導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇松下幸之助自傳，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

韓保江、竇勇在最新一期的《望新聞周刊》上發(fā)表文章稱(chēng)“積極消費(fèi)就是愛(ài)國(guó)”，樂(lè)毅撰文對(duì)此加以嘲笑：我從來(lái)沒(méi)想到，量人為出的生活方式，居然會(huì)成了一種道德瑕疵。原來(lái)，像周久耕局長(zhǎng)那樣抽天價(jià)煙、戴名表，才是最?lèi)?ài)國(guó)的……

說(shuō)實(shí)在的，看到“積極消費(fèi)就是愛(ài)國(guó)”這樣的字眼我也想笑，每天早上兩個(gè)饅頭一根油條也是愛(ài)國(guó)，愛(ài)國(guó)真是無(wú)處不在。按此愛(ài)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，那些罵人不愛(ài)國(guó)的人也太血口噴人了。

但笑歸笑，在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，積極消費(fèi)確實(shí)是一種愛(ài)國(guó)方式。松下幸之助的自傳，記載了這么一件事：在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，一向節(jié)儉的他買(mǎi)了一輛新款小汽車(chē)。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)不好工廠(chǎng)開(kāi)工不足，而自己積累了大量現(xiàn)金沒(méi)有更好的投向，何不多買(mǎi)點(diǎn)東西，讓工廠(chǎng)的東西好賣(mài)點(diǎn)。工廠(chǎng)也好有錢(qián)雇傭工人，工人有活干也就會(huì)有錢(qián)消費(fèi)改善生活，這不就是個(gè)好的循環(huán)嗎?大家都這樣想和做，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也就更有力量走出低迷恢復(fù)生氣。

抱著這種情懷去積極消費(fèi)，誰(shuí)說(shuō)松下幸之助他不是深?lèi)?ài)著他的國(guó)家和同胞呢?現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不好，出于抵御未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，多數(shù)人的反應(yīng)是節(jié)減開(kāi)支減少消費(fèi)多積蓄，手中有更多的現(xiàn)金節(jié)余讓人有安全感，但多數(shù)人都這樣想和做時(shí)，整體消費(fèi)降低，產(chǎn)品不好賣(mài)，工廠(chǎng)企業(yè)就會(huì)裁員，失業(yè)增加消費(fèi)更加不足；整體經(jīng)濟(jì)就形成了壞的循環(huán)，更加低迷而無(wú)力擺脫，到頭來(lái)人人都更加恐懼更不感安全。那些希望通過(guò)儲(chǔ)蓄現(xiàn)金“過(guò)冬”的人也找不到安全感，因?yàn)楝F(xiàn)金會(huì)在社會(huì)的痛苦掙扎中不可避免地嚴(yán)重貶值……

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建立在消費(fèi)需求之上，是經(jīng)濟(jì)的活躍保障每一個(gè)人的安全，而不是紙印的鈔票。所以，任何一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)。都會(huì)鼓勵(lì)消費(fèi)，說(shuō)積極消費(fèi)就是愛(ài)國(guó)并沒(méi)有錯(cuò)。但就這么個(gè)簡(jiǎn)單而明顯的道理，在我們這里說(shuō)出來(lái)卻顯得如此可笑，到底哪里出了問(wèn)題?我國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年來(lái)長(zhǎng)期依賴(lài)出口，也就是過(guò)度建立在別國(guó)人的消費(fèi)之上，對(duì)國(guó)內(nèi)民眾消費(fèi)的輕忽最終釀成了今天這個(gè)局面，難免有人會(huì)“腹誹”，質(zhì)疑此前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。人人都在抱怨，我想這就是我們對(duì)“積極消費(fèi)就是愛(ài)國(guó)”論大加嘲笑的原因。

同樣一個(gè)道理，從松下幸之助的嘴里說(shuō)出來(lái)讓人感動(dòng)并信服，可從中國(guó)知識(shí)分子嘴里說(shuō)出來(lái)，卻顯得可笑。這一次我要說(shuō)，不只是專(zhuān)家出了問(wèn)題，而是彼此情感的隔閡與不信任，讓我們所有人的心理都出了問(wèn)題。

篇2

我平時(shí)喜歡讀一些“閑書(shū)”。我所謂的“閑書(shū)”，指的是那些與本職工作不搭界、不相關(guān)的書(shū)。我讀書(shū)很龐雜，幾乎可以用“雜食書(shū)蟲(chóng)”來(lái)命名，家里數(shù)萬(wàn)冊(cè)藏書(shū)，幾乎囊括了時(shí)下圖書(shū)市場(chǎng)所有類(lèi)別的書(shū)籍，青春類(lèi)、旅游類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)、生活類(lèi)、勵(lì)志類(lèi)、娛樂(lè)時(shí)尚類(lèi)、管理經(jīng)濟(jì)類(lèi)、政治法律類(lèi)、軍事歷史類(lèi)、哲學(xué)宗教類(lèi)，甚至連計(jì)算機(jī)、醫(yī)學(xué)、科普、少兒類(lèi)書(shū)籍也小有涉獵。真如坡所云：“發(fā)憤識(shí)遍天下字，立志讀盡人間書(shū)！”

讀“閑書(shū)”，可以使人在輕松、愉悅中，接受知識(shí)的熏陶，體味文字的快樂(lè)，享受閱讀的，收獲一份驚喜、一份滿(mǎn)足、一份愜意和一份自得。鄭成功說(shuō)過(guò)：“養(yǎng)心莫若寡欲，至樂(lè)無(wú)如讀書(shū)”，大概就是這個(gè)樣子吧。

最喜歡那種“綠撒蝴蝶著春色，墨點(diǎn)黃花染書(shū)香”的意境，所以讀“閑書(shū)”時(shí)也就在意地點(diǎn)和氛圍。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最得意的場(chǎng)合有三：一是院中的葡萄長(zhǎng)廊。烈日炎炎，酷暑難當(dāng)，葡萄長(zhǎng)廊下卻是蔭涼一片，爽風(fēng)習(xí)習(xí)。搬來(lái)一把長(zhǎng)椅，泡上一壺香茶，擺上三五閑書(shū)，頭往椅上一枕，眼往書(shū)上一盯，悠悠然，乘物以游心，“獨(dú)與天地精神往來(lái)”，兼之架上碩果垂枝，愈加賞心悅目。二是書(shū)房的搖椅。書(shū)房的三面墻擺滿(mǎn)了我從全國(guó)各地“淘”來(lái)的各種書(shū)籍。拋開(kāi)人世煩擾，沉入書(shū)的世界，在靜謐和花香中，與文字一起放浪形骸，泛舟四海。激動(dòng)處，拍案而起，朗然誦；激憤時(shí)，扼腕擊節(jié)，高聲唾罵……人與書(shū)“與之游”、“與之舞”、“與之享”，真是“至樂(lè)無(wú)聲惟孝悌，太羹有味是讀書(shū)”，“不知魏晉矣！”三是公園的綠地。離家不遠(yuǎn)處便是公園，公園的西側(cè)有塊人跡罕至的綠地。閑了，便挾本小書(shū)，坐在綠地里讀。身下的草，綠綠的；身邊的花，香香的。撫草，聞花，捧讀，植物的清香與文字的智慧共榮相濟(jì)，融為一爐，使人醍醐灌頂，豁然頓開(kāi)，直覺(jué)清風(fēng)浩蕩，撲面而來(lái)！

讀“閑書(shū)”，養(yǎng)心是一方面，增智則是另一大收獲。讀美國(guó)盲聾女作家海倫凱勒的自傳《假如給我三天光明》，體味“生命是一塊鐵”的真正含義；讀《自來(lái)水哲學(xué)》，始知松下幸之助的“把大眾需要的東西，變得像自來(lái)水一樣便宜”的“自來(lái)水哲學(xué)”是多么精準(zhǔn)；讀《國(guó)學(xué)拾遺》，感慨中華五千年舉世無(wú)朋的文化魅力；讀《盧勤談如何愛(ài)孩子》頓悟：人世間，愛(ài)是最好的藥！讀《畢淑敏心理咨詢(xún)手記》，感受心靈的震撼，“愛(ài)，從來(lái)就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)……”；讀《母親》，始知大愛(ài)無(wú)聲，大愛(ài)無(wú)形，大愛(ài)無(wú)痕；讀《珍藏感動(dòng)：汶川?生命之詩(shī)》，透過(guò)一句句“就像從心口上撕下來(lái)”的詩(shī)句，讓人重新思考生命的深刻內(nèi)涵揣度生活的張力；讀《從雅典到北京》，感受百年奧運(yùn)的滄桑歷程；在《寂靜的房子》里陪《康熙大帝》尋找《不生病的智慧》，在《莫妮克無(wú)字書(shū)》中《品中國(guó)文人》如入《無(wú)人之境》，透過(guò)《黑森林的秘密》和《股市趨勢(shì)技術(shù)分析》，知道：《我的心是一面鏡子》……

篇3

關(guān)鍵詞：稻盛和夫；企業(yè)文化；京瓷集團(tuán)；敬天愛(ài)人

0 引言

在日本企業(yè)界，有一個(gè)“經(jīng)營(yíng)四圣”之說(shuō)，即日本經(jīng)濟(jì)崛起中最卓越的四位企業(yè)家。他們分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎以及京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。四人當(dāng)中，唯有稻盛和夫創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――京瓷集團(tuán)和第二電電。京瓷株式會(huì)社原稱(chēng)京都陶瓷株式會(huì)社，是京瓷集團(tuán)的核心企業(yè)，由稻盛和夫創(chuàng)立于1959年4月1日，如今近60年過(guò)去了，京瓷集團(tuán)仍然保持著旺盛的生命力并且高速地發(fā)展著。2015年，京瓷集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)到140億美元、凈利潤(rùn)8.82億美元，資產(chǎn)達(dá)到248億美元的規(guī)模。一家陶瓷企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)到如此程度，不得不說(shuō)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡。

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島一個(gè)貧窮的家庭。父親是個(gè)印刷工人，每月微薄的收入不夠養(yǎng)家，不得不做些副業(yè)，每天都忙到深夜12點(diǎn)，即便如此，稻盛和夫一家的生活仍然掙扎在貧困線(xiàn)上。父親甚至在稻盛和夫出生時(shí)都忙得沒(méi)空去報(bào)戶(hù)口，一直把稻盛的生日推后了10天。因?yàn)楦改付济τ谏?jì)，兒時(shí)的稻盛和夫時(shí)常無(wú)人照料。稻盛和夫12歲時(shí)，他的叔叔得了肺結(jié)核。在當(dāng)時(shí)，結(jié)核病還是一種高傳染性的不治之癥。稻盛和夫由于年齡小害怕被傳染，總是捂著鼻子走過(guò)叔父的房間，而他的父親和哥哥卻毫不猶豫地承擔(dān)起看護(hù)他叔父的責(zé)任。而結(jié)果是，他父親和哥哥安然無(wú)羔，他卻被傳染上了肺結(jié)核。經(jīng)過(guò)與病魔的抗?fàn)帲臼⒑头蛭虺鲆粋€(gè)道理 “膽怯只會(huì)帶來(lái)背運(yùn)”，這可以說(shuō)是稻盛和夫關(guān)于人生的第一個(gè)哲學(xué)思想。

27歲前，稻盛和夫的人生充滿(mǎn)挫折。他的初中、高中、大學(xué)考試常常不及格，畢業(yè)后參加就職考試，每次都不合格。這期間稻盛和夫甚至萌生了成為“壓酷砸”的想法，與其生活在弱肉強(qiáng)食的不合理社會(huì)，還不如直接到“暴力團(tuán)”里廝混。就在稻盛和夫還為找不到工作而走投無(wú)路時(shí)，經(jīng)竹下壽雄老師推薦下，稻盛和夫最終被松風(fēng)工業(yè)錄用。對(duì)于竹下教授，稻盛和夫始終心存感激。以致多年以后，稻盛和夫在書(shū)中寫(xiě)道，“我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)教授竹下壽雄對(duì)我評(píng)價(jià)頗高，他眼見(jiàn)我一直都找不到接收單位，于是像父親一樣為我的工作問(wèn)題操盡了心?！?/p>

關(guān)于在松風(fēng)工業(yè)的奮斗經(jīng)歷，稻盛和夫在自傳中做了詳盡的記錄。松風(fēng)工業(yè)的社長(zhǎng)撤換了原來(lái)非常信任稻盛和夫的技術(shù)部長(zhǎng)青山政次，新任技術(shù)部長(zhǎng)中途換人，不許稻盛繼續(xù)研制。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護(hù)，他們也紛紛從松風(fēng)公司辭職，開(kāi)始籌備創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閷?duì)稻盛的信任，好友西枝一江甚至將自己的住宅作為抵押。最終，稻盛和夫集資300萬(wàn)日元，又向銀行貸款1000萬(wàn)日元，成立了京都陶瓷。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使企業(yè)能夠生存發(fā)展，企業(yè)家們需要解決的第一個(gè)問(wèn)題是，用什么來(lái)維系企業(yè)的存在？在京瓷創(chuàng)立之初，稻盛和夫就遇到了一個(gè)現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)遇到的麻煩情況。公司成立第三年的五月，兩年前錄用的11名高中畢業(yè)生拿著請(qǐng)求書(shū)找到稻盛說(shuō)，公司前景不明，大家心里不安，因此要求公司就“定期增薪”和發(fā)放獎(jiǎng)金向大家做出保證，否則不能在這里工作。稻盛和夫非常糾結(jié)，公司剛剛創(chuàng)業(yè)，還很弱小，斷無(wú)實(shí)力答應(yīng)他們的要求，但如果不答應(yīng)，11名骨干集體辭職，公司勢(shì)必元?dú)獯髠?。艱苦的談判進(jìn)行了三天三夜，第三天，稻盛對(duì)他們說(shuō)，雖然無(wú)法接受你們的條件，但我可以保證為了諸位的利益竭盡全力。如你們有辭職的勇氣，那就把這勇氣拿出來(lái)相信我一次！如果將來(lái)發(fā)現(xiàn)我欺騙了你們，那你們就殺了我吧！最終年輕人撤回了他們的要求，可稻盛卻陷入沉思：“辦企業(yè)，到底是為了什么”。隨后他領(lǐng)悟到，辦企業(yè)絕不是為了滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者的一己之私，而是要追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。同時(shí)，做企業(yè)還應(yīng)該有更高的追求，那就是為人類(lèi)與社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。之后稻盛和夫把“敬天愛(ài)人”這四個(gè)字作為社訓(xùn)。

公司步入正軌后，稻盛和夫的前輩兼好友吉田源三對(duì)他說(shuō)過(guò)一句深遠(yuǎn)的話(huà)：“稻盛，你雖然這么年輕，但是你有明確的哲學(xué)?！睆拇?，技術(shù)員出身的稻盛和夫開(kāi)始了思想的升華，不斷總結(jié)自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，最終將其傳播到了全世界。稻盛和夫?qū)ⅰ盎罘ā迸c“實(shí)學(xué)”相結(jié)合，把經(jīng)營(yíng)思想建立在人性發(fā)現(xiàn)和善行追求之上，最終跳出了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的窠臼。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的汲取和反思，對(duì)“人應(yīng)該如何生活”的本源和動(dòng)力的探究，構(gòu)建了京瓷特有的企業(yè)價(jià)值體系。稻盛和夫?qū)⒕┐傻钠髽I(yè)文化濃縮為五個(gè)部分：

1 阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理手法。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，把公司組織劃分為被稱(chēng)作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。包括稻盛創(chuàng)立的京瓷公司、第二電電以及稻盛和夫主導(dǎo)重建的日本航空，現(xiàn)在已經(jīng)有600多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)。

阿米巴（Amoeba）在拉丁語(yǔ)中指單個(gè)原生體，又稱(chēng)變形蟲(chóng)。對(duì)企業(yè)而言，阿米巴首先指的是工廠(chǎng)車(chē)間中的最小工作單位。京瓷在生產(chǎn)流程上的阿米巴管理有幾個(gè)基本原則：一是工序最單純，把一項(xiàng)工作分解成一個(gè)個(gè)最單純的工序，作為組建阿米巴的基礎(chǔ)；二是人數(shù)最少，相對(duì)于一個(gè)工作量，以最少的必要人數(shù)來(lái)組成；三是靈活組合，如果產(chǎn)品的種類(lèi)、工序發(fā)生變化，阿米巴可以隨時(shí)重新排列組合。各個(gè)“阿米巴”自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)7項(xiàng)基本原則

稻盛會(huì)計(jì)學(xué)中總結(jié)出了能正確把握經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、引導(dǎo)公司發(fā)展、極具實(shí)踐意義的“7項(xiàng)基本原則”。

（1）現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則

以現(xiàn)金為基礎(chǔ)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的原則，是指聚焦現(xiàn)金流，將經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)代的會(huì)計(jì)學(xué)總是將事物復(fù)雜化，經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況的把握也變得更加困難。如果想讓會(huì)計(jì)回歸原點(diǎn)即能夠正確反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)，應(yīng)該關(guān)注最重要的“現(xiàn)金流”，以此為基礎(chǔ)做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。

（2）一一對(duì)應(yīng)原則

公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)有“物品”和“現(xiàn)金”的流動(dòng)。這時(shí)，物品、現(xiàn)金及票據(jù)必須保持一一對(duì)應(yīng)。這就是“一一對(duì)應(yīng)原則”。通過(guò)徹底貫徹這個(gè)原則，每天通過(guò)票據(jù)累計(jì)得出的數(shù)據(jù)就是能反映公司整體真實(shí)狀態(tài)的數(shù)字。

（3）肌肉型經(jīng)營(yíng)原則

如果把企業(yè)比作人體，就應(yīng)該以完全沒(méi)有贅肉（不良資產(chǎn)）、健全的“肌肉型企業(yè)”為目標(biāo)。這就是“肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則”，是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的支柱。

（4）完美主義原則

完美主義是指絕不含糊和妥協(xié)，對(duì)于工作的所有細(xì)節(jié)應(yīng)該力爭(zhēng)完美，這是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所應(yīng)采取的基本態(tài)度。特別是對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，數(shù)字要求100%正確。

（5）雙重確認(rèn)原則

“雙重確認(rèn)”，是一種不僅包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的所有領(lǐng)域，維護(hù)個(gè)人與組織健全的“保護(hù)機(jī)制”。票據(jù)處理、存款處理等必須要有數(shù)人進(jìn)行檢查，這種雙重確認(rèn)的體系可以確保業(yè)務(wù)的信任度和公司組織的健全。

（6）提高核算原則

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)而言，努力提高本公司核算是最為重要的使命。京瓷采用阿米巴經(jīng)營(yíng)這種小集團(tuán)獨(dú)立核算制度，使得全體員工都能為提高核算做出貢獻(xiàn)。

（7）玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則

為了構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)者與員工之間的信賴(lài)關(guān)系，要將公司的現(xiàn)狀毫無(wú)保留地告知員工，必須做到“透明”的經(jīng)營(yíng)，決不能隱瞞。不只是經(jīng)營(yíng)高層，讓員工們對(duì)自己公司的現(xiàn)狀一目了然，這是十分重要的。此外，還要向公司外部的股東、投資人等相關(guān)人員正確地通報(bào)公司的狀況，保持公平的信息公開(kāi)更是不可或缺的。

3 稻盛經(jīng)營(yíng)十二條

稻盛和夫在京瓷、第二電電、日航的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)出的、能夠給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成功的12條實(shí)踐項(xiàng)目。

（1）明確事業(yè)的目的與意義

確立正大光明、符合大義名分的崇高目的。

（2）設(shè)定具體目標(biāo)

所設(shè)目標(biāo)始終與員工共有。

（3）胸中懷有強(qiáng)烈愿望

要懷有能夠滲透到潛意識(shí)之中的強(qiáng)烈而持久的愿望。

（4）付出不亞于任何人的努力

一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。

（5）追求銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化

利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)必定隨之而來(lái)。

（6）定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。價(jià)格應(yīng)定在顧客樂(lè)于接受，公司也能盈利的交匯點(diǎn)上。

（7）經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。

（8）燃燒的斗魂

經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競(jìng)技。

（9）拿出勇氣做事

不能有卑怯的舉止。

（10）不斷從事創(chuàng)造性的工作

明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，刻苦鉆研，不斷改進(jìn)，精益求精。

（11）以關(guān)懷坦誠(chéng)之心待人

買(mǎi)賣(mài)是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。

（12）始終保持樂(lè)觀(guān)向上的心態(tài)，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。

4 “六項(xiàng)精進(jìn)”

“六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中最為重要的實(shí)踐內(nèi)容。如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能開(kāi)創(chuàng)自己美好的人生。

5 調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，重要的就是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。經(jīng)營(yíng)者無(wú)論如何努力，一個(gè)人的能力也是有限的。如果希望公司不斷發(fā)展，就需要有志同道合的員工。

（1）把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴

要把員工當(dāng)做能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他們看成一同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“共同經(jīng)營(yíng)者”。

（2）讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你

經(jīng)營(yíng)者要使員工發(fā)自?xún)?nèi)心地?fù)碜o(hù)、佩服你這個(gè)社長(zhǎng)，無(wú)論怎樣都愿意跟隨你，而你必須要使他們幸福。

（3）闡述工作的意義

員工如果能發(fā)現(xiàn)自己工作的意義，就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自己的能力。

（4）樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)

如果大家共同擁有美好的愿景，都具備“希望這樣”的強(qiáng)烈愿望，那么，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，超越一切障礙，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)。

（5）明確使命

能夠讓員工的積極性持久而不動(dòng)搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，并與員工們共同擁有。

（6）不斷講述哲學(xué)

“為了實(shí)現(xiàn)崇高的企業(yè)目的，我準(zhǔn)備以這樣的思維方式、以這樣的哲學(xué)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，必須向員工們講這樣的話(huà)并與他們共有。

（7）提高自己的心性

經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的器量。

如果把一家只有28個(gè)人的小工廠(chǎng)，發(fā)展成擁有6.5萬(wàn)員工的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以說(shuō)明稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在陶瓷行業(yè)的巨大適用性，那么隨后第二電電的成功，則體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的普世價(jià)值。創(chuàng)辦第二電訊電話(huà)公司（KDDI） ，是稻盛和夫依據(jù)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成功的又一典型事例。日本的電信市場(chǎng)自明治維新以來(lái)一直由日本電信電話(huà)公司（NTT） 一家獨(dú)占，通信費(fèi)用貴得離譜。1984年，日本政府決定打破壟斷，對(duì)通信事業(yè)實(shí)施民營(yíng)化。但日本的大企業(yè)害怕與實(shí)力強(qiáng)大的NTT對(duì)抗，都按兵不動(dòng)。對(duì)于是否應(yīng)該跨行發(fā)展這樣的新事業(yè)， 稻盛做了很長(zhǎng)時(shí)間的思考 。他認(rèn)為此舉的目的 ，不是為了個(gè)人的私心 ，而是為了降低日本國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)距離通話(huà)的費(fèi)用，為民眾著想。所謂“動(dòng)機(jī)善，則事業(yè)成”?；谶@樣考慮，他終于下決心冒著同當(dāng)時(shí)日本最大的通信公司NTT 的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)辦了第二電電（KDDI）。KDDI創(chuàng)立后， 通過(guò)貫徹稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)取得了巨大的發(fā)展，并迅速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)。

2010年，在日本政府的再三請(qǐng)求之下，稻盛和夫以零薪水出任面臨破產(chǎn)命運(yùn)的日本航空公司董事長(zhǎng)。此時(shí)的稻盛和夫已近78歲高齡，而且脫離經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)已經(jīng)有十幾年了。關(guān)鍵是對(duì)于航空業(yè)而言，他是個(gè)純粹的門(mén)外漢，更何況日本航空已是病入膏育、積重難返，此前已經(jīng)空降過(guò)幾位高人執(zhí)掌，均是無(wú)功而返。盡管周?chē)娜硕紡?qiáng)烈反對(duì)，稻盛和夫還是接受了這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。其原因是出于下面3項(xiàng)社會(huì)責(zé)任：一是為了防止日航破產(chǎn)對(duì)日本整體經(jīng)濟(jì)的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護(hù)合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保國(guó)民的利益。此前，日本航空內(nèi)部對(duì)于公司倒閉的危機(jī)感和責(zé)任感都十分欠缺，員工們更是一盤(pán)散沙。輿論都認(rèn)為重建是不可能的事。在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學(xué)”與“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)到日航。通過(guò)制定“日航哲學(xué)”，不但誕生了日本航空共有的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也推進(jìn)了全體員工的意識(shí)改革。此外，通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，使每一位員工都萌生了經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，全體員工開(kāi)始思考如何提高自己部門(mén)的銷(xiāo)售額，如何削減經(jīng)費(fèi)。其結(jié)果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開(kāi)始后的第二年度就取得了1884億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。稻盛和夫用實(shí)例向世人證明了企業(yè)文化的驚人力量。

稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)生涯可以分為京瓷、第二電電、日本航空三個(gè)階段。27歲創(chuàng)立京瓷，52歲創(chuàng)立第二電電，78歲拯救日本航空，大體上稻盛先生平均26年就創(chuàng)造一項(xiàng)事業(yè)，最后稻盛先生以其個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，推導(dǎo)出“人生和事業(yè)成功的方程式”人生和事業(yè)成功=能力×熱情×思維方式。他認(rèn)為，人生和事業(yè)是“理念、能力、熱情”三大要素相乘得出的結(jié)果。其中，“能力”代表先天條件；“熱情”是主觀(guān)努力的程度；“理念”即“思維方式”，“何為正確的做人原則”是判斷。成功方程式是稻盛和夫先生用其人生感悟給年輕人的啟迪和教化。

1983年7月，在京都青年會(huì)議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“盛友塾”。成立之時(shí)，盛友塾只有25名塾生，學(xué)習(xí)采用答疑解惑的形式進(jìn)行，學(xué)員可以同稻盛和夫當(dāng)場(chǎng)交流意見(jiàn)并討論，有助于塾生學(xué)到“實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)學(xué)”。其后，慕名而來(lái)的學(xué)員越來(lái)越多，稻盛遂將原本只是交流的學(xué)習(xí)班固定下來(lái)定期舉辦，并逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，并于1989年4月在大阪開(kāi)設(shè)支部。塾生們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最能說(shuō)明盛和塾快速發(fā)展的狀況。據(jù)說(shuō)，已有100余名塾生的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，其中的典型代表就是孫正義創(chuàng)立的軟銀公司。

20世紀(jì)末以來(lái)，稻盛和夫不斷著書(shū)立說(shuō)，傳播自己多年以來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。通過(guò)《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《人為什么活著――稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《成功與失敗的法則》、《創(chuàng)造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)得以廣泛傳播。中國(guó)學(xué)者季羨林曾說(shuō)：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！?/p>

6 結(jié)語(yǔ)

從1959年27歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，稻盛和夫先生白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這在世界商業(yè)史上都恐怕絕無(wú)僅有。如今稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅超越了行業(yè)，而且超越了國(guó)境，超越了民族和文化差異。京瓷集團(tuán)敬天愛(ài)人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及阿米巴經(jīng)營(yíng)，12條準(zhǔn)則，6項(xiàng)精進(jìn)，7個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)文化體系，不僅在陶瓷行業(yè)取得了巨大成功，而且移植到通訊行業(yè)，在第二電電同樣取得了成功，最后甚至移植到了航空業(yè)，一樣取得了成功。在中國(guó)當(dāng)下，很多陶瓷企業(yè)都挺不過(guò)10年的大局下，如何成為陶瓷行業(yè)里的長(zhǎng)壽型企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)家們不妨讀讀稻盛和夫的書(shū)，稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐是我們學(xué)習(xí)的榜樣之一。

參考文獻(xiàn)

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