導語：如何才能寫好一篇我是一只螞蟻，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我是一只螞蟻一只神奇的螞蟻，我的觸角可神奇了，可以感觸到哪兒有危險的。我很可愛，也很活躍、機靈，我有手爪、腳爪都很鋒利，我有兩根觸角都很美，它們都是可再生的，有一根是大紅的，有一根是粉紅的，粉紅的是可以讓壞螞蟻變成好螞蟻，大紅的是救螞蟻生命的。

在螞蟻世界只有我才有這些 神奇的武器。我一身都是黑的，但是我?guī)椭藙e的螞蟻同胞，我就會變顏色。你們一定認為螞蟻不會飛吧，但我會飛。

聽，我的耳朵聽到 了那兒有危險，我的眼睛也看到了，一只剛生下來的小螞蟻， 因為調(diào)皮所以被人類的一腳給踩死了，我聽到了小螞蟻的慘叫，看到了它被人踩死，我懷著悲傷地心情飛到那個地方，拔出了大紅的觸角往它身上一抹，過了一會兒，它就活過來了，這時它的爸爸媽媽來了，它們對我說：“謝謝你救了我的孩子”。我高興的飛走了。我發(fā)現(xiàn)，我的觸角長出來了，我看到我的身上變了顏色。

篇2

我就要爬到，

剛回到家大汗淋漓的爸爸背上，

吸干他身上的汗水，

讓他舒舒服服的洗個澡，

洗完澡，

讓他舒舒服服的睡一覺，

如果我是一只小螞蟻，

我就要爬到工作勞累的媽媽身上，

讓她輕輕松松，笑一笑，

篇3

我走在森林中，悄悄跟在一只大螞蟻的后面，心里興奮極了。走了一會兒，到達了我們的村莊，人可多了。我看見一只老螞蟻在和我的朋友講課。蟻群熙熙攘攘地往來，我趕忙躲在石頭后面，不讓大家發(fā)現(xiàn)我：誰讓我是偷偷跑出家的呢？

我走在小巷中，看見美麗的螞蟻姐姐們吸引了不少螞蟻的眼球。一大群螞蟻圍攏了幾只蜥蜴，在友好的交流，還帶它們觀看朋友的房子，好象特別開心哦…

我的眼球有看見一群美麗的螞蟻在演奏《天鵝湖》了，看吶，那個指揮官是我的媽媽，我心里自豪極了?？捎趾ε聵O了，怕媽媽看見我，還好，她并沒有發(fā)現(xiàn)我。

我的目光又為一群“勞動人民”吸引，天啊，它們竟然推著比自己大的食物。哦，團結就是力量，是真的?。?/p>

我又在“勞動人民”中發(fā)現(xiàn)了我的爸爸，怕他發(fā)現(xiàn)我偷偷跑出來，忙躲開了。

我悠悠忽忽的轉(zhuǎn)了一個下午，終于該要回家了。

篇4

我只是一只弱小的螞蟻，自我出生的那一天起，就注定了我一路奔波的命運。

我每天起早貪黑，不停地尋找食物，為了我的生活起居還有我的家人，我搬動了比我重好幾倍的東西，什么風吹雨打，什么淚流滿天，多少風雨沒經(jīng)歷過，我還怕什么！

躲過了自然的災害，又遇到人類的虐殺，他們?yōu)榱俗约旱乃接瑢⑽业耐麄兺嫠?，捏死，淹死，踩?hellip;…多么殘忍的手段啊！嗚~~我要將人類碎尸萬段！他們將我放到一個瓶子里，使我呼吸不上氣來，還要讓我和我的同胞們打架，結果兩敗俱傷，我的一個朋友在生命的最后一刻望著陽光微笑著說：“我可以回家了……”傻孩子呀！我緊緊抱住他，淚流滿面。嗚~~

我用僅存的一點力，爬出了窗臺，爬向了家，我的家被毀了，人類，我恨你們，我跟你們勢不兩立！??！嗚~~為什么，為什么老天要這樣對我，我只是一只弱小的螞蟻呀！

晉城鳳華學校高二：郭燕

篇5

小蓓4歲那年，她的母親因為外遇而離開了家，也是在那一年，我成了小蓓的繼母。

一想到小蓓那么小就失去了母愛，我內(nèi)心最柔軟的地方就隱隱作痛，我告訴自己，一定要做個好繼母。剛開始的那幾年，我也確實做到了，我用無微不至的愛去關懷她。她開始慢慢接納我，并且和我越走越近，我們經(jīng)常一起玩一起鬧，她甚至開始叫我“媽媽”。有時候我會把小蓓攬進懷里問她：“跟媽媽在一起高興嗎？”小蓓帶著稚氣的微笑說：“高興。”

我完完全全把小蓓當成了自己的孩子，疼她、愛她、教育她。小蓓上小學5年級的時候，為了能讓她考個好中學，我給她報了個補習班。但由于她的基礎太差，跟不上進程，尤其是數(shù)學。我是學理科出身的，于是就承擔起在家里輔導小蓓數(shù)學功課的責任。然而在輔導小蓓的過程中我卻發(fā)現(xiàn)，有時候一道題給她講解了多次，她卻還不明白，而有些題其實是非常簡單的。我的脾氣有些急躁，有時候會沖小蓓發(fā)火，她見我發(fā)火就低著頭一句話不說。后來有一次，小蓓因為一件事情竟然跟我撒了謊，一氣之下便動手打了她。那是我第一次打她，小蓓似乎有些受不了，哭著跑開了。看著她的背影，我心疼得落了淚。盡管動手打小蓓顯得有點狠心，但我覺得應該對小蓓負責，她如果有什么毛病和缺點，就得幫她糾正過來。我是在家教很嚴的家庭中長大的，所以我教育孩子也很嚴格，我并不單單是對小蓓這樣，就是后來對我自己親生的兒子，也一樣嚴格。

慢慢地，小蓓不再和我那么親熱了，我當時并不知道她已經(jīng)非常記恨我了，仍然對她嚴格教育。后來在和她的一次聊天中，我才知道，我之前所有的好她都記不得了，反而是我不經(jīng)意間的那些嚴厲言詞她都深深地記在了心里。可即使是這樣，我依然堅持輔導她的功課，甚至在我快要分娩前，還挺著大肚子在書桌前一坐就是幾個小時。

功夫不負有心人。在我和小蓓的共同努力之下，小蓓考上了當?shù)刈詈玫某踔小＿@樣的結果，讓我覺得自己也對得起老公了。

接到錄取通知書的那天，我欣慰地笑了。我把小蓓摟進自己的懷里，可她卻顯得很陌生，沒有了小時候和我的親密。

小蓓上了初中以后，她變得越來越懶惰、越來越邋遢，房間亂得一團糟，地上、桌子上、床上到處都扔著衣服、襪子、書本……

不知道為什么，我慢慢開始討厭小蓓。我曾經(jīng)嘗試著和她溝通，可她卻認為我是在挑她的毛病，老公有時也這樣認為，他是個非常寵孩子的人。有過很多次，我們夫妻之間鬧矛盾都是因為小蓓。

小蓓變成這樣，讓我很痛心。但是面對目前的狀況，我無能為力。其實，我很希望小蓓和我在一起能過得幸福，而我們之間的關系也能像最初的那幾年一樣親密。一直到現(xiàn)在，我還常常想起當年小蓓在我懷里說“跟媽媽在一起感到高興”的情景，想著想著，我總會落淚……

其實我很希望自己做個好繼母，能將小蓓教育成一個優(yōu)秀的孩子，但現(xiàn)在卻不知道怎么做才好？我不知道我和小蓓之間的問題，是不是因為我是繼母的緣故？

第二節(jié)課：實案分析

這是一個典型的陷入愛的誤區(qū)的故事，繼母吳華在愛的誤區(qū)里不能自拔。當然，這并非因為吳華是繼母的原因，即使是小蓓的親生母親，如果教育不當也會出現(xiàn)這樣的結果。吳華應該首先意識到這一點。

為什么剛開始的時候吳華和小蓓能相處得很好，而后來卻關系緊張？

因為小蓓最初接收到的信息是愛，但后來接受的信息卻是吳華不顧她的感受，只追求“功利的目標”――希望她成績好，而且還因此沖她發(fā)火……

禍端從報補習班開始。吳華的初衷是為了能讓小蓓考個好中學，盡管她的出發(fā)點是好的，可這里邊卻隱藏著功利心，這屬于功利的愛，這是愛的誤區(qū)中一種常見類型。

正因為愛有了功利色彩，所以吳華在輔導小蓓的過程中，會出現(xiàn)因為沒有耐心而發(fā)脾氣的現(xiàn)象；如果吳華內(nèi)心對小蓓充滿的是純潔的愛，那么當小蓓聽不懂題的時候，吳華首先應該想到，小蓓是不是很緊張、是不是很恐懼，換個什么樣的方式講解才能讓她明白？另外，小蓓是不是太累了，要不要休息一下，然后再換個方式重新開始？

當小蓓不被理解的時候，她自然開始采取保護自己的方法，那就是撒謊。孩子撒謊說明母女之間產(chǎn)生了距離和不信任。這個時候吳華并沒有醒悟，反而打了小蓓，于是兩個人的感情距離越來越遠?？上侨A不懂得這些，反而認為“既然做了小蓓的媽媽、就要為她負責，她如果有什么毛病和缺點，就得幫她糾正過來。”

吳華的這種不利于孩子成長、反而破壞彼此感情的溝通和教育方式，導致了她不希望的現(xiàn)象出現(xiàn)，那就是“小蓓不再和她那么親熱了”。

小蓓接到錄取通知書的那天，吳華欣慰地笑了。她的笑里包含著幾層含義：其一是，目的達到的欣喜；其二是，她看到自己的付出有了回報；其三是，她希望小蓓有出息，錄取通知書使她看到了希望。這樣的情況下，小蓓體會不到吳華對自己的愛，只能感覺到“媽媽”愛的是成績，失去愛、失去溫暖的孩子是非常容易出問題的。

接下來小蓓“變得越來越懶惰、邋遢，她房間亂得一團糟，地上、桌子上、床上到處都扔著衣服、襪子、書本……” 吳華開始越來越不喜歡小蓓，但她卻不知道問題的根源是什么，找不到根源，她就很難對癥下藥。所以，盡管吳華很希望做一個好繼母，也很希望將小蓓教育成一個優(yōu)秀的孩子，但她卻不知道該怎么做？

第三節(jié)課：父母對策

教育孩子是要尊重科學的。之所以家庭教育容易出問題，那是因為許多父母不了解孩子的心理、不能夠走進他們的內(nèi)心世界，而只是一廂情愿地做自認為對孩子有好處的事，結果常常事與愿違。

策略一：走進孩子的內(nèi)心世界

父母應該走進孩子的內(nèi)心世界，真正做到讀懂孩子。父母光有愛心是不夠的，還要有“童心”，這樣可以更好地理解孩子的想法。父母可以學一點心理學、家庭教育的知識、親子溝通的理論和方法。

策略二：學會溝通

如果孩子出現(xiàn)說謊、和父母對抗等行為，這并不是因為孩子有多“壞”，反而是因為父母不會溝通、傷害了孩子而造成的。許多父母常常在傷害了孩子之后，自己卻渾然不知。所以，溝通是一門學問，是需要父母好好學習的。

策略三：學會正確表達愛

父母都是愛孩子的，但有時候他們發(fā)出的信號卻常常讓孩子感受不到愛。這個時候，父母就不能過多責怪孩子，而應該意識到是自己做得不夠好。父母應該把焦點放在孩子的心理感受上，而不是孩子的缺點上。有時候，父母打罵孩子其實并不是為了幫助孩子，而是為了滿足自己的心理需求（出氣）。父母出了氣，孩子卻受到了傷害，所以打孩子不但解決不了問題，反而使問題更多了。

策略四：做學習型家長

孩子有病家長吃藥；沒有不好的孩子，只有不稱職的父母。

如果父母只是一味地把焦點放在“孩子的問題”上，那樣問題不但沒有解決，反而會越來越嚴重；但當父母把焦點放在“自己的問題”上，問題就很容易解決。教育專家常常跟父母說的一句話是：“我們改變了，孩子一定能夠改變！”

沒有哪個父母天生就會教育孩子，父母也要不斷地學習。父母改變了，孩子的問題也會隨之消失。

課堂筆記

為什么家庭教育里常常出現(xiàn)問題？主要原因是父母的認知存在問題，他們看不清問題的本質(zhì)。不同的認知會帶來不同的行為，不同的行為會產(chǎn)生不同的結果，即：認知――行為――結果。父母想要有恰當處理問題的能力，首要的是通過學習提升認知水平，以便當問題發(fā)生的時候能夠清楚問題的根源，這樣才好對癥下藥處理問題。

建議父母抽出時間學點心理學知識，并且多參加一些親子溝通方面的學習，以提升自己區(qū)分問題的能力和溝通能力。

父母的主旨應該是：把快樂還給孩子，和孩子共同成長。

吳華的家庭作業(yè)

1．站在小蓓的角度去考慮：自己功課學不好的時候挨罵，心里會是什么感受？媽媽不愛我了，只看重成績，自己又是什么感受？因為缺失愛、沒有心情做事情的時候，能喜歡收拾房間嗎？

2．和小蓓做一次誠懇的交談，跟她坦誠認錯，表明自己很后悔當時沒有理解她，只是為她的將來好，卻沒想到因為太急迫竟然傷害了她。

3．向小蓓發(fā)出愛的信號，告訴她：“媽媽其實是非常愛你的，是真心希望你將來能夠幸福才逼迫你學習的。但是媽媽以后即使是為了你好，也不會采用極端的方法了……媽媽愿意做你的知心朋友，愿意和你分擔憂愁和煩惱，而不再是簡單粗暴的譴責和打罵了。希望你能相信媽媽?！?/p>

4．讓小蓓說出對“媽媽”都有哪些意見，如果小蓓不肯說，就說明她還沒有體會到媽媽的真誠，說明她的心還是封閉的。這樣的情況下，急不得，要慢慢來。

篇6

作為大涼山里走出的唱歌娃，老大曲比哈布是彝人制造的靈魂人物。當年，他帶著弟弟離家出走，阿媽的眼淚成為他北漂尋夢的支柱。幾年后，他創(chuàng)作的歌曲《媽媽》成為KTV的必點曲目，唱出了所有在外打拼的游子對母親的牽掛。

為追尋音樂夢想 帶著弟弟離家出走

1973年3月6日，曲比哈布出生在群山環(huán)繞的四川大涼山美姑縣。小縣城坐落在半山腰上，99%的居民是彝族人。爸爸曲比石常是個老革命，在縣機關做武裝部長。他原則性強，正直保守。媽媽馬?？寺迨且粋€普通工人，她像所有彝族婦女一樣任勞任怨，溫厚寬容。曲比哈布的降生給這個彝族家庭帶來了很多歡樂，3年后，媽媽又給曲比哈布添了一個弟弟，取名曲比哈日。

彝族人能歌善舞，生活處處離不開歌唱。哈布從小嗓子就特別好，在學校里一直是文藝標兵，他最擅長模仿秀，唱起《在那桃花盛開的地方》，簡直就是一個小蔣大為。

90年代初正是中國搖滾音樂流行的時候，崔健、唐朝、黑豹這些搖滾樂隊成了哈布的最愛。他不僅每一首歌都會唱，而且還留起了長頭發(fā)，穿著打扮也很時髦。在阿爸眼里，哈布是一個離經(jīng)叛道的孩子。可在弟弟哈日看來，哥哥就是“歌神”，長發(fā)飄飄，彈著吉他，唱著憂郁的歌。

哈布中專畢業(yè)后，被分配到縣里的電力公司上班?？伤男乃纪耆辉诠ぷ魃?，常常曠工背著吉他去酒吧夜總會唱歌。媽媽怕爸爸知道了責罵哈布，常常替他隱瞞。哈布告訴媽媽：“阿媽，我喜歡唱歌，我要去大城市闖一闖?！眿寢尨驍嗨?，“你爸爸絕對不會同意的?！惫贾?，想做歌手，只有偷偷離開這個家。哈布把辭職離家出走的想法跟哈日一說，哈日立刻眼睛發(fā)光，“哥哥，帶上我吧。我也要去大城市唱歌?！?/p>

哈布哈日一起去找媽媽，一進門，兩個人都跪下了。哈布說：“阿媽，兒子不孝，可是我太喜歡唱歌了，我已經(jīng)辭職了，我要去北京，以后不混出個人樣不回來?！惫战又f：“阿媽，我也要去?！?/p>

馬海克洛扶起兒子們：“你們愿意出去闖一闖，阿媽不拖你們的后腿。別跟你阿爸說，說了你們就走不了了。你們要答應阿媽，無論發(fā)生什么事情，都不能學壞。”馬?？寺蹇粗鴥鹤觽?，眼里充滿淚水。溫柔，眷戀，擔心，不舍，所有的情緒匯在眼睛里。

1996年4月20日，馬?？寺灏压脊账蜕先ケ本┑幕疖?。火車開動的鈴聲響了，阿媽從兜里掏出一張存折，“這是家里存折，還有3000塊錢，你們都帶上。外面不比家里，要照顧好自己。以后阿媽就不能照顧你們了?！卑屛嬷欤K于嗚嗚地哭起來。

喊一聲阿媽 5年后的第一個電話

北漂的日子比哈布哈日想象的還要艱難得多。兄弟倆在北京石景山附近的農(nóng)村租了一間平房，100塊錢一個月。夏天沒有風扇，冬天只有一個蜂窩煤爐子，因為買不起煤球，爐子常常只是個擺設。吃飯饑一頓飽一頓是家常便飯，有時候幾天吃不上一頓飯，兩個人餓了就一個勁地喝水。

比餓肚子更煎熬的是精神折磨。哈日曾無數(shù)次想打退堂鼓，本來是想跟著哥哥到北京當明星的，可現(xiàn)在溫飽都成了每天的大問題?；斐蛇@個樣子，怎么有臉回家見阿媽呀。

而此時的馬海克洛在家鄉(xiāng)也天天擔心受怕，以淚洗面。兄弟倆離家出走后，阿爸曲比石常就一直責怪她，“你真是頭發(fā)長見識短，兩個孩子都辭職了，這要是有個好歹，你后悔都來不及！”其實，馬?？寺逶缇秃蠡诹?，自從孩子們一走，他們就像是斷了線的風箏，沒有信，沒有電話，也沒有任何消息。

哈布和哈日不是不想給阿媽打電話，現(xiàn)在兩個人生活窘迫，他們沒有臉面給家里打電話。

1998年，哈布哈日終于咸魚翻身了。5月，他們正式簽約北京鳥人公司，與另一個彝族小伙子倮伍阿木組成了彝人制造組合。他們說，“所謂彝人制造，就是彝人制造我們，我們制造音樂，音樂制造美?！?/p>

2000年1月1日，首張同名國語專輯《彝人制造》正式發(fā)行。彝族歌謠的搖滾化表現(xiàn)讓彝人制造異軍突起，他們的音樂融匯了古典、現(xiàn)代、民族和流行，原始和前衛(wèi)。2000年MTV音樂大獎中，彝人制造榮獲最佳新人獎，中國最佳原創(chuàng)組合獎。他們像蓄積已久的火山一樣，終于爆發(fā)了。

2000年末，春節(jié)聯(lián)歡晚會劇組邀請彝人制造參加2001年春晚。大年三十下午，晚會的節(jié)目單終于公布了，彝人制造被安排在晚上10點鐘左右演唱哈布創(chuàng)作的《彝人回家》，兄弟倆立刻跑了出去，他們要給遠方的阿媽打電話。

“喂？”阿媽的聲音傳了出來。哈布和哈日湊在電話旁，一下子哽住了。5年多了，近2000個日日夜夜，他們牽掛已久的聲音?！鞍專　边@一聲呼喚像是從心底里直接噴了出來，哈布握著聽筒，哽咽地說不出話來。

電話那頭的馬?？寺逡泊糇×?，朝思慕想的兒子們啊，你們還活著，阿媽想你們吶。她拿著聽筒，手不住地發(fā)抖，眼淚嘩嘩地往下流，什么也說不出來。

哈日接過電話，他帶著哭腔對著話筒說：“阿媽，你們今天晚上一定看春晚，我和哥哥要唱首歌。”

“……望明月，思故鄉(xiāng)，好久沒有回家了。聽到兩鬢蒼蒼的媽媽輕聲呼喚，回來吧倔強的孩子，風中的火把迎接著你的到來。掛在天上的月亮啊，你曾知道游子的心酸哎。彝人回家了，彝人回來了……”馬?？寺搴颓仁Ｗ陔娨暀C前，沒有歡笑，只有止不住的眼淚。

歲月如歌夢依舊 我還想唱媽媽

春節(jié)過后，哈布和哈日終于踏上了回家的路。5年前，他們沿著這條路偷偷地走出大山，來到北京追尋音樂夢想。5年后，他們終于在春晚舞臺上唱響了彝族歌，這條回家的路漫漫悠長，寫滿了酸甜苦辣的人生滋味。

遠遠地，哈布看到一個佝僂的身影，一眼就認出了那是阿媽。他朝阿媽飛奔過去，“阿媽！”一下子把阿媽抱了過來。馬?？寺灞纫郧袄狭撕芏啵质萦中?，頭發(fā)都白了。哈布鼻子一酸，眼淚奪眶而出，“阿媽，兒子回來了，你受苦了。”

2003年1月的一天晚上，哈布在北京天通苑小區(qū)的家里坐在陽臺上彈吉他，他看著皎潔的月亮，又想到了遠在家鄉(xiāng)的阿媽。此時，阿媽在做些什么呢？她會不會也看著這個月亮，在思念遠方的兒子呢？想到這里，哈布的鼻子又酸了，他撥動著琴弦，簡單的旋律流淌出來，“……媽媽，嘿，永遠慈祥美麗的媽媽。你是我心中永遠不滅的火把，黑夜里我不會迷失方向。啊嗯，我真的不想讓你失望媽媽，因為我的夢想在遠方啊 ……”哈布像是對著阿媽說話一樣，對著月亮哼唱著。他覺得，這就是他想要送給阿媽的那首歌。他立刻拿來紙和筆，5分鐘內(nèi)就把這首歌的歌詞和旋律記下來了。

這首歌就是《媽媽》，被收錄在彝人制造的第三張專輯里。專輯一經(jīng)推出，這首歌就引起了很多人的共鳴，在外打拼的游子哪一個沒有這樣的牽掛呢？哈布建議唱片公司，在制作MTV的時候能夠讓阿媽本色出演，公司欣然接受了這個建議。可一牽扯到預算，大家都犯難了，到大涼山去拍攝MTV效果固然好，可資金也要翻倍。想來想去，還是請阿媽到北京來拍攝比較可行。

篇7

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓于1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)，經(jīng)過幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。山姆·沃爾頓曾經(jīng)被《財富》雜志評為全美第一富豪，因其卓越的企業(yè)家精神而于1992年被布什總統(tǒng)授予“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民的最高榮譽。沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業(yè)之一，其投資回報率為46％，即使在1991年不景氣時期也達32％。雖然其歷史并沒有美國零售業(yè)百年老店“西爾斯”那么久遠，但在短短的40多年時間里，它就發(fā)展壯大成為全美乃至全世界最大的零售企業(yè)。

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財富》500強排名的第二名，事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。如今沃爾瑪?shù)瓯椴济绹?、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處?/p>

它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。

篇8

一、現(xiàn)階段我國存在發(fā)生經(jīng)濟危機的可能性

馬克思所構建的理想社會主義藍圖，是建立在大工業(yè)充分發(fā)展，生產(chǎn)力水平高度發(fā)達、物質(zhì)資源極其豐沛的基礎之上。?@種社會主義揚棄了私有財產(chǎn)，從而徹底消滅了生產(chǎn)資料的私有制和商品貨幣關系，從源頭上消除了產(chǎn)生經(jīng)濟危機的內(nèi)部因素，因而是不會出現(xiàn)經(jīng)濟危機的。然而理想畢竟不同于現(xiàn)實，經(jīng)濟危機作為一種生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟現(xiàn)象，其實質(zhì)是商品經(jīng)濟內(nèi)在矛盾運動的必然結果。因此，社會制度的變革只要不以消滅商品經(jīng)濟為目的，經(jīng)濟危機產(chǎn)生的根源就依然存在。

（一）我國依然是商品經(jīng)濟社會

我們從馬克思關于經(jīng)濟危機現(xiàn)實的可能性的論述中不難發(fā)現(xiàn)，只要還存在商品貨幣關系，生產(chǎn)過剩的危機就隨時可能爆發(fā)。我國現(xiàn)階段所實行的市場經(jīng)濟體制作為一種發(fā)達的商品經(jīng)濟，不但存在著簡單商品經(jīng)濟條件下產(chǎn)生經(jīng)濟危機的現(xiàn)實依據(jù)，而且就經(jīng)濟關系本質(zhì)而言，由于社會主義市場經(jīng)濟同資本主義市場經(jīng)濟一樣在社會生產(chǎn)、生活中的各個領域都廣泛借助于信用關系，因而同樣存在產(chǎn)生經(jīng)濟危機的現(xiàn)實依據(jù)。所以，經(jīng)濟危機是市場經(jīng)濟運行中的必然產(chǎn)物，它與特定的社會制度無關。只要處于商品經(jīng)濟社會，無論是以公有制為基礎還是以私有制為基礎，供給與需求之間的矛盾運動或者導致生產(chǎn)過?；蛘咭l(fā)需求旺盛，矛盾的不可調(diào)和帶來的最終結果就是經(jīng)濟危機不可避免地發(fā)生了。

（二）我國不是純粹的生產(chǎn)資料公有制

馬克思所設想的社會主義是一種純粹的生產(chǎn)資料公有制形式，從源頭上消滅了資本家為了追求剩余價值而進行的盲目、無序的生產(chǎn)，因而引起生產(chǎn)過剩經(jīng)濟危機的制度根源也就不復存在了。我國社會主義初級階段的生產(chǎn)力發(fā)展水平的多層次和不平衡性，使我們的經(jīng)濟制度經(jīng)過不斷的探索與創(chuàng)新，形成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的新格局，并且私有制經(jīng)濟將與公有制經(jīng)濟長期并存于我國經(jīng)濟發(fā)展過程中。雖然生產(chǎn)的社會化與生產(chǎn)資料私人占有之間的矛盾并不廣泛地存在于全社會范圍內(nèi)，但畢竟仍在一些行業(yè)和部門內(nèi)小范圍長期存在。因而，在我國依然存在產(chǎn)生經(jīng)濟危機的現(xiàn)實可能性。

首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，明晰的產(chǎn)權關系，使絕大多數(shù)國有企業(yè)擺脫了對政府的依賴，面向市場，成為了“自主經(jīng)營，自負盈虧”的經(jīng)濟獨立體。在這種情況下，企業(yè)只有依靠取得的收入來抵償用于消費方面的所有支出，并獲得利潤，才能在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展。因此，公有制企業(yè)逐漸蛻化成盡可能追求局部利益最大化的經(jīng)濟主體。這時企業(yè)的生產(chǎn)首先表現(xiàn)為一種局部勞動，而非社會勞動，因而企業(yè)具有強烈的擴張沖動。只要認為有利可圖他們就會加大資金的投入，借助于外延式擴張手段不斷膨脹生產(chǎn)規(guī)模。因而也就不可避免地出現(xiàn)盲目投資和低水平重復建設等一系列浪費行為。同時，隨著非公有制經(jīng)濟體實力的不斷發(fā)展壯大，其釋放出的新能量雖然極大地提高了微觀經(jīng)濟效率，加速了經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，但由于缺乏宏觀統(tǒng)籌和統(tǒng)一指導，其生產(chǎn)往往具有更大的盲目性和無序性。甚至有些企業(yè)在地方政府設置的隱性壁壘庇護下，有恃無恐地在商品銷售市場大打“價格戰(zhàn)”，甚至不惜以低于成本價出售商品。這種惡性競爭所造成的后果使市場優(yōu)勝劣汰的競爭機制無法對過度膨脹的生產(chǎn)能力實現(xiàn)有效的擠出，從而為產(chǎn)生生產(chǎn)過剩的危機埋下隱患。

其次，我國居民收入差距的日益加大造成了國內(nèi)總體消費需求不旺盛的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：一是城鄉(xiāng)居民需求結構的二元化現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)居民對中高檔耐用品的消費需求已經(jīng)趨于飽和。而廣大農(nóng)村居民由于消費水平普遍偏低，導致這些中高檔耐用品無法在廣大農(nóng)村得到普及。這樣就出現(xiàn)了一個匯集了我國當今較大部分生產(chǎn)業(yè)的消費缺口。二是城鎮(zhèn)高收入群體對一些高檔消費品的邊際消費傾向已經(jīng)趨于飽和，而低收入群體的消費能力長期無法得到提升。這兩種情況的矛盾運動，不可避免地造成了供給與需求之間的不協(xié)調(diào)。

（三）國際環(huán)境對我國經(jīng)濟的影響

在當今世界經(jīng)濟一體化背景影響下，國與國之間的經(jīng)濟交往比從前更加密切。世界市場的不斷擴大和區(qū)域統(tǒng)一使資本、技術等生產(chǎn)要素加速流動，現(xiàn)代科技在全球范圍迅速傳播。因此，我國要想不斷提高國際競爭力和影響力，就必須參與到國際經(jīng)貿(mào)活動中去，積極參與國際分工，進一步與世界經(jīng)濟接軌。這樣一來，世界市場供求關系的變化也會對我國進出口貿(mào)易造成影響，經(jīng)濟波動難以避免。

二、我國防范經(jīng)濟波動的根本措施

全球經(jīng)濟一體化趨勢導致了世界經(jīng)濟波動的蝴蝶效應直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展，從而導致我國產(chǎn)生經(jīng)濟危機的現(xiàn)實條件日趨成熟。然而中國特色社會主義制度自我變革、自我完善、自我發(fā)展的優(yōu)越性，使我國不懼任何外部挑戰(zhàn)，完全可以通過采取相應的手段和措施來避免或減輕世界經(jīng)濟波動所帶來的影響。

（一）加強宏觀調(diào)控，防止市場失靈

現(xiàn)階段，我國所實行的社會主義市場經(jīng)濟依然是市場在資源配置中起基礎性作用的。然而市場不是萬能的，存在其固有的缺陷，市場主體之間競爭的盲目性、市場機制自發(fā)調(diào)節(jié)的滯后性和信息的不對稱性都會導致市場失靈，從而使市場主體在制定發(fā)展決策時難以同實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展總目標保持一致，難以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)機構優(yōu)化，難以解決經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境惡化等一系列外部不經(jīng)濟問題，因而經(jīng)濟波動也就無法避免。為了避免經(jīng)濟出現(xiàn)明顯下滑，我國政府應當出臺一些刺激方案，實行穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財政政策，不斷完善與國家計劃相配合的宏觀調(diào)控體系，并加強對我國經(jīng)濟發(fā)展中長期戰(zhàn)略目標的研究和制定，科學引導市場要素向著健康、有序的方向發(fā)展。只有市場這只無形的手和宏觀調(diào)控這只有形的手同時發(fā)揮作用，才能夠真正實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，克服市場機制作用下的盲目性和不確定性，促進我國經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善社會保障制度，擴大國內(nèi)消費需求

改革開放三十年來經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展，為我國社會主義建設積累了雄厚的物質(zhì)基礎。然而，從構成我國經(jīng)濟增長的要素中不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場的消費需求對我國經(jīng)濟增長的貢獻率卻比較弱，投資和出口所占比重較大。我國是一個人口大國，在拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，切實擴大國內(nèi)消費需求才是防止我國經(jīng)濟出現(xiàn)劇烈波動的穩(wěn)定器。因此，我們必須要轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，積極拓展國內(nèi)市場，提高居民消費在GDP中所占的比重，將擴大內(nèi)需作為我國經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，使消費成為經(jīng)濟增長的主要推動力。要做到這一點，我們必須從以下幾個方面努力：

第一，深化收入分配制度改革。進一步完善以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結合起來，切實保障各種要素投入獲得回報。初次分配和再分配都要注重社??公平，從而緩解我國收入差距過大的矛盾。同時，我國政府還應該繼續(xù)增加社會投入，在實現(xiàn)共同富裕的目標下，逐步建立和完善工資正常增長的長效機制。著力提高城鄉(xiāng)低收入群體的工資水平，逐步提高企業(yè)職工的最低工資標準和離退休人員的基本養(yǎng)老金標準。不斷強化個人所得稅項目的征收和監(jiān)管，適當提高個人所得稅的繳扣標準，切實減輕中等收入群體的稅收壓力。努力調(diào)節(jié)過高收入，嚴格規(guī)范國有大中型企業(yè)高層管理人員的薪酬的分配制度，取締非法收入，切實保障收入分配的公平性和合理性。

第二，促進勞動就業(yè)體制的改革。積極探索和實施有利于提高就業(yè)水平和自主創(chuàng)業(yè)的財稅政策，切實改善就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力把擴大就業(yè)放在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的頭等重要位置上來，通過采取靈活多樣的就業(yè)形式，為全體勞動者提供公平的就業(yè)機會。堅持勞動者自主擇業(yè)同政府引導相結合的辦法，積極拓寬就業(yè)渠道，鼓勵企業(yè)為勞動者提供更多的就業(yè)機會。政府還應當重視發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力扶持能夠廣泛吸納就業(yè)人口的中小型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力滿足不同層次的就業(yè)需求，進一步規(guī)范企業(yè)的用工行為，保護勞動者的合法權益不受到侵害，逐步完善就業(yè)服務體系。

篇9

【關鍵詞】連鎖超市    財務管理    資產(chǎn)配置     沃爾瑪。

超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀在美國出現(xiàn)以來，有80余年的歷史。我國超市自上個世紀80年代以來，經(jīng)歷過不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟。近一二十年來，連鎖經(jīng)營形態(tài)又被引入到我國，連鎖業(yè)與超市的結合，使得連鎖超市在我國取得了迅速發(fā)展，從符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經(jīng)濟實體，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善作出了重要貢獻。為促進我國連鎖超市的發(fā)展，加強財務管理與資產(chǎn)配置成為研究連鎖超市的發(fā)展狀況的重要內(nèi)容。

一、連鎖超市經(jīng)營概述。

連鎖超市是經(jīng)營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標準形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi)部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經(jīng)營的標準化和簡單化，以達到規(guī)模效應。連鎖超市具有低價格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開放選購等結合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優(yōu)勢。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務、人事、服務管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。

二、連鎖超市的財務管理。

連鎖超市的財務管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營目標下，對投資、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財務管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。

1。

連鎖超市財務管理的重要性。財務管理作為一項反映超市各方面經(jīng)營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工作，更是一項綜合管理工作，與超市經(jīng)營管理的其他各個方面緊密相連。財務管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營狀況的好壞。良好的財務管理可以通過指導經(jīng)營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化；完善資本運作，提高資金的利用率；加強日常經(jīng)營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展狀況，迅速處理存在的問題，降低經(jīng)營風險；還可以通過數(shù)據(jù)和指標來促進連鎖超市對其他方面的管理。因此，財務管理在連鎖超市的經(jīng)營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的優(yōu)勢，以財務管理帶動了其他各個方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。

2。

連鎖超市的財務管理對策分析。連鎖超市財務管理的首要目標是企業(yè)利潤的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當前我國的連鎖超市財務管理存在的主要問題在于財務管理的重要地位沒有得到充分認識，標準化程度較低，控制系統(tǒng)建設不完善等方面。針對存在的這些問題，連鎖超市必須采取有效的應對措施，充分發(fā)揮財務管理在連鎖超市運營中的重要作用。

沃爾瑪作為連鎖超市領域的巨頭，在財務管理方面有著許多值得我們借鑒學習的經(jīng)驗。沃爾瑪自1996年進入我國以來，截止2010年1月，在內(nèi)地門店總計達到175家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務管理分不開。其成功之處主要表現(xiàn)在融資能力強，投資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強等。

第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務控制系統(tǒng)。首先，實行全面預算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標同各個門店的具體經(jīng)營狀況結合，將總的預算細分到各個具體的目標，力圖通過預算的剛性促進各個基層經(jīng)營實體的經(jīng)營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。

實行全面預算還可以為連鎖超市進行整體考核和經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。其次，加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市的資金管理要實行集中管理，實行信用結算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結算中心，加強對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管控制。存貨是流動資產(chǎn)中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉(zhuǎn)快，銷量大，種類多，需要根據(jù)已經(jīng)建立的商品目錄進行進貨的決策和管理，同時對儲存的商品進行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經(jīng)營效率。最后，還要加強內(nèi)部控制，建立一支過硬的財務管理隊伍，完善財務管理的制度。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設計出規(guī)范統(tǒng)一的財務管理流程，加強對財務管理人員的管理和職責權限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務安全控制、審計控制和績效評估等機制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財務管理的系統(tǒng)化和標準化。

第二，改善財務管理的客觀條件，建立起財務管理信息系統(tǒng)。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經(jīng)濟實體，其財務管理設計的地域和分支機構繁多，現(xiàn)代化的財務管理必須建立起與其組織結構配套的財務管理信息系統(tǒng)，實行財會的電算化和聯(lián)網(wǎng)管理，實現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時收集財務信息并進行財務分析的自動化和半自動化。

三、連鎖超市的資產(chǎn)配置。

資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個供應鏈，包括商品的采購數(shù)量與方式，倉庫的設置，商品的配送與運輸，以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應商交貨時間。配送中心在當天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產(chǎn)的利用效率。

從投資上來看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。

從沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產(chǎn)在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產(chǎn)進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應，保證連鎖超市的資產(chǎn)得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據(jù)更大的份額。

綜上所述，我國連鎖超市在其發(fā)展過程中，應該積極從財務管理與資產(chǎn)配置學習沃爾瑪?shù)南冗M經(jīng)驗和現(xiàn)代化的理念，結合自身尋找出一種最有效的財務管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤最大化的目標作出應有的貢獻。

參考文獻：

［1］趙國明，連鎖超市財務管理最優(yōu)配置研究，財會通訊，2011年23期；。

［2］陳興薔，連鎖超市集團的資產(chǎn)與財務管理，上海商業(yè)，1995年02期；。

篇10

如果我是一只小小鳥，我就要拋開所有的煩惱和悲傷，不用再受任何約束，不用因為不能走出家門而流淚，我會為這個理想飛遍天涯海角，會在有青山綠水的地方安家落戶，這樣就可以遠離城市的喧鬧，遠離冬夏的寒冷酷暑，遠離煙塵彌漫的人世……

如果我是一只小小鳥，我就會和小伙伴們一起盡情歡鬧嬉戲，不用計較誰漂亮，誰聰明，總是誠心的對待伙伴。我可以隨處停留，電線上，樹叉上，盡情的舒展我的心情……

如果我是一只小小鳥，我會飛得很高很高，驕傲地感受高高在上的滋味，看看那些比鳥兒大幾十倍乃至百倍的人都變成一只只小小的螞蟻，我會俯瞰城市村莊的美麗和大地的豐饒……

?。∽鲆恢恍⌒▲B是多么自在，多么無憂無慮啊！