導(dǎo)語：如何才能寫好一篇膽大包天，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在一個酷暑逼人的夏天，我獨自在家里抓耳撓腮，冥思苦想：“干點什么‘驚天動地’的事情呢？”我可是無人不知，無人不曉的小小科學(xué)家呀！我心里想著，突然，腦子里一轉(zhuǎn)，便想出了一個錦囊妙計?？墒窃瓉淼膯栴}被我趕走了，一個新的問題又來了。“我到哪里去找工具呢？”我想了又想，轉(zhuǎn)眼之間，半個小時就飛快的過去了。我的額頭上漸漸冒出了細(xì)密的汗珠。突然，我靈機(jī)一動，飛奔到洗手間，“?。∥艺媸翘斆髁?。”我喃喃自語到。我一把抓起了一瓶洗發(fā)液、沐浴露和一根小木棍，并拿出了一個杯子，飛奔回我的房間，開始了我的研究。

我先把洗發(fā)液和沐浴露混合成了“白色城鎮(zhèn)”，又給這個“白色城鎮(zhèn)”來了一場“大水災(zāi)”后，它便成為了水的天地。我又用小木棍來回攪拌，水和“白色城鎮(zhèn)”溶解后成了“白色威尼斯”。我拿起一根吸管，用“白色威尼斯”的一棟“房屋”用力一吹，奇妙的事情發(fā)生了：那棟“房屋”居然變成了一個大大的，圓圓的，晶瑩剔透的泡泡。我興高采烈的跑來跑去，嘴里大聲喊著：“我成功了！我成功了！”時間一分一秒的過去了，我無意間用光了洗發(fā)液和沐浴露，只好硬著頭皮，把配好的“白色威尼斯”倒了進(jìn)去。

到了晚上，爸爸在洗澡的時候發(fā)現(xiàn)了我——這位“偉大的小科學(xué)家”的完美杰作，怒氣沖沖的罵我：“你真是膽大包天！”，而我看到爸爸那狼狽的樣子，一直偷偷地笑著。

至今想起這件事，我仍然會捧腹大笑。這件有趣的發(fā)明，讓我明白了任何知識都源于生活。

篇2

中國包機(jī)第一人

1991年，一句玩笑改變了王均瑤的生活。那時他只是一個在湖南長沙跑五金和印刷業(yè)務(wù)，賺點小錢討生活的溫州商人。

春節(jié)前夕，由于忙于跑業(yè)務(wù)，王均瑤忘記提早買回家的火車票，等他心急火燎地趕到火車站的時候，已經(jīng)只剩下大年初三的票了。沒有辦法，到了小年夜，王均瑤和其他幾個困在長沙的老鄉(xiāng)聚在一起，商量著無論如何都要趕回家去過年。大家一合計，最后以兩倍的價格包了一輛大巴回家。

長沙往溫州的山路不好走，在長達(dá)1200公里的崎嶇路上顛簸了10多個小時，王均瑤累得夠嗆，他脫口而出：“汽車太慢了！”旁邊一位老鄉(xiāng)挖苦說：“飛機(jī)快，你坐飛機(jī)回去好了！”

說者無意，聽者有心。一個在別人看來荒唐的念頭一下子從王均瑤的腦袋中蹦出來：包飛機(jī)！

在老家過年時，王均瑤一直在琢磨這個問題：以后我是不是真的可以包一架飛機(jī)回家呢？哪知這個想法一說出口，立即招來了家人的譏笑。

王均瑤沒有輕易放棄。當(dāng)時一無家財，二無"門路"甚至連家公司也沒有的他還是獨自一人籌劃了很長一段時間，而后又進(jìn)行了大量的走訪、市場調(diào)查，寫出了策劃報告，做出了讓航空公司絕對盈利、自己承擔(dān)一切風(fēng)險的承諾。其實此時的他想法很樸實：當(dāng)時大概有1萬左右的溫州人在長沙做生意。他知道，溫州人不僅把時間看作金錢，還把精力消耗列作一項經(jīng)營成本。如果乘飛機(jī)走這條路線，雖然機(jī)票成本高些，但把時間、旅行費用、精力消耗等因素并在一起考慮，其綜合成本反而比坐火車再轉(zhuǎn)長途汽車低得多。因此，他認(rèn)為在長沙經(jīng)營的溫州人一定看好這條空中走廊。如果能像包汽車那樣，承包溫州至長沙的航線，肯定有客源、能賺錢。而且，當(dāng)時的溫州還只是個小地方，沒有幾條航線，各大航空公司都看不上這個市場。王均瑤出面包飛機(jī)，無形中就給了航空公司一項穩(wěn)定的收入?！昂骄€由我們來經(jīng)營，虧賺是我們的。剛開始我們肯定是虧損的，但是政府扶持我們，我們虧本這一塊，政府會拿出一部分錢來補貼我們，我們虧一部分，政府也虧一部分，就這樣，我們慢慢把這個市場培養(yǎng)起來。有這個航班了，很多的投資者才能進(jìn)到溫州來，也給溫州做了一點自己的貢獻(xiàn)?！?-精明的王均瑤就是帶著這樣的想法找到了湖南民航。

王均瑤的誠心和極具誘惑力的報告打動了湖南民航，答復(fù)他說：“我們同意你的方案，但這方案還必須得到民航總局的同意，估計很難。這樣吧，你自己去跑，能不能批下來就看你的造化了。”于是，倔強的王均瑤開始在北京、溫州、上海之間來回跑。1991年7月28日，王均瑤首開中國民航史上私人包機(jī)的先河，成功地開通了從長沙到溫州的第一條航線。一架“安24”型民航客機(jī)從長沙起飛，平穩(wěn)地降落于溫州機(jī)場。這架由貨機(jī)改裝成的客機(jī)也是湖南民航局飛往溫州的首個航班。起飛之前，湖南民航領(lǐng)導(dǎo)緊緊握住了王均瑤的手：“感謝你做了一件我們想做而不敢做的事情?！?/p>

那年，王均瑤24歲，聞風(fēng)而來的記者到處找包機(jī)的經(jīng)理，見到他問：“你爸爸呢？”

美國《紐約時報》對此事作了配圖報道：“王均瑤超人的膽識和魄力，將引發(fā)中國民營經(jīng)濟(jì)的騰飛?！?/p>

“牛奶”也瘋狂

"包飛機(jī)"包出第一桶金后，王均瑤開始把目光投向奶業(yè)。他敏銳地判斷："中國是目前世界上惟一一個白酒年消費量超過牛奶的國家，年人均喝奶不足7公斤。富起來的中國會有越來越多的人愛喝奶。只要全國人均牛奶消費量達(dá)到國際水準(zhǔn)的30%，這個市場就了不得。" 1994年，均瑤乳品公司成立。

為了最快地擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，王均瑤不惜重金，聘請張學(xué)友做廣告。紅得發(fā)紫的張學(xué)友從未給大陸企業(yè)做過廣告，自己的名聲。他悄悄派了個助手，到均瑤集團(tuán)和大陸一些超市做調(diào)查，還守在街邊隨機(jī)訪問了大量市民，結(jié)果發(fā)現(xiàn)此品牌的牛奶口碑非常不錯。于是張?zhí)焱鹾炗喠伺臄z合同，廣告在電視上一經(jīng)播放，立即引起轟動，“均瑤牛奶”風(fēng)靡一時。

雖然在品牌上花費不少，但王均瑤仍要求他的牛奶在價格上比同類產(chǎn)品都要便宜。這種做法使得更多的顧客喜歡上了"均瑤"牛奶。如今，均瑤牛奶已遍布全國各地，綜合市場占有率名列行業(yè)前五名，同時被評為全國乳品十大暢銷品牌。

出租車隊與均瑤廣告理論

王均瑤還有一個強大的出租車隊。在改革開放初期，像烏龜殼一般大小的“菲亞特”在溫州狹小的城市街道奔忙，被視為溫州的一道風(fēng)景。隨著溫州的城市改建，小“菲亞特”被淘汰了，溫州市政府要對出租車的營運權(quán)進(jìn)行拍賣，由于王均瑤和其他一些公司的加入，使得拍賣價平均高達(dá)69萬元，創(chuàng)下了中國出租車營運權(quán)拍賣價之最。王均瑤買下了上百輛出租車的經(jīng)營權(quán)，并一次購進(jìn)100輛桑塔納2000型新車，組建了出租車公司。

聰明的王均瑤認(rèn)為這一筆錢花得很值，他要讓每個到溫州的人總能見到"均瑤"，看到滿地跑的"均瑤"品牌，對于他而言，這就是一筆巨大的無形資產(chǎn)。而且隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，百姓生活也會不斷提高，溫州作為民營經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)地，其城市品牌日益響亮，均瑤出租車始終跑在城市發(fā)展的前頭，讓人時刻領(lǐng)略到“均瑤”品牌的魅力，這種新穎而實在的廣告投放方式，令國內(nèi)外廣告專家贊賞不已，甚至作為經(jīng)典案例被寫進(jìn)了國內(nèi)一些大學(xué)廣告學(xué)教材。2001年，王均瑤又以平均每輛80萬元的價格買了100輛溫州出租車的經(jīng)營權(quán)。

和航空公司來個熱吻吧

成為新聞人物的王均瑤開始感到了巨大的壓力。承包飛機(jī)之后，生意場上的朋友都問他：是否有意成立航空公司？當(dāng)時他的回答是：“只要國家政策允許，我會去做的?！痹掚m這么說，但他的心里其實沒底。因為即便是包機(jī)業(yè)務(wù)，也還有很多政策限制，不可能做得很大，更何況是成立航空公司呢！

但是，在做了一段時間的牛奶、出租車、房地產(chǎn)之后，王均瑤還是決定要再一次向航空業(yè)進(jìn)軍，而且目標(biāo)直指民航業(yè)的核心――航空公司。

王均瑤迅速把目光投向了武漢航空公司。當(dāng)時，武航雖然效益不佳，但由于其地處華中腹地，盤踞通衢重鎮(zhèn)，年吞吐量更高達(dá)300萬人次，因此一直是眾多航空公司拉攏的對象，其中不乏許多國內(nèi)一流的航空公司。許多人都勸王均瑤：“你是民營資本，無法和國有資本競爭的，而且對手又是經(jīng)驗豐富的航空公司，還是早點退出的好。”

但年輕的王均瑤相信自己的判斷與能力，他飛往武漢交涉不下50次。經(jīng)過一年多的艱苦談判，終于取得了參股權(quán)。經(jīng)民航總局批準(zhǔn)，均瑤集團(tuán)以18%的股份入股。

2002年8月18日，中國東方航空武漢有限責(zé)任公司在這一天掛牌。媒體稱：“這是11年前還坐在長途車上夢想包飛機(jī)的均瑤的一小步，卻是中國民營資本的一大步?！?35歲的王均瑤成為東航武漢公司的個人大股東，也因此成為了"民營資本進(jìn)入航空業(yè)第一人"。

買下宜昌機(jī)場

王均瑤再一次震驚航空界是在2003年年初。1月底，王均瑤收到民航總局的批復(fù)，同意他收購宜昌機(jī)場，為此王均瑤投進(jìn)了大約6億元，目前雙方正在商談具體收購事宜。在別人眼里“做什么成什么”的王均瑤主要是看上了宜昌機(jī)場良好的風(fēng)景資源和水利環(huán)境。作為聞名遐邇的旅游勝地，宜昌市擁有各類旅游資源601處，其中世界級3處、國家級30處，省級40處。長江三峽、葛洲壩更是名列全國旅游景點40佳，長江三峽工程壇子嶺景區(qū)是國家首批4A級景區(qū)。王均瑤思路卻很樸素：有這么好的旅游資源，宜昌機(jī)場不火才怪！

這不，2002年12月，王均瑤通過競拍取得宜昌一大塊土地經(jīng)營權(quán)，隨后，邀請加拿大著名的WZMH建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，開始在宜昌建立該市第一家五星級酒店。

同時，均瑤集團(tuán)投資的“三峽航空旅游投資有限公司”也已在策劃籌備之中。此外，王還以3.5個億收購上海35層高的"金匯大廈"，并將其注冊為"均瑤國際廣場"。

對于這個剛當(dāng)上全國政協(xié)委員的企業(yè)家來說，溫州人的商業(yè)眼光在王均瑤身上一覽無遺。"資源可以無中生有。"王均瑤說。某種程度上，均瑤集團(tuán)的成功，部分是出于王均瑤"不安分"的性格。

王均瑤的故事告訴太多渴望成功的年輕人：只要敢想，只要努力，就能飛上天。

一個童年的夢想

對于許多認(rèn)識王均瑤的人而言，這個長著一張娃娃臉，笑起來像個孩子的年輕人是個“不稱職”的商人。這個喜歡冒險和創(chuàng)新的年輕人心里有著太多同齡人沒有的幻想與追求。許多和王均瑤熟悉的人都知道，無論他的事業(yè)多么成功，他都有一個可能永遠(yuǎn)都無法實現(xiàn)的夢想，一個童年的夢想。

篇3

包含，包容，包括，包涵，包袱，包圍，包裹，包裝，包庇，包羅，包子，包皮，包吞，包銷，包間，包纏，包月，包頭

包扎，包工，包攬，包羅萬象，兼容并包，無所不包，膽大包天，包藏禍心，色膽包天，包辦代替，解衣包火，山包海容

狗膽包天 。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

玉帝放屁---精（驚）神

關(guān)于玉帝的歇后語：

平民百姓見玉帝——一步登天

玉帝的手書落人間——泄露了天機(jī)

玉帝娶親，閻王嫁女——歡天喜地

玉帝娶親——天大喜事

玉帝討河神——盡是天兵天將

玉帝下請?zhí)?mdash;—天大的好事

玉帝爺出告示——神話()

篇5

話說楊北龍，膽大包天，膽大妄為，吃了熊心豹子，沒錯，就是他。

說他的相貌，“一雙丹鳳三角眼，兩彎柳葉吊梢眉?！笔敲记迥啃?。他淘氣，他喜歡闖禍。他的膽大妄為使我“敬佩”。有一次，他在全班同胞（有男有女）面前展示談到“肚皮舞”（露著肚皮跳著舞）。即使你是一個過路人，也想痛扁一頓這個“暴露狂”他本不叫楊北龍，而叫楊仁杰，由于他在人中過于杰出，就該了姓名。他自稱北方的龍，唱起歌干脆是北方的狼。老師和他是相當(dāng)?shù)木环负铀５环?，就是“滴水之恩可?dāng)涌泉相報。”他挨了打，不過，毫無關(guān)系，他“留著青山在，不怕沒柴燒。”楊北龍絕非等閑之輩，他修身養(yǎng)性，準(zhǔn)備下次接著挨打。

俗話說的好，眼睛是心靈的窗口，眼神則可傳達(dá)人的心思，楊北龍的眼神告訴我們，離我遠(yuǎn)一點，挨著我你可真是傷不起呀傷不起。楊北龍可是個經(jīng)商大家，肯定的，和他簽訂承諾，保你顆粒無收，把種子還賠了。他的催淚仗打得比劉沛巖還好，不管你對他對，先是：“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天?！北娙艘豢?，好家伙，這娃水分多啊，對干旱地區(qū)多做點貢獻(xiàn)。

不過，他不是很合群，但你不樂我樂，你憂我愛憂不憂的活著。挺好。我對他的印象挺深，（他的承諾我還要接下文）。

這就是傳奇人物楊北龍。

篇6

這個漁夫很生氣，又沒有辦法。突然之間他想到了一個好主意；他用稻草扎了一個嚴(yán)肅又鄭重的稻草人，插在池塘邊，想嚇?biāo)肋@一只偷魚吃得翠鳥。

剛開始，翠鳥看見了這一個稻草人，十分得害怕。但是又過了幾天，它看見稻草人一動不動的。于是，它慢慢的膽大包天了，照樣到池塘邊偷魚吃?？蓯旱拇澍B一邊偷魚吃，還一邊唱著：假的，假的，假的假的，這個人是假的。

這一下子可把漁夫氣壞了。他拿來一件破衣服，舊草帽，把自己給打扮成一個有模有樣的稻草人。他一動不動的等待著翠鳥。

篇7

《陳情表》一文的開始，李密就稱自己為“臣”（“臣密言，臣以險釁，夙遭閔兇。”）雖然李密是在向晉武帝陳情不打算出仕，但已稱自己為“臣”，言外之意就是，我李密已經(jīng)承認(rèn)是你晉武帝的臣子了，你是我的君主，就得為我做主了。這種稱呼自然能引起晉武帝的好感：我想任用你，你已承認(rèn)我是你的主子了。所以，在感情方面，晉武帝不會對李密太反感，盡管李密幾次推辭出仕。李密真的就甘心稱臣嗎？未必。這是李密的無奈之一。晉武帝征召李密為太子洗馬，李密不愿應(yīng)詔。但他曾經(jīng)出仕蜀漢，而今成了“亡國賤俘”，怕引起晉武帝的懷疑，招致大逆不道的罪名，于是他以進(jìn)為退，先承認(rèn)自己與晉武帝是一種君臣關(guān)系，以此來消除晉武帝的猜疑，表明自己不去晉朝做官不是為了名節(jié)和操行，而是要贍養(yǎng)祖母。

無奈之二 自曝家丑，言不由衷

李密說：“生孩六月，慈父見背；行年四歲，舅奪母志?！睘榱讼驎x武帝表明“忠心”，李密便從自己艱難的身世說起，并且不得不提及母親改嫁這件事情。不過李密委婉地說成了“舅奪母志”。按常理，李密是恥于“自曝家丑”的，然而為了不出仕，李密反而把這件事情當(dāng)作一個砝碼來說明自己是如何與祖母相依為命的。所以，李密為了能說服晉武帝答應(yīng)自己先盡孝后盡忠，不得不把“家丑”示人。

無奈之三 直呼“祖母劉”，迫不得已

李密是以“孝”聞名天下的，他為什么對自己的祖母有點“不尊重”呢？若不是，文中為什么多次出現(xiàn)“祖母劉”“劉”這樣的字眼？李密是寫給晉武帝看的，晉武帝和李密的祖母沒有祖孫關(guān)系，所以，李密在文中稱“祖母劉”“劉”是完全合乎表達(dá)需要的。盡管這樣，我想，李密也是迫不得已的。還有，李密為了讓晉武帝相信自己真有這樣一個需要自己照顧的祖母，不得不以“祖母劉”“劉”這樣的形式說出來，這樣才更真實可靠。說明這個人是可查的。

無奈之四 曲意逢迎，自我貶低

從傳統(tǒng)觀念來看，蜀漢王朝是大漢朝的正統(tǒng)，此時蜀國剛剛亡于司馬氏之手，在李密看來，這個新王朝只是篡位。并且，中國文人內(nèi)心深處有一種忠君觀念，所謂“忠臣不事二主”，這是一種氣節(jié)的表現(xiàn)，所以，此時的李密對晉朝及晉武帝是心懷憤恨的。但這種不滿只能深深地埋藏在內(nèi)心，表面上不但不能有絲毫不滿，還要高呼“萬歲”：到了圣朝（晉朝），我李密沐浴在清明政治的教化之中；圣朝是用孝道來治理天下的，凡是年老而德高的舊臣，尚且受到憐惜撫育，何況我的孤苦又特別嚴(yán)重呢！這話說得多么違心啊！

不僅如此，還要自己打自己的臉，承認(rèn)以前在蜀漢做官是“認(rèn)賊作父”：我李密年輕的時候曾在偽朝（蜀漢）做官，只不過是為了混碗飯吃，只希望升官發(fā)財，并不在乎自己的名聲節(jié)操。現(xiàn)在，我不出來做官，不是表明自己的氣節(jié)，而是因為祖母不能沒有我李密的照顧，我也不能離開祖母。

無奈之五 前后矛盾，自圓其說

李密說：祖母是“夙嬰疾病，常在床蓐；臣侍湯藥，未曾廢離”。這明顯是在說假話，如果真的是“臣侍湯藥，未曾廢離”，那李密怎么又能在蜀國做官，并且是“歷職郎署”呢？如果說李密是帶著祖母就任的，那么，在蜀漢能這樣做，到了晉朝就不能把祖母帶到京城去做官嗎？

并且“祖母劉今年九十有六”，“人生七十古來稀”，李密的祖母真是一個大壽星??！這樣的人怎么可能是“夙嬰疾病，常在床蓐”呢？即使是在現(xiàn)在，能活到96歲也是不常見的，并且高壽的人身體一般都很健康，尤其是勞動人民，不可能如李密所說，祖母“氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕”。

無奈之六 膽大包天，卻又誠惶誠恐

晉朝多次對李密征召，先是太守的推薦，李密以“沒人照料祖母，就辭謝沒有遵命”，這還有情可原，因為這只是太守的推薦。接著是皇帝的“詔書特下”，如果再推三阻四不上任，似乎就有“欺君之罪”了。然而，李密不管“詔書切峻，責(zé)臣逋慢”，也不管“郡縣逼迫，催臣上道；州司臨門，急于星火”，他仍然是“愿乞終養(yǎng)”。這不是一個膽大包天的“逆臣”又是什么？

篇8

“孩子其實是很喜歡讀書的，只是他更愛看電視?！?/p>

……

電視和閱讀有怎樣的關(guān)系？怎樣幫助喜歡看電視的孩子愛上閱讀？一起來分享這3 個家庭的經(jīng)驗。

1 號家庭：橋橋家

分享主題：“即便是一個愛看電視的孩子，也可以愛上閱讀?！?/p>

媽媽看法：沒有必要讓孩子在看電視和閱讀這二者中去做選擇，而且這也并不是一個二選一的命題。因為，即便是一個愛看電視的孩子，也可以愛上閱讀。橋橋就是。

家庭行動：

1. 永遠(yuǎn)不要指望家里的電視機(jī)一直開著，孩子會乖乖地跟著媽媽去讀書。不想讓孩子黏在電視機(jī)前，首先要關(guān)掉電視。但是也沒有必要完全不準(zhǔn)孩子看。和孩子了解他最愛看的電視節(jié)目，讓孩子感受到尊重，安排出固定的“電視時間”。橋橋的電視時間是：周一~ 周五每天半小時，周末則每天1 小時。

2. 通過孩子喜歡的游戲快樂過渡。這一招兒，是橋橋的小表哥來我們家時發(fā)現(xiàn)的。小表哥很喜歡看電視，晚餐后，我喊著“讀書了、讀書了”，橋橋馬上離開電視跑進(jìn)房間，可他卻黏在電視機(jī)前根本不理睬。于是我轉(zhuǎn)念大喊：“做游戲了，橋橋，快來做游戲啦！”緊接著，就看到小表哥沖進(jìn)我們的房間。我們一起玩投籃、盲人摸人、捉迷藏……幾歲的孩子，即使是簡單的游戲，也玩得不亦樂乎。休息的時候，我便開始給他們讀書。兩三天之后，一吃完晚餐，小表哥就來拉我：“姨，先做游戲，再讀書，好不好？”至于電視，已經(jīng)忘了。

父母必讀溫馨提示

根據(jù)孩子的興趣愛好，先和孩子做手工、涂鴉、拼積木等游戲，再逐漸轉(zhuǎn)移

到閱讀上，這遠(yuǎn)比直接將孩子從電視機(jī)旁拉開有效。當(dāng)孩子越來越享受閱讀時，主動閱讀就會成為孩子生活的一部分了。

2 號家庭：陽陽家

分享主題：“時間是父母給予孩子最好的禮物?！?/p>

媽媽看法：我并不夸大孩子閱讀圖畫書所能得到的好處，也不回避電視給予人們的便利。我堅信，時間是父母給予孩子最好的禮物。在陽陽還沒有長大，對事物的判斷力還完全處于不自覺的依賴行為中，我能做到的是陪伴在他身邊，給予他必要的指導(dǎo)。同時，幫助他制定一個彈性的規(guī)則，讓他有足夠的自由去享受學(xué)習(xí)和娛樂的情趣――無論是愛看書還是愛看電視。

家庭行動：

1. 陽陽看電視時，我會陪他一起看。而且，我發(fā)現(xiàn)小年齡段的孩子對不同種類的媒體重復(fù)相同內(nèi)容的復(fù)習(xí)練習(xí)是很樂于接受的，于是我會給他選擇一些這類的書，比如《天線寶寶》、《查理和蘿拉》等。

2. 孩子逐漸長大些了，對接受媒體的選擇有了更自主的能力。從兩歲起，我給他辦理了好幾張兒童圖書館的借書卡，這些圖書館提供了大量優(yōu)秀的圖畫書，閱讀環(huán)境又處處注重孩子的心理和生理條件，頻繁舉辦的閱讀活動大都是由專業(yè)人士來開展的，陽陽樂于接受這些環(huán)境，而圖畫書不過是一種載體。

3. 在家里，專門辟出幾個便于孩子拿取的架子，上面整齊地擺放適合他的年齡段閱讀的圖書。我和丈夫也是愛書人，我們自己閱讀的成人讀物隨手?jǐn)[放，大多數(shù)是日報、藝術(shù)類畫報、社科類讀物，陽陽也會煞有介事地翻翻，體會一下不同種類書籍的形式。

4. 通過一些小事體會到看書比看電視有更多的便捷。比如出門時拿幾本書，排隊的時候可以拿出來消磨時間；看到自己喜歡的故事書，可以帶到幼兒園去與同學(xué)們分享，而且有機(jī)會在學(xué)?！氨憩F(xiàn)”一番，會覺得很有成就感。

3 號家庭：小樹家

分享主題：“讓閱讀變得鮮活起來?！?/p>

媽媽看法：一本紙制的書，交到孩子手里起先是無聲的，并不能像電視一樣能立即被吸引?？墒俏覀兡懿荒芡ㄟ^一點點的努力，讓閱讀有聲有色起來？

家庭行動：

1. 怪怪書要怪怪讀。每天晚飯一吃完，寶貝就會很準(zhǔn)時地坐在電視機(jī)前。有沒有一種書能比電視節(jié)目還要“炫”呢？有。我找到了一本名叫《膽小如鼠的巨人＆膽大包天的睡鼠》。我起先拿給兒子看的時候，他根本不曉得這是一本很神奇的書。讀到1/2，我合上書，把它反轉(zhuǎn)到封底，又對他說：“媽媽要變魔術(shù)了，看仔細(xì)哦。咯的咯的咯的咯的咯的咯的，（動畫片《聰明的一休》歌詞）瞧，變成了《膽大包天的睡鼠》?！睆姆獾淄翱?，又是一個新的故事。兩個故事在強烈對比中于中間進(jìn)行會師――膽小如鼠的巨人和膽大包天的睡鼠終于成為了彼此的朋友。這種“怪”讀方式，吸引了孩子的注意，他馬上要求我再講一遍。

更多“怪書”推薦：信封書《世界各地的來信》、翻翻書《芭蕾之星》、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)書《打呼嚕的叢林動物》、折疊書《堵車?yán)病贰?/p>

2. 體驗探索的樂趣。這天，孩子盯著電視機(jī)已經(jīng)很長時間了，為了讓他休息一下，我拿來放大鏡，這可是讀《昆蟲躲貓貓》必備的工具。我學(xué)著神探柯南吹響出發(fā)號：“昆蟲愛躲貓貓，找找看，它們躲在哪里？拿好放大鏡，我們?nèi)ダハx王國！”這本書的圖片全是攝影作品，形象逼真，每一次尋找都是一次閱讀的冒險之旅。而且，這樣的書可不會像電視畫面一樣匆匆掠過，它可以讓孩子慢慢欣賞，從容地閱讀，自己掌握“書的速度遙控器”。

更多“探索”書推薦：《風(fēng)到哪里去了》（準(zhǔn)備捕風(fēng)網(wǎng)一個）、《首先有一個蘋果》（準(zhǔn)備算盤一個、計算器一個）

專家點評：徐凡（《父母必讀》雜志副主編，兒童心理學(xué)專家）

電視信息，特別是兒童片、廣告片，都充滿了吸引眼球的要素，讓一個孩子主動推開那些撲面而來的信息，真的很難。

電視和圖書，都能給孩子帶來有益的東西。作為父母，沒必要把它們對立起來，卻可以想辦法把它們的優(yōu)勢都用上，讓它們?yōu)樘岣吆⒆拥纳钇焚|(zhì)作貢獻(xiàn)。

媽媽們都很智慧，無論孩子是看電視還是看書，注意到其實最重要的是“和孩子一起”：和孩子一起看電視，一起游戲，一起讀書。這樣我們不僅能對孩子接受到的信息有控制、有引導(dǎo)，還能在快樂的互動中傳遞親情、傳遞價值觀。

篇9

2、牛毛細(xì)雨一一雨打風(fēng)吹一—吹灰之力一—力爭上游——游山玩水———水落石出一—出奇制勝一—勝敗乃兵家常事一—事在人為——為非作歹。

3、虎口拔牙一—牙白口清一—清閑自在一—在所不惜一—惜時如金——金枝玉葉——葉落歸根——根深蒂固——固執(zhí)己見——見多識廣。

4、兔死狐悲一—悲痛欲絕一—絕頂聰明一—明明白白—一白里透紅——紅光滿面一—面不改色一一色如死灰一—灰心喪氣一—氣象萬千。

5、龍爭虎斗一一斗志昂揚一—揚長避短一一短斤少兩——兩全其美——美不勝收——收回成命一一命中注定一一定國志邦。

6、蛇蝎心腸——常勝將軍——軍令如山——山清水秀——秀外慧中——中原逐鹿——鹿死誰手——手忙腳亂——亂七八糟。

7、馬到成功—一功德無量——量體裁衣——衣食住行一一行云流水——水深火熱——熱火朝天——天羅地網(wǎng)——網(wǎng)開一面——面面俱到。

篇10

幾天前，一位小企業(yè)老板向我抱怨，說做企業(yè)難，做小企業(yè)更是難上加難。目前他們公司就面臨三重危機(jī)：外資、合資品牌泰山壓頂，本土強勢品牌圍追堵截，同類品牌同根相煎。于是，我給他講了上述那個狗的故事，告訴他小企業(yè)要學(xué)會運用狗的競爭法則。市場是一場爭奪戰(zhàn)，要制勝必須先戰(zhàn)勝你的對手，對手不同，代價收獲也不同，競爭對手會決定你的戰(zhàn)略思想和未來的發(fā)展道路。多數(shù)小企業(yè)之所以身陷困境，關(guān)鍵是定位不準(zhǔn)，選錯了對手，使自己不得不陷入浴血奮戰(zhàn)的困境。

狗的法則一：小企業(yè)必須膽大包天

市場雖然具有不確定性，競爭對手卻可以選擇。小企業(yè)的真正對手是誰?多數(shù)人的思維是這樣的：大企業(yè)是小企業(yè)的夢想，中型企業(yè)是小企業(yè)的目標(biāo)，同類小企業(yè)才是其對手。對此筆者持批判態(tài)度，理由有三：其一，大企業(yè)發(fā)展總是以小企業(yè)市場份額消失為終點，從這個角度講大企業(yè)是小企業(yè)最大、最有威脅的對手；其二，思維有很大的局限性，打敗弱者不可能使你成為強者；其三，知己知彼的同根相煎更慘烈，打的是硬仗、苦仗，資源消耗極大，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。因此，小企業(yè)必須學(xué)會狗的競爭法則：要有膽大包天的目標(biāo)，挑戰(zhàn)市場最強者，也就是以市場第一為競爭對手。

這個方法很獨特，與經(jīng)典市場理論背道而馳。經(jīng)典市場理論認(rèn)為，市場由領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、拾遺補缺者組成。老大(領(lǐng)導(dǎo)者）采用市場領(lǐng)先策略，老二(跟隨者)采用跟隨策略，老三采用挑戰(zhàn)策略，弱小者找一個封閉的細(xì)分市場做小池子的大魚。但筆者卻以為，領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、挑戰(zhàn)者的市場格局形成，行業(yè)前三位通常會達(dá)成市場默契，形成多頭壟斷的格局，誰也不愿主動挑戰(zhàn)、打破平衡，因為這會引發(fā)慘烈的行業(yè)大戰(zhàn)，對彼此都不利。小企業(yè)挑戰(zhàn)市場老大不僅具有邏輯的合理性，還有操作的可行性。吉姆?柯林斯給我們指明了方向――必須要有膽大包天的目標(biāo)，這是刺激企業(yè)進(jìn)步成長的原動力。以大企業(yè)作為對手，與高手過招，對比之中才能發(fā)現(xiàn)差距，才能激發(fā)小企業(yè)奮力向前的勇氣。市場競爭對手就是磨刀石，磨刀石越硬，刀磨得越快，競爭力也就越強，獲得市場份額的機(jī)會越大。當(dāng)然，挑戰(zhàn)大企業(yè)，不僅需要勇氣，更重要的是技巧與方法。一定要建立自己的安全民屏障，避免大品牌的還擊。

狗的法則二：學(xué)會瞄準(zhǔn)非消費者

營銷戰(zhàn)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，市場最大的競爭法寶就是書籍汗年充棟，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品上能夠有所創(chuàng)新的卻不多，多是以挑剔或高消費者為目標(biāo)，提供比以以前更好的產(chǎn)品。筆者則認(rèn)為，不需要復(fù)雜的創(chuàng)新和差異化策略，改變思維以小搏大其實也很容易。眼睛不要盯著對手，而應(yīng)盯著消費者，并與非消費者進(jìn)行競爭。何為非消費者?就是過去有某種需求，一直沒有好的解決方案的消費者，只要你瞄準(zhǔn)這個新市場，就能夠突破現(xiàn)有市場的封鎖取得成功。

非消費者在哪里?就在大品牌的對立面，品牌代表一種生活態(tài)度。消費者行為學(xué)的基本原理是――一種生活方式有人特別喜歡，就必定有人不喜歡。每個成功的品牌必須拋棄一個特定的群體，而小企業(yè)瞄準(zhǔn)這個群體出擊就容易獲得機(jī)會，大品牌一般也不會放棄自己已有的優(yōu)勢和既得利益來攻擊或復(fù)制你的產(chǎn)品。

狗的法則三：尋找高價的空檔

很多企業(yè)喜歡用價格戰(zhàn)來挑戰(zhàn)強大的對手，但低價作為一種策略使用時有其特殊的外部環(huán)境――領(lǐng)導(dǎo)者處于高價。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于高價時，你采用低價策略，把高檔的東西平民化，就會有競爭力，否則這個策略就是失敗的。

筆者主張小企業(yè)應(yīng)與大企業(yè)打價格戰(zhàn)，但一定要采用高價競爭。小企業(yè)規(guī)模小，做不到成本領(lǐng)先，打低價牌缺乏支撐點；大企業(yè)抓的是主流市場，中國主流市場多年來一直講薄利多銷，為了迎合消費者占便宜的心理幾乎是無店不打折，無品不促銷，結(jié)果企業(yè)利潤空間越來越小。相反，在許多品類中，高價空間正在打開，特別是隨著可支配收入的增加，消費理念的成熟，人們開始關(guān)注持久耐用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，高價成為了一種優(yōu)勢，如果你是該品類中第一個發(fā)現(xiàn)高價空檔的企業(yè)，成功的幾率就更大。

嬰護(hù)理品市場的標(biāo)桿品牌是強生，如果你是產(chǎn)品價格是強生的3倍能賣嗎？2003年為維護(hù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，強生采用了低價策略將100ml洗發(fā)露零售價調(diào)整為6元。此舉引發(fā)低價的多米諾骨牌，各品牌紛紛跟進(jìn)。然后貝親等品牌卻發(fā)現(xiàn)了高價位的空檔，采用價格逆向策略――100ml洗發(fā)水的價格是強生的3倍。由于第一個宣傳高價，高品質(zhì)形象，成為兒童護(hù)理第一高檔品牌，銷量利潤是很多低價品牌無法想象的，這就是高價格的威力。

狗的法則四：定制化的渠道微略

要想與眾不同，渠道必須創(chuàng)新。中國市場不是品牌驅(qū)動而是渠道驅(qū)動的，與大品牌比渠道經(jīng)營能力，并不是一件容易的事。通路精耕本來就是大品牌的拿手好戲，讓更多的客戶分銷產(chǎn)品廣泛占領(lǐng)市場是每一個強勢品牌的市場覆蓋目標(biāo)。加上大品牌銷售隊伍訓(xùn)練有素，更有執(zhí)行能力，所以大品牌對渠道更有影響力和話語權(quán)。

盡管大品牌的渠道貌似完美，但并非無懈可擊。中國市場發(fā)展不平衡，渠道業(yè)態(tài)亦呈現(xiàn)出多樣化特點，渠道不同，贏利模式不同，選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不同，促銷方式不同，建立客情關(guān)系基礎(chǔ)也不相同。不同的渠道有不同的閥門，每個閥門都蘊藏著機(jī)會。大品牌有一套完整的渠道策略和強大的市場影響力，卻并沒有一把萬能鑰匙打開所有的閥門。大品牌以商業(yè)利益為紐帶的客情顯得沒有人情味，其標(biāo)準(zhǔn)化流程使得其喪失靈活快速反應(yīng)的能力……小企業(yè)完全能以更靈活的方式滿足客戶的個性化需求：渠道政策的制定體現(xiàn)定制化和個性化：在與客戶利益的關(guān)系上建立親密的私人聯(lián)系；銷售更富有人情味；公司反應(yīng)更快速靈活；成為更好打交道的公司，站在客戶立場思考問題……

狗的法則五：尊重你的顧客