導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理決策論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在我國，隨著國內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，交通數(shù)據(jù)已經(jīng)變得越來越豐富，基于大量的交通數(shù)據(jù)為用戶提供輔助決策支持成為必需。

本文在分析了決策支持系統(tǒng)及交通綜合決策支持系統(tǒng)的概念、特點、結(jié)構(gòu)等有關(guān)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國城市交通的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了建立城市綜合交通決策支持系統(tǒng)（USTDSS）的構(gòu)想。在著重分析城市交通中的各種決策類需求的基礎(chǔ)上，對城市綜合交通決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)方法、系統(tǒng)框架設(shè)計等進(jìn)行了研究探討并予以實現(xiàn)。其中，針對城市交通的決策類需求的特點，借助于相應(yīng)的統(tǒng)計模型，將信息以圖表化的方式提供給用戶，使決策用戶能夠直觀而全面的獲取信息。

目前，基于決策支持系統(tǒng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用的研究都傾向于某一具體的方面，且成功的案例較少，本設(shè)計所實現(xiàn)的城市綜合交通決策支持系統(tǒng)旨在對此做一有益的嘗試。所開發(fā)的系統(tǒng)能夠很方便的為城市交通的高層決策者提供決策支持信息，輔助其制定科學(xué)、有效的決策方案。

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第1章緒論

1.1研究背景

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水在人們正常生活和生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。一旦出現(xiàn)交通事故，輕則給人民生活帶經(jīng)濟(jì)損失，重則可能造成人亡。公共交通在城市一體化發(fā)展模式下的功能定位，并從城市交通結(jié)構(gòu)，線網(wǎng)布局和交通政策三方面闡述了我國目前公共交通發(fā)展存在的問題。最后再此基礎(chǔ)上提去幾點關(guān)于在城市交通一體化發(fā)展模式下的公共交通發(fā)展策略。我國城市交通面臨巨大的挑戰(zhàn)，而其對策主要是規(guī)劃及政策手段、工程設(shè)施建設(shè)手段、運行管理手段，以及采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)交通運輸系統(tǒng)的手段。

1.2研究目標(biāo)和研究內(nèi)容

研究目標(biāo)

通過研究，理清我國中心城市交通目前的管理體制幾機(jī)制現(xiàn)狀，存在問題，及改革需求和可能障礙：結(jié)合國際和國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，為中心城市交通行政管理體制改革提供政策建議，使中心城市交通行政能力提高。

研究內(nèi)容

中心城市交通行政管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和特點分析

（1）了解全國36個中心城市交通管理體制模式，相關(guān)管理部門（交通，規(guī)劃，建設(shè)，城管，園林，環(huán)境，公安，財政發(fā)改等）機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能及相互協(xié)調(diào)情況，存在問題幾當(dāng)前解決辦法和機(jī)制。

（2）分析不同城市交通管理體制模式的背景原因，各自特點，找出現(xiàn)有的各種交通管理體制模式轉(zhuǎn)換的條件。

（3）了解中心城市交通行政管理過程中普遍存在的法規(guī)體系建設(shè)問題，在行政立法，執(zhí)法幾監(jiān)督實施等程序上有那些不足。

（4）研究城市交通管理行政體制改革理論基礎(chǔ)，并結(jié)合各城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，分析城市交通管理體制改革發(fā)展的方向。

1型城市的成功經(jīng)驗分析：擇國內(nèi)已經(jīng)建立綜合交通管理體制的3—5個典型城市進(jìn)行深入剖析，找出這些城市在改革過程中對具體問題的應(yīng)用個解決辦法，一為其他中心城市的改革提

供借鑒。

2際先進(jìn)交通管理體制經(jīng)驗分析：擇若干發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的城市，透徹分析其及交通管理體制改革的前因后果，結(jié)合中國城市的具體實際，找出可供中國中心城市改革借鑒經(jīng)驗。

3心城市交通管理體制改革的措施建議：機(jī)構(gòu)設(shè)置，資源整合，部門協(xié)調(diào)機(jī)制建立，法規(guī)體系建設(shè)等方面提出推動中心城市交通管理體制改革的措施建議。

第2章決策支持系統(tǒng)與交通決策支持系統(tǒng)

2.1決策支持系統(tǒng)的概念

決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，簡稱Dss）是鋪助決策者通過數(shù)據(jù)，模型和知識以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)（MIS）向更高一級發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)

它為決策者提供分析問題，建立模型，模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。

決策按其性質(zhì)可分為如下3類結(jié)構(gòu)化決策，是指對某決策過程的環(huán)境機(jī)及規(guī)則，能用確定的模型或語言描述，以適當(dāng)?shù)乃惴óa(chǎn)生決策方案，并能從多種方案中選擇最憂解的決策：

非結(jié)構(gòu)化決策，是指決策過程復(fù)雜，不可用確定的模型和語言來描述其過程，更無所謂最優(yōu)解的決策：

半結(jié)構(gòu)化決策，是介于以上二者之間的決策，這類決可以建立適當(dāng)?shù)乃惴óa(chǎn)生決策方案，使決策方案中得到較優(yōu)的解，

非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化決策一般用于一個組織的種，高管理層，其決策者一方面需要根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，另一方面也需要借助計算機(jī)為決策提供各種鋪助信息，及時做出正確有效的決策。

決策的進(jìn)程一般分為4個步驟：

發(fā)現(xiàn)問題并形成決策目標(biāo)，包括建立決策模型，擬定方案和確定效果度量，這是決策活動的起點。

用概率定量地描述每個方案所產(chǎn)生地各種結(jié)局地可能性。

決策人員對各種結(jié)局進(jìn)行定量評價，一般用效用值來定量表示。效用值是有關(guān)決策人員根據(jù)個人才能，經(jīng)驗，風(fēng)格以及所處環(huán)境條件等因素，對各種結(jié)局的價值所作地定量估計。

篇2

關(guān)鍵詞投資效益投資決策投資風(fēng)險防范投資項目評估

根據(jù)國家統(tǒng)計局2005年10月20日的數(shù)據(jù)，2005年前三季度，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.4％，全社會固定資產(chǎn)投資為57061億元，同比增長26.1％，增幅比去年同期回落1.6個百分點。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中存在的主要問題之一，仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大，投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體和國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)實體。企業(yè)的投資活動，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式的關(guān)鍵時期，為實現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會、和諧社會和環(huán)境友好型社會的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容

投資作為中國經(jīng)濟(jì)增長的主引擎，在需求和供給兩個方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動具有當(dāng)期的投資需求效應(yīng)，即通過對各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構(gòu)成社會總需求的一部分，拉動經(jīng)濟(jì)增長；另一方面，投資活動的成果，將成為社會總供給的一部分，滿足將來社會可能的消費需要，這就是投資活動的供給效應(yīng)。

就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，比如購買設(shè)備、建造廠房、購買生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運用資金的主要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要途徑。

從投資活動全過程看，每個投資項目都有一個整體目標(biāo)，即在一定時間內(nèi)，按投資預(yù)算的要求，用最少的資金投入，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，搞好項目建設(shè)，使其達(dá)到設(shè)計質(zhì)量的要求，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在選擇分析投資項目時，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點，圍繞投資效益這個核心，把項目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來，把局部利益和全局利益結(jié)合起來，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，把定量分析和定性分析結(jié)合起來，綜合評價分析項目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系，以實現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

2投資項目決策依據(jù)和若干標(biāo)準(zhǔn)

投資項目的決策，是指為實現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在充分占有信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實條件，借助于科學(xué)的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進(jìn)行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學(xué)決策，除進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟(jì)評價分析外，還要專門分析投資項目風(fēng)險，運用系統(tǒng)分析原理，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項目決策，是服務(wù)服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。

選擇投資項目的主要依據(jù)是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環(huán)節(jié)，也是做出正確投資決策、進(jìn)行項目設(shè)計和籌措資金的重要依據(jù)?？尚行匝芯抗ぷ鳎褪菍ν顿Y項目進(jìn)行研究、分析、論證和評價，以確定項目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實施可行要求的一系列活動，通過對項目收益和風(fēng)險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作，作為一種科學(xué)分析論證項目的方法，已普遍被世界各國采用?？尚行匝芯康慕Y(jié)論，是投資決策的重要依據(jù)。在分析評價投資項目的可行性時，要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合以及專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。

投資項目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有：①在選擇投資項目時，首先是了解項目所在地（國）的政治環(huán)境，包括項目的審批程序、審批手續(xù)、政府機(jī)構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān)；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境對投資項目的影響；③法律環(huán)境。一個良好的法律環(huán)境，能有效的保護(hù)投資者的既得利益，穩(wěn)定投資者的投資方向，并不斷擴(kuò)大投資規(guī)模；④社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、和價值觀念等；⑤自然地理環(huán)境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置，應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等；對于自然資源，應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)分析原理，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，是降低投資風(fēng)險，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為，都要圍繞取得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。通常，在評價分析投資項目經(jīng)濟(jì)效益時，一般有兩大類方法：靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。靜態(tài)評價方法即不考慮資金時間價值的方法，主要用于項目方案的初選階段。靜態(tài)評價方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點，但有未考慮各方案經(jīng)濟(jì)壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態(tài)評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規(guī)律，使評價結(jié)果更符合資金的運動規(guī)律，評價結(jié)果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。

在確定投資項目的投資方案時，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標(biāo)。然后，從分析投資項目所在地的投資環(huán)境入手，為實現(xiàn)投資既定目標(biāo)，對工程項目的各個方面進(jìn)行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標(biāo)（投資回收期和投資收益率），以及動態(tài)分析指標(biāo)（凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率）作為項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以減少投資風(fēng)險，為投資決策提供堅實的基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)。在對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價時，需要對產(chǎn)品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進(jìn)行預(yù)測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機(jī)的推動而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等，另一類是內(nèi)在因素，即個性心理因素。因此，對消費者的購買決策過程進(jìn)行研究能夠影響投資的實現(xiàn)程度。

3投資項目的風(fēng)險識別與防范

當(dāng)投資者做出投資決策時，不僅要考慮預(yù)期回報，還必須分析比較投資風(fēng)險。風(fēng)險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來實現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報。

由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點，決定了投資項目風(fēng)險較大。投資項目風(fēng)險表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險等方面。按投資項目的進(jìn)度劃分，項目投資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：首先，在項目前期開發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險因素有：情況不明，倉促決策；方法不對，估算有誤；考慮不周，缺項漏項；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)等。其次，在項目實施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有：建設(shè)施工工期拖延；工程與設(shè)備存在質(zhì)量問題；項目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后，項目投產(chǎn)運營初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有：經(jīng)營環(huán)境的不利變化；忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn)；經(jīng)營管理體制不健全。

目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風(fēng)險預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，強(qiáng)化投資風(fēng)險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現(xiàn)投資項目科學(xué)化的根本保證。投資項目的風(fēng)險預(yù)測主要包括以下幾方面：

（1）市場風(fēng)險。如果不了解市場和變化趨勢，項目建設(shè)就成了無源之水。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復(fù)建設(shè)，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額，只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實施，同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進(jìn)行深入研究，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機(jī)會。

（2）資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先，要從項目建設(shè)和運營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業(yè)的社會責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項目，并減少各種浪費，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此，在項目可行性研究階段，需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟(jì)合理地加以利用，認(rèn)真加以落實。

（3）技術(shù)工藝風(fēng)險。投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應(yīng)該在投資項目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項目采用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，通過在實際生產(chǎn)過程中消化吸收，有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機(jī)會，并在市場需求的推動下，集合一定時間內(nèi)的人力資源和資金，切實提高自主創(chuàng)新能力，會較快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（4）資金風(fēng)險。對投資項目而言，資金籌措是先落實投資項目資本金后，根據(jù)投資項目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等。加強(qiáng)投資項目籌資風(fēng)險防范，需重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險。

（5）投資建設(shè)風(fēng)險。投資項目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地，靠近水源、電源,交通運輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，通過客觀、公正、科學(xué)地進(jìn)行多廠址比選，以取得較好的投資效益。

投資項目還包括：項目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、不可抗力等。實質(zhì)上，風(fēng)險貫穿于整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè)，杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費，不斷提高投資效益。同時，也只有加強(qiáng)投資風(fēng)險防范，避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)。

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篇3

1.確定企業(yè)的風(fēng)險水平

首先根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)確定企業(yè)的風(fēng)險水平。投資帶來利潤，利潤伴隨著風(fēng)險，沒有風(fēng)險也就沒有可能獲得預(yù)期收益。風(fēng)險水平相對保守的企業(yè)，傾向于獲得穩(wěn)定的投資收益，進(jìn)行投資決策時會選擇風(fēng)險較小，可以獲得穩(wěn)定收益的項目。而風(fēng)險水平高，對利益的追求更加偏好，容忍風(fēng)險的能力也就就相對較大。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r確定風(fēng)險水平，進(jìn)而選擇風(fēng)險水平以內(nèi)的投資項目。

2.識別風(fēng)險

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險包括企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險和外部的風(fēng)險。對于風(fēng)險的識別首先要收集相關(guān)的資料。通過普查和搜集資料了解外部市場、宏觀環(huán)境；通過公司的內(nèi)部資料了解企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，再加公司運營過程中所面臨的風(fēng)險，進(jìn)行綜合的風(fēng)險分析。對于風(fēng)險的識別常用的方法是對風(fēng)險的感知和分析。感知風(fēng)險，首先需要客觀的了解已經(jīng)存在的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險的類型進(jìn)行判斷和識別。風(fēng)險識別受到投資者個人的風(fēng)險偏好影響。所以決策者個人的心理素質(zhì)、經(jīng)驗都會影響對于風(fēng)險的識別和判斷。

3.風(fēng)險的計量

風(fēng)險計量要求企業(yè)選擇合理的風(fēng)險指標(biāo)對風(fēng)險從定性和定量的角度進(jìn)行評價。企業(yè)需要對經(jīng)營過程中設(shè)計的信用、市場、流動性風(fēng)從風(fēng)險價值、公允價值、集中度等進(jìn)行計量。需要結(jié)合公司的歷史數(shù)據(jù)和風(fēng)險計量方法對風(fēng)險進(jìn)行測試和度量。常見的風(fēng)險計量方法有：風(fēng)險價值、缺口風(fēng)險、久期分析、敏感性分析、情景分析。

4.風(fēng)險控制

風(fēng)險管理就是為了控制風(fēng)險的發(fā)生可能性，減少風(fēng)險發(fā)生時造成的損失。常見的風(fēng)險控制的方法有：風(fēng)險回避、風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和積極面對。風(fēng)險回避就是企業(yè)進(jìn)行投資決策選擇時放棄風(fēng)險高的投資項目，回避風(fēng)險發(fā)生率高的項目，從而減少投資過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險對沖是企業(yè)進(jìn)行投資組合，用投資組合中獲得收益的項目彌補(bǔ)損失的項目，從而減少整體投資組合的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)將風(fēng)險高的項目轉(zhuǎn)移給其他單位承擔(dān)，可以通過再保險或者簽訂合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險。積極面對是企業(yè)對于投資過程中面對的風(fēng)險，采取積極的風(fēng)險管理措施進(jìn)行管理風(fēng)險，減少這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和降低損失。

5.風(fēng)險監(jiān)控

企業(yè)需要在投資決策實施的過程中對投資環(huán)境進(jìn)行不斷的監(jiān)督，分析風(fēng)險的變化，從而制定或者調(diào)險管理的策略。投資項目的風(fēng)險監(jiān)控其實就是下一輪風(fēng)險管理循環(huán)的開始。風(fēng)險監(jiān)控的過程中實際就是對風(fēng)險的評估、評價和采取應(yīng)對措施的過程。風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)就是為了識別潛在風(fēng)險、避免減少風(fēng)險的發(fā)生概率。

二、投資決策與風(fēng)險管理的關(guān)系

（一）風(fēng)險管理為投資決策提供依據(jù)

投資是在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金使用，為了未來獲得更多的收益，其最終目的就是為了收益的最大化。而風(fēng)險管理本身就是圍繞投資的選擇、實施、監(jiān)督過程中對風(fēng)險進(jìn)行分析，提出有關(guān)規(guī)避風(fēng)險達(dá)到目標(biāo)的管理模式。風(fēng)險管理對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，是投資決策制定的依據(jù)，風(fēng)險管理對于風(fēng)險的評估和投資過程中風(fēng)險與收益的判斷以及對于風(fēng)險的限制要求，是企業(yè)進(jìn)行投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的風(fēng)險管理會對風(fēng)險和收益進(jìn)行預(yù)測，同時也會對項目的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，這些分析結(jié)果都是企業(yè)進(jìn)行投資判斷的依據(jù)。也是對投資決策有效性的保障。

（二）風(fēng)險管理伴隨投資過程的始終

風(fēng)險伴隨在投資活動的始終，所以在投資活動進(jìn)行的時候，也伴隨著企業(yè)的風(fēng)險管理。其實風(fēng)險管理就是為了分散風(fēng)險，保證資產(chǎn)的安全，從而幫助企業(yè)進(jìn)行正確的投資決策選擇。在投資的過程中，投資者要不斷的對風(fēng)險進(jìn)行分析，權(quán)衡機(jī)會成本和收益，從而監(jiān)控投資活動，保證投資活動的有效性。投資過程中面臨的風(fēng)險是多樣的，包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險等等，所以合理適當(dāng)、系統(tǒng)化的風(fēng)險管理模式可以幫助企業(yè)和投資者更加清晰的分析這些風(fēng)險、進(jìn)行合理的投資判斷和投資管理。從而保證投資的效益，減少投資的損失降低投資的成本。我國現(xiàn)有投資項目大多缺少對風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險的管理。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時大多依靠主觀意念，而缺少對于風(fēng)險的客觀評斷和分析，從而造成盲目投資。有效的風(fēng)險預(yù)測是風(fēng)險管理的前提，風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)客觀的明確風(fēng)險，避免投資過程的隨意性，保證投資的科學(xué)性，同時充分的風(fēng)險預(yù)測可以提高企業(yè)的風(fēng)險意識，對風(fēng)險有充分的了解。

三、加強(qiáng)投資決策風(fēng)險管理的建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全制度管理

對投資決策體制進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整企業(yè)投資決策體質(zhì)，減少投資決策過程中的不必要風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，加大組織之間的監(jiān)督、管理，減少內(nèi)部問題和信息不對稱問題，防止投資決策傾向于為個人謀取私利的可能性。規(guī)范化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部智力結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)投資者的風(fēng)險意識，同時加大對風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)?？茖W(xué)、現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范風(fēng)險的管理，提高投資決策制定的合理性。完善內(nèi)部約束、激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動投資者對投資決策的主動性，同時可以幫助對投資決策過程中風(fēng)險管理實施的有效性，幫助風(fēng)險管理的實施，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量。

（二）提高決策者個人能力

提高決策者自身的素質(zhì)。對投資者自身知識文化、心理素質(zhì)、以及道德觀的培養(yǎng)，可以有效的防范投資者在投資決策過程中投資偏向個人利益，為己謀利現(xiàn)象的發(fā)生。決策者自身的素質(zhì)，可以提高決策者對于風(fēng)險的判斷能力，同時投資者自身的素養(yǎng)本身就是一種對于自身行為的監(jiān)督，可以減少決策者盲目的投資。決策者不僅要提高自身的素養(yǎng)同時也要樹立宏觀經(jīng)濟(jì)意識。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)下的一個單元，其經(jīng)營效果的好壞，會影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的狀況。企業(yè)的經(jīng)營效果好，績效高對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有一定的推動作用。企業(yè)的投資者樹立宏觀的經(jīng)濟(jì)意識，會提高對風(fēng)險的預(yù)測能力，可以使決策者在進(jìn)行風(fēng)險分析時從一個長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行判斷，使企業(yè)的經(jīng)營決策符合市場的發(fā)展趨勢，可以從更高的視角進(jìn)行風(fēng)的管理，從而避免、減少風(fēng)險。

（三）建立科學(xué)的風(fēng)險管理方法

篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理決策；決策參與者；決策組織；決策技術(shù)

最近幾年，云計算技術(shù)得到了較快發(fā)展，由此推動了物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理相比，大數(shù)據(jù)有更好的信息收集、保存、處理、分析等方面的能力。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入客戶關(guān)系管理、市場營銷、金融投資、人力資源管理等諸多領(lǐng)域當(dāng)中，在國家、社會、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，在充分應(yīng)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，要求國家、企業(yè)、個人必須擁有較高決策能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)決策環(huán)境發(fā)生了明顯改變，推動了企業(yè)傳統(tǒng)決策方式的改革。

一、作用于企業(yè)管理決策方式

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，數(shù)據(jù)信息發(fā)揮著非常重要的作用，特別是在當(dāng)前管理決策過程中，因為擁有有效的市場信息可以幫助企業(yè)做出正確決策。自企業(yè)發(fā)展過程中，由于普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)決策方式出現(xiàn)了改革與創(chuàng)新。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，首先要意識到收集信息的重要性，要保證收集的信息覆蓋更大的范圍，還需及時對收集的信息進(jìn)行加工處理，有利于及時掌握事物發(fā)展規(guī)律，確定某一事件的發(fā)展。數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中起著決定性作用。在實踐運行中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)用數(shù)據(jù)的重要性，在企業(yè)做出決策時借助合理的數(shù)據(jù)信息，利用明確自身生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，利用掌握的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有效應(yīng)用了各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)決策具有較高的科學(xué)性。這種現(xiàn)象不但說明了我國企業(yè)發(fā)展是與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)的，而且也及時創(chuàng)新了我國企業(yè)管理決策方式。

二、作用于管理決策數(shù)據(jù)

進(jìn)入新的歷史時期以來，收集更加豐富的數(shù)據(jù)是擺在各個企業(yè)面前的主要任務(wù)，一旦企業(yè)不能收集范圍更廣的信息，那么企業(yè)管理決策則極易出現(xiàn)更多的失誤。企業(yè)要重視內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理工作，保證當(dāng)前數(shù)據(jù)管理與大數(shù)據(jù)時代特點相一致。第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，由于涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)信息，因此如果傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)不能及時改變則極有可能影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，所以要求當(dāng)前企業(yè)必須及時引進(jìn)先進(jìn)的軟件與硬件，才能推動大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用。第二，由于數(shù)據(jù)信息的海量出現(xiàn)，因此企業(yè)還需不斷提高數(shù)據(jù)信息的管理能力，要保證及時處理與加工得到的各種數(shù)據(jù)信息，要及時掌握當(dāng)前最新數(shù)據(jù)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息數(shù)據(jù)的重要性，但因為不擁有先進(jìn)的技術(shù)措施，各種數(shù)據(jù)信息還不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，在企業(yè)管理決策過程中，雖然大數(shù)據(jù)發(fā)揮著不可替代的作用，但同時也需重視數(shù)據(jù)碎片的作用，一個企業(yè)要想取得成功則必須重視二種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，才能使二種數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)，保證數(shù)據(jù)分析具有更高的科學(xué)性，進(jìn)一步簡化分析過程，減輕工作人員的勞動強(qiáng)度。企業(yè)還需及時創(chuàng)新內(nèi)部知識管理，要盡快引入新型知識管理模式。在實際運行中，知識管理其實就是數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)在做出管理決策時，知識提取是一個不可缺少的過程，只有大力應(yīng)用各種知識才能制訂最為合理的決策。當(dāng)前由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，人們?nèi)找嬉庾R到知識的重要性，很多企業(yè)當(dāng)前將建設(shè)現(xiàn)代化的知識管理模式放在重要位置，高度重視知識管理工作。同時企業(yè)也不能過分依賴大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而忽略了主觀決策的重要性，要保證二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，才能幫助企業(yè)做出正確決策。

三、作用于管理決策者

假如企業(yè)決策者認(rèn)識不到大數(shù)據(jù)的重要性，在決策過程中一味應(yīng)用傳統(tǒng)做法，則會嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。所以要想使大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮較為重要的作用，還需企業(yè)管理者及時轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位自己在企業(yè)決策中的地位。不管在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段，管理決策者都起著關(guān)鍵性作用，不同之處就在于在過去較長時期內(nèi)，決策者可以主導(dǎo)決策的制訂，可以依據(jù)自己在過去較長時期內(nèi)的工作經(jīng)驗與知識能力做出決策，但不可否認(rèn)的是這種決策具有一定的不確定性。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，管理決策者不必直接做出決策，而應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題提出問題，同時企業(yè)各級管理人員與職工都成為企業(yè)決策的主體，使企業(yè)決策與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相一致。但要想實現(xiàn)這種操作模式還存在一定的困難，要求企業(yè)管理者及時轉(zhuǎn)變管理理念，要做到平等對待全體企業(yè)員工。因此。大數(shù)據(jù)技術(shù)不但使企業(yè)內(nèi)部原有的決策方式得到了創(chuàng)新與改革，同時企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想也得到了轉(zhuǎn)變。

四、作用于管理決策組織

第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)決策不再一味依賴企業(yè)中的少數(shù)人，要求企業(yè)全體人員都需參與企業(yè)決策。所以企業(yè)必須及時更新決策組織與企業(yè)決策文化，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部決策組織包括集中與分散二種。集中則強(qiáng)調(diào)擁有穩(wěn)定的環(huán)境，分散則可以應(yīng)用于不穩(wěn)定的環(huán)境中，其本身可以適應(yīng)各種環(huán)境，在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，分散式?jīng)Q策組織有著更強(qiáng)的信息處理與加工能力，其有效影響著正確決策的制訂。再有，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的決策環(huán)境也處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，表現(xiàn)為明顯的分散性，所以高層領(lǐng)導(dǎo)與此相對應(yīng)也不會集中，由此分散式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)得以普遍應(yīng)用。第二，企業(yè)決策權(quán)受企業(yè)決策文化的影響。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)逐步形成了新型文化觀點，企業(yè)決策文化得以不斷豐富與發(fā)展。（1）企業(yè)決策邏輯發(fā)生了改變，收集信息與應(yīng)用信息在決策中的作用日益重要，企業(yè)逐步認(rèn)識到全體員工決策的重要性，高度重視廣大員工提出的意見；（2）企業(yè)將培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才放在重要地位，利用各種優(yōu)惠措施支持企業(yè)內(nèi)部員工提高自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，由此推動了企業(yè)決策文化的順利發(fā)展。

五、作用于管理決策技術(shù)

第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)還需意識到收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的重要性，才能使其在管理決策中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的數(shù)據(jù)分析技術(shù)以云計算技術(shù)為主。通常情況下，云計算技術(shù)在數(shù)據(jù)處理工作中起著核心性作用，可以承載海量數(shù)據(jù)，有效管理自身掌握的各種數(shù)據(jù)信息，解決不同數(shù)據(jù)沖突帶來的問題，保證企業(yè)數(shù)據(jù)分析的順利進(jìn)行。實踐表明，企業(yè)應(yīng)用此項技術(shù)以后，推動了自身收集信息、分析信息、評價信息能力的有效提高。再有，基于云計算技術(shù)的應(yīng)用，大量數(shù)據(jù)信息借助不同形式得以顯現(xiàn)，可以幫助廣大用戶迅速理解各種信息，提高企業(yè)的凝聚力。第二，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的信息數(shù)據(jù)，對信息提取提出了更高的要求，在紛繁復(fù)雜的信息中及時發(fā)現(xiàn)有效信息，幫助企業(yè)做出正確決策是大數(shù)據(jù)時代急需解決的問題。在加工信息過程中，傳統(tǒng)信息處理方式已與時展不相適應(yīng)，要求應(yīng)用新方法新措施。當(dāng)前主要應(yīng)用知識發(fā)現(xiàn)法，可以有效提高信息價值提取效率，較高節(jié)省信息提取時間。不可避免的是，這種信息處理方式也存在一定的缺點，其不易準(zhǔn)確確定不同數(shù)據(jù)間的關(guān)系，也不能及時發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的信息，筆者認(rèn)為其在將來一定時期內(nèi)必然會實現(xiàn)較快發(fā)展，要求有關(guān)人員必須重視這一措施。第三，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)制訂決策要考慮到方方面的內(nèi)容，因此建立完善的決策體系有著非常重要的地位。企業(yè)在建設(shè)決策體系過程中，還需保證決策體系具有較高的靈活性，保證決策體系隨著各種實際情況的發(fā)展及時做出調(diào)整，做到這一點才能保證決策體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相適應(yīng)，防止決策體系與應(yīng)用環(huán)境出現(xiàn)矛盾。（1）決策體系可以應(yīng)用于各種群體當(dāng)中，要求企業(yè)全體員工必須參與，同時可以容納更為豐富的信息，可以充分發(fā)揮各類資源的作用。（2）決策體系應(yīng)該具有較高的開放性，為實現(xiàn)信息共享創(chuàng)造更多的條件，可以保證全體員工及時掌握各種數(shù)據(jù)信息，使員工在企業(yè)決策中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

六、結(jié)語

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以來，企業(yè)管理決策不但是一門技術(shù)，而且也是在原有模式上的一種創(chuàng)新。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理決策環(huán)境得到完善，企業(yè)管理決策涉及的收集信息方式、決策人員、決策組織、決策技術(shù)都會發(fā)生明顯變化，有效推動了企業(yè)決策形式的創(chuàng)新。我國應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于起步階段，只有使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮更為重要的作用，才能使企業(yè)內(nèi)部各項資源發(fā)揮最大作用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)中存在的各種技術(shù)，切實提高企業(yè)決策管理能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)必然會提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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篇5

目前，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，所以，在發(fā)展的過程中對其進(jìn)行不斷的完善，希望能夠通過科學(xué)、有效的人力資源管理來提高企業(yè)的市場競爭力。而人力資源管理中的一項重要內(nèi)容就是進(jìn)行企業(yè)績效管理，只有積極的提高企業(yè)績效，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)步，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。績效管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果績效管理效果好，就能處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能充分發(fā)揮員工的工作積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的發(fā)展中來；可是，如果績效管理的效果不好，不僅會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，還會流失大量人才，降低員工的工作效率。雖然，多數(shù)公司都已經(jīng)逐步建立了完善的績效管理體系，但仍存在一定的不足，需要在發(fā)展的過程中不斷完善。

二、企業(yè)績效管理中存在的問題

企業(yè)績效管理在人力資源管理體系中占有重要地位，與其他體系聯(lián)系緊密。只有不斷完善企業(yè)績效管理才能保證人力資源管理的有效運行?，F(xiàn)階段，我國的績效管理水平雖然得到了普遍提高，但仍存在一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）績效管理等同于績效考核

績效管理與績效考核時存在一定差異的，在進(jìn)行績效管理的過程中不能將二者混為一談?？墒牵诙鄶?shù)企業(yè)中對績效管理并沒有形成足夠的認(rèn)識，往往將其等同于績效考核，這種錯誤的觀念嚴(yán)重影響了績效管理的作用。在進(jìn)行績效管理的過程中，不僅企業(yè)建立完善的績效管理體系，而且相關(guān)工作人員也對標(biāo)準(zhǔn)績效管理的流程以及詳細(xì)內(nèi)容不了解，只是對員工進(jìn)行簡單的績效考核?？冃Ч芾硭膬?nèi)容很廣泛，主要有績效計劃，績效分析，績效考核，績效溝通與改進(jìn)等，績效考核只是績效管理中的一個小環(huán)節(jié)，企業(yè)不能過于強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，而忽視了其他部分?？冃Ч芾碇胁粌H重視績效結(jié)果，更重視通過分析、評價等環(huán)節(jié)所實施的過程，在這個過程中，涉及的不僅僅是員工的績效，還有對這些績效結(jié)果進(jìn)行的分析與改進(jìn)。

（二）績效指標(biāo)的確定無科學(xué)性

部分企業(yè)在制訂績效指標(biāo)的過程中，往往過于主觀，缺乏科學(xué)性。在制訂績效管理體系的過程中，績效指標(biāo)的確定是比較難的一個問題，這主要是因為績效指標(biāo)所包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，不僅有生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等，在不同的部門以及不同的崗位同樣存在不同的指標(biāo)，很多企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中就會根據(jù)不同指標(biāo)的完成狀況來確定績效指標(biāo)，這種方法無科學(xué)性，不僅不利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一管理，而且還嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率低下，很難促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)的績效考核被當(dāng)作機(jī)密來進(jìn)行，員工不了解績效考核的過程，加重了員工對考核制度的不滿和對人事部門的不信任。

（三）績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

在制訂績效管理體系的過程中要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這是保證各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的績效目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，就會出現(xiàn)企業(yè)績效考核結(jié)果很理想，但企業(yè)整體效益卻不好的狀況。公司的每個部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得出來的，而是各個部門按照自己的工作內(nèi)容制定的，這樣勢必會造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的脫節(jié)。

（四）對績效考核的定位不準(zhǔn)確

實際中，一些企業(yè)進(jìn)行績效考核存在著定位問題，比如缺乏目的性，或者只是為了考核而考核，流于形式，考核結(jié)束后，對考核的結(jié)果不充分利用，結(jié)果白白耗費了人力，財力。也可能是為了獎金分配而進(jìn)行，明確規(guī)定未完成工作要扣多少錢或者多少分，使得員工處處都在避免不犯錯誤，而不是想著提高工作績效?？己朔椒ù嬖趩栴}，考核結(jié)果不公平，造成員工對考核的抵觸情緒，降低了考核的功能和作用。

（五）績效考核具有主觀性

部分企業(yè)負(fù)責(zé)績效考核的人員，整體素質(zhì)不高，在進(jìn)行績效考核的過程中經(jīng)常會依據(jù)個人主觀判斷對其他員工進(jìn)行考核，如果某個員工與考核人員的關(guān)系比較好，或者這個人給他留下了良好印象，那么考核人員就會給予其較高的評價，反之則會給予較低評價?？冃Э己吮緛砭褪且豁椫饔^性較強(qiáng)的工作，如果考核人員素質(zhì)不高，就會嚴(yán)重影響考核結(jié)果。

三、當(dāng)前企業(yè)績效管理改革的關(guān)鍵要素

進(jìn)行企業(yè)績效管理改革的關(guān)鍵要素主要有以下幾方面，具體內(nèi)容為：

（一）關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的工作職責(zé)及貢獻(xiàn)和產(chǎn)出

績效管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，關(guān)注的都是員工在工作目標(biāo)范圍內(nèi)的工作產(chǎn)出與工作表現(xiàn)，任何工作目標(biāo)之外的員工表現(xiàn)將不作為績效考核的依據(jù)。

（二）開放溝通的行為將持續(xù)貫穿績效管理活動的全過程

從績效目標(biāo)的制定、績效計劃的形成、達(dá)成目標(biāo)過程中的目標(biāo)調(diào)整和任務(wù)變更，到對工作貢獻(xiàn)與產(chǎn)出的考核、績效改進(jìn)計劃的形成以及提出新的績效目標(biāo)，都會通過員工與直接主管的溝通來實現(xiàn)。員工與直接主管在溝通過程中必定要形成達(dá)成目標(biāo)的契約，這種契約是基于對未來的組織目標(biāo)和具體的工作目標(biāo)的理解和承諾。

（三）績效考核之后必須伴隨著績效的改進(jìn)

在進(jìn)行績效考核之后，并不代表績效管理工作的結(jié)束，還要對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，找到其中的問題，并反饋給相關(guān)工作人員，只有這樣才能充分發(fā)揮績效考核的作用。

四、解決企業(yè)績效管理中存在問題的對策

通過對企業(yè)績效管理存在的問題進(jìn)行分析與研究，可以通過準(zhǔn)確定位績效考核、建立健全績效管理體系、使績效考核標(biāo)準(zhǔn)客觀化、重視考核結(jié)果以及更新績效管理觀念等等方法來提高績效管理水平，具體內(nèi)容為：

（一）準(zhǔn)確定位績效考核

績效考核的目的是對管理過程的調(diào)控，主要是通過對員工績效的了解和結(jié)果的反饋，實現(xiàn)對員工績效的提升?？冃Э己说慕Y(jié)果與激勵的措施相結(jié)合，以發(fā)揮對員工積極性的調(diào)動作用。但在實際中，一些企業(yè)將績效考核與利益分配相結(jié)合，在一定程度上起到了激勵作用，但是也容易給員工帶來消極影響。

（二）建立健全的績效管理體系

在人力資源管理的過程中，績效管理是其中比較復(fù)雜的一項內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部的所有員工，完善的績效管理體系，可以提高員工的工作積極性。所以一定要建立健全績效管理體系，這樣才能充分發(fā)揮績效管理的作用，保證各項工作的順利進(jìn)行。

（三）績效考核標(biāo)準(zhǔn)客觀化

績效考核的制訂一定要在符合公司實際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，遵循標(biāo)準(zhǔn)化以及客觀化的要求，這樣才能保證績效考核工作的順利進(jìn)行，帶動員工工作積極性，提高公司整體效率。公司的管理人員與研發(fā)人員屬于高質(zhì)人才，在對他們進(jìn)行績效管理的過程中必然要與普通員工有所區(qū)別，由于他們的工作性質(zhì)比較復(fù)雜，所以考核起來也就更難、更復(fù)雜，是績效考核中的難點。而且每個公司的發(fā)展?fàn)顩r以及人員的構(gòu)成都存在差別，這就需要根據(jù)公司的實際狀況來制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能充分發(fā)揮績效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要重視績效考核結(jié)果

績效管理是對員工進(jìn)行考核的重要手段，所以一定要重視績效考核結(jié)果，充分發(fā)揮績效考核的作用。在進(jìn)行績效管理的過程中，要想充分發(fā)揮績效管理的作用，就要將其與員工的工資相結(jié)合，也就是設(shè)立崗位績效工資，這樣才能有效提高員工的工作積極性。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目管理；目標(biāo)管理；層次分析；加權(quán)主成分分析

中圖分類號 : TU;F

Discussion on objectives management and strategic in structural engineering

Zheng Yuanwei1Huang Xianxue2

(1. Zhejiang Ruixing construction Engineering Co. ,Zhejiang Wenzhou 325000; 2.Wenzhou Institute of architectural design ,Zhejiang Wenzhou 325000)

Abstract: This article presented the background of the MBO theories, analyzed the present situation of the MBO researches in structural engineering of china and summarized some specific measures to achieve the four objects (quality, time, cost and security). In terms of the engineering having multiple objective,

Key words: Project Management; Management by Objectives; Analytic Hierarchy Process; Weighted Principal Component Analysis

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

“事事有矛盾，時時有矛盾”，矛盾存在于一切事物中且貫穿于每一事物的始終。事物的矛盾又分為主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾占主導(dǎo)地位，這就要求人們先對主要矛盾重點突破，同時處理好次要矛盾。緊抓事物主要矛盾兼顧次要矛盾是解決問題的關(guān)鍵。從一般到特別，在建筑工程管理的整個過程中也一直存在矛盾，如質(zhì)量、成本和進(jìn)度等之間的矛盾。為了更好地解決這些矛盾，將建筑工程中的主要矛盾設(shè)為整體目標(biāo)，要求所有管理人員以目標(biāo)做為管理依據(jù)安排人力、機(jī)械設(shè)備、資金和材料等各種資源來達(dá)到目標(biāo)成果，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。被管理者有了整體目標(biāo)，形成正確的意識來指導(dǎo)實踐，并充分發(fā)揮人的主觀能動性來完成目標(biāo)。另外，在實際工程中，工程項目資源短缺、管理粗放和效益低下的現(xiàn)象很嚴(yán)重，Standish Group對8400多個項目調(diào)查得到只有16%的項目達(dá)到目標(biāo)，其余項目或要補(bǔ)救或徹底失敗[1]。因此，從哲學(xué)及工程現(xiàn)狀兩方面來看，研究目標(biāo)管理是很有必要地。工程的多目標(biāo)性需要我們更深地研究目標(biāo)管理模式以及多個目標(biāo)下的權(quán)重問題來指導(dǎo)實踐，為業(yè)主的決策提供有用的理論基礎(chǔ)。

工程項目目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理理論背景

目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡稱MBO）的基本理論和方法是由美國企業(yè)管理專家杜拉克（P·F·Drncder）在1954年出版的《管理的實踐》（The Practice of Management）中首次提出的 [3]。目標(biāo)管理制度一經(jīng)誕生，就被企業(yè)界廣泛采用。之后又有許多專家對目標(biāo)管理方法進(jìn)行了具體展開和豐富，如美國著名經(jīng)營顧問西勒（E.C.Schlen）的結(jié)果管理和D·麥格雷戈的一體化原則等。日本是引入目標(biāo)管理較早的國家。20世紀(jì)50年代，正處于高速成長時期的日本從美國引入了許多管理模式并成功運用到企業(yè)管理中，其中就有目標(biāo)管理方法。根據(jù)日本文獻(xiàn)，從1956年《現(xiàn)代經(jīng)營》（The Practice of Management）出版到1965年前后，日本集中出版了許多著名的管理類書籍[2]。目標(biāo)管理在美國和日本企業(yè)管理中得到了很好地運用和發(fā)展，且出現(xiàn)了許多成功的案例。我國吸取兩國成功經(jīng)驗，于1982年引進(jìn)工程項目管理，翻譯了許多有關(guān)目標(biāo)管理的書籍，如文獻(xiàn)[3]和文獻(xiàn)[4]詳盡地闡述了目標(biāo)管理的理論發(fā)展和成功案例。1988年，工程項目管理在全國范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用試點，并于1993年被正式推廣[5]。從上世紀(jì)80年代一直到現(xiàn)今，目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理模式被不斷地研究與實踐，并在各個領(lǐng)域中被廣泛地運用推廣，建筑施工項目管理也不例外?！吨袊聊窘ㄖ倏妻o典》中何萬鐘定義“目標(biāo)管理是以一定時期內(nèi)或完成某一具體項目期望達(dá)到的狀態(tài)為目標(biāo)，組織全體職工共同使之實現(xiàn)的科學(xué)管理方法。”它要求根據(jù)工程實際情況提出工程項目目標(biāo)因素，通過分析、設(shè)計和優(yōu)化制訂出工程生命周期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)體系；再系統(tǒng)地將目標(biāo)層層分析到各責(zé)任人處，建立從上到下、從整體到局部的目標(biāo)管理體系；最后加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任人的業(yè)績評價，鼓勵成員完成目標(biāo)并將目標(biāo)落實到各階段，達(dá)到自我控制的目的。

1．2 我國建筑工程中的目標(biāo)管理研究

21世紀(jì)初期，我國出現(xiàn)了大量有關(guān)建筑工程目標(biāo)管理的文獻(xiàn)[1] [6] [7] [8]。質(zhì)量、成本和進(jìn)度被稱為工程項目目標(biāo)管理的“三大目標(biāo)”，它們構(gòu)成了工程項目的主要控制管理目標(biāo)系統(tǒng)。這三大目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，文獻(xiàn)[7]詳細(xì)地描述了它們兩兩之間的相互關(guān)系，圖1所示。另外，也有很多文獻(xiàn)[9]將安全做為另一項目標(biāo)因素來考慮。因此，建筑工程項目的目標(biāo)因素主要包括四個方面：質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全。有些文獻(xiàn)分別就單個目標(biāo)因素（如質(zhì)量目標(biāo)管理[10]、成本目標(biāo)管理[11]、進(jìn)度目標(biāo)管理[12]或安全目標(biāo)管理[13]）進(jìn)行分析，也有文獻(xiàn)[14]對幾個目標(biāo)因素一起進(jìn)行了分析。這些作者根據(jù)工程實例并結(jié)合多年現(xiàn)場經(jīng)驗提出了實現(xiàn)目標(biāo)控制的具體措施。

1）成本目標(biāo)管理，實現(xiàn)“成本最低化”：勞動組織方面，合理詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，實行獎懲制度并加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律；材料方面，采購時要求好質(zhì)量、低價格和短運距，嚴(yán)格驗收材料并完善限額領(lǐng)料制度，材料堆置現(xiàn)場時合理避免二次搬運，合理使用材料減少浪費；機(jī)械設(shè)備上，根據(jù)工程需要和市場租憑成本相結(jié)合來合理選擇機(jī)械設(shè)備、安排生產(chǎn)，定期保養(yǎng)來提高機(jī)械完好率和使用率；技術(shù)上，合理正確選用施工方法和方案，尋求各種降低消耗和提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等降低成本的技術(shù)措施；現(xiàn)場管理時，根據(jù)實際充分利用原條件，科學(xué)規(guī)劃布置施工現(xiàn)場；明確合同條款，對合同中的暫定項目和存在變更的部分及時申報計量，利用合理賦予的權(quán)力合理增加收入減少支出。

2）進(jìn)度目標(biāo)管理，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)：充分認(rèn)識和分析施工進(jìn)度的影響因素，以此為基礎(chǔ)編制進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工；根據(jù)實際施工情況不斷調(diào)整施工設(shè)備、材料和勞動力等資源的優(yōu)化配置，使?jié)M足實際施工強(qiáng)度要求，而不會因資源短缺而耽誤工期；結(jié)合動態(tài)控制管理來實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理，因為實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度往往會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)分析原因采取措并施并調(diào)整原計劃。

3）質(zhì)量目標(biāo)管理，實現(xiàn)合同質(zhì)量：質(zhì)量控制要減少人為因素，大部分質(zhì)量安全事故都是人的失誤造成；加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重要保證，選擇好的供貸廠家并合理組織材料供應(yīng)和使用，嚴(yán)格按照建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程做好材料檢查驗收；綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)類型、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝方法和建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素選擇機(jī)械設(shè)備并合理正確操作機(jī)械，防止機(jī)械設(shè)備選用或操作不當(dāng)?shù)葐栴}造成工程質(zhì)量問題；在施工全過程中，任何產(chǎn)品的形成都必須有相應(yīng)的技術(shù)方案、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計。

4）安全目標(biāo)管理，實現(xiàn)零事故及安全的施工環(huán)境：對施工人員進(jìn)行安全教育管理提高施工人員素質(zhì)，避免人為失誤造成的傷亡；嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作，“安全第一、預(yù)防為主”，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制并施工全過程執(zhí)行安全計劃，確定安全控制指標(biāo)；分析不安全因素，并確定相應(yīng)的預(yù)防安全措施。

我國吸取國外經(jīng)驗，從理論上研究目標(biāo)成本管理的方法，形成并使用與目標(biāo)管理類似的方法。如今，已經(jīng)建立了一套比較成熟且更適合我國建筑工程情況的目標(biāo)管理理論框架。國內(nèi)的學(xué)者也已經(jīng)開始深入地研究目標(biāo)管理應(yīng)用的各個具體方面，但目前仍然缺乏較為系統(tǒng)和全面的研究成果體系，而且在一些方面還存在一定的理論分歧[11]。邱建雄[7]結(jié)合自身多年的現(xiàn)場施工項目管理實踐提出了建筑施工項目目標(biāo)管理中存在目標(biāo)管理不嚴(yán)肅的問題，主要表現(xiàn)在：成本管理控制不到位，無法落實；質(zhì)量管理后看重形式和結(jié)構(gòu)，不注意過程和本質(zhì)；安全管理憑個人經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)科學(xué)管理；進(jìn)度工期管理不按合同約定，缺乏周密的計劃和系統(tǒng)的控制。理論脫離實際是空談，實際缺乏理論便是盲從。因此，我國在建筑工程中的目標(biāo)管理需要更系統(tǒng)的理論研究并更有效的運用到實際工程中。

加權(quán)主成分分析選擇承包商

建筑工程往往是一個多目標(biāo)的復(fù)雜過程，僅憑單個因素很難得到最適承包商來實現(xiàn)多個目標(biāo)工程，因此可利用數(shù)學(xué)工具對多目標(biāo)進(jìn)行綜合分析。主成分析可用來對承包商進(jìn)行選擇，主要是用PASW Statistics軟件對主成分進(jìn)旋轉(zhuǎn)[15]，但經(jīng)旋轉(zhuǎn)后得到的主成分意義不夠明確、無法賦重要性權(quán)數(shù)。而且主成分析權(quán)對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，過于客觀。因此，可對各目標(biāo)采用層次分析法進(jìn)行權(quán)重分析，將這種用主觀判斷得到的權(quán)重結(jié)合到主成分析中來評價各承包商。

2．1 用層次分析法分析各目標(biāo)權(quán)重

層次分析法（Analytic Hierarchy Process , 簡稱AHP）是美國匹茲堡大學(xué)教授沙旦（T.L.Sauty）于20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，于1982年11月召開的中美學(xué)術(shù)會議上由Saaty學(xué)生H.Gholamnezhad首先向中國介紹。以后層次分析法在中國得到很大的發(fā)展。在層次結(jié)構(gòu)模型中，以“有效完成工程項目”為目標(biāo)層A，以上述四個目標(biāo)因素“成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量高和安全”為準(zhǔn)則層C，方案層P結(jié)合文獻(xiàn)[15]確定為“報價與標(biāo)底比值小P1、按工期完成率高P2、工程質(zhì)量優(yōu)良P3、五年內(nèi)完成類似項目多P4、資產(chǎn)負(fù)債少P5、流動比率多P6和安全事故數(shù)量少P7”。整個層次結(jié)構(gòu)模型如圖2所示，在重成本低的前提下做出各判斷矩陣并計算權(quán)重系數(shù)：

1）A-C判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為C1>C2>C4>C3，其中λmax=4.0594，一致性比率CR=0.022

2）C1-P判斷矩陣中各因素的重要性程度為P1>P5>P3>P2，其中λmax=4.117，一致性比率CR=0.043

3）C2-P判斷矩陣中各因素的重要性程度為P4>P5，權(quán)重U2=（0.8333,0.1667）；

4）C3-P判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為P6>P5>P7，其中λmax=3.0183，一致性比率CR=0.032

5）C4-P判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為P7>P5，其中λmax=3.0183，一致性比率CR=0.032

對上面計算所得的矩陣進(jìn)行組合，得到到矩陣U=（U1,U2,U3,U4），計算子準(zhǔn)則層中各因素的權(quán)重為W=U*ω=（0.2956,0.0289,0.0615,0.1998,0.2228,0.0532,0.1382）。由此可知，各目標(biāo)因素權(quán)數(shù)為P1>P5>P4>P7>P3>P6>P2。

2．2 加權(quán)主成分分析法選擇承包商

上面提到了用PASW Statistics軟件旋轉(zhuǎn)后得到的主成分意義不夠明確，無法賦重要性權(quán)重，不能體現(xiàn)目標(biāo)因素。因此，下面對數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分析而不是因子分析，即不對主成分進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。且提出在主成分分析中加入權(quán)數(shù)就得到了加權(quán)主成分分析各指標(biāo)。

由文獻(xiàn)[15]表1提取8家承包商數(shù)據(jù)，并加上因素P7“工程事故數(shù)量”，且假設(shè)對事故數(shù)量隨機(jī)給出。實際中，目標(biāo)因素P1、P2和P7在數(shù)值上是越小越好，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理使三個因素在數(shù)值上越大越好，即將因素的最大值減該因素的每個值，最終結(jié)果如表1所示。對表1數(shù)據(jù)用PASW Statistics軟件進(jìn)行主成分分析，結(jié)果如圖2。由結(jié)果得知前三個成分占94%，且特征根大于1，因此取前三個主成分。此時可得到無加權(quán)主成分分析結(jié)果。用PASW軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理得到矩陣A（aij），將A（aij）中各列（各指標(biāo)）乘相應(yīng)的權(quán)重W（wj）[16]，再按分析所得的三個主成分得分系數(shù)fkj進(jìn)行得分計算，即第i家承包商的第k項主成份得分為fk=∑aij*wj*fkj。此時得到加權(quán)主成分分析結(jié)果，如表2所示。

表1 子準(zhǔn)則層P各因素的原始數(shù)據(jù)表（參文獻(xiàn)15）

圖2PASW Statistics軟件主成分析結(jié)果

表2 分析結(jié)果

根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，5和6號承包商排名發(fā)生變化，無加權(quán)前5號承包商排在第二，但在注重成本前提下的加權(quán)處理后，因素P1、P5比重加重使得6號承包商排在第二名。相似地，4和7號承包商排名也發(fā)生了變化。當(dāng)針對不同的對象，對各目標(biāo)因素著重點不一樣時都會產(chǎn)生不同的權(quán)數(shù)，最后根據(jù)加權(quán)主成分分析對各承包商重新排名選擇合適的單位施工，其評價結(jié)果考慮了業(yè)主的主觀意愿，更加全面、更加符合客觀實際。

3 總結(jié)

物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，正確的意識促進(jìn)事物發(fā)展，而錯誤的意識就會阻礙事物的發(fā)展。在目標(biāo)管理中，制定正確的目標(biāo)進(jìn)行管理對工程項目具有推動作用，只有選擇合理的目標(biāo)，才能有的放矢使工程項目成功完成。我國從美國和日本引入先進(jìn)的目標(biāo)管理，將其運用于建筑行業(yè)。在這二十多年的不斷研究和實踐中，以工程“成本、工期、質(zhì)量和安全等”為目標(biāo)的一套符合我國建筑行業(yè)特點的目標(biāo)管理理論日漸成熟化。

在實際工程中，工程的這種多目標(biāo)性增加了項目的復(fù)雜程度，也給業(yè)主的決策帶來難度。加權(quán)主成分分析，考慮了業(yè)主主觀意愿用層次分析來評定各目標(biāo)因素的權(quán)重，又客觀地對各目標(biāo)因素進(jìn)行主成分分析。將權(quán)數(shù)運用到主成分分析中，主觀判斷和客觀分析有機(jī)地結(jié)合起來，得到更全面并符合客觀實際的評價結(jié)果。本文借助文獻(xiàn)[15]中案例進(jìn)行了實證分析，根據(jù)業(yè)主的主觀意愿對各承包商作出客觀的分析得到評價總排名，為業(yè)主的決策提供有力的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：薪酬管理；問題；解決對策

中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著國內(nèi)企業(yè)逐步與國際化接軌，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)家們越來越重視的一個問題。薪酬管理作為人力資源管理的核心工作內(nèi)容，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要管理手段。企業(yè)薪酬的有效管理對于企業(yè)內(nèi)部人力成本的合理控制、員工的滿意度以及企業(yè)內(nèi)部的管理都起到不可替代的重要作用。如果薪酬的設(shè)計不合理或者操作失誤，不僅會阻礙薪酬杠桿作用的發(fā)揮，嚴(yán)重者可造成企業(yè)人才的流失，影響企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及意義

薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的單位提供的酬勞或答謝。其實質(zhì)內(nèi)容就是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動或勞務(wù)的使用權(quán)后獲得的報酬。在這個交換的關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動或者勞務(wù)出賣者的角色，而薪酬就是勞動或者勞務(wù)以價格體現(xiàn)的一種形式。

合理的薪酬管理可以協(xié)助員工達(dá)成協(xié)調(diào)工作與生活的目的。企業(yè)給員工提供一系列的福利可以幫助員工合理的分配自己工作之余的生活，有效的調(diào)節(jié)了工作和生活兩者之間的平衡。再者，合理的薪酬管理能有效的提高員工的生活質(zhì)量。企業(yè)提供給員工的福利通常是非現(xiàn)金的形式，這往往是提高員工生活質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.薪酬分配的平均主義

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在薪酬管理中存在很嚴(yán)重的平均主義。此種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為突出。國有企業(yè)中雖然平均的工資水平普遍高于市場水平，但是這種工資差距是非常合理的，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是，重要職位薪酬水平偏低；二是，高管薪酬與普通職工的收入差距較小。企業(yè)支付了較高的人力資源管理成本，但是員工的收入?yún)s不是非常滿意，從而直接導(dǎo)致的現(xiàn)象就是想分流的人分流不出去，而關(guān)鍵職位上出現(xiàn)大量的人員流失的情況，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2.績效考核體系不完善

很多企業(yè)中因為績效考核系統(tǒng)的不完善甚至落后導(dǎo)致激勵的功能不能良好的發(fā)揮。無論在考核內(nèi)容還是考核的方法上都比較落后，績效考核并沒有明顯的改變員工的工作態(tài)度?？冃Э己酥斜┞冻龅膯栴}有：考核定位不明確、考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性等，諸如此類問題極大的挫傷了員工的工作積極性。

3.薪酬管理缺乏激勵性

企業(yè)內(nèi)員工認(rèn)為績效考核體系缺乏公允性，員工付出的勞動沒有得到應(yīng)有的回報，未能將員工的自身價值完整體現(xiàn)出。雖然對崗位進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是這不是問題的關(guān)鍵所在，應(yīng)從考核體系的不健全進(jìn)行分析，通過激勵性的考核制度增強(qiáng)員工的工作積極性。

4.按照行政級別劃分薪酬制度

目前，很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)狀，那就是按照行政級別來定薪，職務(wù)、學(xué)歷以及工齡直接影響薪酬。在這種單一的薪酬體制下，員工若想獲得高報酬，只能靠熬級別來獲得。此種制度因為薪酬的分配沒有與員工的工作能力以及對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行掛鉤，而且也忽略了崗位之間的差異，從而嚴(yán)重挫傷了一大部分員工的工作積極性。

三、制定薪酬管理對策

1.建立公平完善的薪酬績效考核體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息，建立科學(xué)、完善的績效考核體系，將員工個人的薪酬與其對企業(yè)所創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)通過對員工的績效進(jìn)行考核，使員工的晉升、降級都有了量化的考核依據(jù)，這樣員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績中，這樣才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。

2.設(shè)計動態(tài)的薪酬制度，創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略

通過設(shè)計動態(tài)的薪酬體制，使薪酬體系更具有靈活性。動態(tài)薪酬設(shè)計體系主要包括：崗位、市場、業(yè)績與能力，除了崗位之外，其余三者都是可變的。這樣員工的薪酬可以隨著業(yè)績貢獻(xiàn)、能力發(fā)展以及市場份額等進(jìn)行相應(yīng)的變化，企業(yè)必須要根據(jù)環(huán)境的變化對薪酬進(jìn)行探討是這一設(shè)計的關(guān)鍵所在。由于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭變化越來越快，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注所在行業(yè)的薪酬變化情況，以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略，以利于本企業(yè)采取相應(yīng)的薪酬應(yīng)對策略，以增強(qiáng)薪酬的動態(tài)適應(yīng)性。再者，員工的業(yè)績貢獻(xiàn)應(yīng)該在績效工資或業(yè)績獎金中體現(xiàn)出而不是在薪酬的等級晉升中體現(xiàn)的，這種任職資格的認(rèn)證制度的公開和公平的特征，決定了薪酬在晉升方面的公平性。

3.制定合理的薪酬策略和原則

在企業(yè)的發(fā)展過程中，制定合理的薪酬策略和原則是十分重要的。企業(yè)的薪酬設(shè)計和正常首先應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略發(fā)展以及中長期經(jīng)營目標(biāo)相一致，組織的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要引進(jìn)優(yōu)秀人才，開發(fā)人力資源，因此薪酬政策必須要符合這一個根本的要求。

4.設(shè)計人性化的福利政策

面對激烈的人才競爭，企業(yè)可以為員工提供眾多選擇的、靈活的福利制度，員工可以根據(jù)自己的需要有限制的選擇一些福利項目。將選擇的主動權(quán)交給員工，會讓員工感覺到自己被企業(yè)尊重，從而激發(fā)出員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的潛能。從企業(yè)角度考慮，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，也簡介的提高了企業(yè)的競爭力。

人力資源薪酬管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義，它是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激勵職工的工作熱情和吸引優(yōu)秀人才非常有效的方法，也是企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和科學(xué)決策的重要影響因素。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：資源浪費；制度改革；職業(yè)生涯規(guī)劃

教師的素質(zhì)、教育人力資源管理是非常重要的事情，對推動大學(xué)生就業(yè)、中小學(xué)生的素質(zhì)教育等各方面工作起著決定性的直接作用。因此，要加強(qiáng)學(xué)校的人力資源管理研究，結(jié)合實踐和實際，解決管理中存在的突出問題，這樣才能做好教育工作，才能有效地把各種各類教育發(fā)展得更好。

一、目前學(xué)校人力資源管理工作中的突出問題

一是人力資源管理的理念仍然落后，長期停留在人事管理的層面上。多年來，學(xué)校的人力資源管理理念和實務(wù)并沒有隨著社會發(fā)展而同步變化，大部分的人力資源管理還停留在人事管理的層面上，比如人事激勵上，沒有亮點，往往停留在按資排輩、平均主義上，激勵不夠明顯和有效，在招聘上，任人唯親等問題依然普遍存在，招聘的科學(xué)化、公開化等要求還沒有得到完全的落實貫徹。尤其是在考核問題上，因為教育不是商品，教學(xué)和管理活動考核有一定的難度，但是學(xué)校普遍存在教師不積極、行政化非常嚴(yán)重、考核指標(biāo)單一等重大問題，教師的主體性和學(xué)生的中心性得不到充分體現(xiàn)，阻礙了教學(xué)活動的順利開展。因此，學(xué)校的管理理念需要更新，并需要在實踐中得到認(rèn)真的落實，這樣才能讓學(xué)校的人力資源更加豐富，使用更加有效率和效益。

二是師資流失嚴(yán)重造成人力資源巨大浪費。教育活動具有人力資源的兩重性，一是工作本身是消耗人力的，具有消費性，二是教育的產(chǎn)品――各種人才本身是資源，又具有生產(chǎn)性。這種生產(chǎn)和消費的性質(zhì)交織，意味著教育活動的人力資源消耗是非常巨大的，也是對社會影響非常大的。而現(xiàn)實中，人力資源的浪費同樣不容忽視，其負(fù)面值得人們高度關(guān)注。比如教育的行政化導(dǎo)致行政管理人員權(quán)力過大、人數(shù)過多，阻礙了教師的教學(xué)活動有效發(fā)揮其生產(chǎn)性作用，教師的巨大人力資源潛力績效發(fā)揮不出來。再比如每年幾百萬的待就業(yè)人口，失業(yè)或者就業(yè)效果不佳，對社會和人力都是一個浪費。

二、學(xué)校人力資源管理的對策建議

一是大力推動學(xué)校人力資源管理制度改革，更新相關(guān)的理念。人力資源管理包括招聘、激勵、績效考評、薪酬管理等多方面內(nèi)容，是一個科學(xué)的全方位體系，學(xué)校在很多方面的建設(shè)都是有欠缺的，因此只有大力推動制度變革，改革包括聘用、工資在內(nèi)的多個有機(jī)組成部分，才能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，才能讓教學(xué)活動更加有活力和效益，才能生成更多的高質(zhì)量人力資源。

二是鼓勵教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。教師是各種教育活動的中心，只有一支高素質(zhì)、高能力的教學(xué)隊伍，才能把教育辦好。因此，在優(yōu)化人力資源的各項工作中，教師的人力資源管理是核心工作，是關(guān)系到學(xué)校人力資源管理工作成功與否的關(guān)鍵。因為各種原因，教師的職業(yè)生涯規(guī)劃還停留在論資排輩的水平上，學(xué)校要通過職業(yè)生涯規(guī)劃來輔助教師進(jìn)行更廣闊的選擇和發(fā)展，并通過多種措施來保障這種發(fā)展。當(dāng)然，首先是要讓更多的教師認(rèn)識到職業(yè)生涯管理的重要性和緊迫性，讓他們在學(xué)校的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校教學(xué)特點、自己能力和興趣等條件，制定出適合個人特點又符合學(xué)校發(fā)展要求的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，從而使得人才的配置更加合理，減少由于人員調(diào)動和流動帶給組織的損失和人力資源的浪費。

參考文獻(xiàn)：

陳衍.國內(nèi)教師職業(yè)倦怠研究回顧與展望[J].教學(xué)與管理，

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【關(guān)鍵詞】小學(xué) 班級管理 班主任 實踐

班級對于正處于身心發(fā)展關(guān)鍵期的小學(xué)生而言，發(fā)揮著不可替代的重要作用，是學(xué)生學(xué)習(xí)適應(yīng)社會的重要環(huán)境。如何為學(xué)生創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、民主、平等、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和思維方式，使學(xué)生的群體發(fā)展和個性發(fā)現(xiàn)相協(xié)調(diào)，形成積極向上、蓬勃發(fā)展的班級精神和班級文化，使每位學(xué)生張揚個性，全面發(fā)展，這是新時期班級管理的要求，對于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展具有重要的意義。

一、小學(xué)班級管理實踐中存在的問題分析

1.小學(xué)班級管理方式傳統(tǒng)單一?，F(xiàn)階段，在小學(xué)班級教學(xué)管理中，還有相當(dāng)一部分教師采用傳統(tǒng)班級管理模式，僅憑經(jīng)驗管理班級，重視班主任的常規(guī)活動，采取權(quán)威式的管理方法或者說教式管理方法，老師憑借自己的“權(quán)威”自上而下的管理，使得班主任會依靠自己的教學(xué)經(jīng)驗和知識，部分時間、場合、地點和對象的情況，采用“一刀切”的管理模式，而為充分的考慮不同學(xué)生的差異性。班主任只是憑借出勤率、活動參與情況、學(xué)生違紀(jì)情況以及學(xué)生的課堂表現(xiàn)和學(xué)科成績等對班級之星量化管理。在該管理模式下，學(xué)生在老師規(guī)定好的學(xué)習(xí)范圍、方法、活動行為等進(jìn)行生活學(xué)習(xí)，而學(xué)生自身的全面發(fā)展，被無情的“扼殺”了。

2.班主任缺乏培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。通過對某小學(xué)1177名小學(xué)生和28名班主任的問卷調(diào)查和訪談中發(fā)現(xiàn)：有55.8%的教師認(rèn)為班級管理工作的主要任務(wù)是完成學(xué)校分配的任務(wù)，30%的班主任教師把主要任務(wù)放在培養(yǎng)班級學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成，這些是班級管理缺少的內(nèi)容，而只有14.8%的班主任注重培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力；有63%的班主任認(rèn)為應(yīng)該管理全體學(xué)生，在制定班級管理制度方面，有82%的班主任教師認(rèn)為應(yīng)該由班主任制定。由此可見，在現(xiàn)階段小學(xué)班級管理中，尚未形成班級民主化的管理氛圍。

3.班主任忽略學(xué)生的心理情感的發(fā)展。由于受到應(yīng)試教育的影響，在學(xué)校教育中，相比學(xué)生的智商教育，對學(xué)生進(jìn)行的情商教育要少的多。很多的班主任片面的強(qiáng)調(diào)升學(xué)率，導(dǎo)致班主任對班級管理內(nèi)涵認(rèn)識存在偏差，只注重學(xué)生的紀(jì)律、成績等常規(guī)的管理，而對學(xué)生的情感因素、心理發(fā)展則“置之不理”。隨著學(xué)生年齡的增大，學(xué)生的自主性和獨立性增強(qiáng)，教師采用過于強(qiáng)硬的“強(qiáng)壓式”管理反而使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，這種管理方式，不利于培養(yǎng)學(xué)生的能力和個性化發(fā)展，也阻礙了學(xué)生良好思想品德的形成。

二、加強(qiáng)小學(xué)班級管理的可行性措施

1.以情感教育為前提的班級管理。情感教育是教育過程中一個重要組成部分。班主任是班級的組織者和管理者，小學(xué)生的情感是天真無邪的，班主任的一言一行都會在學(xué)生中產(chǎn)生潛移默化的影響，班主任要積極發(fā)揮自己情感的主導(dǎo)作用，培養(yǎng)學(xué)生的積極情感。在班級管理中，班主任教師要尊重學(xué)生，信任學(xué)生和理解學(xué)生，從學(xué)生的思想實際出發(fā)，了解學(xué)生的心靈。對于學(xué)生的錯誤，班主任在進(jìn)行批評教育的同時，要充分考慮學(xué)生的自尊心，尊重學(xué)生的人格，循序善誘，諄諄告誡，才能取得積極的教育成果。此外，班主任要真心的關(guān)心和愛護(hù)每一個學(xué)生，倡導(dǎo)學(xué)生之間的友愛互助，使學(xué)生能夠真切的感受到班集體的溫暖和教師的關(guān)愛。

2.走班主任專業(yè)化道路。在新時期，班主任需要不斷的學(xué)習(xí)，實踐、反思，不斷提升自身專業(yè)水平，實現(xiàn)班主任的可持續(xù)發(fā)展。這就需要班主任具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，充分了解研究學(xué)生的思想動態(tài)、性格特點。班主任還要具有一定的組織管理能力，身為班級的組織者和管理者，班主任要安排協(xié)調(diào)好本班級各個方面的工作，接受上級指令，各任課教師，聯(lián)系學(xué)生家長，做好幾個方面的協(xié)調(diào)工作，使家庭，學(xué)校，社會能夠通力配合，形成教育合力。最后，班主任還要具備策劃組織班集體活動的能力，這需要班主任具備宣傳、音樂、體育等專業(yè)知識，將不同的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具有藝術(shù)氣息的文體活動。

3.培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念。對學(xué)生集體觀念的培養(yǎng)，主要通過各種活動實現(xiàn)的，在活動中，教師可以調(diào)動學(xué)生主動參與的積極性，建立自主團(tuán)隊意識。班主任要從學(xué)生的自身特點出發(fā)，積極的為班集體活動出謀劃策，關(guān)心學(xué)生。例如，在班級召開班隊會時，可以把學(xué)生分成小組，討論隊會內(nèi)容和活動方法，通過學(xué)生積極參與集體活動從而產(chǎn)生對集體的責(zé)任感和認(rèn)同感，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念。

總之，在新時期，小學(xué)班級管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)，規(guī)范有序的工程，身為班主任教師，只有在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，以充足的熱情，投入到班級管理中，切實的關(guān)心學(xué)生的個性發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、健康成長，創(chuàng)設(shè)一個溫暖、和諧、民主、有愛的班集體，這對于小學(xué)生思想品德的形成和行為習(xí)慣的培養(yǎng)具有重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】突發(fā)火情；消防；滅火；管理；創(chuàng)新；人民；機(jī)制

一、引言

“消防”即消除防患（即預(yù)防和解決人們在生活、工作、學(xué)習(xí)過程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)害的總稱），當(dāng)然狹義的意思在人們認(rèn)識初期是：（撲滅）火災(zāi)的意思。 Fire control；Fire fighting；Fire protection滅火與防火。亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復(fù)記》：“衛(wèi)隊及巡警消防，見勢已烈，均袖綴白布，以表輸誠?！比纾罕仨氉ズ孟拦ぷ?。例如：消防車、消防技術(shù)。中國已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀(jì)從日本引進(jìn)的，是一個外來語。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演變而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開始傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全相同，字義也無差別?，F(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消除危險和防止災(zāi)難。消防工作是一項社會性很強(qiáng)的工作，只有依靠全社會的力量，在全社會成員的關(guān)心、重視、支持、參與下才能搞好。消防工作具的社會性；消防管理應(yīng)滲透到人類生豐收的一切領(lǐng)域之中，從而決定了消防工作的社會性；消防安全管理涉及到各行各業(yè)，乃至千家萬戶，在生產(chǎn)的工作和生活過程中，人們對消防安全管理稍有疏漏，對生產(chǎn)一時失神、失控、失誤，就有可能釀成火災(zāi)，這就決定了消防工作的經(jīng)常性；縱觀多年來火災(zāi)事故教訓(xùn)，盡管致災(zāi)原因復(fù)雜，但可以看出絕大多數(shù)火災(zāi)乃源于一人一事一時之誤，這使我們進(jìn)一步明確了一條真理，只有廣在人民群眾的積極參與，才能控制、消除火災(zāi)事故的發(fā)生，這又決定了消防工作的群眾性。

二、強(qiáng)化消防意識，杜絕火災(zāi)隱患

消防意識必須要貫穿于整個社會和人民的意識之中，加大宣傳和普及力度，讓人民群眾自我的杜絕生活中不安全的用電習(xí)慣、用煤習(xí)慣等等，提高自身對于火災(zāi)的防范意識和思想。在企業(yè)中，消防部門要加大對企業(yè)生產(chǎn)的重點摸排，對于消防設(shè)施不到位的企業(yè)或個人，要給與停止生產(chǎn)、盡快整改的措施和意見，督促企業(yè)或個人加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

三、摸排重點地區(qū)，設(shè)立特勤消防站

消防管理部門，要定期或者不定期的對于轄區(qū)內(nèi)的重點防火單位進(jìn)行摸排，對于人口密集、生產(chǎn)過度集中的地區(qū)，可以申請設(shè)立特勤消防站，可以保障在火災(zāi)發(fā)生的第一時間就可以進(jìn)行有效的滅火和管理。

四、加強(qiáng)聯(lián)動體制，聯(lián)合滅火、提高滅火效率

聯(lián)合滅火時現(xiàn)代消防管理體制中的重要部分。現(xiàn)代的滅火“戰(zhàn)爭”離不開人民的支持和幫助，聯(lián)合國家相關(guān)職能部門聯(lián)動和協(xié)調(diào)機(jī)制，可以讓消防滅火人員第一時間趕到火災(zāi)現(xiàn)場，挽救更多的生命和財產(chǎn)，如某地交警駕警車巡邏至金馬路看到，正昌水果市場內(nèi)冒出陣陣濃煙，李鐘勇立刻朝冒煙處趕去。察看得知，濃煙出自市場內(nèi)一香蕉儲存冷庫，其間夾雜著躥起的火苗，李鐘勇迅速聯(lián)系消防部門通報險情，附近值守的交警也聞訊趕到，立即對現(xiàn)場進(jìn)行布控，劃定警戒范圍，疏導(dǎo)交通，為消防車開辟救援通道。約10分鐘，消防車趕到，在交警及消防人員共同努力下，控制了火勢，撲滅了明火。經(jīng)查，火情因電源線路年久失修、下雨受潮短路所致。加強(qiáng)企業(yè)消防人員的聯(lián)動和演練機(jī)制可以有效的幫助消防人員掌握企業(yè)消防設(shè)施、重點營救人群的位置等，爭取一分一秒去挽救更多的人。如某地，隨著火場總指揮“演練開始”一聲令下，滅火演練在中醫(yī)院門前正式開始。根據(jù)預(yù)案設(shè)定，當(dāng)日下午，醫(yī)院4層住院部發(fā)現(xiàn)火情，冒出滾滾濃煙，火勢迅速蔓延。醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)火后立即發(fā)出信號，并撥打火警電話報警。轄區(qū)客車廠中隊官兵及時趕到“火災(zāi)”現(xiàn)場，經(jīng)過火情偵察，按照準(zhǔn)備展開、預(yù)先展開和全面展開的步驟，利用單干線出3支水槍，設(shè)置3個水槍陣地，利用水槍和水炮進(jìn)行撲救。經(jīng)過參戰(zhàn)官兵的奮力撲救，火災(zāi)被及時的撲滅。消防官兵清理火場、清點器材，講評歸隊，演練結(jié)束。整個演練過程中，全體參與人員分工協(xié)作、密切配合，撲救工作有條不紊地開展，演練取得了圓滿成功，檢驗了預(yù)案的可操作性，提高了部隊的戰(zhàn)斗能力。

結(jié)語

實踐證明，加強(qiáng)各單位的聯(lián)動管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于在火災(zāi)發(fā)生的第一時間相關(guān)職能單位介入管理，在消防隊趕到之前進(jìn)行前期的滅火準(zhǔn)備與人員疏散，保障交通暢通等一些列的措施，之后由消防人員進(jìn)行統(tǒng)一而又專業(yè)的消防滅火與救援工作。作為消防管理單位，要積極的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的安全隱患排查任務(wù)，提高專職人員的防火與安全意識，進(jìn)一步提升整個社會人民與企業(yè)的安居和安全生產(chǎn)意識。

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