導(dǎo)語：如何才能寫好一篇計算機(jī)成本核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    成本核算系統(tǒng)的主要功能

    根據(jù)企業(yè)的情況,我們自主開發(fā)了一套適合本企業(yè)的成本核算系統(tǒng),主要運(yùn)用于電動機(jī)產(chǎn)品。目前該系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行多年,基本滿足了企業(yè)的電機(jī)產(chǎn)品成本核算管理方面的需求。成本核算系統(tǒng)是基于定額成本、實(shí)際成本核算的,在此基礎(chǔ)上延伸開發(fā)了生產(chǎn)作業(yè)計劃管理及定額領(lǐng)料單開具功能。系統(tǒng)的主要功能有3大部分,即:定額成本核算部分、實(shí)際成本核算部分、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理部分。

    1定額成本核算部分

    該部分具備以下主要功能:(1)綜合零件明細(xì)表輸入、修改。綜合零件明細(xì)表類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+基礎(chǔ)物料二合一的表格,是核算產(chǎn)品、組件、零件定額成本的基礎(chǔ)。(2)產(chǎn)品定額成本計算?？梢园串a(chǎn)品、組件、零件算出其定額成本。在定額成本輸出單中,將定額成本按材料(原、輔材料)、自制半成品、外購半成品、外部加工費(fèi)、燃料動力及工時(按一定比例分?jǐn)?、工裝等分享內(nèi)容進(jìn)行分類,材料價格取自企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)網(wǎng)上的實(shí)際動態(tài)價格。(3)缺料等異常情況分析。在定額成本計算過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些類似于材料庫中找不到或沒有價格的情況,以及某種零件的工時不存在等異?，F(xiàn)象,定額成本計算中具備了將該類情況羅列出來,供進(jìn)一步分析使用的功能。(4)材料定額分類。該功能實(shí)際上可以用于供應(yīng)部門的采購計劃,以產(chǎn)品為單位,將全年(或一個周期)生產(chǎn)作業(yè)計劃大綱中所需要原材料按生產(chǎn)車間進(jìn)行分類匯總,也可以按組件進(jìn)行分類匯總,為組件法生產(chǎn)提供幫助。(5)各種半成品、外部加工件的價格管理。(6)定額成本檢索?？砂串a(chǎn)品、組件或零件不同條件組合檢索,可以查出任意小到零件的定額成本。

    2實(shí)際成本核算部分

    該部分是整個系統(tǒng)的主要部分,主要具有如下功能:(1)月度初始化。每月進(jìn)行一次,主要作用是將當(dāng)期各類數(shù)據(jù)庫清空。(2)調(diào)整在制產(chǎn)品臺數(shù)。主要針對生產(chǎn)作業(yè)計劃動態(tài)調(diào)整而影響成本核算設(shè)置。(3)輸入當(dāng)月各種材料價格差異。如果企業(yè)對生產(chǎn)用的材料、外購、外協(xié)件或其他半成品采用的是計劃價格,那么可以根據(jù)當(dāng)時的市場價格進(jìn)行差異調(diào)整。(4)定額料單返回系統(tǒng)。針對計算機(jī)開具的領(lǐng)料單返回到財務(wù)成本核算節(jié)點(diǎn)時,輸入到計算機(jī)中,系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行比對,是成本分析的重要依據(jù)。(5)憑證方式輸入。采用憑證輸入諸如工時、分?jǐn)偟刃畔ⅰ?6)燃、動及固定費(fèi)用輸入,以生產(chǎn)車間為單位,輸入燃料機(jī)動力、工資、福利費(fèi)用、制造費(fèi)用等。(7)當(dāng)期材料匯總。以生產(chǎn)車間為單位,將當(dāng)期的材料匯總并生成材料匯總表。(8)料單登賬處理。當(dāng)期的領(lǐng)料單輸入時系統(tǒng)是存放在臨時庫中的,只有當(dāng)月領(lǐng)料單全部輸入完畢后,方可進(jìn)行料單登賬處理,此時按產(chǎn)品、生產(chǎn)車間匯總的材料費(fèi)才真正入賬處理,轉(zhuǎn)到在產(chǎn)品成本費(fèi)用賬上去。(9)當(dāng)月發(fā)生憑證核對。對當(dāng)月輸入的憑證提供核對功能,以免差錯。(10)查閱成本明細(xì)賬。對無紙化成本明細(xì)賬簿進(jìn)行查詢。(11)輸入完工產(chǎn)品。輸入當(dāng)期完工入庫的產(chǎn)品及批次、數(shù)量。(12)燃料動力及固定費(fèi)用分配。對燃料動力及固定費(fèi)用分配的方式有多種方式選擇,既可保留工費(fèi)或燃料動力,也可將當(dāng)期發(fā)生的燃料動力及工費(fèi)全部、部分轉(zhuǎn)出,同時具備各類分配表格的輸出。(13)完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出。該功能是實(shí)際成本核算的最終結(jié)果。在具備和完成上述的操作后,即可根據(jù)完工產(chǎn)品的品種、數(shù)量進(jìn)行完工產(chǎn)品的實(shí)際成本計算,計算完畢后即可生成完工報表、在制報表等報表。在完工計算過程中,可以設(shè)置比較方式,是否與定額領(lǐng)料單進(jìn)行比較,當(dāng)與定額領(lǐng)料單進(jìn)行比較時,自動對原材料、外購半成品、自制半成品、輔料、包裝等費(fèi)用進(jìn)行設(shè)置預(yù)提,若不與定額領(lǐng)料單比較時,則采用人工輸入方式將上述預(yù)提費(fèi)用輸入計算機(jī)。(14)數(shù)據(jù)登賬處理。該功能主要是將各車間已分配的費(fèi)用和已經(jīng)轉(zhuǎn)出去成本登錄到成本明細(xì)賬上去,經(jīng)過本程序操作后,將清除當(dāng)期工時庫和固定費(fèi)用庫中各車間的數(shù)據(jù),此后本月不能再次費(fèi)用分配和完工轉(zhuǎn)出。(15)完工產(chǎn)品累計分析表輸出及完工產(chǎn)品累計報表輸出。將指定年份年初至指定截止月份的完工數(shù)據(jù)進(jìn)行累計分析、計算并輸出至打印機(jī);將指定年份年初至指定截止月份的完工報表累計計算后輸出。給完工產(chǎn)品的成本波動原因提供參考依據(jù)。(16)各類成本報表輸出及成本數(shù)據(jù)輸出。此功能主要提供了向財務(wù)主管部門提供各類報表及電子數(shù)據(jù),供上級財務(wù)主管部門使用。(17)年度初始化。每年進(jìn)行一次初始化操作,同時將上一年的成本數(shù)據(jù)全部備份,以便對歷年的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯。

    3生產(chǎn)作業(yè)計劃部分

    該部分的功能主要是充分利用財務(wù)管理中成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)而開發(fā)了生產(chǎn)作業(yè)計劃、銷售管理等功能,其主要功能如下:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)輸出。提品的樹形結(jié)構(gòu)圖,供生產(chǎn)制造部門編制、核對車間計劃如工藝流程執(zhí)行狀況如何。(2)產(chǎn)品計劃大綱。根據(jù)計劃大綱及綜合零件明細(xì)表按照3種模式進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。在編制計劃的過程中可以按滾動計劃安排投料、生產(chǎn),對商品、在制、投產(chǎn)的計劃分別編制。(3)產(chǎn)品領(lǐng)料單。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排,將本次投料的產(chǎn)品按材料類別進(jìn)行分類、匯總后形成單件領(lǐng)料單或領(lǐng)料清單提供給領(lǐng)料部門領(lǐng)用。(4)半成品庫管理。對公司的半成品庫進(jìn)行有效管理,具有入、出庫,價格維護(hù),缺料提醒等功能。(5)銷售利潤明細(xì)表。輸入當(dāng)期銷售稅金及附加和銷售費(fèi)用,生成當(dāng)期的銷售利潤明細(xì)表并計算出單臺產(chǎn)品工廠成本。(6)產(chǎn)成品庫管理。對已經(jīng)完工入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行庫房管理。(7)應(yīng)收賬款、其他報表處理。以憑證方式對應(yīng)收賬款進(jìn)行調(diào)整、分析。

    系統(tǒng)開發(fā)的過程及難點(diǎn)、重點(diǎn)

    企業(yè)的成本核算工作電算化,最大的難度在于技術(shù)部門產(chǎn)品的綜合零件明細(xì)表(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+基礎(chǔ)物料)的結(jié)構(gòu)是否合理,內(nèi)容是否完整無缺,數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,管理是否正規(guī),生產(chǎn)執(zhí)行部門的執(zhí)行力如何等等,只有上述條件具備了,成本核算電算化方可有效開展。據(jù)筆者了解,在制造業(yè),特別是離散制造業(yè),技術(shù)資料的管理工作或多或少的會存在問題,因而給財務(wù)的成本核算工作帶來麻煩。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中,首先遇到的難題是產(chǎn)品的材料分類及零部件的代碼問題,在數(shù)據(jù)的管理中,數(shù)據(jù)代碼是必須的,通常應(yīng)給產(chǎn)品零部件按一定規(guī)則進(jìn)行編碼,但本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,編碼牽涉的部門人員較多。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不確定性更加增大了編碼的難度,最后采取了利用零部件圖紙圖號作為零部件編碼基礎(chǔ)的方法,在圖號作為編碼的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了計算機(jī)規(guī)范以滿足軟件的要求。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入之前,對綜合明細(xì)表進(jìn)行了一次全面的整頓以降低差錯率,在錄入數(shù)據(jù)時對那些不需要加工的無圖號的零部件給出了規(guī)范的定義和編碼。成本核算的過程和結(jié)果與相關(guān)價格十分密切,不宜采取計劃價加差異處理的方法,我們采用了動態(tài)的材料價格,與物資公司的材料庫通過局域網(wǎng)聯(lián)接獲得。在對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作中,我們采用了以零件為核心的原則,在整個數(shù)據(jù)體系中,零件是唯一的,這樣就從根本上解決了通用零件在多個產(chǎn)品共存而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)二異性。但是在數(shù)據(jù)整理錄入過程中增加了識別的難度。系統(tǒng)設(shè)計了具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)判斷識別功能,對輸入的數(shù)據(jù)關(guān)鍵字段進(jìn)行識別,以防出現(xiàn)數(shù)據(jù)的二異性,對于可疑數(shù)據(jù)能夠自動剔除后供技術(shù)人員確定后再行錄入。

    定額成本核算功能模塊中,在計算產(chǎn)品、組件的定額成本過程中,采取了反向遞歸算法。產(chǎn)品的零件定義為不能再進(jìn)行物理分割的最小單元,而組件(部套)的定義為由若干個零件組合而成的復(fù)合件,由于組件之下又可能存在多級組件,因此在計算成本時,系統(tǒng)采用了優(yōu)化的遞歸算法,既保證了計算的準(zhǔn)確性,又使得程序簡練,計算迅速。實(shí)際成本核算模塊中,系統(tǒng)設(shè)置了2種料單返回模式:①是料單返回時可自動與定額料單進(jìn)行比較,對超定額多領(lǐng)的料單拒收,這樣既可保證成本的有效控制,又可以對今后的成本分析提供依據(jù);②是不與定額領(lǐng)料單比較,這樣輸入速度快一些,但在成本控制上要借助于核算會計的人工審核,對今后的成本分析也較難提供數(shù)據(jù)。成本核算的方法也提供了多種形式供選擇,可根據(jù)企業(yè)的財務(wù)要求,選擇工費(fèi)轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品成本的方式。由于本企業(yè)產(chǎn)品類別繁多,其中發(fā)電機(jī)和電動機(jī)在報表格式上有較大的差別,因此在對產(chǎn)品的處理上也預(yù)留了多種方式供選擇。

    生產(chǎn)管理模塊的設(shè)計中,較好地處理了綜合零件明細(xì)表中的工藝路線與實(shí)際生產(chǎn)中的工藝路線之間的差別。在實(shí)際生產(chǎn)組織中,由于各生產(chǎn)車間的情況變化,需要臨時調(diào)整工藝路線,以滿足生產(chǎn)組織的需求,而綜合零件明細(xì)表又不可能做到適時調(diào)整。在程序設(shè)計中,我們參照原先手工制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法,對工藝路線變化的零部件允許生產(chǎn)計劃員進(jìn)行手工調(diào)整,但調(diào)整是一次性的,綜合零件明細(xì)表仍然是原始的工藝路線,若工藝路線作永久性調(diào)整,則由計劃員與工藝人員協(xié)調(diào)后,由技術(shù)部門按照技術(shù)文件管理辦法修改后,下達(dá)修改通知單方可修改系統(tǒng)的綜合零件明細(xì)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中生產(chǎn)作業(yè)計劃的生產(chǎn)組織模式制訂了3類:①第一類是產(chǎn)品(部套)法。此種方法是目前采用的方法,即按產(chǎn)品(部套)來制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃,以產(chǎn)品為核心組織生產(chǎn),優(yōu)點(diǎn)是簡單明了,生產(chǎn)組織容易。缺點(diǎn)是產(chǎn)品零部件的通用性差,同類產(chǎn)品不同批次的一致性差,適配現(xiàn)象嚴(yán)重,給銷售服務(wù)帶來不便,通常適用于單件生產(chǎn)的離散制造業(yè)采用。②第二類是零件法。此方法是以零件為核心組織生產(chǎn),該方法的優(yōu)點(diǎn)是零件通用性強(qiáng),產(chǎn)品一致性好,質(zhì)量可得到有效保證,但對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)來講,對生產(chǎn)管理,技術(shù)管理,職工技能要求較高,適用于批量化生產(chǎn),零件通用性強(qiáng)的機(jī)械制造業(yè)。③第三類是模塊法。模塊法就是以常生產(chǎn)的典型產(chǎn)品,從零件開始進(jìn)行工藝路線、工時分析,制定零件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式,繼而擴(kuò)大到部套、產(chǎn)品、形成典型產(chǎn)品的模板,其他產(chǎn)品參照該模式進(jìn)行作業(yè)計劃的制訂。該方法的最大優(yōu)點(diǎn)是倒排生產(chǎn)作業(yè)計劃,并能準(zhǔn)確地找出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),徹底取消憑經(jīng)驗(yàn)的方法。但該方法對技術(shù)文件,工時定額制訂的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,設(shè)備的狀態(tài)等條件要求較高,通常適用于產(chǎn)品定型,大批量生產(chǎn)固定產(chǎn)品的企業(yè)。

篇2

一、現(xiàn)行高校教育成本核算方法的缺陷

自2014年起，高校實(shí)行新《高等學(xué)校會計制度》，但是新高校會計制度并沒有標(biāo)明有關(guān)教育成本核算的內(nèi)容與方法，所以我國高校在教育成本核算方面仍采用過去傳統(tǒng)的成本核算方法，如統(tǒng)計調(diào)查法、會計調(diào)整法。這些成本核算方法雖然成本低，但是核算結(jié)果卻不盡人意，不能準(zhǔn)確反映高校的教育成本，甚至在成本核算方面存在缺陷，具體表現(xiàn)在：

（一）間接成本分配方法不合理

對于高校發(fā)生的間接成本，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法核算時，往往采用單一的標(biāo)準(zhǔn)將其分配到成本對象，造成成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（二）成本核算內(nèi)容不明確

傳統(tǒng)的成本核算方法往往是通過調(diào)整過去的統(tǒng)計調(diào)查資料來獲得教育成本數(shù)據(jù)，并沒有明確成本核算內(nèi)容，造成得到的成本數(shù)據(jù)不系統(tǒng)。

二、高校教育成本核算應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性

由于傳統(tǒng)成本法的缺陷和作業(yè)成本法在核算教育成本方面的優(yōu)越性，越來越多的學(xué)校在成本核算時采用作業(yè)成本法。目前，作業(yè)成本法在西方高校中應(yīng)用較廣泛，效果較好。研究發(fā)現(xiàn)，近年來歐洲的一些大學(xué)通過運(yùn)用作業(yè)成本法核算教育成本，不僅強(qiáng)化了內(nèi)部管理，而且優(yōu)化了資源配置。我國雖然在這方面起步比較晚，但隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校在運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行教育成本核算方面也具備了良好的條件。

（一）高校教育成本中直接費(fèi)用少，間接費(fèi)用多

高校發(fā)生的行政支出、教輔支出等，一般無法直接歸集到特定的成本核算對象，都屬于間接成本，如果按照單一的標(biāo)準(zhǔn)對這些支出進(jìn)行分配，則會造成計算結(jié)果不準(zhǔn)確，而作業(yè)成本法在對間接成本進(jìn)行分配時往往會選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)，提高了計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）高校的作業(yè)類型比較固定

高校進(jìn)行的教育活動周期性、重復(fù)性很強(qiáng)。每屆學(xué)生都是從新生入學(xué)開始到學(xué)生畢業(yè)結(jié)束。同一年級、專業(yè)的學(xué)生的培養(yǎng)過程基本都是相同的，即高校具有的作業(yè)比較穩(wěn)定。

（三）高校的軟件、硬件基礎(chǔ)比較好

隨著辦公自動化的普及，學(xué)校的日常經(jīng)營活動都是通過計算機(jī)完成的，這為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了良好的硬件條件。此外，作業(yè)成本法的計算過程復(fù)雜，工作量大，對會計人員和計算機(jī)系統(tǒng)要求高，而高校在這方面的軟件條件也已經(jīng)達(dá)到要求。

三、作業(yè)成本法下的高校教育成本核算實(shí)例――以A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院為例

A大學(xué)是一所以本科生教育為主的普通全日制高校，共有院系15個，學(xué)生17 174人。本著簡化計算的原則，運(yùn)用作業(yè)成本法核算該校經(jīng)管學(xué)院學(xué)生教育成本，并且在確定資源項(xiàng)目時主要分析數(shù)額較大的項(xiàng)目。該院學(xué)生共計2 200名。

分析教育成本的內(nèi)容，教育成本可以分為直接成本和間接成本，而作業(yè)成本法主要是用于對間接成本的分配。對于經(jīng)管學(xué)院來說，直接成本主要包括經(jīng)管學(xué)院教師和管理人員工資及補(bǔ)助、班主任津貼等，它們可以直接歸屬于成本核算對象。間接成本是無法歸屬于成本對象的支出。如學(xué)校管理人員的工資及補(bǔ)助、辦公經(jīng)費(fèi)等。本年該學(xué)院的教師、管理人員的工資及補(bǔ)助金額13 484 234.8元，班主任津貼的總金額 6 777.16元，直接成本的總金額為13 491 011.96元。對于間接成本要用作業(yè)成本法分析。

作業(yè)成本法的思路是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。具體步驟如下：

（一）明確高校的教育資源項(xiàng)目

高校要進(jìn)行教育成本核算首先要明確教育資源的項(xiàng)目，明確哪些資源可以計入教育成本，哪些不可以計入，將不可以計入教育成本的資源費(fèi)用予以剔除。本文認(rèn)為可以計入教育成本的資源項(xiàng)目有：工資及補(bǔ)助費(fèi)（學(xué)校管理人員）、辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等。

（二）確認(rèn)各類資源的資源動因及金額

資源動因是將資源分配到作業(yè)的依據(jù)，反映了作業(yè)對資源的消耗情況。在將高校的資源項(xiàng)目確認(rèn)完畢后，要對這些資源加以分析，確定其資源動因。準(zhǔn)確有效的資源動因是資源正確分配的前提。表1為A大學(xué)的資源動因表。

（三）確定作業(yè)中心及作業(yè)動因

在資源及資源動因確定后，應(yīng)該確定A大學(xué)的作業(yè)中心，為了簡便起見，將A大學(xué)的作業(yè)中心確定為5個，如表2。

（四）將資源分配至作業(yè)中心

在作業(yè)中心確定完畢后，要將資源金額分配至作業(yè)中心，一般來說資源的分配分為以下三類：

1.直接分配至成本對象

像工資補(bǔ)助費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等可以直接分配至成本對象，無需通過作業(yè)中心，分配結(jié)果如表3。

2.直接分配到作業(yè)中心

像維修費(fèi)、折舊費(fèi)等支出可以直接計入相關(guān)作業(yè)中心，對于維修費(fèi)和折舊費(fèi)可以通過分析固定資產(chǎn)明細(xì)賬得到相應(yīng)的金額并將其分配到相關(guān)作業(yè)中心，分配結(jié)果如表4。

3.按儀表計量數(shù)分配至相關(guān)作業(yè)中心

對于水電費(fèi)可以根據(jù)儀表計量數(shù)進(jìn)行分配，現(xiàn)在電費(fèi)價格是每度0.5元，水費(fèi)每方2元。分配完畢后，將資源成本歸集到作業(yè)成本庫，如表5。

（五）將成本庫中的成本分配至成本對象

作業(yè)庫中的成本還要進(jìn)一步分配，應(yīng)將其分配到成本對象，分配如表6。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計 成本核算 一體化 發(fā)展思路

一、會計核算與成本核算發(fā)展思路

（一）會計核算與成本核算一體化內(nèi)容

一體化，不明思議，就是將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于會計核算和成本核算中，通過計算機(jī)系統(tǒng)的采集和整理形成相關(guān)的會計憑證，達(dá)到一體化的整合效果。由于這種會計憑證是相關(guān)的成本記錄，所以為后續(xù)的核算工作帶來很大的便利。也就是說，不同的會計憑證對應(yīng)著不同的成本屬性，計算機(jī)系統(tǒng)會自動的將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，免去了記賬、審核和結(jié)賬等一系列繁瑣的過程，在極大的縮短了工作時間的同時，還帶來了很好的效果，使會計核算和成本核算有機(jī)的融為了一體。

二、會計核算與成本核算與傳統(tǒng)賬務(wù)核算的區(qū)別

會計核算與成本核算一體化與傳統(tǒng)賬務(wù)核算相比較，存在諸多差別。其中最主要的就是一體化的核算管理通過信息化的數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息資源的共享。具體表現(xiàn)在：

醫(yī)院的出納在記錄款項(xiàng)的收入和支出時要將相應(yīng)的成本對象也填寫進(jìn)去，便于系統(tǒng)依據(jù)成本對象生成原始憑證。該原始憑證既可以為賬務(wù)提供需要，還可以為成本數(shù)據(jù)和會計核算提供有效的依據(jù)。

病人在醫(yī)院的門診收費(fèi)處和住院結(jié)賬處會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，除此之外還包括病人的清單數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)集中在一起歸于賬務(wù)處理，它們所涉及的各個科室和各個數(shù)據(jù)就是成本核算中的科室對象。

在大多醫(yī)院中，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的記錄都用于核算，初次之外還有其他的一些數(shù)據(jù)，比如工資、固定資產(chǎn)、日常消耗等。系統(tǒng)會根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)信息，依據(jù)相應(yīng)的憑證生成器自動生成核算結(jié)果，從而大大較少會計人員的工作量，同時還提高了核算工作的準(zhǔn)確性。使會計人員可以將剩余的時間和精力用于數(shù)據(jù)分析和其他管理工作，提高核算工作和管理工作的效率。

二、實(shí)現(xiàn)會計核算與成本核算一體化的措施

（一）信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

人工成本合算的工作量十分巨大，而且很難保證其工作的準(zhǔn)確性和效率。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是代替人工的最佳選擇，是解決這一問題的有效途徑。因此，醫(yī)院要加大使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的力度，為成本核算提供良好的基礎(chǔ)。計算計網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)會計核算和成本核算一體化的有效工具，可以擺脫傳統(tǒng)手工核算的方式，由此可以看出，建立科學(xué)完整的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺是實(shí)現(xiàn)一體化的必要前提。

（二）建立業(yè)務(wù)科室和間接成本科室的核算體系

成本的核算工作要以小成本為核算單位，這是進(jìn)行成本合算的關(guān)鍵所在。醫(yī)院成本核算和管理過程中，醫(yī)院科室被非為了兩種，一個是產(chǎn)生直接成本的臨床、業(yè)務(wù)科室等，一般還會有收益，另一個是會產(chǎn)生間接成本的且沒有收益的。因此在成本核算和管理中，要將二者有機(jī)的結(jié)合起來，不能忽略任何一個，也就是說不能只注重業(yè)務(wù)科室的成本核算，間接成本科室的成本核算所占醫(yī)院成本支出的比重也是很大的，所能節(jié)約的潛力也很大。要想確保這二者科學(xué)合理的進(jìn)行，就要建立一個科學(xué)完整的成本核算體系，這是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵。

（三）健全成本核算管理系統(tǒng)

利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本核算，離不開功能先進(jìn)、科學(xué)有效的管理體系軟件系統(tǒng)。這里所說的管理軟件系統(tǒng)是能夠?qū)⑨t(yī)院會計核算與系統(tǒng)有效的銜接起來的系統(tǒng)，符合當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)狀和成本要求。系統(tǒng)要能夠滿足各個用戶的實(shí)際需求，還要具有一定的開放性，支持接收和輸出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)用戶要求自動進(jìn)行成本計算，生成各種成本信息。

（四）實(shí)行全成本核算，降低消耗

全成本合算的分?jǐn)偸轻t(yī)院會計核算的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，其中包括醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室的全成本核算。之所以說是難點(diǎn)是因?yàn)?，全成本核算不僅要將房屋、工資和設(shè)備等計入成本，同時還要分?jǐn)偲渌块T和科室的管理費(fèi)用。要將全成本核算做到科學(xué)合理，首先就要從分?jǐn)偡椒ㄈ胧?，采取一種科學(xué)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偡椒?，例如可以采取直接費(fèi)用直接計入，間接費(fèi)用分配計入的原則。

（五）及時進(jìn)行成本核算分析和考核

成本核算是醫(yī)院工作的重點(diǎn)，但同時也要注重核算后成本分析，要充分清楚成本核算的整體過程，找出影響成本的各個因素，從成因和規(guī)律中掌握成本升降的變動基本規(guī)律，不斷改進(jìn)和糾正成本核算中出現(xiàn)的問題和不足，從而建立起一種能夠有效降低成本的有效途徑。

三、結(jié)束語

醫(yī)院會計核算和成本核算一體化還存在很多不足，這需要醫(yī)院從根本做起，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善成本核算體系，以此為醫(yī)院人力、物力和財力等活動提供良好的依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高工作效率的目的。醫(yī)院會計核算和成本核算一體化能及時、準(zhǔn)確和客觀地反映醫(yī)院的經(jīng)營成本，從而提高醫(yī)院的決策能力和在市場中的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柴菲，劉沛先，羅明.醫(yī)院會計核算系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2005

篇4

摘 要 在我國信息技術(shù)事業(yè)興起、發(fā)展的年代，關(guān)系.企業(yè)生存發(fā)展的成本計量與核算也日漸由手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊A段，在信息技術(shù)環(huán)境下成本核算問題已成為企業(yè)面臨的重大問題之一。

本文通過對信息技術(shù)的特點(diǎn)以及信息化對成本計量模式、成本核算方法等影響的分析，由此引發(fā)對信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算的探討，并深入發(fā)現(xiàn)信息化下成本計量與核算內(nèi)容、方法等存在的問題，繼而對問題進(jìn)行全面的分析，并提出解決問題的對策，用以完善信息化下成本計量與核算的方法，有效的進(jìn)行成本計量與核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 成本計量 成本核算 影響 問題 對策

在我國信息技術(shù)興起發(fā)展的時代，電算化普及程度大大的提高，各種商品化會計軟件的出現(xiàn)，面對21世紀(jì)，面向企業(yè)環(huán)境的國際化，面對信息技術(shù)環(huán)境的迅猛發(fā)展下，通過與傳統(tǒng)成本計量模式與核算的對比，通過對成本計量與核算的探討，發(fā)現(xiàn)了信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算中帶來的便利與存在的問題，為企事業(yè)單位提供更好的計量與核算方法，使其更好的把握生產(chǎn)成本，銷售成本等成本的計量與的核算。

一、信息技術(shù)環(huán)境對成本計量與核算的影響

隨著我國信息技術(shù)幾十年不斷的發(fā)展，成本核算也已經(jīng)從手工計算到電算化階段，信息技術(shù)對成本計量與核算的影響也在逐步加深。但是面對不斷興起的新事物、新科技，信息技術(shù)中存在的一些問題已經(jīng)阻礙了其向更深層次的發(fā)展，我們需要不斷研究，不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更好的在信息技術(shù)環(huán)境下對成本核算與計量方法作出選擇。

（一）信息技術(shù)的特點(diǎn)

信息技術(shù)（Information Technology，簡稱IT）是以光電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微電子技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)為核心的高科技技術(shù)。一般認(rèn)為，信息技術(shù)具有兩個明顯的特點(diǎn)：(1)將微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起。(2)將分處異地的許多用戶之間的信息傳遞通過一個轉(zhuǎn)接網(wǎng)，控制在一個系統(tǒng)內(nèi)，形成互連網(wǎng)絡(luò)，從而為高效能、大容量地收集、處理、存貯信息；為系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地提供和反饋信息；為對大量信息開展綜合分析、預(yù)測，進(jìn)而為制定與優(yōu)選決策方案、檢查決策執(zhí)行情況提供有力的技術(shù)保障。

（二）信息技術(shù)對成本計量與核算的影響

傳統(tǒng)成本計量模式是嫁接在會計賬戶系統(tǒng)上的。80年前，成本計量模式的出現(xiàn)大大提高和改善了企業(yè)經(jīng)營管理的信息質(zhì)量，推動了管理理論和方法的進(jìn)步。80年后的今天，信息時代這股潮流使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了種種目不暇接的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學(xué)的發(fā)展，管理科學(xué)的發(fā)展又對成本計量提出更高的要求，傳統(tǒng)的成本計量模式已呈現(xiàn)出諸多方面不足，突破成本記錄與賬戶單一結(jié)合體系勢在必行。信息技術(shù)的應(yīng)用使計量模式將會出現(xiàn)貨幣計量與非貨幣計量并重且和多種計量屬性并存的局面，現(xiàn)行成本、市場價格、可變現(xiàn)凈值和公允價值都可以用來計量。

二、信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算存在的問題及成因分析

（一）計量系統(tǒng)不能完全滿足目標(biāo)要求

H•托馬斯•約翰遜和S•卡普蘭 (H．T．Johnson ＆ Robert S. Kaplan，1987)指出，成本會計系統(tǒng)試圖滿足三個目標(biāo)：(1)將部分期間成本分配到產(chǎn)品，以便能及時編制財務(wù)報表；(2)為成本中心管理者提供過程控制信息；(3)為產(chǎn)品和經(jīng)營管理者提供一個產(chǎn)品成本估計數(shù)據(jù)。典型的是僅用一種成本系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這三種完全不同的目標(biāo)。由于財務(wù)會計的思想已占主導(dǎo)地位，只有第一個目標(biāo)完成得較好。然而，僅滿足外部財務(wù)報告需要的成本系統(tǒng)，不能加強(qiáng)成本中心的過程控制，還將導(dǎo)致產(chǎn)品成本的歪曲和錯誤，計量系統(tǒng)不能完全滿足目標(biāo)要求。

（二）計量模式難以全面反映成本信息

傳統(tǒng)的成本計量模式依附于財務(wù)會計的賬務(wù)體系，難以及時、準(zhǔn)確、全面和真實(shí)地提供用于管理決策的相關(guān)成本信息，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)成本計量的重心前移，使成本信息出現(xiàn)時滯。 (2)傳統(tǒng)的成本計量模式“忽視核心競爭”、“好量疏質(zhì)”等缺陷，與現(xiàn)代管理思想相抵觸。(3)傳統(tǒng)的成本計量建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”(1個月到1年)，反映企業(yè)短期的成本信息，將固定成本短期期間化處理，淹沒了大量戰(zhàn)略信息，使企業(yè)績效難以真正體現(xiàn)。

三、完善信息技術(shù)環(huán)境下成本計量與核算管理對策

（一）建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系

為了解決當(dāng)前成本核算存在的問題,使企業(yè)成本核算符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn),建立責(zé)任成本制度是有效方法之一。

（二）建立多重成本計量模式

總而言之，信息技術(shù)的引入，為各種會計計量和核算方法的運(yùn)用、發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間。實(shí)現(xiàn)信息化，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，成本計量與核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計與分?jǐn)?、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偂⒅虚g產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個部門的共同認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)信息化建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。這大大節(jié)省了時間，提高了工作效率，成本計量與核算的信息化關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)會計人員的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；管理；重要性

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

在目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國社會的發(fā)展，與我國現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，這也使得成本管理模式開始變革。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所謂成本核算就是在企業(yè)會計核算的基礎(chǔ)上，利用貨幣作為計算的單位。成本核算是企業(yè)成本管理中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合一定對象對其生產(chǎn)和經(jīng)營的一些費(fèi)用支出進(jìn)行分配和統(tǒng)計，從而計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總成本。

成本核算的準(zhǔn)確性，直接影響了企業(yè)成本的計劃、分析、考核以及改進(jìn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本的決策和經(jīng)營決策起到了關(guān)鍵性作用。通過成本核算，企業(yè)能夠有效掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)消費(fèi)，從而讓成本信息更為清晰，使企業(yè)能夠更有針對性地進(jìn)行控制調(diào)整。由此可見，成本核算對企業(yè)成本計劃的落實(shí)具有推動性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。

2.成本管理

所謂成本管理，就是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本分析、成本控制、成本決策以及成本核算等相關(guān)管理行為。成本管理主要包括了成本考核、成本決策、成本計劃、成本估測、成本控制等一系列與企業(yè)成本有關(guān)的管理工作。本管理是企業(yè)管理體系中的一個重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性，對企業(yè)成本的有效管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理部門對成本核算缺乏重視

一些企業(yè)的管理部門人員對于企業(yè)的財務(wù)核算工作并沒有清晰的認(rèn)識和了解，將其全部交給財務(wù)部門進(jìn)行執(zhí)行。一些企業(yè)為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置，導(dǎo)致了財務(wù)人員在配置上無法滿足實(shí)際需求，一些企業(yè)的生產(chǎn)車間和倉庫對于成本核算的需求強(qiáng)度較大，然而，卻沒有配置相關(guān)的會計人員進(jìn)行管理，而單純由其他的會計人員進(jìn)行成本核算。這樣情況下，會計人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會計人員在每天都需要忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報賬，無法有效兼顧對企業(yè)成本的管理和控制，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性。另外，在月底，兼職會計為了能夠應(yīng)付公司財務(wù)的處理和納稅申報，將自身的成本核算工作進(jìn)行了簡化，從而導(dǎo)致了成本核算無法有效落實(shí)，出現(xiàn)了通過自身的主觀意愿對成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制的情況。

2.財務(wù)人員素質(zhì)水平不過關(guān)

一些企業(yè)單位的財務(wù)部門的人員配置上，大部分人員的整體專業(yè)知識和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識，無法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。一些財務(wù)人員對于成本的比例原因缺乏分析能力，沒有適時的提出有效成本調(diào)整手段，從而使企業(yè)的發(fā)展腳步日益變慢。另外，一些財務(wù)人員的自身道德素質(zhì)低下，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。

3.成本核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)

如果企業(yè)的成本核算缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)，那么在成本核算出現(xiàn)變更時，企業(yè)將不能及時地進(jìn)行責(zé)任追究。尤其是在生產(chǎn)材料的采購、領(lǐng)取、分配以及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)中，成本核算的責(zé)任追究都無法有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)會計成本核算和管理的策略

1.為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，成本管理需要企業(yè)對整個市場的產(chǎn)品需要求和發(fā)展形勢進(jìn)行分析和預(yù)測，而不僅僅只是停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中。因此，對產(chǎn)品的設(shè)計包裝、售后維修和服務(wù)等這些都是對成本進(jìn)行控制和管理的有效措施。同時，企業(yè)還要根據(jù)成本對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理控制，包括了產(chǎn)品信息的、技術(shù)手段、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品庫存以及銷售策略等手段的控制和調(diào)整，通過生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計成本核算和管理。另外，還要分析產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修手段對成本造成的影響。

2.在改革開放的今天，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，一些非物質(zhì)的產(chǎn)品也開始流入到市場當(dāng)中，然而，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還缺乏相應(yīng)的成本管理。因此，企業(yè)需要時刻把握市場的發(fā)展形勢和動向，分析和了解市場的需求，結(jié)合市場的需求對自身的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整和改善，保證成本管理模式能夠適應(yīng)市場的發(fā)展和需要。

3.在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要將成本管理的重心從自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)移至外部，加強(qiáng)對經(jīng)營決策的管理，通過對決策成本的研究和分析，讓企業(yè)的成本管理更具合理性和科學(xué)性，從而保證了成本管理模式的可行性。企業(yè)只有加強(qiáng)對決策成本的研究和重視，適時解決成本決策中的失誤和漏洞，從而避免企業(yè)發(fā)生大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益損失，從而讓企業(yè)的成本決策更具完整性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.企業(yè)的會計成本核算和管理是項(xiàng)目管理中一個不可或缺的重要部分，隨著科學(xué)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的形式也更具多樣化，一些成本管理軟件也開始得到了開發(fā)?，F(xiàn)在一些企業(yè)單位還處在傳統(tǒng)的管理模式，因此，企業(yè)更應(yīng)該重視管理軟件的發(fā)展和應(yīng)用，了解和認(rèn)識管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，將管理模式上升到科技含量更高的層次，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）.

篇6

關(guān)鍵詞:醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目 核算 醫(yī)院成本

一、醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的優(yōu)點(diǎn)

醫(yī)院是為社會大眾提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，由此可以判斷出醫(yī)院的產(chǎn)品應(yīng)屬于醫(yī)療服務(wù)。而醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是指以臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類及醫(yī)療輔助類科室開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對象，歸集和分?jǐn)偢黜?xiàng)支出，計算各項(xiàng)目單位成本的過程。故醫(yī)院應(yīng)把醫(yī)療項(xiàng)目成本核算做為醫(yī)院成本控制的對象。因此，基于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算對醫(yī)院成本控制來說，具有重要的作用。

(一)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算可比性高

在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理理論中，曾有人提出把病人或者病種做為基本單位進(jìn)行核算醫(yī)療成本。此理論忽略了病人的個體差異，同一種類的病人，就算得了疾病多一樣，也具有程度上的不同，再加之病人個人身體素質(zhì)的差異，會致使醫(yī)療成本也有所不同。因此如果以病人或者病種做為基本單位進(jìn)行單位核算醫(yī)療成本，可比性不高。可比性是成本的一個重要特性，只有經(jīng)過比較、分析才能達(dá)到提高質(zhì)量降低成本的作用，如果可比性不高的話，則會導(dǎo)致成本核算的應(yīng)用價值下降。

醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的具體手段是各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，盡管疾病種類具有多樣性，病人的病情程度也深淺不一，但是具體到每一個醫(yī)療服務(wù)對象來說，醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時，主要的差異性在于服務(wù)項(xiàng)目與次數(shù)的不同。對于單項(xiàng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，不管病人的差異性，同樣一個醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，在同樣的次數(shù)下，人力、物力的消耗大致相同，不會具有明顯的差異，可比性較高。因此，把醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目作為醫(yī)院成本核算的對象是正確可行的。

(二)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算能滿足醫(yī)院成本控制的需求

不同的服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)次數(shù)的組合，就可以構(gòu)成不同患者醫(yī)療成本。再進(jìn)行進(jìn)一步的分類與組合，即可計算出相關(guān)科室的醫(yī)療成本或者醫(yī)院的總成本。由此可見，醫(yī)療項(xiàng)目成本核算可以滿足其醫(yī)療成本控制的需要。

根據(jù)2011年7月1日新頒布的醫(yī)院財務(wù)制度及會計制度，醫(yī)院的成本支出主要由以下方面組成：醫(yī)療支出、財政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用和其他支出。而藥品成本也歸入醫(yī)療支出。各醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是以各科室開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對象歸集和分?jǐn)偢黜?xiàng)支出，計算出各項(xiàng)目單位成本的過程。醫(yī)療成本的核算則可以根據(jù)具體的服務(wù)項(xiàng)目來進(jìn)行組織核算，藥品成本可以參照商業(yè)與工業(yè)企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行核算。在以前，醫(yī)院以單獨(dú)的收費(fèi)項(xiàng)目成本核算的話，由于收費(fèi)項(xiàng)目繁多，會使成本核算及其復(fù)雜，使其核算難度加大。但是如今計算機(jī)管理技術(shù)的應(yīng)用，為醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目成本核算提供了先進(jìn)的手段。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算是構(gòu)成科室成本核算的基礎(chǔ)，一個科室的成本是由本科室所有服務(wù)項(xiàng)目成本的總和。因此，醫(yī)院可以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算與科室成本核算進(jìn)行同步開展?？梢韵葟妮^大型的醫(yī)療檢查項(xiàng)目（比如：B超、CT等）開始，因?yàn)檫@些服務(wù)項(xiàng)目科室較為獨(dú)立，而且服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用歸類也相對較為簡單。其他科室則可以先從本科室消耗比較大的服務(wù)項(xiàng)目開始，慢慢的向一些常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展，建立起醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的完整體系。

二、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的主要內(nèi)容

以筆者工作醫(yī)院核算心電圖室項(xiàng)目成本為例子，介紹醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的主要內(nèi)容，下表為我院2011年1月到3月份的心電圖室項(xiàng)目成本核算表（表1所示）。

項(xiàng)目成本中列支的確定。首先要明確在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中什么費(fèi)用可在成本中列支，什么費(fèi)用不可以在成本中列支，什么費(fèi)用應(yīng)在當(dāng)期成本中列支，什么費(fèi)用不應(yīng)在當(dāng)期成本中列支。如表1核算心電圖室項(xiàng)目成本所表示，勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、醫(yī)療儀器使用費(fèi)、間接費(fèi)應(yīng)該在成本中進(jìn)行列支。

確定成本核算的對象。由表1可以看出，根據(jù)成本核算對象進(jìn)行各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸總，在一個時間段內(nèi)一個醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)生總成本，除以時間段內(nèi)完成的醫(yī)療服務(wù)工作次數(shù)，即為這項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的單位成本。

明確成本項(xiàng)目，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本科目與醫(yī)院會計制度費(fèi)用支出科目盡可能的統(tǒng)一。

三、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院成本管理中的作用

加強(qiáng)成本核算可以有效的降低醫(yī)院成本，加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理與控制。主要體現(xiàn)：

(一)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算有利于醫(yī)院成本管理的精細(xì)化

我國醫(yī)療管理體制在不斷的進(jìn)行改革，以科室為中心為的成本核算只能單一的體現(xiàn)出整個科室的成本效益，無法具體到科室某一個醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目上來。采用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算，可以使得成本核算具體到科室的每一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)上來，使得醫(yī)院成本管理更為精細(xì)化。

(二)項(xiàng)目成本核算可以提高醫(yī)療資源的使用效率

醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算可以有效的檢驗(yàn)醫(yī)院醫(yī)療資源配置的合理性，通過醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，具體分析到每個項(xiàng)目中是否存在資源使用效率不足的情況，從而進(jìn)行針對性的解決，這樣可以使得醫(yī)療資源的使用效率更高?？剖业某杀究刂苹蛘呓?jīng)濟(jì)效益上遇到問題時，也可以通過醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行分析解決，增加醫(yī)院效益，降低醫(yī)院成本。

(三)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算可以為項(xiàng)目收費(fèi)提供依據(jù)

在我國醫(yī)療體制改革2009-2011年的重點(diǎn)實(shí)施方案中強(qiáng)調(diào)“要降低醫(yī)療服務(wù)與藥品的價格”，如何降低醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格？最有效的方式就是要占據(jù)成本優(yōu)勢。通過項(xiàng)目成本核算可以發(fā)現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,也可以直觀的表示出在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本居高不下的具體原因，從而進(jìn)行針對性的調(diào)整處理，降低醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本，減輕人們的看病負(fù)擔(dān)。由此可見，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算可以做為了項(xiàng)目收費(fèi)提供依據(jù)

四、結(jié)束語

通過醫(yī)療項(xiàng)目成本核算可以有效的加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，使得成本管理工作細(xì)致化、具體化。新的《醫(yī)院財務(wù)制度》進(jìn)一步提出了加強(qiáng)支出管理和成本控制的具體要求，三級醫(yī)院及有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對象進(jìn)行成本核算，因此，對公立醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理勢在必行。但使用醫(yī)療項(xiàng)目成本核算進(jìn)行成本管理，并沒有現(xiàn)成的模式供醫(yī)院套用，只有根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，通過信息化才能使得醫(yī)院成本管理做的更好，從而降低病人負(fù)擔(dān)，為我國醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本核算 現(xiàn)狀 建議

據(jù)統(tǒng)計，2011年全國衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)22224億元，占GDP的比重為5.1%，可以看出，政府投入衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的比重還是較大。但是，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革的深入推進(jìn)，財政投入比例將逐漸減少，醫(yī)院收入來源主要靠自籌而得，而醫(yī)院單純的追求經(jīng)濟(jì)收入勢必會增加病員負(fù)擔(dān)，與緩解老百姓看病貴的理念相違背，因此，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公立醫(yī)院要生存、要發(fā)展，必須加強(qiáng)成本核算，重視節(jié)流工作，間接的提高經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者就成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題、完善成本核算管理等方面進(jìn)行淺析。

一、成本核算與管理的現(xiàn)狀

（一）成本核算基礎(chǔ)薄弱

1、HIS信息系統(tǒng)配置差，不能滿足成本核算要求

大部分二級醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，HIS信息系統(tǒng)配置較低，自動化程度及兼容性差，數(shù)據(jù)傳輸、分析還需借助手工，手段較原始，效率低下；軟件開發(fā)人員不熟悉醫(yī)院流程，設(shè)計出的軟件與實(shí)際操作有一定的差異，這兩方面的原因直接影響了成本數(shù)據(jù)收集的及時性和準(zhǔn)確性，制約了成本核算的發(fā)展。

2、物質(zhì)管理體制不規(guī)范，造成成本數(shù)據(jù)失真

目前部分醫(yī)院還存在以下方面的問題，包括：第一，有些資產(chǎn)因原始資料不全或年代久遠(yuǎn)，金額、使用年限不清，資產(chǎn)價值只有估計；第二，接受的捐贈設(shè)備，因捐贈方?jīng)]提供原始憑證，大多都沒有登記入賬；第三，財務(wù)科沒配備專門的固定資產(chǎn)管理人員，直接由總務(wù)或其他人員兼管總賬、明細(xì)賬，醫(yī)院缺乏監(jiān)管機(jī)制，造成物資管理混亂，諸如此類的問題還有很多。物資管理不規(guī)范、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，使成本核算缺乏最根本的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。

（二）成本核算不全、不規(guī)范

醫(yī)院單純的為核算獎金而進(jìn)行成本核算,只重視臨床科室消耗使用的直接醫(yī)療成本，職能部門的成本及公共費(fèi)用未全部考慮，成本核算模式不全，比較片面、單一。另外，有些成本項(xiàng)目，比如辦公用品、衛(wèi)生材料等物資實(shí)行以領(lǐng)代銷模式，當(dāng)月領(lǐng)用成本代替消耗成本全部計入當(dāng)期費(fèi)用，通常情況下領(lǐng)用金額不完全等于當(dāng)月使用金額，由于記賬的不規(guī)范造成當(dāng)期收入與成本不相配比，數(shù)據(jù)有失真實(shí)性。

（三）管理費(fèi)用及公共費(fèi)用缺乏科學(xué)、有效的管理手段

行政及后勤人員的成本消耗,在醫(yī)院總成本中占很大一部分,開支比例較高，對于該部分成本費(fèi)用，準(zhǔn)確的測算目標(biāo)成本較為困難，費(fèi)用歸集全靠會計人員經(jīng)驗(yàn)判斷，行政科室的直接成本與公共費(fèi)用難以區(qū)分，缺乏科學(xué)有效的手段來加以管理。

（四）間接成本歸集、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于醫(yī)院會計制度的局限，實(shí)施成本核算過程中，間接成本費(fèi)用的歸集、分?jǐn)偰Ｊ郊跋禂?shù)各不相同，沒有統(tǒng)一的口徑，各個醫(yī)院根據(jù)自身特點(diǎn)來定，主觀隨意性大，理解容易出現(xiàn)偏差，致使成本核算數(shù)據(jù)不實(shí)、虛假性盈虧，與同級醫(yī)院模向比較沒有可比性，造成成本核算信息利用價值不高。

（五）內(nèi)部服務(wù)科室成本不易劃分

功能檢查、手術(shù)室等醫(yī)技科室，不直接向病人提供醫(yī)療服務(wù)，都是與其他科室合作間接提供服務(wù)，因此與其他科室的收入、成本不易劃分，收入和成本如何在合作科室間轉(zhuǎn)移也是一個難點(diǎn)，有待尋求一種科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的方法。

二、完善成本核算管理的幾點(diǎn)建議

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立成本核算管理小組

制定成本核算管理制度，包括成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列控制體系。全院上下統(tǒng)一思想，廣泛宣傳，培養(yǎng)全員意識，讓成本核算由被動變?yōu)橹鲃庸芾?。在全員的共同參與下，成立由院長任組長的成本核算管理小組, 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全院成本核算及管理工作，并督促落實(shí)成本考核執(zhí)行情況。財務(wù)科配備專職核算員負(fù)責(zé)成本核算具體事務(wù)工作。各科室作為成本核算單元，配備兼職成本核算員，負(fù)責(zé)科室成本數(shù)據(jù)的搜集、匯總分析工作，并定期向成本核算管理小組報告。

（二）加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)建設(shè)

1、完善更新計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)，是保證成本核算工作及時、準(zhǔn)確、高效的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)建立一套功能完備的計算機(jī)HIS信息系統(tǒng)，包括設(shè)立“醫(yī)生工作站”、“護(hù)士工作站”，建立臨床路徑及OA辦公系統(tǒng)等，成本核算系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)三者相對接，以便更加及時、準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)，為決策者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和信息保障。

2、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，做好成本核算運(yùn)行的基礎(chǔ)工作

健全物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、盤存制度，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。配備專門的物資管理會計，完善各種原始記錄。建立固定資產(chǎn)、庫存物資二級明細(xì)分類賬，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理和核算，當(dāng)月領(lǐng)用未耗用完的物資實(shí)行假退料制度，月底紅字沖銷，下月初再轉(zhuǎn)回，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范間接費(fèi)用分?jǐn)?實(shí)行全成本核算

雖然各個醫(yī)院間接費(fèi)用的分?jǐn)偰Ｊ讲槐M相同，但醫(yī)院各科必須統(tǒng)一核算口徑，在同一期間才有可比性。醫(yī)院應(yīng)完善相關(guān)制度，通過科學(xué)、合理的分配方法，對管理、醫(yī)輔、醫(yī)技等科室成本，分項(xiàng)、逐級的攤?cè)敫髋R床科室，實(shí)行全成本核算。管理費(fèi)用及公共費(fèi)用可按照科室業(yè)務(wù)量或人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，鍋爐房、洗衣房等科室成本可采用內(nèi)部服務(wù)價格進(jìn)行分?jǐn)?，功能檢查科室、手術(shù)室等成本可按照臨床科室開單收入比例進(jìn)行分?jǐn)偅杀痉謹(jǐn)偤竽茏罱K體現(xiàn)臨床科室的醫(yī)療成果，讓臨床科室能夠更好的找準(zhǔn)自己的定位。

（四）制定內(nèi)部服務(wù)價格,解決成本轉(zhuǎn)移問題

醫(yī)院內(nèi)部各科室間相互提供服務(wù)及物資，可制定內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行結(jié)算，即測算臨床每百元的收入需承擔(dān)多少醫(yī)技成本，按照這個比例將醫(yī)技科室的成本轉(zhuǎn)入臨床科室，讓臨床科室收入與成本相配比，醫(yī)技科室以此成本確認(rèn)收入，這種有償服務(wù)的模式能提高全院各科的勞動效率，合理解決內(nèi)部服務(wù)科室間的成本轉(zhuǎn)移問題。

（五）明確成本核算對象，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

成本核算對象是醫(yī)院經(jīng)營過程中發(fā)生的各種物化勞動和人力勞動耗費(fèi)的總和。主要包括：

1、人員經(jīng)費(fèi)。包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、績效工資、職工社保費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、住房公積金、醫(yī)療補(bǔ)貼等；

2、物資及材料耗費(fèi)（指當(dāng)期使用的，不是領(lǐng)用數(shù)）。包括醫(yī)院進(jìn)行診療、護(hù)理工作而耗用的一切向外購進(jìn)的藥品、器械設(shè)備、醫(yī)用材料及各種辦公用品、庫存物資等；

3、醫(yī)院的能源支出。包括醫(yī)院耗用的水、電、氣及各種燃料；

4、固定資產(chǎn)折舊。房屋、建筑物及各種大型醫(yī)療器械設(shè)備等固定資產(chǎn)提取的累計折舊；

5、提取醫(yī)療風(fēng)險基金。按照醫(yī)療收入千分之三預(yù)提的醫(yī)療風(fēng)險基金；

6、其他日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，包括辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)及會務(wù)費(fèi)等。

不能計入成本范圍的有：各種罰款、贊助和捐贈支出；各類基金中開支的項(xiàng)目；對外投資；有經(jīng)費(fèi)來源的科研、教學(xué)等項(xiàng)目支出。

以上成本為醫(yī)院總成本，為更精細(xì)的反映成本單元的工作業(yè)績，可將該成本按科室、病種、項(xiàng)目、診次、床日等再進(jìn)行歸集，測算每一項(xiàng)的具體成本。成本核算的最終目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成本，只有成本核算對象明確，才能更加準(zhǔn)確的計算科室的總成本及單位成本，幫助科室測算盈虧平衡點(diǎn)。另一方面，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也是制定科室目標(biāo)成本的有力依據(jù)。

（六）經(jīng)濟(jì)與責(zé)任結(jié)合，加大考核力度

成本核算不僅要分析，更需要考核，要建立健全成本核算考核制度，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對成本進(jìn)行考核時首先應(yīng)做好成本指標(biāo)的制定，指標(biāo)可參考上年同期水平或同級醫(yī)院水平。同時建立績效考核指標(biāo)體系及考核細(xì)則，將成本核算的結(jié)果作為績效考核分配的依據(jù)，實(shí)行量化管理,這種將成本核算與科室和個人利益相結(jié)合的方法不僅能增強(qiáng)員工成本意識、調(diào)動員工積極性，同時在不影響醫(yī)療質(zhì)量的前提下還能最大限度的降低醫(yī)療服務(wù)成本。成本核算管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督成本核算執(zhí)行情況，保證考核到位，避免走形式。

三、實(shí)行成本核算中應(yīng)注意的兩個問題

(一)加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，但這不是最終目的。實(shí)施成本核算的最終目的是，既讓病人享受高質(zhì)量、高效率的醫(yī)療服務(wù)，又能相應(yīng)降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，不應(yīng)片面地追求降低成本，而使病人利益受損或降低醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)實(shí)施醫(yī)院成本核算涉及到國家、醫(yī)院和職工個人等多方面經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整，既要追求效率，又要兼顧公平，既要考慮國家和病人的根本利益，又要兼顧醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員利益，應(yīng)該積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行。

綜上所述，成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，通過實(shí)行成本核算有利于進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)部門的管理作用，從而達(dá)到降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時，醫(yī)院成本核算，必須堅持以病人為中心的宗旨，且與提高醫(yī)療質(zhì)量、減輕病人負(fù)擔(dān)等有機(jī)的結(jié)合在一起，才能保證醫(yī)院成本核算順利實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院管理不斷走向科學(xué)化和現(xiàn)代化。

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篇8

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)實(shí)問題完善對策

項(xiàng)目成本核算管理與企業(yè)的經(jīng)營工作存在緊密聯(lián)系，在企業(yè)成本核算與管理過程中存在一定問題影響企業(yè)成本的管理與發(fā)展，為了能夠弄清企業(yè)成本管理中存在的問題，本文展開研究，從項(xiàng)目成本核算與管理內(nèi)涵入手，進(jìn)一步分析了項(xiàng)目成本核算和管理過程中存在的項(xiàng)目管理成本意識淡薄、項(xiàng)目管理核算方法片面單一項(xiàng)目工程成本管理要素模糊等問題，并針對性的提出提高企業(yè)全員成本意識、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象等建議及對策，希望為項(xiàng)目工程的管理和發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性作用。

1成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)眾多，所涉及到的因素較多，在進(jìn)行項(xiàng)目管理上需要考慮的因素比較多，嗯容易導(dǎo)致項(xiàng)目問題管理的不完善情況發(fā)生，尤其是針對項(xiàng)目施工過程中，很容易出現(xiàn)一些施工信息不完善，施工信息虛假的那個問題出現(xiàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理上，不僅要對項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的道德和輿論等監(jiān)督方式，同時對其項(xiàng)目進(jìn)行成本管理也是一種合適的方法。對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，有利于將項(xiàng)目的資金投入與項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生聯(lián)系在一起，針對工程建設(shè)來說，只有將施工產(chǎn)出的收入與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，才能夠在同類的項(xiàng)目中獲得一定的優(yōu)勢，尤其是針對項(xiàng)目建設(shè)來說，只有獲得利潤，才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的更加科學(xué)完善。

2項(xiàng)目成本核算中的內(nèi)容與要素

2.1成本核算對象確定的原則

針對成本核算，要能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的眾多因素來進(jìn)行。其中項(xiàng)目工程合同的內(nèi)容及項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目所需的經(jīng)營成本及生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行確定。在項(xiàng)目建設(shè)中，有的項(xiàng)目單位的施工工作難以正常有序展開，和項(xiàng)目的實(shí)際管理工作具有重要關(guān)系。尤其是針對項(xiàng)目管理的成本核算，往往沒有結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營有所脫節(jié)。如果在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，沒有聯(lián)系到項(xiàng)目的管理成本與單位項(xiàng)目，那么就不能更好地與工程施工的成本工作緊密聯(lián)系在一起，反而不利于整體項(xiàng)目成本的分析。但是如果在項(xiàng)目成本管理中，對項(xiàng)目的費(fèi)用和一定的資金使用劃分過細(xì)，反而會影響實(shí)際的項(xiàng)目成本核算工作，不利于項(xiàng)目成本的核算工作開展。

2.2成本核算對象劃分的方法

（1）在項(xiàng)目工程核算中，針對不同的項(xiàng)目單位應(yīng)該依據(jù)不同的項(xiàng)目工程來進(jìn)行成本核算工作，比如針對一些大型的項(xiàng)目工程，如發(fā)電廠建設(shè)工程，要能夠?qū)ζ漤?xiàng)目下一層工程進(jìn)行成本核算工作，采取劃分機(jī)制，有利于提高成本核算效率。（2）針對一些項(xiàng)目的規(guī)模比較大、工期較長的單位工程，要能夠?qū)㈨?xiàng)目工程劃分為若干部位，然后按照一定的劃分依據(jù)對其進(jìn)行成本核算工作。（3）對于工程項(xiàng)目來說，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，如果是同一單位施工、在同一施工地點(diǎn)甚至是同一結(jié)構(gòu)類型的單位工程，可以作為一個整體成本核算對象進(jìn)行成本核算。

3成本核算程序

3.1成本項(xiàng)目的含義

針對項(xiàng)目工程的成本核算工作來說，不僅要將對其進(jìn)行分批核算，同時要確定成本核算工作的意義，將項(xiàng)目成本的內(nèi)容進(jìn)行界定。通常來說，項(xiàng)目成本的核算往往包括有項(xiàng)目的人工費(fèi)和材料費(fèi)已經(jīng)建筑設(shè)備費(fèi)用，同時還包括有其他形式的各種費(fèi)用。每一項(xiàng)成本的核算費(fèi)用都具有不同的特征。其中，建筑設(shè)備費(fèi)用不僅包括設(shè)備自身的費(fèi)用，同時還包括有油料費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用。

3.2成本核算程序具體內(nèi)容

（1）將使用的費(fèi)用進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目成本核算工作的科學(xué)合理，從而對于成本使用有完整的了解。（2）針對項(xiàng)目工程的建設(shè)費(fèi)用，要對其進(jìn)行分期核算，將費(fèi)用的使用月份與工程的建設(shè)進(jìn)度結(jié)合在一起。（3）對于項(xiàng)目建設(shè)中的未完工程進(jìn)行統(tǒng)計工作，從而能夠確定出項(xiàng)目工程的實(shí)際成本。（4）對于項(xiàng)目工程已經(jīng)建設(shè)完成的項(xiàng)目，要將其成本列入工程結(jié)算成本一項(xiàng)中。

3.3項(xiàng)目成本管理中存在的問題

在項(xiàng)目工程管理過程中，針對企業(yè)項(xiàng)目的成本管理問題是整個企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理過程中，有的企業(yè)仍然會采用傳統(tǒng)的管理方式，并沒有根據(jù)時代的進(jìn)步而合理發(fā)展自身企業(yè)的管理模式。尤其是部分企業(yè)管理者墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理意識，不能夠作出積極合理的應(yīng)對措施。這種情況會導(dǎo)致企業(yè)的管理工作與企業(yè)的經(jīng)營工作聯(lián)系不緊密，管理工作不能夠及時與經(jīng)營工作相掛鉤，同時也就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營情況的滯后。這種管理方式上的落后，會導(dǎo)致整個企業(yè)管理不能夠應(yīng)對日益多變的經(jīng)營狀況，同時會導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步政策的落實(shí)和實(shí)施。所以總體來說，企業(yè)管理工作的落后，會導(dǎo)致企業(yè)管理工作效率低下，同時會導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所停滯。

4完善成本核算與管理的對策

4.1完善成本核算的對策

4.1.1提高項(xiàng)目全員成本意識項(xiàng)目管理意識的提高是保證企業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。所以在進(jìn)行企業(yè)管理工作進(jìn)行的同時，企業(yè)管理人員要能夠有組織的開展企業(yè)管理意識的培養(yǎng)工作，從本上提高工作人員的企業(yè)成本管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理工人員的管理意識。只有在企業(yè)管理工作中，提高工作人員的管理意識，才能夠保證企業(yè)工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中，依靠管理意識來指導(dǎo)自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。4.1.2適時調(diào)整項(xiàng)目工程的原材料采購在進(jìn)行在進(jìn)行管理過程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據(jù)不斷發(fā)展的社會需要來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展也在反應(yīng)出社會的供需變化。對此，企業(yè)要能夠從根本程度上對企業(yè)成本的管理和核算工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會的發(fā)展來進(jìn)行改變管理工作。在社會日益發(fā)展的今天，要能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目工程來進(jìn)行選擇不同的項(xiàng)目工程使用的原材料，要能夠通過對比和調(diào)查，保證采購人員能夠采購到更加質(zhì)量高和效果好的項(xiàng)目所需的建筑原材料。在進(jìn)行原材料的采購上，要能夠不斷增強(qiáng)對材料這方面的研究和調(diào)查力度，對此可以設(shè)立一定的原材料研究小組，主要對建筑材料的性能和實(shí)施效果進(jìn)行研究，將原材料的采購和使用納入到成本預(yù)算中去，通過科學(xué)合理的方法來進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本核算和管理，從而能夠達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的效果。

4.2加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

現(xiàn)代社會的信息化建設(shè)不斷完善，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要能夠加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度。計算機(jī)技術(shù)憑借自身的高運(yùn)算率和低失誤率為企業(yè)管理工作作出重要的貢獻(xiàn)。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要能夠不斷提高對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，緊跟時展的步伐，積極引進(jìn)相應(yīng)的管理策略和方式，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

5結(jié)語

總體來說，企業(yè)成本管理工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，對此企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實(shí)際，從基本情況入手，針對項(xiàng)目成本核算和管理過程中存在的項(xiàng)目管理成本意識淡薄、項(xiàng)目成本核算方法片面單一和成本核算對象涵蓋面窄等問題，積極采用提高項(xiàng)目全員成本意識、制定全面科學(xué)的成本核算方法和適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象等可行性措施，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出實(shí)際貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、物流成本會計核算模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

單軌制,是結(jié)合財務(wù)會計體系的物流成本核算模式,即把物流成本核算與企業(yè)財務(wù)會計成本核算結(jié)合起來進(jìn)行,在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會計科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生(物流成本對象核算)。使用這種模式在會計處理上,與物流成本無關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶,把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會計期末,再將各個物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

雙軌制,是獨(dú)立的物流成本核算模式,這種模式要求把物流成本核算與財務(wù)會計核算體系截然分開,單獨(dú)建立起物流成本核算的會計科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng),兩套計算體系分別按不同要求進(jìn)行,向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算),這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生(物流成本對象核算)。

二、物流成本會計核算模式的比較與選擇

從收益與成本匹配來講,對于我國一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講,單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息,其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況,企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系,變動成本核算體系等。所以,當(dāng)需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇單軌制,而不需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇雙軌制,這樣企業(yè)的物流成本核算能得到較高的收益成本比。 1.相比單軌制,雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)

從成本核算方法的因素考慮,雙軌制模式以兩套會計賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對獨(dú)立的過程,其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工,企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會對物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下,制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng),它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低,這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以,對于我國目前大多數(shù)企業(yè)來講,應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。

2.相比雙軌制,單軌制對企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高

從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會計基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看,單軌制模式對新的憑證、賬戶、報表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作,必然需要企業(yè)有較高的管理水平,全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工,特別是會計機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式,在單軌制模式下,需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的,必須輔以電子計算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此,上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會計基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高,相對而言,雙軌制模式對企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般,則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制,這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有效地完成。

為了更清晰地比 較對兩種核算模式的特點(diǎn)有,明確哪一種更符合我國現(xiàn)階段企業(yè)物流成本會計核算的實(shí)際需要,下面通過列表來比較。另設(shè)賬簿,但既不違反財務(wù)會計準(zhǔn)則,又將物流成本納入了管理會計體系,利于物流成本的管理?；谖覈髽I(yè)的普遍情況,以及我國一些會計相關(guān)制度、準(zhǔn)則的限制,提倡使用雙軌制模式,即不改變原有的財務(wù)會計核算模式,而是在憑證、賬戶中增設(shè)明細(xì)科目來辨認(rèn),同時另設(shè)管理會計賬簿,在該賬簿中單獨(dú)核算。

三、企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理

篇10

一、如何建立醫(yī)院全面成本核算體系

第一，思想上要重視，領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的動員工作。思想上的重視是實(shí)施全成本核算系統(tǒng)的重要保證。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全院職工緊緊抓住學(xué)術(shù)學(xué)科建設(shè)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理兩條工作主線，積極主動搶占醫(yī)療市場。還可以分批次組織有關(guān)人員講解成本核算系統(tǒng)所采用的理論依據(jù)和方法，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。醫(yī)院從過去的只計算獎金收入水平到進(jìn)行全成本核算，把醫(yī)療過程中的全部資金耗費(fèi)計算進(jìn)去，以會計核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按成本核算對象歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用組織成本核算，保證成本核算結(jié)果和會計核算結(jié)果的一致，真正發(fā)揮成本核算和成本管理的作用。

第二，建立成本核算制度。明確建立醫(yī)院成本核算組織管理體系、工作制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時規(guī)定醫(yī)院成本核算執(zhí)行完全成本法，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。成本管理的基本任務(wù)是：通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

第三，以成本核算為基礎(chǔ)，實(shí)施績效考核辦法。建立績效考核指標(biāo)體系，效益指標(biāo)即收入總控指標(biāo)、成本收益率指標(biāo)以及結(jié)余指標(biāo)。效率指標(biāo)包括平均住院日指標(biāo)、床位周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、手術(shù)量以及門急診量指標(biāo)，綜合指標(biāo)如服務(wù)態(tài)度、治愈率、好轉(zhuǎn)率等。根據(jù)各科室在報告期內(nèi)完成的收入減去成本后的結(jié)余情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)以及有關(guān)的分配原則發(fā)放獎金。

第四，規(guī)范了成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算是對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計算的過程，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很重要。為了確保所收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，醫(yī)院從以下幾個方面做好基礎(chǔ)管理工作。

一要建立健全財產(chǎn)物資的出入庫制度。固定資產(chǎn)在出庫時單獨(dú)建帳，在使用過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移時，有轉(zhuǎn)移記錄，固定資產(chǎn)的報廢要有相關(guān)部門的批準(zhǔn)手續(xù)，并及時調(diào)整財務(wù)賬目。對于材料的使用，按用途由相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并按使用部門進(jìn)行歸類，以便進(jìn)行正確的核算。

二要建立健全各種原始記錄及收集整理制度。成本核算的主要任務(wù)是對構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，原始記錄是提供計算數(shù)據(jù)的主要資料，包括所有和醫(yī)療成本相關(guān)的項(xiàng)目，如水電氣的使用量，維修換件的材料費(fèi)、工時費(fèi)，各種消耗材料的領(lǐng)用量及耐用材料的使用情況、房屋設(shè)備的占用情況等。這些核算資料要指定專人負(fù)責(zé)收集整理，并按會計期間進(jìn)行劃分，為及時準(zhǔn)確地計算醫(yī)療成本提供可靠的依據(jù) 。

三要建立健全內(nèi)部結(jié)算價格制度。全面成本核算要求所有資料全面完整，各種輔助科室提供的服務(wù)涉及到人工、材料和占用的固定資產(chǎn)等，因此正確地計算各種服務(wù)性價格對合理分?jǐn)傎M(fèi)用至關(guān)重要。

第五，加強(qiáng)與醫(yī)院其他有關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。成本核算涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細(xì)、核算數(shù)據(jù)龐雜，若用手工方式分?jǐn)傆嬎銓⑹掷щy。因此，醫(yī)院在原有的門診OCS系統(tǒng)（杜恩系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)全院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立具有與CBCS系統(tǒng)接口功能的HIS系統(tǒng)，對臨床醫(yī)技科室、實(shí)物管理庫、行政后勤、各收費(fèi)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理部門進(jìn)行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證自動實(shí)現(xiàn)全院成本數(shù)據(jù)的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，推進(jìn)醫(yī)院成本核算管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化。如原有的萬球HIS系統(tǒng)，金算盤財務(wù)軟件系統(tǒng)，杜恩門診系統(tǒng)等與CBCS系統(tǒng)的順利接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和人為失誤，減輕了工作量。

二、建立醫(yī)院全面成本核算體系的意義

第一，優(yōu)化了醫(yī)院的資源配置。通過成本核算，能夠客觀反映醫(yī)院各種成本產(chǎn)生與形成的過程，充分顯示各核算單位的成本來源與構(gòu)成情況，為醫(yī)院進(jìn)行資源配置與使用提供相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)支持，在提高資源利用率、減少浪費(fèi)等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用。改變了過去在經(jīng)營管理中忽視投入與產(chǎn)出關(guān)系，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重，科室普遍存在爭設(shè)備、爭人員、爭空間。現(xiàn)在通過將成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營管理中，使員工更新觀念、增強(qiáng)節(jié)約意識，有效抑制了以前的“三爭”現(xiàn)象。

第二，使醫(yī)院業(yè)務(wù)管理流程趨于規(guī)范。通過建立醫(yī)院全成本的概念，既可以掌握醫(yī)院總況，也可以了解所有科室的成本狀況，這與我院以往開展的、對科室進(jìn)行部分費(fèi)用核算的方法有顯著區(qū)別。過去科室核算不能反映出科室的收支結(jié)余情況，實(shí)行全成本核算后實(shí)現(xiàn)了成本核算數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的一致性，使財務(wù)管理上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度，深入到經(jīng)營管理的各個方面、各個層次。