導(dǎo)語：如何才能寫好一篇定編定崗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：人力資源 定崗定編定員 企業(yè) 發(fā)展 影響

人力資源定崗定編定員的目的就是使企業(yè)“人、事、崗”三者之間的分配合理，并且使企業(yè)達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)，盡最大可能減小人才使用成本，使人員的作用得到充分的發(fā)揮，最終形成科學(xué)、合理、高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、人力資源定崗定編定員工作中需要注意的問題

1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)定崗。人力資源管理工作最基礎(chǔ)的工作就是定崗，其效績指標(biāo)和崗位職責(zé)是驗(yàn)證人力資源管理工作是否達(dá)到目標(biāo)的依據(jù)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，由于沒有對各個崗位的職責(zé)劃分清晰，導(dǎo)致了工作人員或管理部門在執(zhí)行中或在理解上存在偏差，或者工作人員或管理部門在實(shí)際執(zhí)行中存在外延和擴(kuò)大的問題。由于沒有把研究解決新問題、新情況的責(zé)任明確到具體部門，導(dǎo)致了工作人員或管理部門在履行各自職責(zé)時產(chǎn)生了分歧，出現(xiàn)了不同的意見。最終導(dǎo)致企業(yè)頻繁出現(xiàn)遇到事時“你不管，我也不管，無人管”、“你管，我也管，不知該誰管”的現(xiàn)象。

2.確定崗位職責(zé)，貫徹權(quán)責(zé)一致性。權(quán)和責(zé)是相對統(tǒng)一的，這是運(yùn)用權(quán)力的基本要求。擁有什么樣的權(quán)力，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，擁有的權(quán)力越大承擔(dān)的責(zé)任也就越大；反之，只有承擔(dān)大責(zé)任，才能賦予高權(quán)力。在企業(yè)運(yùn)行中，要貫徹責(zé)權(quán)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等的方針，在確定部門或崗位權(quán)力的同時也需要確定他們必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，把責(zé)權(quán)一致落實(shí)到位。

3.使編定配置達(dá)到最優(yōu)化，堅持統(tǒng)一、精簡的效能原則。各部門工作的效果以及高效、有序的運(yùn)行和合理科學(xué)的設(shè)置與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)有直接的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的名稱和數(shù)量要以單位管理責(zé)任為依據(jù)，對現(xiàn)在企業(yè)崗位狀況進(jìn)行重新評估和梳理，然后再對企業(yè)人員編制的科學(xué)性和合理性做出新的判斷，最后結(jié)合人力資源的成本控制和企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)人員的編制方案進(jìn)行改革，以確保企業(yè)正常、高效的運(yùn)行。

4.科學(xué)定員，做好職責(zé)任務(wù)分析工作。要認(rèn)真做好分析和研究崗位人員職務(wù)和職責(zé)的內(nèi)容、性質(zhì)的工作，以獲得準(zhǔn)確的相關(guān)信息，從而對企業(yè)內(nèi)部崗位的性質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境、名稱、程序、條件內(nèi)容、任務(wù)等做出系統(tǒng)、科學(xué)的描述，并使之更加規(guī)范化。在對定員描述時，要明確所設(shè)崗位人員的職權(quán)、職責(zé)、工作目的、技術(shù)能力、所需職稱、上下級關(guān)系等條件說明和任職資格，從而確保合理、科學(xué) 地引進(jìn)和使用人才。

二、人力資源的定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響

1.使企業(yè)建立了“以人為本”的管理模式。一個企業(yè)要想在現(xiàn)在競爭如此激烈的社會中獲得生存、追求發(fā)展，必須把人力資源作為企業(yè)的第一資源。在企業(yè)中要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使每個員工的作用得到最大的發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣的管理模式才算得上是用科學(xué)的管理方法對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。隨著人們生活水平的提高和社會的進(jìn)步，企業(yè)和人力資源的關(guān)系越來越密切，并朝著更加科學(xué)、更加合理的方向發(fā)展。企業(yè)員工是“知識資本”的投資者，也是“知識資本”的擁有者，而“物資資本”的投資者則是企業(yè)。所以，現(xiàn)在企業(yè)和員工之間更多的是相互合作的關(guān)系，而不是企業(yè)員工僅僅為了生存而工作。

2.使企業(yè)懂得提高人力資源管理部門工作人員的整體素質(zhì)。只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)管理人才，才具備人力資源管理的專業(yè)知識和能力，才能擔(dān)任人力資源管理工作。要使他們明白人力資源是企業(yè)的第一資源也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，深入了解人性化，知道怎樣開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部人力資源，懂得企業(yè)急需什么樣的人才并懂得如何引進(jìn)企業(yè)急需的人才，熟悉鼓勵員工的各種方法和原則并懂得如何鼓勵員工，最終使企業(yè)利益和員工利益達(dá)都到最大化。要對人力資源管理進(jìn)行改革必須有一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，要想擁有這樣的人力資源管理隊伍，必須提高人力資源管理部門工作人員的整體素質(zhì)。

綜上所述，對一個企業(yè)的人員、編制、崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計編訂，需要以大量的調(diào)查研究工作作為基礎(chǔ)。制定一份科學(xué)合理的人力資源定崗定編定員方案可以有效地促進(jìn)一個企業(yè)提升服務(wù)水平，提高工作效率。所以，做好人力資源定崗定編定員工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高暉.科學(xué)的“三定”方案是提高人力資源高效運(yùn)行的基礎(chǔ)――談一談人力資源管理中“三定”工作中需注意的幾個問題[J].大科技?科技天地，2010（8）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源　管理　定崗定編　重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷的進(jìn)行著深入的體制改革，提高自身的市場競爭力，以便在越來越激烈的競爭中搶占更多有利的市場份額。企業(yè)每年都會在人力資源管理的相關(guān)模塊做出一些調(diào)整，然而在取得了一系列可喜成績的同時也產(chǎn)生了越來越多的問題。人力資源管理作為企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部員工管理的有效手段之一，而定崗定編工作作為企業(yè)實(shí)行人力資源管理的重要組成部分，直接影響著我國企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展。本文就目前我國企業(yè)實(shí)行人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。并針對目前如何做好我國企業(yè)人力資源管理中定崗定編的工作提出了幾點(diǎn)建議，希望能對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供適時的參考。

1.定崗定編

1.1什么是定崗定編

目前，我國對定崗定編工作還沒有一個明確的模式，沒有一個固定的實(shí)行和管理模式，但是在實(shí)行定崗定編工作時所采用的方式和多種多樣的。其實(shí)所謂的定崗定編就是企業(yè)通過一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位的員工數(shù)量和素質(zhì)配備情況進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范的管理。定崗定編工作應(yīng)該是一種科學(xué)、合理的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在實(shí)行人力資源管理中的定崗定編工作時一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在制定和執(zhí)行過程中要企業(yè)要從精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、節(jié)約企業(yè)冗雜員工、提企業(yè)員工生產(chǎn)工作效率的角度出發(fā)。人力資源中的定崗定編工作顯然已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，定崗定編工作作為企業(yè)實(shí)行崗位管理過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。定崗是指明確企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中需要的崗位；定編是指明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要多少對企業(yè)發(fā)展有幫助的員工。

1.2定崗定編的重要意義

企業(yè)在實(shí)行人力資源管理過程中的定崗定編過程就是設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中需要的崗位的過程。確保定崗定編工作的順利進(jìn)行能夠有效的滿足企業(yè)員工與工作生產(chǎn)之間的需求關(guān)系，能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作效率，對我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的作用具有一定的深遠(yuǎn)意義。

2.目前我國企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

多年以來我國企業(yè)所實(shí)行的人力資源管理制度并不是十分的完善，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部所實(shí)行的人力資源管理過程中存在的問題也隨之凸顯出來，引起了國家和政府前所未有的關(guān)注。尤其是在企業(yè)進(jìn)行定崗定編工作時，企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展之間存在的矛盾越來越大，給企業(yè)的發(fā)展造成了十分不利的影響。

2.1對定崗定編工作的認(rèn)識不到位

在我國很多的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源管理中的定崗定編工作時，由于許多企業(yè)員工對定崗定編工作的真正含義認(rèn)識不到位，存在誤區(qū)，將定崗定編工作誤以為就是要對企業(yè)員工進(jìn)行精簡和裁員工作，給企業(yè)定崗定編的相關(guān)工作帶來一定程度的阻撓，但這與真正意義上的定崗定編工作背道而馳。真正意義上的定崗定編工作是指對企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過程中對冗雜人員進(jìn)行相關(guān)的裁員工作，同時對工作人員不足的部門也會進(jìn)行擴(kuò)編，實(shí)行定崗定編工作是為了優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)各個部門和員工的工作熱情，提高工作效率，而不是單純的節(jié)支裁員。

2.2職責(zé)不明確

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制、獎懲機(jī)制和考核機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理流于形式化，缺乏時效性。企業(yè)員工的薪酬、升職方向、途徑?jīng)]有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏激情打消了員工的工作積極性。同時，企業(yè)的獎懲機(jī)制不夠健全，獎懲手段和方式過于老舊、單一。一般而言，大多都是物質(zhì)的滿足，無法真正的體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，員工的自身價值得不到肯定，很容易導(dǎo)致人員流失。

3.企業(yè)人力資源管理中的定崗定編工作的內(nèi)容和原則

為了提高我國企業(yè)在實(shí)行人力資源管理中定崗定編工作的有效性，企業(yè)在進(jìn)行定崗定編工作時一定要以企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和運(yùn)營模式為基礎(chǔ)，在堅持科學(xué)、合理、務(wù)本、求實(shí)的原則下進(jìn)行定崗定編工作，一般而言，企業(yè)對員工開展的定崗定編工作主要有兩個方面的內(nèi)容：一方面是需要對未來企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所需要的員工數(shù)量進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測；另一方面是指企業(yè)的人力資源管理人員按照企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中每個崗位對人員的具體需求，進(jìn)行對企業(yè)員工的合理分配，將每名員工放到合適的崗位上，也就是我們常說的定崗。只有這樣，才能激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，提高企業(yè)員工的工作效率，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.1企業(yè)人力資源管理中定崗的原則

所謂的定崗就是指企業(yè)人力資源管理中需要設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中運(yùn)行相關(guān)工作的崗位，也就是常說的崗位設(shè)計的過程。設(shè)計過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，同時兼顧員工的個人需求，賦予崗位的責(zé)任、權(quán)利、工作目標(biāo)等方面的具體事宜。

3.1.1因事設(shè)崗原則。在進(jìn)行定崗工作的時候，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求設(shè)定崗位，根據(jù)崗位的需求選擇員工，而不是根據(jù)員工的需求設(shè)定崗位。崗位與人員之間應(yīng)該是先有崗位、再有員工的順序，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.1.2崗位監(jiān)控原則。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，一定要對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的所有部門、所有崗位實(shí)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)各個崗位在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程崗位及工作人員全程、全方位的控制和管理。

3.2企業(yè)人力資源管理中定編的原則

定編就是指通過運(yùn)用科學(xué)、合理的方法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個崗位的人員配置，在實(shí)行過程中要本著“精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人”的原則，在最大程度上激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率。

3.2.1結(jié)合實(shí)際的原則。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理定編工作時，一定要以企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，在人力資源管理相關(guān)規(guī)律的指導(dǎo)下，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，以保證工作效率為前提，確定崗位所需的實(shí)際人數(shù)。

3.2.2協(xié)調(diào)發(fā)展原則。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理定編工作時，一定要注意企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個崗位的人員數(shù)量，有效的避免企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中產(chǎn)生冗員問題，由于定編工作是一項(xiàng)對員工技能、專業(yè)要求較強(qiáng)的工作，因此還要保證崗位員工的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營專業(yè)化、一體化。

4.總結(jié)

總之，企業(yè)人力資源管理中的定崗定編工作是一項(xiàng)長期的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中一定要做到人盡其才、事得其人、人事相宜，促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙長紅，郭京生，袁家海，朱國成.《定機(jī)構(gòu)定崗定員》.中國勞動社會保障出版社出版.

[2]曲小康，姜陣劍.灰色系統(tǒng)理論在人力資源需求預(yù)測中的應(yīng)用[J].全國商情·經(jīng)濟(jì)理論研究，2010（14）.

[3]張七一，李洪樹.定崗定編，你怎樣預(yù)測人員需求量——網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)人員數(shù)量預(yù)測技術(shù)[J].人力資源，2011（10）.

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關(guān)鍵詞：定位車；變頻器；效率

中圖分類號：TN77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 前言及存在的問題

秦皇島港煤四期項(xiàng)目是跨“八五”、“九五”期間國家重點(diǎn)工程。定位車驅(qū)動系統(tǒng)的設(shè)計時根據(jù)當(dāng)時鐵路主要運(yùn)行車型為C63、長度為72節(jié)。近年來，絕大部分車型改為102節(jié)的C80型車，車皮總重達(dá)到萬噸。

該系統(tǒng)由于長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超設(shè)計能力運(yùn)行，元件老化嚴(yán)重，變頻器故障率逐漸增高。原產(chǎn)品已換代，備件價格昂貴，采購周期長。再者，由于變頻器結(jié)構(gòu)復(fù)雜、構(gòu)造精密，對其故障的處理尤其是元件的更換通常需要較長時間，如不采取必要措施，輕則出現(xiàn)定位不準(zhǔn)，自動循環(huán)中斷，影響卸車效率；重則就有可能發(fā)生碰撞定位車止擋器甚至翻車機(jī)主體，或?qū)⒍ㄎ卉囍鞅鬯毫?，?yán)重影響安全生產(chǎn)。

2 改進(jìn)措施

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

此次煤四期定位車變頻驅(qū)動系統(tǒng)改造工程的內(nèi)容是將原有八臺定位車電機(jī)變頻器分別升級至6SE7136系列的變頻器。對變頻器與可編程控制器之間的通訊方式進(jìn)行改造。并把每臺變頻器CUVC單元的電流、轉(zhuǎn)矩、頻率等其它狀態(tài)讀入到PLC中，用于更加詳細(xì)地監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。變頻器、PLC、上位機(jī)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計說明

在本項(xiàng)目中，網(wǎng)絡(luò)包含USS、Profibus通訊、以太網(wǎng)通訊、DH+通訊四部分。

2.2.1USS串口通訊設(shè)計說明

USS串口通訊用于編程計算機(jī)與變頻器之間通訊。通過DriverMonitor軟件，實(shí)現(xiàn)對變頻器的參數(shù)整定以及參數(shù)監(jiān)測。

2.2.2Profibus通訊設(shè)計說明

Profibus通訊用于PLC與變頻器CUVC單元之間通訊。Profibus模塊采用SST公司出品的SST-PFB-PLC5模塊。它使用且只能使用CPU右邊的槽位安裝。

Profibus模塊與CPU模塊在安裝時需要同時進(jìn)行（即同時插入以及同時拔下）。

Profibus網(wǎng)絡(luò)的站地址分別為：PLC節(jié)點(diǎn)的站號是“0”；翻車機(jī)1#、2#變頻器的Profibus站號分別是“11、12”；定位車1#至8#變頻器的地址依次設(shè)為“21”至“28”。

Profibus網(wǎng)絡(luò)的通訊速率由主站決定，在本系統(tǒng)中，速率設(shè)定為“1.5Mbps”。

Profibus網(wǎng)絡(luò)的傳輸信號的數(shù)量由Profibus主站的配置決定。在本系統(tǒng)中，每臺變頻器Profibus傳輸信號的數(shù)量配置為“PPO5”方式，即每個站點(diǎn)可以發(fā)送、接收4個PKW和10個PZD。本系統(tǒng)的變頻器通過Profibus向PLC發(fā)送信號，并通過Profibus進(jìn)行控制。同時，PLC通過Profibus監(jiān)視變頻器的各種狀態(tài)。

2.2.3以太網(wǎng)通訊設(shè)計說明

在本項(xiàng)目中，以太網(wǎng)通訊用于PLC與編程計算機(jī)之間通訊。改造前，PLC模塊通過以太網(wǎng)與中控PLC通訊，且現(xiàn)場維護(hù)人員還可以通過編程計算機(jī)，遠(yuǎn)程對PLC進(jìn)行編程操作。改造后，以太網(wǎng)在系統(tǒng)中的功能保持不變。

2.2.4DH+網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)計說明

DH+網(wǎng)絡(luò)用于PLC與翻控室操作計算機(jī)的通訊。使用1784-pktx模塊通過rslinx軟件進(jìn)行通訊。

2.3變頻器設(shè)定說明及調(diào)試記錄

調(diào)試步驟分為硬件調(diào)試和參數(shù)調(diào)試。

硬件調(diào)試又可分為初次上電和控制回路調(diào)試。在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前已經(jīng)進(jìn)行了初次上電。在現(xiàn)場對傳動系統(tǒng)實(shí)施電機(jī)與負(fù)載的脫離，在自檢和辨識過程中按照所顯示的參數(shù)對輸入動力電源相序和編碼器反饋信號相序進(jìn)行整定。辨識后，對控制回路實(shí)施 “打點(diǎn)”操作，確?？刂苹芈氛_可靠。

參數(shù)調(diào)試過程分為控制參數(shù)調(diào)試和工藝參數(shù)調(diào)試。在聯(lián)軸節(jié)脫離的情況下對變頻器系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的控制參數(shù)設(shè)定調(diào)試，包括其啟制動過程、加減速過程、頻率給定方式、主從命令傳遞等。在連接好負(fù)載的情況下對其空載下的性能，電流、轉(zhuǎn)矩狀況進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)測，為重載調(diào)試打下良好基礎(chǔ)。八臺變頻器設(shè)定為互相獨(dú)立的速度閉環(huán)控制方式。各臺變頻器不分主從，按照設(shè)計好的斜坡和速度值切換點(diǎn)進(jìn)行切換。通過Profibus網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)行。

加減速度時間常數(shù)、速度段、制動器、各時間段的設(shè)定參考原系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)及按照現(xiàn)場實(shí)際情況，以設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)矩、電流變化情況及機(jī)械設(shè)備要求為基準(zhǔn)，在調(diào)試過程中在確保安全的情況下經(jīng)反復(fù)調(diào)試確定。調(diào)試過程中同時監(jiān)測各臺電機(jī)運(yùn)行參數(shù)，以確保各臺電機(jī)同步性能良好。對于其制動功能，綜合考慮其電流和速度變化情況，按照設(shè)備的特性在變頻系統(tǒng)的啟動和停止時刻分別采用符合工藝情況的控制方式，使得系統(tǒng)啟停過程穩(wěn)定可靠。

同時對于Profibus通訊設(shè)置報文故障檢測，當(dāng)發(fā)生通訊故障時，各臺電機(jī)以相同方式停機(jī)，確保在Profibus通訊故障時設(shè)備安全。且對設(shè)備在各種故障情況下的同步性進(jìn)行了安全狀況下的模擬，提高了變頻系統(tǒng)的可靠性和安全性。

在調(diào)試過程中利用Profibus通訊和上位軟件Intouch搭建了監(jiān)控平臺，該監(jiān)控平臺可以以一定方式移植到原有的監(jiān)控系統(tǒng)中，通過該監(jiān)控平臺克服了Siemens原有系統(tǒng)無法實(shí)時監(jiān)控的弱點(diǎn)，極大地提高了整個調(diào)試過程的效率，同時該平臺可以增強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)人員對變頻系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)，良好的實(shí)時性和直觀的顯示方式使得對于變頻器的實(shí)際運(yùn)行情況的了解進(jìn)一步增強(qiáng)。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：定期檢驗(yàn) 氣瓶銹蝕 內(nèi)測法水壓試驗(yàn) 氣瓶壁厚 容積殘余變形率

中圖分類號：TE972 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-02

鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗(yàn)是國家強(qiáng)制規(guī)定定期對氣瓶安全性進(jìn)行的綜合評定，其中包括外觀檢查、音響檢查、內(nèi)部檢查、瓶口螺紋檢查、重量與容積測定、水壓試驗(yàn)、瓶閥檢驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)等檢驗(yàn)項(xiàng)目，本人在從事氣瓶定期檢驗(yàn)工作期間，在對多個氣瓶進(jìn)行了跟蹤觀察，為了能將氣瓶定期檢驗(yàn)工作做好做細(xì)，以《氣瓶水壓試驗(yàn)方法》、《鋼質(zhì)無縫氣瓶》、《鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗(yàn)與評定》等國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為本，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)氣瓶生銹腐蝕及水壓試驗(yàn)結(jié)果判定遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真思考，在這里發(fā)表以下個人的觀點(diǎn)，供各位同行參考。

1 氣瓶銹蝕

在實(shí)際情況中，鋼瓶生銹大多由于使用及保養(yǎng)的不規(guī)范，造成外表面油漆剝落，使瓶體表面暴露在空氣中，若長時間處于潮濕狀態(tài)會容易出現(xiàn)生銹，而氣瓶內(nèi)部由于種種原因造成瓶內(nèi)出現(xiàn)積水，不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，也會造成氣瓶內(nèi)壁大面積生銹。瓶體生銹后，如果鐵銹不除去，這海綿狀的鐵銹特別容易吸收水分，很容易脫落，造成嚴(yán)重腐蝕。

根據(jù)《鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗(yàn)與評定》中有關(guān)氣瓶腐蝕情況判斷的相關(guān)規(guī)定，氣瓶外觀及內(nèi)部檢查中，瓶體上弧立點(diǎn)腐蝕，剩余壁厚應(yīng)大于等于設(shè)計壁厚的2/3，而存在線腐蝕或面腐蝕處的，剩余壁厚應(yīng)大于等設(shè)計壁厚的90%。氣瓶瓶體生銹剝落，會直接導(dǎo)致氣瓶瓶體壁厚減少，鐵銹殘留在氣瓶內(nèi)部，會使瓶重增加，而內(nèi)腐蝕更會使氣瓶實(shí)測容積變大。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，氣瓶現(xiàn)重量與制造標(biāo)志重量的差值大于5%，應(yīng)測定瓶壁最小壁厚。除點(diǎn)腐蝕外，最小壁厚小于設(shè)計壁厚90%的氣瓶應(yīng)報廢，現(xiàn)容積值大于制造標(biāo)志容積值10%的氣瓶應(yīng)報廢。由此可見，只有控制減少鋼質(zhì)無縫氣瓶的生銹腐蝕，氣瓶才能安全地使用下去。

2 氣瓶水壓試驗(yàn)

氣瓶水壓試驗(yàn)可以說是氣瓶定期檢驗(yàn)的最重要環(huán)節(jié)，影響水壓試驗(yàn)結(jié)果的因素有多方面，有試壓氣瓶因素，有試壓用水的因素，也有試壓裝置，方式方法等因素。氣瓶水壓試驗(yàn)主要有外測法和內(nèi)測法兩種，這里主要針對內(nèi)測法水壓試驗(yàn)進(jìn)行論述。

氣瓶進(jìn)行水壓試驗(yàn)應(yīng)符合GB/T 9251-2011《氣瓶水壓試驗(yàn)方法》的要求，并以容積殘余變形率作為合格或判廢的標(biāo)準(zhǔn)，容積殘余變形率超過6%時，應(yīng)測定瓶體的最小壁厚，其最小壁厚不得小于設(shè)計壁厚的90%。容積殘余變形率超過10%的氣瓶應(yīng)報廢。氣瓶容積殘余變形率與氣瓶瓶體的環(huán)向殘余應(yīng)變之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。如把氣瓶當(dāng)做壁厚均勻的受內(nèi)壓作用的圓筒，不計二端變形約束的影響，并忽略在小量塑性變形下的軸向殘余應(yīng)變，對于氣瓶（直徑和壁厚的變化范圍不大，水壓試驗(yàn)壓力相對固定），當(dāng)容積殘余變形率為10%時，所對應(yīng)的環(huán)向殘余應(yīng)變約在0.02%（隨氣瓶K值及材料強(qiáng)度級別而定）。在工程上尚屬彈性變形（殘余變形率小于0.005%～0.05%），這就是氣瓶容積殘余變形率10%作為合格標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

容積殘余變形計算公式如下：

V =（A-B）-[（A-B）+V] Phβt

η=（V′/V）×100%

式中：V―受試瓶在水壓試驗(yàn)壓力下的容積全變形值，ml；

A―注滿水的受試瓶和承壓系統(tǒng)在水壓試驗(yàn)壓力下所壓入得水量（不含原注入水量），ml；

B―承壓系統(tǒng)在受試瓶水壓試驗(yàn)壓力下所注入的水量（不含原注入水量），ml；V―受試瓶試壓前的實(shí)際容積，ml；

Ph―受試瓶的實(shí)際試驗(yàn)壓力，MPa；

βt―在試驗(yàn)水溫和實(shí)際試驗(yàn)壓力下水的平均壓縮系數(shù)，1/ MPa；

（A-B）―注滿水的受試瓶在實(shí)際試驗(yàn)壓力下壓入的水容積，ml；

[（A-B）+V]―在實(shí)際試驗(yàn)壓力下受試瓶瓶內(nèi)所裝水的總?cè)莘e，ml；

[（A-B）+V]Phβt―在試驗(yàn)水溫和實(shí)際試驗(yàn)壓力下受試瓶內(nèi)的水被壓縮的容積，ml。

η―受試瓶容積的殘余變形率，%；

V′―受試瓶容積的殘余變形值，ml；

3 鋼瓶銹蝕對容積殘余變形率合格標(biāo)準(zhǔn)的影響

氣瓶容積殘余變形率與氣瓶筒體環(huán)向殘余應(yīng)變之間的對應(yīng)關(guān)系，是按均勻壁厚推導(dǎo)出來的，但實(shí)際氣瓶均存在程度不同的壁厚偏差，當(dāng)氣瓶存在銹蝕時情況時尤為突出。《鋼質(zhì)無縫氣瓶》GB 5099-1994中規(guī)定，鋼瓶筒體內(nèi)、外表面應(yīng)光滑圓整，筒體的圓度，在同一截面上測量其最大與最小外徑之差，不應(yīng)超過該截面平均外徑的2%，鋼質(zhì)無縫氣瓶筒體設(shè)計最小壁厚公式如下：

（1）

同時應(yīng)滿足式（2）的要求，且不得小于1.5 mm。

（2）

式中：S 鋼瓶筒體設(shè)計壁厚，mm；

Ph 水壓試驗(yàn)壓力，MPa；

D0 鋼瓶筒體外徑，mm；

F設(shè)計應(yīng)力系數(shù)；

σe瓶體材料熱處理后的屈服應(yīng)力保證值，N/mm2；

這表明，鋼瓶出廠時壁厚有嚴(yán)格控制，應(yīng)該是比較均勻的。但鋼瓶在使用過程中出現(xiàn)銹蝕，情況就會有所變化，壁厚會隨著銹蝕物的剝落變得不均勻。

以一臥式集裝籠架為例，集裝籠架裝有20只鋼質(zhì)無縫氣瓶，充裝公稱壓力為15.0 mPa，水壓試驗(yàn)壓力為22.5 MPa，充裝介質(zhì)為氮?dú)狻?/p>

由于安裝氣瓶時沒進(jìn)行相關(guān)防銹措施，氣瓶長期固定位置并相互擠壓，使用時沒注意防潮防雨，在拆卸籠架氣瓶進(jìn)行定期檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)筒瓶一側(cè)發(fā)生大面積銹蝕。氣瓶筒體設(shè)計壁厚為5.7 mm，對其中一只氣瓶進(jìn)行壁厚測定，發(fā)現(xiàn)銹蝕一側(cè)筒體實(shí)測最小壁厚為5.0 mm，最大為5.8 mm，其余未發(fā)生腐蝕的筒體實(shí)測壁厚最小為6.0 mm，最大為6.2 mm，就是說筒體最大壁厚與最小壁厚相差了1.2 mm。隨后對該氣瓶進(jìn)行內(nèi)測法水壓試驗(yàn)，實(shí)測容積為40.2L，試壓水溫為22 ℃，實(shí)測“B值”為18 ml，總壓入水量為A為535 ml，容積殘余變形值（V′）為6.8 ml。

計算如下：

V =（A-B）-[（A-B）+V] Phβt

=（535-18）-[（535-18）+40200]×0.01008

=517-40717×0.01008

=517-410.4

=106.6 ml

V代入下式

η=（V′V）×100%

=（6.6/106.6）×100% =6.2%

由于氣瓶容積的殘余變形率為6.2%，按照規(guī)定，容積殘余變形率超過6%時，應(yīng)測定瓶體的最小壁厚，其最小壁厚不得小于設(shè)計壁厚的90%，按筒體實(shí)測最小壁厚5.0 mm與設(shè)計壁厚5.7 mm的90%作比較，氣瓶屬于不合格范圍，判定為報廢氣瓶。其余集裝籠架氣瓶均出現(xiàn)類似情況，其中測得腐蝕最嚴(yán)重的氣瓶最小壁厚僅4.6 mm，遠(yuǎn)低于設(shè)計壁厚5.7 mm的90%，但容積殘余變形率仍小于10%。最終按照規(guī)定，這個集裝籠架的氣瓶只能判廢，損失相當(dāng)大。

在對另外一只充裝公稱壓力為15.0 MPa，水壓試驗(yàn)壓力為22.5 MPa，充裝介質(zhì)為氮?dú)獾匿撡|(zhì)無縫氣瓶進(jìn)行內(nèi)測法水壓試驗(yàn)中，鋼瓶實(shí)測容積為40.6 L，試壓水溫為22 ℃，實(shí)測“B值”為18 ml，總壓入水量為A為540 ml，容積殘余變形值（V′）為6.8 ml。

計算如下：

V =（A-B）-[（A-B）+V] Phβt

=（540-18）-[（540-18）+40600]×0.01008

=522-41122×0.01008

=522-414.5

=107.5 ml

V代入下式

η=（V′V）×100%

=（6.8/107.5）×100% =6.3%

其設(shè)計壁厚為5.8 mm，筒體實(shí)測最大壁厚為6.2 mm，最小壁厚為6.0 mm，筒體壁厚比較均勻，由于實(shí)測最小壁厚比設(shè)計壁厚要大，按照容積的殘余變形率不超過10%的標(biāo)準(zhǔn)判為合格氣瓶，能繼續(xù)使用。

兩個鋼瓶容積殘余變形率雖然接近，但這時我們應(yīng)考慮的是如果銹蝕氣瓶薄邊側(cè)瓶體環(huán)向殘余應(yīng)變，達(dá)到和均勻壁厚氣瓶同樣數(shù)值時，兩只氣瓶的容積殘余變形率是不一樣的，這是由于腐蝕氣瓶受厚邊側(cè)的彈性約束所致，瓶體只是局部屈服，其容積殘余變形率不一定會大，反之，如果兩只氣瓶的容積殘余變形率相同，則銹蝕氣瓶薄邊側(cè)瓶體環(huán)向殘余應(yīng)變一定要比均勻壁厚的氣瓶為大。也就是說，對于壁厚均勻沒有發(fā)生銹蝕的鋼瓶，其容積殘余變形率如果定為10%是適合的話，對于銹蝕氣瓶就不適合了。所以當(dāng)實(shí)測最小壁厚小于設(shè)計壁厚90%時，銹蝕一側(cè)的應(yīng)力很可能已超過允許值，但總體的容積殘余變形率可能還不大。綜合上述所說，出現(xiàn)銹蝕的氣瓶在容積殘余變形率判定上應(yīng)定得更嚴(yán)格一些。

4 結(jié)語

氣瓶定期檢驗(yàn)只是一個發(fā)現(xiàn)氣瓶問題的重要環(huán)節(jié)，要?dú)馄磕軌虬踩褂?，充裝、使用、運(yùn)輸、儲存等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定做好，特別是鋼瓶防銹工作不容忽視，一些發(fā)生銹蝕的氣瓶甚至?xí)?yán)重影響到鋼瓶使用安全。未來對于鋼瓶的安全使用要求也會越來越嚴(yán)格，我們要對鋼瓶問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，對鋼瓶漆色保護(hù)及鋼瓶內(nèi)部干燥都應(yīng)嚴(yán)格按照要求做好，這樣鋼瓶的使用安全才能得到更好的

保障。

參考文獻(xiàn)

[1] GB13004-1999.鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗(yàn)與評定[S].

[2] GB/T9251-2011.氣瓶水壓試驗(yàn)方法[S].

[3] GB5099-1994.鋼質(zhì)無縫氣瓶[S].

篇5

關(guān)鍵詞：55SiMnMo；相變溫度；淬火；硬度；金相組織

中圖分類號：TG151.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

55SiMnMo屬于Si-Mn-Mo系中碳低合金結(jié)構(gòu)鋼，是結(jié)合我國國內(nèi)資源與生產(chǎn)條件研制的鑿巖釬具用鋼之一，熱處理空冷時組織主要為貝氏體、鐵素體和殘余奧氏體[1～2]，屬于無碳化物貝氏體組織，這種組織具有較高的疲勞強(qiáng)度和良好的強(qiáng)韌性和低缺口敏感性[3～4]。55SiMnMo在釬桿的制造過程中，需要熱處理以提高其使用性能，因此確定熱處理加熱溫度參數(shù)顯得非常重要，而熱處理工藝參數(shù)的選擇主要依據(jù)是材料加熱時的相變溫度，如Ac3點(diǎn)等，對于金屬材料和合金材料相變轉(zhuǎn)變溫度測定，主要的方法有熱分析法、膨脹法、電阻法等[5]，這些方法測定需要專用的儀器或設(shè)備，測定成本較高，本試驗(yàn)采用硬度測試及配合組織觀察的方法，簡單易行，特別適用于一般企業(yè)測定金屬及合金材料的相變溫度，對制定熱處理工藝具有重要的意義。

1 實(shí)驗(yàn)方案及過程

試驗(yàn)材料為釬具用材料55SiMnMo中空鋼，試樣狀態(tài)為熱軋態(tài)。測定相變點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)熱處理設(shè)備為SXS-15-13型電阻爐，加熱時為了防止氧化，試樣用熱處理加熱保護(hù)液進(jìn)行保護(hù)加熱，硬度試驗(yàn)在HT-320全洛氏硬度儀上進(jìn)行；組織觀察在Nikon EPIPHOT300金相顯微鏡上進(jìn)行，組織腐蝕液采用4%硝酸酒精溶液。中空鋼經(jīng)線切割加工成？準(zhǔn)15mm×10mm的試驗(yàn)試樣。不同熱處理加熱溫度確定為：600、650、670、680、690、700、710、720、730、740、750、800、810、820、830、840、850、860、870、880、890、900 ℃，保溫20 min，水冷。

2 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

2.1 不同淬火溫度下硬度的變化

圖1是不同溫度淬火55SiMnMo 鋼硬度隨淬火溫度變化曲線。從圖中可以看出，熱處理加熱溫度小于720℃，實(shí)驗(yàn)材料的硬度隨加熱溫度升高而降低，超過720℃加熱，隨加熱溫度的提高，實(shí)驗(yàn)材料的硬度增加，超過790℃加熱，實(shí)驗(yàn)材料的硬度變化不明顯，其硬度值基本保持不變。

分析圖1，55SiMnMo鋼硬度值隨加熱溫度變化的原因與不同溫度加熱淬火組織的變化有關(guān)，由于熱軋態(tài)55SiMnMo具有一定貝氏體淬透性，熱軋后空冷材料的組織為貝氏體組織和殘余奧氏體，當(dāng)淬火加熱溫度低于720℃時，試樣材料在加熱過程中隨回火溫度提高，發(fā)生過飽和碳的貝氏體鐵素體的析出和殘余奧氏體的轉(zhuǎn)變，形成鐵素體和碳化物組織，由于組織中碳化物的不斷析出，貝氏體鐵素體固溶碳強(qiáng)化作用減小，材料的硬度降低，隨回火溫度的不斷提高，出現(xiàn)碳化物的積聚長大，碳化物彌散強(qiáng)度作用降低，硬度不斷降低。加熱溫度小于720℃，實(shí)驗(yàn)材料在一定溫度加熱、保溫后水冷，組織仍然為鐵素體和碳化物組織，淬火前后組織不發(fā)生變化。當(dāng)淬火溫度超過720 ℃以后，實(shí)驗(yàn)材料加熱溫度達(dá)到或超過Ac1，加熱過程部分鐵素體發(fā)生奧氏體轉(zhuǎn)變，加熱保溫的組織中形成部分奧氏體組織，淬火后部分奧氏體轉(zhuǎn)變?yōu)轳R氏體組織，試樣材料硬度增加。加熱溫度超過720 ℃，隨w加熱溫度的提高，加熱時組織轉(zhuǎn)變的奧氏體比例越來越多，淬火后形成馬氏體就越多，硬度不斷提高，當(dāng)加熱溫度超過Ac3，組織全部發(fā)生奧氏體制轉(zhuǎn)變，淬火后主要獲得馬氏體組織，實(shí)驗(yàn)材料的硬度基本上不發(fā)生變化。

由此可推斷出，試樣材料的Ac1相變臨界點(diǎn)為720 ℃，試樣材料的Ac3相變臨界點(diǎn)在790 ℃。

2.2 不同熱處理狀態(tài)下的顯微組織分析

圖2是實(shí)驗(yàn)材料幾個不同典型加熱溫度淬火的金相組織。試樣材料650 ℃淬火的組織為：鐵素體+碳化物組織，如圖2（1），鐵素體板條之間或板條之上有碳化物析出，組織保持熱軋態(tài)的貝氏體組織形貌。隨加熱溫度提高，700 ℃淬火組織形貌仍然保持熱軋態(tài)組織的位相，碳化物析出增加，如圖2（2）。720 ℃淬火的顯微組織與700 ℃類似，但碳化物球化程度增加，如圖2（3）。730 ℃、750 ℃加熱淬火組織為：部分細(xì)小的馬氏體+未溶粒狀碳化物，如圖2（4）、圖2（5）。790 ℃淬火后試樣的顯微組織，主要為馬氏體，未溶粒狀碳化物較少，如圖2（6）。800 ℃～890 ℃淬火后的顯微組織為馬氏體和殘余奧氏體組織，而且隨加熱溫度提高，組織中奧氏體數(shù)量有所增加，馬氏體板條有所粗化，如圖2（10）。890 ℃淬火組織明顯比850 ℃淬火粗化（圖2（10），且組織中殘余奧氏體量有所增加。

3 結(jié)論

（1）對于熱軋態(tài)55SiMnMo中空鋼，當(dāng)加熱溫度低于720℃淬火，其淬火硬度隨淬火溫度的升高而降低。淬火溫度超過730℃，隨淬火溫度升高，硬度升高，超過790℃以后，其硬度值變化較小。

（2）加熱溫度低于720℃淬火，金相組織為鐵素體與碳化物。淬火溫度超過730 ℃，組織為鐵素體和馬氏體混合組織，超過790℃后，其淬火組織全部由馬氏體組成。

（3）硬度法測定55SiMnMo加熱時的相變轉(zhuǎn)變溫度Ac1為720℃，Ac3為790℃。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉正義，黃振宗，林鼎文.55SiMnMo鋼的上貝氏體形態(tài)[J].金屬學(xué)報，1981，17（2）：148～153.

[2] 黎炳雄.釬桿熱處理工藝的選擇[J].鑿巖機(jī)械氣動工具，2012（4）：46～53.

[3] 洪達(dá)靈，顧太和，徐曙光 等[M].釬鋼與釬具. 北京：冶金工業(yè)出版社，2000.

篇6

施工簡便、綠色環(huán)保、節(jié)省空間等特點(diǎn)被廣泛的應(yīng)用于各類工程上。但紙面石膏板接縫處開裂變形的現(xiàn)象依然存在，盡管采用各類網(wǎng)格帶、紙帶、嵌縫石膏等材料防止開裂，仍無法徹底根治。本文主要通過對質(zhì)量通病原因進(jìn)行分析，結(jié)合筆者二十多年施工經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的控制措施。實(shí)踐證明，只要采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?yán)格施工工藝與操作規(guī)程，把好材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工管理，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)捻斉锇遄冃魏徒涌p開裂這些通病是能得到有效控制的。

關(guān)鍵詞：紙面石膏板；裂縫變形成因； 裂縫控制； 裂縫處理

紙面石膏板從性能上分為三種：普通紙面石膏板、耐火紙面石膏板和耐水紙面石膏板。它具有輕質(zhì)、耐火、隔熱、隔聲、低收縮率和優(yōu)良綜合物理性能，良好的可加工性等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)于室內(nèi)隔墻和天花吊頂。輕鋼龍骨紙石膏板吊頂是現(xiàn)階段建筑裝飾工程中運(yùn)用最常見、最普及的一種天花裝飾裝修材料。但實(shí)際施工過程中，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂普遍存在板縫開裂和板面變形的問題。本文通過作者的施工實(shí)踐，分析產(chǎn)生開裂變形的原因，就問題的實(shí)際情況提出預(yù)防措施。在我公司承包施工的永泰會堂改造工程、寧德人大信息樓工程室內(nèi)裝飾工程中，由于預(yù)防措施采用得當(dāng)，基本上避免了石膏板吊頂板縫開裂和板面變形的現(xiàn)象。

1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂板縫開裂和吊頂變形的產(chǎn)生原因

1.1 材料原因

（1）骨架材料：骨架材料包括龍骨、吊桿和其他配件，如果質(zhì)量達(dá)不到要求，將直接影響整個骨架牢固程度，是產(chǎn)生吊頂開裂和變形的重要原因。例如龍骨和吊桿的剛度和直線度不夠，就會產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，內(nèi)應(yīng)力在釋放的過程中石膏板必然會產(chǎn)生變形開裂。

（2）紙面石膏板：紙面石膏板是覆面材料，是靠高強(qiáng)自攻螺釘與輕鋼龍骨緊密地固定在一起的，如果石膏板達(dá)不到質(zhì)量要求，石膏板和龍骨之間就不能牢固地固定，當(dāng)有外力作用時，石膏板接縫處會產(chǎn)生剪切力，導(dǎo)致板接縫開裂。

（3）嵌縫材料：嵌縫材料包括接縫帶和嵌縫膩?zhàn)?。接縫帶要求具有良好的粘結(jié)性和強(qiáng)度。嵌縫膩?zhàn)硬坏缶哂泻芎玫膹?qiáng)度、粘結(jié)性，而且還要有一定的韌性和良好的施工性能。如果都達(dá)不到以上性能，裂縫產(chǎn)生是不可避免的。

（4）吊桿：吊桿本身彎曲，安裝一段時間后，在板材的重力作用下，它逐漸被拉直，從而引起副龍骨和石膏板面層產(chǎn)生不均勻下沉，造成接縫處出現(xiàn)裂縫。

1.2 施工原因

（1）施工工藝不規(guī)范，不按設(shè)計要求和操作規(guī)程施工，板與板接口處不按要求留縫，大面積施工鋪板未錯縫，緊固螺釘短小或布點(diǎn)稀疏，嵌縫膩?zhàn)幽z量不足或過軟，平縫、陰角、陽角不按規(guī)定貼帶或包角等。都將會降低骨架整體的剛度和牢固度，產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，引起變形甚至造成接縫開裂。

（2）龍骨布置不合理，沒有嚴(yán)格按照圖紙和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，擅自改變設(shè)計參數(shù)，例如隨意加大龍骨、吊桿的間距，縮小材料規(guī)格，或在有障礙物體阻礙的局面空間未做過橋支架設(shè)計或支架剛度不足等，都可能引起接縫處出現(xiàn)裂縫。

（3）吊頂支架系統(tǒng)起拱不足，在荷載作用下，支架系統(tǒng)下降后呈現(xiàn)略微下凹的形態(tài)。那么原先的水平推力將轉(zhuǎn)化為水平拉力，石膏板板縫將處在受拉狀態(tài)，這種受力狀態(tài)會促使板縫開裂，是一種極不合理的受力狀態(tài)。

（4）沒有做好半成品和成品保護(hù)措施；吊頂安裝完畢后，隨意上人，直接踩在龍骨架上，甚至踩在次龍骨上，產(chǎn)生振動，骨架變形發(fā)生撓度，造成接縫開裂。

1.3 人為因素

不言而喻是施工單位在追求最大利益的思想驅(qū)使下，擅自降低質(zhì)量要求，在施工材料上做手腳，以小充大、以薄充厚、以假充真、以次充好。表現(xiàn)最突出的是在龍骨、吊筋、吊件上偷工減料，這些材料相對面飾材料而言，屬隱蔽工程檢驗(yàn)范圍，其隱蔽性更強(qiáng)，造成質(zhì)量隱患也就越大，發(fā)現(xiàn)問題以后不易整改；在必須制作過橋支架的地方不按設(shè)計要求施工，而是亂搭亂接在固定管網(wǎng)、設(shè)備支架、吊桿吊件上，日后設(shè)備正常運(yùn)行時引起吊筋、龍骨震動，致使板面接縫開裂。

1.4 保護(hù)措施不當(dāng)

（1）銜接工作不協(xié)調(diào)，混亂作業(yè)，相互干涉，后道工序不注意半成品與成品保護(hù)，野蠻施工（尤其是隱蔽工程），對已完工工程造成直接破壞。

（2）燈具開孔沒有保護(hù)措施，引起天花振動而出現(xiàn)板縫裂縫現(xiàn)象。

（3）整體工程竣工交付后，由于在日常維護(hù)修理飾面內(nèi)部的隱蔽管線、設(shè)備時，不按操作規(guī)程作業(yè)，不對成品工程實(shí)施保護(hù)措施，造成龍骨變形或飾面受損，可能引起板縫開裂。

（4）板材放置或安裝施工過程中，由于紙面石膏板較長時間或連續(xù)受潮浸濕，體積膨脹變形，安裝后石膏板因自然干燥收縮，導(dǎo)致接縫處裂縫。

1.5 環(huán)境的影響

大多數(shù)工程在竣工驗(yàn)收或交付使用時幾乎找不出影響觀感質(zhì)量的裂縫，可是過不了多久，裂縫逐漸顯露并擴(kuò)展開來。原因就是環(huán)境條件的變化造成的。通常施工是在自然環(huán)境下進(jìn)行的，一年四季中室內(nèi)外的溫度和濕度都不可能是一恒定值。特別是在室內(nèi)空調(diào)、暖氣等負(fù)面效應(yīng)的影響下，空氣濕度降低，這種狀況與當(dāng)初的施工條件相比環(huán)境條件差異較大，紙面石膏板中原有的溫濕平衡被破壞，板面干縮，出現(xiàn)裂縫。

2 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂板縫開裂和吊頂變形預(yù)防措施

2.1材料選用措施

（1）選用輕鋼龍骨骨架材料時嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)選取，選用木材做龍骨時要注意含水率不超標(biāo)，龍骨的規(guī)格型號應(yīng)嚴(yán)格篩選，不宜過小。

（2）紙面石膏板質(zhì)量要過關(guān)，紙面石膏板有普通型、防水型、防火型、高強(qiáng)度性等多種，設(shè)計可根據(jù)不同使用要求，不同地區(qū)和施工季節(jié)選擇?，F(xiàn)在裝飾市場中的紙面石膏板質(zhì)量良莠不齊，使用應(yīng)選用大廠家生產(chǎn)的質(zhì)量較好的石膏板，強(qiáng)度高，韌性好，發(fā)泡均勻，邊部成型飽滿，從材料上解決裂縫問題。紙面石膏板市面上一般有厚9mm和厚12mm的兩個品種。很多人喜歡使用厚9mm的普通紙面石膏板來做吊頂，但是由于厚9mm普通紙面石膏板比較薄，強(qiáng)度不高，在比較多雨的潮濕環(huán)境條件下容易發(fā)生變形，建議做吊頂時最好選用12mm以上的石膏板。同時，使用較厚的板材也是預(yù)防接縫開裂的一個有效手段。

2.2 施工工藝措施

（1）吊桿應(yīng)采用鍍鋅鋼筋，其直徑應(yīng)符合設(shè)計要求。吊桿長度超過15OOmm時，應(yīng)設(shè)置反支撐。吊桿的間距控制在l2OOmm以內(nèi)。

（2）主龍骨的間距必須控制在l000mm以內(nèi)，吊桿距主龍骨端部距離不得大于2OOmm，當(dāng)大于2OOmm時，應(yīng)增加吊桿。

（3）由于吊頂造形多樣化。施工中同一水平面上的主龍骨可能有縱向布設(shè)和橫向布設(shè)。這就造成同一水平面上的縱向主龍骨和橫向主龍骨不能有效的連接成一個整體。直接影響到骨架的牢固性和穩(wěn)定性。施工中應(yīng)在橫向和縱向主龍骨交接端口處補(bǔ)充吊桿，并且在交接處用厚度和副龍骨一致的木工板固定在龍骨交接處。使整個骨架基層連成一體。

（4）吊頂平面面積較大時，吊頂應(yīng)該呈拱形狀態(tài)，在石膏板荷載等全部上去后，吊頂支架系統(tǒng)受力微微下降，但整個支架系統(tǒng)仍保持拱形狀態(tài)，下降產(chǎn)生的重力會分解成一個水平推力。這時石膏板板縫在水平推力作用下，將是受壓狀態(tài)，板縫受壓有利于防止板縫出現(xiàn)開裂。

（5）安裝雙面石膏板時，基層板拼縫位置必須設(shè)置在副龍骨的正中，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，且不得在一根龍骨上接縫。

（6）自攻螺釘與板邊的距離不得小于10mm也不宜大于16mm，板中間螺釘?shù)拈g距宜取150-170mm。

（7）螺絲釘頭宜略埋入板面0.5mm，但不得損壞紙面，釘眼應(yīng)作防銹處理并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ健?/p>

（8）如果遇到風(fēng)管或管道等而不能布置吊桿時，應(yīng)在其管道下部布置L50×5O×5角鐵增強(qiáng)補(bǔ)救。角鐵的間距應(yīng)相對加密，控制在800mm以內(nèi)。吊桿焊接在角鐵上。管道兩側(cè)用L30×30角鐵作吊桿與天棚底錨固。

（9）副龍骨的水平搭接必須牢固，檢查時用手托頂不松動。

2.3 填縫膩?zhàn)拥墓に囂幚泶胧?/p>

（1）基層板的搭接裁口邊沿應(yīng)倒邊。倒邊的要求：板面3mm成30度角?；鶎影迮c基層板之間應(yīng)留5-8mm縫隙。留出的縫隙及倒斜角位置主要用來填充足夠的細(xì)縫膩?zhàn)?，使整個天花基層連成一體。避免由于基層板之間留有的縫隙，當(dāng)稍有收縮或震動時引起裂紋。

（2）紙面石膏板受溫度熱脹冷縮，空氣濕脹干縮的影響。石膏板接縫時，一般留縫5mm左右。 嵌縫前要對接縫處進(jìn)行必要的開縫，目的在于將石膏板邊的紙面清除，使相領(lǐng)的石膏板和嵌縫材料更好粘結(jié)。填補(bǔ)石膏板的嵌縫材料要求自身有足夠的強(qiáng)度和粘結(jié)力，防止拉應(yīng)力、防止裂縫的產(chǎn)生。

（3）嵌縫要盡量遲一些，盡量讓其干透后，再貼接縫帶。最好是等石膏板全部安裝完后再過24小時再嵌縫，這樣系統(tǒng)的內(nèi)應(yīng)力已得到了很大的消化，對嵌縫體的強(qiáng)化過程所施加的變形力就會小些。

（4）根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和性價比，建議采用建筑用425號白水泥拌調(diào)白膠進(jìn)行補(bǔ)縫。要求填充膩?zhàn)邮┕r必須分兩次進(jìn)行。進(jìn)行第一次填縫時應(yīng)用力將膩?zhàn)訅哼M(jìn)拼縫里面并且壓實(shí)，保證其粘貼牢固，待第一次膩?zhàn)痈捎埠笤傺a(bǔ)第二次膩?zhàn)硬⒐纹健?/p>

（5）第二次膩?zhàn)痈捎埠笳迟N網(wǎng)紗或牛皮紙。網(wǎng)紗或牛皮紙寬度在50mm～60mm范圍內(nèi)。待網(wǎng)紗或牛皮紙全部粘結(jié)干硬后才能批灰覆蓋。因?yàn)椴桓捎驳哪佔(zhàn)釉谑艿狡渲械乃纸輹r，網(wǎng)紗或牛皮紙容易產(chǎn)生脫落，引起空鼓及裂縫。

2.4 合理安排施工順序措施

（1）為避免天花由于振動而出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，在龍骨安裝前應(yīng)確定主副龍骨安裝的施工方案，在裝飾天花平面上規(guī)劃主副龍骨的具體走向及間隔位置，保證燈具及風(fēng)口的開孔位置不在龍骨位置上，減少因燈具開孔需切割龍骨所引起的天花振動而出現(xiàn)拼板裂縫的現(xiàn)象。

（2）天花的燈孔、風(fēng)口、檢修口的開孔工作必須在嵌縫前全部完成，以消除天花因振動而出現(xiàn)裂縫的因素。

2.5 產(chǎn)品保護(hù)措施

天花飾面板施工完畢，如需進(jìn)入天棚內(nèi)檢查或維修電氣設(shè)備時，應(yīng)用厚木板墊放在主龍骨上，禁止直接在主龍骨上行走、爬行。同時在檢查的路線下部應(yīng)用木撐撐住并頂牢固，才能進(jìn)行檢查維修。

2.6 “以縫治裂”控制裂縫措施

人為留縫是一種常用的防止裂縫的方法，也稱“以縫治裂”。方法是人為留縫、開槽、錯縫、分段留縫、大規(guī)格板面化解成小規(guī)格板面，使石膏板的內(nèi)力在板縫中釋放，同時還可以把縫、槽設(shè)計成不同的紋案或跌級，使平面立體化，更具有裝飾性效果。

3 裂縫的處理

如果出現(xiàn)裂縫，要正確理性的對待。首先參照上述的原因分析該裂縫是如何產(chǎn)生的，找出問題的關(guān)鍵，再制定修整方案，不可盲目施工。依筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，修整治裂工作應(yīng)從檢查吊筋、龍骨開始，處理好基層質(zhì)量問題后，才可做飾面文章。但接下來并非是簡單地用膩?zhàn)友a(bǔ)縫就能奏效，而應(yīng)該在原縫的附近龍骨處板面上再開通幾條板縫后同時修補(bǔ)，以此方法來消除內(nèi)應(yīng)力作用下的變形。若原板面已經(jīng)變形、濕脹、破損，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大拆除面積，平整龍骨后更換新板，并視面積大小分塊鋪裝，并按正常施工步驟完成作業(yè)面的后序修補(bǔ)工作。其它部位的裂縫也可借鑒這種方法處理，同樣可獲得較滿意的治裂效果。

4 結(jié) 語

綜上所述，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂產(chǎn)生裂紋的原因較多，涉及到材料、施工、環(huán)境等多個方面。因此施工單位應(yīng)根據(jù)情況對癥下藥，針對裂紋發(fā)生的種種原因，層層把關(guān)，采取有效的預(yù)防方法，防范于未然，才能消除紙面石膏板吊頂裂紋這一質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院 組織編制，《輕鋼龍骨石膏板隔墻、吊頂》，中國計劃出版社，2008年07月.

篇7

一、定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1、xxx物業(yè)管理公司2、xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、dai辦費(fèi)）

今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租、dai辦費(fèi)xx萬元（xx×20%），一共為、萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租dai辦費(fèi)合計為xx萬元，其它收入xx萬元。

四、費(fèi)用支出控制計劃

今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)（不包括xx元以上的修理費(fèi)用），其中：

1、人員工資包括三金總額為：xx萬元（按現(xiàn)48人計算）

2、自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。

3、稅金：xx萬元。

4、其它xx萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃

1、計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2、組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃

1、保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2、每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4、五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5、保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）

1、大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2、大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

篇8

 

2018年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作。

一、部門工作完成情況

（一）建章立制，規(guī)范人力資源管理

1、根據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍。

2、為科學(xué)地評價企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機(jī)制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行。

   3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個方面進(jìn)行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進(jìn)行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯行為14人次。              

3、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認(rèn)識自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利

1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費(fèi)繳納及時、準(zhǔn)確，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定及時發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

（四）優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足，認(rèn)真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、部門堅持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順利開展注入活力。2018年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展，培訓(xùn)22次，按計劃完成了全年的培訓(xùn)計劃，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊感得到了明顯提升。

3、根據(jù)2018年項(xiàng)目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng)，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。

（六）檔案資料管理

為加強(qiáng)公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員及時完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。       

（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改進(jìn)工作方法，有針對性地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì)、增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。

 二、存在的問題

（一）員工隊伍中，年輕員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

（三）員工技能達(dá)不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺，對外溝通能力強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上不足等。

 三、2019年工作計劃

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求，完善公司人事、勞動、分配相關(guān)制度。

（二）科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，

（三）加強(qiáng)勞動合同管理

依法規(guī)范勞動關(guān)系。修訂勞動合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、績效要求、獎勵懲罰以及續(xù)簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

篇9

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅持以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市局黨組的中心工作和人事政工科年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平

新的崗位，對我提出了更高的要求。一年來，我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx在xx大上作的報告，使我對踐行樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義和諧社會等黨在社會主義實(shí)踐中總結(jié)出的新理論、新觀點(diǎn)有了更深層次的認(rèn)識和理解，對指導(dǎo)今后的工作奠定了身后的理論基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊伍建設(shè)、基層教育、離退休政策等方面的各項(xiàng)規(guī)定，在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)新崗位的基本要求。

二、恪盡職守，努力展現(xiàn)一流的工作業(yè)績和精神面貌

新的職責(zé)，給我增添了奮發(fā)向前的動力。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)的工作態(tài)度，勤懇努力，盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，研究分析了系統(tǒng)班子建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于在全市系統(tǒng)開展“四好班子”建設(shè)的實(shí)施方案》，對開展“四好班子”創(chuàng)建活動的目標(biāo)、意義、方法和步驟都提出了具體要求，是近期全市系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的總體規(guī)劃。參與了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的交流、調(diào)整工作。起草了《關(guān)于全市工商行政管理系統(tǒng)科級干部最高任職年齡的規(guī)定》，明確了系統(tǒng)內(nèi)科級干部、工商所長、指導(dǎo)員的最高任職年齡，盤活了基層干部職務(wù)晉升的正常機(jī)制。二是組織了全市系統(tǒng)工資套改和非公務(wù)員定編定崗工作。起草了符合我市系統(tǒng)實(shí)際的《實(shí)施方案》，明確了全市系統(tǒng)非公務(wù)員定編定崗的人員范圍、基本原則、方法步驟和時限要求，經(jīng)過摸清人員底數(shù)、核實(shí)身份和省局核實(shí)人員名單等工作，于6月7至8日完成了全部人員的選崗定崗工作。經(jīng)統(tǒng)計，選擇機(jī)關(guān)工勤崗位157人，事業(yè)單位管理崗位609人，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位16人，事業(yè)單位工勤118崗位人。三是認(rèn)真細(xì)致地做好公務(wù)員考錄工作。按照省工商局的統(tǒng)一部署，在市人事局的積極配合下，精心組織，周密安排，嚴(yán)格政策，扎實(shí)工作，圓滿地完成了招考國家公務(wù)員的報名、現(xiàn)場認(rèn)定、資格審查、體檢和政審等各項(xiàng)工作。四是進(jìn)一步規(guī)范了市局機(jī)關(guān)的津貼補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼。嚴(yán)格按照市人事局、市財政局《關(guān)于市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)范調(diào)整津貼補(bǔ)貼有關(guān)問題的通知》和《**市市級機(jī)關(guān)公務(wù)通訊費(fèi)用管理改革暫行辦法》的規(guī)定，自今年1月起為機(jī)關(guān)干部職工規(guī)范調(diào)整了各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼并發(fā)放了公務(wù)通訊費(fèi)，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)人員的福利待遇，充分調(diào)動了大家的工作積極性。五是堅持實(shí)事求是，嚴(yán)格統(tǒng)計工作，為全市工商系統(tǒng)財政體制改革奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)真完成了全市系統(tǒng)人員編制和工資情況、未上劃機(jī)構(gòu)和未上劃人員個協(xié)秘書、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等省局部署的統(tǒng)計任務(wù)，全面摸清了全市系統(tǒng)各類人員數(shù)目、工資情況、進(jìn)入方式等基本信息，為在財政體制改革中爭取有利的財政政策提供了翔實(shí)的資料。

篇10

（1）實(shí)驗(yàn)隊伍整體學(xué)歷層次逐年提高。調(diào)查中超過40%的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員具有碩士以上學(xué)歷或?qū)W位。從相關(guān)管理部門普遍反映實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員學(xué)歷層次較之前有很大提升。（2）實(shí)驗(yàn)隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，年齡段相對集中，年輕教師較多。調(diào)查的學(xué)校當(dāng)中，實(shí)驗(yàn)隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理占多數(shù)，在高校擴(kuò)招的影響下，各高校在近年來大量招聘員工，導(dǎo)致年齡結(jié)構(gòu)不合理，在某個年齡段上非常集中。（3）實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員職業(yè)幸福感較差。被調(diào)查者中，有75%認(rèn)為實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員地位較低，不受重視。受我國長期以來理論和實(shí)踐二元論的影響，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員崗位處于從屬地位，在教學(xué)和科研中的作用和地位沒有得到應(yīng)有的重視,職業(yè)榮譽(yù)和勞動成果沒有得到足夠的肯定。（4）工作熱情差，工作績效較低。實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理工作瑣碎繁雜，重復(fù)性強(qiáng)，卻難以產(chǎn)生可量化的成果，客觀上助長了人浮于事和消極怠工情緒。（5）實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)水平提高緩慢，職業(yè)發(fā)展受限。各高校的績效考核和職稱評定工作以科研成果衡量為主，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作性質(zhì)使其在競爭中處于劣勢，另外，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修工作也未引起足夠的重視。

2實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員考核和激勵應(yīng)遵循的原則

2.1重視實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員高校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，重視實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展和職稱晉升工作，創(chuàng)造適合實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員發(fā)展的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)要重視實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。適當(dāng)提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的待遇，投入足夠的經(jīng)費(fèi)支持實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員培訓(xùn)和技能提升。

2.2實(shí)行崗位分類，合理定編定崗從實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐教學(xué)工作的實(shí)際情況看，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的主要工作有承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)、維護(hù)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、探索實(shí)踐教學(xué)改革、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行和管理。定崗定編是指確定崗位和崗位編制，做到人、事、崗三者之間的合理配置，以達(dá)到人盡其才的目標(biāo)。

2.3定性和定量結(jié)合，實(shí)行綜合評定實(shí)驗(yàn)室工作具有綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，對所有實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行細(xì)化和定量評價難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用定性和定量結(jié)合的方式，定性考核主要針對實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作狀態(tài)、工作熱情、思想政治和勞動紀(jì)律，定量考核主要針對實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理和維護(hù)、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理等。

3實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員考核和激勵的對策和建議

3.1組建實(shí)驗(yàn)技術(shù)團(tuán)隊，建立實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員整體評價機(jī)制實(shí)驗(yàn)室各類工作之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，分散對個體評價容易造成不公，另外，公共性工作很難落實(shí)到人，如果組建實(shí)驗(yàn)室工作團(tuán)隊，由骨干成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，績效評價主要針對團(tuán)隊。

3.2以老帶新，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升做好實(shí)驗(yàn)室工作除了應(yīng)具備理論知識以外，更需要很強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，聘請老教師甚至退休教師以老帶新，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和儀器設(shè)備維護(hù)技術(shù)，能夠有效的提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作能力。

3.3拓寬實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員職稱晉升通道實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的職稱晉升不能設(shè)限，應(yīng)該和理論教師同等對待，職稱評定中的身份歧視不利于教師間的公平競爭，會挫傷實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作積極性，直接影響工作績效和專業(yè)水平提高。

4結(jié)語