導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇月生產(chǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息

1 概述

軍工企業(yè)和某些制造業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是產(chǎn)品龐大、裝配關(guān)系復(fù)雜。一部產(chǎn)品由上百萬(wàn)個(gè)元器件、緊固件及零件組成，原材料品種繁多，加工工序復(fù)雜，但投產(chǎn)批量小。投產(chǎn)量常常是一部或幾部產(chǎn)品，或者僅是幾個(gè)組合，某些零件需要反復(fù)經(jīng)過(guò)一個(gè)或多個(gè)車間的不同工藝工序。而下達(dá)這樣一部復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，不僅需計(jì)劃人員實(shí)時(shí)與車間計(jì)調(diào)人員溝通協(xié)調(diào)，查閱很多生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而且還需要設(shè)計(jì)、工藝、物資等各部門的密切配合才能進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在這樣一種管理現(xiàn)狀下，車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤。企業(yè)必須改變這種已經(jīng)落后且繁瑣的管理方式[1]。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中上百萬(wàn)條與產(chǎn)品相關(guān)的信息，如產(chǎn)品車間工藝路線數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總資料數(shù)據(jù)、原材料消耗定額數(shù)據(jù)、工藝裝備及刀量具數(shù)據(jù)、工時(shí)定額數(shù)據(jù)、產(chǎn)品元器件、標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)、技術(shù)規(guī)范等產(chǎn)品基礎(chǔ)信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)將多種功能軟件集成在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一，信息資源共享，數(shù)據(jù)源的唯一性和準(zhǔn)確性。它不僅能實(shí)現(xiàn)分布式環(huán)境中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，還能為人與系統(tǒng)的集成及協(xié)同設(shè)計(jì)的實(shí)施提供支持環(huán)境[2]。各個(gè)車間、部門查找數(shù)據(jù)方便快捷，從繁重的數(shù)據(jù)計(jì)算、查找、傳遞工作中解放出來(lái)，從而提高工作效率。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)思路

因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃模式具有其特殊性，系統(tǒng)制定過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：

①生產(chǎn)部門要完成一部產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定工作，往往需要設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、車間等部門，幾乎涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，需要花費(fèi)大量的人力和物力。

②產(chǎn)品數(shù)量龐大：一部產(chǎn)品的生產(chǎn)需要將大量的有關(guān)零部件的全部設(shè)計(jì)資料、工藝定型資料等全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合，由于統(tǒng)計(jì)量龐大，較易發(fā)生統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。

③分級(jí)查詢困難：一部產(chǎn)品生產(chǎn)流程查詢只能按照產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，自產(chǎn)品成品起向生產(chǎn)源頭倒推進(jìn)行匯總，如果要對(duì)產(chǎn)品某部分或組合進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃或者工藝查詢，現(xiàn)行的管理方式將無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。

④產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合管理困難：由于產(chǎn)品生產(chǎn)批量小往往同一部產(chǎn)品在進(jìn)行到下一個(gè)批次的生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)根據(jù)客戶反映的問(wèn)題和實(shí)際需求，對(duì)產(chǎn)品的不同部分進(jìn)行升級(jí)或改進(jìn)。因此，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，雖是同一部產(chǎn)品，但產(chǎn)品只要部分進(jìn)行了改進(jìn)或升級(jí)，則每個(gè)批次的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃又有所不同，產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能分級(jí)查詢，數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效整合，產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定就必須重復(fù)繁瑣的工作。

⑤成本定價(jià)過(guò)程不透明：由于生產(chǎn)工序過(guò)程復(fù)雜，產(chǎn)品改進(jìn)或升級(jí)迅速，造成某些環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃制定只能按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。

⑥生產(chǎn)計(jì)劃制定耗時(shí)費(fèi)力：在落后的管理方式下，不但花費(fèi)大量的人力和物力，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大、易發(fā)生錯(cuò)誤，不僅直接影響了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，也間接的影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，降低了企業(yè)的執(zhí)行力和管理效率。

因此系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是：

①對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)BOM 數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝BOM 數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝裝備數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。合理利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源。

②生產(chǎn)流程的逆向查詢程序。實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的任意組合、任意零、部、整件的生產(chǎn)計(jì)劃或工藝信息進(jìn)行查詢和修改。解決重復(fù)分解、重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題。

③對(duì)產(chǎn)品的不同批次的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分層管理。由于用戶需求不同或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)改進(jìn)，同一產(chǎn)品會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中形成不同的加工批次。

3 系統(tǒng)功能模塊介紹

3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息建立，生成EBOM模塊。

3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證組裝模塊。

3.3 產(chǎn)品工藝路線劃分模塊。

3.4 產(chǎn)品工藝規(guī)程編制、工時(shí)定額申報(bào)審批模塊。

3.5 產(chǎn)品材料消耗定額明細(xì)表，關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序明細(xì)表、工藝裝備明細(xì)表建立及管理模塊。

3.6 公司生產(chǎn)計(jì)劃編制及下達(dá)模塊。

3.7 車間生產(chǎn)、班組生產(chǎn)計(jì)劃及領(lǐng)料管理模塊。

3.8 工序完工檢驗(yàn)登記及車間接收管理模塊。

3.9 成品入庫(kù)齊套裝配管理模塊。

3.10 系統(tǒng)維護(hù)模塊，可完成完全數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)日備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、系統(tǒng)設(shè)置、操作員維護(hù)、個(gè)人口令更改、權(quán)限設(shè)置和修改等功能。

3.11 信息查詢模塊，設(shè)計(jì)查詢、工藝查詢、單一信息查詢、組合信息查詢、產(chǎn)品目錄樹(shù)逐級(jí)查詢和對(duì)產(chǎn)品的任意組合、任意零、部、整件的生產(chǎn)計(jì)劃或工藝信息的查詢。

3.12 數(shù)據(jù)接口模塊，實(shí)現(xiàn)車間工藝路線數(shù)據(jù)、產(chǎn)品總資料匯總庫(kù)數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、元器件、外購(gòu)件等原始數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出。并且可以與其他系統(tǒng)（如CAPP、PDM或ERP系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。

3.13 報(bào)表打印模塊，該模塊的功能是可以打印產(chǎn)品零部件工藝流程，打印隨同卡，打印月度生產(chǎn)計(jì)劃。

4 結(jié)論

企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)將相應(yīng)產(chǎn)品總裝配關(guān)系庫(kù)數(shù)據(jù)、車間工藝路線數(shù)據(jù)、總資料匯總庫(kù)數(shù)據(jù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)據(jù)、外購(gòu)件數(shù)據(jù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)集中，這些系統(tǒng)所需的大量初始數(shù)據(jù)經(jīng)一次建立后，可為后續(xù)產(chǎn)品提供基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，不需要反復(fù)錄入。通過(guò)這些數(shù)據(jù)完成對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、工藝工序計(jì)算、產(chǎn)品數(shù)據(jù)級(jí)查和產(chǎn)品數(shù)據(jù)裝入級(jí)查等各項(xiàng)功能。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)為車間作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度工作提供了一個(gè)信息集成系統(tǒng)平臺(tái)，將以前分散、隔離的信息（如技術(shù)、工具和零件庫(kù)存信息）集中在了一起[3]，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)讀入的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。隨時(shí)查詢，隨時(shí)調(diào)用。不僅節(jié)省了以往人工制定和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃所耗費(fèi)的巨大人力物力資源，而且也完成了以前手工所不能完成的功能。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)過(guò)程更加快捷，同時(shí)處理的信息更多，生產(chǎn)進(jìn)度匯總情況更準(zhǔn)確，生產(chǎn)、計(jì)劃以及各個(gè)車間都可以實(shí)時(shí)查詢各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和完成情況，接到生產(chǎn)計(jì)劃后，不需要再進(jìn)行一一翻閱、制定工藝流程，計(jì)算機(jī)可以直接從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)用已經(jīng)錄入好的，對(duì)應(yīng)圖號(hào)的工藝流程，即車間接到生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，直接就可以從系統(tǒng)中打印隨同卡，交付工人進(jìn)行生產(chǎn)。從而實(shí)現(xiàn)了信息的共享，大大提高了計(jì)劃與調(diào)度的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧超.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）規(guī)范應(yīng)用指南[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[2]崔曉陽(yáng). ERP123：企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010.

篇2

一、工作目標(biāo)：

1、搞好國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤 噸， 掘進(jìn)巷道 米。

4、安全隱患排查治理工作驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%。從上到下都堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

二、工作措施：

1、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。

2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)會(huì)安全意識(shí)。

3、結(jié)合井下實(shí)際情況，由各班、組互相學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將按照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

三、工作重點(diǎn)：

以安全隱患排查治理工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅(jiān)決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場(chǎng)排除。堅(jiān)持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺(tái)階，從根本上消除隱患。

希望各科、室認(rèn)真按上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)不折不扣的完成。

篇3

此次 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，突出“百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施，規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，維護(hù)本系統(tǒng)的新形象，確保一方平安。

一、開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)

1、召開(kāi)由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)市、區(qū)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)工作文件的精神。

2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點(diǎn)，以《安全責(zé)任書》為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，做到“安全生產(chǎn)月”工作有計(jì)劃，有布置，有檢查，有總結(jié)。

3、要求各基層單位相應(yīng)對(duì)下屬部門科室簽訂安全責(zé)任書，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任體系和組織網(wǎng)絡(luò)，做好與職工簽訂《從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，真正使安全生產(chǎn)工作落到基層每個(gè)角落，不留空白點(diǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)宣傳月”氛圍

1、思想落實(shí)，要求各基層單位大力做好宣傳工作，張貼宣傳畫，懸掛安全宣傳橫幅，舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

2、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)范及各類規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，專、兼職安全人員工作到位，建立有效安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，觀看安全生產(chǎn)vcd資料片，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，大力營(yíng)造“治理隱患、防范事故”的氛圍。

三、強(qiáng)化安全檢查力度，加大對(duì)重點(diǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

要求各基層單位要按照“查隱患、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)、保安全”為目標(biāo)，立即組織力量，制定檢查方案，開(kāi)展一次深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查。檢查的重點(diǎn)是：

1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、加強(qiáng)對(duì)出租房屋、人員密集場(chǎng)所、消防通道、安全出口的檢查，確保各類消防設(shè)備、設(shè)施齊全，安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置，消防通道保持暢通。

3、有建筑工地的單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生，消除安全隱患。

篇4

【關(guān)鍵詞】北安市林木生產(chǎn)；集約化管理；技術(shù)研究

1.營(yíng)林生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1北安市營(yíng)林環(huán)境現(xiàn)狀

北安市地處寒溫帶，屬于季風(fēng)控制下的大陸性氣候。冬季、春初、秋末受西伯利亞冷高壓控制，偏北風(fēng)多，降雨量少，空氣干燥，氣候寒冷。春末、夏季、秋初多受南來(lái)暖空氣、蒙古低壓影響，多偏南風(fēng)、氣溫高，降水多而集中，空氣濕潤(rùn)。常年平均氣溫0.2℃，最低氣溫-42.2℃，最高氣溫37.6℃。無(wú)霜期90-130天，全年平均日照2624小時(shí)，年降水量500-700毫米。全市總面積7126平方公里。其中，耕地2333平方公里，占總面積的32.74%；林地3440平方公里，占總面積的48.27%。 目前，森林工程全面推進(jìn)，森林業(yè)資源總量大幅增加。因此，現(xiàn)就北安市營(yíng)林生林有關(guān)技術(shù)問(wèn)題作一探討。

1.2林木良種基地建設(shè)總體滯后

主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹(shù)林的更替不及時(shí)及經(jīng)營(yíng)管理水平低等方面。

1.3苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進(jìn)入市場(chǎng)

1.4更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過(guò)設(shè)計(jì)作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過(guò)高

樹(shù)種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹(shù)不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和工作上的失誤。

1.5人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)

人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，造用結(jié)合不緊密，在營(yíng)造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

1.6集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營(yíng)管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位

2.營(yíng)林生產(chǎn)的對(duì)策

2.1加強(qiáng)種苗基地建設(shè)

①現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之所以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，關(guān)鍵在于選用了良種，林業(yè)生產(chǎn)也是同樣道理。作為林木良種培育基地的種子園在林業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已發(fā)展到第三代，而黑河地區(qū)很多林業(yè)局的紅松種子園建設(shè)才向第二展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益觀點(diǎn)出發(fā)，森工企業(yè)不僅要擴(kuò)大紅松種子園的規(guī)模，還急需建立水曲柳、柞樹(shù)等闊葉種子園。②森工企業(yè)現(xiàn)有母樹(shù)林結(jié)構(gòu)不盡合理，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)有的政策應(yīng)加大闊葉樹(shù)母樹(shù)林的比重，為提高母樹(shù)林的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的母樹(shù)林的組成進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)撫育管理。要加快對(duì)現(xiàn)有母樹(shù)林結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度，盡快發(fā)揮母樹(shù)林的作用，可以用現(xiàn)有基本符合母樹(shù)林條件的中齡林或近熟林逐步更替已老齡化的天然母樹(shù)林，有計(jì)劃地培育和發(fā)展珍貴針闊葉母樹(shù)林基地，既可以改善母樹(shù)林的結(jié)構(gòu)，又可以增加經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到林木良種化的目的。

2.2搞活苗圃運(yùn)營(yíng)機(jī)制

森工企業(yè)應(yīng)推進(jìn)苗圃走向市場(chǎng)進(jìn)程，對(duì)苗圃實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以采取適當(dāng)?shù)某邪问交蛩饺私?jīng)營(yíng)方式，搞活苗圃。為保證造林用苗，企業(yè)可以采取簽定回收合同的形式，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，按苗木等級(jí)制定苗木單價(jià)，做到以質(zhì)論價(jià)。為保證苗木質(zhì)量及造林質(zhì)量，降低育苗及造林成本，激活苗圃競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可將苗圃作為種苗市場(chǎng)，在保證造林質(zhì)量的前提下林場(chǎng)按造林設(shè)計(jì)要求在苗圃中有權(quán)自由選擇其所需苗木。

企業(yè)允許苗圃在滿足本單位用苗的前提下，到企業(yè)以外的單位尋找客戶，采取訂單育苗的形式拓寬育苗市場(chǎng)。苗圃不應(yīng)局限于培育造林苗，還應(yīng)該培育花卉、綠化苗、經(jīng)濟(jì)植物及野生植物的馴化等，對(duì)閑置的苗圃地可以對(duì)內(nèi)承包發(fā)展種植業(yè)，既提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，又降低育苗生產(chǎn)的投入。

2.3加強(qiáng)更新造林管理、降低生產(chǎn)投入

①改革開(kāi)放以來(lái)，森工企業(yè)在營(yíng)林生產(chǎn)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其是更新造林采取了一系列措施，造林成活率及保存率穩(wěn)步上升。而造林初植株數(shù)仍保留10年前以加大初植株數(shù)來(lái)?！皟陕省彬?yàn)收的傳統(tǒng)做法，造林單位面積保存樹(shù)木過(guò)多，既浪費(fèi)了苗木，又加大了造林、撫育等工作量。此外，對(duì)林冠下造林要適地適量，充分利用現(xiàn)有的天然苗木，降低人工苗木的投入量。對(duì)近幾年可能回頭采伐作業(yè)的擇伐林，應(yīng)采取天然更新或人工促進(jìn)天然更新的方式，以免回頭作業(yè)時(shí)造成不必要的損失及浪費(fèi)。②降低造林成本關(guān)鍵在于降低苗木成本。一方面，降低單位面積造林的苗木成本，通過(guò)合理降低造林苗木的投入量來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一方面，降低苗木單株成本，可以通過(guò)提高單位面積的成苗產(chǎn)量及縮短苗木的培育周期來(lái)實(shí)現(xiàn)。③更新造林用苗應(yīng)打破僅靠苗圃培育人工苗木的局限，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的天然苗，如大青楊、椴樹(shù)、核桃楸、水曲柳、黃菠蘿等天然苗經(jīng)過(guò)大自然的篩選，具有良好的遺傳及抗逆特性，可以就地就近進(jìn)行移植，既符合其對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求，又可以降低造林投入。④真正將適地適樹(shù)落到實(shí)處，改變同一造林小班只造一個(gè)樹(shù)種的錯(cuò)誤做法。

2.4 加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)管理

目前對(duì)集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林采取集約化管理措施實(shí)際上最多投資2年，對(duì)造林苗木采取集約經(jīng)營(yíng)措施僅僅是單純的施肥或修枝而已，雖然集約經(jīng)營(yíng)林的面積很多，但林木的生長(zhǎng)未達(dá)到豐產(chǎn)林的標(biāo)準(zhǔn)。要想獲取最大的林木生長(zhǎng)量，應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度，根據(jù)林木的長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行定期施肥、打藥和適時(shí)的撫育管護(hù)，直到林木收獲為止。要像農(nóng)民種地那樣從播種到秋收進(jìn)行不停的管護(hù)，尤其對(duì)短周期楊樹(shù)速生豐產(chǎn)林要想縮短其培育周期，必須采取長(zhǎng)期集約經(jīng)營(yíng)管理的手段。以確保幼林健康穩(wěn)定的生長(zhǎng)，達(dá)到成林成材的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李若勤.營(yíng)林生產(chǎn)中問(wèn)題與工作思路[J].北京林大學(xué)報(bào)，2009，15，（3）.

篇5

關(guān)鍵詞食用菌；工廠化生產(chǎn)；制約因素；建議

中圖分類號(hào)S646文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 1007-5739（2011）03-0158-01

RestrictFactorsand Suggestions ofFactoryModelCultivationofEdibleFungiinChina

CHEN Wen-jie

（Hebei Institute of Microbiology，Baoding Hebei 071051）

AbstractIn this paper，the background of factory model cultivation of edible fungi was introduced，and the restrict factors were analyzed，and suggestions were made for it，so as to provide reference for edible fungi factory model cutivation in China.

Key wordsedible fungi；factory model cultivation；restrict factors；suggestions

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式的變化，農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)逐漸顯露端倪，食用菌栽培生產(chǎn)向工廠化生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)已日漸明顯，在全國(guó)各地出現(xiàn)了各種規(guī)模和數(shù)量的食用菌工廠。筆者通過(guò)在國(guó)內(nèi)外的栽培生產(chǎn)經(jīng)歷和體會(huì)，認(rèn)識(shí)到食用菌的工廠化發(fā)展是大勢(shì)所趨，但是適合我國(guó)國(guó)情的工廠化生產(chǎn)模式和時(shí)機(jī)還不是很成熟，在發(fā)展中會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。如果在投資前不能很好地解決這些問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊?，F(xiàn)就我國(guó)食用菌工廠化生產(chǎn)作一探討。

1我國(guó)食用菌工廠化栽培的背景

1.1食用菌栽培特點(diǎn)及出口受阻，迫切需要工廠化生產(chǎn)

縱觀我國(guó)蔬菜生產(chǎn)，適合現(xiàn)階段工廠化生產(chǎn)的品種很少，而食用菌生產(chǎn)，以其占地面積小、適于室內(nèi)栽培生產(chǎn)、光線要求低等特點(diǎn)成為極少數(shù)能工廠化生產(chǎn)的蔬菜品種之一，在倡導(dǎo)蔬菜集約化生產(chǎn)的今天，正是人們選擇食用菌工廠化生產(chǎn)的原因之一。另外，近些年以日本為代表的國(guó)家頻頻以產(chǎn)品質(zhì)量不合格為由對(duì)我國(guó)包括食用菌在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施綠色壁壘政策，導(dǎo)致很多農(nóng)產(chǎn)品出口受阻，這其中一家一戶的生產(chǎn)方式導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量不均一、不穩(wěn)定是重要原因，而工廠化生產(chǎn)是解決這一問(wèn)題的最直接和最有效的途徑，這也從另一個(gè)方面促進(jìn)我國(guó)食用菌的工廠化生產(chǎn)發(fā)展。

1.2國(guó)外食用菌工廠化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯，但也存在不利因素

國(guó)外的工廠化生產(chǎn)發(fā)展形式，特別是2009年韓國(guó)金針菇大舉反銷到我國(guó)后，給我國(guó)食用菌市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊，以工廠化栽培為特點(diǎn)的食用菌生產(chǎn)形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于我國(guó)傳統(tǒng)的栽培形式。再加上近年來(lái)業(yè)內(nèi)不斷組織到國(guó)外考察，看到了很多成功的食用菌工廠化生產(chǎn)公司，于是認(rèn)為工廠化生產(chǎn)迫在眉睫，不追上趕上，我國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)將大廈傾覆。實(shí)際上工廠化生產(chǎn)講求在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡量多的產(chǎn)品，因此單位重量的原材料相對(duì)來(lái)講生物學(xué)效率就要有所下降（雙孢菇生產(chǎn)因?yàn)榧夹g(shù)相對(duì)較成熟，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)生物學(xué)效率要高于我國(guó)非工廠化生產(chǎn)的形式），單位重量的產(chǎn)品耗能就會(huì)大幅度提高，這是所有工廠化生產(chǎn)很難避免的兩大不利因素。

1.3有資金，政府支持，工廠化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國(guó)人有攢錢的優(yōu)良傳統(tǒng)，而這些資金在短期內(nèi)要找個(gè)很好的出路，農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，于是很多投資商把目光瞄準(zhǔn)了食用菌工廠化生產(chǎn)。政府要抓民生，省長(zhǎng)要抓糧袋子，市長(zhǎng)要抓菜籃子，這菜籃子要是由農(nóng)民一家一戶發(fā)展，抓起來(lái)難度較大，不易見(jiàn)效，如果投資搞集約化、工廠化生產(chǎn)，樹(shù)立一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐牟宿r(nóng)和蔬菜的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是政府和栽培者都愿意做的工作，雙方一拍而合。事實(shí)上，有些工廠化生產(chǎn)的企業(yè)就是在政府的支持下維持生產(chǎn)，當(dāng)然這些企業(yè)在客觀上也確實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐氖秤镁a(chǎn)業(yè)發(fā)展，在形式上起到了經(jīng)紀(jì)人和技術(shù)帶頭人的作用。

2工廠化生產(chǎn)的制約因素

2.1技術(shù)不過(guò)關(guān)

食用菌的工廠化生產(chǎn)始于荷蘭在1947年的雙孢菇生產(chǎn)，隨后日本在20世紀(jì)60年代開(kāi)始了白色金針菇的工廠化生產(chǎn)。截至目前，雙孢菇（草腐菌）和金針菇（木腐菌）的工廠化生產(chǎn)仍是食用菌工廠化生產(chǎn)的典范和代表，其他品種的工廠化生產(chǎn)基本沿用了這2個(gè)品種的栽培模式。雖然有多次國(guó)外考察經(jīng)歷，但看到的多是其光鮮的一面，難以發(fā)現(xiàn)和探究其深層次的問(wèn)題，等自己真正開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，一系列的技術(shù)問(wèn)題會(huì)使企業(yè)難堪重負(fù)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下或生產(chǎn)停頓，產(chǎn)品質(zhì)量不高。產(chǎn)品保鮮或后加工困難，給銷售造成更大困難。

2.2管理不到位

工廠化生產(chǎn)管理人員不但要對(duì)技術(shù)有較為全面深入的了解，還要精通管理科學(xué)，尤其是工廠為了降低勞動(dòng)力支出，雇傭了大量文化水平不高、執(zhí)行力不夠的人員，一旦管理跟不上，可能會(huì)造成毀滅性后果。食用菌工廠化生產(chǎn)利潤(rùn)本身不高，自身脫胎于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，要求按工業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，其管理難度可見(jiàn)一斑。

2.3外部條件欠缺

之所以進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，一方面工廠化生產(chǎn)可以提高（下轉(zhuǎn)第160頁(yè)）

（上接第158頁(yè)）

產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的均一性和周年生產(chǎn)；另一方面是用機(jī)械生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)，降低勞動(dòng)力成本。近幾年，我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格雖然持續(xù)升高，但其價(jià)格與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。另外，因?yàn)槲覈?guó)人口眾多，資源緊張，能源價(jià)格較之很多國(guó)家和地區(qū)都高，尤其是電力價(jià)格偏高（較韓國(guó)、加拿大等），投產(chǎn)后的電力成本是主要投入，這是工廠化生產(chǎn)的瓶頸。

3建議

3.1在人員、管理、技術(shù)上下功夫

進(jìn)行工廠化生產(chǎn)投資較大，在取得當(dāng)?shù)卣块T許可的情況下，要確保技術(shù)人員到位（全職技術(shù)人員和外聘技術(shù)支持都要到位），要確保有1名以上既懂技術(shù)又善于管理的人員能貫徹整個(gè)流程。要對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行認(rèn)真考查，價(jià)格是一方面，以可靠性能為主要考察目標(biāo)。另外，要找好銷售渠道，做好應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障不造成直接損失。另外，對(duì)于廢料是作肥料還是作廢物處理要有方向[1]，方法要切實(shí)可行。

3.2因地制宜制定方案

國(guó)外的生產(chǎn)模式是根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、人員素質(zhì)、設(shè)備情況、能源及材料情況制定的，它不一定適合我國(guó)情況。因此，在工廠建設(shè)中要切實(shí)深入考查各方面因素，因地制宜制定方案，把能源消耗和管理列入重要的日程上來(lái)。

3.3積極爭(zhēng)取政府支持，做好經(jīng)紀(jì)人和技術(shù)普及人

隨著國(guó)力的增強(qiáng)，我國(guó)政府也開(kāi)始走上了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的軌道，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度尤其較大，也取得了一定成效，使得政府樹(shù)立的標(biāo)桿農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也起到了帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。因此，投資工廠化生產(chǎn)食用菌也要把好政府的脈搏，用好政策，在取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持的情況下壯大自己，造福一方。在發(fā)展自己的同時(shí)，要切實(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民做好致富帶頭人、產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和技術(shù)普及人的角色[2]，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.4選擇好品種

在品種選擇上要有全面認(rèn)識(shí)，既考慮到原料來(lái)源、銷售渠道的問(wèn)題，還要考慮到當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以盡可能減少能源消耗。在熱帶亞熱帶應(yīng)多選擇適溫較高的品種，在北方寒冷地區(qū)要多選擇適溫較低的品種[3]。

3.5做好資金籌備

在一般工廠生產(chǎn)，流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)投資比例最少是3∶7，而食用菌工廠化投資需要更多的流動(dòng)資金投入[4]。因?yàn)樾枰罅績(jī)?chǔ)備原材料，產(chǎn)品銷售是在原料儲(chǔ)備后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間（一般要在2個(gè)月以上）才能實(shí)現(xiàn)，在此期間，每天的投入約等于將來(lái)每天的銷售收入，一旦資金鏈斷裂，會(huì)給后續(xù)生產(chǎn)銷售帶來(lái)巨大損失。

4參考文獻(xiàn)

[1] 胡志超，王海鷗，謝煥雄，等.我國(guó)食用菌工廠化生產(chǎn)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)，2006（5）：9-11.

[2] 聶和平，劉朝貴，李小孟.初探我國(guó)食用菌工廠化生產(chǎn)的途徑[J].中國(guó)食用菌，2006（4）：11-13.

篇6

關(guān)鍵詞：資金短缺；技術(shù)物化；預(yù)算約束；努力水平

中圖分類號(hào)：F830.59　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003―7217(2007)04―0033―04

一、引言

經(jīng)過(guò)多年的改革，中國(guó)企業(yè)資金似乎已經(jīng)不成問(wèn)題。然而，目前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素仍舊是資金問(wèn)題，因?yàn)檫@種“富余”資金現(xiàn)象的存在是在特定的條件下因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)扭曲等原因而導(dǎo)致的，例如經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌加速過(guò)程中人們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期上升，財(cái)稅體制改革過(guò)程中的地方政府公款私存，金融機(jī)構(gòu)虛報(bào)存款數(shù)額以及外資在中國(guó)直接投資節(jié)省了大量外匯儲(chǔ)備等原因。即使宏觀的資金充裕了，也并不意味著微觀企業(yè)就存在充足的資金。就企業(yè)本身而言，經(jīng)營(yíng)管理不善和技術(shù)水平不高等原因致使大部分企業(yè)利潤(rùn)小，甚至連續(xù)多年利潤(rùn)為負(fù)，因此，企業(yè)熱衷于將股權(quán)出售給外資企業(yè)獲得資金以求得生存和發(fā)展。

跨國(guó)公司并購(gòu)?fù)瓿梢院笸鶗?huì)進(jìn)行大量的后續(xù)投資，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家私有化的情況下，后續(xù)投資的規(guī)模將會(huì)很大。根據(jù)Agosin(1995)，Chudno-vasky & Lopez(2000)以及UNCTAD的調(diào)查，拉美的阿根廷、智利以及中東歐的一些國(guó)家的企業(yè)被外國(guó)投資者收購(gòu)以后投資都有相當(dāng)大的增加。我們盡管由于受到數(shù)據(jù)可獲性限制而無(wú)法得到外資企業(yè)并購(gòu)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)后增加投入的資本的具體數(shù)據(jù)，但是，跨國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)的一個(gè)重要目的是看準(zhǔn)了中國(guó)現(xiàn)實(shí)的和潛在的巨大市場(chǎng)，因而注定了它們會(huì)在中國(guó)擴(kuò)大投資，相當(dāng)一部分的跨國(guó)公司要求在中國(guó)增資擴(kuò)股就是明證，這對(duì)于資金(尤其是流動(dòng)資金)短缺的企業(yè)發(fā)展而言不無(wú)積極意義。因此，外資并購(gòu)后增加的投資能在一定程度上解決企業(yè)發(fā)展和資本短缺這一制約國(guó)有大中型企業(yè)改革的問(wèn)題。

并購(gòu)后增加的后續(xù)投資不同于一般意義上對(duì)國(guó)有企業(yè)增加的投資。一方面，一般意義上的對(duì)國(guó)有企業(yè)增加投資往往是政府為了維持就業(yè)水平而被迫增加的，因而出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的高就業(yè)水平和高固定資產(chǎn)投資水平而產(chǎn)出相對(duì)比重下降的情況；出現(xiàn)這種情況的根本原因在于非國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，拉大了與國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力差異從而降低了國(guó)有企業(yè)的相對(duì)比重，以及國(guó)有企業(yè)因?yàn)榇嬖谲涱A(yù)算約束而生產(chǎn)力水平提高不大，政府為了維持就業(yè)水平卻不得不被動(dòng)增加投資；外資并購(gòu)后增加的投資因?yàn)槠浯嬖谥袡?quán)方面的一些變化而不全部是國(guó)有企業(yè)原有意義上的投資增加，這種外資企業(yè)的投資增加將會(huì)因其技術(shù)水平和激勵(lì)機(jī)制的改善而提高生產(chǎn)力水平。

二、外資并購(gòu)后增資：包含物化技術(shù)的投資對(duì)生產(chǎn)力的影響

1、物化技術(shù)的存在

外資增加投資不僅僅是數(shù)量上的增加，還存在質(zhì)量上的提高。自從20世紀(jì)50年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就在為技術(shù)進(jìn)步與資本增加之間的關(guān)系爭(zhēng)論不休。一派觀點(diǎn)認(rèn)為，新增資本中包含了物化技術(shù)從而促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步(即物化了的技術(shù)變化)。所有的技術(shù)都物化在物質(zhì)資本里，沒(méi)有投資的參與就沒(méi)有技術(shù)的進(jìn)步。De Long and Summers(1991)利用Penn World Table聯(lián)合國(guó)比較項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行了定量分析，支持了傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的積累是生產(chǎn)力增長(zhǎng)的主要因素；Jorgenson(1988，1990)通過(guò)估計(jì)部門生產(chǎn)函數(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備投資和全要素生產(chǎn)力之間具有互補(bǔ)性；在很多行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步是通過(guò)資本使用實(shí)現(xiàn)的；Krueger(1990)以印度為例，指出更高的儲(chǔ)蓄率只有被有效地利用來(lái)購(gòu)買合適的設(shè)備，才能說(shuō)它對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了有效的作用。相反，持另一派觀點(diǎn)的學(xué)者則認(rèn)為技術(shù)是獨(dú)立于資本形成的非物化技術(shù)。Denison(1964)等認(rèn)為，即使技術(shù)物化在資本中，資本存量的年齡分布的變化對(duì)產(chǎn)出的影響并不重要，該觀點(diǎn)也得到了R.C.O.Matthews(1964)等的理論支持。然而，更多的學(xué)者還是偏重于技術(shù)物化的觀點(diǎn)。關(guān)于質(zhì)量變化方面的文獻(xiàn)也認(rèn)為，在決定投資品的價(jià)格問(wèn)題上，物化了的技術(shù)變化是一個(gè)重要的決定因素，物化了的技術(shù)變化是全要素生產(chǎn)率變化的一個(gè)重要源泉。Charles R.Hulten利用美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局提供的制造業(yè)各行業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)得出的結(jié)論表明，20％或更多的全要素生產(chǎn)力的變化可以直接歸結(jié)為物化技術(shù)的存在。無(wú)論如何，在1949―1983年的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)制造業(yè)的增長(zhǎng)中，這種物化了的技術(shù)變化都起了一個(gè)不可忽視的作用。Greenwood等(1997)也估計(jì)出美國(guó)60％的技術(shù)變化是體現(xiàn)在設(shè)備中。

2、中國(guó)技術(shù)設(shè)備進(jìn)口及跨國(guó)公司在中國(guó)的設(shè)備投資

技術(shù)設(shè)備包括機(jī)械設(shè)備、計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品、電器設(shè)備、大型裝備及零部件、交通運(yùn)輸設(shè)備等。在中國(guó)，機(jī)械設(shè)備及交通運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)口在我國(guó)占有重要的地位，占總進(jìn)口的比例長(zhǎng)期達(dá)到40％以上，占工業(yè)品進(jìn)口的比重則更大，且連年上升。事實(shí)上，中國(guó)將近2／3的進(jìn)出口是那些“非中國(guó)”的企業(yè)及其子公司和供應(yīng)商在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的。除了機(jī)械和交通運(yùn)輸設(shè)備外，跨國(guó)公司還在中國(guó)大量投資于電器設(shè)備及電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。例如，根據(jù)美國(guó)商務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析局的數(shù)據(jù)，作為在中國(guó)投資的一個(gè)重要來(lái)源國(guó)，美國(guó)在中國(guó)的投資就有相當(dāng)部分是投資于計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品等方面。

3、跨國(guó)公司并購(gòu)后對(duì)技術(shù)的影響

(1)有利于在給定的吸收能力水平下獲得更多技術(shù)轉(zhuǎn)移

生產(chǎn)力的發(fā)展不僅依賴于技術(shù)物化的資本品的投入，同時(shí)還得與工人的技能水平相匹配。技能是通過(guò)“干中學(xué)”獲得的，使用先進(jìn)的資本品是學(xué)習(xí)中必不可少的，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)以后在設(shè)備方面的增加投資使目標(biāo)企業(yè)獲得更多的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也減少了獲得這些先進(jìn)技術(shù)的成本，因?yàn)槲锘谠O(shè)備上的技術(shù)對(duì)人力資本和技術(shù)技能要求較低，而這種人力資本和技術(shù)技能正是發(fā)展中國(guó)家所缺乏的。通過(guò)跨國(guó)公司并購(gòu)后帶來(lái)的設(shè)備投資有利于東道國(guó)企業(yè)獲得跨國(guó)公司母國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

(2)對(duì)投資品價(jià)格和使用者范圍的影響

跨國(guó)公司帶來(lái)的設(shè)備投資還能有另一個(gè)好處就是，國(guó)內(nèi)因?yàn)樵O(shè)備進(jìn)口價(jià)格昂貴而不利于生產(chǎn)力的發(fā)展，跨國(guó)公司帶來(lái)設(shè)備投資以國(guó)際價(jià)格購(gòu)買或是以跨國(guó)公司內(nèi)部?jī)r(jià)格購(gòu)買讓東道國(guó)獲得了更多更便宜的資本，有利于東道國(guó)的技術(shù)水平的提高。設(shè)備進(jìn)口更多的國(guó)家發(fā)展越快。而且，跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)在更大的范圍內(nèi)使國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)獲得了技術(shù)，而不僅僅限于以前能夠有機(jī)會(huì)從事進(jìn)出口貿(mào)易或享有專門權(quán)利使用進(jìn)口設(shè)備的大中型企業(yè)。

三、外資并購(gòu)后增資：激勵(lì)約束對(duì)生產(chǎn)力的影響

上面分析了外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)增加資本投入后因?yàn)槲锘夹g(shù)的存在而可能產(chǎn)生的積極作用。然而，除了由資本增加本身所帶來(lái)的這些影響外，資本增加還可能促使與其相關(guān)的其他因素發(fā)揮作用。外資方增加投資還可以通過(guò)提高中方企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)和努力水平的方式來(lái)提高效率，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

我們?cè)诖私柚贚oren Brandt等(2001)的某些思想來(lái)建立模型說(shuō)明并購(gòu)后外資方增加投資、中方經(jīng)理的激勵(lì)水平以及中方企業(yè)可能存在的軟預(yù)算約束問(wèn)題等來(lái)闡明外資并購(gòu)后增資帶來(lái)的效率變化。

Loren Brandt等(2001)利用了一個(gè)一般均衡模型來(lái)解釋與轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制度和政治環(huán)境相一致的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通貨膨脹周期的出現(xiàn)。其中心內(nèi)容是中國(guó)政府利用貨幣和金融制度來(lái)支持國(guó)有企業(yè)，隨著政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期承諾與經(jīng)濟(jì)集權(quán)化的解散之間的關(guān)系越來(lái)越緊張，這種集權(quán)化的解散使國(guó)家無(wú)法完全控制信貸的配置，而鑄造貨幣卻帶來(lái)了通貨膨脹。

我們分析的是并購(gòu)后的中外資雙方共同經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。中外雙方在同一個(gè)企業(yè)中使用同樣的技術(shù)。假設(shè)中外方各派出一名風(fēng)險(xiǎn)中性的經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)間上是離散的。企業(yè)經(jīng)理的工資水平只取決于各自雙方的持股份額和經(jīng)理們的努力程度，持有的股份越多，代表該股份的經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)利和好處更多，這些權(quán)利和好處都以工資的形式體現(xiàn)出來(lái)；經(jīng)理的努力程度越高，其工資水平也就更高。假設(shè)中方經(jīng)理為了得到同樣的工資水平，其自身的努力和中方增加投資是可以相互替代的，

設(shè)企業(yè)投資于某一項(xiàng)目后的收益率為R，中方可以從國(guó)內(nèi)銀行得到貸款或是從并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的母公司得到融資，融資的利率為r，r

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從(5)式可以看出，在中方增資受到約束的條件下，如果外資方面增加的投資越多，中方經(jīng)理為了保持原有工資水平需要付出的努力就越大。

如果企業(yè)是規(guī)模龐大的國(guó)有企業(yè)，政府往往因擔(dān)心失業(yè)帶來(lái)的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題而會(huì)給予相應(yīng)的貸款，有一部分企業(yè)母公司也存在有部分盈余資金或是賣掉一些不贏利的子公司來(lái)籌措一定的資金以應(yīng)對(duì)外資方面的增資和企業(yè)的擴(kuò)展，從而，增加投資在中方也是可能的。然而，現(xiàn)在看到，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是上市公司從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得的融資越來(lái)越少也越來(lái)越難，而且企業(yè)本身或其母公司的自有資金有限，預(yù)算約束趨于硬化，外資增資擴(kuò)股有利于中方經(jīng)理增加努力水平，有利于中方資金的充分利用和企業(yè)的發(fā)展。想要指出的是，在原有所有權(quán)關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變更的情況下，因?yàn)榇嬖谲涱A(yù)算約束，給國(guó)有企業(yè)增加資本往往無(wú)法帶來(lái)效率的提高，增加再多的資本也不能從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，而且恰恰相反，國(guó)有企業(yè)在保護(hù)下更加不擔(dān)心生存危機(jī)；相反，相比于在一般意義上給國(guó)有企業(yè)增加資本，讓外資企業(yè)參股國(guó)有企業(yè)并增加投資能夠從更深層次上解決并購(gòu)后企業(yè)存在的激勵(lì)問(wèn)題。我們的分析僅僅限于外資方面只有一次增加投資的情形，從上面的分析可以看出，外資方面在增加投資的時(shí)候，中方的應(yīng)對(duì)是經(jīng)理激勵(lì)增加或是中方增加投資，然而，因?yàn)橹蟹浇?jīng)理的努力需要一定的成本，所以其激勵(lì)存在一定的限度，中方母公司因?yàn)楂@得銀行貸款越來(lái)越難而且母公司自有資金無(wú)法與外資方面匹敵，所以，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中勢(shì)力雄厚的外資方一再增加投資的情況下，或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷惡化而中方的資金沒(méi)有持久的“抵抗力”的情況下，中方往往只能以退出告終，對(duì)于為了實(shí)現(xiàn)最初的并購(gòu)目標(biāo)的中方而言是不理想的結(jié)果。

上面關(guān)于外資增加資本對(duì)經(jīng)理激勵(lì)的分析同樣適用于中方員工。如果外資方面不斷增加投資，從而提高生產(chǎn)力，目標(biāo)企業(yè)要不斷增加投資才能保持在原有企業(yè)中的持股比例以保持穩(wěn)定的就業(yè)水平。只有當(dāng)這種被動(dòng)的就業(yè)負(fù)擔(dān)成為企業(yè)重視的人力資源時(shí)，這種被迫增加資本的壓力才會(huì)減少，而這種轉(zhuǎn)變的首要步驟是員工積極性的調(diào)動(dòng)和努力程度的提高。然而事實(shí)上，因?yàn)橹蟹酱蟛糠謫T工都是一些非熟練工人，所以，這種外資方面增加投資給中方帶來(lái)的壓力不會(huì)減少，在銀行等金融機(jī)構(gòu)自增加的情況下，中方出售所剩余的部分股權(quán)給外資企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)中的外資獨(dú)資傾向是不可避免的，這也有利于政府減少對(duì)國(guó)有企業(yè)的承諾。鑒于國(guó)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)引入外資股權(quán)的最初目的是想借助外資企業(yè)的資金和技術(shù)，過(guò)多的外資方增加投資從而導(dǎo)致獨(dú)資對(duì)中方來(lái)說(shuō)是過(guò)猶不及。因此，在引入外資股權(quán)時(shí)，以何種方式增加企業(yè)的投資是值得雙方共同商討的。

四、結(jié)論

篇7

在理想狀況下，若各生產(chǎn)油井在計(jì)劃實(shí)施周期內(nèi)，日產(chǎn)液量及含水率基本固定不變，沒(méi)有新井投產(chǎn)，沒(méi)有停產(chǎn)井，各抽油機(jī)不產(chǎn)生故障且功率不變，那么要按計(jì)劃完成抽油生產(chǎn)任務(wù)，問(wèn)題顯然是比較容易解決的。然而在實(shí)際情況下，由于在完成計(jì)劃的過(guò)程中存在諸多的不確定性，都可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變化［1］。因此，首先必須搞清楚存在哪些不確定的因素，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)流程的認(rèn)真分析，歸結(jié)為:公司計(jì)劃調(diào)整，引起的生產(chǎn)計(jì)劃多次分解問(wèn)題;隨著油井抽油時(shí)間的延伸，抽油井的產(chǎn)液量下降和含水率上升問(wèn)題［2］;由于抽油井減產(chǎn)過(guò)快需要對(duì)其實(shí)施措施，從而引起產(chǎn)油能力提升問(wèn)題;新井的不斷投產(chǎn)問(wèn)題和由于道路壞使得儲(chǔ)油罐中的存油無(wú)法泵走而影響抽油井無(wú)法生產(chǎn)問(wèn)題［3］;抽油機(jī)故障無(wú)法抽油問(wèn)題等。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，其問(wèn)題的關(guān)鍵是當(dāng)抽油井的生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須變化，這就要求各種抽油生產(chǎn)計(jì)劃的分解必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)分解過(guò)程［4］。因此，就必須搞清楚生產(chǎn)業(yè)務(wù)與哪些因素有關(guān)，只有這樣才能保證生產(chǎn)計(jì)劃分解的合理［5］。具體分析如下:1)油田公司制定、分解、調(diào)整、下達(dá)抽油年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:油田公司的年度計(jì)劃;油田公司所屬各采油廠的年生產(chǎn)能力和油田公司所屬各采油廠各季度的實(shí)際生產(chǎn)狀況。2)采油廠分解、調(diào)整、下達(dá)抽油季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油大隊(duì)的實(shí)際采油能力;各個(gè)采油大隊(duì)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各采油大隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。3)采油大隊(duì)分解、調(diào)整、下達(dá)抽油月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:采油廠季度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油區(qū)隊(duì)的實(shí)際采油能力;各個(gè)采油區(qū)隊(duì)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。4)采油區(qū)隊(duì)分解、調(diào)整、上報(bào)抽油日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:采油大隊(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油點(diǎn)的實(shí)際采油能力和各個(gè)采油點(diǎn)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5)采油點(diǎn)的主要工作:按電力供應(yīng)科下達(dá)的日抽油時(shí)段實(shí)施方案組織實(shí)施抽油任務(wù);如實(shí)地向采油區(qū)隊(duì)上報(bào)各抽油井實(shí)際產(chǎn)液量及含水率;上報(bào)各抽油井的實(shí)際生產(chǎn)狀況;預(yù)測(cè)各抽油井的可能狀況和上報(bào)新投抽油井情況。

2模型建立

通過(guò)前面的分析可知，該問(wèn)題的本質(zhì)是在滿足各種約束的前提下，如何合理地分解計(jì)劃，使得在保證完成原油生產(chǎn)計(jì)劃，該問(wèn)題的解決可歸結(jié)為多約束條件下的分步優(yōu)化問(wèn)題［6］。根據(jù)采油廠實(shí)際情況對(duì)油井生產(chǎn)計(jì)劃分解建立如下相應(yīng)的優(yōu)化模型。

3實(shí)現(xiàn)流程

為了能夠?qū)崿F(xiàn)采油生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配，提高原油生產(chǎn)效率，系統(tǒng)在具體實(shí)現(xiàn)中按照以下步驟組織實(shí)施，即:1)采油廠抽取上一季的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得每個(gè)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)能力，并依據(jù)油田公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃利用式(2)生成各采油大隊(duì)的第一季度生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)于第二、三、四季度的生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，首先要查看油田公司的年度計(jì)劃是否有調(diào)整，如果有調(diào)整，則采油廠根據(jù)各采油大隊(duì)的上一季度實(shí)際完成情況，求得每個(gè)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)能力，利用式(3)并依據(jù)油田公司調(diào)整后的年度計(jì)劃下達(dá)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃。2)采油大隊(duì)抽取上一個(gè)月的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得各采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)能力，并依據(jù)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)計(jì)劃利用式(5)生成各采油區(qū)隊(duì)的第一月生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)于第二、三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，首先要查看采油大隊(duì)的季度計(jì)劃是否有調(diào)整，如果有調(diào)整，則采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)隊(duì)的上一個(gè)月實(shí)際完成情況，求得每個(gè)采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)能力，利用式(6)并依據(jù)采油大隊(duì)調(diào)整后的季度計(jì)劃下達(dá)下一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。3)采油區(qū)隊(duì)抽取上一天的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得各采油點(diǎn)的日生產(chǎn)能力，并依據(jù)采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃利用式(7)生成各采油點(diǎn)的單日生產(chǎn)計(jì)劃。4)采油點(diǎn)抽取當(dāng)日各油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)采油區(qū)隊(duì)下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃利用式(9)和(10)分配到每一口可生產(chǎn)的油井。同時(shí)，采油區(qū)隊(duì)在下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮由于對(duì)某些井要實(shí)施措施而需要停井和新投油井。

4結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：工業(yè)制鏡 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（b）-0179-01

1 緒論

1.1 選題背景

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用[1]，是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃被執(zhí)行的程度不平衡導(dǎo)致各工序生產(chǎn)進(jìn)度不平衡，易發(fā)生等工和串序[2]。

1.2 研究?jī)?nèi)容

本課題面向一條工業(yè)制鏡線進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的探究。

2 生產(chǎn)計(jì)劃理論概述

2.1 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介

對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的掌控叫做生產(chǎn)管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，是對(duì)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)與控制[3]。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，它為計(jì)劃期規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求進(jìn)行[4]。

2.2 常見(jiàn)的生產(chǎn)方式

產(chǎn)品的銷售方式有訂單銷售和預(yù)測(cè)銷售，分別對(duì)應(yīng)了訂單式生產(chǎn)和庫(kù)存式生產(chǎn)。不同的銷售方式?jīng)Q定了企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品構(gòu)成。訂單式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種小批量，庫(kù)存式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)少品種大批量。鏡產(chǎn)品屬于預(yù)測(cè)銷售，是庫(kù)存式生產(chǎn)方式。

3 制鏡線的生產(chǎn)計(jì)劃編制

3.1 確定生產(chǎn)能力

由于制鏡主線的在線生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)消耗原片玻璃也不會(huì)改變?cè)ＡУ某叽?，涂鍍僅在玻璃表面進(jìn)行，與玻璃的厚度無(wú)關(guān)，所以主線的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上就是根據(jù)生產(chǎn)能力和原片的單片面積分配載板量。

（1）主線涂鍍區(qū)的有效寬度是2.6 m。

（2）涂料機(jī)的沖簾增速系統(tǒng)可以一次同時(shí)增速2排玻璃。

（3）主線的傳送輥有效總長(zhǎng)度為450 m。

（4）主線的傳送輥前進(jìn)速度為5 m/min。

（5）雙班次有8 h載板時(shí)間，從第一片原片玻璃輸入到最后一片鏡子輸出要9.5 h。

（6）板與板之間要留出縱向100 mm，橫向100 mm左右的距離。

3.2 確定載板量

由于涂鍍區(qū)的有效寬度為2.6 m，對(duì)于1829 mm×2438 mm的板可以將2438 mm的邊作為橫邊，1829 mm的邊作為縱邊，一次性增速2片，如圖1。

計(jì)算出載板時(shí)間內(nèi)傳送輥跑過(guò)的總路程，折合成不同規(guī)格玻璃的縱邊長(zhǎng)度，往小圓整到整片甚至整箱，就得到單一生產(chǎn)某一種規(guī)格的產(chǎn)品的載板量了，如式（1），對(duì)于任何一個(gè)lFL必有一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的GM。

4 生產(chǎn)計(jì)劃的層次均化

4.1 宏觀生產(chǎn)計(jì)劃

（1）對(duì)全年銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)審并確認(rèn)其是否超出生產(chǎn)能力，如果超出生產(chǎn)能力則反饋銷售部門進(jìn)行調(diào)整，如果在生產(chǎn)能力之內(nèi)，就可以做出全年的物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)成本預(yù)算，做到以月為單位即可。

（2）找出任務(wù)量較多的幾個(gè)月，計(jì)算會(huì)不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的發(fā)貨流量低于產(chǎn)品產(chǎn)出的流量從而造成某一時(shí)期庫(kù)區(qū)空間不足的情況，如有這類問(wèn)題，提前反饋銷售部門或物流部門。

4.2 日常生產(chǎn)計(jì)劃

（1）提前一個(gè)月把下個(gè)月的計(jì)劃量按照出勤天數(shù)分配到各周的具體日期。

（2）提前一周制定主線的日載板計(jì)劃、藥液與涂料準(zhǔn)備計(jì)劃等詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，提前下發(fā)到班組。

（3）至少提前一個(gè)補(bǔ)貨周期下達(dá)原材料的補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。

4.3 預(yù)留應(yīng)急時(shí)間

現(xiàn)實(shí)總是有這樣或那樣的預(yù)期以外的狀況出現(xiàn)，需要花額外的時(shí)間去解決。如果計(jì)劃排得太滿，看起來(lái)生產(chǎn)是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，貌似效率很高，但這樣一旦遇到突變情況就會(huì)全局混亂無(wú)法收拾，補(bǔ)救的時(shí)間往往要花費(fèi)得更多。所以在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，在時(shí)間上要留出一定的可變動(dòng)量，并且允許實(shí)際比計(jì)劃存在一定時(shí)間的差異。

5 結(jié)論

在工藝相對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品品種相對(duì)單一的以庫(kù)存式生產(chǎn)為主的制鏡企業(yè)里，本課題確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制方式具有可實(shí)施性。

參考文獻(xiàn)

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[2] 潘國(guó)燕.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方式探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）：49-50.

篇9

一、總體目標(biāo)

堅(jiān)持限額采伐原則，做到公開(kāi)、公平、公正，切實(shí)保護(hù)林農(nóng)的合法權(quán)益，確保森林資源的保護(hù)和管理工作得到加強(qiáng)，林區(qū)的社會(huì)治安和生產(chǎn)秩序得到穩(wěn)定。

二、分配辦法

（一）國(guó)有單位林木采伐。將省林業(yè)廳下達(dá)給我縣的國(guó)有商品材木材生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)分配到“十一五”年采伐限額編制單位：黎山林場(chǎng)、洋峰墾殖場(chǎng)、縣林業(yè)工業(yè)公司和經(jīng)貿(mào)委大嶺林場(chǎng)。

（二）集體、林農(nóng)林木采伐。將省林業(yè)廳下達(dá)到我縣的集體商品材木材生產(chǎn)計(jì)劃分配到全縣各有林鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分配依據(jù)為2009年全省二類資源清查我縣各有林鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采資源情況（指21年以上杉木、濕地松和31年以上馬尾松，下同）。具體分配辦法是:用全縣集體計(jì)劃總數(shù)除以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采資源蓄積總量得出分配系數(shù)，然后分別用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采資源蓄積量×分配系數(shù)，即為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)2011年分配計(jì)劃。

（三）林業(yè)產(chǎn)權(quán)戶、工業(yè)園區(qū)建設(shè)用材。全縣林業(yè)產(chǎn)權(quán)戶預(yù)留木材生產(chǎn)計(jì)劃2500立方米，主要用于采伐經(jīng)縣林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心流轉(zhuǎn)的林木和工業(yè)園區(qū)道路網(wǎng)架建設(shè)用材。具體辦理程序：林業(yè)產(chǎn)權(quán)戶主或項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)辦向縣政府提出申請(qǐng)，經(jīng)由縣林業(yè)局、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)實(shí)地調(diào)查核實(shí)報(bào)縣政府審批，最后由縣林業(yè)局按規(guī)定程序辦理。

（四）林政處罰用材。全縣預(yù)留木材生產(chǎn)計(jì)劃1000立方米，由縣林業(yè)局根據(jù)森林公安機(jī)關(guān)查處各地亂砍濫伐林木案件的損失情況、林政稽查及各木材檢查站依法查處有證超運(yùn)和無(wú)證運(yùn)輸木材案件林木損失情況統(tǒng)一安排。

（五）速生樹(shù)種的采伐。對(duì)非林地上種植的楊樹(shù)、桉樹(shù)、泡桐、榿木、苦楝、柳樹(shù)、池杉、香椿、楓楊等速生樹(shù)種，取消采伐計(jì)劃管理，允許林權(quán)所有者依法申請(qǐng)采伐，縣林業(yè)部門根據(jù)林權(quán)所有者申請(qǐng)，實(shí)地查驗(yàn)后給予辦理林木采伐和放行手續(xù)。

三、分配原則

（一）保護(hù)生態(tài)公益林資源

生態(tài)公益林禁止商業(yè)性采伐，對(duì)符合條件的可以進(jìn)行撫育、更新及其它性質(zhì)采伐。天然闊葉林以及生態(tài)區(qū)位重要和生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū)的生態(tài)公益林，禁止采伐。采伐國(guó)家重點(diǎn)和省級(jí)生態(tài)公益林（毛竹除外），屬更新采伐、森林火災(zāi)和森林病蟲害等采伐的由省林業(yè)廳審批；屬撫育采伐的由市林業(yè)局審批。

（二）加強(qiáng)交通要道兩旁林木資源保護(hù)

京九鐵路、105國(guó)道和贛粵高速公路掛線沿線等主要交通要道500米以內(nèi)(在此范圍內(nèi)有山脊的,以第一層山脊為界)林木禁止采伐。

（三）放活商品林經(jīng)營(yíng)

1、杉過(guò)熟林優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。凡杉木進(jìn)入過(guò)熟期(年齡31年以上)的，優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

2、低產(chǎn)林改造優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。林農(nóng)造林積極性高，特別是為改善林分結(jié)構(gòu)進(jìn)行低產(chǎn)林改造積極性高的，優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

3、適度實(shí)行杉木撫育采伐。為促進(jìn)林木資源增長(zhǎng)，經(jīng)縣林業(yè)局批準(zhǔn)，可以對(duì)年齡10年以下（含10年）、胸徑10厘米以下的杉木進(jìn)行撫育采伐，禁止采伐胸徑12厘米以上（含12厘米），伐后郁閉度不低于0.6。

（四）山下造林大戶安排木材生產(chǎn)計(jì)劃

為策應(yīng)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與林業(yè)建設(shè)的積極性，按照縣委、縣政府《關(guān)于全面推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和省林業(yè)廳《關(guān)于加快民營(yíng)林場(chǎng)發(fā)展的意見(jiàn)》規(guī)定，對(duì)符合下列條件的山下造林大戶，根據(jù)其可采資源蓄積占全縣集體可采資源蓄積比例安排木材生產(chǎn)計(jì)劃：（1）擁有山上林木權(quán)屬面積1000畝以上、并有可采資源的；（2）山下造林面積100畝以上的；（3）經(jīng)縣工商部門注冊(cè)登記、縣林業(yè)部門備案的。

四、操作程序

1、計(jì)劃申請(qǐng)。2011年需要采伐林木的林農(nóng)或單位，凡有杉木、濕地松年齡在21年以上（含21年）、馬尾松年齡在31年以上（含31年）的山林，均可到當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作站領(lǐng)取填寫“2011年木材生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)表”，經(jīng)村委會(huì)簽署意見(jiàn)后，報(bào)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作站。

2、林業(yè)工作站核查。各林業(yè)工作站接到林權(quán)所有者提交的2011年木材生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)表”后，要立即組織技術(shù)人員到申請(qǐng)采伐山場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查，核查內(nèi)容包括申請(qǐng)采伐山場(chǎng)林權(quán)證、面積、樹(shù)種、林齡、蓄積量、出材量，并如實(shí)填寫核查結(jié)果。

3、核查結(jié)果一榜公示。各村委會(huì)將林業(yè)工作站核查結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分解計(jì)劃。公示期滿且無(wú)異議的，由林業(yè)工作站上報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府根據(jù)各地可采資源和申請(qǐng)情況將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各村委會(huì)，落實(shí)到山頭地塊。同時(shí)，在“2011年木材生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)表”上簽署意見(jiàn)。

5、計(jì)劃分解結(jié)果二榜公示。接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府計(jì)劃分解結(jié)果后，各村委會(huì)要將分解結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日。

6、林業(yè)工作站備案。公示期滿且無(wú)異議的，由林業(yè)工作站備案，同時(shí)報(bào)一份至縣林業(yè)局林政股，作為生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的依據(jù)。

7、采伐證發(fā)放。林權(quán)所有者根據(jù)備案的“2011年木材生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)表”向林業(yè)工作站申請(qǐng)林木采伐許可證。

五、基本要求

1、為解決市委、市政府重點(diǎn)幫扶企業(yè)—綠洲公司松木供應(yīng)問(wèn)題，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)綠洲人造板有限公司原料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的通知》文件精神，凡使用2011年集體計(jì)劃采伐松木的，必須全部供材給綠洲公司，計(jì)劃持有者與綠洲公司簽定供材合同、向林業(yè)工作站交納保證金（每立方米200元）后，林業(yè)工作站方可接受其采伐作業(yè)申請(qǐng)，林業(yè)工作站再憑綠洲公司駐總簽字的送材證明退回保證金。

2、凡2011年需要采伐林木的林農(nóng)或單位，必須于7月15日前向當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作站提出申請(qǐng)，逾期提出申請(qǐng)的，列入2011年生產(chǎn)計(jì)劃申請(qǐng)范圍。

3、各林業(yè)工作站必須于8月15日前核查完所有的申請(qǐng)采伐山場(chǎng)（申請(qǐng)低產(chǎn)林改造的，須由縣林業(yè)局派人核查，并將核查結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府）。

4、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府應(yīng)于9月15日前完成計(jì)劃的分解工作。

5、凡使用低產(chǎn)林改造計(jì)劃和伐區(qū)面積在15畝（含）以上的，必須向當(dāng)?shù)亓謽I(yè)工作站繳交每畝200元的造林保證金，次年秋季驗(yàn)收合格后退回造林保證金，不合格的，沒(méi)收造林保證金。

6、各林業(yè)工作站必須于11月15日前完成作業(yè)設(shè)計(jì)并核發(fā)完所有林木采伐許可證，逾期由縣林業(yè)局收回木材生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)縣人民政府另行安排。

7、各林權(quán)所有者必須于12月25日前采伐完山上林木，否則該林木采伐許可證作廢。

篇10

第二條凡我縣林木所有者采伐林木作為商品銷售的，必須納入年度木材生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃采伐。但是，農(nóng)村居民采伐自留山上個(gè)人所有的薪炭林和自留地、房前屋后個(gè)人所有的零星林木除外。

第三條計(jì)劃分配的原則。

（一）嚴(yán)格限額采伐管理原則；

（二）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；

（三）堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特殊困難優(yōu)先的原則；

（四）堅(jiān)持采伐申請(qǐng)備案的原則。

第四條木材生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度森林采伐限額總量和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可采伐資源蓄積量進(jìn)行分配。

第五條未按規(guī)定完成上年度更新造林任務(wù)的，不予安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

第六條撫育采伐、更新采伐以及低產(chǎn)林改造、四旁樹(shù)采伐、散生木采伐等采伐計(jì)劃由縣林業(yè)局統(tǒng)籌安排。

第七條主伐計(jì)劃由縣林業(yè)局預(yù)留20%作為特殊用途木材生產(chǎn)計(jì)劃（指重點(diǎn)工程建設(shè)征占用林地、自然災(zāi)害、搶險(xiǎn)救災(zāi)和伐區(qū)正常超伐林木的采伐辦證以及罰沒(méi)材辦證等），其余80%下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況可將不超過(guò)下達(dá)計(jì)劃的25%作為優(yōu)先部分安排，其余部分木材生產(chǎn)計(jì)劃必須通過(guò)抽簽分配。

第八條經(jīng)核實(shí)，符合下列條件之一的，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿且無(wú)異議后，報(bào)縣林業(yè)局審查備案，由縣林業(yè)局在下一年度優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃。

（一）鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因資金困難需出售集體林場(chǎng)以解決項(xiàng)目建設(shè)資金的；

（二）因家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)力承擔(dān)公益事業(yè)集資和大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建等費(fèi)用需采伐林木的；

（三）其他應(yīng)當(dāng)列入優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃的情況。

第九條申請(qǐng)優(yōu)先安排木材生產(chǎn)計(jì)劃程序及應(yīng)當(dāng)提交的材料。

（一）因鄉(xiāng)村公路、水利水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目主管部門分別簽署意見(jiàn)，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)批件以及相關(guān)證明材料；

（二）因公益事業(yè)集資、大病醫(yī)療、子女上大學(xué)以及房屋因?yàn)?zāi)受損重建申請(qǐng)優(yōu)先的，由林權(quán)所有者提出申請(qǐng)，村、組簽字蓋章證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署意見(jiàn)，報(bào)縣林業(yè)局審查。同時(shí)提供以下證明材料：

1、公益事業(yè)集資的必須提供個(gè)人（戶）集資額度表及家庭困難證明；

2、大病醫(yī)療的必須提供由醫(yī)院出具的住院證明、繳費(fèi)憑證等相關(guān)材料；

3、子女上大學(xué)的必須提供入學(xué)的相關(guān)證明材料及家庭困難證明；

4、房屋因?yàn)?zāi)受損重建的必須提供房屋建設(shè)相關(guān)證明材料。

第十條除優(yōu)先安排和特殊用途的木材生產(chǎn)計(jì)劃外，其余的通過(guò)抽簽方式進(jìn)行分配。

（一）抽簽的對(duì)象。為上年度月31日前由林木所有人申請(qǐng)，經(jīng)組、村、林業(yè)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽字蓋章認(rèn)可，縣林業(yè)局審核登記備案的伐區(qū)；

（二）抽簽時(shí)間安排。每年的1至4月以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織，縣林業(yè)局進(jìn)行指導(dǎo)，縣監(jiān)察局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行監(jiān)督。

（三）抽簽操作程序。

1、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣林業(yè)局提出商品材采伐計(jì)劃抽簽申請(qǐng)，經(jīng)縣林業(yè)局審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組織下召開(kāi)抽簽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其步驟如下：

①核實(shí)登記抽簽人身份，隨機(jī)發(fā)放抽簽順序號(hào)，核實(shí)抽簽伐區(qū)及數(shù)量。經(jīng)通知未按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)抽簽的，視為自動(dòng)放棄。

②現(xiàn)場(chǎng)確定制簽人和記錄人；

③制簽人依照備案伐區(qū)一覽表和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的抽簽伐區(qū)數(shù)量，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員的監(jiān)督下制作與伐區(qū)數(shù)相同的簽號(hào)，并將簽號(hào)放入抽簽箱內(nèi)，充分搖動(dòng)數(shù)次后，將抽簽箱放置在抽簽桌上；

④按抽簽順序號(hào)順序依次由林木所有者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽，每個(gè)伐區(qū)抽簽一次，并將抽取的簽號(hào)交給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)公布抽簽結(jié)果，記錄員記錄抽中簽號(hào)，直到簽號(hào)抽完為止；

⑤抽簽結(jié)果由監(jiān)督單位、組織單位和制簽人、抽簽人、記錄人、監(jiān)督人簽字蓋章確認(rèn)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)抽簽結(jié)果，編制《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林業(yè)站政務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，公示期為7天，公示期滿后，報(bào)縣林業(yè)局備案作為計(jì)劃審批的依據(jù)。

第十一條縣林業(yè)局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排伐區(qū)一覽表》、《年度集體（個(gè)人）部分木材生產(chǎn)計(jì)劃抽簽排序伐區(qū)一覽表》的排序和分配的木材生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)審批發(fā)證，直至年度計(jì)劃安排完為止。

第十二條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，縣林業(yè)局在審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府告知林木所有者，不得實(shí)施采伐。其木材生產(chǎn)計(jì)劃按抽簽號(hào)順延安排。

第十三條抽簽取得木材生產(chǎn)計(jì)劃的伐區(qū)，其林木所有者因自身原因自動(dòng)放棄采伐申請(qǐng)或者不按規(guī)定期限申請(qǐng)辦理《林木采伐許可證》的，其木材生產(chǎn)計(jì)劃按順延安排。

第十四條對(duì)已抽簽備案，但因木材生產(chǎn)計(jì)劃不足，尚未安排采伐的伐區(qū)，順延到下一年度安排采伐（按抽簽排序），不再參加下一年度的抽簽。