導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如果的事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

——題記 不要讓我哭了好不好，親愛的，你不會(huì)心疼嗎？

曾經(jīng)那個(gè)傲慢，無理，永遠(yuǎn)高高在上的瀟瀟，被一種叫思念的怪東西，一點(diǎn)一點(diǎn)地磨掉，本來以為再也不能承擔(dān)一滴眼淚的重量，誰知道，只要輕輕碰一下，我的淚就會(huì)大顆大顆地滴下來。

從來不知道一個(gè)人的眼淚可以那么燙。

如果，如果，給我多少個(gè)如果。

你曾經(jīng)說過：“如果想我，那就驕傲地抬起頭，勇敢地做回從前的瀟瀟?！?/p>

那么，如果我想你了，真的可以是以前的瀟瀟嗎？

可是，現(xiàn)在，我想你了。

需要，回到從前嗎？ 如果我們之間的距離有1000步，只要你勇敢地邁出第一步，我就會(huì)毫不猶豫地朝著你的方向走完剩下的999步。 我還在想著那件事

如果你已經(jīng)不能控制

每天想我一次

如果你因?yàn)槲叶\實(shí)

如果你看我的電影

聽我愛的cd

如果你能帶我一起旅行

最近，一切還是一樣。

每天想你一次。 每天無聊到玩俄羅斯方塊，偶爾想起來就把自己那些破事，零零散散地記錄下來，我很喜歡零散地些寫著一些本身就應(yīng)該悲傷地東西，有時(shí)候我甚至擔(dān)心，我會(huì)不會(huì)寫這些東西寫到心理扭曲，人格分裂？

偶爾還是會(huì)抬起頭，不過永遠(yuǎn)做不會(huì)從前。

從我的生活允許一個(gè)天使闖入開始，回到從前，可能我們會(huì)累死在過程中。 無所謂，該放就放，不要讓自己太累。 還有，每天都要聽一下范范的聲音，還有那《如果的事》。 親愛的，我抬頭了，我微笑了，你看見了嗎？

愛上文字的孩子都是寂寞的。

怪不得會(huì)有人這么說，就像形容四維的文字，疼痛文字。

疼痛青春。 如果你決定跟隨感覺

為愛勇敢一次

如果你說我們有彼此

如果你會(huì)開始相信

這般戀愛心情

乖乖，我的小乖乖。

你的樣子那么可愛。

以前，某人總喜歡這樣叫我。 如果你能給我如果的事

我只要你一件如果的事

我會(huì)奮不顧身地去愛你

——END——

【廢話說在后頭】

都是真的，寫這些的時(shí)候，我哭了，就像題記說的，我沒說我很難過，我沒說舍不得。只是已經(jīng)埋了很久的心事，突然在寫這文的時(shí)候爆發(fā)了。

其中有很多是用的范瑋琪《如果的事》的歌詞，這些說的，唱的，就是我想的，我故意把它很零碎地寫在文里，憑感覺吧！

字有些少，湊合看吧，如果真的在讓我寫下去，我會(huì)哭死的，再說，我也不知道該說些什么了。

篇2

很多的時(shí)候，我們都在想，如果怎么怎么？我會(huì)怎么怎么？可是，想想，就算可以如果怎么怎么？我們又會(huì)如何？

如果能回到小時(shí)候，我們還會(huì)不會(huì)的如此渴望著長大？會(huì)不會(huì)更加珍惜那段無憂無慮的時(shí)光？會(huì)不會(huì)多一點(diǎn)懂事，少和爸媽頂兩句嘴，多幫他們做點(diǎn)家務(wù)？

如果能回到學(xué)生時(shí)代，還會(huì)不會(huì)像從前一樣在課堂生發(fā)呆，虛度大把大把的光陰？會(huì)不會(huì)再開始的時(shí)候，就不對(duì)那些科目挑三揀四，認(rèn)真的對(duì)待每門學(xué)科，不至于偏科太厲害？會(huì)不會(huì)放縱自己和偷偷喜歡的人告白一次？哪怕被拒絕，也沒留遺憾。

如果能回到剛上班那會(huì)，會(huì)不會(huì)不那么沖動(dòng)的就辭職？會(huì)不會(huì)為自己的長遠(yuǎn)打算，好好工作，讓自己的未來有些許保障？

如果再回到從前，會(huì)不會(huì)重新選擇自己要走的路，要跟的人？會(huì)不會(huì)選擇大的房子，好的車子，多的票子？讓生活過的更好些？

如果…如果…

可如果只是如果。如果不是可以可口的果子，只是我們?cè)谖缫箷r(shí)分的一場夢幻。夢醒時(shí)分，我們依舊得回歸現(xiàn)實(shí)。而不是活在如果里。

有首歌里這樣唱到，如果再回到從前，所有一切重演。

篇3

過去分詞：rushed

名詞：匆促、急流、燈心草。

形容詞：急需的。

及物動(dòng)詞：突襲、匆忙地做、飛躍。

不及物動(dòng)詞：沖、奔、趕緊、涌現(xiàn)。

短語：

rush into匆忙做某事。

例句：

He sprang up and rushed to the door.

篇4

關(guān)鍵詞 建筑；外國建筑師；借鑒；影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，簡單的滿足功能需求的建筑已經(jīng)不能達(dá)到我們的要求了。越來越多造型奇特，寓意豐富的建筑走近我們的視線。這其中有許多是由著名的外國建筑師所設(shè)計(jì)的，像北京的國家體育場――鳥巢，央視大樓，國家大劇院，上海的環(huán)球金融中心，上海歌劇院。

這些建筑在中國的成功也吸引著越來越多的國外建筑設(shè)計(jì)大師來到中國，利用這樣一個(gè)舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)他們的夢想。而這種現(xiàn)象帶來的雙面性也是不容忽視的，其一就是沖擊中國建筑師的市場，人們常說“外來的和尚好念經(jīng)”就是這個(gè)道理。相反也會(huì)拉動(dòng)中國建筑事業(yè)的發(fā)展，外國畢竟有好多新的技術(shù)。

一、積極影響

西方國家的建筑市場基本處于飽和的狀態(tài)，在歐洲，美國等發(fā)達(dá)國家，有的時(shí)候一個(gè)建筑設(shè)計(jì)所一年就接一個(gè)項(xiàng)目，而且這個(gè)項(xiàng)目還可能是舊建筑改造。這聽起來像是一個(gè)笑話，但是也是事實(shí)，于是像中國這樣爆發(fā)性的階段對(duì)外國的建筑師來說有著致命的吸引力，無論是出名還是掙錢，所以越來越多的外國建筑師來到了中國，不論是參與投標(biāo)還是來中國工作。

但是外國建筑師涌入中國的現(xiàn)象也不是最近才出現(xiàn)的，早在70年代，美籍華人貝聿銘設(shè)計(jì)的香山飯店就是很成功的一個(gè)實(shí)例，這個(gè)階段主要是華裔的國際建筑師來到中國，接觸的項(xiàng)目是一些涉外的酒店，賓館和辦公樓等，外國人設(shè)計(jì)的鋼鐵、玻璃等龐然大物開始出現(xiàn)在中國，改變了我們的想法。到了90年代，美國建筑師等大肆進(jìn)入中國，中國城市天際線的陡然增高；隨著改革開放的發(fā)展，建筑類型也擴(kuò)展到了商業(yè)、金融等各個(gè)領(lǐng)域。發(fā)展到新世紀(jì)，外國建筑師非但沒有減少，反而有名的大牌建筑師越來越多；隨著“巨蛋”、“鳥巢”以及被一些人稱為“大褲衩”的央視新址大樓等一批超大型當(dāng)代建筑陸續(xù)亮相，來自不同文化背景的外國建筑師，都在中國這塊巨大的試驗(yàn)場開始自己的建筑夢。不可否認(rèn)，外國建筑師尤其是大師級(jí)別人物及作品進(jìn)入中國，從設(shè)計(jì)思路、建筑觀念及運(yùn)作機(jī)制上產(chǎn)生的影響都有著革命性的意義，那些引起廣泛爭議的建筑作品，正可以說明他們對(duì)傳統(tǒng)思維的沖擊有多大。況且，只有不斷開放才能真正提高中國的建筑設(shè)計(jì)水平。

二、不利影響

中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還沒有達(dá)到隨意拿出巨資讓洋設(shè)計(jì)師搞試驗(yàn)的程度；而且，新理念作品以結(jié)構(gòu)的新穎奇特為特征，為技術(shù)實(shí)施和建筑材料提出了難度極大的新要求，從而可能造成安全隱患；更有甚者認(rèn)為，西方設(shè)計(jì)師的那些創(chuàng)新作品會(huì)模糊中國建筑文化的走向，甚至?xí)阎袊ㄖ幕蛑趁裎幕钠缤尽?/p>

其實(shí)早在四年前，國家大劇院巨大“水蛋”設(shè)計(jì)方案浮出水面，此方案立即在中國建筑學(xué)界和民眾中引起廣泛爭議，也使中國人認(rèn)識(shí)了該方案的設(shè)計(jì)師保羅?安德魯。安德魯是法國著名建筑設(shè)計(jì)師，作品眾多，包括著名的巴黎戴高樂機(jī)場等。在中國，安德魯?shù)脑O(shè)計(jì)作品還包括上海的浦東國際機(jī)場和東方藝術(shù)中心，以及廣州新體育館。不過，2004年5月23日，曾讓安德魯在29歲便一舉成名的法國巴黎戴高樂機(jī)場的候機(jī)廳發(fā)生棧橋坍塌事故，一時(shí)間，安德魯又成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，其在中國的四件作品的安全性問題廣受國人關(guān)注。隨即便有媒體傳出消息說，中國很有可能再次對(duì)國家大劇院的整個(gè)設(shè)計(jì)方案重新進(jìn)行安全性評(píng)估。

同樣遭到詬病的還有中央電視臺(tái)新總部大樓、新近完工的國家大劇院以及奧運(yùn)場館“鳥巢”正吸引著世界的目光。但是北京大學(xué)一位城市規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)教授表示，它們樹立了一個(gè)在資源貧乏國家建設(shè)浪費(fèi)型建筑的壞的典型。這位教授說，它們真的耗資巨大，在中國這可是個(gè)錯(cuò)誤的方向。他說，這個(gè)國家在建筑上需要追求更節(jié)制、更環(huán)保，而不是去創(chuàng)造“具轟動(dòng)效應(yīng)的、稀奇古怪的、氣勢恢宏的”陸地景觀。其他普通北京居民對(duì)央視新大樓也怨言頗多。其實(shí)這種建筑很難與民眾產(chǎn)生關(guān)系，王澍先生倡導(dǎo)的呼喚的是一種貼近民眾，能真正與民眾產(chǎn)生互動(dòng)的建筑，而這些顯然不是。

同時(shí)在報(bào)紙上抄襲的新聞也時(shí)有耳聞，據(jù)德國《明鏡周刊》報(bào)道稱，中國內(nèi)陸城市重慶的一個(gè)在建項(xiàng)目抄襲著名建筑設(shè)計(jì)師扎哈?哈迪德的作品，且該“山寨”建筑有可能早于北京“原版”建筑完成。位于倫敦的扎哈?哈迪德建筑事務(wù)所官網(wǎng)顯示，由哈迪德設(shè)計(jì)的望京SOHO計(jì)劃于2014年完成，該建筑為復(fù)合功能結(jié)構(gòu)，位于城區(qū)與機(jī)場中間。

這種抄襲的行為其實(shí)從某種角度來說是中國建筑師對(duì)自己傳統(tǒng)文化的淡漠，一味的抄襲不但不能起到提高我們?cè)O(shè)計(jì)水平的作用，反而會(huì)導(dǎo)致人們注重形式，忽略結(jié)合自身特點(diǎn)，我們應(yīng)該在外國建筑師的沖擊下，批判性的、有選擇性的吸收好的技術(shù)，做到既有與外國先進(jìn)技術(shù)相交流，又保留有自己特色文化風(fēng)格的研究。只有真正做到思想上開放，才能在這場文化的沖突與交流中提高自己的設(shè)計(jì)水平。

三、在文化沖擊下的反思

篇5

公元64年，中國歷史上稱為漢代，這時(shí)候的皇帝叫劉莊，史稱漢明帝。這一年春天的一個(gè)夜晚，劉莊睡覺時(shí)，恍惚之間夢見一個(gè)高大的金人飄然而至，見他并不說話，只是在殿庭里飛繞著。第二天劉莊請(qǐng)大臣們解夢。結(jié)果，有位大臣說：西方世界有位大神，名叫佛陀，形象與陛下夢中所見到的高大金人一模一樣。這位大臣繪聲繪色的講述，說動(dòng)了漢明帝的內(nèi)心。劉莊隨后派出使臣，向西行進(jìn)，踏上了去往印度尋找佛陀的道路，史稱“永平求法”。

一場開始改變中國文化，乃至世界歷史的文明對(duì)話，就這樣拉開了序幕。3年后，公元67年的冬天，西行求法的使者回到洛陽。他們不僅帶回了佛陀的畫像和佛陀講法的經(jīng)典，隨同到來的還有2位印度高僧：攝摩騰、竺法蘭。這次看似偶然的交往，使中原大地從此有了佛教的沙門，有了第一座寺院、第一部佛經(jīng)。

公元68年的一天清晨，洛陽城的西雍門外，大興土木。印度來的兩位高僧得到了皇帝極高的禮遇，中國皇帝想為他們修建一個(gè)專門生活修行的地方。從此，在洛河之濱，誕生了中原大地上第一座佛教寺院――白馬寺。

相傳，陪同漢使歸來的還有一匹白馬。這匹白馬，歷經(jīng)萬里征途，佛教的經(jīng)典最早由它馱到了中原大地，擔(dān)當(dāng)了中、印文化交流的使命。從此，在中國的佛教徒心中，白馬成了佛法的象征。

在以后的歲月中，攝摩騰和竺法蘭，靜靜地住在白馬寺里翻譯佛經(jīng)。遺憾的是，他們所譯的佛經(jīng)，只有《四十二章經(jīng)》流傳了下來。

其實(shí)，據(jù)學(xué)者們研究，佛法傳入中國的時(shí)間，肯定要早于公元67年，至少在公元65年，漢代的楚王劉英在今天的中國徐州，已經(jīng)有了信仰佛教的行為。

而在公元前119年，印度的佛教，便沿著連接中國與中亞、西亞乃至歐洲的絲綢之路進(jìn)入了今天中國的新疆地區(qū)。

據(jù)史料記載，公元前2年，漢哀帝元壽元年，有位大月氏國的使臣伊存，作為使者來到長安，給中國的學(xué)者口授佛經(jīng)，這是當(dāng)前學(xué)術(shù)界經(jīng)常說起的“伊存授經(jīng)說”，而大月氏國就在今天的阿富汗一帶。

經(jīng)過學(xué)者們的考證，從南亞大陸的印度開始，佛教傳入中國大致分成4條主要線路：

其中一條從古印度西北部，進(jìn)入現(xiàn)在的阿富汗地區(qū)，穿越帕米爾高原，進(jìn)入中國的新疆，再傳入中原；

一條海上的傳播道路，是從印度洋，穿過馬六甲海峽，進(jìn)入中國的南海，到達(dá)中國的廣東、福建等沿海地區(qū)；漢傳佛教主要是從這兩條沙漠間的道路及海上絲綢之路傳入中國；

還有一條從北印度穿越喜馬拉雅山脈到達(dá)青藏高原。藏傳佛教主要是從這條山路傳入中國；

第四條，上座部佛教從印度，經(jīng)現(xiàn)在的緬甸、泰國，傳入中國云南的傣族地區(qū)。

這些線路的延伸和傳遞發(fā)生在不同的年代，途經(jīng)不同的氣候和環(huán)境，面對(duì)著不同民族的習(xí)俗和生活方式，由此也形成了不同的佛教流派。

篇6

1．美目：

平時(shí)多吃蛋白質(zhì)豐富的食物，如瘦肉、雞蛋、牛奶等。還要多吃含維生素A的食物，如動(dòng)物肝臟、胡蘿卜、油菜、菠菜、桔子、杏、柿子等。臨睡前，可在眼睫毛上涂一層芝麻油，以促進(jìn)眼睫毛生長。芝麻油涂于眼瞼上，可防治眼袋。用輕快的按揉法從印堂至晴明，再沿上眼眶至魚腰、絲竹、太陽、瞳孔，并沿下眼緣到晴明，往復(fù)按揉5分鐘，重點(diǎn)在晴明、魚腰、絲竹，可防止上眼瞼下垂。用紗布蘸茶葉水敷在眼皮上，或用生土豆薄片貼布眼皮上，可除去眼圈黑暈。

2．美牙

用拇指按揉面部及下頜下關(guān)、頰車、地侖穴，每穴半分鐘，早晚各1次。用洗凈的拇指和食指按摩牙齦，每日3次，每次10分鐘；每天起床后，臨睡前叩齒，開始時(shí)輕叩十多次，以后逐漸增加次數(shù)和加大叩擊力度。用牙刷沾上精鹽少許，再擠上常用的牙膏刷牙，可除去茶斑、煙斑，又有消毒殺菌、除口臭的作用。平時(shí)少吃零食，睡前絕對(duì)不能吃糖果和糕點(diǎn)。

3．美鼻

用兩手中指指面分別摩擦鼻的兩側(cè)各50次，用中指指端按揉鼻部素瘳穴，可防治酒糟鼻。

4．美耳

兩手掌分別貼于臍下小腹中央處，上下揉擦30次，令熱，可治耳鳴重聽。左手抱左腳，右手搓擦涌泉穴。依次再換右腳，每晚洗腳后按摩，可治耳鳴失聰。用拇指、食指和中指搓耳廓及耳后頸部10多次，再按揉耳門、聽宮、聽會(huì)、翳風(fēng)等穴，每次30秒；用以上三指捏住耳廓牽拉10多次，后用中指塞入耳內(nèi)做快速的震顫，同時(shí)用手捏住鼻子向外鼓氣，每日早晚各1次，每次30下。

篇7

真正讓陳明輝與金煒走到一起的是‘華夏五千年”――這個(gè)價(jià)值超過12億的紅酒品牌。陳明輝最早創(chuàng)建的彩票企業(yè)，如今已經(jīng)在香港上市，市值不菲?？墒菨鉂獾募t酒情結(jié)，讓他投身并扎根于紅酒圈，傾注心血于華夏五千年酒業(yè)。金煒在機(jī)緣巧合中，與華夏五千年酒業(yè)有了親密接觸，紅酒“語言”的共通性，讓他對(duì)這家企業(yè)越“陷”越深，越談越有感情。

紅酒“共和”

葡萄酒行業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來，以年均15％以上的速度快速增長。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們飲酒觀念的改變，紅酒也從高端人士的文化飲品開始向普通百姓的餐桌普及。早在5年前，陳明輝就看準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，建立華夏五千年酒業(yè)。如今，華夏五千年酒業(yè)異軍突起，走過了“成家立業(yè)”的初創(chuàng)期，進(jìn)入到“高速成長”的準(zhǔn)備期。一個(gè)生態(tài)酒莊，同時(shí)配合多元化旅游生態(tài)服務(wù)為載體的現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，南北兩個(gè)超過15000瓶/小時(shí)的灌裝廠區(qū)，東西縱橫超過萬畝的三個(gè)原料基地，華夏五千年酒業(yè)呈現(xiàn)出一顆新星冉冉上升的氣象。

陳明輝對(duì)于自己二次創(chuàng)業(yè)成功的原因，歸結(jié)為“二板精神”――既能做老板，又能睡地板。從創(chuàng)業(yè)初期親自坐卡車風(fēng)塵仆仆押運(yùn)原酒，到企業(yè)做大之后的選賢用能、分權(quán)合作，企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)新的階段，陳明輝都會(huì)非常自覺地對(duì)自己的角色進(jìn)行一次升級(jí)。這對(duì)于任何一個(gè)白手起家的人都不是一件容易的事?？此乒芾砩牡钠款i，反而促使陳明輝不斷提升自我，帶領(lǐng)企業(yè)漸入佳境。

對(duì)于陳明輝的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最明顯的特征可能是他難能可貴的“共和”理念?，F(xiàn)如今，有些老板仍舊會(huì)“俯視”自己雇來的“伙計(jì)”，更有甚者頤指氣使，不可一世。陳明輝則完全不會(huì)這樣。華夏五千年原本可以是一個(gè)純粹的老板式企業(yè)或者家族式企業(yè)。但是，陳明輝卻在發(fā)展壯大它的同時(shí)，把它做成了一個(gè)多元資本的“共和”式企業(yè)。

我們注意到，在華夏五千年的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)幾乎個(gè)個(gè)手中持股，不僅僅在核心管理層，還擴(kuò)大到經(jīng)營骨干。通過入股，把經(jīng)營團(tuán)隊(duì)牢牢地凝聚在一起，大家同出力，大家共分利。陳明輝在不同的場合也多次強(qiáng)調(diào)，華夏五千年之所以能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，與廣大分銷商伙伴的精誠合作、同舟共濟(jì)是分不開的，很多分銷商與華夏五千年感情親如兄弟。究其根源，主要源自華夏五千年一貫堅(jiān)持的理念：從來不把分銷商看作是產(chǎn)品銷售過程中的“二傳手”，而是把他們看作品牌體系有機(jī)體的組成部件。

據(jù)了解，華夏五千年除了與地方分銷商合作成立十多家華夏五千年區(qū)域營銷公司之外，還推出了面向分銷商的“金色資本共A計(jì)劃”，承諾在華夏五千年公司上市時(shí)，所有參與該計(jì)劃的合作伙伴將獲得的原始股優(yōu)惠配售，共A資本回報(bào)。更為罕見的是，在這份計(jì)劃中，華夏五千年還做出法律承諾，如果上市后不履行原始股配售或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成上市目標(biāo)，公司將對(duì)參與計(jì)劃的分銷商進(jìn)行明確的賠償。如此魄力，靠的絕不僅僅是膽識(shí)，更多的是靠理念、信任，正是在這種與分銷商共同成長的理念支撐下，華夏五千年正一步一步走向“共和”，并由此帶來品牌的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的共贏。

微醺之旅

陳明輝的“共和”理念，深深吸引著一個(gè)人。他就是――金煒。志同道合，以紅酒為語言，讓陳明輝和金煒走到了一起。金煒喜歡點(diǎn)上一支煙，跟你娓娓而談，談他的紅酒微醺之旅，談他的人生哲學(xué)。“我們的語言是紅酒”這句話，就是他的原創(chuàng)。

金煒對(duì)商業(yè)模型的研究，頗有見地。在他看來，企業(yè)的成敗與否，首先要看商業(yè)模型的選擇是否合理。進(jìn)入華夏五千年之后，金煒先從對(duì)商業(yè)模型的精確提煉人手，解決分銷商合作和營銷能級(jí)逐層衰減這兩大制約企業(yè)發(fā)展的致命問題。

對(duì)于一個(gè)剛起步的品牌來說，最怕的是沒有分銷商愿意與之風(fēng)雨同舟，這也成為制約國內(nèi)二三線紅酒企業(yè)成長的最大瓶頸。由于華夏五千年“共和”的經(jīng)營理念，天生含有與分銷商同呼吸共命運(yùn)的基因，所以在商業(yè)模型的提煉上，天生具有優(yōu)勢。同時(shí)，金煒倡導(dǎo)的區(qū)域營銷商業(yè)模型、專業(yè)葡萄酒終端連鎖經(jīng)營模型、面向分銷商的金色資本共贏模型，分別從渠道、終端、資本三個(gè)大的方面，明確了華夏五千年商業(yè)運(yùn)作的基本結(jié)構(gòu)，奠定了華夏五千年與分銷商可持續(xù)性共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

從企業(yè)總部到地方的辦事處，再到一線營銷人員，營銷能級(jí)逐層衰減，是企業(yè)決勝終端的一個(gè)難題。面對(duì)“將在外，軍令有所不受”，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?華夏五千年總結(jié)出了“大型品牌、產(chǎn)品推廣酒會(huì)”商業(yè)模型、“加盟成員品牌人脈營銷”商業(yè)模型和“品牌服務(wù)營銷”商業(yè)模型，大大豐富了區(qū)域市場的營銷策略。華夏五千年通過模型的建立，超越了營銷能級(jí)逐層衰減的困局，反而是越到地面，營銷能紉越強(qiáng)，特別是在品牌人脈營銷的末端，能級(jí)達(dá)到峰值。

面對(duì)千頭萬緒的工作，從地面調(diào)研到數(shù)據(jù)整理，再到財(cái)務(wù)測算和建模，每一項(xiàng)都是硬碰硬、實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，金煒的“微醺之旅”，也許只是舉重若輕的修辭，其實(shí)也并不輕松。他的“我們的語言是紅酒”，也絕不是隨口說說的漂亮話。

謀勢品牌

做產(chǎn)品還是做品牌?這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)遇到的問題。對(duì)于華夏五千年酒業(yè)也不例外。雖然5年的時(shí)間，相對(duì)于五千多年的釀酒歷史只是短短的一瞬，可是經(jīng)過5年的發(fā)展，華夏五千年卻在通過名品世家服務(wù)品牌體系的建立，努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品品牌向服務(wù)品牌的戰(zhàn)略躍升。

名品世家國際酒廊，是華夏五千年立足高端，首次在國內(nèi)推出全新的MWP(MICRO WINE PORT)紅酒終端理念，與駿德、富隆以及吉馬不同，采用國際更為流行的微型終端模式，以大眾消費(fèi)者為目標(biāo)受眾，同時(shí)兼顧紅酒沙龍、會(huì)所、城市酒窖等大小不一的多種業(yè)態(tài)，以多元化經(jīng)營、復(fù)合承載理念貫穿其中。而與之相對(duì)的是基礎(chǔ)的名品世家 華夏五千年葡萄酒專賣店，依托華夏五千年成熟市場的品牌高度和市場契合度，順勢而為，推動(dòng)服務(wù)品牌迅速發(fā)展。這樣的操作手法，獲得北大光華管理學(xué)院專家組給予了“與中國城市化進(jìn)程中葡萄酒消費(fèi)的成長性和成熟度具有可持續(xù)性匹配力”的贊許。

“塔樓、城堡，還有成片的葡萄園，舒緩的河流和蔭翳的道路。真是奇異無比，浪漫到家了……”，這是法國酒莊真實(shí)的寫照，和法國人的浪漫一樣，葡萄酒自始至終承載的不僅僅是浪漫，還蘊(yùn)含了深厚的文化。紅酒作為企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的直接載體，它最為具體和形象的呈現(xiàn)了紅酒企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)社會(huì)和公眾的影響深入而廣泛。

力圖文化和品味的相得益彰，華夏五千年品牌在高端場合頻頻亮相，從裝典中國――中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)典禮到美國西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力世界巡回訓(xùn)練營，從香港國際葡萄酒及烈酒商貿(mào)展到綻放之夜――“綻放三十年”開播大典，從銀濤高爾夫球會(huì)員杯賽到首屆中外商會(huì)高峰論壇，華夏五千年以自身的品牌魅力，獲得葡萄酒界和國際資本界的極大關(guān)注，品牌價(jià)值不斷提升，連續(xù)被評(píng)為“2007年度中國糖酒食品業(yè)最具成長品牌”、“2007年度中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”。

任重道遠(yuǎn)

有人將企業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺，一類是商人，有所為有所不為，一類是企業(yè)家，關(guān)注長遠(yuǎn)，關(guān)注社會(huì)責(zé)任。對(duì)于陳明輝與金煒，在擁有共同語言紅酒之外，他們都深知要成為一家基業(yè)常青的企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

篇8

如果我的想象能實(shí)現(xiàn)，我希望做很多事情。

如果我的想象能實(shí)現(xiàn)，我希望能有一種能用腦電波傳送信息的一種東西，因?yàn)橛械娜讼胂竦臇|西都是說不明白的，這樣科技的發(fā)展就會(huì)得到很大的提高。

如果我的想像能實(shí)現(xiàn)，我希望人類能有隱形功能，這樣就會(huì)減少車禍等的一些撞傷。

如果我的想像能實(shí)現(xiàn)，我還希望人類會(huì)有隨身攜帶的位置轉(zhuǎn)換器。現(xiàn)在很多人都是因?yàn)樽呗焚M(fèi)了很多時(shí)間，但是如果有了位置轉(zhuǎn)換器就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間了。

如果我的想像會(huì)實(shí)現(xiàn)，我希望未來的電腦是掌上電腦。掌上電腦，說的不是平板電腦，是一種長得像mp5一樣大的掌上電腦。這種電腦可以放在手上，不用的時(shí)候就自動(dòng)隱形。這種電腦根本沒有重量，所以根本不費(fèi)力，可以隨身攜帶。

篇9

請(qǐng)放我的心悄悄地逃

別讓你傷情的話語

將我柔情的翅膀焚燒

如果愛我讓你倍受煎熬

請(qǐng)放我的心靜靜地逃

別讓你尖刻的語言

燒毀我們剛筑的愛巢

如果在你心里

我不再重要

放我的心慢慢地逃

別讓你冷漠的言語

將我僅有的自尊全部抹掉

既然愛我讓你如此煩惱

我的真情得不到回報(bào)

請(qǐng)放我回藍(lán)天的懷抱

篇10

截至2006年9月，在世界品牌500強(qiáng)中，我國只有6個(gè)品牌入圍。有專家對(duì)此現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)，入世5年，中國正在更全面更深入地參與國際分工與合作，經(jīng)濟(jì)開放水平和外貿(mào)依存度進(jìn)一步提高。但不可否認(rèn)的是，中國還是一個(gè)品牌小國，許多企業(yè)都曾經(jīng)或正在經(jīng)歷品牌之痛。

2006年11月10日上午，北京新聞大廈，北京北雄科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理戴鴻向記者介紹了一些該公司品牌原因而遇到的發(fā)展困難?！耙淮?，我們想和美國駐香港的一個(gè)負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)采購的總部合作，幾次提供一些樣品，結(jié)果都石沉大海。后來我們就親自去拜訪，想知道為什么我們的樣品比東歐和羅馬尼亞的價(jià)格公道，質(zhì)量又能夠與之相媲美，他們卻不買。他們的負(fù)責(zé)人回答：‘非常抱歉，你們的東西確實(shí)好，但是我不能買?！f：‘如果我的客人矢口道我從中國買東西，就不會(huì)再買我們的產(chǎn)品，他們認(rèn)為中國產(chǎn)品就是垃圾，要從中國買貨，公司的形象一下子就跌下來了?！硗庖淮?，我們到德國一家公司拜訪，一個(gè)德國老板走出來非常不客氣地說： ‘你們走吧，我不想見你們。你們總是拷貝，總是偷我們的東西?！贝鼬櫿f起這兩次遭遇很激動(dòng)，“企業(yè)和人一樣也有尊嚴(yán)，我們下定決心要打造出自己的國際品牌。”

戴鴻說：“為了企業(yè)的品牌問題我們請(qǐng)來了香港的設(shè)計(jì)公司為企業(yè)做整體包裝，在企業(yè)的整體發(fā)展上開拓了思路。我們的企業(yè)要走向國際市場，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展位的風(fēng)格、企業(yè)的形象包裝都要符合西方人的審美和口味，而香港的設(shè)計(jì)公司做國際化包裝比較有經(jīng)驗(yàn)。公司當(dāng)時(shí)參加廣州交易會(huì)很難，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，廣交會(huì)的門檻又比較高，我們進(jìn)不了廣交會(huì)，于是就在國外展覽會(huì)上想辦法。后來，我們有機(jī)會(huì)參加了這個(gè)行業(yè)里最有影響的法蘭克福家用品博覽會(huì)、美國芝加哥的展覽會(huì)和香港家居展，也參加了周邊一些展會(huì)。參展的時(shí)候，我們直接要求大會(huì)提供國際館。當(dāng)時(shí)我們用中國企業(yè)的身份去申請(qǐng)比較難，就請(qǐng)了德國公司跟我們合作，利用德國公司申請(qǐng)到的攤位，我們用來打自己的牌子，就這樣走進(jìn)了國外展覽會(huì)。到2001年秋天第90屆廣交會(huì)，我們終于打出了中國第一個(gè)玻璃器皿自主品牌BX GLASS，從此一發(fā)不可收拾，我們的出口額從當(dāng)年的500萬美元增長到今天的2000萬美元，展位從最初的半個(gè)攤位，增加到現(xiàn)在的8個(gè)?！北毙劭萍嫉陌l(fā)展歷程引人深思。中國制造業(yè)的規(guī)模名列全球第四，僅次于美國、日本、德國。世界各地越來越多的產(chǎn)品帶上了中國制造的標(biāo)簽。中國正在成為“全球制造中心”已是不爭的事實(shí)?？捎幸粋€(gè)問題我們必須警惕，中國有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國際競爭力的品牌卻很少，出口產(chǎn)品中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌不到10％。

國家檢疫檢驗(yàn)總局副局長蒲長城說，名牌發(fā)展滯后對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大的消極影響。一是消耗了大量資源。根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國1／10、日本的1／20，而我國人均煤炭、石油、天然氣資源量僅為世界平均水平的60％、10％、5％，不可調(diào)和的矛盾成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。二是利潤大量流失。我國大量的出口產(chǎn)品是加工和貼牌產(chǎn)品，其實(shí)質(zhì)是用較多的資源和勞動(dòng)換取較少的利潤和外匯。三是技術(shù)進(jìn)步緩慢。由于產(chǎn)品的附加值低，企業(yè)只能賺資源和勞動(dòng)力的錢，這種惡性循環(huán)妨礙了技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新。

由此可見，我國品牌產(chǎn)品還有很大的發(fā)展?jié)摿?，而一個(gè)成熟而有影響的品牌，很可能就會(huì)成為企業(yè)在國際市場上的核心競爭力。

科研之策

作為中國內(nèi)地唯一進(jìn)入全球IT百強(qiáng)的通信制造企業(yè)，中國通訊業(yè)的巨頭中興深刻感受到創(chuàng)立自主品牌的重要性，而品牌的創(chuàng)立離不開科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。

“目前，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)還是跟隨者，同步和領(lǐng)先是我們努力的方向?！敝信d的高層對(duì)未來充滿信心， “我們就是要做世界一流的供應(yīng)商。2008年進(jìn)入通訊行業(yè)世界前列，成為世界級(jí)企業(yè)；2015年成為世界級(jí)卓越企業(yè)?！弊鳛橹袊攸c(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，中興通訊每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的10％左右。

盡管同國內(nèi)企業(yè)相比，這已是一個(gè)不小的比例，但若與國際大公司相比，則顯得微不足道了?？蒲型度氲牟蛔銓?dǎo)致科技創(chuàng)新的滯后，而這種滯后必然影響到我國企業(yè)參與國際競爭的能力。這里還有兩個(gè)例子可供分析。

作為首位當(dāng)選中國世界名牌產(chǎn)品的高科技企業(yè)，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)額度應(yīng)該是中國最高的企業(yè)之一，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占公司產(chǎn)品成本的ll％，而銷售支出則約占產(chǎn)品成本的40％。比較而言，其研發(fā)和銷售成本分別占美國企業(yè)巨人思科公司同類產(chǎn)品的16％和35％左右，從表面上來看，總成本之和沒有多大差別。華為技術(shù)研發(fā)上的投入則稍遜前者。這種情況下，一旦華為的本地化優(yōu)勢(低廉的勞動(dòng)力成本)失去，競爭形勢顯然會(huì)生變數(shù)。

去年5月，聯(lián)想完成收購IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)后，總資產(chǎn)突破千億大關(guān)，逐漸向世界500強(qiáng)看齊，此舉被譽(yù)為蛇吞象的經(jīng)典并購案例。然而現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀?！八{(lán)色巨人”(IBM)雖然退出了PC筆記本市場，但他依然占有世界最好的服務(wù)器應(yīng)用技術(shù)，仍然擁有無可比擬的客戶價(jià)值。而聯(lián)想目前還是沒有令其賴以生存的核心技術(shù)，始終沒有脫離渠道加服務(wù)的貿(mào)易模式。中國較低的勞動(dòng)力成本和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是聯(lián)想發(fā)展的重要優(yōu)勢，然而要成為該行業(yè)的巨頭，科技創(chuàng)新顯然才是最為關(guān)鍵的因素之一。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國2005年的科研投入只占GDP總量的1．34％，而美國、日本、歐盟分別為28％、30％、19％。而根據(jù)美國蘭德公司發(fā)表的題為《2020年的全球技術(shù)革命》研究報(bào)告，2005年獲專利最多的國家是日本，為30．06萬件；美國的專利數(shù)為15萬件；中國是4．08萬件；韓國、俄羅斯的專利數(shù)量分別為3．25萬件和1．74萬件。

在科技部的《國家“十一五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》中提出， “十一五”期間，中國形成合理的科學(xué)技術(shù)發(fā)展布局，力爭在若干重點(diǎn)領(lǐng)域取得重大突破和跨越發(fā)展，科技研發(fā)投入占GDP的比例要達(dá)到2％。

人才之策

“中興通訊3000員工一夜成百萬富翁，中興成了百萬富翁的生產(chǎn)線?！边@也許是從業(yè)者最近最津津樂道的一條新聞了。雖然中興的激勵(lì)政策還沒有得到證監(jiān)會(huì)以及股東大會(huì)的批準(zhǔn)，是否能夠成行還存在變數(shù)，但是在業(yè)界已掀起軒然大波。

2006年10月26日，中興通訊股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)。其首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以授予新股的方式分配給21名董事和高級(jí)管理人員206萬股中興通訊A股股票，分配給3414名關(guān)鍵崗位員工A股股票4592萬股。這些股票約占總股本的5％。這也是證監(jiān)會(huì)《國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》以來，第一家提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的A+H公司(國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)在內(nèi)地和香港同時(shí)上市，由H股幫助

A股回歸正常股價(jià)的一種新型的上市模式)。

中興通訊董事長侯為貴先生表示，隨著全球通信行業(yè)競爭日趨激烈以及產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合，人力資源的競爭在全球展開，如何有效激勵(lì)和保留骨干員工成為決定成敗的關(guān)鍵因素。制定本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的就在于建立與公司業(yè)績和長期戰(zhàn)略緊密掛鉤的長期激勵(lì)機(jī)制，為中興通訊長期持續(xù)發(fā)展奠定人力資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司未來的長遠(yuǎn)良性發(fā)展。

中興通訊給這3000多名員工的定義是：具備影響全局的能力，掌握核心技術(shù)，從事核心業(yè)務(wù)，或者處于關(guān)鍵崗位，對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻(xiàn)的人。其中研發(fā)人員占60％，市場與管理人員約占40％。

股權(quán)激勵(lì)是留住人才的國際企業(yè)巨頭常見，的激勵(lì)機(jī)制。國際高科技公司普遍用員工持股的方式來達(dá)到“內(nèi)部激活”的目標(biāo)，愛立信、思科等中興的同行普遍認(rèn)可的員工持股比例為30％左右。另外，國際化公司也通過對(duì)員工進(jìn)行立體化培訓(xùn)的方式直接提高員工素質(zhì)。

“我們永葆青春的秘訣在于擁有一支高效而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)?！盜BM高層在總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說。IBM培訓(xùn)費(fèi)用占該公司每年全球營業(yè)額的1％至2％，每名員工每年至少有15至20天的培訓(xùn)時(shí)間。IBM正是通過不斷培訓(xùn)員工使得公司的薪火得以代代相傳。

眾多案例表明，入世后，人才流動(dòng)更加國際化，沒有良好的用人機(jī)制，在人才的競爭中必?cái)o疑。而多次被評(píng)為大學(xué)生最佳雇主的中興正在走著和IBM相同的道路來積聚人氣。這種積極的人才戰(zhàn)略已經(jīng)收到良好的效果。2006年2月，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織WIPO公布的2005年全球?qū)＠{(diào)查資料顯示，中興通訊公司科研水平成功躋身發(fā)展中國家企業(yè)全球前10強(qiáng)。 20年間完成了從一個(gè)小型電子廠到世界知名通信制造企業(yè)的蛻變，并取得了一系列自主創(chuàng)新成果，中興的成就很大程度上歸功于一直堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略?！叭虺删驮醋员镜刂腔邸笔侵信d始終如一的經(jīng)營理念，堅(jiān)持海外人才的本地化戰(zhàn)略，廣泛招募全球精英，在海外機(jī)構(gòu)，員工本地化率達(dá)到60％。這樣的戰(zhàn)略在整合全球人才的同時(shí)，也了中興與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

必需的培訓(xùn)是中興提高整體人才素質(zhì)的重要手段之一。在中興，一個(gè)基本的人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)就是，50％的外籍新員工必須保證頭一年到公司培訓(xùn)，20％的優(yōu)秀外籍員工必須保證每年都來公司培訓(xùn)。