導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠倉(cāng)庫(kù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理；存在問(wèn)題；改善措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活快速向著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)也隨之收到了廣泛的重視，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，在各個(gè)方面都面臨著全新的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)性的管理倉(cāng)庫(kù)，能夠?qū)⑽镔Y流通的成本有效降低，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)物流過(guò)程的效率有效提升，既增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又充分滿足了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，對(duì)信息技術(shù)等科技知識(shí)有著很高的要求。當(dāng)前，我國(guó)只有部分企業(yè)將信息技術(shù)等相關(guān)硬件設(shè)備和人員配置合理結(jié)合，在管理模式等軟件設(shè)施中依然存在眾多問(wèn)題等待解決。

一、倉(cāng)庫(kù)管理目前存在的問(wèn)題

第一，不具備完善的管理體系。目前，我國(guó)在倉(cāng)庫(kù)管理方面沒(méi)有制定相關(guān)完善的法律法規(guī)，更不具備全面的倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制，這就造成在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作時(shí)沒(méi)有明確的制度進(jìn)行規(guī)范，工作人員在工作過(guò)程中的法制觀念不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，根本無(wú)法建立健全的管理體系。

第二，倉(cāng)庫(kù)管理模式相對(duì)落后。隨著我國(guó)最近幾年的快速發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理工作中加大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用率，將工作效率有效提升，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可是，還有部分企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)采用傳統(tǒng)的管理模式，使用手工操作，沒(méi)有大力采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行傳達(dá)，使得倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率低下，物品損耗程度超高。

第三，倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，嚴(yán)重缺少倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)操作和管理方面的專業(yè)人才，特別是入殮掌握倉(cāng)庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)專業(yè)技術(shù)操作的復(fù)合型人才，呆滯現(xiàn)代信息管理技術(shù)無(wú)法有效運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中。

二、完善倉(cāng)庫(kù)管理的有效措施

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不再單純地僅僅作為倉(cāng)儲(chǔ)保管的功能而是由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，提出了更高的要求，倉(cāng)庫(kù)是“河流”而不再是“水庫(kù)”或“蓄水池”。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的，那么為了保障各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效高素質(zhì)的專業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的主觀能動(dòng)性，具體而言：

首先，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離不開(kāi)制度的約束，尤其是倉(cāng)庫(kù)管理方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。

其次，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)。僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是開(kāi)源于我們?cè)趤y之前沒(méi)有暢通的信息流，如果我們清楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不再盲目。所以，建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

最后，強(qiáng)化執(zhí)行力和庫(kù)管員的素質(zhì)。強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度隨意操作，一切都是白搭，只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣才能管理到位，庫(kù)管員的素質(zhì)直接影響執(zhí)行的程度和管理的整體水平，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)繁重而復(fù)雜，倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品成千上萬(wàn)。各種物品的存儲(chǔ)時(shí)間有別，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員是一個(gè)極大的考驗(yàn)，沒(méi)有吃苦耐勞的精神是不能勝任這份工作的。常說(shuō)干一行愛(ài)一行，那么首先要求倉(cāng)儲(chǔ)人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，忠于職守，廉潔自律，才能具備高度的責(zé)任感。倉(cāng)庫(kù)管理人員不僅要對(duì)產(chǎn)品了如指掌，熟煉掌握作業(yè)流程和工藝流程，不斷提高自己的辦事能力，有條不紊的處理各種事務(wù)，又要求管理人員經(jīng)濟(jì)有效地核算倉(cāng)儲(chǔ)成本。平衡掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

想要高效合理管理好倉(cāng)庫(kù)，對(duì)管理技術(shù)特別是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用充分的掌握并熟練的運(yùn)用是非常重要的，倉(cāng)儲(chǔ)的最終結(jié)果是用清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)、賬目、等數(shù)據(jù)集中反映工廠物資活動(dòng)狀況，對(duì)實(shí)體活動(dòng)起到輔助的作用。隨著現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了越來(lái)越高的要求，作為管理層，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和物流專業(yè)知識(shí)熟練掌握，還要精通物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科，整體規(guī)劃和現(xiàn)代管理能力。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作情況。1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。年初，我開(kāi)始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本,倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)的人特別多,作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一、部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二成品出口品的管理

1：成品出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

篇3

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉(cāng)管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3.物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

(三)物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到十不要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

(四)物資發(fā)放

14.按推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

(五)其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

職務(wù)分析樣本后勤服務(wù)類倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

2.提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

5.合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

6.負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

7.負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。

篇4

二 家住福州的劉女士。每個(gè)月都會(huì)放棄自家附近的幾家超市，坐二十幾分鐘的公車去好又多聯(lián)信量販去購(gòu)物，問(wèn)她這樣做的理由，回答是因?yàn)楹糜侄喑欣锏?quot;好又多"卷紙。

零售企業(yè)采用自有品牌的主要優(yōu)勢(shì)有：

1．自有品牌的價(jià)格通常要比制造商的價(jià)格低。

2．采用自有商品牌將更有利于消費(fèi)者的溝通。

3．采用自有品牌具有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。

4．采用自有品牌也有利于加強(qiáng)零售商企業(yè)的內(nèi)部管理。

5．零售企業(yè)采用中間商自有品牌能夠增強(qiáng)自己的自主控制力度。

6．采取自有品牌更有利于增加零售企業(yè)的特色，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。

7．大零售商把自己的品牌陳列在商店醒目的地方，而且妥善儲(chǔ)備，吸引消費(fèi)者更多的注意，這樣自有品牌的商品便享有了制造商商品所沒(méi)有的柜臺(tái)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的銷售額。

三 但是采用自有品牌也并不適用于所有企業(yè)，它對(duì)企業(yè)本身也有一定的要求：

1．零售企業(yè)必須具有雄厚的資金實(shí)力。

2．采用自有品牌的零售商必須有較強(qiáng)的管理能力。

3．零售企業(yè)要有較好的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

4．采用自有品牌要求零售企業(yè)必須具備一定的規(guī)模。

四 心連心超市中也有一些屬于自有品牌的商品，包括心連心牌卷紙，心連心系列小吃，以及最近并購(gòu)的鄉(xiāng)里臘味系列品牌，還有即將推出的黃酒產(chǎn)品等。

篇5

庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)120__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷有限，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把

握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入群眾

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，此刻覺(jué)得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)單，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中務(wù)必要持續(xù)清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。用心配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，持續(xù)庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，用心配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料務(wù)必及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，個(gè)性是比較重要的原料，力求無(wú)誤。

一是為各部門帶給庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。

二是給采購(gòu)部帶給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并帶給合理化的推薦，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求務(wù)必掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，持續(xù)庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。

20__年工作存在以下不足：

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20__年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。

6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼，我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作學(xué)習(xí)資料

一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí)，如員工守則，庫(kù)房管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)則，中富用友ERP等;

二、負(fù)責(zé)零配件庫(kù)房入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將部分SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件，辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類整理、統(tǒng)計(jì)建帳，預(yù)計(jì)月底能全部完成;

三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理，已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。

工作計(jì)劃

第一步：整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類數(shù)量繁多，購(gòu)入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多，使得庫(kù)房較為凌亂，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下：

1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對(duì)零配件庫(kù)房的清理。將庫(kù)房中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè)，報(bào)批處理。

2)、分類存放，確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類、機(jī)器設(shè)備等大件物品，(一樓庫(kù)房還差貨架，還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。

第二步：盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期以來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制，帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件庫(kù)房進(jìn)行，一次全面盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳，確保帳實(shí)相符，為零件倉(cāng)ERP帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成?！?/p>

2、時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。

記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江庫(kù)房的時(shí)候?qū)ψ晕业臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江庫(kù)房的庫(kù)房保管員：_———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江庫(kù)房，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。個(gè)性在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一齊，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4__-__度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全

的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)庫(kù)房的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江庫(kù)房開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江庫(kù)房?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江庫(kù)房進(jìn)行保管。所以要做好庫(kù)房的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，庫(kù)房清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：持續(xù)庫(kù)房的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江庫(kù)房保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不一樣的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入庫(kù)房時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。并且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);個(gè)性注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由庫(kù)房開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以必須要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們庫(kù)房，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品出口品的管理

相對(duì)于部品，成品出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，個(gè)性是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以必須要留意仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”。

倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)32015年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將2015年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每一天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品庫(kù)房和原材料庫(kù)房收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、2015年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)4庫(kù)房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫(kù)房的使用場(chǎng)地合理了，節(jié)儉了空間成本，合理地控制、安排原材料的請(qǐng)購(gòu)，不但能夠合理地利用原材料，還能夠降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫(kù)房能夠給我們帶來(lái)更大的效益，現(xiàn)就分廠庫(kù)房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃：

總結(jié)：對(duì)我們過(guò)去的庫(kù)房管理

一、五金庫(kù)：

我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自我獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄?？墒遣蛔愕牡胤绞牵焊鞣N五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫(kù)房的管理沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。

二、板材庫(kù)：

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，可是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋，使許多的板材都報(bào)廢了，無(wú)法使用了，這樣無(wú)形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi)，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本。此刻，我們有了我們的板材庫(kù)，地方雖然是小了一點(diǎn)，可是我們也務(wù)必利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊，從而減少我們的浪費(fèi)。

三、成品庫(kù)：

我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足。并且我們的入庫(kù)工作也沒(méi)有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒(méi)有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就就應(yīng)繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。

四、綜合大庫(kù)：

我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的，可是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方?？墒俏覀円矝](méi)有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后，往里面入庫(kù)存放的物品沒(méi)有一個(gè)很合理的安排，所以就比較難持續(xù)滿意的效果。

計(jì)劃：對(duì)我們以后的庫(kù)房管理

一、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示，大到庫(kù)房的位置、名稱，小到庫(kù)房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以到達(dá)一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果。

二、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫(kù)存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫(kù)存，在不耽誤生產(chǎn)的狀況下，節(jié)儉我們的庫(kù)房空間。

三、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果，說(shuō)明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。

四、對(duì)成品這一塊，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來(lái)后要及時(shí)通知下單人員，盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過(guò)多。

五、將大庫(kù)房的的物品合理地安排，調(diào)整。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求，以持續(xù)其的整潔。

六、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自我的工作，從規(guī)程去要求我們的員工持續(xù)我們的庫(kù)房的完善、整潔。

七、對(duì)自我的工作每一天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一來(lái)才能夠保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自我每一天更進(jìn)一步。

倉(cāng)庫(kù)類個(gè)人工作總結(jié)5____年10月，我加入了____，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)?？墒?，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我以前想放下。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都務(wù)必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，個(gè)性的累。

可是，隨著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發(fā)來(lái)的備件，我就很高興、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器能夠恢復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開(kāi)心，這讓我深深的感覺(jué)到了自我的成就感和職責(zé)感。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問(wèn)題，持續(xù)用心樂(lè)觀的心態(tài);遇到問(wèn)題時(shí)，不再逃避，勇敢的應(yīng)對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的職責(zé)感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作潛力的最好體現(xiàn)!

我很感激我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我，讓我一向走到了這天。我更感激公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。

篇6

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2021簡(jiǎn)歷模版1黃_

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|24歲

居住地：廣州

電話：161______(手機(jī))

E-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公司：_公司

行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

職位：財(cái)務(wù)主管

學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

學(xué)校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

本人從事過(guò)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)全盤賬會(huì)計(jì)，商品流通企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與總賬會(huì)計(jì)，服裝生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)主管及行政方面等工作。有較強(qiáng)的工作溝通能力;較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力;熟悉國(guó)家稅法，能為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃和合理避稅;擅長(zhǎng)電算化處理全盤財(cái)務(wù)工作，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)與辦公軟件處理文件和數(shù)據(jù)，能熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，能熟悉操作金稅工程納稅申報(bào)軟件和個(gè)人所得稅納稅申報(bào)軟件;對(duì)融資程序和投資的可行性分析有一定掌握。能起草和制定企業(yè)的管理制度、財(cái)務(wù)制度以及供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程;本人全盤辦理過(guò)小規(guī)模轉(zhuǎn)為一般納稅人的`一切相關(guān)手續(xù)，懂得處理稅務(wù)與財(cái)務(wù)間的所有相關(guān)事項(xiàng)，能獨(dú)立完成一般納稅人申報(bào)納稅及開(kāi)增值稅專用發(fā)票等工作，能處理員工勞工合同與社保的辦理，有獨(dú)立解決事務(wù)的工作能力，是財(cái)務(wù)工作人員的人選。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：財(cái)務(wù)主管

工作經(jīng)驗(yàn)

20_/7—至今：_公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況量身制定完整的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)注意事項(xiàng)及相關(guān)流程。

2、根據(jù)本公司需要建立財(cái)務(wù)軟件賬，由人工管理變成電子化管理。

3、監(jiān)管外發(fā)加工服裝單價(jià)與成本核算，與原材料商與加工商等往來(lái)單位溝通與協(xié)調(diào)工作。

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件審核會(huì)計(jì)員做的記賬憑證，生成系統(tǒng)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

5、安排出納調(diào)撥資金，處理好資金流動(dòng)去向，了解資金來(lái)龍去脈;

安排與調(diào)動(dòng)本部門同事工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，帶領(lǐng)本部門同事在正常時(shí)間內(nèi)順利完成財(cái)務(wù)工作。

20_/6—20_/6：_有限公司[1年]

所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

1、負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)部所有相關(guān)工作，包括建賬、匯總報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分晰。

2、向老板提供投資策略，聯(lián)系稅務(wù)與工商部門及財(cái)務(wù)分配工作。

3、獨(dú)立處理公司全盤帳務(wù)，計(jì)算生產(chǎn)成本與核對(duì)往來(lái)帳務(wù)。

4、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、對(duì)賬等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

教育經(jīng)歷

20_/9—20_/6湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本科

證書(shū)

20_/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

20_/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)

2021簡(jiǎn)歷模版2基本信息

姓名：

性別：男

民族：漢族

出生年月：

婚姻狀況：未婚

身高：182cm

體重：70kg

戶籍：河南開(kāi)封

現(xiàn)所在地：福建廈門

畢業(yè)學(xué)校：河南省通許縣第三職業(yè)高中

學(xué)歷：高中

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上職稱：高級(jí)職稱

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：保安/家政/其他服務(wù)-保安人員

職位名稱：保安

工作地區(qū)：福建廈門

待遇要求：2000-3000元/月

可面議：需要提供住房

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)一般;普通話標(biāo)準(zhǔn)

電腦水平：一般

教育培訓(xùn)

教育背景

時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

20_年8月-20_年6月河南省通許縣中等職業(yè)學(xué)校中專

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主題

20_年3月-20_年4月廈門市保安公司保安工作日常工作程序和安全防衛(wèi)以及體能訓(xùn)練。

工作經(jīng)歷

所在公司：廈門招商銀行

時(shí)間范圍：20_年8月-20_年1月

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)

所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職位：保安/家政/其他服務(wù)

工作描述：經(jīng)濟(jì)保安的管理。組織、布置、協(xié)調(diào)好保安部門的日常工作，負(fù)責(zé)督促和檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安的表彰和處罰提供切實(shí)可靠的依據(jù)。帶領(lǐng)全體保安人員，圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

離職原因：因個(gè)人事件，需回家較長(zhǎng)一段時(shí)間。

自我評(píng)價(jià)

我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。畢業(yè)后的工作，讓我在安全管理方面有了很大的提高，熟悉本職工作。為人熱情，活潑，大方，希望能憑借我的實(shí)力加盟貴公司，成為貴公司的一員。希望企業(yè)給我一點(diǎn)陽(yáng)光，我就能給您一片燦爛。

2021簡(jiǎn)歷模版3姓名：楊先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：年齡：34

現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高：168cm

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-深圳

希望崗位：物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管

尋求職位：倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃主管、采購(gòu)主管

教育經(jīng)歷

1997-09～1999-07衡陽(yáng)工業(yè)學(xué)院大專大專

1994-09～1997-07廣安縣二中高中高中

__公司(20_-04～至今)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)跨部門溝通協(xié)調(diào)及倉(cāng)庫(kù)一般性事務(wù)的決策工作。

2、參與公司中高層會(huì)議并對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展提出合理性建議。

3、配合計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門完成訂單任務(wù)。

4、倉(cāng)庫(kù)各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)流程的訂制、修改。

5、負(fù)責(zé)訂制倉(cāng)庫(kù)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作。

6、每月底清理、提報(bào)倉(cāng)庫(kù)的滯呆物料并進(jìn)行成因分析，提出處理建議。

于月底品質(zhì)會(huì)議時(shí)提出并討論。

7、倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù)的簽核、審批，督導(dǎo)各級(jí)員工的工作績(jī)效及倉(cāng)庫(kù)部門目標(biāo)的達(dá)成。

8、負(fù)責(zé)公司每年一度或重大品質(zhì)事故后的內(nèi)部申核，并對(duì)申核結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。

9、配合計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制成本。

__公司(20_-09～20_-02)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常全盤工作及監(jiān)控。

2、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的教育、培訓(xùn)、人事考核。

督導(dǎo)各工序班組長(zhǎng)的工作，達(dá)成工作績(jī)效。

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂、修改。

4、不定時(shí)抽查倉(cāng)庫(kù)異動(dòng)明細(xì)，確保庫(kù)存物料的賬、物、卡一致。

5、每月底提報(bào)當(dāng)月庫(kù)存物料滯呆情況并分析原因、請(qǐng)要關(guān)部門協(xié)助處理。

6、倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù)的簽核、審批。

__公司(20_-02～20_-08)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：生管(計(jì)劃)崗位類別：

工作描述：

1、審查業(yè)務(wù)訂單的交期與數(shù)量，確認(rèn)是否可以接受訂單。

2、查核與決定訂單所需材料、零件數(shù)倉(cāng)存是否符合訂單需求，并發(fā)出采購(gòu)指令。

3、發(fā)出生產(chǎn)通知單并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度是否達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)未達(dá)到分析原因并及時(shí)做出調(diào)整。

4、控管材料運(yùn)送、稽核成品、零件，確保生產(chǎn)所需物料齊全，保障計(jì)劃之順利達(dá)成。

5、管制生產(chǎn)進(jìn)度及提報(bào)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品不良率，成品入倉(cāng)后及時(shí)通知業(yè)務(wù)出貨。

__公司(20_-03～20_-02)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：賬務(wù)倉(cāng)管崗位類別：

工作描述：

1、主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日異動(dòng)物料的過(guò)賬工作。

2、抽查當(dāng)日庫(kù)存之實(shí)物異動(dòng)是否與單據(jù)一致辭。

3、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的滯呆部份列印清單明細(xì)并分發(fā)至各相關(guān)部門。

4、對(duì)品質(zhì)異常的物料依品質(zhì)部作出的判定做出相對(duì)之調(diào)整。

5、每月低列印庫(kù)存明細(xì)表分發(fā)給相關(guān)人員做盤點(diǎn)工作。

__公司(1999-09～20_-12)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：倉(cāng)管員崗位類別：

工作描述：

主要負(fù)責(zé)原材料的收、管、發(fā)及盤點(diǎn)等工作

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)程序員

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作Office。懂VBA,能根據(jù)企業(yè)物流系統(tǒng)需要利用Excl做出相對(duì)的物流系統(tǒng)，使企業(yè)物流處于受控況態(tài)。對(duì)ERPII精通(如鼎新、天新、U8等)

技能專長(zhǎng)：六年倉(cāng)庫(kù)主管管理工作經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部訂單需求及產(chǎn)能控制物流量，盡量做到企業(yè)零庫(kù)存管理，減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。

有工廠內(nèi)部申核資格證。

懂CAD操作

C牌駕駛證

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)

英語(yǔ)：一般

求職意向

發(fā)展方向：具有五年倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求實(shí)事調(diào)整物料管理模式。

熟悉生計(jì)劃按排，能根據(jù)企業(yè)訂單情況合理按排采購(gòu)、生產(chǎn)以達(dá)到客戶需求。

熟悉采購(gòu)流程，能根據(jù)計(jì)劃需求按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)合理物料。熟悉新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：熟悉外企物流流程，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。

有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力。

抗壓性較強(qiáng)。

做事風(fēng)格偏向于雷厲風(fēng)行。

2021簡(jiǎn)歷模版4個(gè)人信息

姓名：___

性別：女

出生年月：_

身高：_

籍貫：_市

居住地：_市

民族：漢

政治面貌：團(tuán)員

求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

畢業(yè)院校：_學(xué)院

專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)

移動(dòng)電話：

家庭電話：

E_Mail：

QQ/MSN：

教育經(jīng)歷

20_年8月至20_年6月_四中

20_年9月至20_年6月_學(xué)院

實(shí)踐經(jīng)歷

20_年11月-20_年12月傳單發(fā)放兼職

技能水平

在校期間曾獲得獎(jiǎng)學(xué)金通過(guò)英語(yǔ)四級(jí)參加學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部多項(xiàng)活動(dòng)

自我評(píng)價(jià)

勤勉踏實(shí)進(jìn)取心強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)

主修課程

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理、金融學(xué)、公司金融、國(guó)際金融實(shí)務(wù)、證券基礎(chǔ)知識(shí)、證券交易、證券投資分析、證券發(fā)行與承銷、證券投資基金、期貨交易、國(guó)際貿(mào)易學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)等。

2021簡(jiǎn)歷模版5姓名：_x

男_歲江西人

學(xué)歷：中專/技校

工作年限：10年以上

期望薪資：面議

工作地點(diǎn)：_-不限

求職意向：廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)|生產(chǎn)文員/主管|生產(chǎn)項(xiàng)目管理|生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理|其他高級(jí)管理

工作經(jīng)驗(yàn)

(工作了20年5個(gè)月，做了4份工作)

_服飾

工作時(shí)間：20_年_月至20_年_月[5年7個(gè)月]

職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理公司行業(yè)：服裝公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

公司規(guī)格：100人

直屬上司：總經(jīng)理

公司描述：一家服裝公司，主要產(chǎn)品雪紡，真絲，針?biāo)罂?，連衣裙，襯衫，小西服，棉衣，羽絨服

工作描述：主要負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從接單，打樣，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)廠的洽談，本廠的生產(chǎn)安排，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，管控整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作，生產(chǎn)會(huì)議，早會(huì)招開(kāi)等。

熟練操縱辦公軟件

熟悉6S管理

熟悉IS0體系

熟悉ET打版軟件

持有C1汽車駕駛證

_服飾

工作時(shí)間：20_年_月至20_年_月[4年11個(gè)月]

職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

工作內(nèi)容：職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理公司行業(yè)：服裝公司性質(zhì)：外資企業(yè)

公司規(guī)模：500人。

直屬上司：董事長(zhǎng)。

公司描述：公司主要產(chǎn)品銷于法國(guó)。

工作描述：負(fù)責(zé)全廠整個(gè)生產(chǎn)掌控，生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)控制，產(chǎn)品交期;負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與監(jiān)控所有生產(chǎn)運(yùn)作：從訂單，跟單，打版，報(bào)價(jià)，采購(gòu)，生產(chǎn)，外發(fā)，物控，物流整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

曾在此公司成功組建了9條JIT單件流生產(chǎn)線，經(jīng)IE員分析工時(shí)，進(jìn)行排車排工序，使一小時(shí)內(nèi)有成品流出，當(dāng)天的成品半成品一目了然。

_制衣廠

工作時(shí)間：20_年_月至20_年_月[2年11個(gè)月]

職位名稱：廠長(zhǎng)

工作內(nèi)容：職位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)公司行業(yè)：服裝?紡織公司性質(zhì)：民資企業(yè)

直屬上司：總經(jīng)理。

公司規(guī)模：400人。

公司描述：公司位于順德均安鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌：361度。產(chǎn)品銷于全國(guó)各專賣店。工作描述：負(fù)責(zé)全廠整個(gè)生產(chǎn)掌控，生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)控制，產(chǎn)品交期，審核各部門的工作報(bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)作。

離職原因：辭職

_制衣廠

工作時(shí)間：20_年_月至20_年_月[7年]

職位名稱：紙樣師

工作內(nèi)容：職位名稱：設(shè)計(jì)及制版公司行業(yè)：服裝公司性質(zhì)：港資企業(yè)

公司規(guī)模：30人

公司描述：公司位于_市_鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)休閑產(chǎn)品。

工作描述：主要負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)部制版，算料，技術(shù)指導(dǎo)等工作

離職原因：辭職

教育經(jīng)歷

_年_月畢業(yè)_服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)與工程

自我描述

自我評(píng)價(jià)：本人最初服裝學(xué)院學(xué)習(xí)服裝工程，課程有：服裝紙樣;服裝跟單;服裝生產(chǎn)管理。至今從事服裝行業(yè)已有十幾年了，對(duì)服裝方面的工藝技術(shù)，如出紙樣，放碼，計(jì)料，排嘜，裁床，車工，洗水，印花，繡花，外發(fā)管理，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從訂單到出貨整個(gè)生產(chǎn)流程安排，品質(zhì)控制，貨品交期。均已熟!

服裝生產(chǎn)管理理念：組織，計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制。

建立建全公司(工廠)規(guī)章制度;組織架構(gòu);生產(chǎn)流程;明確制定各部門相關(guān)人員的崗位職責(zé)。

控制掌控整個(gè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)成本，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝的審核，產(chǎn)品交期。

篇7

一、大力發(fā)展保稅物流的重要意義

現(xiàn)代物流可分為保稅物流與非保稅物流，保稅物流是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要分支，是從現(xiàn)代海關(guān)管理的角度來(lái)審視物流而得到的一種印象。在我國(guó)海關(guān)制度中，保稅是指貨物經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)未辦理納稅手續(xù)進(jìn)境，在境內(nèi)儲(chǔ)存、加工、裝配的過(guò)程。因此，我們可以作以下定義：保稅物流是指經(jīng)營(yíng)人經(jīng)國(guó)家管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，將保稅貨物從供應(yīng)地到需求地實(shí)施空間位移過(guò)程中的服務(wù)性經(jīng)營(yíng)行為，包括進(jìn)出口貨物在口岸與企業(yè)、口岸與特殊區(qū)域、保稅場(chǎng)所之間、在特殊區(qū)域與保稅場(chǎng)所的內(nèi)部、特殊區(qū)域和保稅場(chǎng)所之間，以及境內(nèi)區(qū)外進(jìn)出口貨物與特殊區(qū)域、保稅場(chǎng)所之間的流轉(zhuǎn)。近30年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已使中國(guó)成為全球重要的制造中心和國(guó)際貿(mào)易的重要市場(chǎng)，這就需要中國(guó)建立高效率、低成本的現(xiàn)代物流體系，特別是建立類似國(guó)外自由貿(mào)易園區(qū)的海關(guān)監(jiān)管制度和體系，這樣才有可能以更快速度、更低成本和更小風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、國(guó)際配送、流通性加工與增值、供應(yīng)鏈綜合管理等現(xiàn)代物流活動(dòng)。在這種背景下，有中國(guó)特色的保稅物流概念應(yīng)運(yùn)而生，多層次的保稅物流體系也逐步形成。

(一)保稅物流在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位和作用

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度分析，保稅物流在保稅貿(mào)易的生產(chǎn)、交換和消費(fèi)等諸環(huán)節(jié)中地位十分重要。圍繞保稅加工和保稅服務(wù)，保稅物料經(jīng)由采購(gòu)、儲(chǔ)存、分撥、運(yùn)輸、加工、組裝而形成制成品；根據(jù)生產(chǎn)和消費(fèi)等市場(chǎng)需要，中間產(chǎn)品或制成品按照合同約定運(yùn)往消費(fèi)地，并相應(yīng)產(chǎn)生生產(chǎn)和消費(fèi)，在整個(gè)過(guò)程中，保稅物流都是必經(jīng)環(huán)節(jié)。從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的角度審視，發(fā)展保稅物流具有以下作用：一是有利于產(chǎn)業(yè)鏈從保稅加工向保稅服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，從而實(shí)現(xiàn)保稅政策對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋；二是有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高保稅加工的附加價(jià)值，降低產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“凹度”；三是有利于促使更多企業(yè)進(jìn)入較高附加值產(chǎn)業(yè)，從而使價(jià)值鏈從低端向高端躍升；四是有利于吸引產(chǎn)業(yè)鏈前端研發(fā)設(shè)計(jì)的進(jìn)入和后端營(yíng)銷渠道的建立，從而取得各個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)利益。

(二)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)保稅物流的需求

從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，雖然世界經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢(shì)有所減緩，但在全球貿(mào)易壁壘抬頭的大環(huán)境下，出口企業(yè)不同程度地遇到對(duì)外訂單下降的影響。此外，人民幣匯率上升、原材料成本和用工成本不斷增加等多重壓力導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮，競(jìng)爭(zhēng)力下降，加工制造業(yè)有衰退的趨勢(shì)。與此同時(shí)，在國(guó)際金融海嘯的沖擊下，一些跨國(guó)公司為降低成本，關(guān)閉了海外生產(chǎn)基地來(lái)華投資，向我國(guó)集結(jié)研發(fā)、物流和結(jié)算等具有總部經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)。在地域選擇上，這些企業(yè)往往優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)保稅物流功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，因此，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域成為承接高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式，解決勞動(dòng)力就業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。從企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向看，一是許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已逐步進(jìn)入到過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)并形成買方市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和流通環(huán)節(jié)的渠道創(chuàng)新；二是高質(zhì)量、高技術(shù)和高附加值的制造業(yè)企業(yè)，逐步采用以客戶為導(dǎo)向的“網(wǎng)絡(luò)訂單”、“按單生產(chǎn)”模式，追求“零庫(kù)存”、“VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理”、“JIT靈捷制造”等現(xiàn)代物流管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，其價(jià)值也迅速向研發(fā)、分銷和服務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并進(jìn)一步影響企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。企業(yè)生產(chǎn)方式的變革無(wú)疑對(duì)物流系統(tǒng)的發(fā)展提出了新需求，需要通過(guò)發(fā)揮保稅物流的政策和功能優(yōu)勢(shì)，吸引全球或區(qū)域性物流配送中心轉(zhuǎn)移到加工企業(yè)所在地，開(kāi)展以保稅加工為中心的保稅物流服務(wù)，達(dá)到最靠近生產(chǎn)工廠、實(shí)現(xiàn)物流成本最小化的目標(biāo)。

二、我國(guó)保稅物流發(fā)展的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

要發(fā)展保稅物流業(yè)務(wù)，必須對(duì)我國(guó)目前保稅物流的政策框架、發(fā)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題有一個(gè)全面了解，為此，廣州海關(guān)作了重點(diǎn)分析。

(一)我國(guó)保稅物流的政策框架

現(xiàn)有保稅物流運(yùn)作載體包括特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所兩大類型。按照政策功能優(yōu)勢(shì)的大小，特殊監(jiān)管區(qū)域可劃分為三個(gè)層次，第一層次是保稅港區(qū)(綜合保稅區(qū)、跨境工業(yè)園區(qū))，第二層次是保稅物流園區(qū)，第三層次是保稅物流中心；保稅監(jiān)管場(chǎng)所可劃分為兩個(gè)層次，第一層次是綜合保稅倉(cāng)，第二層次是保稅倉(cāng)庫(kù)和出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)。它們的政策功能優(yōu)勢(shì)如下：

1．特殊監(jiān)管區(qū)域

(1)保稅港區(qū)(綜合保稅區(qū)、跨境工業(yè)園區(qū))

保稅港區(qū)(綜合保稅區(qū)、跨境工業(yè)園區(qū))是目前我國(guó)發(fā)展保稅物流和保稅加工層次最高、政策最優(yōu)惠、功能最齊全、區(qū)位優(yōu)勢(shì)最明顯的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。保稅港區(qū)將港口作業(yè)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)域和出口加工區(qū)域連結(jié)一體，實(shí)現(xiàn)整體化運(yùn)作、全方位的配套服務(wù)。保稅港區(qū)主要功能：一是保稅加工，對(duì)區(qū)內(nèi)保稅加工不實(shí)行銀行保證金臺(tái)帳制度；二是保稅物流，包括國(guó)際中轉(zhuǎn)、國(guó)際采購(gòu)、分銷和配送等；三是港口作業(yè)，貨物在港區(qū)內(nèi)的停留不設(shè)時(shí)間限制；四是國(guó)際貿(mào)易，區(qū)內(nèi)企業(yè)可從事轉(zhuǎn)口貿(mào)易、交易、出樣、訂貨等對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)；五是商品展示，包括區(qū)內(nèi)、外貨物展示；六是研發(fā)和檢測(cè)維修。其主要政策優(yōu)勢(shì)：一是境外貨物人區(qū)保稅；二是國(guó)產(chǎn)貨物入?yún)^(qū)退稅；三是區(qū)內(nèi)交易免稅；四是區(qū)內(nèi)企業(yè)基建物資、機(jī)器設(shè)備和自用物品從境外人區(qū)免稅；五是區(qū)間貨物流轉(zhuǎn)免稅；六是二線進(jìn)出區(qū)按貨物實(shí)際狀態(tài)征稅；七是一線進(jìn)出區(qū)貨物不實(shí)行進(jìn)出口配額、許可證件管理。在海關(guān)監(jiān)管層面，海關(guān)對(duì)其實(shí)行封閉式管理、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，以企業(yè)為單元建立賬冊(cè)，并實(shí)行備案制管理。經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，企業(yè)可按月分送集報(bào)；對(duì)區(qū)內(nèi)開(kāi)展保稅加工業(yè)務(wù)，不實(shí)行臺(tái)帳管理和合同核銷制度。

(2)保稅物流園區(qū)

保稅物流園區(qū)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在保稅區(qū)規(guī)劃面積或者毗鄰保稅區(qū)的特定港區(qū)內(nèi)設(shè)立的、專門發(fā)展現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。保稅物流園區(qū)主要具備國(guó)際中轉(zhuǎn)、國(guó)際配送、國(guó)際采購(gòu)和國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易四大功能。主要政策優(yōu)勢(shì)：一是境外貨物進(jìn)入園區(qū)實(shí)行保稅，出區(qū)內(nèi)銷貨物按實(shí)際狀態(tài)征稅；二是境內(nèi)貨物進(jìn)入園區(qū)實(shí)行出口退稅政策；三是園區(qū)內(nèi)貨物之間流轉(zhuǎn)不征收增值稅和消費(fèi)稅；四是對(duì)園區(qū)與境外之間進(jìn)出的貨物一般不實(shí)行進(jìn)出口配額、許可證管理；五是貨物可在園區(qū)與其他海關(guān)監(jiān)管區(qū)域、場(chǎng)所之間進(jìn)行自由流轉(zhuǎn)。在海關(guān)監(jiān)管層面，海關(guān)在園區(qū)派駐機(jī)構(gòu)，實(shí)施全封閉圍網(wǎng)監(jiān)管、電腦監(jiān)控、電子卡口、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)等措施，對(duì)進(jìn)出園區(qū)的貨物、運(yùn)輸工具、個(gè)人攜帶物品及園區(qū)內(nèi)相關(guān)場(chǎng)所實(shí)行24小時(shí)監(jiān)管。保稅物流園區(qū)通過(guò)“區(qū)港聯(lián)動(dòng)”將保稅區(qū)的保稅倉(cāng)儲(chǔ)功能與臨近港口的裝卸運(yùn)輸功能整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)保稅區(qū)與港口的一體化運(yùn)作，重點(diǎn)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)和物流產(chǎn)業(yè)。從而使園區(qū)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“境內(nèi)關(guān)外”自由貿(mào)易園區(qū)的功能，即“一線放開(kāi)，二線管住，區(qū)內(nèi)自由，人區(qū)退稅”。

(3)保稅物流中心

保稅物流中心是由一家企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)，多家企業(yè)進(jìn)入并從事保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的特殊監(jiān)管區(qū)域。．其主要功能定位與作用：一是保稅倉(cāng)儲(chǔ)；二是開(kāi)展流通性簡(jiǎn)單加工和增值服務(wù)；三是全球采購(gòu)和國(guó)際分撥、配送；四是轉(zhuǎn)口貿(mào)易和國(guó)際中轉(zhuǎn)；五是口岸功能。但是，保稅物流中心不得開(kāi)展保稅加工等業(yè)務(wù)。保稅物流中心主要政策優(yōu)勢(shì)：一是境外貨物進(jìn)入保稅物流中心，海關(guān)給予保稅；二是境內(nèi)貨物進(jìn)入保稅物流中心享受出口退稅政策；三是保稅物流中心與境外間進(jìn)出的貨物，一般不實(shí)行進(jìn)出口配額、許可證件管理；四是中心內(nèi)貨物出保稅物流中心進(jìn)人境內(nèi)的，視同進(jìn)口；五是保稅物流中心與其他海關(guān)監(jiān)管區(qū)域、場(chǎng)所之間貨物可進(jìn)行自由流轉(zhuǎn)。在海關(guān)監(jiān)管層面，海關(guān)對(duì)保稅物流中心實(shí)行封閉圍網(wǎng)管理和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管。

2．保稅監(jiān)管場(chǎng)所

(1)綜合保稅倉(cāng)

綜合保稅倉(cāng)即原來(lái)的保稅物流中心A型，是在整合“兩倉(cāng)”功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代物流的發(fā)展需要賦予其若干新功能所形成的、由一家企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)，專門從事保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的保稅監(jiān)管場(chǎng)所。在政策功能與海關(guān)監(jiān)管方面，綜合保稅倉(cāng)與保稅物流中心基本相同。

(2)保稅倉(cāng)庫(kù)和出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)

保稅倉(cāng)庫(kù)是目前最基本、應(yīng)用最廣泛的保稅形式之一，按照使用對(duì)象不同分為公用型保稅倉(cāng)庫(kù)、自用型保稅倉(cāng)庫(kù)。其主要政策與功能優(yōu)勢(shì)：一是保稅倉(cāng)儲(chǔ)，即貨物在進(jìn)入保稅倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)以及存儲(chǔ)期間，海關(guān)不征收進(jìn)口稅；二是簡(jiǎn)單加工，貨物可以在保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行包裝、分級(jí)分類、加刷嘜碼、分拆、拼裝等流通性簡(jiǎn)單加工；三是轉(zhuǎn)口貿(mào)易，進(jìn)口貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)后不經(jīng)加工即轉(zhuǎn)手出口到其他目的國(guó)或地區(qū)。在海關(guān)監(jiān)管層面，海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子賬冊(cè)監(jiān)管；企業(yè)憑電子賬冊(cè)直接向海關(guān)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)辦理通關(guān)手續(xù)，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理集中報(bào)關(guān)手續(xù)；企業(yè)定期向海關(guān)申報(bào)保稅貨物進(jìn)、出、存、轉(zhuǎn)情況；保稅倉(cāng)庫(kù)要專倉(cāng)專用，不得存放非保稅貨物；貨物存儲(chǔ)期限為1年，經(jīng)海關(guān)同意可予以延期。出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)也是傳統(tǒng)的、最基本的保稅物流形式之一，分為出口配送型倉(cāng)庫(kù)和國(guó)內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)型倉(cāng)庫(kù)：前者主要適用于貨物配送出口，貨物原則上不得轉(zhuǎn)內(nèi)銷；后者儲(chǔ)存貨物則可以轉(zhuǎn)內(nèi)銷。其主要政策與功能優(yōu)勢(shì)：一是保稅倉(cāng)儲(chǔ)，即貨物在出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)期間海關(guān)不征進(jìn)口稅或出口稅；二是簡(jiǎn)單加工，即貨物可以在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)、分級(jí)分類、分揀分裝、加刷嘜碼、刷貼標(biāo)志、打膜、改換包裝等流通性加工；三是國(guó)際配送，即對(duì)國(guó)內(nèi)貨物進(jìn)行分揀、分配或進(jìn)行簡(jiǎn)單的臨港增值加工后向國(guó)內(nèi)外配送；四是出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)之間、出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)與其它海關(guān)監(jiān)管區(qū)域、場(chǎng)所之間可以進(jìn)行貨物流轉(zhuǎn)；五是配送型倉(cāng)庫(kù)實(shí)行出口退稅。在海關(guān)監(jiān)管層面，海關(guān)對(duì)出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)實(shí)施計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，但未實(shí)行電子賬冊(cè)監(jiān)管；經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，企業(yè)可以辦理集中報(bào)關(guān)手續(xù)；已售予外商的貨物如轉(zhuǎn)境內(nèi)銷售，按國(guó)貨復(fù)進(jìn)口辦理；所存貨物存儲(chǔ)期限為6個(gè)月，特殊情況可延期；企業(yè)編制倉(cāng)庫(kù)月度進(jìn)、出、轉(zhuǎn)、存情況報(bào)表和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并定期報(bào)送主管海關(guān)審核。

(二)我國(guó)保稅物流的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的保稅物流政策很大一部分都服務(wù)于加工貿(mào)易，伴隨著加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)和對(duì)外貿(mào)易的多樣化，保稅物流需要進(jìn)行政策整合和功能疊加，適應(yīng)和推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。作為中國(guó)現(xiàn)代物流體系中的重要組成部分，保稅物流秉承了服務(wù)貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)我國(guó)的高新科技、金融、運(yùn)輸、旅游、會(huì)展乃至地區(qū)總部等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，增強(qiáng)我國(guó)的“軟實(shí)力”，備受政府和企業(yè)青睞，成為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利工具。在保稅物流引起各方面的重視和關(guān)注之后，從政府角度，構(gòu)建功能強(qiáng)大的保稅物流區(qū)域，建立統(tǒng)一、高效、便捷的保稅物流管理模式，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，成為保稅物流發(fā)展的主要目標(biāo)。改革開(kāi)放后，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易快速發(fā)展，加工貿(mào)易蓬勃興起，海關(guān)設(shè)立了主要以服務(wù)加工貿(mào)易進(jìn)口料件為主的保稅倉(cāng)庫(kù)和專門存放出口產(chǎn)品的出口監(jiān)管庫(kù)，建立了上海外高橋等12個(gè)保稅區(qū)。從2000年開(kāi)始至今，加工貿(mào)易成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的支柱，由制造業(yè)帶來(lái)的物流服務(wù)業(yè)的迅速成長(zhǎng)，促使國(guó)家出臺(tái)了符合實(shí)際發(fā)展的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域政策，先后設(shè)立了54個(gè)出口加工區(qū)，形成了以長(zhǎng)三角地區(qū)為主，珠三角、環(huán)渤海地區(qū)為輔，兼顧東北地區(qū)和中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的格局。2003年國(guó)務(wù)院相繼批準(zhǔn)在上海、大連、天津、青島、張家港、寧波、廈門、深圳、福州和廣州等地區(qū)開(kāi)展區(qū)港聯(lián)動(dòng)的保稅物流園區(qū)試點(diǎn)。2004年蘇州工業(yè)園區(qū)保稅物流中心B型，上海閔行先鋒保稅物流中心A型開(kāi)始試點(diǎn)。2005年6月，中國(guó)第一個(gè)保稅港區(qū)——上海洋山保稅港區(qū)正式經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。2006年以來(lái)，天津東疆、大連大窯灣、海南洋浦和寧波梅山島等保稅港區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)、白云機(jī)場(chǎng)等綜合保稅區(qū)相繼成立。截至目前，我國(guó)共有保稅倉(cāng)庫(kù)746家、出口監(jiān)管庫(kù)112家，保稅物流中心25個(gè)，保稅港區(qū)、綜合保稅區(qū)、出口加工區(qū)等各類海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域99個(gè)，形成了具備采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、檢測(cè)、分銷、分撥、中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、包裝、刷嘜、改裝、組拼、集拼、配送、調(diào)撥等增值服務(wù)功能的、較為完善的保稅物流體系。產(chǎn)業(yè)聚集、區(qū)域聚集等效應(yīng)和物流環(huán)境，包括物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流管理政策和制度以及物流服務(wù)質(zhì)量和水平等，已成為投資者評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)投資環(huán)境的重要內(nèi)容。保稅物流可以為加工貿(mào)易企業(yè)提供便利的綜合物流服務(wù)，通過(guò)提供深加工結(jié)轉(zhuǎn)等政策，利用監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)、保稅港區(qū)、保稅區(qū)、出口加工區(qū)等海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，充分發(fā)揮保稅物流功能優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)加工貿(mào)易的國(guó)內(nèi)增值鏈，逐步將加工貿(mào)易從外貿(mào)增長(zhǎng)型向質(zhì)量提高型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高加工貿(mào)易增值率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(三)保稅物流發(fā)展中存在的問(wèn)題

保稅物流與一般的物流系統(tǒng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，同樣追求降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率。國(guó)家為了保證進(jìn)出口貨物的合法性，防止可能存在的漏稅、漏證情況，設(shè)計(jì)了不同層次的政策框架適應(yīng)不同發(fā)展需求，在管理上，海關(guān)在特定區(qū)域?qū)嵭形锢韲W(wǎng)和信息圍網(wǎng)，制定一系列嚴(yán)密、規(guī)范的程序來(lái)保證保稅制度的執(zhí)行。隨著保稅物流業(yè)務(wù)發(fā)展，這些政策框架和監(jiān)管要求，逐步顯現(xiàn)出弊端，與保稅物流業(yè)務(wù)的高效率、低成本發(fā)展要求不太適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：

1．特殊區(qū)域和兩倉(cāng)形式多樣、功能單一、部分管理制度缺失

目前，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域包括保稅港區(qū)、．綜合保稅區(qū)、跨境工業(yè)園區(qū)、出口加工區(qū)、保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)和保稅物流中心。各種區(qū)域功能類似但存在差異，區(qū)內(nèi)外政策不協(xié)調(diào)、各地發(fā)展不平衡；缺少統(tǒng)一的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，相關(guān)管理制度有待完善；海關(guān)對(duì)部分保稅港區(qū)(綜合保稅區(qū))以及出口加工區(qū)拓展保稅物流功能和開(kāi)展研發(fā)、檢測(cè)、維修業(yè)務(wù)尚未出臺(tái)具體的監(jiān)管辦法。由于區(qū)內(nèi)外政策無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異化管理和部分配套管理制度上的缺失，導(dǎo)致企業(yè)人園人區(qū)意愿不強(qiáng)，招商引資困難。此外，“兩倉(cāng)”(保稅倉(cāng)庫(kù)、出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù))由于政策限制和功能單一，相互隔離，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代物流運(yùn)作和加工貿(mào)易發(fā)展的需求。保稅物流中心A型雖然整合了“兩倉(cāng)”功能，但準(zhǔn)入門檻較高，投入建設(shè)成本高且難度大。

2．保稅物流布局規(guī)劃不合理

目前，我國(guó)各類特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所主要集中在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，特殊監(jiān)管區(qū)域77．5、保稅監(jiān)管場(chǎng)所93．2集中在東部沿海地區(qū)，中西部?jī)H占22．5和6．8?？陀^上制約了保稅物流業(yè)務(wù)在區(qū)域間的均衡發(fā)展，同時(shí)，由于特殊監(jiān)管區(qū)域具有產(chǎn)業(yè)、稅收、貿(mào)易、金融等政策優(yōu)勢(shì)，兼具保稅加工、保稅物流、貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易等功能作用。部分地方政府也把申報(bào)建設(shè)特殊區(qū)域作為“政績(jī)?nèi)蝿?wù)”，缺乏充分的調(diào)研和論證，盲目申請(qǐng)和重復(fù)建設(shè)特殊監(jiān)管區(qū)域，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

3．區(qū)域管理模式不合理

在特殊區(qū)域一線通關(guān)環(huán)節(jié)，除可免稅、免領(lǐng)許可證外，區(qū)內(nèi)企業(yè)僅名義上使用“備案清單”，通關(guān)流程依然基本等同于其他報(bào)關(guān)制度規(guī)定，無(wú)法真正做到一線放開(kāi)；“區(qū)區(qū)流轉(zhuǎn)”、“區(qū)域與其他口岸間流轉(zhuǎn)”并無(wú)新的簡(jiǎn)化措施，仍按轉(zhuǎn)關(guān)模式由海關(guān)監(jiān)管車輛承運(yùn)；口岸物流與保稅物流的關(guān)系也未完全理順，“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”仍較難實(shí)現(xiàn)，也沒(méi)有根本改變圍網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的物流成本比圍網(wǎng)外保稅企業(yè)成本高的不合理狀況，無(wú)法體現(xiàn)效率優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致特殊監(jiān)管區(qū)域應(yīng)具有的“一線放開(kāi)、二線管住”優(yōu)勢(shì)變成了“一線管嚴(yán)、二線管死”。

4．特殊監(jiān)管區(qū)域業(yè)務(wù)種類單一，對(duì)非保稅物流業(yè)務(wù)缺乏政策支持

特殊監(jiān)管區(qū)域規(guī)定只能開(kāi)展保稅業(yè)務(wù)，未對(duì)開(kāi)展非保稅業(yè)務(wù)的需求提供政策支持，嚴(yán)重制約特殊監(jiān)管區(qū)域的發(fā)展。例如，由于非保稅貨物不能以關(guān)稅“不征不退”方式進(jìn)入特殊監(jiān)管區(qū)域(保稅區(qū)除外)，既限制了區(qū)內(nèi)物流業(yè)務(wù)的操作空間，又造成企業(yè)成本增加和服務(wù)效率損失，在很大程度上使特殊監(jiān)管區(qū)域失去了吸引跨國(guó)企業(yè)從事物流集成服務(wù)(尤其如采購(gòu)、分撥、配送等業(yè)務(wù))的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)資源的戰(zhàn)略相悖。

5．特殊監(jiān)管區(qū)域管理體制復(fù)雜

較之其他監(jiān)管區(qū)域或港口的管理，特殊監(jiān)管區(qū)域管理的復(fù)雜性成倍增加。除了原有的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、外匯、財(cái)政、稅收、外經(jīng)貿(mào)、工商等條線外，還涉及口岸、港口港務(wù)、海事、邊檢等業(yè)務(wù)主管部門，共涉及十多個(gè)領(lǐng)域或方面。既有國(guó)家直屬的監(jiān)管部門，也有地方政府有關(guān)部門派出的辦事機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)運(yùn)作企業(yè)等等，協(xié)調(diào)工作難度更加突出。

6．信息化管理不完善

一是單一的備案式管理難以適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展需要。海關(guān)H賬冊(cè)無(wú)法實(shí)行記賬式管理，移植自保稅加工的“先備案后通關(guān)”作業(yè)模式不利于提高通關(guān)效率。二是海關(guān)H賬冊(cè)的系統(tǒng)容量難以滿足系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行需要，數(shù)據(jù)的傳輸和讀取相對(duì)緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)法傳送或“內(nèi)存溢出”的情況。三是H賬冊(cè)系統(tǒng)與輔助管理系統(tǒng)銜接不緊密，各地海關(guān)開(kāi)發(fā)的特殊區(qū)域信息化輔助管理系統(tǒng)，尚未能與H賬冊(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，導(dǎo)致企業(yè)和海關(guān)都需進(jìn)行重復(fù)錄人、審核操作。四是海關(guān)無(wú)法在H2000系統(tǒng)建立保稅區(qū)、出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)的電子賬冊(cè)，缺乏對(duì)其實(shí)施聯(lián)網(wǎng)管理的制度和手段。此外，保稅物流經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化管理水平有待提高，各相關(guān)管理部門也亟需通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方式加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的管理。

三、發(fā)揮海關(guān)在推動(dòng)保稅物流發(fā)展中的作用

海關(guān)作為國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，一方面，要通過(guò)提供宏觀決策意見(jiàn)，積極參與政策引導(dǎo)，為保稅物流產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供條件；另一方面，要通過(guò)完善相關(guān)管理制度和管理手段，發(fā)揮自身職能作用，為保稅物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供高效便捷的通關(guān)環(huán)境。從政策層面和海關(guān)管理層面出發(fā)，我們認(rèn)為應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面推動(dòng)保稅物流的健康快速發(fā)展。

(一)加快特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所的整合優(yōu)化

特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所是承載保稅物流運(yùn)作的平臺(tái)，當(dāng)前，區(qū)域和場(chǎng)所建設(shè)首先要解決的，是由于類型過(guò)多導(dǎo)致功能單一、政策不協(xié)調(diào)以及管理模式不統(tǒng)一等問(wèn)題，要將現(xiàn)有各類區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行整合，配置統(tǒng)一的政策、功能，執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)管模式。按照目前特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所的功能特點(diǎn)，應(yīng)循序做好下列工作：一是全面推廣出口加工區(qū)拓展物流、研發(fā)、檢測(cè)、維修等功能的試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以保稅加工為主、保稅物流為輔的功能組合；二是在保稅區(qū)現(xiàn)有政策框架下疊加入?yún)^(qū)退稅政策，使“入?yún)^(qū)退稅”真正成為增強(qiáng)特殊監(jiān)管區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措；三是對(duì)具備條件的保稅區(qū)、出口加工區(qū)、保稅物流園區(qū)、跨境工業(yè)園區(qū)分別整合為保稅港區(qū)或綜合保稅區(qū)，按照“優(yōu)化存量，控制增量，提高質(zhì)量”的要求，提高特殊監(jiān)管區(qū)域效益，降低行政管理成本；四是在“局部整合”完成的基礎(chǔ)上，對(duì)特殊區(qū)域的功能、政策、監(jiān)管模式和管理資源進(jìn)行全面整合，形成具有政策功能和配套管理落差的保稅港區(qū)(綜合保稅區(qū))和保稅物流中心；五是整合保稅倉(cāng)庫(kù)和出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，形成綜合保稅倉(cāng)庫(kù)，在一定條件下賦予其出口貨物人倉(cāng)退稅功能，加緊出臺(tái)“綜合保稅倉(cāng)庫(kù)管理辦法”。

(二)進(jìn)一步完善海關(guān)保稅物流管理制度和監(jiān)管模式

在構(gòu)建現(xiàn)代保稅物流體系中，要不斷完善與之相配套的海關(guān)管理制度和措施，建立適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合國(guó)際慣例、嚴(yán)密監(jiān)管與高效運(yùn)作的監(jiān)管模式。具體來(lái)說(shuō)，一是制定特殊監(jiān)管區(qū)域、保稅監(jiān)管場(chǎng)所以及區(qū)域(場(chǎng)所)外保稅加工企業(yè)的貨物流轉(zhuǎn)辦法，實(shí)現(xiàn)各類區(qū)域、場(chǎng)所以及區(qū)域(場(chǎng)所)外企業(yè)間貨物的便利流轉(zhuǎn)和有效監(jiān)管；二是要充分發(fā)揮圍網(wǎng)監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，最大限度簡(jiǎn)化一線監(jiān)管手續(xù)，建立比保稅加工更簡(jiǎn)化的保稅物流電子賬冊(cè)監(jiān)管模式，采取“以報(bào)代備，以查代銷”等方式，真正實(shí)現(xiàn)特殊監(jiān)管區(qū)域“一線放開(kāi)、二線管住、區(qū)內(nèi)自由”的管理原則；三是在現(xiàn)行轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上通過(guò)“聯(lián)動(dòng)”方式簡(jiǎn)化手續(xù)，使“屬地報(bào)關(guān)、口岸驗(yàn)放”、跨境快速通關(guān)等改革成果惠及各類“區(qū)域”和“場(chǎng)所”內(nèi)的企業(yè)，進(jìn)一步提高保稅物流貨物“全程大通關(guān)”的效率；四是盡快解決區(qū)外企業(yè)在區(qū)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的海關(guān)編碼注冊(cè)登記問(wèn)題，支持企業(yè)分支機(jī)構(gòu)利用特殊監(jiān)管區(qū)域開(kāi)展保稅業(yè)務(wù)；五是要加強(qiáng)與商檢、質(zhì)檢等相關(guān)部門的聯(lián)系配合，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制、簡(jiǎn)化作業(yè)流程、提高管理效能，實(shí)現(xiàn)通關(guān)監(jiān)管的“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，同時(shí)，簡(jiǎn)化區(qū)內(nèi)貨物流轉(zhuǎn)手續(xù)，實(shí)行月度集中報(bào)關(guān)方式進(jìn)行管理。

(三)合理規(guī)劃布局特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所

針對(duì)特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所主要集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，且各地不同程度存在重申報(bào)、輕建設(shè)、重復(fù)申報(bào)功能政策相類似的特殊監(jiān)管區(qū)域的情況，一是要結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，引導(dǎo)東部地區(qū)保稅物流載體發(fā)揮更大的集聚和輻射作用，鼓勵(lì)中西部地區(qū)建立與保稅加工相配套的保稅物流網(wǎng)絡(luò)，更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移；二是要充分發(fā)揮地方政府的職能作用，按照“誰(shuí)申辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好特殊監(jiān)管區(qū)域規(guī)劃建設(shè)各項(xiàng)工作。各地方要從客觀實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析本地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開(kāi)放程度、交通條件以及綜合效益等方面的基本情況，做到合理布局、據(jù)實(shí)申辦、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展；三是要建立區(qū)域、場(chǎng)所和相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)人退出機(jī)制，將是否有利于促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，是否有利于各類資源效益最大化作為制定區(qū)域、場(chǎng)所和相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)入退出標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要件。

(四)完善海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理體制和機(jī)制

國(guó)際上自由貿(mào)易區(qū)、自由港區(qū)的行政管理一般都實(shí)行充分授權(quán)、高度統(tǒng)一、簡(jiǎn)化便捷的管理。在•行政管理和貨物監(jiān)管方面，“區(qū)事區(qū)辦”已成為慣例。海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域?qū)嵭小案蹍^(qū)合一”，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有港口、航運(yùn)、物流、監(jiān)管等管理服務(wù)體系的跨越，客觀上要求深層次的整合，需要在利益格局、管理制度實(shí)現(xiàn)“合一”。因而，海關(guān)特殊區(qū)域迫切需要在管理體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，避免多部門平行分散出臺(tái)政策和實(shí)施管理的格局長(zhǎng)期延續(xù)，需要在國(guó)家層面形成統(tǒng)一和權(quán)威的制度框架，并明確管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。一是在宏觀政策上建議總署報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院同意盡快召開(kāi)全國(guó)特殊監(jiān)管區(qū)域工作會(huì)議，統(tǒng)籌解決全國(guó)特殊監(jiān)管區(qū)域的整合優(yōu)化、規(guī)劃布局、入?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向以及準(zhǔn)人退出機(jī)制等問(wèn)題。研究對(duì)具備國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)主體資格的區(qū)內(nèi)企業(yè)賦予國(guó)內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)主體資格的政策支持；二是可考慮在海關(guān)總署設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)牽頭制定特殊區(qū)域整合具體方案及布局規(guī)劃，組織各部門研究制定有關(guān)政策法規(guī)，開(kāi)展特殊監(jiān)管區(qū)域設(shè)立的審批、驗(yàn)收和日常管理指導(dǎo)，督促檢查特殊監(jiān)管區(qū)域整合發(fā)展有關(guān)政策的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決管理和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題；三是在地方政府層面，省級(jí)人民政府要明確特殊監(jiān)管區(qū)域的歸口管理部門；四是要理順部門間的聯(lián)系配合機(jī)制，涉及特殊監(jiān)管區(qū)域管理的有關(guān)部門要按照各自職能分工，各司其職，協(xié)同配合，共同做好特殊監(jiān)管區(qū)域的建設(shè)、管理和服務(wù)工作。

(五)正確處理保稅物流與非保稅物流的關(guān)系

保稅物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一部分，物流活動(dòng)無(wú)論是在保稅狀態(tài)下或是在非保稅狀態(tài)下開(kāi)展，都應(yīng)服務(wù)于提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力這一終極目的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展保稅物流只是供應(yīng)鏈優(yōu)化和執(zhí)行的一種方式，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大價(jià)值服務(wù)。因此，應(yīng)從大物流和企業(yè)整體供應(yīng)鏈的角度思考保稅物流的發(fā)展問(wèn)題。首先，不能將保稅物流企業(yè)絕對(duì)地孤立看待，將保稅物流與非保稅物流分割管理的做法，勢(shì)必會(huì)對(duì)實(shí)際的物流系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)障礙，在此基礎(chǔ)上制定的政策和管理規(guī)定都會(huì)缺乏可操作性，沒(méi)有非保稅物流作支持的保稅物流不能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；其次，要重視非保稅物流的發(fā)展，營(yíng)造兩種狀態(tài)的物流并存并相互轉(zhuǎn)化的政策和法律環(huán)境，動(dòng)態(tài)地了解企業(yè)不同的物流需求及其解決方案，對(duì)于拓展保稅物流業(yè)務(wù)、培養(yǎng)良性保稅物流環(huán)境、吸引保稅物流投資都有重大意義。

(六)提高保稅物流規(guī)范化、信息化、專業(yè)化管理水平

要以全面實(shí)施信息化管理作為提高海關(guān)通關(guān)效率的必要手段，通過(guò)快速獲得信息來(lái)提高海關(guān)監(jiān)管的反應(yīng)速度和工作效率。一是積極推進(jìn)保稅物流經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理信息化，促進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。加快保稅物流電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的普及和應(yīng)用，在推廣與普及條碼技術(shù)的基礎(chǔ)上，注意電子標(biāo)識(shí)技術(shù)(RFID)的運(yùn)用，提高物流領(lǐng)域的信息化水平；二是開(kāi)發(fā)全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的保稅物流信息化系統(tǒng)，使各關(guān)開(kāi)發(fā)的輔助管理系統(tǒng)能與其實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)特殊監(jiān)管區(qū)域、保稅監(jiān)管場(chǎng)所的物流企業(yè)與海關(guān)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，便于海關(guān)對(duì)保稅物流實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管；三是在海關(guān)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中建立區(qū)域、場(chǎng)所物流企業(yè)和加工企業(yè)的進(jìn)、出、轉(zhuǎn)、存電子底帳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的相互印證，及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，在提高通關(guān)效率的同時(shí)降低海關(guān)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；四是充分發(fā)揮地理信息系統(tǒng)(GIs)的作用，加快開(kāi)發(fā)各種運(yùn)輸工具通用的保稅物流綜合信息管理系統(tǒng)，并制定保稅物流信息的標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范，建立信息共享機(jī)制，構(gòu)建公共管理信息平臺(tái)。

篇8

信息化物流成電子商務(wù)“標(biāo)配”

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)大中城市經(jīng)常能夠看到的便利店7―11雖然被劃為零售業(yè)，但是其背后的整個(gè)運(yùn)作卻是由一個(gè)日本最先進(jìn)的物流系統(tǒng)支撐。被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入的7.11作為其下屬公司成立于1973年，目前已經(jīng)成為日本最大的連鎖便利店。近日，他們與著名的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商雅虎公司聯(lián)合宣布，兩家公司將開(kāi)展一攬子業(yè)務(wù)合作，這成為他們進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的一大信號(hào)。日本社會(huì)的電子商務(wù)應(yīng)用程度頗高，以樂(lè)天為代表的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)讓很多的消費(fèi)者熟悉了電子商務(wù)，而作為消費(fèi)體驗(yàn)中的重要環(huán)節(jié)，一套建立在信息化系統(tǒng)之上的物流系統(tǒng)成為眾多運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)“配置”。

7.省略)、日棉公司的(Cargo-Now)是目前應(yīng)用信息化系統(tǒng)開(kāi)展物流電子商務(wù)服務(wù)的典型企業(yè)的。以住友商事、三菱商事和三井物產(chǎn)這三家公司為中心所設(shè)立的物流連結(jié)日本(LogiLinkJapan)為例，包括求貨、求車、求庫(kù)等信息系統(tǒng)、貨物情報(bào)、空置貨車和空置倉(cāng)庫(kù)等信息全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。透過(guò)搜尋這些情報(bào)，提高貨車的積載效率及倉(cāng)庫(kù)的使用效率。由于信息通訊技術(shù)的革新，做到了信息的瞬時(shí)傳送，廣泛共有及大量信息的貯存、處理。信息活動(dòng)貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，在物流作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用各種先進(jìn)的物流專用設(shè)備和技術(shù)，是各物流企業(yè)提高作業(yè)效率和節(jié)約服務(wù)成本的一個(gè)主要手段。

物流電子商務(wù)“蔚然成風(fēng)”

物流電子商務(wù)化表現(xiàn)為物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化等技術(shù)。日本物流行業(yè)的另一個(gè)突出特點(diǎn)就是充分利用電子信息化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過(guò)程服務(wù)。其中最顯著的特點(diǎn)是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。通過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間、企業(yè)之間以及資金流、物流、信息流之間的無(wú)縫連接，而且這種連接同時(shí)還具備預(yù)見(jiàn)功能，可以在上下游企業(yè)間提供一種透明的可見(jiàn)，幫助企業(yè)最大限度地控制和管理庫(kù)存。物流電子商務(wù)其主要的運(yùn)作流程與運(yùn)作模式始于豐田汽車制造公司為進(jìn)一步提高管理效益，降低生產(chǎn)成本的需要。豐田公司開(kāi)始從倉(cāng)庫(kù)管理著手進(jìn)行改革，把倉(cāng)庫(kù)從各自所屬的生產(chǎn)廠家中脫離出來(lái)，成立專門的倉(cāng)儲(chǔ)中心，集中存放并管理各生產(chǎn)廠家的零部件，直接供應(yīng)總安裝車間。這一管理方法，當(dāng)時(shí)為豐田公司所專有。不久后，這一管理模式迅速在日本全國(guó)得到推廣。倉(cāng)庫(kù)管理的變革，大大地促進(jìn)了運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，從而在日本就有了專門從事倉(cāng)儲(chǔ)管理和貨物運(yùn)輸?shù)奈锪髌髽I(yè)。從業(yè)務(wù)范圍上說(shuō)，物流主要包括貨物運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管、裝卸搬運(yùn)、貨物包裝以及流通加工五項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。日本的物流企業(yè)可從事其中一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)需在獲得許可時(shí)都已注明。只有較大的物流公司才能夠從事上述所有業(yè)務(wù)。物流按環(huán)節(jié)來(lái)分，分為采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三大類：按運(yùn)營(yíng)方式來(lái)分，分為第一方物流、第二方物流和第三方物流。日本的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較為完善，他能為企業(yè)提供完整的物流系統(tǒng)服務(wù)。如豐田物料搬運(yùn)公司，他提供給豐田公司多樣化的物流系列產(chǎn)品和完善的物流系統(tǒng)服務(wù)。以自動(dòng)搬運(yùn)技術(shù)為基礎(chǔ)，將搬運(yùn)(無(wú)人化搬運(yùn)車)、保管(自動(dòng)倉(cāng)庫(kù))和控制(系統(tǒng)軟硬件)的技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面支持所有行業(yè)的物流。

20世紀(jì)80年代后，流通業(yè)務(wù)將準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制引入商品流通中，生產(chǎn)者和銷售者采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)流通的運(yùn)營(yíng)方式，加快了物流業(yè)信息化的步伐。特別是近幾年來(lái)采用了信息技術(shù)和條碼技術(shù)，物流業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化和機(jī)械化。一是條碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用。每件貨物、每個(gè)托盤、每個(gè)集裝箱都有自己的電子名稱(條碼)，這樣可以利用傳送帶等機(jī)械對(duì)貨物進(jìn)行自動(dòng)分揀、裝卸。二是手持機(jī)的廣泛應(yīng)用。手持機(jī)通常是無(wú)線的，叉車、吊車的操作員人手一個(gè)，利用手持機(jī)接受裝卸指令，在裝卸貨物時(shí)刷貨物條碼進(jìn)行確認(rèn)。手持機(jī)的應(yīng)用可提高工作效率，降低出入貨差錯(cuò)率，還可為物流計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供最原始的數(shù)據(jù)。物流公司和貨主可隨時(shí)從網(wǎng)上查詢貨物的位置，并發(fā)出作業(yè)指令。三是裝卸運(yùn)輸對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)化。由于貨物包裝形狀和規(guī)格各異，為便于機(jī)械化裝卸及各種方式聯(lián)運(yùn)，日本國(guó)土交通省制定了系列標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了貨架、托盤和集裝箱的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，使裝卸搬運(yùn)的對(duì)象實(shí)現(xiàn)了集約化，甚至給24小時(shí)便利店配送的貨物都有專用的、帶輪的和可折疊回收的集裝箱。

日本的一些大公司如日本通運(yùn)公司、電信通訊公司等正跨越不同行業(yè)間的鴻溝，聯(lián)手建立電子物流信息市場(chǎng)。計(jì)劃新設(shè)立的法人公司將有3000多家公司參加，將是涵蓋整個(gè)日本國(guó)內(nèi)的一個(gè)包括一切物流分支部門的大市場(chǎng)，使日本電子物流信息市場(chǎng)的規(guī)劃、構(gòu)筑和運(yùn)行走在世界的前列。在信息化上，日本企業(yè)通過(guò)有效地利用IT技術(shù)，開(kāi)發(fā)出智能交通系統(tǒng)ITS。物流電子數(shù)據(jù)交換EDI、供應(yīng)鏈管理SCM的應(yīng)用也已普及化。

日本物流業(yè)除了積極向他人學(xué)習(xí)借鑒之外，還非常重視自身的科學(xué)研究。他們成立了物流研究所、物流學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)，組織各方面專家、學(xué)者和物流工作者，對(duì)共同關(guān)心的物流問(wèn)題進(jìn)行理論與實(shí)際應(yīng)用的研究。

政府作為

日本政府推進(jìn)物流發(fā)展主要是積極加快建立物流基地，主要做法是：

首先，由政府牽頭確定市政規(guī)劃，在城市的市郊結(jié)合部、內(nèi)環(huán)線之外(或城市之間的主要干道附近)選擇合適的地塊作為建設(shè)物流基地的選址。在日本，一般的物流企業(yè)在東京、名古屋、大阪和神戶等大城市或周邊地區(qū)建有分中心，以達(dá)到快速轉(zhuǎn)運(yùn)、分運(yùn)的目的。

其次，將基地內(nèi)的地塊分別以生地的價(jià)格出售給各個(gè)不同類型的物流行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)以股份制的形式在其內(nèi)部會(huì)員中招募資金，用來(lái)購(gòu)買土地和建造物流設(shè)施，同時(shí)成立專業(yè)公司來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。協(xié)會(huì)成員的出資額可多可少，不足部分政府還可提供長(zhǎng)期低息貸款。

再次，政府對(duì)已確定的物流基地積極加快交通設(shè)施的配套發(fā)展，在促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促使物流基地的地價(jià)升值，使投資者能得到回報(bào)。

篇9

20多年來(lái)，鄭州三全食品股份有限公司（簡(jiǎn)稱“三全食品”）形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體的研發(fā)體系和強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力，在鄭州、廣州、成都等地建有基地公司，冷鏈系統(tǒng)覆蓋全國(guó)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何通過(guò)信息化手段強(qiáng)化銷售渠道建設(shè)，提高渠道盈利能力；如何加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)管理，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度；如何更好地整合公司分散的信息資源，沉淀員工的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域管控、實(shí)現(xiàn)全公司的統(tǒng)一協(xié)作，提升運(yùn)營(yíng)效率與管理水平，成為三全食品面臨的挑戰(zhàn)和急需解決的問(wèn)題。

ERP支持信息化整合

三全食品于2001年初開(kāi)始了企業(yè)信息化建設(shè)與探索。2006年5月，三全與SAP展開(kāi)合作，歷時(shí)6個(gè)月，在同年11月份完成了全部系統(tǒng)的切換上線。如此短時(shí)間成功上線的案例并不多見(jiàn)，據(jù)三全食品信息部人員介紹，一方面是領(lǐng)導(dǎo)全力支持，另一方面得益于公司信息化工作的良好基礎(chǔ)和前瞻性，如在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方面以前就做的很規(guī)范、系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)分類和編碼基本不變。整個(gè)公司在2001年上線時(shí)候就摒棄手工，在系統(tǒng)上操作，實(shí)行數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，因此才有2006年11月的SAP一次上線成功。

時(shí)任三全食品的CIO周清湘表示，“實(shí)施好信息化項(xiàng)目，必須具備兩類人員：第一，決策層應(yīng)具備對(duì)信息化建設(shè)必勝的信念和意志，并強(qiáng)力支持信息化建設(shè)；第二，擁有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)清晰的信息化團(tuán)隊(duì)，能夠扎扎實(shí)實(shí)的將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息化愿景通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有擁有了強(qiáng)悍‘軍隊(duì)’，才能夠在信息化實(shí)施中‘開(kāi)疆拓土’?！?/p>

配方是三全ERP系統(tǒng)中的另一大基礎(chǔ)。食品行業(yè)的配方相當(dāng)于離散制造企業(yè)中的樹(shù)狀層次型結(jié)構(gòu)BOM，但BOM是一種靜態(tài)、固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是不管BOM結(jié)構(gòu)有多復(fù)雜，物料數(shù)量、物料型號(hào)、生產(chǎn)過(guò)程是固定的。然而三全這樣的食品行業(yè)產(chǎn)品配方只能給出相對(duì)的參考值，原料和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，故其配方也會(huì)有適當(dāng)?shù)淖兓?/p>

三全生產(chǎn)線上的產(chǎn)品會(huì)用到很多蔬菜，例如，大白菜、包菜等，三全總部每個(gè)月或者每周都要根據(jù)生產(chǎn)部門反饋的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃，再結(jié)合各地倉(cāng)庫(kù)以及總部倉(cāng)庫(kù)的情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃（一般是周計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃再通過(guò)物料需求計(jì)劃的運(yùn)行產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于蔬菜這種要求零庫(kù)存的物料，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采購(gòu)周期，提前生成采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商就能在指定的時(shí)間和地點(diǎn)把貨送到，再經(jīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，合格品才被送到生產(chǎn)線上。這種精益采購(gòu)，盡量減少庫(kù)存的做法，保證食品安全的同時(shí)也將最美的口味呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的工具，三全在全國(guó)各地都有生產(chǎn)工廠和銷售公司，通過(guò)ERP的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)多工廠、多地點(diǎn)間組織的協(xié)同作業(yè)，保證其決策層在鄭州就能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

“現(xiàn)在公司的ERP系統(tǒng)不能隨便宕機(jī)，連什么時(shí)候進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，都要和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反復(fù)溝通，選擇對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)影響最小的時(shí)間，來(lái)做停機(jī)維護(hù)?！敝芮逑嬲f(shuō)。

CRM加速營(yíng)銷

隨著三全食品的不斷發(fā)展，其渠道做得越來(lái)越大，并且種類繁多，有超級(jí)市場(chǎng)、連鎖超市、區(qū)域商超以及中間商等等多種渠道，并且每個(gè)渠道的銷售策略及方式可能都不太一樣。因此，三全食品升級(jí)了CRM系統(tǒng)。在重新設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)之后實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)，在2012年，三全食品信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全面的升級(jí)和對(duì)接，并通過(guò)這一系統(tǒng)完美解決了三全食品系統(tǒng)在渠道、供應(yīng)鏈以及移動(dòng)終端等之前無(wú)法解決的問(wèn)題。

以前，三全的廣告投放全是跟著感覺(jué)走，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)只有策劃和實(shí)施沒(méi)有反饋環(huán)節(jié)，應(yīng)用了CRM之后，就有專門的營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估模塊，比如三全要在某個(gè)地方做廣告，就可以清楚地了解到，去年同期這個(gè)地區(qū)產(chǎn)品銷售情況如何？在廣告投放期間，產(chǎn)品的銷售發(fā)生了怎樣的變化？對(duì)于所有的營(yíng)銷活動(dòng)，包括廣告、海報(bào)以及節(jié)日產(chǎn)品的推廣，CRM都有投入與產(chǎn)出模型來(lái)進(jìn)行跟蹤與分析。從營(yíng)銷預(yù)案、營(yíng)銷活動(dòng)跟蹤到營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估，CRM使?fàn)I銷活動(dòng)管理形成了一個(gè)有效閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了收益機(jī)遇與投資回報(bào)的最大化。

CRM為三全建立、健全客戶視圖數(shù)據(jù)，強(qiáng)化銷售預(yù)算及線路活動(dòng)，加強(qiáng)渠道的可視化管理，管理市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷活動(dòng)，開(kāi)啟銷售和市場(chǎng)的全面分析，打造完整的客戶價(jià)值鏈。

三全食品多年的信息化應(yīng)用，累積了大量的歷史數(shù)據(jù)，如何將他們整理出來(lái)，作為企業(yè)決策的依據(jù)，成為了公司信息化過(guò)程中亟待解決的另一大問(wèn)題，為此，三全食品在應(yīng)用CRM系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)用了SAP BW/BO商務(wù)智能系統(tǒng)。該系統(tǒng)將大量的ERP數(shù)據(jù)整合出來(lái)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求變化，并結(jié)合CRM中銷售資源在渠道的分布狀況，制定公司的營(yíng)銷策略、銷售預(yù)算和銷售任務(wù)，提高了產(chǎn)品售賣力，從而使企業(yè)決策做到有的放矢，不再盲目跟風(fēng)，起到了真正意義上的商業(yè)智能作用。

三全食品通過(guò)信息化解決方案，全面支撐了分公司財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理，構(gòu)建了實(shí)時(shí)集成的信息管理平臺(tái)，保證了日常營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，還改進(jìn)了采購(gòu)戰(zhàn)略，縮短了采購(gòu)周期，并且壓縮采購(gòu)成本，降低了單位價(jià)格，保證了產(chǎn)品生命周期的追溯以及產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，同時(shí)，構(gòu)建了營(yíng)銷管理體系信息化平臺(tái)，提高效率，拓展市場(chǎng)，使投資回報(bào)率達(dá)到最大化，達(dá)成了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

在完成SAP幾大核心模塊之后，2009年10月，三全食品投產(chǎn)了2萬(wàn)噸全自動(dòng)化立體低溫倉(cāng)庫(kù)的項(xiàng)目，即庫(kù)內(nèi)溫度達(dá)到-40度，是由高層立體貨架、堆垛機(jī)、軌道搬運(yùn)車、自動(dòng)控制系統(tǒng)、物流MIS系統(tǒng)組成的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。物品放置在專用托盤上，托盤由堆跺機(jī)在高層立體貨架上，托盤按排、列、層三維定位，托盤物料數(shù)據(jù)如品名、數(shù)量、生產(chǎn)日期等記入立體庫(kù)mis系統(tǒng)。員工不進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，應(yīng)用自動(dòng)控制、物料MIS系統(tǒng)和SAP ERP系統(tǒng)，員工只需在庫(kù)外就可以完成物品的入出庫(kù)操作。

EKP構(gòu)建業(yè)務(wù)、管理雙重支撐力

2008年，在原有的ERP、CRM、HR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，三全食品攜手深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)EKP，形成公司業(yè)務(wù)和管理雙重支撐力，即以ERP為核心的業(yè)務(wù)支撐和以EKP為核心的知識(shí)管理及流程協(xié)作平臺(tái)。

EKP在三全集團(tuán)總部、各分公司得到了充分的推廣應(yīng)用，在內(nèi)部流程協(xié)作、日常辦公、信息共享等基礎(chǔ)方面取得了良好的實(shí)用效果。通過(guò)EKP實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和梳理、辦公資源的整合和管理、知識(shí)文檔的沉淀和傳播，提高了員工的工作效率，有效支撐公司管理層對(duì)員工的事務(wù)管理，提升企業(yè)的整體管理水平。

通過(guò)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了EKP與SAP ERP、CRM數(shù)據(jù)、流程的整合，從而釋放出一部分的IT人員的工作產(chǎn)能；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)活動(dòng)中預(yù)案申請(qǐng)、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)總結(jié)等全過(guò)程管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各類流程的協(xié)同審批，全面打通在ERP、CRM端的管理流程和業(yè)務(wù)流程。

篇10

企業(yè)名稱：廣州**生物科技有限公司；

生產(chǎn)許可證編號(hào)：聯(lián)系人： 電話：；

企業(yè)地址：廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)塘美村大塱民營(yíng)西二路七號(hào)遠(yuǎn)航科技園B2棟二、四樓 ；

自查時(shí)間：2021年4月14日8：00--17：30 ；

檢查項(xiàng)

檢查內(nèi)容

檢查方法

檢查記錄

結(jié)果判定

不符合報(bào)告編號(hào)

說(shuō)明

符合

不符合

不適用

1

組織架構(gòu)圖，職責(zé)權(quán)限描述是否建立。

檢查組織架構(gòu)圖，職責(zé)權(quán)限描述是否建立。

已經(jīng)建立。

√

各個(gè)崗位是否履行自己的職責(zé)，從而保證整個(gè)組織架構(gòu)的良好運(yùn)作。

檢查整體組織架構(gòu)，全面評(píng)價(jià)組織的各個(gè)崗位是否履行自己的職責(zé)，從而保證整個(gè)組織架構(gòu)的良好運(yùn)作。

各崗位已經(jīng)履行各自的職責(zé)。

√

2

企業(yè)是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量的資源投入。

通過(guò)觀察、核實(shí)對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量的資源投入情況。

能保證。

√

企業(yè)是否提供了足夠的資源保證要點(diǎn)的實(shí)施。

綜合評(píng)價(jià)，企業(yè)是否提供了足夠的資源保證要點(diǎn)的實(shí)施。

有提供足夠的資源。

√

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否經(jīng)授權(quán)。

檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人授權(quán)書(shū)或其他證明文件。

有授權(quán)。

√

組織架構(gòu)圖和實(shí)際運(yùn)作，質(zhì)量部門是否獨(dú)立。

檢查組織架構(gòu)圖和實(shí)際運(yùn)作，質(zhì)量部門是否獨(dú)立。

運(yùn)作正常，質(zhì)量部門獨(dú)立。

√

質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人是否專職。

詢問(wèn)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)。

專職。

√

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否同時(shí)兼任生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

詢問(wèn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)。

不是兼任。

√

3

是否建立人員檔案。

現(xiàn)場(chǎng)抽查人員檔案建立情況。

都有建立人員檔案。

√

配備滿足生產(chǎn)要求的管理和操作人員。

綜合評(píng)價(jià)，人員的數(shù)量是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)管理需要。

滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)管理等

√

所有從事與本要點(diǎn)相關(guān)活動(dòng)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，能正確履行自己的職責(zé)。

抽查不同崗位的員工，觀察操作或詢問(wèn)如何開(kāi)展工作，核對(duì)相應(yīng)的作業(yè)文件要求。

相關(guān)活動(dòng)人員能正確履行自己的職責(zé)。

√

4

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或相應(yīng)技術(shù)職稱，具有三年以上化妝品生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

檢查質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人學(xué)歷證書(shū)或職稱證書(shū)及檔案，是否具有相應(yīng)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)。

有相應(yīng)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)。

√

質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否明確規(guī)定質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

檢查是否明確規(guī)定質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

有明確規(guī)定職責(zé)。

√

5

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)的生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

檢查生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的檔案，是否具有相應(yīng)的資歷。

有相應(yīng)的資歷。

√

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否明確規(guī)定生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

檢查是否明確規(guī)定生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

有明確規(guī)定職責(zé)。

6

檢驗(yàn)人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)或經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后上崗。

檢查檢驗(yàn)人員檔案，微生物檢驗(yàn)人員的資格證或培訓(xùn)證明，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄，核對(duì)開(kāi)展工作的能力。

有資格證、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄、考核合格后上崗。

√

7

是否建立培訓(xùn)制度。

檢查相應(yīng)的制度

有建立。

√

是否按照培訓(xùn)制度規(guī)定實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5個(gè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容是否包含上述規(guī)定，保留相應(yīng)的記錄。

有按照培訓(xùn)制度規(guī)定實(shí)施。

√

是否定期收集員工的培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)。

檢查培訓(xùn)需求記錄

有培訓(xùn)和保留相應(yīng)記錄。

√

培訓(xùn)是否按計(jì)劃進(jìn)行，至少每年進(jìn)行一次。

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5個(gè)與生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)人員，查是否有相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，保留相應(yīng)的記錄。

有定期培訓(xùn)和考核，保留相應(yīng)的記錄。

√

8

是否建立人員健康衛(wèi)生管理制度

檢查相應(yīng)的制度

有建立制度。

√

是否建立人員健康檔案，員工是否在入職前體檢，是否在入職后每年進(jìn)行一次健康檢查；

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5位直接接觸生產(chǎn)的員工是否有有效的健康證明。

有健康證明。

√

企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)保持良好個(gè)人衛(wèi)生，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員不得佩戴飾物、手表等以及染指甲、留長(zhǎng)指甲，不得化濃妝、噴灑香水，不得將個(gè)人生活用品、食物等帶入生產(chǎn)車間，防止污染。

對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查。

按規(guī)定作業(yè)。

√

9

是否建立人員健康檔案，直接接觸產(chǎn)品的人員上崗前應(yīng)接受健康檢查，以后每年進(jìn)行一次健康檢查

抽查3—5位直接接觸生產(chǎn)的員工。

有健康證明。

√

10

進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的所有人員是否按照規(guī)定程序進(jìn)行更衣

檢查現(xiàn)場(chǎng)人員更衣情況是否符合要求；工作服的選材、樣式及穿戴是否與所在的生產(chǎn)環(huán)境要求相適應(yīng)。

符合要求。

√

是否有外來(lái)人員進(jìn)入車間的管理規(guī)定

檢查相應(yīng)的制度，檢查外來(lái)人員進(jìn)入車間的記錄，進(jìn)出車間有無(wú)登記。

有記錄、有登記。

√

11

是否建立了文件化體系，且按照文件化體系有效運(yùn)行，不斷檢查、改進(jìn)系統(tǒng)。

檢查相應(yīng)的文件及記錄。

有建立、有改進(jìn)。

√

11

是否建立與生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將化妝品生產(chǎn)和質(zhì)量的要求貫徹到化妝品原料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和銷售的全過(guò)程中，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

檢查相應(yīng)的文件及記錄。

有建立相應(yīng)適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

√

12

是否制定質(zhì)量方針，質(zhì)量方針應(yīng)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，且得到溝通。 是否制定符合質(zhì)量管理要求的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并且與質(zhì)量方針保持一致，且分解到各個(gè)部門。 是否制定評(píng)審方針并定期檢討質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

檢查是否制定質(zhì)量方針，是否涵蓋要求；檢查是否制定質(zhì)量目標(biāo)，是否涵蓋要求；抽查部分管理層，檢查是否了解質(zhì)量方針以及企業(yè)的目標(biāo)；檢查質(zhì)量方針是否定期評(píng)審；抽查1—2個(gè)目標(biāo)，看是否定期檢討質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。

有制定質(zhì)量方針和目標(biāo)已涵蓋要求，有定期評(píng)審。

√

13

是否建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。

檢查相應(yīng)的文件。

有建立。

√

14

是否建立必要的、系統(tǒng)的、有效的文件管理制度并確保執(zhí)行。

檢查是否有文件管理制度；現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求崗位提供作業(yè)文件。

有文件管理制度。

√

確保在使用處獲得適用文件的有效版本，作廢文件得到控制。

檢查作廢的文件是否有清晰標(biāo)識(shí)；工作現(xiàn)場(chǎng)是否有作廢的文件；作廢文件是否按要求管理。

文件有清晰標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作廢文件，已按要求管理

√

外來(lái)文件如化妝品法律法規(guī)應(yīng)得到識(shí)別，并控制其分發(fā)。

檢查外來(lái)文件清單。

有識(shí)別和控制。

√

15

企業(yè)與本要點(diǎn)有關(guān)的所有活動(dòng)均應(yīng)形成記錄，包括但不限于：批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、投訴記錄、廠房設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)記錄等，并規(guī)定記錄的保存期限。

檢查有無(wú)批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、投訴記錄、廠房設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)記錄等。

都有相應(yīng)記錄。

√

15

每批產(chǎn)品均應(yīng)有相應(yīng)的批號(hào)和生產(chǎn)記錄，并能反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并保證樣品的可追溯性。

抽查1—2批產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

生產(chǎn)的批次能追溯。

√

16

是否建立與生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品類型相適應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，并具備相應(yīng)的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

檢查檢驗(yàn)記錄及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，以了解是否有能力檢測(cè)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的出廠檢驗(yàn)指標(biāo)。

有能力。

√

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)的檢驗(yàn)場(chǎng)地、儀器、設(shè)備、設(shè)施和人員。

現(xiàn)場(chǎng)檢查是否有符合要求的微生物和理化檢驗(yàn)室及相應(yīng)的儀器設(shè)備。

有符合要求。

√

是否建立實(shí)驗(yàn)室管理制度和檢驗(yàn)管理制度。

檢查是否建立實(shí)驗(yàn)室管理制度和檢驗(yàn)管理制度。

有建立。

√

17

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按檢驗(yàn)需要建立相應(yīng)的功能間，包括微生物檢驗(yàn)室、理化檢驗(yàn)室。微生物檢驗(yàn)室的環(huán)境控制條件應(yīng)能確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

檢查實(shí)驗(yàn)室是否按檢驗(yàn)需要設(shè)立相應(yīng)的功能間。

有設(shè)立相應(yīng)的功能間。

√

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按檢驗(yàn)需要建立相應(yīng)的功能間，包括微生物檢驗(yàn)室、理化檢驗(yàn)室。

詢問(wèn)如何保證微生物實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件滿足要求，進(jìn)行評(píng)判。

有建立。

√

18

是否建立原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

抽查3—5款原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品，檢查是否建立標(biāo)準(zhǔn)；檢查檢驗(yàn)報(bào)告及原始記錄，檢查是否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)的檢驗(yàn)。

有建立，按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

√

19

檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)的記錄，檢驗(yàn)記錄應(yīng)至少包括以下信息：可追溯的樣品信息；檢驗(yàn)方法（可用文件編號(hào)表示）；判定標(biāo)準(zhǔn)； 檢驗(yàn)所用儀器設(shè)備。

抽查3—5款原料、檢查檢驗(yàn)報(bào)告及原始記錄。

有理化檢測(cè)原始記錄且有編號(hào)。

√

20

是否按規(guī)定的方法取樣。樣品應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，避免混淆，并按規(guī)定的條件儲(chǔ)存，應(yīng)標(biāo)識(shí)名稱、批號(hào)、取樣日期、取樣數(shù)量、取樣人等。

檢查企業(yè)是否有取樣管理規(guī)定，是否對(duì)抽樣方法、取樣數(shù)量、樣品處理、頻率等作出明確規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員取樣是否按照規(guī)定進(jìn)行；檢查樣品標(biāo)識(shí)是否清晰完整，樣品儲(chǔ)存是否滿足要求。

按規(guī)定的方法取樣。有明確規(guī)定樣品標(biāo)識(shí)清晰完整，儲(chǔ)存能滿足要求。

√

21

是否建立實(shí)驗(yàn)室儀器和設(shè)備的管理制度，包括校驗(yàn)、使用、清潔、保養(yǎng)等。校驗(yàn)后的儀器設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。 檢測(cè)儀器的使用環(huán)境應(yīng)符合工作要求

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5款儀器，檢查是否有明顯的標(biāo)識(shí)；檢查核對(duì)是否有檢驗(yàn)室儀器設(shè)備清單及周期檢定計(jì)劃；檢查是否有校準(zhǔn)/檢定報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)檢查儀器的使用環(huán)境是否符合文件的要求。

有明顯的標(biāo)識(shí)，有清單，有計(jì)劃，有報(bào)告.環(huán)境符合文件要求。

√

22

是否根據(jù)以下規(guī)定對(duì)試劑、試液、培養(yǎng)基進(jìn)行管理：應(yīng)從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，并按規(guī)定的條件儲(chǔ)存；

檢查實(shí)驗(yàn)室的試劑、試液、培養(yǎng)基購(gòu)買記錄，看是否從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu) ；檢查試劑、試液、培養(yǎng)基的存儲(chǔ)條件，看能否滿足相關(guān)的要求。

合格供應(yīng)商處采購(gòu)，能滿足存儲(chǔ)條件。

√

已配制標(biāo)準(zhǔn)液和培養(yǎng)基應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)；

檢查標(biāo)準(zhǔn)液和培養(yǎng)基的配制記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查配制好的標(biāo)準(zhǔn)液和培養(yǎng)基的標(biāo)識(shí)信息是否符合要求。

有明確的標(biāo)識(shí)，符合要求。

√

標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品的管理，其標(biāo)識(shí)信息是否符合要求。

標(biāo)識(shí)符合要求。

√

23

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立檢驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)的管理制度，對(duì)超標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析、處理，并有相應(yīng)記錄。

檢查超標(biāo)管理制度，詢問(wèn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)如何處理。

有管理制度且執(zhí)行。

√

24

委托檢驗(yàn)的項(xiàng)目，須委托具有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議。委托外部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告中予以說(shuō)明。

檢查委托檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的清單，看是否都具有資質(zhì)；檢查是否與委托檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)簽訂檢驗(yàn)協(xié)議；檢查近三個(gè)月的委托外部檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)情況。

有資質(zhì)，有簽協(xié)議。

√

25

質(zhì)量管理部門應(yīng)獨(dú)立行使物料、中間產(chǎn)品和成品的放行權(quán)。是否嚴(yán)格執(zhí)行物料放行制度，確保只有經(jīng)放行的物料才能用于生產(chǎn)。

檢查是否建立物料及產(chǎn)品放行制度；檢查相關(guān)文件，看是否規(guī)定質(zhì)量管理部門獨(dú)立行使物料、中間產(chǎn)品和成品的放行權(quán)；抽查產(chǎn)品追溯，檢查物料和產(chǎn)品的放行是否經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理部門的批準(zhǔn)。

有建立放行制度.質(zhì)量管理部門有獨(dú)立行使放行權(quán)。

√

成品放行前應(yīng)確保檢查相關(guān)的生產(chǎn)和質(zhì)量活動(dòng)記錄。

抽查產(chǎn)品追溯，檢查是否按照物料及產(chǎn)品放行制度執(zhí)行。

有按制度執(zhí)行。

√

26

是否建立不合格品管理制度，規(guī)定不合格品的處理、返工、報(bào)廢等操作。

檢查企業(yè)的不合格品管理制度，是否明確規(guī)定不合格品的處理、返工、報(bào)廢等；現(xiàn)場(chǎng)檢查是否有不合格品，詢問(wèn)不合格品應(yīng)如何處理，反饋使用何種方式，是否有記錄。

有建立不合格品管理制度，有明確規(guī)定。不合格的處理返工、報(bào)廢等都有相關(guān)記錄。

√

27

不合格的物料、中間產(chǎn)品和成品的處理應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。是否建立專門的不合格品處理記錄，應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行相應(yīng)的原因分析，必要時(shí)采取糾正措施。

檢查不合格品處理記錄是否有質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；檢查不合格品處理記錄是否采取了原因分析，糾正及糾正措施。

有負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不合格品處理都有采取原因分析，糾正及糾正措施。

√

28

不合格的物料、中間產(chǎn)品和成品應(yīng)有清晰標(biāo)識(shí)，并專區(qū)存放。

現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的物料、中間產(chǎn)品和成品是否有清晰標(biāo)識(shí)，是否有專區(qū)存放。

有清晰標(biāo)識(shí)，專區(qū)存放。

√

對(duì)于不合格品應(yīng)按照一定規(guī)則進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)，以便采取質(zhì)量改進(jìn)措施。

檢查是否對(duì)不合格品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。

有策劃分類統(tǒng)計(jì)。

√

29

工廠應(yīng)保留返工產(chǎn)品記錄且記錄表明返工產(chǎn)品符合成品質(zhì)量要求，得到質(zhì)量管理部門的放行。

抽查3—5位員工，詢問(wèn)何時(shí)需要返工，有無(wú)返工的情況發(fā)生；檢查返工產(chǎn)品記錄，放行前是否得到批準(zhǔn)。

有記錄、有批準(zhǔn)。

√

30

是否建立從物料入庫(kù)、驗(yàn)收、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程的追溯管理制度，保證產(chǎn)品的可追溯性。

檢查企業(yè)的追溯管理制度，看是否包括物料入庫(kù)、驗(yàn)收、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程。

有追溯管理制度、能追溯全過(guò)程。

√

31

是否實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)物料、生產(chǎn)過(guò)程、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

檢查企業(yè)是否建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

符合相關(guān)要求。

√

是否根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施并保證實(shí)施。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否包括物料、生產(chǎn)過(guò)程、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。

符合相關(guān)要求。

√

相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄應(yīng)保留。

檢查企業(yè)是否根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定監(jiān)控措施，檢查相關(guān)記錄，看監(jiān)控措施是否按照計(jì)劃落實(shí) 。

符合相關(guān)要求。

√

應(yīng)定期確認(rèn)并更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

檢查是否定期確認(rèn)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（最少每年進(jìn)行一次）。

符合相關(guān)要求。

√

32

是否制定內(nèi)審制度，包括內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審檢查表，規(guī)定內(nèi)審的頻率等。

檢查企業(yè)是否有文件規(guī)定定期開(kāi)展內(nèi)部審核。

有文件規(guī)定定期開(kāi)展。

√

是否定期對(duì)本要點(diǎn)的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)、全面的內(nèi)部檢查，確保本要點(diǎn)有效實(shí)施。

檢查最近一次的內(nèi)審實(shí)施情況，看是否按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。

按計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部審核。

√

33

內(nèi)審員不應(yīng)檢查自己部門，內(nèi)審人員應(yīng)獲得相應(yīng)資格或者通過(guò)培訓(xùn)以及其他方式證實(shí)能勝任，知悉如何開(kāi)展內(nèi)審。

檢查內(nèi)審員是否審核自己部門，詢問(wèn)內(nèi)審人員如何開(kāi)展審核，是否勝任。

內(nèi)審員設(shè)有審核自己部門，能勝任。

√

34

檢查完成后應(yīng)形成檢查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括檢查過(guò)程、檢查情況、檢查結(jié)論等。內(nèi)審結(jié)果應(yīng)反饋到上層管理層。對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)應(yīng)采取必要的糾正和預(yù)防措施。

檢查最近一次的內(nèi)審報(bào)告，看不符合項(xiàng)是否都采取了必要的糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施是否有效，結(jié)果是否得到驗(yàn)證；審核的報(bào)告是否反饋到上層管理層。

有糾正和預(yù)防措施，結(jié)果驗(yàn)證有效報(bào)告有反饋到上層管理層。

√

35

廠房的選址、設(shè)計(jì)、建造和使用應(yīng)最大限度保證對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，避免污染及混淆，便于清潔和維護(hù)。

檢查廠區(qū)環(huán)境是否整潔，廠區(qū)地面、路面及運(yùn)輸?shù)仁欠駮?huì)對(duì)化妝品生產(chǎn)造成污染；檢查生產(chǎn)、行政、生活和輔助區(qū)總體布局是否合理，是否相互妨礙；檢查廠區(qū)周圍是否有危及產(chǎn)品衛(wèi)生的污染源，是否遠(yuǎn)離有害場(chǎng)所30米；廠房布局是否合理，各項(xiàng)生產(chǎn)操作是否相互妨礙；生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生有毒有害因素的生產(chǎn)車間，是否與居民區(qū)之間有不少于30米的衛(wèi)生防護(hù)距離。

環(huán)境整潔，不會(huì)造成污染，總體布局合理。不會(huì)相互妨礙。廠區(qū)周圍沒(méi)有污染源，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有有毒有害因素的生產(chǎn)車間。

√

36

廠房是否有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間，并合理布局；

檢查生產(chǎn)區(qū)是否有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的空間和面積，每條生產(chǎn)車間作業(yè)線的制作、灌裝、包裝間總面積不得小于100平方米。

有相適應(yīng)的空間和面積。

√

應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程及環(huán)境控制要求設(shè)置功能間（包括制作間、灌裝間、包裝間等）；

檢查各功能間是否按工藝流程進(jìn)行設(shè)置，空間和面積與生產(chǎn)規(guī)模是否相適應(yīng)。

按工藝流程進(jìn)行設(shè)置，空間面積與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

√

應(yīng)提供與生產(chǎn)工藝相適應(yīng)的設(shè)施和場(chǎng)地；更衣室應(yīng)配備衣柜、鞋柜等設(shè)施。

檢查是否配備衣柜、鞋柜，私人物品與生產(chǎn)用品是否分開(kāi)存放。

有配備私人物品與生產(chǎn)用品分開(kāi)存放。

√

生產(chǎn)車間應(yīng)配備足夠的非手接觸式流動(dòng)水洗手及消毒設(shè)施。

檢查是否設(shè)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的洗手、消毒設(shè)施，均為非手接觸式；檢查洗手、消毒設(shè)施是否正常使用。

有相適應(yīng)的洗手，消毒設(shè)施，均為非手接觸式，各設(shè)施正常使用。

√

37

應(yīng)規(guī)定物料、產(chǎn)品和人員在廠房?jī)?nèi)和廠房之間的流向，避免交叉污染。廁所不得建在車間內(nèi)部。

檢查是否有合理的人流、物流走向；檢查廁所是否建在車間內(nèi)部。

符合規(guī)定。

√

38

應(yīng)規(guī)定清潔消毒的操作，制定相應(yīng)的清潔消毒制度。

檢查是否制定清潔消毒制度，檢查現(xiàn)場(chǎng)的清潔效果；檢查清潔工具是否專用并無(wú)纖維物脫落；檢查消毒劑是否經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，并正確使用以保證滅菌效果；檢查消毒劑是否建立臺(tái)賬妥善管理；空氣和物表消毒應(yīng)采取安全、有效的方法，如采用紫外線消毒的，使用中紫外線燈的輻照強(qiáng)度不小于70微瓦/平方厘米，并按照30瓦/10平方米設(shè)置。

有制度，效果良好，無(wú)纖維物脫落，消毒劑有經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，正確使用。有出賬管理，空氣和物表消毒安全有效，紫外燈按要求設(shè)置。

√

39

生產(chǎn)車間應(yīng)按產(chǎn)品工藝環(huán)境控制需求分為清潔區(qū)、準(zhǔn)清潔區(qū)和一般區(qū)。制定車間環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，定期監(jiān)控。

檢查是否按產(chǎn)品工藝合理劃分清潔區(qū)、準(zhǔn)清潔區(qū)和一般區(qū)； 檢查環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，是否按計(jì)劃實(shí)施；檢查是否有有效的檢測(cè)報(bào)告。

車間有按工藝合理劃分區(qū)域環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃有計(jì)劃實(shí)施有有效的檢測(cè)報(bào)告。

√

40

生產(chǎn)眼部用護(hù)膚類、嬰兒和兒童用護(hù)膚類化妝品的灌裝間、清潔容器存儲(chǔ)間應(yīng)達(dá)到30萬(wàn)級(jí)潔凈要求。

查看生產(chǎn)車間空氣檢測(cè)報(bào)告，參考《GB 50457-2008 醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》30萬(wàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；檢查生產(chǎn)區(qū)內(nèi)是否設(shè)置指示壓差的裝置；

未生產(chǎn)眼部用護(hù)膚類、嬰兒和兒童用護(hù)膚類化妝品

生產(chǎn)區(qū)之間應(yīng)根據(jù)工藝質(zhì)量保證要求保持相應(yīng)的壓差，清潔區(qū)與其他生產(chǎn)區(qū)保持一定的正壓差。

清潔區(qū)與其他生產(chǎn)區(qū)保持一定的正壓差；易產(chǎn)生粉塵的功能間與其他功能間保持一定的負(fù)壓差。

已按工藝質(zhì)量保證要求設(shè)置。

√

生產(chǎn)車間溫度、相對(duì)濕度控制應(yīng)滿足產(chǎn)品工藝要求。

檢查溫度和濕度的控制要求、監(jiān)控制度；檢查監(jiān)控制度的執(zhí)行情況。

溫度、濕度滿足產(chǎn)品工藝要求。

√

41

易燃、易爆、有腐蝕性、易產(chǎn)生粉塵、不易清潔等工序，應(yīng)使用單獨(dú)的生產(chǎn)車間和專用生產(chǎn)設(shè)備，具備相應(yīng)的衛(wèi)生、安全措施。

檢查易燃、易爆、有腐蝕性的工序是否設(shè)有相應(yīng)的防護(hù)裝置。

有衛(wèi)生、安全措施。設(shè)有相應(yīng)的防護(hù)裝置。

√

易產(chǎn)生粉塵的生產(chǎn)操作崗位（如篩選、粉碎、混合等）應(yīng)配備有效的除塵和排風(fēng)設(shè)施。

檢查易產(chǎn)生粉塵的工序是否設(shè)有獨(dú)立的生產(chǎn)車間；檢查不易清潔的工序是否設(shè)置專用生產(chǎn)設(shè)備；檢查易產(chǎn)生粉塵的車間是否設(shè)有除塵裝置，一般情況回風(fēng)不利用，避免交叉污染，如循環(huán)使用，應(yīng)檢查是否采取有效措施避免污染和交叉污染。

有除塵和排風(fēng)設(shè)施

√

42

生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢棄物不得對(duì)產(chǎn)品造成污染。

檢查廢水、廢氣、廢棄物的處理制度及處理情況，是否對(duì)產(chǎn)品、環(huán)境造成污染，是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

√

43

地板、墻壁和房頂結(jié)構(gòu)、管道工程、通風(fēng)、給水、排水口和渠道系統(tǒng)應(yīng)便于清潔和維護(hù)。

檢查清潔區(qū)的墻壁與地板、天花的交界處是否成弧形或采取其他措施便于清潔；現(xiàn)場(chǎng)檢查管道是否通暢，易于清潔。

清潔區(qū)的墻壁與地板，天花的交界處成弧形，便于清潔，管道通暢，易于清潔。

√

管道安裝應(yīng)確保水滴或冷凝水不污染原料、產(chǎn)品、容器、設(shè)備表面。

現(xiàn)場(chǎng)檢查是否有產(chǎn)生水滴、冷凝水的情況，是否對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生污染。

不會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生污染。

√

44

應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需求提供足夠照明，安裝符合各類操作的照明系統(tǒng)。

查看生產(chǎn)車間工作面混合照度檢測(cè)報(bào)告:工作面混合照度不得小于220lx，檢驗(yàn)場(chǎng)所工作面混合照度不得小于450lx；檢查生產(chǎn)區(qū)的照度與生產(chǎn)要求是否相適應(yīng)，廠房是否設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施；檢查照度檢測(cè)記錄

廠房設(shè)有應(yīng)急照明設(shè)施。

√

照明設(shè)施應(yīng)能防止破裂及其碎片造成污染，或者采取適當(dāng)措施保護(hù)產(chǎn)品。

檢查照明設(shè)施破裂是否會(huì)造成產(chǎn)品污染，或者采取加裝燈罩等措施保證產(chǎn)品防護(hù)。

有采取加裝燈罩措施不會(huì)造成產(chǎn)品污染。

√

45

是否建立成文的有效的蟲(chóng)害控制程序和控制計(jì)劃。建立蟲(chóng)鼠害設(shè)施分布圖。

檢查是否有鼠蟲(chóng)害控制的管理制度，是否建立蟲(chóng)鼠害設(shè)施分布圖。

有制度，有設(shè)施分布圖。

√

生產(chǎn)車間應(yīng)配備有效防止鼠蟲(chóng)害的進(jìn)入、聚集和滋生的設(shè)施并及時(shí)監(jiān)控。

檢查是否有鼠蟲(chóng)害防治設(shè)施，是否及時(shí)監(jiān)控。

成品倉(cāng)沒(méi)安裝擋鼠板。

√

現(xiàn)場(chǎng)布置合理，工作狀態(tài)良好，定期檢查和清潔，并保留相應(yīng)的記錄。

檢查是否有鼠蟲(chóng)害控制的記錄。

有記錄。

√

46

生產(chǎn)車間應(yīng)不存在任何蟲(chóng)害、蟲(chóng)害設(shè)施或殺蟲(chóng)劑污染產(chǎn)品的實(shí)例，未有鼠、蚊、蠅等的孳生地。

檢查是否有鼠、蚊蠅等的滋生地；檢查是否在車間內(nèi)部噴灑殺蟲(chóng)劑或者使用鼠藥。

設(shè)鼠蚊蠅等的滋生地，沒(méi)有噴灑殺蟲(chóng)劑和鼠藥。

√

應(yīng)保留殺蟲(chóng)劑使用清單并歸檔相關(guān)資料。

檢查殺蟲(chóng)劑是否滿足要求。

滿足要求。

√

47

倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間，應(yīng)設(shè)置原料、包裝材料、成品倉(cāng)庫(kù)（或區(qū)）；

檢查倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的面積和空間是否與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，并分區(qū)存放；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)部擺放是否過(guò)于密集，是否有物料擺放在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)外面，庫(kù)存的貨物碼放是否離地、離墻10厘米以上，離頂50厘米以上，避開(kāi)采暖設(shè)備并留出通道。

均有離地?cái)[放。

√

應(yīng)設(shè)置合適的照明和通風(fēng)、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防潮等設(shè)施。

檢查倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的照度是否滿足實(shí)際操作需要，是否有應(yīng)急照明設(shè)施；檢查是否有防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防潮等設(shè)施，并保存檢查記錄；

照度能夠滿足，有應(yīng)急照明設(shè)施，有防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防潮等設(shè)施。

√

合格品與不合格品分區(qū)存放。

檢查不合格或過(guò)期原料是否加注標(biāo)志，避免誤用，并及早處理；檢查是否有不合格品或過(guò)期原料的處理記錄。

有分區(qū)存存放、標(biāo)識(shí)清晰。

√

48

對(duì)易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)置專門區(qū)域或設(shè)施儲(chǔ)存。

檢查易燃、易爆等危險(xiǎn)品管理規(guī)定，是否有對(duì)驗(yàn)收、儲(chǔ)存及領(lǐng)用的規(guī)定，是否建立入庫(kù)領(lǐng)用臺(tái)賬；檢查危險(xiǎn)品是否專區(qū)存放，并專人上鎖管理；檢查有毒有害物品清單，抽查其中3種或以上有毒有害物質(zhì)是否有安全數(shù)據(jù)，是否有使用記錄，其儲(chǔ)存是否定點(diǎn)、加鎖、專人管理并做好標(biāo)識(shí)。

有規(guī)定，有建立專區(qū)存放，有專人上鎖管理，存管理數(shù)據(jù)、有使用記錄，定點(diǎn)加鎖，專人管理并有標(biāo)識(shí)。

√

49

是否具備符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)設(shè)備和分析檢測(cè)儀器或設(shè)備。

檢查設(shè)備設(shè)計(jì)、選型等是否與工藝規(guī)程要求一致。

要求一致。

√

應(yīng)建立并保存設(shè)備采購(gòu)、安裝、確認(rèn)的文件和記錄。

抽查3—5款設(shè)備查相應(yīng)的記錄。

有相應(yīng)記錄。

√

50

生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)及選型必須滿足產(chǎn)品特性要求，不得對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。設(shè)備的設(shè)計(jì)與安裝應(yīng)易于操作，方便清潔消毒。

檢查設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等相關(guān)部門是否參與設(shè)備選型過(guò)程；檢查設(shè)備的選型是否有評(píng)估報(bào)告。

有參與、部分設(shè)備無(wú)選型評(píng)估報(bào)告。

√

51

所有與原料、產(chǎn)品直接接觸的設(shè)備、工器具、管道等的材質(zhì)應(yīng)得到確認(rèn)，確保不帶入化學(xué)污染、物理污染和微生物污染。

檢查設(shè)備的材質(zhì)是否具有易清洗、易消毒、耐腐蝕等特性。

材質(zhì)易清洗、易消毒，耐腐蝕等特性。

√

與產(chǎn)品直接接觸的生產(chǎn)設(shè)備（包括生產(chǎn)所需的輔助設(shè)備）表面應(yīng)平整、光潔、無(wú)死角、易清洗、易消毒、耐腐蝕，

檢查設(shè)備表面是否平整光潔，無(wú)死角。

平整光潔，無(wú)死角。

√

所選用的劑、清潔劑、消毒劑不得對(duì)產(chǎn)品或容器造成污染。

檢查所使用的劑、清潔劑、消毒劑是否有污染的可能。

無(wú)污染的可能。

√

52

應(yīng)根據(jù)化妝品生產(chǎn)工藝需求及車間布局要求，合理布置生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備擺放應(yīng)避免物料和設(shè)備移動(dòng)、人員走動(dòng)對(duì)質(zhì)量造成影響。

檢查設(shè)備布局是否交叉，以減少操作人員活動(dòng)的范圍。

設(shè)備布局合理。

√

53

生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)有明確的操作規(guī)程。

檢查3—5款生產(chǎn)設(shè)備是否有明確的操作規(guī)程；

有部分生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有操作規(guī)程

√

應(yīng)按操作規(guī)程要求進(jìn)行操作和記錄。

是否按操作規(guī)程要求進(jìn)行操作和記錄。

有按操作規(guī)程操作。

√

54

應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備的清潔、消毒操作規(guī)程，規(guī)定清潔方法、清潔用具、清潔劑的名稱與配制方法、已清潔（消毒）設(shè)備的有效期等。

檢查是否制定清潔消毒制度，并規(guī)定了相應(yīng)的要求。

有制度，有相應(yīng)的要求。

√

設(shè)備的清潔消毒應(yīng)保留記錄。

檢查投料前生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施是否按工藝規(guī)程要求進(jìn)行清場(chǎng)或清潔消毒。

按工藝規(guī)程要求進(jìn)行。

√

連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔消毒。

連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，是否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔消毒。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔內(nèi)消毒。

√

應(yīng)能隨時(shí)識(shí)別設(shè)備狀態(tài)，如正在生產(chǎn)的產(chǎn)品及批次，已清潔，未清潔等。

檢查有無(wú)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

√

55

已清潔（消毒）的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定條件存放。

現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)衛(wèi)生狀況，必要時(shí)作抽檢；已清潔（消毒）的生產(chǎn)設(shè)備存放是否避免被污染。

按規(guī)定條件存放

√

56

是否根據(jù)國(guó)家相關(guān)計(jì)量管理要求、生產(chǎn)工藝要求對(duì)儀器儀表等制定合理的校驗(yàn)計(jì)劃并執(zhí)行。

檢查是否有計(jì)量器具清單、周期檢定計(jì)劃及檢定記錄；檢要的計(jì)量器具是否有唯一的編號(hào)，是否定期校驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)記下3—5個(gè)計(jì)量器具編號(hào)，檢查是否有相應(yīng)的檢定報(bào)告；其編號(hào)與周期檢定計(jì)劃或計(jì)量器具清單中是否一致。

有清單、有計(jì)劃、有記錄、有報(bào)告、清單一致。

√

當(dāng)發(fā)現(xiàn)校驗(yàn)結(jié)果不符合要求時(shí)，應(yīng)調(diào)查是否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取適當(dāng)措施。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)校驗(yàn)結(jié)果不符合要求時(shí)，是否調(diào)查對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)否造成影響，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取適當(dāng)措施。

會(huì)采取適當(dāng)措施。

√

57

是否制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；

檢查是否有生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

有制度。

√

生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)有使用、保養(yǎng)、維修等記錄。

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5個(gè)設(shè)備，檢查生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

有記錄。

√

維修保養(yǎng)不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備是否出現(xiàn)生銹等保養(yǎng)不當(dāng)?shù)那闆r。

無(wú)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)那闆r。

√

58

水處理設(shè)備及輸送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)應(yīng)確保工藝用水達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

綜合判斷；現(xiàn)場(chǎng)觀察；檢查是否制定水處理裝置的維護(hù)、保養(yǎng)制度和計(jì)劃；檢查是否制定水處理系統(tǒng)的清潔消毒規(guī)定，并按要求執(zhí)行。

有制度，有相應(yīng)的要求。

√

59

水處理系統(tǒng)應(yīng)定期清洗、消毒，并保留相應(yīng)的記錄。 是否確定所需要的工藝用水標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝用水管理文件，規(guī)定取樣點(diǎn)及取樣的頻率，取樣點(diǎn)選擇應(yīng)合理。對(duì)水質(zhì)定期監(jiān)測(cè)，確保工藝用水符合生產(chǎn)質(zhì)量要求。

生產(chǎn)用水的水質(zhì)和水量應(yīng)當(dāng)滿足生產(chǎn)要求，水質(zhì)至少達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求（pH值除外）；檢查水處理生產(chǎn)記錄，水處理系統(tǒng)圖及運(yùn)行情況。

有制度，有相應(yīng)的要求。

√

不同用途的生產(chǎn)用水的管道應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)（包括熱、冷、原水、濃水、純水，清潔的水，冷卻水，蒸汽或者其他）應(yīng)標(biāo)識(shí)水系統(tǒng)的取樣點(diǎn)。

檢查是否有工藝用水標(biāo)準(zhǔn)，并形成文件；檢查近3個(gè)月的水質(zhì)內(nèi)部檢驗(yàn)記錄，核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；檢查檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

有制度，有相應(yīng)的檢查記錄。

√

60

物料和產(chǎn)品應(yīng)符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或其他有關(guān)法規(guī)。

檢查是否定期進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行分析、應(yīng)對(duì)及跟進(jìn)檢討，檢查相關(guān)記錄。

定期評(píng)價(jià)、及時(shí)分析、應(yīng)對(duì)跟進(jìn)檢討。

√

企業(yè)不得使用禁用物料及超標(biāo)使用限用物料，并滿足國(guó)家化妝品法規(guī)的其他要求。

檢查物料清單。

無(wú)禁用物料及超標(biāo)使用限用物料。滿足國(guó)家化妝品法規(guī)。

√

61

應(yīng)建立供應(yīng)商篩選、評(píng)估、檢查和管理制度以及物料采購(gòu)制度，確保從符合要求的供應(yīng)商處采購(gòu)物料。

檢查是否有供應(yīng)商管理制度；檢查制度是否明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入程序及管理的方式。

有制度并明確準(zhǔn)入程序及管理的方式。

√

供應(yīng)商的確定及變更應(yīng)按照供應(yīng)商的管理制度執(zhí)行，并保存所有記錄。

是否有變更物料、變更供應(yīng)商的管理規(guī)定及相關(guān)評(píng)估記錄（當(dāng)物料或供應(yīng)商發(fā)生變更時(shí)應(yīng)對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；改變主要物料供應(yīng)商的，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估）。

部分供應(yīng)商變更無(wú)評(píng)估記錄。

√

62

供應(yīng)商的選擇：包括收集供應(yīng)商相關(guān)資料；確認(rèn)供應(yīng)商的資料符合要求；驗(yàn)證供應(yīng)商提供的樣品符合產(chǎn)品要求；必要時(shí)企業(yè)需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評(píng)估。

檢查是否識(shí)別哪些供應(yīng)商需要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核；是否對(duì)重點(diǎn)原輔料供應(yīng)商開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核，并有評(píng)估記錄；檢查供應(yīng)商是否建立合格供應(yīng)商清單并及時(shí)更新。

有相關(guān)記錄。

√

供應(yīng)商的管理：建立供應(yīng)商檔案，建立合格供應(yīng)商清單，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和檢查。

現(xiàn)場(chǎng)抽查3—5家物料顯示的供貨商，核對(duì)是否在合格供應(yīng)商清單中，是否建立了供應(yīng)商的檔案資料；是否定期對(duì)供應(yīng)商檔案信息進(jìn)行更新，確保供應(yīng)商檔案處于最新?tīng)顟B(tài)；檢查是否有相關(guān)供應(yīng)商評(píng)估規(guī)定；檢查是否有供應(yīng)商評(píng)估記錄。

有相關(guān)記錄。

√

63

建立索證索票制度，認(rèn)證查驗(yàn)供應(yīng)商及相關(guān)質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件或復(fù)印件備查，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，如實(shí)記錄購(gòu)銷信息。

采購(gòu)原料必須按有關(guān)規(guī)定索取有效檢驗(yàn)報(bào)告單；采購(gòu)原料應(yīng)保留法定票椐（或復(fù)印件）并存檔，如采購(gòu)發(fā)票等。

有相關(guān)報(bào)告。

√

對(duì)進(jìn)口原料應(yīng)有索證索票要求。

對(duì)存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)原料，應(yīng)定期索取供應(yīng)商第三方檢測(cè)報(bào)告或鑒定書(shū)。

有索取報(bào)告。

√

是否制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)清單、采購(gòu)協(xié)議、采購(gòu)合同等采購(gòu)文件，并按采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)。

記錄臺(tái)賬中產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)據(jù)應(yīng)與法定票據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告一致；檢查是否制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃等文件，是否按采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)。

和報(bào)告一致、按采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)。

√

64

應(yīng)按照物料驗(yàn)收制度驗(yàn)收貨物，確保到貨物料符合質(zhì)量要求：

檢查是否有物料驗(yàn)收管理，對(duì)來(lái)貨物料供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期與實(shí)物、訂單的符合性進(jìn)行檢查。

有物料驗(yàn)收管理、符合規(guī)定。

√

來(lái)料時(shí)應(yīng)核對(duì)物料品種、數(shù)量是否與采購(gòu)訂單一致，并查驗(yàn)和保存當(dāng)批物料的出廠檢驗(yàn)報(bào)告；

檢查是否有對(duì)物料出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行收集、核對(duì)、存檔。

有收集、核對(duì)、存檔。

√

應(yīng)檢查物料包裝密封性及運(yùn)輸工具的衛(wèi)生情況，核查標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否符合要求；

檢查是否有對(duì)來(lái)貨包裝完整性進(jìn)行檢查的記錄，發(fā)現(xiàn)有破損情況是否有特殊處理并形成記錄。

有記錄報(bào)告。

√

按抽樣制度進(jìn)行抽樣，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，保存相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

檢查是否有對(duì)物料運(yùn)輸?shù)姆雷o(hù)措施；檢查是否有對(duì)采購(gòu)物料標(biāo)簽進(jìn)行核查，核查標(biāo)簽標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期是否與檢測(cè)報(bào)告、實(shí)物、訂單一致

有防護(hù)措施、采購(gòu)物料標(biāo)簽、標(biāo)示與實(shí)物訂單一致。

√

65

應(yīng)建立物料和產(chǎn)品儲(chǔ)存制度，如物料應(yīng)離墻離地?cái)[放，應(yīng)確保存貨周轉(zhuǎn)，定期盤點(diǎn)，任何重大的不符應(yīng)被調(diào)查并采取糾正行動(dòng)。

檢查是否建立物料和產(chǎn)品儲(chǔ)存制度。

有建立。

√

66

原輔材料、成品（半成品）及包裝材料按批存放，定位定點(diǎn)擺放，并標(biāo)示如下信息：供應(yīng)商/代號(hào)、物料名稱（INCI）/代號(hào)、批號(hào)、來(lái)料日期/生產(chǎn)日期、有效期（必要時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否標(biāo)識(shí)相應(yīng)的內(nèi)容。

有標(biāo)識(shí)相應(yīng)的內(nèi)容。

√

67

對(duì)于人工管理的原料和包裝材料應(yīng)分區(qū)儲(chǔ)存，確保物料之間無(wú)交叉污染，原料庫(kù)內(nèi)不得存放非化妝品原料。物料和產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)，將物料和產(chǎn)品按待檢、合格、不合格三種狀態(tài)區(qū)分。

現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否分區(qū)。

區(qū)域有劃分。

√

易燃、易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收、儲(chǔ)存和領(lǐng)用。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收儲(chǔ)存和領(lǐng)用。

√

68

應(yīng)明確物料和產(chǎn)品的儲(chǔ)存條件，對(duì)溫度、相對(duì)濕度或其他有特殊儲(chǔ)存要求的物料和產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定條件儲(chǔ)存、監(jiān)測(cè)并記錄。

檢查是否書(shū)面識(shí)別所有物料的儲(chǔ)存要求；現(xiàn)場(chǎng)檢查是否儲(chǔ)存在適宜條件下；是否監(jiān)測(cè)并記錄。

有書(shū)面識(shí)別所有物料的儲(chǔ)存要求條件適宜，有監(jiān)測(cè)并記錄。

√

69

是否制定產(chǎn)品保質(zhì)期和物料的使用期限的制度，并建立重新評(píng)估的機(jī)制，保證合理性。

檢查是否規(guī)定物料、中間產(chǎn)品使用期限；檢查期限的規(guī)定是否準(zhǔn)確核對(duì)標(biāo)識(shí)，檢查中間品暫存容器及貯存期限是否超出規(guī)定。

有規(guī)定使用期限，沒(méi)有超出規(guī)定。

√

70

物料應(yīng)按先進(jìn)先出的原則和生產(chǎn)指令，根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)發(fā)放，并保存相關(guān)記錄。

檢查是否具有生產(chǎn)指令及相應(yīng)記錄；檢查物料發(fā)放是否按“先進(jìn)先出”的原則操作。

有生產(chǎn)指令及相應(yīng)記錄，是按“先進(jìn)先出”的原則操作。

√

領(lǐng)料人應(yīng)檢查所領(lǐng)用的物料包裝完整性、標(biāo)簽等，核對(duì)領(lǐng)料單據(jù)和發(fā)放物料是否一致。

檢查物料領(lǐng)用記錄是否能夠利于追溯；檢查領(lǐng)料人是否核對(duì)領(lǐng)物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、包裝完整性、標(biāo)簽等與領(lǐng)料單和實(shí)物的一致性；檢查領(lǐng)料人是否核查所領(lǐng)物料是否有發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲(chóng)、變色等異常情況，并簽名確認(rèn)。

能夠利于追溯、領(lǐng)料人有核對(duì)物料并簽名確認(rèn)。

√

71

生產(chǎn)結(jié)存物料退倉(cāng)時(shí)，若確認(rèn)可以退回倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)重新包裝，包裝應(yīng)密封并做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括名稱、批號(hào)、數(shù)量、日期等。

檢查存疑物料退倉(cāng)記錄是否有質(zhì)量人員確認(rèn)質(zhì)量狀態(tài)；

有質(zhì)量人員確認(rèn)質(zhì)量狀態(tài)。

√

質(zhì)量存疑物料退倉(cāng)時(shí)，應(yīng)由質(zhì)量管理人員確認(rèn)，并按規(guī)定處置。

檢查生產(chǎn)結(jié)存物料退倉(cāng)后是否密封包裝，是否有明確標(biāo)識(shí)。

符合。

√

倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)退料單據(jù)與退倉(cāng)物料的名稱、批號(hào)、數(shù)量是否一致。

檢查退倉(cāng)物料清單是否有倉(cāng)管人員核對(duì)名稱、數(shù)量、批號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)、退倉(cāng)日期等信息，是否與單據(jù)一致

符合。

√

72

產(chǎn)品的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)要求

抽查產(chǎn)品標(biāo)簽，是否符合相關(guān)法規(guī)要求。

符合要求。

√

73

每批產(chǎn)品均應(yīng)按規(guī)定留樣；留樣保存時(shí)間應(yīng)至少超過(guò)產(chǎn)品保質(zhì)期后6個(gè)月，按產(chǎn)品儲(chǔ)存條件進(jìn)行留樣管理。

檢查是否有留樣規(guī)定并落實(shí)執(zhí)行；留樣保存條件是否符合產(chǎn)品保存要求條件；現(xiàn)場(chǎng)觀察是否有專設(shè)的留樣室，留樣是否按品種、批號(hào)分類存放，標(biāo)識(shí)明確。

按規(guī)定留樣，符合保存條件，有專設(shè)的留樣室，分類存放標(biāo)識(shí)明確。

√

留樣數(shù)量應(yīng)至少滿足產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)需求的兩倍。

檢查各產(chǎn)品保質(zhì)期前后及近期生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)，到留樣室現(xiàn)場(chǎng)抽查3—10批，看是否都留樣；抽查產(chǎn)品的留樣跟蹤檢驗(yàn)記錄，看保質(zhì)期內(nèi)是否都合格，如有不合格是否立即采取了有效的糾正措施。

都有留樣。保質(zhì)期內(nèi)部合格。留樣數(shù)量按規(guī)定要求。

√

74

應(yīng)明確產(chǎn)品運(yùn)輸管理要求；應(yīng)確保儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的可追溯性。

檢查是否有產(chǎn)品運(yùn)輸管理要求；

有。

√

應(yīng)清晰地記錄發(fā)貨，以表明貨物在轉(zhuǎn)交過(guò)程中已進(jìn)行完全檢查。

檢查是否有出貨記錄；

有。

√

同時(shí)對(duì)運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并保留記錄

檢查是否有衛(wèi)生檢查記錄。

有。

√

75

出廠后返回的產(chǎn)品應(yīng)專區(qū)存放，經(jīng)檢驗(yàn)和評(píng)估，合格后方可放行；不合格的按規(guī)定處理并記錄。

若有返廠的產(chǎn)品，核查是否對(duì)返廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的是否按不合格品處理并記錄。

有檢驗(yàn)，按規(guī)定處理記錄。

√

76

是否建立與生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理制度。

檢查是否有生產(chǎn)管理制度并切實(shí)可行。

有制度并切實(shí)可行。

√

生產(chǎn)條件（人員、環(huán)境、設(shè)備、物料等）應(yīng)滿足化妝品的生產(chǎn)質(zhì)量要求。

綜合判斷，是否滿足要求。

滿足。

√

是否建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程。

檢查工藝規(guī)程文件是否齊全；工藝規(guī)程是否包括配方、稱量、配制、灌裝、包裝過(guò)程等生產(chǎn)工藝操作要求及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

文件齊全，包括配方、稱量、罐裝、包裝過(guò)程等。

√

77

應(yīng)建立產(chǎn)品批的定義，生產(chǎn)批次劃分應(yīng)確保同一批次產(chǎn)品質(zhì)量和特征的均一性，并確保不同批次的產(chǎn)品能夠得到有效識(shí)別。

檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有批生產(chǎn)指令。

有。

√

78

應(yīng)建立生產(chǎn)區(qū)域清潔程序及清潔計(jì)劃，生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)定期清潔、消毒。

現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)區(qū)域的清潔是否按要求計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄是否有對(duì)生產(chǎn)區(qū)域清潔消毒操作。

有定期清潔消毒計(jì)劃并操作。

√

是否根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)指令；生產(chǎn)操作人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指令進(jìn)行檢查。

抽查詢問(wèn)生產(chǎn)操作人員是否制定了生產(chǎn)指令，并進(jìn)行了生產(chǎn)指令內(nèi)容檢查確認(rèn)。

有制定并確認(rèn)。

√

79

物料應(yīng)經(jīng)過(guò)物料通道進(jìn)入車間。

檢查車間人流物流通道是否有效分開(kāi)。

是。

√

進(jìn)入清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)的物料應(yīng)除去外包裝或進(jìn)行有效的清潔消毒。

物料進(jìn)入車間是否按要求經(jīng)過(guò)物流通道；現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查記錄是否在規(guī)定區(qū)域除去外包裝或進(jìn)行有效的清潔消毒。

按規(guī)定要求。

√

80

使用的內(nèi)包裝材料應(yīng)經(jīng)過(guò)清潔必要時(shí)經(jīng)過(guò)消毒，應(yīng)建立文件化的包材消毒方法，消毒的方法需經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并保留記錄，如未對(duì)包材進(jìn)行清潔消毒，需提供證據(jù)證實(shí)產(chǎn)品的符合性。

檢查包材是否經(jīng)過(guò)消毒。

有消毒。

√

81

生產(chǎn)使用的所有物料、中間產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰。

現(xiàn)場(chǎng)檢查是否符合要求。

符合。

√

82

配料、稱量、打印批號(hào)等工序應(yīng)經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后方可進(jìn)行生產(chǎn)，操作人和復(fù)核人應(yīng)簽名。

檢查操作人員投料前是否復(fù)核了物料品名，批號(hào)，數(shù)量等；檢查配料、稱量、投料記錄是否完整并復(fù)核簽名確認(rèn)。

復(fù)核了，記錄完整并復(fù)核簽名確認(rèn)。

√

83

生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程實(shí)施和控制，及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄。

檢查生產(chǎn)記錄是否及時(shí)填寫。

及時(shí)填寫。

√

產(chǎn)品應(yīng)建立批記錄，記錄應(yīng)完整。

批號(hào)打印記錄是否與生產(chǎn)指令相符合；檢查員工的生產(chǎn)操作與生產(chǎn)工藝的符合性。

相符合。

√

中間產(chǎn)品應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存條件和期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)使用。

檢查中間產(chǎn)品是否規(guī)定了儲(chǔ)存條件和期限。

規(guī)定了。

√

84

以下情況應(yīng)特別注意防止混淆、差錯(cuò)、污染和交叉污染：

產(chǎn)生氣體、蒸汽、噴霧物的產(chǎn)品或物料；

現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)氣、蒸汽、噴霧的物料或產(chǎn)品是否有良好防護(hù)措施，以防止污染和交叉污染。

有良好防護(hù)措施。

√

生產(chǎn)過(guò)程使用敞口容器、設(shè)備、油；

敞口容器、設(shè)備、油應(yīng)有效措施，防止交叉污染；

有有效防護(hù)措施

√

流轉(zhuǎn)過(guò)程中的物料、中間產(chǎn)品等；

現(xiàn)場(chǎng)檢查儲(chǔ)物區(qū)物料、中間產(chǎn)品、待檢品的存放是否有能夠防止差錯(cuò)和交叉污染的措施；

有能夠防止差錯(cuò)和交叉污染的措施。

√

重復(fù)使用的設(shè)備和容器；

設(shè)備和容器連續(xù)使用時(shí)，是否定期進(jìn)行消毒。

定期消毒。

√

生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物等。

現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)廢棄物的收集和排放是否有效防止產(chǎn)品被污染和交叉污染。

有效防止。

√

85

灌裝作業(yè)前調(diào)機(jī)確認(rèn)后，方可以進(jìn)行正式生產(chǎn)。按照文件化的檢查要求，進(jìn)行首件檢查，并保留檢查記錄。

現(xiàn)場(chǎng)檢查。

有做著首件確認(rèn)再正式生產(chǎn)。

√

86

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定開(kāi)展過(guò)程檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)工藝規(guī)程的有關(guān)參數(shù)要求，對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。作好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)）

現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否建立過(guò)程檢驗(yàn)的制度，詢問(wèn)員工開(kāi)展哪些檢驗(yàn)活動(dòng)，如何操作，核對(duì)與文件制度的一致性，檢查相應(yīng)的記錄。

有過(guò)程檢驗(yàn)的制度，首件制度巡回檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)。

√

87

每一生產(chǎn)階段完成后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行清場(chǎng)，并填寫清場(chǎng)記錄。

檢查清場(chǎng)記錄。

有記錄。

√

88

每批產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行物料平衡計(jì)算，確保物料平衡符合要求，若出現(xiàn)偏差，須查明原因，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)后方可進(jìn)入下道工序。

抽查批記錄是否有進(jìn)行物料平衡計(jì)算；物料平衡計(jì)算是否符合要求。如有不符，則進(jìn)一步檢查是否進(jìn)行了原因分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)措施。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

89

物料退倉(cāng)前應(yīng)重新包裝、標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括名稱、批號(hào)、數(shù)量、日期等。

倉(cāng)庫(kù)檢查退倉(cāng)物料標(biāo)識(shí)。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

90

是否建立驗(yàn)證管理組織，制定驗(yàn)證管理制度和驗(yàn)證計(jì)劃，根據(jù)驗(yàn)證對(duì)象制定驗(yàn)證方案，并經(jīng)批準(zhǔn)。

檢查是否有設(shè)定驗(yàn)證管理小組，各成員是否有工作職責(zé)，分工明確；檢查是否有驗(yàn)證管理制度，對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)證工作有明確規(guī)定；檢查是否有制定驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)各個(gè)具體驗(yàn)證對(duì)象制定可行的驗(yàn)證方案，并經(jīng)審批。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

91

驗(yàn)證應(yīng)按照批準(zhǔn)的方案實(shí)施，并形成驗(yàn)證報(bào)告，經(jīng)檢查后存檔。

檢查驗(yàn)證報(bào)告。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

92

是否對(duì)空氣凈化系統(tǒng)、工藝用水系統(tǒng)、與產(chǎn)品直接接觸的氣體、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、清潔方法、檢驗(yàn)方法及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作等進(jìn)行驗(yàn)證。

檢查驗(yàn)證計(jì)劃是否包括公用設(shè)施系統(tǒng)（空氣凈化系統(tǒng)、工藝用水，直接接觸產(chǎn)品的氣體），關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝、清潔方法、檢驗(yàn)方法等所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)；檢查相關(guān)驗(yàn)證報(bào)告，是否與計(jì)劃一致，是否按審批驗(yàn)證方案執(zhí)行，驗(yàn)證結(jié)果是否符合預(yù)期要求，當(dāng)超出預(yù)期時(shí)是否有調(diào)整措施；檢查驗(yàn)證報(bào)告是否經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，并存檔保存。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

93

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析是否進(jìn)行再驗(yàn)證，關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝、設(shè)備應(yīng)定期是否進(jìn)行再驗(yàn)證。

檢查是否有針對(duì)質(zhì)量回顧分析進(jìn)行再驗(yàn)證計(jì)劃和方案，如有，則檢查驗(yàn)證報(bào)告；是否與質(zhì)量回顧分析結(jié)論一致；如有不同，是否有分析原因及調(diào)整措施；檢查是否有針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備的再驗(yàn)證計(jì)劃及方案，檢查相關(guān)驗(yàn)證報(bào)告。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

94

當(dāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，如生產(chǎn)工藝、主要物料、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、清潔方法、質(zhì)量控制方法等發(fā)生改變時(shí)，是否進(jìn)行驗(yàn)證。

檢查是否有關(guān)于質(zhì)量影響因素變更的驗(yàn)證管理規(guī)定；檢查相關(guān)驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證結(jié)論是否符合要求。當(dāng)驗(yàn)證結(jié)論不符合時(shí)是否有采取措施進(jìn)行調(diào)整，并重新進(jìn)行驗(yàn)證。

√

推薦項(xiàng)，暫不列入檢查范圍。

96

產(chǎn)品銷售是否有記錄，記錄是否包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、發(fā)貨日期、收貨單位和地址。

檢查相關(guān)文件及記錄，檢查記錄是否包括所規(guī)定的內(nèi)容。

有相關(guān)文件記錄記錄有規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。

√

產(chǎn)品銷售記錄是否保存至產(chǎn)品保質(zhì)期后一年。

抽查2—3個(gè)產(chǎn)品一年內(nèi)的銷售記錄，檢查是否按規(guī)定的期限進(jìn)行保存。

是按規(guī)定的期限進(jìn)行保存。

√

97

是否建立產(chǎn)品銷售退貨制度。

檢查公司是否建立相關(guān)的退換貨制度，并檢查這些制度的執(zhí)行情況（有無(wú)實(shí)際操作和演練）。

有建立，按制度執(zhí)行。

√

98

是否建立產(chǎn)品質(zhì)量投訴管理制度，并指定人員負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量投訴并記錄。

檢查是否有有關(guān)客戶投訴的管理制度，看是否有記錄和調(diào)查處理的規(guī)定。

有管理制度，有記錄。

√

質(zhì)量管理部門是否根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴內(nèi)容，分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取相應(yīng)措施改進(jìn)。

抽查產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理的相關(guān)資料，檢查是否有指定的人員負(fù)責(zé)處理，是否落實(shí)執(zhí)行，是否有記錄；抽查近6個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量投訴內(nèi)容，檢查是否有相應(yīng)的分析報(bào)告，是否有采取具體措施進(jìn)行改進(jìn)。

有指定人員負(fù)責(zé)、有執(zhí)行，分析報(bào)告，有措施改進(jìn)。

√

99

是否建立化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，指定部門和人員負(fù)責(zé)。重大群體性化妝品不良反應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施，防止化妝品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

檢查是否有程序和調(diào)查處理的規(guī)定。

有。

√

100

不良反應(yīng)案例的記錄內(nèi)容是否包括投訴人或引起不良反應(yīng)者的姓名、化妝品名稱、化妝品批號(hào)、接觸史和皮膚病醫(yī)生的診斷意見(jiàn)。

檢查近期的產(chǎn)品不良反應(yīng)案例，檢查是否按規(guī)定進(jìn)行處理，處理措施是否落實(shí)有效，記錄是否完整。

無(wú)不良案例。

√

101

是否制定產(chǎn)品召回制度。

檢查是否有召回的相關(guān)制度。

有。

√

102

應(yīng)建立召回緊急聯(lián)系人名錄，規(guī)定召回時(shí)的職責(zé)權(quán)限。

檢查是否建立了緊急聯(lián)系人名錄，規(guī)定職責(zé)權(quán)限。

已建立。

√

103

當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或重大質(zhì)量問(wèn)題需要召回時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)告，并調(diào)查處理。

檢查是否有產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或重大質(zhì)量問(wèn)題需要召回的情況，是否按規(guī)定報(bào)告，并調(diào)查處理。

沒(méi)有。

√

104

召回的實(shí)施過(guò)程應(yīng)有記錄，記錄的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、批號(hào)、發(fā)貨數(shù)量、已召回?cái)?shù)量等。

檢查召回/模擬召回報(bào)告。

有模擬召回報(bào)告。

√

105

已召回的產(chǎn)品標(biāo)注清晰，隔離存放；并對(duì)召回的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定產(chǎn)品的處理，并形成報(bào)告。

如沒(méi)有實(shí)際召回，檢查文件的規(guī)定及模擬召回報(bào)告的描述。

按召回制度實(shí)施。

√

自查結(jié)果記錄:

1,自查項(xiàng)目的總數(shù):105項(xiàng),違反一般項(xiàng)目5項(xiàng),關(guān)鍵項(xiàng)目0項(xiàng)。

2,是否影響生產(chǎn):是　 ; 否　√

3，不合格項(xiàng)目情況說(shuō)明：