導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇致富小機(jī)器，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尷尬是從各位男士拿出口袋里的車(chē)鑰匙開(kāi)始的，梁曉東那輛年代久遠(yuǎn)的凱越灰不溜秋地?cái)D在奔馳寶馬堆里，俞璐覺(jué)得面子上有些掛不住。

強(qiáng)撐著笑容和眾人寒暄告別，一坐上副駕駛，她說(shuō)話立馬就帶了刺：“怎么樣，今晚看到差距了吧？你看看那些同學(xué)，現(xiàn)在哪個(gè)混得不比你好！”

俞璐開(kāi)始絮絮叨叨地重復(fù)他們最近頻繁提到的話題：“你還是聽(tīng)我的，跳槽吧。就你現(xiàn)在這點(diǎn)薪水，都沒(méi)我那開(kāi)出租車(chē)的叔叔賺得多呢。每次被他們問(wèn)起來(lái)，你不知道我有多難堪！”

“老婆，我說(shuō)過(guò)多少次了，我現(xiàn)在是處在瓶頸期，熬過(guò)去就好了，你別急啊。”梁曉東盡量說(shuō)得心平氣和。

俞璐念叨著讓他換工作，已經(jīng)不是一天兩天了。前幾天為這事，兩人還大吵了一架。次數(shù)多了，他已經(jīng)總結(jié)出了應(yīng)對(duì)她的辦法：寧愿保持沉默，也不要和她對(duì)著來(lái)。

工作上的事，梁曉東心里也挺著急，可他現(xiàn)在的狀況，并不是隨便跳槽就能解決的。其實(shí)這種時(shí)候，他迫切需要的是俞璐的支持。奈何俞璐每天都在念叨著讓他投簡(jiǎn)歷，有次竟然還異想天開(kāi)讓他去開(kāi)出租車(chē)，完全是病急亂投醫(yī)，他有些哭笑不得，卻又無(wú)可奈何。

一路上，俞璐一直在嘮叨，梁曉東并不和她理論，她只能一個(gè)人生悶氣。腦海里想的，卻是幾年前的梁曉東。那時(shí)，梁曉東是學(xué)校里的風(fēng)云人物。畢業(yè)前夕，別人在為找工作發(fā)愁，梁曉東早已簽下現(xiàn)在這家外企。作為女朋友的俞璐覺(jué)得特有面子，恨不得走到哪，都將梁曉東掛在嘴邊。但今非昔比，梁曉東的職位和薪水好像都停在了一個(gè)點(diǎn)上。

眼下，兩人的收入加起來(lái)，扣除房貸和日常開(kāi)銷(xiāo)，日子過(guò)得緊巴巴。

2

讓俞璐沒(méi)想到的是，這種黯淡無(wú)光的生活，突然照進(jìn)來(lái)一縷陽(yáng)光。不過(guò)，并不是梁曉東的工作有了轉(zhuǎn)機(jī)，而是前幾天，她自己在網(wǎng)上試著投了一份簡(jiǎn)歷，竟然陰差陽(yáng)錯(cuò)地跳槽成功，薪水翻番。

接到錄用電話那天，俞璐第一時(shí)間在微信上和梁曉東分享了這個(gè)好消息。她美滋滋地打了一行字：“以我今后的收入來(lái)看，咱下半年可以換輛車(chē)了哦?！?/p>

梁曉東回：“老婆厲害，不過(guò)也別只顧著高興，戒驕戒躁啊?！?/p>

俞璐看到“戒驕戒躁”四個(gè)字時(shí)，不屑地撇撇嘴。她尋思著晚上出去吃個(gè)飯，隆重地慶祝下，順便借這個(gè)機(jī)會(huì)，好好教育教育梁曉東，讓他將換工作的事情提上日程。

下班后，俞璐坐在餐廳里等了大半天，梁曉東總算趕了過(guò)來(lái)。這兩年，梁曉東工資不見(jiàn)漲，加班倒是加得挺勤快。俞璐盡量掩飾心里的不快，帶著撒嬌的口氣說(shuō)：“我今天已經(jīng)交了辭呈，下個(gè)月就可以去新的公司入職。你也換個(gè)工作嘛，不換工作，薪水很難漲起來(lái)?，F(xiàn)在外面的行情可好了。”

“老婆，咱從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)看行嗎？我清楚自己的職業(yè)規(guī)劃，你管好自己就好啦。”梁曉東忙乎了一整天，有點(diǎn)疲憊。他最近開(kāi)發(fā)的這個(gè)項(xiàng)目難度大，每天累得不想多說(shuō)話。

俞璐可顧不了那么多，她換了個(gè)角度，繼續(xù)動(dòng)之以情曉之以理：“梁曉東，你知道我薪水翻番意味著什么嗎？以后我的收入比你多出三分之一呢。我可不想讓別人知道，我比你賺得多?！?/p>

“你不說(shuō)，我不說(shuō)，誰(shuí)知道咱倆誰(shuí)賺得多。”梁曉東笑嘻嘻地調(diào)侃，他想用這種輕松的方式將話題糊弄過(guò)去。

俞璐有點(diǎn)生氣：“梁曉東，你今天不答應(yīng)換工作，我就跟你沒(méi)完。”

但后來(lái)一頓飯吃下來(lái)，什么也沒(méi)談成。俞璐一臉的沮喪，現(xiàn)在不管她是大吵大鬧，還是和風(fēng)細(xì)雨相勸，梁曉東好像都有了自動(dòng)屏蔽功能，完全無(wú)視她的建議。

第二天一大早，俞璐起床時(shí)，梁曉東已經(jīng)出了門(mén)，趕去北京參加研討會(huì)。客廳的飯桌上，有梁曉東給她留的便利貼，上面寫(xiě)著：老婆，我工作上的事你別擔(dān)心，我會(huì)處理好的。還有我想提醒你，換到一份好工作，也別得意忘形啊?，F(xiàn)在這社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，拿不出一點(diǎn)真本事，容易吃虧的。

俞璐看完，不屑地自言自語(yǔ)，切，這完全是嫉妒我。我這還沒(méi)上任呢，就給我潑冷水，有本事你也換個(gè)高薪工作給我看看。

然后，將便利貼扔進(jìn)了垃圾桶。

3

直到真正入職后，俞璐才知道，梁曉東潑的這盆冷水，并非沒(méi)有道理。因?yàn)樾鹿ぷ鏖_(kāi)展起來(lái)，比想象中要困難很多。

對(duì)于她這個(gè)“空降”過(guò)來(lái)的廣告總監(jiān)，辦公室里的員工們都有點(diǎn)刻意抵制她。一邊是老板的殷切期待，一邊是下屬的不配合，俞璐有點(diǎn)茫然不知所措。工資待遇是高了，但人家愿意高薪聘你，自然希望你能創(chuàng)造更高的價(jià)值。如果做不出成績(jī)，遲早要卷鋪蓋走人。

俞璐急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

那段時(shí)間，她幾乎每天耗在辦公室里，加班到八九點(diǎn)才回家。這般拼命地努力，一方面是想證明給那些不愿意配合自己的下屬看，讓他們知道，她一個(gè)人照樣能把這個(gè)項(xiàng)目做得漂亮。另一方面，是因?yàn)樗幌胱屃簳詵|發(fā)現(xiàn)，她在新公司的工作，開(kāi)展起來(lái)困難重重。

那天晚上，俞璐一個(gè)人在書(shū)房修改方案到深夜。項(xiàng)目臨近收尾階段，如果合作方還是對(duì)他們的方案不滿意，這段時(shí)間白忙活了不說(shuō)，她也難以在下屬面前證明自己的實(shí)力，對(duì)上司更是沒(méi)法交代。心里承受著巨大壓力，可還得在梁曉東面前，裝作應(yīng)付自如的樣子。要讓他知道了，還怎么勸他換工作？心里憋屈得厲害，俞璐忍不住趴在電腦前哭了起來(lái)。

不知道什么時(shí)候，梁曉東來(lái)到她身后，急切地問(wèn)：“老婆，你這是怎么啦？”

俞璐趕緊擦掉眼淚，說(shuō)：“沒(méi)事，這段時(shí)間有點(diǎn)累。你不是睡覺(jué)了嗎？怎么起來(lái)了？”

梁曉東抱了抱她說(shuō)：“來(lái)，說(shuō)說(shuō)怎么回事，是不是新工作遇到什么麻煩了？”俞璐被他這么一說(shuō)，眼淚又掉了下來(lái)。心里的那點(diǎn)委屈和焦慮，像是一下子找到一個(gè)出口。

梁曉東耐心聽(tīng)她說(shuō)完事情的經(jīng)過(guò)后，幫她分析道：“第一，你現(xiàn)在是廣告總監(jiān)，是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。親力親為當(dāng)然是好事，但你得發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。不然，要你這個(gè)總監(jiān)干什么用？所以，你現(xiàn)在的重點(diǎn)不是證明你自己一個(gè)人能把這個(gè)項(xiàng)目做好，而是如何籠絡(luò)人心，讓大家愿意跟著你一起做好這個(gè)項(xiàng)目。第二呢，以后遇到困難，別一個(gè)人扛著。要記得，還有你老公會(huì)一直在你身后支持你?！?/p>

一番話，說(shuō)得俞璐豁然開(kāi)朗，同時(shí)她也有些慚愧。因?yàn)樗芟胂?，如果現(xiàn)在情況反過(guò)來(lái)，是梁曉東陷入這樣的處境，以她的個(gè)性，一定是冷嘲熱諷，外加無(wú)止境的抱怨和責(zé)備?？闪簳詵|非但沒(méi)有責(zé)備她，還耐心幫她分析原因，找到解決方法。

在梁曉東的幫助下，俞璐逐步適應(yīng)了新的工作環(huán)境。她用自己的誠(chéng)意，慢慢贏得了下屬的尊重。也用漂亮的方案，向上司證明，自己可以勝任這份工作。

一切慢慢步入正軌。

想到自己在梁曉東的事業(yè)遭遇瓶頸期的時(shí)候，不僅沒(méi)有給予過(guò)任何鼓勵(lì)，甚至還一直在責(zé)怪他。俞璐覺(jué)得自己有必要改變。

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這之后，俞璐再也沒(méi)有念叨過(guò)讓梁曉東換工作的事。畢竟一份工作合不合適，還是當(dāng)事人最清楚。而她應(yīng)該做的，是盡可能地支持他，就像梁曉東陪她度過(guò)了最困難的日子一樣。

有了俞璐在后方加油打氣，梁曉東工作起來(lái)特別起勁。不久后，總算守得云開(kāi)見(jiàn)月明，順利升了職。兩人的事業(yè)，一起迎來(lái)了春天。

梁曉東升職那天，俞璐特意親自下廚，做了一桌子的好菜。她學(xué)著梁曉東的樣子說(shuō)：“工資也就比我高一點(diǎn)點(diǎn)而已，戒驕戒躁，繼續(xù)努力啊。”

被潑了冷水的梁曉東，一點(diǎn)也不惱，還笑著說(shuō)：“不錯(cuò)嘛，現(xiàn)在知道提醒我再接再厲了，以前早就昭告天下，到處宣揚(yáng)你老公有多厲害了吧？”

俞璐被他說(shuō)得有點(diǎn)不好意思起來(lái)。擱以前，梁曉東稍微有了點(diǎn)成績(jī)，自己可不就是到處?kù)乓?，恨不得讓全世界的人都知道她老公很厲害。所以前幾年，梁曉東工作沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，她也有責(zé)任。

篇2

關(guān)鍵詞 微生態(tài)調(diào)節(jié)劑 金雙歧 腹瀉病

腹瀉病是由多種病原、多種因素引起的，以腹瀉為主要癥狀的一組疾病。其表現(xiàn)為大便次數(shù)增多和大便性狀改變，是造成小兒營(yíng)養(yǎng)不良，生長(zhǎng)發(fā)育落后及免疫力低下，反復(fù)感染的主要原因之一，也是造成5歲以下兒童死亡的主要原因之一。根據(jù)國(guó)家制定的診斷治療原則，現(xiàn)采用微生態(tài)調(diào)節(jié)劑金雙歧治療小兒急性腹瀉病，以觀察其治療療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

資料與方法

2005年9月～2007年9月收治符合1998年中國(guó)腹瀉診斷治療方案［1］的患兒86例，發(fā)病時(shí)間均在5天以?xún)?nèi)，腹瀉次數(shù)5～17次/日，呈黃色稀水樣便或蛋花湯樣便，均為突然發(fā)病，病初伴有不同程度的嘔吐，發(fā)熱或上呼吸道癥狀，部分患兒有輕、中度脫水，大便常規(guī)陰性或脂肪球（+）～（+++）或可見(jiàn)白細(xì)胞1～3個(gè)/HP，大便培養(yǎng)為陰性，中毒癥狀明顯或伴循環(huán)障礙者除外。年齡4個(gè)月～3歲，隨機(jī)分為兩組。觀察組44例，男21例，女23例，平均年齡1歲2個(gè)月；對(duì)照組42例，女18例，男24例，平均年齡1歲4個(gè)月，兩組患兒在性別，年齡，病程，病情輕重等方面差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

治療方法：所有患兒均給予補(bǔ)液，維持電解質(zhì)平衡，應(yīng)用腸黏膜保護(hù)劑，觀察組給予口服金雙歧，年齡＜6月，0.5g/次；6個(gè)月～3歲，1.0g/次；2次/日，療程3天。

療效判定標(biāo)準(zhǔn)：按1998年北京腹瀉病療效判斷標(biāo)準(zhǔn)。①顯效：72小時(shí)內(nèi)大便性狀及次數(shù)正常，全身癥狀消失。②有效：72小時(shí)內(nèi)大便性狀及次數(shù)好轉(zhuǎn)，全身癥狀明顯改善。③無(wú)效：癥狀無(wú)改善或病情加重。

統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：統(tǒng)計(jì)資料均采用t檢驗(yàn)。

結(jié) 果

觀察組總有效率93.2%，對(duì)照組總有效率78.6%，兩組比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），見(jiàn)表1。

表1 兩組療效比較（例）

討 論

腹瀉時(shí)腸道菌群紊亂，表現(xiàn)為腸道厭氧菌數(shù)量約下降至原有數(shù)量1/1000［2］，需氧菌或兼性厭氧菌群數(shù)量增加，生物學(xué)屏障遭到破壞，這樣有利于致病菌的侵入與定植。金雙歧為富含高濃度的長(zhǎng)雙歧桿菌，乳桿菌和鏈球菌的微生態(tài)活菌制劑。鏈球菌在進(jìn)入腸道后能在腸道內(nèi)迅速定居，繁殖能力強(qiáng)，消耗氧并分解為過(guò)氧化氫，降低腸腔內(nèi)氧化還原電位，制造厭氧環(huán)境，促進(jìn)以雙歧桿菌為主的厭氧菌生長(zhǎng)繁殖，使紊亂的腸道菌群恢復(fù)正常，達(dá)到治療腹瀉的目的。而雙歧桿菌和乳桿菌進(jìn)入腸道后可迅速繁殖，通過(guò)營(yíng)養(yǎng)爭(zhēng)奪產(chǎn)生各種有機(jī)酸，降低腸道pH值［3］，抑制腐生菌（例如金黃色葡萄球菌）及致病菌的生長(zhǎng)繁殖，阻止有害微生物損傷腸上皮細(xì)胞。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)證實(shí)，雙歧桿菌可促進(jìn)動(dòng)物小腸絨毛上皮細(xì)胞增生，遷移替代病損的絨毛上皮細(xì)胞，有利于腹瀉的治療［4］。同時(shí)在腸道黏膜上形成一層膜菌群，修復(fù)已破壞的生物學(xué)屏障，阻止致病菌的定植與入侵，起到治療腹瀉的作用。

綜上所述，金雙歧治療小兒急性腹瀉病療效明確。

參考文獻(xiàn)

1 方鶴松,魏承毓,段恕誠(chéng),等.中國(guó)腹瀉診斷治療方案.中國(guó)實(shí)用兒科雜志,1998,13（6）:381-384.

2 方鶴松.小兒腹瀉病與腸道微生態(tài)的關(guān)系.中國(guó)實(shí)用兒科雜志,1996,11（4）:201.

篇3

一、10月份企業(yè)生產(chǎn)景氣指數(shù)環(huán)比回升,生產(chǎn)信心指數(shù)小幅回升。10月份,企業(yè)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于2242.05點(diǎn),較9月份上調(diào)了7,42%。10月份,紹興部分規(guī)模型紡企內(nèi)外銷(xiāo)訂單環(huán)比增加,產(chǎn)出環(huán)比回升。企業(yè)生產(chǎn)信心指數(shù)收于1052.65點(diǎn),較9月份上調(diào)了0.14%。

1、生產(chǎn)景氣指標(biāo)中的規(guī)模類(lèi)和效益類(lèi)指標(biāo)環(huán)比回升。信心類(lèi)指標(biāo)小幅回升。10月份,因需求增加,紹興部分規(guī)模型紡企內(nèi)外銷(xiāo)訂單環(huán)比增加。產(chǎn)出較9月份呈小幅回升走勢(shì)。生產(chǎn)景氣指標(biāo)中的規(guī)模類(lèi)指標(biāo)較9月份呈小幅回升走勢(shì),其中產(chǎn)品總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入較9月份呈小幅增長(zhǎng)走勢(shì)。效益類(lèi)指標(biāo)較9月份亦有小幅回升,其中產(chǎn)品毛利率較9月份小幅回升,產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度較9月份有所增長(zhǎng)。信心類(lèi)指標(biāo)較9月份亦有小幅回升,其中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)需求判斷、對(duì)產(chǎn)品獲利能力判斷、對(duì)企業(yè)前景判斷信心指數(shù)較9月份尚有小幅回升。

2、原料類(lèi)、坯布類(lèi)、服飾輔料類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)不等量推升,服裝面料類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)環(huán)比持平,家紡類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)小幅下滑。10月份原料類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于2203.86點(diǎn),較9月份上調(diào)8.04%;坯布類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于2518.87點(diǎn),較9月份上調(diào)17.67%;服裝面料類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于2512.40點(diǎn),較9月份基本持平;家紡類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于1115.17點(diǎn),較9月份下跌4.25%;服飾輔料類(lèi)生產(chǎn)景氣指數(shù)收于206617點(diǎn),較9月份上調(diào)13,00%。

3、秋季紡博會(huì)對(duì)口中外客下單明顯增加。2010中國(guó)柯橋國(guó)際紡織品博覽會(huì)(秋季)暨中國(guó)輕紡城時(shí)尚創(chuàng)意周于10月25日至28日在中國(guó)輕紡城國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行,紡博會(huì)期間對(duì)口中外客商下單咀顯增長(zhǎng)。在原材料漲價(jià)、人民幣走強(qiáng)的大背景下,本屆秋季紡博會(huì)更像是一場(chǎng)信息交流會(huì),讓客商對(duì)紡織行業(yè)未來(lái)的走向更加清晰了,許多業(yè)內(nèi)人士表示,紹興紡織企業(yè)的口氣好像變硬了,國(guó)外客商不僅來(lái)得比以往更多,甚至一向不愿來(lái)柯橋的歐美客商也都親自飛到了輕紡城。這次參加紡博會(huì)的采購(gòu)商比較專(zhuān)業(yè),不少是終端客戶,現(xiàn)場(chǎng)下單的很多,接訂單都接到手軟。展會(huì)上,數(shù)碼印染產(chǎn)品很受歡迎,國(guó)內(nèi)外客商紛至沓來(lái),11月份將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售旺季。本屆秋季紡博會(huì)參展企業(yè)的國(guó)際化程度更高,產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合度更緊,專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商更多,充分展示出紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群地的優(yōu)勢(shì)和魅力。

二、10月份市場(chǎng)流通景氣指數(shù)小幅攀升。市場(chǎng)流通信心指數(shù)小幅推升。10月份,市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于1119.20點(diǎn),較9月份上調(diào)7.47%;市場(chǎng)流通信心指數(shù)收于985.42點(diǎn),較9月份上調(diào)0.77%。

1、流通景氣指標(biāo)中的規(guī)模類(lèi)和效益類(lèi)指標(biāo)小幅攀升,信心類(lèi)指標(biāo)小幅推升。九金十銀,10月份中國(guó)輕紡城秋市仍處銷(xiāo)售旺季,秋冬面料訂單承接局部增長(zhǎng),各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)成交量較9月份仍有一定幅度攀升。流通景氣指標(biāo)中的規(guī)模類(lèi)指標(biāo)較9月份仍有一定幅度攀升,其中市場(chǎng)總成交額、市場(chǎng)總成交量較9月份仍有一定幅度攀升。效益類(lèi)指標(biāo)較9月份有所攀升,其中產(chǎn)品毛利率較9份有所攀升,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度較9月份有所加快。信心類(lèi)指標(biāo)較9月份小幅推升,其中。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶對(duì)市場(chǎng)需求判斷、對(duì)品種獲利能力判斷、對(duì)本商位經(jīng)營(yíng)前景判斷較9月份尚有小幅推升。

2、原料類(lèi)、服裝面料類(lèi)、服飾輔料類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)不等量上調(diào),坯布類(lèi)、家紡類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)不等量下滑。10月份原料類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于979.70點(diǎn),較9月份上調(diào)32.44%;坯布類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于1200.74點(diǎn),較9月份下跌2.00%;服裝面料類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于1228.36點(diǎn),較9月份上調(diào)0.73%;家紡類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于1080.85點(diǎn),較9月份下跌4.33%;服飾輔料類(lèi)市場(chǎng)流通景氣指數(shù)收于1494.90點(diǎn),較9月份上調(diào)8.99%。

3、市場(chǎng)成交繼續(xù)增長(zhǎng),內(nèi)需外貿(mào)訂單增加。10月上旬,輕紡城市場(chǎng)成交繼續(xù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)市場(chǎng)滌綸經(jīng)編印花刷毛絨、滌綸針織印花單面絨、滌綸針織印花雙面絨、滌綸針織搖粒絨、滌綸噴織印花水洗絨等秋冬面料成交局部活躍,因氣溫逐日下降。秋冬面料下單局部增加,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)局部走暢,至,10月中旬秋冬面料訂單承接局部持續(xù)增加,內(nèi)外銷(xiāo)訂單局部呈現(xiàn)一定幅度增長(zhǎng)走勢(shì),常規(guī)純棉染色布、純棉印花布、休閑純棉布、T/R滌粘仿毛、常規(guī)TIC滌棉染色布、滌錦印花布、錦棉染色布、錦棉印花布、滌氨四面彈、滌錦四面彈、錦棉四面彈等秋冬面料面料以質(zhì)優(yōu)取勝,創(chuàng)意面料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)紛呈。

篇4

一、中小科技企業(yè)覆蓋范圍

中小科技企業(yè)是指轄區(qū)內(nèi)的“530”企業(yè)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，以及年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元以下的其他科技型企業(yè)。

二、服務(wù)體系建設(shè)的具體要求

1、加快服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道都必須分別設(shè)立服務(wù)于自身轄區(qū)內(nèi)的中小科技企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，整合轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)管理資源（如經(jīng)發(fā)局、經(jīng)貿(mào)辦、“530”辦公室、科技和財(cái)政等部門(mén)），明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)牽頭、專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，不需要單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道10月底組建到位，太湖國(guó)家旅游度假區(qū)、太湖城、山水城、蠡園開(kāi)發(fā)區(qū)等四個(gè)服務(wù)平臺(tái)應(yīng)設(shè)立在重點(diǎn)園區(qū)內(nèi)，其他板塊應(yīng)設(shè)立在鎮(zhèn)、街道級(jí)層面上。區(qū)中小科技企業(yè)服務(wù)平臺(tái)設(shè)在金源公司。

2、明確平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容。

（1）對(duì)區(qū)域內(nèi)的中小科技企業(yè)的投、保、貸等工作實(shí)行歸口管理。建立一套信息歸集和評(píng)估機(jī)制，明確相關(guān)的工作程序，提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的服務(wù)職能。

（2）集聚各類(lèi)要素資源。服務(wù)平臺(tái)要集聚一批投、保、貸的各類(lèi)要素資源，與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投基金、科技小貸公司、銀行科技專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、再擔(dān)保公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等以簽訂協(xié)議的形式，建立廣泛的合作關(guān)系，同時(shí)明確合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、貼息、貼保等政策扶持，充分發(fā)揮政府資本的引導(dǎo)和杠桿作用，把有形要素資源打造成一個(gè)無(wú)形的投融資專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。

（3）制定兌現(xiàn)相關(guān)政策。各服務(wù)平臺(tái)都必須根據(jù)區(qū)相關(guān)文件要求，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和貼息、貼保政策，明確相應(yīng)的規(guī)模額度，制定專(zhuān)門(mén)的規(guī)范管理辦法，對(duì)中小科技企業(yè)投融資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)服務(wù)平臺(tái)兌付和結(jié)算。

（4）提供其他相關(guān)服務(wù)。根據(jù)需求企業(yè)信息，做好相關(guān)的信息可行性分析和評(píng)估，有效對(duì)接相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，全力配合好金融機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目投融后續(xù)管理，幫助中小科技企業(yè)做好股權(quán)交易、債轉(zhuǎn)股、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、企業(yè)信用建設(shè)等各類(lèi)服務(wù)工作。

三、建立分級(jí)管理的服務(wù)體系

1、各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)中小科技企業(yè)500萬(wàn)元以下融資需求及500萬(wàn)元以下的股權(quán)投資的服務(wù)工作，原則上都應(yīng)在屬地專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)上給予解決。

2、各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)對(duì)中小科技企業(yè)500萬(wàn)元以上融資需求及500萬(wàn)元以上股權(quán)投資需求報(bào)區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)作，發(fā)揮區(qū)級(jí)平臺(tái)自身業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，經(jīng)一定程序報(bào)區(qū)同意后，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

3、區(qū)各有關(guān)部門(mén)，結(jié)合自身職能做好對(duì)鎮(zhèn)（園區(qū)）平臺(tái)條線業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)提供相關(guān)企業(yè)的需求信息。

四、正確處理政府引導(dǎo)與市場(chǎng)主體的關(guān)系

1、遵循市場(chǎng)運(yùn)作原則。區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府做好需求企業(yè)和相應(yīng)機(jī)構(gòu)的推薦、對(duì)接工作，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)和機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)按市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行。

2、遵循政府引導(dǎo)原則。區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和貼息、貼保政策，有目的地引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加大工作流程創(chuàng)新，加大投放力度，適當(dāng)提高對(duì)區(qū)中小科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

3、遵循專(zhuān)業(yè)化服務(wù)原則，為中小科技企業(yè)投融資過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、所需要素，通過(guò)服務(wù)平臺(tái)提供最大可能性的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

五、相關(guān)工作要求

1、堅(jiān)持為區(qū)域中小科技企業(yè)服務(wù)屬地化，各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)為本區(qū)域內(nèi)的中小科技企業(yè)提供投、保、貸的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，各區(qū)相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極提供相應(yīng)職能的條線業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道要為服務(wù)平臺(tái)配齊配強(qiáng)人員，落實(shí)牽頭責(zé)任部門(mén)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并根據(jù)文件政策的相關(guān)要求充分授權(quán)于服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)平臺(tái)要及時(shí)遞交經(jīng)評(píng)估的信息供決策層科學(xué)決策。

3、服務(wù)平臺(tái)要加強(qiáng)與各類(lèi)金融資源的合作，通過(guò)簽訂協(xié)議把區(qū)內(nèi)外的各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源集聚到服務(wù)平臺(tái)上，為中小科技企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，尤其要充分利用目前區(qū)內(nèi)現(xiàn)有覆蓋全區(qū)的金融資源，如科技銀行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投、合作基金、科技小貸、農(nóng)村小貸、擔(dān)保公司等。通過(guò)各類(lèi)金融資集聚，原則上對(duì)建立合作關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)要加大存款、開(kāi)戶、托管等業(yè)務(wù)的優(yōu)先支持。

4、規(guī)范服務(wù)平臺(tái)工作流程。

（1）建立信息歸集機(jī)制。各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)對(duì)區(qū)域內(nèi)中小科技企業(yè)投融資需求，按照相應(yīng)規(guī)模匯集到對(duì)應(yīng)的服務(wù)平臺(tái)。

（2）建立信息評(píng)估機(jī)制。各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)通過(guò)一定程序?qū)π枨笃髽I(yè)進(jìn)行真實(shí)性的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排出重點(diǎn)扶持的目標(biāo)企業(yè)。

（3）建立科學(xué)決策機(jī)制。各鎮(zhèn)（園區(qū)）服務(wù)平臺(tái)對(duì)評(píng)估后的需求目標(biāo)企業(yè)要及時(shí)提交給決策層來(lái)科學(xué)決策。

（4）建立規(guī)范償付機(jī)制。要設(shè)立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、貼息、貼保等運(yùn)作程序，完善和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償審核、撥付的兌現(xiàn)機(jī)制。

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需要說(shuō)明的是，DirectoryIndex后的文件名參數(shù)可以為多個(gè)，優(yōu)先權(quán)從左到右依次降低。

注意：每次修改httpd.conf文件之后，必須重啟Apache服務(wù)。

3 安裝配置PHP解析器，修改php.ini文件以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站所需要的各種功能

3.1 安裝PHP

下載PHP安裝文件，安裝路徑為（D：＼Apache＼php），選擇典型安裝。

3.2 設(shè)置腳本的最大運(yùn)行時(shí)間

在配置文件中的max_execution_time配置選項(xiàng)，用來(lái)控制腳本的最大運(yùn)行時(shí)間。針對(duì)網(wǎng)站的實(shí)際需求，我們暫設(shè)置腳本的最大運(yùn)行時(shí)間為300秒：

max_execution_time = 300

3.3 配置文件上傳功能

校園網(wǎng)要求具備信息功能和資源管理功能，使它具有文件上傳功能，因此，修改php.ini文件：

file_uploads = On （表示是否允許 HTTP 文件上傳）

upload_tmp_dir = D：＼Apache＼tmp（表示文件上傳時(shí)存放文件的臨時(shí)目錄，該目錄必須是 PHP 進(jìn)程所有用戶可寫(xiě)的目錄，我已更改系統(tǒng)默認(rèn)的上傳臨時(shí)目錄，即為D：＼Apache＼tmp）

upload_max_filesize = 200M（表示所上傳文件的最大大小為200M）

post_max_size = 201M（用來(lái)設(shè)定 POST 數(shù)據(jù)所允許的最大大小）

其中，file_uploads、upload_tmp_dir、upload_max_filesize是文件上傳的三個(gè)配置選項(xiàng)。

3.4 自動(dòng)啟動(dòng)session

網(wǎng)站中通過(guò)session來(lái)跟蹤用戶。有用戶訪問(wèn)網(wǎng)站時(shí)，網(wǎng)站自動(dòng)啟動(dòng)一個(gè)能唯一標(biāo)識(shí)該用戶身份的session變量，以此提供個(gè)性化的服務(wù)，該session變量將一直存在，直到用戶退出登錄。

在啟用session功能前，得自動(dòng)啟動(dòng)一個(gè)session。最簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)修改php.ini文件中的session.auto_start來(lái)完成該設(shè)置，設(shè)置如下：

session.auto_start = 1

至此，一個(gè)高職院校使用的校園網(wǎng)Web服務(wù)器已基本配置完畢，如果網(wǎng)站使用了ZendOptimizer進(jìn)行加密源程序，即還要相應(yīng)的安裝ZendOptimizer程序，ZendOptimizer是一個(gè)免費(fèi)的應(yīng)用程序，反向編譯經(jīng)過(guò)ZendCore編碼的工具，可以提高PHP程序的性能，

經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證，該服務(wù)器具有運(yùn)行速度快、安全穩(wěn)定、易于維護(hù)等特點(diǎn)。由于各網(wǎng)站的需求的有所差別，按本文所述的步驟在配置不同的校園網(wǎng)服務(wù)器的過(guò)程中會(huì)存在差異，屆時(shí)當(dāng)針對(duì)具體問(wèn)題予以解決，以使服務(wù)器的運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到最佳。

（課題項(xiàng)目：項(xiàng)目教學(xué)法在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)課程中的應(yīng)用研究，江西省教育廳，教改課題，JXJG-11-49-2）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；核心員工；離職負(fù)效應(yīng)；管理機(jī)制；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：C96 文章編號(hào)：1009-2374（2015）04-0172-04 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0367

科技型企業(yè)核心員工從產(chǎn)生離職傾向到發(fā)生離職行為，這段過(guò)程對(duì)在職員工以及企業(yè)造成一系列負(fù)面影響，如工作效率低下、其余員工的消極情緒、增加企業(yè)的離職成本、知識(shí)外流、企業(yè)創(chuàng)新能力下降、加劇外部競(jìng)爭(zhēng)、群體性離職等。面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該盡力保留要離職的核心員工；如果無(wú)法挽回，企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到核心離職員工仍然對(duì)企業(yè)保有價(jià)值，并且如何應(yīng)對(duì)核心員工離職負(fù)效應(yīng)成為科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該考慮的關(guān)鍵。

1 科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)分析

科技型企業(yè)核心員工離職的負(fù)效應(yīng)貫穿于從產(chǎn)生離職傾向到離職行為發(fā)生后的整個(gè)離職過(guò)程中，因此，負(fù)效應(yīng)分別體現(xiàn)在產(chǎn)生離職傾向階段和離職行為發(fā)生后的過(guò)程中。

1.1 科技型企業(yè)核心員工離職傾向負(fù)效應(yīng)

目前研究離職傾向的文獻(xiàn)很多，但大部分是研究產(chǎn)生離職傾向的原因，鮮有文獻(xiàn)研究離職傾向產(chǎn)生的影響。李金波等通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，離職傾向?qū)€(gè)人工作績(jī)效產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效。因此本文認(rèn)為，即使沒(méi)有最終引發(fā)實(shí)際的離職行為，員工離職傾向的增加也會(huì)導(dǎo)致一系列負(fù)面影響，而科技型企業(yè)核心員工離職傾向的負(fù)效應(yīng)尤為顯著。

科技型企業(yè)核心員工產(chǎn)生離職傾向后并不會(huì)直接離職，而是尋找新的工作機(jī)會(huì)。核心員工在企業(yè)內(nèi)部是骨干力量，同時(shí)在企業(yè)以外也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或獵頭公司重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，因此這類(lèi)員工能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找到新工作，從產(chǎn)生離職傾向到真正離職的時(shí)間很短，這就使得企業(yè)措手不及，從而短期內(nèi)難以應(yīng)付，甚至導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)癱瘓?？萍夹推髽I(yè)核心員工離職傾向的負(fù)效應(yīng)還體現(xiàn)在工作低投入、低效率上。核心員工低工作效率對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響相對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)更為顯著，企業(yè)效益由此下滑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低。

核心員工在科技型企業(yè)中要么身居要職，要么是影響廣泛，其工作策略和行為方式也是其余員工的榜樣和標(biāo)桿。當(dāng)其余員工得知核心員工的離職意圖時(shí)，其很有可能會(huì)產(chǎn)生消極情緒，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，更嚴(yán)重的甚至使其余員工也產(chǎn)生離職傾向，破壞正常的工作氛圍，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。

1.2 科技型企業(yè)核心員工離職行為負(fù)效應(yīng)

員工的離職行為會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響，首當(dāng)其沖的是增加企業(yè)的成本。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者關(guān)注員工的流動(dòng)成本，例如趙曙明和程德俊指出員工流動(dòng)率的降低能夠減少企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本等。核心員工離職成本體現(xiàn)在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成本、取得成本和空位成本。一個(gè)員工從入職開(kāi)始，企業(yè)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行多方面有形及無(wú)形的投入，這些投入都計(jì)入了企業(yè)的成本，而培養(yǎng)一名核心員工的成本更是遠(yuǎn)超一般員工。但隨著核心員工的離職，企業(yè)的這些投入都無(wú)法收回。此外，在員工離職后，企業(yè)需要尋求替代者去延續(xù)之前的業(yè)務(wù)和工作，從招募新人到入職培訓(xùn)，再到熟悉工作，這整個(gè)過(guò)程都需要企業(yè)持續(xù)的投入。據(jù)美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）的報(bào)告，一名雇員離職后公司尋求一名替代者的成本至少相當(dāng)于原雇員年薪的30%；而對(duì)于核心崗位，這一成本更可能達(dá)到雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。科技型企業(yè)核心員工擁有的是創(chuàng)新型人力資本，這類(lèi)資本增值能力強(qiáng)，往往需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期投資和時(shí)間積累形成。一旦這類(lèi)員工離職，企業(yè)的替代成本和替代難度也遠(yuǎn)超過(guò)一般員工。空位成本是指員工離職后要重新招募新的成員，但是在原來(lái)員工離職到新的員工開(kāi)始工作之間存在一定的時(shí)間段，在這期間由于崗位暫時(shí)空缺而發(fā)生的空崗損失。員工尤其是那些核心崗位的員工的離職可能會(huì)造成某些業(yè)務(wù)的停滯，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，高級(jí)技術(shù)人員、頂尖銷(xiāo)售人員、高層管理人員等是科技型企業(yè)的核心員工，這些核心員工擁有關(guān)鍵知識(shí)和核心技術(shù)，被視為科技型企業(yè)的重要資產(chǎn)，而由于知識(shí)與知識(shí)載體（即員工）的不可分割性，這些員工的離職意味企業(yè)知識(shí)資源的流失。核心員工離職除了可能帶走原企業(yè)的圖紙、程序和技術(shù)文件等屬于顯性知識(shí)范疇的資料外，內(nèi)嵌于這些員工頭腦中的管理思維、專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)也一起流失。此外，核心員工的高流動(dòng)率還會(huì)破壞組織內(nèi)知識(shí)的連續(xù)性。

此外，核心員工的離職不僅使科技型企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，還給企業(yè)帶來(lái)更大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。核心員工的離職輕則造成了客戶、技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的流失，重則會(huì)將這些資源帶給了直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而此消彼漲，甚至可能直接改變市場(chǎng)中關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，保證核心員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

核心技術(shù)員工離職對(duì)其他在職員工的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生消極的影響也始終持續(xù)，使他們降低工作熱忱和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。王瑜等通過(guò)研究科技人才流失現(xiàn)狀指出，人力資源流失使其余員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)，并且會(huì)降低士氣。擔(dān)任重要職務(wù)或團(tuán)隊(duì)帶頭人的核心員工離職時(shí)，可能動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)前景的信心，減弱組織內(nèi)部的凝聚力，挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。而當(dāng)某些具有較大影響力的核心員工發(fā)生離職行為時(shí)會(huì)造成群體心理動(dòng)蕩，一些在業(yè)務(wù)配合上穩(wěn)定度與成熟度較高、保持高度承諾的工作團(tuán)隊(duì)甚至?xí)霈F(xiàn)群體性離職。對(duì)于以自主創(chuàng)新能力和核心人才團(tuán)隊(duì)為生命的科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能意味著毀滅性的打擊。

根據(jù)以上分析，科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的表現(xiàn)形式如圖1所示：

圖1 科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)表現(xiàn)形式

2 國(guó)外應(yīng)對(duì)員工離職負(fù)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

為了減少員工離職造成的負(fù)面影響，國(guó)外一些知名的企業(yè)和大型跨國(guó)公司導(dǎo)入了一些管理措施，也為我國(guó)科技型企業(yè)應(yīng)對(duì)核心員工離職負(fù)效應(yīng)提供了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.1 保持聯(lián)系，獲取更多資源

著名的咨詢(xún)公司麥肯錫將離職員工的名單進(jìn)行整理，他們將這個(gè)名單叫做“麥肯錫校友錄”，他們將自己公司比作一所學(xué)校，離職員工就是他們遍布各地的“校友”，通過(guò)校友通訊錄、校友聯(lián)誼等形式搭建遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”交流平臺(tái)，有效促使“畢業(yè)離?！焙蟮膯T工傳播麥肯錫品牌，引薦新客戶、吸引優(yōu)秀人才加盟。Bain公司利用前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，邀請(qǐng)其參加公司的各種活動(dòng)，幫助離職員工在職業(yè)生涯中獲得更大成就，也從那里獲取行業(yè)有價(jià)值的信息。

2.2 監(jiān)管措施，防止知識(shí)外流

惠普公司要求科研人員把發(fā)明創(chuàng)造想法記錄到科研記錄本上，內(nèi)部審計(jì)會(huì)定期對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)審查，離職時(shí)必須交接，通過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)化的“監(jiān)管知識(shí)外流”措施保證了企業(yè)的知識(shí)不流失。福特公司保留離職退休人員的知識(shí)，將之捕獲后轉(zhuǎn)移給現(xiàn)任員工，提升技術(shù)知識(shí)留存于企業(yè)中的可能性，以備后用。

2.3 回聘制度，降低招聘成本

摩托羅拉公司建立“回聘”制度，指定一套相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法，鼓勵(lì)核心人才回歸，提高了工作效率，降低了招聘和培養(yǎng)成本。Intel公司也鼓勵(lì)核心離職員工重新回來(lái)，每個(gè)從公司離開(kāi)的人都有一次重新雇傭的機(jī)會(huì)，對(duì)核心員工以誠(chéng)相待，員工的回流會(huì)帶來(lái)新附加值。

3 應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制的構(gòu)建

根據(jù)上文對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的分析，以及借鑒國(guó)外應(yīng)對(duì)負(fù)效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，本文構(gòu)建了應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制，如圖2所示：

圖2 應(yīng)對(duì)科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)的管理機(jī)制

該管理機(jī)制主要針對(duì)產(chǎn)生離職傾向階段、離職進(jìn)行階段和離職之后這三個(gè)階段科技型企業(yè)核心員工離職負(fù)效應(yīng)進(jìn)行控制，為科技型企業(yè)減少這些負(fù)效應(yīng)提供思路和策略，以期達(dá)到核心員工離職負(fù)效應(yīng)遞減的效果。

3.1 離職傾向階段

核心員工從產(chǎn)生離職傾向到離職的過(guò)程很短，因此科技型企業(yè)在察覺(jué)核心員工有離職意愿后應(yīng)該快速反應(yīng)，及時(shí)與核心員工進(jìn)行溝通，分析核心員工產(chǎn)生離職傾向的原因，并根據(jù)不同的原因制定挽留方案，如果是工作問(wèn)題，虛心聽(tīng)取他們的合理意見(jiàn)，盡量接受他們的留職條件；如果是個(gè)人問(wèn)題，盡可能協(xié)助解決他們的后顧之憂。在這一階段，企業(yè)主要關(guān)注的是如何減弱核心員工的離職傾向，從而達(dá)到留住核心員工的目的。

3.2 離職過(guò)程階段

3.2.1 高度重視核心員工的離職申請(qǐng)。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視核心員工的離職申請(qǐng)。首先，快速做出反應(yīng)，在第一時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，不能有任何延誤，這樣能使主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)管理者手中，也可以向提出辭職的核心員工表明其在管理者心目中的重要位置，從而增加挽回的幾率。其次，封鎖核心員工辭職的消息，這樣能使企業(yè)更有回旋余地，并且也可避免讓其他員工去猜想企業(yè)做出讓步或答應(yīng)的條件，以防其他員工效仿。

3.2.2 進(jìn)行離職面談。離職面談是指員工在正式離開(kāi)公司前，公司與其進(jìn)行的面談。首先，對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，與核心員工的離職面談是了解核心員工離職深層次原因的重要途徑，同時(shí)也是解決離職過(guò)程中的沖突與對(duì)立，促進(jìn)員工與企業(yè)的再次合作的重要過(guò)程。其次，離職的核心員工更容易以第三者的立場(chǎng)來(lái)發(fā)表自己的真實(shí)感受，面談中得到的信息能夠使企業(yè)了解不足，為科技型企業(yè)的管理改進(jìn)提供借鑒。最后，由于科技型企業(yè)核心員工往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的對(duì)象，他們的離職有很大一部分原因是對(duì)方或獵頭公司的“挖角”造成的，通過(guò)離職面談，還可以清楚地了解其他公司挖人的條件，對(duì)于本企業(yè)防止更多核心員工的流失有重要意義。在實(shí)際操作中可以參照以下做法：首先，選擇較為輕松的溝通地點(diǎn)，營(yíng)造良好的溝通氛圍來(lái)建立互信，讓面談?wù)哒f(shuō)出內(nèi)心的想法。其次，核心員工的個(gè)人基本資料、離職申請(qǐng)書(shū)、以往考核記錄表等也應(yīng)妥善準(zhǔn)備，以正確掌握其離職真正原因，這也可讓其感受到面談?wù)邔?duì)于當(dāng)事人的重視程度。最后，在溝通過(guò)程中，要尋找出核心員工離職的真正原因，并盡最大可能了解清楚新企業(yè)使其為之動(dòng)心的條件。了解到以上的信息，能夠更好地制定挽留方案

3.2.3 制定挽留方案。離職面談結(jié)束后，將結(jié)果和獲取的信息進(jìn)行記錄和匯總，分析出核心員工離職的原因，據(jù)此建立具有針對(duì)性的挽留方案，并盡快實(shí)施。如果是企業(yè)因素導(dǎo)致核心員工離職，管理者應(yīng)盡快在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行解決，使核心員工意識(shí)到他們的留下對(duì)企業(yè)的重要意義，從而達(dá)到挽留的目的。如果員工堅(jiān)持離職無(wú)法挽留，企業(yè)應(yīng)給予理解，并真誠(chéng)感謝他們?cè)鵀楣咀鲞^(guò)的努力。具有人文關(guān)懷的舉動(dòng)能夠使其對(duì)即將離職的企業(yè)產(chǎn)生好感，在很大程度上避免企業(yè)核心員工離職造成的商業(yè)機(jī)密和核心技術(shù)的泄露。

3.2.4 做好崗位傳承。企業(yè)無(wú)法挽留提出辭職的核心員工后，一方面要全力配合并盡量簡(jiǎn)化其離職手續(xù)的辦理，使其產(chǎn)生良好的離職過(guò)程體驗(yàn)，有利于塑造企業(yè)良好的外在形象；另一方面，對(duì)于掌握核心技術(shù)或擔(dān)任特殊項(xiàng)目和任務(wù)的離職核心員工，企業(yè)在沒(méi)有找到合適的接替者之前，應(yīng)及時(shí)向其傳達(dá)繼續(xù)在原崗位留任一段時(shí)間或者離職后繼續(xù)遠(yuǎn)程協(xié)助指導(dǎo)的請(qǐng)求，從而做好崗位傳承。

3.2.5 簽訂離職競(jìng)業(yè)協(xié)議。由于核心員工掌握科技型企業(yè)的核心技術(shù)與關(guān)鍵資源，其離職后一旦進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)從事相關(guān)職位工作，往往會(huì)給原企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此科技型企業(yè)應(yīng)盡量與核心離職員工達(dá)成共識(shí)，簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議――核心員工在離職后雙方約定的一段時(shí)間、一定的地域內(nèi)，不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，同時(shí)給離職的核心員工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過(guò)與簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，可以有效控制因核心員工離職造成的科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降或者帶走其他給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的、造成原企業(yè)損失的經(jīng)驗(yàn)、技能和資源。

3.3 離職后的管理

3.3.1 填補(bǔ)職位空缺。核心員工離職之后，企業(yè)應(yīng)立即物色合適的替代人選，啟用儲(chǔ)備的人才，從而保證團(tuán)隊(duì)的完整和企業(yè)的正常運(yùn)行。新的替代人選可以從兩方面獲?。阂皇瞧髽I(yè)通過(guò)內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整實(shí)現(xiàn)職位空缺的填補(bǔ)；二是企業(yè)可以通過(guò)獵頭公司尋找合適的人選，因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)核心員工具有稀缺性和不易獲取的特點(diǎn)，如果通過(guò)企業(yè)自己的力量搜尋目標(biāo)的周期較長(zhǎng)，通過(guò)獵頭公司可以在短時(shí)間內(nèi)尋找到合適的人選，填補(bǔ)職位空缺。

3.3.2 改善企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)而言，核心員工離職能夠使企業(yè)管理者重新審視企業(yè)的相關(guān)管理制度，尋找造成核心員工離職的管理缺陷，從而促使企業(yè)完善管理制度，如進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、建立完善的用人機(jī)制、改善薪酬福利、建立人在儲(chǔ)備機(jī)制等。通過(guò)改善企業(yè)的管理，一方面能夠使組織結(jié)構(gòu)和制度更加合理，人才儲(chǔ)備更加完善；另一方面也能使其他在職的核心員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，在一定程度上避免群體性離職事件的產(chǎn)生，穩(wěn)定了核心員工的隊(duì)伍。

3.3.3 充分利用離職核心員工的資源。核心員工自身掌握了很多資源，當(dāng)他們離職后，科技型企業(yè)也可以采取一些措施充分利用這些資源。首先，企業(yè)要建立離職核心員工的檔案管理制度，保留離職核心員工的電話、QQ、社交網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)系方式。其次，企業(yè)要與他們保持長(zhǎng)期聯(lián)系，定期進(jìn)行溝通，傳達(dá)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注，從而進(jìn)行情感維系，這樣當(dāng)其所在的新企業(yè)有員工產(chǎn)生離職傾向時(shí)，有利于成為原企業(yè)招聘的潛在候選人。最后，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)已離職的核心員工作為培訓(xùn)講師等形式建立新的合作關(guān)系，充分挖掘離職核心員工的知識(shí)資源，形成知識(shí)共享。

3.3.4 建立返聘制度。離職員工返聘（Rehire）的話題由Gannon（1971）提出，他將其定義為：企業(yè)通過(guò)特定的招聘渠道，重新雇用那些曾經(jīng)在企業(yè)任職過(guò)但卻已經(jīng)離職的員工?？萍夹推髽I(yè)返聘離職核心員工會(huì)產(chǎn)生以下三方面價(jià)值：第一，可以節(jié)省招聘成本。相關(guān)研究表明，同雇傭新員工相比，企業(yè)再次雇傭離職員工的成本僅為前者的一半左右。離職的核心員工還可能是向企業(yè)推薦其他合適人選的重要來(lái)源。第二，返聘離職核心員工還能節(jié)省培訓(xùn)的成本。核心離職員工曾經(jīng)在企業(yè)中有過(guò)實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，基本上不用對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，就能快速地進(jìn)入高效工作狀態(tài)，避免了新替代者的磨合期。第三，離職核心員工在原企業(yè)外的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)一步增加了其人力資源價(jià)值，可以給原企業(yè)帶來(lái)新鮮的管理制度和技術(shù)方法。企業(yè)可以為返聘的核心人員設(shè)立一套獨(dú)立的、人性化的操作流程，以鼓舞離職核心員工的返聘熱情，鼓勵(lì)他們重回企業(yè)。

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篇7

[關(guān)鍵詞] 小承氣湯;敷臍;作用機(jī)制

[中圖分類(lèi)號(hào)] R289[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-7210(2009)08(c)-077-02

小承氣湯藥膜敷臍療法是將小承氣湯中大黃、枳實(shí)、厚樸三味藥按適當(dāng)比例溶解于成膜材料(殼聚糖、明膠)溶液中,用流涎法制成,它對(duì)腹部術(shù)后胃腸功能恢復(fù)具有良好的促進(jìn)作用,臨床療效已通過(guò)黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院60例胃腸術(shù)后住院患者的觀察得到證實(shí)。本文就其作用機(jī)制進(jìn)行初步探討:

1 祖國(guó)醫(yī)學(xué)對(duì)臍療的認(rèn)識(shí)

1.1 中醫(yī)對(duì)臍的認(rèn)識(shí)

中醫(yī)認(rèn)為,臍為先天之結(jié)蒂,后天之氣舍,它是母體于胎兒營(yíng)養(yǎng)供給的唯一通道。故在《醫(yī)學(xué)源始》中說(shuō):“人之始生,現(xiàn)于臍于命門(mén),故十二經(jīng)脈始生,五臟六腑之形成也。薰臍,固蒂以培根本”。同時(shí),葉海濤[1]在臍療機(jī)制探討中提出,氣交通路效應(yīng),分為上下,臍居氣交之中點(diǎn),藥物敷于臍中,可籍氣交上下升,上通于陽(yáng),下通于陰,將藥物施布于全身,直達(dá)病所。金殿春[2]認(rèn)為,臍具有穴位全息性,它是一發(fā)育程度較高的全息胚,具有整體縮影這樣的胚胎性質(zhì),它不僅是整體控制下的單位,同時(shí),又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的自主發(fā)育單位,臍的不同位點(diǎn)與整體或其他全息胚上的對(duì)應(yīng)點(diǎn)組成一個(gè)同類(lèi)集。因此,在疾病的過(guò)程中,利用不同性味的中藥敷臍,既給全息胚臍中的全息穴位以刺激,又能修復(fù)病變部位的損傷和調(diào)節(jié)其異常,從而達(dá)到治療疾病的效果。臍后是小腸,接受腐熟之水谷,經(jīng)消化吸收其精微,腎間動(dòng)氣下出丹田,為沖任二脈上行必經(jīng)處,因而,在某些病理情況下,腎氣和臟腑虛實(shí)之變異,勢(shì)必影響沖任,并通過(guò)沖任而形諸于臍腹,形成腹脹腹痛等胃腸癥狀。敷臍藥物經(jīng)皮吸收,通過(guò)淺表經(jīng)絡(luò)聯(lián)系十二經(jīng)脈,貫穿全身而達(dá)病所。

1.2 祖國(guó)醫(yī)學(xué)對(duì)胃腸功能紊亂的認(rèn)識(shí)

由于手術(shù)、麻醉等多種因素導(dǎo)致的胃腸功能障礙,傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為其機(jī)制為腸腑氣機(jī)不暢、通降失調(diào)、氣化失司、水濕停滯、氣血瘀滯而導(dǎo)致腸腑不通,“不通則痛”,出現(xiàn)腹痛腹脹等癥狀。小承氣湯藥膜敷臍能通調(diào)腸腑氣滯,促進(jìn)功能恢復(fù)。

2 現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)敷臍的認(rèn)識(shí)

2.1 肚臍部的解剖要點(diǎn)

肚臍位于腹部中央的正中線上,其高度在第3～4腰椎水平處。肚臍是臍帶脫落后形成的瘢痕,其形態(tài)多為凹陷狀,是一個(gè)被皮膚、皮下脂肪所圍繞的窩狀結(jié)構(gòu)。在臍底部有由皮膚和瘢痕組成的臍板,臍板下是白線,再下有腹肌肌膜,最內(nèi)層為腹膜壁層;在臍板部有臍旁動(dòng)靜脈;臍在胎兒時(shí)期內(nèi)有一對(duì)臍動(dòng)脈、一條臍靜脈。胎兒出生切斷臍帶包扎后,臍動(dòng)脈與臍靜脈逐漸封閉。臍靜脈在臍到肝的一段成為肝圓韌帶,肝后緣到下腔靜脈間的一段成為靜脈韌帶。臍動(dòng)脈封閉后所殘存的遺跡居臍外側(cè)壁之中,成為臍外側(cè)韌帶。臍的結(jié)構(gòu)從外至內(nèi)依次為皮膚、致密瘢痕組織、臍筋膜和腹膜壁層。臍部的神經(jīng)分布豐富,臍周有第9肋間動(dòng)靜脈分支及第10肋間神經(jīng)分支[3],腹下叢及盆腔叢等植物神經(jīng)的主要神經(jīng)叢存在于此,還有最主要的神經(jīng)節(jié),如腹腔節(jié)、腸系膜節(jié)、主動(dòng)脈腎節(jié)等。有研究表明[4],角質(zhì)層是主要屏障,能防止化學(xué)物質(zhì)穿透,角化細(xì)胞含有結(jié)構(gòu)脂肪及水溶性物質(zhì)。且臍下無(wú)脂肪組織,與深筋膜、腹膜直接連接,屏障作用最弱,敏感度最高[5]。臍皮膚除了具有一般皮膚所具有的微循環(huán)特征外,還有豐富的靜脈網(wǎng),因此,藥物可在臍部擴(kuò)散到靜脈,或腹下動(dòng)脈分支,而進(jìn)入體循環(huán);又臍動(dòng)脈結(jié)構(gòu)特殊(有研究指出,動(dòng)脈粥樣硬化患者的臍動(dòng)脈壁沒(méi)有膽固醇堆積),是藥物能迅速被吸收的有利條件。用藥物調(diào)敷臍部,外加膠布固封,或以膏藥貼封,角質(zhì)層膨脹為多孔狀態(tài),有利于藥物的穿透、吸收。目前,醫(yī)學(xué)研究證實(shí),藥物可穿透皮膚表面結(jié)構(gòu),被人體吸收。

2.2 腹部術(shù)后胃腸功能的變化情況

腹部術(shù)后胃腸功能障礙,主要是由于麻醉、手術(shù)過(guò)程中的操作及腹膜刺激,去除病因的同時(shí),不同程度地影響胃腸道的正常解剖結(jié)構(gòu)、神經(jīng)支配,導(dǎo)致胃腸道激素分泌障礙及紊亂,以及術(shù)后腹腔內(nèi)少量滲血滲液、水電質(zhì)平衡紊亂。這些均不同程度地抑制胃腸功能,導(dǎo)致腸蠕動(dòng)減弱、腹脹等的發(fā)生。加之術(shù)前禁食期間引起腸腔內(nèi)的細(xì)菌移位,易發(fā)生感染,增加并發(fā)癥。如腸麻痹、腸梗阻和腸粘連的發(fā)生率,不利于手術(shù)后機(jī)體的恢復(fù)。

3 臨床研究概況

梅春林[6]在硝黃貼敷臍促進(jìn)術(shù)后胃腸功能恢復(fù)60例療效觀察中,通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組的腸鳴音恢復(fù)情況及排氣情況的觀察,證實(shí)硝黃貼透皮治療能較好地改善經(jīng)腹術(shù)后患者的臨床癥狀與體征。王玲姣[7]用吳茱萸敷臍配合維生素C2足三里穴位注射,能有效促進(jìn)胃腸術(shù)后功能的恢復(fù),預(yù)防和減輕術(shù)后腹脹的發(fā)生。宋春輝等[8]在《中藥敷臍療法對(duì)經(jīng)腹術(shù)后患者胃腸功能恢復(fù)及T細(xì)胞亞群變化的影響》一文中,對(duì)180例經(jīng)腹術(shù)后患者隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組,中藥敷臍后治療組在腸鳴音的恢復(fù)時(shí)間、自然排氣時(shí)間、胃腸減壓時(shí)間等方面均優(yōu)于對(duì)照組,同時(shí)外周血中CD3+、CD4+、CD4+/CD8+比值明顯升高,有效地促進(jìn)了胃腸功能的恢復(fù)及防治腸源性感染,增強(qiáng)機(jī)體免疫功能;黃寧?kù)o等[9]用小茴香熱敷腹部促進(jìn)腹部手術(shù)后排氣。將478例患者分為試驗(yàn)組265例,對(duì)照組213例,常規(guī)治療護(hù)理組。觀察并記錄兩組患者的腸鳴音出現(xiàn)的時(shí)間及排氣的時(shí)間,結(jié)果試驗(yàn)組腸鳴音出現(xiàn)時(shí)間及排氣時(shí)間均比對(duì)照組明顯提前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。鄧寶康[10]以蔥白為主配血余炭、桂葉、皂莢研末敷臍治療小兒麻痹性腸梗阻25例,全部有效。王靖明[11]用麝香0.15～0.25 g置臍孔,外貼膠布,然后點(diǎn)燃艾卷,隔布灸到排出矢氣為止,治療腸梗阻20例顯效。

4 小承氣湯藥膜藥物組成對(duì)術(shù)后胃腸功能的作用機(jī)制

4.1 小承氣湯藥膜藥物組成

小承氣湯藥膜敷臍療法是將小承氣湯中大黃、枳實(shí)、厚樸三味藥按適當(dāng)比例溶解于成膜材料(殼聚糖、明膠)溶液中,用流涎法制成敷臍。大黃歸胃、大腸經(jīng),具有瀉下攻積、清熱瀉火、活血祛瘀的作用?，F(xiàn)代藥理研究表明,其成分結(jié)合型蒽苷被大腸降解,還原成蒽酮或蒽酚,刺激腸黏膜及腸壁肌肉內(nèi)的神經(jīng)叢,促進(jìn)結(jié)腸蠕動(dòng),具有膽堿樣作用,可興奮平滑肌上M-膽堿受體,加快腸蠕動(dòng)。同時(shí),它能抑制腸細(xì)胞膜上鈉離子、鉀離子ATP酶,阻礙鈉離子的轉(zhuǎn)運(yùn)吸收,使腸內(nèi)滲透壓升高,保留大量水分,機(jī)械性地刺激腸壁,從而使蠕動(dòng)增強(qiáng)。故大黃敷臍對(duì)對(duì)術(shù)后胃腸功能恢復(fù)具有較好的促進(jìn)作用。枳實(shí)、厚樸對(duì)胃腸平滑肌具有雙向調(diào)節(jié)作用,兩藥合用能有效地促進(jìn)胃腸平滑肌興奮,從而加快其功能恢復(fù)。同時(shí),其成膜材料殼聚糖及明膠具有表面活性[12],黏附力強(qiáng),使藥物易于穿透皮膚而被吸收,并且殼聚糖具有廣譜抗菌活性。

4.2 作用機(jī)制

諸藥合用能明顯增強(qiáng)胃腸平滑肌的蠕動(dòng),改善腸壁水腫,增加腸壁血液供給,預(yù)防腸粘連的發(fā)生。此外,該方還有增加腸血流量、改善腸管血運(yùn)狀態(tài)、減少炎性滲出的作用。總之,經(jīng)腹術(shù)后患者免疫功能較低下,嚴(yán)重影響患者的恢復(fù),這是現(xiàn)代外科亟待解決的問(wèn)題之一。通過(guò)對(duì)60例腹部術(shù)后患者的胃腸功能恢復(fù)的臨床觀察,說(shuō)明小承氣湯藥膜敷臍能有效地改善患者的臨床癥狀和體征,促進(jìn)腸蠕動(dòng),改善腸壁水腫及供血,是促進(jìn)腹部術(shù)后胃腸功能恢復(fù)的良好方法,值得臨床進(jìn)一步推廣。

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篇8

關(guān)鍵詞：大學(xué)自治；政府調(diào)控；市場(chǎng)運(yùn)行；社會(huì)參與；啟示

英國(guó)大學(xué)的自治體系

1.大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由歷來(lái)是英國(guó)大學(xué)的精髓

英國(guó)政府歷來(lái)認(rèn)為，對(duì)大學(xué)最好的管理方式就是讓它以自己獨(dú)特而有效的方式處理自己的事務(wù)，自治與自由是英國(guó)高等教育永恒不變的信條。1988年，英國(guó)頒布的《教育改革法》規(guī)定，政府主要負(fù)責(zé)宏觀層面上對(duì)大學(xué)的引導(dǎo)，但具體事務(wù)，政府一律不予干涉。政府只給英國(guó)高等教育提供一個(gè)宏觀的發(fā)展框架和經(jīng)費(fèi)上的支持，但不干預(yù)高校具體的行為，高校具有獨(dú)立自主的自我發(fā)展、自我規(guī)劃和自我管理的權(quán)利，主要體現(xiàn)在高校在學(xué)術(shù)上的充分自由和在管理模式上的教授自治，在學(xué)術(shù)研究、科研創(chuàng)新及課程設(shè)置等方面享有充分的自，最大程度地保障了學(xué)術(shù)自由、自主、自治和創(chuàng)造性的優(yōu)勢(shì)。這種管理和運(yùn)轉(zhuǎn)模式在校園內(nèi)成為全校師生共同遵守的類(lèi)似契約的內(nèi)部規(guī)則和秩序，是一個(gè)學(xué)校慣性運(yùn)行的內(nèi)生力量，這種規(guī)則和秩序反過(guò)來(lái)又會(huì)推動(dòng)全校師生朝著獨(dú)立批判、追求科學(xué)的方向~進(jìn)，形成一種良性互動(dòng)的高校自治體系。

2.組織架構(gòu)、運(yùn)行體制是辦學(xué)自的保障

之所以政府與社會(huì)能賦予英國(guó)大學(xué)如此之大的自主自治權(quán)，以及其自治狀態(tài)能得以如此長(zhǎng)久之維系，還在于英國(guó)大學(xué)內(nèi)部有一套不會(huì)造成自濫用的機(jī)制存在。英國(guó)大學(xué)內(nèi)部一般實(shí)行的是理事會(huì)決策下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，英國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)只是虛設(shè)的名譽(yù)職位，不參與大學(xué)任何事務(wù)，理事會(huì)是學(xué)校的最高管理部門(mén)，它擁有任命權(quán)和選舉權(quán)，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)副校長(zhǎng)提交的財(cái)務(wù)和年度報(bào)告等各項(xiàng)大權(quán)。校內(nèi)的校務(wù)委員會(huì)是理事會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在學(xué)術(shù)管理方面，校長(zhǎng)是榮譽(yù)身份，大學(xué)設(shè)有評(píng)議會(huì)，主席由副校長(zhǎng)擔(dān)任。評(píng)議會(huì)是學(xué)校學(xué)術(shù)事務(wù)的最高管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是維護(hù)學(xué)術(shù)地位，享有高度的學(xué)術(shù)自由，保護(hù)大學(xué)學(xué)術(shù)的純潔性。理事會(huì)和校務(wù)委員會(huì)中會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的校外人員，包括學(xué)生，社會(huì)各界參與程度高，形成了較為嚴(yán)格的約束機(jī)制，大學(xué)辦學(xué)自的使用無(wú)疑會(huì)得到各方的牽制，從而保證大學(xué)辦學(xué)自不會(huì)被濫用，大學(xué)的自治狀態(tài)得到良好維系。

3.大學(xué)聯(lián)盟、聯(lián)邦大學(xué)為協(xié)商博弈提供了空間

在大學(xué)自治與政府調(diào)控之間，不同類(lèi)型的大學(xué)為在政策思想生產(chǎn)和規(guī)制框架運(yùn)作中扮演關(guān)鍵角色，先后自發(fā)地形成各類(lèi)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。例如：羅素大學(xué)集團(tuán)（The Russell Group）成立于1994年，由24所包括牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等英國(guó)一流的研究型大學(xué)組成，被稱(chēng)為“英國(guó)的常春藤聯(lián)盟”。其目的是要代表這些研究型大學(xué)的觀點(diǎn)游說(shuō)政府國(guó)會(huì)降低政府干預(yù)及提出研究報(bào)告來(lái)支持他們的立場(chǎng)。再例如：成立于1992 年的英國(guó)大學(xué)聯(lián)盟（University Alliance），是由于新興大學(xué)無(wú)法擠進(jìn)老牌高校的圈子，基于共同的目的，這些大學(xué)自覺(jué)地走到一起，為自身的生存發(fā)展經(jīng)常集會(huì)研討。除了大學(xué)之間的聯(lián)盟或集團(tuán)外，還有一類(lèi)聯(lián)邦制大學(xué)，如倫敦大學(xué)（University of London），在1836年由倫敦大學(xué)學(xué)院和倫敦國(guó)王學(xué)院合并而成，創(chuàng)立之初是各成員院校的考試機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)180年的擴(kuò)張，已發(fā)展成為包含19個(gè)獨(dú)立自治的學(xué)院和10個(gè)研究所的大學(xué)聯(lián)邦，旗下學(xué)院都有獨(dú)立的大學(xué)地位和高度的自治權(quán)。大學(xué)對(duì)外統(tǒng)一宣傳、擴(kuò)大影響，形成了大學(xué)自治的聯(lián)盟保障。這些大學(xué)聯(lián)盟或聯(lián)邦大學(xué)或是依靠自身內(nèi)力自發(fā)形成，或是在外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下而得以凝結(jié)。他們按照相互默契的某些規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)有序，在國(guó)內(nèi)外高等教育競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮集聚效應(yīng)、拓展生存空間，更在英國(guó)高等教育政策制定中扮演了博弈一方的角色，這在一定程度上對(duì)支撐和捍衛(wèi)大學(xué)自治起到了重要作用。

政府的調(diào)控治理

1.提供財(cái)政撥款，引導(dǎo)高校發(fā)展方向

建立完備的大學(xué)資助體系是英國(guó)政府對(duì)大學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)手段和市場(chǎng)機(jī)制調(diào)控的主要形式。隨著倫敦大學(xué)和城市學(xué)院以及其后多科技術(shù)學(xué)院等大批英國(guó)高校的成立，他們不可能像牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)一樣自給自足，需要從政府得到財(cái)政資助。1919 年，大學(xué)撥款委員會(huì)成立，意味著英國(guó)政府開(kāi)始正式干預(yù)高等教育，同時(shí)也預(yù)示著英國(guó)大學(xué)治理模式的轉(zhuǎn)變。英國(guó)政府對(duì)大學(xué)的撥款機(jī)構(gòu)大致經(jīng)歷了大學(xué)撥款委員會(huì)、大學(xué)基金委員會(huì)和多科技術(shù)學(xué)院與其他學(xué)院撥款委員會(huì)、高等教育基金委員會(huì)三個(gè)階段。政府通過(guò)撥款促進(jìn)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)，在育體系后，根據(jù)傳統(tǒng)的“1992年前大學(xué)”和由多科技術(shù)學(xué)院升格的“1992年后大學(xué)”的科研能力和運(yùn)作效率有選擇地?fù)芨督?jīng)費(fèi)，拉大撥款差別并將各類(lèi)評(píng)估結(jié)果與撥款相掛鉤，使大學(xué)朝向政府和社會(huì)的需求方向發(fā)展。

2.間接參與質(zhì)量評(píng)估，提高高校辦學(xué)質(zhì)量

英國(guó)高等教育質(zhì)量評(píng)估主體包括內(nèi)部主體和外部主體，內(nèi)部主體為高校及內(nèi)部參與方，外部主體為政府、中介組織、新聞媒體、工商企業(yè)等社會(huì)各利益群體，多元的評(píng)估主體可以避免評(píng)估結(jié)果的片面性并能夠?qū)Ω叩冉逃|(zhì)量保障形成良好的監(jiān)督。政府與各評(píng)估主體是平等、獨(dú)立、合作的關(guān)系，政府并沒(méi)有將權(quán)力凌駕于其他評(píng)估主體之上。高校的內(nèi)部評(píng)估，由學(xué)校聘請(qǐng)考核專(zhuān)家按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估后向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)作出報(bào)告。外部評(píng)估由專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行，專(zhuān)家依照程序嚴(yán)格遴選，其評(píng)估結(jié)果對(duì)大學(xué)獲得下一輪的政府資助及學(xué)生擇校都有決定性的影響。例如：研究質(zhì)量評(píng)估對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)劃分科研等級(jí)，按照等級(jí)分配科研經(jīng)費(fèi)，這刺激了高等教育機(jī)構(gòu)為科研排名和經(jīng)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)，并讓高校間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式申請(qǐng)對(duì)國(guó)家宏觀發(fā)展有利的課題基金。政府通過(guò)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估和研究評(píng)估活動(dòng)等，成功地影響了大學(xué)和學(xué)術(shù)人員的行為方式。政府的角色已經(jīng)從資金的提供者變成了掌舵者，改變了傳統(tǒng)大學(xué)自治的社會(huì)基礎(chǔ)。

3.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升高校經(jīng)營(yíng)意識(shí)

英國(guó)高等教育市場(chǎng)化，是一個(gè)逐步展開(kāi)的過(guò)程，政府運(yùn)用行政的力量，依照市場(chǎng)的邏輯，搭建了高等教育市場(chǎng)化框架。20 世紀(jì)80 年代，英國(guó)政府采取削減撥款和高等教育準(zhǔn)市場(chǎng)化的政策，對(duì)高等教育采取成本分擔(dān)、改革撥款方式和拓寬籌資渠道的政策措施。政府的各類(lèi)教育資金，依據(jù)中間組織的評(píng)估等級(jí)進(jìn)行下?lián)埽瑢⒏叩冉逃糜诤暧^調(diào)控下，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使大學(xué)自覺(jué)將政府、市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)化為自身的責(zé)任，關(guān)注社會(huì)和市場(chǎng)，推動(dòng)高等教育在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下能夠發(fā)揮其公共性和更大的社會(huì)職責(zé)，引導(dǎo)高等教育的開(kāi)放式發(fā)展。20世紀(jì)80年代，英國(guó)開(kāi)始了學(xué)費(fèi)制度改革，2006年建立了國(guó)內(nèi)本科生封頂學(xué)費(fèi)政策，放開(kāi)留學(xué)生和研究生學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生從高等教育服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叩冉逃M(fèi)者，繼而被視為高等教育系統(tǒng)的核心。為此，英國(guó)建立和完善教學(xué)質(zhì)量信息公開(kāi)制度，為學(xué)生獲取相關(guān)信息和選擇高等教育機(jī)構(gòu)提供便利。同時(shí)，大學(xué)積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)，與工商界建立密切聯(lián)系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，激勵(lì)高校之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得更高的學(xué)術(shù)地位和社會(huì)聲譽(yù)，以便吸引學(xué)生報(bào)考和獲得更多、更好的資源。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，院校和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，優(yōu)化高等教育的資源配置及其結(jié)構(gòu)和規(guī)模，提高整個(gè)高等教育系統(tǒng)的質(zhì)量水平。

4.發(fā)揮中間組織的作用，形成治理緩沖空間

英還建立了一套中介組織體系，全面監(jiān)管高等教育的發(fā)展。這套中介組織體系包括大學(xué)撥款委員會(huì)、高等教育質(zhì)量保障署、公平入學(xué)辦公室、學(xué)生貸款公司、獨(dú)立裁決員辦公室等機(jī)構(gòu)。其中，英國(guó)公平入學(xué)辦公室成立的背景是從英國(guó)教育部于2006年―2007年之間開(kāi)始調(diào)高高等教育經(jīng)費(fèi)之后，為確保來(lái)自中低收入戶家庭以及弱勢(shì)族群的學(xué)生仍有足夠的機(jī)會(huì)進(jìn)入大學(xué)就讀，同時(shí)與其他的學(xué)生具有相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，其目的是擴(kuò)大高等教育社會(huì)參與，推動(dòng)高等教育招生公平。 各類(lèi)中介組織獨(dú)立完成專(zhuān)業(yè)性工作之余，也成為社會(huì)、大學(xué)與國(guó)家之間的緩沖器和連接人，是高等教育治理結(jié)構(gòu)的一部分。其平衡國(guó)家干預(yù)和捍衛(wèi)大學(xué)自治權(quán)的張力，有益于協(xié)調(diào)處理大學(xué)與國(guó)家關(guān)系。

5.重視教育政策立法，推動(dòng)高?？沙掷m(xù)發(fā)展

英國(guó)是歷史悠久的法治國(guó)家，契約精神深入人心，對(duì)大學(xué)管理的各類(lèi)法律、文件經(jīng)議會(huì)的深入調(diào)查及慎重立法后，必須貫徹執(zhí)行，前后高度一致。任何教育方面的問(wèn)題，英國(guó)政府都本著“問(wèn)題―成立調(diào)查委員會(huì)―報(bào)告―白皮書(shū)―法案―法律”的程序有序進(jìn)行，保證教育政策的謹(jǐn)慎、深思熟慮和穩(wěn)定連續(xù)性。1988年，《教育改革法》以立法的形式將高等教育管理體制改革的內(nèi)容予以確定，1992年，《繼續(xù)教育和高等教育法》廢除高等教育雙軌制，標(biāo)志著英國(guó)高等教育大眾化體系的形成，2004 年，《高等教育法》制定了接受高等教育的學(xué)費(fèi)、對(duì)貧困生的資助等制度。每項(xiàng)法律及政策的頒布都要充分考慮公眾和社會(huì)所需，并對(duì)教育現(xiàn)狀進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)研，并通過(guò)立法保障高等教育的權(quán)益和加強(qiáng)對(duì)高等教育的宏觀調(diào)控。

當(dāng)然，政府調(diào)控高等教育還有其他有效舉措，如加強(qiáng)高校各類(lèi)信息公開(kāi)制度，接受媒體等社會(huì)監(jiān)督；制定貸款償還制度，減輕了學(xué)生的學(xué)費(fèi)負(fù)擔(dān)，努力實(shí)現(xiàn)教育公平等。綜上所述，可以看出，通過(guò)高校與政府的關(guān)系調(diào)整和資源流動(dòng)機(jī)制的重建，在尊重學(xué)術(shù)自由和大學(xué)自治的同時(shí)，英國(guó)建立了政府掌舵、市場(chǎng)運(yùn)行、社會(huì)參與的高等教育治理框架。

啟示及借鑒

1.建立第三方組織體系，緩沖政府與大學(xué)的關(guān)系

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高等教育管理體制逐步得以變革，大學(xué)辦學(xué)自逐步得以擴(kuò)大。但政府對(duì)大學(xué)的管理仍然體現(xiàn)更多直接的命令式干預(yù)。為理順兩者關(guān)系，擴(kuò)大高校辦學(xué)空間，一些間接的規(guī)則機(jī)制尚需建立，發(fā)揮緩沖作用的中間組織體系建設(shè)還需推進(jìn)。例如：成立類(lèi)似于英國(guó)的中間組織，從事專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)與評(píng)估以及提出政策建議的第三方機(jī)構(gòu)，將對(duì)政府與大學(xué)的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用。另外，分類(lèi)型、分層次成立熟悉大學(xué)自身運(yùn)行狀況的，以共同體利益為重的大學(xué)聯(lián)合會(huì)也顯得尤為必要。大學(xué)可通過(guò)聯(lián)合會(huì)及時(shí)向政府表達(dá)意見(jiàn)，以期對(duì)政府的干預(yù)行為和方式進(jìn)行必要的調(diào)和。相信通過(guò)政府與中間組織的合作，有助于提升政府對(duì)高校的調(diào)控能力，也有助于高等教育長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。

2.構(gòu)建內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升高校的自治能力

我國(guó)大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的矛盾主要體現(xiàn)在行政權(quán)力壟斷大學(xué)內(nèi)部治理事務(wù)，造成學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力嚴(yán)重失衡。目前，高校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，仍需進(jìn)一步探索和深入研究。在我國(guó)的具體國(guó)情下，有必要認(rèn)真考慮“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)治校、教授治學(xué)”的大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。如果說(shuō)“黨委領(lǐng)導(dǎo)”是大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心，“校長(zhǎng)治?！笔谴髮W(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，那么，“教授治學(xué)”則是大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)亟須加強(qiáng)的部分。實(shí)行“教授治學(xué)”，有利于實(shí)現(xiàn)大學(xué)內(nèi)部行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力的相互平衡。雖然政府也是影響大學(xué)自治以及大學(xué)自治能力提升的因素之一，但改善大學(xué)自治與提升大學(xué)自治能力最為主要的還是在于大學(xué)自身。

3.強(qiáng)化教育法規(guī)建設(shè)，實(shí)施高校依法執(zhí)教

篇9

[關(guān)鍵詞] 綠色環(huán)保 綠色消費(fèi) 環(huán)保意識(shí) 綠色功效 綠色營(yíng)銷(xiāo)

盡管針織內(nèi)衣外衣化的比例在逐年增高，但針織內(nèi)衣作為人們生活的必需品，仍占針織服裝的主流，隨著人們對(duì)貼身衣物的舒適性和安全性要求的提高，針織服裝綠色消費(fèi)的概念被逐漸引入并不斷深化。綠色消費(fèi)是一種以“綠色、自然、和諧、健康”為宗旨的，有益于人類(lèi)健康和社會(huì)環(huán)境的新型消費(fèi)方式，具體表現(xiàn)為消費(fèi)者意識(shí)到環(huán)境惡化已經(jīng)影響其生活質(zhì)量和生活方式。要求企業(yè)生產(chǎn)并銷(xiāo)售有利于環(huán)保的綠色產(chǎn)品以減少對(duì)環(huán)境的傷害。針織內(nèi)衣作為生活的必需品，它的生產(chǎn)消費(fèi)、設(shè)計(jì)思想、營(yíng)銷(xiāo)理念在近年國(guó)內(nèi)外綠色紡織服裝市場(chǎng)中受到密切關(guān)注。國(guó)外的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在加拿大80％的消費(fèi)者愿意多付10％的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境有益的產(chǎn)品，40％的歐洲人寧愿多付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)帶有環(huán)保標(biāo)志的紡織服裝產(chǎn)品。結(jié)果表明綠色紡織服裝消費(fèi)者已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的消費(fèi)群體，并呈現(xiàn)繼續(xù)增加的趨勢(shì)。

一、針織服裝的消費(fèi)現(xiàn)狀

綠色紡織服裝，根據(jù)綠色產(chǎn)品的概念可被描述為：綠色紡織服裝產(chǎn)品是在其生命周期全過(guò)程中(從生產(chǎn)到使用到最終廢棄)，符合特定的環(huán)境保護(hù)要求，對(duì)生態(tài)環(huán)境無(wú)害或危害極小，對(duì)人類(lèi)生存無(wú)害或危害極小，資源利用率高而能源消耗低的紡織服裝產(chǎn)品。

隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者在選購(gòu)貼身服裝時(shí)，已將其是否具有能保護(hù)身體免受外來(lái)侵害、無(wú)毒副作用等“綠色功效”，放到了實(shí)用和審美等因素之上，但很多消費(fèi)者對(duì)于綠色紡織服裝或生態(tài)紡織服裝的概念還很模糊，一些消費(fèi)者將綠色紡織服裝誤以為是帶有某種保護(hù)功能的服裝(如抗紫外線、抗菌、保暖等)，或是純天然纖維制成的產(chǎn)品，但卻不知道功能或天然纖維的紡織服裝產(chǎn)品的選料、加工等過(guò)程未必“綠色”；消費(fèi)意識(shí)還停留在注重“自身健康”的初級(jí)階段，而“環(huán)保意識(shí)”較為淡漠。

二、生產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)

1.針織服裝的安全性分析。2003年1月l號(hào)起，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局了《紡織品安全技術(shù)規(guī)范》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，限定了甲醛含量，PH值，耐水色牢度，禁偶氮染料等強(qiáng)制性指標(biāo)。以純棉針織物和少量化學(xué)纖維與棉混紡的針織物的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)分析，我國(guó)現(xiàn)階段針織生產(chǎn)企業(yè)用于染棉和滌棉的染料多為活性染料，偶氮染料已基本買(mǎi)不到，由于針織內(nèi)衣以貼身服飾為主，所以用于對(duì)織物進(jìn)行挺闊和免燙整理的甲醛也不被使用，因此正規(guī)企業(yè)、大部分針織內(nèi)衣在禁偶氮染料和甲醛含量這兩項(xiàng)指標(biāo)上應(yīng)該是有一定的保證，只要未進(jìn)行特殊的整理、使用特殊的助劑，針織內(nèi)衣一般不存在偶氮染料和甲醛對(duì)人體的傷害的可能性。至于PH值的高低可以人為控制，并不會(huì)為生產(chǎn)企業(yè)增加更多的成本。因此，我們從針織內(nèi)衣的生產(chǎn)工藝中可以看出，就我國(guó)目前的生產(chǎn)水平，針織內(nèi)衣對(duì)人體健康的影響比較樂(lè)觀。

2.生產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將企業(yè)自身利益、消費(fèi)者利益和環(huán)境保護(hù)利益三者統(tǒng)一起來(lái)，以此為中心，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和制造。綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從這些界定中可知，綠色營(yíng)銷(xiāo)是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

由于針織物做為內(nèi)衣產(chǎn)品，其生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)工序相對(duì)簡(jiǎn)單，后整理要求相對(duì)外衣服裝較低，因此，全國(guó)各地散布著大量生產(chǎn)針織內(nèi)衣的中小企業(yè)，更多地考慮成本而忽視綠色技術(shù)的應(yīng)用和綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這在一定程度上阻礙了消費(fèi)者的綠色消費(fèi)行為。歐美國(guó)家設(shè)置綠色貿(mào)易壁壘，使很多針織服裝廠家的產(chǎn)品出口受阻。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求非常廣泛，而發(fā)展中國(guó)家由于資金和消費(fèi)導(dǎo)向上和消費(fèi)質(zhì)量等原因，還無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)所有消費(fèi)需求的綠化。以我國(guó)為例，目前只能對(duì)部分食品、家電產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品等進(jìn)行部分綠化；而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)通過(guò)各種途徑和手段，包括立法等，來(lái)推行和實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品的綠色消費(fèi)。從而培養(yǎng)了極為廣泛的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)。

三、政府對(duì)企業(yè)積極的引導(dǎo)和有效的監(jiān)督

篇10

[關(guān)鍵詞]人民幣升值；路徑；福利

[中圖分類(lèi)號(hào)]F830.92　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1003-3890(2007)11-0082-05

人民幣升值既有國(guó)外政治原因，又有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)根源，既有實(shí)際因素的推動(dòng)，也有預(yù)期的自我強(qiáng)化。自從2005年匯改到今天，人民幣已經(jīng)升值兩年，對(duì)于人民幣升值的緣由，仍然莫衷一是。而且升值的目標(biāo)也不明確，因?yàn)樵谥袊?guó)這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)快速變化的經(jīng)濟(jì)體，難以計(jì)算人民幣的均衡匯率水平?？傮w來(lái)看，匯率升值對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府調(diào)控都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

一、人民幣升值路徑

人民幣升值具有清晰的路徑。路徑可以從兩個(gè)角度來(lái)觀察，一個(gè)是時(shí)間路徑，另一個(gè)是空間路徑。首先從時(shí)間上看，升值存在快速升值和漸進(jìn)升值兩種。當(dāng)前根據(jù)政府的表態(tài)和實(shí)際升值的情況，我們確信人民幣升值是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不會(huì)如歷史上日本等國(guó)那樣出現(xiàn)急劇的大幅升值。在今后一個(gè)時(shí)期里，政府仍將堅(jiān)持漸進(jìn)升值的思路。其次，我們還要面對(duì)一個(gè)升值的空間路徑選擇，那就是通過(guò)升值名義匯率還是通過(guò)提高物價(jià)水平。根據(jù)匯率決定理論和歷史經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際匯率提高可以通過(guò)提高名義匯率或者提高國(guó)內(nèi)價(jià)格水平的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可兩者一起進(jìn)行?，F(xiàn)在我們能夠觀察到人民幣升值的實(shí)際過(guò)程包括了這兩種方式：既有名義匯率的漸進(jìn)、單邊升值，又有價(jià)格水平的溫和上升。

中國(guó)走上這樣一條升值路徑并不是偶然的，路徑的選擇有著非常復(fù)雜的約束條件。從宏觀上看，升值方式必須確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹和就業(yè)水平這幾個(gè)方面是重要考慮因素，經(jīng)濟(jì)“硬著陸”和大起大落是重視社會(huì)穩(wěn)定的政府無(wú)法接受的。從微觀上看，升值方式必須確保中國(guó)出口企業(yè)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整空間和時(shí)間，其生存壓力必須保持在可承受的范圍內(nèi)。中國(guó)長(zhǎng)期采用出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式，現(xiàn)在的外貿(mào)依存度已經(jīng)超過(guò)70％，出口企業(yè)對(duì)于技術(shù)進(jìn)步、拉動(dòng)需求和增加就業(yè)起到了舉足輕重的作用。因此，在多重的政策目標(biāo)約束下，人民幣升值走上了一條漸進(jìn)的、名義匯率和價(jià)格水平共同調(diào)整的升值路徑。這樣做能夠把升值帶來(lái)的沖擊盡可能地分散到全社會(huì)中，物價(jià)和名義匯率的調(diào)整壓力會(huì)維持相對(duì)的平衡，避免單獨(dú)調(diào)整造成局部的的較大沖擊。實(shí)際上，一旦我們選擇了漸進(jìn)升值的時(shí)間路徑，雙管齊下的空間路徑幾乎也成了必然。

中國(guó)采取漸進(jìn)升值的方式雖然能夠保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相對(duì)穩(wěn)定，但是也面臨較多的問(wèn)題。首先，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各界都形成了明確的預(yù)期，認(rèn)為人民幣嚴(yán)重偏離均衡匯率水平，一定會(huì)單邊升值?，F(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)共識(shí)就是預(yù)期到的經(jīng)濟(jì)沖擊不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，而只有沒(méi)有預(yù)期到的沖擊才會(huì)改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以現(xiàn)在普遍預(yù)期到的漸進(jìn)升值的效果如何令人生疑。其次，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度越來(lái)越大的情況下，資本的管制越來(lái)越困難，如何有效控制投機(jī)資本的流入是個(gè)巨大的考驗(yàn)。再次，出口企業(yè)能夠承受怎樣的升值壓力不是很清楚。雖然匯改已經(jīng)兩年，人民幣緩慢升值幅度累計(jì)超過(guò)8％，但是我們看到出口仍在迅速增加，順差越來(lái)越多，這使得我們需要重新考慮漸進(jìn)升值的幅度和速度。即便這些問(wèn)題都不予考慮，漸進(jìn)升值的路徑還會(huì)帶來(lái)貧富分化的福利效果。

二、當(dāng)前升值路徑下的福利效果

匯率作為開(kāi)放經(jīng)濟(jì)體相對(duì)價(jià)格的標(biāo)尺，其變動(dòng)會(huì)全面影響社會(huì)的利益分配。從最終效果來(lái)看，匯率升值對(duì)提高國(guó)民的總體福利水平是有利的。在同樣幅度的升值目標(biāo)下，不同的升值路徑會(huì)帶來(lái)不同的利益分配格局和福利效果。漸進(jìn)式升值不僅直接進(jìn)行了社會(huì)福利的分配，而且也為空間路徑的福利分配打開(kāi)了閘門(mén)。漸進(jìn)升值保護(hù)了出口企業(yè)，雖然沒(méi)有直接減少出口企業(yè)的損失，但是從時(shí)間上把它拉長(zhǎng)，為出口企業(yè)贏得了調(diào)整的時(shí)間。由于人民幣升值降低了國(guó)外商品和服務(wù)的價(jià)格，這些能夠直接增加國(guó)民的消費(fèi)福利水平。所以實(shí)行漸進(jìn)升值也就延緩了進(jìn)口企業(yè)和消費(fèi)者從人民幣升值得到的好處，實(shí)際效果相當(dāng)于進(jìn)口企業(yè)和消費(fèi)者直接對(duì)出口企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。但時(shí)間路徑更重要的后果是：漸進(jìn)升值把升值擴(kuò)展到了中長(zhǎng)期的期限，這會(huì)引發(fā)更復(fù)雜的福利轉(zhuǎn)移。

在中國(guó)當(dāng)前的人口結(jié)構(gòu)和金融發(fā)展水平的條件下，漸進(jìn)升值必然會(huì)形成持續(xù)的升值預(yù)期。持續(xù)的升值預(yù)期將加大外部資本流入，造成社會(huì)流動(dòng)性過(guò)剩，進(jìn)而出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫和通貨膨脹，從居民的新增收入和存量財(cái)富的角度將改變社會(huì)福利分配?？傮w上看，伴隨著物價(jià)水平上升的匯率漸進(jìn)升值會(huì)加劇社會(huì)貧富的分化。

首先，在升值過(guò)程中，居民的新增收入會(huì)出現(xiàn)貧富差距加大。由于大量的資本快速進(jìn)入中國(guó)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)流動(dòng)性過(guò)剩和資本總量增加，利潤(rùn)在社會(huì)總收入中比重也必然上升。雖然勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)隨著人均資本水平的上升而提高，但是工資收入在國(guó)民收入中的相對(duì)比重會(huì)逐漸降低。即便工資的絕對(duì)水平在上升，但相對(duì)于資本收入則在下降。由于社會(huì)上中低收入者的主要收入來(lái)源是工資，高收入者的收入來(lái)源主要是資本收入，所以在整個(gè)社會(huì)的相對(duì)地位中，窮人越來(lái)越窮，富人越來(lái)越富。實(shí)際情況也是這樣，上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，居民工資收入雖然出現(xiàn)了多年來(lái)少有的快速增加，但遠(yuǎn)不及利潤(rùn)增長(zhǎng)的速度。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2007年上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值106768億元，同比增長(zhǎng)11.5％。其中1～5月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9026億元，增長(zhǎng)42.1％。而上半年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為7052元，實(shí)際增長(zhǎng)14.2％。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2111元，實(shí)際增長(zhǎng)13.3％?？傮w上看，社會(huì)新增的財(cái)富較多的流向資本所有者，貧富分化在不斷加大。

由于中國(guó)人口基數(shù)巨大，就業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，并且缺乏有效的勞資談判機(jī)制，很難期望工資水平有一個(gè)自然的快速增加過(guò)程。相對(duì)于利潤(rùn)收入，依賴(lài)于工資的中低收入者在社會(huì)中會(huì)越來(lái)越處于不利的地位?？v使國(guó)家有意提高工資水平和最低保障標(biāo)準(zhǔn)，這也不可能成為持久的調(diào)控方法。而社會(huì)貧富的分化對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定是一個(gè)負(fù)面的因素，這直接妨礙了國(guó)家穩(wěn)定平衡的宏觀政策目標(biāo)。

其次，居民的存量財(cái)富也出現(xiàn)貧富差距加大。中國(guó)有著豐富的勞動(dòng)力資源，每年新增勞動(dòng)力超過(guò)1000萬(wàn)人，巨大的就業(yè)壓力長(zhǎng)期壓低中國(guó)的工資水平，為中國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)奠定了強(qiáng)大基礎(chǔ)，同時(shí)也使低端產(chǎn)品的供給彈性很大。當(dāng)前流動(dòng)性過(guò)剩的壓力主要不是反應(yīng)在商品市場(chǎng)，而是集中于資本市場(chǎng)?，F(xiàn)在中國(guó)資本市場(chǎng)容量還比較小，產(chǎn)品種類(lèi)也少，資產(chǎn)價(jià)格很容易就被過(guò)剩的資金推高。我們目前所看到的房市、股市暴漲就是在這種情況下發(fā)生的。滬市從

2006年8月的1500點(diǎn)一路上漲，2007年8月已經(jīng)達(dá)到5200點(diǎn)，市值也猛增到GDP的水平。房屋價(jià)格已經(jīng)多年持續(xù)上漲，漲價(jià)風(fēng)潮從主要的大城市逐漸蔓延到二、三線城市?？傮w來(lái)看，在匯率漸進(jìn)升值的過(guò)程中，普通商品價(jià)格基本保持平穩(wěn)，而資產(chǎn)價(jià)格水平在大幅上漲。資產(chǎn)相對(duì)價(jià)格的提高對(duì)于居民財(cái)富有重要意義。在低收入者的總財(cái)富中，資產(chǎn)比例是很低的，而且也沒(méi)有條件進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重新配置。隨著資產(chǎn)價(jià)格的上漲，其財(cái)富很少增值甚至?xí)饾u受到侵蝕。對(duì)于高收入者則相反，他們的總財(cái)富中資產(chǎn)比重較大，也能夠?qū)Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，可以在資產(chǎn)價(jià)格上漲中得到較多利益。所以，從資產(chǎn)價(jià)格上漲的角度看漸進(jìn)升值會(huì)造成存量財(cái)富的貧富分化。

所以，就國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前的升值路徑如果不采取配套的福利調(diào)節(jié)措施，就難免會(huì)加劇社會(huì)的貧富分化。由于居民的絕對(duì)福利水平都或多或少的增加了，這在一定程度上掩蓋了相對(duì)貧富差距在不斷擴(kuò)大的事實(shí)。升值進(jìn)程越久，福利的分化越會(huì)加重，并且可能帶來(lái)集體行動(dòng)的邏輯等更復(fù)雜的問(wèn)題。而適當(dāng)加快升值過(guò)程，有利于中低收入者享受人民幣升值的福利，避免通貨膨脹和資產(chǎn)泡沫對(duì)其利益的侵蝕。

三、歷史經(jīng)驗(yàn)

在經(jīng)濟(jì)崛起過(guò)程中出現(xiàn)匯率升值壓力是正常的，我們可以借鑒德國(guó)處理匯率升值的措施和效果。

德國(guó)在1950-1966年之間都是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)期間匯率升值的壓力也逐漸增大。最終德國(guó)政府決定放開(kāi)對(duì)馬克匯率的管制、實(shí)行自由浮動(dòng)。大量游資的流入使馬克升值、通貨膨脹壓力突然增大，通脹率從1969年的2.1％驟升至1974年的7％。左翼政府適時(shí)推出了控制通貨膨脹、保障社會(huì)公正和加強(qiáng)福利保障的經(jīng)濟(jì)政策，德國(guó)逐步形成了一個(gè)以強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)(含養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等)為主體，囊括社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)津貼等的社會(huì)福利體系。但是馬克升值也令許多行業(yè)出口下降、開(kāi)工不足，導(dǎo)致失業(yè)率上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下降，德國(guó)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。1982年上臺(tái)的右翼科爾政府，在貨幣政策上頂住了美國(guó)要求其實(shí)施擴(kuò)張性貨幣政策的壓力，堅(jiān)持控制通脹、保護(hù)馬克對(duì)內(nèi)幣值穩(wěn)定，拒絕了1987年美國(guó)逼迫馬克過(guò)度升值的要求，保護(hù)了德國(guó)的出口。

從過(guò)程上看，德國(guó)馬克堅(jiān)持適度升值，拒絕了快速的、一次性的升值方式，尤其是在出口企業(yè)受到沉重打擊之后。同時(shí)德國(guó)加強(qiáng)了社會(huì)福利的調(diào)節(jié)，避免了社會(huì)貧富的分化。從結(jié)果上看，德國(guó)保持了較低的通貨膨脹率和更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，匯率升值不僅幫助馬克獲得了國(guó)際貨幣的有利地位，而且逐漸完善了其福利制度，成為高福利國(guó)家。

現(xiàn)在的中國(guó)與當(dāng)年的德國(guó)有很多相同之處：經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，積累了很多順差；出口企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常重要；匯率受到升值壓力；游資大量流入；通貨膨脹或資產(chǎn)價(jià)格上升壓力加大。同時(shí)也有很大差異：德國(guó)勞動(dòng)力昂貴，勞方在勞資談判中勢(shì)力強(qiáng)大，而中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，缺乏有效的勞資談判機(jī)制。如果僅僅依賴(lài)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在就業(yè)壓力和流動(dòng)性過(guò)剩的條件下，中國(guó)的中低收入階層的利益更容易遭受通脹對(duì)財(cái)富的侵蝕。所以，在人民幣升值的過(guò)程中，我們需要吸取德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，既要避免匯率的大幅波動(dòng)，以保護(hù)出口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定，又要在通脹情況下采取有力措施調(diào)節(jié)社會(huì)福利，保障社會(huì)公平。

四、政策建議