、對固定資產(chǎn)的管理等。最重要的就是對人力資源的管理，因為人力資源是農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)構(gòu)成中的核心組成部分，銀行業(yè)之間的競爭在某種意義上指的是人才之間的相互競爭；對財務(wù)狀況的管理則是銀行業(yè)獲取的利潤的最為直觀的反映；對固定資產(chǎn)的管理則是對銀行業(yè)成本的管理。農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營中進行的各種活動，都是依靠成本的投入多少作為活動支撐的，例如為人們?nèi)粘５拇嫒】顜肀憷译S處可見的自動柜員機，就是銀行業(yè)對其進行成本投入，然后在提高運行效率的基礎(chǔ)上，獲取了豐厚的經(jīng)濟回報。

三、責任會計制度的實際應(yīng)用問題

從上文可以看出，責任會計制度是加強成本核算的有效途徑，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行加大責任會計制度的應(yīng)用力度是十分有必要的，但是還要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)?，F(xiàn)將責任會計制度在實際應(yīng)用中注意的問題列舉如下：

1.應(yīng)該建立和完善責任機制。責任機制的建立，是責任會計制度在實際應(yīng)用中的制度保障。責任機制的建立，可以對銀行的各個子系統(tǒng)之間進行劃分，使之成為所管理的對象的管理者和具體政策的執(zhí)行者，對其在授予領(lǐng)導權(quán)力的同時，還要擔負起具體的與之相對應(yīng)的責任。這樣一來，既有利于調(diào)動起農(nóng)村商業(yè)銀行管理者和工作人員的工作積極性，也有利于獲取更大的利潤空間，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

2.應(yīng)該對責任預算做好編制。對責任預算進行編制，指的是對銀行各個子系統(tǒng)進行責任落實到位的工作。對責任預算進行編制主要包括三個方面，一是責任成本，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營都是以成本預算為中心的，做好成本預算，是首要解決的問題；二是責任收入，其編制對象是存款余額、貸款余額、利率高低和利息等；三是責任利潤，主要是基于對責任成本和責任收入進行的計算工作。

綜上，可以看出，實行責任會計制度是農(nóng)村商業(yè)銀行對內(nèi)部管理以及經(jīng)濟回報進行強化的重要手段，同時也是加強成本核算的有效途徑。因此，責任會計制度在農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營中的實際運用是非常有意義的。

參考文獻：

[1]張小濤.論公允價值會計對商業(yè)銀行風險管理的影響[J].現(xiàn)代管理科學，2008（04）.

篇5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)制度;責任會計

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國經(jīng)過國有企業(yè)改革的多年探索后提出來的,現(xiàn)代企業(yè)制度是構(gòu)筑社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括起來就是產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責權(quán)明確、管理科學。

責任會計是評價和考核企業(yè)各個責任中心的工作業(yè)績而實行的一種會計制度,是在分權(quán)的企業(yè)組織形式下對企業(yè)的各部分進行業(yè)績考核,以使其責,權(quán),利相統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)。責任會計的目的在于激勵管理人員提高效率和效益,更好地完成企業(yè)的總體目標。經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵和報酬與所付出的勞動相比是值得的。責任會計是企業(yè)管理的有效制度之一。

財政部在《會計改革與發(fā)展綱要》中提出:要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學水平,有必要建立一套比較健全的責任會計制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計的特點

1.目標性。責任會計的目標與整個企業(yè)經(jīng)營的目標完全一致。在實行經(jīng)濟責任制條件下,企業(yè)的經(jīng)營目標就是企業(yè)經(jīng)營責任者的責任目標,責任會計系統(tǒng)就是通過其反映、控制職能為企業(yè)責任目標的實現(xiàn)提供服務(wù)。

2.整體性。從靜態(tài)來看,責任會計體系是一種分層分級管理的有序結(jié)構(gòu),包括組織結(jié)構(gòu)和信息通道(傳遞)結(jié)構(gòu)以及使系統(tǒng)保持相對穩(wěn)定的有關(guān)制度。從動態(tài)來看,責任會計是一種價值管理循環(huán),包括從編制責任預算到責任核算、責任控制、責任結(jié)算和考核、責任評價和激勵等幾個環(huán)節(jié),這幾個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)構(gòu)成了一個責任會計的整體循環(huán)。

3.層次性。在責任會計與財務(wù)會計相結(jié)合的情況下,會計系統(tǒng)應(yīng)該是由整個企業(yè)各組成部分按一定的責任范圍劃小核算單位,獨立進行經(jīng)濟核算的多級遞進有機整體。在這個整體內(nèi)部有一定的層次結(jié)構(gòu),一般表現(xiàn)為高低層次系統(tǒng)和并列層次系統(tǒng)兩種形式,并且相互依存、相互包含。

4.規(guī)范性。規(guī)范性是指會計管理系統(tǒng)運行規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行,是法規(guī)劃和制度化的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計制度,包括會計科目及其核算內(nèi)容、會計報表及內(nèi)部報告、責任考核以及獎懲等,都必須建立健全。

5.有效性。現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計必須體現(xiàn)其有效性,除了緊緊抓住責任控制環(huán)節(jié)外,在責任結(jié)算、責任考核以及審計監(jiān)督等方面也不能放松,將各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,體現(xiàn)了一體化模式的有效性。

二、責任會計對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的促進作用

責任會計主要通過“設(shè)立標準――記錄現(xiàn)實――比較分析――發(fā)現(xiàn)偏差”這種過程機制來實現(xiàn)對過程的控制。這是責任會計的實質(zhì)內(nèi)容。責任會計實際上是一種信息反饋方法。為了體現(xiàn)方法的核心地位,容括思想與人的活動要素,用信息系統(tǒng)論來定義責任會計內(nèi)涵,可以全面地把握責任會計的本質(zhì)、責任會計的控制,考核作用,體現(xiàn)責任會計活動的因素,體現(xiàn)責任會計在內(nèi)部經(jīng)濟責任中的地位。

從理論上看,責任會計與財務(wù)會計是一個信息系統(tǒng),都具有反映的職能。但是,在具體內(nèi)容上它們卻存在著差別,這是由各自反映對象的不同所引起的。財務(wù)會計的反映對象是企業(yè)的資金運動,責任會計的反映對象是企業(yè)內(nèi)部各責任主體的可控經(jīng)濟活動。財務(wù)會計是從價值方面反映經(jīng)濟活動的全過程,責任會計不只從價值方面還從實物方面反映企業(yè)的經(jīng)濟活動,它的重點不在連續(xù)反映,在于對可控內(nèi)容的反映。

1.完善責任會計是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種系統(tǒng)性、配套性的改革,它既涉及到整個宏觀經(jīng)濟體制改革又涉及到企業(yè)內(nèi)部的改革。提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益是目前急需解決的問題,建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計是解決問題的有效途徑之一。

首先,推行責任會計有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。責任會計的實行,可使各級管理人員目標明確、責任分明,而且責任者有職有權(quán)、有權(quán)有利、有利有責,促使其把他們應(yīng)該管理好的和能夠控制的各種成本指標管理好,控制好。

其次,推行責任會計有利于保證經(jīng)營目標的一致性。實行責任會計能把各個責任單位的目標和企業(yè)的整體目標統(tǒng)一起來,促使各個責任單位為保證總體目標實現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作,保證經(jīng)營總目標的一致性。

2.推行責任會計有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

責任會計把全面預算所確定的目標和任務(wù)層層地分解到責任單位,根據(jù)各責任單位中心的業(yè)績報告,分析預算差異發(fā)生的原因,通過反饋,控制和調(diào)節(jié)其經(jīng)濟活動,并督促各責任單位迅速采取有效措施,不斷降低成本,壓縮資金占用,借以擴大利潤,提高經(jīng)濟效益。另外,健全責任會計也有利于改變當前會計工作中存在的重計算輕分析,重核算輕預算的現(xiàn)象,充分調(diào)動廣大會計人員的工作積極性,充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用。

三、在完善責任會計下,健全企業(yè)制度的思考

健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度下責任會計的若干對策為了健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計,必須立足于會計實踐,從現(xiàn)代企業(yè)制度實際出發(fā),強化監(jiān)督管理機制,從而把責任會計推進到制度化、程序化和規(guī)范化的高度。

首先,劃分責任中心,確立責任單位,制定責任預算。

其次,建立與經(jīng)營目標責任制相適應(yīng)的責任會計核算方式。

我們認為進一步推進我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立應(yīng)從以下幾個方面著手:

1.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),落實股東大會制度是確實保障股東大會選任董事的權(quán)力,在表決程序制度上采取適當保護小股東的措施,設(shè)立董事向股東大會述職制度和股東大會對董事質(zhì)詢、調(diào)查和罷免制度。

2.健全公司內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),加強董事會的監(jiān)控功能,在理論上準確界定董事會的權(quán)力基礎(chǔ),使董事會真正成為股東在公司內(nèi)部的代表。建立和健全董事提名和任免機制,使股東在董事任免上起決定作用。在董事會的實際運行中,一旦發(fā)現(xiàn)董事不能按照股東的意志和利益行使職能,股東應(yīng)能夠及時罷免其董事職務(wù)。

3.完善和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的外部環(huán)境,主要包括:完善市場體系,健全市場機制,加大現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的市場化因素,盡快完善社會保障制度,建立健全勞動者失業(yè)補償和再就業(yè)機制,規(guī)范醫(yī)療、住房保障制度,完善法律法規(guī)體系,強化其約束和保護功能,規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的運行和操作,轉(zhuǎn)變政府職能,完善宏觀調(diào)控體系,強化國家在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中的引導,協(xié)調(diào)和監(jiān)督功能,克服市場機制作用的局限性。

4.促進政企分開,要把政府職能確實轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會管理和公共服務(wù)上來,把生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力真正交給企業(yè)。那些曾經(jīng)主要管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟管理部門,要轉(zhuǎn)向制定行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策,進行行業(yè)管理。

篇6

一、我國會計法律責任制度的現(xiàn)狀及問題分析

會計的法律責任主要包括行政責任、刑事責任和民事責任三種。行政責任主要表現(xiàn)為依法履行國家行政管理工作中的相關(guān)法律規(guī)定，刑事責任則是嚴格遵守國家規(guī)定的統(tǒng)一的會計制度和財務(wù)制度，民事責任則是對于民事受托責任的履行。雖然我國自1985年就已經(jīng)頒布了《中華人民共和國會計法》，并于1993年、1999年、2006年多次進行修訂，期間還頒布了《公司法》、《注冊會計師法》、《審計法》等相關(guān)法規(guī)對會計責任進行不斷的完善，但由于近年來我國會計法律責任主體不斷壯大、會計違法行為逐漸多樣化等原因，我國的會計法律責任制度仍然存在著以下幾方面的不足：

1.會計法律體系不健全

一是對會計違法行為的判斷沒有科學的法律解釋，以財務(wù)報表造假為例，會計工作人員嚴格依靠會計制度及準則的規(guī)定編制出的報表一旦與事實不符，仍然存在報表造假的嫌疑；二是對會計違法責任主體界定不明，會計法中主要是以社會管理角度劃分法律責任的承擔主體，沒有充分考慮權(quán)利關(guān)系及資產(chǎn)責任，因而容易使既得利益者逃脫法律的懲罰；三是法律責任中重行政責任輕民事責任，因而在越來越多的民事爭端中難以發(fā)揮法律的作用；四是違法行為性質(zhì)的界定不明確，在重大過失、普通過失和故意違法等性質(zhì)的界定上沒有嚴格的評判標準；五是相關(guān)法律體系的不協(xié)調(diào)，《證券法》、《會計法》等法律主要注重會計程序中的責任，而《刑法》、《公司法》等法律則更關(guān)注會計結(jié)果的法律責任，因此在司法實踐中容易產(chǎn)生矛盾。

2.會計市場運作機制學

由于在市場經(jīng)濟體制下會計目標逐漸趨于多元化，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營責任關(guān)系作出解釋，同時也需要滿足會計信息處理委托人的經(jīng)營決策的需要。再者就是現(xiàn)階段會計信息的經(jīng)濟后果相較計劃經(jīng)濟體制下進一步的擴大，會計違法行為帶來的經(jīng)濟效益也更為巨大。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者為了自身經(jīng)濟利益往往會要求會計工作人員對會計信息進行造假，而會計人員在巨大行政壓力下往往也容易出現(xiàn)屈服。還有就是目前我國許多企業(yè)管理人員和會計人員對會計法律責任的思想認識不夠充分，管理人員由于自身財會專業(yè)素質(zhì)不足，而企業(yè)會計人員在崗位工作中缺乏熱情，沒有及時的對國家新推出會計法律細則進行學習。

3.會計監(jiān)督體系不完善

通過2003年“明星電力股份有限公司”會計造假案可以發(fā)現(xiàn)，會計違法行為所帶來的后果是十分難以控制的。而我國的會計法律法規(guī)主要是針對會計違法行為發(fā)生后的處理，因此在實際的會計法律責任管理上必須加強外部監(jiān)督，從而達到事中控制。但我國的會計監(jiān)督主要都是通過企業(yè)的內(nèi)部控制和審計實現(xiàn)的，而實際管理過程中許多企業(yè)不僅缺乏有效的內(nèi)部會計管控，甚至對于外部監(jiān)督進行干擾和阻撓，導致會計違法行為十分難以被及時發(fā)現(xiàn)。

二、會計法律責任制度的完善措施探討

1.全面完善會計立法

一是針對目前社會上越來越多樣化的會計違法行為來全面完善《會計法》的涵蓋范圍，從而保障會計司法過程中有法可依；二是重點加強《會計法》及相關(guān)法律細則的制定，明確劃分會計法律的履行主體、情節(jié)、性質(zhì)劃分的依據(jù)；三是針對會計司法人員制定相關(guān)的工作流程，避免交叉司法和司法盲點的出現(xiàn)。四是全面提升會計違法行為的懲治標準，不僅要擴大會計違法追責的主體，還可以加大經(jīng)濟處罰和行政處罰力度。五是重點對會計民事責任的賠償進行法律完善，從而提升會計法在民事責任中的巨大作用。

2.積極加強守法宣傳

在會計工作人員方面，雖然在報考從業(yè)資格證時需要對會計法進行全面的學習，但一旦進入到工作崗位過程中，往往難以有效的進行《會計法》及相關(guān)法律的再學習，因此十分容易出現(xiàn)無意性的違法行為。所以首先需要建立會計工作人員崗位培訓和學習制度，時時幫助會計從業(yè)人員提升思想警惕性，明確違反會計法律的巨大危害。再者是對廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員進行會計相關(guān)培訓，避免企業(yè)管理重經(jīng)營輕財務(wù)情況的出現(xiàn)。還有就是督促企業(yè)加強內(nèi)部控制，通過誠信守法的企業(yè)文化和嚴格的會計處理規(guī)范避免違法行為的出現(xiàn)。

3.重點加強會計監(jiān)督

會計法律責任履行情況的監(jiān)督主要可以通過三個方面。一是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，主要可以通過內(nèi)部審計、內(nèi)部考評等方法實現(xiàn)。二是加大社會監(jiān)督的力度，首先建立起會計評審委員會，積極引入資深會計師進入到各單位的會計行為評定中來，從而避免企業(yè)經(jīng)營者與會計工作人員串通一氣的行為。再者就是建立會計工作人員誠信檔案，在行政處罰力度不足的情況下對會計違法人員進行記過，從而提升會計工作人員的守法意識。三是加強政府監(jiān)督，各級政府可以建立公共稽查制度，以地方財政局、審計局為主導，社會人員為主體，不定期的對各單位進行會計違法、會計普法情況進行抽查。

篇7

（南京師范大學，江蘇 南京 210046）

摘 要：將經(jīng)濟學資源有效配置引入會計研究，以資源優(yōu)化配置論為目標，分析社會責任會計功能，從而引導資源的有效配置，是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞 ：社會責任會計；資源有效配置；會計功能

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0057-01

隨著中國逐步成為全球資本流向的熱點地區(qū)，中國會計也在世界浪潮中飛速追趕著世界會計文明的足音。但我國也面臨著一系列問題，如環(huán)境污染、資源枯竭、人員下崗失業(yè)等。作為當代社會的細胞，企業(yè)并非存在于真空中，它與社會各方面有著千絲萬縷的關(guān)系，所以必須履行一定的社會責任。

一、社會責任會計的會計目標

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國社會主義制度對市場經(jīng)濟的發(fā)展提出了本質(zhì)要求，即企業(yè)在追逐經(jīng)濟效益的同時，更應(yīng)注重社會效益，使兩者辯證統(tǒng)一。在一個健全的市場制度下，企業(yè)追求利潤和承擔社會責任之間，不是相互矛盾的，而是基本一致的，社會責任會計應(yīng)運而生。從整個社會利益的角度，在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，更側(cè)重以資源配置優(yōu)化論為會計目標，對企業(yè)外部的社會成本和社會收益進行深入核算，為有效實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的共同提高而提供充分、有效的信息。對此經(jīng)濟學和會計界有著十分寬厚的理論研究基礎(chǔ)。

企業(yè)效益和社會效益存在辯證關(guān)系：從短期看，企業(yè)效益和社會效益有時存在矛盾性，即為了提供社會效益，不得不放棄短期的企業(yè)效益；如企業(yè)必須嚴格自律遵守政府出臺的廢氣污水排放指標，這可能使企業(yè)的短期效益受損。但是從長期看，企業(yè)效益和社會效益存在協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，具體表現(xiàn)在：企業(yè)效益的提高有利于企業(yè)合理利用自然資源，也有利于解決就業(yè)問題等，從而促進社會效益的提高；同時，企業(yè)履行社會責任、增加職工文化教育方面的投入等也會提高社會效益，社會效益的提高反過來又會促進企業(yè)效益。社會責任會計的最終目標正是引導資源的有效配置，提高社會效益，實現(xiàn)社會凈貢獻最大化。由此可見，社會責任會計以資源配置優(yōu)化論為目標具有寬厚的理論基礎(chǔ)。

二、社會責任會計的功能

社會責任會計是對企業(yè)行為所引起的社會和經(jīng)濟后果進行的確認、計量、記錄、報告和分析，著重揭示企業(yè)的社會責任，即企業(yè)對社會所造成的外部經(jīng)濟或者外部不經(jīng)濟，并且對外披露相關(guān)會計信息在經(jīng)濟市場中流通，引導資金的流向，從而對社會資源優(yōu)化配置發(fā)揮作用。

1.基于自然資源配置角度的企業(yè)社會責任會計功能

自然資源的優(yōu)化配置可從外部性角度看，企業(yè)的社會責任會計是為了解決企業(yè)行為的外部性問題。早在1912年，庇古發(fā)表的《財富與福利》中曾提出“外部效應(yīng)”一詞，外部效應(yīng)會使資源配置偏離帕累托最優(yōu)點，從而導致資源配置的低效率。為此，美國經(jīng)濟學家科斯提出社會成本理論，即“假定市場交易為零，則只要初始權(quán)利界定清晰，資源配置即可通過市場交易達到最優(yōu)”。

為有效解決自然環(huán)境的外部性問題，需要把斯科定理的產(chǎn)權(quán)界定引入制度改良的范疇，即在純經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上把握人類社會經(jīng)濟制度的安排、運作及重新安排的內(nèi)在邏輯，從而實現(xiàn)有效配置資源，提高社會整體福利水平的目標，這就需要企業(yè)社會責任會計從社會的角度發(fā)揮會計功能，從宏觀的角度計量和反映企業(yè)目標的執(zhí)行情況，使企業(yè)在客觀上解釋企業(yè)社會責任的履行情況，為社會制度的改良提供依據(jù)。

2.基于社會資源配置角度的企業(yè)社會責任會計功能

社會資源配置機制一個鮮明的特征是資本市場在此機制中起到核心的作用。社會責任會計對社會資源優(yōu)化配置的促進功能可以從兩方面考慮：第一，促進社會資源的第一層優(yōu)化配置：在一個社會經(jīng)濟運行的機制中，社會責任會計是聯(lián)結(jié)投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)的關(guān)節(jié)點，是在宏觀經(jīng)濟的調(diào)控下引導資金流向的廣告，即以會計信息為載體，通過資本市場促進社會資源在微觀單位的優(yōu)化配置。第二，促進社會資源的第二層優(yōu)化配置：從企業(yè)管理當局的角度看，可以根據(jù)社會責任會計信息調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體績效。例如企業(yè)高管通過會計信息分析提品或勞務(wù)的盈利，兼顧企業(yè)內(nèi)部和社會的邊際收益等于邊際成本的原則來確定生產(chǎn)。

綜上，可以看到社會責任會計更宏觀的藍圖：在一個健全的市場制度、社會責任會計核算體系下，社會責任更具可核性，企業(yè)行為與社會價值協(xié)調(diào)統(tǒng)一，市場機制和利潤機制引導資源的有效配置。為更好實現(xiàn)這一藍圖，一方面，需要不斷探索社會責任會計的核算內(nèi)容和核算方法，構(gòu)建完善的社會責任會計體系；另一方面，在企業(yè)責任會計的基礎(chǔ)上，需要搞對價格制度，搞活激勵機制。

三、結(jié)語

社會責任會計是一種可持續(xù)發(fā)展的會計，成功地將會計的作用從微觀過渡到宏觀，以資源優(yōu)化配置論為目標，對資源的優(yōu)化配置起促進功能，為制度設(shè)計奠定基礎(chǔ)，從而引導資源的有效配置，是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。為有效解決我國近年來面臨的一系列重大社會經(jīng)濟問題，會計界需要將經(jīng)濟學資源有效配置引入會計研究，推行社會責任會計。通過對社會責任會計的經(jīng)濟學研究，搭起宏觀和微觀間的橋梁，對社會責任會計核算體系的構(gòu)建起很好的指導作用，使社會制度得以不斷的完善，從而資源的優(yōu)化配置更上一層樓。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財務(wù)管理；責任會計

中圖分類號：F540.58 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

在激烈的市場競爭與頻繁波動的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代責任會計是時代的必然需求。發(fā)生這種變革的重要原因是責任會計在實施過程中應(yīng)當隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。這樣的變化，在公路企業(yè)中，表現(xiàn)得很明顯。

一、新型責任會計產(chǎn)生的原因

實踐證明，企業(yè)若想得到生存與長足發(fā)展，就一定要接受經(jīng)濟環(huán)境嚴峻的挑戰(zhàn)，在市場中持續(xù)完善自我，比如可以變革企業(yè)的組織架構(gòu)、可以變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、還可以引入新技術(shù)以及先進的經(jīng)營管理模式等。企業(yè)的這種變革要求，使得傳統(tǒng)責任會計體系暴露出一定的局限性，因此現(xiàn)代責任會計制度必然會形成。公路企業(yè)當然也不會例外。在公路企業(yè)中關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)是施工階段。

二、科學劃分責任

(一)個人為基礎(chǔ)的責任會計劃分

責任會計實施過程中，第一步就是劃分具體的責任單位，公路企業(yè)對其劃分的重要依據(jù)是權(quán)責落實情況。原有的責任會計工作中，一般的責任單位都是按照企業(yè)情況與內(nèi)部管理需要，把所屬各單位、各部門劃分為單獨的責任單位，規(guī)定出單位的具體負責人。在公路企業(yè)工程項目中，其基本組織架構(gòu)是企業(yè)、項目部，施工隊、施工班級四個層級。通常都是垂直管理。項目部屬于首級責任單位，管理所有的成本、資金、取費、利潤等的核算業(yè)務(wù)，當然也包含本層級與下一層級的責任數(shù)額匯總。施工作業(yè)隊屬于次級責任單位，要求同樣設(shè)置四個類別的責任中心，且負責匯總下面作業(yè)班組提供的數(shù)據(jù)。作業(yè)班組為最下一級責任單位，只負責核算材料及人工成本。如此明確的線條結(jié)構(gòu)形式對責任劃分、防止爭權(quán)推責是有幫助的。

(二)團體為基礎(chǔ)的責任會計劃分

責任單位不可以只滿足于個體責任，而是通過所有責任單位的互相協(xié)調(diào)來完成每一項工作。公路施工很多都是超出了各結(jié)構(gòu)部門邊界功能的，應(yīng)該說，現(xiàn)代責任會計制度需要強調(diào)的是企業(yè)整體價值鏈，實現(xiàn)交叉作業(yè)管理模式，把團隊當成區(qū)別責任的單位正可以滿足這種要求。這樣做也利于改變因獎懲措施帶來的保護局部利益、損害團體利益的行為。比如說成本部門因為降低人工成本的考慮，有可能要降低人工投入，最終的結(jié)果是難以保證提高施工效率；再比如說費用部門出于減少使用材料費用的考慮，會一次性購進大量的材料，借以追求價格優(yōu)勢，結(jié)果會造成材料積壓，以次充好等情況發(fā)生，嚴重損害工程總體質(zhì)量。這些都是不可取的。把團體當成基礎(chǔ)責任單位，能保證在施工項目中團體績效評價最優(yōu)，利于施工作業(yè)高質(zhì)量完成。

三、明確考核標準

(一)單一考核指標

傳統(tǒng)責任會計業(yè)績考核，大多以財務(wù)考核為主，著重強調(diào)的是控制成本，比如降低人工成本、減少材料費用等。一般都是用預算編制的辦法，實現(xiàn)成本分解與成本標準方法制定。且預算及標準成本在相當長一段時間會保持在非常穩(wěn)定的狀態(tài)。如此一來，雖然使成本控制得到保障，但是也產(chǎn)生了很多新問題。如過于重視降低人工成本，一般就會同時忽視生產(chǎn)效率。自動化程度日益提升的現(xiàn)代化公路企業(yè)里，整體工程建設(shè)項目技術(shù)投入與效率產(chǎn)出遠非人工效率所能比。因此更應(yīng)該把非人式效率同整體效率納入進業(yè)績考核指標體系當中去。

(二)綜合指標體系

在現(xiàn)代責任會計體系中，有兩項較為突出的轉(zhuǎn)變優(yōu)勢：

1.重視用實際情況決定考核業(yè)績指標，實際上就是指這些指標并非長時期保持不變，而是一直處在動態(tài)變化中，若本次預期目標得以實現(xiàn)，工程總體運行進展良好，則可以適度提升標準水平，以利于作業(yè)管理水平更進一步提升。

2.除注重質(zhì)量保證與成本控制以外，現(xiàn)代背景下的責任會計制度里還加入了很多新型審核標準，例如工程安全控制與工程安全考核等。如果有工程事故發(fā)生，就一定會加大施工成本，故而要求所有的責任部門加強工程施工中的安全問題關(guān)注程度。若有機械事故甚至是人員傷亡事故，要按照事先擬定好的事故程度進行責任認定與處罰。再比如評價指標里面，還要包含有時間指標這一項，即工程能否如期完工，或者說提前完工。所以可以確定，責任會計體系內(nèi)的考核指標不但要有財務(wù)指標，更要有運營指標，要徹底糾正過去只重財務(wù)指標所帶來的弊端。除去成本、資金、費用、利潤這些指標以外，還有很多考核內(nèi)容很難完全以財務(wù)指標來衡量，如項目效率、工程安全等，雖然不在財務(wù)指標內(nèi)，卻也深刻地影響到了公路企業(yè)的競爭能力。

四、重視激勵制度

破除平均主義的思想意識，用激勵辦法使企業(yè)增強競爭力。為保障各責任單位都能很好地做完計劃任務(wù)，采取適度的獎懲制度很有必要。不管是傳統(tǒng)意義上的責任會計體系，還是現(xiàn)代意義上的責任會計體系，獎懲機制對于預算任務(wù)完成都非常有價值?？墒且驗楝F(xiàn)代責任會計體系是把團體當作基礎(chǔ)單位，且經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)作用下，更加強調(diào)團體的工程質(zhì)量與工作效率，而質(zhì)量同效率的改善提升都是團隊共同努力的結(jié)果，所以團隊獎勵通常會較個人獎勵更加符合現(xiàn)代背景下的責任會計體系要求。但要注意個人獎勵也不應(yīng)該被忽視，而且個人獎勵不能只按照個人的工作業(yè)績，也要綜合考慮到團隊整體業(yè)績考核成果。再者，獎勵的辦法可以實現(xiàn)多樣化，除績效獎金等獎勵方式以外，還可以有適度的精神獎勵。此外應(yīng)注意防止一些責任單位因為過分追求獎勵而作出破壞企業(yè)整體利益的做法。團體當作基礎(chǔ)責任單位這一新型劃分理念可以起到很好的制約作用，再輔以適度的獎懲機制，適度的管理層引導，讓激勵機制在團體責任理念的環(huán)境中，更好地提升個人及團體的主動性與積極性。

五、總結(jié)

公路企業(yè)一定要根據(jù)自身特點，將財務(wù)制度與責任會計制度良好結(jié)合，實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)管理能力的目標，讓工程項目成為企業(yè)增效創(chuàng)收的真正突破口。

參考文獻：

[1]劉杰瑜.推行責任會計制度 完善企業(yè)經(jīng)營管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,6.

[2]劉芳.建立責任會計制度的必要性和可行性[J].遼寧經(jīng)濟,2006(06).

[3]許娜.作業(yè)責任會計在港口企業(yè)中的應(yīng)用[J].交通財會,2008(12).

篇9

【關(guān)鍵詞】責任會計 成本管理 責任中心

1 責任會計的基本理論

1.1 責任會計的內(nèi)涵

在企業(yè)內(nèi)部建立若干個經(jīng)濟單位（責任中心），這些經(jīng)濟單位各負其責，權(quán)利與利益掛鉤，并對這些經(jīng)濟單位所負責的經(jīng)濟活動即成本，費用，利潤等進行規(guī)劃、控制、業(yè)績考核的一套會計管理體系。

1.2 實行責任會計應(yīng)遵循的原則

（l）可控制性原則：企業(yè)的所有成本，費用，收入，利潤都可以進行控制，而每個責任中心只對自己所控制的負責，而對自己不能控制的成本，費用不負責，而這種可控性與否只是相對而言的，因此管理者應(yīng)該明確劃分各經(jīng)濟中心的控制范圍，以免造成責任中心職責不明確。

（2）權(quán)利，責任利益相結(jié)合的原則：根據(jù)各責任中心對每項經(jīng)濟項目所負責任的大小賦予相應(yīng)的權(quán)利，并對他們所負責的經(jīng)濟項目進行業(yè)績考核進行獎懲，充分調(diào)動其積極性。

（3）目標一致性性原則：對經(jīng)濟中心的責任劃分，權(quán)利的給予，業(yè)績的考核應(yīng)該保持局部目標和企業(yè)的整體目標保持一致。

1.3 責任會計的基本內(nèi)容

按實施責任會計制的程序?qū)⑵鋭澐譃橄冉⒇熑螘嬛贫群蛯ω熑螘嬛贫鹊膶嵤﹥煞矫妗?/p>

根據(jù)責任會計所具有的管理職能可將責任中心劃分為成本費用中心、利潤中心、投資中心、質(zhì)量中心。把有關(guān)指標落實到公司、項目經(jīng)理部、班組、科室及個人，并通過業(yè)績報告反映其執(zhí)行情況。

2 責任會計在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 公路施工企業(yè)應(yīng)用責任會計的必要性

我國公路企業(yè)注重對成本的管理，但其還沒有形成完整的成本管理體系，普遍存在著直接成本和間接成本比較高的問題，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責劃分不明確，沒有健全的績效考核機制。為此就要把責任會計應(yīng)用到施工企業(yè)中來，按現(xiàn)代企業(yè)制度，會計不僅要發(fā)揮會計責任的職責，而且要進一步發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)督、核算、控制的作用，責任會計作為全面經(jīng)濟管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的職責。在公路施工企業(yè)建立責任會計制度是根據(jù)公路施工生產(chǎn)管理和成本控制的要求，按責任中心定義務(wù)，定職責，定責任成本以及考核標準，層層分解實行全員全過程的控制。

2.2 公路施工企業(yè)的成本中心的劃分

根據(jù)責任會計的原則和公路施工工藝特點可將公路施工企業(yè)劃分為項目部責任中心，工程隊責任中心和施工段和施工工段責任中心。項目部經(jīng)理是整個責任中心的領(lǐng)導者和管理者，擁有生產(chǎn)指揮權(quán)，物資采購權(quán)和財權(quán)，當然也賦予其權(quán)利相當?shù)呢熑?，這在我國的企業(yè)法中有明確的規(guī)定，當然其利益應(yīng)該就是整個項目部的利益。工程隊責任中心是由隊長負責擁有工程施工權(quán)，材料驗收權(quán)，負有對下級施工段進行業(yè)績考核，施工監(jiān)督的責任。施工段責任中心接受工程隊的領(lǐng)導，對自己所管理的工段進行負責，可根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境將其劃分為多個責任中心，使各單位在其規(guī)定的責任范圍內(nèi)有責有權(quán)，保證各責任中心目標的實現(xiàn)。

2.3 公路施工企業(yè)成本的預算

對公路施工企業(yè)成本預算是責任會計制度下成本管理的基礎(chǔ)，要按照照施工過程中的客觀規(guī)律，把總成本分解為項目部責任成本和上級機構(gòu)成本。項目部成本即無定額利潤成本，是項目部和其所管理的施工隊的直接費用，由項目部經(jīng)理直接控制和管理，組織所屬施工隊在成本限額內(nèi)完成施工；上級機構(gòu)成本即企業(yè)總成本，包括間接費用、上繳稅金和財務(wù)費用。公路施工企業(yè)對項目部進行領(lǐng)導，使其在限額內(nèi)完成施工任務(wù)。對項目部預算完畢后，根據(jù)項目部責任成本對其所屬的工隊按照月，季度和年進行預算，包括直接材料費，直接人工費和機械使用費。

2.4 對公路施工企業(yè)成本的控制和考核

成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預算和制定系數(shù)目標；事中進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結(jié)和改進的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。公路施工企業(yè)成本的控制包括對材料使用費、勞動力使用費和機械使用費的直接費用進行考核，還要對企業(yè)的間接費用及工程質(zhì)量進行控制的考核。在責任會計制度下建立完整的成本控制考核體系。

材料成本控制，包括對材料價格控制和材料用量控制兩方面。材料采購價格要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，采取招標方式，進場材料要嚴格計量，認真驗收。材料用量控制包括實行限額領(lǐng)料制度，改進施工工藝，加強現(xiàn)場控制，堅持余料回收，及時盤點。在保證施工過程中對勞動力的需要，應(yīng)遵循連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟性的原則，根據(jù)施工進度確定勞務(wù)用工配置。

成本控制是成本考核的依據(jù)，而成本考核是對成本控制結(jié)果的評價，二者是對立統(tǒng)一的動態(tài)關(guān)系。公路施工企業(yè)對成本控制的過程好結(jié)果進行考核找出差距，及時調(diào)整已達到目標責任成本的實現(xiàn)，包括對直接費用的考核和對工程質(zhì)量的考核，最后根據(jù)責任成本的完成情況對各責任成本中心按照業(yè)績執(zhí)行的情況進行獎罰。

篇10

責任會計既是會計資料同責任中心緊密聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)，也是強化企業(yè)內(nèi)部管理所實施的一種內(nèi)部控制制度。企業(yè)實行責任會計的具體形式會有所差別，但主要內(nèi)容都包括以下幾個方面：

1.1建立責任中心

實行責任會計，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點，按照分工明確、權(quán)責分明、業(yè)績易辨的原則，合理靈活地劃分責任中心，使各責任中心在企業(yè)所授予的權(quán)力范圍之內(nèi)，獨立自主地履行職責，并以責任中心作為責任會計的核算對象。責任中心的責任承擔者應(yīng)足其主要負責人。

1.2建立內(nèi)部結(jié)算制度

為了保證責任會計核算的順利進行，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品和勞務(wù)在各責任中心之間的轉(zhuǎn)移必須建立起完善的內(nèi)部結(jié)算制度，確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以公平準確地反映各責任中心應(yīng)負擔的經(jīng)濟責任，為各責任中心的考核提供客觀依據(jù)。

1.3進行經(jīng)營決策，落實目標措施各責任單位對所負責的項目，應(yīng)發(fā)動職工提出實現(xiàn)包、保項目的具體措施，使包、保項目建立在切實措施的基礎(chǔ)上，項項落到實處，企業(yè)還應(yīng)確定考核標準和獎懲辦法。

1.4實行責任控制，確保責任實現(xiàn)

實行廠內(nèi)經(jīng)濟責任制，更加重要的還在于嚴格執(zhí)行增產(chǎn)增收、增收節(jié)支措施，加強控制、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，特別是對那些脫離目標的偏差要及時反饋，妥善解決。認真做好政治思想工作，充分發(fā)揮各級組織直至每一個工人的積極性，需要有一整套的工作方法，不能單純依靠定額、標準、計劃考核和物質(zhì)刺激。

1.5實行責任考評，進行有效獎懲

各責任單位所負擔的責任是定期的。每一期間終了，應(yīng)根據(jù)責任會計反映的經(jīng)濟責任完成情況與計劃對比，弄清責任履行情況，確定其業(yè)績和效果，并根據(jù)效果進行評比獎懲。必須注意要把可控費用和不可控費用嚴格區(qū)別開來，責任會計原則上以可控費用為限。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，內(nèi)部各單位間的聯(lián)系?？拷?jīng)濟往來結(jié)算，不可能是百寶靈丹，仍有必要輔以行政協(xié)調(diào)的方法。此外，在實行獎懲時，既要反對“精神萬能論”，也要反對“物質(zhì)萬能論”。要抓好政治思想工作，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，把經(jīng)濟責任與職工的政治責任心結(jié)合起來，這也是我國責任會計與資本主義責任會計的區(qū)別之一。

2.責任會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

盡管我國以前有經(jīng)濟核算制，車間、班組核算，指標歸口管理等財務(wù)管理制度，并沒有“責任會計”這個名詞，但從本質(zhì)上也屬于責任會計的做法，且都是不完整的，有的成功，有的失敗，有的不能長期堅持，有的時起時落。因而，責任會計在我國企業(yè)應(yīng)用中不可避免地存在一系列的問題。完全作為責任會計整體理論體系的文獻及教材較少，對于責任會計的理論研究大部局限其列入管理會計體系中，具體表現(xiàn)為兩個方面，其一，在管理會計系列教材中相關(guān)的責任會計理論介紹較少或較為膚淺，甚至有的管理會計教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹；其二，在管理會計中對責任會計的介紹大部分沿用西方責任會計體系，并劃分三個中心，聯(lián)系我國實踐經(jīng)驗較少。

2.1責任會計自身的缺陷限制責任會計更多關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部情況強調(diào)財務(wù)控制，過于注重標準和差異的計算，這些都和目前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境不相適應(yīng)。

2.2推廣應(yīng)用方法不當在普遍實行責任會計過程中一些地區(qū)不顧實際情況片面追求應(yīng)用進度．重推廣應(yīng)用、輕鞏固發(fā)展，在企業(yè)建立責任會計制度后，缺乏必要的檢查考評，影響了責任會計應(yīng)用的效果和質(zhì)量。

2.3實施責任會計存在的問題

第一，責任會計觀念淡薄，認識不充分。一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠粗放經(jīng)營尋求發(fā)展．不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平；有些領(lǐng)導者領(lǐng)導觀念陳舊．習慣于利用經(jīng)驗和主觀判斷來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認為會計工作只是記賬、算賬、報賬，對責任會計在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面的作用缺乏足夠的認識，從而減少了應(yīng)用責任會計的動力。第二，會計人員總體素質(zhì)低。根據(jù)統(tǒng)計，我國的會計人員超過1200萬人．但受過大中專會計專業(yè)教育的人數(shù)不到20％，沒有受到正規(guī)教育的人員占有相當大的比重。第三，實施責任會計的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊；二是推行目標經(jīng)營管理責任造成生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過分集中在廠長經(jīng)理手中．一個人說了算，看起來這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧．接受不了員工的監(jiān)督，往往導致錯誤的決策。

3.對策

完善我國企業(yè)責任會計體系的對策，為保證責任會計能夠得到切實執(zhí)行，針對我國實施責任會計中存在的問題，筆者提出以下對策：

3.1需要從實際出發(fā)

合理地推廣應(yīng)用各地在推廣應(yīng)用責任會計過程中，應(yīng)堅持先試點后推廣的原則，從客觀條件出發(fā)．不能急于求成搞全面鋪開。在加快速度的同時應(yīng)提高質(zhì)量，采取扎實有效的措施．做好鞏固發(fā)展工作，杜絕搞形式主義、走過場的消極應(yīng)付狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別．建立資任會計制度必須因廠制宜．注重實效．不能生搬硬套搞一個模式，應(yīng)從實際出發(fā)．在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上設(shè)計和完善自己的責任會計制度。

3.2責任會計的主要目的