導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總會(huì)計(jì)師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其實(shí)，發(fā)達(dá)國家沒有“總會(huì)計(jì)師”這個(gè)職位。上世紀(jì)九十年代，一幫美國人與中國的企業(yè)談合作項(xiàng)目，總會(huì)計(jì)師的英文翻譯著實(shí)讓我頭疼，因?yàn)樵谟⑽闹胁]有名詞與之對(duì)應(yīng)。如果照字面翻譯，應(yīng)該是“General Accountant ”，在美國指的是“總賬會(huì)計(jì)”，如果翻譯成“ Chief Accountant”又是會(huì)計(jì)主管，翻譯成“Finance Director ”，咱們的總會(huì)計(jì)師又不是那么牛的職位。所以每當(dāng)遇到這個(gè)場景時(shí)，我要解釋很多。實(shí)在弄不明白時(shí)，只好給他們畫個(gè)圖，標(biāo)明此人的位置，看圖說話還是管用。老外們終于眉開眼笑地豎起大拇哥說：“Big Man（大人物）”。站在一邊憨厚可親的總會(huì)計(jì)師，跟著一起諂笑著，全然不知我們在笑什么。

好不容易弄明白了總會(huì)計(jì)師，邊上還站著一位笑容可掬的“總經(jīng)濟(jì)師”。我又找不到詞了，連比帶畫，終于讓老外們明白了“Another Big Man(又一個(gè)大人物)”。我敢肯定老外們至今也沒弄明白他們到底“Big”在哪里。因?yàn)槲覀冏约阂矝]有弄清楚，這大概是“總經(jīng)濟(jì)師”在中國悄無聲息消失的原因吧。

中國最早把負(fù)責(zé)算賬、記賬的人叫“賬房先生”，也沒有“總會(huì)計(jì)師”這名稱。上世紀(jì)五十年代，從蘇聯(lián)引進(jìn)了“三總師”制度，舊時(shí)的賬房先生，穿上了中山裝，面前插一支派克筆，便成了總會(huì)計(jì)師，從此油頭粉面地加入了革命的行列。

雖然中國社會(huì)發(fā)生了很大的變化，總會(huì)計(jì)師一直以不變的姿態(tài)應(yīng)對(duì)著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的千變?nèi)f化。職業(yè)系列中能夠如此固守的也就算總會(huì)計(jì)師職業(yè)了，是獨(dú)善其身還是抱殘守缺？我們不妨看看外面的世界，也許結(jié)論不言自明了。

在中國與蘇聯(lián)人通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為所有人安排衣食住行之時(shí)，西方人在市場經(jīng)濟(jì)的水深火熱之中，歷煉著各種職業(yè)技能。會(huì)計(jì)這個(gè)看似單純的職業(yè)確也經(jīng)歷著脫胎換骨的變化。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)也經(jīng)歷著一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”變成了“托拉斯”。原來盡在掌控中的企業(yè)，已經(jīng)大得讓所有者鞭長莫及，原來靠創(chuàng)業(yè)者維持的企業(yè)，苦于找不到“不老藥”，所有者在暮年不得不把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理。盡管有一百個(gè)放心不下，那也無可奈何。企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理管理，如同孩子交給保姆，擔(dān)心受怕――就成了所有者的一個(gè)揮之不去的心病。

報(bào)喜不報(bào)憂的信息閉塞，使得企業(yè)所有者誤判誤傷，損失慘重。代價(jià)讓企業(yè)的所有者懂得，要想正確決策，必須信息充分。投資者自然把目光投向了一個(gè)悉心數(shù)豆的財(cái)務(wù)經(jīng)理，這個(gè)職位的關(guān)注點(diǎn)與投資者的利益密不可分。于是，“財(cái)務(wù)經(jīng)理”，這個(gè)在中國還是“偏房”待遇的職位，在西方企業(yè)的所有者眼中成了“紅人”，成為董事會(huì)的“座上客”，成為董事會(huì)中傳遞經(jīng)營管理信息的第二渠道?！柏?cái)務(wù)經(jīng)理（Finance Manager）”這個(gè)埋在經(jīng)理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成為公司里不爭的“二號(hào)人物”。這個(gè)改變在中國并沒有任何反映，那時(shí)候我們還忙碌于各種主義的爭斗當(dāng)中，既沒有需求，也沒人敢理會(huì)。倒是在香港這個(gè)被視為“資本主義跟屁蟲”的地方，出現(xiàn)了許多“財(cái)務(wù)董事”，在很多大陸人看來簡直是一頭霧水,與西方人看中國的“總會(huì)計(jì)師”一樣不明不白。

在發(fā)達(dá)國家，由于市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力被忽視而紛紛倒閉。企業(yè)進(jìn)入了“長得大、倒得快”的怪圈之中。投資者痛定思痛，終于認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與企業(yè)發(fā)展同樣重要。投資者們發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全可能形成真正威脅的不是外人，而是那個(gè)座在駕駛室里，手握方向盤，腳踏油門的、充滿活力的總經(jīng)理，尋找一個(gè)既有激情又很冷靜的總經(jīng)理們是一件很難的事情，結(jié)構(gòu)制衡成為投資人的首要選擇。董事會(huì)的目光再次聚焦到那位較少激情，偏向保守的財(cái)務(wù)董事身上，董事會(huì)認(rèn)為他可以對(duì)過分的激情進(jìn)行必要的制控，是“管制剎車”的不二人選，于是在企業(yè)這個(gè)快車上副駕駛的位置座上就有了“Financial Controller”。

“Controller”傳到香港被翻譯成中文，一夜之間“財(cái)務(wù)總監(jiān)”遍布香港的大街小巷。這個(gè)時(shí)期中國的改革開放也進(jìn)行的如火如荼，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”在大陸的外資企業(yè)也率先出現(xiàn)，建立和完善有效的制控體系，成為這個(gè)職業(yè)的最高目標(biāo)。我也是在那個(gè)時(shí)候被人不明不白地冠上了“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的頭銜，還領(lǐng)到非常不錯(cuò)的薪水。至于其中的職業(yè)溯求其實(shí)也一知半解。

如同城里的姑娘嫁到農(nóng)村總會(huì)出些洋相，西方的東西傳到中國也是這樣，總會(huì)被“中國化”的讓人偷笑。中國人講究名正言順，“總裁”比“總經(jīng)理”，“總監(jiān)”比“經(jīng)理”要“正”得多，也響得很?！柏?cái)務(wù)總監(jiān)”的理念并沒有接受多少，倒是“總監(jiān)”如一頂流行的帽子，紛紛被一些相干或不相干的人戴到了頭上，連打掃衛(wèi)生的阿姨也冠上了“衛(wèi)生總監(jiān)”的美名。而 “總會(huì)計(jì)師”們對(duì)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”這頂帽子，確表現(xiàn)出異常的冷淡。據(jù)說，當(dāng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”傳到中國時(shí)，總會(huì)計(jì)師們也表現(xiàn)出好奇，多方打聽意義何在。“海歸們”告訴他們，“總監(jiān)”就是“總管太監(jiān)”，本是戲言，也許說到了總會(huì)計(jì)師們的疼處，傷了自尊，從此與“財(cái)務(wù)總監(jiān)”無緣。

這個(gè)“據(jù)說”當(dāng)然是戲言，一笑而過。有人說其實(shí)名稱不很重要，關(guān)鍵是把事情做了。我確不以為然，名稱其實(shí)是衰老程度最直觀的標(biāo)志，一個(gè)名字一個(gè)時(shí)代，“總會(huì)計(jì)師”這個(gè)稱謂的不變，多少也折射出這個(gè)職業(yè)的“衰老指數(shù)”。我曾經(jīng)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行過若干次團(tuán)隊(duì)角色測試，不管是什么企業(yè)，也不管什么崗位，在“創(chuàng)新能力”上的得分最低的是財(cái)務(wù)隊(duì)伍。不同的單位得出如此相同的結(jié)論，難道與幾十年不變的“總會(huì)計(jì)師”沒有關(guān)聯(lián)？一個(gè)銀行柜員貪污上百萬，一個(gè)支行長向國外轉(zhuǎn)移上億元，一個(gè)庫管從金庫中汗流浹背地背走4700萬現(xiàn)金的時(shí)候，難道與總會(huì)計(jì)師們的拒絕新生無關(guān)？

篇2

摘要：隨著高等教育體制的改革，總會(huì)計(jì)師制度在依法籌措辦學(xué)資金、規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序、保障國有資產(chǎn)完整、提高經(jīng)費(fèi)使用效益、維護(hù)學(xué)校合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益、促進(jìn)教學(xué)科研事業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。高?？倳?huì)計(jì)師制度的實(shí)行是現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新時(shí)期我國高校總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：高校；總會(huì)計(jì)師

一、高校實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度的必要性

《國家中長期教育發(fā)展和改革規(guī)劃綱要（2011-2020）》的改革措施之一是在高校設(shè)立總會(huì)計(jì)師，旨在提升經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。2013年1月1日起施行的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中明確規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。高等學(xué)校設(shè)置總會(huì)計(jì)師是建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)制度的客觀需要。對(duì)于高校，財(cái)務(wù)資金收入來源由傳統(tǒng)的財(cái)政撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)收繳變得越來越多元化、復(fù)雜化，一些高校通過興辦產(chǎn)業(yè)、銀行貸款、社會(huì)捐贈(zèng)、社會(huì)培訓(xùn)等方式增加財(cái)務(wù)資金收入，這樣帶來一系列的財(cái)務(wù)管理問題；除此以外，部分高校盲目的擴(kuò)建投入，入不敷貸，因此高校應(yīng)當(dāng)講“經(jīng)營”，則必須配備總會(huì)計(jì)師。高校中設(shè)立總會(huì)計(jì)師制度成為高等教育的需要和必然。

二、高?？倳?huì)計(jì)師的要求

高?？倳?huì)計(jì)師的施行，對(duì)總會(huì)計(jì)師任職人員要求精懂財(cái)經(jīng)政策和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律、善管理、懂教育，從全局角度戰(zhàn)略性分析全校的財(cái)政收入與合理支出問題，追求辦學(xué)效益最大化，實(shí)現(xiàn)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。公辦院校內(nèi)各項(xiàng)工作以教科研工作為中心，是公益性而非經(jīng)營性的辦學(xué)本質(zhì)決定了總會(huì)計(jì)師要圍繞教科研工作樹立服務(wù)意識(shí)，不能單純的追求經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于民辦高校來說，沒有政府的財(cái)政撥款，如何優(yōu)化學(xué)校資金運(yùn)行是決定民辦教育生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

三、高?？倳?huì)計(jì)師師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

當(dāng)前全國高等院校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)未能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也不適應(yīng)高校實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度的需要，其體現(xiàn)在：

（一）總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限的局限性

我國高?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)管理范圍和權(quán)限與國際先進(jìn)大學(xué)相比有很大的差距?？倳?huì)計(jì)師是高校內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的決策管理者，對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)收支具有審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事管理具有發(fā)言權(quán)。而在一些設(shè)置總會(huì)計(jì)師的高校，總會(huì)計(jì)師的職責(zé)仍停留在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面，沒有上升到學(xué)校的決策層。在高校的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)治理是大學(xué)內(nèi)部治理的重要組成部分。高?？倳?huì)計(jì)師賦有代表國家掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理權(quán)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，但是由于國家有關(guān)政策規(guī)定不明確，導(dǎo)致總會(huì)計(jì)師在履行權(quán)限的過程中工作職權(quán)出現(xiàn)“乏力”及監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

（二）高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)不合理

隨著全國高校的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員任務(wù)越來越繁重，但財(cái)務(wù)人員的待遇和職稱問題致使許多人不能安心工作；正規(guī)財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)研究生由于編制等原因不能引進(jìn)高校，而原有的財(cái)務(wù)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，年齡偏大，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。這對(duì)高校建立總會(huì)計(jì)師制度，建設(shè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍是極其不利的。

（三）高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)理論知識(shí)需要充實(shí)和完善

我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，高校的財(cái)務(wù)工作是在執(zhí)行國家的預(yù)算，需要的經(jīng)費(fèi)由國家撥，處理完業(yè)務(wù)后，上報(bào)相關(guān)部門，因此很多高校不太重視財(cái)務(wù)管理，致使高職稱、高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員少。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校理財(cái)環(huán)境發(fā)生了變化，資金來源的多樣化和自主化使得高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系日趨復(fù)雜。然而高校財(cái)務(wù)人員的知識(shí)陳舊，需要培訓(xùn)，與此同時(shí)高校財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)少。尤其是市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，高等教育改革進(jìn)一步深入的形勢下，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)理論知識(shí)沒有及時(shí)更新和充實(shí)完善，不能面對(duì)新形勢，這將嚴(yán)重影響高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和創(chuàng)新，影響高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)需要加強(qiáng)

財(cái)務(wù)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范，包括：愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。我國高等教育的迅速發(fā)展以及擴(kuò)招，致使許多高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)繁忙，忽視了政治理論學(xué)習(xí)，忽視了職業(yè)道德建設(shè)。這些情況阻礙了高校會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，不利于高校建立總會(huì)計(jì)師制度，不利于高?？倳?huì)計(jì)師開展工作。

四、我國高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)高校總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的制度建設(shè)

首先，國家相關(guān)部門應(yīng)該制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，使得高?？倳?huì)計(jì)師制度體系的建設(shè)具有法律法規(guī)指導(dǎo)，對(duì)高校總會(huì)計(jì)師的資格條件、選用程序、職責(zé)權(quán)限等方面內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)定，做到有法可依。其次，各高校應(yīng)該結(jié)合本校的實(shí)際情況，制定出一整套符合國家法律法規(guī)的總會(huì)計(jì)師制度體系，對(duì)所有本校教職員工具有普遍的約束力，杜絕因人設(shè)崗、執(zhí)行不力、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象。

（二）增強(qiáng)高校總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的憂患意識(shí)

首先，要不斷提高高校總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的憂患意識(shí)。新時(shí)期高校將逐步成為經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、會(huì)計(jì)國際化趨勢的發(fā)展，尤其是高校建立總會(huì)計(jì)師制度的實(shí)行，高校財(cái)務(wù)工作對(duì)高?？倳?huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，必須提高高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍不斷更新知識(shí)的能力和素養(yǎng)。其次，高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、經(jīng)費(fèi)收支和資金來源渠道的多元性、工作內(nèi)容的綜合性，高校應(yīng)大力支持財(cái)務(wù)人員提高學(xué)位層次以及參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，高?？倳?huì)計(jì)師還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，具有廣博的金融、證券、投資、公共關(guān)系、心理學(xué)及法律等方面的知識(shí)，提高其理論水平，為綜合理財(cái)?shù)於ɑA(chǔ)。同時(shí)還必須具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)資本市場的敏銳洞察力以及開發(fā)性思維和創(chuàng)新意識(shí)。

（三）開展總會(huì)計(jì)師制度學(xué)術(shù)研究活動(dòng)

首先，國家相關(guān)部門要建立總會(huì)計(jì)師制度研究中心或研究基地，定期組織召開總會(huì)計(jì)師工作交流會(huì)和研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的新模式。其次，各高校要結(jié)合本校實(shí)際情況，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員派出學(xué)習(xí)或出國考察，提高高?？倳?huì)計(jì)師后備隊(duì)伍的素質(zhì)。

（四）建立完善的高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)體系

首先，相關(guān)部門定期對(duì)高?？倳?huì)計(jì)師的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查高校各相關(guān)部門是否按照總會(huì)計(jì)師制度開展工作，對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)隨意任用總會(huì)計(jì)師，或總會(huì)計(jì)師剛愎自用給學(xué)校造成重大損失要予以追究責(zé)任。其次，建立完善的高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)體系，要與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使高?？倳?huì)計(jì)師能夠安心工作。最后，建立高校財(cái)務(wù)工作人員考評(píng)體系，為建立總會(huì)計(jì)師制度奠定基礎(chǔ)。高校財(cái)務(wù)工作與學(xué)校的其他崗位相比，有其相同的一面，都是為學(xué)校教書育人服務(wù)，為學(xué)生和教師以及其他相關(guān)部門服務(wù)，但是也有其區(qū)別于其他部門的一面，即高校財(cái)務(wù)工作人員需要貫徹執(zhí)行國家和學(xué)校的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，因此，需要建立一套不同于其他部門的考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，為高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高等教育改革和發(fā)展將會(huì)逐步深入，高校總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)是我國高?？沙掷m(xù)發(fā)展的保證，因此高?？倳?huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)勢在必行。（作者單位：吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃宏杰.淺析高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（11）.

篇3

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;總會(huì)計(jì)師;管理

當(dāng)今的醫(yī)療服務(wù)在滿足人們的需求的前提下，醫(yī)院的發(fā)展觀念也在隨時(shí)代的發(fā)展做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要想生存下來并且想好好發(fā)展，首先就得從經(jīng)濟(jì)管理層面開始著手，從根本上解決內(nèi)部成本費(fèi)用的控制問題，提高資金的使用效率，從宏觀上管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)。

一、設(shè)立總會(huì)計(jì)師的重要意義

(一)總會(huì)計(jì)師的重要性

在當(dāng)今社會(huì)看來，醫(yī)療衛(wèi)生的保障直接關(guān)系到人民的生命安全，也是社會(huì)進(jìn)步和全面發(fā)展的必經(jīng)之路。醫(yī)院各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益直接影響到醫(yī)院的總體經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的大型醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師制度也是為了更好地管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)，深化醫(yī)療改革的同時(shí)降低醫(yī)療成本，通過預(yù)算管理、內(nèi)部控制等手段以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平不斷得到提高。

(二)總會(huì)計(jì)師的職能和概念

醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師不僅要具備改革創(chuàng)新的精神，還要有經(jīng)營意識(shí)、成本觀念、效率理念等。在工作中，總會(huì)計(jì)師除了發(fā)揮低技術(shù)含量的會(huì)計(jì)職能外，如:會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督等，還擔(dān)任著醫(yī)院的戰(zhàn)略決策者、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的管理者。總會(huì)計(jì)師不僅要進(jìn)行價(jià)值管理，還要通過資本的運(yùn)營和資產(chǎn)重組等形式為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的價(jià)值?？偟膩碚f，總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院中擔(dān)任著財(cái)務(wù)專家以及財(cái)務(wù)管理者的身份，參與醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)問題的決策。

二、醫(yī)院管理中總會(huì)計(jì)師的具體作用

(一)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量

總會(huì)計(jì)師們可以對(duì)醫(yī)院的大項(xiàng)開支進(jìn)行合理的監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)去審查醫(yī)院的各項(xiàng)開支，爭取做到杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，從而做到提升醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量?？倳?huì)計(jì)師們需要從整體上把握醫(yī)院的資金管控，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部的監(jiān)管力度，定期地審查醫(yī)院的現(xiàn)金流量表，保證醫(yī)院的資金能夠正常運(yùn)營。

(二)提升醫(yī)院各項(xiàng)收支管理質(zhì)量

根據(jù)最近幾年的數(shù)據(jù)得知，財(cái)政政策對(duì)醫(yī)院的撥款逐年遞減，但是有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生方面的價(jià)格卻愈來愈高。這就需要總會(huì)計(jì)師們認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，分開管理那些醫(yī)院重要補(bǔ)償?shù)乃幬?，根?jù)實(shí)際情況對(duì)科室進(jìn)行本、量的分析，認(rèn)真分析總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，降低醫(yī)療服務(wù)成本，做到合理組織收入并且嚴(yán)格控制支出，提升醫(yī)院各項(xiàng)收支管理質(zhì)量。

(三)促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

總會(huì)計(jì)師應(yīng)該掌握著調(diào)整所有財(cái)會(huì)人員的使用、調(diào)動(dòng)等權(quán)利，為醫(yī)院的整個(gè)所有內(nèi)部的人才利用做到充分利用。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面，總會(huì)計(jì)師需要及時(shí)匯報(bào)醫(yī)院的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系，負(fù)責(zé)所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的對(duì)外工作。優(yōu)化內(nèi)部控制體系，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的所有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面的梳理，建立一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

三、總會(huì)計(jì)師管理辦法

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)“無規(guī)矩不成方圓”要求，醫(yī)院必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而使得總會(huì)計(jì)師可按照制定出的管理制度嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自己的職能，能夠?yàn)獒t(yī)院的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略策略、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。實(shí)行輪流換班制，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的安全，監(jiān)督保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)能夠正常運(yùn)行，優(yōu)化財(cái)會(huì)工作流程和財(cái)會(huì)工作規(guī)范。定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能和作用，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的良性持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

由于如今大多的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收政府控制，醫(yī)院很難對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行徹底的管理，這就需要總會(huì)計(jì)師從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況著手，根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)算的編制，然后對(duì)收入和支出做出合理部署。在一些大型項(xiàng)目中，總會(huì)計(jì)師做出最優(yōu)的決策，嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)，防止醫(yī)院資金不必要的流失，并及時(shí)更新設(shè)計(jì)和分析融資、投資等方案，爭取保證項(xiàng)目以低成本達(dá)到高質(zhì)量的效果。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度

各大醫(yī)院應(yīng)該對(duì)人才的培養(yǎng)等方面引起高度重視，逐步樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以整體財(cái)務(wù)為中心，然后由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系。定期培育財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度納入到醫(yī)院的內(nèi)部控制制度中去，連同醫(yī)院治理體系一起以管理制度的形式明確下來?？倳?huì)計(jì)師在進(jìn)行監(jiān)督財(cái)務(wù)方面的信息時(shí)，還可以審查各種信息的正確性、完整性，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與信息數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)部控制，不斷地改進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營流程。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目的審核與可行性分析

目前的醫(yī)療競爭激烈，各大醫(yī)院在資金嚴(yán)重不足的情況下，總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院的各大項(xiàng)目中都起著重要的決策者的作用，肩負(fù)著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。在資金投入前，總會(huì)計(jì)師需要進(jìn)行必要的可行性論證，做出相應(yīng)的最優(yōu)方案，確定如何進(jìn)行合理的資金投入以及保證投入的資金能否發(fā)揮最大的效益，避免走錯(cuò)路導(dǎo)致資金的大量流失，確保資金使用的合理性和效率，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率和效益水平，確保醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)前行。

四、結(jié)束語

總的來說，總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院管理中不僅擔(dān)任著財(cái)務(wù)管理重任，還要會(huì)對(duì)醫(yī)院的未來發(fā)展有一定的規(guī)劃，參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理決策中要有一定的決策能力，能為醫(yī)院做好財(cái)務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃以及衛(wèi)生資源配置和使用規(guī)劃。設(shè)置醫(yī)院總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形的一股必然趨勢，認(rèn)真遴選合格的總會(huì)計(jì)師也將成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有重大的意義。

參考文獻(xiàn):

篇4

我們東方百貨集團(tuán)公司，是新興發(fā)展起來的一個(gè)中型商業(yè)零售企業(yè)。發(fā)展快、底子薄，資本積累趕不上業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，資本金不足，流動(dòng)資金短缺，全靠籌資舉債經(jīng)營。所以，籌集資金，運(yùn)作資本是總會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)工作中心，我就是圍繞這個(gè)中心。具體抓了以下十項(xiàng)工作：

一、深化改革。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一門社會(huì)學(xué)科。她為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，它必須不斷地深化自身的改革。為適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政稅務(wù)制度、金融體制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。近年來，我們不斷地深化自身的改革。改革了增值稅核算方法，改進(jìn)了會(huì)計(jì)核算程序，增設(shè)了一些必要的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容，細(xì)化了帳簿記錄辦法等。根據(jù)銀行現(xiàn)行結(jié)算方法，我們?nèi)∠恕吧唐凡少彙笨颇?，把貨到未付款和款到未發(fā)貨等貨款往來統(tǒng)一記入在“應(yīng)付帳款”的供貨單位往來戶中，通過月終余額方向來控制其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，以便及時(shí)了解“錢貨兩清”狀況；根據(jù)零售商業(yè)是增值稅推移終結(jié)和消費(fèi)者增值稅最終承擔(dān)者的特點(diǎn)，商品零售價(jià)格必須以價(jià)稅合一收取貨款。為此我們增設(shè)了“待轉(zhuǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額”和“價(jià)稅合一存貨含納稅額”兩科目，借以核算進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅的記錄、計(jì)算與轉(zhuǎn)銷情況；根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的要求，我們改會(huì)計(jì)核算的手工操作為微機(jī)的記錄與反映。從而及時(shí)準(zhǔn)確地為投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者提供了有用的信息。

二、尊重人才。集取高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，才有高質(zhì)量、高效率的工作業(yè)績。因此，我們在企業(yè)管理人才選用與培育中做到了這樣幾點(diǎn)：一是選用人才的起點(diǎn)要高。我們在選用人才時(shí)，明確規(guī)定：凡進(jìn)財(cái)會(huì)科的人員，必須是財(cái)會(huì)專業(yè)大、中專畢業(yè)的青年，并且有聰明能干的氣質(zhì)；二是不斷更新專業(yè)知識(shí)。企業(yè)有計(jì)劃地組織或送出去培訓(xùn)，并給以寬松的政策，鼓勵(lì)自學(xué)成才；三是每周以例會(huì)形式，各自匯報(bào)自己工作，互相交流經(jīng)驗(yàn)，研究和解答工作中的難題，獲得共同提高；四是大力支持合格人員積極參加晉升考試，以便按條件獲得專業(yè)技術(shù)職稱，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)水平。通過這些工作，我們十大市場的財(cái)會(huì)人員，都具有中專文化程度和會(huì)計(jì)員、助理會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)職稱。公司財(cái)會(huì)科有10名財(cái)會(huì)人員，具有大、中專以上專業(yè)水平的人員有7人，會(huì)計(jì)師4人，其余都是助理會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員。成為企業(yè)一支較強(qiáng)的技術(shù)力量。從而為搞好企業(yè)核算與管理，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。版權(quán)所有

三、完善制度。規(guī)章制度是規(guī)范企業(yè)行為的一個(gè)“小法”。為使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做到有章可循，我們著重以“實(shí)物負(fù)責(zé)制”、“崗位責(zé)任制”、“經(jīng)營責(zé)任制”這三大制為中心，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，有針對(duì)性的制定了20余項(xiàng)企業(yè)管理制度，并匯編成冊，以利貫徹實(shí)施?！皳茇浻?jì)價(jià)實(shí)物負(fù)責(zé)制”是零售商業(yè)實(shí)行售價(jià)核算的一項(xiàng)基本制度，是供銷社一項(xiàng)當(dāng)家理財(cái)?shù)闹贫?。這項(xiàng)制度已伴隨供銷社的發(fā)展而沿襲至今。但是制度有一些具體內(nèi)容，必須隨著變化了的客觀實(shí)際而不斷地修訂和完善。因此，我們根據(jù)東方百貨的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂了商品的購進(jìn)、驗(yàn)收、制價(jià)、保管、銷售、盤點(diǎn)等章節(jié)，使之更加有效地實(shí)施管理。“經(jīng)營責(zé)任制“是企業(yè)用來衡量經(jīng)營人同貢獻(xiàn)大小的一個(gè)尺度，嚴(yán)格而科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制形式，就能更加有效地鼓勵(lì)多勞多得，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)熱情。因此，我們針對(duì)企業(yè)實(shí)際，制定了不同形式的經(jīng)營責(zé)任制，并一年一個(gè)辦法，使人們每年都有一個(gè)新的感覺，有個(gè)新的奔頭。1999年度，我們對(duì)零售商業(yè)這一塊，實(shí)行“五定管理、三級(jí)連責(zé)、百分考核、含量計(jì)酬”經(jīng)營責(zé)任制形式，從而在全公司的部門之間、商場之間、職工之間掀起了擴(kuò)銷貨、創(chuàng)效益的競爭熱潮。頭三個(gè)月商品銷售額實(shí)現(xiàn)了開門紅。商場經(jīng)理、部柜長、營業(yè)員個(gè)人所得，均比同期提高30%——50%，個(gè)別貢獻(xiàn)大的職工月工資收入翻了一番。收到了國家、企業(yè)、個(gè)人收入同步增長的好效果。版權(quán)所有

四、規(guī)范管理。商業(yè)企業(yè)的員工行為是買賣商品，在這一買一賣的過程中，如果管理不規(guī)范，形成漏洞，就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在完善制度的同時(shí)，從憑證傳遞、購銷政策以及牽制手法等進(jìn)行了規(guī)范。一是規(guī)范購銷合同。以前企業(yè)同廠家、批發(fā)商家簽訂購銷合同，是總經(jīng)理委托商場經(jīng)理辦理。由于檔次偏低，不能得到對(duì)方高層次人員認(rèn)可，所簽購貨合同的供貨價(jià)格得不到優(yōu)惠。今年規(guī)定，凡是骨干品種，大額購銷合同，沒有總經(jīng)理簽署意見，不予付款。從而使企業(yè)的購貨行為邁入到合同管理軌道，進(jìn)貨價(jià)格優(yōu)于往年；二是規(guī)范現(xiàn)金進(jìn)貨管理。采取領(lǐng)款人管錢付款不購貨，購貨人看貨收貨不付款，購貨、付款隔手制。對(duì)沒有正規(guī)發(fā)票的進(jìn)貨我們設(shè)計(jì)了一種“現(xiàn)金進(jìn)貨自制發(fā)票”，付款員憑以付款，從而堵塞了現(xiàn)金進(jìn)貨環(huán)節(jié)上的漏洞；三是規(guī)范銷售環(huán)節(jié)牽制手續(xù)。規(guī)范銷售折扣與折讓審批權(quán)限。根據(jù)折讓幅度，確立有權(quán)審批人。規(guī)定：柜長可以批準(zhǔn)尾零商品折讓幅度，其他優(yōu)扣無權(quán)審批。只規(guī)定從部經(jīng)理到總經(jīng)理才有各自的審批權(quán)限級(jí)別越低，審批優(yōu)扣幅度越小。從而堵塞了亂施優(yōu)扣的現(xiàn)象；規(guī)范銷售收款。設(shè)置了收銀臺(tái)，實(shí)行“三角”結(jié)帳。做到了柜組長、收款員、商場會(huì)計(jì)每日營業(yè)終了后，進(jìn)行扎帳、對(duì)帳、相互審核、相互制約、相互牽制，確保貨款加籠的安全。

五、改進(jìn)核算。一是改進(jìn)二級(jí)核算單位的報(bào)帳間隔期。以前是一月才報(bào)帳一次，它既不科學(xué)，又不及時(shí)，造成壓帳、趕帳，使得核算質(zhì)量不高?，F(xiàn)在改為“旬報(bào)”，每逢“三”報(bào)旬報(bào)，一月三次報(bào)帳。這一改進(jìn)，雖然報(bào)帳次數(shù)增多，卻大大地分散了月終工作量，有時(shí)間加強(qiáng)對(duì)憑證的審核，報(bào)帳對(duì)帳更加及時(shí)，核算質(zhì)量大大地提高；二是科學(xué)合理地設(shè)置帳戶。如對(duì)業(yè)務(wù)往來單位的帳戶，不論是應(yīng)收、應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，還是貨來款去的經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)，均按往來單位固定在某一科目中核算，從而克服了一戶多頭的現(xiàn)象；三是改進(jìn)了會(huì)計(jì)核算體系。目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算形成了一條組織連環(huán)體系和指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。以柜組為專項(xiàng)核算單位。通過“一簿”、“二表”核算商品進(jìn)銷存的數(shù)量與價(jià)值；以商場為專門核算單位。通過“一機(jī)三表核算”、商品銷售額、資金占用量、直現(xiàn)費(fèi)用額、損失損耗額、毛益額等“五大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。月終用微機(jī)編制簡易資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和直觀螺絲帽用表；以公司為專業(yè)核算單位。按照會(huì)計(jì)要素進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算。把專業(yè)核算同群眾核算緊密地結(jié)合在一起，做到一種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)“管到底”，一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“算到頭”。管而合理，算而有用。

六、運(yùn)作資本。根據(jù)企業(yè)“錢出去，貨回來，貸出去、錢回來“的經(jīng)營活動(dòng)過程和”貨幣——商品——貨幣“的流通規(guī)律為其特點(diǎn)。按照這一特點(diǎn)運(yùn)作資本，就是如何取得與怎樣運(yùn)用兩方面。如何取得資本？我們通常來源于三條渠道：一是農(nóng)行注入。這是一條主渠道；二是利用供銷社優(yōu)勢，發(fā)展社員股金；三是揚(yáng)東方百貨信譽(yù)之長，開辟了一些先貸后款的客戶。在這三條渠道之中，運(yùn)作資本的主題就是盡力擇優(yōu)籌集，以降低資金使用成本，獲取更多的現(xiàn)金。

怎樣運(yùn)用呢？就是盡力把有限資金用到最需要的業(yè)務(wù)上，即所謂“把錢用在刀刃上“其分布比重是：固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的分布比重是3︰7，即固定資產(chǎn)使用30%，流動(dòng)資產(chǎn)使用70%，體現(xiàn)套現(xiàn)快的流動(dòng)資產(chǎn)使用比重大。流動(dòng)資產(chǎn)占用中，存貨占用要保持85%以上，結(jié)算資產(chǎn)占用只在15%以下。在存貨中，庫存商品要占90%以上，其他存貨只在10%以下。在庫存商品中，正常適銷商品要始終保持在95%以上，有問題商品只在5%以下。因?yàn)樽錾馐且皩⒇涃u錢”，而且要有高比重的正常適銷商品作保證才能實(shí)現(xiàn)。貨幣資產(chǎn)，有問題商品不但不能增值，反而受損。所以，我們在資金運(yùn)用上，把錢用在最需要的業(yè)務(wù)上去。以此一系列指標(biāo)比重來衡量運(yùn)作資本的質(zhì)量，不斷實(shí)踐，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)資金良性循環(huán)。

七、疏理環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開社會(huì)的理解與支持。因此，總會(huì)計(jì)師的工作，有一個(gè)很大的學(xué)問，就是看你能否打通社會(huì)關(guān)系，疏理和營造寬松的社會(huì)環(huán)境。我們疏理環(huán)境，主要方式是：講政策、建感情這兩條。一是講政策。就是要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政、銀行、稅務(wù)的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如實(shí)核算，遵紀(jì)守法，照章納稅，按時(shí)入庫，講政策，就是要認(rèn)真執(zhí)行金融規(guī)章制度，做到貨款回籠要達(dá)到歸行率的要求，按期如數(shù)付息，借款到期償還，承兌到期支兌。企業(yè)需要注入的資金能滿足基本需要等等，銀企雙方共同承諾予言。二是建感情。就是要在擺正“三者利益”關(guān)系的同時(shí)，要多來往、多匯報(bào)。匯報(bào)企業(yè)前景、匯報(bào)企業(yè)發(fā)展方略，匯報(bào)企業(yè)面臨的困難……等等，從而達(dá)到相互諒解、相互支持、互相理解，“不闖紅燈開綠燈”，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)指路讓道。

八、強(qiáng)化監(jiān)督。我們強(qiáng)化監(jiān)督，是為了更好地服務(wù)。始終堅(jiān)持資金流入“一條線”，資金流出“一支筆”制度，以資金為中心搞好事前、事中、事后的監(jiān)督。供應(yīng)進(jìn)貨資金時(shí)，本著“先買出手，后買入手”的原則，做到以市場售價(jià)倒推進(jìn)價(jià)，確保買得進(jìn)來，賣得出去。把虧本買賣攔截在付出貨款之前。凡因工作不認(rèn)真，形成盲目使用資金而造成損失者，誰付款，誰賠償損失。這叫做事前監(jiān)督；動(dòng)用財(cái)務(wù)、審計(jì)、物價(jià)等專業(yè)職能和專業(yè)力量，隨時(shí)對(duì)各種資金用途認(rèn)真進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)加以處理。定期不定期地對(duì)柜臺(tái)商品價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真查對(duì)掛牌價(jià)與入帳價(jià)、掛牌價(jià)與售貸小票以及價(jià)格標(biāo)簽是否與商品同位存放，確保帳、簽、貸的價(jià)格“三對(duì)頭”。通過檢查如發(fā)現(xiàn)不符其一者，嚴(yán)格處理，絕不留情；對(duì)售貨小票監(jiān)督更嚴(yán)，審查更細(xì)。一是通過“三角結(jié)帳”同柜組長、收銀員、商場會(huì)計(jì)“三員”匯審，確保計(jì)數(shù)的正確性；二是對(duì)“沖紅”小票，優(yōu)扣小票實(shí)施總收銀臺(tái)、商場會(huì)計(jì)、審計(jì)部門“三員連審”，認(rèn)真審查其合法性、合規(guī)性、合理性與真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)越權(quán)批準(zhǔn)優(yōu)扣以及弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)者，就嚴(yán)懲重罰。確保企業(yè)資產(chǎn)安全無損。

篇5

一、年基本情況

（一）思想情況

通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）年的主要工作業(yè)績

積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清XX年經(jīng)濟(jì)形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì)XX年貸款形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭！

全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、XX年的基本設(shè)想

（一）針對(duì)年存在問題的改進(jìn)方案

首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。

堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在XX年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。

（二）工作的整體構(gòu)想

認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。[page]

做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過認(rèn)真研究XX年的經(jīng)濟(jì)形勢及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。

繼續(xù)做好績效管理、時(shí)間管理等工作。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，XX年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。

開展財(cái)務(wù)管理研究。XX年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。

篇6

一、CFO制度發(fā)展的動(dòng)因

上世紀(jì)90年代以來，機(jī)構(gòu)投資者，包括養(yǎng)老基金、共同基金、保險(xiǎn)公司等，逐漸在資本市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。與個(gè)人投資者為同，機(jī)構(gòu)投資者本身需要承諾向其投資者提供高額的投資回報(bào)(如私募資金)或者面臨強(qiáng)烈的現(xiàn)金支付壓力(如退休金)，因此它們也希望上市公司能夠向它們提供高額的投資回報(bào)（股票價(jià)格增長）或者現(xiàn)金回報(bào)，因此，它們參與上市公司管理的意愿特別強(qiáng)烈，對(duì)上市公司的影響力也越來越大。例如，美國的基金管理者奧本海默資本公司，只投資于那些對(duì)提高股東價(jià)值增長有明確承諾的公司，而且他們還會(huì)堅(jiān)持如果公司管理層無法找到能獲的目標(biāo)回報(bào)率的投資機(jī)會(huì)時(shí)，公司應(yīng)該支付現(xiàn)金股利。面對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的壓力，CFO必須加強(qiáng)與股東溝通，并更多地參與戰(zhàn)略管理，以期在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)股東的意志。

（一）業(yè)績管理。

作為公司財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，CFO必須認(rèn)真對(duì)待股東的期望，保證公司的業(yè)績管理目標(biāo)與股東的預(yù)期一致，并將股東的預(yù)期精確地傳遞給公司高層管理者。為此，CFO必須幫助公司必須建立起一個(gè)高效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)或者框架，以便迅速地分析各指標(biāo)之間的聯(lián)系，以及它們對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造的影響。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃。

為了保證公司的業(yè)績管理目標(biāo)與股東預(yù)期的目標(biāo)一致，CFO必須參與公司戰(zhàn)略管理，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，將股東價(jià)值轉(zhuǎn)換為業(yè)績指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實(shí)施戰(zhàn)略。安永的研究證實(shí)，大多數(shù)公司的CFO認(rèn)為他們工作的重點(diǎn)是制定和和推廣公司戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)揮著核心作用。

（三）與股東溝通。

CFO不僅要在內(nèi)部推廣股東價(jià)值理念，將與股東價(jià)值相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)融入公司戰(zhàn)略，并且還必須及時(shí)向股東報(bào)告其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成果，為股東決策提供更加精確的財(cái)務(wù)依據(jù)。

二、中外CFO制度比較研究

由于我國財(cái)務(wù)總監(jiān)制度尚不規(guī)范，本文把總會(huì)計(jì)師視為CFO，并與國外的CFO進(jìn)行比較研究。

（一）在公司治理中的定位不同。

西方發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是由公司董事長提名，由董事會(huì)聘任的。CFO的這一產(chǎn)生辦法可以保證其順利進(jìn)入公司董事會(huì)，更好地代表股東履行所有者財(cái)務(wù)管理職能。

而我國的CFO是由總經(jīng)理聘任的，雖然也是公司高層管理人員，但卻不能進(jìn)入董事會(huì)，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能均比較薄弱。例如，2005年《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）第五十條規(guī)定“經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。”“公司法”將CFO定位于公司副經(jīng)理層次，限制了CEO與CEO結(jié)成平等的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

（二）在財(cái)務(wù)管理中的定位不同。

西方的CFO行使的是出資者財(cái)務(wù)管理職能，其任務(wù)是將財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向企業(yè)戰(zhàn)略，為股東描述公司未來盈利狀況和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，目的是讓股東滿意。

我國的CFO行使的是經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理職能，其工作特點(diǎn)是報(bào)告受托責(zé)任，其工作內(nèi)容是提供事后的財(cái)務(wù)報(bào)告。這一角色定位，決定了總會(huì)計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，因?yàn)榻?jīng)營者財(cái)務(wù)管理并不需要這些數(shù)據(jù)。

（三）服務(wù)的對(duì)象不同。

根據(jù)國外實(shí)踐，CFO以股東為服務(wù)對(duì)象，需要與股東直接溝通。為了滿足股東的期望，CFO還需要在公司內(nèi)部與其他管理人員進(jìn)行溝通，以期向其他管理人員傳遞股東期望的業(yè)務(wù)目標(biāo)。CFO還要負(fù)責(zé)將股東期望的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，戰(zhàn)略管理是CFO的落腳點(diǎn)。

根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，CFO由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此，我國CFO溝通的對(duì)象只限于經(jīng)理，不需要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。因此，組織財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是總會(huì)計(jì)師的落腳點(diǎn)。

（四）職能作用不同。

作為董事會(huì)成員，CFO是CEO的決策伙伴，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策，除非這些決策與股東價(jià)值創(chuàng)造過程不相關(guān)。CFO通常需要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品定價(jià)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、新品開發(fā)等戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。

在我國，總會(huì)計(jì)師常常排除在公司董事會(huì)之外，總會(huì)計(jì)師只是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門擁有有限的決策權(quán)，其工作內(nèi)容主要側(cè)重于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，執(zhí)行董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案和決議。

三、我國CFO制度存在的問題

國外CFO已經(jīng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將財(cái)務(wù)管理同經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理提升到出資者財(cái)務(wù)管理的高度。與國外相比，我國CFO制度還存在以下問題。

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理缺少認(rèn)識(shí)。

西方CFO已經(jīng)由關(guān)注交易的過程和控制，轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的參與制定整體戰(zhàn)略。但是，我國CFO階層對(duì)戰(zhàn)略決策的重要性還缺乏認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略參與還未提上日程。即使一些CFO參與公司戰(zhàn)略，也主要偏重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）對(duì)管理控制參與度不深。

由于中國CFO在公司治理中地位較低，很多CFO還不屬于董事會(huì)成員，無法進(jìn)入企業(yè)決策層，很少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的管理控制。甚至有不少CFO還不是企業(yè)財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，其財(cái)務(wù)權(quán)利常常被總經(jīng)理架空。

四、我國CFO轉(zhuǎn)型的對(duì)策和建議

CFO轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，目前所要做的就是創(chuàng)造條件，盡快實(shí)現(xiàn)CFO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，為CFO轉(zhuǎn)型提供制度基礎(chǔ)；二是要提高總會(huì)計(jì)師的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，為CFO轉(zhuǎn)型提供人力資源。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升CFO地位。

國外CFO的主要職責(zé)側(cè)重于戰(zhàn)略層面的決策和管理，而國內(nèi)的CFO側(cè)重于公司的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。不同的功能定位，與CFO的地位不同直接相關(guān)。因此，當(dāng)前最關(guān)鍵的是提高CFO的地位。

（二）完善法規(guī)，為CFO轉(zhuǎn)型提供法律保障。

如前所述，我國“公司法”將CFO的定位于副經(jīng)理的層次，決定了CFO不可能進(jìn)入董事會(huì)，從而制約了CFO在企業(yè)戰(zhàn)略管理中作用的發(fā)揮。因此，建議修改“公司法”中關(guān)于CFO的條款，將CFO的地位提升到公司治理層次，為其參與戰(zhàn)略管理創(chuàng)造條件。

（三）提升CFO的職業(yè)素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型提供人力資源基礎(chǔ)。

知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特質(zhì)共同構(gòu)成了人的素質(zhì)，成為勝任某項(xiàng)任務(wù)的條件。作為企業(yè)高級(jí)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，CFO必須具備綜合的知識(shí)、很強(qiáng)的職能能力和特殊的個(gè)性心理特征。

1．知識(shí)。作為公司財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，CFO除了要掌握必備的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、稅務(wù)知識(shí)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還要具備金融市場和工具、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作、績效管理、戰(zhàn)略管理等知識(shí)，以便為其財(cái)務(wù)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

2．能力，能力是指順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀條件，它直接影響活動(dòng)效率，是活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征。CFO是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，這就要求CFO必須具備團(tuán)隊(duì)工作能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)造能力、策劃能力、人力開發(fā)能力等領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，還需要具備稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、績效管理、投融資決策、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)經(jīng)分析等戰(zhàn)略管理和具體的財(cái)務(wù)管理能力。在CFO諸項(xiàng)能力要素中，最主要的是學(xué)習(xí)能力和溝通能力，特別需要強(qiáng)調(diào)的是溝通能力。為了更多地領(lǐng)導(dǎo)和支持公司戰(zhàn)略管理，CFO必須花更多的時(shí)間與股東、董事、CEO及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人溝通。

3. 個(gè)性特征。2002年美國《薩班斯——奧克斯利》法案，要求所有在美國上市的公司財(cái)務(wù)報(bào)表需要CEO和CFO共簽署，這意味著CFO將承擔(dān)更大的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)CFO職業(yè)素質(zhì)是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。忍受壓力、永于創(chuàng)新、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等是CFO必備的職業(yè)品質(zhì)。

（作者單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)河南重機(jī)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了適應(yīng)新的管理體制的要求，保證各項(xiàng)

工作任務(wù)的完成，我根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，修訂完善了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局財(cái)務(wù)管理制度》，明確了收支、往來及各項(xiàng)資產(chǎn)的管理細(xì)則，劃分了職責(zé)，規(guī)范了行為，建立了財(cái)務(wù)分析長效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。為規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和行為，我制定了《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)》和《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范》，為我局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)立高效、快捷的工作作風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，我完善制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法。為了加強(qiáng)各類社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督與管理，達(dá)到制度化、規(guī)范化、全方位監(jiān)控管理。我完善制定了《××市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》。為了加強(qiáng)部門預(yù)算管理，細(xì)化支出預(yù)算，合理安排預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提高財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)××市財(cái)政局部門預(yù)算管理的有關(guān)要求，我著手制定了《定額支出預(yù)算管理辦法》。隨著一批財(cái)務(wù)管理制度的施行，進(jìn)一步規(guī)范了我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到了有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。

二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)市政府關(guān)于清產(chǎn)核資工作的具體安排和要求，針對(duì)我局國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我著手制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法，按要求設(shè)計(jì)了《固定資產(chǎn)清查表》和《往來款項(xiàng)清查登記表》，根據(jù)國家財(cái)政部頒發(fā)的《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)登記表和卡片，實(shí)行

“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領(lǐng)相關(guān)人員采取實(shí)地盤點(diǎn)的方式對(duì)全局各類資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的登記，核準(zhǔn)了物品的名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)分類編碼，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對(duì)于往來款項(xiàng)的清查核實(shí)，我在調(diào)閱帳薄的基礎(chǔ)上，追溯有關(guān)當(dāng)事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細(xì)清查的基礎(chǔ)上，我組織有關(guān)人員借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，由靜態(tài)管理發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控了資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

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（中國華油集團(tuán)公司，北京 100101）

摘要：本文應(yīng)用基于模糊熵的多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與討論，并系統(tǒng)考慮隊(duì)伍中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等4個(gè)子結(jié)構(gòu)的合理配置及各個(gè)子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)配置問題。給出各子結(jié)構(gòu)的模糊熵及極大熵多目標(biāo)規(guī)劃，將之轉(zhuǎn)換為單目標(biāo)規(guī)劃，并導(dǎo)出各子結(jié)構(gòu)合理分布形式化參數(shù)。最后從合理性與協(xié)調(diào)性兩個(gè)方面導(dǎo)出了現(xiàn)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性與協(xié)調(diào)性的評(píng)價(jià)度量。

關(guān)鍵詞 ：模糊熵；目標(biāo)規(guī)劃；總會(huì)計(jì)師；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0167-02

多年來，總會(huì)計(jì)師在貫徹國家財(cái)政政策和各項(xiàng)企業(yè)制度、參與企業(yè)經(jīng)營管理決策、提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平等諸多方面，發(fā)揮著重要的作用，總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍也不斷壯大。但我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)國際實(shí)質(zhì)趨同、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范穩(wěn)步實(shí)施、會(huì)計(jì)信息化扎實(shí)推進(jìn)、企業(yè)廣泛深入地參與國際經(jīng)濟(jì)競爭等諸多因素，迫切要求對(duì)我國總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行全方位的改革和創(chuàng)新。為此，全面提升總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化尤為重要。

本文應(yīng)用基于模糊熵的多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行討論，并系統(tǒng)考慮總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等4個(gè)子結(jié)構(gòu)的合理配置及各個(gè)子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)配置。最后從合理性與協(xié)調(diào)性兩個(gè)方面導(dǎo)出了現(xiàn)有總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)度量。

1模糊集、極大熵與模糊熵

1.1模糊集

扎德的模糊集定義是對(duì)模糊集的最常用定義[3]：設(shè)U表示一些對(duì)象的集合，稱為論域。U上的一個(gè)模糊集合A是由U到[0，1]區(qū)間的一個(gè)映射表示.對(duì)于稱為u對(duì)A的隸屬函度，而μA（·）稱為A的隸屬函數(shù)，也稱A為模糊集。

1.2極大熵原理

Shannon將熱力學(xué)中的熵引入信息論，使熵逐漸成為描述信息不確定性的量度。設(shè)某一隨機(jī)信息θ，其結(jié)果具有多種可能性，記為，其概率分別為，則隨機(jī)信息的Shannon熵[4]為：

如果對(duì)隨機(jī)信息一無所知，則狀態(tài)的不確定性最大。此時(shí)，對(duì)，于是（證明見文獻(xiàn)[5]）。假定隨機(jī)信息完全確定，即出現(xiàn)某個(gè)，則不確定性最小，此時(shí)，熵。如果對(duì)隨機(jī)信息有一定了解，了解程度的模糊度為，則此時(shí)就需要用模糊熵理論。

1.3 模糊熵

模糊事件A的扎德熵[6]：離散態(tài)時(shí)：

，且；

連續(xù)態(tài)時(shí)有

2總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置

2.1理論基礎(chǔ)

總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是由學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)等子結(jié)構(gòu)組成的，各子結(jié)構(gòu)又由不同的要素組成?？紤]到總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素的模糊與隨機(jī)的兩重不確定性，描述總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素所處狀態(tài)分布的不確定性程度必須使用合理的方法。描述模糊事件的扎德熵恰有描述模糊與隨機(jī)兩重不確定性信息的功用。根據(jù)極大熵原理，當(dāng)最大時(shí)，系統(tǒng)的不確定信息量最大，就能得到總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)各子結(jié)構(gòu)最小可能的各要素的狀態(tài)分布估計(jì)，據(jù)此得出總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的參數(shù)問題。

2.2基本論域與模糊集的設(shè)定

考慮總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍4個(gè)子結(jié)構(gòu)及不同的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)及能力4個(gè)方面在總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍中發(fā)揮作用好的程度的不同，特設(shè)定如下4個(gè)基本論域與4個(gè)模糊集。

4個(gè)基本論域：

學(xué)歷集U1={博士，碩士，本科，專科，其它}，其中U1元素個(gè)數(shù)n1=|U1|=5；

年齡集U2={20~30歲，30~40歲，40~55歲，55~以上}，其中U2元素個(gè)數(shù)n2=|U2|=5；

經(jīng)驗(yàn)集U3={豐富，較豐富，一般，較缺乏，缺乏}，其中U3元素個(gè)數(shù)n3=|U3|=5；

能力集U4={強(qiáng)，較強(qiáng)，一般，較弱，弱}，其中U3元素個(gè)數(shù)n4=|U4|=5.

4個(gè)模糊集：

模糊集S，表示不同學(xué)歷結(jié)構(gòu)發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集Y，表示不同年齡段發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集E，表示不同管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

模糊集R，表示不同能力發(fā)揮好的作用的程度集，其隸屬度；

隸屬度值可采取問卷調(diào)查表模糊統(tǒng)計(jì)方法的獲得[3]。

2.3子結(jié)構(gòu)的模糊熵及極大熵多目標(biāo)規(guī)劃

假定總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)要素分布狀態(tài)已定情形下，具有某種學(xué)歷水平i、某年齡段人數(shù)j、某種經(jīng)驗(yàn)k和某種能力l的人數(shù)占總會(huì)計(jì)師層人數(shù)的比例為pijkl，其中pijkl滿足

則有：

由極大熵原理，若總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍各子結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)配置，必有各子結(jié)構(gòu)對(duì)各自的模糊熵達(dá)到極大。從而可由以下多目標(biāo)規(guī)劃變換為單目標(biāo)規(guī)劃問題來描述：

均大于0，是事先由專家或?qū)W者給予的權(quán)重因子（權(quán)重因子應(yīng)視不同總會(huì)計(jì)師級(jí)別的具體情況而定）。

從而得到規(guī)劃問題的解pijkl，且，繼而可以求得四個(gè)子結(jié)構(gòu)在相應(yīng)權(quán)重之下的最優(yōu)合理分布參數(shù)：

學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理分布參數(shù)：

以上參數(shù)的實(shí)現(xiàn)可作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。

3總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的度量

了解現(xiàn)有總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理性程度是改善與優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置的前提，必須將隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置看作一個(gè)系統(tǒng)的過程。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，還必須注意各子結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)?；谝陨峡紤]，給出子結(jié)構(gòu)合理性度量因子與子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)性度量因子。

設(shè)U0={S，Y，E，R}，則其中U0元素個(gè)數(shù)n0=|U0|=4.對(duì)任意Vi∈U0，H（Vi）表示第i個(gè)子結(jié)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的模糊熵；H*（Vi）表示第i個(gè)子結(jié)構(gòu)合理配置時(shí)所對(duì)應(yīng)的最大模糊熵。則有子結(jié)構(gòu)合理性度量因子：

令結(jié)構(gòu)合理性度量因子為子結(jié)構(gòu)合理性度量因子之和：

則第l子結(jié)構(gòu)合理性度量因子在結(jié)構(gòu)合理性度量因子中的比重為.從而得出子結(jié)構(gòu)間協(xié)調(diào)性度量因子：

易知：.若J（Vi）越大，則說明第個(gè)子結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素的狀態(tài)分布越合理；若C（U0）越大，則說明各子結(jié)構(gòu)間的協(xié)調(diào)程度越好。

理論上考慮，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，但這極可能影響到經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)。在改善年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)的同時(shí)，必須加大對(duì)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍知識(shí)與技能的培訓(xùn)，迅速改善總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，而總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍能力結(jié)構(gòu)則需要每個(gè)總會(huì)計(jì)師的不懈努力，提升履職的能力，這一般不是短時(shí)期可完成的。對(duì)于總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，必須堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化業(yè)務(wù)、注重實(shí)踐、統(tǒng)籌和諧”，系統(tǒng)的、綜合的考慮總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)化過程做到積極、穩(wěn)妥，只有如此，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本目標(biāo)。

4結(jié)語

應(yīng)用模糊熵理論進(jìn)行總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究尚處于理論前瞻層面，如果在實(shí)踐中需要具體應(yīng)用時(shí)，還需要對(duì)監(jiān)管層子結(jié)構(gòu)的劃分進(jìn)行深入研究，另外 等子結(jié)構(gòu)模糊熵的權(quán)重很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)、專家或?qū)W者的價(jià)值取向。此外，還應(yīng)有一套較好的隸屬度函數(shù)值的生成方法來保證函數(shù)值的科學(xué)性與實(shí)效性，從而將應(yīng)用模糊熵理論進(jìn)行企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置的研究推向新的應(yīng)用階段。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 潘春光，吳曉平.基于極大熵準(zhǔn)則的先驗(yàn)分布確定方法[J].運(yùn)籌與管理，2012（3）：32-36.

[3] 吳福兒.基于模糊熵的高校師資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（9）：115-119.

篇9

自去年以來，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力幫助下，我走上了總會(huì)計(jì)師兼黨組秘書的工作崗位。新的崗位對(duì)我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、自律”的工作思路，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自我修養(yǎng)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項(xiàng)工作。

一、把學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)任，在學(xué)習(xí)中提高自己

一是向書本學(xué)習(xí)。不僅在工作中學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)、專業(yè)技能、政策法規(guī)，還堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系個(gè)人思想，寫好心得體會(huì)，把學(xué)習(xí)與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提高自己的工作水平和政治素質(zhì)；二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作的同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，學(xué)習(xí)新的方法和技能，不斷提高工作效率；三是向身邊人學(xué)習(xí)。走上新的工作崗位，周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我很多的幫助，在此給予衷心的謝意。一年來的時(shí)間里，我從周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，使我很快地進(jìn)入角色、適應(yīng)角色，適應(yīng)當(dāng)前的工作。但我感覺到自己目前還是停留在學(xué)習(xí)表面的東西，深層次的東西還有待于在今后的工作中進(jìn)一步挖掘。

二、把實(shí)踐當(dāng)契機(jī)，在實(shí)踐中鍛煉自己

一是深入實(shí)踐，強(qiáng)化知識(shí)認(rèn)知。多年的工作實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到，只有深入實(shí)踐，才能掌握知識(shí)的真諦，才能學(xué)有所用。作為黨組秘書，綜合文稿書寫是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我在工作中注重學(xué)習(xí)公文寫作技巧，留心他人寫作之所長，并與自己的工作實(shí)際相結(jié)合，將所學(xué)方法用于自己的寫作過程中，使綜合文稿寫作水平有了較大的提高。

二是勇于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。無論是全市系統(tǒng)史志工作還是從事綜合文稿撰寫以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我都一一制定相應(yīng)的工作預(yù)案和工作計(jì)劃，通過研究新情況、積累新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新成績。一年來，我所從事的史志工作被省局評(píng)為先進(jìn)單位，所撰寫的__工商行政管理志被評(píng)為全省系統(tǒng)優(yōu)秀志書；所撰寫的綜合文稿多次被省局和有關(guān)單位評(píng)為優(yōu)秀論文。應(yīng)該說，通過對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)踐和把握，進(jìn)一步提高了自身的工作能力。

三、把自律當(dāng)追求，在自律中嚴(yán)格要求自己

篇10

【關(guān)鍵詞】 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)； 計(jì)算分析題； 綜合題

一、計(jì)算分析題

2008年中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)計(jì)算分析題共2小題，第1小題10分，第2小題12分，共22分。

（一）乙股份有限公司（簡稱乙公司）為增值稅一般納稅人（該企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)相關(guān)的增值稅額不能抵扣），適用的增值稅稅率為17%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間以自營方式建造一條生產(chǎn)線。2007年1月至4月發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

1.購入一批工程物資，收到的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬元，增值稅額為34萬元，款項(xiàng)已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。

2.工程領(lǐng)用工程物資210.6萬元。

3.工程領(lǐng)用生產(chǎn)用A原材料一批，實(shí)際成本為100萬元；購入該批A原材料支付的增值稅額為17萬元；未對(duì)該批A原材料計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

4.應(yīng)付工程人員職工薪酬114萬元。

5.工程建造過程中，由于非正常原因造成部分毀損，該部分工程實(shí)際成本為50萬元，未計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備；應(yīng)從保險(xiǎn)公司收取賠償款5萬元，該賠償款尚未收到。

6.以銀行存款支付工程其他支出40萬元。

7.工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)用生產(chǎn)用B原材料實(shí)際成本為20萬元，購入該批B原材料支付的增值稅額為3.4萬元；以銀行存款支付其他支出5萬元。未對(duì)該批B原材料計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。工程試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)為庫存商品。該庫存商品成本中耗用B原材料的增值稅額為3.4萬元，經(jīng)稅務(wù)部門核定可以抵扣；該庫存商品的估計(jì)售價(jià)（不含增值稅）為38.3萬元。

8.工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。

9.剩余工程物資轉(zhuǎn)為生產(chǎn)用原材料，并辦妥相關(guān)手續(xù)。

【要求】根據(jù)以上資料，逐筆編制乙公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。（“應(yīng)交稅費(fèi)”科目要求寫出明細(xì)科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）借：工程物資 234

貸：銀行存款234

（2）借：在建工程210.6

貸：工程物資210.6

（3）借：在建工程 117

貸：原材料――A原材料100

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）17

（4）借：在建工程 114

貸：應(yīng)付職工薪酬 114

（5）借：營業(yè)外支出 45

其他應(yīng)收款5

貸：在建工程50

（6）借：在建工程 40

貸：銀行存款40

（7）借：在建工程28.4

貸：原材料――B原材料 20

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出） 3.4

銀行存款 5

借：庫存商品 38.3

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額或進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）3.4

貸：在建工程41.7

注釋：對(duì)于增值稅的處理，站在業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間前后以及所發(fā)生業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)意義來分析，在工程領(lǐng)用材料時(shí)按照稅法規(guī)定要將進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，將來所生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗材料的進(jìn)項(xiàng)稅額按照稅法規(guī)定可以抵扣的，再作“進(jìn)項(xiàng)稅額”或沖掉“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”，兩種處理思路都是對(duì)的。

（8）借：固定資產(chǎn) 418.3

貸：在建工程418.3（210.6＋117＋114－50

＋40＋25－38.3）

（9）借：原材料20 [23.4÷（1＋17%）]

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）3.4[23.4

÷（1＋17%）×17%]

貸：工程物資23.4（234－210.6）

[點(diǎn)評(píng)]本題考核的知識(shí)點(diǎn)是在建工程核算。其中試生產(chǎn)產(chǎn)品銷售和成本結(jié)轉(zhuǎn)以及剩余工程物資轉(zhuǎn)入原材料有一定的難度。其他都是最基本的處理。此題與教材例3－4基本相同。所以此題不應(yīng)失分。

（二）京雁公司和甲公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%；年末均按實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積

假定產(chǎn)品銷售價(jià)格均為不含增值稅的公允價(jià)格。2007年度發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：

1.1月1日，京雁公司以3 200萬元取得甲公司有表決權(quán)股份的60%作為長期股權(quán)投資。當(dāng)日，甲公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值均為5 000萬元；所有者權(quán)益為5 000萬元，其中股本2 000萬元，資本公積1 900萬元，盈余公積600萬元，未分配利潤500萬元。在此之前，京雁公司和甲公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

2.6月30日，京雁公司向甲公司銷售一件A產(chǎn)品，銷售價(jià)格為500萬元，銷售成本為300萬元，款項(xiàng)已于當(dāng)日收存銀行。甲公司購買的A產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)，于當(dāng)日投入使用，預(yù)計(jì)可使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。

3.7月1日，京雁公司向甲公司銷售B產(chǎn)品200件，單位銷售價(jià)格為10萬元，單位銷售成本為9萬元，款項(xiàng)尚未收取。甲公司將購入的B產(chǎn)品作為存貨入庫；至2007年12月31日，甲公司已對(duì)外銷售B產(chǎn)品40件，單位銷售價(jià)格為10.3萬元；2007年12月31日，對(duì)尚未銷售的B產(chǎn)品每件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1.2萬元。

4.12月31日，京雁公司尚未收到向甲公司銷售200件B產(chǎn)品的款項(xiàng)；當(dāng)日，對(duì)該筆應(yīng)收賬款計(jì)提了20萬元的壞賬準(zhǔn)備。

5.4月12日，甲公司對(duì)外宣告發(fā)放上年度現(xiàn)金股利300萬元；4月20日，京雁公司收到甲公司發(fā)放的現(xiàn)金股利180萬元。甲公司2007年度利潤表列報(bào)的凈利潤為400萬元。

【要求】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄。

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)相關(guān)抵銷分錄。（不要求編制與合并現(xiàn)金流量表相關(guān)的抵銷分錄；不要求編制與抵銷內(nèi)部交易相關(guān)的遞延所得稅抵銷分錄；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄

借：長期股權(quán)投資 240

貸：投資收益240

（2）編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)相關(guān)抵銷分錄

1）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)抵銷

借：營業(yè)收入500

貸：營業(yè)成本 300

固定資產(chǎn)――原價(jià)200（500－300）

借：固定資產(chǎn)――累計(jì)折舊 20（200/5×6/12）

貸：管理費(fèi)用 20

2）存貨業(yè)務(wù)抵銷

借：營業(yè)收入 2 000

貸：營業(yè)成本1 840

存貨160

[或：

借：營業(yè)收入 2 000

貸：營業(yè)成本2 000

借：營業(yè)成本 160

貸：存貨160]

借：存貨――存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 160

貨：資產(chǎn)減值損失 160

3）債權(quán)債務(wù)抵銷

借：應(yīng)付賬款2 340

貸：應(yīng)收賬款2 340

借：應(yīng)收賬款――壞賬準(zhǔn)備 20

貸：資產(chǎn)減值損失20

4）投資業(yè)務(wù)抵銷：

借：股本2 000

資本公積1 900

盈余公積640

未分配利潤――年末 560

商譽(yù)200（3 200－5 000×60％）

貸：長期股權(quán)投資 3 260

少數(shù)股東權(quán)益2040[（2 000＋1 900＋640＋560）×40％]

借：投資收益240（400×60％）

少數(shù)股東損益160（400×40％）

未分配利潤――年初500

貸：本年利潤分配――提取盈余公積 40（400×10％）

――應(yīng)付股利 300

未分配利潤――年末560

【點(diǎn)評(píng)】此題考查的知識(shí)點(diǎn)是非同一控制下企業(yè)合并的相關(guān)調(diào)整抵銷處理。其中只涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、長期股權(quán)投資、投資收益等一年的抵銷處理，即沒有連續(xù)編制的要求，所以整體來看是難度很小的。做此題注意一點(diǎn)，就是在抵銷長期股權(quán)投資時(shí)，其中的盈余公積為期末余額，即要考慮當(dāng)期計(jì)提的盈余公積，此處需要細(xì)心。

二、綜合題

2008年中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)共2小題，第1小題15分，第2小題18分，共33分。

（一）甲上市公司（簡稱甲公司）為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%

除特別說明外，不考慮除增值稅以外的其他相關(guān)稅費(fèi)；所售資產(chǎn)未發(fā)生減值；銷售商品為正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，銷售價(jià)格為不含增值稅的公允價(jià)格；商品銷售成本在確認(rèn)銷售收入時(shí)逐筆結(jié)轉(zhuǎn)。

1.2007年12月甲公司發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

（1）12月1日，甲公司與A公司簽訂委托代銷商品協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，甲公司以支付手續(xù)費(fèi)方式委托A公司代銷W商品100件，A公司對(duì)外銷售價(jià)格為每件3萬元，未出售的商品A公司可以退還甲公司；甲公司按A公司對(duì)外銷售價(jià)格的1%向A公司支付手續(xù)費(fèi)，在收取A公司代銷商品款時(shí)扣除。該W商品單位成本為2萬元。

12月31日，甲公司收到A公司開來的供銷清單，已對(duì)外銷售W商品60件；甲公司開具的增值稅專用發(fā)票注明：銷售價(jià)格180萬元，增值稅額30.6萬元；同日，甲公司收到A公司交來的代銷商品款208.8萬元并存入銀行，應(yīng)支付A公司的手續(xù)費(fèi)1.8萬元已扣除。

（2）12月5日，收到B公司退回的X商品一批以及稅務(wù)機(jī)關(guān)開具的進(jìn)貨退回相關(guān)證明，銷售價(jià)格為100萬元，銷售成本為70萬元；該批商品已于11月份確認(rèn)收入，但款項(xiàng)尚未收到，且未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

（3）12月10日，與C公司簽訂一項(xiàng)為期5個(gè)月的非工業(yè)性勞務(wù)合同，合同總收入為200萬元，當(dāng)天預(yù)收勞務(wù)款20萬元。12月31日，經(jīng)專業(yè)測量師對(duì)已提供的勞務(wù)進(jìn)行測量，確定該項(xiàng)勞務(wù)的完工程度為30%。至12月31日，實(shí)際發(fā)生勞務(wù)成本40萬元（假定均為職工薪酬），估計(jì)為完成合同還將發(fā)生勞務(wù)成本90萬元（假定均為職工薪酬）。該項(xiàng)勞務(wù)應(yīng)交營業(yè)稅（不考慮其他流轉(zhuǎn)稅費(fèi)），稅率為5%。假定該項(xiàng)勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠地計(jì)量。

（4）12月15日，出售確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)的D公司股票1 000萬股，出售價(jià)款3 000萬元已存入銀行。當(dāng)日出售前，甲公司持有D公司股票1 500萬股，賬面價(jià)值為4 350萬元（其中，成本為3 900萬元，公允價(jià)值變動(dòng)為450萬元）。12月31日，D公司股票的公允價(jià)值為每股3.30元。

（5）12月31日，以本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工。發(fā)放給生產(chǎn)工人的產(chǎn)品不含增值稅的公允價(jià)值為200萬元，實(shí)際成本為160萬元；發(fā)放給行政管理人員的產(chǎn)品不含增值稅的公允價(jià)值為100萬元，實(shí)際成本為80萬元。產(chǎn)品已發(fā)放給職工。

（6）12月31日，采用分期收款方式向E公司銷售Z大型設(shè)備一套，合同約定的銷售價(jià)格為3 000萬元，從2008年起分5年于每年12月31日收取。該大型設(shè)備的實(shí)際成本為2 000萬元。如采用現(xiàn)銷方式，該大型設(shè)備的銷售價(jià)格為2 500萬元。商品已經(jīng)發(fā)出，甲公司尚未開具增值稅專用發(fā)票。

2.2007年甲公司除上述業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)的損益資料如表1。

【要求】

（1）根據(jù)上述資料，逐筆編制甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

（2）計(jì)算甲公司2007年度利潤表部分項(xiàng)目的金額。

（“應(yīng)交稅費(fèi)”科目要求寫出明細(xì)科目及專欄名稱；答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）根據(jù)上述資料，逐筆編制甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄

1）12月1日：

借：發(fā)出商品200（100×2）

貸：庫存商品200

12月31日：

借：應(yīng)收賬款210.6

貸：主營業(yè)務(wù)收入 180

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 30.6

借：主營業(yè)務(wù)成本120（60×2）

貸：發(fā)出商品 120

借：銀行存款 208.8

銷售費(fèi)用 1.8

貸：應(yīng)收賬款210.6

2）12月5日：

借：主營業(yè)務(wù)收入 100

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 17

貸：應(yīng)收賬款117

借：庫存商品 70

貸：主營業(yè)務(wù)成本 70

3）12月10日：

借：銀行存款20

貸：預(yù)收賬款20

12月31日：

借：勞務(wù)成本 40

貸：應(yīng)付職工薪酬40

借：預(yù)收賬款 60

貸：其他業(yè)務(wù)收入60（200×30％）

借：其他業(yè)務(wù)成本39[（40＋90）×30％]

貸：勞務(wù)成本39

借：營業(yè)稅金及附加 3

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營業(yè)稅3（60×3％）

4）12月15日：

借：銀行存款 3 000

貸：交易性金融資產(chǎn)――成本 2 600（3 900×1 000/1 500）

――公允價(jià)值變動(dòng)300（450×1 000/1 500）

投資收益 100

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益300

貸：投資收益 300

12月31日：

借：交易性金融資產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng) 200[500×3.3－（4 350

－2 600－300）]

貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益200

5）12月31日：

借：生產(chǎn)成本 234

管理費(fèi)用 117

貸：應(yīng)付職工薪酬351

借：應(yīng)付職工薪酬 351

貸：主營業(yè)務(wù)收入 300（200＋100）

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 51

借：主營業(yè)務(wù)成本240（160＋80）

貸：庫存商品 240

6）12月31日：

借：長期應(yīng)收款 3 000

貸：主營業(yè)務(wù)收入 2 500

未實(shí)現(xiàn)融資收益500

借：主營業(yè)務(wù)成本2 000

貸：庫存商品 2 000

（2）計(jì)算甲公司2007年度利潤表部分項(xiàng)目的金額。（表2）

【點(diǎn)評(píng)】本題考核的知識(shí)點(diǎn)是收入的確認(rèn)以及利潤表的填列。屬于常規(guī)題目，只有第四個(gè)事項(xiàng)和第六個(gè)事項(xiàng)稍有一點(diǎn)難度，但只要平常練習(xí)過此類題目，就不會(huì)失分。利潤表的填列細(xì)心一些就可以了。

（二）甲公司為上市公司，主要從事機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。甲公司2007年度適用的所得稅稅率為33%，2008年及以后年度適用的所得稅稅率為25%，有足夠的應(yīng)納稅所得額用于抵扣可抵扣暫時(shí)性差異。假定甲公司相關(guān)資產(chǎn)的初始入賬價(jià)值等于計(jì)稅基礎(chǔ)，且折舊或攤銷方法、折舊或攤銷年限均與稅法規(guī)定相同。甲公司按照實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積。甲公司2007年度所得稅匯算清繳于2008年2月28日完成，2007年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)于2008年3月15日對(duì)外報(bào)出。

2008年3月1日，甲公司總會(huì)計(jì)師對(duì)2007年度的下列有關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理提出疑問：

1.存貨

2007年12月31日，甲公司存貨中包括：150件甲產(chǎn)品、50件乙產(chǎn)品和300噸專門用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的N型號(hào)鋼材。

150件甲產(chǎn)品和50件乙產(chǎn)品的單位預(yù)算成本均為120萬元。其中，150件甲產(chǎn)品簽訂有不可撤銷的銷售合同，每件合同價(jià)格（不含增值稅）為150萬元，市場價(jià)格（不含增值稅）預(yù)期為118萬元；50件乙產(chǎn)品沒有簽訂銷售合同，每件市場價(jià)格（不含增值稅）預(yù)期為118萬元。銷售每件甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品預(yù)期發(fā)生的銷售費(fèi)用及稅金（不含增值稅）均為2萬元。

300噸N型號(hào)鋼材單位成本為每噸20萬元，可生產(chǎn)乙產(chǎn)品60件。將N型號(hào)鋼材加工成乙產(chǎn)品每件還需要發(fā)生其他費(fèi)用5萬元。假定300噸N型號(hào)鋼材生產(chǎn)的乙產(chǎn)品沒有簽訂銷售合同。

甲公司期末按單項(xiàng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理如下：

（1）甲公司對(duì)150件甲產(chǎn)品和50件乙產(chǎn)品按成本總額24 000萬元（120×200）超過可變現(xiàn)凈值總額23 200萬元［（118－2）×200］的差額計(jì)提了800萬元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。此前，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

（2）甲公司300噸N型號(hào)鋼材沒有計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。此前，也未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

（3）甲公司對(duì)上述存貨賬面價(jià)值低于計(jì)稅基礎(chǔ)的差額，沒有確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)

2007年12月31日，甲公司E生產(chǎn)線發(fā)生永久性損害但尚未處置。E生產(chǎn)線賬面原價(jià)為6 000萬元，累計(jì)折舊為4 600萬元，此前未計(jì)提減值準(zhǔn)備，可收回金額為零。E生產(chǎn)線發(fā)生的永久性損害尚未經(jīng)稅務(wù)部門認(rèn)定。

2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理如下：

（1）甲公司按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1 400萬元。

（2）甲公司對(duì)E生產(chǎn)線賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差額確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)462萬元。

3.無形資產(chǎn)

2007年12月31日，甲公司無形資產(chǎn)賬面價(jià)值中包括用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品的專利技術(shù)。該專利技術(shù)系甲公司于2007年7月15日購入，入賬價(jià)值為2 400萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法按月攤銷。2007年第四季度以來，市場上出現(xiàn)更先進(jìn)的生產(chǎn)丙產(chǎn)品的專利技術(shù)，甲公司預(yù)計(jì)丙產(chǎn)品市場占有率將大幅下滑。甲公司估計(jì)該專利技術(shù)的可收回金額為1 200萬元。

2007年12月31日，甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理如下：

（1）甲公司計(jì)算確定該專利技術(shù)的累計(jì)攤銷額為200萬元，賬面價(jià)值為2 200萬元。

（2）甲公司按該專利技術(shù)可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提了無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1 000萬元。

（3）甲公司對(duì)上述專利技術(shù)賬面價(jià)值低于計(jì)稅基礎(chǔ)的差額，沒有確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)。

要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司上述存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理是否正確（分別注明該業(yè)務(wù)及其序號(hào)），并簡要說明理由；如不正確，編制有關(guān)調(diào)整會(huì)計(jì)分錄（合并編制涉及“利潤分配――未分配利潤”的調(diào)整會(huì)計(jì)分錄）。（答案中的金額單位用萬元表示）

【答案】

（1）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的處理不正確。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品應(yīng)分別進(jìn)行期末計(jì)價(jià)。

甲產(chǎn)品成本＝150×120＝18 000（萬元）

甲產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝150×（150－2）＝22 200（萬元）

甲產(chǎn)品成本小于可變現(xiàn)凈值，不需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。

乙產(chǎn)品成本＝50×120＝6 000（萬元）

乙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝50×（118－2）＝5 800（萬元）

乙產(chǎn)品應(yīng)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備＝6 000－5 800＝200（萬元）

所以甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品多計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備＝800－200＝600（萬元）

N型號(hào)鋼材成本＝300×20＝6 000（萬元）

N型號(hào)鋼材可變現(xiàn)凈值＝60×118－60×5－60×2＝6 660（萬元）

N型號(hào)鋼材成本小于可變現(xiàn)凈值，不需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。

所以要沖銷多計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備600萬元，應(yīng)確認(rèn)200萬元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的遞延所得稅資產(chǎn)。

借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 600

貸：以前年度損益調(diào)整600

借：遞延所得稅資產(chǎn) 50（200×25%）

貸：以前年度損益調(diào)整 50

（2）1）處理正確。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)發(fā)生永久性損害但尚未處置，所以應(yīng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

2）處理錯(cuò)誤。理由：E生產(chǎn)線發(fā)生的永久性損害尚未經(jīng)稅務(wù)部門認(rèn)定，所以固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為零，計(jì)稅基礎(chǔ)為1 400萬元，所以產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性差異金額＝1 400×25%＝350（萬元），但企業(yè)確認(rèn)了462萬元的遞延所得稅資產(chǎn)，所以要沖回462－355

＝112（萬元）的遞延所得稅資產(chǎn)。

借：以前年度損益調(diào)整 112

貸：遞延所得稅資產(chǎn)112

（3）無形資產(chǎn)處理不正確。

無形資產(chǎn)當(dāng)月增加，當(dāng)月攤銷。所以無形資產(chǎn)攤銷額＝2 400

÷5×6／12＝240（萬元），賬面價(jià)值＝2 400－240＝2160（萬元），應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備＝2 160－1 200＝960（萬元），應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)＝960×25%＝240（萬元）。

借：以前年度損益調(diào)整 40（240－200）

貸：累計(jì)攤銷40

借：無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備40（1 000－960）

貸：以前年度損益調(diào)整40

借：遞延所得稅資產(chǎn)240（960×25%）

貸：以前年度損益調(diào)整240

以前年度損益調(diào)整貸方余額＝600＋50－1 400＋1 400－112

－40＋40＋240＝778（萬元），轉(zhuǎn)入利潤分配。

借：以前年度損益調(diào)整 778

貸：利潤分配――未分配利潤778

借：利潤分配――未分配利潤 77.8