導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇我是一只螞蟻，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我是一只螞蟻一只神奇的螞蟻，我的觸角可神奇了，可以感觸到哪兒有危險(xiǎn)的。我很可愛(ài)，也很活躍、機(jī)靈，我有手爪、腳爪都很鋒利，我有兩根觸角都很美，它們都是可再生的，有一根是大紅的，有一根是粉紅的，粉紅的是可以讓壞螞蟻?zhàn)兂珊梦浵仯蠹t的是救螞蟻生命的。

在螞蟻世界只有我才有這些 神奇的武器。我一身都是黑的，但是我?guī)椭藙e的螞蟻同胞，我就會(huì)變顏色。你們一定認(rèn)為螞蟻不會(huì)飛吧，但我會(huì)飛。

聽(tīng)，我的耳朵聽(tīng)到 了那兒有危險(xiǎn)，我的眼睛也看到了，一只剛生下來(lái)的小螞蟻， 因?yàn)檎{(diào)皮所以被人類的一腳給踩死了，我聽(tīng)到了小螞蟻的慘叫，看到了它被人踩死，我懷著悲傷地心情飛到那個(gè)地方，拔出了大紅的觸角往它身上一抹，過(guò)了一會(huì)兒，它就活過(guò)來(lái)了，這時(shí)它的爸爸媽媽來(lái)了，它們對(duì)我說(shuō)：“謝謝你救了我的孩子”。我高興的飛走了。我發(fā)現(xiàn)，我的觸角長(zhǎng)出來(lái)了，我看到我的身上變了顏色。

篇2

我就要爬到，

剛回到家大汗淋漓的爸爸背上，

吸干他身上的汗水，

讓他舒舒服服的洗個(gè)澡，

洗完澡，

讓他舒舒服服的睡一覺(jué)，

如果我是一只小螞蟻，

我就要爬到工作勞累的媽媽身上，

讓她輕輕松松，笑一笑，

篇3

我走在森林中，悄悄跟在一只大螞蟻的后面，心里興奮極了。走了一會(huì)兒，到達(dá)了我們的村莊，人可多了。我看見(jiàn)一只老螞蟻在和我的朋友講課。蟻群熙熙攘攘地往來(lái)，我趕忙躲在石頭后面，不讓大家發(fā)現(xiàn)我：誰(shuí)讓我是偷偷跑出家的呢？

我走在小巷中，看見(jiàn)美麗的螞蟻姐姐們吸引了不少螞蟻的眼球。一大群螞蟻圍攏了幾只蜥蜴，在友好的交流，還帶它們觀看朋友的房子，好象特別開(kāi)心哦…

我的眼球有看見(jiàn)一群美麗的螞蟻在演奏《天鵝湖》了，看吶，那個(gè)指揮官是我的媽媽，我心里自豪極了?？捎趾ε聵O了，怕媽媽看見(jiàn)我，還好，她并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我。

我的目光又為一群“勞動(dòng)人民”吸引，天啊，它們竟然推著比自己大的食物。哦，團(tuán)結(jié)就是力量，是真的??！

我又在“勞動(dòng)人民”中發(fā)現(xiàn)了我的爸爸，怕他發(fā)現(xiàn)我偷偷跑出來(lái)，忙躲開(kāi)了。

我悠悠忽忽的轉(zhuǎn)了一個(gè)下午，終于該要回家了。

篇4

我只是一只弱小的螞蟻，自我出生的那一天起，就注定了我一路奔波的命運(yùn)。

我每天起早貪黑，不停地尋找食物，為了我的生活起居還有我的家人，我搬動(dòng)了比我重好幾倍的東西，什么風(fēng)吹雨打，什么淚流滿天，多少風(fēng)雨沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，我還怕什么！

躲過(guò)了自然的災(zāi)害，又遇到人類的虐殺，他們?yōu)榱俗约旱乃接瑢⑽业耐麄兺嫠溃笏溃退?，踩?hellip;…多么殘忍的手段啊！嗚~~我要將人類碎尸萬(wàn)段！他們將我放到一個(gè)瓶子里，使我呼吸不上氣來(lái)，還要讓我和我的同胞們打架，結(jié)果兩敗俱傷，我的一個(gè)朋友在生命的最后一刻望著陽(yáng)光微笑著說(shuō)：“我可以回家了……”傻孩子呀！我緊緊抱住他，淚流滿面。嗚~~

我用僅存的一點(diǎn)力，爬出了窗臺(tái)，爬向了家，我的家被毀了，人類，我恨你們，我跟你們勢(shì)不兩立！！！嗚~~為什么，為什么老天要這樣對(duì)我，我只是一只弱小的螞蟻呀！

晉城鳳華學(xué)校高二：郭燕

篇5

小蓓4歲那年，她的母親因?yàn)橥庥龆x開(kāi)了家，也是在那一年，我成了小蓓的繼母。

一想到小蓓那么小就失去了母愛(ài)，我內(nèi)心最柔軟的地方就隱隱作痛，我告訴自己，一定要做個(gè)好繼母。剛開(kāi)始的那幾年，我也確實(shí)做到了，我用無(wú)微不至的愛(ài)去關(guān)懷她。她開(kāi)始慢慢接納我，并且和我越走越近，我們經(jīng)常一起玩一起鬧，她甚至開(kāi)始叫我“媽媽”。有時(shí)候我會(huì)把小蓓攬進(jìn)懷里問(wèn)她：“跟媽媽在一起高興嗎？”小蓓帶著稚氣的微笑說(shuō)：“高興?！?/p>

我完完全全把小蓓當(dāng)成了自己的孩子，疼她、愛(ài)她、教育她。小蓓上小學(xué)5年級(jí)的時(shí)候，為了能讓她考個(gè)好中學(xué)，我給她報(bào)了個(gè)補(bǔ)習(xí)班。但由于她的基礎(chǔ)太差，跟不上進(jìn)程，尤其是數(shù)學(xué)。我是學(xué)理科出身的，于是就承擔(dān)起在家里輔導(dǎo)小蓓數(shù)學(xué)功課的責(zé)任。然而在輔導(dǎo)小蓓的過(guò)程中我卻發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候一道題給她講解了多次，她卻還不明白，而有些題其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。我的脾氣有些急躁，有時(shí)候會(huì)沖小蓓發(fā)火，她見(jiàn)我發(fā)火就低著頭一句話不說(shuō)。后來(lái)有一次，小蓓因?yàn)橐患虑榫谷桓胰隽酥e，一氣之下便動(dòng)手打了她。那是我第一次打她，小蓓似乎有些受不了，哭著跑開(kāi)了?？粗谋秤埃倚奶鄣寐淞藴I。盡管動(dòng)手打小蓓顯得有點(diǎn)狠心，但我覺(jué)得應(yīng)該對(duì)小蓓負(fù)責(zé)，她如果有什么毛病和缺點(diǎn)，就得幫她糾正過(guò)來(lái)。我是在家教很?chē)?yán)的家庭中長(zhǎng)大的，所以我教育孩子也很?chē)?yán)格，我并不單單是對(duì)小蓓這樣，就是后來(lái)對(duì)我自己親生的兒子，也一樣嚴(yán)格。

慢慢地，小蓓不再和我那么親熱了，我當(dāng)時(shí)并不知道她已經(jīng)非常記恨我了，仍然對(duì)她嚴(yán)格教育。后來(lái)在和她的一次聊天中，我才知道，我之前所有的好她都記不得了，反而是我不經(jīng)意間的那些嚴(yán)厲言詞她都深深地記在了心里。可即使是這樣，我依然堅(jiān)持輔導(dǎo)她的功課，甚至在我快要分娩前，還挺著大肚子在書(shū)桌前一坐就是幾個(gè)小時(shí)。

功夫不負(fù)有心人。在我和小蓓的共同努力之下，小蓓考上了當(dāng)?shù)刈詈玫某踔小＿@樣的結(jié)果，讓我覺(jué)得自己也對(duì)得起老公了。

接到錄取通知書(shū)的那天，我欣慰地笑了。我把小蓓?yè)нM(jìn)自己的懷里，可她卻顯得很陌生，沒(méi)有了小時(shí)候和我的親密。

小蓓上了初中以后，她變得越來(lái)越懶惰、越來(lái)越邋遢，房間亂得一團(tuán)糟，地上、桌子上、床上到處都扔著衣服、襪子、書(shū)本……

不知道為什么，我慢慢開(kāi)始討厭小蓓。我曾經(jīng)嘗試著和她溝通，可她卻認(rèn)為我是在挑她的毛病，老公有時(shí)也這樣認(rèn)為，他是個(gè)非常寵孩子的人。有過(guò)很多次，我們夫妻之間鬧矛盾都是因?yàn)樾≥怼?/p>

小蓓變成這樣，讓我很痛心。但是面對(duì)目前的狀況，我無(wú)能為力。其實(shí)，我很希望小蓓和我在一起能過(guò)得幸福，而我們之間的關(guān)系也能像最初的那幾年一樣親密。一直到現(xiàn)在，我還常常想起當(dāng)年小蓓在我懷里說(shuō)“跟媽媽在一起感到高興”的情景，想著想著，我總會(huì)落淚……

其實(shí)我很希望自己做個(gè)好繼母，能將小蓓教育成一個(gè)優(yōu)秀的孩子，但現(xiàn)在卻不知道怎么做才好？我不知道我和小蓓之間的問(wèn)題，是不是因?yàn)槲沂抢^母的緣故？

第二節(jié)課：實(shí)案分析

這是一個(gè)典型的陷入愛(ài)的誤區(qū)的故事，繼母吳華在愛(ài)的誤區(qū)里不能自拔。當(dāng)然，這并非因?yàn)閰侨A是繼母的原因，即使是小蓓的親生母親，如果教育不當(dāng)也會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。吳華應(yīng)該首先意識(shí)到這一點(diǎn)。

為什么剛開(kāi)始的時(shí)候吳華和小蓓能相處得很好，而后來(lái)卻關(guān)系緊張？

因?yàn)樾≥碜畛踅邮盏降男畔⑹菒?ài)，但后來(lái)接受的信息卻是吳華不顧她的感受，只追求“功利的目標(biāo)”――希望她成績(jī)好，而且還因此沖她發(fā)火……

禍端從報(bào)補(bǔ)習(xí)班開(kāi)始。吳華的初衷是為了能讓小蓓考個(gè)好中學(xué)，盡管她的出發(fā)點(diǎn)是好的，可這里邊卻隱藏著功利心，這屬于功利的愛(ài)，這是愛(ài)的誤區(qū)中一種常見(jiàn)類型。

正因?yàn)閻?ài)有了功利色彩，所以吳華在輔導(dǎo)小蓓的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闆](méi)有耐心而發(fā)脾氣的現(xiàn)象；如果吳華內(nèi)心對(duì)小蓓充滿的是純潔的愛(ài)，那么當(dāng)小蓓聽(tīng)不懂題的時(shí)候，吳華首先應(yīng)該想到，小蓓是不是很緊張、是不是很恐懼，換個(gè)什么樣的方式講解才能讓她明白？另外，小蓓是不是太累了，要不要休息一下，然后再換個(gè)方式重新開(kāi)始？

當(dāng)小蓓不被理解的時(shí)候，她自然開(kāi)始采取保護(hù)自己的方法，那就是撒謊。孩子撒謊說(shuō)明母女之間產(chǎn)生了距離和不信任。這個(gè)時(shí)候吳華并沒(méi)有醒悟，反而打了小蓓，于是兩個(gè)人的感情距離越來(lái)越遠(yuǎn)?？上侨A不懂得這些，反而認(rèn)為“既然做了小蓓的媽媽、就要為她負(fù)責(zé)，她如果有什么毛病和缺點(diǎn)，就得幫她糾正過(guò)來(lái)。”

吳華的這種不利于孩子成長(zhǎng)、反而破壞彼此感情的溝通和教育方式，導(dǎo)致了她不希望的現(xiàn)象出現(xiàn)，那就是“小蓓不再和她那么親熱了”。

小蓓接到錄取通知書(shū)的那天，吳華欣慰地笑了。她的笑里包含著幾層含義：其一是，目的達(dá)到的欣喜；其二是，她看到自己的付出有了回報(bào)；其三是，她希望小蓓有出息，錄取通知書(shū)使她看到了希望。這樣的情況下，小蓓體會(huì)不到吳華對(duì)自己的愛(ài)，只能感覺(jué)到“媽媽”愛(ài)的是成績(jī)，失去愛(ài)、失去溫暖的孩子是非常容易出問(wèn)題的。

接下來(lái)小蓓“變得越來(lái)越懶惰、邋遢，她房間亂得一團(tuán)糟，地上、桌子上、床上到處都扔著衣服、襪子、書(shū)本……” 吳華開(kāi)始越來(lái)越不喜歡小蓓，但她卻不知道問(wèn)題的根源是什么，找不到根源，她就很難對(duì)癥下藥。所以，盡管吳華很希望做一個(gè)好繼母，也很希望將小蓓教育成一個(gè)優(yōu)秀的孩子，但她卻不知道該怎么做？

第三節(jié)課：父母對(duì)策

教育孩子是要尊重科學(xué)的。之所以家庭教育容易出問(wèn)題，那是因?yàn)樵S多父母不了解孩子的心理、不能夠走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，而只是一廂情愿地做自認(rèn)為對(duì)孩子有好處的事，結(jié)果常常事與愿違。

策略一：走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界

父母應(yīng)該走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，真正做到讀懂孩子。父母光有愛(ài)心是不夠的，還要有“童心”，這樣可以更好地理解孩子的想法。父母可以學(xué)一點(diǎn)心理學(xué)、家庭教育的知識(shí)、親子溝通的理論和方法。

策略二：學(xué)會(huì)溝通

如果孩子出現(xiàn)說(shuō)謊、和父母對(duì)抗等行為，這并不是因?yàn)楹⒆佑卸唷皦摹?，反而是因?yàn)楦改覆粫?huì)溝通、傷害了孩子而造成的。許多父母常常在傷害了孩子之后，自己卻渾然不知。所以，溝通是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是需要父母好好學(xué)習(xí)的。

策略三：學(xué)會(huì)正確表達(dá)愛(ài)

父母都是愛(ài)孩子的，但有時(shí)候他們發(fā)出的信號(hào)卻常常讓孩子感受不到愛(ài)。這個(gè)時(shí)候，父母就不能過(guò)多責(zé)怪孩子，而應(yīng)該意識(shí)到是自己做得不夠好。父母應(yīng)該把焦點(diǎn)放在孩子的心理感受上，而不是孩子的缺點(diǎn)上。有時(shí)候，父母打罵孩子其實(shí)并不是為了幫助孩子，而是為了滿足自己的心理需求（出氣）。父母出了氣，孩子卻受到了傷害，所以打孩子不但解決不了問(wèn)題，反而使問(wèn)題更多了。

策略四：做學(xué)習(xí)型家長(zhǎng)

孩子有病家長(zhǎng)吃藥；沒(méi)有不好的孩子，只有不稱職的父母。

如果父母只是一味地把焦點(diǎn)放在“孩子的問(wèn)題”上，那樣問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重；但當(dāng)父母把焦點(diǎn)放在“自己的問(wèn)題”上，問(wèn)題就很容易解決。教育專家常常跟父母說(shuō)的一句話是：“我們改變了，孩子一定能夠改變！”

沒(méi)有哪個(gè)父母天生就會(huì)教育孩子，父母也要不斷地學(xué)習(xí)。父母改變了，孩子的問(wèn)題也會(huì)隨之消失。

課堂筆記

為什么家庭教育里常常出現(xiàn)問(wèn)題？主要原因是父母的認(rèn)知存在問(wèn)題，他們看不清問(wèn)題的本質(zhì)。不同的認(rèn)知會(huì)帶來(lái)不同的行為，不同的行為會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，即：認(rèn)知――行為――結(jié)果。父母想要有恰當(dāng)處理問(wèn)題的能力，首要的是通過(guò)學(xué)習(xí)提升認(rèn)知水平，以便當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候能夠清楚問(wèn)題的根源，這樣才好對(duì)癥下藥處理問(wèn)題。

建議父母抽出時(shí)間學(xué)點(diǎn)心理學(xué)知識(shí)，并且多參加一些親子溝通方面的學(xué)習(xí)，以提升自己區(qū)分問(wèn)題的能力和溝通能力。

父母的主旨應(yīng)該是：把快樂(lè)還給孩子，和孩子共同成長(zhǎng)。

吳華的家庭作業(yè)

1．站在小蓓的角度去考慮：自己功課學(xué)不好的時(shí)候挨罵，心里會(huì)是什么感受？媽媽不愛(ài)我了，只看重成績(jī)，自己又是什么感受？因?yàn)槿笔?ài)、沒(méi)有心情做事情的時(shí)候，能喜歡收拾房間嗎？

2．和小蓓做一次誠(chéng)懇的交談，跟她坦誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)，表明自己很后悔當(dāng)時(shí)沒(méi)有理解她，只是為她的將來(lái)好，卻沒(méi)想到因?yàn)樘逼染谷粋α怂?/p>

3．向小蓓發(fā)出愛(ài)的信號(hào)，告訴她：“媽媽其實(shí)是非常愛(ài)你的，是真心希望你將來(lái)能夠幸福才逼迫你學(xué)習(xí)的。但是媽媽以后即使是為了你好，也不會(huì)采用極端的方法了……媽媽愿意做你的知心朋友，愿意和你分擔(dān)憂愁和煩惱，而不再是簡(jiǎn)單粗暴的譴責(zé)和打罵了。希望你能相信媽媽?！?/p>

4．讓小蓓說(shuō)出對(duì)“媽媽”都有哪些意見(jiàn)，如果小蓓不肯說(shuō)，就說(shuō)明她還沒(méi)有體會(huì)到媽媽的真誠(chéng)，說(shuō)明她的心還是封閉的。這樣的情況下，急不得，要慢慢來(lái)。

篇6

作為大涼山里走出的唱歌娃，老大曲比哈布是彝人制造的靈魂人物。當(dāng)年，他帶著弟弟離家出走，阿媽的眼淚成為他北漂尋夢(mèng)的支柱。幾年后，他創(chuàng)作的歌曲《媽媽》成為KTV的必點(diǎn)曲目，唱出了所有在外打拼的游子對(duì)母親的牽掛。

為追尋音樂(lè)夢(mèng)想 帶著弟弟離家出走

1973年3月6日，曲比哈布出生在群山環(huán)繞的四川大涼山美姑縣。小縣城坐落在半山腰上，99%的居民是彝族人。爸爸曲比石常是個(gè)老革命，在縣機(jī)關(guān)做武裝部長(zhǎng)。他原則性強(qiáng)，正直保守。媽媽馬海克洛是一個(gè)普通工人，她像所有彝族婦女一樣任勞任怨，溫厚寬容。曲比哈布的降生給這個(gè)彝族家庭帶來(lái)了很多歡樂(lè)，3年后，媽媽又給曲比哈布添了一個(gè)弟弟，取名曲比哈日。

彝族人能歌善舞，生活處處離不開(kāi)歌唱。哈布從小嗓子就特別好，在學(xué)校里一直是文藝標(biāo)兵，他最擅長(zhǎng)模仿秀，唱起《在那桃花盛開(kāi)的地方》，簡(jiǎn)直就是一個(gè)小蔣大為。

90年代初正是中國(guó)搖滾音樂(lè)流行的時(shí)候，崔健、唐朝、黑豹這些搖滾樂(lè)隊(duì)成了哈布的最愛(ài)。他不僅每一首歌都會(huì)唱，而且還留起了長(zhǎng)頭發(fā)，穿著打扮也很時(shí)髦。在阿爸眼里，哈布是一個(gè)離經(jīng)叛道的孩子?？稍诘艿芄湛磥?lái)，哥哥就是“歌神”，長(zhǎng)發(fā)飄飄，彈著吉他，唱著憂郁的歌。

哈布中專畢業(yè)后，被分配到縣里的電力公司上班?？伤男乃纪耆辉诠ぷ魃?，常常曠工背著吉他去酒吧夜總會(huì)唱歌。媽媽怕爸爸知道了責(zé)罵哈布，常常替他隱瞞。哈布告訴媽媽：“阿媽，我喜歡唱歌，我要去大城市闖一闖。”媽媽打斷他，“你爸爸絕對(duì)不會(huì)同意的?！惫贾?，想做歌手，只有偷偷離開(kāi)這個(gè)家。哈布把辭職離家出走的想法跟哈日一說(shuō)，哈日立刻眼睛發(fā)光，“哥哥，帶上我吧。我也要去大城市唱歌?！?/p>

哈布哈日一起去找媽媽，一進(jìn)門(mén)，兩個(gè)人都跪下了。哈布說(shuō)：“阿媽，兒子不孝，可是我太喜歡唱歌了，我已經(jīng)辭職了，我要去北京，以后不混出個(gè)人樣不回來(lái)?！惫战又f(shuō)：“阿媽，我也要去?！?/p>

馬?？寺宸銎饍鹤觽儯骸澳銈?cè)敢獬鋈リJ一闖，阿媽不拖你們的后腿。別跟你阿爸說(shuō)，說(shuō)了你們就走不了了。你們要答應(yīng)阿媽，無(wú)論發(fā)生什么事情，都不能學(xué)壞?！瘪R?？寺蹇粗鴥鹤觽?，眼里充滿淚水。溫柔，眷戀，擔(dān)心，不舍，所有的情緒匯在眼睛里。

1996年4月20日，馬?？寺灏压脊账蜕先ケ本┑幕疖?chē)。火車(chē)開(kāi)動(dòng)的鈴聲響了，阿媽從兜里掏出一張存折，“這是家里存折，還有3000塊錢(qián)，你們都帶上。外面不比家里，要照顧好自己。以后阿媽就不能照顧你們了?！卑屛嬷欤K于嗚嗚地哭起來(lái)。

喊一聲阿媽 5年后的第一個(gè)電話

北漂的日子比哈布哈日想象的還要艱難得多。兄弟倆在北京石景山附近的農(nóng)村租了一間平房，100塊錢(qián)一個(gè)月。夏天沒(méi)有風(fēng)扇，冬天只有一個(gè)蜂窩煤爐子，因?yàn)橘I(mǎi)不起煤球，爐子常常只是個(gè)擺設(shè)。吃飯饑一頓飽一頓是家常便飯，有時(shí)候幾天吃不上一頓飯，兩個(gè)人餓了就一個(gè)勁地喝水。

比餓肚子更煎熬的是精神折磨。哈日曾無(wú)數(shù)次想打退堂鼓，本來(lái)是想跟著哥哥到北京當(dāng)明星的，可現(xiàn)在溫飽都成了每天的大問(wèn)題?；斐蛇@個(gè)樣子，怎么有臉回家見(jiàn)阿媽呀。

而此時(shí)的馬海克洛在家鄉(xiāng)也天天擔(dān)心受怕，以淚洗面。兄弟倆離家出走后，阿爸曲比石常就一直責(zé)怪她，“你真是頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短，兩個(gè)孩子都辭職了，這要是有個(gè)好歹，你后悔都來(lái)不及！”其實(shí)，馬?？寺逶缇秃蠡诹?，自從孩子們一走，他們就像是斷了線的風(fēng)箏，沒(méi)有信，沒(méi)有電話，也沒(méi)有任何消息。

哈布和哈日不是不想給阿媽打電話，現(xiàn)在兩個(gè)人生活窘迫，他們沒(méi)有臉面給家里打電話。

1998年，哈布哈日終于咸魚(yú)翻身了。5月，他們正式簽約北京鳥(niǎo)人公司，與另一個(gè)彝族小伙子倮伍阿木組成了彝人制造組合。他們說(shuō)，“所謂彝人制造，就是彝人制造我們，我們制造音樂(lè)，音樂(lè)制造美?！?/p>

2000年1月1日，首張同名國(guó)語(yǔ)專輯《彝人制造》正式發(fā)行。彝族歌謠的搖滾化表現(xiàn)讓彝人制造異軍突起，他們的音樂(lè)融匯了古典、現(xiàn)代、民族和流行，原始和前衛(wèi)。2000年MTV音樂(lè)大獎(jiǎng)中，彝人制造榮獲最佳新人獎(jiǎng)，中國(guó)最佳原創(chuàng)組合獎(jiǎng)。他們像蓄積已久的火山一樣，終于爆發(fā)了。

2000年末，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)劇組邀請(qǐng)彝人制造參加2001年春晚。大年三十下午，晚會(huì)的節(jié)目單終于公布了，彝人制造被安排在晚上10點(diǎn)鐘左右演唱哈布創(chuàng)作的《彝人回家》，兄弟倆立刻跑了出去，他們要給遠(yuǎn)方的阿媽打電話。

“喂？”阿媽的聲音傳了出來(lái)。哈布和哈日湊在電話旁，一下子哽住了。5年多了，近2000個(gè)日日夜夜，他們牽掛已久的聲音?！鞍?！”這一聲呼喚像是從心底里直接噴了出來(lái)，哈布握著聽(tīng)筒，哽咽地說(shuō)不出話來(lái)。

電話那頭的馬?？寺逡泊糇×耍寄较氲膬鹤觽儼?，你們還活著，阿媽想你們吶。她拿著聽(tīng)筒，手不住地發(fā)抖，眼淚嘩嘩地往下流，什么也說(shuō)不出來(lái)。

哈日接過(guò)電話，他帶著哭腔對(duì)著話筒說(shuō)：“阿媽，你們今天晚上一定看春晚，我和哥哥要唱首歌?！?/p>

“……望明月，思故鄉(xiāng)，好久沒(méi)有回家了。聽(tīng)到兩鬢蒼蒼的媽媽輕聲呼喚，回來(lái)吧倔強(qiáng)的孩子，風(fēng)中的火把迎接著你的到來(lái)。掛在天上的月亮啊，你曾知道游子的心酸哎。彝人回家了，彝人回來(lái)了……”馬海克洛和曲比石常坐在電視機(jī)前，沒(méi)有歡笑，只有止不住的眼淚。

歲月如歌夢(mèng)依舊 我還想唱媽媽

春節(jié)過(guò)后，哈布和哈日終于踏上了回家的路。5年前，他們沿著這條路偷偷地走出大山，來(lái)到北京追尋音樂(lè)夢(mèng)想。5年后，他們終于在春晚舞臺(tái)上唱響了彝族歌，這條回家的路漫漫悠長(zhǎng)，寫(xiě)滿了酸甜苦辣的人生滋味。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，哈布看到一個(gè)佝僂的身影，一眼就認(rèn)出了那是阿媽。他朝阿媽飛奔過(guò)去，“阿媽！”一下子把阿媽抱了過(guò)來(lái)。馬?？寺灞纫郧袄狭撕芏?，又瘦又小，頭發(fā)都白了。哈布鼻子一酸，眼淚奪眶而出，“阿媽，兒子回來(lái)了，你受苦了?！?/p>

2003年1月的一天晚上，哈布在北京天通苑小區(qū)的家里坐在陽(yáng)臺(tái)上彈吉他，他看著皎潔的月亮，又想到了遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的阿媽。此時(shí)，阿媽在做些什么呢？她會(huì)不會(huì)也看著這個(gè)月亮，在思念遠(yuǎn)方的兒子呢？想到這里，哈布的鼻子又酸了，他撥動(dòng)著琴弦，簡(jiǎn)單的旋律流淌出來(lái)，“……媽媽，嘿，永遠(yuǎn)慈祥美麗的媽媽。你是我心中永遠(yuǎn)不滅的火把，黑夜里我不會(huì)迷失方向。啊嗯，我真的不想讓你失望媽媽，因?yàn)槲业膲?mèng)想在遠(yuǎn)方啊 ……”哈布像是對(duì)著阿媽說(shuō)話一樣，對(duì)著月亮哼唱著。他覺(jué)得，這就是他想要送給阿媽的那首歌。他立刻拿來(lái)紙和筆，5分鐘內(nèi)就把這首歌的歌詞和旋律記下來(lái)了。

這首歌就是《媽媽》，被收錄在彝人制造的第三張專輯里。專輯一經(jīng)推出，這首歌就引起了很多人的共鳴，在外打拼的游子哪一個(gè)沒(méi)有這樣的牽掛呢？哈布建議唱片公司，在制作MTV的時(shí)候能夠讓阿媽本色出演，公司欣然接受了這個(gè)建議?？梢粻砍兜筋A(yù)算，大家都犯難了，到大涼山去拍攝MTV效果固然好，可資金也要翻倍。想來(lái)想去，還是請(qǐng)阿媽到北京來(lái)拍攝比較可行。

篇7

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓于1945年在小鎮(zhèn)本頓威爾開(kāi)始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國(guó)。山姆·沃爾頓曾經(jīng)被《財(cái)富》雜志評(píng)為全美第一富豪，因其卓越的企業(yè)家精神而于1992年被布什總統(tǒng)授予“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民的最高榮譽(yù)。沃爾瑪是全美投資回報(bào)率最高的企業(yè)之一，其投資回報(bào)率為46％，即使在1991年不景氣時(shí)期也達(dá)32％。雖然其歷史并沒(méi)有美國(guó)零售業(yè)百年老店“西爾斯”那么久遠(yuǎn)，但在短短的40多年時(shí)間里，它就發(fā)展壯大成為全美乃至全世界最大的零售企業(yè)。

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長(zhǎng)118億多，超過(guò)了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財(cái)富》雜志1995美國(guó)最大企業(yè)排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財(cái)富》500強(qiáng)排名的第二名，事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。相比之下，我國(guó)北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。如今沃爾瑪?shù)瓯椴济绹?guó)、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國(guó)、印尼等處。

它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。

篇8

一、現(xiàn)階段我國(guó)存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性

馬克思所構(gòu)建的理想社會(huì)主義藍(lán)圖，是建立在大工業(yè)充分發(fā)展，生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、物質(zhì)資源極其豐沛的基礎(chǔ)之上。?@種社會(huì)主義揚(yáng)棄了私有財(cái)產(chǎn)，從而徹底消滅了生產(chǎn)資料的私有制和商品貨幣關(guān)系，從源頭上消除了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的內(nèi)部因素，因而是不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的。然而理想畢竟不同于現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)作為一種生產(chǎn)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是商品經(jīng)濟(jì)內(nèi)在矛盾運(yùn)動(dòng)的必然結(jié)果。因此，社會(huì)制度的變革只要不以消滅商品經(jīng)濟(jì)為目的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的根源就依然存在。

（一）我國(guó)依然是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)

我們從馬克思關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)現(xiàn)實(shí)的可能性的論述中不難發(fā)現(xiàn)，只要還存在商品貨幣關(guān)系，生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)就隨時(shí)可能爆發(fā)。我國(guó)現(xiàn)階段所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為一種發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，不但存在著簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，而且就經(jīng)濟(jì)關(guān)系本質(zhì)而言，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣在社會(huì)生產(chǎn)、生活中的各個(gè)領(lǐng)域都廣泛借助于信用關(guān)系，因而同樣存在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的必然產(chǎn)物，它與特定的社會(huì)制度無(wú)關(guān)。只要處于商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)論是以公有制為基礎(chǔ)還是以私有制為基礎(chǔ)，供給與需求之間的矛盾運(yùn)動(dòng)或者導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩或者引發(fā)需求旺盛，矛盾的不可調(diào)和帶來(lái)的最終結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可避免地發(fā)生了。

（二）我國(guó)不是純粹的生產(chǎn)資料公有制

馬克思所設(shè)想的社會(huì)主義是一種純粹的生產(chǎn)資料公有制形式，從源頭上消滅了資本家為了追求剩余價(jià)值而進(jìn)行的盲目、無(wú)序的生產(chǎn)，因而引起生產(chǎn)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制度根源也就不復(fù)存在了。我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的生產(chǎn)力發(fā)展水平的多層次和不平衡性，使我們的經(jīng)濟(jì)制度經(jīng)過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，形成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的新格局，并且私有制經(jīng)濟(jì)將與公有制經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期并存于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中。雖然生產(chǎn)的社會(huì)化與生產(chǎn)資料私人占有之間的矛盾并不廣泛地存在于全社會(huì)范圍內(nèi)，但畢竟仍在一些行業(yè)和部門(mén)內(nèi)小范圍長(zhǎng)期存在。因而，在我國(guó)依然存在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)可能性。

首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)擺脫了對(duì)政府的依賴，面向市場(chǎng)，成為了“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體。在這種情況下，企業(yè)只有依靠取得的收入來(lái)抵償用于消費(fèi)方面的所有支出，并獲得利潤(rùn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。因此，公有制企業(yè)逐漸蛻化成盡可能追求局部利益最大化的經(jīng)濟(jì)主體。這時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)首先表現(xiàn)為一種局部勞動(dòng)，而非社會(huì)勞動(dòng)，因而企業(yè)具有強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)。只要認(rèn)為有利可圖他們就會(huì)加大資金的投入，借助于外延式擴(kuò)張手段不斷膨脹生產(chǎn)規(guī)模。因而也就不可避免地出現(xiàn)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)等一系列浪費(fèi)行為。同時(shí)，隨著非公有制經(jīng)濟(jì)體實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，其釋放出的新能量雖然極大地提高了微觀經(jīng)濟(jì)效率，加速了經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，但由于缺乏宏觀統(tǒng)籌和統(tǒng)一指導(dǎo)，其生產(chǎn)往往具有更大的盲目性和無(wú)序性。甚至有些企業(yè)在地方政府設(shè)置的隱性壁壘庇護(hù)下，有恃無(wú)恐地在商品銷售市場(chǎng)大打“價(jià)格戰(zhàn)”，甚至不惜以低于成本價(jià)出售商品。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)所造成的后果使市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法對(duì)過(guò)度膨脹的生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)有效的擠出，從而為產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)埋下隱患。

其次，我國(guó)居民收入差距的日益加大造成了國(guó)內(nèi)總體消費(fèi)需求不旺盛的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：一是城鄉(xiāng)居民需求結(jié)構(gòu)的二元化現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)中高檔耐用品的消費(fèi)需求已經(jīng)趨于飽和。而廣大農(nóng)村居民由于消費(fèi)水平普遍偏低，導(dǎo)致這些中高檔耐用品無(wú)法在廣大農(nóng)村得到普及。這樣就出現(xiàn)了一個(gè)匯集了我國(guó)當(dāng)今較大部分生產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)缺口。二是城鎮(zhèn)高收入群體對(duì)一些高檔消費(fèi)品的邊際消費(fèi)傾向已經(jīng)趨于飽和，而低收入群體的消費(fèi)能力長(zhǎng)期無(wú)法得到提升。這兩種情況的矛盾運(yùn)動(dòng)，不可避免地造成了供給與需求之間的不協(xié)調(diào)。

（三）國(guó)際環(huán)境對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化背景影響下，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往比從前更加密切。世界市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和區(qū)域統(tǒng)一使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素加速流動(dòng)，現(xiàn)代科技在全球范圍迅速傳播。因此，我國(guó)要想不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須參與到國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中去，積極參與國(guó)際分工，進(jìn)一步與世界經(jīng)濟(jì)接軌。這樣一來(lái)，世界市場(chǎng)供求關(guān)系的變化也會(huì)對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易造成影響，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)難以避免。

二、我國(guó)防范經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的根本措施

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的蝴蝶效應(yīng)直接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)條件日趨成熟。然而中國(guó)特色社會(huì)主義制度自我變革、自我完善、自我發(fā)展的優(yōu)越性，使我國(guó)不懼任何外部挑戰(zhàn)，完全可以通過(guò)采取相應(yīng)的手段和措施來(lái)避免或減輕世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來(lái)的影響。

（一）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，防止市場(chǎng)失靈

現(xiàn)階段，我國(guó)所實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的。然而市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，存在其固有的缺陷，市場(chǎng)主體之間競(jìng)爭(zhēng)的盲目性、市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)的滯后性和信息的不對(duì)稱性都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，從而使市場(chǎng)主體在制定發(fā)展決策時(shí)難以同實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)保持一致，難以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，難以解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境惡化等一系列外部不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因而經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也就無(wú)法避免。為了避免經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些刺激方案，實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策和積極的財(cái)政政策，不斷完善與國(guó)家計(jì)劃相配合的宏觀調(diào)控體系，并加強(qiáng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定，科學(xué)引導(dǎo)市場(chǎng)要素向著健康、有序的方向發(fā)展。只有市場(chǎng)這只無(wú)形的手和宏觀調(diào)控這只有形的手同時(shí)發(fā)揮作用，才能夠真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，克服市場(chǎng)機(jī)制作用下的盲目性和不確定性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善社會(huì)保障制度，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求

改革開(kāi)放三十年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，從構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素中不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率卻比較弱，投資和出口所占比重較大。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”中，切實(shí)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求才是防止我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的穩(wěn)定器。因此，我們必須要轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高居民消費(fèi)在GDP中所占的比重，將擴(kuò)大內(nèi)需作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。要做到這一點(diǎn)，我們必須從以下幾個(gè)方面努力：

第一，深化收入分配制度改革。進(jìn)一步完善以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，切實(shí)保障各種要素投入獲得回報(bào)。初次分配和再分配都要注重社??公平，從而緩解我國(guó)收入差距過(guò)大的矛盾。同時(shí)，我國(guó)政府還應(yīng)該繼續(xù)增加社會(huì)投入，在實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)下，逐步建立和完善工資正常增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。著力提高城鄉(xiāng)低收入群體的工資水平，逐步提高企業(yè)職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和離退休人員的基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。不斷強(qiáng)化個(gè)人所得稅項(xiàng)目的征收和監(jiān)管，適當(dāng)提高個(gè)人所得稅的繳扣標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)減輕中等收入群體的稅收壓力。努力調(diào)節(jié)過(guò)高收入，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有大中型企業(yè)高層管理人員的薪酬的分配制度，取締非法收入，切實(shí)保障收入分配的公平性和合理性。

第二，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)體制的改革。積極探索和實(shí)施有利于提高就業(yè)水平和自主創(chuàng)業(yè)的財(cái)稅政策，切實(shí)改善就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力把擴(kuò)大就業(yè)放在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頭等重要位置上來(lái)，通過(guò)采取靈活多樣的就業(yè)形式，為全體勞動(dòng)者提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持勞動(dòng)者自主擇業(yè)同政府引導(dǎo)相結(jié)合的辦法，積極拓寬就業(yè)渠道，鼓勵(lì)企業(yè)為勞動(dòng)者提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。政府還應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大力扶持能夠廣泛吸納就業(yè)人口的中小型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力滿足不同層次的就業(yè)需求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工行為，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受到侵害，逐步完善就業(yè)服務(wù)體系。

篇9

【關(guān)鍵詞】連鎖超市    財(cái)務(wù)管理    資產(chǎn)配置     沃爾瑪。

超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個(gè)世紀(jì)在美國(guó)出現(xiàn)以來(lái)，有80余年的歷史。我國(guó)超市自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟。近一二十年來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)形態(tài)又被引入到我國(guó)，連鎖業(yè)與超市的結(jié)合，使得連鎖超市在我國(guó)取得了迅速發(fā)展，從符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善作出了重要貢獻(xiàn)。為促進(jìn)我國(guó)連鎖超市的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置成為研究連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r的重要內(nèi)容。

一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)概述。

連鎖超市是經(jīng)營(yíng)同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經(jīng)營(yíng)管理模式、規(guī)范的人事和內(nèi)部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個(gè)超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市具有低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)率、銷量大、顧客開(kāi)放選購(gòu)等結(jié)合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點(diǎn)，具有統(tǒng)一形象、采購(gòu)、價(jià)格、管理、銷售、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準(zhǔn)才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多、大潤(rùn)發(fā)等，其中沃爾瑪以其強(qiáng)大的規(guī)模和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能力在國(guó)內(nèi)有著十分重大的影響力。

二、連鎖超市的財(cái)務(wù)管理。

連鎖超市的財(cái)務(wù)管理是在連鎖超市整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，對(duì)投資、資本的籌集和營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)的分配等方面的管理。財(cái)務(wù)管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低的情況之下，財(cái)務(wù)管理在連鎖超市的發(fā)展過(guò)程中所占地位尤其重要。

1。

連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)反映超市各方面經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，不僅是一項(xiàng)專門(mén)性的工作，更是一項(xiàng)綜合管理工作，與超市經(jīng)營(yíng)管理的其他各個(gè)方面緊密相連。財(cái)務(wù)管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。良好的財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，幫助連鎖超市追求和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；完善資本運(yùn)作，提高資金的利用率；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)策略的監(jiān)管，及時(shí)掌握連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r，迅速處理存在的問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；還可以通過(guò)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)促進(jìn)連鎖超市對(duì)其他方面的管理。因此，財(cái)務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營(yíng)管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤(rùn)的追求方面占有巨大的優(yōu)勢(shì)，以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了其他各個(gè)方面的管理，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

2。

連鎖超市的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析。連鎖超市財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理四個(gè)方面。當(dāng)前我國(guó)的連鎖超市財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題在于財(cái)務(wù)管理的重要地位沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，控制系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面。針對(duì)存在的這些問(wèn)題，連鎖超市必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在連鎖超市運(yùn)營(yíng)中的重要作用。

沃爾瑪作為連鎖超市領(lǐng)域的巨頭，在財(cái)務(wù)管理方面有著許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。沃爾瑪自1996年進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，截止2010年1月，在內(nèi)地門(mén)店總計(jì)達(dá)到175家，它在中國(guó)取得的巨大成功與其成功的財(cái)務(wù)管理分不開(kāi)。其成功之處主要表現(xiàn)在融資能力強(qiáng)，投資活動(dòng)活躍，營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力強(qiáng)勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強(qiáng)等。

第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。首先，實(shí)行全面預(yù)算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同各個(gè)門(mén)店的具體經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合，將總的預(yù)算細(xì)分到各個(gè)具體的目標(biāo)，力圖通過(guò)預(yù)算的剛性促進(jìn)各個(gè)基層經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善，提高連鎖超市的整體營(yíng)運(yùn)能力。

實(shí)行全面預(yù)算還可以為連鎖超市進(jìn)行整體考核和經(jīng)營(yíng)決策提供有力的依據(jù)。其次，加強(qiáng)連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市的資金管理要實(shí)行集中管理，實(shí)行信用結(jié)算，提高資金的運(yùn)營(yíng)能力，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。再次，要加強(qiáng)連鎖超市的存貨管理，從進(jìn)貨、儲(chǔ)存、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管控制。存貨是流動(dòng)資產(chǎn)中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉(zhuǎn)快，銷量大，種類多，需要根據(jù)已經(jīng)建立的商品目錄進(jìn)行進(jìn)貨的決策和管理，同時(shí)對(duì)儲(chǔ)存的商品進(jìn)行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實(shí)現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經(jīng)營(yíng)效率。最后，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一支過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，完善財(cái)務(wù)管理的制度。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設(shè)計(jì)出規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財(cái)務(wù)安全控制、審計(jì)控制和績(jī)效評(píng)估等機(jī)制在內(nèi)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，改善財(cái)務(wù)管理的客觀條件，建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。連鎖超市作為一個(gè)擁有較多分支門(mén)店的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的地域和分支機(jī)構(gòu)繁多，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理必須建立起與其組織結(jié)構(gòu)配套的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行財(cái)會(huì)的電算化和聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時(shí)收集財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化和半自動(dòng)化。

三、連鎖超市的資產(chǎn)配置。

資產(chǎn)配置的目的是讓連鎖超市的資產(chǎn)充分發(fā)揮其效率。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，包括商品的采購(gòu)數(shù)量與方式，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置，商品的配送與運(yùn)輸，以及人員的配置等多個(gè)方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應(yīng)鏈。沃爾瑪在中國(guó)目前有近兩百家店，只設(shè)了深圳和天津一南一北兩個(gè)商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購(gòu)、運(yùn)輸以及庫(kù)存成本，同時(shí)還有效控制供應(yīng)商交貨時(shí)間。配送中心在當(dāng)天讓商品配送到各個(gè)門(mén)店，在保證門(mén)店的貨源的同時(shí)還有效降低了庫(kù)存，節(jié)約了成本，提高了資產(chǎn)的利用效率。

從投資上來(lái)看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強(qiáng)，通過(guò)采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。

從沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)來(lái)看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動(dòng)資金的作用，盡量減少其庫(kù)存，提高貨物的流通率，讓資產(chǎn)在流動(dòng)中不斷升值；還要充分利用其固定資產(chǎn)進(jìn)行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應(yīng)，保證連鎖超市的資產(chǎn)得到全方位的充分利用，以促進(jìn)連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營(yíng)運(yùn)能力，在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。

綜上所述，我國(guó)連鎖超市在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極從財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的理念，結(jié)合自身尋找出一種最有效的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)配置的模式，壯大自身的力量，促進(jìn)自身營(yíng)運(yùn)能力的提高，為我國(guó)連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］陳興薔，連鎖超市集團(tuán)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，上海商業(yè)，1995年02期；。

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如果我是一只小小鳥(niǎo)，我就要拋開(kāi)所有的煩惱和悲傷，不用再受任何約束，不用因?yàn)椴荒茏叱黾议T(mén)而流淚，我會(huì)為這個(gè)理想飛遍天涯海角，會(huì)在有青山綠水的地方安家落戶，這樣就可以遠(yuǎn)離城市的喧鬧，遠(yuǎn)離冬夏的寒冷酷暑，遠(yuǎn)離煙塵彌漫的人世……

如果我是一只小小鳥(niǎo)，我就會(huì)和小伙伴們一起盡情歡鬧嬉戲，不用計(jì)較誰(shuí)漂亮，誰(shuí)聰明，總是誠(chéng)心的對(duì)待伙伴。我可以隨處停留，電線上，樹(shù)叉上，盡情的舒展我的心情……

如果我是一只小小鳥(niǎo)，我會(huì)飛得很高很高，驕傲地感受高高在上的滋味，看看那些比鳥(niǎo)兒大幾十倍乃至百倍的人都變成一只只小小的螞蟻，我會(huì)俯瞰城市村莊的美麗和大地的豐饒……

?。∽鲆恢恍⌒▲B(niǎo)是多么自在，多么無(wú)憂無(wú)慮啊！