導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動(dòng)匱乏；集體食堂飯菜及服務(wù)質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細(xì)化、在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型的積弊問題等，但更多是因?yàn)槠髽I(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制還不夠完善、執(zhí)行力差，對(duì)文化管理的重視度還不夠，沒有放在應(yīng)有的高度。

1.2行為文化建設(shè)

煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險(xiǎn)性較大，工人在特殊的環(huán)境中長(zhǎng)期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規(guī)范行為的相關(guān)制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機(jī)關(guān)人員在日常工作之中也存在服務(wù)意識(shí)差等問題；二是企業(yè)公共關(guān)系有待進(jìn)一步改善，因?yàn)槊旱V深井開采造成的采動(dòng)影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時(shí)做好塌陷補(bǔ)償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

1.3制度文化建設(shè)

丁集煤礦在制度文化建設(shè)中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時(shí)難以執(zhí)行，并且沒有以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應(yīng)的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)工人過于重視完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)制度不夠重視。

1.4精神文化建設(shè)

精神文化是企業(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實(shí)力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場(chǎng)化的語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準(zhǔn)相對(duì)不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實(shí)厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2、加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1完善大眾文化設(shè)施

對(duì)于集團(tuán)公司來說，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢(shì)，淮南礦業(yè)集團(tuán)也在逐步建成商品煤基地和市場(chǎng)投資主體，但在潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團(tuán)公司。為此，在物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)首先完善大眾文化設(shè)施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對(duì)熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對(duì)井下防塵工作，2014年以來，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和要求下，積極開展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對(duì)職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設(shè)職工活動(dòng)中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實(shí)事、辦好事、解難事。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力無(wú)疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了使員工自覺積極參與到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，首先要了解員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。為此，可以通過問卷和訪談的形式進(jìn)行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢員工對(duì)企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對(duì)其工作崗位存在的難以落實(shí)的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，另一方面也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。將文化建設(shè)重點(diǎn)放在員工關(guān)心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信心。

2.3建立健全各項(xiàng)制度體系

篇2

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時(shí)企業(yè)文化促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的開展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對(duì)其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進(jìn)其工作人員形成正確的價(jià)值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時(shí)，隨著工作人員精細(xì)化管理意識(shí)的形成，將對(duì)其生產(chǎn)的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理，企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識(shí)與行為原則，將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮，而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。

二、精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響

1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對(duì)其投入了大量的人力、物力與財(cái)力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而對(duì)其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點(diǎn)，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。

2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，如：注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實(shí)等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理，將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)便是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對(duì)于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對(duì)細(xì)節(jié)、對(duì)基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴(yán)重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實(shí)情況，保證工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，精細(xì)管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實(shí)；煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度，逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而全面落實(shí)了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。

4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，將能夠提高其管理的能力，同時(shí)，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進(jìn)企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對(duì)精細(xì)化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人的管理，通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化與細(xì)化，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行剛性管理，在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求，同時(shí)精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細(xì)化管理的實(shí)施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細(xì)化管理則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動(dòng)性，此時(shí)需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時(shí)間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)可，進(jìn)而保證精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對(duì)精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過不斷的努力，使其認(rèn)可精細(xì)化管理，并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運(yùn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細(xì)化管理的運(yùn)行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細(xì)化管理實(shí)施的文化氛圍，并能夠促進(jìn)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成了具有自己獨(dú)特的理念、規(guī)章制度、員工素養(yǎng)以及良好的人文環(huán)境，既是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

每個(gè)企業(yè)都有屬于自身的內(nèi)涵及特點(diǎn)，我們可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)好的做法，但是一定要符合本企業(yè)的特點(diǎn)，不能盲從。而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度、精神等文化建設(shè)中存在一些問題，需要通過相應(yīng)的手段和措施來進(jìn)行完善，要不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，大力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

先來討論一下物質(zhì)文化。物質(zhì)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說只是最基礎(chǔ)的文化表象，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)設(shè)施等都屬于物質(zhì)文化。盡管它是最基礎(chǔ)的表象，但往往是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，是社會(huì)上對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)和認(rèn)知的最初參照標(biāo)準(zhǔn)。

物質(zhì)文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業(yè)內(nèi)部員工在工作、學(xué)習(xí)和日常人際交往中所體現(xiàn)的一種文化。這實(shí)際上是反映了一個(gè)企業(yè)的人文風(fēng)氣和員工的精神素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)如何去組織和規(guī)劃內(nèi)部員工的工作、學(xué)習(xí)及娛樂活動(dòng)，是強(qiáng)化企業(yè)觀念的關(guān)鍵所在。

制度文化在企業(yè)文化中處于一個(gè)媒介的作用，企業(yè)需要利用制度來規(guī)范員工在日常生產(chǎn)中的一些行為，來整合一個(gè)企業(yè)的基本發(fā)展方向。企業(yè)制度的制定需要符合企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念并且需要隨著時(shí)展和時(shí)代精神的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行補(bǔ)充和完善的。

企業(yè)最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要認(rèn)同企業(yè)的文化精神，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，要配合企業(yè)的管理模式，從而才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

接下來，我們就企業(yè)這四種文化中所存在的問題，一起探討一下，在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)方面應(yīng)該注意哪些問題并做出相應(yīng)改進(jìn)。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面，我們來逐一剖析其所存在的問題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業(yè)文化的根基，但煤礦企業(yè)的精神文化在實(shí)施中缺少可執(zhí)行性，實(shí)際操作起來比較困難，多是形式主義。且企業(yè)的文化概念過于模糊。

之所以會(huì)存在這些問題，是由于煤礦工人大多比較樸實(shí)，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長(zhǎng)時(shí)間從事單一性質(zhì)的工作，很少注重精神境界的培養(yǎng)。不過礦工對(duì)于自己在精神文化方面的缺失有所認(rèn)知，對(duì)精神文明充滿向往，因此，對(duì)建立高水準(zhǔn)的精神境界奠定了基礎(chǔ)。許多單位的文化建設(shè)已經(jīng)成為一種口號(hào)，一種力量，但是在真正地推廣和實(shí)施過程中，卻沒有真正融入到國(guó)企內(nèi)部中。這是在大部分企中都存在的通病，他們的關(guān)注點(diǎn)都在文化建設(shè)的宣傳力度、涉及范圍，而沒有考慮到活動(dòng)的可實(shí)施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項(xiàng)任務(wù)，并沒有將其作為自己的工作內(nèi)容之一，這樣對(duì)我國(guó)的國(guó)企發(fā)展是沒有推動(dòng)作用的，有時(shí)還會(huì)起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業(yè)一般只要求工人完成額定的生產(chǎn)任務(wù)，而工人是否會(huì)遵守規(guī)章制度似乎并不重要。制度在實(shí)行方面缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規(guī)章制度之后沒有相應(yīng)的處罰機(jī)制，就很難樹立制度的權(quán)威性，難以施行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們很多比較先進(jìn)的主張和政策也很難在實(shí)際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費(fèi)。

同時(shí)，在最初建立制度的時(shí)候缺乏一定的科學(xué)性。煤礦企業(yè)主要以生產(chǎn)為主，雖然在企業(yè)中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒有根據(jù)每個(gè)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況具體制定，細(xì)節(jié)不足缺乏科學(xué)性。尤其是在操作的時(shí)候，許多工人并不是依靠專業(yè)上的技能和富有邏輯的操作而推測(cè)的，而多依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)和工作感悟，偏于感性的認(rèn)識(shí)，具有一定的隨機(jī)性和任意性。而企業(yè)并沒有做出好的領(lǐng)導(dǎo)，由于他們對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心大于對(duì)員工生存與生活的關(guān)心，因此企業(yè)制度的建立既缺少?gòu)?qiáng)制的實(shí)行的動(dòng)力，也不能在員工層面得以落實(shí)。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長(zhǎng)期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會(huì)滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業(yè)的文化建設(shè)逐步推進(jìn)，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業(yè)缺少合理的行為規(guī)范。煤礦企業(yè)員工的行為是否規(guī)范，代表著這個(gè)企業(yè)的文化。而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又分為不同工作崗位的員工，因此在規(guī)范員工行為方面要依據(jù)不同崗位來逐一進(jìn)行規(guī)范，要更好的發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)文明企業(yè)。

（四）物質(zhì)文化方面

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業(yè)不是獨(dú)立存在的個(gè)體，它依附于整個(gè)社會(huì)，物質(zhì)文化存在的問題要從煤礦企業(yè)所處的地域以及社會(huì)地位等方面來尋找。

但是通過走訪調(diào)研，在煤礦工作的人員及其家人走認(rèn)為他們生存的環(huán)境較差，當(dāng)然導(dǎo)致這種結(jié)果的原因比較復(fù)雜，既有國(guó)有企業(yè)歷史的制度遺留問題，也有企業(yè)管理不夠精細(xì)的因素，當(dāng)然也有不少的地理因素。因?yàn)槎鄶?shù)煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來一些相關(guān)企業(yè)對(duì)于煤炭產(chǎn)品的需求量大，導(dǎo)致煤礦企業(yè)一直處于優(yōu)勢(shì)地位，加上特殊的作業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)，使得一些煤礦企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于員工的物質(zhì)文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業(yè)周邊的生活設(shè)施較為單一，生活環(huán)境不太理想，缺乏一些基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，要想煤礦企業(yè)的企業(yè)文化能夠良好發(fā)展并傳承下去，則需要煤礦企業(yè)不斷努力，先完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障好物質(zhì)文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設(shè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理開展，多管齊下。不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)力度。

（一）樹立企業(yè)的精神文化

要設(shè)立鮮明的企業(yè)形象，構(gòu)建煤礦企業(yè)的精神文化；要進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)的思想觀念和價(jià)值理念，推進(jìn)新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，讓其把精力投入到企業(yè)的文化建設(shè)中來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心，構(gòu)建良好的行為文化；要加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造，改善物質(zhì)文化建設(shè)。不僅如此，還要注重傾聽員工們的聲音，滿足他們對(duì)文化的需求，并調(diào)動(dòng)他們積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，為各項(xiàng)政策的實(shí)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有讓企業(yè)的文化深入到員工的內(nèi)心中，才能夠取得他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也才能提高他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和依賴。

（二） 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

作為煤礦企業(yè)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)逐步走出傳統(tǒng)理念的框架，引領(lǐng)企業(yè)走多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展道路。讓煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實(shí)行周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，改善企業(yè)周邊的生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)員工的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工和企業(yè)為了同一目標(biāo)共同奮進(jìn)。

（三） 改善煤礦的工作環(huán)境

由于煤礦員工對(duì)自身的工作環(huán)境普遍不滿意，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該注重提高員工們的工作環(huán)境，提高工作器械的現(xiàn)代化建設(shè)，提高設(shè)施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團(tuán)隊(duì)，將商品煤推向行業(yè)領(lǐng)域，并以高的知名度沖出國(guó)門、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業(yè)自己的威信，同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，增加他們的創(chuàng)造能力和工作的熱情。

篇4

論文關(guān)鍵詞：煤礦事故，企業(yè)社會(huì)責(zé)任建議

我國(guó)煤炭產(chǎn)量占全世界煤炭總產(chǎn)量的37％左右，但事故死亡人數(shù)卻占全世界煤礦死亡總?cè)藬?shù)的80％左右，百萬(wàn)噸死亡率是美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的30——50倍。盡管2009年我國(guó)煤礦百萬(wàn)噸死亡率首次降到1以下，死亡人數(shù)也比2008年下降13%（表一），但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：煤礦安全事故總量仍然過大，其中重特大事故尚未得到有效遏制；煤礦生產(chǎn)有法不依、有章不循等違法違規(guī)現(xiàn)象仍然較為突出，一些地方和企業(yè)責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、監(jiān)管不到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不見效，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題仍然比較嚴(yán)重，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然十分薄弱，事故隱患依舊大量存在，在防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難方面還存在薄弱環(huán)節(jié)；影響制約安全生產(chǎn)的諸多深層次、歷史性問題尚未得到根本性解決。引發(fā)事故的原因是多方面的，其中煤炭企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒有承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任是其中一個(gè)重要原因。因此，煤礦企業(yè)強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任問題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

年份

死亡人數(shù)（人）

百萬(wàn)噸死亡率（人/百萬(wàn)噸）

2001

5670

5.07

2002

6995

4.64

2003

6702

3.71

2004

6027

3.08

2005

5986

2.81

2006

4746

2.04

2007

3786

1.485

2008

3092

1.182

2009

2700

0.892

綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是：在科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)下，努力提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供能源保障，維護(hù)國(guó)家能源安全，以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)制度，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、以人為本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身的道德水平和思想境界，以正確的價(jià)值觀投身公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)的和諧統(tǒng)一（圖二）。

圖二：煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任圖示 二 、我國(guó)煤炭企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面存在的主要問題 在國(guó)家創(chuàng)建和諧社會(huì)的方針指導(dǎo)下，我國(guó)煤炭企業(yè)都能夠相對(duì)自覺地承擔(dān)起了自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面，不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且滿足了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；在法律責(zé)任方面，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)執(zhí)行情況較好，但有一部分小型煤炭企業(yè)存在有法不依、有章不循的情況，在國(guó)家加大對(duì)小煤礦關(guān)停并轉(zhuǎn)的改革之下，違法違紀(jì)現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)；在道德責(zé)任方面，企業(yè)的認(rèn)識(shí)水平、承擔(dān)能力和有效行為都在向好的方向發(fā)展，加大安全生產(chǎn)投入、提高工人工資水平、改善礦工工作環(huán)境等。但由于歷史遺留問題和企業(yè)管理水平等方面原因的差異，仍然存在著各種各樣的社會(huì)責(zé)任問題，主要突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)問題 安全生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且國(guó)家也對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行了大力整治，但煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全問題依然突出，事故不斷。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年中國(guó)煤炭產(chǎn)量占世界的40%左右，而煤礦安全事故死亡人數(shù)卻占世界的80%，從百萬(wàn)噸死亡率的絕對(duì)數(shù)上來看，2009年中國(guó)是0.89，而美國(guó)只有0.03，中國(guó)的煤礦工業(yè)仍然是世界上高危行業(yè)之一。

安全生產(chǎn)的問題由來已久，有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的因素，有客觀自然環(huán)境的原因，也有主觀思想意識(shí)的因素。我國(guó)煤炭資源豐富，煤炭開采的歷史悠久，而其中多以中小煤礦為主，中小煤炭企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)利益，安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，容易發(fā)生安全事故。最近幾年，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)的改革，對(duì)中小煤礦實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的方針政策，事故發(fā)生數(shù)量與死亡人數(shù)逐年下降。但是近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭需求總量過高，要求煤炭工業(yè)維持較高產(chǎn)出，是造成煤礦超能力開采，不惜一切代價(jià)趕工期的宏觀直接原因，超能力開采已經(jīng)成為全國(guó)煤炭工業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，也成為我國(guó)煤礦各種事故的重要導(dǎo)火索，也是國(guó)有大中型煤礦屢發(fā)重特大事故的重要原因。另外自然條件的變化也使煤礦安全面臨新的危險(xiǎn)，我國(guó)煤層賦存條件差，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水的防治難度大。這些原因?qū)ξ覈?guó)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全事故的控制帶來一定困難。煤礦安全事故另外一方面重要原因就是安全管理的放松，歷史欠賬多，而后期的投入又嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)不到位、安全氛圍不濃厚、安全責(zé)任不落實(shí)、安全領(lǐng)導(dǎo)不作為，這些統(tǒng)統(tǒng)都給安全事故埋下了重大的事故隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，人的生命是最寶貴的。我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是多方面的，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是基礎(chǔ)，但不能把經(jīng)濟(jì)利益作為衡量企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從安全生產(chǎn)的方面來看，企業(yè)更應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是法律責(zé)任和道德責(zé)任。企業(yè)是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。所有煤炭企業(yè)都必須自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍企業(yè)社會(huì)責(zé)任建議，加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入和對(duì)安全科技的引進(jìn)，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，擔(dān)負(fù)起作為責(zé)任主體的重任，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 2、資源浪費(fèi)問題和環(huán)境污染問題能源短缺已成為一個(gè)全球性問題，現(xiàn)有資源的有效利用將在一定程度上緩解能源的相對(duì)短缺。而現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)煤炭資源破壞和浪費(fèi)較為嚴(yán)重，以煤礦回采率指標(biāo)來算，我國(guó)的煤礦回采率只有大約30%—40%，而西方國(guó)家回采率一般在85%以上，不少煤礦因?yàn)椴删蚍绞铰浜?、管理跟不上等原因造成大量的煤炭資源浪費(fèi)。

煤炭的開采和利用本身就存在環(huán)境問題，如果存在不合理的開發(fā)和利用，環(huán)境污染問題將更加嚴(yán)重。如礦井的開采會(huì)帶來生態(tài)的破壞：露天開采導(dǎo)致植被、耕地等遭到破壞；礦井開采導(dǎo)致地表坍塌、地下水資源流失等。而煤炭的燃燒導(dǎo)致大量二氧化碳的排放，造成溫室效應(yīng)等，我國(guó)煤炭企業(yè)大量存在類似問題。

加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變刻不容緩。煤炭企業(yè)不應(yīng)該只把煤炭視為主要資源，而要將空氣、土地、地下水、周圍環(huán)境和人力等這些構(gòu)成環(huán)境生態(tài)的主要因素都當(dāng)作重要資源，科學(xué)開發(fā)，綜合利用，讓有限的資源創(chuàng)造更大的效益，做到投入相同產(chǎn)出更多，使能源、資源的消耗降到最低，這是煤炭行業(yè)的社會(huì)使命，更是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

3、礦工權(quán)益問題 在煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤(rùn)的同時(shí)，卻很少有人關(guān)注煤礦工人的權(quán)益問題，特別是井下工人的權(quán)益。煤炭企業(yè)的很多礦工是臨時(shí)合同工。因工作條件的艱苦，很多礦工并未想長(zhǎng)期干下去，而有些企業(yè)也為了避免較長(zhǎng)時(shí)間才能表現(xiàn)出來的職業(yè)病問題而隔一段時(shí)間換一批員工，所以不少隨后生病的前礦工因得不到相應(yīng)的補(bǔ)償而利益受到損害。另外煤礦的安全事故極大地威脅到礦工的生命安全，嚴(yán)重影響著他們的身心健康。員工因受傷、死亡而得到的補(bǔ)償不足以彌補(bǔ)其損失。生命安全缺乏強(qiáng)有力的保障，勞動(dòng)者又怎么有尊嚴(yán)地勞作。實(shí)際上，現(xiàn)在煤礦工人的主力是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，也即農(nóng)民工，他們不少是迫于生計(jì)才從事這種高危職業(yè)。盡管工作的危險(xiǎn)性極大，他們所擁有的勞動(dòng)保障卻相當(dāng)不足：很多人在受雇期間都沒有簽訂勞動(dòng)合同，更談不上醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。一旦遇上重大安全事故，往往只能由工人自己和家人默默承受論文格式范文。

礦工權(quán)益矛盾的焦點(diǎn)主要集中在勞動(dòng)合同問題，就業(yè)與職業(yè)歧視問題，還有就是工資問題。針對(duì)這些問題，國(guó)家早有法律規(guī)定，只是由于煤礦企業(yè)有法不依，政府部門執(zhí)法監(jiān)察不力，勞工自身維權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)等原因造成的。因此我們要推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，提升勞工權(quán)益保護(hù)策略。加強(qiáng)勞工權(quán)益保護(hù)本身就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，形成法制——政府——企業(yè)三者聯(lián)動(dòng)的保護(hù)策略，不斷改善礦工權(quán)益。

三、增強(qiáng)煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議 1、從政府角度推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任 首先是完善法律法規(guī)，法律法規(guī)是企業(yè)行為的底線，以法律法規(guī)的形式來強(qiáng)化煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)制其履行社會(huì)責(zé)任，如國(guó)家已經(jīng)制定了《勞動(dòng)法》、《婦女保健法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律。但是由于我國(guó)東西部發(fā)展不平衡、行業(yè)發(fā)展不均衡，很難在立法上形成統(tǒng)一詳實(shí)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。以今年豐田的“召回門”為例，豐田公司對(duì)中美的消費(fèi)者實(shí)行差別對(duì)待的很大一個(gè)原因就是美國(guó)法律對(duì)召回有詳細(xì)的法律規(guī)定，而中國(guó)卻沒有，這就造成了我們只能從道義上去譴責(zé)豐田公司，而不能從法律上制裁。我國(guó)的《煤炭法》于1996年8月29日頒布實(shí)施，是我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展走上法制化軌道的一個(gè)重要里程碑。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，煤炭行業(yè)管理體制、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了許多新情況和新問題，亟須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善。我國(guó)應(yīng)該啟動(dòng)煤炭法規(guī)政策體系建設(shè)，包括煤炭規(guī)劃、資源管理、煤炭建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤礦安全、資源綜合利用、礦工權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等幾大類，以促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。煤炭法規(guī)政策體系的構(gòu)建，可以從很大程度上緩解我國(guó)煤炭行業(yè)法規(guī)體系不完善的局面，也可以從法律層面上敦促煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施。

其次是依法進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)法律法規(guī)的順利執(zhí)行。如果沒有好的監(jiān)管，法律只是一紙空文。政府部門必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，嚴(yán)厲查處違反我國(guó)用工、環(huán)保等社會(huì)責(zé)任方面的企業(yè)行為，建立良好健康的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)，還要建立起社會(huì)監(jiān)督體系企業(yè)社會(huì)責(zé)任建議，充分發(fā)揮新聞媒體以及行業(yè)協(xié)會(huì)、環(huán)保組織、工會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的作用，形成多元化、全方位監(jiān)督企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)氛圍。通過國(guó)家手段和輿論力量促進(jìn)煤炭企業(yè)切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

最后是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的教育，提高其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。政府部門首先要基于中國(guó)的國(guó)情和煤炭行業(yè)特點(diǎn)，加快對(duì)煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論的研究工作。其次是將研究成果向煤炭企業(yè)進(jìn)行宣傳，使其認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的科學(xué)性和必要性。然后是對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，能夠在煤炭企業(yè)中形成社會(huì)責(zé)任的文化氛圍，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看做是一種自覺的行為。最后要制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，把社會(huì)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)日常的行為規(guī)范中。

2、從企業(yè)角度自覺履行社會(huì)責(zé)任 首先是企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀，以社會(huì)責(zé)任觀念來對(duì)待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，把企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境、員工、消費(fèi)者當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的利益相關(guān)體，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。從人本主義精神出發(fā)，以人為本，人的價(jià)值高于一切，煤炭企業(yè)在關(guān)注人身安全的同時(shí)，兼顧企業(yè)的利潤(rùn)、社會(huì)環(huán)境等其他方面。

其次是建立自覺履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，把自覺履行社會(huì)責(zé)任滲透到企業(yè)的價(jià)值觀中，用強(qiáng)大的企業(yè)文化影響力來促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺履行。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向，所以企業(yè)一定要把科學(xué)發(fā)展、以人為本的觀念放在企業(yè)文化的層面去體現(xiàn)，牢牢植根到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。只有這樣才有為了保證人的價(jià)值而進(jìn)行的安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等措施的強(qiáng)力實(shí)施。

然后是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今國(guó)際上通行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是SA8000（Social Accountability 8000）,這一旨在“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義”的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，盡管尚未轉(zhuǎn)化為ISO標(biāo)準(zhǔn)，但其影響力與日俱增。我國(guó)煤炭企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告，既有助于企業(yè)自身更好的完成企業(yè)社會(huì)責(zé)任，又能夠在社會(huì)中形成良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，煤炭企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我們的煤炭及環(huán)境資源都是有限的，只有堅(jiān)持穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展方略才能為社會(huì)的未來奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。不斷發(fā)生的煤礦安全事故給我們敲響了警鐘，社會(huì)的前進(jìn)、企業(yè)的發(fā)展，不能以犧牲人的生命和環(huán)境的惡化為代價(jià)，更不能以剝奪子孫后代的利益為代價(jià)，一次次血的事實(shí)告訴我們，煤炭企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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篇5

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤礦企業(yè)、人性化管理、思想政治工作

一、人性化管理策略的概述

1.1 人性化管理的內(nèi)涵

“人性化管理”的理念起源于上世紀(jì)80年代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)成分不斷活躍，影響了企業(yè)員工原有的價(jià)值觀，造成與企業(yè)價(jià)值觀的偏離；人的因素在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中地位不斷凸顯，促使企業(yè)提升“以人文本”的理念。人性化管理的內(nèi)涵是：通過情感投入，與員工實(shí)現(xiàn)人格上的平等、人性的尊重，進(jìn)而激發(fā)其在工作中的潛能，產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，人性化管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用；人性化管理是一種在企業(yè)管理員工的過程中，充分注意員工的工作行為、需要、動(dòng)機(jī)等因素進(jìn)行挖掘員工自身的價(jià)值的管理模式。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，并使員工群體之間進(jìn)行深層次的合作，即，通過企業(yè)員工能力、思想提升來促使企業(yè)的發(fā)展。

1.2 人性化管理與國(guó)有煤礦思政工作之間的聯(lián)系

由于人性化管理?yè)碛邢冗M(jìn)的管理理念，有利于提高企業(yè)的管理水平和管理力度，極大地節(jié)約的公司管理的成本，同時(shí)對(duì)員工潛能的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。調(diào)動(dòng)了員工工作的熱情以及積極性，為員工創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境；所以，人性化管理得到了企業(yè)管理人員越來越多的重視。

事實(shí)上，人性化管理與國(guó)有煤礦思政工作之間具有密切的聯(lián)系。

首先，二者的目標(biāo)一致。人性化管理與企業(yè)的思政工作的目標(biāo)都是確立正確的企業(yè)價(jià)值觀，繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)工作的熱情，提高員工在企業(yè)工作中的積極性，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，二者的對(duì)象一致。人化管理與思政工作的對(duì)象相同即企業(yè)員工，二者都是確立企業(yè)員工正確的思想政治行欏H妨⑵笠翟憊な瞧笠搗⒄溝暮誦模企業(yè)員工正確的核心價(jià)值觀有利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

1.3 人性化管理與國(guó)有煤礦思政工作之間的區(qū)別

首先。二者的工作性質(zhì)不同。思想政治工作的核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富總和，也可以看作是一種員工管理方式，它通過文化層面的內(nèi)容進(jìn)行反饋，并作用于企業(yè)管理本身；相對(duì)應(yīng)的，人性化管理的核心是人力資源管理，即對(duì)員工的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面的關(guān)注程度較大。

其次，二者工作的側(cè)重點(diǎn)不同。思想政治工作的核心是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情，積極性，而人性化管理是使員工形成科學(xué)、統(tǒng)一的價(jià)值觀。

二、現(xiàn)階段國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

2.1 當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作的主要內(nèi)容

當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作的主要形式分為兩部分，即系統(tǒng)教育和日常教育。

企業(yè)的系統(tǒng)教育即對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行思想政治教育。

日常教育則包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織方面的思政工作。確定國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及發(fā)展前景，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)作并發(fā)展。確使企業(yè)員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，繼承企業(yè)的工作精神，以及員工的職業(yè)道德。

2.2 現(xiàn)階段國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作存在的問題

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，國(guó)有煤礦企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，只重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作的重視度不足。企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作教育時(shí)，只是按照傳統(tǒng)方式，注重以說為主，不能根據(jù)具體的實(shí)例來進(jìn)行宣傳教育?，F(xiàn)階段這種方式以無(wú)法適應(yīng)信息交流頻繁的社會(huì)。企業(yè)思想政治工作人員的素質(zhì)有待提高。由于目前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，只是企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)需要專業(yè)的具有高素質(zhì)的人員來進(jìn)行企業(yè)的思想政治工作。

三、國(guó)有煤礦企業(yè)人性化管理的策略的具體應(yīng)用

3.1 創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的管理理念

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以無(wú)法適應(yīng)。所以，企業(yè)需要引進(jìn)新的管理模式以解放企業(yè)員工的思想，創(chuàng)造出新的管理模式，適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全工作的目標(biāo)。

首先，與時(shí)俱進(jìn)是一種科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作人員，因該具有積極創(chuàng)新的意識(shí)，結(jié)合我國(guó)煤礦企業(yè)思政工作的落后現(xiàn)狀，從工作模式角度入手，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，增添活力。

其次，樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作目標(biāo)。國(guó)有煤礦企業(yè)在不同的歷史時(shí)期發(fā)揮著不同的作用，除了完成自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)以外，還要發(fā)揮社會(huì)效益和環(huán)境效益。根據(jù)我國(guó)“十二五”期間制定的生態(tài)型、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立與時(shí)俱進(jìn)的工作目標(biāo)，是對(duì)管理理念的極大創(chuàng)新。

3.2 完善人性化管理模式

人性化管理理論是“以人為本”的，但并非“以人唯本”。這是在人的自然屬性都存在一定的利己主義，作為國(guó)有煤炭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)家基礎(chǔ)能源的供應(yīng)任務(wù)，維護(hù)著社會(huì)資源的供給穩(wěn)定，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。因此，人性化管理要從管理機(jī)制入手，而不是放任自流。

首先，要樹立員工的主人翁意識(shí)，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，努力展開工作。其次，在現(xiàn)實(shí)工作中做到平等、尊重，加大情感投入。再次，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓每一個(gè)員工都得到平等提升自我的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)中對(duì)員工的人性化管理顯得尤為重要。為解決現(xiàn)階段思政工作人中存在的問題，應(yīng)加強(qiáng)人性化管理與企業(yè)思政工作之間的聯(lián)系，制定具體的實(shí)施策略，確保企業(yè)堅(jiān)持政策的政治方針，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)足的發(fā)展；同時(shí)，制定相關(guān)的管理策略，對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作人性化管理具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃時(shí)澤. 試論國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J]. 世紀(jì)橋，2013，15：50-51.

篇6

【關(guān)鍵詞】資源整合；煤礦；安全管理；淺析

1 前言

山西煤炭資源整合是踐行科學(xué)發(fā)展觀、貫徹實(shí)施國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)政策的重大戰(zhàn)略舉措，對(duì)于優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，意義重大。通過煤礦資源的整合和有效的企業(yè)兼并重組，堅(jiān)持以大型煤炭企業(yè)為主體推進(jìn)煤炭資源整合工作，充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)的資源、資本、人才和管理優(yōu)勢(shì)，提高煤礦的技術(shù)裝備水平、機(jī)械化開采能力和煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但在資源整合兼并重組結(jié)束，礦井進(jìn)入建設(shè)期，安全管理工作存在的問題更加凸顯出來。那么，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)期間安全管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中安全管理工作出現(xiàn)的新矛盾，新問題，確保煤礦安全、有序、健康發(fā)展呢？

（1）必須切實(shí)做好被兼并煤礦礦委領(lǐng)導(dǎo)班子留用人員、外雇人員的安置和溝通融合工作。能否妥善解決好人員安置問題，直接關(guān)系到企業(yè)重組工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)能否順利開工建設(shè)。因此企業(yè)和企業(yè)主體要從切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的高度出發(fā)，按照有關(guān)政策處理好兼并與被兼并職工勞動(dòng)關(guān)系的接續(xù)、變更和社會(huì)保障工作。加強(qiáng)溝通―磨合―融合，讓他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，順利開展各項(xiàng)工作，為礦井建設(shè)鋪展一條坦途。

（2）加快企業(yè)文化融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。兼并的煤礦企業(yè)不同程度地存在產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備相對(duì)落后，發(fā)展后勁不足；部分被兼并過來的煤礦企業(yè)管理制度不健全，管理人員素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)不善等問題。隨著兼并重組各項(xiàng)工作的不斷向前推進(jìn)，兼并企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，兼并主體和企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新、溫情感化等各種渠道，把自身先進(jìn)的管理模式、企業(yè)文化、技術(shù)、管理、安全生產(chǎn)等先進(jìn)的理念逐步移植到被兼并企業(yè)中去，全面提升企業(yè)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、安全發(fā)展之目的。

（3）施工單位管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、施工人員流動(dòng)性大，文化水平低，安全技能薄弱，安全管理難度大，給安全管理帶來諸多困難。要從根本上解決這一困擾兼并重組建設(shè)礦井的頑疾，企業(yè)決策者必須具有前瞻性，要著眼于安全工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性，從抓好安全教育和培訓(xùn)工作上尋找素質(zhì)提升的突破口。任何一個(gè)具有發(fā)展實(shí)力和前景的企業(yè)都離不開一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，而提高職工整體素質(zhì)的必由之路就是合理有效的教育和培訓(xùn)。安全技術(shù)培訓(xùn)要本著適合、實(shí)用、通俗易懂的原則，將安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。搞好崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班后培訓(xùn)和重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作“自上而下全員化，分層分類個(gè)性化、形式靈活多樣化”，以突出職工安全意識(shí)、操作技能、行為養(yǎng)成培養(yǎng)為重點(diǎn)。通過培訓(xùn)，不僅要使職工提高安全意識(shí)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，而且能夠融會(huì)貫通，在工作中加以運(yùn)用。

（4）安全投入不足或不愿投入是制約建設(shè)礦井安全發(fā)展的瓶頸。

1）設(shè)備投入不足

因生產(chǎn)設(shè)備不足、生產(chǎn)設(shè)備更新緩慢，造成設(shè)備事故率增多。有的設(shè)備發(fā)生故障后因前期投入少，缺乏備件，不得不帶病運(yùn)行，甚至停工等待，嚴(yán)重的還會(huì)造成重大機(jī)電事故、瓦斯事故。

2）安全設(shè)施投入不足

安全設(shè)施是保障煤礦安全運(yùn)行的必要裝備，但由于施工項(xiàng)目部安全投入意識(shí)薄弱，能省則省，諸如一些必備的監(jiān)護(hù)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、供電安全保護(hù)等等，在安全設(shè)施上“偷工減料”。、導(dǎo)致礦井事故率增加，防災(zāi)抗災(zāi)能力下降。

3）支護(hù)材料以次充好、弄虛作假

施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，把工程質(zhì)量這一百年大計(jì)拋之腦后，不按設(shè)計(jì)施工，在監(jiān)督失控的時(shí)段，弄虛作假，偷工減料。在支護(hù)過程中有意遮掩不合格品，蒙混過關(guān)。

針對(duì)上述問題，建設(shè)單位必須嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從嚴(yán)考核，實(shí)施“質(zhì)量保安”戰(zhàn)略，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。監(jiān)理單位切實(shí)做好旁站監(jiān)理作用，使工程質(zhì)量始終處于掌控之中。從近期發(fā)生的一系列煤礦安全事故分析，無(wú)一不是管理不到位，安全質(zhì)量差、責(zé)任不落實(shí)造成的。所以，打破安全投入不足或不愿投入這一瓶頸，就必須樹立安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

（5）基礎(chǔ)資料缺失、不真實(shí)是資源整合礦井必須面對(duì)的重要課題。由于歷史原因，資源整合礦井在基礎(chǔ)管理上往往欠賬較多。采掘布置混亂，越層、越界現(xiàn)象普遍，井巷布置在空間上凌亂，多數(shù)巷道因冒頂、水淹、通風(fēng)等原因無(wú)法測(cè)繪；采空區(qū)積水情況不清；周邊礦井相互溝通，采掘范圍不清；缺少應(yīng)有的防水煤柱；防治水基礎(chǔ)圖件、基礎(chǔ)臺(tái)賬、基礎(chǔ)工作幾乎為零；前期勘探工作不足，礦區(qū)水文地質(zhì)資料欠缺。因此接管后企業(yè)面臨較多的棘手問題，其中地質(zhì)資料的缺失是最大的問題，直接影響著今后煤礦的安全生產(chǎn)。解決途徑有以下幾方面：

1）廣泛發(fā)動(dòng)，誠(chéng)懇邀請(qǐng)被兼并煤礦原有工程技術(shù)人員，盡可能詳細(xì)掌握礦井歷史沿革的資料。

2）積極溝通協(xié)商到當(dāng)?shù)馗骷?jí)煤炭主管部門收集、詢問第一手資料，及時(shí)上圖補(bǔ)充完善，為以后正確指導(dǎo)施工、防止誤透老巷及透水事故提供技術(shù)依據(jù)。

3）要用審慎的態(tài)度接收、分析、評(píng)價(jià)獲取的地質(zhì)資料，謹(jǐn)慎地進(jìn)行驗(yàn)證、使用，才能相對(duì)準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)狀。

4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌握開掘一手資料，杜絕事故發(fā)生。

加強(qiáng)防治水現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采 ，在掘進(jìn)時(shí)必須做到“物探、鉆探相結(jié)合”，認(rèn)真做好井下探放水工作，并從銜接安排部署入手，把探放水工作納入到正規(guī)的礦井建設(shè)秩序中進(jìn)行規(guī)范管理。

加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理。制定瓦斯紅線管理，嚴(yán)格瓦斯檢查工跟班管理，現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，保證用風(fēng)地點(diǎn)通風(fēng)正常，安全施工。提高井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)靈敏度，對(duì)井下所有監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器定期進(jìn)行校驗(yàn)更新，根據(jù)需要加以調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證工作面風(fēng)量滿足要求。在生產(chǎn)布局上，優(yōu)先考慮通風(fēng)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)簡(jiǎn)單，靈敏可靠。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。通過查隱患、堵漏洞、抓管理、強(qiáng)素質(zhì)等系列措施，嚴(yán)格落實(shí)“雙帶班制度”，確實(shí)發(fā)揮一線各級(jí)安全管理人員和安全監(jiān)督員的作用，為安全生產(chǎn)筑起一道牢固的安全大堤。

篇7

論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。了解建筑業(yè)的安全現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，對(duì)減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。

建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修等活動(dòng)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而，建筑業(yè)也是一個(gè)僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻(xiàn)的背后，其安全問題也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關(guān)重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產(chǎn)保障體系之外，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)也是必不可少的。

一、當(dāng)前建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀

建筑業(yè)點(diǎn)多面廣，手工操作多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國(guó)共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國(guó)有22個(gè)地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個(gè)地區(qū)的死亡人數(shù)上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先，缺少有效的安全培訓(xùn)教育。當(dāng)前，建筑施工中從事體力勞動(dòng)的大多為農(nóng)民工，且流動(dòng)性比較大，所以很多施工隊(duì)伍輕視甚至忽視對(duì)他們的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們中有部分人缺乏必要的安全知識(shí)。

其次，管理層安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。某些管理層只看重市場(chǎng)利益，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備維修以及人員培訓(xùn)上投入資金不足，對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時(shí)有效的傳達(dá)貫徹與落實(shí)，看不到安全生產(chǎn)帶來的長(zhǎng)期效益。還有的管理層身兼數(shù)職，疏于對(duì)安全工作的管理。

第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項(xiàng)目，再加上周圍環(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調(diào)，對(duì)這些不僅對(duì)工作人員的心理產(chǎn)生影響，同時(shí)也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設(shè)不夠。近些年來，由于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施以及社會(huì)關(guān)注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設(shè)施和安全生產(chǎn)保障體系上的投入了一定的人力和財(cái)力，取得了一定的效果，但這些只是物質(zhì)層面的。對(duì)人們的精神層面即意識(shí)形態(tài)中安全文化的建設(shè)并未足夠重視，安全生產(chǎn)的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現(xiàn)，代表著施工企業(yè)安全管理未來的發(fā)展方向。安全文化建設(shè)之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，根本因?yàn)槭且驗(yàn)榘踩幕摹耙匀藶楸尽保⒅厝说牡赖?、觀念、情感、品行等在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識(shí)，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況?？梢哉f，建筑施工安全文化建設(shè)把施工企業(yè)安全管理帶入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 轉(zhuǎn)貼于 　三、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會(huì)意義。

1.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的根本是安全文化建設(shè)。一個(gè)建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運(yùn)作充滿活力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來巨大的物質(zhì)財(cái)富。

2.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的需要

受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著許多不利于安全生產(chǎn)的因素:如施工人員大多進(jìn)行體力勞動(dòng)，安全意識(shí)薄弱;工作地點(diǎn)隨著項(xiàng)目的改變而具有流動(dòng)性，這樣容易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財(cái)力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設(shè)，正是通過精神層面來創(chuàng)造一種安全氛圍，對(duì)人們的思想意識(shí)、精神面貌等進(jìn)行無(wú)形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識(shí)，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產(chǎn)作為最根本的出發(fā)點(diǎn)，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活打下基礎(chǔ)。

3.施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的凝聚力

安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵(lì)功能、凝聚功能，通過施工企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)員工在意識(shí)、信念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成共同的安全意識(shí)、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對(duì)企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設(shè)同時(shí)也給企業(yè)員工提供了適應(yīng)改革開放和社會(huì)發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對(duì)安全的價(jià)值和意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，迫使他們用新意識(shí)和新觀點(diǎn)指導(dǎo)自身的活動(dòng)，在維護(hù)自身安全的同時(shí)也保障了企業(yè)的安全。

4、施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)或約束自己的行為，促使自己不斷學(xué)習(xí)安全意識(shí)，積極的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的知識(shí)和要領(lǐng)，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。與此同時(shí)，企業(yè)安全文化建設(shè)，也促使企業(yè)加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，改善安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個(gè)建筑施工企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設(shè)是必需的。當(dāng)前，在金融危機(jī)面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn):

[1]郭軍義.《建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》.2008.28

篇8

論文摘要：企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。我國(guó)企業(yè)由于各種原因，并購(gòu)起步較晚，在并購(gòu)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，并直接決定著企業(yè)的并購(gòu)是否成功。企業(yè)并購(gòu)作為一種投資行為，其目標(biāo)是尋求利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。因此，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，不僅先要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值按適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評(píng)估，還應(yīng)按并購(gòu)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要包括成本分析和效益分析。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的成敗興衰往往相伴發(fā)生，社會(huì)資源的閑置與不足，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制得以使那些發(fā)展迅速、急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的公司通過兼并和收購(gòu)經(jīng)營(yíng)困難公司的閑置生產(chǎn)要素。我國(guó)目前部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，有的幾乎破產(chǎn)，客觀上給企業(yè)并購(gòu)提供了可能。同時(shí)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的并購(gòu)發(fā)展史相比較，并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展只有短短的十多年，無(wú)論在規(guī)模上還是質(zhì)量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍較小;在質(zhì)量上的差距則主要是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)的有關(guān)問題不能做出正確的判斷，并購(gòu)效果不理想。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)主體地位意識(shí)的日益加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組頻繁發(fā)生，并購(gòu)的數(shù)量、規(guī)模也逐步擴(kuò)大，有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)可使并購(gòu)效率得到提高，使我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)通過并購(gòu)提高經(jīng)濟(jì)效益，得以長(zhǎng)足發(fā)展。

一、并購(gòu)的含義與動(dòng)機(jī)

并購(gòu)是一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司的一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為，它包含了合并和收購(gòu)兩重含義。就是說并購(gòu)是發(fā)生在兩家公司之間。企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、債券、股票或其他有價(jià)證券，通過收購(gòu)債權(quán)、直接出資、控股及其他多種手段，購(gòu)買其他企業(yè)的股票或資產(chǎn)，取得其他企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，使其失去法人資格或?qū)ζ鋼碛锌刂茩?quán)的行為。就其實(shí)質(zhì)而言，是企業(yè)之間權(quán)益重新分配和組合的過程。從財(cái)務(wù)的角度來看，企業(yè)的并購(gòu)行為是一種投資行為。并購(gòu)的財(cái)務(wù)問題就是對(duì)從投資決策開始到投資回報(bào)的檢驗(yàn)為止這一投資行為過程進(jìn)行財(cái)務(wù)意義上的控制。企業(yè)并購(gòu)的直接目的是并購(gòu)方為了獲取被并購(gòu)企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)的重要途徑。近年來山西省大張旗鼓開展的國(guó)有大型煤礦對(duì)地方小煤礦的資源整合就是通過并購(gòu)整合地方小煤礦的資源，確保山西省國(guó)有大型煤礦健康有序、可持續(xù)地發(fā)展。推進(jìn)煤炭資源整合和有償使用工作，是全面提升山西省資源整體開發(fā)水平、煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和安全防范能力的重要途徑，對(duì)煤炭資源全面實(shí)行有償使用或資本化管理，是礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的重要法律體現(xiàn)。

二、企業(yè)井購(gòu)的成本分析

在企業(yè)并購(gòu)過程中，并購(gòu)成本包括:并購(gòu)實(shí)施前的準(zhǔn)備成本、對(duì)目標(biāo)公司的購(gòu)買成本和并購(gòu)后的整合成本。購(gòu)買成本只是并購(gòu)成本的一部分，多數(shù)企業(yè)并購(gòu)的準(zhǔn)備成本、購(gòu)買成本看起來很低，但總成本實(shí)際上卻很高。在企業(yè)并購(gòu)中導(dǎo)致一些企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要是這些企業(yè)過多關(guān)注并購(gòu)前的準(zhǔn)備成本和購(gòu)買成本而對(duì)并購(gòu)后的整合成本認(rèn)識(shí)不足。

(一)并購(gòu)實(shí)施前的準(zhǔn)備成本

指企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)前，首先對(duì)并購(gòu)企業(yè)的基本情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行論證，對(duì)并購(gòu)中的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)進(jìn)行研究，以確定并購(gòu)行為是否可行。在這一過程中發(fā)生的各種直接和間接費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、研發(fā)支出、咨詢費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。準(zhǔn)備成本是企業(yè)并購(gòu)成本中的重要組成部分。

(二)購(gòu)買成本

指企業(yè)在確定并購(gòu)目標(biāo)后，并購(gòu)企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)股東以現(xiàn)金、股票等支付方式以獲得其控制權(quán)，包括支付給目標(biāo)企業(yè)原股東的成本和對(duì)目標(biāo)企業(yè)債務(wù)的承擔(dān)?？紤]購(gòu)買成本的同時(shí)要充分考慮企業(yè)的并購(gòu)效益。

（三)整合成本

也被稱作并購(gòu)協(xié)調(diào)成本，是指并購(gòu)企業(yè)為使被并購(gòu)企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。在得到目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)后，并購(gòu)企業(yè)還要考慮為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略而需支付的整合和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的整合，整合過程是否成功直接關(guān)系到整個(gè)并購(gòu)的成敗。當(dāng)并購(gòu)?fù)瓿珊?，由于并?gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)作為兩個(gè)不同的企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理模式、企業(yè)文化等方面都會(huì)存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè)，在整合過程中，必須不斷調(diào)整企業(yè)的各類資源和組成要素，以使并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)能夠融為一體。在整合過程結(jié)束后，還需向新企業(yè)注入資金，為新企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展準(zhǔn)備廣告宣傳費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。在企業(yè)并購(gòu)過程中，還有兩種成本需要考慮:一個(gè)是退出成本，另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。退出成本主要是指企業(yè)通過并購(gòu)實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出，或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了不利變化，需要部分或全部解除并購(gòu)所發(fā)生的成本。一般來說，并購(gòu)力度越大，可能發(fā)生的退出成本就越高。這項(xiàng)成本是一種或有成本，并不一定發(fā)生，但企業(yè)應(yīng)該考慮到這項(xiàng)成本，以便在并購(gòu)過程中對(duì)并購(gòu)策略做出更合適的安排或調(diào)整。整合成本比例是否合理，對(duì)企業(yè)并購(gòu)的成敗具有重要意義。

三、企業(yè)并購(gòu)的效益分析

企業(yè)并購(gòu)作為一項(xiàng)重要的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的就是要追求資本最大增值和減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力。由于成本和收益是密切相關(guān)的，所以對(duì)企業(yè)并購(gòu)成本分析的同時(shí)要對(duì)并購(gòu)可能帶來的收益進(jìn)行綜合分析。企業(yè)在做出并購(gòu)決策時(shí)，必須對(duì)其可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行全面、充分地估計(jì)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)的成本與收益的正確決策與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

(一)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)并購(gòu)可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得大集團(tuán)效益。這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于某種不可分性而存在的。通過企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)原有的有形資產(chǎn)可在更大的范圍內(nèi)共享，降低成本;企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等投人也可分?jǐn)偟酱罅康漠a(chǎn)出上，這樣有助于大幅度的節(jié)約資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)資料及活勞動(dòng)的價(jià)值，降低單位成本，增大單位投入的收益，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工與協(xié)作，提高企業(yè)整體效益。

(二)獲取納稅效應(yīng)

我國(guó)稅法包含虧損遞延條款，允許虧損企業(yè)免交當(dāng)年所得稅，且其虧損可向后遞延，可以抵消以后年度盈余。同時(shí)，稅法中規(guī)定，不同的資產(chǎn)產(chǎn)生的收益適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營(yíng)業(yè)收益、資本收益的稅率也各不相同。企業(yè)可以利用這些規(guī)定，通過并購(gòu)行為相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理合理避稅。如果企業(yè)在一年中出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利，企業(yè)擁有相當(dāng)數(shù)量的累計(jì)虧損時(shí)，這家企業(yè)往往會(huì)被考慮為并購(gòu)對(duì)象，或者該企業(yè)考慮并購(gòu)盈利企業(yè)，以充分利它在納稅方面的優(yōu)勢(shì)。新晨

(三)獲取融資渠道的收益

獲取融資渠道的收益。一些公司之所以并購(gòu)上市公司或金融企業(yè)，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道。非上市公司通過證券市場(chǎng)收購(gòu)已掛牌上市的公司，再以反向收購(gòu)的方法注入自己的有關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，達(dá)到間接上市的目的。優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利地募集資金。另外，企業(yè)也可以利用整合并購(gòu)后的大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信用擔(dān)保，從有關(guān)金融機(jī)構(gòu)借貸資金，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力地發(fā)展。

(四)形成企業(yè)內(nèi)部資源互補(bǔ)

企業(yè)通過購(gòu)并，不但獲得了原有企業(yè)的資產(chǎn)還可以分享原有企業(yè)的管理人才與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)通過并購(gòu)還可以在技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理，甚至在企業(yè)文化方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。

(五)降低或分散風(fēng)險(xiǎn)

篇9

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)降低成本有效途徑

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所耗費(fèi)物化勞動(dòng)價(jià)值和活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)消耗的概念。成本管理是為實(shí)現(xiàn)各部門各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動(dòng)提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責(zé)任的各級(jí)部門的管理者，其目的是通過完成成本責(zé)任來提高成本效率。因此，如何降低企業(yè)成本，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已成為做大、做強(qiáng)企業(yè)，決定其自身發(fā)展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

由于煤礦的勞動(dòng)對(duì)象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)煤炭生產(chǎn)成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等影響。

(二)煤炭生產(chǎn)的過程是大量煤炭、矸石轉(zhuǎn)移的過程，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，費(fèi)用大。

(三)在煤炭生產(chǎn)中，固定費(fèi)用所占比例較大，因此，煤炭產(chǎn)量的增減對(duì)成本有較大的影響。

(四)礦井萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率的高低直接影響成本的高低。

(五)隨著煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的不斷提高，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗呈上升趨勢(shì)。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，各煤礦根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃制定目標(biāo)成本,相應(yīng)的物流管理就可能失控，導(dǎo)致產(chǎn)品損失成本增加,其管理成本的各項(xiàng)費(fèi)用逐年上升。

(二)部門之間協(xié)調(diào)性差，不能形成一個(gè)有機(jī)的管理體系,造成企業(yè)成本信息核算失真。現(xiàn)有的成本管理機(jī)構(gòu)是分部門分項(xiàng)進(jìn)行的，材料費(fèi)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，工資由勞資科負(fù)責(zé)，電費(fèi)由機(jī)電科負(fù)責(zé)，建筑安裝工程由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)基本上由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，最后由財(cái)務(wù)科進(jìn)行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責(zé)任明確，但部門之間協(xié)調(diào)性差，根本不能形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。

三、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理滯后的原因分析

傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現(xiàn)在：

(一)在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。

(二)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

(三)在企業(yè)成本分析上，分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析,沒有開展責(zé)任成本分析和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的分析。

(四)在人事管理上,沒有對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，沒有引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，成本意識(shí)太差。

(五)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面,不能充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

(六)在產(chǎn)品質(zhì)量上，沒有嚴(yán)格的檢測(cè)手段，所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。

(七)在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質(zhì)的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費(fèi)用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費(fèi)用等等。

(八)在機(jī)電設(shè)備的利用程度上，機(jī)電設(shè)備的利用率不高，不能在提高開機(jī)率和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)上下功夫，造成了煤炭企業(yè)成本的大大幅度增加。

四、煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑

(一)樹立成本效益觀念是長(zhǎng)期降低成本的有效途徑

主要方法：①制定目標(biāo)成本。②合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率；③在生產(chǎn)過程中注重控制成本。

(二)對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，是煤炭企業(yè)降低成本的又一個(gè)有效途徑

①經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要注重科技投入和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，被自治區(qū)列為“一號(hào)工程”的神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)，引進(jìn)了許多新技術(shù)，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產(chǎn)的煤炭來發(fā)電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項(xiàng)目為企業(yè)帶來了無(wú)限生機(jī)；②進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，提高礦井產(chǎn)量。③提高管理水平，努力降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。④大力開展修舊利廢和自制加工活動(dòng)。

(三)提高人的主觀能動(dòng)性是煤炭企業(yè)降低成本的根本

將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本、收益進(jìn)行掛鉤思考的理念。

(四)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是煤炭企業(yè)降低成本的關(guān)鍵

勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法是：①?gòu)?qiáng)化企業(yè)在職人員的政治素質(zhì)，不斷提高政治思想覺悟，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展；②提高企業(yè)在職人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平；③充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力；④加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)效率。

(五)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是煤炭企業(yè)降低成本的源泉

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就必須嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。例如在煤炭生產(chǎn)時(shí)加大揀矸力度，在運(yùn)到地面時(shí)運(yùn)用跳汰機(jī)及人工對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行挑選，在灰份上嚴(yán)格進(jìn)行采樣、化驗(yàn)和不同煤質(zhì)的調(diào)采等工作，使煤炭的含矸率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少了路耗損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

(六)降低材料消耗是降低產(chǎn)品成本的重要途徑

必須從狠抓原材料、燃料、動(dòng)力等材料節(jié)約入手，嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產(chǎn)礦井都要向各基層單位下達(dá)材料消耗指標(biāo)，做到材料指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)隊(duì)、班、組和個(gè)人頭上，并在執(zhí)行中要和單位、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益分配掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

(七)提高設(shè)備的利用程度是保證煤炭企業(yè)降低成本的內(nèi)在因素

要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。在加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造的同時(shí)，完善設(shè)備管理制度設(shè)置專門的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、排查、維護(hù)等一系列的措施來提高設(shè)備的利用程度。

(八)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支是煤炭企業(yè)降低成本的保證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用。尤其是企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源管理；獎(jiǎng)懲機(jī)制；績(jī)效考核。

近年來，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，尤其是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)對(duì)人才的需求越來越大。然而，就目前的狀況來看，煤炭企業(yè)在人力資源的管理中仍然存在著一些問題。如在人力資源配置上的“一線緊、二線松、三線庸”現(xiàn)象屢見不鮮；由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在；還有考核制度和管理機(jī)制不夠完善，造成工人工作熱情不高等。這些問題嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。那么，作為煤炭企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際，在尊重知識(shí)、善用人才的前提下，采取相應(yīng)的考核辦法和具體的管理措施，來加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，最大限度地發(fā)揮出職工的內(nèi)在潛能，并努力使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

1　提升企業(yè)凝聚力，減少技術(shù)人員外流。

當(dāng)前，受多方面因素的影響，煤炭企業(yè)在招聘專業(yè)人才方面遭遇到困難與尷尬局面，有些采礦專業(yè)的畢業(yè)生根本不愿到煤炭企業(yè)工作，甚至于企業(yè)原有職工尤其是專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重，人才短缺成了煤炭企業(yè)所面臨和亟待解決的一個(gè)大問題。如果說企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”和企業(yè)活動(dòng)的思想指南，那么，人力資源應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的理念，通過創(chuàng)建最佳的企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力。從強(qiáng)調(diào)以物的管理向以人的管理轉(zhuǎn)變，只有當(dāng)職工對(duì)企業(yè)文化接受、理解和認(rèn)可時(shí)，才能將被動(dòng)的約束與規(guī)范變成職工的自覺行動(dòng)，才能以健康向上的企業(yè)文化來豐富職工的團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識(shí)、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化管理，以此來提升職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。在實(shí)際運(yùn)作過程中，要注意協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，挖掘潛能，積極調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)要舍得資金投入，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的在職進(jìn)修。必要時(shí)還可以結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，制訂具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)計(jì)劃，側(cè)重培養(yǎng)特殊人才。

這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且能夠有效地減少技術(shù)人員外流。

2　建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效利用人力資源。

“重賞之下必有勇夫”是古代兵家在作戰(zhàn)時(shí)為達(dá)到某種目的所采取的一種激勵(lì)手段。這一理論如果應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中同樣具有一定的實(shí)用價(jià)值。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問題上，既要考慮經(jīng)營(yíng)者的利益，又要考慮職工的合理需求，進(jìn)而建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。此時(shí)，如果能把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，做到賞罰分明，就更加有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人力資源的開發(fā)?；仡櫭禾科髽I(yè)的發(fā)展歷程，受長(zhǎng)期的計(jì)劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。 由于專業(yè)技術(shù)人員地位、待遇與管理干部相比存在差距，致使許多專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)脫離了原有發(fā)展空間，去刻意尋求“仕途”之路以獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益[1]。這種“錯(cuò)位”的選擇，便是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制缺乏或不夠完善的原因所致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。由此可見，企業(yè)有必要針對(duì)這一狀況重新審視分析，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的薪酬體系，設(shè)立職位分析、職位評(píng)價(jià)、職務(wù)薪酬、能力分析、能力定價(jià)、能力薪酬等科學(xué)合理的分配制度。在人才引進(jìn)上，樹立“不為所有、但為所用”的觀念，既要引進(jìn)礦井急需的技術(shù)型人才，也要引進(jìn)投資型、管理型、經(jīng)營(yíng)型等人才。而且要對(duì)人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以激勵(lì)為重點(diǎn)，有效開發(fā)和利用人力資源，在留住人才的同時(shí)最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而徹底解決職工的思想問題，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

3　加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，它是指用人單位采用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工所做的工作及其產(chǎn)生的實(shí)際效果、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。其目的是通過考核提高個(gè)體工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)[2]。事實(shí)上，人力資源的管理過程就是人力資源管理制度及其技術(shù)的實(shí)踐過程。而作為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)———績(jī)效考核，恰恰是這一過程的樞紐和核心。在人力資源管理中，它不僅可以起到調(diào)整薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的作用，而且能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神?？茖W(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，是煤炭企業(yè)人力資源管理中一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，是員工薪酬分配、崗位競(jìng)爭(zhēng)的中心管理環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)員工的工作績(jī)效，主要由技能、機(jī)會(huì)、激勵(lì)、環(huán)境等因素決定，具有多維性、多因性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。在推行崗位技能工資制和績(jī)效工資制度時(shí)，必須明確員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，讓其真正感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和創(chuàng)造性。切實(shí)把有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)工人和科技人員的貢獻(xiàn)與收入掛起鉤來，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬、一流使用，使知識(shí)價(jià)值、人才價(jià)值在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和生活待遇上得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于那些臟、累、苦、險(xiǎn)的第一線崗位，要采取工資福利的傾斜政策，給予多種獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到有付出就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)具有一定的特殊性，還應(yīng)妥善解決企業(yè)職工的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到煤炭生產(chǎn)之中，最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造潛能。實(shí)踐證明，正確實(shí)施績(jī)效管理對(duì)于煤炭企業(yè)的人力資源管理大有幫助，不僅可以促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，還可以突破原有煤炭企業(yè)重定性、輕定量，指標(biāo)、權(quán)重體系設(shè)計(jì)等不科學(xué)的界限，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為煤炭企業(yè)，更要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)