導語：如何才能寫好一篇小企業(yè)財務制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    (1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關計算是否銜接等;

    (2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或財務收支是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問題要及時加以改正;

    (3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;

    (4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況,并與帳面記錄進行核對,確定帳實是否相符,并查明帳實不符的原因。

    1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。

    例如:出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。

    2、建立健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴肅財經(jīng)紀律,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時,要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務機構(gòu)分別獨立的原則,同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。

    3、建立財務審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財務審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理,體現(xiàn)財務管理的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出,出納員應拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務審批權(quán)限私簽字組合制度,對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨

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[關鍵詞] 財務管理 中小企業(yè) 財務控制

改革開放30年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理是有關資金獲得和有效使用的管理工作。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國中小企業(yè)在財務管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風險能力低；財務管理體系不完善，財務控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財務管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進先進企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強財會人員的技能培訓

財務活動雖然針對企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動都是由人在支配。一個企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專業(yè)知識透徹，那么這個企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會計人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財務制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財務管理混亂。要解決這一問題，必須對財務人員在其上崗前進行專業(yè)知識培訓和政治思想教育，要求財務人員嚴格按照財務管理規(guī)則辦事，同時也要對企業(yè)全員進行素質(zhì)教育以增強全員的管理意識。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來，才能改進企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競爭實力。

二、嚴格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財務管理制度

1.確立和落實企業(yè)內(nèi)部財務管理制度和各部門的工作職責，加強監(jiān)督檢查。企業(yè)要實行授權(quán)批準制和職務分離制，在各項財務活動中要根據(jù)業(yè)務的重要性，設立授權(quán)批準的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準人的責任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應的權(quán)利和不能執(zhí)行相應的業(yè)務；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟業(yè)務時要設立職務分離制，把所涉及的職責分派給不同的人員，使每個人的工作都是對其他相關人員工作的一種自動檢查，這樣可以有效的預防和及時發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門、個人的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過實施這些制度，有效提高企業(yè)的財務管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進行一系列的投資活動的前提。

但一個企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益來衡量。提高資金的有效使用效益應著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴格核定資金的合理需要量，可以通過現(xiàn)金預算的編制來實現(xiàn)嚴格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動和控制資金的合理需要量；另一方面要加強對現(xiàn)金流量的分析，嚴格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強資金審批制度的管理，企業(yè)應根據(jù)業(yè)務和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項的程序和審批權(quán)限，落實責任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對的理財環(huán)境，正確地制定理財策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風險

理財環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營活動和財務管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務活動是在一定財務管理環(huán)境下進行的，所以企業(yè)所進行的財務活動在很大程度上都會受到理財環(huán)境的制約。理財環(huán)境發(fā)生變化必然會導致企業(yè)的投資報酬和風險、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營成本等所涉及到的財務管理方面發(fā)生變化。對財務管理活動影響比較大的理財環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等三個方面的因素。由于企業(yè)進行投資和經(jīng)營活動的資金除了自有資金外，主要從金融機構(gòu)和金融市場取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強調(diào)得是，這三個因素的變化將會直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運營活動。作為企業(yè)的財務人員，必須認識和掌握當前金融、經(jīng)濟和法律政策，把握這些政策的走向和變動趨勢。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡敪h(huán)境的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務活動的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動機制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理水平的提高，是一個動態(tài)演進的過程?？茖W的財務管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財務管理方面做到人、財、物三者有機結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]趙 :關于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的問題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2

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財務內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強財務管理、規(guī)范財務行為，預防職務犯罪的重要手段。它對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護企業(yè)和企業(yè)職工的利益，都有著積極而重要的作用。財務部門是經(jīng)濟管理的重要部門，對單位資金的管理運轉(zhuǎn)和監(jiān)控起著關鍵作用。財務人員本應以維護單位利益、保護國家財產(chǎn)安全為己任。然而近幾年來，在利益和貪欲的驅(qū)動下，在企業(yè)財務內(nèi)控制度執(zhí)行不力的情況下，引發(fā)財務人員職務犯罪的頻率在攀升，年輕人的職務犯罪行為觸目驚心。

如何發(fā)揮財務內(nèi)控制度的作用，有效地預防和遏制財務人員職務犯罪，已成為社會和財務行業(yè)普遍關心的問題。因此，有效執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)控制度，保障財務工作健康有序運行，是財務管理部門的當務之急。

一、未有效執(zhí)行財務內(nèi)控制度的主要表現(xiàn)

1.不相容職務沒有分離。企業(yè)沒有按照《會計法》的規(guī)定，分別設置稽核、出納崗位。一方面是為節(jié)約成本，企業(yè)將不相容稽核崗位和出納崗位由一人兼任；另一方面是為方便使用資金，企業(yè)有意將稽核崗位和出納崗位設為一人，致使稽核崗位根本不能發(fā)揮作用。

2.銀行支票和銀行預留印鑒章沒有分開保管。企業(yè)一方面是出于信任，另一方面是出于方便，將本應會計出納分別保管的銀行支票和銀行預留印鑒章由出納一人掌管，為侵吞、挪用、占用公款創(chuàng)造了可行條件。

3.沒有按照規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。主要表現(xiàn)為企業(yè)會計不及時核對銀行存款賬戶余額；由出納人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、核對銀行存款賬戶余額，致使會計人員對銀行存款賬戶失去監(jiān)管。

4.銀行使用票據(jù)沒有完整登記。主要表現(xiàn)為企業(yè)銀行票據(jù)的購買、使用、作廢登記記錄不完整，沒有定期執(zhí)行檢查監(jiān)管制度。

5.出納崗位交接手續(xù)不完整、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為出納交接崗位，僅對現(xiàn)金進行盤點移交，沒有對銀行票據(jù)或有價證劵是否轉(zhuǎn)做他用進行核實，容易給企業(yè)資產(chǎn)的安全留下潛在危機。

6.財務內(nèi)控制度缺乏日常檢查和有效監(jiān)控。主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有對貨幣資金進行日常檢查，現(xiàn)金賬未達到日清月結(jié)，日常對賬工作不到位，對企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整失去有效監(jiān)控。

二、未有效執(zhí)行財務內(nèi)控制度產(chǎn)生的危害情形

1.收入款項不及時上繳銀行賬戶。主要表現(xiàn)為會計人員和出納人員合謀，將收取的土地承包租金、生產(chǎn)準備預留金等款項，不及時進賬，較為嚴重的是某些收入不納入賬內(nèi)核算，形成“小金庫”，給個人貪污、挪用公款留下空間。

2.不按時支付結(jié)算款項。主要表現(xiàn)為代農(nóng)戶結(jié)算糧食產(chǎn)品銷售款，財務人員不按期將糧食產(chǎn)品銷售款支付給農(nóng)戶，而是將此款公款私存，侵吞存款利息。

3.長期占用企業(yè)資金。主要表現(xiàn)為財務人員利用職務之便，為自己或親友借取大額備用金作為私用。無償占用企業(yè)資金，不僅影響企業(yè)資金使用效率，而且加大了企業(yè)財務風險。

4 .出借單位銀行賬戶資金。主要表現(xiàn)為財務人員利用單位銀行票據(jù)和銀行預留印鑒沒有分開管理的漏洞，私自將單位資金轉(zhuǎn)出達到個人周轉(zhuǎn)目的。一旦個人交易失敗，發(fā)生資金困難，企業(yè)資金將難以收回，給企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟損失。

5.長期不歸還出差借款。主要表現(xiàn)為財務人員或其他人員以出差為由借取大額公款，到期不報銷業(yè)務不歸還借款，達到個人占用公款的目的。財務部門不及時清理借款，造成企業(yè)資產(chǎn)不實，降低企業(yè)資金使用效率。

6.出納人員白條抵庫占用公款。主要表現(xiàn)為財務人員利用單位財務不及時進行對賬、很少例行現(xiàn)金檢查這一特點，將公款挪作他用，為財務人員職務犯罪創(chuàng)造了條件。

三、加強企業(yè)有效執(zhí)行財務內(nèi)控制度的方法和措施

1.建立內(nèi)部會計控制制度體系，完善內(nèi)部會計監(jiān)督制約機制。一是要明確內(nèi)部控制的對象、范圍；二是要確定內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法；三是建立健全財務收支、審批等內(nèi)部管理制度。

2.充分發(fā)揮審計職能作用。企業(yè)一方面要為財務內(nèi)控制度的貫徹實施提供人力、技術(shù)方面的支持，發(fā)揮內(nèi)部審計職能；另一方面要利用會計師事務所等中介機構(gòu)力量，強化審計監(jiān)督職能。

3.提升財務人員職業(yè)道德水平。一方面要求人事部門要嚴格把好選人用人關，注重職業(yè)道德素質(zhì)考察。另一方面財務部門要加強對財務人員進行職業(yè)操守教育，強化財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.完善財務人員考評機制，促進財務人員提高專業(yè)水平。財務部門要定期對財務工作進行檢查、考評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時，建立財務人員考核檔案，促進財務人員依法核算，不斷提高財務人員核算水平。

5.發(fā)揮委派制會計作用，為預防職務犯罪打下基礎。建立健全與委派制相配套的會計管理制度，主要包括委派制會計的人事管理制度、任期和考核制度、定期轉(zhuǎn)崗制度、離任審計制度，使委派制會計真正成為被委派單位財務管理、經(jīng)營決策的得力助手。

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隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應的改變。但實際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財務管理模式時，因為沒有結(jié)合其自身情況，從而導致企業(yè)財務管理模式依然不適用，財務管理方法不恰當，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營風險……這些問題的存在嚴重阻礙著我國企業(yè)財務管理工作的開展，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟造成了嚴重的負面影響。當前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財務管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當今企業(yè)財務管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。

這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進步的障礙，也很難構(gòu)成我國大多數(shù)企業(yè)對于財務管理的主要方式。其次，在企業(yè)財務管理的過程中，機構(gòu)設置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設立的會計模式往往不能滿足財務管理的全部要求，對有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財務人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務內(nèi)部都是連帶關系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財務管理制度不完善，財務控制不嚴格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務管理的過程中，不規(guī)范的財務制度導致財務控制的不嚴，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業(yè)財務管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務人員的能動性加入，使得企業(yè)財務管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2相應的優(yōu)化和改進對策

針對以上對當前國內(nèi)企業(yè)財務管理制度問題的分析，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，加上自己對企業(yè)財務管理制度的理解，針對目前企業(yè)財務管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進建議:

2.1轉(zhuǎn)變原有的財務管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場經(jīng)濟環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財務管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢，優(yōu)化財務管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變原有的管理思想，開拓財務管理模式的內(nèi)容和實踐，重新確立企業(yè)目標和方向，調(diào)節(jié)好順應時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結(jié)合起來，共同作用于整個企業(yè)當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設立相關的制約結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財務管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識經(jīng)濟全球化的模式下，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財務管理中的重點，知識資本在財務管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產(chǎn)的改變，對此財務人才成為決定企業(yè)財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業(yè)財務管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無形的企業(yè)資產(chǎn)設立為當下決策的重中之重。

2.2完善財務管理體制，有效管理人才

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【關鍵詞】 新會計制度 企業(yè)財務核算工作 問題措施

一、新會計制度下企業(yè)財務核算工作中出現(xiàn)的問題

1.財務管理制度不完善

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭激烈，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展，將管理的重點放在了企業(yè)的運轉(zhuǎn)和規(guī)劃上，對于完善企業(yè)的會計財務管理制度的重視度較低，沒有理解財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這對于企業(yè)提升整體能力來說是極大的阻礙，容易導致企業(yè)財務出現(xiàn)漏洞，在企業(yè)發(fā)生財務問題時不能迅速且有效地解決。

2.財務管理缺乏專業(yè)人才

財務管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對企業(yè)員工進行財務管理知識的普及，很多員工對于財務管理的概念模糊，這對企業(yè)財務管理工作造成了一定的阻礙。在新會計制度下，各個高校對培養(yǎng)財務管理人才的教學模式進行了改變，但并未取得預想的教學效果，學生會計財務管理的實踐能力較差，理解得不夠深入，在畢業(yè)進入企業(yè)單位工作時，無法直接上手，而企業(yè)原本有資歷的員工沒有得到新會計制度方面相關的培訓，以往傳統(tǒng)的管理知識和管理經(jīng)驗不能運用到新的財務管理工作中來，短時間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過去十幾年的會計財務管理觀念，無法帶領新員工參與到工作中，這就給企業(yè)的會計財務管理工作帶來了不小的問題。

3.財務管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

由于我國的一些企業(yè)重視生產(chǎn)，不重視企業(yè)的管理和財務計劃，因此造成了企業(yè)的一些基礎設施過于落后的結(jié)果，而這些設施的落后，也間接影響到了企業(yè)的財務管理，財務的管理缺乏信息化的手段，導致信息過于落后，這樣就影響了財務工作的工作質(zhì)量、工作效率以及工作速度。進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展，許多企業(yè)往往認識到了這一點，但是卻沒有拿出切實可行的方法來杜絕此類事件的發(fā)生，提高企業(yè)財務管理的信息量的更新是很重要的事實，這就要求企業(yè)更新企業(yè)管理的設施，使管理的設施進一步的現(xiàn)代化。更新企業(yè)的基礎設施，也要讓企業(yè)的財務管理人員具備一足的現(xiàn)代化信息管理方法，要對這些人員進行足量的培訓，如果企業(yè)不重視對從業(yè)人員的管理培訓，財務工作者缺乏對于現(xiàn)代化管理的制度和手段的管理理念，這樣就會使財務的管理手段停滯不前，影響企業(yè)的競爭力。

二、新會計制度背景下加強企業(yè)財務管理的措施

1.完善企業(yè)管理者的財務管理理念

企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)管理者認為財務管理工作內(nèi)容主要就是對企業(yè)的財務進行登記、對企業(yè)資金收支進行管理，可以說這種現(xiàn)象在企業(yè)管理者財務管理理念中還比較普遍?？傮w來說，這種理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展了，因為如果企業(yè)管理者采取這種財務管理態(tài)度會造成企業(yè)管理者忽視企業(yè)財務的風險控制，忽略了企業(yè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系性，造成企業(yè)只會在企業(yè)發(fā)生資金支出、收入后才會做出相應的措施，導致企業(yè)的財務管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會計制度背景下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要優(yōu)化其觀念，積極拓展企業(yè)財務管理職能，認識到企業(yè)各部門之間的財務管理合作溝通的作用，通過加強企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營情況，并且根據(jù)市場變化及時作出相應的決策調(diào)整。同時企業(yè)管理者也要具有一定的財務預測意識，通過一定的會計信息做好企業(yè)的財務預測，以此提高企業(yè)的財務管理工作。

2.完善企業(yè)財務管理制度

建設一個完善的規(guī)章制度，把工作的每個細節(jié)都變得規(guī)范化，確立一個本部門內(nèi)部的工作規(guī)范和內(nèi)部核算制度，嚴格按照內(nèi)部的工作規(guī)范和核算制度來進行控制，以保證財務管理工作能夠順利的實行，推進財務管理工作的發(fā)展。在對公司內(nèi)部的消費項目進行稽查時，應嚴格按照規(guī)定進行，將公司全部的花費項目統(tǒng)一交由財務管理。

3.提升財務管理人員專業(yè)能力

新會計制度給企業(yè)原財務管理人員帶來了新的要求，需要原財務管理人員對以往的企業(yè)財管理手法進行革新，需要形成符合新會計制度的工作理念和新的管理技術(shù)。企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，將新會計制度落實到企業(yè)的每一個部門，通過對企業(yè)內(nèi)部狀況和可能出現(xiàn)的問題的分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓課程來對財務管理人員進行培訓，轉(zhuǎn)變財務工作人員的工作觀念，使其盡快地適應新的財務管理模式，更好地為企業(yè)服務

4.加強財務核算監(jiān)督工作

企業(yè)財務核算除加強自身管理之外，完善外部監(jiān)督和管理也是不可缺少的。要注重外部監(jiān)督制度應用推動財務核算規(guī)范化進程。主要是加強國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督財政、稅務、工商等部門要履行各自職責嚴格按照法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，社會中介機構(gòu)要接受他人委托對企業(yè)財務進行審計、核算和驗收，財政部門要督促企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和會計核算制度，有效規(guī)范企業(yè)財務核算各項工作。

5.完善企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)的建設

新會計制度頒布使財務信息系統(tǒng)得到了進步。在企業(yè)的會計賬戶和財務報表中需要財務信息系統(tǒng)的支持，新會計制度對于財務系統(tǒng)的要求變高，財務系統(tǒng)需要符合當代的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中財務信息不是一成不變的，這就要求財務信息系統(tǒng)隨著財務管理的改革而進行完善，這是財務信息準確性的保障。財務信息管理系統(tǒng)的建設和完善，在財務管理工作上給管理人員帶來了很大的幫助，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

篇6

摘要：會計定期輪崗制度作為財務工作管理的一種手段，能夠避免財務人員因長期處于一個崗位工作而產(chǎn)生不思進取的心理，對于高校財務人員來說，對調(diào)動其工作積極性，提高其專業(yè)勝任能力有一定的幫助。本文通過介紹定期輪崗制度對高校管理的重要作用，指出了在高校財務管理中實行定期輪崗制度的弊端，并對此提出了改進建議。

關鍵詞 ：定期輪崗制度；高校；財務

一、對高校財務人員實施定期輪崗制度的作用

（一）使高校財務人員工作效率得到提高

會計工作處理是業(yè)務操作與分析判斷同時進行的過程。因此，財務業(yè)務分析判斷與財務崗位業(yè)務操作的重復次數(shù)決定了財務人員對財務業(yè)務操作的熟練度。正確的分析判斷，有利于財務業(yè)務操作過程的順暢進行，提升操作人員自信心，提高其業(yè)務操作能力及操作效率，但由于對會計業(yè)務處理的全過程缺乏詳細的了解，很容易被人利用。實行高校財務人員定期輪崗制度，可以使每一位高校財務人員對高校財務管理工作有一個詳細的了解，能夠使其技能得到全面發(fā)展，減少操作失誤次數(shù)，避免不良后果的產(chǎn)生。

（二）使高校財務復核機制發(fā)揮實效

財務復核能夠發(fā)現(xiàn)和糾正財務業(yè)務中存在的錯誤和舞弊行為，使資料保持可靠性。它貫穿于整個高校財務業(yè)務處理的全過程，是高校內(nèi)部財務控制的重要內(nèi)容。復核機制在高校財務管理工作中應用廣泛，在一定程度上避免了財務業(yè)務中錯誤的出現(xiàn)。但在實際的財務工作中，執(zhí)行人員只是將財務復核作為一道程序隨便走走過場，并沒有充分發(fā)揮其功能，使得工作中產(chǎn)生的一些財務問題得不到有效解決。通過實行定期輪崗制度，可以使復核機制重新煥發(fā)活力。因為在財務工作輪換中，工作的責任主體發(fā)生了變化，每個人職責明確，會主動進行復核；輪換工作后，接手的財務人員為保持先前工作處理的一致性，會對工作進行復核和了解，這樣一來，自然而然就強化了財務復核機制。

（三）強化了高校財務監(jiān)督職能

高校財務人員的相互監(jiān)督能夠保證財務資料的真實完整。加強高校財務人員定期輪崗制度的建立健全一方面不僅有利于提高高校財務人員的整體素質(zhì)，而且能夠帶動財務工作人員的工作主動性，使其在以后的工作中配合得更默契，從而提高工作效率；從另一方面來說，對貪污、舞弊等行為也起到了一定的抑制作用。高校應當健全財務管理制度以及原始記錄管理制度等基本財務制度，為高校監(jiān)督提供制度保障，保證制度在高校內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，確保高校財務人員的監(jiān)督獨立性。

（四）有利于防止高校財務內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

高校財務內(nèi)部控制系統(tǒng)本身具有嚴密性與保密性，但由于部分財務人員相互勾當，利益關系網(wǎng)中的人員互相掩護，為彼此提供捷徑，使得高校財務內(nèi)部控制系統(tǒng)喪失了本質(zhì)性。關系網(wǎng)的形成不是一蹴而就的，它需要穩(wěn)定的人事組織環(huán)境。實行財務人員定期輪崗制度可以有效地打擊這種行為，打破利益的關系鏈，降低關系舞弊行為的出現(xiàn)，防止高校財務內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生。

二、高校財務人員實施定期輪崗制度的弊端

（一）造成財務管理工作的不連貫

高校財務崗位的設置有其特殊性，每個崗位所從事的工作內(nèi)容各不相同。因此，高校財務管理實施定期輪崗制度不應是簡單、隨意的，應循序漸進，保證計劃的有序性。

（二）產(chǎn)生不滿情緒及不穩(wěn)定因素

高校財務人員實施定期輪崗制度在一定程度上容易給財務人員帶來心理壓力，使之在心理上產(chǎn)生不良情緒。對業(yè)務水平較低的財務人員來說，其本身業(yè)務水平不高，再加上輪換的新崗位帶來的壓力，使其容易對不熟悉的新工作產(chǎn)生挫敗感，從而導致工作狀態(tài)不佳，影響其工作效率。工作崗位因其業(yè)務的不同，工作繁忙程度也大不一樣。實行定期輪崗制度，有的員工工作輕松，有的員工工作繁忙，大部分員工都不會選擇繁忙的工作崗位。因此就會導致調(diào)往工作崗位繁忙的財務人員產(chǎn)生不滿情緒，降低其工作積極性，不利于工作的有序開展。

（三）降低工作效率

財務人員在輪崗前必須先進行工作交接，在這過程中，勢必會耗費一定的時間及工作精力，影響工作的開展；交接工作后，對新崗位的工作環(huán)境以及工作業(yè)務勢必有一個學習和適應的過程，這個過程也會導致工作進展變得緩慢，降低工作質(zhì)量及工作效率。

三、對高校財務人員實施定期輪崗制度的建議

(一)設置科學的崗位輪換制度

為確保輪崗的有序運行，建立科學的崗位輪換制度很有必要。首次應確保部門之間職責分明，合理分工。各崗位間需互相監(jiān)督，互相制約，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。其次應確定好輪崗崗位的排序及間隔、崗位交接時間的長短等，制定合理、科學的交接計劃，確保交接的順暢有序進行。值得注意的是，崗位輪換的時間應根據(jù)各個崗位的特殊性進行合理安排，并形成有效的制度；對專業(yè)技術(shù)要求高的崗位，應安排一定的適應期，確保交接人員對該專業(yè)技術(shù)的熟悉度，且輪崗時間應保持穩(wěn)定，不應太過頻繁。

（二）加強高校財務人員培訓力度

高校需加大財務人員培訓資金的投入，分批次按照計劃選派優(yōu)秀財務人員進行專業(yè)培訓，加強會計理論知識的系統(tǒng)學習，鼓勵人員自學，鼓勵與支持財務人員參加日常培訓，并對通過會計考試并拿到專業(yè)資格證的人員給予適當獎勵；定期開展崗位技能比賽，提高財務人員的學習積極性，確保財務人員對各個崗位的專業(yè)知識有一個清晰的認識，為崗位輪換做好準備。

（三）完善財務工作交接

保證會計工作的連貫性是防止在交接過程中出現(xiàn)財務混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生的關鍵環(huán)節(jié)。輪崗人員在進行財務工作的交接時，應認真謹慎地辦理好交接手續(xù)，將輪崗前未完成的工作項目詳細告知接手人員，對于比較重要及機密的工作項目，應事先做好工作記錄，交由接手人員處理，確保工作的有序進行；對于一時難以處理的工作項目，應當說明情況，由移交人員負責書面材料的書寫，并交接。

（四）明確財務人員輪崗去向

應根據(jù)高校人事部要求，對財務人員的輪崗去向有一個明確的記錄。應根據(jù)財務工作崗位的性質(zhì)，分層次分批次進行輪崗交接，每次輪崗人數(shù)應有一個確定的控制量，并明確輪崗年限和輪崗時間，從而保證高校財務隊伍的穩(wěn)定性。

參考文獻:

[1]何金龍.試論高校財務人員定期輪崗的利弊[J].商業(yè)會計,2013,(8).

[2]朱敏,吳新剛.對教師輪崗制政策真現(xiàn)象的反思[J].教學與管理（中學版）,2011,(8).

篇7

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；解決措施

一、前言

中小企業(yè)是帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。我國現(xiàn)注冊的中小企業(yè)數(shù)量多達千萬家，在吸納新增勞動力方面有著不可比擬的顯著優(yōu)勢。目前，中型企業(yè)雖然只占到了全部企業(yè)的百分之二點四，但是卻發(fā)揮著不可忽視的作用，其主營業(yè)務收入高達百分之二十六點五的比例。而小微型企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，更是為經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。中小企業(yè)的發(fā)展不僅事關我國國民經(jīng)濟發(fā)展大局，同時，也是維系社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，牽涉到國民經(jīng)濟的宏觀與微觀，以及關系經(jīng)濟與社會的方方面面。由此可見，中小企業(yè)必須立足于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實現(xiàn)發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的活力源，它們以其靈活的經(jīng)營模式、低廉的生產(chǎn)成本和高效的運作模式而為國民經(jīng)濟注入了活力。但它們也因其自身特點而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發(fā)展。

伴隨著管理學在經(jīng)濟生活中的廣泛應用，財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，在企業(yè)管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財務管理做的成功與否直接關系企業(yè)的產(chǎn)出繼而影響企業(yè)效益。觀察中小企業(yè)目前財務管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，財務制度不健全的現(xiàn)象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過小決定的，加上政策和環(huán)境等因素的變化，其財務管理制度也常常與市場經(jīng)濟相脫節(jié)?？偨Y(jié)出這些中小企業(yè)財務管理中的問題類型進而分析和提出解決對策，已成為各界人士普遍關心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運作、財務關系等在內(nèi)的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績。

三、當前中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）陳舊落后的財務管理觀念與模式

首先，中小企業(yè)往往由一個或幾個人出資建立，他們除了擁有企業(yè)的所有權(quán)之外，還操控著企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，受此種模式管理下，出資者通常集經(jīng)營管理大權(quán)于一身，領導者權(quán)利高度集中，一人或者一個家族管理的現(xiàn)象很多，這些都是不符合規(guī)范化財務管理的要求的，另外，這類企業(yè)在管理過程中還常常缺少內(nèi)部監(jiān)督和審查機制，就算有也多半是流于形式、形同虛設，執(zhí)行力嚴重不足。

其次，中小企業(yè)管理者大多缺乏相關的管理素質(zhì)與經(jīng)驗，不具備較高的財務管理能力和素質(zhì)，在運行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強，不重視管理人才的引進與培養(yǎng)。許多企業(yè)的領導者認識不到財務管理對企業(yè)的重要性，沒有一套促使財務管理有效施行的長效機制，財務管理的作用與效果自然也就無法發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務制度不健全

企業(yè)財務制度健不健全可以間接反映出一個企業(yè)管理環(huán)境的好壞，財務制度健全，企業(yè)就能最大地發(fā)揮政策優(yōu)勢為增強自身實力服務。當下市場中，財務制度不健全是許多中小企業(yè)的短板與瓶頸。具體體現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)內(nèi)部財務制度與會計制度落后，產(chǎn)品各項管理指標缺乏明確的程序與依據(jù)；部門管理權(quán)責不明確，財會管理人員管理混亂無序等。

（三）財務控制和監(jiān)控不到位

中小企業(yè)出資者掌握公司經(jīng)營權(quán)的弊病體現(xiàn)在企業(yè)資金管理、內(nèi)部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產(chǎn)生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴大企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)或是企業(yè)外賬收回周期過長導致的資金不足等問題，管理不到位會牽一發(fā)而動全身，最終因企業(yè)資產(chǎn)損失而收場。

在內(nèi)部控制方面，中小企業(yè)個人或家族式管理模式下，財務大權(quán)掌握在個別人手中，制定財務決策時，個人意志常凌駕于財務制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現(xiàn)財務工作中風險提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業(yè)整個的財務體系的嚴重后果。

（四）融資難，投資能力不足

首先，中小企業(yè)由于自身規(guī)模不夠大，風險級別又高，在通過銀行等金融機構(gòu)融資時無法與大企業(yè)競爭，資金來源的渠道不夠?qū)挿?。最終獲得的少數(shù)銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會算入企業(yè)的融資成本中去，過高的成本下，企業(yè)的投資能力自然得不到擴大。其次，在做出投資決策前，中小企業(yè)必然要考慮將承擔的資金風險系數(shù)，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標，無力兼顧擴張企業(yè)自身的規(guī)模。此外，中小企業(yè)的管理者和決策者在財務管理方面水平參差不齊，在投資時難免存在很大的盲目性，常因錯誤估計形勢而難以為繼。

四、中小企業(yè)財務管理問題解決的對策建議

（一）淘汰落后的財務管理模式

中小企業(yè)的管理者必須做到及時吸納和更新管理理念，通過參加培訓或自我學習等方式提高自身的管理能力與水平。對財務管理中人的要素予以充分重視，充分調(diào)動財務管理人員的管理熱情，投入激勵機制來鼓勵員工開拓創(chuàng)新，以員工作為行為的出發(fā)點和歸宿，通過高優(yōu)質(zhì)的財務人員的作用來規(guī)范企業(yè)的財務活動，以高效的財務運行模式帶動企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，中小企業(yè)的領導者還需轉(zhuǎn)變管理模式，將經(jīng)營管理權(quán)放開，避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，引進或培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，然后補充以明確的責任分工，將成本核算與審批等納入企業(yè)的整套模式化財務管理制度之內(nèi)。同時，在企業(yè)的組合和治理等方面，也要建立配套的財務監(jiān)控體系。

（二）規(guī)范企業(yè)財務控制

要從根本上解決中小企業(yè)存在的財務管理問題，必須在國家政策規(guī)定限度之內(nèi)建立起一套具有自身特色的企業(yè)財務管理模式。在規(guī)范企業(yè)財務管理體系的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部狠抓財務管理，以科學促高效。企業(yè)財務管理事關企業(yè)內(nèi)部的每個成員，而不僅限于成共同的責任意識。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業(yè)的發(fā)展提出更多合理建議，將企業(yè)財務管理與控制形成模式縱深發(fā)展。同時，中小企業(yè)還有必要設立一個負責內(nèi)部審計的專門部門，賦予這一部門獨立的職權(quán)，主要負責企業(yè)內(nèi)部財務職責的劃分、量化以及獎懲措施的制定等，以配合對接企業(yè)內(nèi)部審計制度，將內(nèi)部審計的監(jiān)督功效做到實處。

（三）拓寬中小企業(yè)融資渠道

融資渠道過窄而催生的融資難題對于我國廣大的中小企業(yè)來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應在中小企業(yè)融資問題上提供支持，以解決中小企業(yè)增長的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強對各級金融部門的引導，放寬對中小企業(yè)信貸的支持限制，完善專門化的擔保體系，確保中小企業(yè)資金鏈不斷裂，為其平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。

從中小企業(yè)自身角度來看，它們也要積極應對融資難題，著重從加快內(nèi)部建設和提高投資準確性等方面來加以改進。首先，加強對企業(yè)內(nèi)部尤其是人的投資，知識經(jīng)濟時代應將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術(shù)、管理等領域的人才，唯有如此企業(yè)才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個籃子中，以此來減少投資的風險，走多元化經(jīng)營的路子。第三，在進行項目投資時，嚴格遵循相關程序。具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可參考大型企業(yè)投資監(jiān)理的方法，在具體實施之前先設計好具體的投資程序和步驟，盡量減少決策失誤。在具體實施過程中，還需進行嚴密監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題時及時隨時，最大限度地降低投資風險。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部財務管理人才建設

財務管理人才對中小企業(yè)財務管理質(zhì)量的影響不容小視，中小企業(yè)要加強自身財務人員隊伍建設，應建立起一套符合自身實際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財務管理人員的引入、考核、獎懲培訓以及職責分配等方面，實現(xiàn)對財務人員的全方位管理。加大人才培養(yǎng)上的投入，在積極吸納財務管理人才的同時，企業(yè)還應重視現(xiàn)有財務人員的培訓工作，將培訓專門化、常規(guī)化、定期化，加強對財務管理人員的考核，實現(xiàn)企業(yè)財務人員隊伍的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

財務管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)要實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展必須對財務管理充分重視。我國的中小企業(yè)在財務管理方面的問題由來已久，為企業(yè)的發(fā)展拖了后腿。企業(yè)要積極完善自身，轉(zhuǎn)變觀念和管理模式，優(yōu)化融資渠道，加強財會人才隊伍建設，以更好地參與到競爭中去。

參考文獻：

[1]侯琛，宋敏修；財務管理職能的創(chuàng)新芻議；現(xiàn)代企業(yè)教育[J]；2009.16

[2]李銳華；淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J]；中國外資；2009-10

篇8

1.家族式管理模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。我國的中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，其中家族企業(yè)占有很大的比重。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)初創(chuàng)時期效率很高，能對市場做出快速反應并靈活決策。隨著企業(yè)的壯大，快速成長的企業(yè)對人才的需求激增，非家族成員進入管理層，卻得不到相應的重要崗位和報酬，由于無法實現(xiàn)個人價值而離職，造成企業(yè)人才流失。 

2.管理層激勵方式缺乏科學的考核機制。中小企業(yè)在激勵的執(zhí)行上隨意性強，所有者具有絕對的決定權(quán)，忽視各層級員工的個人訴求，導致員工積極性下降。 

3.財務制度不完善或形同虛設。多數(shù)中小企業(yè)的財務部門只具備核算職能，不參與企業(yè)任何控制和管理，對管理層不具備話語權(quán)，企業(yè)管理者對資金使用隨意，不遵循財務制度，企業(yè)與家族的財產(chǎn)互相使用，造成整個企業(yè)財務管理混亂，使得會計信息難以正確反映企業(yè)真實的財務狀況和經(jīng)營成果，無法發(fā)揮會計的管理監(jiān)督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 

4.缺乏內(nèi)部控制制度。受家族式企業(yè)管理思想制約，多數(shù)中小企業(yè)是以業(yè)主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業(yè)崗位分離制度、稽核制度、財務審批制度等基本制度方面嚴重缺乏或者根本沒有。 

二、發(fā)揮會計管理監(jiān)督職能，完善中小企業(yè)內(nèi)部治理 

中小企業(yè)的公司內(nèi)部治理應從會計的核算、管理和監(jiān)督職能出發(fā)。這里的會計核算管理監(jiān)督職能不僅指日常的會計業(yè)務核算和對財務信息的監(jiān)督，還應包括企業(yè)的成本控制、費用監(jiān)督、利潤預算、經(jīng)營規(guī)劃、薪酬規(guī)劃和內(nèi)部控制制度建設與實施。 

篇9

關鍵詞:中小企業(yè);財務;發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國中小企業(yè)缺乏獨特的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒有形成自身的核心競爭力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財務制度上更是無章可循,導致權(quán)責不分、資金的不必要流失等問題;企業(yè)利潤有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務策略

企業(yè)應積極向市場上的風險資本傳達高收益投資項目的詳細信息,提高企業(yè)的融資能力。同時,通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負過高的債務而陷入財務危機。企業(yè)投資時就要盡量考慮有巨大市場潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者應制定出相應的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財務行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實行利潤分配,而應將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)成長期的財務狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應的制度匱乏,財務和經(jīng)營管理混亂;利潤的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長期的財務策略

成長期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴張型財務戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實際情況,制定出適合自身的財務策略。

中小企業(yè)應通過建立比較好的財務制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴張,要積蓄財力,抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,通過資本積累與規(guī)模擴大的多次交替成長來發(fā)展壯大。

要形成完善的財務會計核算,尤其要對流動性強的資產(chǎn)加強管理。財務管理工作的目標、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤的政策,保證企業(yè)未來成長所需資金的前提下,實現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實利益的增長。

三、中小企業(yè)成熟期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財務狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費現(xiàn)象十分嚴重。經(jīng)營者在成熟期容易忽視對長遠發(fā)展有利的投資項目,短期化傾十分嚴重;財務制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤會保持不變或變化很小,甚至會出現(xiàn)負值的態(tài)勢。

(二)中小企業(yè)成熟期的財務策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財務戰(zhàn)略時,要審時度勢,根據(jù)自身存在的財務問題建立相應的財務策略。

中小企業(yè)在對外籌資方面還是應從完善自身信用出發(fā),建立健全財務制度,加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時,要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,保持企業(yè)從成長期步入成熟期的核心競爭力。

采用先進的財務會計管理方法,提高企業(yè)財務會計工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財務管理工作的科學性和時效性;建立完善的財務管理責任制并嚴加實施。

企業(yè)在成熟期應采取適中的利潤分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財務狀況及財務策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財務狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降,市場萎縮,銷售增長率出現(xiàn)負數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤增長點,盲目進行投資,導致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財務狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會在企業(yè)出現(xiàn)危機時,不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財務策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實行防御型的財務戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來尋找新的機會。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負債籌資政策。高負債籌資政策應建立在企業(yè)進行合理投資、謹慎地進行資本運作的基礎上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務,增強新投資領域或項目的市場競爭力;節(jié)約支出,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務。

衰退期的中小企業(yè)應有效監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況,可以通過如下程序進行:預測分析-財務決策-財務預算-財務控制-財務監(jiān)督與監(jiān)察-財務分析與評價?？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當然,高現(xiàn)金股利分配應以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國中小企業(yè)除了上述普遍類型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺階型。中小企業(yè)應從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎上制定相

應的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

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篇10

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；現(xiàn)狀；對策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的建立，企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化。目前，我國企業(yè)普遍存在著重銷售輕理財?shù)默F(xiàn)象。財務管理的基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務管理的風險巨大。作為企業(yè)管理的核心――財務管理，企業(yè)只有加強財務管理工作，才有可能使企業(yè)管理工作取得良好的效果。

一、財務管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的財務管理并沒有真正起到財務管理與控制的作用，許多企業(yè)領導沒有充分重視到財務管理的重要性。在企業(yè)運行過程中，僅僅將財務部門當作記賬、報稅、報銷等

簡單會計工作部門使用，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務部門的管理作用。由于做不到事前計劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，有效控制各個環(huán)節(jié)的費用支出，更談不上從總體上對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出長遠安排。

（一）企業(yè)管理人員財務管理意識淡薄，觀念陳舊

中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業(yè)財務管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財務管理的理念，使財務管理失去了它在企業(yè)理應有的地位和作用。

（二）財務人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)在追求利潤的經(jīng)營過程中，財務人員不注重自己職業(yè)道德和價值觀念的錘煉，不注重自己對財務理論和專業(yè)知識的學習，出現(xiàn)了有的財務人員為了生存，保住飯碗，企業(yè)讓怎么干就怎么干，完全不能嚴格按照職業(yè)要求去做，這就造成了目前中小企業(yè)中存在的賬目不清、信息失真、財務管理混亂、企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄等不良現(xiàn)象。

（三）財務管理制度不完善

目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，財務是由老板單線控制，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約機制。部分中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。

（四）只注重眼前利益，疏于風險防范

銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，造成了過度負債，這種大規(guī)模的舉債可能引發(fā)財務危機，所面臨的風險也更大。這種做法不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，健康快速發(fā)展。

二、解決當前財務管理問題的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強財務管理工作

切實樹立財務管理在企業(yè)管理過程中的核心地位，要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。在以財務管理為前提和基礎上，采用非強制方式，以人為本，圍繞人的價值管理開展財務活動，協(xié)調(diào)好財務關系并充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并將財務管理擺在一個重要的位置上，這對于提高企業(yè)財務運作的效率，建立和完善財務制度具有十分重要的意義。

（二）加強財務人員的素質(zhì)教育，提高業(yè)務水平

有針對性地組織學習培訓，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)。既要學習財務管理知識，又要拓寬知識面，使財會人員在立足本職工作的同時，還要鉆研與本職工作相關的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，要認真學習、領會各類財經(jīng)法規(guī)，提高財務管理人員的法律意識和職業(yè)道德觀念，增強抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。

（三）嚴格執(zhí)行財務紀律

首先，企業(yè)領導和財務人員要學法、守法、護法，自身要增強法紀觀念，自覺用有關法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到依法辦事，依法經(jīng)營。其次，建立健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部控制制度的管理和執(zhí)行，把財務日常監(jiān)督工作納入財務管理的過程中，形成自我約束，自我監(jiān)督的工作機制。

（四）樹立科學發(fā)展觀

企業(yè)在利用舉債，解決企業(yè)擴大規(guī)模帶來的資金緊張的矛盾時，一定要樹立科學發(fā)展觀。對投資總量、負債水平、資產(chǎn)狀況進行控制，并對重大項目的投資、融資以及大筆債務的還本付息等做出統(tǒng)籌安排，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要做到準確定位。企業(yè)應當穩(wěn)固正常的生產(chǎn)經(jīng)營，注重長短期效益的結(jié)合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴張。

總之，中小企業(yè)的財務管理工作任重而道遠，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，在構(gòu)建和諧社會的過程中，既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。只有各方面積極協(xié)調(diào)、配合，中小企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設進程中的重要作用才能得以充分發(fā)揮，我國經(jīng)濟才能保證持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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