導(dǎo)語：如何才能寫好一篇計劃管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，采用C/S結(jié)構(gòu)，支持多用戶在局域網(wǎng)中對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行處理、查詢操作。系統(tǒng)前臺開發(fā)工具采用Sybase公司的Power-builder6．5，它采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計技術(shù)，是基于客戶/服務(wù)器應(yīng)用的、最具有代表性的新一代數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具。其界面友好，運(yùn)行穩(wěn)定，可以在Win-dows2000及以上的任何操作系統(tǒng)版本下運(yùn)行。服務(wù)器端采用MicroSoft公司研制的Sqlserver作為后臺數(shù)據(jù)庫，具有較好的安全性和可靠性。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法上，主要是采用CASE工具PowerDesigner來建立處理分析模型，并進(jìn)行概念模型設(shè)計，繪制E－R圖(實體—聯(lián)系圖)，并由E—R圖生成物理庫結(jié)構(gòu)。主要關(guān)系的模式設(shè)計如下:課程表(課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時、學(xué)分、歸口學(xué)院)教學(xué)計劃(班級、課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時、理論學(xué)時、實踐學(xué)時、學(xué)分、開課學(xué)期)學(xué)期開課(學(xué)期、班級、課程代碼、任課老師)其中教學(xué)計劃表與課程庫中有許多屬性相同，是因為計劃表中課程來源于課程庫，但在各班級制定實施性計劃時可以做進(jìn)一步調(diào)整。

2功能模塊設(shè)計

根據(jù)對用戶需求的分析，確定教學(xué)計劃管理系統(tǒng)的功能模塊劃分為三部分:①課程管理②教學(xué)計劃管理③開課處理

2．1課程表管理

這是各專業(yè)開設(shè)課程的集合，主要用于生成各班級計劃時選擇課程。按不同的層次分別顯示，分為全日制三年制、五年制、國開本科、國開?？?、江開本科、江開?？频?。

2．2教學(xué)計劃管理

按班級制定的教學(xué)計劃，一般在新班組班后完成，建好后無特殊情況一般不要修改計劃，隨著每學(xué)期的開課安排，可以查看計劃的執(zhí)行情況，顯示每門課具體的開課時間、任課教師、平均成績等信息。系統(tǒng)用不同顏色顯示計劃中的課程是否已開設(shè):黑色表示已開，蘭色表示當(dāng)前學(xué)期正在開設(shè)，紅色表示還未開設(shè)，標(biāo)志明顯，可以有效地防止漏開課程。課程名稱的“COLOR”屬性表達(dá)式設(shè)置為:if(cc=1，rgb(0，0，255)，if(pcjbjkc_xq＞＇00＇，0，rgb(255，0，0)))其中“cc=1”表示是當(dāng)前學(xué)期開設(shè)課程。①課程維護(hù)對班級開設(shè)的課程進(jìn)行維護(hù)。初始課程信息一般來自于課程庫，然后可以對課程的信息進(jìn)行修改。②計劃復(fù)制各專業(yè)當(dāng)?shù)谝淮沃贫艘粋€班的計劃后，其他各班一般與前面的班級類似，所以只要從某個已有計劃的班級中復(fù)制、修改計劃就可以生成下一個班級計劃了。

2．3開課處理

為安排每班級課表，每學(xué)期要對各班級進(jìn)行開課處理，一般根據(jù)班級教學(xué)計劃可確定該班級本學(xué)期應(yīng)該開設(shè)哪些課程，并且安排每門課程的任課老師和上課時間(在課務(wù)安排模塊中實現(xiàn))。①自動開課在班級的教學(xué)計劃中每門課程都有計劃開設(shè)學(xué)期，系統(tǒng)需要計算出該班級當(dāng)前已處于第幾學(xué)期，再從計劃中把該學(xué)期應(yīng)開設(shè)的課程一次性記錄到開課表中。②手動選課在班級實際開課時，有時會遇到對需要計劃中課程的開課學(xué)期作提前或推遲處理，特別是開放課程，因考慮到教學(xué)資源和師資的情況，對實際執(zhí)行計劃的調(diào)整情況可能較多，這時可以通過從計劃中進(jìn)行手動選課或刪課處理。

3設(shè)計總結(jié)

篇2

一、我國依法治稅與稅收計劃管理的現(xiàn)狀

我國稅務(wù)系統(tǒng)一直在強(qiáng)調(diào)要依法治稅，但是只要實事求是地分析我國當(dāng)前稅收工作的實際情況，就不難發(fā)現(xiàn)，稅收任務(wù)仍然是一切稅收工作的“指揮棒”。衡量各級稅務(wù)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量如何，收入任務(wù)是否完成及超額多少始終是擺在第一位的指標(biāo)。

現(xiàn)行的稅收計劃管理體制出現(xiàn)了兩個不適應(yīng)：一是與市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展不適應(yīng)，二是與依法治稅的原則不適應(yīng)。由此導(dǎo)致了在稅源充裕之年，稅務(wù)機(jī)關(guān)考慮來年稅收計劃的完成，往往會打埋伏；而在稅源較緊時，稅務(wù)機(jī)關(guān)就有可能收“過頭稅”，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。完全以稅收計劃為中心的治稅方針將破壞稅收法治，損害稅法的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，助長人治思想和風(fēng)氣，體現(xiàn)不出公平稅負(fù)的原則，削弱稅收宏觀調(diào)控的職能，從而影響到市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，給強(qiáng)化稅收征管、推進(jìn)依法治稅帶來極大的阻力。

二、正確處理稅收計劃與依法治稅的關(guān)系

依法治稅是稅收工作的靈魂，要求稅務(wù)部門必須具有法制觀念，按照法制的要求，規(guī)范稅收運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，將各項稅收工作納入法制的軌道?？傊?，稅收的基礎(chǔ)在于其法治性，要求稅務(wù)部門必須依法治稅。

（一）依法治稅與稅收計劃是對立統(tǒng)一體

表面上看，二者是矛盾的。依法治稅要求應(yīng)收盡收，堅決不收“過頭稅”。但由于我國現(xiàn)行財政實行一級政府一級預(yù)算，稅收計劃編制是各級政府財政預(yù)算的重要內(nèi)容，而財政預(yù)算考慮的主要因素是一定經(jīng)濟(jì)增長和財政支出的需要，這使得稅收計劃與實際稅源之間往往存在不小的差距，這種情況在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其突出，形成“寅吃卯糧”或人為的“蓄豐補(bǔ)欠”等種種與依法治稅精神背道而馳的現(xiàn)象。但從二者的實質(zhì)來看，依法治稅與稅收計劃的對立只是表面上的對立，依法治稅離不開稅收計劃，稅收計劃起著促進(jìn)依法治稅的積極作用；而正確的、對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展起積極引導(dǎo)作用的稅收計劃必須始終貫穿依法治稅的稅收工作靈魂，因此，二者是對立的統(tǒng)一體。

首先，從計劃的重要性來說，依法治稅離不開稅收計劃。計劃是對未來行動的事先安排?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂”。稅收工作千頭萬緒，內(nèi)容紛繁復(fù)雜，但組織稅收收入始終是稅務(wù)部門的一項中心工作，是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是由稅收的職能所決定的。要做好組織稅收收入工作，稅收計劃是重要的前提。這是由計劃工作的性質(zhì)決定的。按照管理學(xué)的理論，稅收計劃的性質(zhì)可以概括為五個方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和創(chuàng)新性。每一個稅收計劃都是旨在促使稅務(wù)部門的組織收入這一中心工作的完成，因此具有鮮明的目的性；稅收計劃的首位性在于相對于其他稅收管理職能而言，稅收計劃處于首位，而且，它影響和貫穿于組織工作、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作以及監(jiān)督和控制工作；稅收計劃的普遍性體現(xiàn)在它是各級稅務(wù)人員的一個共同職能，只是隨著稅務(wù)人員職責(zé)分工的不同而具備不同的特點(diǎn)和內(nèi)容；稅收計劃的效率性體現(xiàn)為正確的稅收計劃起著指導(dǎo)稅務(wù)人員“做正確的事”以及“正確地做事”的促進(jìn)作用；稅收計劃是對稅收管理活動的設(shè)計，是針對未來可能發(fā)生的新情況而作出的，因而是一個創(chuàng)造性的管理活動的設(shè)計。

其次，“應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”的依法治稅要求，是稅收計劃存在的內(nèi)在因素。這是因為，第一，我國稅法仍不夠完善，稅收立法層級不夠，造成了稅收剛性的弱化。目前我國經(jīng)過人大立法的稅收法規(guī)、條例只有《稅收征管法》等4個，仍有20個稅種是以國務(wù)院的條例和暫行條例形式頒布的，其中不少稅收規(guī)定已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，有的條例甚至已經(jīng)沿用了40年而沒有修訂。第二，我國現(xiàn)階段稅收征管實踐中存在征收與稽查脫節(jié)，應(yīng)收不收或少收，責(zé)任不明。第三，稅務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制觀念尚不盡如人意，稅收“人治”觀念仍未能被“法治”觀念完全替換。因此，加強(qiáng)稅收計劃管理，用具體的計劃性任務(wù)，督促稅務(wù)人員恪盡職守，強(qiáng)化稅收的剛性，在當(dāng)前及相當(dāng)長的時期內(nèi)，有利于保證稅收的應(yīng)收盡收，實現(xiàn)依法治稅。

再其次，稅收執(zhí)法環(huán)境欠佳是稅收計劃存在的外在因素。勿需諱言，目前一是我國公民依法納稅觀念不強(qiáng)，社會誠信納稅的氛圍不夠，偷稅現(xiàn)象嚴(yán)重。二是由于納稅人的信息資源未能實現(xiàn)有效共享，工商、銀行等社會公共部門與稅務(wù)部門之間，甚至稅務(wù)部門的國、地稅機(jī)關(guān)之間未能進(jìn)行有效的聯(lián)系和配合，對納稅人經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控手段比較落后，同時由于我國目前實行的是生產(chǎn)型增值稅，由于其在稅制設(shè)計方面的缺陷，未能涵蓋生產(chǎn)的全過程，再加上目前我國實行的增值稅未能覆蓋整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（如涉及增值稅進(jìn)項抵扣的交通運(yùn)輸業(yè)征收營業(yè)稅，大量購進(jìn)建筑材料的建筑業(yè)征收營業(yè)稅等），客觀上形成了增值稅抵扣鏈條的脫節(jié)，為不法經(jīng)營者謀取不法利益提供了可乘之機(jī)。為了實現(xiàn)依法治稅，達(dá)到應(yīng)收盡收的目標(biāo)，我國的現(xiàn)實情況決定需要一個收入指標(biāo)去約束征納雙方的行為。此外，社會上各職能部門依靠職權(quán)收取的名目繁多的各種費(fèi)用嚴(yán)重地侵蝕了稅基，實行稅收計劃管理，有利于抵制非稅收入，有利于“費(fèi)改稅”的進(jìn)一步深化。

由此可見，稅收計劃有其存在的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)實需要，是實行依法治稅的重要輔助手段，但如不能正確擺正稅收計劃在稅收管理中的位置，過分倚重稅收計劃來保證財政收入的實現(xiàn)，則不可避免地出現(xiàn)稅收計劃與依法治稅的稅收工作原則的沖突。因此，在實際稅收管理工作中，要正確處理二者的關(guān)系，趨利避害，充分發(fā)揮稅收計劃對依法治稅的促進(jìn)作用，使稅收工作既有條不紊地開展，又嚴(yán)格實行依法行政，依法治稅。

（二）正確處理二者之間的矛盾，促進(jìn)依法治稅

稅收計劃與依法治稅的對立是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，二者互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。二者的沖突是客觀存在的，不容忽視的，處理不好二者的關(guān)系，會極大地?fù)p害依法治稅的稅收工作靈魂，甚至出現(xiàn)與依法治稅背道而馳的結(jié)果。要處理好二者之間的矛盾，需要從以下幾方面著手：

1、提高全民素質(zhì)，營造誠信征納的氛圍，實現(xiàn)依法治稅。依法治稅內(nèi)涵包括兩方面內(nèi)容，一是納稅人誠信納稅，二是稅務(wù)人員依法誠信征稅，實質(zhì)上是通過自然人的誠信行為實現(xiàn)依法治稅的目標(biāo)。因此大力提高社會全員的素質(zhì)，提高納稅人對稅法的遵從度，提高稅務(wù)人員的法治意識，營造誠信征納的氛圍，有利于實現(xiàn)納稅人應(yīng)繳盡繳，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)收盡收，實現(xiàn)依法治稅。

提高人員素質(zhì)需與制度建設(shè)雙管齊下，用制度來保證教育的針對性和有效性。一方面要建立和健全稅務(wù)征管考核機(jī)制，大力推行人機(jī)結(jié)合，提高計算機(jī)在稅務(wù)征管中的運(yùn)用程度，并加快建立稅收監(jiān)控機(jī)制，在稅務(wù)、工商、銀行、海關(guān)等各職能部門實行納稅人經(jīng)營情況的有關(guān)信息共享，從稅源產(chǎn)生的不同階段、不同環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，盡量減少稅收征管中的人為因素，實現(xiàn)由“人治”向“法治”的徹底轉(zhuǎn)變。另一方面要建立和健全處罰機(jī)制，通過提高稅務(wù)稽查人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)有偷必能查的目的，增大偷稅被發(fā)現(xiàn)的概率，增大違法風(fēng)險，同時用完備的處罰制度約束征納雙方，實現(xiàn)納稅人應(yīng)繳盡繳，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)收盡收的依法治稅的要求。

2、改革現(xiàn)行財政預(yù)算體制。由于我國現(xiàn)行財政實行一級政府一級預(yù)算，稅收計劃編制是各級政府財政預(yù)算的重要內(nèi)容，而財政預(yù)算考慮的主要因素是一定經(jīng)濟(jì)增長和財政支出的需要，這使得稅收計劃與實際稅源之間往往存在不小的差距。為了解決這一問題，可以實行中央大預(yù)算，即地方財政支出由中央財政全額撥付，從而解決地方實際稅源與地方財政支出出現(xiàn)缺口的矛盾。但這種辦法一方面不利于調(diào)動地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，容易形成小進(jìn)則滿，安于現(xiàn)狀，停滯不前的局面，這既與時展的要求格格不入，而且實質(zhì)上并未解決稅收計劃與實際稅源發(fā)生偏差的問題。因此，這種方法既缺乏現(xiàn)實基礎(chǔ)，又不能解決實質(zhì)問題，只是將問題上交，將矛盾集中體現(xiàn)于中央財政。

3、提高稅收計劃的科學(xué)性。稅收計劃與實際稅源不一致，除了上面所說的財政預(yù)算因素外，還有一個很重要的因素是我國當(dāng)前的稅收計劃編制方式不夠科學(xué)。長期以來，稅收計劃的編制一直采取“基數(shù)×（1+系數(shù)）+特殊因素”的方法，這種編制方法帶有深厚的計劃經(jīng)濟(jì)體制烙印，為了保證稅收計劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，滿足依法治稅的要求，應(yīng)考慮實行“零基”稅收計劃編制法，而且稅收任務(wù)應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。同時應(yīng)改進(jìn)稅收征管業(yè)績考核指標(biāo)，改變過去片面地強(qiáng)調(diào)稅收任務(wù)完成的“一票否決制”，將考核的重點(diǎn)放在是否應(yīng)收盡收上。在現(xiàn)行稅收計劃的編制方法不變的情況下，要改變稅收計劃與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在較大偏離的客觀實際，迫切需要提高稅收計劃的科學(xué)性，減少計劃編制中的人為因素，降低稅收計劃的目的性，杜絕隨意性。要提高稅收計劃的科學(xué)性，一方面要求計劃編制必須立足于調(diào)查研究，開發(fā)行業(yè)稅負(fù)測算軟件，以科學(xué)的預(yù)測為基礎(chǔ)，另一方面要建立納稅人稅務(wù)信息資源的共享制度，全面、徹底地實現(xiàn)稅源監(jiān)控管理，再次要建立和完善事中、后續(xù)監(jiān)督體系，從而充分發(fā)揮稅收計劃對依法治稅的促進(jìn)作用，避免不科學(xué)的稅收計劃的負(fù)面影響。

三、確立稅收計劃管理新思路

由于稅收計劃自身的特點(diǎn)，稅收計劃管理作為國家經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，客觀上不是要取消稅收計劃形式，而是在相當(dāng)長一段時期內(nèi)更好地發(fā)揮稅收調(diào)控作用和稅收計劃管理作用。目前，稅收計劃管理改革，一個重要的思路就是實行指導(dǎo)性計劃，取消指令性計劃。事實上，一項計劃是否具有較強(qiáng)的可操作性，以及執(zhí)行的實際效果是否與計劃預(yù)測相符，都是取決于計劃制定時是否科學(xué)合理。稅收收入計劃管理必須尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合從經(jīng)濟(jì)到稅收的財政理論，使稅收收入目標(biāo)決策科學(xué)化、規(guī)范化。

（一）做好稅源調(diào)查和稅收分析，提高稅收計劃的準(zhǔn)確率。稅收計劃的編制必須借助于經(jīng)濟(jì)稅源信息的準(zhǔn)確、充分，它是稅收計劃管理的基礎(chǔ)，計劃的執(zhí)行也是在及時有效地掌握和解決稅源信息所反映的問題的基礎(chǔ)上，才能真正得以順利實施。全面、完整、連續(xù)的經(jīng)濟(jì)稅源信息系統(tǒng)是稅收計劃管理水平不斷提高的重要保證，它使計劃管理不僅具有事后分析功能，而且具備可靠的前瞻性。

（二）開展稅收預(yù)測，建立科學(xué)的收入預(yù)測模型。當(dāng)前我國稅收計劃管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在稅收計劃的編制缺乏科學(xué)依據(jù)。其原因是由于我國財稅體制是以支定收，稅收計劃是根據(jù)財政部的收入預(yù)算制定的，而且在征收中稅收收入計劃必須完成，所以長期以來，在稅務(wù)系統(tǒng)一直未開展稅收收入的預(yù)測工作。缺乏稅收預(yù)測而編制的計劃，往往帶有較大的盲目性和主觀隨意性，不利于稅收計劃管理乃至整個稅收管理工作的開展。而通過稅收預(yù)測的計劃，能夠使計劃中模擬的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)稅源變化趨勢更加接近客觀實際，使稅收計劃更具有科學(xué)性和可行性。

（三）用“GDP稅收負(fù)擔(dān)率法”取代“基數(shù)法”的計劃編制分配方法。通過對大量的有關(guān)稅收與GDP數(shù)據(jù)進(jìn)行的實證分析表明，稅收收入的增長與GDP的增長存在著密切的關(guān)系，為制定科學(xué)合理的稅收計劃提供了有利條件和基礎(chǔ)。GDP稅收負(fù)擔(dān)率相對穩(wěn)定，又不受價格因素的影響，在橫向上，可以反映各地產(chǎn)業(yè)構(gòu)成對稅收的影響程度和各地的征管水平，還可以進(jìn)行不同國家和地區(qū)之間的稅負(fù)比較；在縱向上，可以將各個時期的稅負(fù)進(jìn)行比較，以反映一定時期內(nèi)稅負(fù)變化趨勢。

采用GDP稅收負(fù)擔(dān)率法編制稅收計劃，代表了稅收計劃編制方法改革的方向。但目前在實際工作中，尚未完全采用這一方法，而是將之與基數(shù)法和彈性系數(shù)法結(jié)合起來，綜合測算編制稅收計劃。隨著外部環(huán)境的改善和這一方法本身的進(jìn)一步完善，在不久的將來，GDP稅收負(fù)擔(dān)率法將徹底取代基數(shù)法，成為我國稅收計劃編制方法的主流。

（四）取消稅收計劃指標(biāo)下達(dá)時層層分解的做法。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)活動紛繁復(fù)雜，對每個納稅人進(jìn)行準(zhǔn)確的稅收預(yù)測幾乎不可能。在一個小的地域內(nèi)，納稅戶少，個別納稅戶的經(jīng)營變化都可能對整體稅收帶來很大的影響。因而稅收計劃是相對宏觀的概念，稅收計劃分配不應(yīng)層層下達(dá)，甚至落實到人。如澳大利亞的稅收指標(biāo)就只保留在聯(lián)邦稅務(wù)局總部，不下達(dá)于各聯(lián)邦稅務(wù)局。

（五）優(yōu)化和完善稅收征管質(zhì)量考核體系。長期以來，在巨大的稅收收入壓力下，收入任務(wù)完成情況成了評價稅務(wù)機(jī)關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在完成收入任務(wù)的耀眼光環(huán)下，往往掩蓋了許多征管工作問題。推進(jìn)稅收征管質(zhì)量考核將會克服過去“一俊遮百丑”，只重視完成計劃任務(wù)、不重視稅源稅基全過程監(jiān)控的現(xiàn)象。稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作中心將會圍繞提高征管質(zhì)量，抓漏征漏管、抓申報管理、抓稅款入庫、抓案件查處。

四、完善和加強(qiáng)稅收計劃管理的幾點(diǎn)設(shè)想

稅收計劃管理作為我國稅收管理的重要組成部分，對調(diào)動各級稅務(wù)部門組織收入的積極性，促進(jìn)征管水平的提高，確保完成國家財政收入任務(wù)發(fā)揮了非常重要的作用。但是，稅收計劃管理中也長期存在著一些問題，甚至對稅收管理產(chǎn)生了一些負(fù)效應(yīng)，一定程度上影響了稅收政策的貫徹實施。改革稅收計劃管理，提高其合理性、科學(xué)性已成為當(dāng)務(wù)之急。

（一）實事求是，增強(qiáng)計劃管理的科學(xué)性。稅收計劃的制定，除了參考國民經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展計劃和國家預(yù)算收入外，更應(yīng)從經(jīng)濟(jì)稅源的實際出發(fā)，緊密結(jié)合市場變化，遵循從經(jīng)濟(jì)到稅收、積極可靠和留有余地的原則，以“發(fā)展變化”的總觀點(diǎn)來預(yù)測分析經(jīng)濟(jì)稅源，使稅收計劃盡量與實際稅源相吻合。為做到稅收計劃的科學(xué)管理，要切實抓好涵養(yǎng)稅源建設(shè)，通過加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源地區(qū)、重點(diǎn)稅源行業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，培植現(xiàn)有稅源，發(fā)展?jié)撛诙愒?，形成梯級稅源，努力實現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)到稅收的良性循環(huán)。應(yīng)按稅款100萬元、50萬元、10萬元、5萬元的級次分別建立省、地、縣、分局（所）四級重點(diǎn)稅源信息網(wǎng)絡(luò)。為確保計劃制定和分配的科學(xué)化、合理化，一要根據(jù)不同行業(yè)、不同所有者結(jié)構(gòu)確定相應(yīng)的調(diào)查方法和參數(shù)依據(jù)，為科學(xué)編制稅收計劃奠定基礎(chǔ)；二要在具體編制計劃過程中，采取因素測算法與抽樣調(diào)查法進(jìn)行綜合驗證，合理科學(xué)地確定每一因素，避免簡單推算，提高計劃準(zhǔn)確度；三要開發(fā)設(shè)計出稅收計劃信息管理軟件，建立縱向可與各級稅務(wù)部門聯(lián)系的征管數(shù)據(jù)庫，橫向可與各部門、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)互相交流的反映市場動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，并科學(xué)地將這些信息分類、解釋、分析、轉(zhuǎn)換成編制、分配稅收計劃的正確依據(jù)。

（二）完善會計改革，保證計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)行稅收會計核算辦法雖以申報應(yīng)征數(shù)作為核算起點(diǎn)，建立了基層征收機(jī)關(guān)分戶分稅種明細(xì)賬，但由于諸多方面原因，在基層會計實踐中，除入庫數(shù)額外，其他數(shù)據(jù)一定程度上缺乏真實性、完整性，影響了稅收計劃利用會計資料來計算稅收增減因素、測算稅收負(fù)擔(dān)和稅收增減幅度、預(yù)測稅源及其變化趨勢。必須進(jìn)一步完善和加強(qiáng)稅收會計改革，進(jìn)一步提高計算機(jī)在計會領(lǐng)域的應(yīng)用水平，全面真實準(zhǔn)確地反映稅源和稅收收入以及欠稅情況。

篇3

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險，計劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

二、供電企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國家的一個重要基礎(chǔ)部門，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業(yè)在計劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業(yè)的宏觀管理，忽視了對計劃細(xì)節(jié)管理，使計劃管理中的各項指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預(yù)測性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業(yè)的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運(yùn)用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評價機(jī)制，在考核的時候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對計劃管理的實施進(jìn)行評估考核，導(dǎo)致計劃管理如同虛設(shè)。

三、解決計劃管理存在問題的措施

針對目前企業(yè)計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強(qiáng)對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計劃管理委員會，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報表編制和報送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個完善的計劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計劃管理中的各項指標(biāo)分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個部門的執(zhí)行力度才會加大，計劃管理中的各項指標(biāo)才能更好地落到實處。

四、結(jié)束語

篇4

(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預(yù)測所需時間:項目的結(jié)束伴隨著各項目成員的工作任務(wù)的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責(zé)工作的實際工作時間和間斷性時間。預(yù)測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時間預(yù)測的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進(jìn)度安排:考慮部門預(yù)算或資源約束條件，在對活動進(jìn)行排序、預(yù)測活動耗時的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項目的進(jìn)度。項目的進(jìn)度計劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進(jìn)度控制要保證項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。(4)嚴(yán)格控制活動時間:對項目實際進(jìn)度的監(jiān)控及評價?？刂祈椖窟M(jìn)度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進(jìn)度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進(jìn)度計劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計劃，再次估算項目進(jìn)度，對調(diào)整措施的實施效果進(jìn)行評價。在項目管理實施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時間占用變化，或者由于項目目標(biāo)變更引起某些工作計劃相應(yīng)調(diào)整，項目內(nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對原有時間預(yù)計進(jìn)行合理的調(diào)整，保證項目在周期內(nèi)順利完成。項目管理實施后，項目負(fù)責(zé)人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進(jìn)行時間進(jìn)度上的控制。

2《陰山學(xué)刊》項目進(jìn)度計劃管理過程分析

傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨(dú)立的項目。從期刊現(xiàn)實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進(jìn)度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進(jìn)度，項目管理者應(yīng)該建立明確的項目進(jìn)度計劃表，必要的時候在進(jìn)入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對文稿進(jìn)行及時的修改、潤色與提高。在考慮進(jìn)度安排時，要監(jiān)督出版項目的實時進(jìn)展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個審次、六個校次，每個環(huán)節(jié)的完成時限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時有發(fā)生，引入項目進(jìn)度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學(xué)刊》出版進(jìn)行項目進(jìn)度計劃管理的情況進(jìn)行分析。《陰山學(xué)刊》出版項目進(jìn)度管理，按以下程序依次進(jìn)行。

2.1劃分工作任務(wù)。

《陰山學(xué)刊》出版項目可分成幾個子任務(wù)，并確定每個子任務(wù)的具體工作方法，同時要監(jiān)控每個子任務(wù)的落實情況。合理分配每個子任務(wù)的工作量，同時分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進(jìn)度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項目進(jìn)度，縮減項目開發(fā)成本。具體的項目子任務(wù)見下圖。

2.2合理安排工作進(jìn)度，制定每一子任務(wù)的工作時間。

子任務(wù)的工作時間要根據(jù)出版時間和每個子任務(wù)的難易程度來進(jìn)行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結(jié)束時間，以減少項目開發(fā)時間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進(jìn)度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結(jié)束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決?！蛾幧綄W(xué)刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進(jìn)度計劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進(jìn)度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進(jìn)行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點(diǎn)，甘特圖更符合出版進(jìn)度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進(jìn)度計劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進(jìn)度的需要及時進(jìn)行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實現(xiàn)。估算各項工作所需要的時間是制定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵。項目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實際情況來進(jìn)行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時進(jìn)行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費(fèi)。另外，編制時間進(jìn)度計劃還必須把節(jié)假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內(nèi)。

2.3合理分配每個子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關(guān)聯(lián)的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務(wù)對應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，加快工作進(jìn)度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務(wù)分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調(diào)度和倉促應(yīng)對。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動，將每個子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時監(jiān)督其工作進(jìn)度。

2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。

篇5

1.1綜合停電計劃編制應(yīng)避免同一供電區(qū)域內(nèi)多項關(guān)鍵設(shè)備同時停電，同時應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電

同一供電區(qū)域內(nèi)若同時安排多個關(guān)鍵設(shè)備停電，務(wù)必對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來極大的安全隱患，若再有該區(qū)域內(nèi)設(shè)備跳閘，嚴(yán)重情況下甚至可能導(dǎo)致該區(qū)域全部停電，造成不必要的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。綜合計劃停電應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，統(tǒng)籌安排計劃工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電。

1.2綜合停電計劃編制應(yīng)充分考慮對重要電力客戶的影響，盡可能避免對重要客戶造成停電

綜合停電計劃編制優(yōu)先考慮通過安排轉(zhuǎn)供電方式降低電力安全事故（事件）等級,同時充分考慮重要用戶安全可靠供電，盡可能減少對重要用戶造成停電影響。保證重要電力用戶的供電可以更好落實公司“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，更有利于客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)及客戶滿意度提升。

1.3設(shè)備檢修周期應(yīng)按設(shè)備檢修規(guī)程執(zhí)行

為減少設(shè)備停電次數(shù)，對于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，其間隔時間可按正常周期提前3個月安排。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電力設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，對連續(xù)運(yùn)行的電力設(shè)備必須進(jìn)行周期性檢查維修，必須按設(shè)備檢修規(guī)程的要求制定周期性檢修計劃，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，為減少設(shè)備停電次數(shù)，對于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，避免設(shè)備計劃檢修過于集中，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個月安排。

2綜合停電管理機(jī)制

2.1年度綜合停電管理

貴州電網(wǎng)年度綜合停電管理工作主要依托年度運(yùn)行方式編制工作開展，重點(diǎn)針對網(wǎng)內(nèi)設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢、大修技改、基建配合等周期性較強(qiáng)、可預(yù)見性較高的停電項目，根據(jù)電力供應(yīng)、電網(wǎng)運(yùn)行實際情況綜合編排。針對年度綜合停電計劃的上報，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)按照“220kV及以上輸變電設(shè)備每年僅安排一次停電工作”的原則，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位全面、系統(tǒng)地梳理本單位設(shè)備檢修工作后進(jìn)行上報，確保不發(fā)生工作遺漏的情況，從源頭上杜絕設(shè)備重復(fù)停電。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位設(shè)備停電計劃后，進(jìn)行優(yōu)化編排。對于電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險較大的工作（存在一般事故及以上風(fēng)險），要求必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同步安排，并根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整至合理時機(jī)（風(fēng)險最?。┻M(jìn)行。每年11月30日前，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)將年度綜合停電初步計劃向公司生技、基建、安監(jiān)等部門通報并征求意見，經(jīng)反饋調(diào)整后于12月25日前正式。

2.2月度綜合停電管理

貴州電網(wǎng)月度綜合停電計劃主要承接年度綜合停電計劃進(jìn)行編制。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)年度綜合停電計劃，結(jié)合本單位實際檢修安排，重新上報月度綜合停電計劃。為確保月度綜合停電計劃的剛性執(zhí)行，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于2012年11月15日印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)綜合停電管理落實電網(wǎng)風(fēng)險管控的通知》，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位在上報月度綜合停電計劃前，必須會同本單位安監(jiān)、基建、生技等部門集體會商，確定次月綜合停電計劃，并加蓋本單位公章后上報。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于次月15日前對上月綜合停電計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全網(wǎng)通報。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位月度設(shè)備停電計劃后，進(jìn)行重新優(yōu)化編排。定期與公司生技、安監(jiān)、基建部門召開月度綜合停電計劃協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步落實相關(guān)工作安排情況，并督促相關(guān)部門加強(qiáng)綜合停電管理。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于每月底前正式次月綜合停電計劃。

2.3周綜合停電管理

貴州電網(wǎng)周綜合停電管理計劃主要承接月度綜合停電計劃進(jìn)行編制，側(cè)重于電網(wǎng)風(fēng)險管控。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)月度綜合停電計劃，結(jié)合本單位實際檢修安排，重新確認(rèn)下周綜合停電安排，原則上月度綜合停電計劃可在周內(nèi)滾動調(diào)整，但必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備月度綜合停電計劃，不得隨意取消計劃工作或臨時增加工作，以確保月度綜合停電計劃的剛性執(zhí)行。貴州電網(wǎng)在周計劃中主要優(yōu)先安排月度綜合停電計劃中停電工作，并于每周最后一個工作日前下周綜合停電計劃。周綜合停電管理重點(diǎn)在于電網(wǎng)風(fēng)險管理，貴州電網(wǎng)根據(jù)周綜合停電計劃，認(rèn)真分析存在的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險點(diǎn)，提前編制并下周電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警通知書，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位提前落實相關(guān)風(fēng)險管控措施。

2.4日前停電計劃管理

日前停電計劃主要承接周綜合停電計劃，主要為批復(fù)檢修申請并執(zhí)行計劃。根據(jù)設(shè)備檢修管理辦法，各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位必須向貴州電網(wǎng)提交設(shè)備檢修申請票。計劃檢修工作應(yīng)在開工前2個工作日提交設(shè)備檢修申請票，貴州電網(wǎng)在開工前1個工作日批復(fù)設(shè)備檢修申請。

3效果分析

篇6

綜合計劃管理是對企業(yè)綜合計劃項目和內(nèi)容的儲備、變更、考核等過程的綜合性管理工作總稱，是企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基本保障，有助于企業(yè)綜合平衡各項指標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、平衡性發(fā)展。

2、綜合計劃管理對電力企業(yè)的價值

綜合計劃管理是電力企業(yè)管理體系中最為重要的一環(huán)，對于落實電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一配置電力企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門運(yùn)作，促進(jìn)電力企業(yè)整體性全面發(fā)展具有核心性的價值與功能。綜合計劃管理對電力企業(yè)具體人力資源、資金、財物的集約化管理具有指導(dǎo)性和規(guī)范性的作用，有利于電力企業(yè)各項經(jīng)營的平衡，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)重要的管理工作類型。

3、電力企業(yè)綜合計劃的主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)

電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)主要是指電力企業(yè)的資產(chǎn)性投資（主要以：設(shè)備購置、基建投資、固定和非固定資產(chǎn)投資為代表）；結(jié)構(gòu)性投入（主要以：營銷戰(zhàn)略投入、信息化建設(shè)投入、科技研發(fā)投入為代表）；增值性投入（主要以：企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)投入、投產(chǎn)增殖服務(wù)、管理咨詢投入為代表），這些投入的目的是確保電力企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)綜合計劃的指標(biāo)性內(nèi)容。

3.2電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量主要以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，具體在電力企業(yè)綜合計劃中表現(xiàn)為一系列指標(biāo)。電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)包括：電力企業(yè)資產(chǎn)總額，電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率電力企業(yè)電費(fèi)回收率，電力企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，電力企業(yè)凈資產(chǎn)收益率等主要內(nèi)容，這些指標(biāo)對電力企業(yè)資產(chǎn)有著現(xiàn)實的呈現(xiàn)和深層次地解讀，是電力企業(yè)綜合計劃的關(guān)鍵

3.3電力企業(yè)經(jīng)營類指標(biāo)

電力企業(yè)經(jīng)營類指標(biāo)主要有兩方面內(nèi)容，一是，電力企業(yè)供電服務(wù)指標(biāo)（主要以：供電電壓合格率、供電可靠性、斷網(wǎng)次數(shù)構(gòu)成）。二是，電力企業(yè)營業(yè)指標(biāo)（主要以：電力企業(yè)營業(yè)收入、電力企業(yè)利潤額、電力企業(yè)勞動生產(chǎn)率、電力企業(yè)售電量、社會購電量等數(shù)據(jù)組成）。

4、綜合計劃管理應(yīng)用于電力企業(yè)的實際策略與措施

4.1建立綜合計劃管理管控機(jī)制

綜合計劃管理在電力企業(yè)的順利實施離不開有效的管控機(jī)制作為基礎(chǔ)，以管控機(jī)制落實綜合計劃管理的內(nèi)容與要點(diǎn)，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前綜合計劃管理管控機(jī)制建設(shè)應(yīng)該從兩個方面入手，一是，制定綜合計劃管理的管控方針，在電力企業(yè)管理層面制定綜合計劃的指標(biāo)與任務(wù)，加強(qiáng)綜合計劃管理工作，在電力企業(yè)具體部門中要落實相關(guān)責(zé)任，使各部門明確自身的目標(biāo)與任務(wù)，在電力企業(yè)日常工作中建立考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對綜合計劃管理的實際內(nèi)容做到全面的管控。二是，電力企業(yè)落實管控細(xì)節(jié)，要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)對完成計劃情況、資金運(yùn)作情況進(jìn)行細(xì)節(jié)管控，通過考評工作建立對綜合計劃落實情況的管控機(jī)制。

4.2加強(qiáng)電力企業(yè)項目管理工作

電力企業(yè)要利用電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)展計劃以及電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營診斷結(jié)果，做好項目儲備管理工作。要規(guī)范編寫電力企業(yè)項目方案、能夠確保內(nèi)容完整且具有可行性。在電力企業(yè)項目管理中加大投資力度，優(yōu)先解決影響發(fā)展的瓶頸項目。還要構(gòu)建電力企業(yè)項目管理專業(yè)隊伍，要開設(shè)專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。

4.3做好綜合計劃管理的協(xié)調(diào)工作

編制各種專業(yè)化計劃書時候，都應(yīng)該依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，將專項計劃納入到公司綜合計劃中去，使專項計劃和綜合計劃融會貫通，以便達(dá)到專項計劃更好服務(wù)綜合計劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。

4.4推進(jìn)綜合計劃管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，做到與ERP、物資管控、財務(wù)管控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合與共享?，F(xiàn)代信息技術(shù)為管控效益提供了支持，加快信息化建設(shè)，要做到實現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而提高綜合計劃管理的合理性和可靠性。

5、結(jié)語

篇7

現(xiàn)代企業(yè)的電子商務(wù)管理是建立在資源計劃的控制基礎(chǔ)上，是由物料控制完成計劃、有效的控制資源技術(shù)，合理的加深整體信息技術(shù)的發(fā)展過程，實現(xiàn)有效化的企業(yè)整體發(fā)展過程。ERP系統(tǒng)是面向與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的，具有資源計劃性的企業(yè)管理系統(tǒng)。通過對客戶的相關(guān)需求，合理的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營過程，完善企業(yè)供應(yīng)鏈的資源控制效果。除了合理的認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)制造過程，保證企業(yè)的供銷過程，加上財務(wù)的處理功能，完成企業(yè)整體管理功能。例如，企業(yè)質(zhì)量的管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理、倉儲控制管理、運(yùn)輸控制管理以及項目管理和市場管理。采用遠(yuǎn)程的通信網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)管理、電子數(shù)據(jù)交換控制完成工作的動態(tài)模式控制，實現(xiàn)信息化的程序處理過程，完成系統(tǒng)的整體管理集成化。ERP的功能已經(jīng)不只是應(yīng)用于相關(guān)的企業(yè)管理，而是以一種更加適合企業(yè)發(fā)展的，具有強(qiáng)烈適應(yīng)性的，具有廣發(fā)企業(yè)發(fā)展意義的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。ERP的核心功能是應(yīng)用與供應(yīng)鏈的管理，目前的ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的管理過程，加深企業(yè)整體的集中化經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，有效的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化內(nèi)部自動化運(yùn)行過程。針對企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)、社會、國家進(jìn)行有效的聯(lián)系和管理，保證日常的管理聯(lián)系關(guān)系，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而加深企業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位。具體來看主要分為ERP的系統(tǒng)是否可以滿足企業(yè)的個性化管理要求;ERP面向供應(yīng)鏈的管理中，對企業(yè)的內(nèi)部重心進(jìn)行有效的管理控制;基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)展，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用管理和發(fā)展還處理較為初期的階段，而對電子商務(wù)的整體技術(shù)支持和發(fā)展還沒有得到優(yōu)質(zhì)的成熟;ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)與EC的集成化管理控制較低，造成信息后臺管理環(huán)節(jié)疏忽，導(dǎo)致企業(yè)無法滿足客戶的需求，流失的客戶較多;加深企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展，采用自動化工廠完成企業(yè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自動化管理控制，從而加深企業(yè)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)控制。

二、ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)在電子商務(wù)市場下的狀況分析

在電子商務(wù)市場發(fā)展中，B2B和B2C作為現(xiàn)有的商務(wù)市場交易平臺，已經(jīng)突破了整體地域的控制，掙脫了時間的束縛，打破了市場的壁壘，加深網(wǎng)絡(luò)化、信息化的流動過程，簡化傳統(tǒng)模式下網(wǎng)絡(luò)流程的有效方法控制，逐步的減少商務(wù)業(yè)務(wù)的中間環(huán)節(jié)過程，降低整體經(jīng)濟(jì)市場的交易過程成本，從而有效的加深企業(yè)的整體業(yè)務(wù)控制，企業(yè)的商業(yè)業(yè)務(wù)正逐步發(fā)生著巨大的變化。電子商務(wù)的企業(yè)運(yùn)營模式是企業(yè)內(nèi)、外的主要運(yùn)作方式，由于網(wǎng)絡(luò)化的操作過程可以有效的縮短時間，保證合理的市場空間距離，合理的完善企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)之間的有效溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的工作業(yè)務(wù)管理控制，實現(xiàn)企業(yè)的綜合性電子商務(wù)管理過程的交流。伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)得到了有效的拓展，獲得了巨大的企業(yè)信息。傳統(tǒng)的系統(tǒng)主要是依據(jù)電腦終端實現(xiàn)的系統(tǒng)使用，而電子商務(wù)是依據(jù)多樣的技術(shù)方法，完成企業(yè)整體的對外接口，加深企業(yè)的整體數(shù)字終端數(shù)據(jù)控制，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)化資源管理過程。企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)涵得到有效地延伸和控制，除了針對原有的傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理、庫存管理、銷售管理和采購生產(chǎn)管理外，對企業(yè)的整體價值鏈路進(jìn)行多環(huán)節(jié)、多角度的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的有效控制管理，對企業(yè)的信息管理提出新的要求，實現(xiàn)新一代的信息系統(tǒng)生產(chǎn)和發(fā)展過程。

三、電子商務(wù)市場應(yīng)用與ERP企業(yè)資源技術(shù)的有效整合和發(fā)展

1．ERP與電子商務(wù)有效整合的前提

加深供應(yīng)鏈的有效兼容控制。企業(yè)通過對物流、網(wǎng)絡(luò)化信息和物流管理完成企業(yè)的管理。信息流主要反映企業(yè)資金和物流的流向，對企業(yè)資金的前期、中期和后期狀況進(jìn)行合理的分析，認(rèn)識企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理、物資流向以及資金流向進(jìn)行合理的技術(shù)分析。企業(yè)市場營銷通過對網(wǎng)絡(luò)化ERP系統(tǒng)的軟件管理和應(yīng)用完善的掌握企業(yè)的客戶相關(guān)信息，對企業(yè)市場的運(yùn)營時間、地點(diǎn)以及客戶信息進(jìn)行合理的銷量控制，加深銷售速度的管理。通過對企業(yè)經(jīng)營的這些數(shù)據(jù)的合理加工和有效化分析，加深企業(yè)市場中產(chǎn)品的有效化的預(yù)測過程，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)果需求反饋，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的有效化宣傳，及時反饋企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況和采購情況。對電子商務(wù)中設(shè)計的采購和銷售情況進(jìn)行控制，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)采購和網(wǎng)絡(luò)銷售兩個部門，從而加深企業(yè)對于物資和資金的有效網(wǎng)絡(luò)化控制，實現(xiàn)企業(yè)的出、入管理過程，從而完善企業(yè)的整體物流控制。同時對企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流進(jìn)行有效的掌控，在網(wǎng)絡(luò)模式平臺下，加深客戶訂貨、企業(yè)采購、商務(wù)運(yùn)營的內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)收支的平衡和有效盈利。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要依靠決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和查詢分析、系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容控制以及業(yè)務(wù)的有效實現(xiàn)過程。電子商務(wù)可以有效的加深作業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實現(xiàn)采購和銷售業(yè)務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)控制，保證市場化運(yùn)營的發(fā)展過程，提高企業(yè)在市場運(yùn)作下的口碑。加強(qiáng)企業(yè)的電子商務(wù)化應(yīng)用過程，提高新型電子商務(wù)與傳統(tǒng)運(yùn)營銷售模式的組合，實現(xiàn)既有電子商務(wù)的優(yōu)勢特點(diǎn)，又不遺失傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢特點(diǎn)的綜合型電子商務(wù)新營銷，這將是在未來的電子商務(wù)市場管理環(huán)境下的新型的企業(yè)資源計劃管理。

2．ERP與電子商務(wù)有效整合的相關(guān)要素

ERP與電子商務(wù)的有效化整合是通過業(yè)務(wù)流程重組完成的，配合相關(guān)應(yīng)用軟件的模塊完成系統(tǒng)的有效化集成過程。ERP系統(tǒng)采用采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、庫管、財務(wù)多方面的控制管理完成物流和資源的有效整合，電子商務(wù)中的管理、銷售、采購以及資金回籠都結(jié)合在一起，構(gòu)建起一個具有新型的綜合性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)多模塊化、綜合化的擴(kuò)充接口。在實際的系統(tǒng)設(shè)計中主要考慮在銷售過程中對于產(chǎn)品的庫存進(jìn)行合理的控制，防止產(chǎn)生增益造成銷售不平衡，傳統(tǒng)的市場營銷和網(wǎng)絡(luò)的營銷模式數(shù)據(jù)都反應(yīng)在市場營銷管理部門，通過匯總市場營銷的相關(guān)信息，得到適合市場發(fā)展的銷售過程控制;將傳統(tǒng)的采購與網(wǎng)絡(luò)采購統(tǒng)一調(diào)配，合理的完成計劃部與生產(chǎn)管理部門之間的溝通，保證市場需求和供給的平衡過程;同時共享資源信息，對供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的資源數(shù)據(jù)控制;合理的掌握企業(yè)資金，保證企業(yè)收支平衡，對應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的財務(wù)管理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合性財務(wù)管理的有效化。因此，合理的完善電子商務(wù)與ERP的有效控制，加深企業(yè)的物流、資金、網(wǎng)絡(luò)化市場運(yùn)營信息的統(tǒng)一化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和完整性過程控制。

3．企業(yè)資源計算管理與電子商務(wù)的互聯(lián)過程

在電子商務(wù)的控制管理下，出現(xiàn)了有B2B和B2C等多種運(yùn)營模式。在其發(fā)展過程中，通過對應(yīng)用效率的有效控制完善B2B電子商務(wù)的快速發(fā)展。這樣的模式可以有效的減少流通的中間環(huán)節(jié)，減少了交易的加價次數(shù)，降低了企業(yè)的最終交易成本，提高了企業(yè)的資金整體周轉(zhuǎn)速度，保證了企業(yè)市場的整體運(yùn)營成本控制，從而有效的拓展的快速發(fā)展過程，實現(xiàn)客戶信息的有效化管理，有效的改善客戶服務(wù)體系過程，增加企業(yè)與客戶之間的管理運(yùn)營關(guān)系，從而有效的促進(jìn)企業(yè)向具有現(xiàn)代化的、高效化的市場運(yùn)營模式快速發(fā)展。設(shè)立合理的軟件數(shù)據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的格式規(guī)定，確保相關(guān)管理信息的準(zhǔn)確化和規(guī)程化;在ERP系統(tǒng)中完善軟件數(shù)據(jù)的有效化提取過程，準(zhǔn)確的將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有快速傳遞的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送模式，通過網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確保存和有效化存儲過程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)軟件的有效化溝通過程。對數(shù)據(jù)的傳輸信息采用電子郵件傳輸?shù)哪Ｊ?，大大的降低了技術(shù)勞動成本，增加了技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)發(fā)送速度，有效的避免封裝過程中可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯誤。

四、結(jié)語

篇8

1）英文教材任務(wù)考核量小，致使學(xué)生對理論掌握程度不深。本土教材中課后練習(xí)題偏重基礎(chǔ)和理論，而英文教材中的課后練習(xí)題，以筆者使用的教材為例，難度由淺入深分為“Exercise-Problems-Man-agerialDecisionCase-ResearchAssignment”四個層次。優(yōu)點(diǎn)在于學(xué)生在理論概念的練習(xí)之后，可以將所學(xué)知識加以思考，從而應(yīng)用于實際的管理決策。但缺點(diǎn)在于理論類練習(xí)題比重較小，一個知識點(diǎn)往往只有一道相關(guān)題型，導(dǎo)致學(xué)生對理論概念掌握不夠熟練，因而對后面的應(yīng)用題型難以應(yīng)對。如在作業(yè)成本法章節(jié)，雖該成本法目前在國內(nèi)應(yīng)用率不高，但考慮到其成本核算特點(diǎn)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，學(xué)生在掌握理論的同時，亦需要對該成本法有開放式思考及在國內(nèi)應(yīng)用情況的探索。筆者在該章節(jié)的考核中使用案例分析的方法，注重對知識點(diǎn)的深入探索。但是由于學(xué)生本身對理論知識掌握程度不深，導(dǎo)致分析不夠深入，考核效果不甚理想。

2）語言的障礙。雙語教學(xué)最大的特點(diǎn)就是雙語授課及英文原版教材，但由于學(xué)生的英文能力有限，加之《管理會計》中涉及專有名詞較多，很多內(nèi)容學(xué)生很難理解透徹。從筆者做的調(diào)查結(jié)果來看，在課堂上使用英語講解時學(xué)生出現(xiàn)聽力障礙約占30%，而在教材課業(yè)的閱讀中出現(xiàn)英文理解障礙約占60%之多。這兩方面成為影響學(xué)生積極性以及實施開放型作業(yè)任務(wù)的主要障礙。如：在短期經(jīng)營決策章節(jié)，教材引入大量案例幫助學(xué)生了解各類決策的前提條件及需考慮的因素，但由于案例中包含較多英文專有名詞，影響學(xué)生閱讀，導(dǎo)致最終的學(xué)習(xí)效果不如預(yù)期。而作業(yè)成本法章節(jié)的案例分析作業(yè)，也因為學(xué)生對英文原版的案例閱讀困難而影響了作業(yè)效果。

二、思考及探索

1）結(jié)合我國的實際需求和情況，使用具有我國特色的案例輔助材料幫助學(xué)生理解相關(guān)知識。首先，應(yīng)與本土企業(yè)對國際化應(yīng)用型人才要求相結(jié)合；通過筆者對一些企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來看，企業(yè)對會計人員的英文類財務(wù)處理能力的要求僅占10%，而對財務(wù)人員具有開闊的視野、國際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語教學(xué)的過程中英文的講解和使用不應(yīng)作為課程的主導(dǎo)，而要根據(jù)企業(yè)的實際要求，培養(yǎng)學(xué)生開闊的視野及國際化的思維。另外，對于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學(xué)生熟知的本土案例，便于學(xué)生理解。

2）結(jié)合學(xué)生情況，轉(zhuǎn)變考核方式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。保證雙語教學(xué)效果的前提是要結(jié)合學(xué)生的英文水平。以筆者的學(xué)生為例，四級考試通過率達(dá)80%以上，說明學(xué)生的英文基礎(chǔ)良好，對相對基礎(chǔ)的閱讀及作業(yè)任務(wù)可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專業(yè)的英文學(xué)術(shù)論文。如能根據(jù)學(xué)生的英文水平，將其設(shè)置為討論作業(yè)成本法在中國的應(yīng)用情況探索的開放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學(xué)生對知識的思考及應(yīng)用。

3）采用開放式、多元化的教學(xué)及考核方法。《管理會計》的雙語教學(xué)，除國際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進(jìn)的教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力同樣重要。在講授法的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)章節(jié)內(nèi)容，運(yùn)用多元化的教學(xué)及考核方法，使學(xué)生學(xué)到的不是“死知識”，而是將知識利用起來去思考去實踐的能力。如，在庫存管理章節(jié)，教材中體現(xiàn)了傳統(tǒng)庫存管理方法以及JIT準(zhǔn)時制，可以針對這兩個內(nèi)容組織學(xué)生辯論，鼓勵從不同的角度分析解決問題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導(dǎo)入，應(yīng)用案例講解課堂內(nèi)容；或根據(jù)案例，在課堂中進(jìn)行小組討論；而對于后附的思考題，可要求學(xué)生課后總結(jié)答案作為復(fù)習(xí)。亦可另設(shè)開放性問題組織學(xué)生分組討論深入研究，后將討論及研究結(jié)果在課堂上進(jìn)行講授或者演講，以學(xué)生為中心，學(xué)生主導(dǎo)課堂，并隨之進(jìn)行講評，以此多元化的教學(xué)方式和考核方式豐富雙語教學(xué)的形式和提高教學(xué)效果。

三、結(jié)語

篇9

面對五彩十色、琳瑯滿目的手機(jī)柜臺，躍入眼簾的首先是手機(jī)的色彩和款式。有的手機(jī)色彩就十分吸引消費(fèi)者的眼球，讓人一見鐘情，愛不釋手，有時消費(fèi)者甚至由于偏愛手機(jī)的色彩而放棄對性能或其它方面的苛求；有的手機(jī)色彩平庸媚俗，粗糙乏味，結(jié)果無人問津，即使功能齊全、價格便宜也沒有人愿意埋單。好色乃人之天性，有時消費(fèi)者會對某種色彩表現(xiàn)出共同的感知，這就是——流行色；有時又會因人而異表現(xiàn)出千差萬別的感知，這就是現(xiàn)在常說的個性化。消費(fèi)者對手機(jī)外觀色彩需求，口味越來越高，眼光越來越挑剔，各有所好，各有所宜，眾口難調(diào)，莫衷一是。既要滿足手機(jī)消費(fèi)者追求時尚的要求，又要滿足他們近乎反復(fù)無常的各種需求，的確給手機(jī)外觀色彩設(shè)計出了一道難題。只有努力創(chuàng)新不斷突破，才是手機(jī)造型設(shè)計的出路。富有創(chuàng)意的手機(jī)色彩設(shè)計，使手機(jī)有靈魂，有生命力，能強(qiáng)烈地刺激消費(fèi)者的購買欲。更多時候會讓消費(fèi)者趨之若騖，購買的就是可心、傾心、醉心的顏色。

手機(jī)外觀色彩設(shè)計要有更強(qiáng)的針對性。手機(jī)早已不是少數(shù)有錢人有權(quán)者手中的高檔奢侈品，已經(jīng)大步地跨進(jìn)尋常百姓家，成為眾多普通人的生活、工作和學(xué)習(xí)的伴侶。手機(jī)的消費(fèi)群體和階層大大地擴(kuò)大，數(shù)億中國消費(fèi)者，地位不同，身份不同，性別不同，年齡不同，民族不同，地域不同，必然對手機(jī)外觀色彩表現(xiàn)出不同的喜好。身份高的比較喜歡手機(jī)色彩高雅、莊重、大氣；上班族比較喜歡明快、清新、大方、典雅的色彩；年輕女性比較喜歡纖麗、生動、活潑、富有裝飾美和曲線美的色彩；兒童比較喜歡對比強(qiáng)烈、近乎隨意涂鴉的色彩，他們不講用色的規(guī)律、技法，那種中規(guī)中矩的色彩設(shè)計顯然無法贏得兒童的青睞，等等，不一而足。手機(jī)色彩設(shè)計分成大致的幾大類別，顯然難以滿足消費(fèi)者對色彩千差萬別的需求。探討研究不同手機(jī)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)、審美情趣，把握他們對色彩感知的規(guī)律和特點(diǎn)以及消費(fèi)取向，對消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)化，特別對文化和情感因素不同的群體進(jìn)行細(xì)化。進(jìn)行針對性的色彩設(shè)計，把他們最喜歡的色彩適時地呈現(xiàn)在他們面前。有了細(xì)致入微的針對性，就擁有了手機(jī)的市場。

手機(jī)外觀色彩設(shè)計要增加中國語言。手機(jī)已經(jīng)不是一種單純的移動通訊工具，已經(jīng)具有了彩屏、攝像、MP3、MP4、PDA、GPS、游戲和手機(jī)電視、手機(jī)文學(xué)等多種功能。而未來的手機(jī)將發(fā)展成為一個移動終端——集銀行卡、電腦、通訊、視頻等與一體。人們玩手機(jī)就是在過一種生活，手機(jī)可以滿足消費(fèi)者多種物質(zhì)和精神需求。手機(jī)已經(jīng)成為一種文化，這種文化是現(xiàn)代的，但它又是由中國幾前年傳統(tǒng)文化傳承和延續(xù)而來的。多學(xué)一些中國傳統(tǒng)的文化藝術(shù)，能使手機(jī)外觀設(shè)計多一些中國獨(dú)有的書卷氣，少一些浮躁和火氣。中國傳統(tǒng)藝術(shù)具有中華民族的獨(dú)特性，創(chuàng)造出的藝術(shù)瑰寶汗牛充棟，浩如煙海，讓世界津津樂道，嘆為觀止。中國傳統(tǒng)藝術(shù)在色彩的運(yùn)用上就有很多獨(dú)到之處。譬如比較喜歡用明快單純的顏色，著力表現(xiàn)物象固有的本色，不太追求物體的光感，注意的是生動的韻味。喜歡用對比強(qiáng)烈的原色，象黑白、紅白就經(jīng)常可見。中國的傳統(tǒng)顏色都是植物質(zhì)和礦物質(zhì)的，制作精良。用這些原色畫出的壁畫富麗堂皇，金壁輝映，鮮艷奪目，而且色彩經(jīng)歷千年而不變色。中國傳統(tǒng)藝術(shù)善于運(yùn)用多種筆法，或是重彩，或是淡彩，或是重淡兼用，創(chuàng)造出千姿百態(tài)、千變?nèi)f化的多彩世界。傳統(tǒng)文化藝術(shù)是源頭，是活水，是根本。在手機(jī)外觀色彩設(shè)計上要吸取傳統(tǒng)藝術(shù)運(yùn)用色彩的營養(yǎng)，借鑒它的理念和優(yōu)秀技法，不僅能為創(chuàng)新設(shè)計提供靈感，而且還能為手機(jī)外觀設(shè)計增添奇彩。透過手機(jī)富有中國語言特色的色彩，不僅能看到手機(jī)的功能用途，而且還能體味到中國傳統(tǒng)文化的厚重感和豐富底蘊(yùn)。

手機(jī)外觀的色彩要延伸內(nèi)涵和外延。色彩設(shè)計在設(shè)計理念上要堅持現(xiàn)代的創(chuàng)新思維，同時要融入中國傳統(tǒng)文化的精髓，繼承中國文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求“物人合一”的境界，使手機(jī)色彩在整體上表現(xiàn)出和諧、平穩(wěn)、大氣、完美。手機(jī)要以小見大，表現(xiàn)出中國的民族的獨(dú)特風(fēng)格。深深地植根于中華民族文化的沃土，提高文化素質(zhì)和涵養(yǎng)，對色彩設(shè)計會起到?jīng)Q定的作用。遠(yuǎn)離單純模仿西方的路子，使手機(jī)造形設(shè)計站在一個更高的起點(diǎn)。手機(jī)外觀色彩的設(shè)計和運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)色彩本身的表現(xiàn)力、色彩的象征性、色彩的感情和配色規(guī)律。要放入一個更大的人文環(huán)境和時代背景，不能僅從手機(jī)本身來考慮手機(jī)外觀色彩的設(shè)計，手機(jī)色彩也要與時俱進(jìn)?，F(xiàn)在一些時裝會，手機(jī)已成為時裝不可或缺的飾件，手機(jī)為時裝增添亮色，時裝為手機(jī)平添異彩?，F(xiàn)代人特別是年輕的消費(fèi)者攜帶手機(jī)還要搭配飾件，講究手機(jī)色彩與服裝相協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為一種時尚。手機(jī)色彩設(shè)計就要先行一步，根據(jù)身份特征、使用場合、生活環(huán)境的不同，將時裝、皮具、首飾等的色彩風(fēng)格融入手機(jī)設(shè)計，為這種時尚提供一個廣闊的天地。

手機(jī)外觀色彩要增加快樂和享受的符號?，F(xiàn)在玩手機(jī)，就是玩快樂、玩享受，玩的是一種新生活。探究人的心理特征、思維特點(diǎn)、行動規(guī)律和美的時尚需求，使手機(jī)的色彩語言與人的心理語言能有機(jī)融合，體現(xiàn)出終極的人文關(guān)懷。手機(jī)色彩要滿足現(xiàn)代人求新、求奇、求變的心理，要具有自身的特色和魅力。使色彩體現(xiàn)出親和力、誘惑力，讓人感到友好、親密，體驗到美好、和諧。鼓勵和引導(dǎo)消費(fèi)者放心大膽地進(jìn)行人機(jī)交流，滿足相當(dāng)一部分消費(fèi)者希望遠(yuǎn)離浮躁的社會，在手機(jī)里尋求純潔寧靜的愿望。在視覺得到賞心悅目的同時，又得到舒適、安全、方便、省力的使用享受，從而獲取前所未有的快樂，得到精神生活的最大滿足。

篇10

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：

（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。

（2）財務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財務(wù)管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過多和融資的成本過高，存在的風(fēng)險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。

第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。

（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓(xùn)，缺乏對員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對新技術(shù)、新知識的更新；

（2）缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)可對其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動中所遇到的問題實施計算與總結(jié)歸納，通過財務(wù)報告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。

第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)事物。并對企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。

3經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時，推動企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會各個行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創(chuàng)新

一個企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產(chǎn)力的問題所在。

3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應(yīng)市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：

（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；

（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；

（4）員工素質(zhì)有所提升；

（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時、明確內(nèi)部審計人員的職責(zé)和責(zé)任，對其工作范圍內(nèi)容資格的整個過程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：

（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅實基礎(chǔ)；

（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；

（3）權(quán)威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。

4.3增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程中的安全管理在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，要始終增強(qiáng)安全意識，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：

（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；

（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；

（3）對新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。