導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇計(jì)劃管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（二）納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺(tái)從金融機(jī)構(gòu)組織或其他機(jī)構(gòu)（單位）借貸、或資本市場(chǎng)募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財(cái)政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實(shí)行政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)

（一）申報(bào)原則。

1.必須符合國(guó)家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；

2.必須符合全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃；

3.必須堅(jiān)持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點(diǎn)。

（二）申報(bào)要求。

1.申報(bào)主體?？h本級(jí)投資項(xiàng)目由縣各主管部門提出申請(qǐng)，鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)投資項(xiàng)目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會(huì)）提出申請(qǐng)。

2.申報(bào)時(shí)間。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的申報(bào)為每年年底之前，逾期不申報(bào)的不得列入下一年度實(shí)施計(jì)劃。

3.申報(bào)范圍。政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃申報(bào)的范圍包括：

（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項(xiàng)目；

（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房；

（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；

（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目；

（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；

（7）政府機(jī)關(guān)建設(shè)項(xiàng)目；

（8）其他需要政府投資、審批的項(xiàng)目。

4.申報(bào)內(nèi)容。申報(bào)內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目建設(shè)法人單位；

（2）項(xiàng)目概況（重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性）；

（3）主要建設(shè)內(nèi)容；

（4）項(xiàng)目計(jì)劃總投資；

（5）資金來(lái)源有效證明（財(cái)政預(yù)算安排、上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助政策依據(jù)、經(jīng)財(cái)政部門審定的融資計(jì)劃）；

（6）建設(shè)周期。

三、做好政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報(bào)下年度項(xiàng)目投資計(jì)劃?？h發(fā)改委會(huì)同縣財(cái)政局、住建局、國(guó)土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財(cái)力狀況等，按照項(xiàng)目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴(kuò)建）和擬建三大類，進(jìn)行綜合評(píng)審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項(xiàng)目投資計(jì)劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定通過(guò)后，予以下達(dá)。

四、加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的執(zhí)行與管理

（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，是安排年度政府性投資項(xiàng)目的主要依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，因上級(jí)政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定同意。

（二）項(xiàng)目年度計(jì)劃是項(xiàng)目審批的前置條件。未納入政府性投資項(xiàng)目年度計(jì)劃的，縣發(fā)改委不得啟動(dòng)項(xiàng)目審批程序。

（三）政府性投資項(xiàng)目審批實(shí)行項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項(xiàng)目建議書(shū)，縣規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局等部門不得進(jìn)行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項(xiàng)目環(huán)評(píng)。

（四）對(duì)納入政府投資計(jì)劃管理的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格實(shí)行投資控制管理，嚴(yán)格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項(xiàng)目投資計(jì)劃的項(xiàng)目，縣財(cái)政部門不得撥付項(xiàng)目前期工作費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)資金。

（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項(xiàng)目的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目審批等綜合性工作。

（六）縣財(cái)政部門作為政府性投資項(xiàng)目資金管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)政府性投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，做好財(cái)政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?。

（七）政府性投資項(xiàng)目實(shí)施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認(rèn)真履行項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序，按照縣政府審定意見(jiàn)認(rèn)真做好項(xiàng)目審批、資金籌集、投資管理等組織實(shí)施工作。

（八）縣監(jiān)察、審計(jì)等部門要對(duì)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金使用、成本控制等工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

（九）建立健全政府性投資項(xiàng)目月報(bào)制度。項(xiàng)目實(shí)施主管部門要建立健全政府性投資項(xiàng)目月報(bào)制度，月報(bào)表于每月初前5個(gè)工作日內(nèi)分別報(bào)送縣發(fā)改委和縣財(cái)政局。

篇2

關(guān)鍵詞:公路工程；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；網(wǎng)上管理系統(tǒng)；B/S體系結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認(rèn)可,并成為施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)、掌握施工動(dòng)態(tài)及主管部門統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)產(chǎn)值的一種重要手段。在工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中,由于施工企業(yè)的流動(dòng)性大,涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)多且分散,數(shù)據(jù)組織困難,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手工計(jì)算,工作量大,消耗時(shí)間長(zhǎng),傳送不及時(shí),造成工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息反饋周期長(zhǎng),有時(shí)甚至出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真、連續(xù)性差等現(xiàn)象,在工程管理中統(tǒng)計(jì)信息也未能得到很好的利用。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學(xué)、可靠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)已成為當(dāng)前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的重要任務(wù)。

二、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、改變現(xiàn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表手工編制帶來(lái)的種種弊端,在公司內(nèi)建立并運(yùn)行一套管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理。

2、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,為生產(chǎn)者和管理者掌握工程進(jìn)展情況提供有效的幫助。

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的動(dòng)態(tài)編制和科學(xué)管理,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)行、連續(xù)性。

4、在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)范圍,為管理者提供決策輔助工具,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,為成本核算,計(jì)劃、進(jìn)度、材料、人力資源、設(shè)備的管理提供依據(jù),并使以上各項(xiàng)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

4、成為以上各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái),為建設(shè)施工單位綜合管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

三、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)具體方案制定

1、管理方案的制定

系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法為總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門分配相應(yīng)權(quán)限。統(tǒng)計(jì)時(shí)項(xiàng)目部將工程施工情況對(duì)應(yīng)清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并錄入系統(tǒng),由系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,最終生成各種報(bào)表及信息,供分公司、集團(tuán)公司調(diào)閱。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安排生產(chǎn),并適時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃,分公司和集團(tuán)公司可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

2、技術(shù)方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數(shù)據(jù)共享,根據(jù)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況,并兼顧系統(tǒng)今后的擴(kuò)充與升級(jí),數(shù)據(jù)庫(kù)選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫(kù),采用B/S體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),服務(wù)器端用JSP開(kāi)發(fā),客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團(tuán)公司網(wǎng)站即可。

3、數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃與建設(shè)

數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實(shí)用的原則,同時(shí)兼顧與現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴(kuò)充的需要,對(duì)涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)中包括如下信息:

(1)工程項(xiàng)目基本信息表,包含工程項(xiàng)目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)合同標(biāo)明的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)以及施工中合同變更后的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息;

(3)施工計(jì)劃(統(tǒng)計(jì))表,包含工程項(xiàng)目分月(分旬或天或任意間隔)施工計(jì)劃(進(jìn)度)情況;

(4)人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(消耗)表,分別包含工程項(xiàng)目分月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃(消耗)情況。

系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫(kù)之間相互制約,以保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法及公司工程項(xiàng)目管理的實(shí)際,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖如圖1:

圖1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖

(1)項(xiàng)目信息管理,包括工程項(xiàng)目的位置、標(biāo)段、開(kāi)、竣工日期、樁號(hào)、業(yè)主、監(jiān)理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項(xiàng)目清單的錄入、修改、查詢,工程項(xiàng)目的分類統(tǒng)計(jì)、匯總,清單報(bào)表的打印等。

(3)計(jì)劃管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)計(jì)劃信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備計(jì)劃管理,包括施工項(xiàng)目總體、年度、分月工程、施工計(jì)劃的編制,人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(或進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃)的編制,計(jì)劃的調(diào)整等信息的管理,可進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的增刪、修改、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(4)統(tǒng)計(jì)管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理,包括施工項(xiàng)目分月工程施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的管理,人工投入、材料消耗、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)信息的管理,可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的增刪、修改(按照權(quán)限開(kāi)放)、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(5)統(tǒng)計(jì)分析管理,包括對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、投入人工、材料、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)的分析、匯總,統(tǒng)計(jì)結(jié)果的圖形分析,統(tǒng)計(jì)表的生成、打印等。

(6)數(shù)據(jù)上報(bào)管理,包括固定格式上報(bào)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,實(shí)現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的交互。

(7)系統(tǒng)維護(hù),包括用戶的登記注冊(cè)、權(quán)限設(shè)置,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù),批量數(shù)據(jù)的更新等。

5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

(1)通過(guò)該系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三層管理,并將涉及工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,以備隨時(shí)查閱和統(tǒng)計(jì)分析。

(2)利用集團(tuán)公司的網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,各部門可隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行及施工進(jìn)展情況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)具有可擴(kuò)展性和可維護(hù)性,考慮到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理未來(lái)發(fā)展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統(tǒng)的各模塊功能相互獨(dú)立,可增加和更改系統(tǒng)功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統(tǒng),用戶界面友好,操作簡(jiǎn)單易懂,并配有必要的提示和說(shuō)明。

(5)開(kāi)放性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)可接受外部導(dǎo)入的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并可將生成的報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,方便對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的批量增加或更新。

(6)安全性強(qiáng),采用分級(jí)管理的模式,對(duì)不同使用級(jí)別的用戶開(kāi)放不同的功能,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

(7)易維護(hù)性,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)的該系統(tǒng),客戶端無(wú)須安裝應(yīng)用程序,簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

6、該系統(tǒng)的應(yīng)用有著廣泛的意義

(1)系統(tǒng)的應(yīng)用可大大縮短計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的周期。利用該系統(tǒng)可有計(jì)劃地縮短統(tǒng)計(jì)周期,在現(xiàn)行月報(bào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表旬報(bào),甚至更短周期,以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,及時(shí)糾正施工中的進(jìn)度偏差。

(2)通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,可為公司建立內(nèi)部進(jìn)度定額指標(biāo)提供依據(jù),積累資料。

(3)利用內(nèi)部進(jìn)度定額,有利于加強(qiáng)施工前的施工計(jì)劃測(cè)算和進(jìn)度目標(biāo)管理的制定,可提高施工計(jì)劃管理水平。

(4)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,提供項(xiàng)目施工階段性數(shù)據(jù),掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,可為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

(5)利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料,及時(shí)指導(dǎo)施工管理工作,合理控制材料、機(jī)械設(shè)備、人力的進(jìn)退場(chǎng)情況,控制各類消耗、提高機(jī)械利用率,開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支,促使項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格計(jì)劃管理,改進(jìn)施工組織方法,優(yōu)化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業(yè)施工由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

(6)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化合同工期意識(shí),可促使企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù),依靠科技進(jìn)步提高工效,縮短工期,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標(biāo)和管理積累數(shù)據(jù)資料。

(8)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料可為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)提供依據(jù)。

(9)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化了現(xiàn)有各職能部門的職責(zé)分工,增強(qiáng)部門協(xié)作,提高了辦公效率。

系統(tǒng)建成后,以該系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)不斷完善與公司其他系統(tǒng)的集成,使公司業(yè)務(wù)處理完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、管理科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,能夠方便、快捷地反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行的情況,便于部門依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策。為企業(yè)宏觀管理、決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇3

論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。A化學(xué)工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個(gè)主要步驟，確定將薪資發(fā)放、福利管理、高級(jí)管理人員薪酬、職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查等活動(dòng)外包，依據(jù)選擇人力資源外包服務(wù)商的成本維度、質(zhì)量維度和合作維度的三個(gè)影響因素，采用協(xié)商選擇法來(lái)確定外包服務(wù)商，建立監(jiān)控薪酬管理外包活動(dòng)的質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度的機(jī)制以及薪酬外包風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風(fēng)險(xiǎn)。

自上世紀(jì)80年代末，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際分工的發(fā)展和細(xì)化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有95%以上通過(guò)實(shí)施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時(shí)提高了人力資源管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓(xùn)外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識(shí)，并且已被許多知名公司付諸實(shí)踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實(shí)實(shí)在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在A化學(xué)工程公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，對(duì)正在進(jìn)行的A公司的薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)提點(diǎn)建議，以便為轉(zhuǎn)型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級(jí)資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務(wù)合作的經(jīng)營(yíng)權(quán)，是中國(guó)五百家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來(lái)，A公司市場(chǎng)滲人到國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來(lái)西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國(guó)家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1462人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級(jí)管理人員為805人，專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人2712人，其中工人技師100人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個(gè)機(jī)關(guān)部室、15個(gè)分公司和13個(gè)直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問(wèn)題

作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)，A公司依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力;把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益;促進(jìn)員工價(jià)值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機(jī)制，最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于薪酬總量適當(dāng)調(diào)整，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。薪酬分配遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、承包經(jīng)營(yíng)提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補(bǔ)貼有醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金和交通、通訊等其他補(bǔ)貼。

目前，A公司根據(jù)集團(tuán)總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問(wèn)題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)不到薪酬體系應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，基本上是照搬集團(tuán)總公司的薪酬體系，未進(jìn)行過(guò)科學(xué)的職位評(píng)價(jià)，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，激勵(lì)手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒(méi)有與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，易造成人才流失;崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，級(jí)差小，技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤，工資導(dǎo)向作用難以體現(xiàn);保險(xiǎn)福利計(jì)劃缺乏靈活性和針對(duì)性，難以滿足員工多樣化的要求，達(dá)不到設(shè)置保險(xiǎn)福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長(zhǎng)機(jī)制存在問(wèn)題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱，激勵(lì)與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時(shí)間偏長(zhǎng)，激勵(lì)不足;承包經(jīng)營(yíng)提成獎(jiǎng)金數(shù)額設(shè)置偏低并且缺乏彈性;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員缺乏相對(duì)獨(dú)立的薪酬政策，技術(shù)人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務(wù)商之間建立合作關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時(shí)薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢(shì):在不增員的情況下獲取額外的科學(xué)職位評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查、薪資方案設(shè)計(jì)等技術(shù)專長(zhǎng);將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過(guò)或低于當(dāng)前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)專長(zhǎng)的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時(shí)間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);薪酬外包側(cè)重于薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對(duì)性的薪酬和福利設(shè)計(jì)，達(dá)到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。

作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的薪酬福利管理活動(dòng)，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投人更多的人力、時(shí)間來(lái)進(jìn)行與人力資源有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并且已經(jīng)嘗試和體驗(yàn)過(guò)招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進(jìn)行薪酬管理部分外包。A公司通過(guò)薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問(wèn)題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導(dǎo)向、激勵(lì)作用。同時(shí)還可節(jié)約人力資源管理成本和時(shí)間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管薪酬管理外包必然會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識(shí)，并且已被許多知名的公司付諸實(shí)踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，給遍布國(guó)內(nèi)外眾多施工項(xiàng)目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對(duì)性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)

一般來(lái)說(shuō)，成功外包薪酬管理職能有12個(gè)步驟。A公司將依照其中的主要步驟來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬管理外包方案:

(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個(gè)由來(lái)自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任該委員會(huì)主席的薪酬管理外包委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵(lì)監(jiān)控外包商、評(píng)估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會(huì)的組織下，進(jìn)行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容

根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司作為大型國(guó)有化工施工企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對(duì)公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理的獨(dú)特性、薪酬管理外包成本效益分析和對(duì)企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊(duì)伍盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，決定將下面四個(gè)方面的薪酬管理活動(dòng)外包給服務(wù)商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工績(jī)效考核，在此基礎(chǔ)上制訂具有激勵(lì)機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資，它不同于我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，有15個(gè)分公司和13個(gè)直屬單位分布在全國(guó)各地，施工項(xiàng)目多達(dá)20余個(gè)，施工戰(zhàn)線遍布國(guó)內(nèi)外16個(gè)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格不一樣，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時(shí)間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場(chǎng)接軌，使之時(shí)刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，最易使員工感到個(gè)人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而形成對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國(guó)家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家法定的福利政策性強(qiáng)，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對(duì)性，福利管理費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。如果不是由專業(yè)人員來(lái)設(shè)計(jì)操作，恐怕難以達(dá)到設(shè)置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，高級(jí)管理人員薪酬oA公司作為國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟(jì)效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人員的管理息息相關(guān)。所以，如何設(shè)計(jì)上述這些高級(jí)管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，對(duì)于調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責(zé)范圍進(jìn)行薪資水準(zhǔn)的地區(qū)性和全國(guó)性調(diào)查，需要以比較靈活的、個(gè)性化的方式管理高級(jí)管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級(jí)管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，從而有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

第四，職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查。職位評(píng)價(jià)是建立在企業(yè)職位分析的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)性人力資源管理活動(dòng)，其主要服務(wù)對(duì)象是建立企業(yè)職位價(jià)值序列和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系。職位評(píng)價(jià)具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過(guò)一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點(diǎn)和崗位評(píng)估。外部調(diào)查主要是對(duì)同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

(三)起草項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求

在決定了將有些薪酬管理活動(dòng)外包之后，A公司應(yīng)當(dāng)起草一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求寄給外包服務(wù)商。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求應(yīng)根據(jù)A公司要實(shí)施的外包項(xiàng)目來(lái)起草，應(yīng)集中說(shuō)明薪資發(fā)放、福利管理、高級(jí)管理人員薪酬、職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查等外包薪酬服務(wù)信息。同時(shí)企業(yè)還要向外包服務(wù)商提出一些有關(guān)技術(shù)方面的特殊問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動(dòng)及服務(wù)的詳細(xì)信息，包括最新的職務(wù)分析。請(qǐng)服務(wù)商提供自己的背景信息、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、采用什么方法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計(jì)劃管理過(guò)程、有關(guān)高級(jí)管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務(wù)過(guò)的客戶、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等信息。要注意的是，在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求草稿應(yīng)征求A公司外包委員會(huì)的意見(jiàn)。

(四)挑選服務(wù)商并寄送項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

其實(shí)，有許多富有經(jīng)驗(yàn)的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務(wù)。有些公司只提供某一專業(yè)領(lǐng)域的薪酬管理服務(wù)，有的公司則具有5-6個(gè)核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的要求，依據(jù)服務(wù)商對(duì)A公司的了解程度，A公司挑選了三個(gè)服務(wù)商，并將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寄送給他們。

(五)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)

A公司薪酬管理外包委員會(huì)可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、曾服務(wù)過(guò)的客戶、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)高低、合作溝通能力等幾個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)。品牌是企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過(guò)長(zhǎng)期投資和營(yíng)銷努力，而建立在顧客心目中的對(duì)品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍就是考察薪酬外包服務(wù)商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務(wù)以及外包服務(wù)商的薪酬外包資格及等級(jí)的高低。收費(fèi)則要考慮外包商為完成客戶的外包任務(wù)而提出的報(bào)酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

(六)選定薪酬管理外包服務(wù)商

選定合適的外包服務(wù)商無(wú)疑是A公司薪酬管理外包成功的關(guān)鍵。首先要確立選擇外包服務(wù)商的原則。A公司選擇外包服務(wù)商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價(jià)格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來(lái)選擇外包服務(wù)商。A公司先通過(guò)同提供項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)的三家外包服務(wù)商分別進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)后再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應(yīng)選派由精干的律師、財(cái)務(wù)人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團(tuán)隊(duì)對(duì)外包服務(wù)商提供項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求的回復(fù)文件進(jìn)行審查和與外包服務(wù)商就外包合同進(jìn)行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達(dá)成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，也是為了防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

(八)在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行溝通

在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行有效而及時(shí)的溝通，是保證外包活動(dòng)成功的關(guān)鍵。A公司將有關(guān)薪酬管理外包，往往會(huì)影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。

最后，A公司應(yīng)建立一種監(jiān)控各種薪酬管理外包活動(dòng)的質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度的機(jī)制，跟蹤監(jiān)控以確保薪酬管理外包的效果物有所值。同時(shí)建立薪酬管理外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地防范薪酬管理外包風(fēng)險(xiǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理

現(xiàn)代電力基建工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對(duì)基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實(shí)行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會(huì)使工程出現(xiàn)問(wèn)題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時(shí)地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對(duì)電力的使用需求也越來(lái)越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國(guó)的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過(guò)程依然存在問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國(guó)的電力企業(yè)在近年來(lái)開(kāi)始逐漸受到社會(huì)的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會(huì)，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對(duì)電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個(gè)代表性問(wèn)題。在管理過(guò)程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國(guó)大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實(shí)際的管理中還依然使用以前的管理制度，無(wú)法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)施工材料的質(zhì)量也沒(méi)有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無(wú)法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，會(huì)影響到整個(gè)實(shí)際的管理過(guò)程，使管理過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行良好的管理，同時(shí)部分企業(yè)甚至沒(méi)有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒(méi)有將管理政策落實(shí)到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對(duì)電力建設(shè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)過(guò)程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過(guò)程過(guò)于主觀化，如果管理人員對(duì)此不進(jìn)行實(shí)際的管理，會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無(wú)法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，使員工更加熱情地對(duì)待工作。但是由于電力企業(yè)對(duì)基建工程管理的重視程度不夠，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)也相對(duì)較少，這影響了員工對(duì)待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，制度過(guò)于片面，而且具有不公平性，無(wú)法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對(duì)電力基建工程管理員工不重視，工資相對(duì)較低，缺失物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的社會(huì)需求沒(méi)有完整的解決，使員工對(duì)工作的態(tài)度和重視程度下降，無(wú)法保證工程的正常建設(shè)。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計(jì)、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個(gè)階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對(duì)成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會(huì)對(duì)電力的需求比較大，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、支出超過(guò)收入的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)行正確的管理政策，對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對(duì)工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實(shí)施，保證每一個(gè)工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個(gè)部分出錯(cuò)都有專門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工的每一個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時(shí)也要關(guān)注施工過(guò)程是否符合要求，及時(shí)指出施工的錯(cuò)誤，對(duì)有危險(xiǎn)的過(guò)程及時(shí)控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項(xiàng)目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。

3.2提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實(shí)行，建立一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地更新他們的知識(shí)和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識(shí)和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹(shù)立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，時(shí)刻提高自己，同時(shí)要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實(shí)，盡量不出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3建立質(zhì)量管理評(píng)審制度

在電力基建工程的施工過(guò)程中，要建立質(zhì)量評(píng)審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工步驟，對(duì)管理人員的工作也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，并且要對(duì)該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對(duì)自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評(píng)審制度對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評(píng)審制度，將每一個(gè)施工部分都按照評(píng)審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4積極推行激勵(lì)機(jī)制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行實(shí)事求是的政策，要建立積極的激勵(lì)機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動(dòng)力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對(duì)工作的熱情。同時(shí)企業(yè)要對(duì)不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對(duì)工作更加認(rèn)真。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報(bào)酬。

3.5嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對(duì)簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問(wèn)題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對(duì)技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個(gè)施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2016，（2）.

[3]曹陽(yáng)．電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

篇5

今年以來(lái)，福建漳州支隊(duì)不斷創(chuàng)新工作思路，努力探索解決“網(wǎng)格化”管理工作中存在的“瓶頸”性問(wèn)題，建立和健全多項(xiàng)制度，深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”消防安全管理模式。目前，全市已形成了124個(gè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政區(qū)為單元的“大網(wǎng)格”，1895個(gè)以社區(qū)、建制村為單元的“中網(wǎng)格”和2536個(gè)以街區(qū)、居民小區(qū)、樓院、企事業(yè)單位、村組為單元的“小網(wǎng)格”。

政府統(tǒng)攬，統(tǒng)一布局。漳州市政府下發(fā)了《關(guān)于全面推行消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)》的通知：一是明確了各縣（市、區(qū)）政府是消防安全網(wǎng)格化管理的責(zé)任主體；二是明確了重點(diǎn)鎮(zhèn)配齊2名專職消防管理員，一般鎮(zhèn)不少于1名專職管理員；三是明確了社區(qū)、農(nóng)村網(wǎng)格職責(zé)，并做到“六個(gè)一”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織、一支志愿隊(duì)伍、一份責(zé)任書(shū)、一套排查整治臺(tái)賬、一塊宣傳欄板、一批宣傳標(biāo)語(yǔ)；四是明確了經(jīng)費(fèi)保障來(lái)源，在每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一支政府專職或志愿消防隊(duì)，并配備“一泵、兩槍、三帶、四滅火器”。

層層推進(jìn)，充實(shí)一線。福建漳州支隊(duì)一方面緊密結(jié)合派出所消防監(jiān)督工作，推動(dòng)全市324名專兼職基層民警參與消防安全網(wǎng)格化管理工作；另一方面，在全市重點(diǎn)單位中，進(jìn)一步明確了法定代表人是本單位消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位消防安全管理工作。不僅如此，福建漳州支隊(duì)還對(duì)全市建筑消防設(shè)施進(jìn)行一次全面測(cè)試和定點(diǎn)管理，建立了消防安全“戶籍化”管理檔案，并以開(kāi)發(fā)區(qū)凌波社區(qū)消防窗口為試點(diǎn)，在全市逐步打造“社區(qū)消防窗口”。

倒排進(jìn)度，主抓落實(shí)。第一，制定了消防安全網(wǎng)格化管理任務(wù)表和進(jìn)度表，并實(shí)行日上報(bào)、日通報(bào)，每日定時(shí)跟蹤全市2536個(gè)小網(wǎng)格工作落實(shí)進(jìn)展情況。第二，要求“大網(wǎng)格”全面掌握本地區(qū)中小網(wǎng)格數(shù)量、機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備情況，及時(shí)摸排，及時(shí)上報(bào)。第三，將消防安全網(wǎng)格化管理納入了政府年度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)及政務(wù)督查內(nèi)容，并實(shí)行“日上報(bào)、周通報(bào)、月督導(dǎo)、年考評(píng)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

狠抓宣傳，大造聲勢(shì)。首先，堅(jiān)持把消防宣傳教育作為社會(huì)宣傳、公益宣傳的重要內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)?shù)厝覐V告公司在全市車站、高校園區(qū)、商場(chǎng)、旅游景區(qū)等場(chǎng)所設(shè)立宣傳欄。其次，利用全市2000多塊戶外視頻和1600部出租車車載LED廣告欄滾動(dòng)播放消防常識(shí)和普及舉報(bào)電話，鼓勵(lì)市民撥打“96119”電話舉報(bào)投訴火災(zāi)隱患。再次，結(jié)合漳州閩南話獨(dú)特的文化氛圍，用典型火災(zāi)事故案例制度一部長(zhǎng)達(dá)8分鐘的“閩南語(yǔ)版消防宣傳教育片”，向公眾講授消防逃生技能。最后，依托當(dāng)?shù)孛耖g文藝傳承人，以木偶戲、歌仔戲、薌音曲、剪紙、木版年畫、腰鼓隊(duì)等文藝形式，創(chuàng)作一批消防題材作品，深入到全市廣大農(nóng)村社區(qū)巡演、巡展。

篇6

關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)管理；技防管理；重要作用

相較于企業(yè)中的一般性管理，安全文化管理可謂是一種“軟管理”，通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工思想和行為的有力規(guī)范。事實(shí)上，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的我國(guó)目前已經(jīng)將安全文化管理視為需要高度關(guān)注的問(wèn)題，黨和國(guó)家針對(duì)安全管理制定了“安全第一，以預(yù)防為主，實(shí)施綜合治理”的基本方針，并采取了一系列的相關(guān)措施、建立相關(guān)的制度體系，但是大多數(shù)企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，通過(guò)安全文化在企業(yè)職工中的推廣與普及，可以有效提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其樹(shù)立起正確的安全生產(chǎn)理念與安全價(jià)值觀?？梢哉f(shuō)，安全文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)、正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能推動(dòng)企業(yè)安全管理，使其向著更高的層次不斷進(jìn)步。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)沒(méi)有能夠理解安全文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，雖然采取了一定的措施，但是預(yù)期中的安全文化氛圍與安全文化體系都沒(méi)有建立起來(lái)，可見(jiàn)企業(yè)的安全建設(shè)工作并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。而在筆者看來(lái)，若要推進(jìn)企業(yè)的安全文化管理，便需要從技防管理等細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的安全文化管理體系。

一、企業(yè)安全文化管理的內(nèi)涵分析

1.本質(zhì)分析

以人類行為作為源頭，由其所產(chǎn)生的生產(chǎn)行為、生產(chǎn)方式及其物態(tài)、安全生活、生產(chǎn)理念所構(gòu)成的綜合體便是安全文化。而企業(yè)安全文化則是企業(yè)在不間斷的安全生產(chǎn)之中，憑借分析、總結(jié)等手段提出的一系列行為規(guī)范，這些規(guī)范一般是由企業(yè)高層管理者所倡導(dǎo)的，也得到了所有職工的認(rèn)可，是企業(yè)安全價(jià)值體系的重要組成部分。實(shí)際上，安全文化具有深淺不一的層次，淺顯地講，安全文化涉及了企業(yè)管理者與員工的態(tài)度問(wèn)題，安全文化可以直接影響企業(yè)職工的思維方式、文化素養(yǎng)與辦事態(tài)度、辦事風(fēng)格；深入地講，安全文化涉及了體制、個(gè)人響應(yīng)等多個(gè)層面，其中體制對(duì)企業(yè)高層的決策有較為明顯的影響，個(gè)人響應(yīng)則與制度的落實(shí)有關(guān)，即若無(wú)人響應(yīng)或響應(yīng)不積極，企業(yè)決策便無(wú)法落實(shí)。

2.內(nèi)涵分析

在安全文化之中，人占據(jù)了主體的地位，文化不過(guò)是媒介，主體利用媒介的感染力來(lái)提升自身的安全價(jià)值理念，對(duì)自身的個(gè)體行為進(jìn)行規(guī)范和約束。事實(shí)上，企業(yè)中的安全文化包括了多個(gè)層面，無(wú)論是決策者、管理者，還是執(zhí)行者，都有所涉及。在安全文化中，人可謂是推進(jìn)安全文化建設(shè)最主要的積極性因素，若能令管理者與決策者樹(shù)立起正確的安全意識(shí)，令管理者、決策者與所有員工提高自身安全素養(yǎng)，將會(huì)為企業(yè)安全文化水平的提升建立起可靠的保障。3.重要意義首先，推進(jìn)安全文化建設(shè)可以體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的“以人為本”理念，其既是安全文化必須遵守的基本準(zhǔn)則，也是推動(dòng)安全文化發(fā)展的基本落腳點(diǎn)。安全文化氛圍若是非常良好，便能確保企業(yè)員工的身心健康，使其可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在安全文化氛圍的影響下，人機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行，安全事故得到了有效預(yù)防，企業(yè)因此而安全發(fā)展。其次，社會(huì)和企業(yè)的和諧發(fā)展要求促使企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，只有堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念才能實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)利益之間的統(tǒng)一，在安全文化的影響下，企業(yè)生產(chǎn)具有了安全的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)職工不必?fù)?dān)心在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)生命威脅，而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感，企業(yè)也因此具有了越來(lái)越高的向心力與凝聚力。由于職工將企業(yè)看作是自身的命運(yùn)共同體，所以企業(yè)職工只會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生更大的依賴性，在工作中也會(huì)更加愛(ài)崗敬業(yè)。最后，企業(yè)與職工之間需要良性的互動(dòng)，而推行安全文化建設(shè)恰好可以滿足這種需要，通過(guò)推行安全文化建設(shè)，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理向著更深的層次發(fā)展?？梢哉f(shuō)，堅(jiān)持“安全文化建設(shè)”，既有利于安全生產(chǎn)觀的樹(shù)立與安全第一思想的確定，還能提高企業(yè)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全防范意識(shí)，確保企業(yè)職工的生產(chǎn)安全，更能健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立與健全，為企業(yè)預(yù)防型生產(chǎn)管理的實(shí)施提供保障，確保企業(yè)、職工可以在安全發(fā)展目標(biāo)上達(dá)到一致。

二、技防推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的表現(xiàn)形式

1.鞏固安全文化管理的既有成效

若要為企業(yè)安全文化提升其物態(tài)管理水平，便需要國(guó)家、企業(yè)持續(xù)性地加大自身的投入，除此之外還需要從輿論風(fēng)氣、社會(huì)活動(dòng)以及職工生活方式等方面進(jìn)行長(zhǎng)期干預(yù)，只有這樣才有可能獲得預(yù)期的效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想令安全文化管理可以切實(shí)落實(shí)，僅依托于企業(yè)職能部門始終效果有限，必須調(diào)動(dòng)其企業(yè)職工的主動(dòng)性，使其意識(shí)到自己的主人翁地位，積極參與到安全文化管理之中。鑒于人的“隨眾性”心理，企業(yè)可以通過(guò)部分員工的主動(dòng)參與來(lái)引導(dǎo)更多員工參與到安全文化管理之中，企業(yè)與職工之間形成了一個(gè)良性循環(huán)，必將給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了非常深遠(yuǎn)的影響。事實(shí)上，技防人員可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)做好信息的監(jiān)護(hù)與安全防范，以消除不良信息造成的負(fù)面影響。企業(yè)職工能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解社會(huì)、進(jìn)行人際交往，企業(yè)自身則基于快捷方便的網(wǎng)絡(luò)收集資源，為職工定期開(kāi)展形式多樣的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)來(lái)鞏固安全文化管理的既有成效

2.培養(yǎng)高級(jí)人才

企業(yè)安全文化建設(shè)依托于企業(yè)人才的培養(yǎng)，技防管理可以通過(guò)安全文化管理來(lái)為企業(yè)管理添加新鮮內(nèi)容與其他表現(xiàn)形式，有助于企業(yè)文化形成一種新的、較為獨(dú)特的文化氛圍，從而陶冶職工們的情操，使其保持良好心理狀態(tài)，在企業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范下有效提高安全素質(zhì)、生產(chǎn)技能。3.提升企業(yè)的安全文化管理水平任何企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，都必須滿足安全這一前提，在新時(shí)期，企業(yè)若要開(kāi)創(chuàng)更好的企業(yè)活動(dòng)，必須首先加強(qiáng)自身的安全管理，通過(guò)建立健全企業(yè)技防體系來(lái)為企業(yè)發(fā)展與改革提供更加可靠的保障。可以說(shuō)，以技防管理為主的安全文化管理可以為企業(yè)的不斷進(jìn)步提供環(huán)境保障，企業(yè)員工激發(fā)自覺(jué)性與安全意識(shí)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的作用

1.技防管理可以為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)

區(qū)別于一般性商業(yè)組織，企業(yè)具有廠房多、占地廣、人員多的特點(diǎn)，由于各種各樣的原因，企業(yè)生產(chǎn)中具有許多安全隱患，需要給予重點(diǎn)防范，而當(dāng)前存在的問(wèn)題便是企業(yè)內(nèi)部警力不足，難以全面確保員工生產(chǎn)安全與企業(yè)資產(chǎn)安全，而高科技的技防系統(tǒng)恰好可以彌補(bǔ)以上不足，通過(guò)科技強(qiáng)警來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技防集中實(shí)際上是企業(yè)安全文化管理的一種物化狀態(tài)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文化管理的手段和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，技防集中可以使組織、個(gè)人在安全文化管理方面充分發(fā)揮出主導(dǎo)作用。事實(shí)上，政府政策固然可以給予企業(yè)安全文化管理以支持，硬件設(shè)施與硬件環(huán)境隨科技發(fā)展而更新?lián)Q代，這樣的狀況也可以為安全文化管理奉獻(xiàn)出一份力量，為其提供物質(zhì)保障，因此應(yīng)該針對(duì)企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)技防管理，為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.技防是安全文化管理的重中之重

大部分企業(yè)一直以來(lái)都是將人防、物防以及技防三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成“三位一體”的安全管理體系，這在當(dāng)時(shí)可以確保企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)需求。然而，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步使得現(xiàn)代化的犯罪手段越來(lái)越先進(jìn)、犯罪率越來(lái)越高，企業(yè)安全管理已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)有效的防控，因此企業(yè)需要加大投入，通過(guò)建立消防控制、數(shù)碼監(jiān)控兩大報(bào)警系統(tǒng)，再輔以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)與無(wú)線紅外報(bào)警技術(shù)，形成更加全面的安全技防體系，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)控自檢以及與“110”之間的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)報(bào)警。3.技防管理可以反映安全管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)作為資產(chǎn)與人員極為密集、可以從生產(chǎn)獲得巨大效益的重要場(chǎng)所，對(duì)安全文化管理有著“與時(shí)俱進(jìn)”的根本性要求，技防管理作為安全文化管理的重要方面之一，需要緊跟時(shí)展步伐，隨時(shí)滿足社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)需求。技防作為現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)防范手段結(jié)合的高科技產(chǎn)物，其未來(lái)必向著智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，而這也恰好是安全文化管理的未來(lái)發(fā)展方向。

四、結(jié)語(yǔ)

技防管理對(duì)于企業(yè)安全文化管理來(lái)說(shuō)非常重要，本文首先介紹了安全文化管理的本質(zhì)、涵義以及重要意義，隨后介紹了技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的主要表現(xiàn)形式，最后闡明了技防管理在企業(yè)安全文化管理中的重要作用，旨在促進(jìn)企業(yè)安全文化管理水平的進(jìn)一步提高。

作者:劉松奇 單位:北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]朱芳.論技防管理在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的重要作用[J].生產(chǎn)力研究，2013，（5）：152-153.

篇7

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)檔案；信息化；查詢；網(wǎng)絡(luò)化；措施

引言

房屋檔案信息化管理是現(xiàn)代檔案管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，其能夠有效提高效率，而且可以為房產(chǎn)糾紛仲裁、房產(chǎn)交易、史跡考證、權(quán)屬登記等提供重要的依據(jù)，城市的房屋檔案信息化管理對(duì)決策者和管理者而言是至關(guān)至要的，其在不斷地建設(shè)過(guò)程中，盡管取得了較大的成就，但仍會(huì)面臨較多的問(wèn)題沒(méi)有解決，就比如檔案信息的采集系統(tǒng)、人員素質(zhì)等問(wèn)題，這些對(duì)房屋檔案信息化管理建設(shè)都產(chǎn)生了阻礙。成為房屋檔案信息化建設(shè)者們亟待解決的問(wèn)題。

1房產(chǎn)檔案信息化管理特點(diǎn)

房產(chǎn)檔案信息化管理是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)等高新技術(shù)，通過(guò)文字、圖形、圖像等形式，把各種房產(chǎn)檔案資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字化電子檔案信息，以電子信息形式存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)化的形式聯(lián)結(jié)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，形成一個(gè)有序的檔案信息系統(tǒng)，及時(shí)有效進(jìn)行管理、提供利用，實(shí)施資源共享。

隨著房產(chǎn)檔案信息化管理的深入，計(jì)算機(jī)在房產(chǎn)檔案管理領(lǐng)域的普及應(yīng)用，使得信息能夠隨時(shí)隨地獲得，這大大提高了檔案管理的效率，也使房產(chǎn)檔案信息化管理優(yōu)越于一般的檔案管理，具有自己的特色：

1.1檔案資料存儲(chǔ)的數(shù)字化

房產(chǎn)檔案信息化管理就是要使各種房產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化電子信息，這些信息能夠直接被計(jì)算機(jī)的程序識(shí)別和讀取。大量的資料在經(jīng)過(guò)整合處理之后，形成相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)這些信息進(jìn)行收集、分類、整理、存儲(chǔ)，這樣在需要信息的時(shí)候可以方便、及時(shí)的查閱到。

1.2檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化

房產(chǎn)檔案信息化的核心就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和交流。通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，房產(chǎn)檔案信息可以在世界各地進(jìn)行異地傳輸，隨時(shí)隨地都可以查閱到你所需要的信息，有利于房產(chǎn)管理部門、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、需求者之間更好地交流，房產(chǎn)檔案的價(jià)值也能得到充分發(fā)揮。

1.3查詢應(yīng)用智能化

由于房產(chǎn)檔案信息存儲(chǔ)都是數(shù)字化，這使得檔案信息網(wǎng)上檢索智能化，瀏覽快捷方便，這樣節(jié)省了很多人力物力。

2房產(chǎn)檔案信息化管理存在的問(wèn)題

2.1房屋檔案管理信息化建設(shè)資金短缺。

眾所周知，房屋信息化建設(shè)并不是一朝一夕就可以完成的過(guò)程，其需要對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)硬件進(jìn)行購(gòu)買，由于資金不足，致使很多地方在房屋檔案信息化建設(shè)中受到嚴(yán)重的阻礙，從而信息化程度低下，網(wǎng)絡(luò)速度慢，信息不暢通，軟件無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，仍停留在依靠手工進(jìn)行房屋檔案信息的查閱工作。

2.2缺乏先進(jìn)的房產(chǎn)檔案管理理念

長(zhǎng)期以來(lái)，某些房產(chǎn)檔案管理部門的工作人員形成了一定的思維定勢(shì)，這種定勢(shì)具有較強(qiáng)的慣性，很難在短期內(nèi)真正改變。觀念的滯后，必然導(dǎo)致行動(dòng)上的消極懈怠，這樣導(dǎo)致信息化建設(shè)的許多工作完成不力，影響信息的完整性和可靠性。

2.3檔案管理員專業(yè)素質(zhì)不高

房產(chǎn)檔案管理工作者的素質(zhì)，是房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。但目前，房產(chǎn)檔案管理員專業(yè)素質(zhì)水平差異比較大，許多地方的房產(chǎn)檔案管理人員整體素養(yǎng)偏低，尤其是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)了解甚少，而且學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性不高，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的精神，滿足于現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)水平、組織管理能力等方面都比較欠缺。

2.4技術(shù)手段落后

目前許多房產(chǎn)檔案管理部門無(wú)論是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用水平，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度、參與程度等都遠(yuǎn)低于其它行業(yè)。多數(shù)房產(chǎn)部門的工作方式基本上是接收移交檔案，目立卷、存出入庫(kù)、查閱調(diào)卷。辦公電腦的應(yīng)用主要還是在文字處理、財(cái)務(wù)管理等數(shù)據(jù)處理方面，管理介質(zhì)大多數(shù)仍為紙質(zhì)檔案，光盤技術(shù)和機(jī)讀方式等信息化手段雖已有運(yùn)用，但十分有限，數(shù)據(jù)庫(kù)的功能和水平與當(dāng)今信息傳輸技術(shù)和房產(chǎn)檔案應(yīng)用的要求相差比較遠(yuǎn)。

2.5檔案檢索效率不高

檔案檢索方式有手工檢索和計(jì)算機(jī)檢索。目前，傳統(tǒng)的手工檢索占有很大比重。各檔案部門在手工檢索的途徑上做了大量的工作，編制了多種形式的檢索工具。在編制檢索工具中出現(xiàn)了求“多”不求“精”的現(xiàn)象，誤認(rèn)為編制的檢索工具越多檔案工作服務(wù)質(zhì)量就會(huì)越高。

3加強(qiáng)房產(chǎn)檔案信息化管理的措施

3.1加大房屋檔案管理信息化資金的投入。

房屋檔案信息化管理建設(shè)是一個(gè)需要大量花費(fèi)的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，由于受到資金制約，便無(wú)法有創(chuàng)新和突破。為此，可以采用多渠道籌集資金的方式來(lái)加大資金的投入力度，具體的籌措可以通過(guò)銀行加單位加財(cái)政支持，也可以對(duì)房屋檔案管理信息化建設(shè)資金納入各地方財(cái)政預(yù)算之中，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫沟眯畔⒒l(fā)展得到資金保障，最后可以對(duì)房地產(chǎn)商征收房屋檔案信息化建設(shè)專項(xiàng)資金。

3.2提高房產(chǎn)檔案管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)

提高房產(chǎn)檔案管理工作者的素質(zhì)，是加速房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)步伐、推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。房產(chǎn)檔案管理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)信息的概念、作用和檔案信息化的重要意義的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作。加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是信息化素養(yǎng)的培訓(xùn)。幫助他們樹(shù)立改革意識(shí)、科技意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等一系列全新的觀念。

在房產(chǎn)檔案管理工作隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，改變?cè)跈n案管理部門長(zhǎng)期存在的“鐵飯碗”現(xiàn)象，積極推行全員聘任合同制，對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，真正做到優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下，從而使檔案工作者清醒地認(rèn)識(shí)到自己的工作成績(jī)與其生存和發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)每個(gè)人的工作活力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力，使房產(chǎn)檔案管理工作出現(xiàn)充滿生機(jī)活力的新局面。

3.3完善房產(chǎn)檔案管理的技術(shù)系統(tǒng)

房產(chǎn)檔案管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括信息歸集系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、檔案咨詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和信息安全系統(tǒng)等。信息歸集系統(tǒng)是全面、準(zhǔn)確地收集房屋產(chǎn)權(quán)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息，形成房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的工作系統(tǒng)。完善信息歸集系統(tǒng)主要要做到兩點(diǎn)，一是要保證信息資料的準(zhǔn)確性和全面性，二是要及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)存的信息，保證房產(chǎn)檔案信息與房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況同步。

信息檢索系統(tǒng)是房產(chǎn)檔案輸出和利用的系統(tǒng)，建立房產(chǎn)數(shù)字檔案的目的主要就是檢索方便，利用和管理方便。要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)多功能、多角度、方便、快捷的檢索系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫(kù)存可以將房屋地址、產(chǎn)權(quán)人姓名、房屋面積、交易時(shí)g、產(chǎn)權(quán)狀況等與房屋產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的每一個(gè)要素作為檢索條件，并建立多級(jí)檢索系統(tǒng)，從而提供方便、快捷的檢索服務(wù)。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是發(fā)揮房產(chǎn)檔案管理的政策咨詢功能的一個(gè)系統(tǒng)。因?yàn)榉慨a(chǎn)檔案信息不僅要滿足房屋產(chǎn)權(quán)交易和咨詢的需要，而且也應(yīng)該為政府職能部門進(jìn)行宏觀調(diào)控提供科學(xué)的決策依據(jù)，所以必須建立完整的房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對(duì)房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行多角度、多方面的分析、整理和利用，從而為政府適當(dāng)運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的平衡，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策信息。

信息安全系統(tǒng)是保證房屋產(chǎn)權(quán)信息完整保存，不被損壞或丟失，不被非法篡改和利用的保障系統(tǒng)。數(shù)字檔案的安全保存存在許多技術(shù)上的問(wèn)題。房產(chǎn)檔案管理部門應(yīng)充分研究房產(chǎn)數(shù)字檔案保存可能存在的諸多危險(xiǎn)因素，做到防微杜漸，并做好充分的技術(shù)保障。

3.4完善房產(chǎn)數(shù)字檔案管理的法律與制度

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和廣大人民群眾法制觀念的不斷增強(qiáng)，涉及到房產(chǎn)方面的民事案件和刑事案件不斷增多。現(xiàn)有的檔案法律法規(guī)和有關(guān)制度，一方面存在對(duì)新興的數(shù)字檔案管理的適應(yīng)性問(wèn)題，同時(shí)檔案管理事業(yè)的發(fā)展日新月異，不斷地提出法律和制度方面的要求，因而關(guān)于房產(chǎn)檔案管理工作的法律和制度建設(shè)問(wèn)題擺在我們面前。房產(chǎn)數(shù)字檔案資料是由產(chǎn)權(quán)人提供的歷史記錄和依據(jù)，既具有私人權(quán)益屬性，又屬于社會(huì)財(cái)富。所以在查閱、利用方面時(shí)常出現(xiàn)一些矛盾和沖突，為此，在查閱、利用房產(chǎn)數(shù)字檔案問(wèn)題上，應(yīng)盡快建立健全相關(guān)法律依據(jù)和規(guī)章制度，在完善管理措施的基礎(chǔ)上，把檔案用活，最大限度地發(fā)揮房產(chǎn)檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

為全面加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律觀念，特制定安豐鄉(xiāng)二中學(xué)生操行評(píng)定量化積分方案。

一、操行量化積分的主要內(nèi)容：

項(xiàng)目

詳細(xì)要求

積分

個(gè)人儀表

1、不染發(fā)，發(fā)長(zhǎng)男生不過(guò)寸，女生前不遮眉，兩邊不遮擋耳朵；2、不佩戴首飾，不涂指甲油，不化妝；3、全身著校服。

班級(jí)查到每次扣1分，學(xué)校查到扣3分。并立即糾正。第二次查到兩倍扣積分。連續(xù)三次查到3倍扣分，同時(shí)停課、全校通報(bào)批評(píng)。并做深刻檢討。同時(shí)責(zé)令家長(zhǎng)監(jiān)督。

公德素養(yǎng)

1、不在校園追逐打鬧。2、休息時(shí)間不高聲喧嘩，不說(shuō)大聲說(shuō)臟話。3、上下樓不推擠。4、不隨意亂丟垃圾。

行為規(guī)范

1、不抽煙，不喝酒，2、升旗校會(huì)不說(shuō)話，不做小動(dòng)作。3、校園內(nèi)不騎行自行車、電動(dòng)車。4、自習(xí)課認(rèn)真學(xué)習(xí)，不說(shuō)話，串座位。5、不遲到、不早退。6、參加集體活動(dòng)守秩序、服從安排。7、不帶零食進(jìn)校園。

班級(jí)查到扣2分，學(xué)校查到扣4分，一周連續(xù)兩次，停課并在校會(huì)上做檢討。連續(xù)三次以上，家長(zhǎng)到校陪讀。

紀(jì)律規(guī)范

1、不打架，不斗毆。2、不欺凌同學(xué)。3、不擾亂課堂。4、不頂撞老師。5、不攜帶管制刀具進(jìn)校園。5、不曠課。

班級(jí)查到扣10分，學(xué)校查到扣20分。并停課檢討，全校通報(bào)。家長(zhǎng)簽保證書(shū)。情節(jié)嚴(yán)重者家長(zhǎng)領(lǐng)回。

學(xué)習(xí)規(guī)范

1、課堂不做小動(dòng)作，不睡覺(jué)，不做與課堂無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2、作業(yè)按時(shí)，按要求、獨(dú)立完成。不抄襲作業(yè)。

班級(jí)查到扣2分，學(xué)校查到扣4分，一周連續(xù)三次以上，家長(zhǎng)到校陪讀。

住校生規(guī)范

1、個(gè)人床鋪整潔，物品不亂放。

2、按時(shí)歸寢，沒(méi)有喧鬧，打牌等行為

3、不帶零食進(jìn)宿舍。

1、班級(jí)內(nèi)務(wù)檢查，每人次1分。

2、一周內(nèi)連續(xù)不按時(shí)歸寢，或在寢室中喧鬧，打牌等取消住校。并扣積分10分。

二、 檢查方式：班級(jí)自查、學(xué)校督查、即時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)三種方式。

篇9

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化管理；DNC；客戶端

1.前言

機(jī)加工車間是我公司下屬的主力制造車間，主要承擔(dān)公司主導(dǎo)產(chǎn)品的機(jī)械加工任務(wù)，車間技術(shù)實(shí)力雄厚，制造經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)卓著。機(jī)加工車間擁有百余臺(tái)生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，其中數(shù)控設(shè)備二十余臺(tái)。還擁有一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和中、高級(jí)工人占員工總數(shù)的60%以上。

機(jī)加工車間使用先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，有效的提高了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)控機(jī)床已逐步成為車間機(jī)械加工的核心設(shè)備。在本次數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中擬解決如下問(wèn)題：

數(shù)控程序通訊方面：

1）編制完成的數(shù)控程序經(jīng)常使用手工方式錄入數(shù)控機(jī)床，效率低、易出錯(cuò)，占用機(jī)床加工時(shí)間。2）部分設(shè)備可以使用軟磁盤，相對(duì)手工錄入較快，但軟盤容量低、易損壞，該技術(shù)已基本淘汰。3）部分設(shè)備支持U盤、CF卡將數(shù)控程序拷貝進(jìn)機(jī)床，效率高，但病毒問(wèn)題、保密問(wèn)題較嚴(yán)重。4）有時(shí)使用電腦與機(jī)床串口連接傳輸數(shù)控程序或進(jìn)行在線加工，插拔接口容易造成設(shè)備或電腦的損壞。

2.網(wǎng)絡(luò)DNC系統(tǒng)規(guī)劃

2.1數(shù)控設(shè)備條件

此次機(jī)加工車間數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的聯(lián)網(wǎng)數(shù)控設(shè)備共18臺(tái)，涉及控制系統(tǒng)有SIEMENS、FANUC、HURCO三種，具體情況如下：

DNC聯(lián)網(wǎng)設(shè)備情況一覽表

序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) RS232 產(chǎn)地/廠家 控制系統(tǒng)

1 數(shù)控立車 CK5112E 有 齊齊哈爾 SIEMENS 802C

2 數(shù)控立銑 XK718 有 四川自貢機(jī)床廠 FANUC 0i-M

3 臥式加工中心 DCH50 有 日本三菱 FANUC 18i-MB

4 臥式加工中心 M-H4VBN 有 日本三菱 FANUC 18i-M

5 立式加工中心 MCV-

1000AP 有 臺(tái)灣 FANUC 0-M

6 臥式加工中心 MAXM630 有 美國(guó)

CINCINNATI Acromatic

2100

7 臥式加工中心 THK4680 有 昆明機(jī)床廠 FANUC 6

8 數(shù)控立銑 XH715 有 北京精密機(jī)床廠 FANUC 0-M

2.2信息化總體規(guī)劃

對(duì)于制造企業(yè)而言，信息化包含了底層信息化、技術(shù)信息化和管理信息化。

此次機(jī)加工車間DNC數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目屬于企業(yè)底層信息化，如果車間底層信息化滯后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不好、可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以跟蹤、產(chǎn)品成本過(guò)高等重大問(wèn)題。

2.3 DNC技術(shù)可行性

DNC是Direct Numerical Control或Distributed Numerical Control的簡(jiǎn)稱，意為直接數(shù)字控制或分布數(shù)字控制。DNC最早研究開(kāi)始于本世紀(jì)六十年代。它指的是將若干臺(tái)數(shù)控設(shè)備直接連接在一臺(tái)中央計(jì)算機(jī)上，由中央計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)NC程序的管理和傳送。當(dāng)時(shí)的研究目的主要是為了解決早期數(shù)控設(shè)備（NC）因使用紙帶輸入數(shù)控加工程序而引起的一系列問(wèn)題和早期數(shù)控設(shè)備的高計(jì)算成本等問(wèn)題。

3.DNC系統(tǒng)總體架構(gòu)

機(jī)加工車間數(shù)服務(wù)器數(shù)據(jù)架構(gòu)建議系統(tǒng)所有被管理數(shù)據(jù)均置于車間技術(shù)室服務(wù)器中，兼做通信服務(wù)器。該服務(wù)器作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉蛄?，承?dān)著數(shù)據(jù)的傳輸任務(wù)。DNC系統(tǒng)由管理模塊、通信模塊組成。通信服務(wù)器安裝DNC通訊模塊客戶端軟件，其他編程計(jì)算機(jī)安裝管理模塊客戶端，管理客戶端在局域網(wǎng)上動(dòng)態(tài)浮動(dòng)，在任意一臺(tái)安裝有DNC管理客戶端的計(jì)算機(jī)上均可以登陸。

具體架構(gòu)圖如下：

4.DNC系統(tǒng)管理功能

4.1生產(chǎn)管理

4.1.1計(jì)劃。任務(wù)計(jì)劃的錄入具有以下三種功能：

任務(wù)計(jì)劃由EXCEL表等多種格式導(dǎo)入，外部數(shù)據(jù)經(jīng)清洗和規(guī)范化轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)中并進(jìn)行正確性校核。手工輸入，具有編輯修改功能。具有輸入記憶和格式正確性校驗(yàn)功能，相同內(nèi)容避免重復(fù)操作。對(duì)于零件BOM已有的零件，具有通過(guò)輸入少量字符可在BOM上模糊搜索，調(diào)入的功能。

4.1.2毛坯收發(fā)。材料員在接到網(wǎng)上派工任務(wù)后，根據(jù)調(diào)度員的指令打印零件條形碼，并粘貼在合格證上進(jìn)行發(fā)料。一個(gè)條碼對(duì)應(yīng)一條作業(yè)計(jì)劃（一條作業(yè)計(jì)劃可能含一個(gè)任務(wù)號(hào)，也可能含多個(gè)任務(wù)號(hào)）。在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中可進(jìn)行拆分和合并處理，同時(shí)條碼隨合格證進(jìn)行拆分，該情況下一條作業(yè)計(jì)劃可對(duì)應(yīng)多個(gè)條碼。

4.1.3成品入出庫(kù)?？赏ㄟ^(guò)掃描加工零件條形碼進(jìn)入成品入庫(kù)界面，可顯示待入庫(kù)的成品列表。對(duì)其進(jìn)行成品入庫(kù)錄入操作。

進(jìn)入成品出庫(kù)界面可顯示生產(chǎn)廠長(zhǎng)指令轉(zhuǎn)出的成品列表，根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的轉(zhuǎn)出指令，系統(tǒng)自動(dòng)打印出庫(kù)單。錄入成品出庫(kù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行完工銷賬。

4.2工藝管理

4.2.1工藝信息的錄入與顯示。具有編制機(jī)加工藝的功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)文檔一體化。工藝人員在工序及工藝卡片數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)界面進(jìn)行工藝信息錄入，工時(shí)信息項(xiàng)由專業(yè)的工時(shí)定額人員在工時(shí)錄入維護(hù)界面進(jìn)行輸入。工藝信息作為工件的加工屬性存入數(shù)據(jù)庫(kù)。要求編輯過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)工序的調(diào)整順序、添加、刪除、拷貝，工藝簡(jiǎn)圖粘貼等功能。有模板或自定義模板的功能。自動(dòng)填寫公共項(xiàng)。定制打印工藝卡片?？捎肊XCEL導(dǎo)出。

4.3質(zhì)量管理

4.3.1零部件質(zhì)量檢查信息錄入。檢查員通過(guò)掃描零件條形碼或手動(dòng)輸入方式顯示該零件檢查數(shù)據(jù)錄入界面。通過(guò)手動(dòng)輸入方式進(jìn)行檢查信息輸入。按工序檢查（應(yīng)由零部件的加工屬性來(lái)確定）。分別錄入檢查數(shù)據(jù)信息。

4.3.2不合格品處置。系統(tǒng)應(yīng)能自動(dòng)顯示不合格品明細(xì)列表，且按日期排序。對(duì)于還沒(méi)有處理的要求變顏色提示。直接選擇待處理零件就可以進(jìn)入不合格品處置窗口。

5.結(jié)論

經(jīng)過(guò)與軟件公司超過(guò)一年的交互式合作，機(jī)加工車間DNC系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完成并投入生產(chǎn)。各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)都基本實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)運(yùn)行后，數(shù)控設(shè)備的實(shí)際切削時(shí)間由以前的45%左右提升至超過(guò)65%，車間產(chǎn)能提高40%。

通過(guò)我公司數(shù)字化改造成功的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)車間通過(guò)科學(xué)數(shù)字化管理，能夠?qū)⒄麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率提到最高，各種浪費(fèi)降到最少，充分利用各種資源，從而大大降低生產(chǎn)成本，使資源配置達(dá)到最佳。

參考文獻(xiàn)

篇10

（1）安全性

數(shù)字化技術(shù)雖然給房地產(chǎn)檔案管理帶來(lái)了諸多便利，但是在復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，檔案信息的安全性則是尤為重要的，所以在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，房地產(chǎn)檔案信息的安全性是其必須遵循的首要原則。也就是說(shuō)，在運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施保證檔案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，使得系統(tǒng)不因自然或者人為因素而受到危害甚至是破壞，進(jìn)而避免房地產(chǎn)檔案信息的泄露、遺失。因此檔案管理工作人員必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面入手，通過(guò)用戶權(quán)限的設(shè)置、定期備份、升級(jí)殺毒軟件以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施等方法，進(jìn)一步確保檔案信息的安全，并得到永久保存。

（2）真實(shí)性

對(duì)于房地產(chǎn)檔案來(lái)說(shuō)，檔案信息的真實(shí)性既是基本要求，也是尤為重要的。這一原則在房地產(chǎn)檔案管理數(shù)字化中也應(yīng)該加以遵循，及時(shí)糾正檔案信息中存在的虛假信息，以此避免造成一些不必要的損失和麻煩，這需要在其管理體制上加以加強(qiáng)。

（3）便捷性

通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化檔案管理取代了傳統(tǒng)手工保存和管理檔案的模式，這其中一個(gè)很大因素就是因?yàn)閿?shù)字化技術(shù)為房地產(chǎn)檔案管理帶來(lái)了很大的便利性，便于管理工作人員的檔案信息查詢、整理以及開(kāi)發(fā)利用等。而且在處理完成檔案后，用戶能夠不受時(shí)間和空間的限制進(jìn)行相關(guān)信息的快速瀏覽，還能供以多用戶同時(shí)進(jìn)行檔案信息的查詢?yōu)g覽，并且不會(huì)相互干擾。

（4）可讀性

數(shù)字化技術(shù)在房地產(chǎn)檔案管理中的運(yùn)用，仍然保證其檔案的可讀性，也就是通過(guò)存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換、壓縮和加密等操作后，其輸出方式仍支持識(shí)別和理解，同時(shí)保證檔案信息的完整性和真實(shí)性，進(jìn)而保證了檔案的實(shí)際價(jià)值。

二、房地產(chǎn)檔案管理中數(shù)字化的應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)創(chuàng)新型數(shù)字化技術(shù)人才的培養(yǎng)

首先進(jìn)行檔案管理工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)一支具有先進(jìn)檔案管理意識(shí)和理念的高水平專業(yè)的創(chuàng)新型數(shù)字化技術(shù)人才隊(duì)伍，以便對(duì)各種專業(yè)設(shè)施的維護(hù)、維修和升級(jí)，促進(jìn)專業(yè)設(shè)備的順利安全運(yùn)行。同時(shí)通過(guò)相關(guān)數(shù)字化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助檔案管理工作人員了解并掌握數(shù)字化檔案管理過(guò)程中的相關(guān)知識(shí)。技能和流程，進(jìn)而提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用和建設(shè)。

2.加強(qiáng)檔案資源的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

只要保證了規(guī)范和完整的房地產(chǎn)檔案信息，那么數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用才能得到更好的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的真正價(jià)值和意義。同時(shí)還要統(tǒng)一房地產(chǎn)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而充分發(fā)揮出數(shù)字化檔案管理的價(jià)值，否則一些不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的檔案管理將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)數(shù)字化檔案管理建設(shè)、發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。

3.建立健全的數(shù)據(jù)系統(tǒng)

檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的尤為重要的成果之一，但是要保證該系統(tǒng)的資料功能齊全，進(jìn)而才能為管理人員提供更快捷的管理服務(wù)。首先系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員將各種房地產(chǎn)檔案導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)也重新錄入原有的檔案資源，并根據(jù)實(shí)際檔案變動(dòng)和增加及時(shí)更新和擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫(kù)信息，保證檔案的完整性、實(shí)效性和齊全性。而且在相關(guān)部門制定決策的時(shí)候，該數(shù)據(jù)系統(tǒng)也能為其提供一些真實(shí)、全面的有利依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)政府部門更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，還需要在該數(shù)據(jù)系統(tǒng)中建立檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，也就是進(jìn)行檔案的編目，以分層級(jí)的方式繼續(xù)擰檔案目錄的管理，更有利于管理查詢工作的開(kāi)展，使得管理工作更加有條理。還需要將檔案信息數(shù)據(jù)化工作做好，存儲(chǔ)好重要的檔案資源，在將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化信息的同時(shí)也需要運(yùn)用傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的形式加以存儲(chǔ)，因?yàn)樵谛盘?hào)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，檔案信息會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的共同作用以及技術(shù)限制，可能會(huì)出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象，所以要綜合運(yùn)用這兩種檔案方式進(jìn)行檔案管理。

三、結(jié)束語(yǔ)