導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場管理部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1企業(yè)管理組織模式無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求

就當(dāng)前的情況來看，一些國營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中不注重企業(yè)的規(guī)模，也不考慮企業(yè)的產(chǎn)品、工藝等，對產(chǎn)品的市場情況也了解較少，他們依然運(yùn)用“直線職能制”的組織形式來管理企業(yè)，這種組織形式所形成的管理模式通常為自上而下金字塔狀的高度集權(quán)管理。在這種管理模式中，通常只有企業(yè)高層才能掌握企業(yè)的決策權(quán)和管理權(quán)，而其他的一些經(jīng)濟(jì)個(gè)體則處于完全被動的狀態(tài)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)所管理的事物范圍過于寬泛，這就會影響到國營企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對一些重大問題的決策，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2管理組織適應(yīng)市場變化的能力較低

一些國營企業(yè)由于在經(jīng)營管理的過程中所建立的管理模式不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不準(zhǔn)確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所做的決策無法解決企業(yè)所面臨的實(shí)際問題，企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式。

3企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險(xiǎn)分

離在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品無論質(zhì)量如何，實(shí)際成本如何，只要企業(yè)還能生存，最終產(chǎn)品還有銷路，企業(yè)內(nèi)的各單位也就不會有太多擔(dān)心。在這種機(jī)制下，風(fēng)險(xiǎn)與收益并未合理分解給內(nèi)部的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，這就會導(dǎo)致產(chǎn)品成本高，而閑散的員工較多，企業(yè)員工的整體工作效率較低，企業(yè)的競爭力較低，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

二.國營企業(yè)建立內(nèi)部市場管理機(jī)制思路分析

1更新管理思想圍繞企業(yè)內(nèi)部市場管理機(jī)制的建立

國營企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，要想不斷提高自身的競爭力，就必須更新管理思想，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中要樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。首先，國營企業(yè)在經(jīng)營管理中要樹立“以效率和效益為中心”的思想。企業(yè)的各個(gè)部門在生產(chǎn)過程中，要注重生產(chǎn)的效率和效益，最大限度的降低產(chǎn)品成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要樹立效率較強(qiáng)的效率意識，針對企業(yè)遇到的實(shí)際問題，制定更為高效的解決方案。其次企業(yè)要樹立“以員工為中心”的管理思想。國營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)企業(yè)員工的主人翁精神，在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，要確立企業(yè)職工的主人翁地位。通過完善企業(yè)內(nèi)部的市場化管理機(jī)制，給予企業(yè)員工充分的經(jīng)營權(quán)力，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，使得員工的所擁有的權(quán)力以及其所承擔(dān)的責(zé)任達(dá)到高度的統(tǒng)一。企業(yè)在經(jīng)營過程中也要樹立“以顧客為中心”的管理思想。在內(nèi)部市場中，企業(yè)的內(nèi)部市場主體必須首先使內(nèi)部顧客滿意，這為企業(yè)的生存和發(fā)展打下了基礎(chǔ)，內(nèi)部顧客滿意，才能最終達(dá)到外部顧客的滿意。

2制定合理的內(nèi)部市場運(yùn)行規(guī)則

同企業(yè)的外部市場一樣，企業(yè)的內(nèi)部市場運(yùn)行也必須受到一些規(guī)則的約束。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過確立內(nèi)部市場的交易規(guī)則，可以有效地防止企業(yè)內(nèi)各部門之間的沖突，也可以防止企業(yè)部門利益損害整體利益。在制定內(nèi)部市場規(guī)則的過程中，要遵循一定的原則，所制定的規(guī)則要符合企業(yè)的整體整體戰(zhàn)略要求，以及企業(yè)整體利益最大化的標(biāo)準(zhǔn)。在制定規(guī)則的過程中，也要考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，綜合考慮企業(yè)各個(gè)部門的特點(diǎn)，所制定的規(guī)則不能對各部門的利益分配產(chǎn)生負(fù)面影響。相關(guān)的規(guī)則制定完成之后，企業(yè)更應(yīng)該注重這些規(guī)則的執(zhí)行和檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)相關(guān)的執(zhí)行和檢查效果，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。

3企業(yè)內(nèi)部市場與外部市場要有所區(qū)別

不能相互混淆在十上強(qiáng)調(diào)，要使市場在資源配置中起決定性作用，而這種作用更多的體現(xiàn)在外部市場中。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，尤其對國營企業(yè)來說這一特點(diǎn)更加明顯，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各部門之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的整體利益需要計(jì)劃來落實(shí)，而落實(shí)的結(jié)果還要經(jīng)過企業(yè)的認(rèn)真考核，所以，從這一角度來看，國有企業(yè)在內(nèi)部建立的市場具有一定的計(jì)劃性。內(nèi)部市場的主要作用是通過內(nèi)部市場價(jià)格引入競爭機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使內(nèi)部市場的各個(gè)部門在經(jīng)營的過程中能夠獲得最大的效益，進(jìn)而使得企業(yè)的整體效益達(dá)到最大化。與此同時(shí)，通過建立企業(yè)內(nèi)部市場，能夠更加有效地解決企業(yè)內(nèi)部的激勵問題。

三.總結(jié)

篇2

第五條申請從事成品油批發(fā)經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地省級人民政府商務(wù)行政主管部門提出申請。省級人民政府商務(wù)行政主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料上報(bào)商務(wù)部，由商務(wù)部決定是否給予成品油批發(fā)經(jīng)營許可。

第六條申請從事成品油倉儲、零售經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地市級(設(shè)區(qū)的市，下同)人民政府商務(wù)行政主管部門提出申請。市級人民政府商務(wù)行政主管部門審查后，將初步審查意見及申請材料報(bào)省級人民政府商務(wù)行政主管部門，由省級人民政府商務(wù)行政主管部門決定是否給予成品油倉儲或零售經(jīng)營許可。

第七條申請從事成品油批發(fā)經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)具有穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道；

(二)具有全資或控股的、庫容不低于4000立方米的成品油油庫，油庫建設(shè)符合《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2002)，

(三)具備接卸成品油的輸送管道、鐵路專用線或成品油水運(yùn)碼頭等設(shè)施；

(四)油庫及其它設(shè)施符合國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定；

(五)具備成品油檢驗(yàn)、計(jì)量、儲存、消防安全等專業(yè)技術(shù)人員；

(六)符合成品油批發(fā)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的要求；

(七)各項(xiàng)管理制度健全。

第八條申請從事成品油倉儲經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)儲油設(shè)施符合油庫布局規(guī)劃要求；

(二)油庫容量不低于4000立方米，油庫建設(shè)符合《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2002)；

(三)具備接卸成品油的輸送管道、鐵路專用線或成品油水運(yùn)碼頭等設(shè)施；

(四)油庫設(shè)計(jì)和建設(shè)符合安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；

《五)具備成品油檢驗(yàn)、計(jì)量、儲存、消防安全等知識的專業(yè)技術(shù)人員；

(六)各項(xiàng)管理制度健全。

第九條申請從事成品油零售經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)具有穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道，與具有批發(fā)經(jīng)營資格的成品油經(jīng)營企業(yè)簽訂供油協(xié)議；

(二)符合當(dāng)?shù)丶佑驼拘袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃，

(三)加油站的設(shè)計(jì)、施工符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，

(四)加油站建設(shè)符合國家土地管理、消防安全、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定；

(五)具備成品油檢驗(yàn)、計(jì)量、儲存、消防安全等知識的專業(yè)技術(shù)人員；

(六)從事船用成品油供應(yīng)經(jīng)營的水上加油站(船)，除符合上述規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有關(guān)規(guī)定。

面向農(nóng)村、只銷售柴油的加油點(diǎn)，由省級人民政府商務(wù)行政主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行制定設(shè)立條件和管理辦法。

第五章監(jiān)督管理

第二十九條成品油經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營，禁止下列行為

(一)無證無照、證照不符或超范圍經(jīng)營的；

(二)加油站不使用加油機(jī)等計(jì)量器具加油或不按照規(guī)定使用稅控裝置，

(三)使用未經(jīng)檢定或超過檢定周期和不符合防爆要求的加油機(jī)，擅自改動加油機(jī)或利用其他手段克扣油量；

(四)摻雜摻假、以假充真、以次充好，

(五)銷售國家明令淘汰或質(zhì)量不合格的成品油；

(六)經(jīng)營走私或非法煉制成品油；

(七)違反國家成品油價(jià)格政策，哄抬油價(jià)或低價(jià)傾銷的；

(八)國家法律法規(guī)禁止的其他經(jīng)營行為。

第三十條成品油零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)從具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進(jìn)成品油。成品油零售企業(yè)不得為不具備成品油批發(fā)經(jīng)營資格的單位代銷成品油。

成品油批發(fā)企業(yè)不得向不具備成品油經(jīng)營資格的企業(yè)銷售成品油。

成品油倉儲企業(yè)為其他單位代儲成品油，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證成品油的合法來源。

第六章法律責(zé)任

第三十四條成品油經(jīng)營企業(yè)有下列行為之一的，商務(wù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法給予行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書：

(一)　涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書的；

(二)　成品油專項(xiàng)用戶違反規(guī)定，擅自將專項(xiàng)用油對外銷售的；

(三)　違反本辦法規(guī)定的條件和程序，未經(jīng)許可擅自新建加油站或油庫的；

(四)　采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等手段銷售成品油，或者銷售國家明令淘汰并禁止銷售的成品油的；

(五)　銷售走私成品油的；

(六)　成品油批發(fā)企業(yè)向不具備成品油經(jīng)營資格的企業(yè)銷售成品油的；

(七)　成品油零售企業(yè)從不具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進(jìn)成品油的；

(八)　以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得經(jīng)營許可的；

(九)　超越經(jīng)營范圍進(jìn)行經(jīng)營活動的；

(十)　向負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的行政機(jī)關(guān)隱瞞有關(guān)情況、提供虛假材料或者拒絕提供反映其經(jīng)營活動真實(shí)材料的；

(十一)　法律、法規(guī)，規(guī)章規(guī)定的其他違法行為。

篇3

關(guān)鍵詞：拓展；市場化；管理；升級版

一、內(nèi)部市場化對接運(yùn)行升格

向上延伸到礦層面，進(jìn)一步完善礦與各單位之間的結(jié)算體系和程序，優(yōu)化調(diào)整23項(xiàng)一級市場定額費(fèi)用、16項(xiàng)二級市場關(guān)聯(lián)交易，用活用好價(jià)格杠桿；向下細(xì)化到崗位和個(gè)人，共完善約三萬項(xiàng)四級市場價(jià)格，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算在現(xiàn)場，結(jié)算在崗位，人人算細(xì)賬做買賣”。目前全礦15個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單元，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)工資與結(jié)算對接，完全依據(jù)“收入-支出±獎罰=收入”模式發(fā)放工資，內(nèi)部市場化薪酬分配機(jī)制全面形成。

二、內(nèi)部市場化拓展提升

（一）拓展經(jīng)營管理市場化機(jī)制，提升市場主體自主運(yùn)營能力

一是完善市場主體自主運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)收、自主交易、自主結(jié)算，從原來單純成本中心，升級為利潤中心、成本中心。二是拓展市場主體覆蓋面。將原有15個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單元擴(kuò)展固化至36個(gè)，分層次、分專業(yè)、分系統(tǒng)制定市場化運(yùn)行工作方案，讓市場機(jī)制延伸覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是探索內(nèi)部單位外部化管理方式。對能獨(dú)立經(jīng)營、自主創(chuàng)收、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場主體，實(shí)施崗位競拍、承包經(jīng)營、契約化經(jīng)營等模式，提高管理效率。

（二）拓展要素市場交易平臺，提升市場資源配置能力

一是建立集中交易平臺。將七大市場資源進(jìn)行整合，將信息、簽約服務(wù)等項(xiàng)目統(tǒng)一集中到交易服務(wù)中心辦理。以結(jié)算服務(wù)中心為樞紐，將礦井各類結(jié)算記錄等進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

二是激活要素市場。人力資源市場方面：加大內(nèi)部承包或崗位競拍力度，逐步實(shí)現(xiàn)人員自主流動。物資供應(yīng)市場方面：增加物流配送，實(shí)現(xiàn)全礦所有物資集中統(tǒng)一管理、核算、發(fā)放、配送。設(shè)備租賃市場方面：實(shí)施設(shè)備維修契約化經(jīng)營，探索實(shí)施小型電器租售改革模式，提高效率。產(chǎn)品生產(chǎn)市場方面：根據(jù)市場主體運(yùn)行需求，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)施工程競標(biāo)管理。修理修繕市場方面：將全礦地面修理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)行項(xiàng)目部制管理，下半年開展井下市場化維修模式的探索實(shí)施工作。加工維修市場方面，抓好小電器及輔助運(yùn)輸設(shè)施維修租賃管理、設(shè)備租U和非標(biāo)件加工管理工作。

三是盤活閑置資源。將設(shè)備材料計(jì)劃、審批、采購、運(yùn)輸、使用、回收、加工、復(fù)用七大環(huán)節(jié)納入市場管理鏈條，最大限度延長材料設(shè)備的生命循環(huán)周期，力爭實(shí)現(xiàn)材料投入“零浪費(fèi)”。開展閑置房屋、辦公設(shè)備租賃；抓好富余物資設(shè)備的轉(zhuǎn)移使用和廢舊物資分類揀選、整理、修復(fù)，確保全年修舊利廢2600萬元以上。

（三）拓展規(guī)范市場基礎(chǔ)體系，提升市場支撐保障能力

一是完善定額價(jià)格管理體系。重點(diǎn)健全區(qū)隊(duì)、班組和工序定額標(biāo)準(zhǔn)體系，完善定額制定、調(diào)整、對標(biāo)、分析制度和流程，把高的降下來、低的提上去，使其更接近市場，準(zhǔn)確度更高。

二是完善計(jì)量管理體系。重點(diǎn)抓好兩個(gè)薄弱點(diǎn)：一方面，井下各工作面變換時(shí)的計(jì)量管理，保證計(jì)量器具安裝、拆移及維修到位，杜絕計(jì)量空檔；另一方面，針對家屬區(qū)水、電計(jì)量薄弱點(diǎn)，制定水電計(jì)量改造方案，按照先總后分的思路，將水電全部承包給物業(yè)管理中心，杜絕跑冒滴漏。

三是完善結(jié)算管理體系。完善直接、鏈?zhǔn)?、績效考核等多種結(jié)算方式。將職工崗效工資進(jìn)行檔案封存，把津補(bǔ)貼等輔助工資由固定分配改為浮動分配，納入三、四級結(jié)算單價(jià)。簡化結(jié)算流程，對能固化的薪酬結(jié)算，減少報(bào)送手續(xù)，減少結(jié)算人員、減少結(jié)算環(huán)節(jié)。

四是完善信息化管理體系。將工資系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全員業(yè)績考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、物資發(fā)放系統(tǒng)和要素市場子模塊等與內(nèi)部市場主體軟件的全面接軌，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高運(yùn)行效率；延展手機(jī)APP、微信平臺等共享方式，方便職工信息查詢。

（四）拓展優(yōu)化價(jià)值鏈條，提升市場主體價(jià)值創(chuàng)造能力

一是優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。按公司要求推行大工區(qū)、大科室制等扁平化管控模式，嚴(yán)格實(shí)行定編、定崗、定員，最大限度壓縮冗余機(jī)構(gòu)和人員。探索推行“崗位成本法”，將崗位作為“經(jīng)營主體”進(jìn)行成本分解和控制，一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)，對低效、無效崗位進(jìn)行取消、合并，提高人員管理水平。

二是優(yōu)化拓展價(jià)值鏈條。鞏固原煤生產(chǎn)價(jià)值鏈、選煤廠內(nèi)部市場價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的工序之間的結(jié)算。進(jìn)一步梳理生產(chǎn)輔助單位、地面生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的生產(chǎn)流程、工藝流程、交易流程及結(jié)算流程。推動生產(chǎn)鏈、安全鏈、責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈與價(jià)值鏈的平行同向運(yùn)行，按照生產(chǎn)工序及其相互關(guān)系進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)。

三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)工序。對工作性質(zhì)相同的工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一價(jià)格，明確崗位工序的工作范圍、操作設(shè)備、使用工具、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及勞動定額、消耗定額、工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

四是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造方式。利用內(nèi)部、外部市場兩個(gè)平臺，組建微觀管理工作室、創(chuàng)客中心，開展效益評價(jià)、評審獎勵、轉(zhuǎn)化交易，充分調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，真正讓礦井增效益、職工得實(shí)惠。

（五）拓展“市場化+”模式，提升市場文化引領(lǐng)能力

一是建立“市場化+”導(dǎo)向。注重內(nèi)部市場化與企業(yè)文化、企業(yè)管理、黨群管理、民主管理的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立“企業(yè)職工命運(yùn)共同體”意識，對市場理念進(jìn)行再認(rèn)識、再創(chuàng)新、再提升，激發(fā)各個(gè)層次人員的工作積極性，促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)“市場化+”實(shí)踐。系統(tǒng)總結(jié)、提煉市場化建設(shè)先進(jìn)做法，開展《“市場化+”建設(shè)模板》《“市場化+”管理體系》《“市場化+”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例》等相關(guān)理論體系研究，打造具有較強(qiáng)行業(yè)影響力，多元化發(fā)展、市場化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。著力建設(shè)集交易核算、信息、過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)應(yīng)用為一體的市場化管理平臺，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動市場化管理，確?，F(xiàn)場對接市場。

三是推介市場化管理模式。堅(jiān)持“走出去”，與中國礦業(yè)大學(xué)等院校聯(lián)合，推介東灘礦內(nèi)部市場化管理模式；堅(jiān)持“引進(jìn)來”，依據(jù)“趙樓煤礦內(nèi)部市場建設(shè)培訓(xùn)交流管理辦法”，完善內(nèi)部市場培訓(xùn)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)創(chuàng)效。

篇4

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場；基礎(chǔ)工作；準(zhǔn)備工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.064

[中圖分類號]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01

1 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理概述

在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦行業(yè)中單獨(dú)的企業(yè)都可視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，其并不是具有獨(dú)立運(yùn)營資格的企業(yè)，但可以作為一個(gè)“模擬法人”來實(shí)現(xiàn)各個(gè)煤礦企業(yè)之間的供求關(guān)系，形成獨(dú)立于社會市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部市場。根據(jù)現(xiàn)階段煤炭內(nèi)部市場的發(fā)展情況及特點(diǎn)，可將煤炭內(nèi)部市場關(guān)系分為煤炭生產(chǎn)市場、煤炭供應(yīng)市場、煤炭出售市場、內(nèi)部資金市場、后勤服務(wù)市場、技術(shù)開發(fā)市場及人力資源管理市場幾大塊。煤炭內(nèi)部市場在內(nèi)部市場價(jià)格規(guī)律下進(jìn)行交易，決定市場內(nèi)部價(jià)格的是煤炭生產(chǎn)市場，根據(jù)自身企業(yè)的開采成本及合理的利潤形成單位產(chǎn)品價(jià)格。內(nèi)部市場的煤炭企業(yè)根據(jù)市場價(jià)格使資源流通成為可能，且在煤炭資源流通過程中各市場都會獲取一定利潤，同時(shí)由于各企業(yè)的加入，也對煤炭資源的流通成本有了相應(yīng)的控制力度，使價(jià)格受多方面因素影響。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理其實(shí)是在自身內(nèi)部自發(fā)形成的一種無形的交易方式，每個(gè)參與者都通過一個(gè)中介物質(zhì)進(jìn)行有目的的交換，中介就是價(jià)值，目的就是獲得利潤。

2 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的建設(shè)

2.1 基礎(chǔ)工作

為做到建設(shè)內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)工作，可從以下幾點(diǎn)入手。第一，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是一切活動的指南，是保證價(jià)值正常交換的根本前提。健全的標(biāo)準(zhǔn)可有效控制資源成本，使資源在流通過程中讓每一個(gè)參與者都能獲得最大利潤。在建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)全面考慮，包括具體人員的安排、管轄范圍、規(guī)章制度及實(shí)施方式等。第二，做好資源記錄工作。內(nèi)部市場進(jìn)行資源流通時(shí)，其數(shù)量是時(shí)刻變化的，而資源的數(shù)量、質(zhì)量是內(nèi)部市場交易的根本，要統(tǒng)一記錄內(nèi)部市場中的資源，匯總市場，分析資源數(shù)量的變化，以指導(dǎo)資源流通。第三，工作定量。通過制訂工作定量可提高市場交易人員的積極性，但定量工作要符合現(xiàn)實(shí)情況，保證達(dá)到大多數(shù)人能完成、少數(shù)人員能超過、極少數(shù)人員不達(dá)標(biāo)的效果，充分調(diào)動參與人員趕、幫、超的積極性。第四，建立數(shù)據(jù)信息反饋。在資源市場流通過程中，價(jià)格浮動、數(shù)量變化及人員工資漲降等信息都會影響內(nèi)部市場的運(yùn)行，應(yīng)建立數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)中可以采集的數(shù)據(jù)，匯總至網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效指導(dǎo)內(nèi)部市場的健康運(yùn)行，避免失誤決策。第五，建立管理制度。一個(gè)市場能夠健康運(yùn)行肯定離不開完善的規(guī)章制度，各企業(yè)應(yīng)通過會議共同協(xié)商制訂合適的規(guī)章制度，使其不僅符合當(dāng)前形勢下市場運(yùn)行的特點(diǎn)，還能符合長遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)市場運(yùn)行的特點(diǎn)。

2.2 準(zhǔn)備工作

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場管理的另一個(gè)重要的工作就是準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。第一，體制創(chuàng)新。為推行內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)，保證其不受外界經(jīng)濟(jì)影響，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，提出適用于自身內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的體制。第二，做出具體方案。在推廣內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須依靠具體可行的經(jīng)濟(jì)方案，配以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。應(yīng)根據(jù)內(nèi)部市場的特點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行方案。在制訂方案標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要成立具體任務(wù)小組，全面負(fù)責(zé)方案制訂。在制訂方案時(shí)，應(yīng)考慮資源占用的材料、運(yùn)行時(shí)需要投入資金、機(jī)械設(shè)備的損耗及場地租用的價(jià)格等情況。建立正確的利潤目的，在保證內(nèi)部市場總體收益的情況下，使絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都能得到收益，并且盡量達(dá)到公平的標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)行后期，制訂合理的評價(jià)方案，評估各企業(yè)的收益是否在可控范圍之內(nèi)，是否達(dá)到或超出平均收益。根據(jù)各企業(yè)具體收益反饋實(shí)施方案制訂小組，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在具體評估中，如果人員工資沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，可參考行業(yè)內(nèi)職工平均工資或收益；在資金投入方面如沒有可借鑒的依據(jù)，可參考往年平均資金投入值；在評估機(jī)械設(shè)備和維護(hù)費(fèi)用時(shí)，只需要評估機(jī)械材料的投入費(fèi)用、時(shí)間費(fèi)用及場地租賃費(fèi)用等；在其他費(fèi)用估計(jì)時(shí)，如果沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)參考，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評估。

應(yīng)盡量細(xì)化各企業(yè)的經(jīng)營活動，并在細(xì)化時(shí)遵循以下3個(gè)原則。一是不能隨意改變煤炭生產(chǎn)的工藝流程。煤炭生產(chǎn)的工藝流程經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)很成熟，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而隨意改變煤炭生產(chǎn)流程。二是發(fā)揮活動的價(jià)值優(yōu)勢。具體環(huán)節(jié)具體對待，重點(diǎn)對待能決定內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。三是配合市場管理。內(nèi)部市場關(guān)系全國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)數(shù)量繁多，在管理過程中應(yīng)綜合考慮每個(gè)企業(yè)的具體情況，有針對性地提出管理方法。

3 結(jié) 語

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一種新的管理模式，文章通過闡述煤炭市場化管理的定義，提出了內(nèi)部市場化管理的意見和建議，為煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的探索和實(shí)踐提供借鑒。

主要參考文獻(xiàn)

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篇5

企業(yè)內(nèi)部市場化，是把市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律引人企業(yè)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部前后流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的行政指令性計(jì)劃關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰲l件下的相互供求、有償服務(wù)關(guān)系。職工個(gè)人收入不再是傳統(tǒng)意義上的“按勞分配”，而是“按利分配”，即根據(jù)個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品收入減去其生產(chǎn)成本后的收益進(jìn)行分配。它較好地解決了長期困擾企業(yè)的“主人空”問題，解決了企業(yè)發(fā)展原動力問題，職工為了個(gè)人利益盡可能多干活，盡可能降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公私雙贏，公私互利。

市場化、制度化、規(guī)范化等“三化”是河南煤業(yè)化工集團(tuán)管理的根本，市場化也是作為一個(gè)特色管理在整個(gè)集團(tuán)公司大力推廣實(shí)施。欒川龍宇鉬業(yè)有限公司是河南煤業(yè)化工集團(tuán)鉬板塊的領(lǐng)頭企業(yè)，也是推行開展企業(yè)內(nèi)部市場化管理的重點(diǎn)單位，然而，內(nèi)部市場化管理關(guān)系著利益分配問題，如果一開始做不好，勢必會造成員工有抵觸情緒，從而產(chǎn)生負(fù)面影響，如何在內(nèi)部有效成功實(shí)施市場化，采取什么樣的方案是擺在面前需要迫切解決的問題。

二、應(yīng)用方案

本文以欒川龍宇鉬業(yè)檢測中心為例探討如何在礦產(chǎn)品化驗(yàn)室推廣使用內(nèi)部市場管理辦法。欒川龍宇鉬業(yè)檢測中心日常負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢測和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，主要檢測高低品位鉬和雜質(zhì)銅，工作中主要涉及到采樣、制樣和高低鉬分析等四個(gè)工種，這在礦產(chǎn)品化驗(yàn)室中幾乎是通用的，為了保障檢測質(zhì)量，筆者按照工作崗位分為采制樣班、高鉬化驗(yàn)班、低鉬化驗(yàn)班等三個(gè)班組。

內(nèi)部市場化的核心是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、利益分配，改變原有企業(yè)內(nèi)部的行政隸屬分配關(guān)系為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系，根據(jù)市場化運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行工資利益分配，工資利益是員工最為關(guān)注的問題，建立合理有效的內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)則，促進(jìn)工資利益的公平合理分配是實(shí)行內(nèi)部市場化的重點(diǎn)，要做好這個(gè)一點(diǎn)，關(guān)鍵是制定出合理的工作定額。然而制定合理的工作定額需要積累一定量的詳盡數(shù)據(jù)，還要進(jìn)行科學(xué)的測算，一般來說，很難一開始就做到位，為了解決這樣的問題，筆者在推廣應(yīng)用過程中，考慮三個(gè)方面，采用兩步走辦法：

第一，工作數(shù)量上，多勞多得。檢測中心以工作數(shù)量和工作內(nèi)容確定工作量大小，不同的工作內(nèi)容不易定價(jià)，需要先在同工種內(nèi)展開，也就是第一步：班組內(nèi)市場化。由于工作內(nèi)容相同，定價(jià)高低沒有什么影響，班組之間采用定額分，結(jié)算時(shí)，班組總得分轉(zhuǎn)化為定額分，每個(gè)人得分依據(jù)班組內(nèi)平均值轉(zhuǎn)化為定額分，這就解決了因不同工作內(nèi)容不好定價(jià)產(chǎn)生的問題，比如每個(gè)班每人50分，班內(nèi)4個(gè)人，共200分，每個(gè)人轉(zhuǎn)化為定額分后就會出現(xiàn)干的多的高于50分，干的少的低于50分，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。

第一步不能解決班組之間工作分配多少的問題，或許有的班組任務(wù)重，有的班組任務(wù)輕，卻拿到同樣的錢，這也是不公平的。第一步運(yùn)行一段時(shí)間后，積累了一定量的數(shù)據(jù)，包括每個(gè)人工作量的多少，工資分配差額等，有了這些數(shù)據(jù)再開展第二步：檢測中心內(nèi)市場化。內(nèi)部市場化的核心是價(jià)格，在定價(jià)上必須公平才能減少沖突，達(dá)到提高積極性的目的，所以在整個(gè)檢測中心內(nèi)推廣市場化重點(diǎn)是解決不同工種或崗位的定價(jià)問題，必須有個(gè)合理的定價(jià)依據(jù)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過學(xué)習(xí)和思考，確定了依據(jù)勞動強(qiáng)度、技術(shù)難度、工作環(huán)境、責(zé)任大小等四個(gè)方面對各個(gè)工種工作內(nèi)容進(jìn)行定價(jià)，然后依據(jù)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，從而使定額更趨于科學(xué)合理，完成內(nèi)部市場化在檢測中心的應(yīng)用，這種定價(jià)機(jī)制得到了廣大員工的共同認(rèn)可。

第二，工作質(zhì)量上，獎優(yōu)罰劣。工作質(zhì)量上一方面多進(jìn)行思想教育，算好明細(xì)賬，另一方面應(yīng)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量考核辦法，定期不定期進(jìn)行抽檢考核，對于工作檢測結(jié)果不合格的，處以幾倍完成一個(gè)樣所得收入的處罰，從而提高個(gè)人工作責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。

第三，其它方面，綜合考核。生產(chǎn)任務(wù)是工作的核心，但其它方面也不能忽略，安全方面、設(shè)備管理使用方面、節(jié)能降耗方面、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、衛(wèi)生方面等都要有工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，從而規(guī)范員工的行為，安全生產(chǎn)。

三、應(yīng)用效果

內(nèi)部市場化在檢測中心推廣之后，員工工作積極性和責(zé)任意識明顯提高，以前員工總在抱怨自己干的活多，別人干的活少，總在想辦法偷懶，而推行內(nèi)部市場化后卻抱怨班長給自己分的活太少，讓自己掙的錢少；以前檢測不太負(fù)責(zé)任，對于檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性不重視，而推行內(nèi)部市場化后，加強(qiáng)了質(zhì)量考核，就要保證每個(gè)檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，否則，如果一個(gè)出錯(cuò)，好幾個(gè)都白干了，所以有時(shí)會出現(xiàn)當(dāng)員工感到數(shù)據(jù)異常時(shí)，自行加班復(fù)檢，這種情況在以前一般不會出現(xiàn)；而且實(shí)行內(nèi)部市場化后對公司各項(xiàng)活動的參加也比以前積極多了，這些都體現(xiàn)出了內(nèi)部市場化推廣使用后的積極明顯效果。

四、結(jié)語

篇6

1.市場部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4.市場部人員每月進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該月業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，每月8日之前交市場部主管人員存檔。

5.業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

6.每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保

證產(chǎn)品工期、技術(shù)及安裝條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司

存檔，并及時(shí)將現(xiàn)場情況及屏幕要求等反饋給公司及有關(guān)施工人員。

7.打電話時(shí)要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。

8.業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

篇7

冠心病患者發(fā)生心律失常比較多，近年來大量臨床資料表明，多數(shù)心律失常的患者在使用西藥抗心律失常后，原有的心律失常雖可在短時(shí)間內(nèi)糾正，但又會誘發(fā)新的心律失常。常規(guī)抗心律失常藥物具有負(fù)性頻率及負(fù)性肌力作用。近年來使用穩(wěn)心顆?；蛎劳新鍫栔委煿谛牟⌒穆墒С；颊?38例的資料，并進(jìn)行對照分析，報(bào)告如下。

資料與方法

138例患者均符合WHO冠心病心絞痛診斷標(biāo)準(zhǔn)，具有竇性心動過速、房性早搏、室性早搏、心房纖顫、陣發(fā)性室上性心動過速、非陣發(fā)性室上性心動過速、短陣室性心動過速之1種或1種以上心律者，作為觀察對象。將患者隨機(jī)分為兩組，穩(wěn)心顆粒治療組69例，男40例，女29例。年齡41～88歲，平均66.9±4.5歲。美托洛爾對照組69例，男38例，女31例，年齡50～87歲，平均66.5±4.2歲。兩組基本情況差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

方法：兩組均接受阿司匹林、硝酸酯類等藥物常規(guī)治療，在此基礎(chǔ)上，治療組加用步長穩(wěn)心顆粒9g/次，3次/日，溫開水沖服；對照組口服美托洛爾25mg/次，2次/日，兩組均以4周1個(gè)療程。全部患者均于治療前和治療結(jié)束時(shí)做心電圖、Holter及心臟超聲、血尿常規(guī)、肝腎功能、電解質(zhì)等檢查，以觀察心肌缺血及心律變化情況，心絞痛改善情況和心功能情況，并注意觀察記錄不良反應(yīng)。

臨床癥狀療效判斷標(biāo)準(zhǔn)：①顯效：同等勞力程度不引起心絞痛，心絞痛發(fā)作次數(shù)減少達(dá)80%以上；②有效：減少50%～80%；③無效：不足50%、心絞痛發(fā)作次數(shù)、程度及持續(xù)時(shí)間多于以往。

心電圖療效判斷標(biāo)準(zhǔn)：⑴早搏：①顯效：早搏消失或明顯減少，較原來早搏次數(shù)減少75%以上；②有效：早搏較原來減少50%～70%；③無效：早搏較原來減少

動態(tài)心電圖療效判斷標(biāo)準(zhǔn)：①顯效：治療后24小時(shí)動態(tài)心電圖室性早搏減少90%以上或每小時(shí)

統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：本文數(shù)據(jù)均用（X±S）表示，P

結(jié)果

臨床癥狀的療效：治療組治療后顯效率34.00%，有效率54.66%，總有效率88.40%，對照組治療后顯效率24.56%，有效率37.52%，總有效率62.32%，兩組間顯效率與總有效率比較有顯著差異，P

心電圖治療的療效：治療組顯效率45.92%，有效率38.22%，總有效率84.14%；對照組顯效率41.56%，有效率32.96%，總有效率74.52%，兩組比較心電圖療效無顯著差異，P>0.05。

動態(tài)心電圖療效：治療組顯效率34.22%，總有效率73.12%；對照組顯效率25.11%，總有效率67.97%，兩組總有效率無顯著差異，P>0.05。

不良反應(yīng)：治療組未出現(xiàn)明顯不良反應(yīng)，對照組出現(xiàn)7例心動過緩，6例頭暈，2例血壓下降（美托洛爾減量為12.5mg后恢復(fù)正常），兩組治療前后血尿常規(guī)、肝腎功能及電解質(zhì)均無明顯變化。

篇8

關(guān) 鍵 詞：景觀綠化施工；現(xiàn)場管理；不足；改進(jìn)

Abstract: The landscape is the core content of urban modernization transformation, this article from the management consciousness backward, and improper management method, management technology such as low this paper analyzes the landscape construction management of inadequate and from technology innovation, system innovation, and puts forward the thinking and innovation three construction management scheme optimization improvement, hope to help a follow-up study.

Key words: Landscape construction; Field management; Insufficient; improvement

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

景觀綠化是城市現(xiàn)代化改造的核心內(nèi)容，景觀建造施工的質(zhì)量在很大程度上影響了城市的綠化發(fā)展。應(yīng)施工單位對綠色環(huán)保理念理解不足，現(xiàn)場施工未能重視景觀工程的作業(yè)管理，從而影響了景觀工程環(huán)保作用的發(fā)揮。為了降低工程返修費(fèi)用，避免各種材料資源的浪費(fèi)，現(xiàn)場需積極加強(qiáng)景觀綠化施工管理。

一、景觀綠化施工管理存在的不足

盡管社會主義科學(xué)發(fā)展觀提出了城市環(huán)保改造的指導(dǎo)性內(nèi)容，但多數(shù)施工單位的管理理念依舊集中在建筑物結(jié)構(gòu)方能，對于景觀工程的質(zhì)量沒有采取針對性的措施處理。根據(jù)工程建設(shè)資料，景觀施工存在的不足表現(xiàn)如圖1。

1、管理意識落后。從原因來看，造成景觀綠化施工管理不足的根源是思想意識落后，直接導(dǎo)致后期施工改造活動與設(shè)計(jì)方案不一致。如：管理人員偏重于工程作業(yè)的進(jìn)度，施工質(zhì)量缺乏全面性的質(zhì)量考核體系，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，造成返工維修率上升。

圖1景觀工程的缺陷

2、管理方法不當(dāng)。園林景觀施工涉及的內(nèi)容較多，既包括工程設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行管理，也涉及到景觀植物的分配運(yùn)用。管理人員在指導(dǎo)現(xiàn)場施工期間，所用的管理方法不科學(xué)，降低了景觀工程的改造質(zhì)量。比較常見的問題，統(tǒng)籌性管理模式范圍過廣，對景觀綠化施工細(xì)節(jié)問題沒有及時(shí)處理。

3、管理技術(shù)偏低。作為一項(xiàng)新型的綠化工程，園林景觀的施工成效決定于選用的管理技術(shù)。就景觀植物種植來說，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)植物的生長特征及環(huán)境要求科學(xué)種植。因技術(shù)條件限制，管理人員沒有熟練掌握植物種植技術(shù)，對植物生長成活率的控制不夠充分，影響了植物生長率的改善。

二、施工現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化改進(jìn)

伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展區(qū)域的拓寬，景觀綠化工程的環(huán)保價(jià)值得到了更大的體現(xiàn)。除了傳統(tǒng)的園林綠化作用外，景觀植物也能為城市環(huán)境、生活環(huán)境、交通環(huán)境的美化提供幫助。因此，從社會價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、人文價(jià)值等多方面考慮，施工現(xiàn)場必須要制定嚴(yán)格的措施完善景觀施工管理。

1、技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的管理技術(shù)可降低人工管理模式的不足，經(jīng)過自動化管理分析指導(dǎo)現(xiàn)場人員科學(xué)地完成施工作業(yè)。景觀施工前期利用自動化勘測儀器捕捉現(xiàn)場信息，掌握真實(shí)可靠的地質(zhì)環(huán)境資料，為現(xiàn)場施工方案的制定提供參考，確保所選擇的植物品種符合工程改造的需要，以防品種不當(dāng)造成死亡率增加。

2、制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是一項(xiàng)統(tǒng)籌性的工作，其要求管理人員從整個(gè)經(jīng)過綠化工程方案分析。通過制定科學(xué)的施工流程，如圖2，對景觀工程存在的問題及時(shí)指導(dǎo)處理。制度創(chuàng)新的內(nèi)容包括：人員創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新等等，每一項(xiàng)內(nèi)容都會影響到景觀綠化的效果，管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況采取針對性的措施完善施工。

圖2景觀施工的流程

3、思想創(chuàng)新。施工單位不能盲目地追求施工進(jìn)度，還應(yīng)加強(qiáng)景觀綠化工程的質(zhì)量控制，思想創(chuàng)新是提升工程管理效率的根本措施。一方面，現(xiàn)場管理人員要提高自己的環(huán)保意識，在執(zhí)行管理方案過程里注重工程的“環(huán)保價(jià)值”；另一方面，灌輸環(huán)保思想，讓每一位施工人員也能按照景觀綠化的要求完成作業(yè)。

結(jié)論

總之，受到多方面條件的限制，景觀綠化施工現(xiàn)場管理面臨著許多問題，若不及時(shí)處理會影響到景觀工程綠化作用的發(fā)揮。積極優(yōu)化現(xiàn)場管理方案至關(guān)重要，施工現(xiàn)場管理方案改進(jìn)的重點(diǎn)集中于管理思想、制度、技術(shù)方面，這些內(nèi)容都需要施工單位深入地研究。

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篇9

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)質(zhì)量、管理模式、科學(xué)管理

[Abstract]The management mode of the construction site of the increasing needs to establish a first-class team of project management, and the overall quality of the whole construction process in the project to be realized by each process to create the fine construction process, it is only necessary to construction management to be scientific and rational overall arrangement, the security management as an important principle, standardizing the management order and the civilization construction to improve the site management level and improve the mode of construction site management, increase of cost control, to maximize the potential of mining cost.

[Keywords]The quality of production, management, scientific management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

一、前言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，建筑企業(yè)之間的競爭達(dá)到了白熱化的程度，提高施工現(xiàn)場的管理水平是每個(gè)建筑企業(yè)的共識，施工現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)展示其工作水平的窗口，它既是合同履約的生產(chǎn)車間，也是企業(yè)利潤點(diǎn)的來源，更是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的工作十分重要。本文就如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的精細(xì)化管理模式展開了討論。

二、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和成本控制

現(xiàn)場施工質(zhì)量一直注重過程和細(xì)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目工程的整個(gè)施工過程工序非常繁雜而且材料眾多，只有在源頭控制建筑材料的質(zhì)量和在工序上不斷檢查和驗(yàn)收工程近況，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所要求的建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，最終完成整個(gè)建筑施工過程。根據(jù)企業(yè)的施工管理體系，企業(yè)要建立完整健全的項(xiàng)目保證體系并且確保質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行目標(biāo)的量化分解并且形成全過程的質(zhì)量管理控制盒成本控制。積極進(jìn)行對《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，使得廣大生產(chǎn)員工形成“質(zhì)量第一的”精神和意識，明確質(zhì)量才是整個(gè)施工過程的最主要部分，制定明確的賞罰措施和詳細(xì)的質(zhì)量管理過程。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)的工作，每一個(gè)施工工序都要做到有方案、有交底，做到明確標(biāo)準(zhǔn)的要求。

項(xiàng)目技術(shù)部門要積極根據(jù)總工程質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃制定操作性強(qiáng)的工程施工方案，負(fù)責(zé)施工管理的管理人員需要對施工工人的操作進(jìn)行技術(shù)交底并且要對一線工人的工作進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，對后期的裝修階段的分項(xiàng)工程也要進(jìn)行詳細(xì)的策劃。

材料部門需要對建筑材料的性能和供應(yīng)方的水平給予調(diào)查評估，所有的大宗材料都必須進(jìn)行招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是企業(yè)批準(zhǔn)合格的材料供應(yīng)方，材料的動力部門和質(zhì)量檢測部門需要通過對采購材料的外觀、品質(zhì)和出場廠家的資質(zhì)、合格證和檢驗(yàn)報(bào)告做好材料的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)對材料全方位標(biāo)示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好樣板引路制度，在達(dá)到要求的情況下才能大面積開始施工。嚴(yán)格校驗(yàn)批辦部門需要組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)檢和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，絕對不允許下道工序的施工，技術(shù)資料和保證資料一定是同步形成的，對檢驗(yàn)材料的劃分需要滿足施工規(guī)范的要求，審查資料質(zhì)量的各個(gè)階段都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人的親筆簽名，樹立過程精品的理念。企業(yè)在施工過程中需要抓好施工質(zhì)量就要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠及實(shí)地把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，通過新技術(shù)和新工藝來提高整個(gè)工程的質(zhì)量，加快企業(yè)的施工進(jìn)度同時(shí)要降低工程的施工成本，針對施工過程中存在的技術(shù)難題和施工難點(diǎn)要成立質(zhì)量監(jiān)督和保障部門，通過企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步形成企業(yè)內(nèi)部施工工法。

三、現(xiàn)場施工的安全綜合管理

建立施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)工單位的三位的生產(chǎn)安全保證體系，提高施工人員的安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)對企業(yè)施工人員的安全教育培訓(xùn)，這是避免發(fā)生安全事故的根源，因此要制定詳細(xì)的安全教育管理計(jì)劃，在整個(gè)施工之前對施工現(xiàn)場的施工工作人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，只有安全考試合格的工作人員才能進(jìn)入施工單位，不斷提高施工人員的自身素質(zhì)，做到每個(gè)施工員工的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)主要包括以下幾個(gè)部分：

新進(jìn)入的施工人妖必須到公司的項(xiàng)目部和班組進(jìn)行全方位安職業(yè)教育，而且需要在考核合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

企業(yè)的待崗、轉(zhuǎn)崗和換崗之前必須再一次進(jìn)行安全培訓(xùn)，其中變化工種的工作者應(yīng)該接受新工種的安全教育細(xì)則。

施工企業(yè)每年都要組織定期的安全培訓(xùn)，施工人員、法人代表和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員的受訓(xùn)時(shí)間不得小于三十個(gè)小時(shí)，專制管理部門工作人員不得少于四十個(gè)小時(shí)，特種作業(yè)不得少于五十小時(shí)。

特種作業(yè)人員和專制的安全工作人員需要持證上崗，并且要進(jìn)行年度的培訓(xùn)考核，考核不合格的工作者不得上崗。

加強(qiáng)施工方案和安全技術(shù)措施的落實(shí)，施工企業(yè)的安全管理人員需要經(jīng)常性地進(jìn)入施工現(xiàn)場結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整有關(guān)技術(shù)的技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)工作。在執(zhí)行工序驗(yàn)收的工作時(shí)要將安全質(zhì)量放在首位，施工單位的技術(shù)人員需要注重驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的牢固性和安全性等部分要求。在工作進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)該明確各個(gè)工序各自的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的對接，在中間交接的過程中也應(yīng)當(dāng)要求安全管理人員的參加。

認(rèn)真組織和參加安全管理部門的安全檢查，在檢查前應(yīng)當(dāng)明確檢點(diǎn)、手段和驗(yàn)收方法，對電氣焊、壓力溶劑和易燃易爆產(chǎn)所和專項(xiàng)安全管理安全點(diǎn)需要進(jìn)行全面的驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且正確地糾正處理，確保安全生產(chǎn)。

建立項(xiàng)目安全管理部門，安全管理部門是以項(xiàng)目部門為主的，以專職的崗位安全管理為核心、以各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)人員為主要力量以及工作人員參與的安全管理成以及施工管理的實(shí)施層。既能夠獨(dú)立完成安全監(jiān)管又能夠盡力聯(lián)系的安全管理系統(tǒng)，其中安全管理層主要包括項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、安全主管和安全專員。安全管理實(shí)施層包括項(xiàng)目專業(yè)工程師和操作工人。

調(diào)整安全管理職責(zé)的實(shí)現(xiàn)要通過職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證，使得安全管理職責(zé)得到明確的完善。所以調(diào)整安全工作人員和施工人員之間的安全管理的職責(zé)是建立新項(xiàng)目安全管理模式的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部門管理人員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最直接負(fù)責(zé)人，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理安全目標(biāo)并且建立安全管理組織，劃分各個(gè)部分安全管理的責(zé)任，制定合理的安全管理工作流程，對安全管理的工作和工作效果進(jìn)行監(jiān)督。

安全負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的安全主管是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的最直接執(zhí)行者，對整個(gè)項(xiàng)目的安全管理負(fù)直接責(zé)任。安全管理的實(shí)施層負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和安全管理方案的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層面的工作效果直接影響到安全工作的安全管理效果。

現(xiàn)場施工的工作人員作為施工直接的工作人員必須要遵循管理生產(chǎn)先管理安全的原則，為了確保安全生產(chǎn)需要對各項(xiàng)安全管理措施進(jìn)行落實(shí)，負(fù)責(zé)各個(gè)實(shí)際操作過程的安全交底具體落實(shí)工作的實(shí)施，這些工作人員是施工安全工作得以順利完成的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

建筑施工過程紀(jì)要把握施工的現(xiàn)場質(zhì)量，又要保證施工過程中的安全工作。安全工作和質(zhì)量工作如同整個(gè)施工過程中的車之兩輪不可偏廢，因此，不僅要控制整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理，更要保證施工過程中的安全管理，抓好現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，避免施工事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)安全項(xiàng)目完成和提高建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑企業(yè)只有在施工管理過程中把質(zhì)量管理和安全管理落到實(shí)處才能杜絕違章指揮和操作，減少事故的發(fā)生，安全管理才能成為建筑工程的生命保護(hù)。而工程質(zhì)量在施工過程中同樣占有非常重要的位置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和再生產(chǎn)的保證，但是在整個(gè)項(xiàng)目開展的過程中因?yàn)橘|(zhì)量控制能力比較差而且沒有及時(shí)有效的控制手段造成了施工質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此要促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高就要抓好施工階段的質(zhì)量控制，所以說施工的質(zhì)量管理是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

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篇10

關(guān)鍵詞：資金；資金內(nèi)部市場化；精益管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的到來，給電力企業(yè)發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)。具體來說，資金是電力企業(yè)經(jīng)營活動的開始，同時(shí)也是電力企業(yè)經(jīng)營活動的終點(diǎn)[1]。當(dāng)前，國內(nèi)電力企業(yè)經(jīng)營活動中普遍存在資金管理欠缺、忽略資金增值、偏向資金保值等問題，需引起高度關(guān)注。

一、精益管理

作為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一重要手段，精益管理為新型企業(yè)生產(chǎn)方式，而全面構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)是精益管理的主要目的。具體來說，該管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有限的資源和時(shí)間投入上，不斷提升工作質(zhì)量，獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而精益戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的同時(shí)，杜絕無價(jià)值活動，即消耗資源但并未產(chǎn)生任何價(jià)值的活動[2]。事實(shí)上，電力企業(yè)經(jīng)營過程中存在多種形式的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、投資消耗、物資消耗等，極易引發(fā)資金沉淀不科學(xué)、生產(chǎn)要數(shù)配置不合理等問題，還可能斷裂資金鏈，而精益管理能對這些問題進(jìn)行改善。

二、資金內(nèi)部市場化管理構(gòu)建措施

1.指導(dǎo)思想

首先，需要對資金內(nèi)部市場化宗旨進(jìn)行明確。即采用市場化模擬運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金需求及供應(yīng)的平衡性，避免出現(xiàn)不必要資金沉淀、資金浪費(fèi)等，降低電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善資金內(nèi)部市場化框架。電力企業(yè)資金由資金管理審查委員統(tǒng)一調(diào)度，對資金內(nèi)部市場化相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)[3]。各獨(dú)立核算二級單位自收自支。最后，細(xì)化資金控制三階段。資金控制三個(gè)階段分別為事前控制、事中控制及事后控制。需要在事前、事中、事后加強(qiáng)資金調(diào)控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.運(yùn)作措施

良好的資金內(nèi)部市場化管理運(yùn)作能充分挖掘電力企業(yè)各單位潛力，在確保整體效益最大化的同時(shí)，對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而控制整體資金需求，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（1）預(yù)算控制：作為資金內(nèi)部市場化管理業(yè)務(wù)中資金收支預(yù)算和資金結(jié)算的有機(jī)結(jié)合，預(yù)算控制不僅能對預(yù)算對結(jié)算的控制問題進(jìn)行解決，還能解決按照資金性質(zhì)不同產(chǎn)生的資金按時(shí)、按量自動回?fù)艿膯栴}，從而對資金集中結(jié)算形成的大量集中工作問題進(jìn)行解決。首先，各獨(dú)立核算單位在對年度資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)。而對各單位年度資金控制的基礎(chǔ)為預(yù)算。其次，要求各獨(dú)立核算單位每月初對月度資金計(jì)劃進(jìn)行編制，以年度資金預(yù)算為基礎(chǔ)，制定資金計(jì)劃支出金額。并切實(shí)按照“以收定支”的理念，對本單位資金支出進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)良好預(yù)算管理。

（2）完善內(nèi)部信貸制度：一旦各獨(dú)立核算單位出現(xiàn)當(dāng)月資金欠缺現(xiàn)象，需要及時(shí)更改當(dāng)月資金計(jì)劃，提出內(nèi)部貸款申請[4]。公司資金管理審查委員會辦公室對各單位內(nèi)部信貸金額進(jìn)行嚴(yán)格審查和控制，并切實(shí)參照資金預(yù)算及內(nèi)部信貸管理制度，最大限度控制各獨(dú)立核算單位的資金支出。

（3）創(chuàng)建資金結(jié)算中心：在電力企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)立資金結(jié)算中心，確保公司與各獨(dú)立核算單位為借貸關(guān)系。主要是在集團(tuán)內(nèi)部的資金管理中，充分融合模擬的銀企關(guān)系。辦理各二級單位往來核算是資金結(jié)算中心的主要工作范圍。與此同時(shí)，還需要按照各單位資金管理具體情況，對其進(jìn)行內(nèi)部貸款發(fā)放，并根據(jù)一定額度，收取相應(yīng)的利息。且在這一過程中，各二級單位在獲得內(nèi)部借款的同時(shí)，還需要付出一定的成本。

（4）完善內(nèi)部信貸考核制度與資金管理：為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)資金收支平衡，達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，電力企業(yè)加強(qiáng)對各獨(dú)立核算單位的應(yīng)付賬款動態(tài)平衡的考核，從而對各成員企業(yè)年度應(yīng)付款項(xiàng)資金支出進(jìn)行控制。而且，還需要確保應(yīng)付賬款末期余額較期余額高。針對余額超出的部分，使其與考核工作掛鉤，以促使各獨(dú)立核算單位采取積極措施，加強(qiáng)資金支出節(jié)約化管理。

此外，值得注意的是，在資金內(nèi)部市場化管理過程中，需要資金管理委員會嚴(yán)格審核各獨(dú)立核算單位的內(nèi)部信貸申請，并充分參考年度資金預(yù)算及資金內(nèi)部市場化管理模式的指導(dǎo)思想。針對各單位內(nèi)部信貸超出預(yù)算的部分，自兩個(gè)方面實(shí)施考核，包括考核工資、貸款利率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及員工利率與內(nèi)部信貸掛鉤，從而促使各二級單位管理人員及全體員工積極主動進(jìn)行資金控制，對其內(nèi)部潛力的主動能動性進(jìn)行深入挖掘，達(dá)到良好資金節(jié)約目的，提升其自主經(jīng)營意識。此外，各獨(dú)立核算單位可以在充分參考本單位具體情況的基礎(chǔ)上，自主聯(lián)系外部貸款。但需確保外部貸款條件與電力企業(yè)一致，嚴(yán)格控制利率，一方面確保內(nèi)部資金市場化，另一方面，還有利于實(shí)現(xiàn)融資市場化。

三、結(jié)語

資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營活動的終點(diǎn)，這就需要切實(shí)采取積極措施，加強(qiáng)電力企業(yè)資金內(nèi)部市場化管理。而經(jīng)由實(shí)施精益管理，能有效改善資金內(nèi)部市場化管理，對電力企業(yè)資金安全進(jìn)行保障，還可以對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，促使基層單位管理人員工作意識得到提升。

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