導語：如何才能寫好一篇早點回家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可是，自從我上了初中后，媽媽就變了。在她的眼里，永遠只有成績、成績！媽媽說，我的成績讓她站在我身邊都嫌丟臉。就在她說出這句話的時候，我萬念俱灰。既然我如此差勁，就讓我離開吧。

第二天是星期天，我特地起了個大早，煮了臘八粥，我要留一個華美的印象給他們。

父母起床后，發(fā)現(xiàn)早飯已經(jīng)煮好，有一點點奇怪，但都表現(xiàn)出很高興的樣子。吃過早飯，媽媽出門上班，我趴在窗口，看著她的身影漸漸消失在街道拐角處。

我決定把家里打掃一遍再離開，以表示我對她這么多年來操持家務(wù)的答謝。做完這些，我就要走了，永遠也不回來。

我買了一張去句容的票。我知道那里有座道觀，也許會收留我。

可我忘了長途車站是媽媽的地盤（媽媽在車站上班），售票的、檢票的都認識我，檢票的阿姨在檢完票后，就打了個電話給媽媽。

媽媽難以置信。等到她回到家里，空蕩蕩的屋子令她慢慢清醒了過來。

那空前干凈整潔的家?guī)Ыo她的驚訝沖淡了憤怒，她很理智地打電話給通風報信的檢票員，問清了我坐的車次，又打了司機的手機。長途客車上的售票員舉著手機過來，找到我，問：“你是羅會計的女兒嗎？”

我奇怪地看著她，說：“嗯?！?/p>

她說：“你媽媽叫你玩夠了早點回家?！?/p>

原來我媽媽根本就沒想到“離家出走”這回事，她以為我學習煩了，厭了，想出去散散心。

我一下子泄了氣，覺得走到哪里都在媽媽的掌控之中。結(jié)果那天，我只在道觀附近轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，天色就已經(jīng)晚了。我什么風景也沒看進眼里，腦子里只有一句話：“出師未捷身先死！”

我打車去車站，趕上了回家的最后一班車。

快進家門的時候，我已經(jīng)全然忘記了出走時的勇氣，心里忐忑起來，不知道媽媽會怎樣教訓我?？墒沁@次媽媽什么也沒問，只是叫我快吃晚飯。

從這件事之后，我們之間話變得很少，盡管她仍然嘮叨，但卻改善了許多，臉色也不再那么“兇惡”了。

隨著我考上了高中，我開始感覺到媽媽漸漸把我當作大人了。有一天，聊到了我的出走事件，她突然問：“你怎么想到去句容玩的？”

我說那時我是想離家出走。她目瞪口呆。當我忍著無限心酸告訴她，她那句擊碎了我所有自尊的話的時候，她卻拼命抵賴。原來，媽媽急了，就會口不擇言，許多話都不是從心里來的。

我也問她，那天我那么晚回來，她怎么沒生氣。她說：“你一向那么乖，突然什么也不說就去了句容，我猜你一定是被學習給壓壞了，要出去散散心。再說那天我一回到家，看見家里干干凈凈、清清爽爽，別提多激動了，真想你變回小時候，好抱著你親一口?！?/p>

篇2

關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程造價；路橋工程

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

改革開放以來，我國公路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是高速公路建設(shè)，從無到有，現(xiàn)已建成8700km.作為公路建設(shè)重要組成部分的橋梁建設(shè)也得到相應(yīng)發(fā)展，跨越大江（河）、海峽（灣）的長大橋梁建設(shè)也相繼修建，一般公路和高等級公路上的中、小橋、立交橋，形式多樣，工程質(zhì)量不斷提高，為公路運輸提供了安全、舒適的服務(wù)。

路橋工程的造價管理體系還不夠完善，遠遠沒有跟上路橋建設(shè)事業(yè)發(fā)展的步伐，有些工程因造價管理不利而給投資方、建設(shè)單位、施工企業(yè)造成損失，甚至對工程質(zhì)量造成了很大的影響，同時又制約了路橋工程的健康有序發(fā)展。

二、路橋編制預(yù)算的作用

資本預(yù)算是項目優(yōu)化資源配置的一項重要議題。在西方管理會計理論體系看來，它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會計等所關(guān)注的重點。資本預(yù)算是以優(yōu)化資本配置技術(shù)為中心的，這套體系具有以下特征：第一，始終圍繞價值最大化目標；第二，強調(diào)風險與收益間的關(guān)系，并以此為來處確定理貼現(xiàn)率；第三，關(guān)鍵強調(diào)資本預(yù)算的決策技術(shù)層面，強調(diào)決策技術(shù)對最終立項決策的財務(wù)支持性；第四，資本預(yù)算并不直接參與項目資本支出的實際運作與控制。那路橋編制預(yù)算工作中，怎樣做才能體現(xiàn)其的價值呢？

三、擬定工作方案

熟悉掌握計價定額的內(nèi)容和使用范圍，工程量計算規(guī)則和計算方法，應(yīng)取費用項目和標準；在熟悉施工圖表資料和文字說明、結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查、做好核對工程量的基礎(chǔ)上，正確提取工程量。

3.1施工預(yù)算中如何剝離和提取工程量

我國的公路建設(shè)工程設(shè)計圖紙的編制辦法，不同于房建工程（現(xiàn)國家已對建筑工程推行工程量清單計價模式），作為編制工程造價的基礎(chǔ)資料的工程量，通常是設(shè)計人員在完成設(shè)計圖紙的同時已進行了計算。在編制工程造價之前，造價工程師又進行了熟悉設(shè)計圖紙和對工程量的核對工作。

3.1.1施工組織設(shè)計對橋梁工程造價的影響

施工組織設(shè)計是從施工的角度出發(fā)，對擬建的工程現(xiàn)場進行充分調(diào)查，結(jié)合具體的施工條件和技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，提出優(yōu)選的施工組織、施工方法和施工技術(shù)措施，是編制預(yù)算的重要指導性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計對預(yù)算的影響是多方面的，但主要是對直接費的影響，現(xiàn)就影響較大的主要因素進行分析。

（1）施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計在空間上的綜合描述，包括對材料供應(yīng)和運輸路線、供電、供水、臨時工程、工地倉庫服務(wù)區(qū)、加油站、預(yù)制場、拌和場、大型機械設(shè)備工作面等的布置和安排。平面布置的確定，也就決定了預(yù)算的直接費，如場內(nèi)運輸?shù)膬r格、臨時工程的費用、租用土地費、平整場地費、材料運輸費用等。

（2）施工工期

施工組織設(shè)計中應(yīng)按合理工期進行勞動力安排、材料的供應(yīng)及機械設(shè)備的配備。工程質(zhì)量、費用、進度3者是相互制約的。

4.1.2橋梁預(yù)算中如何剝離和提取工程量

作為編制工程造價基礎(chǔ)資料的工程量，通常是設(shè)計人員在完成設(shè)計圖紙的同時已進行了計算。所以，施工計價的關(guān)鍵是如何從設(shè)計圖紙中提取工程量。根據(jù)橋梁工程施工技術(shù)的特點。計價工程量的基礎(chǔ)資料包括以下3個方面的內(nèi)容。

（1）主體工程

主體工程包括橋梁基礎(chǔ)、下部和上部工程。一般設(shè)計圖紙已經(jīng)給定，按照定額的要求，可較容易確定其計價的各項工程量。

（2）輔助工程

如屬于基礎(chǔ)工程部分的，有挖基坑、圍堰、排水、工作平臺、護筒、泥漿船及其循環(huán)系統(tǒng)等；屬于上下部工程的，有拱盔、支架、吊裝設(shè)備、提升模架、施工電梯等；與基礎(chǔ)和上下部工程都有關(guān)聯(lián)的，如混凝土構(gòu)件運輸、預(yù)制場及其設(shè)施(如大型預(yù)制構(gòu)件底座、張拉臺座、門架等)、拌和站(船)、蒸汽養(yǎng)生設(shè)施等。這些輔助工程的計價數(shù)量，除挖基坑外，都要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況和施工組織設(shè)計的要求，并參考以往的成功經(jīng)驗來取定。

4.2橋梁各分部分項工程提取工程量的方法

（1）基礎(chǔ)工程橋梁基礎(chǔ)工程有砌石、混凝土、沉井、打樁和灌注樁等多種結(jié)構(gòu)形式，但一般多采用的是挖孔樁、鉆孔樁、砌石和混凝土擴大基礎(chǔ)形式。

基礎(chǔ)砌石和混凝土圬工常稱為天然地基上的基礎(chǔ)。砌石基礎(chǔ)按片石、塊石分別進行統(tǒng)計匯總，編制預(yù)算時，要特別注意劃分砂漿標號，若設(shè)計標號與定額規(guī)定不同，應(yīng)進行抽換；若設(shè)計圖紙上只有砌體總數(shù)時，則考慮基礎(chǔ)外緣和分層砌筑等因素，分別按80%的片石及20%的塊石計價。

（2）下部工程橋梁的下部構(gòu)造工程，有砌石、現(xiàn)澆混凝土和預(yù)制安裝混凝土構(gòu)件不同結(jié)構(gòu)形式。

①編制預(yù)算時，按照分部分項工程逐一提取工程量，分別進行計價。墩臺的計價工程量為墩臺身及翼墻、墩臺帽、拱座、蓋梁及耳背墻、橋臺等二層以下的帽石（有人行道時為第一層以下的帽石），要區(qū)分片石和塊石，以及砂漿和混凝土的不同標呈，臺背及錐坡內(nèi)的填土夯實也需分別計價。

②墩臺砌石工程的數(shù)量，若施工設(shè)計圖紙上未具體劃分片石、塊石時，則臺身可按75%的片石、25#的塊石墩身可按60#的片石、40#的塊石，取定其工程量。

③凡墩、臺、墩鑲面、拱石、帽石、欄桿等采用漿砌混凝土預(yù)制塊編制時，預(yù)制塊的數(shù)量以設(shè)計砌體乘以0.92的系數(shù)作為預(yù)制塊的計價依據(jù)。

（3）上部工程橋梁的上部構(gòu)造工程，通常將其劃分為行車道、橋面鋪裝和人行道3個部分，有砌石、現(xiàn)澆混凝土、預(yù)制安裝混凝土構(gòu)件、鋼桁加和鋼索吊橋等不同結(jié)構(gòu)形式。在提取上部構(gòu)造的計價工程量時按車行道橋面鋪裝人行道的順序進行，可避免重復和遺漏。

①預(yù)制及安裝結(jié)構(gòu)主體工程近年來橋梁多采用預(yù)制安裝混凝土結(jié)構(gòu)。編制預(yù)算時，應(yīng)剝離的工程有預(yù)制、安裝和運輸，該3項均以構(gòu)件的設(shè)計體積為準，至于構(gòu)件的平均運距應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定；鋼筋、鋼絞線或高強鋼絲、現(xiàn)澆接縫混凝土、泄水管、支座、伸縮縫（按行車道寬度米計），均以施工圖設(shè)計資料為準。

②預(yù)制及安裝結(jié)構(gòu)輔助工程很多預(yù)算人員在編制橋梁上部預(yù)算時單價總是偏低，如C50混凝土T梁，正常單價為900元/m3左右，而實際編出的卻是600元/m3單價怎么都上不去。究其原因，主要是沒有弄清楚輔助工程項目?，F(xiàn)就預(yù)制安裝25m預(yù)應(yīng)力T型梁MA13標的大橋為例說明如下：①預(yù)制場的平整面積應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模的大小來確定，并應(yīng)考慮按設(shè)計需要鋪設(shè)的碎石墊層。②大型預(yù)制構(gòu)件平面底座的個數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃可能周轉(zhuǎn)使用的次數(shù)取定。

（4）鋼筋工程鋼筋工程都是與混凝土分開計量的，其單位為噸，應(yīng)按分部分項工程的要求和I、II級鋼筋，分別提取工程量。①鋼筋應(yīng)以共設(shè)計長度所計算的理論質(zhì)量為準，施工焊接和下料等操作損耗，已計入定額內(nèi)，不得計入鋼筋的工程量內(nèi)。②鋼絞線和高強鋼絲的工程量為錨固長度和工作長度的質(zhì)量之和，如預(yù)應(yīng)力空心板（標準跨徑為10~16m），一般可按板長增加1.5m計算。③現(xiàn)澆墩、臺、塔的高度大于鋼筋的一般定尺長度，需分節(jié)澆筑接長鋼筋時，所需的塔接長度的數(shù)量，可掃20-30D（D為鋼筋的直徑）另行計入鋼筋數(shù)量內(nèi)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價審核；工程造價；成本控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0129-02

工程造價審核是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，落實工程造價的一項必經(jīng)措施。通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，減少建設(shè)單位對工程項目的資金浪費，從而保證項目目標管理的實現(xiàn)。因此，筆者在本文將通過實際工作實踐經(jīng)驗，指出預(yù)決算編制中存在的問題，并提出預(yù)決算審核中的相關(guān)見解。

一、影響工程審核工作的若干因素

（一）企業(yè)缺乏完善的工程造價審核制度

部分建筑企業(yè)工程造價審核意識相對薄弱，對其重要性認識不足，并沒有建立健全的工程造價審核制度；有些單位只注重形式，表面上有了完整的工程造價審核制度，然而并沒有將其實際運用到工程建設(shè)中去，使得工程造價審核制度只是走走過場，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。還有些單位的工程造價審核制度不完善，設(shè)計不合理，缺乏長期、有效的實行機制。一些施工單位中標后不是通過改善經(jīng)營管理、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢來降低成本、提高利潤，而是采用設(shè)計變更、大量現(xiàn)場簽證、高估冒算及多計工程量等方法來提高利潤，因此對工程造價的正確審核造成很大障礙。

（二）預(yù)結(jié)算編制不完善導致工程造價審核不準確

近幾年來，由于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，導致預(yù)結(jié)算編制中不斷增加補充的項目和內(nèi)容，致使預(yù)結(jié)算定額或補充定額含有較多的不合理性，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，甚至一些施工單位為了獲得較多收入，采用多計建筑工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目多，且變動頻繁，使計算程序變的復雜，很容易造成核算錯誤，如果合同未能充分考慮主要材料價格的變化，就必然導致工程結(jié)算存在很大爭議。

（三）缺少可靠的送審資料，簽證過多，隨意性大

送審資料的真實性和完整性是建筑工程造價審核的首要條件。當前由于某些報價人員沒有深入、詳細地踏勘現(xiàn)場，對于設(shè)計方案能否進行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無數(shù)，對地方資源可利用程度把握不準，編制報價時不進行對比分析而直接套用信息價，以致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，從而導致送審資料不全、可靠度不高。另外，有些小項目并沒有按正規(guī)程序辦事，施工前只是粗略地設(shè)計草圖，在實際施工過程中造成太多的變更和簽證，增加了許多工程造價，使得結(jié)算造價超出了合同的預(yù)算造價；可靠性差及隨意性過大對工程造價的審核都是不利的

因素。

（四）缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程項目成本控制與一般產(chǎn)品成本控制的根本區(qū)別在于它是一次，已管理的對象只是一個工程項目，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，成本控制依據(jù)應(yīng)該有所差異。因而，如何針對單體工程制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。但很多企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些只是簡單地憑經(jīng)驗在中標價的基礎(chǔ)上降低一個百分率確定目標成本，而忽略了現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的

要求。

（五）造價審核管理體制存在一定的缺陷

在競爭日益激烈的市場條件之下，一些施工企業(yè)的工程項目招投標中為接近標底，在預(yù)算編制過程中有意漏項，并對預(yù)算進行刻意的壓低。同時還普遍存在報價人員與施組人員“各拉各的車”，缺乏溝通，憑經(jīng)驗處理問題。這樣一來，就會使得預(yù)算存在著較大程度上的誤差。

二、提高工程造價審核質(zhì)量的措施

（一）建立完善的管理制度

根據(jù)不同的審核環(huán)節(jié)和事項，考慮工程造價審核人員自身的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德修養(yǎng)，依據(jù)工程項目結(jié)構(gòu)、規(guī)模，并結(jié)合成本與效益，制定符合各自專業(yè)特點的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責權(quán)利，建立完善的激勵措施。各專業(yè)人員在實施過程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價審核質(zhì)量的根本保證，而且還能推動咨詢機構(gòu)的健康發(fā)展。

（二）加強材料采購價格的控制

在市場經(jīng)濟的前提下，同一建筑材料隨著時間的變化，會導致市場價格差異較大，執(zhí)行時彈性較大，如果單單按地方建委定期公布的指導價格計價，難以對工程造價做到有效控制，特別是在建筑安裝工程中，材料費占工程造價的大部分，因此，加強材料來購價格的監(jiān)督管理，是有效控制工程造價的重點。在工程結(jié)算審核實踐中，由于公布的指導價材料缺項，規(guī)格、品牌與實際采用的材料不相同，采用指導價計價不能真實的反映工程造價，施工單位以次充好，變相抬高工程造價，所以，建設(shè)單位應(yīng)專門設(shè)立材料采購組，對用量大、價格高的材料先深人市場了解掌握市場行情，對生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商進行考察后再選擇兩三家實力較強的廠商進行議價，實行集體定價的制度。

（三）了解合同及招投標文件，認真審核技術(shù)資料

目前，我國建設(shè)工程所采用的工程造價計算模式仍然以定額計價為主，以市場定價等形式為輔，采用招投標的方式選定施工單位。在這多種計價形式并存的轉(zhuǎn)軌階段，對合同的充分了解是決定整個工程造價應(yīng)如何審核的關(guān)鍵，也是作為一名工程造價審核人員所必須掌握的。技術(shù)資料是審核工程造價的基礎(chǔ)，工程造價審核必須在工程竣工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合施工合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要、地質(zhì)勘察資料、重要設(shè)備及材料合同價款、設(shè)計變更單、隱蔽工程驗收記錄、相關(guān)圖樣等資料，按照定額及法定的計價文件進行審核。其中施工合同和招標文件是核心主導文件，是確定建設(shè)單位與施工單位責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法定文件，也是雙方進行工程結(jié)算的法律依據(jù)。招標文件和施工合同、協(xié)議書不能相互矛盾，否則會導致審核中的糾紛和爭議。因此，工程造價審核首先要全面研讀和熟悉上述各種技術(shù)資料。做好工程量的審核，還要依據(jù)設(shè)計的施工圖紙、預(yù)算額以及工程量的計算原則、專業(yè)器材裝備一覽表，對已經(jīng)算出的工程量進行審查。審核要抓住重點進行詳細的計算和核算，剩余的工程可以進行一般性的處理對待，但要注意審查數(shù)據(jù)的尺寸的來源以及計算的規(guī)則。

（四）選擇正確的審核方法是提高審核質(zhì)量的重要保證

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生活消費過程，具有多次計價等特點，采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將關(guān)系到審查的速度和質(zhì)量。工程造價審核一般有全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法和經(jīng)驗審核法等各種方法。全面審核法是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、合同、取費計價的規(guī)定及相關(guān)文件資料等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算等；重點審核法是抓住對工程造價影響比較大的項目和容易發(fā)生差錯的項目重點進行審查；對比審核法是把一個單位工程按直接費與間接費進行分解，然后再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標準預(yù)算進行對比分析的方法；分組計算審核法就是把有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)，審查相關(guān)聯(lián)分項工程量；經(jīng)驗審核法是根據(jù)以往審查類似工程的經(jīng)驗，只審查容易出現(xiàn)錯誤的分項工程及費用項目，采用經(jīng)驗指標進行類比。在進行工程造價審核時，由于工程的建設(shè)規(guī)模、繁簡程度不同，應(yīng)根據(jù)工程的具體特點，多種方法相結(jié)合，靈活使用，一般是以全面審核和對比審核為主，從而保證通過工程造價的審核，達到合理控制工程造價的

目的。

（五）審核人員要深入工地，全面掌握工程實況

由于從事工程預(yù)決算審核的人員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢較為復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明。因此在工程量計算階段必須深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤。有經(jīng)驗的審核人員往往是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到工地核實。一個優(yōu)秀的審核員不僅要深入工程實地掌握實際，還要深入市場了解建筑材料的品種及價格。做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動。

四、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的專業(yè)技術(shù)工作，它需要我們在工作中不斷學習、總結(jié)和提高，及時糾正所存在的錯誤和問題以及對工程造價全面、系統(tǒng)的檢查和復查，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的。

參考文獻

[1] 吳英萍，鄭寶玉.綜述工程造價審核面臨的問題及相應(yīng)的強化措施[J].科技資訊，2009，（7）.

[2] 夏利堯.審核方法在工程造價中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（上旬.市場營銷），2009，（12）.

篇4

【論文關(guān)鍵詞】：人防；指揮工程；造價控制

【論文摘要】：指揮工程和其它建筑工程相比專業(yè)更加齊全，含土建、安裝（通風、給排水、電氣）、防護、防化、裝修、指揮通信、屏蔽等多個專業(yè)，各專業(yè)之間需要協(xié)調(diào)配合的事情瑣碎、繁多，故而給工程的進度和造價造成了很多負面的影響，文章就這個問題，談?wù)劷鉀Q的辦法。

我省大多數(shù)在建和以建的指揮工程多出現(xiàn)半停工或停工狀態(tài)，工期一拖再拖，工程投資超概算一超再超，指揮工程的造價控制與進度控制就成了擺在我們面前的一道難題，也給建設(shè)單位帶來很大的管理難度，提出了更高的要求。作者也有幸參與了某指揮工程建設(shè)的全過程，該工程建設(shè)時間緊，總工期不足12個月，合同建設(shè)工期只有8個月，必須在07年底前完成主體工程建設(shè)任務(wù)；任務(wù)重，建設(shè)資金只有2000萬元，不能有一點的突破；難點多，裝修在高溫季節(jié)進行，不可避免；項目為坑道改造工程，無原圖紙等資料。面對這些難點，該項目在工程進度和投資控制的管理中進行了一些有益的嘗試，取得了一定的效果，下面就結(jié)合工程的實例，在進度控制與造價控制的管理中談?wù)剮c體會：

一、“XX工程”的進度控制

在“XX工程”的前期工作中，首先組織相關(guān)專家對工程的工期、投資、質(zhì)量、進度等進行綜合論證，充分傾聽專家的意見和建議，大膽采用了多種形式的發(fā)包模式和一系列的管理方法和應(yīng)對措施，互相結(jié)合，取長補短，做到了事先心中有數(shù)，為工程后續(xù)的管理起到了指導性作用。事實證明，工程前期咨詢工作開展的細致程度，對于“XX工程”順利開展起到了一定的積極作用。

（一）采用設(shè)計和勘查一體化的總包模式——確保進度

設(shè)計和勘查一體化的總包模式，即確定總體設(shè)計單位，確定設(shè)計工期，確定工程投資，由總體設(shè)計單位確定各分包設(shè)計單位及勘查單位，并負責與其溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一時間完成設(shè)計目標?！癤X工程”充分吸取了其他指揮工程在設(shè)計管理中的教訓，采用了“三確定”的設(shè)計和勘查一體化的總包模式，實踐證明設(shè)計和勘查一體化的總包模式節(jié)約了大量時間，從勘查單位進場到設(shè)計單位提供全套圖紙僅用了28天時間，比常規(guī)模式相比節(jié)約了20天以上時間。

但這一模式在實踐過程中也應(yīng)注意一些問題，如總體設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)能力的強弱、與各分包設(shè)計單位之間足夠的協(xié)調(diào)和溝通等。但總體來說，“三確定”的設(shè)計和勘查一體化的總包模式，對于工期短、投資有限的指揮工程，不失為一個好的管理方式，可有效縮短前期工期。

（二）采用施工總承包模式——確保進度

施工總承包模式即委托一家施工單位按照即定的投資目標和進度目標等內(nèi)容簽訂施工合同，落實投資、進度、質(zhì)量和安全等各方面的責任，各分包單位與總包簽訂分包合同，統(tǒng)一納入總包管理。 “XX工程”在土建、安裝和裝修等內(nèi)容上采用了施工總承包模式，安裝和裝修的兩個分包單位，由總包自行提供2－3家有資質(zhì)的單位，報甲方考察選擇后確定；工程的投資、進度、質(zhì)量和安全等都由總包單位牽頭，責任明確。如指揮工程建設(shè)中的安裝和通信施工受土建進度影響較大，土建的溝挖不好，安裝和通信就的管線就不能布設(shè)；房間隔不出來，設(shè)備就不能安裝；裝修也無法開展等等，這些問題在“XX工程”都得到了很好的解決，很多問題到了總包單位就解決了，總包單位全權(quán)負責各項工作。建設(shè)單位建立工期獎懲制度，從管理上調(diào)動總包單位的積極性，工期容易保障，確保了工程進度，這種模式還大大降低了建設(shè)單位的管理難度。人防系統(tǒng)尤其是區(qū)縣（市）人防辦由于人防各專業(yè)管理人員缺乏，盡管這種模式會另行增加一筆總承包服務(wù)費（涉及分包工程的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、竣工資料整理等活動所發(fā)生的費用，一般占分包工程造價的1~3%），但采取這種模式進行指揮工程的建設(shè)是比較符合實際的。

如按照專業(yè)的不同（土建、安裝、裝修、屏蔽、指揮通信）進行分包，工期很難確定，各單位之間的施工界面很難劃分清楚，會造成施工階段各單位之間相互扯皮，有時為了一堆垃圾的清理，就要協(xié)調(diào)幾天時間。建設(shè)單位還要增加相應(yīng)技術(shù)管理人員，有時要承擔起總包的角色，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，加強管理，協(xié)調(diào)各分包單位的之間的關(guān)系，避免分包單位間的相互脫節(jié)，相比較而言建設(shè)單位管理難度及工作量較總包模式有所增大，雖然問題最終能夠解決，但施工進度容易受影響，工期很難保證。

但是“XX工程”在采取施工總承包模式上，也遇到了以下困難，一是由于本工程的安裝和裝修是由總承包方選擇的，工程進度款由總包方撥付，工程款不能按時按量下?lián)芊职鼏挝?，對工程進度也會產(chǎn)生不利影響。二是總包方與分包方的協(xié)調(diào)問題，建設(shè)單位很難出面協(xié)調(diào)，易出現(xiàn)停工、滯工現(xiàn)象。三是各專業(yè)之間容易出現(xiàn)不平衡報價問題，對分包方的管理帶來隱患?？偟膩砜?，人防指揮工程投資較小，比較適合采用這種發(fā)包方式，在今后如果采取總承包模式發(fā)包，建議采取由建設(shè)單位指定分包單位，直接與分包單位簽合同的納入總包管理的施工總承包模式，這樣會更加確保工程進度。

（三）采用設(shè)計和施工總承包模式——確保進度

設(shè)計和施工總承包模式既將設(shè)計和施工任務(wù)統(tǒng)一下達給一家單位，由其完成建設(shè)內(nèi)容。針對指揮工程中通訊專業(yè)的特點，“XX工程”在指揮通信分項工程中采用了分包設(shè)計和分包施工的總承包模式，設(shè)計和施工都是由同一家單位承擔，施工方不需要理解和消化設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計完成后即可組織進場，大大加快了工程進度。

但這種模式缺乏設(shè)計方和承包方有效的牽制，會帶來設(shè)計變更的增加，投資難以控制，建設(shè)單位需要嚴格管理。

（四）保證承包方的合理利潤——確保進度

人防指揮工程是人防工程中最復雜，施工難度最高的工程（比如指揮工程襯砌斷面多，模板及拱架回收利用率低，專業(yè)多，工種交叉復雜等），近幾年，在指揮工程發(fā)包中，施工單位往往忽視技術(shù)問題，多是把精力放在價格盲目競爭上，導致合同價款過低，施工單位沒有利潤，造成了工程停工或半停工狀態(tài)的現(xiàn)象。為避免這一現(xiàn)象，一是在在制定“XX工程”評標辦法時，采取了與眾不同的評標辦法，即側(cè)重于技術(shù)標，加大了技術(shù)標的權(quán)重，技術(shù)標和商務(wù)標分別占70%和30%的權(quán)值，引導投標單位在技術(shù)標上多做文章，盡可能在施工前把施工階段中的一些難點和重點充分考慮清楚，作到心中有數(shù)。二是各種綜合費費率及組織措施費費率均取上限編制標底，提高企業(yè)的管理費、組織措施費以及利潤。三是在發(fā)放標書時，強調(diào)人防指揮工程的難點和特點，列舉其他類似工程的情況，避免相互壓價，低成本競爭。四是嚴格選擇項目經(jīng)理，對投標的項目經(jīng)理進行面試，以測試其管理水平和處理疑難問題的經(jīng)驗。實踐證明，“XX工程”的實際中標報價僅比甲方確定的最高標底價低12萬元，為幾家投標單位中的次高價，且中標價無優(yōu)惠，從而保證了承包方的合理利潤，有利于提高施工單位積極性和主動性，保證了工程工期。

（五）控制不平衡報價——確保進度

在采取施工總承包模式時，為有效確保工程的順利開展，避免各專業(yè)不平衡報價的發(fā)生，如果在投標過程中出現(xiàn)明顯的不平衡報價，將十分不利于分項工程的施工進度和造價控制?！癤X工程”在評標辦法中還把不平衡報價列入了廢標條件，即明確“如果經(jīng)評標專家小組認定施工單位報價存在不平衡報價現(xiàn)象將以廢標論處，評標時以造價咨詢單位提交的預(yù)算書和分項工程總價為參照，一般幅度在10%以內(nèi)，都可認為是均衡報價”，這一條對于投標單位具有很大的威懾作用，在一定程度上控制了不平衡報價，進而促進了工程進度的開展。

（六）分析影響工程進度的外界因素，預(yù)見性地開展工作——確保進度

工程進度快慢不僅僅是由主觀決定的，外界因素有時也起著關(guān)鍵的作用，直接影響工程的進度?！癤X工程”在管理中，從分預(yù)計外因?qū)こ坦て诘挠绊懀龅绞率掠刑崆傲?、有計劃、有預(yù)見性，每到一個節(jié)點都專門召開論證會，分析存在的問題和不可預(yù)見性的因素，避免問題出現(xiàn)后再去處理的被動局面，從也確保了工程進度。

1. 設(shè)計服務(wù)隨叫隨到

“XX工程”是改造工程，設(shè)計總體單位在外省，施工難度大，設(shè)計圖紙往往很難符合現(xiàn)場實際，需要對設(shè)計圖紙經(jīng)常進行調(diào)整，這時就需要設(shè)計單位的大力支持，現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)的好壞，對工期的影響也起到關(guān)鍵作用。鑒于這個實際情況，“XX工程”的設(shè)計服務(wù)采取了委托當?shù)卦O(shè)計院進行設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作的方式，簽訂總包設(shè)計合同時就給予了明確。從現(xiàn)場實際情況看，設(shè)計單位的快速響應(yīng)確實有利地促進了工程進度。

2. 中標單位先期墊付資金

“XX工程”是由財政直接撥款項目，這類撥付方式有著一套嚴格的程序，預(yù)付款和進度款很難及時撥付。在詢標時，要求總承包方先行墊資，把它當作一個重要詢標內(nèi)容，中標單位承諾前期墊資200萬先行施工，從資金方面確保了工程進度。

3. 設(shè)立工期獎罰措施

“XX工程”在合同中，明確設(shè)立了工期獎罰措施，即如按照合同工期提前竣工，每提前1天獎勵5000元人民幣，最高20萬元；如延遲，每延期1天，扣罰5000元人民幣，最高30萬元，工期獎罰措施的建立從而調(diào)動了承包單位的積極性。

二、“XX工程”的造價控制

由于“XX工程”的工程總造價要控制在2000萬元以內(nèi)，工程的總造價又包括土建、安裝、裝修、通訊、屏蔽和辦公家具等多項內(nèi)容，投資控制不但要控制 總量，還要控制各分項的投資。為此造價控制成為“XX工程”的又一個難題，也是工程管理中面臨的主要問題之一。

（一）設(shè)計階段——限額設(shè)計控制造價

設(shè)計階段是工程造價控制的主要階段，要看米下鍋，設(shè)計方案的可行性及合理性對整個工程造價的影響達70%左右，有時往往因設(shè)計考慮不周，造成施工階段聯(lián)系單數(shù)量巨增，對造價控制帶來不利因素。“XX工程”在委托設(shè)計時，嘗試著采用了“限額設(shè)計模式”進行設(shè)計發(fā)包，從設(shè)計階段就朝著投資目標去努力，設(shè)計委托書中鼓勵設(shè)計單位在保證工程安全和不降低工程使用功能的前提下，采用新材料、新工藝，新設(shè)備，新方案，降低工程造價，明確了工程建設(shè)投資要控制在1500萬元以內(nèi)。目前，該工程已接近尾聲，除了一些非人為的因素引起一些重大聯(lián)系單調(diào)整外（舊工程改造襯砌施工時混凝土超挖回填量巨大，約占100萬元，占投資規(guī)模的6%左右，設(shè)計之初沒有預(yù)想到），其余工程投資均在控制之內(nèi)，取得了很好效果。

但是“XX工程”在采用限額設(shè)計發(fā)包時也存在一些問題，如設(shè)計合同中沒有建立獎懲制度，對設(shè)計單位沒有約束的措施，其控制造價的主觀能動性不高。建議在今后的管理中，在采用限額設(shè)計模式發(fā)包的同時，在設(shè)計合同中建立健全的獎懲制度，如果設(shè)計單位在保證工程安全和不降低工程使用功能的前提下，鼓勵其通過采用新材料、新工藝和新設(shè)備等方式節(jié)約投資，并根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對設(shè)計單位給予獎勵；因設(shè)計單位的失誤或疏漏，漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計費。這樣，獎罰分明，通過提高設(shè)計單位的主觀能動性，會促進設(shè)計單位把工程造價時時放在心中，朝著即定投資目標努力，可以取得更好的控制投資效果。

（二）確定總包——創(chuàng)新直接發(fā)包模式，引進競爭控制造價

“XX工程”由于工期緊，采取了直接發(fā)包的方式確定總包單位，直接發(fā)包模式雖可大大節(jié)約工程招標時間，但最難的是工程造價的控制問題。雖然依據(jù)定額和杭州市造價信息可以套出包括組織措施費、材料費等在內(nèi)的工程總價，但不同單位由于施工工藝不同，技術(shù)措施費是不一樣的，造價信息和市場價之間還是有一定的差距。依據(jù)《浙江省人防工程計價與費用計算規(guī)則》，其中人防工程綜合費用表中的企業(yè)管理費和利潤以及組織措施費根據(jù)均是以定額直接費或人工費為基數(shù)乘以相應(yīng)費率得出的，而最低費率和最高費率相差比較大，最高和最低費率對工程造價的影響約占5%左右，取費費率和材料價的確定通過直接發(fā)包，進行商務(wù)談判，變數(shù)很大，不利于控制工程造價。“XX工程”采取了直接發(fā)包與邀請招標相結(jié)合的方式，在采取直接發(fā)包模式時，走了一個小的邀請招投標的過程，通過競爭來確定直接發(fā)包單位，這兩種方式的結(jié)合，使材料單價和取費費率、施工組織措施費都經(jīng)過競爭，形成比較有利的工程總價，有利于投資控制。

但這種相結(jié)合的模式對于建設(shè)單位要求較高，需要較高水平的管理人員和制定嚴密的計劃，投標單位也要緊密配合，才能達到直接發(fā)包模式所節(jié)約工期的效果。否則實際就會造成雖是直接發(fā)包之名，實乃邀請招標之實，達不到節(jié)約工期的目的。

（三）確定分包——用活直接發(fā)包模式，設(shè)定最高限價控制造價

在指揮通信專業(yè)的發(fā)包中，“XX工程”采用了“設(shè)計與施工總承包”的方式，即設(shè)計和施工由一家單位來完成，這種模式對于投資控制更加困難。針對這一模式，為了達到有效進行投資控制的目的，首先，將通訊的設(shè)計又納入了設(shè)計總承包的范疇，在設(shè)計委托時就明確了設(shè)計總包單位必須將通訊投資規(guī)模應(yīng)控制在400萬以內(nèi)。其次，在發(fā)包前，組織通訊方面的專家對設(shè)計文件和施工組織設(shè)計進行審查，以確定是否滿足業(yè)主對功能的需求。第三，在簽訂施工承包合同前，一是委托通訊專業(yè)方面的單位對承包單位提出的預(yù)算進行審計，編制施工招標預(yù)算，確定施工招標最高限價；二是組織在造價、施工方面有豐富經(jīng)驗的專家與總包單位面對面進行商務(wù)談判，最終達成合同價款；四是以滿足業(yè)主提出的通信需求為目標，要求分包單位有責任有義務(wù)無償達到業(yè)主需求，合同價款不作調(diào)整。最后，控制非業(yè)主原因的設(shè)計變更，如在發(fā)生非業(yè)主原因的設(shè)計變更時，通訊分包單位更換設(shè)備檔次不能低于原設(shè)計水平，合同總價不作調(diào)整；如工程量和內(nèi)容少于設(shè)計文件，總價需按實扣除。通過采取這幾個方面的措施，從而有效避免了設(shè)計與施工總包方式帶來的造價難以控制的弊端，從現(xiàn)場管理的實效來看，在技術(shù)角度和造價投資角度等方面均取得了較好的控制目標。

（四）甲定已購材料——發(fā)揮專家的特長，優(yōu)化方案控制造價

甲定材料在招標過程中，專家評委的選擇和專業(yè)程度對價格的影響較大。如“XX工程”在發(fā)電機招標過程中，邀請了設(shè)計院經(jīng)驗豐富的電氣設(shè)計總工程師和富有指揮工程維護管理經(jīng)驗的兩方面人員組成專家組，與各供貨商進行了多輪商務(wù)談判，還在評標過程中及時和本工程設(shè)計師進行溝通，對原設(shè)計圖紙進行了優(yōu)化，把發(fā)電機使用過程中并非很必要的并機功能取消，來有效提高動力心臟柴油機和電動機性能，最終使采購價控制在一定的幅度范圍內(nèi)，從而節(jié)約了20——30萬元左右的資金，取得了滿意效果，對節(jié)約造價起了很重要的作用。

（五）分部分項工程——運用工程量清單綜合單價分析表，有效處理索賠控制造價

篇5

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)35kv變電站 建設(shè)改造

一、主變壓器調(diào)擋與投退電容的關(guān)系

加強農(nóng)網(wǎng)35kv變電站的電壓無功管理對于提高供電質(zhì)量是特別重要的。農(nóng)網(wǎng)35kv變電站電壓無功管理，實際上就是對主變壓器有載分接開關(guān)的合理調(diào)整和補償電容器的正確投退。? ? 第一，當主變壓器二次側(cè)電壓偏低時，由于系統(tǒng)負荷多為感性負荷，所以應(yīng)首先投入電容器進行無功補償，如果補償后電壓仍不能滿足要求，應(yīng)調(diào)整主變壓器有載分接開關(guān)。根據(jù)變電站主變壓器臺數(shù)（通常1～2臺）和主變壓器二次側(cè)母線主接線方式的不同，需分以下3種情況：①當變電站為單臺主變壓器運行時，可直接調(diào)整其有載分接開關(guān)；②當變電站為2臺主變壓器并聯(lián)運行，而二次側(cè)母線主接線為單母線或單母線簡易分段時，應(yīng)視負荷情況進行適當?shù)牡归l操作，將一臺主變壓器退出運行，分別調(diào)整運行和停運的主變壓器的有載分接開關(guān)，調(diào)整至同一擋位后，再將停運的主變壓器投入運行；③當變電站為2臺主變壓器并聯(lián)運行而二次側(cè)母線主接線為單母線分段時，應(yīng)首先斷開母聯(lián)斷路器（注意在斷路器斷開前先檢查主變壓器二次側(cè)電壓互感器投運情況，分別將2臺主變壓器有載分接開關(guān)調(diào)至同一擋位，然后再合上母聯(lián)斷路器，直到電壓升至合格水平。第二，當主變壓器二次側(cè)電壓偏高時，同樣考慮到變電站主變壓器臺數(shù)和主變壓器二次側(cè)母線主接線方式的不同，應(yīng)嚴格按照上述3種情況對主變壓器有載分接開關(guān)進行正確調(diào)整。如果將主變壓器有載分接開關(guān)調(diào)至最低擋位后，電壓仍不能滿足要求，應(yīng)將電容器退出運行。

二、配變的正確安裝

首先，應(yīng)正確選擇配變的位置。配變應(yīng)設(shè)在負荷中心或大用戶附近，既要考慮檢修方便，又要便于施工和運行維護，同時又要避開車輛和行人較多的場所以及易燃、易爆、污穢嚴重及地勢低洼地帶；第二，在采用桿上配置變壓器時，電桿埋設(shè)深度不宜小于2m。吊裝變壓器應(yīng)盡量使用吊車，安裝、接線要牢固，水平傾斜不應(yīng)大于臺架根開的1/1000；第三，單桿變臺安裝的配變，其配變臺架底部對地距離不得小于2.5m。為了安全和減少閃絡(luò)事故，變壓器的低壓側(cè)應(yīng)朝向電桿，高壓側(cè)向外，引下線應(yīng)采用多股絕緣線；第四，雙桿臺架式變壓器，應(yīng)安裝在距地面3.0m處，用槽鋼和角鋼搭成臺架，架上應(yīng)裝有兩層鍍鋅鐵橫擔，用來安裝避雷器、跌落開關(guān)、低壓刀閘、引線。為了便于操作與檢修，在槽鋼上面鋪設(shè)一層木板工作臺；第五，落地安裝的配變，平臺地基挖深0.5m，夯實并填以碎石，臺基高出地面0.5m，四周應(yīng)設(shè)置圍欄，圍欄(墻)高度不得小于1.8m，欄條間凈距不大于0.1m，以防小動物進入欄內(nèi)而發(fā)生事故。圍欄(墻)距變壓器外殼的距離不得小于0.8m。跌落式熔斷器至圍欄的垂直距離不得小于1.5m，變壓器底部基礎(chǔ)應(yīng)高于當?shù)刈罡吆樗?，但不得小?.3m。在圍欄進出口處要加鎖，并懸掛“高壓危險”標示牌；構(gòu)架還應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險”標示牌；第六，高壓引下線和高壓線母線采用銅芯橡皮絕緣線，截面不小于16mm 2 。高壓引下線、高壓母線以及跌落式熔斷器、避雷器等不同相間距離不得小于350mm，低壓線的邊緣與高壓引下線的間距也不得小于350mm。跌落式熔斷器的熔管軸線與地面的垂線應(yīng)有15°～30°的夾角；第七，低壓熔斷器的安裝，當二次側(cè)有斷路設(shè)備時，應(yīng)裝在斷路設(shè)備與低壓針式絕緣子之間；當二次側(cè)無斷路設(shè)備時，應(yīng)裝在低壓針式絕緣子與變壓器二次接線柱之間。嚴禁低壓線穿越高壓引下線；第八，變壓器的外殼、避雷器地線、變壓器低壓側(cè)零線可合用一組引下線和共用一組接地裝置。配電變壓器低壓側(cè)中性點的工作接地電阻一般不應(yīng)大于4ω。但當配變?nèi)萘啃∮诨虻扔?00kv·a時，接地電阻可不大于10ω；第九，應(yīng)在變壓器高、低壓兩側(cè)均裝設(shè)避雷器。其高壓側(cè)宜采用國家定型的新型熔斷器和金屬氧化物避雷器，并將避雷器裝在高壓跌落保險的下方，以利于檢修；第十，變壓器安裝后，套管表面應(yīng)清潔，不應(yīng)有裂紋、破損等現(xiàn)象。套管壓線螺栓等零件應(yīng)齊全，且安裝牢固，油枕油位正常，外殼干凈。

三、農(nóng)網(wǎng)降損的技術(shù)措施

線損率是農(nóng)電 企業(yè) 的一項重要 經(jīng)濟 技術(shù)指標，技術(shù)降損是降低線損的基礎(chǔ)性工作，如何采取有效的技術(shù)措施降低線損，我認為應(yīng)重點抓好以下六點。

其一，降低配電變壓器的損耗。目前，在農(nóng)網(wǎng)技術(shù)線損構(gòu)成中，變壓器鐵損占70%左右，銅損占12%左右，因此降低配電變壓器損耗是降損的主要方向。變壓器應(yīng)根據(jù)用戶負荷、用電性質(zhì)合理選擇，容量選得過大，變壓器將得不到充分利用，效率和功率因數(shù)也低，既增大了投資，又加大了線損；選得太小，變壓器將會經(jīng)常過負荷運行，電網(wǎng)的可變損耗增加，配變甚至燒毀。確定變壓器的容量一般用經(jīng)濟容量法選擇；照明、農(nóng)副業(yè)加工等 農(nóng)村 綜合用電的變壓器，可按實際高峰負荷總千瓦數(shù)的1.25倍確定變壓器的額定容量；排灌和村辦企業(yè)等主要向動力負載供電的農(nóng)村季節(jié)性變壓器，可按異步電動機銘牌功率總和的1.2倍選擇容量。其二，保持三相負荷平衡。農(nóng)網(wǎng)低壓普遍采用三相四線制供電方式，由于單相負荷接入及其開關(guān)的隨意性，造成三相負荷分配不平衡，使得中性線有電流通過，產(chǎn)生損耗。由公式看出，不平衡度越大，線路損耗就越大。據(jù)測算，三相負荷偏差在20%以上，線損率可升高2%～3%。其三，提高配電網(wǎng)的功率因數(shù)。調(diào)整負荷，使變壓器和電動機的實際負荷在其額定容量的75%以上，及時停運空載運行的設(shè)備。其四，改造農(nóng)網(wǎng)配電線路。其五，調(diào)整電網(wǎng)的運行電壓。電網(wǎng)的可變損耗與運行電壓的平方成反比，固定損耗與運行電壓的平方成正比。其六，應(yīng)用新型節(jié)能設(shè)備。淘汰高能耗的舊變壓器，使用新型節(jié)能的s9、s11或非晶合金變壓器；停用舊型號機械電能表，更換為寬幅度、長壽命電能表，有條件的地方要大力推廣應(yīng)用高精度、低損耗的 電子 型電能表；線路中的老式接觸器、油開關(guān)等舊設(shè)備也要逐步更新。

加強農(nóng)網(wǎng)35kv變電站的建設(shè)改造，對提高居民的優(yōu)質(zhì)用電；改善農(nóng)村環(huán)境生活都具有一定程度上的 現(xiàn)代 和實踐意義。因此，此項工作實踐性強、意義重大，應(yīng)作為當前農(nóng)村電網(wǎng)改造的重中之重來抓。

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[1]金午橋.變電站自動化系統(tǒng) 發(fā)展 策略［j］.電力系統(tǒng)自動化，1999，23，（22）．

［2］洪憲平.建設(shè)電力綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)［c］.電力系統(tǒng)自動化學術(shù)會議 論文 集，1999．

［3］洪憲平.淺談大型火電廠 計算 機 網(wǎng)絡(luò) 總體設(shè)計［j］．電力系統(tǒng)自動化，1996.

［4］csc900變電站綜合自動化技術(shù)說明書［z］．南瑞繼電保護公司，1999．

篇6

上海師范大學附屬外國語小學五（8）班 高克帆

放學回家路上，我遇到了幾位同學。過了一會兒，陳澤豪建議去踢足球，“好，沒問題，”我們異口同聲地回答了?？赡苁菋寢尳形以琰c回拋到了九宵云外去了。身為四年級的學生竟沒注意天色的層層灰暗。

來到足球場上，同學拿出了足球，開始興致勃勃得踢了。時間也一分一秒地過去了，直到夜空上綴滿了繁星，我剛剛想起快點回家，我背起書包回家了。

媽媽好象早已知道，我會在這個時候回來，她等候在家門口，她輕輕地問我“出了什么事，為什么這么晚回來？”身心疲倦不堪使我連嘴都不肯動一下，我脫了鞋，走進房間，趴在床上。

媽媽輕輕地推開門問：“孩子，吃過飯了嗎？”語氣中帶著一絲焦慮?！拔页赃^了，我已經(jīng)長大了，我會自己自理了，不用你管了！”我知道我的話太尖利、刻薄，可不知道為什么一張口這些話就像連珠炮一樣射了出來。

媽媽推門走了。過了一會兒，媽媽推門走了進來，手里端著一杯熱騰騰的牛奶，對我說：“孩子，喝了牛奶早些睡，”我低下頭，臉上紅彤彤的支支吾吾得說：“媽媽，我剛才和同學們?nèi)ヌ咔蛄耍薄皼]關(guān)系，以后，早點回來。”

篇7

自從那個特殊的生日過后，我默默下了決心，在母親不在的日子里，我要擔負起媽媽的作用，照顧好家里。我學會了做家務(wù)，同時也懂得了肩上的擔子。隔壁老爺爺唱道：“窮人的孩子早當家……”所以我要當好這個家。每天早晨，我要帶那年幼的弟弟去吃早飯，有時下午，我又去把弟弟接回來。

媽媽剛走的那段日子里，我晚上因傷心而久久無法入睡，淚水浸濕了枕巾。在學校里，我都是盡量避開有關(guān)“媽媽”的話題，也怕同學們笑話我。我現(xiàn)在終于體會到“沒媽的孩子是根草”的滋味了。

在往后的日子里，我愿做一回能工巧匠讓爸爸媽媽破鏡重圓。我現(xiàn)在多么渴望自己快快長大，做一個出口成章、博學多才的才女。

篇8

或許這時結(jié)束了一天的勞累，

也可能正是都市繁忙的時間，

有一位老人在涼風里，

馬路邊凝望一個方向。

目光炯炯有神，

看得出他期待著兒女的身影早點出現(xiàn)。

兩手自然背在了腰上，

能明白他時常都在這里等候著。

蒼老的面容，

經(jīng)歷了多少故事，

故事又給過多少痕跡，

我默然，

無從知曉。

即便我懂得老人的來歷，

我也無法感知此刻他急切迫切以及期盼的心情。

夜幕降臨，

馬路邊燈光整齊照亮的世界，

在外奔波的人啊，

篇9

就這個樂隊的音樂風格來說，是鮮明而獨特的。在大街小巷上，只要隨便一聽，就可以辨認出播放的是否是蘇打綠的歌。

主唱青峰擁有很好的才華，寫的歌詞細膩動人，而且他的唱腔一流，特別，善于把聲音拉得細長而不讓人感到冗長。其他成員各有所長，樂器種類繁多，比如鼓、貝斯、木吉他、電吉他、中提琴、鋼琴、鍵盤、手風琴、六角型手風琴、吹奏鍵盤笛、拇指琴等，配搭起來十分完美且別具一格，聽起來讓人有一種新感受。

蘇打綠的音樂讓我感到自然知純真。像《日光》、《簡單生活》等。而《早點回家》想要表達的是在外工作的父母與留守鄉(xiāng)村的孩子的感情，早點回家，是父母，也是孩子的盼望?！逗唵紊睢纷屛腋械綒q月靜好，世事無憂?？墒怯卸嗌偃四芎唵蔚厣钅?？

《無眠》、《蟬想》、《交響夢》等常常在我聽完后記不起它們的曲調(diào)，十分無奈。

《他夏了夏天》贊揚的是勞動的工人，為了家，他們辛勤工作。聽這首歌，總讓我想起父親在工地上日曬雨淋的辛酸。

《小宇宙》描述的是世俗百態(tài)。他似乎想守住自己的小宇宙。這個“小宇宙”就是自己的心。我們每個人都要守護心中的凈土??！

《相信》，是一種自我的執(zhí)著。

在情歌方面，《小情歌》最讓我欣賞。它成了一種承諾：“你知道，就算大雨讓這座城市顛倒，我會給你懷抱”。

……

篇10

早上,我背著書包,站在熟悉的院子里,習慣的轉(zhuǎn)過身,去仰望陽臺。今天的陽臺上,空空如也,少了一絲微笑,少了一縷慈愛 的目光。哦,今天媽媽病了。

小時候，媽媽早上去上班，我就急急忙忙的拿著小凳子，跑到陽臺，踩著小凳子，踮著腳，看著媽媽離去的身影，不由的叫起：“媽媽再見！媽媽早點回來！”望著媽媽遠去的背影，我看了很久很久……媽媽快下班了，我又拿著小凳子到陽臺上，向媽媽回家的方向張望。我遠遠看見媽媽回來了，我歡呼，雀躍，拍著小手，叫到：“媽媽回來了！媽媽回來了！”我沖到門口，急忙忙的去開門，一蹦一跳的跑下樓，去迎接媽媽。媽媽一把把我摟在懷里。

歲月如梭，我慢慢的長大，背上了書包。陽臺上的人換成了媽媽，每天她靜靜的站在陽臺上，目送我上學的步伐。她的微笑久久的掛在臉龐，她的目光緊緊的盯著我的背影。在她慈祥的目光里，我讀懂了她對我的愛，也讀懂了她對我的期望，她期望我認真學習，天天向上。每當我學習上遇到困難，每當我想偷懶玩耍時，媽媽的目光給我增添了向上的勇氣和力量。

今天，媽媽病了，陽臺上沒了熟悉的身影，我還是習慣的回過頭仰望，對陽臺揮揮手，心里默默的想著：媽媽再見，媽媽祝您的病早點好，我想早點在陽臺上見到您的微笑，早點見到媽媽熟悉的身影。

小小的陽臺充滿了愛，充滿了關(guān)懷，小小的陽臺講著我和媽媽的故事。