導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇早點(diǎn)回家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可是，自從我上了初中后，媽媽就變了。在她的眼里，永遠(yuǎn)只有成績(jī)、成績(jī)！媽媽說(shuō)，我的成績(jī)讓她站在我身邊都嫌丟臉。就在她說(shuō)出這句話的時(shí)候，我萬(wàn)念俱灰。既然我如此差勁，就讓我離開吧。

第二天是星期天，我特地起了個(gè)大早，煮了臘八粥，我要留一個(gè)華美的印象給他們。

父母起床后，發(fā)現(xiàn)早飯已經(jīng)煮好，有一點(diǎn)點(diǎn)奇怪，但都表現(xiàn)出很高興的樣子。吃過(guò)早飯，媽媽出門上班，我趴在窗口，看著她的身影漸漸消失在街道拐角處。

我決定把家里打掃一遍再離開，以表示我對(duì)她這么多年來(lái)操持家務(wù)的答謝。做完這些，我就要走了，永遠(yuǎn)也不回來(lái)。

我買了一張去句容的票。我知道那里有座道觀，也許會(huì)收留我。

可我忘了長(zhǎng)途車站是媽媽的地盤（媽媽在車站上班），售票的、檢票的都認(rèn)識(shí)我，檢票的阿姨在檢完票后，就打了個(gè)電話給媽媽。

媽媽難以置信。等到她回到家里，空蕩蕩的屋子令她慢慢清醒了過(guò)來(lái)。

那空前干凈整潔的家?guī)Ыo她的驚訝沖淡了憤怒，她很理智地打電話給通風(fēng)報(bào)信的檢票員，問(wèn)清了我坐的車次，又打了司機(jī)的手機(jī)。長(zhǎng)途客車上的售票員舉著手機(jī)過(guò)來(lái)，找到我，問(wèn)：“你是羅會(huì)計(jì)的女兒?jiǎn)?？?/p>

我奇怪地看著她，說(shuō)：“嗯?！?/p>

她說(shuō)：“你媽媽叫你玩夠了早點(diǎn)回家?！?/p>

原來(lái)我媽媽根本就沒(méi)想到“離家出走”這回事，她以為我學(xué)習(xí)煩了，厭了，想出去散散心。

我一下子泄了氣，覺(jué)得走到哪里都在媽媽的掌控之中。結(jié)果那天，我只在道觀附近轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，天色就已經(jīng)晚了。我什么風(fēng)景也沒(méi)看進(jìn)眼里，腦子里只有一句話：“出師未捷身先死！”

我打車去車站，趕上了回家的最后一班車。

快進(jìn)家門的時(shí)候，我已經(jīng)全然忘記了出走時(shí)的勇氣，心里忐忑起來(lái)，不知道媽媽會(huì)怎樣教訓(xùn)我?？墒沁@次媽媽什么也沒(méi)問(wèn)，只是叫我快吃晚飯。

從這件事之后，我們之間話變得很少，盡管她仍然嘮叨，但卻改善了許多，臉色也不再那么“兇惡”了。

隨著我考上了高中，我開始感覺(jué)到媽媽漸漸把我當(dāng)作大人了。有一天，聊到了我的出走事件，她突然問(wèn)：“你怎么想到去句容玩的？”

我說(shuō)那時(shí)我是想離家出走。她目瞪口呆。當(dāng)我忍著無(wú)限心酸告訴她，她那句擊碎了我所有自尊的話的時(shí)候，她卻拼命抵賴。原來(lái)，媽媽急了，就會(huì)口不擇言，許多話都不是從心里來(lái)的。

我也問(wèn)她，那天我那么晚回來(lái)，她怎么沒(méi)生氣。她說(shuō)：“你一向那么乖，突然什么也不說(shuō)就去了句容，我猜你一定是被學(xué)習(xí)給壓壞了，要出去散散心。再說(shuō)那天我一回到家，看見家里干干凈凈、清清爽爽，別提多激動(dòng)了，真想你變回小時(shí)候，好抱著你親一口?！?/p>

篇2

關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程造價(jià)；路橋工程

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是高速公路建設(shè)，從無(wú)到有，現(xiàn)已建成8700km.作為公路建設(shè)重要組成部分的橋梁建設(shè)也得到相應(yīng)發(fā)展，跨越大江（河）、海峽（灣）的長(zhǎng)大橋梁建設(shè)也相繼修建，一般公路和高等級(jí)公路上的中、小橋、立交橋，形式多樣，工程質(zhì)量不斷提高，為公路運(yùn)輸提供了安全、舒適的服務(wù)。

路橋工程的造價(jià)管理體系還不夠完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上路橋建設(shè)事業(yè)發(fā)展的步伐，有些工程因造價(jià)管理不利而給投資方、建設(shè)單位、施工企業(yè)造成損失，甚至對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的影響，同時(shí)又制約了路橋工程的健康有序發(fā)展。

二、路橋編制預(yù)算的作用

資本預(yù)算是項(xiàng)目?jī)?yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來(lái)，它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn)。資本預(yù)算是以優(yōu)化資本配置技術(shù)為中心的，這套體系具有以下特征：第一，始終圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)；第二，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，并以此為來(lái)處確定理貼現(xiàn)率；第三，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)資本預(yù)算的決策技術(shù)層面，強(qiáng)調(diào)決策技術(shù)對(duì)最終立項(xiàng)決策的財(cái)務(wù)支持性；第四，資本預(yù)算并不直接參與項(xiàng)目資本支出的實(shí)際運(yùn)作與控制。那路橋編制預(yù)算工作中，怎樣做才能體現(xiàn)其的價(jià)值呢？

三、擬定工作方案

熟悉掌握計(jì)價(jià)定額的內(nèi)容和使用范圍，工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法，應(yīng)取費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；在熟悉施工圖表資料和文字說(shuō)明、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、做好核對(duì)工程量的基礎(chǔ)上，正確提取工程量。

3.1施工預(yù)算中如何剝離和提取工程量

我國(guó)的公路建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙的編制辦法，不同于房建工程（現(xiàn)國(guó)家已對(duì)建筑工程推行工程量清單計(jì)價(jià)模式），作為編制工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料的工程量，通常是設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)已進(jìn)行了計(jì)算。在編制工程造價(jià)之前，造價(jià)工程師又進(jìn)行了熟悉設(shè)計(jì)圖紙和對(duì)工程量的核對(duì)工作。

3.1.1施工組織設(shè)計(jì)對(duì)橋梁工程造價(jià)的影響

施工組織設(shè)計(jì)是從施工的角度出發(fā)，對(duì)擬建的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，結(jié)合具體的施工條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，提出優(yōu)選的施工組織、施工方法和施工技術(shù)措施，是編制預(yù)算的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算的影響是多方面的，但主要是對(duì)直接費(fèi)的影響，現(xiàn)就影響較大的主要因素進(jìn)行分析。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是施工組織設(shè)計(jì)在空間上的綜合描述，包括對(duì)材料供應(yīng)和運(yùn)輸路線、供電、供水、臨時(shí)工程、工地倉(cāng)庫(kù)服務(wù)區(qū)、加油站、預(yù)制場(chǎng)、拌和場(chǎng)、大型機(jī)械設(shè)備工作面等的布置和安排。平面布置的確定，也就決定了預(yù)算的直接費(fèi)，如場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格、臨時(shí)工程的費(fèi)用、租用土地費(fèi)、平整場(chǎng)地費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用等。

（2）施工工期

施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)按合理工期進(jìn)行勞動(dòng)力安排、材料的供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備的配備。工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度3者是相互制約的。

4.1.2橋梁預(yù)算中如何剝離和提取工程量

作為編制工程造價(jià)基礎(chǔ)資料的工程量，通常是設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)已進(jìn)行了計(jì)算。所以，施工計(jì)價(jià)的關(guān)鍵是如何從設(shè)計(jì)圖紙中提取工程量。根據(jù)橋梁工程施工技術(shù)的特點(diǎn)。計(jì)價(jià)工程量的基礎(chǔ)資料包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）主體工程

主體工程包括橋梁基礎(chǔ)、下部和上部工程。一般設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)給定，按照定額的要求，可較容易確定其計(jì)價(jià)的各項(xiàng)工程量。

（2）輔助工程

如屬于基礎(chǔ)工程部分的，有挖基坑、圍堰、排水、工作平臺(tái)、護(hù)筒、泥漿船及其循環(huán)系統(tǒng)等；屬于上下部工程的，有拱盔、支架、吊裝設(shè)備、提升模架、施工電梯等；與基礎(chǔ)和上下部工程都有關(guān)聯(lián)的，如混凝土構(gòu)件運(yùn)輸、預(yù)制場(chǎng)及其設(shè)施(如大型預(yù)制構(gòu)件底座、張拉臺(tái)座、門架等)、拌和站(船)、蒸汽養(yǎng)生設(shè)施等。這些輔助工程的計(jì)價(jià)數(shù)量，除挖基坑外，都要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)的要求，并參考以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)取定。

4.2橋梁各分部分項(xiàng)工程提取工程量的方法

（1）基礎(chǔ)工程橋梁基礎(chǔ)工程有砌石、混凝土、沉井、打樁和灌注樁等多種結(jié)構(gòu)形式，但一般多采用的是挖孔樁、鉆孔樁、砌石和混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)形式。

基礎(chǔ)砌石和混凝土圬工常稱為天然地基上的基礎(chǔ)。砌石基礎(chǔ)按片石、塊石分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，編制預(yù)算時(shí)，要特別注意劃分砂漿標(biāo)號(hào)，若設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)與定額規(guī)定不同，應(yīng)進(jìn)行抽換；若設(shè)計(jì)圖紙上只有砌體總數(shù)時(shí)，則考慮基礎(chǔ)外緣和分層砌筑等因素，分別按80%的片石及20%的塊石計(jì)價(jià)。

（2）下部工程橋梁的下部構(gòu)造工程，有砌石、現(xiàn)澆混凝土和預(yù)制安裝混凝土構(gòu)件不同結(jié)構(gòu)形式。

①編制預(yù)算時(shí)，按照分部分項(xiàng)工程逐一提取工程量，分別進(jìn)行計(jì)價(jià)。墩臺(tái)的計(jì)價(jià)工程量為墩臺(tái)身及翼墻、墩臺(tái)帽、拱座、蓋梁及耳背墻、橋臺(tái)等二層以下的帽石（有人行道時(shí)為第一層以下的帽石），要區(qū)分片石和塊石，以及砂漿和混凝土的不同標(biāo)呈，臺(tái)背及錐坡內(nèi)的填土夯實(shí)也需分別計(jì)價(jià)。

②墩臺(tái)砌石工程的數(shù)量，若施工設(shè)計(jì)圖紙上未具體劃分片石、塊石時(shí)，則臺(tái)身可按75%的片石、25#的塊石墩身可按60#的片石、40#的塊石，取定其工程量。

③凡墩、臺(tái)、墩鑲面、拱石、帽石、欄桿等采用漿砌混凝土預(yù)制塊編制時(shí)，預(yù)制塊的數(shù)量以設(shè)計(jì)砌體乘以0.92的系數(shù)作為預(yù)制塊的計(jì)價(jià)依據(jù)。

（3）上部工程橋梁的上部構(gòu)造工程，通常將其劃分為行車道、橋面鋪裝和人行道3個(gè)部分，有砌石、現(xiàn)澆混凝土、預(yù)制安裝混凝土構(gòu)件、鋼桁加和鋼索吊橋等不同結(jié)構(gòu)形式。在提取上部構(gòu)造的計(jì)價(jià)工程量時(shí)按車行道橋面鋪裝人行道的順序進(jìn)行，可避免重復(fù)和遺漏。

①預(yù)制及安裝結(jié)構(gòu)主體工程近年來(lái)橋梁多采用預(yù)制安裝混凝土結(jié)構(gòu)。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)剝離的工程有預(yù)制、安裝和運(yùn)輸，該3項(xiàng)均以構(gòu)件的設(shè)計(jì)體積為準(zhǔn)，至于構(gòu)件的平均運(yùn)距應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定；鋼筋、鋼絞線或高強(qiáng)鋼絲、現(xiàn)澆接縫混凝土、泄水管、支座、伸縮縫（按行車道寬度米計(jì)），均以施工圖設(shè)計(jì)資料為準(zhǔn)。

②預(yù)制及安裝結(jié)構(gòu)輔助工程很多預(yù)算人員在編制橋梁上部預(yù)算時(shí)單價(jià)總是偏低，如C50混凝土T梁，正常單價(jià)為900元/m3左右，而實(shí)際編出的卻是600元/m3單價(jià)怎么都上不去。究其原因，主要是沒(méi)有弄清楚輔助工程項(xiàng)目?，F(xiàn)就預(yù)制安裝25m預(yù)應(yīng)力T型梁MA13標(biāo)的大橋?yàn)槔f(shuō)明如下：①預(yù)制場(chǎng)的平整面積應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模的大小來(lái)確定，并應(yīng)考慮按設(shè)計(jì)需要鋪設(shè)的碎石墊層。②大型預(yù)制構(gòu)件平面底座的個(gè)數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃可能周轉(zhuǎn)使用的次數(shù)取定。

（4）鋼筋工程鋼筋工程都是與混凝土分開計(jì)量的，其單位為噸，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程的要求和I、II級(jí)鋼筋，分別提取工程量。①鋼筋應(yīng)以共設(shè)計(jì)長(zhǎng)度所計(jì)算的理論質(zhì)量為準(zhǔn)，施工焊接和下料等操作損耗，已計(jì)入定額內(nèi)，不得計(jì)入鋼筋的工程量?jī)?nèi)。②鋼絞線和高強(qiáng)鋼絲的工程量為錨固長(zhǎng)度和工作長(zhǎng)度的質(zhì)量之和，如預(yù)應(yīng)力空心板（標(biāo)準(zhǔn)跨徑為10~16m），一般可按板長(zhǎng)增加1.5m計(jì)算。③現(xiàn)澆墩、臺(tái)、塔的高度大于鋼筋的一般定尺長(zhǎng)度，需分節(jié)澆筑接長(zhǎng)鋼筋時(shí)，所需的塔接長(zhǎng)度的數(shù)量，可掃20-30D（D為鋼筋的直徑）另行計(jì)入鋼筋數(shù)量?jī)?nèi)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)審核；工程造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）01-0129-02

工程造價(jià)審核是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，落實(shí)工程造價(jià)的一項(xiàng)必經(jīng)措施。通過(guò)對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，減少建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。因此，筆者在本文將通過(guò)實(shí)際工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出預(yù)決算編制中存在的問(wèn)題，并提出預(yù)決算審核中的相關(guān)見解。

一、影響工程審核工作的若干因素

（一）企業(yè)缺乏完善的工程造價(jià)審核制度

部分建筑企業(yè)工程造價(jià)審核意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有建立健全的工程造價(jià)審核制度；有些單位只注重形式，表面上有了完整的工程造價(jià)審核制度，然而并沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用到工程建設(shè)中去，使得工程造價(jià)審核制度只是走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。還有些單位的工程造價(jià)審核制度不完善，設(shè)計(jì)不合理，缺乏長(zhǎng)期、有效的實(shí)行機(jī)制。一些施工單位中標(biāo)后不是通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本、提高利潤(rùn)，而是采用設(shè)計(jì)變更、大量現(xiàn)場(chǎng)簽證、高估冒算及多計(jì)工程量等方法來(lái)提高利潤(rùn)，因此對(duì)工程造價(jià)的正確審核造成很大障礙。

（二）預(yù)結(jié)算編制不完善導(dǎo)致工程造價(jià)審核不準(zhǔn)確

近幾年來(lái)，由于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算編制中不斷增加補(bǔ)充的項(xiàng)目和內(nèi)容，致使預(yù)結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，甚至一些施工單位為了獲得較多收入，采用多計(jì)建筑工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序變的復(fù)雜，很容易造成核算錯(cuò)誤，如果合同未能充分考慮主要材料價(jià)格的變化，就必然導(dǎo)致工程結(jié)算存在很大爭(zhēng)議。

（三）缺少可靠的送審資料，簽證過(guò)多，隨意性大

送審資料的真實(shí)性和完整性是建筑工程造價(jià)審核的首要條件。當(dāng)前由于某些報(bào)價(jià)人員沒(méi)有深入、詳細(xì)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案能否進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本心中無(wú)數(shù)，對(duì)地方資源可利用程度把握不準(zhǔn)，編制報(bào)價(jià)時(shí)不進(jìn)行對(duì)比分析而直接套用信息價(jià)，以致成本分析缺乏可靠基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致送審資料不全、可靠度不高。另外，有些小項(xiàng)目并沒(méi)有按正規(guī)程序辦事，施工前只是粗略地設(shè)計(jì)草圖，在實(shí)際施工過(guò)程中造成太多的變更和簽證，增加了許多工程造價(jià)，使得結(jié)算造價(jià)超出了合同的預(yù)算造價(jià)；可靠性差及隨意性過(guò)大對(duì)工程造價(jià)的審核都是不利的

因素。

（四）缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程項(xiàng)目成本控制與一般產(chǎn)品成本控制的根本區(qū)別在于它是一次，已管理的對(duì)象只是一個(gè)工程項(xiàng)目，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，成本控制依據(jù)應(yīng)該有所差異。因而，如何針對(duì)單體工程制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。但很多企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些只是簡(jiǎn)單地憑經(jīng)驗(yàn)在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上降低一個(gè)百分率確定目標(biāo)成本，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的

要求。

（五）造價(jià)審核管理體制存在一定的缺陷

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件之下，一些施工企業(yè)的工程項(xiàng)目招投標(biāo)中為接近標(biāo)底，在預(yù)算編制過(guò)程中有意漏項(xiàng)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行刻意的壓低。同時(shí)還普遍存在報(bào)價(jià)人員與施組人員“各拉各的車”，缺乏溝通，憑經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題。這樣一來(lái)，就會(huì)使得預(yù)算存在著較大程度上的誤差。

二、提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施

（一）建立完善的管理制度

根據(jù)不同的審核環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，考慮工程造價(jià)審核人員自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、規(guī)模，并結(jié)合成本與效益，制定符合各自專業(yè)特點(diǎn)的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)利，建立完善的激勵(lì)措施。各專業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時(shí)，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的根本保證，而且還能推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格的控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，同一建筑材料隨著時(shí)間的變化，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格差異較大，執(zhí)行時(shí)彈性較大，如果單單按地方建委定期公布的指導(dǎo)價(jià)格計(jì)價(jià)，難以對(duì)工程造價(jià)做到有效控制，特別是在建筑安裝工程中，材料費(fèi)占工程造價(jià)的大部分，因此，加強(qiáng)材料來(lái)購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督管理，是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。在工程結(jié)算審核實(shí)踐中，由于公布的指導(dǎo)價(jià)材料缺項(xiàng)，規(guī)格、品牌與實(shí)際采用的材料不相同，采用指導(dǎo)價(jià)計(jì)價(jià)不能真實(shí)的反映工程造價(jià)，施工單位以次充好，變相抬高工程造價(jià)，所以，建設(shè)單位應(yīng)專門設(shè)立材料采購(gòu)組，對(duì)用量大、價(jià)格高的材料先深人市場(chǎng)了解掌握市場(chǎng)行情，對(duì)生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商進(jìn)行考察后再選擇兩三家實(shí)力較強(qiáng)的廠商進(jìn)行議價(jià)，實(shí)行集體定價(jià)的制度。

（三）了解合同及招投標(biāo)文件，認(rèn)真審核技術(shù)資料

目前，我國(guó)建設(shè)工程所采用的工程造價(jià)計(jì)算模式仍然以定額計(jì)價(jià)為主，以市場(chǎng)定價(jià)等形式為輔，采用招投標(biāo)的方式選定施工單位。在這多種計(jì)價(jià)形式并存的轉(zhuǎn)軌階段，對(duì)合同的充分了解是決定整個(gè)工程造價(jià)應(yīng)如何審核的關(guān)鍵，也是作為一名工程造價(jià)審核人員所必須掌握的。技術(shù)資料是審核工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程造價(jià)審核必須在工程竣工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合施工合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、重要設(shè)備及材料合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、相關(guān)圖樣等資料，按照定額及法定的計(jì)價(jià)文件進(jìn)行審核。其中施工合同和招標(biāo)文件是核心主導(dǎo)文件，是確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法定文件，也是雙方進(jìn)行工程結(jié)算的法律依據(jù)。招標(biāo)文件和施工合同、協(xié)議書不能相互矛盾，否則會(huì)導(dǎo)致審核中的糾紛和爭(zhēng)議。因此，工程造價(jià)審核首先要全面研讀和熟悉上述各種技術(shù)資料。做好工程量的審核，還要依據(jù)設(shè)計(jì)的施工圖紙、預(yù)算額以及工程量的計(jì)算原則、專業(yè)器材裝備一覽表，對(duì)已經(jīng)算出的工程量進(jìn)行審查。審核要抓住重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和核算，剩余的工程可以進(jìn)行一般性的處理對(duì)待，但要注意審查數(shù)據(jù)的尺寸的來(lái)源以及計(jì)算的規(guī)則。

（四）選擇正確的審核方法是提高審核質(zhì)量的重要保證

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生活消費(fèi)過(guò)程，具有多次計(jì)價(jià)等特點(diǎn)，采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將關(guān)系到審查的速度和質(zhì)量。工程造價(jià)審核一般有全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法和經(jīng)驗(yàn)審核法等各種方法。全面審核法是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、合同、取費(fèi)計(jì)價(jià)的規(guī)定及相關(guān)文件資料等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算等；重點(diǎn)審核法是抓住對(duì)工程造價(jià)影響比較大的項(xiàng)目和容易發(fā)生差錯(cuò)的項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行審查；對(duì)比審核法是把一個(gè)單位工程按直接費(fèi)與間接費(fèi)進(jìn)行分解，然后再把直接費(fèi)按工種和分部工程進(jìn)行分解，分別與審定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析的方法；分組計(jì)算審核法就是把有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)，審查相關(guān)聯(lián)分項(xiàng)工程量；經(jīng)驗(yàn)審核法是根據(jù)以往審查類似工程的經(jīng)驗(yàn)，只審查容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的分項(xiàng)工程及費(fèi)用項(xiàng)目，采用經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行類比。在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)，由于工程的建設(shè)規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，多種方法相結(jié)合，靈活使用，一般是以全面審核和對(duì)比審核為主，從而保證通過(guò)工程造價(jià)的審核，達(dá)到合理控制工程造價(jià)的

目的。

（五）審核人員要深入工地，全面掌握工程實(shí)況

由于從事工程預(yù)決算審核的人員，對(duì)某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復(fù)雜或裝潢較為復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標(biāo)明。因此在工程量計(jì)算階段必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無(wú)誤。有經(jīng)驗(yàn)的審核人員往往是先查閱所有資料，再粗略地計(jì)算工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)疑問(wèn)逐一到工地核實(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的審核員不僅要深入工程實(shí)地掌握實(shí)際，還要深入市場(chǎng)了解建筑材料的品種及價(jià)格。做到胸中有數(shù)，避免造成計(jì)算誤差較大，使自己處于被動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)的審核是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作，它需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題以及對(duì)工程造價(jià)全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)查，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【論文關(guān)鍵詞】：人防；指揮工程；造價(jià)控制

【論文摘要】：指揮工程和其它建筑工程相比專業(yè)更加齊全，含土建、安裝（通風(fēng)、給排水、電氣）、防護(hù)、防化、裝修、指揮通信、屏蔽等多個(gè)專業(yè)，各專業(yè)之間需要協(xié)調(diào)配合的事情瑣碎、繁多，故而給工程的進(jìn)度和造價(jià)造成了很多負(fù)面的影響，文章就這個(gè)問(wèn)題，談?wù)劷鉀Q的辦法。

我省大多數(shù)在建和以建的指揮工程多出現(xiàn)半停工或停工狀態(tài)，工期一拖再拖，工程投資超概算一超再超，指揮工程的造價(jià)控制與進(jìn)度控制就成了擺在我們面前的一道難題，也給建設(shè)單位帶來(lái)很大的管理難度，提出了更高的要求。作者也有幸參與了某指揮工程建設(shè)的全過(guò)程，該工程建設(shè)時(shí)間緊，總工期不足12個(gè)月，合同建設(shè)工期只有8個(gè)月，必須在07年底前完成主體工程建設(shè)任務(wù)；任務(wù)重，建設(shè)資金只有2000萬(wàn)元，不能有一點(diǎn)的突破；難點(diǎn)多，裝修在高溫季節(jié)進(jìn)行，不可避免；項(xiàng)目為坑道改造工程，無(wú)原圖紙等資料。面對(duì)這些難點(diǎn)，該項(xiàng)目在工程進(jìn)度和投資控制的管理中進(jìn)行了一些有益的嘗試，取得了一定的效果，下面就結(jié)合工程的實(shí)例，在進(jìn)度控制與造價(jià)控制的管理中談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：

一、“XX工程”的進(jìn)度控制

在“XX工程”的前期工作中，首先組織相關(guān)專家對(duì)工程的工期、投資、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行綜合論證，充分傾聽專家的意見和建議，大膽采用了多種形式的發(fā)包模式和一系列的管理方法和應(yīng)對(duì)措施，互相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到了事先心中有數(shù)，為工程后續(xù)的管理起到了指導(dǎo)性作用。事實(shí)證明，工程前期咨詢工作開展的細(xì)致程度，對(duì)于“XX工程”順利開展起到了一定的積極作用。

（一）采用設(shè)計(jì)和勘查一體化的總包模式——確保進(jìn)度

設(shè)計(jì)和勘查一體化的總包模式，即確定總體設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)工期，確定工程投資，由總體設(shè)計(jì)單位確定各分包設(shè)計(jì)單位及勘查單位，并負(fù)責(zé)與其溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一時(shí)間完成設(shè)計(jì)目標(biāo)?！癤X工程”充分吸取了其他指揮工程在設(shè)計(jì)管理中的教訓(xùn)，采用了“三確定”的設(shè)計(jì)和勘查一體化的總包模式，實(shí)踐證明設(shè)計(jì)和勘查一體化的總包模式節(jié)約了大量時(shí)間，從勘查單位進(jìn)場(chǎng)到設(shè)計(jì)單位提供全套圖紙僅用了28天時(shí)間，比常規(guī)模式相比節(jié)約了20天以上時(shí)間。

但這一模式在實(shí)踐過(guò)程中也應(yīng)注意一些問(wèn)題，如總體設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱、與各分包設(shè)計(jì)單位之間足夠的協(xié)調(diào)和溝通等。但總體來(lái)說(shuō)，“三確定”的設(shè)計(jì)和勘查一體化的總包模式，對(duì)于工期短、投資有限的指揮工程，不失為一個(gè)好的管理方式，可有效縮短前期工期。

（二）采用施工總承包模式——確保進(jìn)度

施工總承包模式即委托一家施工單位按照即定的投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等內(nèi)容簽訂施工合同，落實(shí)投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各方面的責(zé)任，各分包單位與總包簽訂分包合同，統(tǒng)一納入總包管理。 “XX工程”在土建、安裝和裝修等內(nèi)容上采用了施工總承包模式，安裝和裝修的兩個(gè)分包單位，由總包自行提供2－3家有資質(zhì)的單位，報(bào)甲方考察選擇后確定；工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等都由總包單位牽頭，責(zé)任明確。如指揮工程建設(shè)中的安裝和通信施工受土建進(jìn)度影響較大，土建的溝挖不好，安裝和通信就的管線就不能布設(shè)；房間隔不出來(lái)，設(shè)備就不能安裝；裝修也無(wú)法開展等等，這些問(wèn)題在“XX工程”都得到了很好的解決，很多問(wèn)題到了總包單位就解決了，總包單位全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。建設(shè)單位建立工期獎(jiǎng)懲制度，從管理上調(diào)動(dòng)總包單位的積極性，工期容易保障，確保了工程進(jìn)度，這種模式還大大降低了建設(shè)單位的管理難度。人防系統(tǒng)尤其是區(qū)縣（市）人防辦由于人防各專業(yè)管理人員缺乏，盡管這種模式會(huì)另行增加一筆總承包服務(wù)費(fèi)（涉及分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料整理等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，一般占分包工程造價(jià)的1~3%），但采取這種模式進(jìn)行指揮工程的建設(shè)是比較符合實(shí)際的。

如按照專業(yè)的不同（土建、安裝、裝修、屏蔽、指揮通信）進(jìn)行分包，工期很難確定，各單位之間的施工界面很難劃分清楚，會(huì)造成施工階段各單位之間相互扯皮，有時(shí)為了一堆垃圾的清理，就要協(xié)調(diào)幾天時(shí)間。建設(shè)單位還要增加相應(yīng)技術(shù)管理人員，有時(shí)要承擔(dān)起總包的角色，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)各分包單位的之間的關(guān)系，避免分包單位間的相互脫節(jié)，相比較而言建設(shè)單位管理難度及工作量較總包模式有所增大，雖然問(wèn)題最終能夠解決，但施工進(jìn)度容易受影響，工期很難保證。

但是“XX工程”在采取施工總承包模式上，也遇到了以下困難，一是由于本工程的安裝和裝修是由總承包方選擇的，工程進(jìn)度款由總包方撥付，工程款不能按時(shí)按量下?lián)芊职鼏挝?，?duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生不利影響。二是總包方與分包方的協(xié)調(diào)問(wèn)題，建設(shè)單位很難出面協(xié)調(diào)，易出現(xiàn)停工、滯工現(xiàn)象。三是各專業(yè)之間容易出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)問(wèn)題，對(duì)分包方的管理帶來(lái)隱患?？偟膩?lái)看，人防指揮工程投資較小，比較適合采用這種發(fā)包方式，在今后如果采取總承包模式發(fā)包，建議采取由建設(shè)單位指定分包單位，直接與分包單位簽合同的納入總包管理的施工總承包模式，這樣會(huì)更加確保工程進(jìn)度。

（三）采用設(shè)計(jì)和施工總承包模式——確保進(jìn)度

設(shè)計(jì)和施工總承包模式既將設(shè)計(jì)和施工任務(wù)統(tǒng)一下達(dá)給一家單位，由其完成建設(shè)內(nèi)容。針對(duì)指揮工程中通訊專業(yè)的特點(diǎn)，“XX工程”在指揮通信分項(xiàng)工程中采用了分包設(shè)計(jì)和分包施工的總承包模式，設(shè)計(jì)和施工都是由同一家單位承擔(dān)，施工方不需要理解和消化設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)完成后即可組織進(jìn)場(chǎng)，大大加快了工程進(jìn)度。

但這種模式缺乏設(shè)計(jì)方和承包方有效的牽制，會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)變更的增加，投資難以控制，建設(shè)單位需要嚴(yán)格管理。

（四）保證承包方的合理利潤(rùn)——確保進(jìn)度

人防指揮工程是人防工程中最復(fù)雜，施工難度最高的工程（比如指揮工程襯砌斷面多，模板及拱架回收利用率低，專業(yè)多，工種交叉復(fù)雜等），近幾年，在指揮工程發(fā)包中，施工單位往往忽視技術(shù)問(wèn)題，多是把精力放在價(jià)格盲目競(jìng)爭(zhēng)上，導(dǎo)致合同價(jià)款過(guò)低，施工單位沒(méi)有利潤(rùn)，造成了工程停工或半停工狀態(tài)的現(xiàn)象。為避免這一現(xiàn)象，一是在在制定“XX工程”評(píng)標(biāo)辦法時(shí)，采取了與眾不同的評(píng)標(biāo)辦法，即側(cè)重于技術(shù)標(biāo)，加大了技術(shù)標(biāo)的權(quán)重，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別占70%和30%的權(quán)值，引導(dǎo)投標(biāo)單位在技術(shù)標(biāo)上多做文章，盡可能在施工前把施工階段中的一些難點(diǎn)和重點(diǎn)充分考慮清楚，作到心中有數(shù)。二是各種綜合費(fèi)費(fèi)率及組織措施費(fèi)費(fèi)率均取上限編制標(biāo)底，提高企業(yè)的管理費(fèi)、組織措施費(fèi)以及利潤(rùn)。三是在發(fā)放標(biāo)書時(shí)，強(qiáng)調(diào)人防指揮工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，列舉其他類似工程的情況，避免相互壓價(jià)，低成本競(jìng)爭(zhēng)。四是嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試，以測(cè)試其管理水平和處理疑難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，“XX工程”的實(shí)際中標(biāo)報(bào)價(jià)僅比甲方確定的最高標(biāo)底價(jià)低12萬(wàn)元，為幾家投標(biāo)單位中的次高價(jià)，且中標(biāo)價(jià)無(wú)優(yōu)惠，從而保證了承包方的合理利潤(rùn)，有利于提高施工單位積極性和主動(dòng)性，保證了工程工期。

（五）控制不平衡報(bào)價(jià)——確保進(jìn)度

在采取施工總承包模式時(shí)，為有效確保工程的順利開展，避免各專業(yè)不平衡報(bào)價(jià)的發(fā)生，如果在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)明顯的不平衡報(bào)價(jià)，將十分不利于分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和造價(jià)控制。“XX工程”在評(píng)標(biāo)辦法中還把不平衡報(bào)價(jià)列入了廢標(biāo)條件，即明確“如果經(jīng)評(píng)標(biāo)專家小組認(rèn)定施工單位報(bào)價(jià)存在不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象將以廢標(biāo)論處，評(píng)標(biāo)時(shí)以造價(jià)咨詢單位提交的預(yù)算書和分項(xiàng)工程總價(jià)為參照，一般幅度在10%以內(nèi)，都可認(rèn)為是均衡報(bào)價(jià)”，這一條對(duì)于投標(biāo)單位具有很大的威懾作用，在一定程度上控制了不平衡報(bào)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)了工程進(jìn)度的開展。

（六）分析影響工程進(jìn)度的外界因素，預(yù)見性地開展工作——確保進(jìn)度

工程進(jìn)度快慢不僅僅是由主觀決定的，外界因素有時(shí)也起著關(guān)鍵的作用，直接影響工程的進(jìn)度?！癤X工程”在管理中，從分預(yù)計(jì)外因?qū)こ坦て诘挠绊懀龅绞率掠刑崆傲?、有?jì)劃、有預(yù)見性，每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)都專門召開論證會(huì)，分析存在的問(wèn)題和不可預(yù)見性的因素，避免問(wèn)題出現(xiàn)后再去處理的被動(dòng)局面，從也確保了工程進(jìn)度。

1. 設(shè)計(jì)服務(wù)隨叫隨到

“XX工程”是改造工程，設(shè)計(jì)總體單位在外省，施工難度大，設(shè)計(jì)圖紙往往很難符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，這時(shí)就需要設(shè)計(jì)單位的大力支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)的好壞，對(duì)工期的影響也起到關(guān)鍵作用。鑒于這個(gè)實(shí)際情況，“XX工程”的設(shè)計(jì)服務(wù)采取了委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作的方式，簽訂總包設(shè)計(jì)合同時(shí)就給予了明確。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況看，設(shè)計(jì)單位的快速響應(yīng)確實(shí)有利地促進(jìn)了工程進(jìn)度。

2. 中標(biāo)單位先期墊付資金

“XX工程”是由財(cái)政直接撥款項(xiàng)目，這類撥付方式有著一套嚴(yán)格的程序，預(yù)付款和進(jìn)度款很難及時(shí)撥付。在詢標(biāo)時(shí)，要求總承包方先行墊資，把它當(dāng)作一個(gè)重要詢標(biāo)內(nèi)容，中標(biāo)單位承諾前期墊資200萬(wàn)先行施工，從資金方面確保了工程進(jìn)度。

3. 設(shè)立工期獎(jiǎng)罰措施

“XX工程”在合同中，明確設(shè)立了工期獎(jiǎng)罰措施，即如按照合同工期提前竣工，每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)5000元人民幣，最高20萬(wàn)元；如延遲，每延期1天，扣罰5000元人民幣，最高30萬(wàn)元，工期獎(jiǎng)罰措施的建立從而調(diào)動(dòng)了承包單位的積極性。

二、“XX工程”的造價(jià)控制

由于“XX工程”的工程總造價(jià)要控制在2000萬(wàn)元以內(nèi)，工程的總造價(jià)又包括土建、安裝、裝修、通訊、屏蔽和辦公家具等多項(xiàng)內(nèi)容，投資控制不但要控制 總量，還要控制各分項(xiàng)的投資。為此造價(jià)控制成為“XX工程”的又一個(gè)難題，也是工程管理中面臨的主要問(wèn)題之一。

（一）設(shè)計(jì)階段——限額設(shè)計(jì)控制造價(jià)

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的主要階段，要看米下鍋，設(shè)計(jì)方案的可行性及合理性對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)70%左右，有時(shí)往往因設(shè)計(jì)考慮不周，造成施工階段聯(lián)系單數(shù)量巨增，對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)不利因素。“XX工程”在委托設(shè)計(jì)時(shí)，嘗試著采用了“限額設(shè)計(jì)模式”進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)包，從設(shè)計(jì)階段就朝著投資目標(biāo)去努力，設(shè)計(jì)委托書中鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程使用功能的前提下，采用新材料、新工藝，新設(shè)備，新方案，降低工程造價(jià)，明確了工程建設(shè)投資要控制在1500萬(wàn)元以內(nèi)。目前，該工程已接近尾聲，除了一些非人為的因素引起一些重大聯(lián)系單調(diào)整外（舊工程改造襯砌施工時(shí)混凝土超挖回填量巨大，約占100萬(wàn)元，占投資規(guī)模的6%左右，設(shè)計(jì)之初沒(méi)有預(yù)想到），其余工程投資均在控制之內(nèi)，取得了很好效果。

但是“XX工程”在采用限額設(shè)計(jì)發(fā)包時(shí)也存在一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)合同中沒(méi)有建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有約束的措施，其控制造價(jià)的主觀能動(dòng)性不高。建議在今后的管理中，在采用限額設(shè)計(jì)模式發(fā)包的同時(shí)，在設(shè)計(jì)合同中建立健全的獎(jiǎng)懲制度，如果設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程使用功能的前提下，鼓勵(lì)其通過(guò)采用新材料、新工藝和新設(shè)備等方式節(jié)約投資，并根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對(duì)設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)單位的失誤或疏漏，漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣，獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)提高設(shè)計(jì)單位的主觀能動(dòng)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)單位把工程造價(jià)時(shí)時(shí)放在心中，朝著即定投資目標(biāo)努力，可以取得更好的控制投資效果。

（二）確定總包——?jiǎng)?chuàng)新直接發(fā)包模式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)控制造價(jià)

“XX工程”由于工期緊，采取了直接發(fā)包的方式確定總包單位，直接發(fā)包模式雖可大大節(jié)約工程招標(biāo)時(shí)間，但最難的是工程造價(jià)的控制問(wèn)題。雖然依據(jù)定額和杭州市造價(jià)信息可以套出包括組織措施費(fèi)、材料費(fèi)等在內(nèi)的工程總價(jià)，但不同單位由于施工工藝不同，技術(shù)措施費(fèi)是不一樣的，造價(jià)信息和市場(chǎng)價(jià)之間還是有一定的差距。依據(jù)《浙江省人防工程計(jì)價(jià)與費(fèi)用計(jì)算規(guī)則》，其中人防工程綜合費(fèi)用表中的企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及組織措施費(fèi)根據(jù)均是以定額直接費(fèi)或人工費(fèi)為基數(shù)乘以相應(yīng)費(fèi)率得出的，而最低費(fèi)率和最高費(fèi)率相差比較大，最高和最低費(fèi)率對(duì)工程造價(jià)的影響約占5%左右，取費(fèi)費(fèi)率和材料價(jià)的確定通過(guò)直接發(fā)包，進(jìn)行商務(wù)談判，變數(shù)很大，不利于控制工程造價(jià)?！癤X工程”采取了直接發(fā)包與邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式，在采取直接發(fā)包模式時(shí)，走了一個(gè)小的邀請(qǐng)招投標(biāo)的過(guò)程，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)確定直接發(fā)包單位，這兩種方式的結(jié)合，使材料單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率、施工組織措施費(fèi)都經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，形成比較有利的工程總價(jià)，有利于投資控制。

但這種相結(jié)合的模式對(duì)于建設(shè)單位要求較高，需要較高水平的管理人員和制定嚴(yán)密的計(jì)劃，投標(biāo)單位也要緊密配合，才能達(dá)到直接發(fā)包模式所節(jié)約工期的效果。否則實(shí)際就會(huì)造成雖是直接發(fā)包之名，實(shí)乃邀請(qǐng)招標(biāo)之實(shí)，達(dá)不到節(jié)約工期的目的。

（三）確定分包——用活直接發(fā)包模式，設(shè)定最高限價(jià)控制造價(jià)

在指揮通信專業(yè)的發(fā)包中，“XX工程”采用了“設(shè)計(jì)與施工總承包”的方式，即設(shè)計(jì)和施工由一家單位來(lái)完成，這種模式對(duì)于投資控制更加困難。針對(duì)這一模式，為了達(dá)到有效進(jìn)行投資控制的目的，首先，將通訊的設(shè)計(jì)又納入了設(shè)計(jì)總承包的范疇，在設(shè)計(jì)委托時(shí)就明確了設(shè)計(jì)總包單位必須將通訊投資規(guī)模應(yīng)控制在400萬(wàn)以內(nèi)。其次，在發(fā)包前，組織通訊方面的專家對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，以確定是否滿足業(yè)主對(duì)功能的需求。第三，在簽訂施工承包合同前，一是委托通訊專業(yè)方面的單位對(duì)承包單位提出的預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，編制施工招標(biāo)預(yù)算，確定施工招標(biāo)最高限價(jià)；二是組織在造價(jià)、施工方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家與總包單位面對(duì)面進(jìn)行商務(wù)談判，最終達(dá)成合同價(jià)款；四是以滿足業(yè)主提出的通信需求為目標(biāo)，要求分包單位有責(zé)任有義務(wù)無(wú)償達(dá)到業(yè)主需求，合同價(jià)款不作調(diào)整。最后，控制非業(yè)主原因的設(shè)計(jì)變更，如在發(fā)生非業(yè)主原因的設(shè)計(jì)變更時(shí)，通訊分包單位更換設(shè)備檔次不能低于原設(shè)計(jì)水平，合同總價(jià)不作調(diào)整；如工程量和內(nèi)容少于設(shè)計(jì)文件，總價(jià)需按實(shí)扣除。通過(guò)采取這幾個(gè)方面的措施，從而有效避免了設(shè)計(jì)與施工總包方式帶來(lái)的造價(jià)難以控制的弊端，從現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效來(lái)看，在技術(shù)角度和造價(jià)投資角度等方面均取得了較好的控制目標(biāo)。

（四）甲定已購(gòu)材料——發(fā)揮專家的特長(zhǎng)，優(yōu)化方案控制造價(jià)

甲定材料在招標(biāo)過(guò)程中，專家評(píng)委的選擇和專業(yè)程度對(duì)價(jià)格的影響較大。如“XX工程”在發(fā)電機(jī)招標(biāo)過(guò)程中，邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣設(shè)計(jì)總工程師和富有指揮工程維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的兩方面人員組成專家組，與各供貨商進(jìn)行了多輪商務(wù)談判，還在評(píng)標(biāo)過(guò)程中及時(shí)和本工程設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了優(yōu)化，把發(fā)電機(jī)使用過(guò)程中并非很必要的并機(jī)功能取消，來(lái)有效提高動(dòng)力心臟柴油機(jī)和電動(dòng)機(jī)性能，最終使采購(gòu)價(jià)控制在一定的幅度范圍內(nèi)，從而節(jié)約了20——30萬(wàn)元左右的資金，取得了滿意效果，對(duì)節(jié)約造價(jià)起了很重要的作用。

（五）分部分項(xiàng)工程——運(yùn)用工程量清單綜合單價(jià)分析表，有效處理索賠控制造價(jià)

篇5

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)35kv變電站 建設(shè)改造

一、主變壓器調(diào)擋與投退電容的關(guān)系

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)35kv變電站的電壓無(wú)功管理對(duì)于提高供電質(zhì)量是特別重要的。農(nóng)網(wǎng)35kv變電站電壓無(wú)功管理，實(shí)際上就是對(duì)主變壓器有載分接開關(guān)的合理調(diào)整和補(bǔ)償電容器的正確投退。? ? 第一，當(dāng)主變壓器二次側(cè)電壓偏低時(shí)，由于系統(tǒng)負(fù)荷多為感性負(fù)荷，所以應(yīng)首先投入電容器進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，如果補(bǔ)償后電壓仍不能滿足要求，應(yīng)調(diào)整主變壓器有載分接開關(guān)。根據(jù)變電站主變壓器臺(tái)數(shù)（通常1～2臺(tái)）和主變壓器二次側(cè)母線主接線方式的不同，需分以下3種情況：①當(dāng)變電站為單臺(tái)主變壓器運(yùn)行時(shí)，可直接調(diào)整其有載分接開關(guān)；②當(dāng)變電站為2臺(tái)主變壓器并聯(lián)運(yùn)行，而二次側(cè)母線主接線為單母線或單母線簡(jiǎn)易分段時(shí)，應(yīng)視負(fù)荷情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡归l操作，將一臺(tái)主變壓器退出運(yùn)行，分別調(diào)整運(yùn)行和停運(yùn)的主變壓器的有載分接開關(guān)，調(diào)整至同一擋位后，再將停運(yùn)的主變壓器投入運(yùn)行；③當(dāng)變電站為2臺(tái)主變壓器并聯(lián)運(yùn)行而二次側(cè)母線主接線為單母線分段時(shí)，應(yīng)首先斷開母聯(lián)斷路器（注意在斷路器斷開前先檢查主變壓器二次側(cè)電壓互感器投運(yùn)情況，分別將2臺(tái)主變壓器有載分接開關(guān)調(diào)至同一擋位，然后再合上母聯(lián)斷路器，直到電壓升至合格水平。第二，當(dāng)主變壓器二次側(cè)電壓偏高時(shí)，同樣考慮到變電站主變壓器臺(tái)數(shù)和主變壓器二次側(cè)母線主接線方式的不同，應(yīng)嚴(yán)格按照上述3種情況對(duì)主變壓器有載分接開關(guān)進(jìn)行正確調(diào)整。如果將主變壓器有載分接開關(guān)調(diào)至最低擋位后，電壓仍不能滿足要求，應(yīng)將電容器退出運(yùn)行。

二、配變的正確安裝

首先，應(yīng)正確選擇配變的位置。配變應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心或大用戶附近，既要考慮檢修方便，又要便于施工和運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)又要避開車輛和行人較多的場(chǎng)所以及易燃、易爆、污穢嚴(yán)重及地勢(shì)低洼地帶；第二，在采用桿上配置變壓器時(shí)，電桿埋設(shè)深度不宜小于2m。吊裝變壓器應(yīng)盡量使用吊車，安裝、接線要牢固，水平傾斜不應(yīng)大于臺(tái)架根開的1/1000；第三，單桿變臺(tái)安裝的配變，其配變臺(tái)架底部對(duì)地距離不得小于2.5m。為了安全和減少閃絡(luò)事故，變壓器的低壓側(cè)應(yīng)朝向電桿，高壓側(cè)向外，引下線應(yīng)采用多股絕緣線；第四，雙桿臺(tái)架式變壓器，應(yīng)安裝在距地面3.0m處，用槽鋼和角鋼搭成臺(tái)架，架上應(yīng)裝有兩層鍍鋅鐵橫擔(dān)，用來(lái)安裝避雷器、跌落開關(guān)、低壓刀閘、引線。為了便于操作與檢修，在槽鋼上面鋪設(shè)一層木板工作臺(tái)；第五，落地安裝的配變，平臺(tái)地基挖深0.5m，夯實(shí)并填以碎石，臺(tái)基高出地面0.5m，四周應(yīng)設(shè)置圍欄，圍欄(墻)高度不得小于1.8m，欄條間凈距不大于0.1m，以防小動(dòng)物進(jìn)入欄內(nèi)而發(fā)生事故。圍欄(墻)距變壓器外殼的距離不得小于0.8m。跌落式熔斷器至圍欄的垂直距離不得小于1.5m，變壓器底部基礎(chǔ)應(yīng)高于當(dāng)?shù)刈罡吆樗?，但不得小?.3m。在圍欄進(jìn)出口處要加鎖，并懸掛“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌；構(gòu)架還應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌；第六，高壓引下線和高壓線母線采用銅芯橡皮絕緣線，截面不小于16mm 2 。高壓引下線、高壓母線以及跌落式熔斷器、避雷器等不同相間距離不得小于350mm，低壓線的邊緣與高壓引下線的間距也不得小于350mm。跌落式熔斷器的熔管軸線與地面的垂線應(yīng)有15°～30°的夾角；第七，低壓熔斷器的安裝，當(dāng)二次側(cè)有斷路設(shè)備時(shí)，應(yīng)裝在斷路設(shè)備與低壓針式絕緣子之間；當(dāng)二次側(cè)無(wú)斷路設(shè)備時(shí)，應(yīng)裝在低壓針式絕緣子與變壓器二次接線柱之間。嚴(yán)禁低壓線穿越高壓引下線；第八，變壓器的外殼、避雷器地線、變壓器低壓側(cè)零線可合用一組引下線和共用一組接地裝置。配電變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)的工作接地電阻一般不應(yīng)大于4ω。但當(dāng)配變?nèi)萘啃∮诨虻扔?00kv·a時(shí)，接地電阻可不大于10ω；第九，應(yīng)在變壓器高、低壓兩側(cè)均裝設(shè)避雷器。其高壓側(cè)宜采用國(guó)家定型的新型熔斷器和金屬氧化物避雷器，并將避雷器裝在高壓跌落保險(xiǎn)的下方，以利于檢修；第十，變壓器安裝后，套管表面應(yīng)清潔，不應(yīng)有裂紋、破損等現(xiàn)象。套管壓線螺栓等零件應(yīng)齊全，且安裝牢固，油枕油位正常，外殼干凈。

三、農(nóng)網(wǎng)降損的技術(shù)措施

線損率是農(nóng)電 企業(yè) 的一項(xiàng)重要 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)降損是降低線損的基礎(chǔ)性工作，如何采取有效的技術(shù)措施降低線損，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下六點(diǎn)。

其一，降低配電變壓器的損耗。目前，在農(nóng)網(wǎng)技術(shù)線損構(gòu)成中，變壓器鐵損占70%左右，銅損占12%左右，因此降低配電變壓器損耗是降損的主要方向。變壓器應(yīng)根據(jù)用戶負(fù)荷、用電性質(zhì)合理選擇，容量選得過(guò)大，變壓器將得不到充分利用，效率和功率因數(shù)也低，既增大了投資，又加大了線損；選得太小，變壓器將會(huì)經(jīng)常過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，電網(wǎng)的可變損耗增加，配變甚至燒毀。確定變壓器的容量一般用經(jīng)濟(jì)容量法選擇；照明、農(nóng)副業(yè)加工等 農(nóng)村 綜合用電的變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.25倍確定變壓器的額定容量；排灌和村辦企業(yè)等主要向動(dòng)力負(fù)載供電的農(nóng)村季節(jié)性變壓器，可按異步電動(dòng)機(jī)銘牌功率總和的1.2倍選擇容量。其二，保持三相負(fù)荷平衡。農(nóng)網(wǎng)低壓普遍采用三相四線制供電方式，由于單相負(fù)荷接入及其開關(guān)的隨意性，造成三相負(fù)荷分配不平衡，使得中性線有電流通過(guò)，產(chǎn)生損耗。由公式看出，不平衡度越大，線路損耗就越大。據(jù)測(cè)算，三相負(fù)荷偏差在20%以上，線損率可升高2%～3%。其三，提高配電網(wǎng)的功率因數(shù)。調(diào)整負(fù)荷，使變壓器和電動(dòng)機(jī)的實(shí)際負(fù)荷在其額定容量的75%以上，及時(shí)停運(yùn)空載運(yùn)行的設(shè)備。其四，改造農(nóng)網(wǎng)配電線路。其五，調(diào)整電網(wǎng)的運(yùn)行電壓。電網(wǎng)的可變損耗與運(yùn)行電壓的平方成反比，固定損耗與運(yùn)行電壓的平方成正比。其六，應(yīng)用新型節(jié)能設(shè)備。淘汰高能耗的舊變壓器，使用新型節(jié)能的s9、s11或非晶合金變壓器；停用舊型號(hào)機(jī)械電能表，更換為寬幅度、長(zhǎng)壽命電能表，有條件的地方要大力推廣應(yīng)用高精度、低損耗的 電子 型電能表；線路中的老式接觸器、油開關(guān)等舊設(shè)備也要逐步更新。

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)35kv變電站的建設(shè)改造，對(duì)提高居民的優(yōu)質(zhì)用電；改善農(nóng)村環(huán)境生活都具有一定程度上的 現(xiàn)代 和實(shí)踐意義。因此，此項(xiàng)工作實(shí)踐性強(qiáng)、意義重大，應(yīng)作為當(dāng)前農(nóng)村電網(wǎng)改造的重中之重來(lái)抓。

參考 文獻(xiàn) ：

[1]金午橋.變電站自動(dòng)化系統(tǒng) 發(fā)展 策略［j］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，1999，23，（22）．

［2］洪憲平.建設(shè)電力綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)［c］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化學(xué)術(shù)會(huì)議 論文 集，1999．

［3］洪憲平.淺談大型火電廠 計(jì)算 機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 總體設(shè)計(jì)［j］．電力系統(tǒng)自動(dòng)化，1996.

［4］csc900變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)說(shuō)明書［z］．南瑞繼電保護(hù)公司，1999．

篇6

上海師范大學(xué)附屬外國(guó)語(yǔ)小學(xué)五（8）班 高克帆

放學(xué)回家路上，我遇到了幾位同學(xué)。過(guò)了一會(huì)兒，陳澤豪建議去踢足球，“好，沒(méi)問(wèn)題，”我們異口同聲地回答了?？赡苁菋寢尳形以琰c(diǎn)回拋到了九宵云外去了。身為四年級(jí)的學(xué)生竟沒(méi)注意天色的層層灰暗。

來(lái)到足球場(chǎng)上，同學(xué)拿出了足球，開始興致勃勃得踢了。時(shí)間也一分一秒地過(guò)去了，直到夜空上綴滿了繁星，我剛剛想起快點(diǎn)回家，我背起書包回家了。

媽媽好象早已知道，我會(huì)在這個(gè)時(shí)候回來(lái)，她等候在家門口，她輕輕地問(wèn)我“出了什么事，為什么這么晚回來(lái)？”身心疲倦不堪使我連嘴都不肯動(dòng)一下，我脫了鞋，走進(jìn)房間，趴在床上。

媽媽輕輕地推開門問(wèn)：“孩子，吃過(guò)飯了嗎？”語(yǔ)氣中帶著一絲焦慮?！拔页赃^(guò)了，我已經(jīng)長(zhǎng)大了，我會(huì)自己自理了，不用你管了！”我知道我的話太尖利、刻薄，可不知道為什么一張口這些話就像連珠炮一樣射了出來(lái)。

媽媽推門走了。過(guò)了一會(huì)兒，媽媽推門走了進(jìn)來(lái)，手里端著一杯熱騰騰的牛奶，對(duì)我說(shuō)：“孩子，喝了牛奶早些睡，”我低下頭，臉上紅彤彤的支支吾吾得說(shuō)：“媽媽，我剛才和同學(xué)們?nèi)ヌ咔蛄?，”“沒(méi)關(guān)系，以后，早點(diǎn)回來(lái)?！?/p>

篇7

自從那個(gè)特殊的生日過(guò)后，我默默下了決心，在母親不在的日子里，我要擔(dān)負(fù)起媽媽的作用，照顧好家里。我學(xué)會(huì)了做家務(wù)，同時(shí)也懂得了肩上的擔(dān)子。隔壁老爺爺唱道：“窮人的孩子早當(dāng)家……”所以我要當(dāng)好這個(gè)家。每天早晨，我要帶那年幼的弟弟去吃早飯，有時(shí)下午，我又去把弟弟接回來(lái)。

媽媽剛走的那段日子里，我晚上因傷心而久久無(wú)法入睡，淚水浸濕了枕巾。在學(xué)校里，我都是盡量避開有關(guān)“媽媽”的話題，也怕同學(xué)們笑話我。我現(xiàn)在終于體會(huì)到“沒(méi)媽的孩子是根草”的滋味了。

在往后的日子里，我愿做一回能工巧匠讓爸爸媽媽破鏡重圓。我現(xiàn)在多么渴望自己快快長(zhǎng)大，做一個(gè)出口成章、博學(xué)多才的才女。

篇8

或許這時(shí)結(jié)束了一天的勞累，

也可能正是都市繁忙的時(shí)間，

有一位老人在涼風(fēng)里，

馬路邊凝望一個(gè)方向。

目光炯炯有神，

看得出他期待著兒女的身影早點(diǎn)出現(xiàn)。

兩手自然背在了腰上，

能明白他時(shí)常都在這里等候著。

蒼老的面容，

經(jīng)歷了多少故事，

故事又給過(guò)多少痕跡，

我默然，

無(wú)從知曉。

即便我懂得老人的來(lái)歷，

我也無(wú)法感知此刻他急切迫切以及期盼的心情。

夜幕降臨，

馬路邊燈光整齊照亮的世界，

在外奔波的人啊，

篇9

就這個(gè)樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)風(fēng)格來(lái)說(shuō)，是鮮明而獨(dú)特的。在大街小巷上，只要隨便一聽，就可以辨認(rèn)出播放的是否是蘇打綠的歌。

主唱青峰擁有很好的才華，寫的歌詞細(xì)膩動(dòng)人，而且他的唱腔一流，特別，善于把聲音拉得細(xì)長(zhǎng)而不讓人感到冗長(zhǎng)。其他成員各有所長(zhǎng)，樂(lè)器種類繁多，比如鼓、貝斯、木吉他、電吉他、中提琴、鋼琴、鍵盤、手風(fēng)琴、六角型手風(fēng)琴、吹奏鍵盤笛、拇指琴等，配搭起來(lái)十分完美且別具一格，聽起來(lái)讓人有一種新感受。

蘇打綠的音樂(lè)讓我感到自然知純真。像《日光》、《簡(jiǎn)單生活》等。而《早點(diǎn)回家》想要表達(dá)的是在外工作的父母與留守鄉(xiāng)村的孩子的感情，早點(diǎn)回家，是父母，也是孩子的盼望。《簡(jiǎn)單生活》讓我感到歲月靜好，世事無(wú)憂。可是有多少人能簡(jiǎn)單地生活呢？

《無(wú)眠》、《蟬想》、《交響夢(mèng)》等常常在我聽完后記不起它們的曲調(diào)，十分無(wú)奈。

《他夏了夏天》贊揚(yáng)的是勞動(dòng)的工人，為了家，他們辛勤工作。聽這首歌，總讓我想起父親在工地上日曬雨淋的辛酸。

《小宇宙》描述的是世俗百態(tài)。他似乎想守住自己的小宇宙。這個(gè)“小宇宙”就是自己的心。我們每個(gè)人都要守護(hù)心中的凈土啊！

《相信》，是一種自我的執(zhí)著。

在情歌方面，《小情歌》最讓我欣賞。它成了一種承諾：“你知道，就算大雨讓這座城市顛倒，我會(huì)給你懷抱”。

……

篇10

早上,我背著書包,站在熟悉的院子里,習(xí)慣的轉(zhuǎn)過(guò)身,去仰望陽(yáng)臺(tái)。今天的陽(yáng)臺(tái)上,空空如也,少了一絲微笑,少了一縷慈愛 的目光。哦,今天媽媽病了。

小時(shí)候，媽媽早上去上班，我就急急忙忙的拿著小凳子，跑到陽(yáng)臺(tái)，踩著小凳子，踮著腳，看著媽媽離去的身影，不由的叫起：“媽媽再見！媽媽早點(diǎn)回來(lái)！”望著媽媽遠(yuǎn)去的背影，我看了很久很久……媽媽快下班了，我又拿著小凳子到陽(yáng)臺(tái)上，向媽媽回家的方向張望。我遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見媽媽回來(lái)了，我歡呼，雀躍，拍著小手，叫到：“媽媽回來(lái)了！媽媽回來(lái)了！”我沖到門口，急忙忙的去開門，一蹦一跳的跑下樓，去迎接?jì)寢?。媽媽一把把我摟在懷里?/p>

歲月如梭，我慢慢的長(zhǎng)大，背上了書包。陽(yáng)臺(tái)上的人換成了媽媽，每天她靜靜的站在陽(yáng)臺(tái)上，目送我上學(xué)的步伐。她的微笑久久的掛在臉龐，她的目光緊緊的盯著我的背影。在她慈祥的目光里，我讀懂了她對(duì)我的愛，也讀懂了她對(duì)我的期望，她期望我認(rèn)真學(xué)習(xí)，天天向上。每當(dāng)我學(xué)習(xí)上遇到困難，每當(dāng)我想偷懶玩耍時(shí)，媽媽的目光給我增添了向上的勇氣和力量。

今天，媽媽病了，陽(yáng)臺(tái)上沒(méi)了熟悉的身影，我還是習(xí)慣的回過(guò)頭仰望，對(duì)陽(yáng)臺(tái)揮揮手，心里默默的想著：媽媽再見，媽媽祝您的病早點(diǎn)好，我想早點(diǎn)在陽(yáng)臺(tái)上見到您的微笑，早點(diǎn)見到媽媽熟悉的身影。

小小的陽(yáng)臺(tái)充滿了愛，充滿了關(guān)懷，小小的陽(yáng)臺(tái)講著我和媽媽的故事。