導語：如何才能寫好一篇喂鴿子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小鴿子在孵出20天內(nèi)是無法自己吃東西的，公鴿母鴿會共同哺育小鴿子。親鴿是把自己消化過的東西重新從胃里吐出來給小鴿子的，小鴿子咬住老鴿子的喙，老鴿子把消化過的食物吐到小鴿子嘴里。

飼養(yǎng)小鴿子：鴿喂鴿乳。第1至2天的鴿乳呈微黃色，與豆?jié){相似。頭三天親鴿不喂任何谷物給乳鴿，第3至5天鴿乳呈濃稠狀，5至7天為流質(zhì)液體并夾雜有經(jīng)過軟化發(fā)酵后的半碎飼料，10日齡后則變?yōu)槿客挛乖阮惗诡愵w粒料，25日齡左右乳鴿開始學啄顆粒料，1月齡時可以斷奶而獨立生活。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

今天上午，姑姑和媽媽帶著我和弟弟去黃巖的永寧公園。那里的草場上有很多很多的鴿子，他們的羽毛有白色的，有灰色的，可愛極了！姑姑買了喂鴿子的食物。當我把食物扔向鴿子時，好多的鴿子向我撲來，我害怕的直往媽媽身上躲姑姑讓我不要害怕，鴿子是想吃我手里的食物。有的鴿子還飛到姑姑手上搶食物吃。

鴿子吃東西的時候，尾巴和翅膀張開像孔雀開屏，仿佛在說：“謝謝你們給我的食物。”

這是我第一次仔細觀察鴿子，我很開心。

篇3

動物園里，那性情溫順的梅花鹿、那下手兇殘的大惡狼給人留下了深刻的印象；高傲美麗的孔雀、那魁巍健壯的黑熊令人驚贊不已。珍奇的動物使人們眼花繚亂，目不暇接。

看著這些野生動物，聽著它們那不同的叫聲，我似乎也變成了一只動物，幸福的徜徉在大自然中。

聽播音員說：“東北虎精彩的表演馬上開始了，請各位旅客準時欣賞表演?！?/p>

四點鐘，表演正式開始了?；\里那只膘肥身壯的大東北虎卻并沒有站起身，而是依然懶洋洋地臥在地上，悠閑地瞇起眼睛。游客們納悶極了。

環(huán)視大籠子，發(fā)現(xiàn)一只灰鴿子正站在那兒，顫傈著，小眼睛里發(fā)出一種驚慌不及的目光?？此@樣，無疑-------它肯定是拿來喂老虎的。鴿子也許是害怕到了極點，竟然一個趔趄，像要摔下來。它驚慌地顫動著翅膀，在籠子上方繞飛起來。

令人震驚的是：鴿子飛了三圈后好象鎮(zhèn)定多了，沒有了先前的驚慌失措，倒是那只老虎，竟然趴在地上，兩爪抱頭，一副向鴿子求饒的樣子。

游客們不相信這就是所謂“東北虎最最精彩的表演”。他們大失所望，紛紛調(diào)頭離去。有些人還為了發(fā)泄心頭之恨，去嘲笑東北虎，并且學它的叫聲-------因為它的聲音實在有些沙啞并且懦弱的感覺。

此刻，我真想上前去把那些人臭罵一番！

他們竟然沒有看見那只老虎是殘疾的！老虎的后腿，其中一只是直直的，不會打彎兒。我想了好多好多......

篇4

恥骨就是鴿子蛋檔下面的兩根骨頭。恥骨和坐骨構(gòu)成蛋門，一般標準是一指至一指半寬為理想。恥骨要粗，要牢，要富有彈性感，太尖、太細、過分堅硬都不好。

鴿，一種十分常見的鳥，世界各地廣泛飼養(yǎng)，鴿是鴿形目鳩鴿科數(shù)百種鳥類的統(tǒng)稱。家鴿中最常見的是信鴿，主要用于通訊和競翔。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

過去20多年來零零星星不斷推進的事業(yè)單位改革，也取得了一些成效：整體上改變了事業(yè)單位完全由國家來辦這種大一統(tǒng)的局面，讓民間力量開始進入到這個領(lǐng)域了，這是非常大的一個進步。其次，國家根據(jù)市場化改革的進程，鼓勵事業(yè)單位走向社會，改變了完全由國家上下對口地條塊管、部門管的現(xiàn)象。

第三。在財政的投入體制上，對事業(yè)單位也做了比較大的調(diào)整。把事業(yè)單位分成幾種類型：全額撥款、差額撥款、自收自支。不同類型的事業(yè)單位，收入分配上也不完全一樣。第四，事業(yè)單位普遍實行了聘任制，盡管還不很徹底。

但顯然，改革還遠沒有到位。

改革首先要有整體思維

現(xiàn)在的事業(yè)單位改革，一定要避免各自為政，各吹各的號。

事業(yè)單位改革，不能多頭設(shè)置改革方案。比如，人力資源和社會保障部是管事業(yè)單位人事制度改革和社會保障制度改革的，中央機構(gòu)編制委員會辦公室對整個行政體制改革整體提供方案，發(fā)改委的體制改革司也是負責體制改革方案設(shè)計的，財政部是負責事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的。另外其它一些重要部門如教育部、科技部、廣電總局、新聞出版署、體育總局、文化部、衛(wèi)生部等都是管理事業(yè)單位的主要部委，都在推進屬下事業(yè)單位的改革。這使得事業(yè)單位改革缺乏一種整體、宏觀的框架。如果沒有整體框架，單項出臺改革。不可避免會產(chǎn)生某些混亂。如果制定出一個各方面都比較認同的整體方案，再由相關(guān)部門分頭實施，情況就會大不一樣。

與此相聯(lián)系，不能就事業(yè)單位孤立地看事業(yè)單位改革。大部分事業(yè)單位是提供公共服務(wù)的，整個行政體制改革的方案就是要構(gòu)建服務(wù)型政府，服務(wù)型的政府能不能建設(shè)好，老百姓對政府提供公共服務(wù)能不能認可，這很大程度上與100多萬家事業(yè)單位本身的服務(wù)能力、指導思想、管理運作息息相關(guān)。所以，要把事業(yè)單位改革放在整個建設(shè)服務(wù)型政府和國家行政體制改革下一步整體推進的框架中來思考。

要對事業(yè)單位過去的改革進行全面清理。過去的改革哪些是有成效的，我們要繼續(xù)推進，哪些是需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，要做相應(yīng)調(diào)整。這樣。事業(yè)單位改革才有基礎(chǔ)。

人員分流要以分類為基礎(chǔ)

事業(yè)單位人員分流，要慎重對待。要以對事業(yè)單位的分類為基礎(chǔ)。

根據(jù)社會各方的意見，將事業(yè)單位整體分為三類是比較合適的：行政性事業(yè)單位，公益性事業(yè)單位和經(jīng)營性事業(yè)單位，其中公益性事業(yè)單位又可分為純公益和準公益類。對上述同類型的事業(yè)單位進行分類改革。在財政投入上，行政性和純公益的事業(yè)單位是全額撥款，準公益則為差額撥款。

事業(yè)單位分類還要有一個前提，就是必須全國統(tǒng)一明確分類，不能各個省自己摘自己的分類。這樣的話會變的很亂。在分類基礎(chǔ)上，哪些應(yīng)該剝離出去，有些行政性事業(yè)單位就回到行政機關(guān)去了，有些經(jīng)營性的事業(yè)單位變成企業(yè)了，重點將來發(fā)展中間這一部分的公益性事業(yè)單位。通過科學分類進行界定。在這個基礎(chǔ)上，才能涉及人員分流問題。

事業(yè)單位人員分流，主要是在公益性事業(yè)單位這一部分。有的純公益，有的準公益，有的金額撥款，有的差額撥款。對這一部分事業(yè)單位，整體上來講還是一個發(fā)展的趨勢。認為事業(yè)單位改革就會大量裁減公益性事業(yè)單位人員，這是有誤解的。

在西方發(fā)達國家，經(jīng)濟社會越發(fā)達，社會分工越細以后，公益性事業(yè)單位人員還會更多。比如現(xiàn)在農(nóng)村要搞基本公共服務(wù)，要設(shè)置提供公共服務(wù)的機構(gòu)，人員還是要大量增加的。我們現(xiàn)在的問題是結(jié)構(gòu)不合理，而不是我們從事公益的事業(yè)單位太多了。

應(yīng)出臺《事業(yè)單位管理法》

改革的方向，我認為首先要改革事業(yè)單位內(nèi)部的人事制度，這是毫無疑問的。就是要走向聘任制，甚至實行績效工資。但是要強調(diào)的是，事業(yè)單位實行真正意義上的全員聘任制和績效工資制，要以事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)改革為前提。要首先把事業(yè)單位的領(lǐng)導體制搞好，要建起一個有效的、全國大體一致的法人治理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)像國有企業(yè)改革后出現(xiàn)的企業(yè)高管人員的天價薪酬，引發(fā)新的社會分配不公。

上不起學，看不起病，這是最直接的民生問題，都和我們事業(yè)單位改革不到位，或者某些方面的權(quán)力有很大關(guān)系。而法人治理結(jié)構(gòu)就包括有效地對事業(yè)單位運行的監(jiān)督，包括對它權(quán)力運行的監(jiān)督。絕大多數(shù)事業(yè)單位還是花納稅人的錢，還是要公益性撥款。既然花納稅人的錢，花財政的錢。就要接受社會公眾的監(jiān)督。從這個意義上來講，我認為把事生單位改革整體來考慮。既包括人事制度改革、養(yǎng)老制度曲建立，也包括對公權(quán)力的制約。

事業(yè)單位最終必然走向立法的軌道。就要通過法律來對事業(yè)單位進行有效管理，而不是靠行政權(quán)的管理。要通過立法，規(guī)定包括事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，其管理體制、人事管理制度、領(lǐng)導體制、養(yǎng)老保險制度，都應(yīng)該納入到立法的程序解決，就像公務(wù)員法一樣。將來需要建立一部《事業(yè)單位管理法》，來嚴格規(guī)范事業(yè)單位的管理運行。從長遠來講，只有建立有效的法律框架以后，我們事業(yè)單位改革才能在一個大的框架下推進。

篇6

于是我在網(wǎng)上搜索此書的主要內(nèi)容，一看就傻了眼，別說照著此格寫作文了，就是把此書的“格式”都弄明白也不止要八天。什么“橫列式、對照式、縱貫式、扇面式、子母式、環(huán)套式”，共有“六大結(jié)構(gòu)”、“四大訓練”，還有“三大黃金立意”、“六大黃金脈絡(luò)”、“九大黃金語言”、“三比之法”、“四字短語”、“化詩入文”、“美文臨摹”、“古文仿寫”等等……

這種“八股”式的作文訓練當然可以讓學生寫出作文，但絕不是八天就能成功的。會寫作文的孩子運用這些格式當然能把作文寫得更美一些，但不會寫作文的孩子照此格式寫作，那一定是拿著狗皮硬往羊身上粘。大家都知道，作文，在我們的語文教學中之所以成為難題，讓學生發(fā)愁，不是學生的表達能力差，而是老師在讓學生作文之前定下了一個基調(diào)，這個基調(diào)就是主題，這個主題最致命的地方就是要正確。為了找到最正確的主題，學生就忘了自己如何表達，把寫作變成“猜碼”，猜到之后再拔高。全班只有最正確、最拔高的那篇才能得高分。如果主題思想出現(xiàn)偏差，再有文采也是零分。高考的作文就是這樣評分的，所以，學生在作文動筆之前首先要思考的就是，這篇文章的正確主題是什么呢？學生不敢按照自己的價值評判寫作，只能想方設(shè)法往“正確”上靠，當寫作成了對“正確”的一種尋找時，作文也就永遠不會寫好了。

如今，在正確的前提之下再附加上一套格式，多聰明的孩子也會被捆綁起來。其實古人早就明白寫作的章法就是不要章法。我的解釋就是隨便寫，長時間地隨便寫，不定主題，不定內(nèi)容，不定文體，學生都寫自己最熟悉、最有感受的事情就好寫多了。練習久了，寫作的自信就有了，再寫“命題作文”時壓力也就小了。老師認定好作文的標準，就該像編輯在大量的來稿中擇優(yōu)發(fā)表那樣，寫啥不重要，重要的是看他咋樣寫。

學生學了多年的語文仍不知如何下筆寫作文，不是學生的思維僵化，認知不深，而是琢磨不透作文的正確主題，就像部下琢磨領(lǐng)導的心思，總是處于壓力之下的思維必然混亂。如今又多了“黃金格式化”，這哪是化活了，明明是又多劃出了許多框框。

篇7

聽倦了今生，

春風呢喃，夏雷轟鳴；

看煩了今世，

秋葉紛飛，冬雪飄飛。

朱唇邊凝半滴蒼淚，

耳畔中傳淺吟輕唱。

夜未央，月蒼涼，

思君音，

氣若游絲，絲絲入扣，

思君眸，

波瀾不驚，美煞人焉。

夜未央，月蒼涼，

佳人獨酌酒，沾黛淚，空憂傷。

篇8

主要獎項：

1、2006年，體育畫報年度最佳運動員；

2、2006年，NBA總冠軍、NBA總決賽MVP、NBA得分王；

3、2009年，獲得了2008至2009賽季NBA常規(guī)賽得分王；

篇9

2、半世晨光、套路友人、安居舊巷、南夢破碎

3、情殤念斷、三分野味、出租浪漫、好久不賤

4、煙酒相伴、叫囂野性、久寵不膩、安穩(wěn)先生

篇10

信心在我的眉宇和舉止間，我充滿自信地微笑著。

各地廠家的精品布滿了整個展廳。我盡可能多地和路過“門”前的面對眾多應(yīng)接不暇的樣品一時還作不出選擇的商家們打著招呼?！跋壬?，您好！”

當對方提出代銷時，我健康的微笑里透出一絲嚴謹，“NO！”

如某商廈的副總經(jīng)理和部門經(jīng)理觀看樣品，我就把這兩年銷售成倍遞增的數(shù)據(jù)告訴他，他極有興趣地說，“產(chǎn)品的確不錯。在我們當?shù)?，可以預(yù)測它的市場。但我們是國營大商廈，不可能經(jīng)銷。請相信我們，賣了，就付錢，行嗎?”

要說的話，似乎在此之前，我已經(jīng)說過了。此刻，我無語可答，只是友好地笑了笑，但我的笑容里分明有一絲嚴謹，“NO!”

部門經(jīng)理拿出了他們公司的簡介和畫冊，我接過來，沒有立即看，卻仍用微笑和對方交流著，足足有一分鐘。

部門經(jīng)理說，“付一半貨款，行吧?”

我依然沉穩(wěn)地說，“您的條件，我以后會答應(yīng)的?？涩F(xiàn)在，我們公司發(fā)展到了今天，恐怕……”

副總經(jīng)理說，“我不相信全國都是經(jīng)銷?！?/p>

“對!有代銷。但代銷是有條件的?！?/p>

“什么條件?”

“有一定的銷售業(yè)績和相互依賴的基礎(chǔ)后，什么都好說?！蔽彝Ａ艘幌陆又f，“當然嘍，有了這個基礎(chǔ)，我們也會很快滿足您的要求?！?/p>

“唉，對對!”他們交換了一下眼色。

“另外，我可以給你一年的時間，在這個期限內(nèi)，保證你獨家經(jīng)營?！?/p>

“那自然是。拿錢買貸嘛，當然要獨家經(jīng)營啦?！彼f，“那能不能在價格上優(yōu)惠?”

“幾乎不能?！?/p>

“為什么?”

“因為廠價是我們在全國市場統(tǒng)一的定價?！?/p>

“為什么是幾乎?”

“因為你我是新朋友，我會另外給你優(yōu)惠的，也就是說，您第一年的運費我全部承擔了?！?/p>

“那就少進一點，銷完了再打款?！彼麄兩塘苛艘环筮@樣說道。

又如，在電梯上，我向某沿海城市華聯(lián)商廈的兩位女經(jīng)理作了推銷。她們看了樣品后說，“我們銷過，蠻好的，國外朋友來買它的也很多?！?/p>

“那是我們的產(chǎn)品嗎?”我問。

“是其他廠家放在那代銷的。你們的價格偏高?！彼f。

“那您比較一下花色型號，用手感覺一下質(zhì)量檔次，又如何呢?”

“型號多，花色全，質(zhì)量嗎——”她翻看著樣品，突然問，“代銷行吧?”

“不行！”脆利索地說。同時，也笑她的狡猾。

她看著我開心而會意地大笑，“不行，就少要一點嘛?！?/p>

一份合同又簽成了。送她們出了門?？缮狭穗娞莸膬晌慌?jīng)理又轉(zhuǎn)回來問，“給多少回扣?”

哦，我怎么忘了。

在展廳，簽完合同，一抬頭，看見對面黑龍江毛毯廠的廠長和一位女士凝視我，并豎起了大拇指。我也看到鄰家的一位先生在一側(cè)沖我微笑。

瞧，每次說起來，工作都是那樣簡單。果真這樣嗎?我的成功又源于什么呢?　　 出了交易會的大廳，漫步走在昆明市的大街上，仰望朗朗藍天，我的成功源于什么呢?這個問題又出現(xiàn)了。

它首先源于一種對產(chǎn)品本身的信心。產(chǎn)品每年的銷量在不斷遞增，公司的決策者們剛剛邁開經(jīng)銷的步伐，這么好的產(chǎn)品在市場上的銷量猛進，而真正到帳的銷售資金卻成了問題。這個不太喜人的銷售量更增添了我對產(chǎn)品的信心。

那么，我的成功僅僅源于對產(chǎn)品本身的信心嗎?不，另外一個信心源于我自己。

當我坐在談判桌前，我就代表公司。我的思維是活躍的、積極的，我的精神是樂觀的、充滿朝氣的。也許，在五分鐘之前，我剛剛哭過鼻子，但這一時刻的我，任何一種消極的情緒都會跑得無影無蹤。我不說一句廢話，舉止、坐姿、站相都非常講究。在交談中，也能準確把握對方的心思。不僅如此，我的信心也源于我健康的微笑里透出的那絲嚴謹、談妝及得體的衣著。這可能就是我給自個的定位，即定位于與對方相等的身份甚至權(quán)力或地位上。