導(dǎo)語：如何才能寫好一篇等待黎明，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人生難免會經(jīng)歷黑夜的煎熬。我曾記得，多年前的那個小女孩，是如何在自己那沒有一絲曙光的世界苦苦掙扎。她曾絕望，因為她的世界永遠(yuǎn)不會有光明，也永遠(yuǎn)不會有天使。

就像是惡魔，生活在自己的黑暗中，也許她從來沒有想過，有一天，惡魔也會羨慕陽光……

那是一個晴朗的日子，小女孩像往常一樣坐在溪邊的石頭上打發(fā)時間，不知不覺間，影子漸漸短了，又漸漸長了，耳畔卻傳來一陣陣爽朗的笑聲。小女孩呆滯的神情慢慢變成了驚愕。她猛然一抬頭，開始左顧右盼地尋找笑聲的源頭，那時，她臉上的冷漠似乎緩和了幾分。

她坐在石頭上，雙手抱膝，把下巴靠在膝蓋上，微微側(cè)著小腦袋，那雙大眼睛注視著那一群活潑的身影，不停地眨著，像星星一樣。

他們?yōu)R起的水花，反射著太陽的光芒，顯得特別耀眼，特別迷人。

小女孩把腳放下來，伸到冰涼的溪水里，全身都有一股涼涼的感覺。她的手放在兩側(cè)，壓在石頭上，目光不離開那兒。她微瞇著眼，細(xì)細(xì)打量著，那笑聲濺濕了周圍的茵茵綠草，也濺濕了小女孩的心，那心中厚厚的積雪，在不遠(yuǎn)處的歡聲笑語中開始不知不覺地消融，漸漸消融……

小女孩手一撐，站在了水中，綰起的褲腳被打濕了。她手一擺一擺，踏著緩和的流水向那片歡聲笑語走去，向那片光明走去。

但那光芒卻離她越來越遠(yuǎn)，漸漸暗淡了……

小女孩愣住了，任憑流水撫過她的雙腳，揮著的手久久忘了放下……

她呆呆地這樣站著，晚霞的余暉照在她身上，想要撫慰她那被黑暗侵蝕的心靈。小女孩第一次這么鮮明地感受到自己對黎明破曉前那一縷晨輝的渴望……

許久許久，她的嘴角終于綻開了一抹從未有過的絢麗的笑容……她懂了……

身處黑夜，不要害怕，不要逃避，大膽地展開手腳。內(nèi)心的懦弱會使心靈受到侵襲。抬頭看向東方吧，馬上，黎明將會破曉。

篇2

編者按： 剛剛結(jié)束的十八屆五中全會深入分析了“十三五”時期我國發(fā)展環(huán)境的基本特征，認(rèn)為我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，就包括經(jīng)濟下行壓力下，相當(dāng)一批中國制造企業(yè)面臨的經(jīng)營困難。正如總理不久前在中央黨校的經(jīng)濟形勢報告中說的，今年以來，世界經(jīng)濟低迷、國際市場動蕩對我國影響加深，與國內(nèi)深層次矛盾凸顯形成疊加，實體經(jīng)濟困難加大，宏觀調(diào)控面臨的兩難問題增多。

那么，制造企業(yè)經(jīng)營困難具體體現(xiàn)在哪些方面？對方方面面又產(chǎn)生了什么影響？為了幫助讀者更好的理解這些問題，本刊記者選擇比較有代表性的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。必須要說明的是，這次調(diào)研只能說明中國制造業(yè)的部分情況，尤其是，這并不代表對整個中國經(jīng)濟基本面以及未來趨勢的判斷。把困難說清楚，把問題搞清楚，可以讓我們的工作更有針對性，及時化解可能出現(xiàn)的社會和經(jīng)濟風(fēng)險。我們相信，隨著“十三五”規(guī)劃的實施，隨著全面深化改革，中國的實體經(jīng)濟一定可以實現(xiàn)向中高端的邁進(jìn)。

空氣有點僵硬。

剛邁進(jìn)龍彪的“董事總經(jīng)理室”，就聽到他在大聲指斥秘書的一個小疏漏。

那是10月23日，前一天，他剛剛參加了一位老朋友的葬禮，企業(yè)主，還不到50歲，突發(fā)心臟病去世。

“他太累了?！饼埍胝f，現(xiàn)在做企業(yè)太難，焦慮，操心。

不一會，老楊進(jìn)來了，也是一名企業(yè)主。老楊說，人到了四十多五十歲，就是一道坎，隨時完蛋。

企業(yè)似乎也是這樣。當(dāng)經(jīng)濟走入一個“康德拉季耶夫周期”下行通道的時候，環(huán)境沉悶，虛無感彌漫。

“無形之手”

龍彪是中山市一家燈飾制造企業(yè)的老板，湖北人，2013年才進(jìn)入燈飾行業(yè)，兩年多時間，企業(yè)就已奄奄一息。

眼看10月份已近尾聲，而他的生產(chǎn)線在2015年只運轉(zhuǎn)了1個月。20多個工人長期放假，龍彪依然給他們每個月發(fā)放1000多元的基本工資。

“平時是沒活干，但你不養(yǎng)著這些人，臨時湊不起來。”

辦公室、廠房都需要租金、水電費，算下來，一個月的固定成本在20萬元左右。

“你說我輕松嗎？”

燈飾是房地產(chǎn)業(yè)的下游配套產(chǎn)業(yè)，后者的疲軟直接導(dǎo)致了前者的蕭條，需求量在2014年以來迅速萎縮，競爭激烈，價格下跌。

按一般思維，下跌的價格會導(dǎo)致部分市場主體退出，供應(yīng)量減少，價格回升，然而事實卻在狠狠地扇著“一般思維”的耳光。

因為產(chǎn)業(yè)配套十分完善，在中山古鎮(zhèn)，找?guī)讉€人、買幾把烙鐵就可以組裝出各種燈飾產(chǎn)品。網(wǎng)商平臺制造出來的廉價環(huán)境和便捷渠道，又讓這些作坊產(chǎn)品可以賣出去。所以，生產(chǎn)者還在往行業(yè)里擠。

“網(wǎng)上的燈，能做到把你搞死為止?！饼埍胝f，“他們沒有保修成本，可以制造一些爛貨，但我不能那么干，我要是賣給你一堆爛貨，你可以找到我啊。而且，我即便敢做，在成本上也沒辦法跟他們競爭。比如說你以60塊錢的單價跟我采購一批貨，單純從生產(chǎn)這一批貨看，我的成本50元就夠了，但我做下來還是虧本，因為平時的成本要攤下來?！?/p>

無下限的價格競爭甚囂塵上，有些企業(yè)攻其一點，為了生存，把配件價格降到極致?！罢憬恍┢髽I(yè)，專門做燈飾的面板，一種貨，我們的價格在20塊錢以下是虧本的，他們可以做到12塊錢。這樣下去就把市場全廢了，整個行業(yè)也被坑慘了?！?/p>

能在無形之手的作用下安全退出的，算是幸運者。前期的成本投入，加上多年運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的許多三角債，使得“不干了”只是過過嘴癮，實際上唯有死撐。

“撐不住了，自殺的也有。”

去年9月，中山橫欄鎮(zhèn)就有一家燈飾企業(yè)老板，因為被瘋狂追債，而且企業(yè)回款又收到空頭支票，困窘悲愴，跳樓自盡。

龍彪說，他一定會離開制造業(yè)。他在等著一個已經(jīng)簽了合同的大單子，做完之后，就準(zhǔn)備撤。

幾乎無利可圖而產(chǎn)能又都僵而不死的情況，已經(jīng)不是某幾個行業(yè)的特殊處境，而是一個四處蔓延的幽靈。

僵而不死

老楊幾個月沒抽煙了，現(xiàn)在他決定抽一支。

“我正想跟你說，煙也別戒了。”龍彪說，“盡量活得輕松點?！?/p>

老楊是一名建筑行業(yè)老板，去年他的公司做了5000多萬元的業(yè)務(wù)，今年則只有2000萬元左右?！?000萬做下來，大概只有100萬的利潤，但是現(xiàn)在得多操心啊？”

他主要是從房地產(chǎn)開發(fā)商承攬貼外墻磚的業(yè)務(wù)。

“去年42塊錢一平方，還有幾塊錢可賺，后來降到41塊5，現(xiàn)在降到39，一平方賺個兩三塊錢。如果施工的把質(zhì)量做差了，這點利潤連返修的錢都不夠。”

現(xiàn)在，大多房地產(chǎn)企業(yè)分包業(yè)務(wù)時都很“規(guī)范”，凡事必招投標(biāo)。

“說起來好聽，其實就是要降價，誰的價格低就給誰做。為了搶到業(yè)務(wù)，有些建筑商就偷工減料，連大梁鋼筋都敢偷。十幾層的樓要是垮下來，得死多少人？這些人是應(yīng)該天天挨雷劈的。”

報上很低的價格后，一樣還要去請那些能做決定的人吃飯才能增加中標(biāo)幾率，請一頓就是大幾千，還得陪著喝酒。

老楊說：“實在沒法干，反正也做累了，準(zhǔn)備休息一年再說。”

無利可圖加上一團亂麻的三角債，讓有些企業(yè)甚至連破產(chǎn)也無法實現(xiàn)，“欲死不能”。

柳成是東莞一家金融公司的董事長，他說，自己接觸過一些比較大的制造企業(yè)，因為有大量銀行欠款，必須保持著“名存實亡”的狀態(tài)。“東莞大朗鎮(zhèn)就有一家大紡織企業(yè)，欠著銀行3個多億，事實上已經(jīng)破產(chǎn)，但牌子卻還一直掛著。”

實在撐不住的企業(yè)主，最終選擇“跑路”，但這屬于犯罪行為，一旦被抓住就“進(jìn)去了”。所以，一般“跑路”者，以境外老板居多，決定“跑路”了，也就準(zhǔn)備此生不再入境。

郭洪波是一名服裝輔料供應(yīng)商，他的一名客戶明明是東莞大朗鎮(zhèn)本地人，也棄廠“跑路”，被抓獲后關(guān)進(jìn)了看守所。

“我現(xiàn)在就在打官司，他還欠著我30多萬的貨款?！惫椴ㄕf，“這些人應(yīng)該重判，再重判，槍斃都不過分?！?/p>

大中型企業(yè)的供應(yīng)商，往往由數(shù)以百計的小生意人組成，一旦破產(chǎn)，清償債務(wù)的時候供應(yīng)商排在最后。如果“跑路”，則從工人到業(yè)主到銀行再到供應(yīng)商，都只能自認(rèn)倒霉。一個企業(yè)的倒閉可能連累一批供應(yīng)商走投無路―這是郭洪波憤恨的原因。

在他看來，“僵而不死”，至少在人品上沒有暴露。這也是一些無法維持卻又難以面對破產(chǎn)結(jié)局的企業(yè)主的道德困境。

今年1月3日，東莞市兆信通訊實業(yè)有限公司破產(chǎn)，董事長高民留下一封絕筆信后自殺，后被救活。高民獲得的名聲是“仗義豪爽”，但卻正因如此而無法卸下道德包袱。

“我動用了我所有的資源，也害了我的很多朋友?！彼诮^筆信中寫道。

宿命

制造業(yè)是經(jīng)濟鏈條中的游牧部落，這決定了它的宿命必然是自償性的。在一個周期內(nèi)，前期通過各種“優(yōu)勢”獲得的超額利潤，都要以末期的煎熬作為救贖。

不公平之處在于，獲得超額利潤的是一批人，而付出救贖代價的是另一批人。當(dāng)前陷入困境的一批企業(yè)主，是“康德拉季耶夫周期”的接盤俠。

龍彪正是這樣，早期的老板們賺得盆滿缽滿，而他一腳踏進(jìn)去的時候已是黃昏，很快深陷泥淖。

與2008年全球金融危機開啟的那一波制造業(yè)蕭條不同的是，當(dāng)時是一個或者幾個不利因素在作祟，比如，一開始是市場萎縮，繼而人民幣升值，再而勞動者權(quán)利保護(hù)的規(guī)范化。而現(xiàn)在，則陷入了一個系統(tǒng)性困境，似乎每一個環(huán)節(jié)都出了問題。

勞動力成本漲了。

東莞大朗鎮(zhèn)一家家具企業(yè)老板曾永明說，現(xiàn)在一個制造業(yè)工人三四千元工資已經(jīng)是常態(tài)，而且社保繳費基數(shù)在不斷調(diào)高，今年年初又上調(diào)了一次。

堅挺的人民幣讓出口更加艱難，同時利潤也被吞噬。

這驅(qū)使著制造企業(yè)將消化產(chǎn)能的方向轉(zhuǎn)向國內(nèi)，隨即導(dǎo)致飽和競爭。在2012年年底，有人拋出“庫存的服裝，中國人3年也穿不完”這樣的簡單分析，也曾引起許多服裝業(yè)內(nèi)人士的共鳴。

曾永明說，以前出現(xiàn)困難，不害怕，因為相信市場總會有起色，一旦恢復(fù)，困難就會迎刃而解。但現(xiàn)在對市場恢復(fù)已經(jīng)難以抱持信心，能否度過這一劫，大家心里沒底。

融資越發(fā)艱難，成本也在升高。

龍彪說，現(xiàn)在做制造業(yè)的，幾乎沒有不缺錢的企業(yè)，但銀行都避之不及?！霸谥猩?，銀行基本上不和兩個行業(yè)的人打交道，見面繞著走，一是家具，二就是燈飾?！?/p>

某國有銀行江門分行行長告訴《南風(fēng)窗》記者，現(xiàn)在銀行系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)了兩個變化。一是以往的“借新還舊”模式被禁止，必須先把舊賬還清才能發(fā)放新的貸款；二是對銀行管理層的考核更嚴(yán)格，出現(xiàn)壞賬，負(fù)責(zé)人將被處分。

顯然，銀行的風(fēng)險意識提高了，企業(yè)貸款再沒有以前那么容易。

“的確也存在這樣的情況：銀行承諾還上舊賬以后馬上會貸出新的資金，但還上以后就用各種理由拒絕再貸款了?！?/p>

于是，一些企業(yè)為了維系運轉(zhuǎn)，在舊賬到期之前不惜借高利貸還款，然后被告知無法獲得新的貸款，最終倒在高利貸手上。柳成說，高利貸的原則是，債務(wù)人不死，追債不止，所以有的人選擇了自我終結(jié)。

大家手里都沒有錢，但又無法退出，所以就想方設(shè)法“互相坑”。

“這有兩種情況?！饼埍胝f，“有的是承諾什么時候結(jié)余款，但無法按期兌現(xiàn)，甚至遙遙無期；有的則完全是騙一把就跑，拿了貨以后人就不見了。所以現(xiàn)在，我是不見兔子不撒鷹?！?/p>

“做老板主要忙兩件事，一是到處找訂單，二是天天打電話催欠款?！?/p>

老楊剛坐了一會，就接到一個催款電話，這讓他很惱火，在電話里發(fā)了脾氣。“我買的一層寫字樓，剛開始裝修，第一天就打電話來要求結(jié)賬?！崩蠗钫f，“現(xiàn)在是，誰也不相信誰。”

誠信環(huán)境開始腐爛。這種互相提防，使得交易成本大幅攀升，有的企業(yè)甚至有單也不敢接。

銀行的日子

銀行也一樣支付著制造業(yè)游牧周期帶來的自償代價，與制造企業(yè)不同的只是，前期獲利的是那一批，末期救贖的也是那一批，主體沒有變。

不過，負(fù)責(zé)人卻變了，現(xiàn)在這一批銀行領(lǐng)導(dǎo)，日子明顯沒有前幾批好過。

方質(zhì)彬是某國有銀行在東莞的鎮(zhèn)街支行行長，10月份很忙。

“一家物流公司的老板，欠著5000多萬元的銀行貸款跑掉了，欠我們行的不多，幾百萬，但也很難搞，這段時間就是忙著怎么把這筆壞賬處理好，包裝起來，不要出現(xiàn)在業(yè)績單上?！?/p>

完成存款任務(wù)不成問題，但貸款任務(wù)壓力巨大?！安皇俏覀儾辉敢夥趴罱o制造企業(yè)，我們也很急切地尋找客戶，但現(xiàn)在企業(yè)根基不穩(wěn)，你不知道它什么時候就會出問題，所以大多數(shù)時候?qū)幙刹蛔?。?/p>

“社會上普遍以為銀行過得滋潤，提到金融行業(yè)就跟暴利聯(lián)系在一起，其實這是誤會。”方質(zhì)彬說，一年下來，該行東莞市分行的利潤大約十幾億元，這幾年暴露出來的大企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、“跑路”事件，已經(jīng)以血的教訓(xùn)提醒銀行捂住口袋?！耙呀?jīng)碰上一兩個了，一下子幾個億就沒了。”

但資金還是要尋找出路。

方質(zhì)彬說，現(xiàn)在主要是貸給資產(chǎn)雄厚的單位，比如村委會，他們不會跑?！八麄冇匈Y產(chǎn)，其實就是套錢，并不做實業(yè)，主要是拿去炒股，這樣的貸款無助于經(jīng)濟復(fù)蘇，但我們風(fēng)險低啊，只能這么干?！?/p>

制造企業(yè)現(xiàn)在想要獲得銀行貸款，必須有資產(chǎn)抵押，但能夠達(dá)到條件的企業(yè)少之又少。

支行收儲的資金，一個主要流向是借給上級行，主要是省行?！斑@是內(nèi)部業(yè)務(wù)，上級行一樣會給我們一定的利率，算到我們的利潤里面去?！?/p>

資金往越高的層級逆流，也就離制造業(yè)越遠(yuǎn)。

“乘桴浮于海”

部分制造業(yè)選擇了出走。

與80年代初制造業(yè)資本進(jìn)入中國不一樣的是，當(dāng)年是許多閑置資本持幣蠢動，而現(xiàn)在則更多的是無奈地離開。

事實上，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)移陣地的老板，從來沒有為出國投資做過任何功課，就在幾年前，他們都還沒有這樣的心理準(zhǔn)備。到國外考察市場，因為語言不通，老板們甚至只能用肢體比畫著交流。

作為中國制造業(yè)的重要基地的東莞，已經(jīng)有不少企業(yè)搬到了東南亞。

曾永明在東莞的家具廠目前只面對國內(nèi)市場，而對美出口的兩個工廠，都設(shè)在了越南。在越南的工廠共有員工四五百人，每月對美出口300萬美元～500萬美元，其盈利能力是東莞工廠的3倍以上。

“我們主要做紅木家具，原材料本就來自東南亞，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，木材價格低很多，比如橡膠木，國內(nèi)大概3000元1噸，在越南只要1000元左右。另外，越南的場地租金也遠(yuǎn)比國內(nèi)便宜。”曾永明說，“越南現(xiàn)在的月薪大約相當(dāng)于1800元人民幣，而中國一名工人綜合費用一個月4000元左右，好幾百人，光這一塊就不得了啊。”

他今年還去了菲律賓、泰國、柬埔寨考察。在柬埔寨，今年的薪酬水平為150美元～160美元之間，而去年則不到100美元，這對于服裝廠等典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，是不能抗拒的誘惑。“所以現(xiàn)在柬埔寨服裝企業(yè)特別多，幾百號人的工廠，1個月就比國內(nèi)省下幾十萬、上百萬?！?/p>

這是超額利潤的召喚，臺資、港資這些本就具有游牧傳統(tǒng)的資本，當(dāng)然義無反顧。曾永明說，現(xiàn)在在廣東做家具的臺資、港資企業(yè)，數(shù)量已經(jīng)明顯減少了。

而今年東莞制造業(yè)最為引人注目的一個動向是，還有企業(yè)到美國投資設(shè)廠，形成了難得一見的回流。這甚至有悖于制造業(yè)從“中心”向“次中心”、“邊緣地帶”進(jìn)行地理擴張的法則。

廣東唯美集團董事長黃建平分析，美國的人力資源成本相當(dāng)于中國的4～5倍，但其綜合成本則完全可以和中國競爭?！安蝗ゲ恢溃蝗樢惶?。目前在美國生產(chǎn)瓷磚的成本已經(jīng)跟中國一樣，甚至更低?！?/p>

一個重要原因是，美國的勞動效率抵償了薪酬成本。而老板們不便公開指出的另一個原因則是，美國的誠信體系和清廉度、規(guī)范度、透明度也節(jié)約了許多隱性成本。

家具、鞋類、服裝、玩具……梳理一下就會發(fā)現(xiàn)，目前出走國外的企業(yè)，主要屬于經(jīng)常遭受西方反傾銷大棒擊打的行業(yè)，繞開貿(mào)易壁壘，是走出去的重要目的之一。

曾永明說，2004年美國對中國木制臥室家具反傾銷的時候，關(guān)稅稅率高達(dá)198%，而對在越南生產(chǎn)的家具則不設(shè)限。

中國企業(yè)在越南生產(chǎn)的家具并不是中國家具，中國人在國外投資建立的企業(yè)也不是中國企業(yè)，這是一個并不溫暖的現(xiàn)實。為了保增長而被一再推遲的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，可能已錯過了最關(guān)鍵的時機。

篇3

確定不同的激勵層次

柳傳志，中國聯(lián)想集團董事長

我們面臨的難題是如何調(diào)動3個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。

我們的經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業(yè)面臨一個特殊的難題：它們無法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級經(jīng)理需要得到承認(rèn)，所以我們?yōu)樗麄兲峁γ襟w講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經(jīng)理跳槽到別的公司。

中層管理人員希望升職，成為高級經(jīng)理，所以他們往往會最積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。

流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認(rèn)真勤勉，就可以得到提前制定的獎金。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。例如，我們有時會讓小組來決定如何分配全組得到的獎金，公司只提供總的指導(dǎo)方針。

加快速度克服困難

漢克·麥全內(nèi)爾，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

在迅速朝一個目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調(diào)動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動。

2000年，在輝瑞與華納制藥公司合并的過程中，我們深切體會到這一點。我們雖然成功地收購了華納，但我們得到的是一家因并購戰(zhàn)而士氣大跌的公司。在第一次召開過渡小組會議時，我強調(diào)必須迅速建立新的公司，尤其是必須在我們最大的競爭對手解決其并購問題之前。這是一項雄心勃勃的計劃：在兩家公司同意合并僅5個月的時候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來，并準(zhǔn)備作為一個渾然一體的公司來運作。

時間非常緊。我們?nèi)〉靡恢乱庖姷膽T常程序這個時候是不管用的。所以我們允許相關(guān)人員迅速行動起來，并允許他們犯錯誤——只要他們的行動符合我們的基本原則：保持公司的完整性、尊重他人等。

對速度的重視使大家拋開怨恨和勢力范圍之爭。僅以美國的銷售班子為例，兩家公司的銷售人員提出了200多條改進(jìn)業(yè)務(wù)和政策的建議，幾乎每一條都被采納。最終，由兩家公司的優(yōu)秀人才組成的幾百個過渡小組形成了一個渾然一體的新輝瑞，在簽訂最后的文件幾個小時后便完全正常運轉(zhuǎn)。

鼓勵承擔(dān)風(fēng)險

羅斯·皮拉里，BP石油公司副總經(jīng)理

幫助別人去嘗試他自己認(rèn)為有風(fēng)險的事情是最困難的。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時，我正掌管BP公司的美國零售業(yè)務(wù)。公司的首席執(zhí)行官洛德·布朗要求我去管理BP研究與工程公司，使它更具商業(yè)性。布朗認(rèn)為我是合適的人選，但我認(rèn)為這個想法很糟糕。我是個商人，不是科學(xué)家；在我看來，我不具備領(lǐng)導(dǎo)一群數(shù)學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家所需要的能力。我為什么要接受一份幾乎不可能成功的工作，拿自己的職業(yè)生涯去冒險呢？

布朗沒有試圖勸我。他讓我開誠布公地談?wù)勥@份工作對我個人和公司有什么風(fēng)險。他還明確表示，不會讓我個人承擔(dān)所有風(fēng)險。結(jié)果我接受了新的職位，我們成功地將這個研究性機構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。對我個人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開拓性的一份工作。

這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風(fēng)險。但你可以幫助他人進(jìn)入一個他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績。最好的辦法就是公開坦誠地討論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險分散到整個團隊和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。

關(guān)心小人物

赫布鮑姆，美國戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官

處于公司最上層、掙錢最多的人往往會忘記底層的人生活多么艱難。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺到他對自己的關(guān)心，整個公司都會受到鼓舞。

我第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官是在總部設(shè)在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過著很節(jié)儉的生活，掙的每1個美元對他們來說都很重要。我記得跟這些人在一起時，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要貨比三家。聽到這些后，我把公司分配的車退了。

篇4

帶著眼淚　等待黎明

直到這刻還在追逐

曾　放棄過呼吸

帶著微笑　等待結(jié)束

直到這刻還在拼命放棄

等待黎明

追逐淚水

等著結(jié)束

放棄微笑

原來

篇5

李白愛借月抒情，于是有人說那月亮姓李。凡高愛畫向日葵，于是有人由向日葵聯(lián)想到凡高。海子愛用麥子抒發(fā)對希望的渴望，于是有人說麥子便是海子的靈魂。

有人說，一萬個人讀海子，便會有一萬個海子。我想，也是如此吧，每個人的思想不同，讀出來的境界也自然不同。

我讀海子，讀到一種對黎明的急切盼望。我讀海子，讀到一種單純的像孩子般希望落空的淺淺落寞。我讀海子，讀到一種黑暗中人的悲壯。

靜靜地，我聽到海子說：“我只愿面朝大海，春暖花開。”于是，我開始懂得那個社會的悲哀，簡單的一個要求卻不是在“今天”實現(xiàn)，而是“明天”，可是，明天又在何方呢？

靜靜地，我聽到海子說：“你所說的曙光究竟是什么意思?！庇谑?，我開始期待黎明，破曉的那一刻便是曙光到來的瞬間?？墒呛Ｗ?，你又可曾享受過光明的庇佑呢？

靜靜地，我聽到海子說：“目擊眾神死亡的草原上野花一片。”于是，我開始知道死亡與生存的糾結(jié)，野花的生機卻是在死寂的草原上的。

…………

靜靜地讀海子，是一種別樣的享受。

可是，后來這位偉大的詩人卻選擇了自殺。

是那個社會造就了海子的偉大，卻也同時毀滅了海子。

篇6

人們過慣了這種反復(fù)式的生活，基于快節(jié)奏與壓力，有人漸漸忘了尋找生活中就在我們身邊的美麗。

我說，夕陽西下是種美；我說，每3分鐘一班地鐵是種美；我說，一盞盞路燈的光芒映進(jìn)屋中是種美；我還說，等待黎明是種美。

夕陽、地鐵、路燈、黎明。我們每天走在“經(jīng)歷”著這些，會有誰??覺得她們美呢？會有誰??和我志同道合呢？

夕陽西下，是一天忙碌結(jié)束的標(biāo)志。它告訴我們，是的，你可以休息了。這不是一種美嗎？在忙碌中體會休息，在累中意會累的結(jié)束。一種沖過終點后的美。一種體會成功的美。你……感覺到了嗎？

地鐵，你我都不陌生。我總覺得，每3分鐘一班，這種模式很美。雖然，可能當(dāng)你站在站臺前的時候，地鐵的門剛剛合上。但是不用擔(dān)心，因為3分鐘后會有另一扇門為你而開。就像人生，錯過了，那就等待下一班。只不過下一次你要做個有準(zhǔn)備的人。機遇，永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。就像，你沒有買票，是不可能坐上那班地鐵的。人生中充滿機遇，這也是一種美，你……感覺到了嗎？

盞盞路燈的黃色光芒，輕輕飄入你的房間。閉上眼睛，輕輕的想象這樣一副美麗的畫卷，它，充滿著幸福與溫柔。黃色的光芒溫和地將你慢慢包裹，讓你體會這種溫柔的幸福，讓你體會社會人心的溫暖，讓你感受這種意境的浪漫與美麗。你……感覺到了嗎？

篇7

看，暮色在感恩，悼念著所有逝去的永存。

于是，歌唱著這暮色，悲愴而荒涼。

——題記

有些人，是黃昏的過客。

當(dāng)火燒云在天邊席卷出一片近乎絕望的光芒時，那種唯美在光與影的重疊和分離中，淡卻了聲與色。光線在沉淪，在地平線上吶喊。而他們，竭力挽回光與熱的他或她，在心靈對即將消失的亮光的渴慕中，痛苦地閉膚，看不到光明。

于是，海子的笑容失落在暮色一角，顧城的光芒消失在黃昏的彼岸，還有張愛玲，那縈繞著愛怊的身影，消融在日暮西山處。

或許，他們曾徘徊在？昏，相信著“面朝大海，春暖花開”的美好，用黑暗的眼睛尋找著光明，期盼過傾城之戀。但是他們成了過客，不曾停留在黃昏，而駐足于逝去的光芒。

有些人，是黃昏的看客。

夕陽久遠(yuǎn)成一種不變的淡薄，云朵被安靜地染上了明媚的色彩。而他們，微笑地處于這幅畫卷之處，以恬淡的笑容平靜著。他們說，歸去來兮；他們玩，東西在我；他們說，何處也繁華。

只是，有人可以出世，沒有人可以忘世。

生活，需要的是貝多芬敲響的命運之魂，需要的是瞎子阿炳詮釋的二泉映月，需要的是海倫清楚明快的話語，需要的是？昏中的執(zhí)著相信。

黃昏過后是黑暗，黑暗過后是黎明。

生活需要黃昏，需要黃昏后的黑暗，需要黑暗中的等待，需要等待后的黎明，需要黎明中的重生！

篇8

尋找心靈的歸宿，等待黎明的曙光。黎明，因渴望閃亮；渴望，在黎明閃光。

渴望，是夜空中最亮的星星。

渴望，是每個清晨不同的蔚藍(lán)。

渴望，是生活中永無止境的追求。

人生，就像海上的一葉扁舟，乘風(fēng)破浪，勇往直前。人生的希望，則猶如黑夜里的一座燈塔，猶如海上的一縷清風(fēng)，激勵這每一個孤獨的人。

渴望，曾讓你充滿激情與力量。

渴望，曾讓你干枯的心清泉一泓。

篇9

暗藍(lán)天空.

勾畫斷斷續(xù)續(xù)的心形，

試圖觸摸玻璃窗后靜默的手影.

被頭頂劃過的黑鳥打亂......

寧靜的空氣. 抬頭仰望蒼茫的月色，

沒有星座私語的肅殺.

左手的手心握住右手的手背，

左耳的喧囂聽見右耳的靜籟.

迷惘中哭泣......

不知該等待的是更深的黑夜還是刺眼的黎明.

伸手撫開額前的頭發(fā)，

空蕩蕩的前邊是空蕩蕩的不透明.

沒有遮擋的遠(yuǎn)方曾經(jīng)有多少破碎的等待，

夜太漫長太漫長，

眺望一個不復(fù)存在的夢境.

那里是一片陰霾...... 迷途，

想要從黑色的霧氣中醒來.

尋找，

從定格的畫面中尋找未定格的光明.

篇10

不知是喜是悲

那一抹微光照進(jìn)心房

淚水泛濫成河

那一抹微光挾著惆悵

是黎明的感傷

那一抹微光終要遠(yuǎn)行

時間忘了等待

那一抹微光在此重逢

是溫暖的寂寞

我攜著日光溫暖的手