導語：如何才能寫好一篇剛剛開始，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

也許到現(xiàn)在，很多同學都忘不了曾經(jīng)整天都做到手不離卷就連課間休息10分鐘都不愿意浪費的玲玲。忘不了愛鉆牛腳尖玲玲。忘不了整天愛問為什么的玲玲。忘不了那個文靜的面孔。忘不了曾經(jīng)是多么幸福的被老師疼愛的玲玲。也忘不了當遇到困難時，愛向同學表露苦衷的玲玲……但是現(xiàn)在的我不知道是比以前退步了還是比以前長大了，懂事了？在07年離高中開學還有幾天的我，做出了一個選擇，然而這次的選擇決定了我以后將步入成年人的一個站口，一個人生的轉折點。我知道我不能馬虎經(jīng)易的就決定，所以我整整想了三天。因為報錯了志愿，中學沒有順利被錄取?？墒鞘碌饺缃裎矣帜茉鯓幽?。但是最終還是會有個結果出來。所以我選擇了今天這一條路。我知道我一旦選擇了，就必須堅持順利走完，無論在途中遇到多大的暴風雨。

是的，在那里，雖然沒有中學時代整天緊張，忙碌地學習，沒有同學間激烈的競爭場面，但是在那里我學會了和人更好的打交道，就像自己步入社會的感覺。在那里，課余活動豐富，原先膽小如鼠的我，也因為好奇，而參加了多項活動。

在那里更加體會到有親人在身邊是世界上最最幸福的事，是世界上的最昂貴的稀世品也取代不了的，也體會到了在人的一生中最大的財富就是健康。擁有了健康的身體，什么夢想都能夠實現(xiàn)，當然這也需要我們身體力行，付出努力才行。也體會到了無論是同學朋友還是陌生人，只要自己以禮待人，真心誠懇，不求回報，腳踏實地的做好自己的事，那么就會少了矛盾的發(fā)生，少了和別人爭吵，少了自己為了這事而帶來的煩惱，多了笑容，多了燦爛的陽光，并多了友誼。

篇2

也許到現(xiàn)在，很多同學都忘不了曾經(jīng)整天都做到手不離卷就連課間休息10分鐘都不愿意浪費的玲玲。忘不了愛鉆牛腳尖玲玲。忘不了整天愛問為什么的玲玲。忘不了那個文靜的面孔。忘不了曾經(jīng)是多么幸福的被老師疼愛的玲玲。也忘不了當遇到困難時，愛向同學表露苦衷的玲玲……但是現(xiàn)在的我不知道是比以前退步了還是比以前長大了，懂事了？在07年離高中開學還有幾天的我，做出了一個選擇，然而這次的選擇決定了我以后將步入成年人的一個站口，一個人生的轉折點。我知道我不能馬虎經(jīng)易的就決定，所以我整整想了三天。因為報錯了志愿，中學沒有順利被錄取?？墒鞘碌饺缃裎矣帜茉鯓幽?。但是最終還是會有個結果出來。所以我選擇了今天這一條路。我知道我一旦選擇了，就必須堅持順利走完，無論在途中遇到多大的暴風雨。

是的，在那里，雖然沒有中學時代整天緊張，忙碌地學習，沒有同學間激烈的競爭場面，但是在那里我學會了和人更好的打交道，就像自己步入社會的感覺。在那里，課余活動豐富，原先膽小如鼠的我，也因為好奇，而參加了多項活動。

在那里更加體會到有親人在身邊是世界上最最幸福的事，是世界上的最昂貴的稀世品也取代不了的，也體會到了在人的一生中最大的財富就是健康。擁有了健康的身體，什么夢想都能夠實現(xiàn)，當然這也需要我們身體力行，付出努力才行。也體會到了無論是同學朋友還是陌生人，只要自己以禮待人，真心誠懇，不求回報，腳踏實地的做好自己的事，那么就會少了矛盾的發(fā)生，少了和別人爭吵，少了自己為了這事而帶來的煩惱，多了笑容，多了燦爛的陽光，并多了友誼。

篇3

對此，李東生回應，“這確實是一個有趣的市場變化。但是從目前官方的標準統(tǒng)計數(shù)字看，樂視和小米實際是進入不了榜單的，因為份額還很小，傳統(tǒng)電視廠家仍占據(jù)大多數(shù)，擁有90%以上的份額?！?/p>

2013年5月7日，樂視聯(lián)合夏普、高通及富士康在京了四核智能電視X60，售價6999元，同時的還有一款入門級智能電視S40，售價1999元，拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕。

隨后，一大批互聯(lián)網(wǎng)電視在這個時間相繼推出，包括爭議性極大的小米電視、傳統(tǒng)搭上互聯(lián)網(wǎng)的、創(chuàng)維阿里云電視以及康佳KKTV等。

2013年9月4日，TCL聯(lián)合愛奇藝的“TV+”以2999元的價格問世，這是TCL面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊后，在電視領域中所邁出的第一步。

“過去兩年我們面臨著很大的轉型壓力?！崩顤|生坦言，“對傳統(tǒng)企業(yè)來說，我們的壓力來自競爭對手的增多。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始跳進來做終端產(chǎn)品，像聯(lián)想現(xiàn)在做手機，也做電視；小米也做手機、電視；還有樂視，也在做電視，我們產(chǎn)品的毛利已經(jīng)越來越低?！?/p>

樂視和其它大眾消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商相比并沒有明顯的不同，但從產(chǎn)品的理念和營銷思路上來看，樂視則打破電視行業(yè)的傳統(tǒng)思維，按照自己的套路出牌，樂視的互聯(lián)網(wǎng)思維，實際上是各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，其范疇遠遠超出了傳統(tǒng)電視行業(yè)產(chǎn)品和售后兩個環(huán)節(jié)的內容。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)模式下的超級電視，戰(zhàn)略部署不再單純的圍繞硬件產(chǎn)品展開，而更加趨向于內容、平臺和終端各個部分的平衡發(fā)展，甚至是重推內容和平臺，這兩方面，正好是傳統(tǒng)家電廠商的軟肋。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不求利潤，還“倒貼”的打法，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)難以適應。

“如果我們不跟他玩這一套，我們就會很累，所以，過去幾年我們在嘗試轉型。比如向‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略轉型，在經(jīng)營好產(chǎn)品的同時，也要把服務能力建立起來。最近發(fā)年報時，我們把這幾年做的一些思考和準備做了梳理，了我們向智能和互聯(lián)網(wǎng)轉型，以及建立‘產(chǎn)品+服務’的商業(yè)模式?！崩顤|生說。

因此，在過去的幾年中，TCL一直在嘗試的轉型。

2014 年2 月25 日，在2013 年度財報的第二天，TCL 正式啟動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新經(jīng)營轉型戰(zhàn)略――“智能+ 互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+ 服務”的“雙+”戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義了以用戶為中心的新價值觀。這意味著TCL 整體公司戰(zhàn)略由以經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶的方向性轉變。

現(xiàn)在看來，戰(zhàn)略轉型是傳統(tǒng)家電企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮時的必經(jīng)之路。但李東生認為，不管怎么轉型，本分是要把產(chǎn)品做好，這也是TCL目前最重要的工作。

李東生表示，怎么把產(chǎn)品做好，依然是TCL目前最重要的工作。只是產(chǎn)品要求和原來不一樣，原來只是說把一個硬件產(chǎn)品做好，現(xiàn)在不但要把硬件產(chǎn)品做好，產(chǎn)品里面軟的東西，比如應用軟件、操作系統(tǒng)、應用平臺，可能都要在產(chǎn)品設計中要考慮進去，抓住用戶需求，讓用戶認同是關鍵。

“在互聯(lián)網(wǎng)當中，用戶體驗對產(chǎn)品的銷售影響很大，說的直白點，按照傳統(tǒng)觀念來看，最好的產(chǎn)品不一定是最好賣的產(chǎn)品。你說自己的產(chǎn)品做的最漂亮、工藝最精湛、功能最強大、性價比最好，但是不一定賣的好。關鍵是你能不能抓住用戶需求，讓用戶認同。”

李東生最后感慨：“互聯(lián)網(wǎng)真的是很熱鬧，我也認為，像我這種經(jīng)歷和年紀可能已經(jīng)很難勝任了，我希望在互聯(lián)網(wǎng)的推廣活動當中，讓年輕的同志們去干，因為他們對消費者更加了解，效果也會更好?！?/p>

在李東生看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的對賭，只是一種市場宣傳的噱頭，“實際上大家都沒有沖突”。

李東生坦承做智能電視、智能手機的產(chǎn)品公司和互聯(lián)網(wǎng)公司確實有一個跨界競爭的問題。

“互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年開始大力度介入到消費電子中，他們開始看到智能手機和智能電視這兩個終端的互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長，之前入口最大的像PC它的增長反而在放緩，所以大家都在搶這一塊市場。”

篇4

這位研究交通規(guī)劃20多年的清華教授說：“中國的擁堵還沒上檔次呢，北京這種擁堵剛開始，中國的所有省會城市、副省級城市，也就三五年，全都得進入這種狀態(tài)?！标懟照f，“我們這個國家進入了史無前例的機動車爆炸發(fā)展期。”

按其他國家300～500的千人機動車擁有率計算，北京可預測的數(shù)字是5年后會有750萬輛車?！澳菚r所有的城市功能都會癱瘓?！薄坝羞@么嚴重嗎？”他笑一下，說：“你以后坐車出門就隨身帶副牌吧?！蔽毅读艘幌?，他拿泰國舉例子：“曼谷前些年放任機動車，結果車在路上走不動，大家就下車開始打牌，一打幾個小時。大量尾氣排放，大家上街都戴口罩。曼谷為此付出了極其沉重的代價，經(jīng)濟發(fā)展速度減緩。之后曼谷痛定思痛，迅速地不惜一切代價建軌道交通，機動車困境才得以解決?！?/p>

“北京現(xiàn)在的汽車生產(chǎn)與銷售，對整個工業(yè)的生產(chǎn)消費拉動了接近50％，算是支柱產(chǎn)業(yè)。如果現(xiàn)在把這個產(chǎn)業(yè)影響了，誰負這個責任？”“不能只看眼前，如果城市交通癱瘓，不僅僅只癱瘓一個汽車工業(yè)，還會波及所有的行業(yè)?！蔽覇査?，就北京來說，現(xiàn)在一天增加2000輛車，誰攔得住？他說：“這個勢頭取決于我們沒有一系列的控制措施，我們可以有多道防線，比如說第一道就是收擁堵費?！?/p>

這讓我很意外，因為我清楚地記得3年前他是反對收擁堵費的?！耙驗槟菚r還沒到收的時候，但當擁擠發(fā)展到了某個程度，如果不加干預和調節(jié)，城市功能就會大大遭受損害。”

“可是香港的車一點兒不比我們少，交通密度也挺高，但人家就不堵?！薄跋愀酃环謸慕煌▔毫κ?9％，機動車出行比重極小。反過來說，如果大家都能理性用車，平時有車不用，假日才開，我們的城市交通就會好很多?！?/p>

也許開車的人會說，你以為我想開車？我倒想乘公共交通呢，你去西直門坐地鐵試試。

陸化普約我轉了一次地鐵。我上樓梯，下樓，再上，再下，轉彎，再轉，走啊走，到了地上，再下去……我氣喘吁吁地問：“現(xiàn)在咱們能算到了嗎？”他說：“沒呢，我們還得沿著這個通道繼續(xù)走。”他說，他某次去開交通研討會，就坐的這條線，最后晚了整整一個小時

我有個同學住在回龍觀，她每天擠不上13號線，想買車，可是買了車沒地方停，只好蹭鄰居的車上班，一天折騰下來，到家就只剩下睡覺的時間了。

陸化普把回龍觀、天通苑、通州都叫睡城，“大家工作都在市里，離得遠，回家只剩睡覺的時間了。軌道運輸能力有限，必定成這樣?！?/p>

篇5

市場不斷細分

當EAM邁入2005年時，中國的各EAM供應商開始有了分化，體現(xiàn)出了不同的產(chǎn)品策略：一部分開始向EAM的廣度發(fā)展，試圖解決各行業(yè)的資產(chǎn)管理共性問題；另一部分則致力于向資產(chǎn)管理的縱深開拓，力圖提供更加行業(yè)化與專業(yè)化的解決方案。

2005年，中國EAM用戶在選擇信息系統(tǒng)方面也表現(xiàn)出了更加成熟的心態(tài)。許多用戶追求更大的價值回報，而不再囿于“低價策略”；這使EAM供應商在深化產(chǎn)品功能的同時，也更加重視為用戶提供更優(yōu)質的服務，以贏得競爭優(yōu)勢和較高的客戶滿意度。

而中國EAM用戶也開始在EAM與第三方系統(tǒng)（如地理信息系統(tǒng)GIS、數(shù)字控制系統(tǒng)DCS等）的集成方面提出了更高的要求。隨著資產(chǎn)跟蹤更加復雜，EAM供應商在維護策略方面也進行了各種調整，表現(xiàn)為更具有行業(yè)針對性，更重視提供相應服務。

向兩端發(fā)展

隨著EAM市場的逐步成熟和細分，2006年將是一個EAM兼并年。

2006年1月5日，Infor宣布收購Datastream，業(yè)界普遍被認為這是一次互補性收購：Infor收購Datastream將進一步加強資產(chǎn)密集型行業(yè)的價值回報，而Infor的財務背景、全球覆蓋和擴展解決方案將提供Datastream客戶一條持續(xù)改善運作和長期增長的途徑。

在某種程度上說，Infor的收購為Datastream帶來了新機遇，Infor-Datastream合并后總收入將達到了7億多萬美元，在47個國家擁有專業(yè)服務、售后支持和研發(fā)團隊，通過這一規(guī)模經(jīng)濟，公司從產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)服務到售后支持方面，都將為客戶帶來更大收益。

而這次并購預示了面向中端市場的軟件供應商的發(fā)展趨勢，那就是：在面向中端市場的軟件企業(yè)領域內，為了尋求規(guī)模經(jīng)濟效益，幾家大公司將會發(fā)起更多的兼并或收購活動。

篇6

打開地產(chǎn)指數(shù)圖（圖1），對其有極強的支撐圈1、2、3、4、5、6的低點都在金氏均線附近。我們還注意到近期就在大盤在創(chuàng)出新低的情況下，地產(chǎn)指數(shù)卻連續(xù)收陽，并在5月16日創(chuàng)出了新高，而5月18日又在5月17日出“重大利空”收陰的基礎上再次創(chuàng)出收盤新高。通過地產(chǎn)指數(shù)與上證指數(shù)的疊加圖，我們發(fā)現(xiàn)兩者有著極強的正相關關系。根據(jù)支撐線與阻力線互換原理，地產(chǎn)股指數(shù)到底的概率極大，如此，大盤短線上漲的概率就非常之大。

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)與地產(chǎn)板塊關聯(lián)度極大的300金融（399914）指數(shù)出現(xiàn)明顯的底部特征（見圖2、圖3）

從圖2我們清楚地看到：金氏線對該指數(shù)由圈3的壓制演變成圈4、5、6的支撐，根據(jù)筆者發(fā)明的支撐線與阻力線互換原理該指數(shù)在圈6有非常大的支撐，向上變盤的概率極大，由于金融板塊在大盤中占據(jù)了極大的權重，則金融板塊的上漲必將帶領大盤上揚！

另外，我們從圖3中圈4也清晰地看到，近期金融指數(shù)已經(jīng)完成了對長期下降通道L1的回抽確認。同時，上升通道下軌L2與下降通道上軌L1在近期出現(xiàn)交叉，這個交叉點在理論上構成對該指數(shù)的重大支撐，這正是該指數(shù)在近期止跌企穩(wěn)的重要原因之一！

顯然，金融、地產(chǎn)板塊在技術上已經(jīng)見底。如此大盤隨之上揚的概率就非常之大。

篇7

“有—個時期產(chǎn)品供不應求，形成了極度畸形的賣方市場。很多零售商帶著上百萬的現(xiàn)金到深圳沙頭角保稅區(qū)的珠寶首飾廠排對等貨。”

只需少得可憐的幾個繪圖員，就搞定全部的活計，絕大部分的珠寶企業(yè)只打版，大部分都是來樣加工，款式模仿香港，只是在打版的時候有所變化，把香港的款式縮小，做得更輕更薄，以降低成本。

“那時候，沒有哪個珠寶企業(yè)會去注意設計，但是現(xiàn)在不同了，缺乏新意的作品在市場上已經(jīng)很難賣出去?！?/p>

如今回憶起那個年代，也只剩下記憶中的只言片語，不可否認的是，中國珠寶首飾業(yè)從制造到創(chuàng)造，在這十年間經(jīng)歷了最大的跨越。

盡管在為品牌取名時還會反映出模仿的習慣——“周”、“?！薄ⅰ敖稹?、“鉆”出鏡率最高，但毫無疑問，中國珠寶首飾正從加工工廠變成品牌市場，一個個叫得響的品牌在業(yè)界如星辰般升起。

盡管設計師與企業(yè)間的博弈還會長期存在，設計師的話語權依然在爭取，但許多企業(yè)老總已經(jīng)意識到“設計師是決定市場、決定珠寶首飾流行趨勢的重要角色之一”。

盡管國際大牌信手拈來我們的元素就成為圖騰式的經(jīng)典，但畢竟中國的珠寶首飾品牌也將“中同風”發(fā)揮到了極致，各種首飾設計大賽對本土文化的重視，也體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化的底蘊和潛力。

盡管各種糾結還會糾結著，但畢竟這十年的飛速發(fā)展不容忽視。

我們欣喜地看到，越來越多的企業(yè)意識到，設計終究是珠寶品牌的靈魂，尊重設計師就是正視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；越來越多的企業(yè)重視發(fā)展品牌營銷的同時，將原創(chuàng)設計作為考核企業(yè)良性發(fā)展的重要方面；越來越多的企業(yè)重視設計比賽的原創(chuàng)性，挖掘設計新銳。

高級珠寶品牌“瀾”珠寶創(chuàng)始人楊瀾在接受媒體采訪時，曾說過這樣一段話：我覺得這是一個創(chuàng)意非常豐富和活躍的時代。在不同的領域，珠寶、服裝、家居、各種藝術和設計的方面，中國的設計師越來越活躍。我希望能夠有十年、二十年，成為中國設計的一個黃金時期。

篇8

1989年初我從日本留學回到浙大工作。之初．我覺得應該像在國外一樣僅僅從事基礎性研究工作，那樣既體現(xiàn)水平，又相對輕松。但幾年過后覺得中國不僅需要高水平的創(chuàng)新性成果．同時需要科技推動經(jīng)濟的發(fā)展，解決中國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中許多科學技術的關鍵問題。自當時的國家計委(現(xiàn)國家發(fā)展與改革委員會)在浙大設立了工業(yè)自動化國家工程研究中心(1992年)后，我更加體會到科技與經(jīng)濟的結合是多么重要。

1993年，我們創(chuàng)建浙大中控公司，走產(chǎn)學研結合之路。12年來．浙大中控公司已經(jīng)開發(fā)出許多具有自主知識產(chǎn)權的科研成果，形成了年產(chǎn)值7億元人民幣的規(guī)模(2004年)，預計2005年將達到9億元左右，而且在國內的市場占有率達到30％以上。

創(chuàng)新之路

16年前，當我剛剛留學回國之時，中國正面臨著自動化行業(yè)的寒冬。國外大的自動化廠商如Honeywell、橫河等大有一統(tǒng)天下之勢，其產(chǎn)品和服務的價格居高不下。而國內尚未推出有競爭力的同類產(chǎn)品，國內的自動化公司大多數(shù)都是國外公司的，從事著低附加值的勞動。自國家計委批準成立工業(yè)自動化國家工程研究中心后，我們覺得必須走出一條產(chǎn)學研相結合的新路。

在孫優(yōu)賢院士的帶領下，我們在國家工程研究中心框架下成立了一個完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行的實體――浙大中控公司。浙大中控就在這樣的情況下白手起家，并從一開始就走上了一條獨立自主的技術開發(fā)創(chuàng)新之路。

創(chuàng)業(yè)之初，我們的產(chǎn)品相對單一，市場競爭壓力很大。各種各樣的困難是難以想象的。在資金、人力資源等各方面都嚴重不足的情況下還要不要繼續(xù)投入?是堅持自主創(chuàng)業(yè)還是做“買辦”，從事附加值較低的生計?這個問題一直困擾著我們。如果當時我們和業(yè)內的許多同行一樣，也去做國外產(chǎn)品的商．從贏利的角度來看，可能與我們發(fā)展自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品差不多，并且短期來看風險也要小得多。但是經(jīng)過反復思索，我們還是決定走自己的路。

自主開發(fā)出第一代DCS系統(tǒng)當時的浙大中控集中全部力量開發(fā)集散控制系統(tǒng)(DCS)，通過不斷地摸索和實踐，于1993年創(chuàng)造性地提出了實現(xiàn)計算機控制系統(tǒng)1：1熱冗余的七項準則，并成功地開發(fā)出第一代SUPCONJX-100DCS，填補了這一領域的國內空白。經(jīng)鑒定，該系統(tǒng)在主要技術性能上均達到了國際先進水平，先后獲得浙江省科技進步一等獎和國家科技進步三等獎。浙大中控的DCS出現(xiàn)，使自動化領域國貨與洋貨的價格也從之前的1：3迅速下降至1：1。2。

隨后，我們又率先開發(fā)生產(chǎn)了無紙記錄儀；第一個嘗試把以太網(wǎng)技術應用在工業(yè)場合推出了流程工業(yè)綜合自動化的整體解決方案……，公司的技術水準與國外的差距已越來越小，某些領域甚至處于國際前沿，并成功創(chuàng)出了“SUPCON”和“浙大中控”兩個知名品牌。我們的產(chǎn)品已成功應用于工業(yè)自動化各個領域。

自主開發(fā)出第一個現(xiàn)場總線國家標準在擁有工業(yè)自動化行業(yè)的系列產(chǎn)品之后，我們并沒有停止探索的步伐。要把浙大中控鍛造成一個具有國際競爭力的企業(yè)，我們必須要擁有更強大的技術創(chuàng)新能力、更多的產(chǎn)品系列、更廣闊的市場空間。而要實現(xiàn)這樣的目標，就必須轉換經(jīng)營思路，使浙大中控從“賣產(chǎn)品”，逐步演化成“賣技術”，最終成為”賣標準”的企業(yè)。

目前，由浙大、浙大中控牽頭研究的EPA(EthernetforPlantAutomation)成果已取得了重大突破，它已成為國際電工聯(lián)合會(1EC)作為PAS文件的國際標準之一。這是迄今為止，我國第一個擁有自主知識產(chǎn)權、并被國際標準化組織接收和采用的工業(yè)自動化標準．由此打破了國外在現(xiàn)場總線標準化工作中的壟斷，為我國工業(yè)自動化帶來了新的機遇。

自主開發(fā)出從基礎自動化到綜合自動化整體解決方案隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，“節(jié)能、降耗、安全、環(huán)?！背蔀槭撹F等流程工業(yè)企業(yè)生存的重要目標．DCS等控制系統(tǒng)的投運雖然實現(xiàn)了很多關鍵參數(shù)的復雜控制，但它仍停留在基礎自動化的應用階段，對產(chǎn)品質量，產(chǎn)量、節(jié)能降耗、企業(yè)效益等問題無能為力。在此形勢下，企業(yè)迫切需要解決上述瓶頸的企業(yè)綜合自動化整體解決方案。

我們準確地把握這種市場需求，提出了InPlant工廠自動化整體解決方案。與當年期望改變國外DCS一統(tǒng)天下的局面、為中國人爭口氣的信念有所不同，這次我們更多的是爭取了主動，與國外公司在該領域的探索和推進站到了同一起跑線上，給民族自動化產(chǎn)業(yè)帶來了蓬勃生機。目前，針對該架構，我們已開發(fā)出一系列軟件產(chǎn)品，如模塊化的先進控制軟件包(APC)。綜合信息集成軟件(PIMS)、數(shù)據(jù)校正軟件等等。所有這些．均在不同程度上填補了國內空白。就在前不久，我們與揚子石化芳烴廠成功簽訂了亞洲最大的連續(xù)重整裝置的先控項目，標志著我們的APC技術已成功進入大型石化企業(yè)的主裝置。其實，近年來公司就已將先控技術成功推廣到錦州石化、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、金陵石化、山西天脊煤化工等大型企業(yè)，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

12年來，浙大中控已從最初單一從事DCS開發(fā)、銷售。服務的產(chǎn)品供應商，發(fā)展到現(xiàn)在能為流程工業(yè)提供綜合自動化整體解決方案的綜合性集團，在從科研――技術到產(chǎn)品一―產(chǎn)業(yè)化的科技自主創(chuàng)新之路上經(jīng)歷了一場由蛹化蝶的蛻變。

創(chuàng)新之源

留學經(jīng)歷我于1986―1989年留學日本京都大學，深切體會到日本經(jīng)濟發(fā)達的原因。某日本企業(yè)的座右銘給了我很大的啟發(fā)．那就是“不可能：機會”。在決定回國時，我認為，只要國人能不斷地作出自己的創(chuàng)新性研究，并將科研成果轉化，中國經(jīng)濟就會快速發(fā)展的。我回國就是想用自己的雙手，重新打造一片天地，創(chuàng)造一個舞臺。我們應該用實際行動證明，國外能做到的，我們一樣也能做到。

在國外的日子里，有一點讓我感受很深，也促使我后來萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的構想。國外大學和產(chǎn)業(yè)的分工非常合理與自然，技術創(chuàng)新在企業(yè)，知識創(chuàng)新在研究機構。國外的新科技、新成果研制開發(fā)出來以后，能很快應用到實際生產(chǎn)中去，從而大大提高了生產(chǎn)效率。同時，在生產(chǎn)中檢驗技術，以便進一步改善提高，形成了良性循環(huán)，從而取得了雙贏的效果。

依托浙大高校的研究重點是科學前沿領域，如何能有效轉化為生產(chǎn)力，是大家苦思冥想和一直在探索的問題。

浙大中控成立之初的想法之一就是期望把學校和企業(yè)有機地聯(lián)系起來，把高校的科研成果轉化為具有社會應用價值的商業(yè)化產(chǎn)品。浙大工業(yè)自動化專業(yè)經(jīng)過幾十年的積累、沉淀了大量的知識和科研成果，但這些并不是技術。要把知識和成果轉化成可持續(xù)發(fā)展的技術，就必須與應用實踐結合起來，走產(chǎn)業(yè)化的道路。通過12年的發(fā)展，我們看到，依托浙大的前沿科學研究和成果，使浙大中控得以在技術創(chuàng)新和技術儲備方面始終處于業(yè)內同行的前列。

國家環(huán)境我國的經(jīng)濟發(fā)展和對科技創(chuàng)新的重視，為我們提供了良好的發(fā)展機遇。開始時，我們便冷靜地分析了形勢，并為公司發(fā)展做了規(guī)劃，決定把重點放在發(fā)展自己擅長的技術上。新科技的研發(fā)在公司的發(fā)展過程中始終占了很大的比重，研發(fā)人員在公司員工總數(shù)中的比例一直保持在1／4左右，開發(fā)經(jīng)費占總銷售收入的比例在公司成立初期曾高達25％。在公司規(guī)模迅速擴張的今天，其比例也依然在10％左右，這樣才不至于和開始時學用結合的初衷背道而馳。因此這幾年來，我們做了大量的科技成果轉化工作，研究開發(fā)完成了一系列具有國際先進水平、并填補國內空白的集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)和自動化儀表等技術和產(chǎn)品。同時我們也促進了學校的基礎性研究工作和研究生的培養(yǎng)。

創(chuàng)新寄語

篇9

在傳統(tǒng)影樓越來越不景氣的今天，各類攝影O2O從不同的垂直細分領域切入，并紛紛崛起，與此同時，一些綜合類的攝影O2O也意圖稱霸整個攝影市場，而垂直細分領域的攝影O2O最終也將會面向整個攝影市場，它們之間圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+攝影”的較量才剛剛開始。

具備上門服務天性的親子攝影

目前從親子攝影切入的O2O平臺有約拍、童顏有跡、美時美刻等平臺，不同的是約拍、童顏有跡主要針對親子攝影的上門（包含第三方地點）服務，而美時美刻還支持影棚拍攝與到家拍攝。從親子攝影切入到O2O市場，有以下幾大優(yōu)勢：

從需求的角度來看，親子攝影是僅次于婚紗攝影之外的最大拍攝需求。但是與婚紗攝影不同的是，婚紗攝影的消費頻次并不高，幾乎大部分人一生只會有一次。而親子攝影卻是一個消費頻次相對來說比較高的垂直細分攝影領域，很多父母都舍得給自己的孩子花錢，希望能夠給寶寶拍攝與眾不同的照片。

從消費者的特性來看，由于孕婦行動不便、新生兒剛剛滿月或者剛滿百日，到店拍攝都不會特別方便，這就會導致親子攝影更適合于上門服務，攝影O2O也就應運而生，恰如其分地滿足了這部分人的需求。不僅如此，親子攝影的用戶黏性和忠誠度也更高，一旦平臺拍出來的寶寶照片效果很好，家長下次選擇該平臺的可能性也就更大。

從資源積累的角度來看，這一點美時美刻擁有一定的優(yōu)勢。創(chuàng)始人宋濤在2002年創(chuàng)立了兒童攝影品牌“小鬼當佳”，搭建了超過180個亞洲領先實景影棚，積累了海量的攝影師資源和超過100萬名會員用戶。而美時美刻則通過借助“小鬼當佳”，將為平臺積聚大量優(yōu)秀的攝影師和忠實會員，以及一定的品牌效應。

從約拍、童顏有跡的發(fā)展態(tài)勢來看，目前還沒有進入到其他攝影領域的打算，但是美時美刻此番融資過后定然會加快婚紗攝影、商務攝影、旅游攝影等方面的布局，其劣勢亦十分明顯。

1.親子攝影主要以上門服務為主，而不同的攝影師拍攝水平千差萬別，這就會導致上門拍攝服務的水平參差不齊，同時標準化也難以統(tǒng)一。尤其是這種攝影師并不是通過平臺自身統(tǒng)一招聘、培訓，而是來自業(yè)余愛好攝影者和一些擁有獨立工作室的攝影師。

2.親子攝影上門服務不僅會涉及隱私泄露的問題，同時也會涉及拍攝場景限制的問題。尤其是對于一些家長的個性化需求，很多為寶寶拍攝的各種配飾、服飾，攝影師上門可能帶不全，甚至有的只是業(yè)余攝影師，這些工具都會缺少。

小眾，市場卻不小的校園攝影

茄子拍是一個專注于校園攝影的O2O平臺，同時也是一個比較年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)始團隊成員大部分來自互聯(lián)網(wǎng)公司，目前這個平臺已經(jīng)拿到了天使輪融資。從茄子拍的發(fā)展情況來看，他們的發(fā)展速度相對來說還是比較慢，目前主要針對北京的大學校園市場，不過這個創(chuàng)業(yè)項目也有自己的幾個閃光點：

1.這家小的創(chuàng)業(yè)團隊將市場目標定位于大學校園的學生，成功地避開了婚紗攝影、親子攝影等競爭激烈的市場。對于大學生們而言，校園攝影雖然不是一個剛需市場，但是有著寫真需求的大學生卻非常多，尤其是眾多愛美的女大學生。如果茄子拍能夠滲透到整個大學校園市場，市場前景非常大。

2.茄子拍的定位成功之處不僅僅在于針對用戶，針對平臺的攝影師同樣定位十分精準，這個是很多攝影平臺都難以做到的。目前在茄子拍上服務的都是年輕的獨立攝影師，整個平臺洋溢著青春、朝氣的元素，這將會讓平臺充滿著活躍的氛圍。

一般情況下，校園攝影的攝影師上門拍攝都會選擇在校園里面拍攝，基本不會存在安全問題，不過統(tǒng)一的標準化服務問題也會充斥這個平臺。目前，茄子拍在整個北京市場還沒有站穩(wěn)腳跟，未來必然會受到來自其他校園攝影O2O平臺的激烈競爭，只是目前很多創(chuàng)業(yè)者還沒有發(fā)現(xiàn)這個細分市場存在的機會。一旦涌入者越來越多，茄子拍勢必要面臨價格、用戶體驗、市場份額爭奪等方面的競爭，這對于當前實力還比較弱小的茄子拍來說，是個不小的挑戰(zhàn)。

對于茄子拍來說，首先最需要做的就是吸收優(yōu)秀的攝影師，可以考慮與一些攝影平臺如蜂鳥網(wǎng)、迪派攝影網(wǎng)等進行攝影師資源合作；其次要盡快規(guī)范好平臺的服務，以求用戶體驗至上，盡快樹立行業(yè)競爭壁壘；最后，借助資本的力量快速擴張市場，大學校園學生群體往往都比較集中，在宿舍樓、教學樓、吃飯時間做校園地推是非常有效果的，同時也可以借助兼職學生的力量，甚至還能達到口碑宣傳效應。

競爭殘酷的婚紗攝影

相比親子攝影、校園攝影來說，婚攝攝影O2O的競爭就相當殘酷了。他們除了要應對過去傳統(tǒng)線下的婚紗攝影競爭，同時平臺與平臺之間也是水火不相容。諸如去拍啊、Onlylover、婚趣網(wǎng)、諾恒、嫁拍、尋拍等都是眼下專注于婚紗攝影O2O的平臺。我們先來了解為何會有如此眾多的平臺鐘情于婚紗攝影。

眾所周知，婚紗攝影是一個強需求，甚至可以說是一個必需品，幾乎所有要結婚的人都會選擇來一套婚紗攝影寫真。而且對于很多年輕人來說，結婚一輩子就這么一次，在選擇婚紗攝影的時候，他們也往往不會太在意價格，更注重的是品質、效果與服務。強需求意味著市場永遠存在機會，用戶不在乎價格則意味著利潤空間巨大，有這兩個如此充滿誘惑的條件，也就不難想象為何會有如此眾多的創(chuàng)業(yè)者涌入到婚紗攝影市場。

但是互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影又不同于過去線下的傳統(tǒng)影樓，在每座城市能夠允許多家影樓共同生存，“互聯(lián)網(wǎng)+婚紗攝影”注定是一個競爭十分殘酷的市場，各種拼價格拼服務的策略將會層出不窮。

去拍啊試圖要打造一站式的婚紗攝影服務，除了拍攝服務甚至還包括拍攝接送、拍攝過程的酒水服務等，既增加了贏利點，同時也提升了用戶體驗，不足的是增加了運營成本，相對來說拍攝價格也會比較貴。Onlylover、婚趣網(wǎng)、嫁拍則是一個純粹的平臺，類似淘寶C2C模式，通過連接攝影師與用戶，只做好中間人的角色，需要解決的是服務的統(tǒng)一標準化問題。諾恒則是一家傳統(tǒng)影樓轉型的O2O婚紗攝影平臺，采用的是搭建婚嫁生態(tài)園的方式切入攝影，在國內各城市搭建自己的攝影棚和攝影基地，與攝影棚附近的景區(qū)開展合作，推出高、中、低三個檔次的攝影服務，通過借助過去在傳統(tǒng)線下積累的資源展開攝影服務，更像是一種B2C模式，前期運營成本較高，一般的創(chuàng)業(yè)團隊難以效仿。

奢侈的旅游攝影

其實在O2O出現(xiàn)以前，已經(jīng)有很多傳統(tǒng)線下影樓以及一些商家打造了自己的網(wǎng)站，并開通了旅游攝影，但是由于旅游攝影的價格普遍比較貴，這也就導致了它們的發(fā)展速度一直都比較緩慢。不過說到旅游攝影，不得不提實力雄厚的婚伴，它的前身是淘寶婚慶平臺，后來隨著阿里的O2O進程不斷加速，淘寶婚慶于去年8月正式轉型旅游婚紗攝影O2O平臺。

相比婚紗攝影而言，婚伴平臺意在通過打造旅游婚紗攝影來凸顯自己的差異化。目前很多做婚紗攝影的O2O平臺實際上都沒有推出旅游婚紗攝影這一項，婚伴通過把很多傳統(tǒng)的線下旅游婚紗攝影商家集合到平臺，然后借助淘寶的流量為他們導入用戶，將迅速確立自身在該領域的霸主地位。

從消費者的角度來看，選擇拍婚紗照，不僅僅需要一個優(yōu)美的環(huán)境，同時還需要一個好的心情，而旅行拍攝則恰好可以滿足這兩方面的需求。對于他們來說，既能夠拍出十分有個性的婚紗照，同時還能滿足用戶結婚度蜜月的需求。

從攝影師的角度來看，要拍攝出更美的照片來，優(yōu)美的環(huán)境對于攝影師的拍攝水平發(fā)揮也具有莫大的幫助。很多攝影師都擅長捕捉優(yōu)美的風景，將風景與人物結合起來，也更能產(chǎn)生優(yōu)秀的作品。

不過對于很多用戶來說，旅游婚紗攝影卻是一個價格非常昂貴的消費，如果說婚紗攝影是一項必需品消費，那么旅游婚紗攝影則是一個奢侈品消費，消費頻率非常低，很多用戶都會選擇一個口碑相對不錯的商家。很多品牌知名度不高的商家，一年到頭都難以接到幾個單子，生存問題面臨嚴峻考驗。那么也就是說，大部分知名度不高的旅游婚紗攝影商家最終都難以存活下去，那么婚伴搭建這么一個平臺的意義何在？最終也很可能只是給少數(shù)幾個高知名度商家搭建了橋梁。

另外，旅游攝影還存在一個比較嚴重的問題，有很多從事旅游婚紗攝影的商家都只為了短期一次的服務，就會想方設法去收取消費者更多的錢。很多新人一不小心就可能多交很多冤枉錢，甚至有可能導致整個旅途都不順利。

逆向的模特攝影

與其他平臺不一樣，約約則是一個逆向的攝影平臺，不為用戶提供攝影師，而是為攝影師提供拍攝模特。攝影師可以在這里發(fā)現(xiàn)模特，提出約拍請求，而模特也可以獲取更多的拍攝機會。

我們先來看約約的市場前景如何。目前在國內擁有上千萬的人物攝影愛好者，這些攝影愛好者大多活躍在一、二線城市的中產(chǎn)階層中。對于這些攝影師來說，他們除了對購買攝影器材舍得花錢之外，對于拍攝更高品位的作品也愿意付出更高的代價。在這些人物攝影愛好者中，有相當一部分找不到合適的拍攝對象，而如何解決模特與人物攝影愛好者信息對稱的問題就成了約約存在的價值。

與此同時，對于很多白領和在校學生來說，他們擁有較多的空閑時間，但是卻又苦于找不到合適的兼職工作。而在這些人群中，有相當一部分又對于模特這個職業(yè)有著向往與憧憬，最為要命的是，很多MM甚至多少有些自戀情結，喜歡被人拍甚至玩各種自拍，如果能成為攝影師的拍攝模特對象，如果還能賺點收入，那就更能打動她們了。

約約還有一個優(yōu)勢就是創(chuàng)始人姚鴻所積累的POCO模特庫以及在這個行業(yè)的經(jīng)驗。約約通過與POCO等10多個攝影平臺達成合作，目前邀請入駐的模特已經(jīng)超過了12萬，這個資源恐怕是約約在產(chǎn)品未正式上市前就能拿到1000萬元天使融資的重要原因。

市場空間雖然有，不過約約在創(chuàng)業(yè)路上面臨更多的還將是挑戰(zhàn)。最大的一個挑戰(zhàn)就是安全問題，約約瞄準的是美女經(jīng)濟，但是美女經(jīng)濟就難免會存在一定的安全隱患。對于預約模特，如何保證模特尤其是女模特的安全問題，這個需要約約前期對攝影師嚴格的把關、攝影過程的監(jiān)控、攝影拍攝完之后的交易反饋監(jiān)測等都做到位。

電商催生的商品攝影

說到商品拍攝，可能很多人都會想到淘寶店店主，也正是因為龐大的淘寶店對商品的拍攝需求，催生了商品攝影O2O平臺的誕生。隨食拍以企業(yè)食品為拍攝服務主體，服務了中糧、瑪氏、稻香村、北大荒等傳統(tǒng)食品企業(yè)和京東超市、天貓超市、順豐優(yōu)選、沱沱工社等專業(yè)食品電商。除了隨食拍這種稍具規(guī)模的平臺，也有很多專門從事網(wǎng)店商品拍攝服務的個人攝影師以及工作室存在，尤其是依附于淘寶攝影而存在。

目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在開始嘗試電商化，而要想讓商品獲得更好的展示，專業(yè)的商品攝影師和商品O2O攝影平臺就有了存在的價值與意義，尤其是一些新款的服裝、鞋類商品，經(jīng)常需要更新，龐大的淘寶店需求將支撐淘寶攝影繁榮昌盛。

效果好的商品拍攝能夠幫助商品更好實現(xiàn)交易，而一些效果較差的商品拍攝反而會降低人們的購買欲望。如何能夠將商品拍攝實現(xiàn)效果的最佳化，這個是非常難的，場景選擇、商品搭配、道具選擇、拍攝角度、消費者特點等等，都是對專業(yè)攝影師極大的考驗，同時也是商品攝影O2O面臨的最大挑戰(zhàn)。

充滿野心的綜合攝影

對于整個攝影O2O行業(yè)來說，更多還是充滿野心的綜合攝影平臺，一類是以網(wǎng)易大像為代表的直接切入到所有的攝影服務；另一類則是以愛易拍為代表的從垂直細分殺入到綜合攝影服務的平臺，愛易拍初期以婚紗攝影為主，如今已拓展到親子、旅游等方面。

毫無疑問，綜合類攝影平臺表現(xiàn)出了更大的野心，他們提供給消費者更多的選擇，意圖吃掉整個人像攝影市場。其實對于很多家庭來說，他們可能會有最開始的個人寫真拍攝需求，到后來的婚紗拍攝需求，再到之后的親子拍攝需求等，這個時候他們可能就不愿意去找更多不同細分攝影平臺，而會直接去選擇一個能夠滿足自己所有需求的綜合類平臺。

篇10

無論是在傳統(tǒng)的能源、礦產(chǎn)領域，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康，今年以來各領域所發(fā)生的并購大案和總案例數(shù)量都似乎昭示著2013年正成為一個并購大年。

據(jù)清科私募通數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年國內并購金額達到403億元，整個7月，中國并購市場共完成102起并購交易，環(huán)比上升59.4%；披露案例的交易總金額30.50億美元，環(huán)比上升13%。

盡管并購案例不斷，前景無限，但并購是否真能在短期內成為退出的主要渠道？并購最終的結果是否達到大家設想的1+1>2的效果？

IDG資本合伙人章蘇陽就在日前清科集團舉辦的“2013中國股權投資與并購年會”上直稱，目前中國的并購成功率不超過50%?！吧踔潦澜缟嫌斜^的報告表示，并購的最終成功率不會超過20%，中國的并購市場會怎樣，現(xiàn)在還說不準?！?/p>

可見，盡管未來發(fā)展前景巨大，中國的并購市場還在“摸著石頭過河”。

并購藍海出現(xiàn)：新興市場更具機會

由于資本市場的不斷成熟與國內IPO停滯，并購市場確實正在孕育許多機會。清科集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東就對記者表示，對VC/PE行業(yè)來說，從國外經(jīng)驗來看，未來并購將成為股權投資的一個主要退出方式。2013年上半年國內并購金額已創(chuàng)半年交易最高紀錄。

從并購項目所在產(chǎn)業(yè)看，房地產(chǎn)、能源、礦產(chǎn)交易較多，特別是互聯(lián)網(wǎng)的并購浪潮起伏非常猛烈，除了阿里巴巴、騰訊、百度三大巨頭，很多傳統(tǒng)媒體公司也尋找收購互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。

而從區(qū)域來看，在中國市場掀起的這股并購浪潮中，跨境并購越來越多，很多中國企業(yè)到歐美尋找合適的并購目標，中信資本控股有限公司高級董事總經(jīng)理王方路就明確表示，新興市場的投資機會更多。

他說，在發(fā)達市場里，競爭是非常激烈的，作為一家立足于中國本土的投資管理公司，要在發(fā)達市場里和現(xiàn)有的投資機構進行競爭，還需要很長的時間。特別是在大型的并購機會方面。但在新興市場里面，由于中國經(jīng)濟的吸引力，以及中國和新興市場國家歷史上的關系，使得中國的企業(yè)，特別是財務投資類的公司，在新興市場可以找到更好更有吸引力的機會。

并購基金：進入前需要想明白

隨著并購市場的不斷發(fā)展，越來越多的并購基金也正走上歷史舞臺。清科創(chuàng)投董事總經(jīng)理袁潤兵對記者稱，他們已從去年下半年開始與以前基金的LP以及合作緊密的公司籌劃一只規(guī)模中型的并購基金。

記者了解到，原本瞄準成長期投資的力鼎資本也從去年開始籌備規(guī)模在20億元左右的并購基金。

而國內并購基金的先行者—100億元的中信產(chǎn)業(yè)并購基金在去年年底成立，大型PE機構如弘毅、鼎暉等也早在多年前設立了并購基金。

事實上，并非每個機構對并購基金都有實足的把控能力。清科創(chuàng)投高級合伙人張學軍表示：“做成長型的PE投資與并購基金參與的投資差異是非常巨大的。傳統(tǒng) PE在投資階段要考慮以什么樣的價格進入被投企業(yè)，在退出方面則要讓企業(yè)能夠滿足上市要求。但并購基金太復雜了，最主要的能力在于交易撮合能力?！?/p>

在并購目標的選擇上，并購基金需要考慮得則更多。并購基金與傳統(tǒng)的PE基金在投資時企業(yè)所處的周期不一樣，前者的投資企業(yè)處于成長期，后者則多處于成熟期。

中信并購基金管理有限公司董事總經(jīng)理徐菠說，做Pre-IPO投資更看重企業(yè)的盈利情況、成長情況。但投資成熟型的企業(yè)，有時可以分為兩大類，一類是企業(yè)本身業(yè)績比較優(yōu)良，但另一種情況是企業(yè)可能因為某些因素，比如資金或者是供應鏈某些問題使其處于比較困難的階段，這樣的企業(yè)也是并購基金的對象之一。