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關(guān)鍵詞：粉末冶金 溫壓技術(shù) 流動(dòng)溫壓技術(shù) 模壁技術(shù) 高速壓制技術(shù) 動(dòng)磁壓制技術(shù) 放電等離子燒結(jié)技術(shù) 爆炸壓制技術(shù)

1 溫壓技術(shù)

雖然溫壓技術(shù)只是一項(xiàng)新技術(shù)，在近幾年才取得了一些發(fā)展，但是由于它生產(chǎn)出來(lái)的粉末冶金零件具有高密度、高強(qiáng)度的特點(diǎn)，現(xiàn)階段已經(jīng)得到了大量的應(yīng)用。這項(xiàng)技術(shù)和傳統(tǒng)的粉末冶金工藝不同，它可以采用特制的粉末加溫、粉末輸送和模具加熱系統(tǒng)，將加有特殊劑的預(yù)合金粉末和模具等加熱至130～150℃，并將溫度波動(dòng)控制在±2.5℃以?xún)?nèi)，之后的壓制和燒結(jié)工序和傳統(tǒng)工藝是一樣的。與傳統(tǒng)工藝相比，區(qū)別點(diǎn)就集中在溫壓粉末制備和溫壓系統(tǒng)兩個(gè)方面。采用這項(xiàng)技術(shù)不管是從壓坯密度方面來(lái)說(shuō)，還是從密度方面來(lái)說(shuō)，都比采用傳統(tǒng)工藝要好很多。在同樣的壓制壓力下，使用溫壓材料比采用傳統(tǒng)工藝不管是屈服強(qiáng)度、極限拉伸強(qiáng)度，還是沖擊韌性都要高。此外，由于溫壓零件的生坯強(qiáng)度比傳統(tǒng)方法下的生坯強(qiáng)度要高很多，可達(dá)20～30MPa，如此一來(lái)，既降低了搬運(yùn)過(guò)程中生坯的破損率，也保證了生坯的表面光潔度。另外，采用該技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的零件不僅性能均一，精度高，而且材料的利用率很高。溫壓工藝的成本不高，而且工藝并不復(fù)雜。與傳統(tǒng)的工藝相比，溫壓工藝下的粉末冶金的利用率高，耗能低，經(jīng)濟(jì)效益高，是節(jié)能、節(jié)材的強(qiáng)有力手段。

2 流動(dòng)溫壓技術(shù)

流動(dòng)溫壓粉末冶金技術(shù)（Warm Flow Compaction，簡(jiǎn)稱(chēng)WFC）是一種新型粉末冶金零部件成形技術(shù)，目前國(guó)外還處于研究的初試階段，它的核心價(jià)值就是能夠提高混合粉末的流動(dòng)性、填充能力和成形性。

WFC技術(shù)有效利用了金屬粉末注射成形工藝的優(yōu)點(diǎn)并在粉末壓制、溫壓成形工藝的基礎(chǔ)上被發(fā)現(xiàn)。這項(xiàng)技術(shù)可以將混合粉末的流動(dòng)性提高，這樣就使混合粉末可以在80～130℃溫度下，只需要在傳統(tǒng)的壓機(jī)上經(jīng)過(guò)精密成形就可以形成各種各樣外形的零件，省掉了二次加工的步驟。WFC技術(shù)在成形復(fù)雜幾何形狀方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，是傳統(tǒng)工藝無(wú)法比的，而且成本不高，具有非常廣闊的應(yīng)用前景。

綜上所述，我們可以歸納出WFC技術(shù)具有以下四個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是能夠制造出各種各樣外形的零件；二是有著很好的材料的適應(yīng)性；三是工藝簡(jiǎn)單，成本低；四是壓坯密度高、密度均勻。

3 模壁技術(shù)

模壁技術(shù)是在解決傳統(tǒng)工藝面臨的一系列難題的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)工藝是采用粉末來(lái)減少粉末顆粒之間和粉末顆粒與模壁之間的摩擦，然而現(xiàn)實(shí)往往是由于加進(jìn)去的劑因密度低，使得粉末冶金零件的密度也得不到有效的保證。此外，劑的燒結(jié)不僅會(huì)給環(huán)境造成很大的不利影響，還可能會(huì)影響到燒結(jié)爐的壽命和產(chǎn)品的性能?，F(xiàn)階段，有兩個(gè)渠道可以進(jìn)行模壁：一是由于下模沖復(fù)位時(shí)與陰模及芯桿之間的配合間隙會(huì)出現(xiàn)毛細(xì)作用，利用這個(gè)作用可以把液相劑帶到陰模及芯桿表面。二是選擇帶著靜電的固態(tài)劑粉末利用噴槍噴射到壓模的型腔表面上，就是安裝一個(gè)劑靴在裝粉靴的前部。在開(kāi)始成形時(shí)，壓坯會(huì)被劑靴推開(kāi)，此時(shí)帶有靜電的劑會(huì)被壓縮空氣從靴內(nèi)噴射到模腔內(nèi)，但是此時(shí)得到的極性和陰模的是不一致的，在電場(chǎng)牽引下粉末會(huì)撞擊在模壁上，同時(shí)粘連在上面，之后裝靴粉裝粉，只需進(jìn)行常規(guī)壓制即可。采用該項(xiàng)技術(shù)可使粉末材料的生坯密度達(dá)到7.4g/cm3，大大提高了粉末材料的生坯密度，并且采用該方法比采用傳統(tǒng)的方法還能夠大大提高鐵粉的生坯強(qiáng)度。有研究結(jié)果結(jié)果表明，利用溫壓、模壁與高壓制壓力，使鐵基粉末壓坯全致密也是有可能的。

4 高速壓制技術(shù)

瑞典的Hoaganas公司曾經(jīng)推出過(guò)一項(xiàng)名叫高速壓制技術(shù)（Hjgh Velocity Compaction）的新技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)HVC。雖然這項(xiàng)新技術(shù)生產(chǎn)零件的過(guò)程和過(guò)去的壓制過(guò)程工序是一樣的，但是這項(xiàng)新技術(shù)的壓制速度比過(guò)去的壓制速度提高了500-1000倍，同時(shí)也大大增加了液壓驅(qū)動(dòng)的錘頭重量，提高了壓機(jī)錘頭速度，在這種情況下，粉末利用高能量沖擊只需0.02s就可以進(jìn)行壓制，在壓制的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)明顯的沖擊波。要想達(dá)到更高的密度，通過(guò)附加間隔0.3s的多重沖擊就能做到。HVC技術(shù)具有很多優(yōu)勢(shì)，比如高密度、低成本、可成形大零件、高性能和高生產(chǎn)率等?，F(xiàn)階段該技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，很多產(chǎn)品都采用了該項(xiàng)技術(shù)，比如制備閥門(mén)、氣門(mén)導(dǎo)筒、輪轂、法蘭、簡(jiǎn)單齒輪、齒輪、主軸承蓋等。有了這項(xiàng)技術(shù)，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)更多更復(fù)雜的多級(jí)部件。

5 動(dòng)磁壓制技術(shù)

動(dòng)力磁性壓制技術(shù)（dynamic magnetic cornpaction）是一種新型的壓制技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)DMC，它能夠使高性能粉末最終成形，這項(xiàng)技術(shù)固結(jié)粉末的方式主要是通過(guò)利用脈沖調(diào)制電磁場(chǎng)施加的壓力。雖然這項(xiàng)技術(shù)和傳統(tǒng)的壓制技術(shù)一樣都是兩維壓制工藝，但是不同的是傳統(tǒng)的壓制技術(shù)是軸向壓制，而這項(xiàng)技術(shù)是徑向壓制。利用該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行壓制只需1ms，整個(gè)過(guò)程非常的迅速，只需把粉末放入一個(gè)具有磁場(chǎng)的導(dǎo)電的容器（護(hù)套）內(nèi)，護(hù)套就會(huì)產(chǎn)生感應(yīng)電流。利用磁場(chǎng)和感應(yīng)電流之間的相互作用，就可以完成粉末的壓制工作。DMC具有成本低廉、不受溫度和氣氛的影響、適合所有材料、工作條件靈活、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。DMC技術(shù)適于制造柱形對(duì)稱(chēng)的零件，薄壁管，高縱橫比部件和內(nèi)部形狀復(fù)雜的部件?，F(xiàn)可以生產(chǎn)直徑×長(zhǎng)度：12.7mm×76.2mm到127.0mm×25.4mm的部件。

6 放電等離子燒結(jié)技術(shù)

早在1930年美國(guó)科學(xué)家就提出了這項(xiàng)放電等離子燒結(jié)技術(shù)（Spark Plasma Sintering），簡(jiǎn)稱(chēng)SPS，然而該技術(shù)直到近幾年才得到世人的關(guān)注。SPS技術(shù)獨(dú)到之處就在于無(wú)需預(yù)先成形，也不需要任何添加劑和粘結(jié)劑，是集粉末成形和燒結(jié)于一體的新技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)主要是通過(guò)先把粉末顆粒周?chē)母鞣N物質(zhì)清除干凈，如此一來(lái)粉末表面的擴(kuò)散能力會(huì)得到提高，然后再利用強(qiáng)電流短時(shí)加熱粉末就可以達(dá)到致密的目的，注意加熱時(shí)應(yīng)在較低機(jī)械壓力情況下。有研究結(jié)果顯示，采用該項(xiàng)技術(shù)由于場(chǎng)活化等作用的影響，不僅有效降低了粉體的燒結(jié)溫度，也大大縮短了燒結(jié)時(shí)間，再加上粉體自身可以發(fā)熱的影響，不僅熱效率很高，加熱也很均勻，所以采用該技術(shù)只需一次成形就可以得到質(zhì)量上乘的、符合要求的零件?，F(xiàn)階段，該技術(shù)大范圍應(yīng)用的主要是在陶瓷、金屬間化合物、納米材料、金屬陶瓷、功能材料及復(fù)合材料等。另外，該技術(shù)在金剛石、制備和成形非晶合金等領(lǐng)域也得到了不錯(cuò)的發(fā)展。

7 爆炸壓制技術(shù)

爆炸壓制（Explosive Compaction）是一種利用化學(xué)能的高能成形方法，也被叫做沖擊波壓制。一般情況下，它都是通過(guò)在一定結(jié)構(gòu)的模具內(nèi)對(duì)金屬粉末材料施加爆炸壓力，在爆炸過(guò)程中產(chǎn)生的化學(xué)能可以轉(zhuǎn)化為四周介質(zhì)中的高壓沖擊波，然后利用脈沖波就可以實(shí)現(xiàn)粉末致密。整個(gè)過(guò)程只需10-100us，其中粉末成形時(shí)間只有大約1ms。這種壓制方式最大的優(yōu)勢(shì)是可以解決傳統(tǒng)的壓制方式一直無(wú)法解決的難題，即可以使松散材料達(dá)到理論密度，比如金屬陶瓷材料、低延性金屬等采用傳統(tǒng)的壓制方法無(wú)法使其致密，一直是一個(gè)未解的難題，隨著爆炸壓制技術(shù)的出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)采用這項(xiàng)技術(shù)就可以把其壓制成復(fù)合材料，并制造成零件。

我國(guó)的粉末冶金技術(shù)帶來(lái)的前景是非常廣闊的，作為一種新工藝、新技術(shù)，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，它還有很多地方需要改進(jìn)、需要提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：粉末 冶金材料 溫壓成型

中圖分類(lèi)號(hào)：TF124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（a）-0057-02

粉末冶金成型技術(shù)主要含有溫壓技術(shù)、流動(dòng)性的溫壓技術(shù)以及模壁技術(shù)、高速壓制技術(shù)等新技術(shù)。通過(guò)對(duì)粉末冶金新技術(shù)的利用以及該項(xiàng)工藝在現(xiàn)今得到的發(fā)展，可以幫助我國(guó)的高技術(shù)工業(yè)獲得新的發(fā)展。就目前來(lái)看，我國(guó)的粉末冶金技術(shù)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，也在進(jìn)行新的改革。現(xiàn)今，該項(xiàng)技術(shù)主要向著低成本、高致密化以及高收入、強(qiáng)性能的方向進(jìn)行新一輪的發(fā)展。我國(guó)的粉末冶金零件成型技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了近10年，可以對(duì)現(xiàn)今的粉末冶金技術(shù)進(jìn)行全面提高。隨著現(xiàn)今我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展迅速，工業(yè)上對(duì)粉末成型制品的需求量也得到提高，對(duì)其質(zhì)量也產(chǎn)生了更高要求[1]?，F(xiàn)今，對(duì)粉末成型工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約的因素主要有粉末材料以及粉末成型所使用的專(zhuān)用壓制設(shè)備。由于在粉末成型的零件中高強(qiáng)度、精度以及形狀較為復(fù)雜的零件占有的比重越來(lái)越大，且有占據(jù)主要地位的趨勢(shì)，對(duì)粉末成型壓機(jī)的性能以及精度也提出了更為嚴(yán)格的要求。隨著粉末成型技術(shù)的日益發(fā)展以及市場(chǎng)上產(chǎn)生的新需求，多臺(tái)面的復(fù)雜零件在其中占據(jù)的比例也將不斷擴(kuò)大。粉末壓機(jī)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，壓制設(shè)備對(duì)于粉末壓制零件的成型精度也將會(huì)起到新的作用。

1 粉末成型技術(shù)的原理分析

粉末成型技術(shù)是對(duì)計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行利用或利用實(shí)體反求的方式對(duì)相關(guān)信息以及零件所需的幾何形狀、材料、結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行采集，從而在計(jì)算機(jī)中建立數(shù)字化的模型。將所得到的信息輸入到計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制的機(jī)電集成系統(tǒng)中后，再逐點(diǎn)逐面進(jìn)行所需材料的三維成型工作。對(duì)其經(jīng)過(guò)必要的處理之后，使其外觀、性能以及強(qiáng)度都達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而對(duì)原型進(jìn)行快速準(zhǔn)確的制造，并對(duì)零部件進(jìn)行制造的現(xiàn)代化方式[2]。現(xiàn)今，所使用到的快速原型制造技術(shù)所采用的原理都是對(duì)分層疊加法進(jìn)行利用，也就是對(duì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)文件以及進(jìn)行的分層切片進(jìn)行分層分步驟處理，對(duì)計(jì)算機(jī)控制的成型機(jī)進(jìn)行利用，從而完成材料的形體制造工作?？焖僭椭圃旒夹g(shù)現(xiàn)今在模具、汽車(chē)以及航空航天、醫(yī)療器具等方面都得到了相應(yīng)的應(yīng)用，按照快速原型制造技術(shù)產(chǎn)品功能，可以將應(yīng)用分為原型、零部件、模具等方面。

2 溫壓技術(shù)

溫壓技術(shù)主要指的是在粉末冶金領(lǐng)域得到全新技術(shù)。利用該項(xiàng)技術(shù)可以生產(chǎn)出密度、強(qiáng)度較高且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的零件，因此，在實(shí)際應(yīng)用的范圍也是較大的。溫壓技術(shù)主要就是利用特殊的粉末，并將其進(jìn)行高溫、輸送以及模具加熱燈系統(tǒng)，在其中加入具有特色的劑制成的預(yù)合金粉末以及將其中所用到的模具加熱到140 ℃左右。需要注意的是，應(yīng)該將溫度的波動(dòng)控制在12.5 ℃之內(nèi)，之后再和常規(guī)的粉末冶金技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一，開(kāi)展壓制以及燒結(jié)工作，最終就可得到粉末冶金的零件。這項(xiàng)技術(shù)就被稱(chēng)為溫壓技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)在于溫壓粉末制備以及溫壓系統(tǒng)。由于使用到了粉末冶金零件以及溫壓技術(shù)，就可對(duì)生產(chǎn)的綜合成本得到有效降低。

3 流動(dòng)溫壓技術(shù)

流動(dòng)溫壓技術(shù)是對(duì)粉末進(jìn)行一定的溫壓以及壓制，在這過(guò)程中，對(duì)金屬粉末注射成型工藝中存在的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的提煉，從而形成的一種全新性冶金零部件形成技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)主要是對(duì)混合粉末流動(dòng)性以及填充的成形性進(jìn)行一定的提高，使其可在80 ℃或130 ℃下，對(duì)傳統(tǒng)壓機(jī)上可精密成型的幾何外形零件進(jìn)行利用。流動(dòng)溫壓技術(shù)可對(duì)傳統(tǒng)粉末冶金技術(shù)在成型上的不穩(wěn)定性進(jìn)行克服，也可防止在金屬注射成形的過(guò)程中產(chǎn)生的高成本技術(shù)。這樣的技術(shù)既是一種新的技術(shù)，也具有十分廣闊的發(fā)展前景。流動(dòng)溫壓技術(shù)是一種新的粉末冶金部件成型技術(shù)，主要特點(diǎn)在于可利用相關(guān)設(shè)備形成十分復(fù)雜的幾何形狀零件。壓坯具有密度高，且均勻性較高的特點(diǎn)，對(duì)于各種材料的適用性較高。另外，該項(xiàng)技術(shù)的工藝十分簡(jiǎn)單，所需要花費(fèi)的成本較低。就目前來(lái)看，流動(dòng)溫壓技術(shù)在現(xiàn)今的使用也還是屬于開(kāi)始階段，主要是因?yàn)殛P(guān)鍵性的制造技術(shù)以及致密化機(jī)理研究沒(méi)有得到全面的應(yīng)用。

4 模壁技術(shù)

傳統(tǒng)的粉末零件在進(jìn)行成型的r候，為了使得粉末顆粒之間以及與模壁之間的摩擦減少，在進(jìn)行粉末混合的時(shí)候就應(yīng)該添加不定量的劑。但是，由于混進(jìn)的劑密度較低，因此，在制成規(guī)格較高的粉末冶金零件的時(shí)候?qū)a(chǎn)生不利影響。另外，劑在燒結(jié)過(guò)程中也會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致燒結(jié)爐的使用時(shí)間以及生產(chǎn)產(chǎn)品的主要性能也得到降低。模壁的技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中可以將這樣的情況進(jìn)行有效規(guī)避，近年來(lái)，利用技術(shù)已經(jīng)成為在研究粉末成型技術(shù)中的熱點(diǎn)問(wèn)題[3]?，F(xiàn)今，要想實(shí)現(xiàn)模壁主要有兩種方式：首先是對(duì)模沖復(fù)位時(shí)與芯桿以及陰膜進(jìn)行有機(jī)配合，在間隙的過(guò)程中可以對(duì)毛細(xì)作用進(jìn)行利用，從而將液相劑帶入到陰膜的表面。其次，是對(duì)噴槍進(jìn)行利用，將其中帶有的一種固態(tài)劑粉末直接在壓膜型腔中進(jìn)行噴射。也就是將裝有粉靴的前部裝有劑裝置。利用這兩種方式，可以進(jìn)行常規(guī)的壓制成膜工作。

5 高速壓制技術(shù)

高速壓制技術(shù)主要是國(guó)外推行的一項(xiàng)新技術(shù)，可以將生產(chǎn)零件的過(guò)程與傳統(tǒng)進(jìn)行的壓制工序保持一致。混合粉進(jìn)入材料之后，粉末也可通過(guò)送粉靴自動(dòng)將混合粉填充模腔進(jìn)行壓制成形，在此之后，再將零件頂出，并且可將其轉(zhuǎn)入到燒結(jié)的工序之中。與該項(xiàng)技術(shù)存在差異的是壓制的速度與傳統(tǒng)壓制工藝速度還存在一定的不同。相比較而言，傳統(tǒng)的壓制工藝要比該項(xiàng)技術(shù)壓制速度低500～1 000倍。其中壓機(jī)錘頭的速度在運(yùn)行的時(shí)候可高達(dá)2～30 m/s，液壓驅(qū)動(dòng)的錘頭速度也可達(dá)到5～1 200 kg左右。粉末在運(yùn)行的時(shí)候，在0.02 s就可對(duì)高能量的沖擊進(jìn)行利用從而產(chǎn)生壓制。在壓制過(guò)程中，也可產(chǎn)生一種較為強(qiáng)烈的沖擊波。通過(guò)附加的時(shí)間間隔，形成多種沖擊，就可到達(dá)一種更高密度上。該項(xiàng)技術(shù)在應(yīng)用上的生產(chǎn)率、性能以及密度等都較高，且生產(chǎn)的成本較低，可在制造一些難度較低的閥門(mén)、主軸以及齒輪時(shí)應(yīng)用。

6 結(jié)語(yǔ)

粉末冶金技術(shù)屬于一項(xiàng)應(yīng)用十分廣泛的零件成型技術(shù)，在粉末的冶金技術(shù)以及工藝得到迅速發(fā)展的今天，可對(duì)高技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生全面推動(dòng)，也可為材料技術(shù)以及材料工程帶來(lái)新的發(fā)展?，F(xiàn)今，從我國(guó)粉末冶金技術(shù)的整體行業(yè)發(fā)展來(lái)看，其發(fā)展的技術(shù)水平還較低，各項(xiàng)工業(yè)設(shè)備也較為落后，與國(guó)外的相關(guān)技術(shù)相比，發(fā)展的差距較大。因此，需要對(duì)粉末冶金技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，可將我國(guó)的技術(shù)發(fā)展水平與國(guó)外的差距進(jìn)行有效縮短，促使粉末冶金技術(shù)滿足社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的新需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 藺紹江，熊惟皓，黃玉柱，等.溫壓成型和微波燒結(jié)TiC/316L復(fù)合材料的摩擦磨損特性[J].摩擦學(xué)學(xué)報(bào)，2011（5）：467-472.

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關(guān)鍵詞：粉末冶金 配料系統(tǒng) 自動(dòng)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TF37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）-0077-01

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)粉末冶金企業(yè)在配料方面存在工藝水平落后、生產(chǎn)效率低、自動(dòng)化程度不高等問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，用工成本和原材料價(jià)格也在不斷上漲，依靠傳統(tǒng)的人工稱(chēng)量配料或一般的配料設(shè)備已不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。本文提出的快速高精度全自動(dòng)配料系統(tǒng)，就是有針對(duì)性的為粉末冶金配料開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的。

1 粉末冶金行業(yè)在配料方面存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)配料方式危害工人健康

傳統(tǒng)配料方式為工人領(lǐng)到配料單后，按配比將各種原料分別在電子臺(tái)秤上稱(chēng)量后投入混料機(jī)。所用原料多為200目以上的鐵粉、銅粉、鉛粉、石墨、樹(shù)脂、硬脂酸鋅等。由于顆粒微小極易產(chǎn)生揚(yáng)塵，加上工人佩戴的口罩或防毒面罩過(guò)濾效果有限，工人長(zhǎng)期在此環(huán)境下工作對(duì)皮膚和肺部危害極大。

1.2 配料的用工成本不斷增加

據(jù)統(tǒng)計(jì)近幾年粉末冶金行業(yè)薪酬以年均10%的速度增長(zhǎng)，然而年輕一代的新增就業(yè)人群寧愿選擇工資低些環(huán)境好些的崗位，也不愿意選擇像粉末冶金配料這樣“臟、累、差”的崗位。再加上老員工的流失，企業(yè)不得不開(kāi)出更高的薪酬留人，即便這樣配料工的用工缺口仍在擴(kuò)大。

1.3 人工配料方式效率低下

由于傳統(tǒng)配料過(guò)程都是由人工完成，會(huì)產(chǎn)生工作繁重、出錯(cuò)率高、無(wú)數(shù)據(jù)紀(jì)錄、無(wú)法保證生產(chǎn)工藝，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的信息化管理，不能完成數(shù)據(jù)的調(diào)用與核對(duì)。粗放的配料模式已不能滿足行業(yè)的發(fā)展要求。

1.4 一般的配料設(shè)備應(yīng)用性差

針對(duì)以上問(wèn)題，部分粉末冶金企業(yè)采購(gòu)了一些自動(dòng)化配料設(shè)備。如若干原料倉(cāng)下接螺旋輸送機(jī)，根據(jù)配比將原料輸送至一個(gè)或幾個(gè)計(jì)量倉(cāng)，計(jì)量完畢后下料至混料機(jī)。這種簡(jiǎn)單的配料設(shè)備雖然部分替代了人工，但是這種系統(tǒng)配料精度低，整體穩(wěn)定性差，不能記錄數(shù)據(jù)，自動(dòng)化程度低。

2 快速高精度自動(dòng)化配料系統(tǒng)

這是一種集合了微電腦技術(shù)、變頻技術(shù)、破拱技術(shù)、精細(xì)喂料技術(shù)、實(shí)時(shí)檢測(cè)技術(shù)和集塵除塵技術(shù)的配料系統(tǒng)；集解包、輸送、計(jì)量、配料、記錄、監(jiān)測(cè)、收塵等功能于一體。

2.1 電氣控制部分

（1）上位計(jì)算機(jī)，安裝了由組態(tài)軟件編好的程序放置于控制室內(nèi)，主要用于對(duì)配方的選擇和設(shè)定、對(duì)配料過(guò)程的監(jiān)測(cè)、對(duì)報(bào)警信號(hào)的處理、對(duì)配料數(shù)據(jù)的調(diào)取。

（2）可編程控制器，安裝于電控柜內(nèi)，用于配料系統(tǒng)的流程控制。

（3）稱(chēng)量?jī)x表，作為工業(yè)控制終端以及專(zhuān)門(mén)的配料控制器安裝在控制柜內(nèi)，是用來(lái)控制一種或多種物料的配制的微電腦系統(tǒng)。

（4）變頻器與電位器，安裝于電控柜或現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)，分別用于控制螺旋輸送機(jī)和電磁振動(dòng)給料機(jī)的無(wú)極調(diào)速給料。

（5）觸摸屏，可作為備選輔助設(shè)備安裝在控制柜或現(xiàn)場(chǎng)操作箱內(nèi)，用于現(xiàn)場(chǎng)控制和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

2.2 上料破拱部分

（1）粉末冶金所用原料上料時(shí)易形成揚(yáng)塵，因此解包器要與集塵機(jī)配合使用。主要模塊：①自動(dòng)檢測(cè)裝置，即在開(kāi)關(guān)門(mén)上安裝行程開(kāi)關(guān)，開(kāi)門(mén)集塵機(jī)工作反之則停止；②濾芯反吹裝置，儲(chǔ)氣包內(nèi)的正壓氣體通過(guò)膜片閥，定期對(duì)濾芯上附著的原料粉塵進(jìn)行反吹回收；③解包器下料口下方帶有不銹鋼過(guò)濾網(wǎng)，網(wǎng)孔大小10*10以上以易于落料并擋住誤操作而落入的雜物。

（2）粉末冶金所用原料流動(dòng)性較差易于起拱，因此破拱裝置必不可少。主要有：①電磁振動(dòng)器，適用于流動(dòng)性相對(duì)好的原料；②氣吹破拱裝置，適用于密度小流動(dòng)性差的原料。根據(jù)起拱特點(diǎn)決定氣吹頭的個(gè)數(shù)、排列方式和氣吹頻率；③攪拌破拱裝置，適用于密度大流動(dòng)性差的原料。根據(jù)起拱特點(diǎn)選擇攪拌點(diǎn)的位置和攪拌葉片的形狀；④振動(dòng)料斗，適用于流動(dòng)性極差的原料。

2.3 喂料計(jì)量部分

（1）精密喂料是配料成功的關(guān)鍵，適用于粉末冶金配料的喂料機(jī)主要有螺旋輸送機(jī)和電磁振動(dòng)給料機(jī)。主要應(yīng)用方式有：①單獨(dú)螺旋輸送機(jī)或電磁振動(dòng)給料機(jī)，適用于精度要求不高的原料；②大螺旋輸送機(jī)配微量螺旋輸送機(jī)，適用于量大、精度要求高和密度大的原料；③大螺旋輸送機(jī)配微量電磁振動(dòng)給料機(jī)，適用于量大、精度要求高和密度小的原料。

（2）計(jì)量部分一般采用圓形或方形計(jì)量倉(cāng)，倉(cāng)上配有稱(chēng)重傳感器、排料閥和振動(dòng)器。注意設(shè)計(jì)：①在規(guī)定量程內(nèi)，盡量選用小量程的傳感器，以提高系統(tǒng)的計(jì)量精度；②盡量減少喂料機(jī)出料口與計(jì)量倉(cāng)之間的落差，以減小原料的提前量而提高計(jì)量精度；③在喂料機(jī)與計(jì)量倉(cāng)之間配擋料閥，以擋住計(jì)量完畢而意外落下的原料，從而提高計(jì)量的可靠性。

2.4 監(jiān)測(cè)校核部分

（1）監(jiān)測(cè)部分：①阻旋料位計(jì)對(duì)原料倉(cāng)的料位監(jiān)測(cè)。低料位報(bào)警則需上料，高料位報(bào)警則停止上料；②控制儀表對(duì)計(jì)量倉(cāng)的物料檢測(cè)。啟動(dòng)喂料機(jī)后如發(fā)生起拱，計(jì)量倉(cāng)持續(xù)無(wú)物料落入時(shí)，控制儀表反饋信號(hào)給破拱裝置以啟動(dòng)破拱。

（2）校核部分：①儀表對(duì)計(jì)量倉(cāng)排料后殘余物料量進(jìn)行核對(duì)，如超出允許誤差范圍則啟動(dòng)聲光報(bào)警，人工干預(yù)后停止報(bào)警并繼續(xù)進(jìn)行配料流程；②儀表對(duì)排至混料機(jī)的總物料量與之前所有單個(gè)計(jì)量倉(cāng)稱(chēng)量量之和進(jìn)行對(duì)比，如超出允許誤差范圍則啟動(dòng)聲光報(bào)警，人工干預(yù)后停止報(bào)警并啟動(dòng)混料流程。

2.5 集塵除塵部分

（1）集塵部分是用單個(gè)帶反吹濾芯裝置的集塵機(jī)，對(duì)同一種原料的解包器處、喂料器喂料處和計(jì)量倉(cāng)下料處除塵與回收裝置。必須是一種原料配一臺(tái)集塵機(jī)，其出風(fēng)口接工廠的總除塵系統(tǒng)的負(fù)壓管道。

（2）除塵部分是相對(duì)集塵部分而言的，就是對(duì)集塵部分沒(méi)有涉及到的揚(yáng)塵處進(jìn)行收塵的裝置。因?yàn)槠涫占臑榛旌衔锪匣蚧覊m沒(méi)有利用價(jià)值，所每個(gè)收塵單元可直接接工廠的總除塵系統(tǒng)的負(fù)壓管道。

3 結(jié)論

本配料系統(tǒng)通過(guò)以上功能模塊的協(xié)調(diào)工作，能很好得完成粉末冶金原料的配料任務(wù)。自投入使用以來(lái)運(yùn)行高效穩(wěn)定可靠，人機(jī)界面友好，系統(tǒng)軟件易于升級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔。為工人創(chuàng)造了高效、舒適的工作環(huán)境，為企業(yè)提高了效益、降低了成本，為我國(guó)粉末冶金行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋建成.PLC控制和應(yīng)用[M].科學(xué)出版社，2002.

篇4

關(guān)鍵詞：粉末冶金 生產(chǎn)工藝 粉末冶金高速鋼 粉末注射成形

中圖分類(lèi)號(hào)：TF12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0098-02

粉末冶金具有高效節(jié)能、節(jié)省材料、保護(hù)環(huán)境以及能夠進(jìn)行金屬成形的批量生產(chǎn)等特點(diǎn)。而粉末冶金的工藝步驟主要是先制取粉末，然后將粉末原料的配量進(jìn)行混合，最后將其成形并凝固。粉末冶金可以根據(jù)材料所具有的性能要求以及零件所需使用的性能要求，在一定的范圍當(dāng)中對(duì)材料的成分進(jìn)行混合[1]。粉末冶金產(chǎn)業(yè)當(dāng)中所制造生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基本上都鐵基方面的機(jī)械零件。根據(jù)粉末冶金工藝的工藝特點(diǎn)來(lái)看，粉末冶金還可以將其制成高熔點(diǎn)的金屬，就比如鎢和鉬這兩種高熔點(diǎn)金屬，同時(shí)也可制成金屬陶瓷的材料，像一些質(zhì)地堅(jiān)硬的合金以及一些高溫材料。還有多孔材料、假合金、過(guò)濾材料、摩擦材料等一系列的材料，這些材料的生產(chǎn)和制造只能夠使用粉末冶金的工藝來(lái)進(jìn)行制備和生產(chǎn)，因此粉末冶金工藝完全具有跨越傳統(tǒng)冶金工藝的可能性。在粉末冶金高速工具鋼和粉末注射成型這兩大冶金工藝發(fā)展最為突出。

1 粉末冶金高速鋼

粉末冶金新工藝，氣霧化的高速鋼粉末顆粒進(jìn)行冷卻的速度通常都比較高，而且這些高速鋼的粉末顆粒當(dāng)中也已經(jīng)不存在偏析的粉末用熱情況，和鑄鍛形成的高速鋼相比，具有無(wú)偏析、顆粒小、分布均勻；熱加工方面的性能較好；可磨性較高；在熱處理方面變形比較??；力學(xué)性能優(yōu)異；提升了刀具切削的壽命，真正擴(kuò)大了其使用的領(lǐng)域和范圍等一系列優(yōu)質(zhì)的性能。對(duì)粉末冶金高速鋼的研究最早起始于20世紀(jì)70年代的美國(guó)和瑞典的兩家著名工業(yè)工廠，當(dāng)時(shí)的主要工藝路線使用的是氣霧化制粉以及熱等靜壓等相關(guān)的技術(shù)。如今粉末高速鋼的產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)鑄鍛高速鋼全部產(chǎn)量的10%～15%，國(guó)外目前所擁有的，具有代表性的粉末冶金高速鋼的生產(chǎn)企業(yè)至少有5家，主要有美國(guó)、烏克蘭、瑞典、法國(guó)、奧地利以及日本等國(guó)，其中美國(guó)在高速鋼方面的用量以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了普通容量的高速鋼[2]。如今，國(guó)外工業(yè)企業(yè)內(nèi)的粉末冶金高速鋼的產(chǎn)量發(fā)展以及達(dá)到了第三代的技術(shù)水平，此前第一代為20世紀(jì)70年代美國(guó)和瑞典內(nèi)的兩家企業(yè)所投入生產(chǎn)的高速工具鋼，而第二代則為1994年，法國(guó)高速鋼公司以及瑞典的工業(yè)企業(yè)改進(jìn)了制備氣霧化前鋼液的熔煉工藝，這種改進(jìn)工藝所生產(chǎn)出的產(chǎn)品即為第二代。第三代就是2000年，由Bohler-Uddeholm集團(tuán)，進(jìn)行全線投產(chǎn)，且質(zhì)量比起第二代還有所加強(qiáng)的高速鋼。在對(duì)生產(chǎn)線的鋼熔煉工藝方面，對(duì)噴粉設(shè)備加以改進(jìn)，同時(shí)對(duì)由氮?dú)忪F化后的粉末顆粒的尺寸進(jìn)行細(xì)化。正是粉末顆粒尺寸的細(xì)化，促使第三代的高速鋼在抗彎強(qiáng)度方面比起第二代還要提高到20%以上。所以，第三代的高速鋼在生產(chǎn)工藝方面主要是以微小純凈為主。

2 粉末冶金工具鋼

2.1 高釩冷作模具鋼

這種鋼的類(lèi)型主要是利用粉末冶金的工藝特點(diǎn)來(lái)對(duì)冷作工具鋼進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其中最主要的區(qū)別就是增加合金當(dāng)?shù)拟C含量來(lái)提升合金的耐磨性，而第一個(gè)被作為高性能耐磨鋼材的是CPM 10V，這一類(lèi)型的鋼材在CPM系列的粉末冶金高釩冷作模具鋼當(dāng)中是一種最具代表性的鋼材。在Crucible 集團(tuán)當(dāng)中也逐漸形成了含釩高達(dá)1%～18%的耐磨工具鋼[3]。這類(lèi)性能較高的工具鋼開(kāi)始廣泛的應(yīng)用于冷作沖頭以及在模具方面，主要適用于耐磨損的方面。由北京安泰科技公司研發(fā)的AHP9VNb2在成本方面對(duì)比Microclean K390要低很多，不過(guò)在硬度上卻和AHP10V相差不多，而抗彎性卻提高了10%左右。

2.2 耐蝕耐磨工具鋼

在眾多制造操作當(dāng)中，通常工具和其耐磨的部件在承受運(yùn)動(dòng)部件或者是其他的一些工作介質(zhì)的研磨顆粒的接觸而出現(xiàn)的磨損情況，一般很容易受到潮濕、酸或者是其他的一些腐蝕性的作用等。所以，針對(duì)這些工作就需要研發(fā)出一些高性能的耐磨耐蝕的粉末冶金工具鋼。

如表1所示，粉末冶金耐磨耐蝕材料含有約14%～24%Cr，約3%～15%V，約1%～3%Mo，這些材料總和大約117%～3175%C。

2.3 粉末冶金易切削工具鋼

粉末冶金的發(fā)展主要是為了能夠有效的提高工具模材料的可磨削性能，以及降低工具模在加工方面的成本。通常需要采用添加硫含量的形式來(lái)對(duì)可磨削性能進(jìn)行提升，不過(guò)如果采用的是傳統(tǒng)的鑄鍛生產(chǎn)法的話，則較高的硫就可能會(huì)增加材料的熱脆，促使其韌性開(kāi)始下降的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，針對(duì)這些問(wèn)題，只需使用粉末冶金工藝就能獲得很好的解決。

3 粉末注射成型的發(fā)展

3.1 粉末注射成型的發(fā)展現(xiàn)狀

技術(shù)注射所生產(chǎn)出的元器件通常應(yīng)用的領(lǐng)域范圍比較廣，像在IT、醫(yī)療、機(jī)械汽車(chē)以及通信方面等，都對(duì)這類(lèi)元器件有所應(yīng)用。這個(gè)不同于MIM在市場(chǎng)產(chǎn)品當(dāng)中的份額是因地域而異，其中汽車(chē)行業(yè)在歐洲方面的市場(chǎng)份額大約占據(jù)著50%以上，形成了一種主導(dǎo)性的地位，而在北美洲地域應(yīng)用占據(jù)主導(dǎo)的行業(yè)則是醫(yī)療以及牙科方面的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)這些資料的分析，可以看出在汽車(chē)方面的應(yīng)用在往后必將有著相當(dāng)可觀的增長(zhǎng)值，主要是在PIM高溫汽油和柴油引擎的渦輪減壓器等方面。

3.2 粉末微注射成形新工藝

隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球?qū)τ诰?xì)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件需求越來(lái)越大，因此粉末微注射技術(shù)開(kāi)始推出，其所制備出來(lái)的微型零件的質(zhì)量幾乎以毫克來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還保留了傳統(tǒng)方面的PIM，所以粉末微注射技術(shù)有著批量生產(chǎn)精細(xì)復(fù)雜形狀的微型零部件的重要潛力。而微注射技術(shù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域具體有：（1）化學(xué)工具，粉末微注射技術(shù)在微化學(xué)當(dāng)中主要制備出作用于微反應(yīng)器、混合器以及交換器等微流體的裝置等[4]。（2）在醫(yī)學(xué)方面的應(yīng)用，在醫(yī)學(xué)上主要是用于制備微型的人骨結(jié)構(gòu)、微型的外科儀器組件以及牙科微型元件等等醫(yī)療方面的器具。（3）共注射成型方面，可用于共注射成形領(lǐng)域。可以將磁性材料和非磁性材料以及硬性、軟性材料、導(dǎo)電和絕緣材料等有效的結(jié)合起來(lái)。（4）微型零部件，主要是一些微型的機(jī)械零件，像一些小齒輪、葉輪或者是拉伸部件等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，粉末冶金生產(chǎn)工藝的發(fā)展主要分為粉末冶金高速工具鋼和粉末注射成型這兩大冶金工藝發(fā)展類(lèi)別，這兩種冶金工藝發(fā)展類(lèi)型經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，如今已經(jīng)趨于完善，并廣泛的運(yùn)用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

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[2] 徐堅(jiān)，王文焱，張豪胤，等.元素Cr對(duì)粉末冶金Ti-6Al-4V合金組織與性能的影響[J].粉末冶金工業(yè)，2014（6）：11-15.

篇5

關(guān)鍵詞：粉末冶金 核心競(jìng)爭(zhēng)力 差距 策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-285-02

20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，為高性能粉末冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。但與此同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國(guó)外優(yōu)秀粉末冶金企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，瓜分這塊巨大的“蛋糕”。這使得國(guó)內(nèi)粉末冶金企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)間同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的猛烈沖擊，以及上游原料成本的擠壓和下游及經(jīng)銷(xiāo)商不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)大多數(shù)粉末冶金企業(yè)的現(xiàn)狀卻是專(zhuān)業(yè)化水平低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力較低。由此，使得企業(yè)在不斷上漲的成本壓力下并不能有效地得到發(fā)展，迫使企業(yè)收益水平不斷下降。面臨當(dāng)前困境，積極培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前粉末冶金企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、國(guó)內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差距

隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，汽車(chē)粉末冶金行業(yè)在近10年也取得了一定進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)粉末冶金業(yè)仍然存在較大差距。

1.產(chǎn)品技術(shù)水平相對(duì)較低。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品檔次上，以中低端產(chǎn)品為主。綜合評(píng)價(jià)，我國(guó)粉末冶金產(chǎn)品基本處于發(fā)達(dá)國(guó)家上世紀(jì)80年代中后期水平。當(dāng)時(shí)，國(guó)外能夠大批量生產(chǎn)的典型粉末冶金制品已經(jīng)很多，包括動(dòng)力轉(zhuǎn)向機(jī)閥套、油泵擺線轉(zhuǎn)子、同步器固定齒座、同步器齒環(huán)等。目前，我國(guó)正在開(kāi)發(fā)這些產(chǎn)品。上世紀(jì)90年代初，國(guó)外開(kāi)始開(kāi)發(fā)粉末鍛造連桿、雙金屬同步器錐環(huán)、組合燒結(jié)凸輪軸、溫壓無(wú)聲鏈輪、組合燒結(jié)行星齒輪托架等，我國(guó)還涉足很少。

2.產(chǎn)品研發(fā)水平差距較大。目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于來(lái)圖加工階段，一般僅承擔(dān)工藝研發(fā)，基本談不上真正意義的產(chǎn)品研發(fā)；技術(shù)創(chuàng)新能力較差，基本處于引進(jìn)消化吸收與模仿創(chuàng)新階段，真正意義上的原始創(chuàng)新微乎其微；技術(shù)研發(fā)的軟件與硬件手段正處于逐步建設(shè)與完善階段，特別是技術(shù)分析與設(shè)計(jì)驗(yàn)證手段很不完善；產(chǎn)品研發(fā)管理水平不高。

3.過(guò)程控制與產(chǎn)品質(zhì)量水平存在一定差距。盡管粉末冶金行業(yè)位于前10位的企業(yè)均建立了有效的質(zhì)量管理體系，并得到客戶的認(rèn)可。但過(guò)程控制能力與產(chǎn)品質(zhì)量水平，尚處于發(fā)達(dá)國(guó)家上世紀(jì)80年代末期至90年代初期的水平。

4.標(biāo)準(zhǔn)化水平目前仍處于初級(jí)階段。即沒(méi)有形成完整的粉末冶金制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、工程標(biāo)準(zhǔn)體系等，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是殘缺不全。因此只能參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，如美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)等。

5.品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。盡管少數(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)粉末冶金行業(yè)享有一定的知名度，但在粉末冶金制品行業(yè)的品牌效應(yīng)不明顯，更無(wú)法談及在世界粉末冶金制品行業(yè)的知名度了，所以品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。從應(yīng)用環(huán)境看，國(guó)外汽車(chē)及零部件設(shè)計(jì)師已很清楚粉末冶金制品的特性，所以粉末冶金在汽上的應(yīng)用不存在任何障礙，國(guó)內(nèi)還需要做廣泛的宣傳、解釋和推廣工作。

二、粉末冶金企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差距形成的原因分析

粉末冶金企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和需求等方面的差距形成的主要原因如下：

1.行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理。全國(guó)從事粉末冶金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的企業(yè)很多，目前多達(dá)400家以上。但是，這些生產(chǎn)制造廠家絕大多數(shù)規(guī)模較小、生產(chǎn)條件和制造工藝落后，造成整個(gè)粉末冶金生產(chǎn)制造行業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低。行業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理容易造成低端產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行必要的行業(yè)結(jié)構(gòu)梳理和整合，淘汰產(chǎn)品、技術(shù)、效益等方面落后的企業(yè)，控制向低端粉末冶金產(chǎn)品領(lǐng)域的過(guò)度投資，都是十分重要和必要的。要堅(jiān)持扶優(yōu)與汰劣結(jié)合，升級(jí)改造與淘汰落后結(jié)合，兼并重組與關(guān)閉破產(chǎn)結(jié)合。合理利用和消化一些已經(jīng)形成的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。總體來(lái)說(shuō)，粉末冶金領(lǐng)域的產(chǎn)品需求前景還是非常廣闊的，粉末冶金制品的用途也越來(lái)越廣泛，發(fā)展粉末冶金高端產(chǎn)品是大勢(shì)所趨。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的粉末冶金產(chǎn)品，主要集中在低端領(lǐng)域，生產(chǎn)過(guò)剩造成一定的產(chǎn)需矛盾。而另一方面，在高端產(chǎn)品線上，又是一種供不應(yīng)求的現(xiàn)象，目前產(chǎn)能不能滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需要。因此，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常的重要和迫切。在技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上應(yīng)該大力促進(jìn)在該領(lǐng)域的鞏固和出口，并制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略；在相對(duì)落后的弱勢(shì)產(chǎn)品，應(yīng)該走上引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的良性循環(huán)道路。對(duì)于高低端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)控制，應(yīng)該通過(guò)相關(guān)行業(yè)和稅收政策來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝影響產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。由于我國(guó)粉末冶金工業(yè)起步于上世紀(jì)七八十年代，基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備少且不配套，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量檔次的提升，直接造成了競(jìng)爭(zhēng)力的下降。同時(shí)，由于生產(chǎn)設(shè)備和工藝的落后，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本提高。比如，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)工藝，多年來(lái)我國(guó)一直從國(guó)外進(jìn)口預(yù)合金化易切削鋼粉和低合金鋼粉。加大技術(shù)投資，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代和不斷創(chuàng)新，是提升粉末冶金領(lǐng)域整體水平的直接方法。

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低。目前我國(guó)的粉末冶金技術(shù)人才普遍比較短缺，這對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)一門(mén)新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展是非常不利的?？蒲心芰Φ谋∪?，直接導(dǎo)致了新產(chǎn)品研發(fā)能力的下降。同時(shí)，受到工藝裝備、模具模架加工制造、后續(xù)處理等多種條件的限制和影響，行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度也比較慢，造成了市場(chǎng)響應(yīng)的滯后。另外，國(guó)內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國(guó)際同行業(yè)的交流比較少，相對(duì)封閉的環(huán)境限制了國(guó)內(nèi)粉末冶金企業(yè)與國(guó)際化的接軌，延遲了對(duì)領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握和應(yīng)變。

5.人員結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)內(nèi)大部分的粉末冶金企業(yè)，職工素質(zhì)普遍較低，中、高級(jí)技術(shù)人員和管理人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要。而粉末冶金行業(yè)作為一個(gè)新興的機(jī)械制造領(lǐng)域成員，需要大量的專(zhuān)業(yè)化、層次結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。同時(shí)，人員結(jié)構(gòu)配置的不合理，也是國(guó)內(nèi)粉末冶金企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。一些企業(yè)重管理輕經(jīng)營(yíng)，或者重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)，或者重技術(shù)輕生產(chǎn)，這些都是非常不合適的。人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)需要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮出整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，才能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。人員結(jié)構(gòu)的不合理配置和管理，將會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍的流失，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性發(fā)展。

三、粉末冶金企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

1.通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確的市穌鉸遠(yuǎn)ㄎ皇翹嶸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提。我國(guó)加入WTO后，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)將趨于融合，原來(lái)企業(yè)所熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境也將發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)不能只滿足于在原來(lái)較小的且受保護(hù)的市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，而要建立在國(guó)際國(guó)內(nèi)廣闊市場(chǎng)上打拼的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問(wèn)題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的形勢(shì)下進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，了解顧客需求，確定企業(yè)的目標(biāo)顧客、應(yīng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何高效率地給顧客帶來(lái)更大的價(jià)值，為選擇相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響明顯，技術(shù)變化速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要保持并增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)要廣納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，聯(lián)合國(guó)內(nèi)權(quán)威的研究結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的研發(fā)層次和水平。其次，企業(yè)可以?xún)?yōu)化技術(shù)組合，大膽引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后技術(shù)，爭(zhēng)取在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和進(jìn)步。第三，不斷強(qiáng)化已有先進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)，堅(jiān)持不懈地對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使其保持在世界中長(zhǎng)期領(lǐng)先地位。要緊跟不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新商機(jī)，及時(shí)做好企業(yè)核心技術(shù)的改造、更新、充實(shí)和提高工作。

3.加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，又有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。企業(yè)在選拔和任用人才方面可以采取多元化和彈性化方法，建立有效的激勵(lì)模式，建立起一種把員工同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的新型分配機(jī)制。根據(jù)員工的不同需要，提供各種形式的福利方案，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施，首先塑造企業(yè)文化個(gè)性。結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行企業(yè)文化塑造，突出企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念上的差異，充分分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，培育團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。公司團(tuán)隊(duì)成員之間要建立和形成互相認(rèn)可、互相負(fù)責(zé)、共同遵守的契約，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作，要讓管理親和于人，使管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性，以形成積極向上的價(jià)值觀和道德觀。最后，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。充分發(fā)揮企業(yè)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)和表率作用，從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，吸收和借鑒古今中外的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷在實(shí)踐中發(fā)展和完善。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的步伐大大加快，如何能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)已成為粉末冶金企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。我們可以通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)這幾方面入手來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇6

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；安全管理；管理模式；安全生產(chǎn)；基層班組 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2017）06-0222-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.111

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，冶金企業(yè)若想謀取一定地位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全發(fā)展，給予自身安全管理工作足夠的重視，促使安全發(fā)展得到充分實(shí)現(xiàn)。基層班組是冶金企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作過(guò)程中，冶金企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從基層班組建設(shè)著手，將安全管理模式應(yīng)用其中，促使班組內(nèi)部各成員的安全意識(shí)得到顯著提升，通過(guò)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)班組內(nèi)部各成員日常生產(chǎn)行為的規(guī)范性，進(jìn)而為冶金企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 冶金企業(yè)安全管理模式的分析

冶金是將煉制鋼鐵、焦化制氧的過(guò)程融為一體，屬于綜合型的行業(yè)。在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中難免會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的危險(xiǎn)性原料加工環(huán)節(jié)。通常情況下，冶金企業(yè)的安全管理模式都是在現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)的安全性實(shí)施富有行業(yè)特色的管理。系統(tǒng)安全管理主要指的是利用系統(tǒng)的理念和方式，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)安全問(wèn)題加以分析和控制。

可以說(shuō)，安全生產(chǎn)、安全管理滲透在整個(gè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，并以此為終極目標(biāo)，從全方位著手，在發(fā)揮“人”主觀能動(dòng)性的同時(shí)，兼顧作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和操作流程的控制。也就是說(shuō)，在系統(tǒng)中充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力、任務(wù)、信息等要素的作用，以實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、操作流程、人員管理等方面的安全標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)推動(dòng)冶金企業(yè)安全管理整體水平的提升，為安全事故的有效防控提供強(qiáng)有力的支持，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性和實(shí)效性。

2 冶金企業(yè)安全管理模式的運(yùn)行現(xiàn)狀

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，冶金企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和成就，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的升高。然而，對(duì)冶金企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，其在安全生產(chǎn)模式運(yùn)用方面存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)面臨著諸多安全隱患，為冶金企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，未對(duì)影響生產(chǎn)條件的惡劣因素給予足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致爆炸事件時(shí)有發(fā)生，對(duì)冶金企業(yè)基層班組人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的隱患和威脅。對(duì)冶金行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，冶金企業(yè)在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上包括國(guó)有、民營(yíng)以及股份責(zé)任制，但是大多數(shù)冶金企業(yè)還是屬于國(guó)有，其在經(jīng)營(yíng)體制方面存在較為落后的一面，缺乏安全生產(chǎn)、安全管理方面的制度和機(jī)制，整體呈現(xiàn)出粗放型管理的狀態(tài)，并且冶金企業(yè)的安全手冊(cè)內(nèi)容也沒(méi)有隨著時(shí)展進(jìn)行及時(shí)更新，與實(shí)際工作需求存在一定的差距。

3 冶金企業(yè)安全管理模式運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1 冶金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層班組人員在安全生產(chǎn)方面意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段，隨著安全理念、質(zhì)量理念越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)中，各行各業(yè)都在提倡安全生產(chǎn)、安全管理。然而，冶金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層班組人員在安全生產(chǎn)方面的意識(shí)較為匱乏，對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有給予足夠的關(guān)注和重視，這樣導(dǎo)致其在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中有時(shí)就會(huì)疏于對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理。同時(shí)，由于基層班組人員本身的職業(yè)素質(zhì)有限，其在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中常常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，有時(shí)會(huì)違規(guī)簡(jiǎn)化生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，致使生產(chǎn)作業(yè)存在較大的安全隱患，究其根本是基層班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不足，缺乏安全生產(chǎn)的理念。

3.2 安全管理水平有待提高

現(xiàn)階段，雖然國(guó)內(nèi)大部分冶金企業(yè)都在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系建立方面加大了力度，但是，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系在落實(shí)實(shí)施時(shí)的效果卻并不理想，安全管理水平較差，導(dǎo)致冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。究其根本主要是兩方面原因：一方面，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系與實(shí)際相脫節(jié)，沒(méi)有聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際建立，而是在理論知識(shí)的引導(dǎo)下獨(dú)立的建立起來(lái)，導(dǎo)致與冶金企業(yè)基層班組人員的發(fā)展需求不相適應(yīng)，影響基層班組人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)以及安全管理意識(shí)的形成；另一方面，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系雖然建立，然而冶金企業(yè)管理層對(duì)基層班組人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)體系的落實(shí)實(shí)施受到影響，難以獲得較為理想的效果。

3.3 對(duì)危險(xiǎn)源缺乏防范意識(shí)

在冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，基層班組人員對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)存在偏差，一些基層班組人員能夠意識(shí)到重大危險(xiǎn)源，但是難以采取有效的策略對(duì)其進(jìn)行防范；還有一些基層班組人員甚至沒(méi)有辨識(shí)重大危險(xiǎn)源的能力，在生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)重大危險(xiǎn)源的防控意識(shí)較為缺乏，導(dǎo)致事故的可控制性難以得到充分保證，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中缺乏正確的操作和規(guī)范的流程。

3.4 安全管理設(shè)施較為落后

現(xiàn)如今，對(duì)冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，其在安全管理設(shè)施建設(shè)方面存在明顯不足，設(shè)施整體不健全，設(shè)備較為落后。在設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方面存在漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備缺乏安全性，影響其正常功能的使用。究其根本是冶金企業(yè)在安全管理設(shè)施建設(shè)方面的資金投入不足，所以設(shè)備管理部門(mén)沒(méi)有足夠的資金去購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)冶金企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)|量和效率產(chǎn)生一定影響，難以與時(shí)展、社會(huì)發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)。

3.5 缺乏專(zhuān)業(yè)的安全管理人才

隨著社會(huì)的發(fā)展以及教育教學(xué)事業(yè)的建設(shè)，冶金相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才數(shù)量逐漸增多。然而由于冶金行業(yè)的特性，不僅需要專(zhuān)業(yè)人才具備扎實(shí)的基本功，還需要其擁有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就對(duì)冶金相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生提出了較高的要求。同時(shí)，在冶金企業(yè)中，很多安全管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中不是缺乏安全管理知識(shí)，就是缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)的安全性難以得到有效保證。另外，缺乏專(zhuān)業(yè)安全管理人才的正確指導(dǎo)，也致使基層班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和知識(shí)得不到有效培養(yǎng)，使其難以明確自身崗位職責(zé)的范圍，安全生產(chǎn)受到影響成為空談。

4 優(yōu)化冶金企業(yè)安全管理模式的有效策略

4.1 加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)

在基層班組建設(shè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)作為冶金企業(yè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)班組安全管理工作產(chǎn)生較為直接的影響。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的思想政治教育促使其責(zé)任心和事業(yè)心得到顯著的增強(qiáng)，使其為自身工作、為他人的安全負(fù)責(zé)。同時(shí)，班組長(zhǎng)作為冶金企業(yè)基層班組中的一員，應(yīng)當(dāng)具有較為嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能，擁有較高的技術(shù)水平，了解生產(chǎn)作業(yè)，掌握一定的安全管理知識(shí)，并且還應(yīng)當(dāng)具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織班組長(zhǎng)參加安全管理方面的培訓(xùn)，使其能夠?qū)踩a(chǎn)理念傳達(dá)給基層班組中的其他工作人員，輕松處理生產(chǎn)作業(yè)中的各種問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，冶金企業(yè)可以借助安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促使各層管理者對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)形成充分的了解，從意識(shí)上推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，同時(shí)借助企業(yè)內(nèi)部宣傳部的力量，組織開(kāi)展多元化的安全文化演出活動(dòng)，促使冶金企業(yè)管理層和基層班組人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)得到充分培養(yǎng)。

4.2 構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任制度

構(gòu)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任制度需要將單位安全工作任務(wù)分配到生產(chǎn)加工的所有環(huán)節(jié)，促使基層班組內(nèi)部所有工作人員都能夠自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在建立完善安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確劃分各崗位的職責(zé)范圍，使基層生產(chǎn)人員了解自身的工作職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，進(jìn)而落實(shí)“一崗一責(zé)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)理念充分融入到生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證事事有人管、崗崗都盡責(zé)，促使生產(chǎn)作業(yè)得以規(guī)范化實(shí)施。

4.3 加強(qiáng)基層班組安全目標(biāo)化管理

在對(duì)生產(chǎn)作業(yè)安全實(shí)施目標(biāo)化管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)保證安全目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性，并且對(duì)目標(biāo)的分解、目標(biāo)的實(shí)施以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核等進(jìn)行優(yōu)化和完善。在單位整體目標(biāo)的引導(dǎo)下，促使員工個(gè)體對(duì)所在班組負(fù)責(zé)、班組對(duì)所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)對(duì)單位負(fù)責(zé)，保證基層班組安全管理工作更具有科學(xué)性。同時(shí)，基層班組安全目標(biāo)的評(píng)定應(yīng)當(dāng)與安全責(zé)任制度相聯(lián)系，防止重視“硬”指標(biāo)、輕視“軟”指標(biāo)情況的發(fā)生。

4.4 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

冶金企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。班組作為單位內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，其安全管理對(duì)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)具有推動(dòng)作用。因此，單位應(yīng)當(dāng)在基層班組中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，促使基層班組安全管理工作的重心發(fā)生偏移，偏移至對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理方面。在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，對(duì)人為因素、設(shè)備因素、材料因素等進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且始終堅(jiān)持實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持對(duì)其安全管理工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作質(zhì)量提供充分保障。

4.5 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全控制和動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)生產(chǎn)流程安全管控就是對(duì)其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)作業(yè)等流程實(shí)施密切跟蹤、預(yù)測(cè)管控，為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)安全生產(chǎn)提供一定保證。在加強(qiáng)生產(chǎn)流程安全控制、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，基層班M應(yīng)當(dāng)做好制度控制工作、群防控制工作、重點(diǎn)控制工作、作業(yè)控制工作以及跟蹤控制工作。在保證冶金企業(yè)基層班組內(nèi)部全體成員參加生產(chǎn)流程安全管控的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宏觀控制與微觀管理的結(jié)合，將專(zhuān)門(mén)管理與群體自主管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使各崗位員工主觀意識(shí)得到有效提高，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人。

4.6 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)是保證冶金企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全進(jìn)行的重要前提，能夠有效管控生產(chǎn)人員的工作行為，規(guī)范其生產(chǎn)行為，避免違規(guī)作業(yè)情況的產(chǎn)生。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理方面、技術(shù)方面以及細(xì)節(jié)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化控制，從根本上避免違規(guī)作業(yè)情況的產(chǎn)生，確保冶金企業(yè)基層班組成員能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。

4.7 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

為了保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性，就應(yīng)當(dāng)在事前加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取有效措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，防止生產(chǎn)人員受到危害，避免生產(chǎn)作業(yè)受到影響。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是保證生產(chǎn)作業(yè)安全性的重要措施，冶金企業(yè)基層班組內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)明確自己班組負(fù)責(zé)的工作范疇，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，嚴(yán)格把握生產(chǎn)作業(yè)中的重難點(diǎn)，掌控其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)階段性的組織基層班組參加演練，提高工作人員對(duì)危險(xiǎn)的警

覺(jué)性。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了保證單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，在日常管理工作中，貫徹安全生產(chǎn)理念，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促使基層班組內(nèi)部各級(jí)工作人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展日常生產(chǎn)活動(dòng)，使其在工作中不斷提升自我、完善自我、超越自我，明確安全生產(chǎn)的重要性，為自身和他人的安全負(fù)責(zé)，進(jìn)而推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)

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篇7

（一）東風(fēng)汽車(chē)基本情況

東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)汽車(chē)”）于1999年7月27日在上海證券交易所上市。其控股股東為東風(fēng)汽車(chē)有限公司，持有東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司60%的股份，其實(shí)際控制人和最終控制人為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。發(fā)展至今，東風(fēng)汽車(chē)參控股22家企業(yè)，合并報(bào)表18家企業(yè)。

受外部經(jīng)濟(jì)因素等影響以及中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)向成熟市場(chǎng)的過(guò)渡趨勢(shì)，汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展也隨之進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)。近年來(lái)，該公司貫徹落實(shí)“315”計(jì)劃，通過(guò)非募集資金投資項(xiàng)目，如A08，NV2000，常州東風(fēng)車(chē)身能力改造項(xiàng)目等等，開(kāi)發(fā)新能源和節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。

（二）投資活動(dòng)

資產(chǎn)負(fù)債表左邊數(shù)據(jù)反映資產(chǎn)，即投資活動(dòng)的成果，體現(xiàn)的資金的使用和分配。通過(guò)對(duì)東風(fēng)汽車(chē)2009-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表以及報(bào)表批注的分析，可以得出以下基本信息。

2010年相比09年，長(zhǎng)期投資出現(xiàn)近6億的增張，主要來(lái)源于其兩個(gè)子公司---東風(fēng)康明斯有限公司和山東凱馬汽車(chē)制造有限公司，兩個(gè)子公司的良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及東風(fēng)汽車(chē)在其中較高的占股比例，使其10年的長(zhǎng)期投資出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。盡管在以后年度中，數(shù)據(jù)表明該外延投資的方式?jīng)]有為東風(fēng)汽車(chē)帶來(lái)突破式的增長(zhǎng)，但通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注資料可知，從2010年的9家投資企業(yè)增長(zhǎng)到了2015年的14家企業(yè)，可見(jiàn)東風(fēng)汽車(chē)在做不斷地外延嘗試。

（三）融資活動(dòng)

1. 經(jīng)營(yíng)負(fù)債為主，有息負(fù)債極少

資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)代表了資金的來(lái)源，可以分析出該公司資本結(jié)構(gòu)。2009年至2015年該公司資產(chǎn)負(fù)債率較為穩(wěn)定，基本維持在60%左右，屬于正常負(fù)債率偏高，其中流動(dòng)負(fù)債占到總負(fù)債的9成。但自從2010年償還了近2個(gè)億的短期負(fù)債后，以后各年的短期借款都十分有限，更不提該公司根本沒(méi)有長(zhǎng)期借款，意味著東風(fēng)汽車(chē)每年的債務(wù)利息十分有限。但是股權(quán)資金所占的比例也并不是很高，說(shuō)明該公司的資本成本也是較少的?？傤~中占到60%的負(fù)債主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)負(fù)債。綜上信息可以得出一個(gè)結(jié)論：雖然東風(fēng)汽車(chē)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，但金融負(fù)債很少，基本為經(jīng)營(yíng)負(fù)債，但極高的經(jīng)營(yíng)負(fù)債仍然存在隱患。

2.籌資動(dòng)因分析

通過(guò)2010-2015年的報(bào)表可知，東風(fēng)汽車(chē)無(wú)募集資金項(xiàng)目，交易事項(xiàng)均為非募集資金項(xiàng)目。即通過(guò)企業(yè)自我累計(jì)、銀行借款或發(fā)行公司債券等方式募集資金，而非發(fā)行股票。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)我們得知，債權(quán)性融資方便、快捷，可財(cái)務(wù)杠杠作用，但具有還本付息的壓力，而股權(quán)性融資具有市場(chǎng)缺陷，融資難度高，且資本成本高。但由于該公司的資金運(yùn)營(yíng)情況（下個(gè)板塊），已經(jīng)保有了較為大額的經(jīng)營(yíng)負(fù)債，在這種情況況下，大額經(jīng)營(yíng)負(fù)債將成為該公司通過(guò)金融機(jī)構(gòu)貸款和通過(guò)股東融資的掣肘。

（四）資金運(yùn)營(yíng)

1.類(lèi)金融模式戰(zhàn)略

通過(guò)對(duì)資金籌集來(lái)源的分析，可發(fā)現(xiàn)東風(fēng)汽車(chē)在規(guī)模極大的應(yīng)付款項(xiàng)。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中占用了供應(yīng)商的大量資金，由此可推斷出東風(fēng)汽車(chē)對(duì)于其供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。東風(fēng)汽車(chē)采用類(lèi)金融模式的營(yíng)運(yùn)資金投資政策，占用了來(lái)自供應(yīng)商的大量資金。這種資金營(yíng)運(yùn)模式，要求該公司保有較大比例的貨幣資金和較少的有息負(fù)債。因此，盡管現(xiàn)金持有量較大，流動(dòng)資金仍然較為緊張。

2.資金運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因分析

類(lèi)金融模式在市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)中并不少見(jiàn)，公司通過(guò)自己的較強(qiáng)的議價(jià)能力從供應(yīng)商處或購(gòu)買(mǎi)者處籌集資金。強(qiáng)大的議價(jià)能力是該模式運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)帶來(lái)低成本甚至是無(wú)成本的資金。在類(lèi)金融模式下的東風(fēng)汽車(chē)，大量的無(wú)息負(fù)債使其但斷送了銀行有息負(fù)債的運(yùn)營(yíng)可能，且使大量資金閑置，高收益的模式同時(shí)也伴隨的巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從2009年到2015年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金需求可得出，為改善財(cái)務(wù)壓力，該公司的類(lèi)金融模式的規(guī)模在不斷縮小，從而其流動(dòng)資金的壓力也在不斷減少，從中推測(cè)東風(fēng)汽車(chē)的資金運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，但也有可能是由議價(jià)能力下降導(dǎo)致，該點(diǎn)不做具體論證。

（五）啟示與總結(jié)

盡管東風(fēng)汽車(chē)采用類(lèi)金融模式的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，但是在后幾個(gè)年面有意識(shí)的縮小它的程度，我們可以理解為東風(fēng)汽車(chē)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，對(duì)該模式產(chǎn)生了利大于弊的界定。類(lèi)金融模式雖然可以以低的資本成本借用資本，但同時(shí)使公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)負(fù)債數(shù)據(jù)表可以分析得出，公司的短期負(fù)債極少，而長(zhǎng)期負(fù)債幾乎沒(méi)有，意味著2009年-2015年資產(chǎn)從149億到202億的擴(kuò)張資金幾乎都來(lái)源于“吃供應(yīng)商”。一旦資金鏈端裂，將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生極其惡劣的影響。

除此之外，這種模式對(duì)供應(yīng)商而言也是一種打擊。下游企業(yè)利用自己的強(qiáng)議價(jià)能力，延長(zhǎng)了供應(yīng)商的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，無(wú)疑是一種對(duì)相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的打壓。無(wú)論無(wú)何，在一個(gè)相對(duì)優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境中，如果選擇類(lèi)金融模式的企業(yè)越來(lái)越多的話，肯定不是一件好事。在這里，我們只能希望我國(guó)的供應(yīng)商們能在這種處境中奮起直追，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 陸俞廷：東風(fēng)汽車(chē)公司投資價(jià)值分析，《商業(yè)文化》2012年第12期.

篇8

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)公司;資金管理

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)中采用的資金集中管理的模式一般有以下5種資金集中管理模式：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式這5種資金集中管理模式，企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理上面臨著多個(gè)成員企業(yè)需要管理、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛、產(chǎn)品種類(lèi)繁多等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因此企業(yè)集團(tuán)在資金管理上的困難也是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)公司及時(shí)對(duì)整體的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，對(duì)內(nèi)部資金實(shí)行集中管理調(diào)度、合理分配使用，那么將會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大本企業(yè)集團(tuán)資金利用率、籌集資金成本低的有利條件，無(wú)疑為穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部利潤(rùn)最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)幾種不同資金管理模式利弊分析

(一)撥付備用金和統(tǒng)收統(tǒng)支模式

撥付備用金模式是企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)支付給各成員企業(yè)規(guī)定數(shù)額的備用金，成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員定期憑借有效憑證到集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)并補(bǔ)足備用金；統(tǒng)收統(tǒng)支模式則不同，這種模式的現(xiàn)金收支權(quán)都在企業(yè)集團(tuán)總部，各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流都由企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)操作；這兩種模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一掌控優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資分配和有利于內(nèi)部成本控制實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)是，規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)由于其涉足的產(chǎn)業(yè)范圍廣泛，成員公司地理區(qū)域不同，造成了資金流動(dòng)成本高，資金活動(dòng)效率降低的弊端。

(二)內(nèi)部銀行和結(jié)算中心模式

內(nèi)部銀行模式從本質(zhì)來(lái)講是企業(yè)集團(tuán)將下屬的成員企業(yè)閑置資金、總部的自有資金，信貸資金統(tǒng)一調(diào)配，并成立資金管理機(jī)構(gòu)也就是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部銀行，具有集內(nèi)部管理、獨(dú)立核算和資金信貸職能于一身的功能；結(jié)算中心模式的突出特點(diǎn)是“收支兩條線”，企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理成員企業(yè)的現(xiàn)金收支，對(duì)往來(lái)資金統(tǒng)一結(jié)算和劃撥，結(jié)算中心是獨(dú)立的結(jié)算、調(diào)度和監(jiān)管部門(mén)；內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心這兩種模式都體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)和分權(quán)互相結(jié)合的重視，弊端是內(nèi)部銀行和結(jié)算中心都是企業(yè)集團(tuán)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有獨(dú)立的法人資格，存在有限制的業(yè)務(wù)范圍和議價(jià)能力比較軟的軟肋。

(三)財(cái)務(wù)公司模式

財(cái)務(wù)公司是單獨(dú)于企業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)之外的金融機(jī)構(gòu)，它的職能是提供給企業(yè)集團(tuán)和下屬的成員企業(yè)所需的金融服務(wù)，它不是一個(gè)銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提供了金融服務(wù)、優(yōu)勢(shì)資源調(diào)配、成本控制、內(nèi)部核算等等職能，對(duì)企業(yè)集團(tuán)外部提供了投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)團(tuán)顧問(wèn)、融資租賃等職能，是集企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)投資、籌資融資、結(jié)算等功能為一身的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司的存在對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有重大作用，在資金管理方面，財(cái)務(wù)公司可以做到強(qiáng)化資金管理，其中成員企業(yè)的閑散資金和優(yōu)勢(shì)資源能找到更好的投資方向和機(jī)會(huì)，提高了資金的利用率；在企業(yè)集團(tuán)需要融資的時(shí)候，財(cái)務(wù)公司能做到開(kāi)拓融資途徑以達(dá)到有效控制融資成本；同時(shí)財(cái)務(wù)公司也可以為企業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)提供以期貨為中心的金融衍生交易類(lèi)服務(wù)，這樣一來(lái)就節(jié)約了一大部分財(cái)務(wù)成本?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司是獨(dú)立于企業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)之外的金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)銀行對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)公司按照科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性的原則健康良性發(fā)展。概況而言，上述幾種資金管理模式各有利弊，企業(yè)集團(tuán)主要根據(jù)自身的發(fā)展階段和所處發(fā)展的不同時(shí)期來(lái)選用不同的資金管理模式：創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)集團(tuán)可能會(huì)面臨資金投入不足、回收成本慢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)、融資籌資能力低、內(nèi)部管理不成系統(tǒng)的困境，撥付備用金和統(tǒng)收統(tǒng)支模式能很好的適應(yīng)和調(diào)整企業(yè)集團(tuán)所面臨的困境來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約財(cái)政開(kāi)支的作用。發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)，面臨的資金問(wèn)題就更多了，比如投資金額有比較大的缺口、融資能力不強(qiáng)、會(huì)計(jì)報(bào)表不規(guī)范、有固定資產(chǎn)卻沒(méi)有資金投資等困境，此時(shí)內(nèi)部銀行和結(jié)算中心的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了，可以采取整體平衡資金、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)的資金，更好的服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟時(shí)期，隨著規(guī)模越來(lái)越大，其內(nèi)部管理也日趨完善，對(duì)于資金的要求也逐步平穩(wěn)下來(lái)，同時(shí)會(huì)有大規(guī)模的現(xiàn)金流入賬，此時(shí)的企業(yè)集團(tuán)融資能力達(dá)到頂峰。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司模式能更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的發(fā)展：通過(guò)提供全面多角度的金融服務(wù)，掌控企業(yè)集團(tuán)的資金動(dòng)向和去處，提升企業(yè)集團(tuán)的融資、投資過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)企業(yè)資金管理中的優(yōu)勢(shì)

(一)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)公司結(jié)算部門(mén)，可以有效節(jié)約成本

成員企業(yè)之間互相周轉(zhuǎn)資金，需要通過(guò)商業(yè)銀行辦理跨行、跨地區(qū)服務(wù)，所需要的時(shí)間成本和資金成本繁瑣，這其中浪費(fèi)的成本包括資金到賬時(shí)間、手續(xù)費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)間等等環(huán)節(jié)都可以簡(jiǎn)化為在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司來(lái)完成，提高了資金的使用效率，提升了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的小規(guī)模的零散資金，由于這些資金金額小，目前沒(méi)有適合的投資渠道；對(duì)于這樣的零散資金，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司會(huì)通過(guò)集中管理的方式，將各成員企業(yè)的零散資金聚攏起來(lái)形成數(shù)額龐大的投資金額，按照企業(yè)集團(tuán)的需要，合理的進(jìn)行投資。使所有企業(yè)集團(tuán)的資金都能得到高效的升值，提升整體的收入。

(二)在企業(yè)集團(tuán)貸款和融資行為中財(cái)務(wù)公司起到顯著作用

財(cái)務(wù)公司可以憑借企業(yè)集團(tuán)在業(yè)界超強(qiáng)的商業(yè)信譽(yù)，內(nèi)部聚合企業(yè)集團(tuán)各個(gè)成員企業(yè)的貸款需求，利用財(cái)務(wù)公司的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)同銀行爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作的優(yōu)惠貸款利率，包括貸款數(shù)額、貸款方式、還款期限等等方面都可以利用集體的優(yōu)勢(shì)來(lái)爭(zhēng)取優(yōu)惠，成功后統(tǒng)一簽訂合作合同，為企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供充沛的資金支持。同時(shí)財(cái)務(wù)公司在融資方面也有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件，財(cái)務(wù)公司利用自己是合法金融機(jī)構(gòu)的身份，直接在利率、各種收費(fèi)等方面控制縮小企業(yè)集團(tuán)的涉外財(cái)務(wù)費(fèi)用額度，財(cái)務(wù)公司也可以直接參與融資過(guò)程中與各銀行的資金洽談，開(kāi)辟在境外融資、財(cái)團(tuán)貸款、租賃等方面的融資途徑，使融資方式朝著多元化的方向發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)公司涉足資本市場(chǎng)，不斷擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍

財(cái)務(wù)公司是為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的配套設(shè)施，是近年來(lái)快速增長(zhǎng)的企業(yè)類(lèi)型之一，大部分的財(cái)務(wù)公司都潛心業(yè)務(wù)，不斷開(kāi)拓自己的業(yè)務(wù)范圍，在國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)公司對(duì)資本市場(chǎng)有不同程度的涉獵，其中國(guó)債、企業(yè)債券等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司更是踴躍支持者，財(cái)務(wù)公司還在投資銀行的中介合作業(yè)務(wù)方面、保險(xiǎn)行業(yè)都是活躍分子，在提升企業(yè)集團(tuán)操控資本資產(chǎn)能力，增加企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面提供了不可磨滅的作用。

三、財(cái)務(wù)公司的管理要求

財(cái)務(wù)公司的企業(yè)性質(zhì)屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，所以財(cái)務(wù)公司不僅受《中華人民共和國(guó)公司法》的約束同時(shí)還需符合《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》，即財(cái)務(wù)公司依法接受中國(guó)人民銀行的監(jiān)督管理。對(duì)于如傳統(tǒng)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)而言成立一個(gè)財(cái)務(wù)公司并不是簡(jiǎn)單意義的新增加一個(gè)子公司，而是跨入“金融”這個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司不僅需要雄厚的資金實(shí)力，更需要組建一套專(zhuān)業(yè)的人才班子。財(cái)務(wù)公司高級(jí)管理人員須具備中國(guó)人民銀行規(guī)定的任職資格，并在任職前報(bào)經(jīng)中國(guó)人民銀行審核；財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的三分之一。這些條件不是一蹴而就的，需要有充分的準(zhǔn)備，此外財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理及控制上有不同于一般企業(yè)的管理要求，成立財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)本身而言就是一種考驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)公司在管理企業(yè)集團(tuán)資金方面有許多的優(yōu)勢(shì)條件，但是我們也要看到其在經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性、業(yè)務(wù)種類(lèi)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面還存在許多不完善之處，這也是筆者今后不斷學(xué)習(xí)和研究的方向，希望能從構(gòu)建融資平臺(tái)、提升管理效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)更好發(fā)展。

作者:唐幸爾 單位:上海即富信息技術(shù)服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

篇9

一、我國(guó)企業(yè)走出去的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述

（一）我國(guó)企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放的帶動(dòng)下，走到了第三個(gè)階段，第一階段是從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放最初到20世紀(jì)末的“引進(jìn)來(lái)”階段。這一階段更側(cè)重于引進(jìn)外資，而對(duì)外投資規(guī)模較小，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在這一期間實(shí)現(xiàn)了資金累積，這也為之后的發(fā)展階段打下了良好開(kāi)端。隨著改革開(kāi)放的深入，以及我國(guó)加入WTO，在2001年我國(guó)正式將走出去戰(zhàn)略納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中，自此我國(guó)企業(yè)正式進(jìn)入第二階段，即“走出去”的初級(jí)階段，這一階段持續(xù)到2008年，我國(guó)企業(yè)在這一階段實(shí)現(xiàn)了對(duì)外投資資金及規(guī)模的快速增長(zhǎng)。2008年起，全球金融危機(jī)以及越南、印度等發(fā)展中國(guó)家的崛起，使得引入資金規(guī)模下降，因此僅依靠“引進(jìn)來(lái)”顯然無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，與此同時(shí)全球金融危機(jī)也帶來(lái)了更多的海外投資機(jī)遇，無(wú)論是國(guó)家內(nèi)部的發(fā)展需要，還是海外市場(chǎng)因素，都使得我國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入了“走出去”戰(zhàn)略的加速期，直至今日，我國(guó)企業(yè)無(wú)論是在海外投資資金量、規(guī)模、投資數(shù)量等方面都取得了極大幅增長(zhǎng)。

（二）深入開(kāi)展走出去戰(zhàn)略為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資取得了大規(guī)模增長(zhǎng)，但實(shí)際上仍處在起步期，存在如存量低、投資行業(yè)集中等問(wèn)題，且存量多集中于亞非拉等發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)，而增量主要在發(fā)達(dá)國(guó)家。此外與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)投資企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)均相對(duì)較弱，管理制度上也較為滯后，即使一些國(guó)內(nèi)企業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)，與一定的品牌效益，也會(huì)受到一些發(fā)達(dá)國(guó)家的地方保護(hù)主義及政策方面的制約，以及發(fā)展中國(guó)家的動(dòng)亂、宗教、當(dāng)?shù)胤煞矫娴呢?fù)面影響，因此這也就為金融機(jī)構(gòu)如何助力我國(guó)企業(yè)“走出去”帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。

二、金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)走出去的幾種模式分析

（一）金融機(jī)構(gòu)不斷豐富走出去金融產(chǎn)品和服務(wù)

隨著走出去戰(zhàn)略的不斷深入，金融機(jī)構(gòu)需要不斷豐富與完善金融產(chǎn)品與服務(wù)。在融資方面，可開(kāi)展并完善如出口信貸、對(duì)外投資貸款、內(nèi)保外貸以及銀團(tuán)貸款等多種服務(wù)模式。此外結(jié)合投資活動(dòng)的實(shí)際情況，還可不斷優(yōu)化國(guó)際結(jié)算、跨境現(xiàn)金管理、投資理財(cái)顧問(wèn)等多項(xiàng)金融產(chǎn)品。在管理與服務(wù)上，金融機(jī)構(gòu)可借鑒西方國(guó)家的跟隨式金融服務(wù)戰(zhàn)略，推出支持企業(yè)走出去的授信管理服務(wù)體系，為走出去企業(yè)切分授信額度，由國(guó)內(nèi)母公司作為境外投資子公司的融資擔(dān)保，解決融資困難。

（二）加快金融機(jī)構(gòu)的海外布局，積極提升全球服務(wù)能力

隨著國(guó)家走出去戰(zhàn)略步伐的加快，金融機(jī)構(gòu)也可相應(yīng)號(hào)召，積極向海外拓展，購(gòu)置海外資產(chǎn)，這也可極大程度提高對(duì)海外投資企業(yè)的支持力度與服務(wù)效率。以工商銀行為例，至今為止，工商銀行已在海外三十余個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)立子機(jī)構(gòu)，并與2008年購(gòu)置南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股份，現(xiàn)已成為其最大股東，極大程度提升了全球服務(wù)能力。

（三）加快金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿足多層次資金需求

充分發(fā)揮金融市場(chǎng)作用，以不斷開(kāi)發(fā)金融新產(chǎn)品的形式，吸引不同層次的境外投資企業(yè)，滿足多層次需求。以中國(guó)人民銀行為例，為更好地滿足境外投資企業(yè)的需求，從不同層次企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，先后開(kāi)發(fā)外幣兌換交易、外匯遠(yuǎn)期交易、外匯掉期交易、貨幣掉期交易等多種金融新產(chǎn)品，幫助不同層次企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)以及利率等各類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)與多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

參與到多邊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)中，通過(guò)和機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員國(guó)的互利協(xié)作，維護(hù)我國(guó)企業(yè)在這些成員國(guó)中投資的利益。到目前為止，我國(guó)已先后加入了亞洲開(kāi)發(fā)銀行、世界銀行以及非洲開(kāi)發(fā)銀行等多家多邊金融性開(kāi)發(fā)銀行組織，并有效擴(kuò)大了中資企業(yè)在這些地區(qū)的影響，以泛美開(kāi)發(fā)銀行為例，自2008年我國(guó)金融機(jī)構(gòu)正式由人民銀行牽頭加入泛美銀行合作機(jī)制以來(lái)，極大程度解決了中資企業(yè)在拉美地區(qū)市場(chǎng)中的各類(lèi)融資問(wèn)題。

三、金融支持企業(yè)走出去面臨的主要問(wèn)題

（一）走出去政策措施協(xié)調(diào)性不夠

我國(guó)雖然制定了一些列政策法規(guī)以助力企業(yè)走出去戰(zhàn)略，但這些法律法規(guī)分散在各個(gè)部門(mén)中，缺乏協(xié)調(diào)連貫性，落實(shí)到實(shí)處，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、互相扯皮的情況，反而使正當(dāng)投資行為得不到保護(hù)，違背了政策制定的初衷，甚至還一定程度上制約了走出去戰(zhàn)略的正常開(kāi)展。

（二）金融機(jī)構(gòu)面臨管理、布局、人才等層面的制約

我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在管理、人力以及內(nèi)部布局等方面均和發(fā)達(dá)國(guó)家存在顯著差異，很多工作模式都沒(méi)有與國(guó)際相接軌，進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，例如如果國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)方面的工作沒(méi)有和國(guó)際接軌，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)外投資的過(guò)程中因信用評(píng)級(jí)沒(méi)有得到國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，造成不必要麻煩，進(jìn)而帶來(lái)不利影響。此外在布局方面，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)境外網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量少、規(guī)模不大，且面臨人才短缺問(wèn)題，這些都是較為典型的制約因素。

（三）金融保護(hù)主義抬頭，影響中資金融機(jī)構(gòu)走出去步伐

全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，一些國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)，逐步加大了對(duì)境外投資企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管以及限制。這些限制也使得金融機(jī)構(gòu)很難全面了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、投資項(xiàng)目以及客戶，也就影響了金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)走出去戰(zhàn)略中的支持實(shí)效。

（四）企業(yè)走出去風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制有待完善

我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資尚處初步階段，通常傾向于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)作為優(yōu)先投資對(duì)象，如中亞、南亞、非洲等，但這些地區(qū)存在很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)對(duì)外投資過(guò)程中的隱性成本。而金融支持的形式主要就是資金補(bǔ)貼、發(fā)放貸款等，缺少這些風(fēng)險(xiǎn)因素的分擔(dān)機(jī)制，進(jìn)而降低了一些企業(yè)走出去的積極性。

四、金融支持企業(yè)走出去的改進(jìn)和完善策略

（一）引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)提升服務(wù)能力

首先應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)如股權(quán)、境外資產(chǎn)、礦產(chǎn)開(kāi)采等抵押融資的新型金融服務(wù)，并以融資保函等擔(dān)保方式監(jiān)理信用保障體系，不斷豐富風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法，拓闊金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極收購(gòu)境外資產(chǎn)，加快我國(guó)金融機(jī)構(gòu)國(guó)際化的發(fā)展腳步。

（二）多元化融資渠道支持企業(yè)走出去

對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)大，因此僅通過(guò)補(bǔ)貼及信貸的形式無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)走出去的積極性，因此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷拓闊融資模式，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，并對(duì)境外投資開(kāi)展股權(quán)投資。還可以香港這一資本市場(chǎng)作為跳板，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度

我國(guó)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化監(jiān)管力度，并以反對(duì)金融地方保護(hù)主義為原則加強(qiáng)監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)投資所在國(guó)以不正當(dāng)手段實(shí)施地方保護(hù)主義，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，必要時(shí)可由政府部門(mén)進(jìn)行交涉。

（四）加大財(cái)稅政策支持力度

在財(cái)稅政策方面，為了進(jìn)一步支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略，可采取降低稅收的方式以提升走出去的積極性。金融機(jī)構(gòu)可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的方式，建立海外投資損失準(zhǔn)備金以及境外投資稅收優(yōu)惠等相關(guān)制度，并創(chuàng)建商業(yè)性信用保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。此外政府部門(mén)還應(yīng)不斷完善當(dāng)前相關(guān)法規(guī)政策，強(qiáng)化政策的協(xié)調(diào)性。

篇10

目前，我國(guó)的櫥柜五金行業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道主要有進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)、自己開(kāi)展廳、招商加盟等形式，這些形式各有哪些上風(fēng)，又各有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?商場(chǎng)之中，瞬息萬(wàn)變，運(yùn)籌帷幄，方能勇往直前，其中個(gè)中糾葛，商家不可不查也。

進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)

目前中國(guó)的賣(mài)場(chǎng)頻出大手筆。紅星美凱龍、香江家居、居然之家、歐亞達(dá)、還有元?dú)馐軗p的百安居....這些大賣(mài)場(chǎng)皆是櫥柜企業(yè)進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)的選擇。進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的好處很明顯，賣(mài)場(chǎng)人流量較大，可信度相對(duì)較高，商家可以直接借助賣(mài)場(chǎng)的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源。

但是弊端同樣明顯。首先，賣(mài)場(chǎng)的準(zhǔn)進(jìn)門(mén)檻較高，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)賣(mài)場(chǎng)并不是件輕易的事;其次，只從百安居爆出“欠款門(mén)”時(shí)間之后，人們對(duì)于賣(mài)場(chǎng)也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂，目前大部分賣(mài)場(chǎng)在資金結(jié)算上算盤(pán)越打越精，而經(jīng)常組織的活動(dòng)商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤(rùn)下降，更有甚者面臨生存危機(jī)。

自己開(kāi)展廳

對(duì)于有一定底蘊(yùn)和實(shí)力的櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己開(kāi)展廳是個(gè)不錯(cuò)的選擇，現(xiàn)在家居體驗(yàn)館已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，可這對(duì)于治理、經(jīng)營(yíng)的要求比較高，首先要有足夠的資金支持，對(duì)于沒(méi)有足夠資金的櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展廳只是一個(gè)夢(mèng)想;除此之外，自身的品牌必須有一定名頭，這樣才能將客戶吸引到自己的展廳來(lái)。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到展廳地理位置、日常運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、展廳風(fēng)格等諸多因素，非有實(shí)力者難以運(yùn)作。

招商加盟

招商加盟一直以來(lái)是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)成熟的大品牌來(lái)說(shuō)，尋找加盟商，迅速在全國(guó)打開(kāi)局面是必然的選擇。然而，全國(guó)各地的櫥柜市場(chǎng)行情千差萬(wàn)別，企業(yè)很難保證自己的品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng);其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，很多加盟商固然掛靠大的品牌，實(shí)則借彼之名，行己之道，偷梁換柱、魚(yú)目混珠無(wú)所不為，至品牌的名譽(yù)于不顧，待賺得盆滿缽滿便一走了之，這委實(shí)讓品牌在加盟商的治理上煞費(fèi)腦筋。

同樣，對(duì)于加盟商而言也有風(fēng)險(xiǎn)。全國(guó)櫥柜品牌不計(jì)其數(shù)，加盟商在加盟品牌的選擇上也是絞盡腦汁，若加盟不利，則血本盡失。所以，不得不在經(jīng)營(yíng)上多費(fèi)心思，以顧及自身利益。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能否托起櫥柜行業(yè)的未來(lái)?

相對(duì)前文所提到的幾種加盟模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于新興的銷(xiāo)售模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本錢(qián)相對(duì)較低，覆蓋面廣，目前已經(jīng)成為時(shí)尚的銷(xiāo)售模式，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的選擇面也較大。

在江浙沿海地區(qū)，有些櫥柜企業(yè)大膽的在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行嘗試，根本不建展廳、不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)、更不做招商加盟，直接建立自己的網(wǎng)店，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找消費(fèi)者，然后讓消費(fèi)者直接進(jìn)自己的加工廠定制櫥柜。這樣做，省往了很多中間因素，大大節(jié)約中間本錢(qián)，在價(jià)格上也很有上風(fēng)，很多年輕一代的消費(fèi)者對(duì)于這種模式也很感愛(ài)好。但是，這種模式最大的弊端就是網(wǎng)絡(luò)究竟是虛擬的，商家的公信力成為消費(fèi)者擔(dān)心的最大題目。很多消費(fèi)者還是愿意先往展廳體驗(yàn)一下真實(shí)的櫥柜樣柜，而網(wǎng)店則讓消費(fèi)者感覺(jué)不是很直觀，不可靠。

另一種形式便是團(tuán)購(gòu)

目前，團(tuán)購(gòu)早已風(fēng)靡全國(guó)各地。各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起在全國(guó)范圍內(nèi)刮起了團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮。在火爆的團(tuán)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，精明睿智的侃價(jià)師一次次地將商家侃得敗下陣來(lái)，讓在場(chǎng)的消費(fèi)者看得大快人心，以為自己占了便宜，立即決定購(gòu)買(mǎi)。而商家也從團(tuán)購(gòu)中網(wǎng)羅到大量的消費(fèi)者?？墒?，近年來(lái)，團(tuán)購(gòu)也開(kāi)始有了信任危機(jī)。侃價(jià)師不管在臺(tái)上侃得多么熱鬧，實(shí)在價(jià)格都是幕后和商家商量好的協(xié)議價(jià)格，消費(fèi)者實(shí)在并不能從中得到太多的利益。而商家除了要給消費(fèi)者讓利之外，還必須給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一定的好處，這樣一來(lái)，商家的利潤(rùn)很難保證。由此造成的惡果就是商家不得不在質(zhì)量、售后等因素上做文章。更嚴(yán)重的后果在于，很多消費(fèi)者以為在團(tuán)購(gòu)上能得到更優(yōu)惠的價(jià)格，便不在通過(guò)其他方式購(gòu)買(mǎi)櫥柜，這樣，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站便將商家“綁架”，不得不參加各種團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。長(zhǎng)此以往，商家的利潤(rùn)越來(lái)越微薄，生存壓力越來(lái)越大。