導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理

一、 技術(shù)管理工作的意義

1. 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

2. 建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3. 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。 管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

二、 完善的施工技術(shù)管理制度

1. 建立切實可行的施工技術(shù)管理制度

要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。

2. 建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。

1) 工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊需簽訂一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除.

2) 加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控。

3) 嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的。這種情況在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了，那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認(rèn)可驗工結(jié)算。

三、 建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求

1. 施工技術(shù)資料的作用

1) 施工技術(shù)資料是建筑建設(shè)及管理的依據(jù)之一。建筑施工單位竣工驗收交付使用一定時期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長工程使用壽命，必須進(jìn)行維修和補(bǔ)強(qiáng)。這就必須通過查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。

2) 施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。質(zhì)量就是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講，一項工程、一棟房屋、一條排水管道應(yīng)滿足建筑或者排放所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程的建設(shè)過程，就是質(zhì)量形成的過程，工程質(zhì)量在形成過程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見證。

3) 施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。 建筑單位施工技術(shù)管理資料是在施工過程中逐步形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一。

2. 根據(jù)建筑施工單位的施工特點

1) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實性。施工技術(shù)資料的真實性就是真實地反映工程實體的質(zhì)量狀況。真實性是施工技術(shù)資料的生命，否則施工技術(shù)資料的存檔就毫無意義。我們知道，施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量評定驗收備案的依據(jù)之一，也是工程建設(shè)和管理的依據(jù)，尤其是建筑單位進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

2) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有規(guī)范性。施工技術(shù)資料的規(guī)范性就是在填寫、整理施工技術(shù)資料時，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。工程技術(shù)管理人員，尤其是技術(shù)資料負(fù)責(zé)人、資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施國家、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真、全面地整理、填寫施工技術(shù)資料，及時歸檔，使施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3) 施工技術(shù)資料應(yīng)具有信息化要求。建筑施工單位施工技術(shù)資料經(jīng)整理組卷后，應(yīng)及時送交城市建設(shè)檔案部門存檔。它是在城市基本建設(shè)和基本設(shè)施管理的過程中形成的，是對建筑單位建設(shè)的真實記錄和實際反映，是工程建設(shè)、維護(hù)、管理、規(guī)劃的可靠依據(jù)，是工程建設(shè)不可缺少的信息幫手，是具有實際社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的信息源。

四、 依靠科技進(jìn)步來完善工程質(zhì)量

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管過程中技術(shù)措施的研究，依靠科技進(jìn)步，針對目前影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，要有所突破、有所前進(jìn)。全省大部分地區(qū)都已經(jīng)出臺了住宅工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對住宅工程現(xiàn)場使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查，強(qiáng)化對住宅工程竣工驗收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點，強(qiáng)化工程監(jiān)控，召開現(xiàn)場觀摩會，采用現(xiàn)代技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)等措施，通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗收備案把關(guān)等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。

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中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理

Keywords: construction; construction technology; technology management

0引言

如同各行各業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，建筑市場發(fā)展至今也經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等等發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了利用技術(shù)取得市場優(yōu)勢地位的階段。在建筑市場競爭異常激烈的狀況下，對建筑工程的質(zhì)量優(yōu)化、項目成本的控制等要求已經(jīng)到了極其苛刻的程度，各建筑企業(yè)要想在競爭中勝出，就必須想方設(shè)法采取各種措施改善管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，如此才有生存空間，而在此中目前最為有效的措施即通過施工技術(shù)管理提高質(zhì)量、優(yōu)化流程、降低成本。

1建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理，已經(jīng)融入了整個施工階段，針對施工的不同階段，技術(shù)管理包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備；施工過程中的技術(shù)實施、施工技術(shù)的更新；以及工程竣工后的技術(shù)總結(jié)、提煉。施工技術(shù)管理在具體措施上包括施工組織設(shè)計制度、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)開發(fā)制度、圖紙會審制度、檔案管理制度等等，包含工程從立項到竣工的方方面面。

為了達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工技術(shù)管理工作的重點與前提必須是做好工程的基礎(chǔ)工作，既要做到全面照顧沒有遺漏，又要做到重點清晰、嚴(yán)格控制。針對不同的施工項目，具體情況具體分析，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、技術(shù)水平緊密結(jié)合，按流程科學(xué)規(guī)劃，對不同的工程施工項目量身定做具體的合適的施工技術(shù)管理措施。使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)管理彌補(bǔ)施工過程中的各個漏洞，健全管理制度，在競爭中立于不敗之地。防止企業(yè)由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理在建筑工程中的重視程度不高

建筑施工技術(shù)管理在我國的建筑業(yè)發(fā)展中仍未普及，很多建筑企業(yè)，尤其是中小型的建筑企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)的降低工程中材料的質(zhì)量等方式來提高利潤空間。但市場以及業(yè)主都對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，高質(zhì)量的建筑作品是一個建筑企業(yè)存在價值的完美展現(xiàn)，也是對安全負(fù)責(zé)任的精神要求。建筑施工技術(shù)管理措施在工程中的采用能夠有效解決建筑企業(yè)的各項浪費、填補(bǔ)管理漏洞。

2.2 建筑施工技術(shù)管理缺乏專業(yè)化人才

建筑施工技術(shù)管理應(yīng)是建筑工程項目中具有一席之地的流程，應(yīng)有專門的專業(yè)化人員進(jìn)行操作，對項目進(jìn)行全盤掌控。而且應(yīng)該對施工技術(shù)管理人員的分工進(jìn)一步細(xì)化，專門負(fù)責(zé)不同的工程環(huán)節(jié)、事項，進(jìn)一步提高專業(yè)性、保證施工技術(shù)管理的效果。而目前很多建筑企業(yè)都沒有專門設(shè)置此類專業(yè)化人員，更不用說對施工技術(shù)管理人員的職責(zé)的細(xì)化分類，從而導(dǎo)致各工程階段的施工技術(shù)管理銜接不完善、或某些工程環(huán)節(jié)缺乏施工技術(shù)管理人員的參與，形成管理漏洞。

3建筑施工技術(shù)管理存在問題的解決措施

3.1 培養(yǎng)施工技術(shù)管理專業(yè)化人才

施工技術(shù)管理涉及到工程項目的各個階段，為了保證各技術(shù)崗位都有專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中責(zé)任不清及無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的施工技術(shù)專業(yè)化人才庫，培養(yǎng)具有高專業(yè)水平的技術(shù)管理人才。

3.2優(yōu)化施工中各階段的技術(shù)管理措施

施工前期的準(zhǔn)備階段對于整個工程至關(guān)重要，是后續(xù)工作得以順利進(jìn)行的前提，在前期準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地、有序地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本、擴(kuò)大利潤空間。因此在施工前期準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格圖紙會審制度，使圖紙會審在技術(shù)管理人員的參與下分步驟有序進(jìn)行。重視技術(shù)檔案管理工作，對各項材料均應(yīng)按要求的程序進(jìn)行搜集、整理和歸檔，對檔案的使用和保存也應(yīng)嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行，對檔案的流程制度標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，方便調(diào)閱、使用、保存。同時，對于“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用必須堅持實驗鑒定合格可行在先的原則，防止因盲目推廣而出現(xiàn)事故。

施工設(shè)計的編制必須有技術(shù)管理人員的參與、最終簽字認(rèn)定，對所有參與編制的人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工，保證責(zé)任到人。以提高設(shè)計的可行性、有效性。

施工中文件變更必須由施工技術(shù)管理人員的簽字認(rèn)可。施工中任何文件的變更都可能對工程的其他環(huán)節(jié)造成影響。因此由技術(shù)管理人員的審核可以保證文件變更對工程成本的不利影響、工程質(zhì)量的不利影響降到最低。在此技術(shù)管理人員要考慮文件的變更是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。保證工程設(shè)計的實施連貫性。

由施工技術(shù)管理人員對工程竣工文件進(jìn)行管理?？⒐の募菍φ麄€建筑工程的真實記錄，是建筑工程的精華所在，是對建設(shè)項目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。其重要性不可低估。因此對竣工文件的管理要求技術(shù)管理人員做到把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。并且詳細(xì)認(rèn)真檢查、核對資料、數(shù)據(jù)是否真實、填寫是否規(guī)范，保證不出任何差錯。

4結(jié)語

建筑工程中的施工技術(shù)管理工作貫穿與建筑工程的各個階段，其提高工程質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、降低成本的作用不可忽視。但施工技術(shù)管理工作也是一項需要高專業(yè)水平、按照合理流程進(jìn)行的工作，通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此需要得到各建筑企業(yè)的重視，進(jìn)行人才培養(yǎng)，優(yōu)化技術(shù)管理的流程，建立自己的科學(xué)的施工技術(shù)管理制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳永輝。最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書［M］。北京：中國知識出版社，2006.

［2］盛天寶，陸明心，韓崗。工程項目管理與案例［M］。北京：冶金工業(yè)出版社，2007.

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關(guān)鍵詞:建筑施工;施工技術(shù);項目管理；淺析

引言

提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文就加強(qiáng)工程項目管理問題進(jìn)行了分析。

1建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法,促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中,主要有以下3個方面的作用:

(1)保證在施工中能遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求,確保施工程序的正常進(jìn)行。

(2)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技能,從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理,將技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3)充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

2如何做好技術(shù)管理工作

2. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合,還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。

因此,從廣義上講,施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機(jī)制。

2. 2做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則將使施工無法有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面作出的具體技術(shù)規(guī)定。

(2)建立健全原始記錄。

包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄,設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄,工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理。

企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等工作。技術(shù)檔案包括:①施工圖;②施工組織設(shè)計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術(shù)措施等。

(4)技術(shù)信息、情報工作。

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工技術(shù)不斷革新,新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),努力結(jié)合實際,推廣使用先進(jìn)的成果,提高企業(yè)的市場競爭力。

(5)計量工作。

內(nèi)容包括:①計量技術(shù)和計量管理;②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責(zé)任制,明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規(guī)定進(jìn)行定期檢定,以確保器具的準(zhǔn)確性;三是開展計量知識的教育和培訓(xùn),提高計量人員的技術(shù)水平。

2. 3建立并實施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查制度。

圖紙審查必須提前完成,以實現(xiàn)以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關(guān)人員對圖紙的理解;③檢查設(shè)計中存在的問題,例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾,各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等;④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,必須做詳細(xì)記錄,并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度。

技術(shù)交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括:①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求;②了解設(shè)計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術(shù)項目交底,詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

(3)技術(shù)復(fù)核制度。

其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性,避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容:①定位軸線;②標(biāo)高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預(yù)留洞;⑦預(yù)埋件的材質(zhì);⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行,復(fù)核時做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計審批制度。

工程項目開工前,項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo),充分研究現(xiàn)有的施工條件,包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件,編制詳細(xì)的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案,報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查,批準(zhǔn)后方能具體實施。

(5)施工日記制度。

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程,包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

(6)設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。

在工程施工前或施工中,由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等,會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計,這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規(guī)定程序處理變更問題,一般是由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出,由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準(zhǔn)確地按圖施工,維護(hù)設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。

3強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下3個方面的工作:

(1)實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,其重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計工作。

(2)全面推行項目考核制度。

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項目部,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動其積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工技術(shù)管理 提高

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于在房屋建筑施工技術(shù)中仍存在各種各樣的問題，因此，房建施工企業(yè)必須結(jié)合工程實際情況選用合理的施工技術(shù)，認(rèn)真分析施工技術(shù)中存在的問題并提出有效措施解決問題，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新施工技術(shù)，從而提高房建施工企業(yè)施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的原則

（一）、科學(xué)合理的原則

房屋建筑工程的施工是一項涉及領(lǐng)域廣、復(fù)雜性很高的系統(tǒng)化工程，這就在一定程度上增加管理難度，因此，在實施管理的過程中必須要吸收先進(jìn)的管理方法和管理理念，與此同時，要采取科學(xué)的措施加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)技能水平的提高，保證施工管理人員能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)房屋建筑工程施工管理的科學(xué)化與合理化。

（二）、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的原則

在房屋建筑工程的施工過程中，必須正確地認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，其中，質(zhì)量為前提因素、效益為主導(dǎo)，因此，房屋建筑企業(yè)的發(fā)展必須要將質(zhì)量放在最重要的位置，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在重視質(zhì)量和進(jìn)度的過程中要充分考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，要注意到，工程進(jìn)度會受到質(zhì)量與效益的雙重影響，因此，在施工前必須要制定完善的施工計劃，并根據(jù)實際情況的變化優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工進(jìn)度，科學(xué)地使用新材料、新技術(shù)和新工藝，以便滿足施工的具體要求。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則

為了提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，完善管理過程中的各項制度，全面推行管理方式，嚴(yán)格地貫徹落實成本核算制和項目責(zé)任制，在施工的過程中落實標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的作業(yè)程度，只有這樣，才能夠提高房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

房屋建筑施工技術(shù)管理對房屋建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說來，房屋建筑施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，房屋建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，房屋建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，房屋建筑施工技術(shù)管理對施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于房屋建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

三、房屋建筑施工技術(shù)中存在問題

（一）、安全隱患

當(dāng)前，房屋建筑施工中普遍存在安全隱患問題，從而導(dǎo)致安全事故層出不窮，這已經(jīng)成為人們共同關(guān)注和熱議的話題。造成房屋建筑施工出現(xiàn)安全隱患問題的原因有以下四方面：第一，施工人員沒有嚴(yán)格按照工程相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這是造成房屋建筑施工出現(xiàn)安全隱患問題的主要原因。第二，房屋建筑施工人員安全意識較為淡薄，且也不具備良好的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。第三，房建施工企業(yè)沒有建立健全完善的管理制度，企業(yè)管理水平低下，施工現(xiàn)場混亂，易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。第四，施工所選用的房屋建筑材料與機(jī)械設(shè)備不合格，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

（二）、施工技術(shù)管理不當(dāng)

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿整個房屋建筑施工中，施工技術(shù)管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理水平偏低情況，造成施工技術(shù)管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。

（三）、解決措施

針對上述房屋建筑施工技術(shù)中存在的問題，房建施工企業(yè)必須結(jié)合工程實際情況提出有效地解決措施，主要有以下方面：安全隱患。加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)；加大生產(chǎn)安全力度的宣傳，并大力開展培訓(xùn)教育活動，以此提高施工作業(yè)人員安全意識及專業(yè)素質(zhì)涵養(yǎng)與專業(yè)技能；建立健全完善的管理制度并貫徹落實，要施工技術(shù)管理人員必須按照制定的管理制度執(zhí)行管理工作；選用具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)及了解材料與設(shè)備市場情況的采購人員，確保采購的房屋建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備均是合格達(dá)標(biāo)，且還應(yīng)在房屋建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時指派專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，再一次確保只有合格的材料與設(shè)備才能進(jìn)行使用，從而為房屋建筑施工質(zhì)量奠定堅實的保障。

四、房屋建筑施工技術(shù)管理

（一）、施工流程管理

施工流程管理是房屋建筑施工技術(shù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括：工程施工之前應(yīng)做好施工圖紙設(shè)計，合理制定施工方案，對施工材料與設(shè)備堆放位置進(jìn)行明確，結(jié)合工程情況布運輸?shù)缆?，做好技術(shù)交底，聘請具備一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對工程進(jìn)行監(jiān)督；此外若是房屋建筑工程為大型和高層房屋建筑則還應(yīng)對起重機(jī)位置進(jìn)行合理布置。

（二）、水電設(shè)施與材料、設(shè)備管理

房建施工企業(yè)施工前還應(yīng)對施工所需的水、電設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)計與布置，例如電源選擇、電力系統(tǒng)選擇、施工照明用電；施工現(xiàn)場生活用水、施工機(jī)械設(shè)備用水、工程施工用水等。房建施工企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素，以便為施工管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。對施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，能有效避免材料、機(jī)械設(shè)備的過多浪費，從而進(jìn)一步節(jié)約了工程成本。

（三）、房屋建筑施工質(zhì)量控制

房屋建筑施工質(zhì)量控制主要又分為三個方面，分別是：施工前質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制。以下就對這三個方面進(jìn)行簡述：第一，施工前質(zhì)量控制。房屋建筑施工前的質(zhì)量控制主要就是對各種準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效控制，例如施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備等等。施工前質(zhì)量控制對于整個房屋建筑工程質(zhì)量都有著決定性的影響，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，施工過程質(zhì)量控制。主要就是對房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，施工過程質(zhì)量控制是整個房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，亦是房屋建筑施工中的連接紐帶。第三，竣工質(zhì)量控制。房屋建筑工程竣工質(zhì)量控制主要包括：對安裝的水電設(shè)施進(jìn)行多次、反復(fù)的測試；整理驗收資料；企業(yè)先組織自檢，而后配合質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗收；按照國家制定的相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行評價。

五、提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

(一)、建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制

為了更好地推廣創(chuàng)新施工技術(shù)，房建施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，以此來確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度充分滿足企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度與技術(shù)創(chuàng)新所帶來的效益的增長速度是成正比的，同時技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度又與其有關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比的；因此，房建施工企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，從而有效控制創(chuàng)新施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（二）、明確管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

科學(xué)的施工管理工作與制度同施工強(qiáng)化支持有著密切的關(guān)系，因此，在下一階段，必須要健全管理機(jī)構(gòu)與管理部門，完善相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，令工作人員的具體工作內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)分明。此外，施工企業(yè)要定期組織企業(yè)內(nèi)部的工作人員，尤其是技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，讓他們能夠更好地明確施工環(huán)節(jié)中的各項施工要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及具體的施工方式等等，從而能夠做到心中有數(shù)。此外，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理方式，定期開展相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能水平，完善其對各類問題的處理能力和洞察力，將房屋建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個管理過程中，要全面地發(fā)揚出民主性，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵施工人員主動地進(jìn)取和探索，為此，可以在施工企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣的各項活動，合理解決施工過程中遇到的各項問題，提高整個施工企業(yè)的競爭力。

（三）、嚴(yán)格履行各類施工技術(shù)管理制度

管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，在具體的管理過程中必須要制定好完善的管理制度，為此，管理人員應(yīng)該詳細(xì)地了解設(shè)計圖紙的要求，熟悉圖紙會審制度、施工場地平面圖和施工組織設(shè)計要點，做好技術(shù)交底工作，就房屋建筑工程技術(shù)變更過程中的注意事項進(jìn)行詳細(xì)的了解。與此同時，還要掌握關(guān)于施工材料、試驗環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗等管理方式和質(zhì)量評定內(nèi)容，做好對隱蔽工程的驗收管理工作和質(zhì)量檢查工作，對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地評定，合理地開展竣工驗收以及技術(shù)檔案的管理工作。

（四）、加強(qiáng)對施工技術(shù)工作的科學(xué)化管理

房屋建筑工程的施工技術(shù)管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的任務(wù)，要完成這項艱巨的任務(wù)，管理人員必須要完善組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，嚴(yán)格按照技術(shù)責(zé)任制度履行工作，并對施工人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和調(diào)控。為此，管理人員必須要熟知國家的相關(guān)政策，并與施工企業(yè)的特點進(jìn)行結(jié)合，制定出適宜施工企業(yè)發(fā)展的各類管理制度，在具體的施工過程中要根據(jù)工程的變化情況不斷地修正和完善管理制度，規(guī)范化、制度化地開展各項管理工作。此外，還要不斷完善稽查制度，對整個施工項目進(jìn)行科學(xué)的評價和總結(jié)，記錄好檢查的成績，采取科學(xué)的激勵制度令施工人員形成一種良性的競爭意識和創(chuàng)新精神。同時，施工企業(yè)管理人員還要根據(jù)內(nèi)部的情況制定出完善的激勵措施和獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人和施工隊伍予以相應(yīng)的獎勵，對于，造成損失的個人和施工隊伍則給予適當(dāng)?shù)奶幜P，充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部施工人員工作的積極性和主動性。

總之。房屋建筑工程的施工技術(shù)管理會貫徹到整個房屋建筑工程實施的全部環(huán)節(jié)之中，施工技術(shù)的管理直接影響著施工質(zhì)量，可以說，施工技術(shù)管理在整個房屋建筑工程的施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。房屋建筑施工技術(shù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展下，我國的房屋建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想在激烈的競爭市場中立于不敗之地，施工企業(yè)必須要采用科學(xué)合理的措施提升施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理和施工隊伍，不斷降低整個工程的施工成本，全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程施工技術(shù)管理, 是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法,對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動, 進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動,是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計,施工過程中的質(zhì)量檢驗,直至建筑工程竣工驗收, 包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來，建筑業(yè)如雨后竹筍，發(fā)展態(tài)勢甚好，于是，越來越多的建筑企業(yè)加入到市場經(jīng)濟(jì)大潮中。同時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑功能的需求和質(zhì)量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求，所以，建筑企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢，建造出符合消費者需求的建筑，必須要提高建筑技術(shù)含量，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理。其次，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點，要求加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理。安全是建筑工程的要點，要保證建筑工程順利完成，必須要以相應(yīng)的技術(shù)支撐建筑工程的安全化實施。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，運用管理的職能和科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成實施工程的目的。從技術(shù)管理工作的主要任務(wù)中，我們可以看出，安全要求時時滲透，并要求著建筑工程施工技術(shù)管理的提升。最后，技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用合理的技術(shù)工種和施工方法，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，提高風(fēng)險意識，增強(qiáng)安全意識，從而提高工作效率，加快工程進(jìn)程；有利于材料，設(shè)備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總之，市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程施工的自身特點和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得共同作用于建筑施工技術(shù)管理，而建筑施工技術(shù)管理又影響著他們，從而使建筑施工技術(shù)管理必須納入建筑施工管理中。

二、技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理, 是指以系統(tǒng)論的觀點, 對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動, 運用科學(xué)方法, 進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知, 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“ 技術(shù)活動”, 包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始, 到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！?施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、做好施工圖紙會審

設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此在接到施工圖紙后首先應(yīng)自審：看圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題；或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。其次應(yīng)進(jìn)行互審：看幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；工業(yè)管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆芳敖ㄖ镏g或相互間有無矛盾，布置是否合理。然后進(jìn)行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計部門、建設(shè)單位等協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會審紀(jì)要。圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程成本。

3、施工過程中的技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的工程施工時，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定處理方案，使之引以為戒所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；對交叉作業(yè)，與其他專業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時注意工程形象、進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。

4、施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：（1）組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；（2）對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；（3）注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；（4）健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

四、房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

首先，創(chuàng)新的內(nèi)容。在施工技術(shù)方面要有所創(chuàng)新，跟隨市場的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理的創(chuàng)新要從技術(shù)、觀念、組織機(jī)構(gòu)等一些方面加以創(chuàng)新。其中，觀念的不斷創(chuàng)新要根據(jù)施工單位的實際情況和施工管理體系的內(nèi)在要求，尋找符合實際的管理模式，因此，要適應(yīng)市場的運行體系和發(fā)展規(guī)律。同時要不定期的優(yōu)化施工技術(shù)。所謂不定期的優(yōu)化施工技術(shù)，就是增強(qiáng)施工方案和施工工藝的先進(jìn)性和實用性。想要保證施工質(zhì)量，就必須采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和操作規(guī)程。

一般來說，雖然采取先進(jìn)的工藝會帶來較高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時也會提高項目投資。其次，施工單位與施工各部門之間的關(guān)系和建筑行業(yè)創(chuàng)新思路。在房屋建筑施工的階段，各施工單位和部門之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的，他們之間需要的是溝通。同時，針對出現(xiàn)的問題提出解決的辦法，這其中就需要不斷的總結(jié)，在總結(jié)中開始走創(chuàng)新的路。

綜上所述，房屋工程建設(shè)關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到大眾生活水平以及生活質(zhì)量，也是一個國家精神面貌的重要體現(xiàn)。而在房屋建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理卻對工程建設(shè)有著直接的影響，其不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與社會效益方面，更是對房屋建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)影響，關(guān)系到大眾的在使用過程中的安全性，因此，是建設(shè)過程中的重中之重。所以，只有運用科學(xué)的管理手段與措施，真正落實施工技術(shù)管理工作，才能確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王石,陳麗艷.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[J].中國住宅設(shè)施,2010(12).

篇6

[關(guān)鍵詞]建筑施工；技術(shù)；管理

中圖分類號：C36文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工存在的狀況問題

伴隨建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其科技水平顯著提升，建成的現(xiàn)代建筑外觀優(yōu)美、美輪美奐，同時體現(xiàn)了較多高科技元素，是工程建設(shè)人員智慧的結(jié)晶。當(dāng)然建筑工程施工建設(shè)仍舊包含一些不足的現(xiàn)狀問題，其融入的科技元素需要較多專業(yè)的共同參與，施工階段中，則需要符合各個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足空間位置以及距離要求。這樣一來綜合全面的施工建設(shè)過程便較易引發(fā)考慮顧及不周到的問題，進(jìn)而形成施工技術(shù)偏差，即便是較小疏忽也會埋下不良隱患，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量，還會對人們的財產(chǎn)生命安全形成不良威脅。

2、建筑施工存在問題的根本成因

建筑施工建設(shè)存在的不足問題影響因素較多，具體因素包括兩方面內(nèi)容，一方面為施工技術(shù)因素，還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進(jìn)程中，施工人員倘若沒有良好的掌握施工技術(shù)的科學(xué)要領(lǐng)，忽視細(xì)節(jié)問題，便較易令施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，進(jìn)而對整體建筑工程質(zhì)量形成不良影響，還會對施工建設(shè)員工安全形成一定威脅?，F(xiàn)行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心，分包方各項管理體制創(chuàng)建欠缺健全性，因而較易令工序存在錯漏疏忽問題。同時施工建設(shè)與管理人員具備的技術(shù)以及控制管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，在施工階段中也會形成不利影響。為此做好建筑施工技術(shù)管理控制尤為重要，只有制定切實有效的管理策略，方能提升建設(shè)水平，延長工程服務(wù)應(yīng)用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)管理控制科學(xué)策略

3、1優(yōu)化施工人員施工技術(shù)管理控制

建筑工程施工建設(shè)階段中應(yīng)做好腳手架的科學(xué)搭設(shè)，倘若操作需位于三步架之上進(jìn)行作業(yè)，則施工人員需完善制定防范策略，佩戴安全帽、綁扎安全繩，完成安全裝配配備后方可進(jìn)行架桿的傳遞。倘若搭架操作階段中遭遇天氣環(huán)境突然變化，出現(xiàn)六級以上大風(fēng)、天氣電閃雷鳴，則應(yīng)暫停作業(yè)施工。倘若搭架高度高于二十米，則在風(fēng)力為五級時便不應(yīng)進(jìn)行施工操作。搭架四周倘若存在高壓電線，則應(yīng)測量其電壓數(shù)值，如果低于十千伏，在搭架階段中應(yīng)同其保有大于二點六米的作業(yè)距離，而當(dāng)高壓線路大于二十二千伏時，則應(yīng)在搭架階段中距離其至少為五米。選擇架子應(yīng)參照工程建設(shè)的實際狀況，無論何類項目，架子均應(yīng)確保具備良好的穩(wěn)固耐用性，同時應(yīng)保證在外界溫度相應(yīng)變化范疇中，令架子不產(chǎn)生形狀變化、傾斜以及左右搖擺問題。

建筑工程施工階段中，還應(yīng)做好砌墻磚環(huán)節(jié)技術(shù)控制，應(yīng)做好充足的前期準(zhǔn)備，檢查基槽是否存在水浸、形狀變化、裂紋等問題，同時應(yīng)做好基槽大小科學(xué)控制，在其寬度低于1米時，應(yīng)位于砌筑站人的一方預(yù)留約四十厘米寬度，令其滿足操作所需范疇標(biāo)準(zhǔn)。倘若砌筑位于深基槽實施施工，則應(yīng)位于基槽布設(shè)坡道、工作用梯，進(jìn)而便于施工建設(shè)人員安全通行。同時施工人員不應(yīng)隨意的跳躍與踩踏基槽，應(yīng)在坡道以及工作梯通行，避免影響支撐體系與砌體結(jié)構(gòu)。倘若砌筑位于一層之上，高度高于四米，則需工作人員完善制定安全措施，倘若利用外腳手架實施砌筑，則應(yīng)配設(shè)擋腳板與護(hù)身欄設(shè)施。利用里腳手架，則應(yīng)支設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。同時施工人員不應(yīng)在墻上站立砌筑，不應(yīng)在墻頂之上進(jìn)行清掃，應(yīng)利用腳手架進(jìn)行清掃處理。實施焊接施工階段中，應(yīng)關(guān)注周圍五米范疇中不堆放易燃易爆的施工材料，焊接前期，則應(yīng)做好相關(guān)設(shè)施的細(xì)化查驗與綜合調(diào)試，保證安全無誤方可開始焊接。同時應(yīng)確保電源系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性。焊接施工階段中電壓波動的安全范疇為百分之五，倘若大于該閾值，便應(yīng)中斷焊接施工。而在遇到大雨閃電等天氣環(huán)境，則應(yīng)快速暫停露天施工作業(yè)，進(jìn)而確保施工人員的生命安全。

建筑工程抹灰施工技術(shù)環(huán)節(jié)較易存在不良問題。為此在抹灰施工前期，應(yīng)做好架子以及高凳的安全檢驗，保證其具備良好的穩(wěn)定性。同時架子之上的各類物料應(yīng)散開存放、確保良好穩(wěn)定。倘若腳手架具體高度低于三點五米，則在應(yīng)用腳手凳階段中，應(yīng)確保其間距低于兩米。施工建設(shè)人員不應(yīng)私自進(jìn)行探頭板的搭設(shè)，同時位于暖氣片以及管路之上不應(yīng)設(shè)置腳手架。抹灰施工作業(yè)工作人員應(yīng)帶好安全帽，完善優(yōu)質(zhì)防護(hù)管控，確保施工技術(shù)的科學(xué)合理、可靠規(guī)范。

3．2完善管理人員建筑工程管理控制

建筑項目工程施工建設(shè)前期，管理人員應(yīng)做好進(jìn)度計劃的科學(xué)編制，進(jìn)而提升施工建設(shè)質(zhì)量，令具體施工有據(jù)可循、按進(jìn)度安排科學(xué)推進(jìn)，高效優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行建設(shè)。編制階段中應(yīng)秉承高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)先進(jìn)的思維，立足施工狀況，思考適宜工程建設(shè)的進(jìn)度安排，令編制計劃同現(xiàn)實施工條件科學(xué)符合。應(yīng)詳細(xì)了解、全面熟悉工程設(shè)計圖紙與合同規(guī)范內(nèi)容，做好進(jìn)度安排。為令土建以及安裝工程完善配合，應(yīng)令安裝施工人員積極參與計劃制定，強(qiáng)化進(jìn)度控制?？闪罟こ踢M(jìn)度劃分為若干部分，各階段均應(yīng)明確制定工期目標(biāo)，并依據(jù)階段管理管控，依據(jù)總體進(jìn)度計劃明確每月以及每周的施工計劃。同時應(yīng)預(yù)留一定時間用于防患于未然的管控。完成進(jìn)度計劃制定之后，應(yīng)依據(jù)計劃安排施工人數(shù)、應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備設(shè)施等，保證投入各類資源滿足工程施工進(jìn)度需要。

建筑工程施工階段中，還應(yīng)做好成本造價控制，節(jié)約資源，明確生產(chǎn)經(jīng)營階段中具體消耗資源與費用開支，做好全面監(jiān)督管控、科學(xué)引導(dǎo)、調(diào)節(jié)限制。工程項目經(jīng)理應(yīng)全面發(fā)揮主導(dǎo)管控作用，快速明晰工程具體盈虧狀況，同預(yù)算管理人員積極配合做好投標(biāo)書的科學(xué)制定。另外應(yīng)強(qiáng)化建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制管理，有效監(jiān)督施工應(yīng)用技術(shù)。當(dāng)發(fā)覺存在不合理施工技術(shù)與不規(guī)范操作行為，應(yīng)快速制止，責(zé)令科學(xué)整改，保證施工人員整體安全。在完成施工建設(shè)后應(yīng)做好全面勘察，科學(xué)補(bǔ)漏查缺，真正建設(shè)出完美、優(yōu)質(zhì)、精品的建筑項目工程。

4、結(jié)語

總之，做好建筑施工技術(shù)控制管理尤為重要。我們只有針對施工階段中影響工程質(zhì)量的相關(guān)技術(shù)問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量與造價管控，安全建設(shè)施工，方能提升施工建設(shè)效能，快速、全面的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)；管理；監(jiān)理；分析探索

建筑施工工程的良好開展無疑是一個城市進(jìn)行自身的良好建設(shè)的重要標(biāo)志之一。當(dāng)下我國的城市的建筑工程的開展數(shù)目呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，加快了城市整體的發(fā)展和改革步伐，但是部分建設(shè)施工工程的管理工作的開展的不完善也會為城市的整體發(fā)展埋下不可忽視的安全隱患。開展關(guān)于建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的，將先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念與當(dāng)下建筑工程的開展進(jìn)程有效的融合，可以實現(xiàn)我國的建筑工程的開展的科學(xué)性、秩序性以及完善性的進(jìn)一步有效的提升。

1.當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理所存在的不完善之處

1.1工程項目的監(jiān)查工作缺乏系統(tǒng)性

很多建筑工程的監(jiān)查工作的開展嚴(yán)重的缺乏系統(tǒng)性，這也是監(jiān)查人員建筑工程施工技術(shù)不完善的主要體現(xiàn)方面之一。監(jiān)查人員在對于初步完工的建筑進(jìn)行整體的質(zhì)量的監(jiān)查時，只能驗收其表象，而無法有效的實現(xiàn)對于其整體質(zhì)量科學(xué)性驗收，無疑為城市的整體建設(shè)埋下巨大的安全隱患。

1.2建筑行業(yè)市場缺乏整體的秩序性

由于我國的建筑行業(yè)起步較晚，因此，我國的建筑行業(yè)市場的管理工作的開展和管理系統(tǒng)的建立仍然整體處于初級階段。建筑行業(yè)市場對于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)的管理力度的孱弱，使得很多建筑施工技術(shù)不健全的建筑企業(yè)也參與到了城市建筑建設(shè)的競標(biāo)當(dāng)中，這無疑對于城市以及城市的居民的安全性構(gòu)成了極大的威脅。

1.3相關(guān)部門對于建筑行業(yè)的管制力度不足

很多城市的建筑管理部門好大喜功，認(rèn)為城市建筑工程項目的開展“多多益善”，因此，對于建筑工程的開展審核力度嚴(yán)重不足，在這種情況下，很多建筑企業(yè)便不按照建筑工程的基本法規(guī)進(jìn)行施工，根本不在建筑工程的開展進(jìn)程中有效的實現(xiàn)科學(xué)的建筑施工技術(shù)的全面應(yīng)用，在這種情況下開展的建筑工程，最終所獲得的“城市建設(shè)成果”，其質(zhì)量性和安全性令人堪憂。

1.4建筑企業(yè)在開展建筑工程的過程中缺乏主體意識

很多建筑企業(yè)在開展建筑施工的過程中，對于自身的整體認(rèn)知也存在著明顯的不足之處。建筑企業(yè)的高層管理人員，沒有給予科學(xué)的施工技術(shù)的應(yīng)用以足夠的重視程度，因此也就忽視了建筑企業(yè)施工技術(shù)性人才管理工作的開展的重要性。

開展當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理所存在的不完善之處探究可知，我國建筑工程的施工技術(shù)的管理和監(jiān)理工作的開展模式的不完善，是由多方面原因引起的。實現(xiàn)我國整體建筑工程質(zhì)量的實質(zhì)性提高，無論是政府監(jiān)管部門還是建筑企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)明確自身所存在的問題，才能采取具有針對性的方法進(jìn)行問題的解決。

2.完善建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的方式分析

根據(jù)當(dāng)下我國的建筑施工管理以及監(jiān)理工作開展進(jìn)程所存在的不足之處，開展提升建筑施工技術(shù)管理與監(jiān)理的方法的探討，主要可以將探究內(nèi)容總結(jié)歸納如下：

2.1建立具有完善性的建筑工程法律法規(guī)

政府應(yīng)當(dāng)針對于我國當(dāng)下建筑施工技術(shù)的管理和監(jiān)理需求，系統(tǒng)性的建立建筑工程法律法規(guī)，嚴(yán)格禁止建筑施工技術(shù)不完善的企業(yè)參與到城市建設(shè)的開展進(jìn)程中，并且對于違反建筑施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的企業(yè)給予重罰，對于多次違反規(guī)定的建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)取消其建筑工程創(chuàng)辦資格。

2.2將綠色理念與建筑工程的開展進(jìn)程有效的相結(jié)合

為了實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，并且為公眾提供更加健康的生活環(huán)境。建筑企業(yè)在開展建筑工程的過程中，也應(yīng)到注重綠色理念的應(yīng)用與建筑施工技術(shù)的應(yīng)用的有效結(jié)合。建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)理，逐步的實現(xiàn)環(huán)境友好型建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，可以為公眾創(chuàng)造出更加優(yōu)美的居住環(huán)境。

2.3相關(guān)部門加強(qiáng)對于建筑施工開展進(jìn)程的監(jiān)管力度

政府建筑工程監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)加大對于建筑企業(yè)的施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性管理的重視程度，對于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行定期的審核，并且引導(dǎo)建筑企業(yè)不斷的革新自身的建筑施工技術(shù)應(yīng)用類型和應(yīng)用理念，有效的保障建筑企業(yè)的施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠真正的做到“與時俱進(jìn)”。

2.4建筑施工企業(yè)加大對于建筑技術(shù)人才的重視程度

建筑企業(yè)自身在開展建筑施工技術(shù)的管理工作的過程中，也應(yīng)當(dāng)注重自身的人才管理工作的開展，招聘優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)人員來到企業(yè)進(jìn)行工作，進(jìn)而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)性的整體提升。同時將安全預(yù)測理念應(yīng)用于建筑施工工程的開展進(jìn)程中，實現(xiàn)防患于未然，有效的確保了建筑工程的施工質(zhì)量。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

隨著人們對生活水平需求的不斷增加，越來越多的基礎(chǔ)設(shè)施加入到我們的生活中來，各地區(qū)對基礎(chǔ)建設(shè)的投入也是越來越多的，尤其是這些年來在房地產(chǎn)行業(yè)的投資也是十分緊俏，而我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在我國建筑施工企業(yè)其不斷增加的同時，也出現(xiàn)了許多不少的問題，例如技術(shù)管理水平的不足，建筑行業(yè)入門的門檻偏低等現(xiàn)象屢見不鮮。而要想從根本上解決這一問題，就要通過提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理上，來提高施工企業(yè)的工作效率，在健全的管理體制下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的局勢。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義

在我國建筑施工行業(yè)中競爭越來越激烈的今天，不斷提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理是十分必要的。建筑施工技術(shù)管理的意義在于對企業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對檔案的管理以及對技術(shù)的相關(guān)管理制度，同時，還體現(xiàn)對新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。在我國建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，要結(jié)合作業(yè)的指導(dǎo)書和施工的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，這些相關(guān)的文件可以對施工的人員起到培訓(xùn)的作用，最后再將這些內(nèi)容以培訓(xùn)的方式傳授給企業(yè)的技術(shù)管理人員，在保障正常的施工技術(shù)前提下，制定合理的管理制度。因此，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是保障高質(zhì)量、高水準(zhǔn)建筑企業(yè)安全發(fā)展的必要前提。

二、我國建筑施工技術(shù)管理存在的現(xiàn)狀

（一）不完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，都是以采用總分包的制度進(jìn)行施工，而不同的建筑施工企業(yè)之間的設(shè)備都是不相同的，這就在根本上產(chǎn)生了相當(dāng)大的差異，因此要想建立出相對完善的管理體系，就要對其進(jìn)行系統(tǒng)的管理制定。在比較大規(guī)模的建筑工程項目中，若沒有一套較為完善的管理系統(tǒng)，那么對整個施工質(zhì)量的保障就更加的困難。在總分包的制度中，施工技術(shù)的管理其實就是指對整個項目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為核心，總包的建筑單位和分包的建筑單位要做到良好的銜接工作，但是在實際的工作中還無法做到將銜接工作做到緊密相連，在分包設(shè)備的制約下，要想完全實施施工技術(shù)，就要嚴(yán)格的遵循設(shè)計的要求對建筑材料的采購和運輸?shù)裙ぷ骷右砸?guī)范化，進(jìn)而提高建筑施工的管理成本。

（二）不嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)管理制度

在我國建筑施工公司日趨增多的同時，也出現(xiàn)了一些在技術(shù)管理制度上的不嚴(yán)格，致使施工單位的工作效率受到影響。在施工單位內(nèi)往往都沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，有的公司就算是有監(jiān)督管理制度，也只是形同虛設(shè)，根本不嚴(yán)格按照管理制度上來實施，因此，就無法依據(jù)相應(yīng)的管理流程進(jìn)行規(guī)范的操作和管理，而且在公司的管理人員中，他們的水平也是層次不齊，致使在建筑施工技術(shù)管理的制度還不夠完善，對人員的管理不當(dāng)，以及對制度制定的不切實際等等。因此，合理的制定相關(guān)技術(shù)管理制度是十分必要的，在制定合理的管理制度后，還要做到嚴(yán)格的遵守其技術(shù)管理制度。

（三）不專業(yè)的建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊

建筑施工的技術(shù)管理團(tuán)隊是整個公司管理的主要核心，在施工過程中，很多的施工單位都無法將國家的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到實際的工作中去，也不能建立相對完善的行業(yè)監(jiān)管部門，在人員的管理上面，也是不能夠?qū)I(yè)人員的緊密對接，致使出現(xiàn)了無人負(fù)責(zé)、多人責(zé)任的現(xiàn)狀和問題的發(fā)生。還有一些企業(yè)和施工單位雖然在按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，但由于沒有進(jìn)行相關(guān)人員的管理培訓(xùn)而無法設(shè)置消防設(shè)施。在許多的施工現(xiàn)場中，出現(xiàn)了許多環(huán)境因素和技術(shù)人員水平因素的影響，這就要求對專業(yè)技術(shù)管理人員團(tuán)隊的高素質(zhì)要求，需要他們具有相當(dāng)高水平的管理團(tuán)隊做為支撐。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

在我國建筑施工公司中，分為不同層次的總包單位和分包單位，其實際的水平也存在了一定的差異，因此，在建立建筑施工技術(shù)管理體系時，要考慮到他們存在的差異性，在確保管理體系的有效和科學(xué)合理后，才能進(jìn)行管理體系的建立工作。在管理體系的建立過程中，不僅僅是要看分包的合同，還要將管理體系嚴(yán)格的貫徹到每一級的承包商，對于該項目工程的管理人員要由專業(yè)的管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)，在工程分包的時候，在對技術(shù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)換時，要將項目的責(zé)任落實到具體的部門和個人身上。由此之外，在對不同層次的管理人員進(jìn)行工作調(diào)動的時候，要做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，以確保施工單位和個人的專業(yè)技術(shù)水平。

（二）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度方面，要嚴(yán)格的落實每個工程的程序和環(huán)節(jié)，在對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，制定出合理的監(jiān)管制度，以確保施工單位的施工作業(yè)得到順利的進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在施工過程中沒有按照操作的規(guī)范進(jìn)行施工，則要求技術(shù)人員馬上對管理的制度做出調(diào)整。同時，還要嚴(yán)格的關(guān)注到建筑工程項目的施工條件，例如：人力、技術(shù)、物資等客觀因素的配合情況，進(jìn)而為工程的施工添加合理的條件，用來確定施工項目的順利性。這樣制定出完美的管理制度可以縮短工程的工期，節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提高了工程作業(yè)的工作效率。

（三）優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊是確保施工工程順利進(jìn)行的前提和保障。在對建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化的前期，要選擇比較優(yōu)秀的管理人員，在最初的選拔中，就要突出大家的管理能力和團(tuán)隊的合作能力。在進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的管理人員就要定期的對他們進(jìn)行管理知識方面的培訓(xùn)工作，在確定工程項目目標(biāo)后，積極配合各部門作出相應(yīng)的管理計劃，給管理人員進(jìn)行定期和有意識的培訓(xùn)計劃，使管理人員在工作的同時，也能夠得到提升。建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)首先對自身的實際情況進(jìn)行分析，再結(jié)合實際的施工條件，在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，制定出一套屬于自己企業(yè)的技術(shù)管理規(guī)范，同時還可以建立出相應(yīng)的環(huán)節(jié)，用來確保所有操作人員的施工行為都是規(guī)范的。

結(jié)語

綜上所述，通過本文的闡述，使我們了解到了我國建筑施工技術(shù)管理的意義，在建筑施工技術(shù)的管理上更加的重視，通過對我國現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理上的不足進(jìn)行分析，得出了如何優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施，通過對以上內(nèi)容的分析和探討，使我們深知優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的意義所在。不僅可以節(jié)省建筑公司的投資成本，還可以提高建筑施工技術(shù)管理的工作效率，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。在我國建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天，通過本文的研究可以為我國的建筑行業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對我國建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，建筑業(yè)在我國各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時，要對現(xiàn)場施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工現(xiàn)場缺乏安全管理

在施工過程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過程會對施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，對工程相關(guān)單位造成名譽(yù)問題的影響。

3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟(jì)利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場時對材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的重視。

3.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平對建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時，現(xiàn)場技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業(yè)知識掌握較少，使其對建筑施工質(zhì)量有較大的影響?，F(xiàn)場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，對施工工程質(zhì)量造成不良影響。

4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

4.1落實項目組織管理體系

在工程項目中，項目管理部門應(yīng)完成對施工現(xiàn)場的布置，并對施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，明確現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進(jìn)度計劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，落實工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對項目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進(jìn)行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工管理人員通過施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進(jìn)度，并及時反饋施工進(jìn)程。

4.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)管理

為加強(qiáng)施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識與施工現(xiàn)場設(shè)計，并通過合理的考核制度對其進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質(zhì)量的重視程度。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理

在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，可自主對施工人員進(jìn)行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應(yīng)的施工項目職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實到現(xiàn)場各個崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。

5結(jié)語

本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工技術(shù)管理；不足；有效措施

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對于一個工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。

2、建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中。在企業(yè)管理中的一個主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。

3、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

二、建筑施工中在技術(shù)管理方面出現(xiàn)的不足

1、技術(shù)管理執(zhí)行力度不高

建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對其的技術(shù)進(jìn)行個別的、針對性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對施工技術(shù)在整個建筑建造中的實施監(jiān)督還沒有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督的意識，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書來嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實施。因此在建筑施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關(guān)系。

2、施工體系以及制度的“軟弱”

在建筑施工中，有很多需要崗位都有很高的技術(shù)要求，因此崗位人員一定要足夠的專業(yè)，然而在實際操作中，并沒有使用一些專業(yè)的操作人員，技術(shù)崗位也十分混亂，甚至出現(xiàn)很多人員負(fù)責(zé)一個施工流程或者是有的施工流程竟然一個方負(fù)責(zé)人員都沒有的局面。很多企業(yè)在建筑施工中對技術(shù)的管理忽視了國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等，不按照文件操作，沒有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而相關(guān)的技術(shù)操作責(zé)任規(guī)劃制度。

3、施工技術(shù)的管理規(guī)范體系不全面

建筑工程情況各有不同，因此沒有一個比較通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。但是在施工中，由于建筑的繁瑣和龐雜工序，沒有一個全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系，在施工中，技術(shù)就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建造出來的工程也不能合乎市場的真正需求。由于體制的總分包提醒，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，關(guān)于施工材料的購買以及存放、保管等不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計進(jìn)行，不僅致使工期延后，經(jīng)濟(jì)也會有很大的損失。

三、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單地依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實到人。各級企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，達(dá)到節(jié)省工程費用的目的。由于建筑施工具有多作業(yè)面、歷時較長、占用空間大等特點，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制訂好施工安排與流程表。充分地利用施工的時間與空間，合理地安排施工人員進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以達(dá)到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創(chuàng)造分區(qū)分期交付驗收使用或軟開業(yè)提供條件。

3、加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于期的今天，建筑行業(yè)市場也是蓬勃發(fā)展，建筑工程的不斷崛起促使了建筑市場的發(fā)展，但是也導(dǎo)致了建筑施工越來越“泡沫化”的局面，建筑施工在技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多障礙，例如：技術(shù)管理執(zhí)行力度不高；施工體系以及制度的問題；施工技術(shù)的管理體系不全面。因此優(yōu)化施工技術(shù)勢在必行。要想優(yōu)化建筑施工中在技術(shù)管理方面的障礙，可以采取一些措施，例如：提升技術(shù)管理執(zhí)行力度；優(yōu)化管理施工體系和制度；優(yōu)化施工技術(shù)的管理體系和組織。通過優(yōu)化技術(shù)管理，不僅可以使得工程效率有所保證，也可使得工程的質(zhì)量有所保證。優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場之中的發(fā)展力度的重要途徑。

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