導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這一年，元宵佳節(jié)即將來(lái)臨。按照以往的慣例，州城里都要放三天的焰火、點(diǎn)三天的花燈表示慶祝。州府衙門(mén)要提前貼出告示，讓老百姓到時(shí)候前來(lái)觀(guān)燈?？墒?，這次卻讓出告示的官員感到左右為難：怎么寫(xiě)呢？用上“燈”字，要觸犯太守；不用“燈”字，意思又表達(dá)不明白。想了好久，寫(xiě)告示的官員只能把“燈”字改成”火”字。這樣，告示就寫(xiě)成了“本州照例放火三日”。

告示貼出后，老百姓看了都十分驚訝：元宵節(jié)本來(lái)是個(gè)喜慶的日子，為什么今年要在城里放火？尤其是一些外地來(lái)的客人，更是丈二和尚摸不著頭腦，還真的以為官府要在城里放三天火呢！甚至有人開(kāi)始收拾行李，打算離開(kāi)這是非之地。

當(dāng)?shù)氐睦习傩掌綍r(shí)對(duì)于田登的蠻不講理已經(jīng)非常不滿(mǎn)，這次看了官府貼出的這張告示，更是氣憤，萬(wàn)分不平地說(shuō)：“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，這是什么世道！”

后來(lái)，人們用“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”比喻自己為所欲為，卻對(duì)別人的行為提出種種限制。

中國(guó)古代過(guò)元宵節(jié)時(shí)，人們經(jīng)常舉行猜燈謎的游戲。下面是一組燈謎，你能猜出這些燈謎的謎底嗎？（謎底都是成語(yǔ)哦?。?/p>

杭改作航―― （ ）

關(guān)公戰(zhàn)李逵 ―― （ ）

合起來(lái)五句話(huà) ―― （ ）

郵筒損壞 ―― （ ）

少林小子武當(dāng)拳 ―― （ ）

[參考答案]

按橫行用成語(yǔ)填格子：

1.火冒三丈 水火不容 十萬(wàn)火急 萬(wàn)家燈火

2.指路明燈 萬(wàn)家燈火 黑燈瞎火 燈紅酒綠

燈謎的謎底：

杭改作航― （木已成舟）

關(guān)公戰(zhàn)李逵 ― （大刀闊斧）

合起來(lái)五句話(huà) ― （三言?xún)烧Z(yǔ)）

郵筒損壞 ― （難以置信）

少林小子武當(dāng)拳 ― （不打自招）

不足為外人道

晉朝時(shí)，有個(gè)捕魚(yú)人一次沿著一條小溪?jiǎng)澊旭?，忘記了走出多遠(yuǎn)，忽然遇到一片桃花林。漁人感到很奇怪，就繼續(xù)向前行駛，想走完這片桃樹(shù)林子。

在桃樹(shù)林的盡頭，房屋整齊，土地肥沃，小路四通八達(dá)。人們自在逍遙地生活著。他們看到漁人非常驚訝，問(wèn)他是從哪里來(lái)。漁人詳細(xì)地回答了他們。有人邀請(qǐng)漁人到家里去做客。他們說(shuō)，上代因?yàn)樘颖芮貢r(shí)的戰(zhàn)亂，所以帶領(lǐng)妻子兒女和鄉(xiāng)親們來(lái)到這塊和外界隔絕的地方，不再出去，就此同外面的人斷了來(lái)往。漁人把自己的所見(jiàn)所聞一件一件地講給他們聽(tīng)，他們都十分驚奇感嘆。漁人在這里停留了幾天才告辭回去。人們囑咐他說(shuō)：“不能對(duì)外面的人講這里的情形呀。”

漁人出來(lái)以后，找到他的船，就沿著先前經(jīng)過(guò)的路，處處做上標(biāo)記?；氐娇だ?，漁人就到太守那里報(bào)告了這些情況。太守立即派人跟隨他去，尋找先前做好的標(biāo)記，竟然迷失了方向，不能再找到那條道路。

【解釋】不必跟外面的人說(shuō)。現(xiàn)多用于要求別人不要把有關(guān)的事告訴其他的人。

不可同日而語(yǔ)

【解釋】不能放在同一時(shí)間談?wù)?。形容不能相提并論，不能相比?/p>

【反義詞】相提并論

不食人間煙火

人間煙火是指炊煙，引申的意思就是飯，人人都得吃飯，只有神仙不用吃飯，所以用不食人間煙火來(lái)形容女孩子超凡脫俗的美麗，就好像不吃人間飯食的仙子一般；用于別的人群時(shí)候形容某個(gè)人已經(jīng)脫離了凡人的生理需求了。

用在特定的場(chǎng)合含有貶義，形容一個(gè)人太清高，或者與社會(huì)脫節(jié)，與人群徹底隔離了，不喜歡溝通與交流。

不登大雅之堂

【解釋】不能登上高雅的廳堂。形容某些不被人看重的、粗俗的事物（多指文藝作品）。

大雅堂是集唐代詩(shī)圣杜甫和北宋大書(shū)法黃庭堅(jiān)詩(shī)書(shū)藝術(shù)為一體的詩(shī)書(shū)堂。堂內(nèi)珍藏有黃庭堅(jiān)手書(shū)杜甫西川夔峽詩(shī)碑300余方，黃庭堅(jiān)為之題名“大雅堂”。大雅堂歷經(jīng)宋、元、明、清，收藏眾多名家詠大雅堂的詩(shī)文、書(shū)畫(huà)。成語(yǔ)“不登大雅之堂”典出于此。

恭敬不如從命

【解釋】客套話(huà)。多用在對(duì)方對(duì)自己客氣，雖不敢當(dāng)，但不好違命。 恭敬謙遜不如服從命令。

海水不可斗量

【解釋】海水是不可以用斗去量的。比喻不可根據(jù)某人的現(xiàn)狀就低估他的未來(lái)。

家丑不可外揚(yáng)

【解釋】 丑：羞恥；揚(yáng)：宣揚(yáng)，傳播。家庭內(nèi)部不體面的事情不向外人宣揚(yáng)。

天有不測(cè)風(fēng)云

【解釋】不測(cè)：料想不到。比喻有些災(zāi)禍的發(fā)生事先是無(wú)法預(yù)料的。

三國(guó)時(shí)期，曹操屯兵赤壁欲進(jìn)攻東吳，周瑜與孔明商量用火攻，可此時(shí)季節(jié)已過(guò)，沒(méi)有東南風(fēng)。周瑜氣得生病，孔明去看他，他說(shuō)：“人有旦夕禍福?！笨酌髡f(shuō)“天有不測(cè)風(fēng)云”，并送他“欲破曹公，宜用火攻，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)” 。

天機(jī)不可泄露

民間認(rèn)為世事都由上天安排，而事先卻不能泄漏；也指涉及機(jī)密的事不到時(shí)候不能預(yù)先透露。

明人不做暗事

篇2

不管什么時(shí)候，休妻都不是什么時(shí)髦的事兒。倒退幾十年，夫妻離婚通常會(huì)面臨類(lèi)似的窘境。熱心的民政局大媽會(huì)用一種質(zhì)疑的目光審視你，堅(jiān)信夫妻二人的感情沒(méi)有破裂，然后熱心地調(diào)節(jié)。以三寸不爛之舌，斷爾等離婚之念。成功率據(jù)說(shuō)很高。

據(jù)說(shuō)，美國(guó)在這方面做到了極致，因?yàn)殡x婚率比較高，都是流水線(xiàn)作業(yè)，辦離婚手續(xù)的政府機(jī)構(gòu)就像快餐車(chē)一樣，證件遞進(jìn)去，幾秒鐘搞定。這讓很多婚姻不幸福又逃不出圍城的中國(guó)人，看得直流哈喇子。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，粗暴的婚姻干涉方式已經(jīng)消遁于歷史，婚姻自主成了時(shí)髦詞。《民法通則》第103條規(guī)定：“公民享有婚姻自，禁止買(mǎi)賣(mài)、包辦婚姻和其他干涉婚姻自由的行為。”依照這條規(guī)定，一切干涉婚姻自由的行為，不論采取什么形式，也不論與當(dāng)事人的關(guān)系如何，不論是他們的父母子女，兄弟姐妹或別的親屬以及其他任何人，都是侵害婚姻自的行為，當(dāng)事人有權(quán)請(qǐng)求法律保護(hù)。在婚姻自主的時(shí)代，其進(jìn)步貴在權(quán)利與義務(wù)的等量齊觀(guān)，男女終于在一個(gè)天平上來(lái)表達(dá)。

歷史總是在輪回，以一個(gè)截然不同的邏輯。據(jù)說(shuō)古時(shí)候離婚也很容易，而且手續(xù)比現(xiàn)在不知簡(jiǎn)捷多少倍?！洞蟠鞫Y記?本命》載，舊時(shí)離婚總共有七個(gè)原因，即不順父母去、無(wú)子去、去、妒去、有惡疾去、多言去、竊盜去。佩服前人的總結(jié)能力，凡事有矩可依，但凡觸犯，依律伺候。但兩口子過(guò)日子還搞出個(gè)條條框框來(lái)，實(shí)在是無(wú)理到讓人牙根癢癢。

離婚的七個(gè)理由中，一個(gè)“去”字甚是傳神。因?yàn)椋袡?quán)社會(huì)的時(shí)代，離婚多是單向行為，即丈夫離棄妻子的行為。程序也尤為簡(jiǎn)單，一張修書(shū)，妻、妾二話(huà)不說(shuō)便要雨打風(fēng)吹去，卷著鋪蓋卷直接回家。

七個(gè)理由一條一條看過(guò)來(lái)，即使作為一個(gè)男同胞，都有些過(guò)意不去了。因?yàn)榘催@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)推行下來(lái)，如同過(guò)度抽象的法律條文一樣，不查無(wú)罪，一查準(zhǔn)沒(méi)跑兒。

第一條的“不順父母”便是欲加之罪，一個(gè)順字可以衍生出諸多要義。陸游妻子唐婉溫柔嫻淑，持家有道，只是不受陸母待見(jiàn)，被休。按說(shuō)，陸母還是唐婉的姑媽?zhuān)撕慰酁殡y女人？

“無(wú)子去”應(yīng)是衍生自前一條目。儒教治國(guó)的歷朝歷代皆信孟子的“不孝有三無(wú)后為大”，若是讓夫家斷了香火，后果很?chē)?yán)重。但顯然，將“無(wú)子”之因只歸咎于女人太不公平?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)證明，這方面男的更易出問(wèn)題。同理，那個(gè)直到今天還流行著的“不生兒子惟咎女人”一樣荒唐。妻如何不憤：巧婦難為無(wú)米之炊，汝只給X不給Y還想要兒子，這不是要我去……，省略號(hào)部分參見(jiàn)下一條。

去。直白一點(diǎn)講，就是妻子“出軌”。這一條沒(méi)什么好說(shuō)的，即使放在今天也是要“離立決”的，站不住腳的地方就是“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”。

妒去。妒忌之心之于女人，絕對(duì)是有天分的。試想一下，妻妾成群之家，存和睦相處者乎？不“日日宮心計(jì)，夜夜甄嬛傳”才怪。作為男人，如果做不好一個(gè)雙面膠，注定會(huì)心力交瘁。

有惡疾去。舊社會(huì)的女人實(shí)在是可憐，在此約定俗成的律例之下，只開(kāi)車(chē)不保養(yǎng)，壞了就換新的，要不就退，4S店還能有不黃鋪的？

多言去。這是個(gè)必殺技，除了林黛玉初進(jìn)賈府這種特殊場(chǎng)合外，后天性少言之女子，不多見(jiàn)。

盜竊去。看到這條有些恍惚，娶媳婦就娶媳婦，怎么跟官府抓賊一樣。試想一下，細(xì)腳伶仃的女人跑大街上偷東西該是一個(gè)什么樣的畫(huà)面？

篇3

甲：各位親愛(ài)的朋友們今天我代表本公司榮幸的宣布一條 振奮人心的消息。

乙：什么消息這么振奮人心 ？

甲：我們公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)50年不懈的刻苦鉆研和研究，我們終于在地震預(yù)報(bào)這個(gè)世界性的難題上有了突破性的重大發(fā)現(xiàn)！

乙：可喜可賀，你們的研究成果必將載入人類(lèi)文明史冊(cè)。

甲：我們經(jīng)過(guò)50多年持之以恒的研究終于發(fā)現(xiàn)：地震是不可以預(yù)報(bào)的！

乙：??！……這是什么重大發(fā)現(xiàn)呀？不可以預(yù)報(bào)？真是恬不知恥呀！告訴你吧，豬！狗！都比你強(qiáng)！地震的時(shí)候那些豬狗，那些畜生們都提前預(yù)測(cè)到了地震紛紛逃竄、人家還沒(méi)浪費(fèi)我們納稅人的大量錢(qián)財(cái)！你還在這有臉說(shuō)重大發(fā)現(xiàn)！叫我說(shuō)呀、豬狗不如！

1.甲：你不要詆毀我們辛勤的勞動(dòng)和智慧（?。Ｔ僬f(shuō)了你不樂(lè)意有什么用呀，這不我們的獎(jiǎng)金又發(fā)下來(lái)了。我們公司老總說(shuō)了，要辦一場(chǎng)晚會(huì)、就叫“春節(jié)晚會(huì)”吧、好好的慶祝一下。

乙：干脆把這個(gè)什么地震公司取締算了！大伙說(shuō)行不行？

甲：取締容易呀，想看“春晚”可就難了！大家可想好。

乙：那就看看這辦春晚的水平怎么樣？

甲：這么大一臺(tái)晚會(huì)得選導(dǎo)演呀，大伙就都紛紛投標(biāo)，都投我呀！

乙：選你做導(dǎo)演？還都投你！

甲：是呀，讓我站中間、大伙每人手拿一個(gè)飛鏢、往我身上投鏢、誰(shuí)扎我身上就算我中標(biāo)了！

乙：這哪是投標(biāo)呀！

甲：我中標(biāo)了，我導(dǎo)演了。我要辦一場(chǎng)大型的晚會(huì)、服裝道具燈光都要一流的、節(jié)目要一流的、演員要一流的。我要在大年三十晚上呈獻(xiàn)給全國(guó)觀(guān)眾一場(chǎng)視覺(jué)盛宴！-晚會(huì)上將有震撼世界的節(jié)目！反正不差錢(qián)?。?/p>

乙：不差錢(qián)+吹牛就能整出一臺(tái)讓老百姓滿(mǎn)意的晚會(huì)？怪不得這幾年老百姓不滿(mǎn)意。

甲：經(jīng)過(guò)幾個(gè)月辛苦準(zhǔn)備、就等三十晚上上演了。

乙：看你震撼世界的節(jié)目是什么？

甲：晚會(huì)開(kāi)始、主持人上臺(tái)報(bào)節(jié)目{學(xué)主持人}第一個(gè)節(jié)目、有請(qǐng)牛先生的兒子——牛先生、為我們說(shuō)相聲【誰(shuí)的責(zé)任】大家歡迎！

乙：啥？……爺倆一個(gè)名……

甲：一頭老牛拉著爬犁慢慢騰騰走上臺(tái)來(lái)，嘜嘜的叫了兩聲整出一句臺(tái)詞。

乙：啥臺(tái)詞？

甲：我吃的是草，擠出來(lái)的是奶！

乙：這很正常呀。

甲：臺(tái)上又走上一猴子，頭戴草帽身穿西服，一上場(chǎng)來(lái)了句臺(tái)詞：親愛(ài)的觀(guān)眾朋友們、我想死你們了。

乙：好像在哪聽(tīng)過(guò)。

甲：又“啪”的給了老牛一鞭子：你吃的是草、為什么擠出來(lái)的是三鹿牛糞？

乙：不許打老牛！告訴你猴子，大家的眼睛是雪亮的，老牛是我們?nèi)祟?lèi)的朋友、老牛為我們?nèi)祟?lèi)拉車(chē)?yán)绲爻圆輸D奶、把全部生命都無(wú)私的奉獻(xiàn)給了我們?nèi)祟?lèi)，我們吃牛肉喝牛血扒牛皮抽牛筋敲骨吸髓，啊，還不夠！還要往老牛身上潑臟水，我們堅(jiān)決不答應(yīng)！

甲：不要急嘛，急什么！打老牛是為了說(shuō)相聲、說(shuō)相聲是為了教育人滴{一本正經(jīng)的樣子}。

乙：新鮮，指望相聲能教育人！

甲：是呀、要不然老百姓為什么這么愛(ài)聽(tīng)相聲呀！你看、郭德綱的相聲為什么沒(méi)人聽(tīng)呀？就因?yàn)樗馑Ｘ氉於簶?lè)

沒(méi)有教育意義！！所以呀老百姓不接受！

乙：嘿，說(shuō)反了吧？

甲：我們上千名演員奮戰(zhàn)了一晚上，終于演出成功。我們要慶祝演出成功，我們到大酒店擺上桌酒宴、好好的放松一下。

乙：你們？都有誰(shuí)呀？

甲：人多了，有副導(dǎo)演、又大腕、有董事長(zhǎng)。

乙：呵，怎么還有董事長(zhǎng)呀？

甲：你不懂，我們這臺(tái)晚會(huì)是人家獨(dú)家贊助的，有錢(qián)！

乙：誰(shuí)呀，這么有錢(qián)？

甲：挺好了、別嚇著：三露集團(tuán)董事長(zhǎng)！

乙：??！……她不是早進(jìn)局子了嗎？

甲：沒(méi)有，謠傳，不要信啊。

乙：在哪呢，見(jiàn)識(shí)一下。

甲：抬起腳【讓乙看】。

乙：看你的腳干啥？

甲：你不是要看董事長(zhǎng)嗎？在腳上！

乙：【看了半天沒(méi)有、挺納悶的】嗯？沒(méi)有……董事長(zhǎng)沒(méi)看見(jiàn)，倒是看見(jiàn)你的鞋子破了……

甲：這就對(duì)了！鞋子破了露了襪子、襪子破了露出了(馬腳)，這不就叫三露了嗎?。?！親愛(ài)的觀(guān)眾朋友們、我不懂事長(zhǎng)誰(shuí)董事長(zhǎng)呀？！

乙：嚇了我一跳，原來(lái)這么個(gè)董事長(zhǎng)。

甲：為了省錢(qián)，我們就點(diǎn)了一桌滿(mǎn)漢全席，又加了本店一道名菜，我們開(kāi)懷暢飲，我甩開(kāi)腮幫子吃。??！……

乙：怎么了？咬腮幫子了？

甲：咯牙了{(lán)一手捂腮}！疼……{用手比劃、從嘴里拿出一東西來(lái)，看……}媽哎，我的牙咯掉了！

乙：這飯店要倒霉。

甲：我把牙放桌上，疼得我直掉眼淚。我旁邊的三露集團(tuán)董事長(zhǎng)看見(jiàn)了，放下筷子瞪大了眼只看我這顆牙。

乙：牙有什么好看的。

甲：要不怎么說(shuō)人家懂事呢，人家就是會(huì)說(shuō)話(huà)。

乙：說(shuō)什么了？

甲：{學(xué)董事長(zhǎng)}哇塞！好大好大的一顆獠牙！一看您這顆獠牙就知道你不是一般人呀！您年輕有為前途無(wú)量呀！{裝莫做樣的看牙后再說(shuō)}導(dǎo)演，看您這顆獠牙就知道您還有1000年的陽(yáng)壽！

乙：哈哈哈……千年王八萬(wàn)年龜呀！罵你呢！

甲：我這邊的一位又說(shuō)話(huà)了。

乙：誰(shuí)呀？

甲：女明星、大腕、叫xo。

乙：這是啥名呀！

甲：我說(shuō)導(dǎo)演呀、縱觀(guān)您這顆獠牙、就可以斷定您又要交桃花運(yùn)了。

乙：這是說(shuō)人話(huà)嗎？

甲：又有一位他蹭地站起來(lái)強(qiáng)烈抗議。

乙：看來(lái)還有人不干阿諛?lè)畛信鸟R溜須之事。

甲：{學(xué)那人}導(dǎo)演，我強(qiáng)烈抗議，這顆牙您一定要再鑲上，如果因?yàn)槟昏偵线@牙斷了您的前途、我弟兄們可不答應(yīng)?。鑶鑶琛瓄哭了}。

乙：一丘之貉……

甲：看來(lái)我這顆牙還真得再鑲上呀！否則弟兄們不答應(yīng)呀！

我拿牙就往嘴里按。旁邊的服務(wù)員這時(shí)候樂(lè)得不行了、捂著嘴彎著腰臉憋得通紅呀！

乙：又怎么了？服務(wù)員也要巴結(jié)你呀？

甲：{學(xué)服務(wù)員}導(dǎo)演，別按了這顆牙不是你的！

乙：那是誰(shuí)的？

甲：導(dǎo)演那是一顆豬牙！！

乙：怎么成豬牙了？

甲：不是還有本店的一道特色名菜：鴻運(yùn)當(dāng)頭嗎！

乙：這菜有問(wèn)題嗎？

甲：鴻運(yùn)當(dāng)頭，就是扒豬頭，豬頭上一顆牙沒(méi)剔干凈。

乙：實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不假，真是獠牙！

甲：這時(shí)秘書(shū)進(jìn)來(lái)拿出一張紙，上寫(xiě)著：隨機(jī)統(tǒng)計(jì)對(duì)晚會(huì)的滿(mǎn)意度為0.01%！

乙：這就是對(duì)你的正確評(píng)價(jià)。

甲：我們忙活了大半年、就這么幾個(gè)人滿(mǎn)意？

乙：到了好好反思的時(shí)候了，為什么北京民間的山寨春晚萬(wàn)眾矚目？為什么老百姓那么強(qiáng)烈關(guān)注山寨春晚關(guān)注老孟導(dǎo)演？你們制造視覺(jué)疲勞呀！你們壟斷傳播資源也就罷了、連老百姓的歡笑你們也想壟斷，得了吧！老百姓過(guò)年就圖個(gè)樂(lè)、圖個(gè)喜興，別再指著年三十教育人了！

甲：那怎么辦？

乙：怎么辦、亡羊補(bǔ)牢唄！敞開(kāi)辦春晚！

甲：敞開(kāi)辦春晚、讓老孟來(lái)當(dāng)導(dǎo)演！【搖頭】不行，損招……

乙：那你打算怎樣向全國(guó)人民交代呀？

甲：【沉思的樣子】有了，我立功贖罪。

乙：怎么立功贖罪？

甲：這不馬上就到元宵節(jié)了嗎，我們單位組織一場(chǎng)盛大的焰火晚會(huì)向全國(guó)直播、算是向全國(guó)人民贖罪吧。

乙：有錢(qián)燒吧。

甲: 焰火晚會(huì)我不幸又中標(biāo)了、我現(xiàn)場(chǎng)總指揮，我官運(yùn)亨通！

乙：還沒(méi)忘那顆豬牙。

甲：我們不顧消防人員多次阻撓，晚上7點(diǎn)焰火晚會(huì)正式開(kāi)始。呵！多壯觀(guān)呀！一顆顆璀璨明亮艷麗多姿……

乙：怎么、消防人員還多次阻撓？

甲：他們說(shuō)了在人口密集區(qū)不宜燃放煙花，存在安全隱患。

我們不為名利、花那么多錢(qián)為民辦點(diǎn)好事咋也那么難！

不管他，繼續(xù)燃放。

乙：這就叫：只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈呀！

甲：哎，那是誰(shuí)呀、怎么把樓給點(diǎn)著了？

乙：吆，不得了，那可是座新樓造價(jià)50多億，還沒(méi)使用呢！

甲：媽哎！不得了呀！快趕緊、給我聯(lián)系全國(guó)最好的造紙廠(chǎng)。

乙：造紙廠(chǎng)干啥？

甲：看有沒(méi)有大紙、把這火給抱起來(lái)！

乙：哈哈……沒(méi)用，紙是保不住火的！得趕緊報(bào)火警119！

甲：消防呀，早來(lái)了、沒(méi)用、全城的消防都調(diào)來(lái)了，哎吆，那個(gè)水噴的老高呀，沒(méi)用{全身發(fā)抖}。

乙：抖什么呀？怕了?

甲：能不怕嗎，這把火燒的曠古空前呀！我那點(diǎn)事恐怕要暴露了。

乙：啥事呀這么害怕？

甲：不就是買(mǎi)煙花要了點(diǎn)回扣嗎，也不多，十來(lái)萬(wàn)。

乙：好呀，老天有眼、天怒呀！燒吧、燒出這驚天黑幕。

甲：這時(shí)我接到上級(jí)的命令。

乙：啥名令？

甲：現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通10部熱線(xiàn)電話(huà)、趕緊舉行有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)。

乙：都啥時(shí)候了，還有獎(jiǎng)競(jìng)猜！

甲：你有所不知，我們有光榮的傳統(tǒng)呀！前幾年外國(guó)一所學(xué)校遭綁匪劫持，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)通了熱線(xiàn)電話(huà)有獎(jiǎng)競(jìng)猜、猜有多少學(xué)生遇難。

乙：面對(duì)這樣的災(zāi)難你們不但不同情、反而在人家傷口上撒鹽，這是缺德呀！乙：還有獎(jiǎng)品、是得踴躍打電話(huà)。

甲：我一邊指揮一邊脫衣服。

乙：干嘛脫衣服？

甲：我離現(xiàn)場(chǎng)這么近、烤的熱呀！我扒的就剩下一個(gè)大褲衩了。這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的電話(huà)響了，我接：（河南口音）我說(shuō)大褲衩呀、中原大汗呀！節(jié)約用水呀！……

乙：老百姓心疼呀。哎，老百姓都有什么答案呀？

甲：有說(shuō)3億的、有回答50個(gè)億的。

乙：第二個(gè)問(wèn)題怎么猜的？

甲：電話(huà)響個(gè)不停……有猜3個(gè)的，有猜8個(gè)的，還有猜12 個(gè)的……我榮幸地宣布：你們?nèi)饘?duì)了！

乙：怎么全答對(duì)了？

甲：大火直接損失是三億、間接損失50億。

乙：第二個(gè)問(wèn)題也全對(duì)了？

甲：對(duì)，現(xiàn)在就拘走了3個(gè)，說(shuō)不定明天上午再拘走8個(gè)下午再拘走12個(gè)，所以呀全對(duì)！

乙：這位能掐會(huì)算。那他們將獲得什么獎(jiǎng)品呀？

甲：每人一件大褲衩?。?/p>

篇4

【關(guān)鍵詞】法約爾 一般管理原則 雇工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F321.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

1911年，美國(guó)工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書(shū)，闡述了科學(xué)管理，標(biāo)志著現(xiàn)代管理的開(kāi)始?？茖W(xué)管理方法旨在應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的“最佳方式”，從而改進(jìn)生產(chǎn)效率。

與泰勒立足于工業(yè)管理不同，處于同一時(shí)代的亨利·法約爾（Henri Fayol, 1841-1925）更關(guān)注所有管理者的活動(dòng)，研究企業(yè)的整體組織，提出了一般行政管理理論。法約爾曾擔(dān)任法國(guó)某煤礦公司經(jīng)理達(dá)數(shù)十年之久，根據(jù)其親身經(jīng)驗(yàn)，提出了管理者的五大基本職能，并確立了14條管理原則，對(duì)西方管理學(xué)體系的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，成為各種管理理論和實(shí)踐的重要依據(jù)之一。法約爾也因此被稱(chēng)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父”。

2法約爾一般管理原則分析

法約爾認(rèn)為，自己提出的管理原則是一些基本原則，適用于所有的組織情境，內(nèi)容如下表所示。

表1 法約爾的14條管理原則

1. 工作分工 專(zhuān)業(yè)化通過(guò)使雇員的工作更有效率，從而提高了工作的產(chǎn)出

2. 職權(quán) 管理者必須有命令下級(jí)的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，凡行使職權(quán)的地方，都應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任

3. 紀(jì)律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則

4. 統(tǒng)一命令 每一個(gè)雇員應(yīng)當(dāng)只接受來(lái)自一位上司的命令

5. 統(tǒng)一指導(dǎo) 組織應(yīng)當(dāng)具有單一的行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)管理者和工人

6. 個(gè)人利益服從整體利益 任何雇員個(gè)人或雇員群體的利益不應(yīng)置于組織的整體利益之上

7. 報(bào)酬 對(duì)工人提供的服務(wù)必須付給公平的工資

8. 集中 集中是指下級(jí)參與決策制定的程度

9. 等級(jí)鏈 從最高層管理到最底層管理的直線(xiàn)職權(quán)是一個(gè)等級(jí)鏈

10. 秩序 人員和物料應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11. 公平 管理者應(yīng)當(dāng)和藹和公平地對(duì)待下屬

12. 人員的穩(wěn)定 管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計(jì)劃，并保證有合適的人選接替職位的空缺

13. 首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實(shí)施計(jì)劃將會(huì)調(diào)動(dòng)他們的極大熱情

14. 團(tuán)結(jié)精神 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)在組織中建立起和諧與團(tuán)結(jié)

2.1工作分工

亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出了從“勞動(dòng)分工”中獲得經(jīng)濟(jì)利益。法約爾關(guān)于工作分工的觀(guān)點(diǎn)與之一致，并指出，專(zhuān)業(yè)化的方法不僅僅適用于技術(shù)工作，也能使得管理工作更加高效。對(duì)于操作崗位，分工主要側(cè)重于工序的細(xì)化；對(duì)于管理崗位，分工主要側(cè)重于職責(zé)的劃分。不過(guò)分工必須控制在一定限度內(nèi)，過(guò)于繁雜的分工不但不會(huì)增加效率，反而增加了不必要的人力和物力成本。因此，在工作安排和崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)適度劃分，并根據(jù)實(shí)際操作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

2.2職權(quán)

管理者必須具備一定的權(quán)力，否則無(wú)法有效地開(kāi)展工作、有力地施行管理。與權(quán)力相伴隨的便是責(zé)任，有權(quán)力而無(wú)責(zé)任必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用。同時(shí)，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)相符，權(quán)力越大，責(zé)任越重；否則，既無(wú)法對(duì)有益行為產(chǎn)生鼓勵(lì)，又不能對(duì)不良行為形成威懾。因此，一方面應(yīng)將權(quán)力通過(guò)集中或分散的方式，適當(dāng)?shù)刭x予管理者權(quán)力，有效地樹(shù)立其威信，使下級(jí)服從管理；另一方面，必須完善責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理者的權(quán)力運(yùn)用。同時(shí)輔以有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將責(zé)任充分落實(shí)。

2.3紀(jì)律

無(wú)規(guī)矩不成方圓。組織制定的規(guī)則不僅要讓雇員遵守，也要當(dāng)雇員尊重。遵守是行為上的，尊重則是態(tài)度上的。遵守紀(jì)律而不尊重紀(jì)律者，只是“口服心不服”，不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感；尊重紀(jì)律而不遵守紀(jì)律者，卻是“心有余而力不足”，終歸無(wú)法達(dá)到組織的要求，難免頻頻違紀(jì)，不能委以重用。因此，作為上級(jí)的管理者首先應(yīng)當(dāng)做好表率作用，自覺(jué)遵守紀(jì)律，切勿讓相關(guān)規(guī)定成為一紙空文，或使下級(jí)產(chǎn)生“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”的負(fù)面情緒；其次，紀(jì)律的制定應(yīng)當(dāng)明確清楚，合理公平，沒(méi)有偏向，并且考慮其可行性；最后，輔以適當(dāng)?shù)膽土P措施，規(guī)范雇員的行為。

3法約爾一般管理原則在雇工管理中的應(yīng)用

尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾砼c國(guó)內(nèi)人力資源管理的最主要差異，體現(xiàn)在社會(huì)文化環(huán)境。如何融合和處理文化差異，對(duì)管理者而言是一種挑戰(zhàn)。

3.1現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和管理方法

盡管并非所有管理者都熟悉和了解法約爾的14條管理原則，但是在實(shí)際工作中，很多成功的管理方法和經(jīng)驗(yàn)都在一定程度上符合了一般管理原則。

3.2不足之處和改進(jìn)啟示

盡管有上述的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，當(dāng)?shù)毓凸す芾砣匀淮嬖谥T多不足之處，參照一般管理原則進(jìn)行分析，既有助于發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，又能為管理的改進(jìn)和完善提供建議和啟示。

3.2.1紀(jì)律與監(jiān)管

盡管制定了相關(guān)規(guī)章制度，采取了適度的獎(jiǎng)懲方式，但是由于當(dāng)?shù)毓凸ど盍?xí)慣以及文化價(jià)值觀(guān)的原因，行事散漫、工作拖沓、不服管理、甚至偷竊鬧事現(xiàn)象仍然存在。因此，在強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律和加大懲治力度的同時(shí)，還應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)入場(chǎng)教育、定期培訓(xùn)、日常宣貫、溝通交流等方式，使雇員從根本上建立守紀(jì)意識(shí)，不會(huì)對(duì)中方人員制定的規(guī)定產(chǎn)生排斥心理。

3.2.2指揮與信息鏈

雖然當(dāng)?shù)毓凸す芾淼慕M織結(jié)構(gòu)基本完善，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，指令和信息傳遞的不順暢依然時(shí)有發(fā)生。原因主要有兩個(gè)方面：一是雇工管理內(nèi)部的等級(jí)鏈尚待進(jìn)一步明確，不論是當(dāng)?shù)氐牟块T(mén)經(jīng)理還是隊(duì)長(zhǎng)助理，除了各自職責(zé)之內(nèi)的事務(wù)，在必要時(shí)還需協(xié)助中方管理人員與當(dāng)?shù)毓凸ぶ苯訙贤?，充?dāng)翻譯的角色。

3.2.3人員穩(wěn)定

當(dāng)?shù)毓凸ぴ诠こ痰那半A段主要采用公司直接雇傭形式，后階段逐步完全轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司外包性質(zhì)，但人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題始終存在。尼日爾當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法十分偏向于勞動(dòng)者，從各方面保護(hù)勞動(dòng)者的利益。例如，企業(yè)不能隨意開(kāi)除雇員，除非重大過(guò)錯(cuò)，否則企業(yè)必須在員工連續(xù)違紀(jì)三次并在警告單上簽字后，才能將其開(kāi)除。但是雇員卻可以隨時(shí)辭職，不用承擔(dān)責(zé)任。另外，當(dāng)?shù)厝说奈幕胶徒逃潭容^低，身體素質(zhì)較差，對(duì)于某些要求較高的崗位，難以招聘并挑選出合格的人選，試用期過(guò)后，部分新上崗的人員也會(huì)被辭退。因此，由于雇員自身能力不足或頻繁違紀(jì)而遭辭退、雇員主動(dòng)辭職或請(qǐng)假休假等方面原因，各個(gè)崗位人員經(jīng)常發(fā)生變化，從而造成了人力資源管理成本的增加和浪費(fèi)，對(duì)工程進(jìn)展也產(chǎn)生了一定不良影響。

四、結(jié)語(yǔ)

法約爾的一般管理原則為后世的企業(yè)管理實(shí)踐提供了重要的依據(jù)，能夠適應(yīng)不同文化和類(lèi)型的組織。尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾碇校‘?dāng)?shù)貐⒄蘸徒梃b，不僅有助于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而且能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)管理的改進(jìn)和完善提供思路；同時(shí)，應(yīng)該注意具體情況具體分析，在考慮社會(huì)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)用工性質(zhì)和工程規(guī)模的不同，靈活采納運(yùn)用。

參考書(shū)目

[1] 孔茨，韋里克. 管理學(xué)[M]. 第9版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993: 34-37.

[2] 羅賓斯，庫(kù)爾特. 管理學(xué)[M]. 第7版，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010:30-34.