導(dǎo)語：如何才能寫好一篇盤點(diǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 盤點(diǎn)總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。

二、 盤點(diǎn)范圍

公司本部所有固定資產(chǎn)

三、 盤點(diǎn)工作期限

2013年*月*日——2013年*月*日

四、 盤點(diǎn)步驟

按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計(jì)劃如下：

1. 根據(jù)財(cái)務(wù)部DXC固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)置固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時(shí)間：2013年5月23日；

2. 制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表（見附件2）。時(shí)間：2013年5月23日；

3. 根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)置，安排好盤點(diǎn)安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表上。時(shí)間：2013年5月24日至2013年5月26日；

4. 整理盤點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對，核對一致的在盤點(diǎn)底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報(bào)廢的在備注欄里面標(biāo)識清楚。時(shí)間：2013年5月30日；

5. 將整理好的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時(shí)處理。時(shí)間：2013年5月30日；

6. 固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）。時(shí)間：2013年6月2日；

7. 根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時(shí)間：2013年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作各部門予以配合和大力支持。

附件1：固定資產(chǎn)類別

附件2：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

附件3：盤點(diǎn)計(jì)劃

篇2

奇怪的壓力

提起魔術(shù)我們會首先想到大衛(wèi)科波菲爾，他的魔術(shù)表演簡直是匪夷所思，他把許多看似不可能的事情變?yōu)榭赡?。我們知道魔術(shù)并不是真實(shí)的，之所以能夠以假亂真靠得是魔術(shù)師們高超的技巧，相信每位觀眾都會睜大眼睛尋找著各種破綻，卻基本上很難如愿，但這絲毫不會影響人們對魔術(shù)的熱情，這就是魔術(shù)的魅力?？纯创笮l(wèi)?科波菲爾在北京的火爆演出你就可以體會到了。

我認(rèn)為談判有時(shí)也像魔術(shù)一樣的神奇，明明是你占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，可等到談判結(jié)束后卻發(fā)現(xiàn)你付出了更大的代價(jià);明明是對方承受著巨大的壓力，但在談判過程中卻發(fā)現(xiàn)你的壓力在不斷地增大，這是為什么呢?唯一的解釋就是你的對手比你更有經(jīng)驗(yàn)，他們更懂得如何使用技巧。

下面我們一起來揭開他們的秘密。

某家電連鎖店是你公司的重點(diǎn)客戶，近幾年他們不斷地拓展新市場，開店數(shù)居全國第一，尤其在今年，你公司60%的利潤都源自于這家企業(yè)。你作為重點(diǎn)客戶經(jīng)理，需要經(jīng)常同他們談判以及處理突發(fā)事件。某天上午對方的采購總監(jiān)給你打了一個(gè)電話，因?yàn)閹齑娌蛔?，要求你馬上配送五十臺影碟機(jī)到中心庫房，否則將按照相關(guān)規(guī)定對你方罰款。你聽到這個(gè)消息時(shí)眼前漆黑一片，馬上調(diào)集五十臺影碟機(jī)是不可能的，你需要與總部、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)商，如果一切順利也達(dá)不到對方的時(shí)間要求。雖然罰款金額不大，但終究不是一件光彩的事，剛剛提升不到半年，而且老板對你也十分的器重，這么一個(gè)莫名其妙的罰款會影響你職業(yè)生涯的發(fā)展。這時(shí)你已經(jīng)是焦頭爛額、手足無措，實(shí)在想不出解決問題的方法。

在此時(shí)你最應(yīng)該冷靜下來想一想事情的來龍去脈，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)并非想象中的那般復(fù)雜。依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)可以得知，該連鎖店不可能一天賣出五十臺影碟機(jī)，同時(shí)可以排除團(tuán)體購物的可能，因?yàn)槟愕鸟v店導(dǎo)購員并沒有向你匯報(bào)。那么對方為什么會如此急切地向你要貨呢?

他們的秘密是：安全庫存出現(xiàn)了問題!一定是銷售和庫存兩個(gè)部門銜接、協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，以至于門市店面無貨可賣，甚至遭到了顧客的投訴。很明顯這是店方的問題而不是你的責(zé)任，但他們卻把這個(gè)棘手的問題轉(zhuǎn)嫁于你，讓你來承擔(dān)他們的壓力，這的確很不公平，如果你不能發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密，那只能把所有的壓力都自己扛了。

你是一家食品包材公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，公司有許多長期合作的客戶，你的主要工作職責(zé)是維系和鞏固這種合作伙伴關(guān)系，值得引以自豪的是你不僅出色的完成了工作，還和對方幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人建立了良好的私人關(guān)系，對于工作得心應(yīng)手。就在你暗中得意的時(shí)候，一位乳制品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理卻突然向你發(fā)難他要求你公司必須在次日晚七點(diǎn)前將五萬件酸奶包裝盒送至生產(chǎn)車間，否則該生產(chǎn)線會因無包裝而全部停產(chǎn)!這家企業(yè)的酸奶品質(zhì)超群，是本市的產(chǎn)銷大戶，停產(chǎn)所帶來的直接損失可想而知。如果真是因?yàn)榘牟蛔愣．a(chǎn)，那么日后的麻煩事會接踵而至，搞不好要在法庭上見了。

包材不夠是誰的責(zé)任?在合同上雙方約定訂貨需要提前一周，但在執(zhí)行中對方卻只提前了一天，以對方的經(jīng)驗(yàn)決不會犯下如此幼稚的錯(cuò)誤，一定是某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而這不是你的問題，如果你不將這種責(zé)任關(guān)系搞清楚就會掉進(jìn)對方的陷阱。當(dāng)然，你可以全力以赴地幫助客戶度過難關(guān)，因?yàn)檫@是你的工作職責(zé)，但事前必須與對方談清楚責(zé)任的歸屬，以免日后不必要的麻煩。

所以，問題的確是你的就要勇敢地承擔(dān)，倘若不是你的就要說清道明。

讀者朋友們在看上面兩個(gè)例子時(shí)可能認(rèn)為這很簡單，是非曲直好像很容易分辨，并沒有多么復(fù)雜。其實(shí)不然，首先因?yàn)榇税咐呀?jīng)比較清楚的擺在眼前，做出結(jié)論還是相對容易一些，其次大家都是局外人，正所謂旁觀者清。如果你身處其中，談判經(jīng)驗(yàn)又不是非常老道，難免不困在其中從而失去理性的思維。

電話談判

優(yōu)勢：

一、直接找到負(fù)責(zé)人

在以終端為王的渠道變革中，買家的話語權(quán)急速攀升，尤其是一些超級賣場，采購負(fù)責(zé)人往往處于絕對的強(qiáng)勢，通常是找到他們的難度絲毫不亞于談判的過程，我想在這一方面重點(diǎn)客戶經(jīng)理們會有很深的感觸。難以約見的原因一般有兩種：

① 他們確實(shí)非常繁忙，一個(gè)工作日內(nèi)至少要與十位供應(yīng)商談判，采購部的人員編制較少，每一名經(jīng)理需要負(fù)責(zé)一個(gè)類別的所有廠商;

② 采購負(fù)責(zé)人不接待供應(yīng)商，采購的工作流程并不是全天候與廠方談判，他們需要調(diào)查與分析每一單品的銷售數(shù)據(jù)以及促銷活動的實(shí)效，有時(shí)會下賣場巡視產(chǎn)品的陳列擺放，甚至?xí)狡渌u場巡價(jià)，這種情況你很難找到他們，即便是巧遇，他們也不會和你談些什么。

電話談判恰好可以解決這一難題，你可以通過辦公電話或移動電話直接找到他們，倘若買方?jīng)]有時(shí)間與你面談，那么你完全可以通過電話與他們談判，在使用電話溝通技巧后最終提高對方的談判興趣，為日后雙方面對面的談判打下良好基礎(chǔ)。

二、減緩壓力

上面我們提到買方在談判中往往處于絕對的強(qiáng)勢，當(dāng)雙方坐在談判桌前賣方總是背負(fù)更多的壓力，更容易做出讓步與妥協(xié)。除了一些銷售高手外，多數(shù)銷售代表在買方面前心理會有一些微妙的變化，主觀的拉大了雙方的談判地位，他們的原則與底線好似河道上的閘口，稍有壓力就會閘門大開，一瀉千里。

在電話中基本可以忽略這方面的壓力，當(dāng)你未與買家謀面時(shí)通常會保持良好的心態(tài)，忽視雙方身份的差異會給談判帶來諸多的好處。無論對方是資深高手還是行業(yè)專家，你都不會感到緊張和無措，可以比較從容地運(yùn)用既定的談判策略。

三、降低成本

很多談判其實(shí)并不一定需要銷售人員親臨現(xiàn)場，比如在一些涉及議題較少的案子，完全可以通過電話將事情說清楚，并且與對方交換意見。交通成本是銷售部的較大的開支之一，而且某些大型連鎖系統(tǒng)的總部并不在當(dāng)?shù)兀绻看握勁卸家ギ惖氐目偛?，那么這個(gè)部門年底的獎金將成為很大的問題。

如何進(jìn)行電話談判

一般的電話談判用時(shí)與談判議題都少于常規(guī)談判，但這并不能說明電話談判就不重要。我們所接觸的大部分談判是從電話溝通開始的，交易雙方的談判議題和目標(biāo)意向同樣是通過電話來完成的，很難想象一位不經(jīng)過事先溝通就直接求見買家的銷售代表能取得什么樣的談判結(jié)果?

在溝通學(xué)中第一印象是非常重要的環(huán)節(jié)，你的言行舉止在七秒鐘之內(nèi)會給對方留有深刻的印象，在電話中談判也會起到相同的作用。當(dāng)你撥通對方的電話時(shí)，你應(yīng)該意識到真正的 談判已經(jīng)開始了，你做好準(zhǔn)備了嗎?

在拿起電話前你必須做好如下準(zhǔn)備：

1、首先把你想要表達(dá)的內(nèi)容想好，然后用簡練的語言寫在一張紙上，比如欲與對方約時(shí)間面談，你先要把自己空閑的時(shí)間范圍寫出來，如果對方安排的時(shí)間恰好與本方有沖突，你可以立即提出自己的修改建議;

2、在撥通電話后對方一定會問你許多關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)問題，因此你需要將可能涉及的問題一一列出來，隨后把標(biāo)準(zhǔn)的答案附在后面，所有的回復(fù)要求既簡單又全面，每一條問題最好只用兩句話就可以說清道明。

3、假如對方在你致電前已經(jīng)接過了五十次電話了，可能會很煩躁地再一次接聽你的電話，他們很難以平靜的心態(tài)與你交流，甚至?xí)苯泳芙^你，這時(shí)你需要在準(zhǔn)備期就做好相關(guān)的準(zhǔn)備，用最短的言語來提高對方的談判興趣，即談判的三要素：①介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)最與眾不同的方面，最能夠吸引人的賣點(diǎn) ;②陳述你最能滿足對方需求的東西; ③如果不能合作，對方有什么損失。

在進(jìn)入電話談判前你至少要把握以上三個(gè)要點(diǎn)，這里建議做一次完整的演練，最終要達(dá)到順暢、簡練的效果。

在接通電話后你要報(bào)出自己的姓名以及所代表企業(yè)的名稱，并說明致電的意圖，這雖然是一個(gè)普遍的常識，但還是有許多銷售人員在細(xì)節(jié)上不能很好的把握。比如在介紹自己的前三句話時(shí)一定要流露出足夠的信心和標(biāo)準(zhǔn)的語音語調(diào)，語速要適當(dāng)，做到不急不緩，最終要讓對方在繁多的業(yè)務(wù)電話中明顯地感覺到你的與眾不同，并且與競爭對手建立出有效的區(qū)隔。有些銷售人員談話時(shí)存在一些口頭禪，這是非常不良的習(xí)慣，倘若在常規(guī)談判中對方可能還可以容忍的話，在電話談判中卻是可以致命的弊病，買家很難相信一個(gè)表達(dá)混沌的銷售代表手里會有什么值得信賴的產(chǎn)品。

在開場白之后不要匆忙地直接進(jìn)入主題，而是要向?qū)Ψ皆儐柺欠穹奖憬勇?。對方此刻可能正在談判或者?zhǔn)備開會，你卻自顧自地滔滔不絕，很容易引起對方的反感。如果對方告訴你確實(shí)不方便接聽時(shí)，你不要就此結(jié)束通話，正確的方法是詢問對方何時(shí)有時(shí)間交談，一定要明確具體的時(shí)間，避免對方利用拒絕的方式來搪塞你。

在電話中你無法獲悉對方的表情或體態(tài)，很難辨別對方面對每個(gè)議題的態(tài)度，所以在一段話題結(jié)束后要詢問對方是否清楚或者有何意見，在雙方意見統(tǒng)一后再進(jìn)入另一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿擔(dān)心對方拒絕而加快語速，而不顧對方的感覺。

如果雙方是初次溝通，那么對方一定會有許多問題向你詢問，這時(shí)你應(yīng)該用簡單的語句盡可能將所有問題都記在紙上，隨后從這些問題中分析出對方最為關(guān)注項(xiàng)目。不要過分的相信自己的記憶力，你與對方通話時(shí)是處于一種思維高度集中的狀態(tài)，也許你談得十分出色，但放下電話時(shí)通常會遺忘一些話題，從而影響你之后的信息分析。

電話談判情景演示

王玉松：M乳品公司大客戶經(jīng)理

宋衛(wèi)東：華惠(化名)大型連鎖超市采購經(jīng)理

周一晨，王玉松撥通了陳經(jīng)理辦公室的電話。

王玉松：早上好，宋經(jīng)理，我是M乳品公司大客戶經(jīng)理王玉松，想和您談一談我產(chǎn)品進(jìn)店的事宜，請問您現(xiàn)在有時(shí)間嗎?(通過前期了解，王玉松已經(jīng)知道賣場的負(fù)責(zé)人姓名及電話)

宋衛(wèi)東：我現(xiàn)在沒有時(shí)間，馬上就要開部門例會了。(急于結(jié)束通話，很顯然對此次交談沒有任何興趣)

王玉松：那好，我就不打擾了，請問您什么時(shí)間有空，我再打電話給您。(這時(shí)一定要對方親口說出時(shí)間，否則你下次致電時(shí)他們還會以另一種方式拒絕)

宋衛(wèi)東：明天這個(gè)時(shí)間吧。

王玉松：好的，明天見。(明天也是在電話里溝通，但明天見可以拉近雙方的心理距離)

周二晨，王玉松再次撥通了宋經(jīng)理辦公室的電話。

王玉松：早上好，宋經(jīng)理，我昨天和您通過電話，我是M乳品公司大客戶經(jīng)理王玉松。(首先要讓對方想起今天致電是他認(rèn)可的，所以沒有理由推脫)

宋衛(wèi)東：你要談什么產(chǎn)品進(jìn)店?

王玉松：我公司上半年新推出的乳酸菌產(chǎn)品，一共5個(gè)單品，希望能與貴賣場合作。

宋衛(wèi)東：我對這個(gè)品類沒有興趣，目前賣場已經(jīng)有幾個(gè)牌子銷售了，我暫時(shí)不想再增加品牌了，不好意思。(顯然已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束談話了)

王玉松：是的，賣場里確有幾個(gè)品牌，但都是常溫包裝，我產(chǎn)品是活性乳酸菌，采用保鮮包裝，您當(dāng)然了解消費(fèi)者在同等價(jià)格范圍內(nèi)肯定更愿意購買保鮮奶;其次我產(chǎn)品已全面進(jìn)入餐飲渠道，銷售量每個(gè)月都在上升，尤其是您附近的那幾家大型餐飲店，會有很多消費(fèi)者到賣場里二次消費(fèi);我公司采用高價(jià)格高促銷的市場推廣策略，所以我產(chǎn)品給您的毛利點(diǎn)一定高于其他乳產(chǎn)品。(用最簡短的說辭提高對方的談判興趣，在這段話中王玉松提到了產(chǎn)品賣點(diǎn)、已形成的固定消費(fèi)群體、高額毛利，每一方面都點(diǎn)到為止，以免引起對方的反感從而結(jié)束談判)。

宋衛(wèi)東：(思考片刻)還有哪些渠道銷售銷售你的產(chǎn)品?(對方已經(jīng)產(chǎn)生了興趣，但他需要一些數(shù)據(jù)來支持自己的想法)

王玉松：現(xiàn)在已經(jīng)有100多家超市已經(jīng)在銷售我們的產(chǎn)品了，其中包括一些國際連鎖，銷售情況良好，我可以給您出示歷史數(shù)據(jù)。(通過事實(shí)情況的述說增強(qiáng)對方的信心)

篇3

答一：普通的格式化硬盤是不會影響硬盤壽命的。

格式化分為高級格式化和低級格式化。高級格式化僅僅是清除硬盤上的數(shù)據(jù)，生成引導(dǎo)信息，初始化FAT表，標(biāo)注邏輯壞道等。而低級格式化是將硬盤劃分出柱面和磁道，再將磁道劃分為若干個(gè)扇區(qū)，每個(gè)扇區(qū)又劃分出標(biāo)識部分ID、間隔區(qū)、GAP和數(shù)據(jù)區(qū)DATA等。低級格式化是高級格式化之前的一件工作，每塊硬盤在出廠前都進(jìn)行了低級格式化。低級格式化是一種損耗性操作，對硬盤壽命有一定的負(fù)面影響。而我們平時(shí)所用的Windows下的格式化（包括在DOS下面使用的格式化）其實(shí)是高級格式化。

在Windows下對硬盤進(jìn)行的格式化和對軟盤進(jìn)行的格式化原理是一樣的。而格式化軟盤有所不同的是，我們對一張軟盤進(jìn)行的全面格式化是一種低級格式化。

答二：對于近幾年新購進(jìn)的硬盤，包括高格和低格在內(nèi)的格式化操作，都不會影響其壽命。

與以前相比，現(xiàn)在硬盤的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，直接影響到相應(yīng)的硬盤指令實(shí)現(xiàn)方式的變化，其中最重要的就是硬盤尋道方式的變化導(dǎo)致的格式化指令的變化。目前用戶能訪問的，是經(jīng)過轉(zhuǎn)化后的邏輯扇區(qū)，而不是實(shí)際的與物理磁頭對應(yīng)的物理扇區(qū)。這樣，用戶實(shí)際上已經(jīng)無法對物理意義上的硬盤進(jìn)行操作了?，F(xiàn)在所謂的低級格式化只不過是實(shí)現(xiàn)了重新置零和將壞扇區(qū)重定向罷了，并不能實(shí)現(xiàn)硬盤再生，也沒有物理意義上的修復(fù)功能。

篇4

FreeAgent｜Go移動硬盤

――窈窕淑女

希捷FreeAgent｜Go移動硬盤采用2.5英寸筆記本電腦硬盤作為存儲介質(zhì)，號稱是當(dāng)今世界上最輕薄的移動硬盤，輕巧精薄，融合了時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和色彩，具有紅色、藍(lán)色、銀色、黑色四款外衣。

采用金屬拉絲材質(zhì)做成的希捷Logo像胸花一樣裝飾在FreeAgent｜Go外衣上， USB口附近的呈扇形鋪開的鏤空雕花更像是連衣裙的裙擺，不僅可以發(fā)出乳白色的光線，當(dāng)處于工作狀態(tài)時(shí)，內(nèi)置的眩光指示燈還會隨著存儲進(jìn)程改變進(jìn)入一亮一暗的呼吸燈效果，仿佛能感受到數(shù)據(jù)的呼吸，凸顯人性化魅力。

FreeAgent｜XTreme移動硬盤

――霹靂游俠

希捷的 FreeAgent｜XTreme移動硬盤針對需要高性能移動存儲的用戶而設(shè)計(jì)，采用工程塑料外殼，具有防摔、耐磨、耐高溫等優(yōu)點(diǎn)。圓潤而時(shí)尚的設(shè)計(jì)賦予了這款硬盤很大的靈活性，頗具“硬漢”形象的它身披全黑外衣，平行四邊形設(shè)計(jì)簡單而又充滿幾何魅力。

正面的Logo實(shí)際上也是電源燈和讀取狀態(tài)燈，同樣具有呼吸燈設(shè)計(jì)，周邊點(diǎn)綴的鏤空圖案如同夜晚的繁星，給人以一種神秘感。

華碩N80筆記本電腦

――王者風(fēng)范

在采用“藍(lán)緞蝶影”仿生學(xué)設(shè)計(jì)理念、溫潤皮革異材質(zhì)結(jié)合工藝的U6，以及具有“晶鉆漾采”技術(shù)的F8系列之后，華碩N80身披盛裝登場，流蘇復(fù)古、琉金奢華、銀藍(lán)清雅、巧克力四款外衣讓它盡顯奢華。

篇5

關(guān)鍵詞：盤式剎車；恒壓變量泵；手動比例減壓閥；溫度傳感器

前言

近年來，石油修井機(jī)逐漸向電動化、自動化的方向發(fā)展，修井機(jī)絞車上所用的制動裝置，逐步由帶剎向液壓盤剎所轉(zhuǎn)化。在液壓盤剎的應(yīng)用過程中，由于加工技術(shù)、設(shè)計(jì)等相關(guān)原因，導(dǎo)致液壓盤剎在現(xiàn)場使用過程中不理想，比如剎車鉗長時(shí)間工作不可靠、剎車手柄感官不好、制動過程不柔和、液壓系統(tǒng)發(fā)熱等問題，如何改進(jìn)液壓盤剎系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，更好的服務(wù)于現(xiàn)場作業(yè)，保證作業(yè)現(xiàn)場施工人員和設(shè)備的安全，成為我們必須面對和解決問題的關(guān)鍵。

一、盤式剎車的結(jié)構(gòu)及發(fā)展現(xiàn)狀

目前，盤式剎車主要是鉗盤式結(jié)構(gòu)，它以剎車盤和裝有剎車塊的剎鉗作為制動偶件，剎車盤安裝在絞車滾筒軸上，隨滾筒一起旋轉(zhuǎn)，剎車鉗安裝在支架上，并由液壓油缸控制其運(yùn)動。剎車鉗通過液缸活塞的移動以夾緊或松開剎車盤，從而實(shí)現(xiàn)剎車或松剎。目前，石油鉆機(jī)和修井機(jī)均用此類盤式剎車。

二、盤剎液壓系統(tǒng)

1、高原利豐公司第一代盤剎液壓系統(tǒng)

高原利豐公司生產(chǎn)的第一代車載式網(wǎng)電修井機(jī)盤剎液壓系統(tǒng)分為安全鉗液壓系統(tǒng)、工作鉗液壓系統(tǒng)兩部分組成。安全鉗液壓系統(tǒng)主要由齒輪泵、單向閥、溢流閥、蓄能器、過濾器、電磁閥、手動換向閥等部件組成。工作鉗液壓系統(tǒng)主要由齒輪泵、單向閥、溢流閥、手動換向閥、過濾器等部件組成。工作剎車時(shí)，由工作鉗液壓系統(tǒng)提供液壓源，通過手動換向閥來控制工作鉗進(jìn)行制動；當(dāng)遇到系統(tǒng)故障或停電時(shí)，系統(tǒng)可自動通過安全鉗進(jìn)行安全剎車。安全剎車時(shí)，安全鉗電磁閥斷電將壓力泄掉，由碟簧提供剎車力剎車，在安全鉗液壓控制系統(tǒng)中加裝了液壓蓄能系統(tǒng)，系統(tǒng)斷電時(shí)，可使用預(yù)蓄的液壓油驅(qū)動安全鉗將管柱下放到井口，以避免溜車事故的發(fā)生。

此設(shè)計(jì)在實(shí)際使用的過程中存在以下問題：

1）、盤剎液壓系統(tǒng)與井口鉗液壓系統(tǒng)共用一個(gè)液壓油箱，由于井口鉗液壓系統(tǒng)需要與液壓油管鉗通過快速接頭連接，是一個(gè)開放的液壓系統(tǒng)，在作業(yè)插拔快速接頭的過程中，外界雜質(zhì)很容易進(jìn)入液壓系統(tǒng)，對液壓油造成污染，導(dǎo)致安全鉗電磁閥經(jīng)常性的卡阻不動作。安全鉗電磁閥在井場斷電、游動系統(tǒng)防碰時(shí)，需要電控系統(tǒng)將其斷電，安全鉗實(shí)現(xiàn)緊急剎車，因此是保障現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備安全的重要部件。該電磁閥工作的不可靠，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了極大的安全隱患。

2）、井場斷電時(shí)，安全鉗電磁閥斷電，安全鉗采取安全制動，此時(shí)如果管柱提升在半空中，需要將其下放到井口，防止溜車事故的發(fā)生。該設(shè)計(jì)方案中，需要將電磁閥處的球閥關(guān)閉將手動閥處的球閥打開，由于作業(yè)現(xiàn)場人員素質(zhì)、作業(yè)習(xí)慣等方面的原因，往往不能很好的處理好液壓回路流程。如果管柱下放完畢忘記將流程恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，就會導(dǎo)致電磁閥在緊急狀況下起不到作用。

3）、工作鉗液壓系統(tǒng)的液壓泵采用普通的外嚙合齒輪泵，在不進(jìn)行制動操作時(shí)，液壓泵排出的油液全部由溢流閥排出，造成液壓油溫度急升，無法進(jìn)行長時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)。

4）、工作鉗剎車閥采用普通的手動換向閥，在進(jìn)行制動操作時(shí)，無法進(jìn)行柔和的制動，對游動系統(tǒng)的沖擊較大，也無法精確地控制大鉤停止的位置。

5）、由于冬季嚴(yán)寒條件下，液壓油粘度大，導(dǎo)致電機(jī)過載、電流過高，電控系統(tǒng)熱繼電器頻繁跳閘，同樣無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)作業(yè)。

2、高原利豐公司第二代盤剎液壓系統(tǒng)

高原利豐公司生產(chǎn)的第二代車載式網(wǎng)電修井機(jī)盤剎液壓系統(tǒng)主要由恒壓變量泵、過濾器、單向閥、溢流閥、蓄能器、手動減壓閥、電磁閥、液控閥等部件組成。工作剎車時(shí)，電磁閥供電，液控閥處于工作位，安全鉗供油處于松剎狀態(tài)，通過手動減壓閥來控制工作鉗進(jìn)行制動；安全剎車時(shí)，電磁閥斷電，安全鉗油路泄壓，安全鉗通過碟簧進(jìn)行安全制動，同時(shí)液控閥回到緊急制動位，此時(shí)蓄能器與工作鉗油路連通，通過預(yù)蓄的壓力實(shí)現(xiàn)工作鉗安全剎車。如果斷電時(shí)管柱提升在半空中，可以啟動備用電源（底盤車電瓶），給電磁閥供電，使液壓系統(tǒng)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，通過控制手動減壓閥，利用蓄能器預(yù)蓄的壓力來控制工作鉗的張開和閉合，緩慢的將管柱下放到井口，以避免溜車事故的發(fā)生。

該設(shè)計(jì)較第一代盤剎液壓系統(tǒng)進(jìn)行了如下優(yōu)化：

1）、液壓泵由普通的齒輪泵改為恒壓變量泵，在不進(jìn)行制動時(shí)，液壓回路壓力始終保持在額定壓力狀態(tài)，這樣使得制動操作時(shí)大大縮短了減壓時(shí)間、有效解決了制動延時(shí)的問題。同時(shí)解決了傳統(tǒng)齒輪泵通過溢流閥泄油的問題。

2）、在變量泵的卸油口處加裝風(fēng)冷卻器。由于盤剎液壓系統(tǒng)油箱容積為80L，散熱面積小、散熱條件不好，變量泵在長時(shí)間工作時(shí)，柱塞結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生大量的熱量，液壓油通過卸油口微量排出，最終會導(dǎo)致整個(gè)液壓系統(tǒng)發(fā)熱。風(fēng)冷卻器的加裝，有效的解決了這一問題，保證了盤剎液壓系統(tǒng)長時(shí)間工作時(shí)的穩(wěn)定、可靠。

3）、在液壓油箱內(nèi)部加裝溫度傳感器、電加熱器。在冬季嚴(yán)寒條件下，液壓油粘度大，流動性差，此時(shí)電控系統(tǒng)檢測到溫度信號低于正常設(shè)定值時(shí)，會啟動電加熱系統(tǒng)，避免了電機(jī)過流、熱繼電器跳閘的問題，有效的延長了液壓盤剎系統(tǒng)的壽命，保證了作業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4）、工作鉗剎車閥采用手動比例減壓閥。手動比例減壓閥可以實(shí)現(xiàn)制動時(shí)壓力油按比例輸出，以實(shí)現(xiàn)制動時(shí)工作鉗不同剎車扭矩的輸出，制動柔和，剎車位置精確，操作輕便、實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)帶剎的制動效果，便于司鉆操作、操作手感好。

5）、井場斷電、游動系統(tǒng)過卷時(shí)，電磁閥斷電，安全鉗油路泄壓采取安全制動，同時(shí)液壓閥回到緊急制動位，工作鉗通過蓄能器壓力采取安全制動。該設(shè)計(jì)在緊急狀態(tài)下兩個(gè)剎車鉗同時(shí)制動，同時(shí)兼顧了在電磁閥異常狀態(tài)下不動作時(shí)，司鉆仍然能夠通過手動比例減壓閥來實(shí)現(xiàn)緊急制動，安全性能較第一代盤剎液壓系統(tǒng)大大提高。

6）、在主壓力回路、兩個(gè)剎車鉗賄賂出加裝了壓力傳感器，司鉆在進(jìn)行制動操作時(shí)，可以通過司鉆房內(nèi)的顯示屏觀察到盤剎液壓系統(tǒng)壓力情況，便于在異常情況下快速作出反應(yīng)，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

7）、安全鉗、工作鉗共用一個(gè)液壓泵，簡化了結(jié)構(gòu)、減少了安裝空間，降低了能耗、節(jié)約了成本，同時(shí)減少了維護(hù)和修理費(fèi)用。

三、結(jié)論

網(wǎng)電修井機(jī)液壓盤剎系統(tǒng)是作業(yè)生產(chǎn)時(shí)保障人員、設(shè)備安全的最為重要的屏障。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到該系統(tǒng)的重要性，熟悉并掌握油田作業(yè)生產(chǎn)在不同工況下對該系統(tǒng)的特殊要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使之能夠在實(shí)際應(yīng)用中保證穩(wěn)定、安全、可靠，確保人員及設(shè)備的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]樊啟蘊(yùn).李維明.張嗣偉.《用盤式剎車取代帶剎車的分析與建議》[J].石油機(jī)械，1994.

篇6

論壇匯聚了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)主管及律所精英等圍繞“新一輪改革背景下中國知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這一主題進(jìn)行思想碰撞，為中國知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展進(jìn)行積極有益的探索。今年是《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志主辦中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇的第四個(gè)年頭，同時(shí)也是第二次舉辦中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人年會。

“中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇”創(chuàng)辦于 2011年，由《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志和中國日報(bào)知識產(chǎn)權(quán)頻道主辦，至今已延續(xù)四屆，其宗旨是為我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)做出年度性的總結(jié)與展望，對不同經(jīng)濟(jì)形勢下知識產(chǎn)權(quán)管理策略做針對性討論。歷屆論壇涵蓋政策法規(guī)的最新動態(tài)、新一年中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略等重要話題，同時(shí)開展知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)內(nèi)杰出人物和機(jī)構(gòu)評選活動。“中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇”日益成為品牌性的行業(yè)盛會，是中國最具影響力的論壇之一。

2013年初，“第三屆中國知識產(chǎn)權(quán)新年年會暨論壇”在京成功舉辦。會上第一次提出中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)

張曉津

北京市第二中級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭庭長

中國知識產(chǎn)權(quán)管理趨勢高峰論壇

劉春田

中國人民大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長，中國知識產(chǎn)權(quán)法研究會會長，《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志顧問、學(xué)術(shù)委員會主任

·技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)造推動社會轉(zhuǎn)型

“非常高興參加這樣一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)方面的盛會。中央提出來建設(shè)創(chuàng)新型國家，可以用一個(gè)字來概括，就是變，唯一的推動手段就是技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)造。大家投身于這個(gè)領(lǐng)域，無論是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都是不可或缺的。我們從事知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的人是一個(gè)越來越大的共同體，這是一個(gè)朝陽的領(lǐng)域，它永無止境，永無盡頭，它有無限的生命力。”

曲三強(qiáng)

北京理工大學(xué)法學(xué)院院長，中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)研究院院長，《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志顧問、首席專家

·知識產(chǎn)權(quán)是歷史的選擇

“歷史選擇了知識產(chǎn)權(quán)，意味著知識產(chǎn)權(quán)是人類社會發(fā)展到一定階段所必然要出現(xiàn)的一種社會現(xiàn)象。但是它并不是一定要陪伴著人類社會走向永遠(yuǎn)，當(dāng)它完成了一定的歷史使命后，也會退出歷史的舞臺。所以在這種意義上講，知識產(chǎn)權(quán)作為一種社會現(xiàn)象，是歷史的選擇。它既不是與生俱來的，也不是要和人類社會走向最終。它在一定的歷史階段承載著一定的使命，這就是我對知識產(chǎn)權(quán)從宏觀的社會發(fā)展的角度作出的判斷?！?/p>

·北京知識產(chǎn)權(quán)審判二十年的回顧與展望

“2013年8月北京，在海淀法院進(jìn)行了三合一的試點(diǎn)工作，并未在中院和高院的層面展開。從目前審判特點(diǎn)，反映出知識產(chǎn)權(quán)案件數(shù)量的增長，一方面是民事案件的增長，另一方面是刑事案件的增長，因?yàn)榘殡S著兩高各種司法解釋的出臺，刑事門檻的降低，實(shí)際上令刑事案件的數(shù)量有所增長。因?yàn)槊袷掳讣菍I(yè)審判的，但是刑事案件沒有這樣一些具體操作的規(guī)范。才希望把這些案件都納入同一個(gè)審判庭來進(jìn)行專業(yè)化的審判。所以才有三審合一試點(diǎn)的需求?！?/p>

杜長輝

北京市第三中級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭庭長

·北京三中院知識產(chǎn)權(quán)庭的起步

“三中院是2013年8月6日正式掛牌，三中院包括三分檢都是同時(shí)掛牌的。如果說8月6日是三中院知識產(chǎn)權(quán)庭成立的日子，到8月21日開始正式對外受理案件，知識產(chǎn)權(quán)庭也是同樣以8月21日為起點(diǎn)，開始正式受理各種類型的知識產(chǎn)權(quán)案件。因?yàn)槿性褐皇莿倓偲鸩剑谶@應(yīng)該說我們的成立，趕上了一個(gè)非常好的機(jī)遇，當(dāng)下正是中國知識產(chǎn)權(quán)審判的黃金的時(shí)間，我們希望在今后的審判過程當(dāng)中，能作出更大的成績?！?/p>

曲曉陽

西門子公司東北亞地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

·創(chuàng)新與IP保護(hù)——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

“中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展取決于創(chuàng)新國家政策的貫徹和實(shí)施，企業(yè)的基業(yè)常青過去取決于誰是大亨，現(xiàn)在更取決于創(chuàng)新的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動通訊正在快速的向各個(gè)行業(yè)滲透，保護(hù)創(chuàng)新的IP領(lǐng)域正在勃興，我們看一下2012年中國專利的糾紛就超過九千件，同一年美國只有四千件左右，其中96%以上都是國內(nèi)企業(yè)之間的。專利申請量在2012年達(dá)到205萬件，一切你不能假裝它沒發(fā)生，不能視而不見。面對這樣大的趨勢，與其防堵，不如因勢利導(dǎo)，我堅(jiān)信我們的未來屬于那些適應(yīng)外部環(huán)境變化的企業(yè)?！?/p>

劉曉慶

樂視網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)

·商業(yè)模式創(chuàng)新與版權(quán)保護(hù)新挑戰(zhàn)

“對于視頻網(wǎng)站來講就是多屏的競爭。大家現(xiàn)在已經(jīng)不再局限于看視頻用PC客戶端，還包括P AD、手機(jī)，電影的創(chuàng)作還會回歸到大銀幕上。當(dāng)然對多屏來講，2013年最大的變化是大屏，就是電視機(jī)，樂視網(wǎng)在推出超級電視的時(shí)候，我們也看到愛奇藝和T CL的合作，包括雷軍也在小米的電視，所以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這些大佬們開始著眼于大屏的時(shí)代。我們用戶以后將會享受到以最低的價(jià)格看到最美的劇，這是我們生活在這個(gè)時(shí)代慶幸的事情?！?/p>

王曉艷

BSA|軟件聯(lián)盟中國區(qū)總監(jiān)兼首席代表

·軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

“工信部‘十二五’規(guī)劃目標(biāo)告訴我們，2015年中國軟件業(yè)務(wù)收入有望突破四萬億元，但是我們可以看到軟件產(chǎn)業(yè)還沒有發(fā)揮它的全部潛力，這個(gè)結(jié)果很大程度上是由于盜版的問題，根據(jù)我們和I D C的研究報(bào)告顯示，2011年亞太區(qū)63%的電腦用戶承認(rèn)獲得或使用過盜版軟件，與此同時(shí)，亞太區(qū)在安裝個(gè)人電腦上未經(jīng)授權(quán)軟件的商業(yè)價(jià)值達(dá)到了近1356億元，創(chuàng)歷史之最?？梢哉f盜版軟件不僅給權(quán)利人帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，遏制了軟件行業(yè)的創(chuàng)新力和健康發(fā)展，更嚴(yán)重的破壞了市場的競爭秩序，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?/p>

Brian Lee Klock

美國飛澤律師事務(wù)所管理合伙人

·多方再審查策略的使用

“在美國法院一審訴訟時(shí)間，通常超過一年。如果你是被告，想要提出雙方無效程序，你可以提出終止司法訴訟。因?yàn)榉梢?guī)定，這種無效程序必須得在一年之內(nèi)結(jié)案，所以法院必須要終止訴訟。這種無效程序由專利局的行政法官來判決，他們是具有專業(yè)知識的，比那種非知識產(chǎn)權(quán)的法院法官要效率高。在這種訴訟當(dāng)中，專利局的行政法官更愿意綜合考慮證據(jù)，由于權(quán)利要求可以進(jìn)行修改，法官通常會對權(quán)利要求做出最寬泛的解釋，而法院通常是作出盡量窄的解釋?！?/p>

Mikael Bergstrand

瑞典AWAPATENT事務(wù)所合伙人

·在歐洲專利局提起專利訴訟重點(diǎn)注意事項(xiàng)

“在歐洲對于非常重要的這種應(yīng)用來講，我們想進(jìn)一步來保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。所以說如果你想能夠提高對于你非常重要的申請的成功率，首先我們應(yīng)該提交一些修改，比如你對已經(jīng)提交的案子有些修改，要把修改提交給審查員，這樣的話，能夠提高申請成功的效率。另外一點(diǎn)就是如果審查人員給你發(fā)了駁回通知，你可以提交從屬的申請，這樣，也能夠提高申請成功的可能性。另外也要盡可能的獲取一定的授權(quán)，即使這個(gè)授權(quán)可能不是你真正想要的?！?/p>

盧寶鋒

律商聯(lián)訊中國區(qū)代表

·知識產(chǎn)權(quán)法律信息工具在中國企業(yè)中的應(yīng)用

“從日常跟知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人或企業(yè)的法務(wù)工作人員的溝通中，我們看到基本上大家的思維和路徑選擇集中在以下三個(gè)方面，事實(shí)研究、法律研究，還有專利分析。在事實(shí)研究、法律研究、專利分析方面，分別可以提供相應(yīng)的工具，我們參考二次法律文獻(xiàn)，定位一次法律文獻(xiàn)?！?/p>

中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)論壇

Richard B. Racine

美國飛翰律師事務(wù)所合伙人（前主席）

·中國中小企業(yè)在美國知識產(chǎn)權(quán)布局與維權(quán)策略

“當(dāng)你的企業(yè)開始準(zhǔn)備向海外進(jìn)軍時(shí)，比如進(jìn)入美國市場，怎樣最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)，如何把產(chǎn)品賣出去，這對我們來說是最大的挑戰(zhàn)。在美國歷史上這些企業(yè)都面臨這樣一些問題。比如進(jìn)入到中國或美國市場，我們實(shí)際上想做的就是使用知識產(chǎn)權(quán)來獲取一定的市場份額，保證企業(yè)能夠進(jìn)一步的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就能夠獲取到企業(yè)所應(yīng)有的一些利潤?！?/p>

姜銀鑫

中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司資深知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

·中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)“以弱制強(qiáng)”之道

“于中國企業(yè)而言，最高的境界實(shí)際上是一種不戰(zhàn)而屈人之兵的戰(zhàn)略，你還沒有打仗，就可以把對手搞定。怎么獲得這種競爭？以戰(zhàn)止戰(zhàn)，積極抗衡，首先要積極打，一邊打才會打出機(jī)會來，才會打出你的影響力來。第二就是以實(shí)力止戰(zhàn)，發(fā)展自己的實(shí)力和抗衡力。第三點(diǎn)是以利益止戰(zhàn)，要考慮發(fā)展你的策略性的價(jià)值，只有你的專利組合存在你競爭對手認(rèn)可的價(jià)值，他未來是有可能跟你做戰(zhàn)略合作的。產(chǎn)業(yè)行業(yè)之力怎么以小博大，以弱制強(qiáng)，行業(yè)可以考慮合縱，合眾弱以攻一強(qiáng)，大家合在一起，一起攻擊競爭對手?！?/p>

王承恩

創(chuàng)維集團(tuán)法律事務(wù)部高級知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理

·企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者的修煉心得

“第一點(diǎn)，不同的工作它的要求有可能是近似的，甚至有一些工作對人的本質(zhì)要求是一樣的。其實(shí)都要求你能夠耐得住寂寞，你要能夠愿意為這個(gè)事情付出。屬于浮躁型的人，可能這兩個(gè)工作都不太適合你。第二點(diǎn)就是做知識產(chǎn)權(quán)就跟吃齋念佛一樣，它是讓你變得更加完美的一個(gè)途徑。佛經(jīng)里面有一個(gè)說法，得道會有十萬八千的法門，做任何的事情，都可能是悟道，有可能成佛，我個(gè)人從佛經(jīng)的里面講法，知識產(chǎn)權(quán)也是得道法門之一，我只是在這條路上一直往前走?！?/p>

楊金

博西家用電器投資（中國）有限公司知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)

·企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的建立

“如何面對你的老板和你的同事——面對企業(yè)中的高層、中層和底層員工的IP有什么不同，這點(diǎn)非常重要，這實(shí)際上說的是溝通能力的問題，溝通能力不是最關(guān)鍵的因素，也是排在前三名的因素之一。我們很難想象，你向公司的高層花半個(gè)小時(shí)會怎樣?；蛘邠Q個(gè)角度來說，你找一個(gè)公司剛剛?cè)肼毜难邪l(fā)人員，你跟他談知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略多重要，他會感興趣？在企業(yè)里面做知識產(chǎn)權(quán)，面對不同的人，用他聽得懂的語言，把你想說的講清楚，這點(diǎn)是非常重要的?！?/p>

白天的論壇活動結(jié)束后，激昂炫目的開場視頻拉開了第四屆中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇頒獎晚宴的帷幕。

延續(xù)往屆的傳統(tǒng)，主辦方將揭曉 “全球知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所涉華業(yè)務(wù)實(shí)力榜單”安排在了晚宴的第一個(gè)環(huán)節(jié)，謎底最終由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人譚增宣讀。繼上一期調(diào)查活動大獲成功后，2013年下半年再度啟動“2013年國際知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)涉華業(yè)務(wù)實(shí)力調(diào)查”項(xiàng)目，更為全面地收集全球范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的涉華業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、服務(wù)特色、業(yè)務(wù)專長及成功案例等信息資料，進(jìn)行詳盡調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，整理和總結(jié)出國際知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)和涉華業(yè)務(wù)綜合實(shí)力排名。（詳細(xì)內(nèi)容登載于第83期《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志特刊）

隨著主持人宣布2013中國杰出知識產(chǎn)權(quán)訴訟團(tuán)隊(duì)評選結(jié)果的揭曉，整個(gè)晚宴進(jìn)入了一個(gè)新的。這是大家期待已久的一個(gè)獎項(xiàng)，源于2013年《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志與中國日報(bào)全新推出的“中國杰出知識產(chǎn)權(quán)訴訟團(tuán)隊(duì)”大型系列報(bào)道與評選活動，旨在發(fā)現(xiàn)與打造明星訴訟團(tuán)隊(duì)，并通過各種媒體手段在全球范圍內(nèi)廣泛傳播，以滿足廣大企業(yè)對專業(yè)化訴訟維權(quán)服務(wù)的需求。該活動采取專項(xiàng)指標(biāo)評級與綜合采訪報(bào)道相結(jié)合的方式，全方位評價(jià)參選團(tuán)隊(duì)的綜合能力?；顒右阅繕?biāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)范圍與專長為出發(fā)點(diǎn)，以對各參選團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及研究能力等專項(xiàng)指標(biāo)的打分評級為基礎(chǔ)評選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)綜合參考團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與公益性等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以采訪報(bào)道的形式深入挖掘參選團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。一年的評選答案就在這一刻揭曉，臺下各團(tuán)隊(duì)已按耐不住。

最終獲得首屆中國杰出知識產(chǎn)權(quán)訴訟團(tuán)隊(duì)的有集佳、金杜、康信、路盛、萬慧達(dá)、協(xié)力。中國技術(shù)交易所總裁郭書貴，北京理工大學(xué)法學(xué)院院長、中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)研究院院長曲三強(qiáng)，上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長陶鑫良，B SA|軟件聯(lián)盟中國區(qū)總監(jiān)兼首席代表王曉艷被評為了本屆中國知識產(chǎn)權(quán)影響力人物。本屆的中國知識產(chǎn)權(quán)終身成就獎?lì)C給了北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師鄭勝利，作為我國知識產(chǎn)權(quán)法學(xué)界的著名學(xué)者，鄭勝利教授自上世紀(jì)八十年代進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域起，始至不渝堅(jiān)守了三十年，這個(gè)獎可謂實(shí)至名歸。

而最受關(guān)注的本屆中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人共評選出了十五人。他們分別是，白寶國，陳廣吉，竇夏睿，姜銀鑫，林華，林鶯，錢海峰，王承恩，王旭明，吳疆，楊金，張亮，張勇，鐘敬恒，周慧菁。隨著獎項(xiàng)的逐個(gè)開啟，2013年的評選活動最終完美收官。

頒獎結(jié)束后的抽獎環(huán)節(jié)中，連連不斷的驚喜，讓場下所有的觀眾都沸騰了，作為特等獎出現(xiàn)的樂視電視，更是為眾人所期待，最終花落三家。第四屆中國知識產(chǎn)權(quán)新年論壇頒獎晚宴在歡樂祥和的氣氛下結(jié)束了，這讓人無限期待第五屆的到來。

為使年會內(nèi)容更加充實(shí)，讓與會人士獲得更多的超值回報(bào)，主辦方《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志特別在年會次日安排了培訓(xùn)環(huán)節(jié)，邀請知識產(chǎn)權(quán)法官、知名律師和知識產(chǎn)權(quán)法律專家，緊緊圍繞近期國內(nèi)外

最新立法動態(tài)，為參會人員講授知識產(chǎn)權(quán)管理與訴訟攻防策略。

北京市高級人民法院制定并下發(fā)《專利侵權(quán)判定指南》，對專利權(quán)保護(hù)范圍的確定、侵權(quán)判定、專利侵權(quán)抗辯等作出了全面的、具有操作性的規(guī)定。為便于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門和知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員更好地理解該指南的具體內(nèi)容，本次培訓(xùn)專門邀請了全程參與該指南的制定工作的，《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志的專欄作家，北京市高級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭主審專利案件的石必勝法官，對指南進(jìn)行詳細(xì)解讀，他這次主講的題目是《專利侵權(quán)判定實(shí)務(wù)——問題與觀點(diǎn)》。雖然是年會第二天又是周末，會議室里仍座無虛席，大家都認(rèn)真地聆聽并不停地記著筆記。接著是北京集佳律師事務(wù)所律師李洪江給大家分享創(chuàng)新型企業(yè)專利盡職調(diào)查操作實(shí)務(wù)。石法官講立法，李律師用一系列生動的案例為大家講授如何來用法。

午餐過后，著名的知識產(chǎn)權(quán)學(xué)者，中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所研究員，中國科學(xué)院大學(xué)人文學(xué)院法律與知識產(chǎn)權(quán)系主任，國家知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)咨詢委員會委員李順德老師，給大家?guī)砹擞嘘P(guān)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》修改草案的解讀。在場的企業(yè)人員表示內(nèi)容對他們來說非常的有價(jià)值，李老師以立法者的思維來詳細(xì)解析內(nèi)容讓人可以直接了解法的根本，在座的聽眾都表示受益匪淺。

此次培訓(xùn)主辦方還邀請了有著多年海外經(jīng)驗(yàn)的美國飛澤知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所管理合伙人B ri an L e e K l o ck及美國飛澤知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所律師徐鋒講解美國專利訴訟程序、問題及策略，指導(dǎo)幫助中國企業(yè)在“走出去”的過程中，如何獲取和行使知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利，如何應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)。重點(diǎn)講解在美國專利法改革的背景下，由于中美之間在專利申請流程和執(zhí)法程序上存在很大差別，中國公司在走向國際的過程中如何結(jié)合美國專利的優(yōu)勢，把握專利維權(quán)的最新趨勢，做好充分的應(yīng)對準(zhǔn)備，把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作一項(xiàng)“高回報(bào)的投資”，從而讓知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮更積極的作用。最后北京集慧智佳知識產(chǎn)權(quán)管理咨詢公司創(chuàng)新事務(wù)總監(jiān)兼專利戰(zhàn)略部部長郝鵬及商標(biāo)戰(zhàn)略部部長馮菲菲聯(lián)合為大家介紹了有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)用工具。

番外篇

如果說白天的論壇活動是知識產(chǎn)權(quán)圈兒的年度交流總結(jié)大會，大家酣暢淋漓的暢所欲言，臺上臺下交流互通熱烈非凡，主辦方中國知識產(chǎn)權(quán)雜志在現(xiàn)場用拍立得拍下了與會者的身影，并做了照片展，大家欣然的取走屬于自己的照片留作永久的紀(jì)念。

此次年會開通了微信報(bào)名通道，眾多的參會人員都是中國知識產(chǎn)權(quán)雜志的微信用戶。而此時(shí)也是《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志微信平臺一周歲生日，《中國知識產(chǎn)權(quán)》新媒體部專門為微信報(bào)名的用戶準(zhǔn)備了特別的禮物，很多用戶表示期待微信用戶一定有機(jī)會要再次相聚，而我們也將通過微信公共平臺為更多的知識產(chǎn)權(quán)圈的朋友服務(wù)。

篇7

TechStars成立于2006年，是美國久負(fù)盛名的孵化器之一。它在波士頓、博爾德、紐約市、西雅圖設(shè)有分點(diǎn)。TechStars的孵化期為三個(gè)月，每批孵化約10支團(tuán)隊(duì)，向每名團(tuán)隊(duì)成員資助6000至18000美元。TechStars是美國最具競爭力的孵化器之一，去年共有600多支團(tuán)隊(duì)向TechStars提交申請，今年夏季則有1000多家創(chuàng)業(yè)公司申請。

TechStars專注具有跨國吸引力的科技公司，并且要求擁有受資助公司6% 的股權(quán)。每期項(xiàng)目結(jié)束后都會面向風(fēng)險(xiǎn)資本家和其他投資者舉辦一次宣傳會。

2. Y-Combinator

Y-Combinator創(chuàng)立于2005年，它設(shè)立了科技公司孵化器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

該孵化器由科技創(chuàng)業(yè)家保羅格雷厄姆（Paul Graham）創(chuàng)立。它是硅谷創(chuàng)業(yè)者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化兩期。

Y-Combinator為每家公司投資18000美元并要求獲得約6%的股權(quán)。大約300家公司得到過它的資助，其中包括全球最大社交內(nèi)容共享平臺Scribd、團(tuán)體支付服務(wù)商WePay和社交新聞網(wǎng)站Reddit。

3. Summer@Highland

2007年，Highland Capital Partners高級副總裁邁克爾蓋斯（Michael Gaiss）決定成立一個(gè)企業(yè)孵化器，使投資者認(rèn)識下一代的創(chuàng)業(yè)家。

該項(xiàng)目去年一度中斷，今年夏季又返回了正軌，孵化著11支團(tuán)隊(duì)。過去幾年，它們接受各行各業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但本輪最終決定將范圍縮小到科技公司。

2至4人的團(tuán)隊(duì)可獲得15000美元以及辦公場所。

4. DreamIt Ventures

DreamIt Ventures 2007年開始在費(fèi)城孵化創(chuàng)業(yè)公司，最近將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了紐約市。它為每名團(tuán)隊(duì)成員提供5000美元的資金，略高于同行的平均水平。與其他頂級的孵化器一樣，DreamIt Ventures也為成功的申請者提供指導(dǎo)以及法律、會計(jì)和行政支持，并為團(tuán)隊(duì)安排向投資者的展示機(jī)會。

5. LaunchBox Digital

LaunchBox Digital成立于華盛頓特區(qū)，它為團(tuán)隊(duì)提供15000至30000美元的資金，換取4%至8%的股權(quán)。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建議。

6. Flashpoint

Flashpoint成立于2003年，為華盛頓特區(qū)的非盈利藝術(shù)組織提供辦公場所和資金支持。它資助的著名團(tuán)體有愛爾蘭現(xiàn)代藝術(shù)團(tuán)Solas Nua、專業(yè)舞蹈公司Step Afrika!等。

7. Capital Factory

Capital Factory每年的孵化期為五月末至八月初，九月份舉辦展示大會。在為期十周的孵化期內(nèi)，每支團(tuán)隊(duì)可獲得20000美元，辦公室、品牌和標(biāo)志開發(fā)以及會計(jì)、金融、公關(guān)、法律援助方面的支持。交換條件是Capital Factory獲得5%的股權(quán)。

Capital Factory以其優(yōu)秀的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)著稱，其中包括SKYLIST創(chuàng)始人約書亞貝爾（Joshua Bear）、ApartmentRatings.com創(chuàng)始人杰里米貝肯（Jeremy Bencken）等人。

8. Ben Franklin TechVentures

Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不為團(tuán)隊(duì)提供種子資金，只提供營運(yùn)成本、投資者人脈以及商業(yè)建議。

9. Environmental Business Cluster

Environmental Business Cluster是美國最大的清潔能源科技創(chuàng)業(yè)公司孵化器。它成立于1994年，目前已資助150多家公司，為它們提供會議中心、辦公場所以及教育、咨詢、投資者人脈等。它希望培養(yǎng)知名的能源、垃圾處理以及其他形式的綠色環(huán)?？萍脊?。

10. 伊利諾伊大學(xué)EnterpriseWorks

EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了較大成功。

自2003年成立以來，它一共孵化了約70家公司。它不像硅谷的孵化器那樣與風(fēng)險(xiǎn)資本家關(guān)系密切，但可提供辦公場所、指導(dǎo)并可從伊利諾伊大學(xué)招聘學(xué)生做兼職員工。

我們該向美國孵化器學(xué)習(xí)什么?

孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風(fēng)險(xiǎn)資本的推動，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是重要原因)。現(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設(shè)立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關(guān)、咨詢等服務(wù)。

而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價(jià)，入住孵化器并開始為期3個(gè)月到1年的孵化期。好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC (Y Combinator) ，Techstars， 500 startups等， 每次開放申請的時(shí)候，通常會有上千個(gè)項(xiàng)目來爭奪十幾個(gè)孵化席位。既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內(nèi)園區(qū)的借鑒?

導(dǎo)師(Mentor)機(jī)制

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在初期，得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對產(chǎn)品、市場，后續(xù)融資都會有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出。除了掛名之外，這些導(dǎo)師都擔(dān)任著和孵化器親密接觸的任務(wù)。洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會舉行一個(gè)導(dǎo)師分享會，請?jiān)跇I(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗(yàn)，并對其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)。分享會通常也會開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項(xiàng)目，建立口碑的手段。

LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是設(shè)立了導(dǎo)師的下午茶時(shí)間，以便幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師建立更緊密的聯(lián)系。導(dǎo)師機(jī)制對于創(chuàng)業(yè)者來說的價(jià)值顯而易見，對于導(dǎo)師來說，也有不少好處：一些導(dǎo)師本來就是投資人，作為導(dǎo)師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機(jī)會;有些導(dǎo)師的資源會對初創(chuàng)公司起到很實(shí)質(zhì)的幫助，就可能獲得一定的股份。國內(nèi)園區(qū)應(yīng)該要充分利用自己的資源，把有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、投資人組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請到阿里巴巴的高管們來指導(dǎo)其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。

結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

除了很多涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。比如1996就成立在洛杉磯的創(chuàng)業(yè)孵化器 Idealab，就是一個(gè)結(jié)合地緣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢非常好的例子。他們孵化的項(xiàng)目基本集中在三個(gè)方面， 軟件、機(jī)器人技術(shù)和清潔能源技術(shù)。理由是他們與加州理工、美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室(JPL)等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢。

這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個(gè)項(xiàng)目，其中超過40個(gè)被大公司收購或者上市，有著相對很高的孵化成功比例。最近他們也在拓展設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的孵化業(yè)務(wù)，也是依托了美國設(shè)計(jì)藝術(shù)中心學(xué)院(Art Center College of Design)，這所全球最好的設(shè)計(jì)院校的支持。在美國，創(chuàng)業(yè)者們在挑選孵化器的時(shí)候，很注重其專注的領(lǐng)域。如果一個(gè)孵化器關(guān)注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會被認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。所以，國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應(yīng)當(dāng)與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因地制宜。這種結(jié)合，也會為園區(qū)樹立自己獨(dú)特的品牌。

校友機(jī)制

在美國，強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個(gè)高校，類似的機(jī)制也被眾多孵化器所發(fā)揚(yáng)。比如進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)，都會被貼上YC校友的標(biāo)簽。這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機(jī)會;同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。同時(shí)，這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。

比如我在YC某個(gè)朋友的公司，他們的市場改進(jìn)建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。在這種互相交流的氛圍中，集群效應(yīng)就發(fā)揮的特別明顯。當(dāng)然，校友機(jī)制是需要一定的時(shí)間積累。對于新興的園區(qū)，可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。

與風(fēng)投的合作

除了把項(xiàng)目篩選進(jìn)來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對成熟， 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與孵化器的合作非常密切。除了風(fēng)投的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外，很多風(fēng)投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風(fēng)投都會參與企業(yè)的進(jìn)一步的融資。尤其是好的項(xiàng)目，風(fēng)投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點(diǎn)，為很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。比如 洛杉磯的LA Amplify就與Accel Partner， BC Capital， Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器 Mucker Lab則與KPCB等風(fēng)投合作密切。

與大企業(yè)合作

除了和投資機(jī)構(gòu)關(guān)系密切外，孵化機(jī)構(gòu)和大公司的合作關(guān)系也相當(dāng)關(guān)鍵。原因之一是眾多大公司有設(shè)立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美國的Google、Facebook等，中國的百度、華為、TCL 等企業(yè)都有強(qiáng)的合作。他們定期會舉辦與大公司對接的活動，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術(shù)人員和創(chuàng)投人員進(jìn)行交流。甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務(wù)。年初我到訪Play & Plug， 一家提供汽車導(dǎo)航服務(wù)的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。這種合作，對大公司來說，節(jié)省了直接組建團(tuán)隊(duì)的成本;而對初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質(zhì)的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。

管理人才

篇8

2、【F1】在DOS操作系統(tǒng)中，你會發(fā)現(xiàn)按下F1通常會出現(xiàn)幫助選項(xiàng)，在windows操作系統(tǒng)中，如果你處在一個(gè)選定的程序按下F1，幫助也常常會出現(xiàn)。如果現(xiàn)在不是處在任何程序中，而是處在資源管理器或桌面，那么按下F1就會出現(xiàn)Windows的幫助程序。如果你正在對某個(gè)程序進(jìn)行操作，而想得到Windows幫助，則需要按下Win+F1。按下Shift+F1，會出現(xiàn)”What’s This?”的幫助信息。

3、【F2】如果在資源管理器中選定了一個(gè)文件或文件夾，按下F2則會對這個(gè)選定的文件或文件夾重命名。相當(dāng)于你點(diǎn)擊右鍵選擇重命名。

4、【F3】在資源管理器或桌面上按下F3，則會出現(xiàn)“搜索文件”的窗口，因此如果想對某個(gè)文件夾中的文件進(jìn)行搜索，那么直接按下F3鍵就能快速打開搜索窗口，并且搜索范圍已經(jīng)默認(rèn)設(shè)置為該文件夾。同樣，在Windows Media Player中按下它，會出現(xiàn)“通過搜索計(jì)算機(jī)添加到媒體庫”的窗口。

5、【F4】F4有一些非常實(shí)用的功能，當(dāng)你在IE工作時(shí)，可以用這個(gè)鍵用來打開IE中的地址欄列表。

6、【F5】F5是刷新鍵，用來刷新IE或資源管理器中當(dāng)前所在窗口的內(nèi)容。這是一個(gè)非常便捷的快捷鍵，當(dāng)你插入一個(gè)新的軟盤是，你的屏幕顯示的仍然是前一個(gè)軟盤的內(nèi)容，只需要按下F5刷新一下屏幕就可以看到剛剛插入的軟盤的內(nèi)容了。

7、【F6】可以快速在資源管理器及IE中定位到地址欄。

8、【F7】在Windows中沒有任何作用，在個(gè)別程序可能有作用。不過在DOS窗口中，它是有作用的，試試看吧!

9、【F8】在啟動電腦時(shí)，可以用它來顯示啟動菜單。有些電腦還可以在電腦啟動最初按下這個(gè)鍵來快速調(diào)出啟動設(shè)置菜單，從中可以快速選擇是軟盤啟動，還是光盤啟動，或者直接用硬盤啟動，不必費(fèi)事進(jìn)入BIOS進(jìn)行啟動順序的修改。另外，還可以在安裝Windows時(shí)接受微軟的安裝協(xié)議。

10、【F9】在Windows中同樣沒有任何作用。但在Windows Media Player中可以用來快速降低音量。

11、12、【F10】用來激活Windows或程序中的菜單，按下Shift+F10會出現(xiàn)右鍵快捷菜單。和鍵盤中Application鍵的作用是相同的。而在Windows Media Player中，它的功能是提高音量。

12、13、

13、14、【F11】在windows工作時(shí)，按下F11會使IE或資源管理器變成全屏模式。會使菜單欄消失，這樣我們就可以在屏幕上看到更多的信息，再次按下可以恢復(fù)。

14、15、【F12】在Windows中同樣沒有任何作用。但在Word中，按下它會快速彈出另存為文件的窗口。

15、16、【PrtScSysRq】屏幕硬拷貝鍵，在打印機(jī)已聯(lián)機(jī)的情況下，按下該鍵可以將計(jì)算機(jī)屏幕的顯示內(nèi)容通過打印機(jī)輸出。

16、17、【Insert】插入鍵,主要用于在文字處理器切換文本輸入的模式。一種為覆蓋模式，光標(biāo)位置新輸入字會替代原來的字；另一種為插入模式，新輸入的字插入到光標(biāo)位置，原來的字相應(yīng)后移。

17、18、【Delete】在Word中編輯內(nèi)容的時(shí)候會常用到Delete鍵，用它來刪除光標(biāo)右側(cè)的一個(gè)字符。如果想要刪除光標(biāo)后面所有內(nèi)容的時(shí)候，只要同時(shí)按下“Ctrl+Delete”就可以刪除光標(biāo)右側(cè)的所有內(nèi)容。

18、19、【Capslk】字母大小寫轉(zhuǎn)換鍵，Caps是Capital（大寫字母）單詞的簡寫，lock是鎖定的意思。每按1次轉(zhuǎn)換一下,鍵盤右上方有對應(yīng)的大小寫指示燈(綠燈亮為大寫字母輸入模式,反之為小寫字母輸入模式)。

19、20、Fn鍵的使用：Fn 鍵是一個(gè)組合鍵，它自己本身沒有用，需要和其他功能鍵組合起來以迅速改變操作特征。

20、21、Fn+F3：關(guān)閉計(jì)算機(jī)顯示器，保持黑屏。要再次打開計(jì)算機(jī)顯示器，按任意鍵或按TrackPoint 指針。如果將交流電源適配器連接到計(jì)算機(jī)，或從計(jì)算機(jī)上拆離，也可以打開計(jì)算機(jī)顯示器。這個(gè)功能一是為了節(jié)省電源，尤其是電池供電時(shí)，二是延長液晶屏的壽命。

21、22、Fn+F4：讓計(jì)算機(jī)處于待機(jī)方式。要返回到正常操作，請單獨(dú)按Fn 鍵，而不必按F4 鍵。這種情況下，只關(guān)閉了顯示器和硬盤，仍然有電源消耗，比較適合于在短時(shí)間（兩小時(shí)或更短）不使用筆記本的情況。

22、23、Fn+F5：啟用/ 關(guān)閉計(jì)算機(jī)內(nèi)置無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和藍(lán)牙設(shè)備。

23、24、Fn + F8：如果筆記本液晶屏不能滿屏顯示，此組合鍵可在擴(kuò)展方式和正常方式之間切換計(jì)算機(jī)屏幕的尺寸。( 注：Windows 2000 和Windows XP 不支持此功能 )

24、25、Fn+F12：將計(jì)算機(jī)置于休眠方式。要返回正常運(yùn)作，請按住電源按鈕不超過4 秒。使用此方式，可以完全關(guān)閉計(jì)算機(jī)電源而不必退出應(yīng)用程序或保存文件。當(dāng)計(jì)算機(jī)進(jìn)入休眠方式時(shí)，所有打開的應(yīng)用程序、文件夾和文件都需保存到硬盤后才能關(guān)閉計(jì)算機(jī)電源。在Windows 2000 和WindowsXP 中使用Fn+F12 來啟用休眠方式，須在計(jì)算機(jī)上安裝IBM PM 設(shè)備驅(qū)動程序。如果每天都在使用筆記本，那下班的時(shí)候不必關(guān)閉計(jì)算機(jī)而是使用這個(gè)組合鍵，可以保持前一天的工作狀態(tài)。

25、26、Fn+Home：調(diào)節(jié)屏幕亮度。ThinkPad的液晶屏亮度分七級，每按一次亮度增加一級，到最大亮度后停止

26、27、Fn+End：與Fn+Home 是對應(yīng)鍵，每按一次亮度降低一級，到最低亮度后停止。調(diào)整屏幕亮度主要是為了在使用電池供電時(shí)節(jié)省電源。

篇9

2010年1月8日，港交所公告稱，和記電訊國際（02332.HK，以下簡稱“和電國際”)被母公司和記黃埔私有化，交易價(jià)為每股2.2港元，較4天前的停牌價(jià)1.65元溢價(jià)33%，總交易額42億港元。

李嘉誠閃電般完成了私有化，這與其之前的立場截然相反。5個(gè)月前，他向外界公開宣稱，不會像兒子李澤楷那樣做“勞民傷財(cái)”的事（指電盈私有化）?，F(xiàn)在，李嘉誠如此回應(yīng)媒體：“私有化對股東有益，難都要做?！?/p>

外界普遍看好此樁交易，認(rèn)為私有化有助于和記黃埔重組旗下全球電訊業(yè)務(wù)。匯豐銀行將和記黃埔目標(biāo)價(jià)調(diào)高11.5港元，建議“增持”。復(fù)牌當(dāng)天，和電國際股價(jià)大漲了28.48%。

曲線私有化

2010年1月4日下午，和電國際突然停牌并向外界宣稱，母公司和記黃埔可能向公司股東提出全面收購要約。一時(shí)間，引來外界對于和電國際私有化的各種議論。

去年，李嘉誠之子李澤楷私有化電訊盈科遭到小股東強(qiáng)烈反對，最終被否。港府為了防止“種票”舞弊事件再次出現(xiàn)，計(jì)劃修訂私有化的相關(guān)法例。李嘉誠當(dāng)時(shí)對媒體表態(tài)，不會像兒子李澤楷那樣做“勞民傷財(cái)”的事。

私有化的整體環(huán)境不好，李嘉誠又作出了承諾，但他還是出爾反爾了?！皩蓶|有益，難都要做”。

據(jù)第一上海證券公司策略師葉尚志介紹，根據(jù)香港法律，全面收購主要有兩種情況：一是大股東及一致行動人的持股量達(dá)30%至50%，在12個(gè)月內(nèi)再增持2%以上股份；二是九成以上的獨(dú)立股東同意。

記者查閱香港聯(lián)交所資料后發(fā)現(xiàn)，李嘉誠私人持有和電國際股權(quán)5.94%，和記黃埔持有54.42%，因此，李直接和間接持股和電國際高達(dá)60.36%。而和電國際對外發(fā)行股票48.15億股（截至2009年11月30日），按照所占股份計(jì)算，李嘉誠需要購入剩下的19.08億股才能完成私有化。

這些剩余股票掌握在摩根大通、挪威中央銀行等數(shù)家機(jī)構(gòu)投資者手中，它們的意向?qū)λ接谢某蓴【哂嘘P(guān)鍵作用。分析人士稱，李嘉誠若采取股東大會表決的方式，通過私有化的勝算不大，選擇全面收購的方式曲線私有化才是可行之策。果然，李嘉誠采用了第二種方式，溢價(jià)33%向上述機(jī)構(gòu)投資者交涉，最后的交易價(jià)為每股2.2港元，總金額41.98億港元。

資本路線圖

和電國際是在2004年10月由和記黃埔分拆上市，當(dāng)時(shí)電訊股前景被大行看衰，再加上李嘉誠投資的3G業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，上市當(dāng)日比招股價(jià)6.01元下跌2.66%。

IPO出師不利，李嘉誠更換策略，對和電國際展開了一系列資本運(yùn)作――并購、分拆、出售。2006年，和電國際旗下固話業(yè)務(wù)“和記環(huán)球電訊”以24億港元被私有化；2007年，和電國際將印度第四大移動運(yùn)營商HutchisonEssar的控股股份，以109億美元賣給沃達(dá)豐。

2009年5月，和電國際的香港與澳門業(yè)務(wù)“和電香港”被李嘉誠分拆后獨(dú)立上市。三個(gè)月后，和電國際以13.8億美元出售以色列第二大移動運(yùn)營商PartnerCommunciations51%的股權(quán)，獲利10.8億美元。10月，它又計(jì)劃撤出泰國市場，向泰國電訊商CAT出售全資子公司BFTK。

一市場人士說，和電國際頻繁出售資產(chǎn)，其所得均以特別股息的方式派發(fā)給股東，李嘉誠成為最大的受益者。據(jù)介紹，特別股息是指正常股息額外的派息，上市公司經(jīng)常因完成某項(xiàng)交易獲得大筆現(xiàn)金而派發(fā)。

據(jù)悉，僅出售印度業(yè)務(wù)，和電國際就獲得了84.5億美元的特別股息。2007年和2008年，和電國際股東每股股票的特別股息累計(jì)達(dá)到13.75港元，是發(fā)行價(jià)的2倍多。從公開資料看，和電國際總共獲益至少1500億元，這些收益直接幫補(bǔ)了虧損逾千億元的3G業(yè)務(wù)。

醞釀重組

雖然特別股息使李嘉誠收益頗豐，但和電國際出售了大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，規(guī)模大幅縮小，如今只剩下印尼、斯里蘭卡、越南三塊手機(jī)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)無法打進(jìn)當(dāng)?shù)貒倪\(yùn)營商前三甲，且全部處于虧損狀態(tài)，因此，目前和電國際獨(dú)立上市的價(jià)值相對較低。李嘉誠也表示，和電國際不明朗的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，不適合繼續(xù)作為上市公司。

和電國際私有化的另一個(gè)重要原因是――股價(jià)被外界嚴(yán)重低估。截至停牌時(shí)其股價(jià)僅為1.65元，而高盛估算，和電國際去年底每股所含現(xiàn)金已達(dá)1.75元。

知情人士透露，和電國際通過出售資產(chǎn)籌集了高達(dá)78億港元的現(xiàn)金，因?yàn)闆]有擴(kuò)展業(yè)務(wù)的需求。借助私有化李嘉誠可以“獨(dú)吞”這筆資金，進(jìn)而填補(bǔ)印尼、斯里蘭卡、越南等虧損業(yè)務(wù)，以及滿足其他資本需求。

對于和電國際的下一步，野村證券表示，李嘉誠會采取較長遠(yuǎn)的策略，增加和電國際吸引力，提升其價(jià)值。

葉尚志認(rèn)為，李嘉誠可能將和電國際剩余業(yè)務(wù)盤活，盈利之后再度分拆?！昂碗妵H的剩余業(yè)務(wù)在短期內(nèi)很難扭虧為盈，而電訊業(yè)是和記黃埔的重要板塊，李嘉誠必須考慮新的辦法?！币浑娦艠I(yè)人士王先生表示，在去年11月至12月市場低迷期，李嘉誠動用7億港元16次增持和記黃埔。私有化后，李肯定會對電訊資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行系列調(diào)整和重組。

香港分析師們也認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇將使電訊業(yè)再次發(fā)展，私有化和電國際，是李嘉誠重組和黃系內(nèi)電訊業(yè)務(wù)的前奏。

篇10

1、選擇關(guān)鍵詞的時(shí)候不要單純的只看轉(zhuǎn)化率

很多新手SEM專員都會犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是在選取關(guān)鍵詞優(yōu)化的時(shí)候會把轉(zhuǎn)化率作為唯一因素。表面上看起來沒有問題，轉(zhuǎn)化率越高那么收益越大，當(dāng)然要加大投放力度啦，轉(zhuǎn)化率低的肯定要三思而后行啦。太片面了!!!

親們，要注意一下。轉(zhuǎn)化率越高的詞去優(yōu)化，進(jìn)步的空間會越來越小。你前一段時(shí)間優(yōu)化可能上升8%，下一段時(shí)間可能是4%，再下一次可能1%都沒有了，優(yōu)化程度會越來越難，第一次的成果可能會讓你信心倍增，越到后面越受刺激。所以高轉(zhuǎn)化率的詞適當(dāng)優(yōu)化著重維護(hù)即可。

換句話說，更要看中的是關(guān)鍵詞所帶來的利潤。例如一個(gè)轉(zhuǎn)化率10%的詞帶來的利潤很低，另外一個(gè)關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化率1%，帶來的利潤非常高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過點(diǎn)擊成本，那么請問，我是優(yōu)化轉(zhuǎn)化率10%的詞容易帶來的利潤高還是去優(yōu)化轉(zhuǎn)化率1%的詞難度高帶來的利潤高呢?結(jié)果可想而知。

2、關(guān)鍵詞的匹配方式不知道如何選擇

在添加一個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)候，后臺會讓我們選擇關(guān)鍵詞匹配方式。有三種，精確匹配、短語匹配、廣泛匹配。精確匹配意思是只有用戶在搜索關(guān)鍵詞完全吻合的時(shí)候才展現(xiàn)創(chuàng)意。而廣泛匹配的時(shí)候，只要用戶搜索了包含或部分包含你的關(guān)鍵詞，甚至是創(chuàng)意里包含搜索詞的時(shí)候一樣會展現(xiàn)，展現(xiàn)幾率很大。短語匹配展現(xiàn)幾率介于兩者之間。這時(shí)候，讀者肯定在想，自己如何選擇呢?

在SEM中，競爭比較激烈的熱門詞，請選擇精確匹配。如果選擇廣泛匹配或者短語匹配，可能花費(fèi)更高的點(diǎn)擊單價(jià)卻得不到較好的排名，同樣的單價(jià)時(shí)，精確匹配排名是優(yōu)先與其他兩者。

長尾詞非常多，我們不可能詞詞俱到，那么這個(gè)時(shí)候廣泛匹配就比較適合。一般行業(yè)人都知道，長尾詞都是單詞搜索數(shù)量少，但是精準(zhǔn)度高，所以轉(zhuǎn)化率一般都不錯(cuò)，所以要盡可能的展現(xiàn)。

3、關(guān)鍵詞投放一定要分地區(qū)和時(shí)段

不同地區(qū)的人對于關(guān)鍵詞的搜索方式都有所不同，就像是“稀飯”一樣，有的地區(qū)稱為“粥”，那么關(guān)鍵詞“稀飯”的搜索量就會相對于“粥”來說少很多，所以關(guān)鍵詞是需要做地區(qū)投放的，會大大提高ROI。