導(dǎo)語：如何才能寫好一篇紫金礦業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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>> 紫金礦業(yè)出海 踏勘紫金礦業(yè) 紫金礦業(yè) 紫金礦業(yè):全球擴張穩(wěn)步進行中 追責紫金礦業(yè) 紫金礦業(yè)之禍 如何解讀紫金礦業(yè)事件? 紫金礦業(yè)出海遇阻 紫金礦業(yè):天價罰單,天大利好 紫金礦業(yè):低成本的詛咒 為何熱捧紫金礦業(yè)？ 王建華“拜印”紫金礦業(yè) 紫金礦業(yè)融資創(chuàng)新分析 紫金礦業(yè)：金礦界的一匹“黑馬” 紫金礦業(yè):減持收益達百倍 陳景河：紫金礦業(yè)的煉金術(shù) 紫金礦業(yè)經(jīng)受“砸盤”考驗 紫金礦業(yè)的最后五分鐘驚魂 956萬元難以懲戒紫金礦業(yè) 紫金礦業(yè)10億逆市豪賭 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經(jīng)濟法律 > 紫金礦業(yè)全球買金礦 紫金礦業(yè)全球買金礦 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 謝瑋")

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金價的持續(xù)下跌，令大眾投資者損失慘重，卻助燃了黃金生產(chǎn)行業(yè)的并購熱潮。有數(shù)據(jù)稱，全球范圍內(nèi)黃金生產(chǎn)行業(yè)并購交易規(guī)模已觸及4年來高位。

國內(nèi)最大的民營黃金企業(yè)紫金礦業(yè)（601899.SH） 于8月6日晚間公告稱，其在澳大利亞的全資子公司諾頓金田將斥資約2.05億元人民幣收購澳大利亞鳳凰黃金公司股份。 這是紫金礦業(yè)繼今年5月以2.98 億美元收購位于南太平洋島國巴布亞新幾內(nèi)亞的波格拉金礦（Porgera）近半股份后的又一海外收購項目。

這些短期內(nèi)的大規(guī)模并購案，其目的是什么？與近期金價下跌及黃金礦業(yè)未來的發(fā)展趨勢存在怎樣的聯(lián)系？紫金礦業(yè)有關(guān)負責人回應(yīng)《中國經(jīng)濟周刊》記者稱，在經(jīng)濟不景氣的時候，低價出手開展項目并購工作，使紫金礦業(yè)形成了低成本擴張的競爭優(yōu)勢。目前支撐集團利潤半壁江山的礦山，基本上都是在經(jīng)濟形勢不好時，以較低代價獲得。

金價大跌，紫金、招金忙“抄底”

今年7月，國際金價曾一度跳水失守每盎司1100美元大關(guān)，觸及自2011年以來新低。截至8月19日，國際金價有所企穩(wěn)，在每盎司1134美元左右徘徊。黃金價格低位運行，或許讓愛買黃金的中國大媽們持幣觀望，黃金生產(chǎn)商則顯得有些“蠢蠢欲動”，爭相全球布局。

4月7日，在新三板掛牌的國內(nèi)私募股權(quán)基金硅谷天堂斥資人民幣3.34億元收購南非金礦上市公司Village Main Reef通過該公司股東大會表決，意味著此次收購已基本完成。

今年5 月 27 日，紫金礦業(yè)公告稱，公司擬募集資金總額不超過 100 億元，擬用于剛果（金）科盧韋齊銅礦建設(shè)項目、剛果（金）卡莫阿銅礦收購項目、巴布亞新幾內(nèi)亞波格拉金礦收購項目、紫金山金銅礦浮選廠建設(shè)項目等。

5月31日，山東招金集團旗下上市公司招金礦業(yè)（1818.HK）正式宣布收購中國最大的單體金礦――海域金礦，公司斥資27.225億元將蘊含超過470噸黃金資源的金礦收入囊中。

大宗商品咨詢公司生意社的黃金分析師曾對媒體說，中國是全球最大的黃金生產(chǎn)國，但是中國缺乏大型個體金礦，無法建立大型生產(chǎn)中心，這意味著包括紫金礦業(yè)在內(nèi)的公司為了增加業(yè)務(wù)不得不在海外搜尋金礦。

事實上，2014年5月，國家發(fā)改委的《境外投資項目核準和備案管理辦法》，中方投資額低于10億美元的海外交易不再需由發(fā)改委審批，取而代之的是簡單的注冊程序。這極大地方便了國內(nèi)企業(yè)在海外進行收購和設(shè)立合資公司。

而幾乎在同一時期，國內(nèi)幾大黃金集團負責人都曾在不同場合表示了在海外并購的意愿。

有媒體報道，2014年6月，中國黃金集團公司副總裁兼加拿大金山礦業(yè)有限公司首席執(zhí)行官宋鑫對外表示，公司正積極在全球?qū)ふ尹S金、白銀和銅領(lǐng)域的收購及合作機會。中國黃金集團公司海外資源開發(fā)部經(jīng)理童軍虎亦對媒體指出，金價下跌導(dǎo)致海外上市黃金公司市值大幅縮水，這對我國黃金企業(yè)并購金礦是一個難得的機遇。

事實上，“該出手時就出手”的也并非只有中國企業(yè)。有公開數(shù)據(jù)顯示，今年前6個月，全球黃金生產(chǎn)企業(yè)擬議的和已經(jīng)完成的交易價值達96億美元，相比去年下半年增長7%。2014年完成的并購交易總計223億美元，為2011年以來最高水平。

紫金礦業(yè)回應(yīng)并購：

一半利潤來自低成本并購

“一方面，國際金價下跌導(dǎo)致海外上市黃金公司市值大幅縮水，對于我國黃金企業(yè)并購是一個機遇;另一方面，2015年A股‘牛市’期間，國內(nèi)黃金企業(yè)市值也水漲船高，這使得企業(yè)容易通過定增或出售股權(quán)募集大量現(xiàn)金。”某國內(nèi)大型券商有色行業(yè)分析師王旭對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，借資本市場力量補充“彈藥”，助燃了上市公司的并購行為。

以全球市值最大的黃金生產(chǎn)商紫金礦業(yè)為例，過去的一年紫金礦業(yè)已經(jīng)完成了10億美元的海外并購交易，并且還在持續(xù)。今年8月4日，紫金礦業(yè)執(zhí)行董事兼副總裁方啟學(xué)在澳大利亞接受當?shù)孛襟w采訪時稱，公司將不會止步，至于在收購方面還需要花費多少，將取決于機會和融資策略。

“礦業(yè)企業(yè)沒有并購就沒有未來。”紫金礦業(yè)董事長陳景河曾說。

與許多國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)不同，紫金礦業(yè)在海外并購的決策上頗有收獲。2013年6月，紫金礦業(yè)還挖來原山東黃金集團董事長王建華出任董事及總裁，在王建華任職期間山東黃金不斷對外收購礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

據(jù)了解，2011-2014年，紫金礦業(yè)的礦產(chǎn)金產(chǎn)量分別為28.62噸、32.075噸、31.24噸和32.3噸，利潤總額分別為57.13億元、85.56億元、21.25億元和33.24億元。

《中國經(jīng)濟周刊》記者梳理發(fā)現(xiàn)，在“一帶一路”戰(zhàn)略的沿線國家，紫金礦業(yè)已經(jīng)布局有俄羅斯的圖瓦鉛鋅項目、塔吉克斯坦ZGC金礦、吉爾吉斯斯坦的左岸金礦。通過收購，紫金礦業(yè)的礦產(chǎn)資源儲量大幅增長。

紫金礦業(yè)方面向《中國經(jīng)濟周刊》表示，紫金礦業(yè)歷來不贊成在市場繁榮時，為了實現(xiàn)某種目標而不惜代價做一些大項目，否則，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)就會變得十分被動。

因此，在經(jīng)濟不景氣的時候，低價出手開展項目并購工作，使紫金礦業(yè)形成了低成本擴張的競爭優(yōu)勢。目前支撐集團利潤半壁江山的礦山，基本上都是在經(jīng)濟形勢不好時，以較低代價獲得。如，新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、琿春曙光金銅礦等礦山，紫金礦業(yè)或者以低價位進入，或者以國有企業(yè)常年虧損重組進入，或者以解決和突破重大技術(shù)性難題入手，通過解決“帶病”礦山，實現(xiàn)了低代價的進入和高利潤的回報。

日前，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會公布了《2014年度有色金屬企業(yè)銷售收入前50名》名單，紫金礦業(yè)集團以587.6億元位列第十位。

企業(yè)能否成功“抄底”仍待考驗

不過，雖然企業(yè)選擇并購有其自身動因及合理性，“逆勢儲金”是否成功仍需面對國際金價下跌風(fēng)險的考驗。

“借金價疲軟的有利條件，戰(zhàn)略上收購礦山保障資源供應(yīng)確有合理性，但未來金價走勢并不明朗?！蓖跣癖硎?，業(yè)內(nèi)對于未來國際金價的進一步走勢存有分歧，黃金生產(chǎn)企業(yè)往往預(yù)期較為樂觀。

王旭指出，由于黃金兼具金融屬性與商品屬性，同時具備避險功能，影響金價走勢的因素很多。“從歷史上看，美元黃金的反向關(guān)系是金市運行的主流?！彼f，目前來看，美元已經(jīng)步入強周期，這將對金價構(gòu)成長期抑制。

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在污染事件過去一年后，公司已經(jīng)完成了大部分在環(huán)保方面設(shè)施的改善工程，其余的安排也已經(jīng)被列在日程表上。除遇到自然災(zāi)害，公司現(xiàn)已建成的污水分離系統(tǒng)、防洪系統(tǒng)容量的升級以及垂直重力壩將支持公司的安全生產(chǎn)。我們認為，紫金礦業(yè)單位礦石處理成本低的優(yōu)勢并不會因為環(huán)保措施加強而消失。因為紫金礦業(yè)采取露天開采完堆浸的采選方法，入選礦石品位低，最大程度上利用了規(guī)模開采效益，將持續(xù)保證其在金礦開采行業(yè)的成本優(yōu)勢。

考慮到銅礦采選能力的恢復(fù)、其他新投建產(chǎn)能，預(yù)計公司在2012年金屬產(chǎn)量將出現(xiàn)快速的增長。

公司將堅定執(zhí)行海外擴張的戰(zhàn)略

公司于近期利用境外子公司發(fā)行了2.8億美元債券。根據(jù)公司公告，該筆資金將用于紫金銅業(yè)有限公司20萬噸銅冶煉項目海外銅金礦采購以及本公司海外經(jīng)營的其他需求。我們認為，公司此次發(fā)型美元債券，意味著公司管理層在解決了環(huán)境保護問題之后，將目光重新放在了那些高質(zhì)量的國外礦山上；同時我們認為公司未來將會借助于海外子公司來進行資源的收購行動，從而規(guī)避國內(nèi)長時間的審批過程，由此增加收購效率。

公司2011年投資收益有望達到4億元

預(yù)計紫金礦業(yè)的兩筆海外投資將可能在2011年為紫金礦業(yè)貢獻4億人民幣的投資收益。

(1) 大陸礦業(yè)有限公司

根據(jù)大陸礦業(yè)公司的公告顯示，4月份，金川集團以2.6加元每股的價格全面收購了大陸礦業(yè)公司，并且大陸礦業(yè)公司股東仍可收到每股0.1美元的現(xiàn)金紅利。而紫金礦業(yè)在此之前總共持有大陸礦業(yè)公司13.82%的股份，約2120萬股。預(yù)計該項投資將給紫金礦業(yè)帶來2.19億人民幣的投資收益

(2) 嘉能可集團債權(quán)（Glencore）

紫金礦業(yè)公司于2009年12月23日與Glencore集團融資公司簽署了投資協(xié)議，紫金礦業(yè)的全資子公司金湖礦業(yè)出資2億美元（合13.64億人民幣）認購該金融集團發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債權(quán)，預(yù)計紫金礦業(yè)在Glencore上的可能實現(xiàn)投資收益將達到1.82億元人民幣。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；重組；財務(wù)管理

隨著我國企業(yè)改革的深化和市場的迅速發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)上市之后經(jīng)營不善等情況，我國大多數(shù)的上市公司采取資產(chǎn)重組的手段。進行資產(chǎn)重組的上市公司，以資源配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民經(jīng)濟布局，股權(quán)結(jié)構(gòu)、以及內(nèi)部治理機制的優(yōu)化和完善，來進一步加快和提高上市公司質(zhì)量以及市場健康的發(fā)展。在重組中對上市公司的體制改革進行深入的了解，解決一些根本上的問題。上市公司，對其余利益相關(guān)者以及政府都對資產(chǎn)重組寄托了很大期望。上市公司的資產(chǎn)重組只是為了對改善公司業(yè)績從而提供的一種可能，并不能等同改善上市公司的業(yè)績，我國上市公司資產(chǎn)的重組雖然處在一個初級階段，但是其所存在的問題以及現(xiàn)狀已經(jīng)成為上市公司所關(guān)注的焦點。

1.企業(yè)重組的相關(guān)理論概述

1.1企業(yè)重組的定義及其分類

企業(yè)是各種生產(chǎn)因素之間的有機結(jié)合。其功能就是把有效的各種生產(chǎn)要素進行組合，來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)因素和市場需求在不斷的變化，特別是在市場競爭急劇的情況下，一些企業(yè)生存的環(huán)境變動趨于加快，只有不斷地及時進行競爭力要素的重新組合，企業(yè)才可能保持一些競爭優(yōu)勢。如果一個企業(yè)沒有競爭力，可以說連基本的生存都不可能得到保證，因此發(fā)展就更談不上。所以，通過企業(yè)內(nèi)部和外部之間生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理組織的重組，企業(yè)來獲得發(fā)展所需要的各種資源。最終，企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，才是最終企業(yè)想要重組的目的。

企業(yè)重組的主要類型有混合并購重組、橫向并購重組、縱向并購重組、政府主導(dǎo)型重組、以強并弱型重組等類型。

本次重組是典型的橫向重組、以強并弱型的重組類型。且主要表現(xiàn)在：重組雙方都是以礦業(yè)生產(chǎn)或者礦業(yè)經(jīng)營為主的企業(yè)，則橫向重組有非常明顯的優(yōu)點：有利于企業(yè)以最快的速度擴張規(guī)模，擴大市場的份額，減少行業(yè)之間的競爭等；但同時也存在一些缺點，比如：容易破壞競爭，形成壟斷，造成組織結(jié)構(gòu)臃腫等。

本次資產(chǎn)的重組制度設(shè)置具有“以強并弱”“以大并小”的特征。從重組主體上來講，主要是大型礦業(yè)集團。而被重組企業(yè)，則主要是產(chǎn)能較低、實力較弱的小型企業(yè)。以強并弱，以大并小、有利于提高行業(yè)的集中度和資源的優(yōu)化配置。

1.2企業(yè)重組的意義

企業(yè)重組指的是有重大改變的一種交易，通常指在日常的經(jīng)營活動外，企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)或者法律結(jié)構(gòu)產(chǎn)生改變，從而進行的一項交易。其中包含六種形式，分別是改動企業(yè)法律形式、債務(wù)的重組、股權(quán)的收購、資產(chǎn)的收購、合并以及分立等，其資本運作的所有形式基本上都有包含。企業(yè)的重組是指市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，其組成部分在市場經(jīng)濟中不可缺少的。第一，給企業(yè)帶來經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)。表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟效應(yīng)?？烧{(diào)整或補充企業(yè)重組對資產(chǎn)進行重新的組合，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；重組也能使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，集中一個廠里單一品種生產(chǎn)，達到專業(yè)化的程度；使生產(chǎn)所帶來的一些問題得以解決，生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能更加的相互配合，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)來通過對資產(chǎn)的合并重組進行服務(wù)與生產(chǎn)，針對不同的客戶和市場，來滿足各種消費者；從而更快的推出和采用新的產(chǎn)品和技術(shù)；擴張企業(yè)自身的規(guī)?？梢允蛊淙谫Y變得容易。第二，給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購所相關(guān)的原材料和銷售渠道加以控制，對競爭對手更有力地控制，以及企業(yè)差異化的減少；企業(yè)通過橫向并購，使市場的占有率提高，減少競爭對手從而加大對市場的控制力。

2.山西紫金礦業(yè)有限公司重組的概述

2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的簡介

山西紫金礦業(yè)有限公司成立于2005年的9月，其注冊的資本為1590萬元，是紫金礦業(yè)集團股份有限公司里的一個子公司，該公司主要是選冶、加工、銷售一些黃金以及有色金屬和非金屬礦業(yè)。山西紫金礦業(yè)有限公司位于佛教名山―五臺山的附近。目前，山西省里規(guī)模最大的黃金礦山就屬義興寨金礦，擁有5.1307平方公里的采礦面積，650t/d可采選的規(guī)模。公司在下面所設(shè)立有16個職能部門，且現(xiàn)有員工人數(shù)686人，其中高級的職稱和中級的職稱分別為4人和28人。

2.2山西紫金礦業(yè)有限公司的財務(wù)狀況

2.2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的財務(wù)現(xiàn)狀

山西紫金礦業(yè)有限公司主要以冶煉黃金和銅業(yè)為主，從2012年以來，國際黃金價一直下跌，直到今天也沒有明顯的起色。受美國及歐洲債權(quán)危機的影響，美元延續(xù)貶值。這樣一來，國內(nèi)的黃金價也會受到影響，因此山西紫金礦業(yè)有限公司金價在外部環(huán)境的影響下也走向不穩(wěn)。再而，山西紫金礦業(yè)有限公司又由于在開采、冶煉時，會產(chǎn)生大量的廢水等有毒物體。然而，管理費用上漲主要是山西紫金礦業(yè)有限公司發(fā)生了污水滲漏事故和潰壩事件，因此不得不加強安全措施和管理監(jiān)督。公司也必須進行改建和完善管理機制，財務(wù)費用、管理費用、銷售費用和勘探費用不同程度比重的上升。

2.2.2驅(qū)使山西紫金礦業(yè)有限公司重組的主要原因

山西紫金礦業(yè)有限公司自成立以來對探礦增儲和平安的環(huán)保任務(wù)投入了巨額資金，其中3000多萬元投入安全環(huán)保，隨著經(jīng)濟和社會體制的不斷發(fā)展與健全，經(jīng)濟全球化的進程進一步被加劇，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。前不久世界金價也連續(xù)下跌，以另一項支柱為主的銅業(yè)務(wù)，價格也走向了不穩(wěn)?？偨Y(jié)出重組的原因主要有：

首先，經(jīng)營管理的需求、以及投資決策的需求，重組后兩機構(gòu)優(yōu)勢互補，共享資源，共同發(fā)展客戶。對于公司規(guī)模比較大的隴南紫金礦業(yè)有限公司，擁有其先進的設(shè)備。并購重組后可以共享信息、客戶和礦業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢資源，

其次，當然受地方政府支持和誘導(dǎo)，組建大型礦業(yè)集團，擴大市場占有率。兩者一資產(chǎn)的重組便使山西紫金礦業(yè)用有限的資金盤活了大量的資產(chǎn)，既解決了資金不足的問題。

3.山西紫金礦業(yè)重組中的財務(wù)管理問題

對于資金有限、地區(qū)市場規(guī)模小的山西紫金礦業(yè)有限公司來講，要想擴大生產(chǎn)規(guī)模，就要限制一些不利因素，比如勞動力及高生產(chǎn)成本等。要想控制不利因素帶來的限制，比如區(qū)位、資金、成本這三大因素，公司只有跳出這種特區(qū)，利用資產(chǎn)重組的手段低成本的向內(nèi)地擴張。本次山西紫金礦業(yè)有限公司重組中的財務(wù)問題主要表現(xiàn)在合并報表、存貨處理、以及管理失控及員工素質(zhì)這些問題，詳述如下。

3.1企業(yè)重組合前期工作量大

會計界被公認為的難題之一就有合并財務(wù)報表。2006年我國了企業(yè)會計準則體系，一些解釋企業(yè)會計準則的體系在此之后也出臺了，完善和修訂原有合并財務(wù)報表方面的規(guī)定。按照規(guī)定，企業(yè)在編制財務(wù)報表合并時，應(yīng)該對分錄先進行調(diào)整編制，用權(quán)益法調(diào)整子公司的長期股權(quán)投資，在這樣的基礎(chǔ)上再編制抵銷分錄。這樣一來大大增加了財務(wù)報表合并編制的工作量和難度，尤其是在連續(xù)的財務(wù)報表合并編制時，下年合并財務(wù)報表的編制質(zhì)量直接會受以前年度工作底稿合并完整程度的影響，這無疑提高了對合并工作底稿的編制要求。在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展情況下，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，不斷涌現(xiàn)財務(wù)報表合并的問題。合并財務(wù)報表作為上市公司正式款及報表，需要反映上市公司的綜合性能，其真實性是否影響財務(wù)報表的用戶做出判斷和決策。

3.2存貨量嚴重影響現(xiàn)金流動

存貨指的是在日常的活動中企業(yè)所擁有準備出售的商品或者產(chǎn)成品、處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中以及提供勞務(wù)過程中所耗費的物料、材料等。存貨是企業(yè)賴以發(fā)展和生存最基本的元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，直接影響到企業(yè)資金所占用的程度以及資產(chǎn)運作管理的好壞，在企業(yè)的管理中也是有著重要的地位。然而存貨的管理包括在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求和加速存貨參與周轉(zhuǎn)縮短存貨周轉(zhuǎn)時間這兩個方面，從而，這樣可以避免存貨不足以及防止占用過多資金。

3.3企業(yè)重組中管理失控

企業(yè)的收購、兼并和重組，均是用向外擴張的的方式擴大其生產(chǎn)規(guī)模，而由于隴南紫金礦業(yè)公司的管理體制與山西紫金礦業(yè)有限公司重組時的原管理體制不太相同，從而使得企業(yè)擴張后管理上的難度加大，也對經(jīng)營上的風(fēng)險和目標管理實現(xiàn)的難度大大增加。山西紫金礦業(yè)有限公司的規(guī)模短期內(nèi)急劇膨脹，由于多種元素利益的存在，隨之而來得企業(yè)目標多樣化也得以降臨，這個時侯企業(yè)的管理方式與手段必須跟上，否則將無法統(tǒng)一企業(yè)管理的基本要求和目標，導(dǎo)致目標的管理難以實行。其次，規(guī)范和統(tǒng)一財務(wù)管理比較難。企業(yè)資產(chǎn)的重組后，經(jīng)營活動會具有一定的慣性，隴南紫金礦業(yè)有限公司公司與山西紫金礦業(yè)有限公司之間的利益關(guān)系需要一定時間去充分的協(xié)調(diào)，然而，企業(yè)的決策者為了能全面掌握和了解整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供可靠的依據(jù)為經(jīng)營決策。

4.山西紫金礦業(yè)有限公司重組中問題的解決對策及建議

4.1企業(yè)重組中明確合并報表的質(zhì)量標準與數(shù)量標準

企業(yè)合并報表的主要標準是在編制企業(yè)合并會計報表時，需注重實質(zhì)性的控制，并將數(shù)量標準作為一種輔助工具，同時結(jié)合企業(yè)實際狀況對兩個指標予以使用。本次山西紫金礦業(yè)有限公司在重組中由于對賬數(shù)量較大，然而就直接影響到重組中合并報表的質(zhì)量。對于隴南紫金礦業(yè)有限公司，如果直接擁有山西紫金礦業(yè)有限公司的50%以上股份就具有投票表決權(quán)，則在確認的時候主要采用數(shù)量標準；反之，如果其擁有的被重組企業(yè)的直接與間接控股的股份在50%以下，則在確認時主要使用質(zhì)量標準。這樣一來可防止企業(yè)集團在合并會計報表時，可以減小企業(yè)重組中難度的增加以及報表混淆數(shù)量標準與質(zhì)量標準，同時確保其明確合并范圍且采用科學(xué)合理的編制方法。

4.2利用多種途徑加強企業(yè)存貨管理且合理控制企業(yè)對資金的占用

企業(yè)的存貨占用著大量的流動資金，如果想要保證企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流，就應(yīng)該合理的控制存貨對企業(yè)資金所占用，因此，該企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：

首先，建立集中的物資管理體制，統(tǒng)一進行集中管理企業(yè)的采購資金和進行定額管理礦業(yè)生產(chǎn)消耗的材料，按照預(yù)算來實行管理非生產(chǎn)用料，對計劃外的項目用料進行合理的控制。其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，然后通過審查后生成采購單，最后采購部門才再進行采購。審查的時候應(yīng)該要注重以下幾點，一是需要進一步檢查該企業(yè)當年度的生產(chǎn)計劃，該采購額是否超出；二是對照上年同期情況和申請單上是否有可能存在超額生產(chǎn)的可能性；三是對市場調(diào)研材料進行比對，來分析市場的需求進一步的確定材料訂購量。因此要加強企業(yè)管理、降低庫存、合理控制資金的占用。

4.3強化風(fēng)險意識建立抗風(fēng)險機制來提高重組的資產(chǎn)效率

在市場競爭激烈、快速變化的經(jīng)濟條件下，一切都難以預(yù)測。企業(yè)不能只依靠重組，而是要對對危害企業(yè)生存的許多因素作出一個正確的判斷，善于分析危機，對該企業(yè)的危機制定相關(guān)的策略和措施，企業(yè)的生存絕不能因發(fā)展和重組而受到影響，更不能不留后退之路只考慮前進。在此次重組的過程中，一方面重組企業(yè)的管理要進一步加以強化，另一方面要始終保持著相對的獨立性，積極防范行業(yè)的風(fēng)險，建立一些抗風(fēng)險的機制。相關(guān)制度的完善和技術(shù)手段的提高，需要完善企業(yè)公司治理，全面提高風(fēng)險管理的水平，增強內(nèi)部控制的有效性。如果沒有致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，沒有把資源投入在能夠給自己帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，就會造成企業(yè)資產(chǎn)重組緩慢以及經(jīng)營效益的低下。成功源于優(yōu)勢的積累，企業(yè)的資產(chǎn)重組中效率高的企業(yè)很明白自身的競爭優(yōu)勢，它們會把主要精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，這些企業(yè)在目標企業(yè)的選擇上，它們會努力了解被重組企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤情況，以此作為保持競爭優(yōu)勢，提升礦業(yè)價值的重要手段。

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篇4

采礦熱土

蒙古擁有豐富的礦產(chǎn)資源，已探明的礦藏有80多種，其中已開采并具有一定經(jīng)濟規(guī)模的礦產(chǎn)包括銅、煤、鐵等有色金屬以及黃金、螢石等。長期以來，銅礦是蒙古出口收入的主要來源，中國、俄羅斯、美國是其銅礦的主要進口國。雖然蒙古每年的銅產(chǎn)量尚未進入全球前十名，但隨著Oyu Tolgiu銅－金礦、Ovor Chuluut銅－鋅礦和Tsagaan Suvarga銅－鉬礦的開發(fā)，蒙古將成為亞太地區(qū)乃至全球最重要的銅生產(chǎn)國和出口國之一。另外，在過去17年里，蒙古的黃金產(chǎn)量增長了近3倍，2004年的產(chǎn)量增長率一度高達71％。其螢石年產(chǎn)量略低于中國和墨西哥，位列世界第三。

礦產(chǎn)行業(yè)在蒙古經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。2006年，蒙古礦業(yè)對本國GDP的貢獻率約為30％，到2009年已迅速提高至60％。盡管采礦業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，但受基礎(chǔ)設(shè)施落后、水資源匱乏和氣候惡劣等條件制約，蒙古的礦產(chǎn)勘查和開發(fā)進展并不十分理想，目前仍處于開發(fā)初期，潛力較大。隨著蒙古經(jīng)濟和政治改革力度不斷增加，很多外國投資者進入蒙古礦業(yè)，加快了后者的開發(fā)速度。

政策收緊

自20世紀90年代實行經(jīng)濟體制改革和對外開放政策以來，蒙古礦產(chǎn)勘查和開發(fā)領(lǐng)域的各項改革也在逐步進行，礦產(chǎn)私有化程度明顯提高。該國政府著力調(diào)整國內(nèi)礦業(yè)政策，推行更有利于吸引外資的政策。為達到這一目的，蒙古先后制定了《礦產(chǎn)資源法》、《外國投資法》等一系列法律法規(guī)，促進外資進入該國礦業(yè)領(lǐng)域。除此之外，蒙古還是《華盛頓公約》和《紐約公約》的簽字國，這在一定程度上保證了投資糾紛的解決和仲裁結(jié)果的執(zhí)行。但是，蒙古政府對礦業(yè)開發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)修訂得過于頻繁，政策環(huán)境具有較為明顯的不穩(wěn)定性，使得該國礦業(yè)投資風(fēng)險在短期內(nèi)有所加大。

頻繁修改《礦產(chǎn)資源法》

蒙古于1994年頒布實施《礦產(chǎn)資源法》，并在1997、2001、2006和2009年多次對其進行修改。

在2006年的修訂過程中，政府對礦權(quán)使用費、許可證費、采礦證與探礦證使用期限、探(采)礦獎勵稅額度進行了不同程度的修改，其中最主要的變化包括：將礦產(chǎn)開采特別許可期限由60年減為30年，并將其延期長度由原來的40年減為20年；將特別許可費率由2.5％提高到5％；國家參與戰(zhàn)略礦開采，參股比例最高可達50％；增加投資合同的審批部門和審批環(huán)節(jié)，將“財政部長代表蒙古國政府與投資者簽訂穩(wěn)定狀態(tài)合同”改為“根據(jù)蒙古國政府的授權(quán)，由主管財政、地質(zhì)礦產(chǎn)和自然環(huán)境問題的政府成員聯(lián)合與投資者簽訂投資合同”?？傮w上看，此次修訂減少了對礦業(yè)領(lǐng)域的投資優(yōu)惠，增加了限制條件，特別是加大了政府對企業(yè)活動的參與程度。

2009年6月，蒙古政府再次提出《礦產(chǎn)資源法》修訂草案。此次修訂集中在國內(nèi)戰(zhàn)略礦的所有權(quán)以及相關(guān)法律條款方面，該國政府一方面延續(xù)了2006年的修訂原則，進一步加大對國內(nèi)礦產(chǎn)資源的控制，另一方面對項目合作企業(yè)的挑選條件、礦業(yè)項目利潤分配的相關(guān)政策進行調(diào)整，在最大程度上保障國家在戰(zhàn)略礦項目中的權(quán)益。

開征暴利稅

2006年5月，蒙古議會通過法案，決定對銅和金精礦粉出口征收暴利稅(WindfallProfit Tax，WPT)。根據(jù)該法案，當銅價超過2600美元／噸、黃金價格超過500美元／盎司時，國家將對超過市價的相關(guān)所得征收68％的出口稅。蒙古出臺這一法案的目的是鼓勵礦產(chǎn)企業(yè)在當?shù)亟ㄔO(shè)冶煉廠，增加銅、金生產(chǎn)的附加值，改變以初級礦產(chǎn)品為主的出口狀況。

此法案甫一出臺便引發(fā)了諸多爭議。不少外國礦企因利潤空間大幅縮減而暫時退出了蒙古市場，“留守”的外國投資者則盡力抵制該法案。2009年5月，俄羅斯礦業(yè)公司Altan Dornod Mongol向國際仲裁機構(gòu)提訟，指責蒙古政府收取暴利稅的行為既違背國際準則，也不符合俄蒙相關(guān)雙邊協(xié)議。蒙古政府針鋒相對，稱該公司拖欠稅款3960萬美元，決定凍結(jié)其銀行賬戶，并考慮沒收其礦產(chǎn)許可證。此外，加拿大Ivanhoe礦業(yè)公司和澳大利亞力拓公司也曾與蒙古政府就暴利稅問題產(chǎn)生過較大分歧，并一度推遲了Oyu Tolgoi項目的建設(shè)。

在各方督促之下，蒙古議會于2009年8月通過法案，決定自2011年1月起取消暴利稅。

暫停辦理礦產(chǎn)許可證

2010年4月，蒙古總統(tǒng)查希亞?額勒貝格道爾吉宣布：自當年4月20日起，蒙古暫停礦產(chǎn)勘探、開采許可證的發(fā)放以及許可證過戶手續(xù)的審批。查希亞?額勒貝格道爾吉還聲稱，已經(jīng)擁有勘探證的礦業(yè)公司中，約半數(shù)企業(yè)未能及時履行將年度勘探報告上報蒙古政府的義務(wù)，并且有其他違法行為。此前蒙古核能國家委員會已經(jīng)以未履行相關(guān)義務(wù)為由，撤銷了加拿大KhanResources公司的礦產(chǎn)勘探證。

目前此項政策尚未影響到已經(jīng)持有開采許可證的外資礦企，但投資者仍擔心該政策或許會成為蒙古政府新一輪礦業(yè)政策調(diào)整的序幕，因此在短期內(nèi)，外國企業(yè)對蒙古礦業(yè)的投資信心會有所動搖。

風(fēng)險預(yù)判

與其他礦產(chǎn)資源豐富的國家如印尼、菲律賓相比，蒙古的礦業(yè)投資環(huán)境相對積極。即便如此，投資者也必須認識到：近期蒙古礦業(yè)投資政策、投資環(huán)境存在較強的不確定性，須采取相對謹慎的投資態(tài)度。從近期走勢看，外商投資蒙古礦業(yè)的風(fēng)險主要包括以下幾方面：

首先，在政府控制趨緊的背景下，蒙古礦業(yè)發(fā)展將放緩。在暫停發(fā)放礦業(yè)許可證后，蒙古政府又在2010年第三季度強調(diào)：Tavan Tolgoi煤田的開發(fā)工作必須由國家控制。此舉再次加深了投資者對該國政府加大礦業(yè)資源控制的擔心。受此影響，2010年外企對蒙古礦業(yè)投資的速度有所放緩，結(jié)束了連續(xù)8年的兩位數(shù)增長。

其次，基礎(chǔ)設(shè)施落后制約蒙古礦業(yè)項目順利執(zhí)行。蒙古基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，道路落后和水資源匱乏尤為突出，對于礦業(yè)開發(fā)而言，這兩者又是很重要的生產(chǎn)要素。目前該國至少需要31億美元發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，這種局面在為基建領(lǐng)域帶來機會的同時，也在一定程度上限制了礦業(yè)的發(fā)展。

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一、就業(yè)專項資金收支情況

（一）2013年就業(yè)專項資金收支情況

1.收入：2013年收入2493.11萬元，其中：就業(yè)補助收入1896.28萬元，小額貸款貼息587萬元（其中婦女貸款貼息568萬元），小額貸款獎勵金6.2萬元，小額貸款擔?；?萬元，其他收入（利息）1.63萬元。

2.支出：2013年支出2910.30萬元，其中：基層平臺建設(shè)支出67.14萬元；培訓(xùn)補貼支出29.51萬元；社保補貼支出802.40萬元（其中固定就業(yè)社保補貼支出651.69萬元，靈活就業(yè)社保補貼支出150.71萬元）；崗位補貼支出890.39萬元；宣傳費等其他支出20.03萬元；小貸貼息支出1096.71萬元（其中小額擔保貸款貼息支出52.77萬元，婦女貸款貼息支出1043.94萬元）；小貸獎勵金支出3.82萬元；就業(yè)見習(xí)補貼支出0.3萬元。

2013年就業(yè)專項資金當年收支結(jié)余-417.19萬元。

（二）2014年1-9月就業(yè)專項資金收支情況

1.收入：2014年1-9月收入2500.42萬元，其中：就業(yè)補助收入1771萬元（第一批中、省資金1752萬元，區(qū)級財政配套19萬元），小額貸款貼息728.9萬元；其他收入（利息）0.52萬元。

2.支出：2014年1-9月支出2037.24萬元，其中：基層平臺建設(shè)支出48.88萬元；培訓(xùn)補貼支出33.74萬元；社保補貼支出461.13萬元(其中固定就業(yè)社保補貼支出460.63萬元，靈活就業(yè)社保補貼支出0.5萬元)；崗位補貼支出635.9萬元；扶持公共就業(yè)服務(wù)等其他支出19萬元；小貸貼息支出835.29萬元（其中小額擔保貸款貼息支出39.82萬元，婦女貸款貼息支出795.47萬元）；就業(yè)見習(xí)補貼支出3.3萬元。

二、就業(yè)專項資金使用的社會效益明顯

兩年來，我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“兩化互動，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”發(fā)展戰(zhàn)略，實施積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，努力改善就業(yè)環(huán)境，支持勞動者自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵企業(yè)更多吸納就業(yè)，幫助困難群體就業(yè)，努力完善城鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，為促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（一）就業(yè)困難對象的就業(yè)得到了有效保障。一是針對就業(yè)困難人員就業(yè)難的問題，積極開發(fā)公益性崗位促進困難人員就業(yè)，以4050人員、殘疾人和低保家庭人員為安置重點，2013年和20104年1-9月公益性崗位分別安置了就業(yè)困難人員1089人和937人，主要安置在城市管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)保潔、敬老院、學(xué)校宿管和食堂、社區(qū)協(xié)理和工勤等崗位，實現(xiàn)了就業(yè)工作和社會事業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。二是積極鼓勵和支持就業(yè)困難人員通過各種方式靈活就業(yè)和自謀職業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行靈活就業(yè)人員的社保補貼援助政策，2013年為469名符合條件的靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補貼150.71萬元，并于當年12月份全部兌現(xiàn)到位。2014年該項工作已經(jīng)啟動正在有序開展。三是公共就業(yè)服務(wù)中心多渠道收集就業(yè)崗位并及時招聘信息，全力為企業(yè)和勞動者搭建用工和就業(yè)平臺。通過“就業(yè)援助月”“春風(fēng)行動”“送崗位下鄉(xiāng)”“返鄉(xiāng)務(wù)工人員專場招聘會”、“市區(qū)聯(lián)合招聘會”等多種形式，鼓勵企業(yè)吸納安置就業(yè)困難人員，努力促進就業(yè)。

（二）職業(yè)技能培訓(xùn)在提升勞動者就業(yè)競爭力上成效明顯。2013年和2012年1-9月分別投入職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金29.51萬元和33.74萬元，分別對548名和521名下崗失業(yè)人員進行了免費技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)包括辦公自動化、機械加工、服務(wù)類等7個專業(yè)，極大提升了下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)及自主創(chuàng)業(yè)能力。

（三）基層公共就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺日趨完善。一是全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、34個社區(qū)均建有就業(yè)和社會保障服務(wù)中心及服務(wù)站，配備有專門的工作人員、辦公場所、服務(wù)窗口，建立了相關(guān)的工作制度、工作流程和基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范化程度進一步提高。二是2014年投資47萬元為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺配置了電腦、一體打印機、激光打印機等辦公設(shè)備，建立和完善了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道就業(yè)和社會保障服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)了就業(yè)申報審核管理信息和就業(yè)服務(wù)資源共享，使就業(yè)和社會保障服務(wù)功能向基層延伸，提高了服務(wù)效率。

（四）形成了創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的可喜局面。一是通過發(fā)放小額擔保貸款扶持創(chuàng)業(yè)。2013年為107名失業(yè)人員發(fā)放貸款301萬元，5戶勞動密集型企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元；2014年1-9月為72名失業(yè)人員發(fā)放貸款229萬元，2戶勞動密集型企業(yè)發(fā)放貸款400萬元。通過資金扶持，促進了個體民營經(jīng)濟的發(fā)展，并提供了大量的就業(yè)崗位。二是通過開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識和技能，不僅使學(xué)員的就業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，更激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

三、就業(yè)專項資金使用管理監(jiān)督情況

（一）完善管理制度，促進規(guī)范管理。一是建立和完善風(fēng)險防范制度。立足實際工作，認真梳理崗位職責，查找崗位廉政風(fēng)險點，將就業(yè)專項資金經(jīng)辦、管理、監(jiān)督等風(fēng)險等級較高的崗位，制定風(fēng)險防范措施，并以廉政講壇、現(xiàn)身說法等活動為載體開展廉政教育、警示教育，從思想上筑牢抵御腐蝕的道德防線。二是嚴格執(zhí)行各項資金管理制度，規(guī)范操作流程，確保資金運行安全。結(jié)合我區(qū)實際，制定完善了《關(guān)于進一步加強就業(yè)專項資金管理有關(guān)問題的通知》（南財發(fā)〔2012〕55號），明確了就業(yè)專項資金的使用范圍、申報程序和支付管理。制定實施了《就業(yè)專項資金使用管理六項制度》，從資金撥付管理、使用監(jiān)督、撥付公示、資金支出結(jié)果報告、監(jiān)督和跟蹤反饋等方面對資金進行管理。制定了《關(guān)于進一步做好就業(yè)困難人員認定工作的通知》及《就業(yè)困難人員公益性崗位就業(yè)管理暫行辦法》，對就業(yè)困難人員認定的對象范圍、認定程序、可享受的政策待遇（補貼范圍、標準、期限等）、監(jiān)督管理等進行了嚴格的規(guī)定和明確，從而確保了就業(yè)困難人員認定及安置工作開展有章可循。

（二）加強信息化管理，夯實資金管理基礎(chǔ)。對各類補貼的申報辦理實行臺帳化管理，要求申報單位對各類資料實行專業(yè)歸檔，分類管理。建立健全了招聘求職信息庫，失業(yè)人員、就業(yè)困難對象等各類動態(tài)數(shù)據(jù)庫。在規(guī)范紙質(zhì)臺帳的同時，還全面推行信息化、電子化管理，特別是就業(yè)困難人員認定、公益性崗位安置、社保補貼的撥付方面，全面實行臺帳管理，做到紙質(zhì)和電子兩套臺帳同步。建立了完善的資金使用基礎(chǔ)臺帳，資金財務(wù)帳簿、憑證做到了合法、真實，帳表相符、帳證相符、帳實相符。

（三）強化責任，完善監(jiān)督機制。強化對資金使用全過程的嚴格監(jiān)管，確保有限的資金用在刀刃上。一是建立了常規(guī)檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查機制，采取內(nèi)部與外部檢查相結(jié)合的多種檢查方式，確保了資金管理和使用情況的公開透明。二是實行“一表一帳一單”管理，申報單位嚴格將就業(yè)專項資金各類補貼申請表、申請臺帳、清單作為該項目檢查考核驗收和向財政部門申請資金的依據(jù)，落實審核簽字制度，“誰審批，誰負責；誰實施，誰負責”。

四、存在的問題

（一）就業(yè)專項資金短缺矛盾日益突出。由于我區(qū)下崗失業(yè)人員特別是失地農(nóng)民逐年多，就業(yè)再就業(yè)矛盾十分突出，公益性崗位安置人員從2010年的647人增加到2013年的1089人，公益性崗位的崗位補貼和社保補貼支出從2010年的605.91萬元增加到2013年的1542.08萬元，2014年預(yù)計支出1575萬元，是全市安置人數(shù)最多的區(qū)縣之一，公益性崗位人員的崗位補貼和社會保險費補貼支出壓力非常大。

（二）就業(yè)專項資金管理的信息化建設(shè)還有待進一步加強。

五、下一步打算及建議

（一）進一步調(diào)整就業(yè)專項資金支出結(jié)構(gòu)。一是加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特別是把企業(yè)新錄用人員崗前培訓(xùn)和在職職工技能提升培訓(xùn)作為重點。二是加大宣傳，鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)困難人員就業(yè)和高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，落實社保補貼和見習(xí)生活補助費。三是進一步加強公益性崗位開發(fā)的管理，嚴格控制公益性崗位人數(shù)的增長幅度。

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一、基本情況

竹根鎮(zhèn)龍門村地處茫溪河沿岸，距中心城區(qū)約10公里，車程約10分鐘。竹根鎮(zhèn)龍門村系原楊柳鎮(zhèn)龍門村、萬里村建制調(diào)整后合并，屬省級“四好村”，市級“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村”。全村7個村民小組，戶籍人口2691人。主要產(chǎn)業(yè)以種養(yǎng)循環(huán)、特色水果種植為主，預(yù)計2020年農(nóng)民人均可支配收入可達2.56萬元。

二、2019年產(chǎn)業(yè)扶持資金使用情況

2019年龍門村產(chǎn)業(yè)扶持資金為100萬元，竹根鎮(zhèn)將此扶持資金以入股方式投入至樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司（此筆產(chǎn)業(yè)扶持資金已于2020年8月入股至樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司）。樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司在龍門村投資600余萬元新建標準化規(guī)?；i養(yǎng)殖場一處，該養(yǎng)殖場已于2020年2月建成，建成規(guī)模為存欄2000頭，年出欄4000頭的標準化規(guī)?；B(yǎng)殖場，經(jīng)營模式屬為巨星集團代養(yǎng)生豬，收益為保底分紅模式。樂山三多農(nóng)業(yè)科技公司已于2020年3月建成投產(chǎn)，截至2020年9月，代養(yǎng)生豬1700頭已達出欄標準，村集體經(jīng)濟入股分紅收入將達5萬元。預(yù)計至2021年，按年出欄4000頭計算，村集體經(jīng)濟收入將達到10萬元。

三、2020年產(chǎn)業(yè)扶持資金使用情況

2020年龍門村產(chǎn)業(yè)扶持資金為100萬元，竹根鎮(zhèn)預(yù)計將此扶持資金以入股模式投入至五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場。五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場在龍門村投資500萬元新建標準化規(guī)?；i養(yǎng)殖場一處，該養(yǎng)殖場現(xiàn)正處于前期建設(shè)階段（已通過環(huán)評及土地審核），預(yù)計在2020年12月前建成投入使用，建成后預(yù)計年存欄2400頭生豬，年出欄4800頭生豬，經(jīng)營模式屬為巨星集團代養(yǎng)生豬，收益為保底分紅模式。現(xiàn)五通橋茂宏家庭已完成前期環(huán)評、土地審核、場平和入場道理修建工作，目前2020年產(chǎn)業(yè)扶持資金尚未到位。五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場投產(chǎn)后，預(yù)計龍門村集體經(jīng)濟收入將新增10萬元（以投入100萬元入股分紅計，按每年10%受益）

四、建議意見

篇7

關(guān)鍵詞：國有礦山施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；資金管理；現(xiàn)狀；對策

一、引言

目前，我國大部分國有礦山施工企業(yè)財務(wù)報表中列示了大量應(yīng)收賬款及已完未結(jié)算工程，這些應(yīng)收款項及已完未結(jié)算工程主要是由于業(yè)主未按合同進行結(jié)算、付款及資金緊張造成的，極大的影響了施工企業(yè)的資金流動性。其次是國有礦山施工企業(yè)施工中需投入大量大型設(shè)備（如提升機、綜掘機等）及周轉(zhuǎn)材料（電纜、綱絲繩等），而建設(shè)單位只支付較少的預(yù)付款或者干脆不支付預(yù)付款，導(dǎo)致施工企業(yè)不得不墊資購買設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。再次國有礦山施工企業(yè)普遍存在體制機制和過度行政化的問題，導(dǎo)致在資金管理上存在僵化思想，在資金取得渠道和使用方式上未能與市場有效銜接，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈和資金沉淀的問題。因此，為了企業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展，跟上改革步伐，國有礦山施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理和資金管理上進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)新時期下國有礦山施工企業(yè)再一次的跨越發(fā)展。

二、國有礦山施工企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)的現(xiàn)狀及問題

（一）礦山施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（1）資金來源渠道及方式較為單一，絕大部分資金來源于應(yīng)收工程款的回收，在應(yīng)收工程款不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需時，通常采取銀行貸款方式進行融資，極少采用其他融資方式，而銀行借款這種融資方式的融資規(guī)模會受到銀行授信額度的限制。

（2）隨著前幾年的黃金發(fā)展，國有礦山施工企業(yè)營業(yè)收入高速增長，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但在擴張過程中同時帶來的是應(yīng)收賬款的大幅增加，并且隨著宏觀經(jīng)濟形勢和國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，礦山產(chǎn)業(yè)在維持10年的高速增長后出現(xiàn)萎縮，“供大于求”“國內(nèi)國際礦石價格倒掛”出現(xiàn)，導(dǎo)致上游企業(yè)產(chǎn)品滯銷，不得不縮小經(jīng)營規(guī)模，減少基建投資，進而影響施工企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量逐年下降。為了保持現(xiàn)有施工規(guī)模和施工生產(chǎn)要求，施工企業(yè)不得不負債經(jīng)營，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)及經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。部分國有施工企業(yè)期末應(yīng)收賬款及已完未結(jié)算工程已占資產(chǎn)總額的80%以上，占主營業(yè)務(wù)收入82%以上。

（3）國有施工企業(yè)營業(yè)資金短缺原因是，回收率較低（部分只達到75%左右），而收入凈利率只有5%左右，資金的回收率遠遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本、費用及稅費等的投入率，正常營運資金缺口高達20%，從而給企業(yè)的正常資金運行和經(jīng)營運作帶來了極大的壓力。

（3）同時由于施工企業(yè)項目分散的特點，項目部在公司內(nèi)部相對獨立，項目部個體在資金來源上依賴甲方進度款，所以公司內(nèi)部不同項目之間資金狀況存在較大差異，資金狀況較差的項目部因賒購材料必然導(dǎo)致材料成本的上升，直接影響項目部成本，造成利潤率不能達到預(yù)期。

（二）招投標過程中缺乏對甲方信用評價

隨著我國現(xiàn)階段放寬各方面準入限制，越來越多的礦山施工企業(yè)加入到競標當中，使得礦山建設(shè)行業(yè)競爭日趨激烈。為了搶占市場份額，不少國有礦山施工企業(yè)一味追求產(chǎn)值，在沒有對甲方財務(wù)及信用狀況進行有效評估的前提下承攬大量工程。導(dǎo)致前期大量墊資的情況下出現(xiàn)進退兩難局面，甚至有些工程出現(xiàn)工程款項拖欠未能及時結(jié)款為繼續(xù)施工導(dǎo)致再次墊付資金的情況。付款單位的資信能力直接影響了應(yīng)收賬款的收回，由于在源頭上未能降低企業(yè)資金風(fēng)險，降低了資金的周轉(zhuǎn)效率，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效激勵機制

國有礦山施工企業(yè)對項目的管理普遍使用項目經(jīng)理負責制，對項目經(jīng)理的業(yè)績考核主要以產(chǎn)值、利潤為主，對應(yīng)收賬款的回收重視不足，認為回收的款項盡量滿足施工現(xiàn)場所需就足夠了。項目經(jīng)理工作的重心集中于產(chǎn)值、施工進度和工程量上，而往往忽略了資金流的重要性，普遍存在以工程量和工資績效掛鉤，導(dǎo)致部分工程在沒有顧及資金回收難度的情況下盲目追求進度，完成生產(chǎn)任務(wù)指標就可以得到相應(yīng)的績效得分，資金收回與其現(xiàn)實利益無關(guān)，影響了項目經(jīng)理工程款回收積極性，影響了資金的及時足額回收，時間越長金額越大壞賬風(fēng)險就越大。

三、礦山施工企業(yè)在資金管理上的策略

（一）加強對建設(shè)企業(yè)的資信管理

應(yīng)收工程款作為礦山施工企業(yè)的主要資金來源，要想在源頭上降低應(yīng)收賬款，就需要加強對建設(shè)企業(yè)的資信管理。首先：要多部門配合，多方收集有關(guān)資料，對建設(shè)企業(yè)的財務(wù)狀況，資金狀況，誠信經(jīng)營等指標進行評級，并按不同的等級建檔分類。其次：在投標過程中，盡量承攬信用等級高、資金充足的建設(shè)工程，盡量細化有關(guān)合同條款，避免合同執(zhí)行過程中的經(jīng)濟糾紛。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部清欠激勵機制

一套完善的內(nèi)部清欠激勵機制，首先，要做好應(yīng)收賬款重要性宣傳，使公司上下形成應(yīng)收賬款管理及清欠回收意識。其次，各部門要密切配合，及時形成有關(guān)債權(quán)，為應(yīng)收工程款的回收創(chuàng)造前提條件。再次，建立健全工程款清欠考核制度，如項目經(jīng)理清欠終身制、清欠抵押金制度，并將清欠指標分解到相關(guān)責任人及有關(guān)部門。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實行集團資金管理模式減少資金沉淀和浪費

建立資金結(jié)算中心，對企業(yè)集團內(nèi)部資金進行統(tǒng)一管理，實行計劃使用和統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用效率。充分吸收利用集團內(nèi)閑散資金，使集團內(nèi)部各單位之間可以相互融資，既降低了企業(yè)外部融資規(guī)模和資金成本，也降低了集團財務(wù)風(fēng)險。對于大額材料采購，集團可統(tǒng)一招標采購，分地驗收，集團付款的方式，即降低了采購成本，又加強了資金管控力度。通過采取各種積極有效的方法，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金利用率的最大化。

（四）合理運用各種籌融資方式，拓寬資金來源渠道

（1）應(yīng)收賬款保理的運用。

應(yīng)收賬款保理是指企業(yè)將因銷售商品提供勞務(wù)等形成的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移給商業(yè)銀行，其實質(zhì)就是將應(yīng)收賬款質(zhì)押取得借款或出售給銀行。礦山開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施項目，建設(shè)資金一般來源于國家政府投資，建設(shè)投資方信用級別比較高，但是有的應(yīng)收賬款受合同約束，有一定的付款期限。施工企業(yè)在急需資金時可以將這部份應(yīng)收賬款出售給銀行，加快資金回流，由于是確定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，所以對投資建設(shè)方并無多大影響，和投資建設(shè)方溝通很容易達成一致意見。礦山施工企業(yè)所接工程項目往往存在投資期長的特點，如果施工企業(yè)選擇適當業(yè)主使用應(yīng)收帳款保理，會加快施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

（2）融資租賃的運用。

融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。租賃期屆滿，租金支付完畢后承租人一般只需支付名義購買金額后租賃物件就可歸承租人所有。其優(yōu)點對于需要添置設(shè)備的企業(yè)只須付少量資金就能使用到所需設(shè)備進行生產(chǎn)，相當于為企業(yè)提供了一筆中長期貸款。施工企業(yè)在新承攬工程后急需添置設(shè)備，資金緊張而業(yè)主又不給予預(yù)付款或者預(yù)付款較少時，可以采用融資租賃方式，待工程款逐步回收后再逐步償還。

四、結(jié)論

資金好比人體的血液，是企業(yè)賴以生存的土壤。國有礦山施工企業(yè)只有迎難而上從資金管理入手，建立健全完善的資金體制機制，拓寬資金渠道，減少企業(yè)呆賬壞賬的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的資金環(huán)境，在激烈的市場競爭中企業(yè)才能更具競爭力，才能更好更快的發(fā)展，并立于不敗之地。（作者單位：中煤第七十一工程處有限責任公司）

參考文獻：

[1]企業(yè)會計準則編審委員會.最新企業(yè)會計準則講解與運用[M].立信會計出版社，2006.6

[2]陳文俊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐，2005.5

篇8

在國外紡織業(yè)一般是一個專業(yè)化水平、規(guī)模小的企業(yè),這些企業(yè)僅僅是專攻某類紡織產(chǎn)品或某類紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)工序,專業(yè)化水平很高。在我國的紡織行業(yè)往往規(guī)模較大、且產(chǎn)品門類齊全,專業(yè)化水平普遍不高。這使得我國紡織行業(yè)缺乏核心競爭能力,在高端紡織產(chǎn)品市場上我國企業(yè)很難占到優(yōu)勢。而在設(shè)備引進方面,專業(yè)化不強也使得我國紡織行業(yè)的設(shè)備引進專業(yè)化程度不高[3]。

首先,從總體水平上看,我國紡織工業(yè)裝備達到國際先進水平的比例最多不超過三分之一;其次,在棉紡和織造產(chǎn)品上,我國紡織機械的相關(guān)指標已經(jīng)達到了國外90年代的水平;再次,在化纖、毛紡、印染機械方面,我國與國外發(fā)達國家的差距仍然十分明顯。而在紡織機械研發(fā)和生產(chǎn)能力上,我國與國外發(fā)達國家的差距比較大,相關(guān)數(shù)據(jù)表明,國外發(fā)達國家紡織行業(yè)的自動化水平為50%以上,而我國僅僅達到了15%～20%的水平[4]。

紡織行業(yè)對于紡織機械自動驅(qū)動器的要求體現(xiàn)在:變頻技術(shù)和伺服的逐漸融合是紡織機械發(fā)展的必然趨勢,靈活的可組態(tài)工作方式是這種驅(qū)動器所必須的要素,如位置控制、速度控制、轉(zhuǎn)矩控制等靈活切換;這種技術(shù)需要實現(xiàn)現(xiàn)場總線控制,可以同時完成多軸同步控制及上下機通訊技術(shù)。同時為用戶提供可選的總線選件,支持共用直流母線技術(shù),一個大功率整流器可同時驅(qū)動多個逆變器,以提高紡織機械的生產(chǎn)過程信息反饋效率。

現(xiàn)代工業(yè)控制技術(shù)發(fā)展中現(xiàn)場總線無疑是最令人振奮的技術(shù)之一?，F(xiàn)場總線技術(shù)成功的解決了控制器高速運算能力同驅(qū)動器信息交換的瓶頸,又對工業(yè)通訊的可靠性大幅的提升[5]。作為驅(qū)動器和控制器的供應(yīng)商,應(yīng)該為紡織行業(yè)的自動化發(fā)展,提供多種紡織設(shè)備現(xiàn)場總線,這些現(xiàn)場總線應(yīng)該具備不同的特點。但是,從未來自動控制技術(shù)和紡織工業(yè)的發(fā)展方向來看,工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)場總線發(fā)展的關(guān)注焦點和主流技術(shù)。加工設(shè)備之間如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊及相關(guān)的分布控制,是未來紡織技術(shù)總線發(fā)展的趨勢。未來,在紡織自動化產(chǎn)品之中,以以太網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場總線技術(shù)將很快并廣泛的直接用于設(shè)備層,這將給紡織工業(yè)自動化水平的發(fā)展帶來巨大變化。

篇9

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立農(nóng)業(yè)專項資金自查小組，組長由局長擔任，副組長由分管財務(wù)的副局長擔任。成員由辦公室主任、業(yè)務(wù)股長、財務(wù)股長以及相關(guān)項目具體實施股室負責人組成。

二、自查工作步驟及方法。

(一)、步驟。先由項目實施股站對項目資金進行自查，形成自查報告，再由財務(wù)股對自查項目資金的使用情況進行審核，收入、使用情況逐一對照，是否?？顚Ｓ?，工作內(nèi)容是否完成，無問題后通過，有問題及時整改。

(二)、檢查的范圍。我縣2008年財政專項資金經(jīng)檢查共計100萬元，其中：災(zāi)后農(nóng)業(yè)恢復(fù)重建資金共41萬元;基層動物防疫補助金費24萬元;能繁母豬補貼資金30萬元;重大動物疫病撲殺經(jīng)費5萬元。所有這些項目都于2008年全部實施完畢，并取得較好的效益。

(三)、財政專項資金執(zhí)行情況。

1、總體情況：

(1)執(zhí)行和效益情況。經(jīng)過自查，我縣財政專項資金都及時撥付到項目實施單位和受益農(nóng)戶，并按上級批復(fù)資金用途、內(nèi)容使用，項目實施質(zhì)量和標準嚴格按要求執(zhí)行。資金受益面達20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100個村，7895戶。

(2)項目公示情況。項目資金到位后，我縣都及時研究制定好方案，并在項目實施地公示一周無異議后發(fā)放。補貼資金都以“一冊通”的形式發(fā)放到農(nóng)戶手中。項目都按時啟動，按時完成工作內(nèi)容。

(3)資金管理情況。經(jīng)自查我縣2008年度所有資金都沒有出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。項目資金都做到了?？顚Ｓ?，專人專賬管理，由縣會計結(jié)算中心統(tǒng)一管理賬務(wù)。項目實施達到了預(yù)期目的，受益農(nóng)戶畜牧業(yè)生產(chǎn)積極性得到較大的提高。促進了我縣畜牧業(yè)的發(fā)展。

2、各項目具體執(zhí)行情況。

(1)災(zāi)后農(nóng)業(yè)恢復(fù)重建資金共41萬元;其中：第一批5萬元，第二批36萬元。

第一批救災(zāi)資金5萬元主要安排基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)8個養(yǎng)殖場2萬元;畜禽撲欄21個單位和養(yǎng)殖場3萬元。資金都按時撥付到養(yǎng)殖戶手中，并投入災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作，取得較好的效果。

第二批救災(zāi)資金36萬元具體分配情況如下：

(一)規(guī)模養(yǎng)殖場：建設(shè)補助20萬元，其中生豬規(guī)模養(yǎng)殖場2個場補助10萬元，主要用于年養(yǎng)殖并出欄商品肉豬達200頭以上或仔豬2000頭以上;安排雞規(guī)模養(yǎng)殖場2個10萬元，年養(yǎng)殖4萬羽以上的養(yǎng)殖場。

(二)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)資金5萬元，主要用于原規(guī)模養(yǎng)殖戶災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)補助。(包括養(yǎng)豬、牛、羊、禽、兔等)

(三)面上災(zāi)害損失補助5萬元，主要用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計在案的零散養(yǎng)殖戶損失的災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)補助。

(四)疫病防控及環(huán)境消毒3萬元，主要用于災(zāi)害可能造成的動物疫病流行的防控及消毒等藥物補助。

(五)品種改良2萬元，為加快災(zāi)后畜禽補欄和提高生產(chǎn)能力，推廣優(yōu)良品種，開展豬牛等雜交改良工作開支。如購買牛凍精、購買種公(母)豬等補助。

(六)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費1萬元。主要用于災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)項目集中開展的新技術(shù)的培訓(xùn)和資料費等。

(2)基層動物防疫補助金費24萬元;我縣共有基層動物防疫員100人，為提高其工作積極性，穩(wěn)定防疫員隊伍，為我縣畜牧業(yè)做出更大的貢獻，資金到位后，我縣及時制定方案，重點安排工資補助26.4萬元，人均220元;余下1.64萬元，列入村級防疫員退休、養(yǎng)老、死亡一次性補助基金，以表示黨的關(guān)懷。

(3)能繁母豬補貼資金30萬元;2008年我縣收到中央能繁母豬補貼30萬元，經(jīng)公示后，都以“一冊通”的形式，發(fā)放到7681戶能繁母豬養(yǎng)殖戶的手中。

(4)重大動物疫病撲殺經(jīng)費5萬元。2008年12月我縣收入到重大動物疫病撲殺處置經(jīng)費5萬元，于2009年1月在處理全理鎮(zhèn)禽流感疫情時已全部使用完，并超過3萬元。

(四)、存在的問題和困難。

篇10

1月5日晚，福建經(jīng)濟界、企業(yè)界2009開春盛典一一“改革開放三十周年”頒獎典禮揭曉了三十個“福建改革開放三十年最具影響力、貢獻力品牌”。紫金礦業(yè)在三十個品牌中排名第一，集團公司董事長、總裁陳景河出席頒獎典禮。

陳景河身上有太多的光環(huán)。創(chuàng)造了“紫金速度”、“紫金奇跡”的他，除了擔任紫金礦業(yè)董事長兼總裁外，還同時擔任中國礦業(yè)聯(lián)合會主席團主席、中國黃金協(xié)會副會長、福建省黃金協(xié)會理事長等多項職務(wù)。

少年立志，邁入“紫金”歲月

1957年，陳景河出生于福建永定一戶貧窮農(nóng)民家，作為“土樓之鄉(xiāng)”永定長大的農(nóng)家孩子，陳景河自幼的家庭環(huán)境不好，用讀書來改變?nèi)松?，也就成了他小時候最簡單的愿望。

1977年，陳景河迎來了改變自己人生的機會，這一年，國家在“”后首次恢復(fù)了高考。陳景河決定參加考試，通過讀書改變自己的人生。憑著高中打下的扎實基礎(chǔ)和勤奮努力，陳景河順利考入了福州大學(xué)地質(zhì)專業(yè)，成為“”后的第一批大學(xué)生。

在那個年代，陳景河選擇的地質(zhì)學(xué)專業(yè)，被認為是“苦哈哈”的專業(yè)。

“我們當年學(xué)地質(zhì)的同學(xué)里面，到現(xiàn)在有70％人轉(zhuǎn)行做了其他的行業(yè)。”陳景河說。但他還是選擇了堅持。而在大學(xué)期間堅持刻苦學(xué)習(xí)地質(zhì)知識，也為他后來發(fā)現(xiàn)并開發(fā)紫金山特大金礦打下了基礎(chǔ)。

大學(xué)畢業(yè)后，陳景河被分配到福建省閩西地質(zhì)大隊，進大隊后就被分配到紫金山進行地質(zhì)勘探工作。

紫金山位于福建省上杭縣城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，聳峙天表”，山中蘊藏著極為豐富的金、銅礦’當?shù)厝诵蜗蟮乇扔鳛椤般~娃娃戴金帽子”。從1960年至1980年，國家先后投入大量資金進行勘探，但均沒有發(fā)現(xiàn)有勘探價值的礦山。

“找礦是個非常困難的過程，紫金山的礦藏不是在地表，而是在地下。大家都認為有東西，但怎么找出來需要看技術(shù)支撐?！眲偞髮W(xué)畢業(yè)的“毛頭小伙”陳景河不信這個邪，他一頭扎進了紫金山，在大山深處做勘察。

1982年，陳景河帶著勘探隊在紫金山腳下安營扎寨?！拔以谏缴系钠茝R里住了兩個月，風(fēng)餐露宿，最艱苦的時候，一天只有1桶水，20多個人用。只能燒飯喝水，洗澡根本不可能?！标惥昂訉τ浾哒f，當時山上有100多個老洞，是宋代留下的采礦遺跡，“山洞很小，人都要鉆進去采集樣品，每次出來都黑乎乎的，臟得不成樣子。”陳景河和他的隊員每周5天，從山腳爬到山頂，經(jīng)歷了常人難以想象的辛苦。

陳景河的心血沒有白費。1983年，經(jīng)過了一系列科學(xué)鑒定，陳景河終于發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的礦山，而且“不鳴則已，一鳴驚人”，紫金山被認為同時擁有大型金礦和特大型銅礦'在后來的10年間，通過勘探證明，紫金山的預(yù)測儲量數(shù)字不斷擴大。

由于往返爬山同時還要兼顧勘探實在太累，后來陳景河就干脆住在山上，一年到頭除了探親都不下山?！皬陌l(fā)現(xiàn)到勘探礦山，用了整整10年!”陳景河回憶這段歲月頗有感慨，他的太太是位醫(yī)生，后來干脆也跟隨陳景河搬到了紫金山上。

就這樣，從25歲大學(xué)畢業(yè)到35歲，陳景河把自己青年時代整整10年的黃金歲月，都奉獻給了紫金山。

打破常規(guī)“變雞肋為寶”

1992年，地質(zhì)勘探員陳景河發(fā)現(xiàn)福建上杭縣紫金山黃金礦后10年，上杭縣決定要開發(fā)這一礦山。

不過，當時這一決定面臨巨大的爭議，國家工業(yè)部門的專家在進行開發(fā)性工業(yè)試驗后，預(yù)計紫金山的金礦總儲量只有5.45噸左右，而且礦石品位低，開采后不能盈利。紫金山金礦在行業(yè)內(nèi)，被認為是開發(fā)的“雞肋”。

當時的實際情況是，盡管行業(yè)內(nèi)已認同紫金山存在金礦，但認為開采難度高，開采很可能面對虧損?！盀槭裁撮_發(fā)虧損?一是金價低，二是技術(shù)能力各方面等一系列的問題?！标惥昂颖硎荆?/p>

但作為紫金山金礦的發(fā)現(xiàn)人，陳景河并未在專家的建議面前退縮。他認為，紫金山金礦盡管品位低，但儲量遠遠不止預(yù)計的5.45噸，通過壓縮成本，仍然具備開發(fā)潛力。

“我們發(fā)現(xiàn)這么大一個礦，國家投了幾千萬資金來勘探，如果不開發(fā)出來，不僅僅不能造福于我們的國家和人民，甚至造成國家投資的嚴重浪費?！彼f。

為了堅定自己開發(fā)紫金山金礦的決心，陳景河放棄了在福建地質(zhì)礦產(chǎn)局的鐵飯碗，申請調(diào)職到上杭縣礦產(chǎn)公司任總經(jīng)理，自己來開發(fā)紫金山金礦。

“當時的想法很簡單，我在紫金山金礦勘探用了10年時間，我了解這座礦山，讓我這么放棄很不甘心?！标惥昂?。

就這樣，地質(zhì)勘探員陳景河來到了這個“職工只有76人，總資產(chǎn)僅351萬元，靠買賣零星礦產(chǎn)品度日”的無名小企業(yè)。

為了實現(xiàn)低品位基礎(chǔ)上的開發(fā)盈利，經(jīng)營上的“新兵蛋子”陳景河決定另辟蹊徑。

當時在黃金采礦業(yè)中，有一種成本較低的“堆浸工藝”，但是在潮濕環(huán)境中使用效果不好，這種技術(shù)很少在南方實施。但由于福建上杭縣位于南方，有專家就做出了“南方潮濕多雨、紫金山地形險要，不適合采用堆浸工藝”的常規(guī)判斷。

但陳景河再次打破了這一常規(guī)，他根據(jù)紫金山金礦的礦石特點，大膽采用了投資額低、生產(chǎn)成本低的堆浸工藝，用700萬元創(chuàng)造企業(yè)年處理5萬噸礦石的能力。

1993年，成功投產(chǎn)后的上杭縣礦產(chǎn)公司正式更名為福建省上杭縣紫金礦業(yè)總公司。

為了進一步降低成本，陳景河和紫金礦業(yè)的技術(shù)人員，經(jīng)過了多次反復(fù)實驗，對礦石進行“破碎一篩分一洗礦一重選”等多套工藝，攻克了礦業(yè)界的技術(shù)難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，成功具備了開發(fā)的可能。

“通過這一系列手段，我們的開發(fā)成本，是當時行業(yè)平均水平的10-20％，大大提高了礦山的開采價值?！标惥昂诱f，在此基礎(chǔ)上，紫金山金礦儲量大的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，它從預(yù)計的可開采黃金5噸增加到300噸，再到500噸以上，創(chuàng)造了“越挖越多”的奇跡。

目前紫金礦業(yè)的礦石開采最低品位已經(jīng)下降到0.3克、0.2克乃至0.15克，達到國際先進水平。陳景河向記者透露，從可開采的數(shù)量上，紫金山金礦已經(jīng)不僅僅是中國最大，而且是全球最大的金礦之一。

上市融資實現(xiàn)跨越式發(fā)展

在陳景河的主持下，從1993年到2000年，紫金礦業(yè)進行了多次技術(shù)改造，迅速奠定了其在國內(nèi)黃金采礦業(yè)中的地位。紫金山金礦在可利用儲量、采選規(guī)模、黃金產(chǎn)量、礦石人選品位、單位礦石處理成本、經(jīng)濟效益方面，都成為國內(nèi)的佼佼者。2000年，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)達到了約6億元，年度銷售收入約4億元，已經(jīng)是8年

前的200倍。

不過，陳景河并不滿足。

他提出了一個在很多人看來不切實際的想法，要讓紫金礦業(yè)走出福建，在更大的平臺上進行競爭。

陳景河對紫金礦業(yè)內(nèi)部的員工聲稱，“要10年再造10個紫金”，即到2010年，紫金礦業(yè)的資產(chǎn)總額達到60億元，銷售收入達到40億元。在這個目標的激勵下，陳景河開始尋求資本的幫助，使紫金礦業(yè)走上跨越式的發(fā)展道路。為此，陳景河對公司進行了改制，引入戰(zhàn)略投資者，進行股份制改造。

2003年12月23日，紫金礦業(yè)成功在香港上市，上市前全球第四大黃金生產(chǎn)企業(yè)南非金田宣布購入紫金礦業(yè)約5％股份，成為紫金礦業(yè)策略股東。全球礦業(yè)巨頭的青睞，使紫金礦業(yè)獲得了投資者的追捧。

通過上市融資，紫金礦業(yè)如陳景河所愿走上了跨越式擴張發(fā)展的道路。通過在國內(nèi)和國外收購礦產(chǎn)資源，紫金礦業(yè)已經(jīng)擁有近百家下屬公司，目前經(jīng)營20個黃金礦山，集團年產(chǎn)金占國內(nèi)黃金產(chǎn)量20.53％，同時還是中國第三大銅生產(chǎn)企業(yè)、六大鋅生產(chǎn)企業(yè)之一。

到2007年年底，紫金礦業(yè)的銷售收入接近150億元，陳景河提出的“10年再造10個紫金”的計劃，僅僅用了六七年，就造就了超過30個紫金的規(guī)模。

一直以來，有色金屬采礦行業(yè)被認為是典型的“傳統(tǒng)行業(yè)”，但就是在這個傳統(tǒng)行業(yè)里，陳景河和他的紫金礦業(yè)創(chuàng)造了“紫金現(xiàn)象”、“紫金速度”，被業(yè)界廣泛關(guān)注。

伴隨著紫金礦業(yè)的成功奇跡，投資紫金礦業(yè)的股東也獲得了難以想象的財富膨脹，紫金的“造富效應(yīng)”成為同行業(yè)中的典范。

發(fā)現(xiàn)和開發(fā)紫金山金礦，讓陳景河這個農(nóng)村孩子，躋身中國億萬富豪行列。

除了回報股東，紫金礦業(yè)也在實施對員工的激勵計劃，紫金礦業(yè)的員工每年都可以根據(jù)公司的利潤增長，獲得公司的現(xiàn)金分紅?！拔磥?，紫金礦業(yè)也會根據(jù)情況，酌情推出員工的股權(quán)激勵計劃，以實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的同步增長?！标惥昂油嘎?。

全球金融危機帶來并購機遇

“現(xiàn)在在全球500強企業(yè)中還沒有中國的礦業(yè)公司，包括中國最大的礦業(yè)巨頭中國鋁業(yè)都沒有進入?！标惥昂诱f，他的規(guī)劃是，到2020年紫金礦業(yè)要成為全球性的礦業(yè)巨頭。

“我們之前的六七年增長了超過30倍，現(xiàn)在基數(shù)大了，增長速度放慢一點，如果13年增長20倍，只要能夠達到，我們肯定進入世界500強?！标惥昂诱f。

陳景河有底氣這么說，相比力拓等受到金融危機打擊的國際礦業(yè)巨頭，紫金礦業(yè)的財務(wù)狀況要好得多。

“我們賬上有50億至60億的現(xiàn)金，沒有負債，如果把負債率放到40％左右，我們可以有100億現(xiàn)金，如果高一點比例，我可以搞到200個億，這些資金都可以用來收購?！?/p>

在陳景河的操盤下，目前紫金礦業(yè)已經(jīng)在加拿大、緬甸、越南、俄羅斯、蒙古、秘魯、塔吉克斯坦、南非等國家擁有礦山資源，并在2007年入股英國倫敦上市公司Ridge Mining并成為其最大股東。以要約方式成功收購英國倫敦上市公司蒙特瑞科，創(chuàng)中國公司以全面要約方式收購海外上市公司第一例，以及中國收購英國上市公司的第一例。

陳景河表示暫時不準備進一步加速擴張，他認為紫金礦業(yè)最好的收購及海外擴張時機，應(yīng)該是2009-2010年。由于全球大宗商品價格的持續(xù)下跌、金融危機帶來股災(zāi)等因素，全球礦業(yè)股票的價值已被低估，在低價時買進將是較好的收購時機。

“我們是很理性的，雖然這種低迷時候會存在機會，但是更要慎重。我認為海外礦業(yè)公司最困難的時候應(yīng)該是2009年二季度以后，那時將會出現(xiàn)最佳買入時機?！标惥昂诱f，在國際化和“走出去”方面，紫金礦業(yè)仍將處于中國礦業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍地位。

陳景河說，從開始把紫金山金礦成功開發(fā)，到帶領(lǐng)紫金礦業(yè)成為中國最大的黃金企業(yè)，未來，他的下一個目標是：在全球金融危機導(dǎo)致的“礦業(yè)冬天”里，帶領(lǐng)紫金礦業(yè)逆勢擴張，在新的10年里，成為全球領(lǐng)先的礦業(yè)巨頭!

“我們是很理性的，雖然這種低迷時候會存在機會，但是更要慎重。我認為海外礦公司最困難的時候應(yīng)該是2009年二季度以后，那時將會出現(xiàn)最佳買入時機?！?/p>

新聞鏈接

1957年生于福建省永定縣

1978.2～1982.01福州大學(xué)地礦系學(xué)習(xí)

1982.2～1983.12福建省閩西地質(zhì)大隊

1984.1～1985.12福建省地質(zhì)科學(xué)研究所

1986.1～1992.12福建省閩西地質(zhì)大隊

1992.12～2000.8福建省閩西紫金礦業(yè)集團有限公司(董事長兼總經(jīng)理)