導(dǎo)語：如何才能寫好一篇牧業(yè)機(jī)械，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、重新認(rèn)識并定位農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化

農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化，是指運(yùn)用先進(jìn)適用的農(nóng)牧業(yè)機(jī)械裝備農(nóng)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。對農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的最初認(rèn)識，是建立在田間機(jī)械作業(yè)替代部分人力和畜力作業(yè)基礎(chǔ)上的，而這種認(rèn)識現(xiàn)在依然影響著人們對農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的理解。一提起農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化，大多數(shù)人本能地認(rèn)為就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的田間機(jī)械作業(yè)，田間機(jī)械作業(yè)已成為農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的代名詞。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要時(shí)期，應(yīng)重新審視農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化，正確理解農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的科學(xué)內(nèi)涵。就農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展規(guī)律而言，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化要經(jīng)歷從選擇性機(jī)械化，發(fā)展到基本機(jī)械化，再發(fā)展到全面機(jī)械化。從農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展過程看，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的內(nèi)涵在不斷豐富，外延逐漸擴(kuò)大并呈開放之勢。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，推動了農(nóng)用工業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的制造和使用更具靈活性、廣泛性和適應(yīng)性，涵蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)初步形成，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的經(jīng)營主體呈現(xiàn)多元化，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系初步建立，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化真正進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。四是依法促進(jìn)階段（2004年至今）?！掇r(nóng)牧業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的頒布實(shí)施，農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策開始啟動付諸實(shí)施，規(guī)模逐年擴(kuò)大；支持農(nóng)用工業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的政策法律已經(jīng)出臺并全面貫徹落實(shí)，農(nóng)機(jī)工業(yè)和農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化開始走上現(xiàn)代化發(fā)展道路。因此，應(yīng)順應(yīng)科技發(fā)展潮流，著眼于建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化、設(shè)施化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，加快開發(fā)多功能、智能化、經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)裝備設(shè)施，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)制造、田間作業(yè)、設(shè)施栽培、健康養(yǎng)殖、精深加工、儲運(yùn)保鮮等環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展，為加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備，健全現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、國際競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力發(fā)揮支撐作用。

二、加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的制約因素

解放以來，特別是改革開放30多年來，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的深刻變化，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、科技水平、安全水平、服務(wù)水平得到全面提高，取得了巨大成就。但與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求還有很大差距，加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的制約因素依然存在。

1、家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營與農(nóng)牧業(yè)機(jī)械大規(guī)模生產(chǎn)之間存在矛盾，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。的建立，客觀上形成了一家一戶分散的經(jīng)營模式，“細(xì)碎化”的小規(guī)模土地不利于田間機(jī)械作業(yè)，尤其是限制了大型農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的使用。近年來，盡管加快了小型、微型農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和推廣速度，但分散經(jīng)營的農(nóng)戶不可能家家購買，購買了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶，作業(yè)時(shí)間相當(dāng)有限，農(nóng)機(jī)具大部分時(shí)間在閑置，導(dǎo)致農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的的普及率難以提高；盡管通過農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)推動農(nóng)業(yè)的適度規(guī)模經(jīng)營快速發(fā)展，在一定程度上緩解了家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營與農(nóng)牧業(yè)機(jī)械大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾，但土地適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展要求，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的進(jìn)一步發(fā)展。

2、勞動力素質(zhì)低與農(nóng)牧業(yè)機(jī)械操作要求高之間存在矛盾，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。隨著勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，精壯勞動力都進(jìn)入大中城市務(wù)工或從事二、三產(chǎn)業(yè)，留在農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多為老年人和婦女，文化水平不高，缺乏必要的專業(yè)技能，出現(xiàn)了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械無人操作的現(xiàn)象，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的進(jìn)一步發(fā)展。

3、科技創(chuàng)新動力不足與農(nóng)牧業(yè)機(jī)械應(yīng)用領(lǐng)域的拓展之間存在矛盾，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。從制造方面看，科研創(chuàng)新能力比較滯后，生產(chǎn)能力仍然不強(qiáng)，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械與農(nóng)藝措施依然存在難以銜接的問題。從裝備方面看，高性能、大功率的田間作業(yè)動力機(jī)械和配套機(jī)具發(fā)展較快，但農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)依然不盡合理。從作業(yè)方面看，耕整機(jī)械、播種機(jī)械、收割機(jī)械等田間作業(yè)機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械發(fā)展較快，畜牧業(yè)、漁業(yè)、林果業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的機(jī)械化水平較低，制約了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的進(jìn)一步發(fā)展。

三、農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的重要支撐

農(nóng)牧業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備的基本組成部分，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)是從農(nóng)牧業(yè)機(jī)械推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，就是從這個(gè)意義上講的。農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備，從狹義上講就是農(nóng)牧業(yè)機(jī)械裝備，從廣義上講，涵蓋了農(nóng)牧業(yè)機(jī)械裝備制造、農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的推廣使用、配套設(shè)施建設(shè)和農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系建設(shè)等各個(gè)方面。農(nóng)牧業(yè)機(jī)械已廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，不僅在加快推進(jìn)糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，還積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化，進(jìn)一步提高畜牧業(yè)、漁業(yè)、林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)機(jī)械化水平；不僅大力推動農(nóng)作物耕種收環(huán)節(jié)機(jī)械化，還推動種子處理、灌溉、植保、烘干、貯藏等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化，全面提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各領(lǐng)域機(jī)械化水平。農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的快速發(fā)展已成為提升現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)設(shè)施裝備水平的推動力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn) ：

篇2

一、總體要求

以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧業(yè)機(jī)械發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平和增加農(nóng)牧民收入為主要任務(wù)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)現(xiàn)陽光操作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，切實(shí)保障農(nóng)牧民選擇購買農(nóng)牧機(jī)具的自。同時(shí)，要注重將農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金向工程示范區(qū)傾斜，充分發(fā)揮政策資金的綜合效益。

二、補(bǔ)貼機(jī)具的種類及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

補(bǔ)貼機(jī)具種類及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行“自治區(qū)年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼額一覽表”（以下簡稱一覽表），不允許選擇“一覽表”以外的產(chǎn)品，不允許提高或降低“一覽表”確定的補(bǔ)貼額度。每戶農(nóng)牧民年度內(nèi)只享受一次一臺補(bǔ)貼農(nóng)牧機(jī)具，中央第一批資金不安排秋季作業(yè)的收獲機(jī)械。

三、補(bǔ)貼對象的基本條件

補(bǔ)貼對象為納入實(shí)施范圍并原則上補(bǔ)貼沒有享受過國家補(bǔ)貼購機(jī)的農(nóng)牧民（含農(nóng)、牧、林場職工）、直接從事農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

四、補(bǔ)貼的申請方式

符合補(bǔ)貼對象基本條件的人員，必須持本人身份證、戶口簿到旗農(nóng)牧業(yè)局農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼核實(shí)辦公室，在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)名申請，經(jīng)審核符合條件的人員由農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼核實(shí)辦公室核發(fā)年購機(jī)補(bǔ)貼報(bào)名登記卡（具體格式見附件2）。

五、報(bào)名的相關(guān)要求

旗農(nóng)牧業(yè)部門和各要及時(shí)向社會公布農(nóng)牧民申請報(bào)名的起止時(shí)間和資金指標(biāo)額度，報(bào)名期限為15天，超過規(guī)定時(shí)限的一律不再受理報(bào)名。要通過各新聞媒體、印發(fā)文件、召開會議等多種方式廣泛宣傳，尤其是各嘎查村要反復(fù)宣傳，確保家喻戶曉，人人皆知。旗監(jiān)察、財(cái)政部門要安排工作人員到旗農(nóng)牧業(yè)局農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼核實(shí)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)報(bào)名工作，公安部門要適時(shí)安排人員到報(bào)名現(xiàn)場維持秩序。

六、補(bǔ)貼對象的確定

補(bǔ)貼對象一律采取公開搖號的方式確定，公開搖號工作由旗農(nóng)牧業(yè)局牽頭，監(jiān)察、財(cái)政、公安等部門參加，并請公證人員現(xiàn)場公證。旗電視臺要對公開搖號情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。公開搖號的具體方法是：按照報(bào)名先后順序填寫農(nóng)牧民報(bào)名卡順序號，旗農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼核實(shí)辦公室按照順序號編制年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼報(bào)名登記表（一式四份，旗農(nóng)牧業(yè)、財(cái)政、監(jiān)察部門各一份，同時(shí)上報(bào)市農(nóng)牧業(yè)局備案一份），搖號共有10個(gè)數(shù)字碼（即0－9個(gè)號），通過搖號取出10個(gè)數(shù)字碼的先后順序，按搖出的順序號依次確定補(bǔ)貼對象（例如：搖號第一個(gè)搖出為6號，報(bào)名人員編號末位是6號的從小到大排出，即6、16、26……依次類推），如果補(bǔ)貼資金有結(jié)余，再取搖出的第二個(gè)順序號，依次確定出補(bǔ)貼對象，直至補(bǔ)貼資金用完為止。

七、補(bǔ)貼對象的公示

通過搖號確定的補(bǔ)貼對象要同時(shí)在全旗和全村范圍內(nèi)進(jìn)行公示：一是在全旗范圍內(nèi)進(jìn)行公示，由旗農(nóng)牧業(yè)局、財(cái)政局負(fù)責(zé)，將全旗擬享受補(bǔ)貼人員名單在全旗范圍內(nèi)進(jìn)行公示；二是以嘎查村為單位進(jìn)行公示，將各嘎查村擬享受補(bǔ)貼人員名單在本嘎查村進(jìn)行公示。公示時(shí)間均為7天（具體格式見附件4、附件5）。同時(shí)，旗農(nóng)牧業(yè)局要在全國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理系統(tǒng)網(wǎng)上辦理申請登錄并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

八、補(bǔ)貼的手續(xù)辦理

公示期滿后，由旗農(nóng)牧業(yè)局對公示無異議的人員辦理購機(jī)補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)通知，由旗農(nóng)牧業(yè)局、財(cái)政局共同蓋章簽發(fā)，當(dāng)場發(fā)給農(nóng)牧民。

九、補(bǔ)貼購機(jī)

農(nóng)牧民獲得農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)書、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼申請表后，到市內(nèi)獲得自治區(qū)年度農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼供貨企業(yè)資質(zhì)的經(jīng)銷企業(yè)自主選擇購機(jī)，并開具正規(guī)購機(jī)發(fā)票。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人引導(dǎo)或強(qiáng)行要求農(nóng)牧民到某個(gè)企業(yè)購機(jī)。

十、補(bǔ)貼購機(jī)價(jià)格及補(bǔ)貼資金的兌付

（一）農(nóng)牧民購機(jī)付款方式。農(nóng)牧民直接與經(jīng)銷商談價(jià)議價(jià)，并全額付款購機(jī)，開具正規(guī)發(fā)票以備財(cái)政報(bào)賬。農(nóng)牧民開具的機(jī)具價(jià)格不得高于市場零售價(jià)格。如供貨企業(yè)違規(guī)提高機(jī)具價(jià)格，一經(jīng)查實(shí)將取消其供貨企業(yè)資質(zhì)。

（二）購機(jī)補(bǔ)貼的兌付。購機(jī)補(bǔ)貼的兌付分為以下幾個(gè)階段：

1、購機(jī)者申報(bào)階段。農(nóng)牧民補(bǔ)貼購機(jī)時(shí)需全額交付購機(jī)款，并在購機(jī)后的5個(gè)工作日內(nèi)憑購機(jī)發(fā)票、購機(jī)指標(biāo)確認(rèn)通知書、申請表、供貨表、身份證（需提交以上憑證的復(fù)印件）及所購農(nóng)機(jī)具到所在申請登記。

2、審核階段。由審核后，在7個(gè)工作日內(nèi)編制報(bào)帳明細(xì)表，并將以上各種憑證復(fù)印件附后統(tǒng)一上報(bào)旗農(nóng)牧業(yè)局、財(cái)政局。

3、旗級審核階段。旗農(nóng)牧業(yè)和財(cái)政部門接到申報(bào)后組成聯(lián)合審核組進(jìn)行審核，并在7個(gè)工作日內(nèi)匯總編制年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼報(bào)賬匯總表（詳見附表3），聯(lián)合上報(bào)市農(nóng)牧業(yè)局和市財(cái)政局復(fù)核。旗財(cái)政部門接到市級指標(biāo)文件和撥入資金后，要在7個(gè)工作日內(nèi)將補(bǔ)貼資金采取“一卡通”的方式直接撥入購機(jī)戶賬戶。

十一、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。為認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保補(bǔ)貼資金及時(shí)足額到位，旗政府成立分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單見附件1）。各相關(guān)部門要密切配合，明確任務(wù)，建立工作責(zé)任制，監(jiān)察、財(cái)政部門要全程參與和監(jiān)督。

（二）規(guī)范操作，嚴(yán)格管理。一是要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則確定補(bǔ)貼對象，工作人員不得違反程序確定補(bǔ)貼對象，不得私自設(shè)定購機(jī)條件，嚴(yán)格執(zhí)行公開搖號確定補(bǔ)貼對象的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度。二是嚴(yán)格實(shí)行購機(jī)現(xiàn)場監(jiān)察核實(shí)制度，認(rèn)真按照自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳印發(fā)的《自治區(qū)落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策監(jiān)察辦法》實(shí)施監(jiān)察工作。三是年全部使用農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一開發(fā)的全國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼管理軟件系統(tǒng)，與財(cái)政部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高工作的透明度、規(guī)范性和工作效率。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院對購機(jī)補(bǔ)貼工作提出的“三個(gè)嚴(yán)禁”和農(nóng)業(yè)部提出的“四個(gè)禁止”、“八個(gè)不得”。財(cái)政部門要按照《財(cái)政部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施監(jiān)管工作的通知》（財(cái)農(nóng)〔2011〕17號）要求，主動參與農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的具體實(shí)施工作。由旗監(jiān)察部門牽頭，會同財(cái)政、農(nóng)牧業(yè)部門按照不低于購機(jī)農(nóng)牧民15%的比例，對農(nóng)牧民購機(jī)后的實(shí)際情況進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將抽查核實(shí)結(jié)果及時(shí)上報(bào)市農(nóng)牧業(yè)局和市財(cái)政局。二是嚴(yán)禁各部門利用農(nóng)牧民辦理購機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)之機(jī)向農(nóng)牧民搭車收取各種費(fèi)用，更不準(zhǔn)以培訓(xùn)等名義向農(nóng)牧民收取服務(wù)性費(fèi)用，辦理農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的各種手續(xù)全部實(shí)行免費(fèi)辦理。三是嚴(yán)禁任何人倒賣農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼指標(biāo)，不準(zhǔn)農(nóng)牧民之間頂名辦理補(bǔ)貼指標(biāo)，農(nóng)牧民享受補(bǔ)貼購買的農(nóng)機(jī)具五年內(nèi)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣，如查實(shí)農(nóng)牧民倒賣補(bǔ)貼指標(biāo)、轉(zhuǎn)賣補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具、頂名辦理補(bǔ)貼指標(biāo)的將取消本戶3年內(nèi)的購機(jī)補(bǔ)貼資格，沒收非法所得，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安、司法機(jī)關(guān)處理。四是加強(qiáng)對供貨企業(yè)的監(jiān)管，堅(jiān)決禁止為農(nóng)牧民虛開發(fā)票套取補(bǔ)貼資金，堅(jiān)決禁止為提前購置農(nóng)機(jī)具的農(nóng)牧民補(bǔ)開發(fā)票，供貨企業(yè)銷售補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具時(shí)，必須通知農(nóng)牧業(yè)部門委派監(jiān)察員到場進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)貨，否則將停止或取消專項(xiàng)供貨資格，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交公安、司法機(jī)關(guān)處理。

（四）公開信息，接受監(jiān)督。切實(shí)把農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施情況列入政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄，要將補(bǔ)貼政策內(nèi)容、操作程序、舉報(bào)電話、資金規(guī)模、執(zhí)行進(jìn)度等信息在旗政府網(wǎng)站上公布，每半個(gè)月公布一次資金使用進(jìn)度、結(jié)余資金數(shù)額等情況。

十二、工作進(jìn)度要求

（一）制定具體的實(shí)施方案并報(bào)市農(nóng)牧業(yè)局備案。

篇3

一、深入開展《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》學(xué)習(xí)宣傳教育工作

《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》已于年11月1日正式頒布實(shí)施。各地區(qū)、各有關(guān)部門要把《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的學(xué)習(xí)宣傳和教育普及工作列入重要議事日程，認(rèn)真安排部署，要采取學(xué)習(xí)發(fā)動、集中培訓(xùn)、媒體宣傳等方式，在廣大農(nóng)牧民和基層干部中深入開展《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的學(xué)習(xí)宣傳和普及教育工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)機(jī)管理部門的同志要帶頭學(xué)習(xí)宣傳，要成為《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的宣傳員、發(fā)動員，深入到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村及農(nóng)戶群眾中，做好學(xué)習(xí)宣傳普及教育工作，使《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》家喻戶曉、人人皆知，為依法興機(jī)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

二、加快農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)和試驗(yàn)工作

各旗縣區(qū)、各有關(guān)部門要充分發(fā)揮農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的節(jié)本增效作用，圍繞農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化“乳、肉、菜、草”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓住關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，組織打好春耕春播、小麥?zhǔn)斋@、牧草收貯加工和秋收“四大戰(zhàn)役”。重點(diǎn)推廣機(jī)械化旱作農(nóng)業(yè)（含保護(hù)性耕作、行走式節(jié)水灌溉）；玉米、大豆、綠豆、馬鈴薯機(jī)械化收獲；牧草種植、收貯加工；秸稈加工轉(zhuǎn)化綜合利用；設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化；水稻生產(chǎn)機(jī)械化；主要經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)機(jī)械化和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后精深加工等農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化技術(shù)。

三、加大農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化資金投入力度，提高農(nóng)機(jī)裝備水平

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼是國家“三補(bǔ)貼、兩減免”惠農(nóng)支農(nóng)政策的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門要逐年加大對農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化投入力度,確立專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，重點(diǎn)抓好國家推廣保護(hù)性耕作、實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目，加大財(cái)政支持的力度，落實(shí)好配套資金。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門在使用項(xiàng)目資金時(shí),必須將農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化的專項(xiàng)資金用在農(nóng)牧業(yè)機(jī)械發(fā)展上，并做到足額到位。金融部門要對廣大農(nóng)牧民購置農(nóng)機(jī)具給予優(yōu)惠貸款支持，逐步建立健全并形成政府引導(dǎo)、項(xiàng)目扶持、信貸支持、社會參與、農(nóng)牧民自籌等多渠道、多層次的農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化投入機(jī)制。

四、深化農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化服務(wù)體制改革，全面提高農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化服務(wù)水平

在社會化服務(wù)體系建設(shè)上，一是要裝備縣級農(nóng)機(jī)龍頭服務(wù)組織，以農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化服務(wù)功能強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，建立區(qū)域性農(nóng)機(jī)服務(wù)組織。二是大力培育和發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶，爭取每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木都分布有大中型主機(jī)2臺以上及配套作業(yè)機(jī)具的農(nóng)機(jī)大戶。三是引導(dǎo)、鼓勵農(nóng)機(jī)戶建立農(nóng)機(jī)協(xié)會、農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，培育農(nóng)機(jī)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)組織和經(jīng)紀(jì)人的示范帶動作用。

在產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)上，各地要選擇規(guī)模種植區(qū)域，建設(shè)機(jī)械化生產(chǎn)基地，進(jìn)行機(jī)具引進(jìn)試驗(yàn)示范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)械化生產(chǎn)模式培育。

在服務(wù)經(jīng)營機(jī)制上，要建立“三個(gè)機(jī)制”。即：建立健全服務(wù)組織內(nèi)部適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，保障其按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律健康發(fā)展；建立服務(wù)組織相互間以利益為紐帶的聯(lián)系機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)體系，提高服務(wù)能力；建立服務(wù)組織與服務(wù)對象之間以利益為紐帶的關(guān)系機(jī)制，互利互惠，共同發(fā)展。

在服務(wù)區(qū)域上,組織開展農(nóng)牧業(yè)機(jī)械跨行政區(qū)域作業(yè)，逐步形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、市場化運(yùn)作、跨區(qū)作業(yè)的新機(jī)制。

每個(gè)旗縣區(qū)要重點(diǎn)抓1-2個(gè)農(nóng)牧業(yè)機(jī)械服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的典型，帶動整體發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：蠶業(yè)機(jī)械項(xiàng)目；內(nèi)容；措施；應(yīng)用

中圖分類號：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-06-0129-1

柞蠶生產(chǎn)屬于手工勞動，在勞動力價(jià)值不斷攀升的今天，勢必要把應(yīng)用機(jī)械提到議事日程。蠶業(yè)機(jī)械化水平的高低是衡量一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展的直接標(biāo)志。通過農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織建設(shè)，為村民提供機(jī)械耕作服務(wù)，不但可以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，解決農(nóng)民的辛苦,還在一定程度上將農(nóng)民從勞動強(qiáng)度大、勞動力多的操作中解放出來，從事其他季節(jié)性強(qiáng)的工作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，可以使農(nóng)機(jī)擁有者創(chuàng)造一定的效益，促進(jìn)增收，蠶業(yè)生產(chǎn)和務(wù)工兩不誤。國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見的下發(fā)，必將推動農(nóng)業(yè)機(jī)械的應(yīng)用范圍。柞樹機(jī)械的應(yīng)用推廣，具有廣闊的推廣前景。

1 項(xiàng)目內(nèi)容

應(yīng)用割灌機(jī)清理柞蠶場地和樹型養(yǎng)成，應(yīng)用油鋸清理雜樹和柞樹徒長枝，利用彌霧機(jī)噴灑藥劑和補(bǔ)充水分，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蠶場地的建設(shè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，柞蠶生長環(huán)境科學(xué)化、營養(yǎng)化、無害化。實(shí)現(xiàn)每把柞蠶產(chǎn)量850千克以上，黃蛹率達(dá)到70%以上。使蠶繭的技術(shù)、產(chǎn)量、效益都居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

2 項(xiàng)目主體技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

由手工操作改為機(jī)械作業(yè)為主的柞蠶場地建設(shè)是歷史性的突破；應(yīng)用機(jī)械可以減少寒冷和炎熱等惡劣條件的作業(yè)時(shí)間（為不破壞樹勢農(nóng)民在冬季進(jìn)行，而清理場地要在夏天進(jìn)行）；節(jié)省勞動力，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力，增強(qiáng)管理水平；促進(jìn)了柞蠶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三大效益的共同提高。

3 主要技術(shù)措施

嚴(yán)格按照機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行操作；研究柞蠶的安全生產(chǎn)時(shí)期，組織農(nóng)民在安全生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)；應(yīng)用《柞蠶生產(chǎn)綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；推廣應(yīng)用特大型蠶蛹品種，以及秋季羽化率低的一化性品種；實(shí)施計(jì)算機(jī)調(diào)控下的分期分批分量生產(chǎn)、上市技術(shù)；推廣應(yīng)用“黃蛹”生產(chǎn)技術(shù)。

4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

背負(fù)式機(jī)動彌霧機(jī)是一種適合種植大戶使用的植保機(jī)械，具有工效高、用藥量少、霧滴細(xì)等優(yōu)點(diǎn)一人操作即可對蠶場等進(jìn)行作業(yè)，每天可作業(yè)60-80畝；油鋸清理雜樹和柞樹徒長枝每天處理0.8畝；割灌機(jī)清理柞蠶場地和樹型養(yǎng)成每天處理2畝；使柞蠶處于生長所需的良好的空間環(huán)境；在安全生產(chǎn)時(shí)期進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)用面達(dá)到98%以上，提高效率5倍以上；使柞蠶繭產(chǎn)量同比提高30%以上，達(dá)到850千克以上。

5 推廣范圍

除在我縣推廣應(yīng)用外，此技術(shù)還輻射到齊齊哈爾、牡丹江市、雙鴨山市、湯原、樺南、郊區(qū)、勃利等地。其應(yīng)用面積以及覆蓋率均為省內(nèi)首位，遼寧省丹東地區(qū)也同時(shí)研制和推廣了此項(xiàng)技術(shù)。

6 組織管理

為了確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目課題組建立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)研發(fā)小組，并制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行定期和不定期檢查和指導(dǎo)，為該技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了組織保障，對推廣應(yīng)用好的單位和個(gè)人給予獎勵。

7 技術(shù)培訓(xùn)

為了讓農(nóng)民全面掌握和受益于生態(tài)型柞蠶場地，在《柞樹養(yǎng)蠶生產(chǎn)技術(shù)集成》領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取辦班培訓(xùn)和媒體宣傳等形式對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民進(jìn)行了全面系統(tǒng)地培訓(xùn)，有組織地進(jìn)行了1萬多人次的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料2萬多份，并在關(guān)鍵的技術(shù)時(shí)期深入到養(yǎng)蠶基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，鞏固了培訓(xùn)效果，

8 基本投入

平均每個(gè)農(nóng)民投入養(yǎng)蠶資金1200余元，10年共計(jì)投入資金9600多萬元。割灌機(jī)，油鋸，彌霧機(jī)一套投資3800元。

9 經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益情況

采用機(jī)械處理蠶事業(yè)活動有10年以上，極大地提高了蠶業(yè)生產(chǎn)能力。累計(jì)放養(yǎng)面積903000萬畝，平均畝產(chǎn)30.4公斤，平均畝效益608.7元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5819250萬元。

使養(yǎng)蠶成為山區(qū)農(nóng)民奔小康的一條主要途徑，累計(jì)安排30多萬人在農(nóng)閑時(shí)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動力在農(nóng)閑時(shí)的有效轉(zhuǎn)移，有效地利用了山區(qū)資源，增加了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量，有力地調(diào)整了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步地鞏固了蠶業(yè)在特色和綠色產(chǎn)業(yè)中的地位，極大地豐富了市場，提高了農(nóng)民的收入，有力地支援了當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。

篇5

1、高數(shù)

計(jì)算機(jī)專業(yè)高等數(shù)學(xué)考試大綱分成七部分內(nèi)容：函數(shù)極限連續(xù)、一元函數(shù)微分學(xué)、一元函數(shù)積分學(xué)、向量代數(shù)與空間解析幾何、多元函數(shù)微積分、無窮級數(shù)、常微分方程。內(nèi)容重要性各不相同，基本規(guī)律為：函數(shù)極限連續(xù)，一元函數(shù)微分學(xué)、一元函數(shù)積分學(xué)，前三部分為考試的重點(diǎn)內(nèi)容約占到考試的70%，后四部分約占30%。

2、英語

篇6

一份完備的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。一份好的養(yǎng)老項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服投資者。

那么一份完美的養(yǎng)老項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程別回答解釋清楚的呢？建議從以下19個(gè)角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個(gè)問題）進(jìn)行重點(diǎn)分析：

問題一：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？

你的遠(yuǎn)見是什么？

你要解決什么問題？對象是誰？

你將來想要成為什么樣的公司？

問題二：你的市場機(jī)會是什么？市場有多大？

你的目標(biāo)市場有多大？發(fā)展有多快？（未來3-5年）

這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？

你是否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？

問題三：介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

解決了客戶的什么問題？

產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海？

你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？

問題四：你的客戶是誰？

誰是現(xiàn)在的客戶？

誰是目標(biāo)的客戶？

理想的客戶是什么樣的？

誰會付費(fèi)？

介紹一下某個(gè)具體客戶的例子

問題五：你的價(jià)值主張是什么？

你給客戶提供了什么價(jià)值？

使用／買你的產(chǎn)品，客戶的購買回報(bào)是什么？

你解決了什么問題？

你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?

問題六：你如何銷售？

銷售程序是什么？周期有多長？

你的銷售和市場方針是什么？

你當(dāng)前的銷售渠道是什么？

問題七：你怎么吸引客戶？

爭取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢？

在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？

客戶的永久價(jià)值什么？

潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？

問題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？

你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？

管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系？

他們有什么經(jīng)驗(yàn)？

欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)？

問題九：你的盈利模式是什么？

你的收入模式需要怎樣才能盈利？

你的盈利受哪些因素影響？

盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)？

盈利周期是如何分布的？

問題十：你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步？

你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)／產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)／營收？

現(xiàn)在進(jìn)展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？

你將來的計(jì)劃是什么？（包括短期、中長期）

問題十一：你的融資計(jì)劃是什么？

已經(jīng)得到了什么投資？

希望得到多少投資？比例如何？

資金使用計(jì)劃是什么？

資金可以支持多久？到那時(shí)公司是否可以發(fā)展到一個(gè)重要里程碑？

你還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？

問題十二：你的競爭對手是誰？

誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手？

誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？

你的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？

你有什么特別競爭優(yōu)勢之處？

問題十三：你有哪些合作伙伴？

誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴？當(dāng)前？未來？

這些合作伙伴有多可靠？

產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴？

問題十四：是否符合投資者意愿？

和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)是否吻合？

投資者對你所處的細(xì)分市場是否熟悉？

與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競爭？

問題十五：你未來3年的財(cái)務(wù)狀況如何？

未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？

未來3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表？

項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表？

項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表？

問題十六：你會遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？

對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)？

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)？

產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)？

政策風(fēng)險(xiǎn)？

問題十七：你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段？

風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防機(jī)制有哪些？

問題十八：投資者收回投資的方式有哪些？

擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)？

投資方以何種方式收回投資？

回收時(shí)間規(guī)定？

問題十九：本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障？

有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意？

篇7

（山東大禹工程建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250013）

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中母公司與子公司在利益上有很多沖突。本文通過對母子公司之間的沖突原因進(jìn)行分析，探究出解決利益沖突的有效措施，希望能使廣大的企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進(jìn)母子公司共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團(tuán)；母公司；子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)措施

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0026-01

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：李海霞（1977-），女，山東濟(jì)南人，本科，中級會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管。研究方向：集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

眾多的企業(yè)法人構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)這個(gè)大的聯(lián)合體，產(chǎn)權(quán)是法人與法人之間的基本關(guān)系紐帶，以此形成多種層次的組織，這種組織以多國化經(jīng)營組織和多樣化經(jīng)營組織為主。企業(yè)集團(tuán)的母公司在經(jīng)營管理工作上任務(wù)量很重，除了對本公司的經(jīng)營活動進(jìn)行管理外，還要監(jiān)督和控制子公司的經(jīng)營行為。子公司是以獨(dú)立的法人實(shí)體形式存在的，它需要考慮的是自身的經(jīng)營狀況。母子公司由于各方面的因素經(jīng)常產(chǎn)生利益上的沖突，給整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造成不必要的損失，因此分析產(chǎn)生沖突的原因以及探究協(xié)調(diào)沖突的方法成為企業(yè)經(jīng)營的重要工作。

一、企業(yè)集團(tuán)母與子公司存在利益沖突的原因

1.母子公司追求的利益目標(biāo)存在差異

企業(yè)集團(tuán)母公司一般都會從宏觀角度看問題，所追求的利益都是整個(gè)集團(tuán)的整體利益，所以在分配集團(tuán)的利益時(shí)，要考慮到整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況，使資源得到最佳的合理配置，要素達(dá)到最優(yōu)組合，使集團(tuán)的整體實(shí)力得到提升。尤其是重組的企業(yè)和兼并的企業(yè)，集團(tuán)子公司的利益目標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)整體利益的最大化和子公司利益最大化之間產(chǎn)生的差異而設(shè)定的。子公司看重的是自身的直接利益，對母公司的利益缺乏重視，有的子公司為了滿足自身利益，會做出有損母公司利益的行為，比如：提高不必要的成本，虛假報(bào)告盈利情況等等。

2.財(cái)務(wù)管理權(quán)出現(xiàn)沖突

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是財(cái)務(wù)管理工作的重要問題。如果采用集權(quán)的管理模式，那么母公司將具備整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營控制權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，子公司只需要對母公司的決策加以執(zhí)行，沒有自主經(jīng)營權(quán)，遇到經(jīng)營問題，也沒有靈活改變經(jīng)營策略的權(quán)利，久而久之，降低了子公司的積極性，給集團(tuán)的整體利益帶來損失。如果采取分權(quán)的管理模式，每個(gè)子公司都具備財(cái)務(wù)管理權(quán)，集團(tuán)的內(nèi)部會出現(xiàn)嚴(yán)重的“諸侯割據(jù)”問題，每個(gè)公司都本著自己公司的利益考慮，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)模效應(yīng)。因此怎樣制定更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，把握集分權(quán)的度，各企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對其加以思考。

3.子公司缺乏相應(yīng)的整體指導(dǎo)

子公司缺乏系統(tǒng)的整體指導(dǎo)，與集團(tuán)整體不能夠很好地融合，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的整體優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮，子公司與子公司之間的很多關(guān)系不明確，缺乏整體利益的觀念。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，母公司對子公司缺乏激勵措施，約束條件過多，抑制了子公司的創(chuàng)造性與靈活性，降低了子公司的工作的積極性。

第二，母公司沒有發(fā)揮好所具備的的決策權(quán)作用，致使子公司自主制定的決策與集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)偏離。

二、解決利益沖突的有效措施

1.結(jié)成利潤共同體

母公司與子公司之間要通過人事、資產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)這四條紐帶結(jié)成利益共同體。人事紐帶指的是母公司與子公司人事管理制度要進(jìn)行統(tǒng)一?？梢远ㄆ谝约安欢ㄆ诘倪M(jìn)行員工培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)子公司與母公司的聯(lián)系，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員更好的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使每一個(gè)子公司都能意識到應(yīng)以集團(tuán)整體利益為重。資產(chǎn)紐帶指的是母公司要通過一定的資本投入對所管轄的子公司實(shí)行法定權(quán)力，并且實(shí)行相應(yīng)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分了解子公司對資金的靜態(tài)占用以及動態(tài)使用情況，并進(jìn)行必要的調(diào)控，統(tǒng)一對資金進(jìn)行調(diào)控，使資金的綜合使用效率得到最大的提高。行政紐帶是基于集團(tuán)內(nèi)部成員之間的上下級行政關(guān)系來聯(lián)合，級別高的企業(yè)指揮和管理級別低的企業(yè)。財(cái)務(wù)紐帶指的是母公司要對集團(tuán)的現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善和修訂，對子公司的執(zhí)行情況進(jìn)行有力的監(jiān)督。

2.構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)體制

依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)．母公司應(yīng)具備重大的決策權(quán)以及基本制度的制定權(quán)，除此之外要賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)．將集權(quán)與分權(quán)制度相結(jié)合。對于母公司來說，為了滿足企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，子公司產(chǎn)生的利潤要按照一定的比例留給母公司，同時(shí)還要保證子公司在盈利之后能有適當(dāng)?shù)睦娣e累，用于日后自身的發(fā)展需要。只有這樣才能使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的更加壯大。

3.對子公司的運(yùn)行機(jī)制加以完善，增強(qiáng)整體意識

母公司是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的主要管理者，要理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以采取直接控股或者間接控股的方式對子公司實(shí)施控制權(quán)，為了更好的對子公司的經(jīng)營行為進(jìn)行管理，母公司要建立完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要突出各個(gè)階層的財(cái)務(wù)權(quán)限以及財(cái)務(wù)責(zé)任，其中包括：投資決策、籌資決策、收益分配決策等等。通過這些措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的程序化和制度化。對于企業(yè)的母公司來說，要維護(hù)集團(tuán)整體以及每個(gè)子公司的合法權(quán)益；對于集團(tuán)的子公司，要行使好自己具備的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，還要承擔(dān)集團(tuán)成員的義務(wù)，自覺的服從集團(tuán)制定的整體規(guī)劃，接受母公司對自己的合理監(jiān)管，是集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制得到完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)集團(tuán)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)母子公司之間的利益沖突是企業(yè)集團(tuán)管理工作中的主要內(nèi)容。只有有效地解決母子公司的利益沖突，才能使企業(yè)按照整體的規(guī)劃有條不紊的發(fā)展，才能使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇8

Key words： project management；project management system；construction machinery

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）20-0056-03

0 引言

目前國內(nèi)投資減速，國際市場有效需求不足，消費(fèi)萎靡，原材料成本、勞動力成本及融資成本持續(xù)上升。工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競爭日益加劇，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。越來越多的企業(yè)也認(rèn)識到，“兩化”融合（信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合）成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的必然趨勢。

國內(nèi)很多工程機(jī)械企業(yè)，沒有完整的項(xiàng)目管理體系，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中管理粗放，沒有相應(yīng)的流程約束和建立必要的組織設(shè)計(jì)；忽視項(xiàng)目計(jì)劃（沒有策劃或計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)）項(xiàng)目范圍目標(biāo)不明確；沒有有效利用項(xiàng)目積累等方法進(jìn)行競爭和管理；許多企業(yè)仍然采用手工方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，尚未應(yīng)用系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項(xiàng)目管理。

在工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)用IT手段（信息系統(tǒng)）進(jìn)行項(xiàng)目管理，是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理的重要工具。由于工程機(jī)械行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目除有其他行業(yè)項(xiàng)目管理的共性，又有工程機(jī)械行業(yè)的特殊性；既要達(dá)到項(xiàng)目管理流程中一般的規(guī)范化要求，又要滿足工程機(jī)械項(xiàng)目管理個(gè)性化要求，這些使得柳工項(xiàng)目管理工作雖有周期性、規(guī)律性，但確實(shí)復(fù)雜、繁瑣、重復(fù)、交叉。

柳工隨著產(chǎn)品線多樣化，企業(yè)全球化發(fā)展，推出了研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)-RDM，對規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理及提升產(chǎn)品研發(fā)能力具有重要意義。

1 項(xiàng)目管理

近代項(xiàng)目管理學(xué)科源于20世紀(jì)50年代，從60年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）和美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）兩大項(xiàng)目管理的研究體系。而國內(nèi)對項(xiàng)目管理的研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。

2 柳工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

柳工于2006年引入了PLM進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)及生命周期管理，于2011年又進(jìn)行研發(fā)平臺的整合及PLM二期升級，對產(chǎn)品生命周期中的研發(fā)流程、設(shè)計(jì)更改、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文檔等實(shí)施更為有效的管理。但隨著柳工規(guī)模的日益增大和國際化發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊已不能滿足柳工的高速發(fā)展，且工程機(jī)械產(chǎn)品復(fù)雜，研發(fā)周期長，試制成本高，作業(yè)環(huán)境惡劣，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)個(gè)性化定制需求更強(qiáng)烈。項(xiàng)目管理模塊作為PLM一個(gè)子系統(tǒng)，功能較弱，僅僅提供了按照項(xiàng)目來管理和組織相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理中的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)只能來自手工輸入而非通過對過程執(zhí)行情況的直接獲??；研發(fā)項(xiàng)目過程管理主要依靠系統(tǒng)外Project、Excel、紙質(zhì)和人工跟蹤的方式進(jìn)行，存在工作量大、效率低、時(shí)效性差、信息滯后等問題。缺乏有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使得無法系統(tǒng)化、精細(xì)化進(jìn)行研發(fā)過程管理，無法對研發(fā)過程和研發(fā)能力做度量分析和改進(jìn)，成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不能得到全面分享與借鑒。

一個(gè)較為強(qiáng)大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能是指對進(jìn)度、任務(wù)、資源、缺陷等模塊和項(xiàng)目的管理，它需要支持工作任務(wù)的分解，較多地涉及時(shí)間管理、任務(wù)分配、資源使用計(jì)劃、進(jìn)度控制、報(bào)表功能等。柳工深刻認(rèn)識到，對于研發(fā)項(xiàng)目管理的迫切性，公司需要一個(gè)平臺化的系統(tǒng)來對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理?；诠镜臉I(yè)務(wù)需求，通過對軟件公司深入的調(diào)研，最終確定了RDM系統(tǒng)。

3 RDM項(xiàng)目管理系統(tǒng)

研發(fā)管理（Research & Development Management，即RDM），是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的規(guī)范化管理，涉及和包含：項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、文檔管理和資源管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。

相對于PLM，RDM關(guān)注的重點(diǎn)是研發(fā)過程的管理，通過研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，把進(jìn)度管理、文檔管理、資源管理等貫穿起來，包含了進(jìn)度、任務(wù)、文檔、缺陷、資源等模塊。

4 柳工RDM系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用

項(xiàng)目組通過深入研究，根據(jù)工程機(jī)械研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)從RDM軟件強(qiáng)大的功能中挑選出最符合柳工現(xiàn)階段項(xiàng)目管理需求的部分功能，開發(fā)出獨(dú)具特色的RDM系統(tǒng)，既可滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)需求（流程、權(quán)限、問題、報(bào)表、視圖等），又可滿足系統(tǒng)的二次開發(fā)。

下面著重介紹系統(tǒng)幾個(gè)主要功能的應(yīng)用情況：

4.1 計(jì)劃管理 系統(tǒng)支持基于模板創(chuàng)建、典型項(xiàng)目案例創(chuàng)建，導(dǎo)入導(dǎo)出和頁面直接編輯等方式創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，采用WBS方法自上而下對項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。由項(xiàng)目經(jīng)理在對關(guān)鍵里程碑任務(wù)進(jìn)行分配，各子任務(wù)責(zé)任人對自己接收的任務(wù)可進(jìn)行派生。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不影響關(guān)鍵里程碑階段點(diǎn)的調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，如影響關(guān)鍵里程碑階段點(diǎn)，則需提交《項(xiàng)目變更報(bào)告》，由公司相關(guān)中高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策和把控。

4.2 文檔管理 結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)流程，對項(xiàng)目交付的文檔進(jìn)行分類，相關(guān)任務(wù)責(zé)任人執(zhí)行提交、審批、等操作。在系統(tǒng)中可以通過關(guān)鍵字檢索過程文檔，同時(shí)支持對文檔版本的管理與瀏覽控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承。

4.3 問題管理 根據(jù)相關(guān)問題管理流程和需求，建立了統(tǒng)一的問題管理平臺，項(xiàng)目組需要在RDM系統(tǒng)上完成問題輸入、處理和過程跟蹤管理；對研發(fā)管理過程中識別的階段評審類問題，需要統(tǒng)一歸口人，由歸口人負(fù)責(zé)將問題提交到RDM系統(tǒng)。

4.4 工時(shí)管理 對項(xiàng)目計(jì)劃中的各子任務(wù)工時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的量化和統(tǒng)計(jì)，建立了工時(shí)與個(gè)人工作日志關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目經(jīng)理可對項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況及投入工時(shí)進(jìn)行評價(jià)，并計(jì)入到項(xiàng)目貢獻(xiàn)度中，極大地調(diào)動了項(xiàng)目成員的積極性。

4.5 權(quán)限管理 權(quán)限分為系統(tǒng)權(quán)限和項(xiàng)目權(quán)限，用戶登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同角色，顯示不同的個(gè)性化頁面和業(yè)務(wù)模塊。在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理賦予不同項(xiàng)目成員對項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、刪除、變更、瀏覽等相應(yīng)的操作權(quán)限。由于對系統(tǒng)角色已經(jīng)控制權(quán)限，相同角色的人只能操作自己權(quán)限范圍內(nèi)的動作。

4.6 資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理能夠及時(shí)了解其負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段或部門資源使用狀況，合理利用和及時(shí)調(diào)配資源，確保項(xiàng)目順利、有序地進(jìn)行，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

4.7 報(bào)表功能 系統(tǒng)提供列表，餅圖，柱狀圖，管道圖，燃盡圖，趨勢圖等報(bào)表視圖，可全面了解研發(fā)中心項(xiàng)目的整體情況，在公司層面上跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量，通過計(jì)劃紅綠燈和偏差率標(biāo)識項(xiàng)目健康程度，項(xiàng)目組合分析，平衡資源分配，做出更及時(shí)準(zhǔn)確的決策。

5 柳工實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)RDM的效果

柳工通過逐步推進(jìn)RDM系統(tǒng)的上線應(yīng)用，所有研發(fā)項(xiàng)目也相繼在RDM中進(jìn)行管理和維護(hù)，提升了項(xiàng)目管理工作的效率，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和產(chǎn)品研發(fā)資源整合，以此來提升公司產(chǎn)品的研發(fā)能力。

6 工程機(jī)械企業(yè)實(shí)施RDM的體會

為了項(xiàng)目管理系統(tǒng)能在工程機(jī)械企業(yè)更好地實(shí)施應(yīng)用，從中獲得以下幾點(diǎn)體會：

6.1 首先要制定研發(fā)項(xiàng)目流程

柳工在確定使用新的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之后，緊接著優(yōu)化了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》并及時(shí)進(jìn)行宣貫，把流程植入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要求落實(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段，使研發(fā)人員非常清楚地了解開發(fā)過程應(yīng)該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標(biāo)一致性提供了重要保證，減少了無效勞動，提高了效率。

6.2 其次要完善相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)范及制度

柳工在明確了研發(fā)項(xiàng)目流程后，組織編制了《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程推進(jìn)評估辦法》、《新產(chǎn)品開發(fā)成功度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，這三項(xiàng)制度作為公司研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范性文件，明確地指出了各職能部門的職責(zé)、項(xiàng)目過程質(zhì)量評價(jià)方法，對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵步驟及結(jié)果績效設(shè)立了評價(jià)指標(biāo)。

6.3 前期調(diào)研，培訓(xùn)與宣傳保障

前期對客戶的調(diào)研，溝通是必須的，項(xiàng)目組通過對不同層級客戶的訪談收集了公司當(dāng)前存在的問題，還要結(jié)合公司各業(yè)務(wù)的需求、思路與軟件公司共同開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。針對種子用戶，組織幾次培訓(xùn)，通過試用系統(tǒng)不斷地測試，持續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行完善，滿足公司的要求。推進(jìn)部門需加大培訓(xùn)和宣傳力度，是實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的有效手段。

7 結(jié)束語

篇9

1、新學(xué)校，新征程，新面貌，此時(shí)此刻，相信我們每一位同學(xué)的心中都充滿著奮進(jìn)的激情，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的臉上都洋溢著青春的活力。讓我們把握住這個(gè)美好的秋天，把理想化為宏圖，把計(jì)劃付諸行動，蕩起理想的雙槳，與學(xué)校同舟共濟(jì)，破浪前行，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的風(fēng)采，奉獻(xiàn)青春的智慧。同學(xué)們讓我們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，在絢爛的多彩的學(xué)習(xí)航行中，也許會有坎坷、艱險(xiǎn)，但我堅(jiān)信，在我們敬愛的老師舵手的指揮而操縱下，我們一定會戰(zhàn)勝一切困難，避過所有的淺灘，到達(dá)成功的彼岸!

2、啊!母校，你是我們夢的搖籃，實(shí)現(xiàn)我們一個(gè)又一個(gè)的夢想，伴隨我們一路成長，開拓我們一個(gè)又一個(gè)未來，母校!我為你感到驕傲!

3、母校的英姿在于博學(xué)多才、循循善誘的老師;母校的柔情在于潺潺的流水、古韻的涼亭;母校的驕傲在于培育了一個(gè)個(gè)芬芳的桃李;我們的自豪是能在母校中快樂的成長、學(xué)習(xí)!

4、憶往昔，母校的一草一木，老師的一顰一笑，仍記憶猶新，在這綠色的校園里，我們手握春光爛漫的年華，編織著人生的七彩之夢。

5、困難中，我們有堅(jiān)強(qiáng)。努力中，我們有汗水。成功后，我們也有淚花。今天，母校您迎來了屬于自己的春天。一個(gè)充滿活力，生機(jī)勃勃的校園。百花齊放，一張張花兒般的笑臉對未來生活懷揣著夢想。您灌溉我們饑渴的心靈，五年的時(shí)間，我們風(fēng)雨同舟?？粗覀凕c(diǎn)滴進(jìn)步，您無比欣慰。愿您如東方的太陽綻放耀眼的光芒。如浩瀚大海的驚濤駭浪，勇往直前。

6、四十五年春秋，四十五年風(fēng)雨，四十五年的漫漫長路，在這個(gè)小小方圓中磨礪了不一般的傲岸與博大。今天是您的生日，我的母校。我們要將心中的千言萬語，化作一支心曲，為您默默歌唱，我們要把思念，化作祝福，陪伴您走過每一個(gè)日日夜夜。祝福母校：年年桃李，歲歲芬芳!

7、一片純潔的沃土上，孕育著我們對明天的希望，我們渴望未來變成矯健雄鷹，翱翔于這蒼穹之上。是您，徐州幼專，讓我看到了太陽升起在東方。是您，徐州幼專，賦予了我前進(jìn)的動力，讓我邁出了人生的第一步。是您，徐州幼專，激起了我對知識的渴望，助我成材，助我飛翔。是您，徐州幼專，光彩奪目的英姿，讓我重新認(rèn)識了自己。歌頌?zāi)熘萦讓?，我親愛的母校，我相信，龍的傳人會成長在您的懷抱，雄鷹將從這里起飛。

8、花朝日夕，如詩如畫。日月輪轉(zhuǎn)永不斷，情若真摯長相伴。無論我在天涯海角，我將永遠(yuǎn)記住這一天，讓我為你祝福，讓我為你歡笑，祝幼專的未來越來越美麗!

9、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過全校師生的共同努力，我校終于申專成功，在此我送上自創(chuàng)的祝福詩：經(jīng)辛經(jīng)煉磨難，襯心襯意襯心愿。前途無限春光好，未來我校更輝煌。

10、金秋時(shí)節(jié)，丹桂飄香。在這美麗的幼師校園里，我們手握春光爛漫的年華，編織著人生七彩的夢，何等甜美!老師們堅(jiān)守著神圣無比的崗位，揮灑著辛勤的汗水，何等高尚!母校幾經(jīng)滄桑，奮發(fā)圖強(qiáng)，贏得桃李滿天下。為祖國培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的人才。在此，我呈以最衷心的祝福，徐州幼專，祝福永鑄輝煌!

11、每一年，小小的方圓走出多少優(yōu)秀學(xué)子;每一年，只會大廈育成幾多明日棟梁。每一年，十二月，母校校慶如期而至;此時(shí)，身為十四中人的我們，都會無比激動，無比自豪!

12、將鮮花獻(xiàn)給您，將掌聲送給您;讓我們追隨您，使成功屬于您。熱烈祝賀我校升格為徐州幼兒師范高等?？茖W(xué)校。

13、新的征程，新的起點(diǎn)，新的面貌。祝學(xué)校越辦越好!爭做全國幼教領(lǐng)頭羊!18、相逢于母校，相交于夢想。徐州幼專的風(fēng)采，像搏擊長空的雄鷹展翅翱翔。回眸過去，歷經(jīng)滄桑，奮發(fā)圖強(qiáng)。展望未來，前途似錦，英姿颯爽。金秋時(shí)節(jié)，丹桂飄香，愿母校更加絢麗輝煌。

14、一片綠葉，飽含著對根的情誼;一句賀詞，濃縮了我對母校的祝福。

15、古風(fēng)墨韻慶華廈，金秋歲月迎揭牌，愿幼師明天更輝煌。

16、一滴水，一片綠，可以詮釋且證明幼師的甜美存在，幼師的升專成功，幼師的一步步成長和永無止境的努力與追求，至今得到了肯定和認(rèn)可。這跋涉與不懈的過程，見證且記載了幼師燦爛輝煌的旅程碑。幼師是一片綠洲，寧靜溫馨;幼師是一棵常青樹，永遠(yuǎn)青翠、繁茂、不斷進(jìn)取;幼師是學(xué)子們的生命之洲，它載著幼師學(xué)子在人生的海上，乘風(fēng)破浪、勇往直前，幼師讓學(xué)子們擁有一方精神家園，它是一種美麗、如天使的花朵，無數(shù)學(xué)子放飛夢想的幼師將會擁有一個(gè)更加燦爛的明天。

17、幾十年櫛風(fēng)沐雨，春華秋實(shí)。幾十年耕耘不掇，薪火相傳。回顧過去，我們無比自豪。展望未來，我們自信滿滿。憶往昔，格物致新，多少風(fēng)雨話滄桑。看今朝，厚德澤人，更續(xù)輝煌譽(yù)五洲--值此徐幼師升專成功之際，祝我們的母校明天更加美好。

篇10

【關(guān)鍵詞】畢業(yè)設(shè)計(jì)；機(jī)械專業(yè)；教學(xué)改革；項(xiàng)目驅(qū)動

0 引言

畢業(yè)設(shè)計(jì)是教學(xué)過程的最后階段采用的一種總結(jié)性的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生在完成全部學(xué)習(xí)課程以后，運(yùn)用所學(xué)的理論知識和技能解決實(shí)際問題的一次綜合性的設(shè)計(jì)。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步鞏固學(xué)生的理論知識，強(qiáng)化基本技能，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用已有知識獨(dú)立分析和解決與專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)問題。不少學(xué)生缺少工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對所要設(shè)計(jì)的題目一知半解，不知如何著手設(shè)計(jì)，以至于對畢業(yè)設(shè)計(jì)題目失去興趣，且畢業(yè)設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)：設(shè)計(jì)出來的零件不一定能加工出來，能加工出來的零件不一定能裝配到一起，裝配到一起了，整機(jī)又不一定能運(yùn)行。因此，這些“紙上談兵”的畢業(yè)設(shè)計(jì)達(dá)不到鞏固學(xué)生知識和專業(yè)技能以及提高學(xué)生獨(dú)立思考、創(chuàng)新思考和實(shí)踐能力的目的，這也不符合社會的發(fā)展以及對所需人才的要求。

為進(jìn)一步提高高等院校畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，我們開展了“基于項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式”的改革研究，經(jīng)過進(jìn)一步的探索與實(shí)踐，總結(jié)出了一套較為完整的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式?；陧?xiàng)目驅(qū)動的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是以問題為先導(dǎo)，將畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目模塊化，讓學(xué)生組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在接近實(shí)際生產(chǎn)的情況下完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。此種畢業(yè)設(shè)計(jì)模式極大的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極主動性，并取得了顯著的效果。

1 項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式改革架構(gòu)

基于項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，首先在老師的指導(dǎo)下，將機(jī)械專業(yè)的綜合畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目交于學(xué)生，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，學(xué)生自行完成收集信息、設(shè)計(jì)方案一直到實(shí)施項(xiàng)目及最終的評價(jià)，而老師會將整個(gè)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)出各個(gè)任務(wù)的項(xiàng)目的教學(xué)模式。該教學(xué)方法以項(xiàng)目為主體，教學(xué)和項(xiàng)目的實(shí)施相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)代社會的企業(yè)人才需求為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對學(xué)生統(tǒng)籌規(guī)劃、自我培養(yǎng)、動手實(shí)踐、工作應(yīng)用等綜合能力的培養(yǎng)。不同與傳統(tǒng)的教學(xué)方式，項(xiàng)目驅(qū)動的教學(xué)模式模式提倡以學(xué)生為中心，學(xué)生不再是被動的學(xué)習(xí)理論知識，而是在實(shí)踐中完成項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目的過程中學(xué)習(xí)。教師只是以組織者和指導(dǎo)者的身份起輔助和促進(jìn)作用，以充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和積極的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

項(xiàng)目驅(qū)動的人才培養(yǎng)模式在國外已有多年歷史，目前，在國內(nèi)的應(yīng)用多局限于某一門課程。將項(xiàng)目驅(qū)動教學(xué)模式引入到高等院校畢業(yè)設(shè)計(jì)課程教學(xué)中去，讓學(xué)生在科研項(xiàng)目中開展畢業(yè)設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的儀器設(shè)備，加工制造檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的可行性，并加以修改和完善。通過項(xiàng)目的完成情況來評定畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2 項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)流程

2.1 項(xiàng)目的選擇

教師選題時(shí)，要結(jié)合時(shí)代的變遷更新觀念，結(jié)合學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合運(yùn)用能力。為了讓學(xué)生的設(shè)計(jì)項(xiàng)目與生活實(shí)際相貼近并將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的參考依據(jù)，采用了兩種方式提供項(xiàng)目：一種是選擇自己感興趣的作為畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)一步的提高自我創(chuàng)新能力和更好的發(fā)展；另一種是選擇實(shí)際生產(chǎn)為主的畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為以后的工作需求進(jìn)一步提高自己的工作能力奠定基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目分析

在項(xiàng)目驅(qū)動模式中，項(xiàng)目分析是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提條件。拿到一個(gè)項(xiàng)目，首先要對其可行性進(jìn)行全面技術(shù)的分析論證，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及設(shè)計(jì)條件的可能性和可行性，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。因此，可行性分析在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前具有決定性的意義。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及分解

在項(xiàng)目驅(qū)動模式中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，項(xiàng)目的好壞直接影響最終的結(jié)果，因此，老師應(yīng)根據(jù)學(xué)生自身的特點(diǎn)，并聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用，制定具有實(shí)際意義的可行性綜合項(xiàng)目。根據(jù)不同的知識點(diǎn)將一個(gè)綜合的項(xiàng)目模塊化，劃分為若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)，包括所學(xué)課程的知識點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。要遵循科學(xué)實(shí)用的準(zhǔn)則，以學(xué)生的專業(yè)能力為向?qū)?，來調(diào)動學(xué)生的積極性和主觀能動性?？紤]到每個(gè)學(xué)生能夠充分的參與到項(xiàng)目的操作與學(xué)習(xí)中去，每個(gè)小組以4～6人為主。因此，每個(gè)班將有6～8個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，盡量做到項(xiàng)目不重復(fù)，以保證每個(gè)學(xué)生不僅通過自己的項(xiàng)目得到鍛煉，同時(shí)在與其他小組交流與展示過程中獲得各個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)直射的積累。

2.4 組建學(xué)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

將一個(gè)綜合的項(xiàng)目模塊化劃分為若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成多個(gè)任務(wù)，根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)特長的不同以及子項(xiàng)目的難易程度來選擇不同的子項(xiàng)目任務(wù)去完成，借此把學(xué)生凝聚成一個(gè)擁有共同個(gè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，分工合作，互相配合，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)能力和精神。打破以往教師為主，學(xué)生為輔的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，轉(zhuǎn)換為以學(xué)生為中心，教師作輔助的模式，不僅提高了學(xué)生的獨(dú)立思考工作的能力，而且還提高了畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加快了畢業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度。

2.5 項(xiàng)目評價(jià)

項(xiàng)目評價(jià)是為了在評價(jià)的過程中促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，主要是查看學(xué)生對知識和技能的掌握情況。通過階段性的評價(jià)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，并引導(dǎo)學(xué)生順利完成項(xiàng)目任務(wù)。通過一輪一輪的反思和修改，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，從而獲得更全面的進(jìn)步。

2.6 項(xiàng)目的實(shí)施

具體項(xiàng)目的實(shí)施分為CAE仿真分析和實(shí)際制作兩類，CAE包括工程數(shù)值分析、結(jié)構(gòu)與過程優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)度與壽命評估、運(yùn)動、動力學(xué)仿真等。通過CAE仿真平臺，可實(shí)現(xiàn)無差錯的設(shè)計(jì)與制造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化零件尺寸、優(yōu)化性能等，并及時(shí)進(jìn)行綜合探討答疑，從而提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合性能，縮短設(shè)計(jì)周期。實(shí)際制作則是通過具體的實(shí)際零部件加工、并組裝成實(shí)際的裝置，通過同學(xué)們的實(shí)踐動手，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的一系列問題，然后再進(jìn)一步的改進(jìn)，并提高同學(xué)們的設(shè)計(jì)、制造、創(chuàng)新和實(shí)踐能力。

2.7 項(xiàng)目過程管理

整個(gè)項(xiàng)目驅(qū)動的畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理過程，嚴(yán)格做到分工明確，要求具體，規(guī)定每一個(gè)進(jìn)度的完成時(shí)間，集中時(shí)間進(jìn)行探討答疑，不斷改進(jìn)，不斷完善，全方位協(xié)調(diào)進(jìn)行。大多數(shù)的同學(xué)都非常積極主動，爭取能夠早日完成任務(wù)，有的設(shè)計(jì)內(nèi)容則需要多次修改，從完成一直到完善。這樣不僅能加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及個(gè)人服從集體的能力，而且能更好的與客戶、其他項(xiàng)目組及內(nèi)部人員溝通協(xié)調(diào)，為以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。

3 項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)效果

“項(xiàng)目驅(qū)動”的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是在機(jī)械專業(yè)教育與社會實(shí)際需求之間出現(xiàn)脫軌的情況下而產(chǎn)生的改革研究措施，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、互動性高、適應(yīng)范圍廣、知識量大的改革研究。經(jīng)過實(shí)踐表明，該模式打破了常規(guī)的單一模式的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心，教師作輔助”的教學(xué)思想，充分調(diào)動了學(xué)生主動學(xué)習(xí)知識和解決問題的主觀能動性，通過小組個(gè)體之間、師生之間的交流討論和答辯評價(jià)，從根本上激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)生的動手實(shí)踐能力，鍛煉了學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了學(xué)生的分工合作的團(tuán)隊(duì)精神。很多學(xué)生由此端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，明確了職業(yè)目標(biāo)和就業(yè)方向，達(dá)到了良好的教學(xué)效果。

從2007級到2011級的畢業(yè)生，以項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)模式，總共指導(dǎo)過42名學(xué)生，在最終的畢業(yè)設(shè)計(jì)評定中，其中有54.76%的學(xué)生獲得優(yōu)秀，38.09%的學(xué)生獲得良好，7.14%的學(xué)生獲得中等，及格率100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)的平均水平。通過該實(shí)踐結(jié)果可知，基于項(xiàng)目驅(qū)動模式下的畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到了顯著的提高。

4 結(jié)語

基于項(xiàng)目驅(qū)動的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式的成功應(yīng)用，與其自身的特點(diǎn)分不開。該模式不僅明確整體目標(biāo)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)造性；而且結(jié)合學(xué)生自身的特點(diǎn)，注重科學(xué)選題，因材施教，對于個(gè)別創(chuàng)新型、應(yīng)用型學(xué)生可提前進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的完美度保證充足的時(shí)間；此外畢業(yè)設(shè)計(jì)期間，指導(dǎo)老師與學(xué)生要經(jīng)常進(jìn)行交流，能夠及時(shí)答疑。在該模式下，學(xué)生的動手能力、思考能力、探究能力及創(chuàng)新能力得到了提高，同時(shí)學(xué)生的社會實(shí)踐及綜合職業(yè)能力也得到了進(jìn)一步的培養(yǎng)。

基于項(xiàng)目驅(qū)動的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，使我們培養(yǎng)出的機(jī)械專業(yè)畢業(yè)生，無論在工作崗位，還是在以后的研究生學(xué)習(xí)中，都能表現(xiàn)出良好的工作能力和科研能力，獲得認(rèn)可，達(dá)到了工科院校的最終教育目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王世通，侯信華.“項(xiàng)目驅(qū)動”教學(xué)模式在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（17）：111-113.

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