導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國(guó)殤原文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)際法學(xué)界有關(guān)國(guó)際商法的概念,大致可分為廣義和狹義兩種。從廣義來看,“國(guó)際商法是調(diào)整超越一國(guó)國(guó)界的商事交往的各種法律規(guī)范的總和,并不局限于某一特定的法律規(guī)范。它的內(nèi)涵以傳統(tǒng)的國(guó)際商事慣例為主,其外延早已打破了國(guó)際法體系和國(guó)內(nèi)法體系,而擴(kuò)及國(guó)際公法規(guī)范、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法規(guī)范、國(guó)際私法規(guī)范、各國(guó)民商法的國(guó)際性規(guī)范”[1]。從狹義來看,國(guó)際商法是調(diào)整國(guó)家之外的、主體平等的商事組織及其商事交易的各種關(guān)系的法律規(guī)范的總和,“國(guó)際商法的國(guó)際一詞,并不是指國(guó)家與國(guó)家之間的意思,而是指跨越國(guó)界的意思”[2]。

由上對(duì)國(guó)際商法的概念的討論中可以看出,對(duì)國(guó)際商法的概念理解不同,會(huì)導(dǎo)致對(duì)國(guó)際商法內(nèi)涵與外延理解的不同,從而也會(huì)導(dǎo)致對(duì)國(guó)際商法淵源理解的不同,故在此探討國(guó)內(nèi)法是否為國(guó)際商法的淵源問題,首先要確定國(guó)際商法的概念。

筆者認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,國(guó)際商事交往的廣度和深度都在不斷發(fā)展,從當(dāng)代的客觀事實(shí)來看,國(guó)際商事交往的主體并不限于各國(guó)的自然人和法人,各國(guó)政府和國(guó)際組織在很多情況下亦會(huì)成為國(guó)際商事交往的主體。如果無視國(guó)家及國(guó)際組織在國(guó)際商事交往中的主體地位,勢(shì)必與實(shí)際相脫離。另外,對(duì)于國(guó)際商事交易中因范圍、國(guó)家、法人、個(gè)人相互交織形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的法律關(guān)系和法律問題,必須同時(shí)運(yùn)用國(guó)際公法規(guī)范、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法規(guī)范、國(guó)際私法規(guī)范、各國(guó)民商法的國(guó)際性規(guī)范進(jìn)行綜合考察,否則難以全面理解和正確處斷。所以對(duì)于國(guó)際商法的概念問題,宜采用廣義說,其主體除了各國(guó)的自然人和法人之外,還應(yīng)當(dāng)包括各國(guó)政府和國(guó)際組織。

二、國(guó)內(nèi)法能否成為國(guó)際商法的淵源

關(guān)于國(guó)際商法的淵源問題,公認(rèn)的看法是:國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例是國(guó)際商法無庸置疑的淵源。對(duì)于國(guó)內(nèi)法是否為國(guó)際商法的淵源問題,理論界的觀點(diǎn)有些出入,總體來看大約有兩種觀點(diǎn):

1.認(rèn)為國(guó)內(nèi)法為國(guó)際商法的淵源。如“由于國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系具有多樣性和復(fù)雜性,現(xiàn)有的國(guó)際公約和國(guó)際慣例不可能滿足實(shí)踐中的需要,而且個(gè)人或企業(yè)在從事超越國(guó)境的經(jīng)貿(mào)和商事活動(dòng)時(shí),也可能選擇某國(guó)的國(guó)內(nèi)法為準(zhǔn)則,因此,國(guó)內(nèi)法在國(guó)際商法中仍占重要地位”[3]?！霸谔岬絿?guó)際商法的淵源時(shí),人們首先會(huì)想到國(guó)際公約和國(guó)際貿(mào)易慣例,然而,為了解決國(guó)際商事糾紛,在許多情形下還需要通過沖突規(guī)范而適用各國(guó)的國(guó)內(nèi)法,因而,各個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)法也是國(guó)際商法的重要淵源?！盵4]

2.明確指出有關(guān)商事的國(guó)際條約和國(guó)際慣例是國(guó)際商法的淵源,但關(guān)于國(guó)內(nèi)法問題卻避而不談,也未出現(xiàn)明確否定國(guó)內(nèi)法是國(guó)際商法的淵源的論述。

對(duì)于國(guó)內(nèi)法是否能夠成為國(guó)際商法淵源的問題,筆者嘗試從以下方面論述:

(一)從國(guó)際商法的調(diào)整對(duì)象看

上文已經(jīng)說到,我們對(duì)國(guó)際商法采取的是廣義說,其調(diào)整對(duì)象為超越一國(guó)國(guó)界的商事交往關(guān)系。這種超越國(guó)界的商事交往關(guān)系一般而言,可以包括以下幾類具體的社會(huì)關(guān)系:

1.為規(guī)范國(guó)際商事主體的行為而產(chǎn)生的調(diào)整規(guī)范關(guān)系。由于國(guó)際商事交易的主體主要是企業(yè)或個(gè)人,作為國(guó)際商法主要主體的企業(yè)或個(gè)人必定有其存在方式及存在地點(diǎn),即企業(yè)將會(huì)因其登記地或主要營(yíng)業(yè)地或其他的相關(guān)因素而存在于某國(guó)境內(nèi)或具有某國(guó)法人資格,個(gè)人往往因其住所或國(guó)籍而與某國(guó)存在著密切聯(lián)系,各國(guó)也必將對(duì)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行必要的規(guī)范或引導(dǎo),由此而產(chǎn)生的這類法律顯然是各國(guó)的國(guó)內(nèi)立法,主要包括各國(guó)的企業(yè)法和公司法等。因此,規(guī)范國(guó)際商事主體的國(guó)際商事組織法在整個(gè)國(guó)際商法中占有重要地位。

2.國(guó)際商事主體之間因相互交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系。國(guó)際商事主體進(jìn)行各種交易,由此而產(chǎn)生的各種問題都需要法律來調(diào)整。誠(chéng)然,國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例由于其廣泛性和普遍性的特征而起到了重要作用,但是我們不能排除這樣一種情況,即國(guó)際商事主體可能由于交易的習(xí)慣性或其他原因而一致采用某一國(guó)家國(guó)內(nèi)法來調(diào)整其相互之間的交易。因此,在國(guó)際商事主體的交往中,即使在國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例被普遍使用的情況下,也不能排除適用國(guó)內(nèi)法的可能性。

3.在解決國(guó)際商事爭(zhēng)議過程中發(fā)生的國(guó)際商事仲裁關(guān)系和涉外民商事訴訟關(guān)系。調(diào)整這一類社會(huì)關(guān)系的法律主要是國(guó)際商事仲裁法和國(guó)際商事訴訟法。國(guó)際商事主體在國(guó)際商事交往中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí),更愿意選擇國(guó)際商事仲裁。因?yàn)閲?guó)際商事仲裁具有很大的自主性,爭(zhēng)議雙方可自主選擇仲裁應(yīng)適用的法律,當(dāng)事人便可能選擇某一國(guó)國(guó)內(nèi)法作為其爭(zhēng)議的準(zhǔn)據(jù)法,或者仲裁庭或法庭也可能通過沖突規(guī)范的指引而確定某國(guó)國(guó)內(nèi)法為爭(zhēng)議的準(zhǔn)據(jù)法。故此,從國(guó)際商法的調(diào)整對(duì)象來看,國(guó)內(nèi)法應(yīng)是國(guó)際商法的淵源。

(二)從國(guó)際商法的調(diào)整方式看

我們知道,國(guó)際商法調(diào)整的主體主要是各國(guó)的自然人和法人,國(guó)家和國(guó)際組織只有在特殊情況下才成為國(guó)際商法的主體,這個(gè)特點(diǎn)就決定了各國(guó)的國(guó)內(nèi)商事立法也會(huì)成為國(guó)際商事行為的法律依據(jù)。這是由“國(guó)際商法中的契約自由原則決定的”[5]。契約自由原則在國(guó)際商法中占有重要地位,因?yàn)閲?guó)際商法調(diào)整的是平等主體之間的國(guó)際民商事關(guān)系,即使是國(guó)家或國(guó)際組織在特殊情況下成為國(guó)際商法的主體時(shí),這種平等關(guān)系也依然存在。這就決定了國(guó)際民商事交往的當(dāng)事人可以在國(guó)際商事合同或其他契約性文件中通過協(xié)商選擇雙方一致認(rèn)可的法律規(guī)范來調(diào)整他們的商事行為。這種法律規(guī)范可以是國(guó)際商事條約,也可以是國(guó)際商事慣例,當(dāng)然也可以是某一國(guó)的國(guó)內(nèi)法。

不論當(dāng)事人選擇的是被普遍采用的國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例,還是偶爾才被人采用的某國(guó)的國(guó)內(nèi)法,被選擇的法律規(guī)范都可以直接作用于當(dāng)事人,即當(dāng)事人要接受這種法律規(guī)范的約束。因此,從調(diào)整方式來看,如果國(guó)際民商事交往的當(dāng)事人選擇國(guó)內(nèi)法為準(zhǔn)據(jù)法來調(diào)整他們之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,這種調(diào)整作用并不亞于以國(guó)際商事條約或國(guó)際商事慣例作為準(zhǔn)據(jù)法的調(diào)整作用。從這一點(diǎn)上,也不應(yīng)否認(rèn)國(guó)內(nèi)法能夠作為國(guó)際商法的淵源。

(三)從國(guó)際商法的相鄰學(xué)科看

國(guó)際商法的相鄰學(xué)科主要是國(guó)際私法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法及國(guó)際貿(mào)易法。國(guó)際私法的淵源包括國(guó)際性立法和國(guó)內(nèi)性立法;一國(guó)國(guó)內(nèi)制定的用于調(diào)整涉外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范如外匯管制法、海商法、海關(guān)法等,亦是國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的淵

源;各國(guó)的國(guó)內(nèi)外貿(mào)法亦是國(guó)際貿(mào)易法的重要淵源。我們知道,國(guó)際社會(huì)不存在超越國(guó)家之上的立法者,故國(guó)際性的立法在其被接受的廣度和深度方面是值得商榷的。各國(guó)由于各種原因都會(huì)極力使本國(guó)國(guó)內(nèi)法成為國(guó)際性立法的淵源之一,故國(guó)內(nèi)性立法作為國(guó)際性立法的淵源,是有其現(xiàn)實(shí)的原因的。因此,作為國(guó)際法分支之一的國(guó)際商法,其淵源也應(yīng)包 括國(guó)內(nèi)法。

三、國(guó)內(nèi)法有必要成為國(guó)際商法的淵源

篇2

“怪了，它怎么不怎叫呢？買的時(shí)候還叫得起勁，真怪了……”一位白發(fā)老人湊進(jìn)關(guān)我的籠子看了半天，嘴里還在自言自語著什么。

兩個(gè)小孩子好像對(duì)我很好奇，也趴在窗臺(tái)上看我。

“它不肯叫，準(zhǔn)是怕生。”小女孩說。

“把他關(guān)在籠子里，它生氣呢！”

我心里又好像有些欣慰，終于有人站在我的角度思考了，不過我還是出不去，唉……要是我能回家該有多好。

小男孩突然伸手摘我的籠子，我知道他想要放我，心里?紓?紓≈碧??繅炎急噶?ldquo;百米沖刺”的姿勢(shì)。

“小囡家，別瞎說！”老人又把我的籠子移到了高處，我的信心徹底破滅了，為什么老人的心這么狠呢？老人又說：“別著急，它一定會(huì)叫的！”

我心思，我決不會(huì)叫的，如要叫也是半夜叫。那一天，我沒有動(dòng)，只是在幻想外面的世界。

第二天，老人喂我吃了一種紅紅的東西，不過那東西可不好吃，真辣！辣得我差點(diǎn)喘不過氣兒來了。

到了晚上，他們都入睡了，不管我了，心里不免有些寂寞，便用鳴叫聲抗議，老人和孩子起來了，老人十分得意，那兩個(gè)孩子十分高興，把床板弄得咚咚直響。

我只能讓鳴叫聲陪伴我，一直沒有停下來……在一個(gè)晚上，一個(gè)男人說：“煩死了，真拿它沒辦法！”我想，你放走我不就安靜了嗎？你們?yōu)槭裁床荒兀?/p>

“爸爸，蟈蟈為什么不停地叫呢？”

回答他的只有沉默，他便和女孩自己回答了。

“他大概熱得睡不著，所以叫！”

“不！他是在哭呢！關(guān)在籠子里多難受，它在哭呢！”

篇3

1　規(guī)則把握

足球裁判員需要認(rèn)真研讀《足球競(jìng)賽規(guī)則》，做到規(guī)則內(nèi)容銘記于心，但在足球競(jìng)技中，裁判員要仔細(xì)拿捏規(guī)則，也就是要對(duì)規(guī)則把握有度，不能“故意”犯規(guī)不吹，或者是只要犯規(guī)就吹。對(duì)于那些可判可不判的犯規(guī)可以適度判罰，如果一個(gè)賽事里，頻頻吹哨，不但會(huì)影響整個(gè)賽事的連貫進(jìn)行，也會(huì)大大的影響參賽者的競(jìng)賽心里，會(huì)使運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生哨聲敏感、情緒緊張、脾氣暴躁等等。

2　動(dòng)作識(shí)別

足球場(chǎng)上裁判員對(duì)犯規(guī)動(dòng)作的識(shí)別，對(duì)足球比賽是否能夠順利進(jìn)行至關(guān)重要。運(yùn)動(dòng)員的哪些動(dòng)作屬于犯規(guī)動(dòng)作；犯規(guī)動(dòng)作中又有哪些應(yīng)該判，哪些可判可不判；哪些動(dòng)作是無意，哪些是有意等等，這些都需要裁判員較好的識(shí)別。

2.1區(qū)分“有意”和“無意”

(1)正常情況。運(yùn)動(dòng)員旨在踢球，但是由于判斷失誤或者是技術(shù)上的失誤等等造成對(duì)對(duì)方球員的傷害，這些是由于隊(duì)員“無意”而造成的，屬于球場(chǎng)競(jìng)技中不可避免的情況。

(2)非正常情況。運(yùn)動(dòng)員的目的是為了報(bào)復(fù)對(duì)方球員，而故意對(duì)對(duì)方球員造成傷害的動(dòng)作。①對(duì)方球員犯規(guī)，為了報(bào)復(fù)對(duì)方球員而實(shí)施的故意動(dòng)作；④比賽進(jìn)行到白熱化階段，運(yùn)動(dòng)員情緒相對(duì)較激動(dòng)，關(guān)鍵時(shí)刻情緒失控等等造成的故意動(dòng)作；③隊(duì)員對(duì)裁判的判罰不滿意而實(shí)施的故意犯規(guī)動(dòng)作等是“故意”犯規(guī)。

裁判員在裁判過程中要保持靈活的思維，要仔細(xì)辨別這些犯規(guī)的動(dòng)作是否屬于“有意”或者是“無意”，是屬于技術(shù)上的犯規(guī)還是蓄意傷害對(duì)方球員等。一般辨別“有意”和“無意”最直接的方法就是看運(yùn)動(dòng)員的目的是球還是人。裁判判罰的正確性直接關(guān)乎著運(yùn)動(dòng)員比賽過程中的情緒，對(duì)比賽結(jié)果也會(huì)起到間接的作用。

2.2內(nèi)外判罰

中國(guó)足球裁判員普遍存在一個(gè)問題，就是內(nèi)外犯規(guī)的判罰，常常存在外判罰，內(nèi)寧愿漏罰也不錯(cuò)罰的現(xiàn)象。因?yàn)閮?nèi)犯規(guī)的點(diǎn)球判罰對(duì)整場(chǎng)比賽的結(jié)果有直接性的影響，因此許多裁判員在球一到達(dá)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)緊張，甚至出現(xiàn)對(duì)一些明顯犯規(guī)動(dòng)作的無視。

例如：2009年中超聯(lián)賽第一輪的北京國(guó)安隊(duì)對(duì)陣重慶力帆對(duì)的比賽，在比賽的第43分鐘和第54分鐘，國(guó)安隊(duì)在內(nèi)的兩次犯規(guī)，本應(yīng)該給力帆隊(duì)點(diǎn)球，但是裁判卻沒有對(duì)此作出反應(yīng)，這兩次嚴(yán)重的漏判引起力帆隊(duì)隊(duì)員和球迷們的強(qiáng)烈不滿，因?yàn)檫@兩次的漏判很有可能會(huì)使得整場(chǎng)比賽的結(jié)果完全不同。

2.3越位犯規(guī)

所謂越位犯規(guī)就是指隊(duì)員較球更接近于對(duì)方端線者，即處于越位位置。換句話說，當(dāng)隊(duì)員踢或頂球時(shí)，同隊(duì)接球隊(duì)員在對(duì)方半場(chǎng)內(nèi)所站的位置是在球的前面，并且他與對(duì)方端線之間，只有對(duì)方一個(gè)隊(duì)員時(shí)，就是越位。判罰越位的關(guān)鍵，不是在隊(duì)員接球時(shí)而是在同隊(duì)隊(duì)員傳球時(shí)即同隊(duì)隊(duì)員踢球或頂球的一剎那。當(dāng)傳球時(shí)，按球隊(duì)員如果不處在越位位置，而是在踢出的球在空中或在接球時(shí)跑到越位位置，不得判罰越位。相反，雖然隊(duì)員在同隊(duì)隊(duì)員傳球時(shí)處于越位位置，然后又跑回非越位位置接球，則應(yīng)判罰越位。

裁判員對(duì)越位錯(cuò)判對(duì)比賽結(jié)果有很大的影響。同樣是2009年的中超聯(lián)賽，杭州綠城隊(duì)對(duì)陣青島隊(duì)，比賽進(jìn)行到第56分鐘時(shí)，杭州隊(duì)進(jìn)球竟被判為越位，進(jìn)球不算，但實(shí)際上這是一個(gè)非常好的進(jìn)球。裁判員的錯(cuò)判也使得球員們?cè)诒荣愔袘崙嵅黄剑瑢?duì)比賽造成一定的影響。

終上所述，中國(guó)足球裁判員對(duì)犯規(guī)的判罰還存在很多嚴(yán)重的問題，錯(cuò)判、漏判現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

3　心理素質(zhì)

裁判員在比賽開始前心理狀態(tài)上一般都會(huì)產(chǎn)生以下情況。

(1)緊張激動(dòng)。賽前情緒激動(dòng)，坐立不安。緊張等。這種情況對(duì)比賽非常不利。應(yīng)該自我或依靠他人來穩(wěn)定情緒，如注意力轉(zhuǎn)移，音樂放松等。

(2)驕傲自負(fù)。賽前沒有做充分的準(zhǔn)備，對(duì)比賽中可能遇到的復(fù)雜困難的問題沒有做好事前估量。從而可能會(huì)因?yàn)橘愔械耐话l(fā)事件而束手無策，這種心理狀態(tài)對(duì)比賽也極為不利。

(3)信心充分。這類人的心態(tài)是對(duì)即將開始的比賽信心滿杯，情緒穩(wěn)定，自信而不自大，這是長(zhǎng)期得經(jīng)驗(yàn)積累得來的。

其中前兩項(xiàng)的心理狀態(tài)對(duì)比賽來說是非常不利的，很容易造成裁判員對(duì)一些明顯的犯規(guī)動(dòng)作的識(shí)別判斷上的失誤，對(duì)比賽過程和結(jié)果造成一定的影響。

4　道德修養(yǎng)

良好的道德修養(yǎng)是每個(gè)公民應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。足球裁判員作為足球場(chǎng)上的“法官”，不僅要做到對(duì)規(guī)則熟稔，同時(shí)更重要的是要具備良好的道德素質(zhì)。只有這一“執(zhí)法者”具備高尚的道德情操，保證吹好每一哨才會(huì)使得整個(gè)賽事具有可觀性，結(jié)果公正、公平、客觀。

從一些職業(yè)足球聯(lián)賽開辦以來，頻頻會(huì)出現(xiàn)很多“假哨”、“黑哨”現(xiàn)象。足球裁判員執(zhí)法中裁判往往會(huì)遇到形形的威逼、利誘、恐嚇。近些年，很多綠茵場(chǎng)上的裁判員都加入到了“黑哨”隊(duì)列，為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況?主要有以下幾個(gè)原因。

(1)很多裁判員非專職裁判。這樣很多裁判員的多數(shù)注意力都不會(huì)放在這一行業(yè)上，也就避免不了出現(xiàn)這一現(xiàn)象。

(2)大多數(shù)裁判員的薪水都不高，面對(duì)“百萬富翁”的利益誘惑，往往把持不住，為了賺的更多的金錢，就會(huì)有很多裁判員鋌而走險(xiǎn)，吹起了“黑哨”。

(3)還有一部分原因是因?yàn)楸O(jiān)督單位的不利，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外足協(xié)，有很多都沒有設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督執(zhí)法單位，致使出現(xiàn)了監(jiān)督漏洞，使一些不法分子有機(jī)可乘。

篇4

關(guān)鍵詞：商務(wù)英語翻譯多元化標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

國(guó)際商務(wù)英語是在國(guó)際商務(wù)的背景下進(jìn)行跨文化交際的一種共通語言。學(xué)術(shù)界認(rèn)為它屬于應(yīng)用語言學(xué)的研究范圍，是專門用途英語的一個(gè)重要分支和英語的一種社會(huì)功能變體。國(guó)際商務(wù)的豐富內(nèi)容和繁雜活動(dòng)決定了國(guó)際商務(wù)英語翻譯的復(fù)雜性、特殊性和多樣性，它不僅涉及兩種文字和文化的轉(zhuǎn)換，更涉及國(guó)際商務(wù)理論知識(shí)、國(guó)際商務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)語言特點(diǎn)和各種國(guó)際商務(wù)文體的行文和專門表達(dá)法?；谶@些原因，歷來翻譯界所討論的翻譯標(biāo)準(zhǔn)與原則在理論、實(shí)踐上均無法完全適用于國(guó)際商務(wù)英語翻譯。

二、多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)的理論界說

西方文化學(xué)派的典型代表AndreLefevere（1992）指出：翻譯是對(duì)原文的重寫，不能真實(shí)地反映原作的面貌，因?yàn)榉g總要受到poetics、ideology和patronage三要素的影響。他提出的翻譯三要素，雖然夸大了意識(shí)形態(tài)（ideology）在翻譯過程中的作用，但無疑給翻譯界帶來了一股清新的空氣，為研究翻譯標(biāo)準(zhǔn)和各種翻譯現(xiàn)象提供了新的文化參照系。翻譯不是形式上單純的文字轉(zhuǎn)換，而是兩套文化系統(tǒng)的相遇與沖擊。中外文化歷史背景不同，必然產(chǎn)生不同的思維方式和不同的語言表達(dá)方式。原語系統(tǒng)和譯語系統(tǒng)無論在風(fēng)俗習(xí)慣、文化意識(shí)，還是語言風(fēng)格、語篇文體、交際環(huán)境等各個(gè)層面上，都有各自獨(dú)特的規(guī)范，譯者面對(duì)不同的規(guī)范，必然作出不同的反應(yīng)與選擇。

英國(guó)翻譯理論家Newmark（1982）根據(jù)文本的內(nèi)容、文體和功能，將其細(xì)分為表達(dá)功能、信息功能和呼喚功能，同時(shí)提出了兩種翻譯方法：語義翻譯和交際翻譯。以表達(dá)功能為主的文本應(yīng)采用語義翻譯法，以信息功能或呼喚功能為主的文本應(yīng)采用交際翻譯法。顯而易見，Newmark在這里提出了應(yīng)針對(duì)不同的文本類型采用不同的翻譯方法，這從本質(zhì)上揭示了翻譯策略的多樣性與針對(duì)性。

中國(guó)學(xué)者辜正坤教授（1989）指出：“沒有也不可能有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。歷代譯家認(rèn)識(shí)上的根本局限性在于他們老是下意識(shí)地追求唯一的、萬能的、可以判斷一切譯作價(jià)值并指導(dǎo)翻譯實(shí)踐的終極性標(biāo)準(zhǔn)，須知這種標(biāo)準(zhǔn)是根本不存在的東西?！痹诖嘶A(chǔ)上他提出了“翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論”，指出翻譯標(biāo)準(zhǔn)是多元的而非一元的，是那些真正有實(shí)用價(jià)值的具體的標(biāo)準(zhǔn)，即它是由若干標(biāo)準(zhǔn)組成的相輔相成的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。各種具體的標(biāo)準(zhǔn)反映了譯作價(jià)值的各個(gè)方面，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)揮各自功能的同時(shí)，實(shí)際上就是和所有的標(biāo)準(zhǔn)相輔互補(bǔ)。一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)的存在和使用是以其他標(biāo)準(zhǔn)的存在和使用為依據(jù)和對(duì)照的。

朱志瑜（2004）指出，翻譯類型學(xué)是建立在一個(gè)最基本的信念之上的：不同種類的文本需要不同的翻譯策略，即能夠解決所有類型文本翻譯的方法并不存在。他明確指出：“嚴(yán)復(fù)以后的學(xué)者一直強(qiáng)調(diào)翻譯標(biāo)準(zhǔn)的重要性（信達(dá)雅、神似、化境等），實(shí)際上他們都在追求一種不存在的能夠解決所有類型文本的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，卻一般忽略了不同的文本類型要有不同的標(biāo)準(zhǔn)”。這一論述實(shí)際上也與多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)殊途同歸。

據(jù)王義靜（2005），中國(guó)英漢語比較研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊自儉教授在論述典籍英譯標(biāo)準(zhǔn)時(shí)指出：應(yīng)形成一個(gè)理論體系，建立一個(gè)多元化的研究核心。從翻譯流派及范式的演變和發(fā)展來看，翻譯的研究視角在轉(zhuǎn)變，觀念在更新，正從過去較單一、較簡(jiǎn)單的研究模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)多學(xué)科交叉、多樣研究思路并舉的全新的翻譯研究。楊教授關(guān)于多元化研究模式的觀點(diǎn)正與多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)不謀而合。

從國(guó)際商務(wù)英語翻譯的歷史與實(shí)踐來看，并不存在一個(gè)適用于所有商務(wù)文本類型的唯一、共同的翻譯標(biāo)準(zhǔn)。不同類型的商務(wù)文本體例不一、風(fēng)格不一、文白不一、繁簡(jiǎn)不一，理應(yīng)有不同的翻譯策略。本文提出國(guó)際商務(wù)英語翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)，就是把各種商務(wù)文體的翻譯置于全方位、多視角、多層次的各種具體文體的大范圍中進(jìn)行審視，把以“信”為天職的譯者從困惑中解放出來，在一個(gè)全新的角度重新審視商務(wù)英語譯文與原文的關(guān)系，重新認(rèn)識(shí)作為譯者的影響和作用。這就是說，對(duì)各種商務(wù)英語的翻譯標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只限于狹義的“忠實(shí)”，而應(yīng)在各種具體的國(guó)際商務(wù)背景、各種不同的商務(wù)英語文體的大范圍中用多元化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有針對(duì)性的解析、討論。

三、商務(wù)英語翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)：不同的商務(wù)英語語篇，不同的翻譯策略

本文擬以商務(wù)廣告和外經(jīng)貿(mào)報(bào)刊文章的標(biāo)題作為翻譯語料，對(duì)國(guó)際商務(wù)英語翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步闡釋。

1、商務(wù)英語廣告的翻譯：勸誘說服、創(chuàng)意新奇、富于感染力

國(guó)際商務(wù)廣告是跨文化、跨語言的商品宣傳形式，具有大眾性、商業(yè)性、民族性和時(shí)代性。商務(wù)廣告翻譯不同于其他文體的翻譯，它涉及到英漢語言、社會(huì)文化、民俗、美學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告原理學(xué)等多方面的專業(yè)知識(shí)，并力求商品使用功能與商品審美功能的辯證統(tǒng)一。它既是語碼的轉(zhuǎn)換，又要做到深層結(jié)構(gòu)上語義與功能的對(duì)等與相似，通過信息的傳遞與宣傳感召，激起消費(fèi)者的購買欲望。一般來說，商務(wù)廣告在語言上標(biāo)新立異，展示個(gè)性，說服力強(qiáng)；在形式上短小精悍，讀起來節(jié)奏感強(qiáng)。所以商務(wù)英語廣告翻譯總是采用簡(jiǎn)潔明快的詞句和各種修辭手法，增強(qiáng)廣告的趣味性和幽默感，追求創(chuàng)意新奇的形式美，并具有勸誘說服的渲染力，以達(dá)到促銷目的。如：

Goodtothelastdrop.滴滴香濃，意猶未盡。

I’mMoresatisfied.摩爾香煙，我更滿意。

ThingsgobetterwithCoca-Cola.可口可樂，萬家歡樂。

這三例廣告均以簡(jiǎn)潔的四字結(jié)構(gòu)，生動(dòng)地表達(dá)了各商品的品牌形象，勸誘說服力躍然字里行間。又如：

Fresh-UpwithSeven-Up.飲七喜，精神爽。

Hi-Fi，Hi-Fun，Hi-Fashion，onlyfromSony.高保真，高樂趣，高時(shí)尚，只來自索尼。

SonyHandycamletsyoutakeatripbackintothepastandenjoythememoriesoflifetime.索尼攝像機(jī)為您記載人生，重溫舊夢(mèng)，留住歡樂。

Wherethereisaroad，thereisToyota.車到山前必有路，有路必有豐田車。

這些廣告漢譯明快有力，新奇獨(dú)特，妙趣橫生，充分體現(xiàn)了商務(wù)廣告翻譯中形式美與促銷有機(jī)結(jié)合的語言特色。商務(wù)廣告以情傳意，其表現(xiàn)力和藝術(shù)感染力只有遵循其獨(dú)特的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，并通過語言的不斷錘煉才能真正實(shí)現(xiàn)。

2、外經(jīng)貿(mào)英語報(bào)刊文章標(biāo)題的翻譯：簡(jiǎn)練醒目、形象生動(dòng)、具有吸引力

標(biāo)題是外經(jīng)貿(mào)報(bào)刊文章的重要部分和整個(gè)語篇內(nèi)容的濃縮與概括，好的標(biāo)題能使商務(wù)語篇引人入勝，激發(fā)讀者的興趣。商務(wù)文章的標(biāo)題在詞匯、句式和修辭上富有新鮮獨(dú)創(chuàng)性，通常廖廖幾個(gè)詞，卻表意形象醒目。在翻譯標(biāo)題時(shí)，既要準(zhǔn)確傳達(dá)其信息內(nèi)容，同時(shí)要處理好其文體風(fēng)格，采用各種翻譯技巧，以選詞造句的簡(jiǎn)練、生動(dòng)為翻譯標(biāo)準(zhǔn)，恰到好處地表達(dá)商務(wù)標(biāo)題。首先，在經(jīng)貿(mào)文章標(biāo)題中，大量使用短小詞、創(chuàng)意詞或簡(jiǎn)練短語，這是商務(wù)標(biāo)題的一大特點(diǎn)，翻譯時(shí)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，突出短小精悍、確切醒目的意境，以增強(qiáng)標(biāo)題的語言色彩和表現(xiàn)力。如：

deal交易thinktank智囊團(tuán)

cut減少potpourri一攬子計(jì)劃

ban禁止ceilingprices上限價(jià)格

swap交換Euromart歐洲共同市場(chǎng)

boost增加onlinecommerce網(wǎng)上貿(mào)易

glut供過于求gentleman’sagreement君子協(xié)定

peak最高價(jià)格thebuildingestcity建筑最多的城市

其次，就標(biāo)題句式結(jié)構(gòu)來說，為了使語言生動(dòng)活潑，富有形象感，標(biāo)題中經(jīng)常使用一些非常手法?？梢杂脛?dòng)詞的現(xiàn)在時(shí)態(tài)表達(dá)過去發(fā)生的事情，如（1）、（2）；用動(dòng)詞不定式表達(dá)將來時(shí)，如（3）、（4）；用現(xiàn)在分詞表達(dá)正在進(jìn)行的動(dòng)作或事件，如（5）、（6）。

（1）GoldPricesHitRecord黃金價(jià)格打破記錄

（2）KingSteelFightsBack鋼鐵王開始反擊

（3）RisingFuelCoststoHitCarriersHard燃油價(jià)上漲，航空業(yè)重創(chuàng)

（4）AmericatoImportMoreOil美國(guó)將進(jìn)口更多石油

（5）OilSalesSurgingUp石油銷售猛漲

（6）Joint-venturesMushrooming合資企業(yè)在迅速增加

（7）DirectingMarketing,ManagingMarket引領(lǐng)營(yíng)銷，左右市場(chǎng)

外經(jīng)貿(mào)英語文章標(biāo)題的翻譯貴在靈活多樣，要盡量使譯文與原文一樣言簡(jiǎn)意賅，形象生動(dòng)，傳神達(dá)意。

四、結(jié)束語

由于各種商務(wù)文體、語篇不同，商務(wù)英語翻譯必然具有多種功能，翻譯手法、譯文風(fēng)格、譯文價(jià)值勢(shì)必多樣化，從而導(dǎo)致翻譯策略的多重性、多視角和翻譯標(biāo)準(zhǔn)的多元化。在翻譯標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)的多元化是和傳統(tǒng)譯學(xué)的一元化提法既對(duì)立又統(tǒng)一。提倡多元化標(biāo)準(zhǔn)，其積極意義在于針對(duì)各種不同文體、風(fēng)格的國(guó)際商務(wù)英語語篇，以特定的翻譯功能、內(nèi)容體例、語篇層次和體裁結(jié)構(gòu)作為依據(jù)，為適應(yīng)人們價(jià)值觀、文化背景、認(rèn)知習(xí)慣和審美情趣的多樣性以及讀者、譯者的多層次，采用各種不同的具體、相應(yīng)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)。這樣就避免了翻譯的束縛性與盲目性，真正做到語義翻譯和交際翻譯的有機(jī)融合，從而提高商務(wù)英語翻譯的效度與信度。

事實(shí)上，各種商務(wù)文體的翻譯標(biāo)準(zhǔn)代表了各種商務(wù)語篇的應(yīng)用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)揮各自功能的同時(shí)，實(shí)質(zhì)上就是在和所有的標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，補(bǔ)充其他標(biāo)準(zhǔn)的不足之處，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)周密、全面科學(xué)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)體系。這正如辜教授（1989）所指出的那樣，翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論不只是用來解決翻譯方面的理論性問題，更重要的是可以用來解決翻譯實(shí)踐上的問題。翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元化的思想能使譯者博采眾家之長(zhǎng)，從有意識(shí)地欣賞多樣化的譯風(fēng)到有系統(tǒng)地實(shí)踐多樣化的翻譯手法，全面發(fā)展自己的翻譯才能。多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)植根于人類對(duì)翻譯作品、翻譯實(shí)踐的多樣化要求，并由翻譯本身反作用于人類社會(huì)的多重，日益強(qiáng)化其多元互補(bǔ)特性，而翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元化的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義就在于此。在商務(wù)英語翻譯的工作和事業(yè)中，要以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，以多元化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為日益繁榮的國(guó)際商務(wù)交流作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]AndreLefevere:Translation,RewritingandtheManipulationofLiteraryFame[M].London:Routledge，1992.

[2]Newmark，Peter:ApproachestoTranslation[M].NewYork:PrenticeHall，1982.

[3]辜正坤：翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論[J].中國(guó)翻譯，1989（1）.

篇5

【作者】艾青 【朝代】現(xiàn)代

雪落在中國(guó)的土地上，

寒冷在封鎖著中國(guó)呀……

風(fēng)，

像一個(gè)太悲哀了的老婦

緊緊地跟隨著

伸出寒冷的指爪

拉扯著行人的衣襟，

用著你土地一樣古老的

一刻也不停地絮聒著……

那從林間出現(xiàn)的，

趕著馬車的

你中國(guó)的農(nóng)夫，

戴著皮帽，

冒著大雪

要到哪兒去呢？

告訴你

我也是農(nóng)人的后裔——

由于你們的

刻滿了癇苦的皺紋的臉

我能如此深深地

知道了

生活在草原上的人們的

歲月的艱辛。

而我

也并不比你們快樂啊

——躺在時(shí)間的河流上

苦難的浪濤

曾經(jīng)幾次把我吞沒而又卷起——

流浪與監(jiān)禁

已失去了我的青春的最可貴的日子，

我的生命

也像你們的生命

一樣的憔悴呀。

雪落在中國(guó)的土地上，

寒冷在封鎖著中國(guó)呀……

沿著雪夜的河流，

一盞小油燈在徐緩地移行，

那破爛的烏篷船里

映著燈光，垂著頭

坐著的是誰呀？

——啊，你

蓬發(fā)垢面的小婦，

是不是

你的家

——那幸福與溫暖的巢穴

已枝暴戾的敵人

燒毀了么？

是不是

也像這樣的夜間，

失去了男人的保護(hù)，

在死亡的恐怖里

你已經(jīng)受盡敵人刺刀的戲弄7

咳，就在如此寒冷的今夜

無數(shù)的

我們的年老的母親，

就像異邦人

不知明天的車輪

要滾上怎樣的路程？

——而且

中國(guó)的路

是如此的崎嶇，

是如此的泥濘呀。

雪落在中國(guó)的土地上：

寒冷在封鎖著中國(guó)呀……

那些被烽火所嚙啃著的地域，

無數(shù)的，土地的墾植者

失去了他們所飼養(yǎng)的家畜

失去了他們肥沃的田地

擁擠在

生活的絕望的污巷里；

饑謹(jǐn)?shù)拇蟮?/p>

伸向陰暗的天

伸出乞援的

顫抖著的兩臂。

中國(guó)的痛苦與災(zāi)難

像這雪夜一樣廣闊而又漫長(zhǎng)呀！

雪落在中國(guó)的土地上，

寒冷在封鎖著中國(guó)呀……

中國(guó)，

我的在沒有燈光的晚上

所寫的無力的詩句

篇6

關(guān)鍵詞：高職院校；國(guó)際商務(wù)專業(yè)；國(guó)際多元文化教育；建議

高職院校國(guó)際商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)的是能適應(yīng)全球化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境并具有國(guó)際視野、創(chuàng)新精神、職業(yè)素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的復(fù)合式、應(yīng)用型國(guó)際商務(wù)人才。

一、多元文化教育的內(nèi)涵、發(fā)展及其啟示

1.多元文化教育的內(nèi)涵

“多元文化教育” （Multicultural Education）的主要?jiǎng)?chuàng)始人是美國(guó)華盛頓大學(xué)多元文化教育中心的詹姆斯A?班克斯（James A. Banks）教授。他將多元文化教育定義為一種理念、一種變革性教育運(yùn)動(dòng) ，把種族、民族、階級(jí)、性別的觀點(diǎn)帶入各學(xué)科，通過一門課甚至小到一節(jié)課附加有關(guān)民族的內(nèi)容，以多樣化視角進(jìn)行教學(xué)。這種教育可以幫助學(xué)生獲取在全球范圍內(nèi)生活和工作所必需的知識(shí)、技能和價(jià)值觀，可以幫助學(xué)生形成世界性的思維，使他們成為能適應(yīng)多元文化社會(huì)的人才。

多元文化教育的重心不僅在教育，也在文化。文化的多樣性這一話題越來越引人關(guān)注和重視。聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）早在2009年了其成立65年來第一份關(guān)于文化的世界報(bào)告《著力文化多樣性與文化間對(duì)話》。UNESCO關(guān)于治理文化多樣性的基本理念，近十年已經(jīng)從較為重視“差異”的多元文化教育，轉(zhuǎn)向更為強(qiáng)調(diào)基于尊重差異的“一體”的文化互動(dòng)教育。在看待文化差異上，文化互動(dòng)教育理念將多樣性視為一種有意義的資源，對(duì)文化差異價(jià)值充分重視，因此倡導(dǎo)文化互動(dòng)。正是由于不同文化差異的存在，各異質(zhì)文化之間才有相互吸取、相互借鑒的可能，并在相互映照中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自己，從“他者”視域中反觀自己；正是由于差異的存在，人們的創(chuàng)造性靈感才被誘發(fā)而導(dǎo)致革新求變。

在全球一體化進(jìn)程中，開展多元文化教育對(duì)保護(hù)人類文化的多樣性，促進(jìn)不同國(guó)家、族群之間的相互尊重、理解、包容和互動(dòng)具有重要意義。

2.多元文化教育研究和發(fā)展的啟發(fā)性要點(diǎn)

多元文化教育是全球教育研究的重要領(lǐng)域和熱點(diǎn)話題，從多元文化教育在國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐中，我們可以總結(jié)出如下有啟發(fā)性的要點(diǎn)。

多元文化教育能培養(yǎng)學(xué)生在多元認(rèn)知基礎(chǔ)上的自我意識(shí)。在多元文化課程實(shí)施中，由于尊重差異、尊重多元，使教育者能辯證看待所有的文化；在實(shí)踐中，學(xué)生通過學(xué)習(xí)各國(guó)各民族文化，能形成多元文化意識(shí)。

多元文化課程是指以文化多樣性為前提，整合多元化的文化資源融入各科教學(xué)的一種課程形態(tài)，它是實(shí)施多元文化教育的重要途徑。從多元文化間的關(guān)系來看，多元文化課程具有文化的多元平等性、文化的會(huì)通整合性和文化的互動(dòng)創(chuàng)生性三個(gè)顯著特點(diǎn)。

多元文化課程開發(fā)的基本理念是將各民族文化精華融入學(xué)?，F(xiàn)有課程中以反映文化多元的觀點(diǎn)，使各民族文化得到應(yīng)有的尊重和理解，培養(yǎng)學(xué)生形成跨文化適應(yīng)能力。在某種意義上說，多元文化課程改革是一種深層次的教育變革過程，它不僅是課程形式的改換，最根本的是課程觀念的創(chuàng)新。

國(guó)外多元文化課程目標(biāo)經(jīng)歷了單一種族取向、多元種族取向、多元文化教育取向、多元文化教育重建取向的發(fā)展歷程。

多元文化課程的改革必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，必須能使學(xué)生形成多元文化社會(huì)所必備的能力、情感態(tài)度與價(jià)值觀。在多元文化課程的實(shí)施中，要增加活動(dòng)課程的比例等。

3.多元文化教育對(duì)高職院校國(guó)際商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的啟示

把多元文化教育的理念和多元文化課程的改革和實(shí)施運(yùn)用到高職院校國(guó)際商務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)中，就是要使學(xué)生了解世界上不同國(guó)家的文化傳統(tǒng)及各種文化背景下商務(wù)文化與習(xí)慣的差異，增進(jìn)對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)多元文化的理解和尊重，培養(yǎng)跨文化溝通和交際能力，進(jìn)而讓學(xué)生適應(yīng)國(guó)際商務(wù)環(huán)境、提高國(guó)際商務(wù)能力。

二、高職院校國(guó)際商務(wù)專業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的必要性

目前，國(guó)內(nèi)部分高職院校的國(guó)際商務(wù)專業(yè)在國(guó)際多元文化教育和多元文化氛圍營(yíng)造方面已有如下途徑和措施：①通過與個(gè)別國(guó)家的國(guó)際合作教育項(xiàng)目，使學(xué)生了解和接觸了合作國(guó)的教育體系、課程體系和合作國(guó)的文化；②通過開設(shè)“溝通與談判”“商務(wù)禮儀”等相關(guān)課程，一定程度上實(shí)施了多元文化教育；③通過外教開課使學(xué)生感受國(guó)際多元文化。

但是，尚存以下不足：①國(guó)際文化教育內(nèi)容較為單一，不夠多元。目前主要通過與個(gè)別國(guó)家合作來實(shí)現(xiàn)，學(xué)生了解和接觸國(guó)際上其他文化的機(jī)會(huì)不多；②國(guó)際多元文化教育手段和途徑不夠豐富，國(guó)際化多元文化教育的載體少；③國(guó)際多元文化氛圍不強(qiáng)；④學(xué)生跨文化交際能力不容樂觀。學(xué)生對(duì)世界其他文化所知甚少，對(duì)文化差異的敏感度不高，學(xué)生整體的跨文化交際能力有待提高。

因此，對(duì)高職院校國(guó)際商務(wù)專業(yè)的學(xué)生加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育非常必要。

三、國(guó)際商務(wù)專業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的建議

1.確定國(guó)際多元文化教育的目標(biāo)

國(guó)際商務(wù)專業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的總體目標(biāo)是：通過開發(fā)資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育，營(yíng)造多元文化氛圍，使學(xué)生了解并理解國(guó)際多元文化，具有國(guó)際視野，培養(yǎng)和提升其跨文化溝通能力，使其具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際商務(wù)合格人才。

（1）理念培養(yǎng)――國(guó)際多元文化理解意識(shí)的培養(yǎng)。引導(dǎo)學(xué)生了解國(guó)際多元文化、理解多元文化，培養(yǎng)其對(duì)其他文化的價(jià)值、規(guī)則、風(fēng)俗與慣例的敏感度以及對(duì)不同文化的接納、寬容和尊重意識(shí)。

（2）行為規(guī)范培養(yǎng)――跨文化交際行為的養(yǎng)成。 培養(yǎng)及提升學(xué)生應(yīng)對(duì)多元文化問題的能力， 在多元文化背景下與人和諧相處、有效溝通、協(xié)同合作、處理沖突的能力，以及能以國(guó)際規(guī)則和慣例規(guī)范自身行為的能力。

（3）環(huán)境建設(shè)――國(guó)際多元文化環(huán)境與氛圍的營(yíng)造。 基于視覺識(shí)別系統(tǒng)的可視環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)施建設(shè)等環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造國(guó)際多元文化的氛圍，為師生提供體驗(yàn)國(guó)際多元文化的有效途徑。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體建議

在“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略下，與不同國(guó)家建立合作辦學(xué)關(guān)系，多方引進(jìn)國(guó)際商務(wù)文化方面的教育資源，國(guó)際商務(wù)專業(yè)與學(xué)校其他職能部門一起，共同構(gòu)建國(guó)際化多元文化教育理念和模式，將多樣化的國(guó)際文化教育資源融入到本專業(yè)的課程教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、研究、服務(wù)、管理、學(xué)生活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（1）加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的研究和宣傳。在學(xué)校相關(guān)職能部門與學(xué)院和專業(yè)共同構(gòu)建的國(guó)際化多元文化教育模式下，設(shè)立國(guó)際化多元教育研究項(xiàng)目，厘清和探討國(guó)際商務(wù)專業(yè)開展國(guó)際多元教育的內(nèi)容、方法和途徑，并運(yùn)用于專業(yè)教學(xué)實(shí)踐中。

同時(shí)，通過學(xué)校多種宣傳媒介（如學(xué)校校報(bào)、網(wǎng)頁、學(xué)院的刊物和網(wǎng)頁、微信群）等宣傳介紹國(guó)際多元文化教育的內(nèi)容。在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、走廊樓道、學(xué)生宿舍等張貼有關(guān)國(guó)際多元文化的海報(bào)、開設(shè)宣傳欄，營(yíng)造國(guó)際多元文化氛圍。

（2）增設(shè)體現(xiàn)國(guó)際多元文化教育的課程。國(guó)際多元文化課程是多元文化教育理論與實(shí)踐的橋梁，是多元文化教育理念的主要落腳點(diǎn)。建議在國(guó)際商務(wù)專業(yè)開設(shè)設(shè)“世界主要文化傳統(tǒng)”“國(guó)際商務(wù)文化”“跨文化溝通”等課程。

（3）加強(qiáng)教師國(guó)際多元文化教育理念和能力的培養(yǎng)。 為迅速有效地建立教師的國(guó)際多元文化教育理念和能力，構(gòu)建國(guó)際多元文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，建議將專業(yè)教師輪流派到多個(gè)有代表性的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行國(guó)際交流和短期培訓(xùn)。前往交流和培訓(xùn)的國(guó)家不宜太集中于個(gè)別發(fā)達(dá)國(guó)家，而應(yīng)該散布世界各大洲，如中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴國(guó)或地區(qū)。那種組織二、三十個(gè)教師集中去一個(gè)國(guó)家的做法，不利于國(guó)際多元文化知識(shí)和教育理念的形成。

（4）開辦國(guó)際多元文化專題講座。教師前往不同文化背景的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行交流和培訓(xùn)后，就可回校開展各種不同文化的講座，介紹東西方文化體系、思維方式、語境文化、時(shí)空觀念、家庭倫理、宗教禁忌等方面的內(nèi)容，以擴(kuò)大師生的視野、拓寬知識(shí)面， 培養(yǎng)他們，對(duì)其他文化的敏感度和對(duì)多元文化的尊重、理解、包容與接納意識(shí)。

（5）設(shè)立學(xué)校的“國(guó)際（商務(wù)）文化節(jié)”。目前已有高職院校設(shè)立了“國(guó)際（商務(wù)）文化節(jié)”，即以國(guó)際（商務(wù)）文化為主題，以“交流、創(chuàng)造和文化”為中心，以“學(xué)校搭臺(tái)、教師指導(dǎo)、學(xué)生參與”的方式，通過形式多樣的跨文化活動(dòng)豐富學(xué)生的第二課堂，讓學(xué)生體驗(yàn)不同思維方式及習(xí)慣風(fēng)俗等方面的文化差異與特點(diǎn)，在校園內(nèi)營(yíng)造國(guó)際多元文化氛圍。這使學(xué)生不出國(guó)門就能獲得國(guó)際化的感受和體驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際化意識(shí)，同時(shí)向海內(nèi)外展現(xiàn)中西文化交融下高職院校教育國(guó)際化的特色，從而擴(kuò)大我國(guó)高職教育的國(guó)際知名度、提升國(guó)際化水平。

（6） 鼓勵(lì)學(xué)生參與對(duì)口接待與交流活動(dòng)。為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的國(guó)際文化意識(shí)和跨文化溝通能力，提供學(xué)生參與國(guó)際活動(dòng)的機(jī)會(huì)，國(guó)際商務(wù)專業(yè)可挑選學(xué)生組成涉外接待小組，從接機(jī)、安排入住、校園導(dǎo)覽、文體活動(dòng)安排、風(fēng)景名勝游覽到企業(yè)認(rèn)知實(shí)踐、合作完成項(xiàng)目等，強(qiáng)化學(xué)生諸如接待、交談、著裝、餐飲、交往禁忌、文化沖突處理等方面的國(guó)際禮儀基本素質(zhì)及技能。

（7）加強(qiáng)國(guó)際文化社團(tuán)建設(shè)。以國(guó)際商務(wù)專業(yè)的學(xué)生為主體，成立諸如“模擬聯(lián)合國(guó)”“國(guó)際商務(wù)文化促進(jìn)會(huì)”等學(xué)生社團(tuán)，來介紹和推廣多樣性的國(guó)際文化，豐富學(xué)生的文化活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

春天的一切似乎都是美好的。喜歡春天的人一定是充滿朝氣的。他們樂觀、開朗，正像春天孕育希望一樣，他們對(duì)生活充滿希望。春天的一切都是新的，喜歡春天的人必是善于接納新鮮事物的人，他們能發(fā)現(xiàn)快樂，愿意尋找快樂之源。正如春天的溫暖，他們有一顆善良的心，會(huì)溫和的對(duì)待他人。

喜歡夏天的人是熱情的。在夏天，萬物都已生長(zhǎng)到最茂盛的時(shí)刻，我們的視覺不再單一，而是變得五彩繽紛，絢麗多姿。喜歡夏天的人心胸開闊，敢愛敢恨，做事很有激情。有廣泛的興趣，愿意交朋友，喜歡表達(dá)和展示自己。他們身上總帶著用不完的活力，就像喜歡春天的人善于發(fā)現(xiàn)快樂，喜歡夏天的人則善于傳遞快樂。然而有時(shí)，他們面對(duì)困難也會(huì)選擇逃避。

秋天則是一個(gè)有點(diǎn)復(fù)雜的季節(jié)。它含蓄而深邃。喜歡秋天的人必定經(jīng)歷過一番酸甜苦辣，有對(duì)人生很深刻的理解。他們是很有潛力的，是成熟的。他們善于思考，能發(fā)現(xiàn)秋天悲壯的美。感情很豐富，很獨(dú)立。而且像秋天一樣有奉獻(xiàn)精神。他們等待著成功的喜悅，注重結(jié)果。

篇8

一、提名委員會(huì)制度概述

（一）我國(guó)上市公司提名委員會(huì)制度概述

我國(guó)《公司法》并未對(duì)董事會(huì)專門委員會(huì)進(jìn)行規(guī)定，建立董事會(huì)專門委員會(huì)的主要依據(jù)是2002年1月中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的《上市公司治理準(zhǔn)則》，其中第五十二條對(duì)設(shè)立董事會(huì)專門委員會(huì)進(jìn)行了規(guī)定：（1）上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的決議設(shè)立戰(zhàn)略等專門委員會(huì)。（2）董事會(huì)專門委員會(huì)應(yīng)全部由董事組成，審計(jì)、提名、薪酬與考核三個(gè)委員會(huì)應(yīng)由獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)中至少有一名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。⑶提名委員會(huì)的主要職責(zé)是研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議，廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選，對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。（3）各專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各專門委員會(huì)的提案交由董事會(huì)審查決定。該準(zhǔn)則將提名委員會(huì)的主要職責(zé)界定為：“（1）研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；（2）廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；（3）對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。”

（二）其他國(guó)家上市公司提名委員會(huì)制度概述

《1990年（美國(guó)）商業(yè)圓桌會(huì)議宣言》正式提出：“大型上市公司的董事會(huì)應(yīng)主要由不在公司內(nèi)享有管理職責(zé)的獨(dú)立董事組成，此外，董事會(huì)的一些重要組成部分，例如：審計(jì)、薪酬、提名委員會(huì)，都應(yīng)由外部董事?lián)巍?rdquo;[1]規(guī)定提名委員會(huì)的職責(zé)包括：（1）在整體上向董事會(huì)就公司治理事務(wù)提出建議；（2）完善董事會(huì)規(guī)模及構(gòu)成政策；（3）審核董事會(huì)的可能人選。（4）進(jìn)行董事會(huì)評(píng)估；（5）推薦提名名單。美國(guó)證券交易委員會(huì)頒布的《關(guān)于〈1940投資公司法案〉共同基金獨(dú)立董事有關(guān)條款的修正案》，要求獨(dú)立董事的提名、選舉和任命要由在任的獨(dú)立董事進(jìn)行，從此確立了獨(dú)立董事提名權(quán)行使的方式和主體，形成了獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。

《英國(guó)內(nèi)部監(jiān)控聯(lián)合準(zhǔn)則董事會(huì)指導(dǎo)原則》指出的提名委員會(huì)的職責(zé)有：（1）準(zhǔn)備監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行董事和高級(jí)管理職位的選拔標(biāo)準(zhǔn)和提名程序；（2）定期評(píng)估監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的規(guī)模和組成；（3）定期評(píng)估監(jiān)事會(huì)成員惡化執(zhí)行董事；（4）準(zhǔn)備任命或者重新任命的建議書。

由此可見提名委員會(huì)的主要職責(zé)在于改進(jìn)上市公司董事和高級(jí)管理層的選舉程序，向上市公司推薦適格的董事和高級(jí)管理層人選，對(duì)上市公司現(xiàn)有的董事和高級(jí)管理進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督。

二、我國(guó)提名委員會(huì)制度面臨的問題

（一）“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”嚴(yán)重危害上市公司

所謂“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”是指企業(yè)中獨(dú)立于所有者（外部人）的經(jīng)營(yíng)者（內(nèi)部人）掌握著企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，在公司經(jīng)營(yíng)中為充分體現(xiàn)自身利益，侵蝕所有者的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的行為。[2]

“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”會(huì)對(duì)上市公司股東及其他債權(quán)人造成巨大的損害，在我國(guó)發(fā)生“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的公司中，公司資產(chǎn)會(huì)遭到“內(nèi)部人”非法侵吞和轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重的甚至?xí)沟蒙鲜泄久媾R破產(chǎn)。此外“內(nèi)部人”能夠控制上市公司審計(jì)部門和監(jiān)督部門，使得上市公司正常經(jīng)營(yíng)狀況被隱瞞而無法得到披露，致使“外部人”喪失了對(duì)公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)，難以采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

案例1：猴王股份破產(chǎn)案。猴王集團(tuán)占用上市公司猴王股份巨額資金案。猴王集團(tuán)持有猴王股份公司的股份占股本總額的37.84%，為公司的第一大股東。從猴王股成立以來，猴王集團(tuán)通過與猴王股份進(jìn)行內(nèi)部交易的方式，大量轉(zhuǎn)移猴王股份資金至猴王集團(tuán)名下。最終導(dǎo)致猴王股份在2001年2月27日被宣告破產(chǎn)。該事件又導(dǎo)致猴王集團(tuán)持有的猴王股份近8億債權(quán)付諸東流。

案例2：宇通客車實(shí)施MBO（Management Buy-Outs）案。宇通客車在MBO的前一年（1999年），宇通客車管理層利用內(nèi)部人控制優(yōu)勢(shì)，通過虛減資產(chǎn)、負(fù)債的方式將1999年的企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)藏，使得當(dāng)年分紅為零。之后2001年宇通集團(tuán)的所有者鄭州市國(guó)資局與公司管理層和員工成立的上海宇通公司簽訂了轉(zhuǎn)股及委托協(xié)議，報(bào)批期間鄭州市國(guó)資局將宇通集團(tuán)股權(quán)（含持有宇通客車國(guó)家股2350萬股）委托上海宇通代為管理。上海宇集團(tuán)獲在得了宇通客車國(guó)家股2350萬股的代管權(quán)之后，宇通集團(tuán)管理層將隱藏的1999年的利潤(rùn)大量顯現(xiàn)，采用高分紅、派現(xiàn)方式，使得上海宇通用國(guó)家股獲得了大量收益，兩次分紅后上海宇通集團(tuán)因代宇通集團(tuán)管理其所持2350萬股國(guó)家股，而獲得了2820萬的分紅，再以此資金購買宇通客車從而達(dá)到轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的目的。[3]

以上案例反應(yīng)了在“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”中，“內(nèi)部人”會(huì)借由控制人事權(quán)從而控制公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事喪失監(jiān)督能力。最終造成上市公司資本被非法轉(zhuǎn)移。造成這種結(jié)果一方面由于獨(dú)立董事在提專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net名和選舉過程受到“內(nèi)部人”的控制，使其難以保障獨(dú)立董事的獨(dú)立性。另一方面，在“內(nèi)部人控制”比較嚴(yán)重的上市公司中，獨(dú)立董事因缺乏有效的資源而處于弱勢(shì)地位，僅憑借獨(dú)立董事個(gè)人難以對(duì)“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”進(jìn)行預(yù)防或?qū)?，所以在我?guó)公司治理中設(shè)立提名委員會(huì)有非常重要的意義。

（二）現(xiàn)行提名委員會(huì)難以有效抑制“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”發(fā)生

⒈眾多上市公司未設(shè)立提名委員會(huì)

我國(guó)目前只有《上市公司治理準(zhǔn)則》對(duì)提名委員的設(shè)立進(jìn)行規(guī)定，其中第五十二條規(guī)定上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)。這種任意性的規(guī)定致使我國(guó)至今仍有較多的上市公司未設(shè)立專門委員會(huì)，或設(shè)立不全。2007年，對(duì)100強(qiáng)上市公司中設(shè)置董事會(huì)專門委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查，其中審計(jì)委員會(huì)的公司最多，計(jì)46家，占60.81%；其次是設(shè)置薪酬委員會(huì)的公司，計(jì)45家，占60.81%；設(shè)置提名委員會(huì)的公司25家，占33.78%。而1997年，對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)普爾超級(jí)1500家的公司中1165家進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后表明設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的公司占84.8%，擁有報(bào)酬委員會(huì)的占92.40%，擁有提名委員會(huì)的占79.4%[4]。由此可見我國(guó)建立董事會(huì)專門委員會(huì)制度的上市公司在比例上遠(yuǎn)低于美國(guó)，部分上市公司缺乏改善公司治理的內(nèi)在需求，自身缺乏完善公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在動(dòng)力，所以設(shè)置提名委員會(huì)的上市公司更是屈指可數(shù)，這也說明我國(guó)提名委員會(huì)制度還有待完善。

2.董事會(huì)專門委員運(yùn)行制度不完善

2005年《公司法》修改后，在條文中明確將上市公司獨(dú)立董事制度相關(guān)法規(guī)的制定權(quán)交由國(guó)務(wù)院行使，但國(guó)務(wù)院至今沒有頒布任何效力層級(jí)較高的相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，導(dǎo)致我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)，董事會(huì)專門委員會(huì)更是如此。因缺乏具體規(guī)定，導(dǎo)致大多數(shù)上市公司董事會(huì)專門委員會(huì)在依照本公司制定的專門委員會(huì)章程運(yùn)行，專門委員會(huì)的權(quán)利和執(zhí)行能力都難以得到保障。

雖然獨(dú)立董事制度在我國(guó)已經(jīng)建立20于年，但關(guān)于董事會(huì)專門委員會(huì)的法律規(guī)定依然十分有限，現(xiàn)有的能夠起到參考作用的法律性文件只有中國(guó)證監(jiān)會(huì)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》和中國(guó)人民銀行頒布的《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》且后者只適用于特定上市公司，上述兩個(gè)文件只是建議上市公司建立董事會(huì)專門委員會(huì)制，并且在專門委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占大多數(shù)，并粗略的規(guī)定了專門委員會(huì)的職責(zé)，難以起到對(duì)專門委員會(huì)的規(guī)范作用。因此我國(guó)上市公司專門委員會(huì)在運(yùn)行中主要依賴董事會(huì)制定的各專門委員會(huì)章程，導(dǎo)致的結(jié)果就是專門委員會(huì)的人事和權(quán)利都會(huì)受到董事會(huì)的控制，例如中材國(guó)際《董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》[5]將提名委員會(huì)的選舉權(quán)和章程解釋權(quán)都交由董事會(huì)，章程缺乏相應(yīng)的規(guī)范的情況下，專門委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利難以保障，依賴于專門委員會(huì)工作的獨(dú)立董事的權(quán)利也會(huì)受到制約。

3.提名委員會(huì)成員獨(dú)立性缺失

（1）獨(dú)立董事提名權(quán)和投票權(quán)受大股東掌控。提名委員會(huì)主要由獨(dú)立董事組成，《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）授權(quán)上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東可提名獨(dú)立董事候選人。該規(guī)定將獨(dú)立董事提名權(quán)授予了一個(gè)廣泛的主體，表面上上市公司眾多小股東都擁有提名權(quán)，但事實(shí)上由于在我國(guó)上市公司中，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象非常普遍，專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net董事會(huì)和股東大會(huì)基本被控制，獨(dú)立董事的提名權(quán)往往由大股東行使，很少有公司在獨(dú)立董事的選舉的股東大會(huì)中提出過超過選舉名額的獨(dú)立董事候選人，這種等額選舉的方式使得獨(dú)立董事選舉流于形式。南開大學(xué)公司治理研究中心對(duì)2001年上市公司獨(dú)立董事的統(tǒng)計(jì)顯示，在上市公司獨(dú)立董事提名中，董事會(huì)提名達(dá)到87.36%，大股東或?qū)嶋H控制人提名的占據(jù)15.06%，董事會(huì)專門委員會(huì)提名的占1.7%，上級(jí)主管部門推薦的占0.57%，公開招聘的占1.99%，其他途徑占7.1%。[6]而在2012年5月25日格力電器董事?lián)Q屆選舉中，第一大股東珠海格力集團(tuán)（持股18.22%）推薦4位人士作為董事候選人，第二大股東河北京海擔(dān)保投資公司（持股9.38%卻只推薦1位候選人。[7]由此可見，獨(dú)立董事提名權(quán)絕大多數(shù)由董事會(huì)控制，獨(dú)立董事聘用由董事會(huì)控制，獨(dú)立董事難以保障相對(duì)人對(duì)于董事會(huì)和管理層的獨(dú)立性，在此情況下，要求獨(dú)立董事行使監(jiān)督大股東，維護(hù)中小股東的權(quán)益的職能更加難以實(shí)現(xiàn)。此外，大股東通過控制獨(dú)立董事的選舉過程加深了對(duì)董事會(huì)的控制力量。使得產(chǎn)生“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的風(fēng)險(xiǎn)大大加深。（2）獨(dú)立董事缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，我國(guó)關(guān)于獨(dú)立董事候選人的資格的規(guī)定主要集中于《指導(dǎo)意見》和《上市公司治理準(zhǔn)則》當(dāng)中，但二者都沒有對(duì)獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行規(guī)定，具體到各專門委員會(huì)部分，只有審計(jì)委員會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，要求“至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。”其它委員會(huì)在規(guī)定上并無涉及相關(guān)問題。但這并非表明其它專門委員會(huì)不需要相關(guān)專業(yè)知識(shí)。目前的獨(dú)立董事大多是院士、教授等高校及科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，他們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際并不了解，且部分專家學(xué)者身兼數(shù)職，根本沒有時(shí)間過問公司事務(wù)，造成獨(dú)立董事難以獨(dú)立判斷、獨(dú)立發(fā)表意見的現(xiàn)狀。

三、對(duì)完善董事會(huì)專門委員會(huì)制度的建議

（一）建議在我國(guó)上市公司中全面建立提名委員會(huì)

首先需要明確的是專門委員會(huì)制度的引入并不必然保證董事會(huì)的有效運(yùn)作，正如監(jiān)事會(huì)的建立不一定會(huì)對(duì)上市公司起監(jiān)督作用一樣。提名委員會(huì)作為獨(dú)立董事產(chǎn)生的搖籃，其是否履職直接決定了獨(dú)立董事是否具有獨(dú)立性，從而為獨(dú)立董事在各委員會(huì)中正常行使職能奠定了基礎(chǔ)。

早在2002年美國(guó)紐約證券交易所頒布的《公司會(huì)計(jì)責(zé)任與上市標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》就要求上市公司必須在兩年內(nèi)使獨(dú)立董事在董事會(huì)中占多數(shù)，上市公司必須設(shè)立完全有獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)必須在聘任和解雇公司審計(jì)師方面擁有全權(quán)，并在批準(zhǔn)任何由審計(jì)師提供的有實(shí)際影響力的審計(jì)報(bào)告方面享有決定權(quán)。

2007年我國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的《上市公司獨(dú)立董事管理?xiàng)l例》立法建議稿中也提出過相關(guān)建議，其中第十條要求上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等專門委員會(huì)，且各專門委員會(huì)成員中獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占有一定比例。因此要求上市公司健全董事會(huì)專門委員會(huì)制度對(duì)完善獨(dú)立董事制度有著重要意義。

（二）建議由提名委員會(huì)負(fù)責(zé)獨(dú)立董事的推舉工作

我國(guó)現(xiàn)有獨(dú)立董事提名權(quán)主體包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東，《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中第四點(diǎn)也是這樣規(guī)定的，我國(guó)《公司法》規(guī)定，“監(jiān)事會(huì)為公司內(nèi)部專門行使檢察權(quán)的必要常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)”監(jiān)事會(huì)并無參與公司決策和事務(wù)執(zhí)行的權(quán)利?！豆痉ā愤@樣規(guī)定監(jiān)事會(huì)職責(zé)的目的就是要將業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行與監(jiān)督功能相分離。若將獨(dú)立董 事提名權(quán)賦予監(jiān)事會(huì)必然使監(jiān)事會(huì)角色重合，使監(jiān)督者喪失其公正立場(chǎng)，甚至產(chǎn)生由一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)產(chǎn)生另一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，所以監(jiān)事會(huì)享有獨(dú)立董事候選人提名權(quán)與我國(guó)《公司法》基本原則相悖。

提名委員會(huì)是董事會(huì)常設(shè)委員會(huì)之一，提名委員會(huì)雖然設(shè)在董事會(huì)之下，但因我國(guó)法律規(guī)定提名委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人，所以提名委員會(huì)是上市公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)中能夠擺脫內(nèi)部人控制的最佳機(jī)構(gòu)，只要提名委員會(huì)中的原獨(dú)立董事具有獨(dú)立性，那么提名委員會(huì)便能夠保證所推舉得獨(dú)立董事候選人的獨(dú)立性，從而形成獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。此外《上市公司治理準(zhǔn)則》第五十二條和第五十五條規(guī)定賦予提名委員會(huì)的主要職責(zé)包括：研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。因此，制定獨(dú)立董事選擇標(biāo)準(zhǔn)、搜尋合適的獨(dú)立董事候選人并對(duì)其審查職責(zé)應(yīng)屬于提名委員會(huì)，所以將獨(dú)立董事提名權(quán)交由提名委員會(huì)行使是合法合理的。

美國(guó)獨(dú)立董事制度在對(duì)抗內(nèi)部人控制的過程中，意識(shí)到了董事會(huì)任命獨(dú)立董事對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的重大影響，所以2001年2月15日，美國(guó)證券交易委員會(huì)頒布《關(guān)于<940投資公司法案>共同基金獨(dú)立董事有關(guān)條款的修正案》中，要求獨(dú)立董事的提名、選舉和任命由在任的獨(dú)立董事進(jìn)行，確立了獨(dú)立董事提名權(quán)行使的方式和主體，形成了獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。這種獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制讓董事與董事會(huì)分立提供了可能性，為獨(dú)立董事能夠在“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”中與大股東和董事會(huì)分庭抗禮起到重要作用。[10]

英國(guó)也建立了相應(yīng)的獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制，英國(guó)2003年《公司治理財(cái)務(wù)報(bào)告》將獨(dú)立董事提名權(quán)交由任命委員會(huì)，任命委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)指定和推薦的過程。任命委員會(huì)的大多數(shù)成員必須是獨(dú)立非執(zhí)行董事。[11]

綜上，從保護(hù)中小股東利益和預(yù)防“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”出發(fā)，由提名委員會(huì)負(fù)責(zé)獨(dú)立董事的推舉工作能夠在最大程度上保障獨(dú)立董事提名的獨(dú)立性，提高中小股東推薦獨(dú)立董事候選人的積極性。

（三）應(yīng)當(dāng)明確提名委員會(huì)的職責(zé)并賦予提名委員會(huì)決定權(quán)

鑒于目前我國(guó)絕大多數(shù)上市公司股權(quán)高度集中，大股東控制公司董事會(huì)的情形非常普遍，與日本十分相似，我國(guó)可以參考日本的做法，在立法中賦予專門委員會(huì)獨(dú)立的決定權(quán)。2002年日本《商法特例法》規(guī)定，提名專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net委員會(huì)有權(quán)決定向股東大會(huì)提出的關(guān)于董事選任及解任議案的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)允許專門委員會(huì)在自己的工作范圍內(nèi)可以單獨(dú)決定這些事項(xiàng)，而不僅僅是向董事會(huì)推薦或者建議，這些事項(xiàng)無需經(jīng)過董事會(huì)的批準(zhǔn)。[12]《指導(dǎo)意見》規(guī)定了部分提名委員的職責(zé)，其中主要內(nèi)容為建議權(quán)，而非決策權(quán)，且規(guī)定內(nèi)容過于籠統(tǒng)并缺乏可執(zhí)行性，在對(duì)抗內(nèi)部人控制的過程中，提名委員會(huì)僅作為一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)是沒有作用的，所以應(yīng)當(dāng)賦予其在一定范圍內(nèi)的決定全，如董事會(huì)候選人的提名擁有決定權(quán)等，這樣能夠在最大限度內(nèi)保障提名委員會(huì)提名的獨(dú)立性。

上市公司提名委員會(huì)在預(yù)防內(nèi)部人控制中能夠起到重要的作用，但因缺乏相關(guān)規(guī)定，我國(guó)眾多上市公司未能建立有效的提名委員會(huì)，使得提名委員會(huì)制度流于形式，本文建議通過立法的方式保障提名委員會(huì)的設(shè)立，并通過賦予獨(dú)立董事提名權(quán)、賦予提名委員會(huì)決定權(quán)等方式完善我國(guó)上市公司提名委員會(huì)制度，使得我國(guó)上市公司提名委員會(huì)能夠有效預(yù)防“內(nèi)部人控制”。

參考文獻(xiàn)：

[1]Model Business Corporation Act（MBCA）.p109-133.

篇9

[關(guān)鍵詞]國(guó)有商業(yè)銀行；人力資源管理；工商銀行

[中圖分類號(hào)]F8302[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

2095-3283（2013）11-0105-02

[作者簡(jiǎn)介]崔然紅（1978-），女，朝鮮族，吉林通化人， 副教授，博士，研究方向：客戶管理、品質(zhì)管理。

一、中國(guó)工商銀行人力資源管理現(xiàn)狀

（一）中國(guó)工商銀行基本情況

中國(guó)工商銀行成立于1984年，是中國(guó)五大銀行之首，世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，已成為擁有中國(guó)最大的客戶群的商業(yè)銀行。截至2012年末，中國(guó)工商銀行擁有17125家境內(nèi)機(jī)構(gòu)，383家境外分支機(jī)構(gòu)和遍布全球的1771家行， 員工總數(shù)427356人，向超過438萬公司銀行客戶和393億個(gè)人客戶提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。近年來，為加速股份制改革步伐，中國(guó)工商銀行在分配制度方面做了一些有益探索，大大提高了員工的工作積極性，使人力資源管理水平得到較大幅度提升。同時(shí)構(gòu)建職級(jí)體系，推行崗位績(jī)效工資制，員工工資由職級(jí)工資、崗位績(jī)效工資和績(jī)效考核工資三部分組成。其中，職級(jí)工資占工資總額的30%～40%，實(shí)行全行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位績(jī)效工資和績(jī)效考核工資占60%～70%，由分行根據(jù)自身情況進(jìn)行考核分配。新的工資制度具有較好的彈性，兼顧了績(jī)效表現(xiàn)差異和地區(qū)收入差異。

（二）中國(guó)工商銀行人力資源管理存在的問題

1薪酬競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱

如表1所示，五大行的人均創(chuàng)利和人均薪酬部分國(guó)有商業(yè)銀行低于非國(guó)有控股的商業(yè)銀行，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)比較，工商銀行總盈利是最高的，但員工平均薪酬卻不是最高的。雖然低工資水平有利于改善銀行的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是不利于維系優(yōu)質(zhì)的人力資源。

2績(jī)效考核體系不完善

工商銀行的績(jī)效考核體系采用平衡記分卡體系，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工持續(xù)改進(jìn)四個(gè)角度對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。以個(gè)人金融客戶經(jīng)理指標(biāo)設(shè)計(jì)為例，雖然工行的績(jī)效考核指標(biāo)放棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，但指標(biāo)制定沒有綜合考核員工的貢獻(xiàn)度，且沒有將銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)融入到考核指標(biāo)中。

3內(nèi)部不公平問題突出

工商銀行內(nèi)部不公平問題主要體現(xiàn)在同工不同酬。如工行某分行存在三種用工制度：正式工、柜員合同工和勞務(wù)派遣工，雖然從事的是同一崗位工作，但是在工資收入上卻存在較大差距。同時(shí)，工行某分行還存在用工形式相同，但是崗位不同，相應(yīng)的崗位責(zé)任和工作難度、工資技能要求也不同，而二者的工資差異卻不大，因而出現(xiàn)干多干少差別不大，員工能力強(qiáng)和能力差無法區(qū)分，直接導(dǎo)致員工工作積極性不高。

4培訓(xùn)機(jī)制不完善

股份改革上市前的一段時(shí)間內(nèi)，工商銀行培訓(xùn)的重點(diǎn)仍在于對(duì)操作技能的培訓(xùn)及崗位知識(shí)的層面上，只是讓學(xué)員知道怎樣去做，卻忽略了企業(yè)文化的傳播在培訓(xùn)中的巨大作用；受訓(xùn)員工不能通過培訓(xùn)了解工商銀行的企業(yè)文化和價(jià)值取向。

目前，工商銀行培訓(xùn)師資多數(shù)是以銀行內(nèi)的業(yè)務(wù)主管或者業(yè)務(wù)骨干為主，大多缺乏專業(yè)授課技能的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段能力不強(qiáng)。基層硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的使用率、普及率不高，培訓(xùn)手段基本處于以會(huì)代訓(xùn)和傳統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。這種師資結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)手段與外資商業(yè)銀行培訓(xùn)兼職的職業(yè)銀行家為主的教師結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段存在顯著差距。

二、解決中國(guó)工商銀行人力資源管理問題的對(duì)策

工商銀行在建立和完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度的過程中，應(yīng)基于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織的需求目標(biāo)，創(chuàng)新人力資源管理理念，充分尊重和利用好每一位員工，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步完善人力資源管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力。

（一）以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)，建立合理的分配制度

工商銀行可以根據(jù)推進(jìn)勞動(dòng)用工制度等配套改革，結(jié)合本行特點(diǎn)建立科學(xué)、規(guī)范、合理的薪酬分配制度，合理制定員工的收入水平，拉大各類人員工資收入分配的差距，建立以業(yè)績(jī)、崗位為主導(dǎo)，工效掛鉤的合理收入分配機(jī)制。根據(jù)組織、部門的目標(biāo)以及工作職責(zé)，在合理分解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化。根據(jù)工商銀行的發(fā)展規(guī)劃和部門職責(zé)，結(jié)合工作負(fù)荷，測(cè)量每個(gè)部門的負(fù)荷，測(cè)算出各部門的勞動(dòng)用工人數(shù)和技能等級(jí)層次。根據(jù)工作崗位所需的技能、責(zé)任、知識(shí)系數(shù)，制定清晰的工作崗位效率指數(shù)和工作規(guī)范，作為考核與激勵(lì)員工的根據(jù)，并進(jìn)行績(jī)效工資分配。

（二）全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平公正透明的良好用人環(huán)境

工商銀行人力資源管理需要全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公平公正公開的用人機(jī)制和環(huán)境，為人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造條件，以激勵(lì)現(xiàn)有員工努力進(jìn)取，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升工行綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立有效的績(jī)效考核制度及激勵(lì)性的薪酬等級(jí)體系

實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合工商銀行自身戰(zhàn)略為員工設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并在任務(wù)完成過程中對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，改善員工的個(gè)人績(jī)效。建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，形成具體的、可量化的、操作性強(qiáng)的考評(píng)指標(biāo)。同時(shí)要對(duì)不同工作崗位的重要性進(jìn)行定性化的評(píng)價(jià)，形成不同崗位之間工資梯度，在相同崗位內(nèi)部開展以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目荚u(píng)，形成激勵(lì)性的薪酬等級(jí)體系。

（四）建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制

結(jié)合工商銀行改革發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，不斷改良培訓(xùn)模式，充分利用銀行自身及行外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及銀行內(nèi)部員工相互培訓(xùn)的多元化培訓(xùn)方式，逐步使培訓(xùn)正?；涂沙掷m(xù)發(fā)展。提高員工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。同時(shí)建立科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過培訓(xùn)效果的測(cè)定與反饋，了解培訓(xùn)產(chǎn)生的效益并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和指導(dǎo)以后的培訓(xùn)工作。對(duì)培訓(xùn)后績(jī)效提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿景

近年來工商銀行的人才流失現(xiàn)象不斷加劇，并呈現(xiàn)出兩高一低的特點(diǎn)：一是流失總量不斷增加。二是高層次人才流失比例增大。三是流失人員的入崗年限不斷下降。要從根本上轉(zhuǎn)變思路，在工商銀行中形成尊重員工，尊重人才的良好氛圍，同時(shí)工商銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，也要以有利于員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，以激發(fā)員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)。通過各種形式的培訓(xùn)，讓員工深入了解本行的價(jià)值觀、服務(wù)理念等，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)深入到每位員工之中，從而使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和工商銀行的發(fā)展目標(biāo)相吻合，從而將自身利益與銀行的利益緊密結(jié)合，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，從而留住員工，留住人才。

三、結(jié)語

對(duì)工商銀行的現(xiàn)狀分析結(jié)果顯示出目前工商銀行進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理的必要性。通過對(duì)工商銀行與股份制銀行及外資銀行的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較、績(jī)效考核機(jī)制的分析、內(nèi)部公平性問題的研究及培訓(xùn)體制的討論指出了工商銀行人力資源管理中存在的問題，并從引入全新分配制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)文化等方面提出進(jìn)行工商銀行人力資源改革以增強(qiáng)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。工商銀行只有及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，充分發(fā)揮員工的凝聚力和潛能，構(gòu)建先進(jìn)、合理、科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，才能在現(xiàn)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[參考文獻(xiàn)]

篇10

關(guān)鍵詞：

上市公司；關(guān)聯(lián)交易

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）07-0113-01

1 我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題

1.1 上市公司關(guān)聯(lián)交易形式的不斷變化

（1）關(guān)聯(lián)重組行為對(duì)上市公司的影響。

關(guān)聯(lián)重組主要有資產(chǎn)置換和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓兩種方式。資產(chǎn)置換與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓存在的不同之處是，前者實(shí)現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人雙方對(duì)股權(quán)或者資產(chǎn)的互相調(diào)換；后者實(shí)現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人一方對(duì)另一方進(jìn)行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。2000年頒布的非貨幣易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，置換資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的當(dāng)期利潤(rùn)不能包括上市公司獲得的利潤(rùn)，于是一些上市公司的大股東將巨額資產(chǎn)直接贈(zèng)予上市公司，使上市公司盡快實(shí)現(xiàn)“摘帽”并恢復(fù)融資功能。

（2）委托經(jīng)營(yíng)越來越普遍。

委托經(jīng)營(yíng)的方式表現(xiàn)為一方將自己的公司委托給受托的關(guān)聯(lián)方經(jīng)營(yíng)，且受托的關(guān)聯(lián)方公司資產(chǎn)充足運(yùn)行良好，委托公司便可以趁機(jī)獲得良好收益；另一種是將自己的上市公司中的劣質(zhì)資產(chǎn)委托給受托的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用受托方的關(guān)聯(lián)交易消除自己公司的潛在虧損和不良影響。

（3）出現(xiàn)了以商標(biāo)使用權(quán)為主的無形資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易。

在市場(chǎng)中，還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是上市公司和集團(tuán)母公司共用一個(gè)商標(biāo)。大股東通過把集團(tuán)母公司持有的商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給上市公司，借此來抵償巨額債務(wù)，轉(zhuǎn)讓的金額之大讓人驚訝。事實(shí)上，通過一些實(shí)證分析，已經(jīng)證明此舉對(duì)上市公司可以能成巨額現(xiàn)金的凈損失，控股股東對(duì)上市公司現(xiàn)金資源的掠奪，直接侵犯了上市公司利益和其他中小股東的利益。

1.2 利用關(guān)聯(lián)交易來調(diào)解上市公司自身業(yè)績(jī)和利潤(rùn)制造虛假現(xiàn)象

（1）獲得配股資格。

公司上市后，必須在最近三年內(nèi)凈資產(chǎn)稅后利潤(rùn)率每年都在10%以上，才可以具有配股資格。向社會(huì)募集資金的主要方式就是配股，可是國(guó)家對(duì)配股的控制管理是很嚴(yán)格的，上市公司要想取得符合配股的條件，就會(huì)經(jīng)常采用關(guān)聯(lián)交易來取得配股的目的。

（2）維持上市資格。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)于1998年3月的《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》，在證券市場(chǎng)正式推行特別處理（ST）制度即：國(guó)務(wù)院證券管理部門對(duì)上市公司最近三年連續(xù)虧損的，可以決定暫停其股票上市。所以，很多上市公司通過關(guān)聯(lián)交易注入利潤(rùn)或置換出虧損來避免被“ST”，甚至將會(huì)停止上市。

1.3 利用關(guān)聯(lián)交易來逃避稅收

在我國(guó)，上市公司所進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易與國(guó)外公司一樣，也存在逃避稅收的動(dòng)機(jī)。上市公司通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，為求避稅給國(guó)家和投資者造成損失，借助于關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行操縱利潤(rùn)，也就是把利潤(rùn)由高稅負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)移至低稅負(fù)企業(yè)，于是就將國(guó)家應(yīng)得的稅收收入借助于關(guān)聯(lián)交易留在了企業(yè)內(nèi)部，使國(guó)家稅收流失，使國(guó)家財(cái)政收入嚴(yán)重?fù)p害。

1.4 利用關(guān)聯(lián)交易來融資

在我國(guó)，金融市場(chǎng)日益規(guī)范的情況下，為了騙取銀行的信貸和商業(yè)的信用，達(dá)到銀行貸款條件，銀行等金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，一般情況下不愿意貸款給缺乏資信和虧損的企業(yè)?？墒?，資金又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要因素之一。因此，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差且財(cái)務(wù)不健全的公司為獲得信貸資金或其他供應(yīng)商的商業(yè)信用貸款，通常會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適當(dāng)修改。

1.5 利用關(guān)聯(lián)交易來使關(guān)聯(lián)方借殼買殼上市

所謂買殼上市，是指一些非上市公司通過收購一些業(yè)績(jī)較差，籌資能力弱化的上市公司，剝離被購公司資產(chǎn)，注入自己的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。

2 存在問題的原因分析

2.1 我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善

（1）上市公司集團(tuán)內(nèi)部普遍沒有建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。在我國(guó)，國(guó)有公司改制實(shí)施過程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式影響，大部分由原國(guó)有公司改制而形成的上市公司中存在著這樣的現(xiàn)象：原國(guó)有公司的核心管理部門通過上市公司的改制，成為了上市公司實(shí)際上的核心管理機(jī)構(gòu)，他們實(shí)際上控制著上市公司，成為了上市公司的控股股東，這其中的高層管理人員多為國(guó)家委派的政府官員，在行使控股權(quán)時(shí)，往往會(huì)利用強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力進(jìn)行管理公司的關(guān)聯(lián)交易行為。

（2）上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事沒有很地的發(fā)揮相互制約監(jiān)督作用在上市公司中，監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成及監(jiān)事會(huì)主席的人選通常由大股東推薦的人員擔(dān)任，這樣而來的監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用是否真實(shí)可靠，并且大多數(shù)的上市公司的工會(huì)主席和職工代表擔(dān)任監(jiān)事會(huì)成員，并沒有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、等方面的專業(yè)知識(shí)，公司的運(yùn)作制度也不是很嚴(yán)密，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)很難進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控公司董事會(huì)和管理層的自利行為和經(jīng)營(yíng)失誤。

（3）上市公司與其集團(tuán)公司存在著法人人格與財(cái)產(chǎn)的混同。

在我國(guó)，大多數(shù)由國(guó)有企業(yè)改制的上市公司在上市后未能真正做到“三分開”的原則。大多數(shù)上市公司是整體上市，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)揮效益。上市公司未能獨(dú)立面對(duì)資本市場(chǎng)，隨時(shí)在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)這三方面依賴或受制于母公司。這樣的上市公司就很難保證連續(xù)三年盈利的硬性指標(biāo)，進(jìn)而不能取得配股資格。

2.2 法律制度的供給不足

（1）我國(guó)規(guī)制關(guān)聯(lián)交易存在法律缺位。

我國(guó)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的法規(guī)長(zhǎng)期較為貧乏，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管制度還很不完善。首先，缺乏對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易管理的系統(tǒng)的、高層次的法律規(guī)范。其次，缺乏對(duì)關(guān)聯(lián)交易的禁止性規(guī)定。因此，上市公司對(duì)其關(guān)聯(lián)交易只是有義務(wù)進(jìn)行披露，監(jiān)管部門即使發(fā)現(xiàn)上市公司的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，也無適當(dāng)法律途徑予以阻止并糾正。

（2）未在《公司法》、《證券法》中得到具體體現(xiàn)。

在我國(guó)的《證券法》和《公司法》中，都沒有規(guī)定上市公司的關(guān)聯(lián)交易問題。目前在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》及《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理辦法》等規(guī)范中，從稅務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面規(guī)范了上市公司的關(guān)聯(lián)交易。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-一關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中對(duì)關(guān)聯(lián)交易作了原則性規(guī)定。

2.3 上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

（1）國(guó)有股“一股獨(dú)大”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定公司治理機(jī)制的有效性的最重要的因素。上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括國(guó)有股、法人股和公眾流通股，在國(guó)有股改革過程中，為了保證公有制主體地位和國(guó)有股控制地位，通常的做法是保證國(guó)有股絕對(duì)控股地位，實(shí)際流通股的股份比例很小且機(jī)構(gòu)投資者比重過小，使流通股過分分散，使我國(guó)普遍存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。

（2）“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象嚴(yán)重。

在我國(guó)上市公司中，普遍存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。由于法人股和國(guó)有股股權(quán)的不能流通使資本的非社會(huì)化，而資本被內(nèi)部人控制或者為控股股東掌握，就不能形成經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化。由于經(jīng)營(yíng)層也可以做出不面向市場(chǎng)化的選擇，控股股東可以隨意把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上市公司的所有股東。這樣，非市場(chǎng)化的上市公司的關(guān)聯(lián)交易的公允性就很難保證，使得公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)演變成了“三位一體”的大股東管理模式，使大股東為其自身利益而損害公司和其他股東利益的情況時(shí)有發(fā)生，造成公司法人治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡。

（3）上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的低效。

在股票交易市場(chǎng)上，股東如果對(duì)自己已經(jīng)持有股份的上市公司的經(jīng)營(yíng)行為或管理業(yè)績(jī)有不滿意的現(xiàn)狀時(shí)，則該股東可以采用拋售其所持有的這家上市公司的股票的行為，該行為可以被稱作對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的外部效應(yīng)。上市公司的外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，是由股權(quán)結(jié)構(gòu)不平衡所引起的。

參考文獻(xiàn)

［1］劉燁.我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理解析［J］.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2001，（9）27.