導(dǎo)語：如何才能寫好一篇不省人事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1960年5月11日，以色列情報部門摩薩德歷經(jīng)15年努力，終于將二戰(zhàn)期間直接負(fù)責(zé)屠殺猶太人的德國戰(zhàn)犯阿道夫?艾希曼逮捕，并秘密運送到以色列受審，由此而引發(fā)了人類思想史上的一場大辯論。

在法庭上，艾希曼反復(fù)辯解說，他只是執(zhí)行了命令而己。在生活中，他是個不抽煙、不喝酒、不受賄、不的所謂“好男人”；但在受他管轄的匈牙利，幾十萬猶太人被送進(jìn)了集中營的毒氣室，而且每一個死亡令都是他親自簽署的。

著名思想家漢娜?阿倫特出席了艾希曼受審現(xiàn)場，并由此發(fā)表了其影響深遠(yuǎn)的作品《邪惡的平庸》。她用這個詞來指代參與者的順從，面對罪惡聽之任之，助紂為虐。漢娜認(rèn)為，其實在很多時候，邪惡的事多是由普通的凡夫俗子干的。很多納粹黨員入黨時根本不知道希特勒的計劃，大多數(shù)人只是納粹命令的消極執(zhí)行者。艾希曼在很多時候也沒有意識到自己在犯罪，他是滔天大罪下的一介平庸小官。

公審艾希曼也讓耶魯大學(xué)心理學(xué)教授斯坦利?米爾格蘭姆感慨不已。他想知道：人類的良知在權(quán)威面前到底能不能堅守？1961年夏天，他在耶魯大學(xué)心理學(xué)系做了個研究，那就是著名的“米爾格蘭姆服從實驗”。

實驗要求兩個被試者一起來到實驗室，一個被要求擔(dān)任“老師”進(jìn)行提問，另一個擔(dān)任“學(xué)生”回答問題。如果學(xué)生答錯問題，老師被要求對學(xué)生進(jìn)行電擊（學(xué)生坐在對面的房間里，但實際上他不會受到電擊）。期間的一些喊叫聲是米爾格蘭姆播放的，聽起來就像是那個學(xué)生處于痛苦之中喊出的。假若那個“老師”在研究的過程中表達(dá)出希望停止電擊的意愿，實驗人員會促使他繼續(xù)下去。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在第一次的實驗中，65%的被試者執(zhí)行了最痛苦的、最后的450伏電擊――即許多被試者明顯處于巨大的心理壓力狀態(tài)下，對于繼續(xù)進(jìn)行電擊感到不自在，焦慮甚至痛苦。

為什么這些“施罰者”會如此“殘忍地”去傷害自己的同胞呢？理由很簡單：

“我是被命令去做的?。∥矣惺裁村e？”

“這就是科學(xué)實驗啊，這樣做可以保證科學(xué)實驗的準(zhǔn)確性。”

該實驗震驚了整個心理學(xué)界，它證明了人性中的善惡往往是在一念之間，在強大的權(quán)威面前，我們有時很容易放棄良知，被動地去做那些邪惡的事情。如今，該實驗已經(jīng)是大學(xué)心理學(xué)教科書的經(jīng)典內(nèi)容。

不過，心理學(xué)家們對于實驗對被試者所造成的心理傷害耿耿于懷。我在伯克利加州大學(xué)的同事――戴安娜?鮑姆林德，當(dāng)時就曾連續(xù)發(fā)文抨擊該心理學(xué)實驗的倫理道德問題。即使米爾格蘭姆公布實驗的“受害者”其實是由研究者扮演，實際上并沒有遭受電擊，慘叫是假裝的，在后來還是飽受爭議。米爾格蘭姆教授也因此被美國心理學(xué)會取消了一年的會員資格，理由是“實驗的不道德因素”。

盡管長期以來，米爾格蘭姆的電擊實驗被普遍認(rèn)為是警告人們不要盲目服從權(quán)威，但我個人認(rèn)為，該研究結(jié)果所反映的并不單是人們的盲目服從，更多揭示的還是人性中“善與惡”的道德沖突――實驗中很多施罰者其實是在痛苦中執(zhí)行著權(quán)威的命令。

積極心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，人類的道德包括共情的傾向，仁慈、友善地對待我們的同胞、親屬和本群組成員，這是我們善的天性。但與此同時，我們?nèi)诵灾幸灿袗旱某煞吱D―排外、殘暴、惡毒地對待與我們不一樣的人，或者嫉妒、攻擊、陷害妨礙我們利益的人，這都屬于惡的傾向?？梢哉f，米爾格蘭姆的研究更多的是反映了植根于人們心目中矛盾的道德傾向――人們一邊飽受所謂人道的折磨，一邊享受著作為控制者的施暴行為，也許“善與惡”之間的距離比我們想象的還要近一些。

篇2

2008年行政人事部工作計劃

 

根據(jù)各部門2008年的工作計劃以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2008年度的工作，全面推行目標(biāo)管理一、人事部分

 

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

 

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

 

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。字串7

 

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。二、行政部分

 

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。字串1

 

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

 

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作

 

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1、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

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篇3

人有作為雜食性動物的重要特征，一個純?nèi)馐郴蚣兯厥痴邥钌眢w有缺乏癥出現(xiàn)。

純?nèi)馐痴叩娘嬍硶?dǎo)致壞血病，而純素食者的飲食則會導(dǎo)致一定數(shù)量的營養(yǎng)素缺乏，包括維生素B12 。特別是維生素B12，作為純素食者一定要經(jīng)常補充。一些人會選擇戒吃一些或所有的肉類為，一般會出于宗教，道德，生態(tài)保護(hù)，或健康的原因等等。

人類的飲食反映在地區(qū)文化，亦引致了食物科學(xué)的發(fā)展。一般而言，人能根據(jù)被儲存脂肪生存二到八個星期不等，但沒有水則通常過不了兩個星期?，F(xiàn)今，糧食不足依然是一個嚴(yán)重的問題，每年均有300000人因饑餓而面對死亡的威脅， 兒童營養(yǎng)不良是一個世界性的問題，然而全球糧食分配是不平均的，而且肥胖疾病在一些國家的人口之中達(dá)到非常高的比例。

農(nóng)業(yè)技術(shù)大大增加了人類的糧食來源，這導(dǎo)致了人口快速增加和城市的發(fā)展；增加了的人口密度，傳染病的傳播更快速。在不同的時間、地區(qū)，和不同民族，飲食文化廣泛的變化了。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

六歲時，我在天香公園旁邊的輔導(dǎo)班學(xué)繪畫。因為基礎(chǔ)好，我繪畫成績是班里拔尖的。一次，老師略有興奮說：“市里組織繪畫比賽，讓我挑一些同學(xué)去?！焙苄疫\，老師挑中了我，我將在星期天下午兩點去南華超市比賽。

終于，這一天來到了，南華比賽賽場人山人海，人們都在期盼著現(xiàn)代繪畫小神童的出現(xiàn)，我望著比賽現(xiàn)場，心里直打哆嗦。爸爸好像看出了我的心思，便笑著說：“你行，你不是一般人！”這句稍帶幽默的話語立刻把我逗笑了，心里的緊張也早已拋到九霄云外。

到了比賽的時間，我被爸爸帶入賽場，找了一個位置坐下。比賽的題目是：未來的世界。這一個題目把我難住了，不知從哪下手。再看看左右的伙伴，都早已動起了筆，心里也略顯急躁，比賽時間只有短短的一個半小時，我平時總是報怨時間過得慢，今天怎么變得那么快了呢？再看看手表，已過15分鐘了，怎么辦呢？我咬著筆，腦袋里一點思路也沒有，只能望著天花板發(fā)呆，我快要絕望了。突然，我看見了爸爸，爸爸朝我微笑起來，他將右手食指和中指微微叉開，是一個表示勝利的“V”字。我突然想起爸爸剛才對我說的話：“你行，你不是一般人！”對呀，我怎么可以放棄呢？我可不是一般人呀！此時此刻，我仿佛大腦靈活了，一副充滿奇幻色彩的未來世界映現(xiàn)在我的腦海中。我連忙提起筆畫了起來，不出1小時，一副色彩鮮明，構(gòu)思新穎的未來世界印在紙上，同時，“你行，你不是一般人！”這句話也深深印在我的心里。

當(dāng)天晚上，我收到了一個信封，打開信封，掉下來兩樣?xùn)|西：獲獎證書和一等獎獎狀。頓時，淚水模糊了我的雙眼，我獲獎了！原來我真行，我不是一般人！我抱著獎狀和證書，又蹦又跳，心里的喜悅是無法用語言形容的。

篇5

夢游是指睡眠中自行下床行動，而后再繼續(xù)睡眠的怪異現(xiàn)象。最為奇怪的是，夢游者在行動中可以從事很復(fù)雜的活動，包括開門上街、吃東西或做家務(wù)、拿取器具或躲避障礙物，而不致碰撞受傷。更有甚者可能做出一些危險的動作或者完成超乎自身能力的事件?；顒咏Y(jié)束后，再自行回到床上，繼續(xù)睡眠。至次日早晨醒來，夢游者對前一天夜間發(fā)生的事情毫無印象。

夢游是“靈魂附體”嗎

人們對夢游的解釋五花八門，神乎其神。有人認(rèn)為夢游者被賦予了超自然能力，或者被來自另一個世界的“靈魂”附了體。事實上，夢游并不少見，多開始于兒童時期，隨著年齡增長，夢游現(xiàn)象逐漸消失；少部分成年人也有夢游，這些成人中絕大部分都有兒童時期夢游史。研究表明，夢游主要與睡眠中人的大腦皮層異常興奮有關(guān)。正常人的睡眠分為兩個階段：快速眼動睡眠（REM）和非快速眼動睡眠（NREM）兩部分。夢游是一種覺醒異常，常常發(fā)生在非快速眼動睡眠中的慢波睡眠期，最常發(fā)生在睡眠時間的前1/3，夢游持續(xù)的時間可在幾分鐘到1小時不等，且醒后不記得夢游中發(fā)生的事情。夢游行動的范圍往往是平時最熟悉的環(huán)境以及經(jīng)常反復(fù)做的動作。

關(guān)于夢游的原因，至今仍無法確知，可能與家族遺傳及心理壓力因素有關(guān)。國外曾對一名患有夢游的患者進(jìn)行十幾年的觀察發(fā)現(xiàn)，這位患者生于一個有夢游史的家庭，該患者與其近親表姐結(jié)婚后，生育的3個孩子均在幼年出現(xiàn)夢游。此外，部分心理學(xué)家認(rèn)為，夢游與精神壓抑有關(guān)，很多夢游中的內(nèi)容反映了生活中不能如愿實現(xiàn)的愿望。少部分夢游可能與器質(zhì)性疾病、某種狀態(tài)和使用一些藥物有關(guān)，如合并癲癇、長期睡眠剝奪、應(yīng)激、藥物（鋰劑、唑吡坦）等。

夢游者并非不能喚醒

民間傳說夢游者不能被叫醒，不然會被嚇?biāo)?，這種說法到底對不對？強制性喚醒夢游者，最初可能表現(xiàn)為一過性的意識模糊，但是隨后反應(yīng)、行為均可恢復(fù)到正常狀態(tài)，所以這種說法并不靠譜。但要喚醒一個夢游者，比喚醒一個普通的睡眠者更加困難。當(dāng)一個人處于夢游狀態(tài)時，整個身心都集中在實現(xiàn)內(nèi)心的欲望，與周圍環(huán)境脫離，外界的聲音、光線刺激很難將患者喚醒。

喚醒患者，可治夢游嗎

篇6

女兒5歲的時候，開始對錢開始“另眼相看”，去超市買東西，去市場買菜，找回來的零頭，她會統(tǒng)統(tǒng)沒收，收進(jìn)她的儲蓄罐。每月給她的零花錢，她一分不花，全部放進(jìn)儲蓄罐。

女兒表現(xiàn)出了前所未有的對錢的熱愛，去超市買水果，回來她幫我提了一袋水果到5樓，竟然跟我討價還價，每上一層樓要2毛錢，5層樓要1塊錢。假期放假在家里，我覺得孩子也該適當(dāng)?shù)貐⑷爰彝ド睿茉黾雍⒆訉疫@個小集體的熱愛。明確規(guī)定她吃飯的時候幫我收拾碗筷，打掃自己房間的衛(wèi)生，整理自己的床鋪，別說，還真像那么回事兒，干活的時候，一板一眼，像模像樣，我高興得不得了。誰知她竟跑來跟我商量，每天吃完飯后，我?guī)湍惆淹胍蚕戳税?，每只?塊錢，3只碗3塊錢，其余多出的盤子什么，就算我義務(wù)服務(wù)。我哭笑不得，問她，是不是將來我老了，你照顧我，也要收錢？她低著頭不吭聲，但是，我知道她“斤斤計較”的心并沒有退去。

有一次，一個朋友生病急需2000塊錢，我正準(zhǔn)備到銀行去取，女兒截住我說，我那兒收的壓歲錢有2000多元，你先拿去用。我高興得一把抱住女兒說，謝謝寶貝，解決我大問題了，不用我去銀行取了。女兒掙脫開來，急忙說，不是白用哈，還回來要長200塊錢的利息。聽了女兒的話，我呆怔在那兒，半天沒有回過神兒來。

更為嚴(yán)重的一次，有天正上班，女兒所在的學(xué)校校長打來電話，要我下班后去一趟。

下班后，我心中七上八下，忐忑不安地去了學(xué)校。原來是因為，前段時間，我給她訂了一份英文報，他的同學(xué)要借看，她和那位同學(xué)商量好，看完報紙后，付給她5塊錢，結(jié)果報紙看完后，她的同學(xué)食言，拒不給錢，女兒一怒之下找到了他們的校長，陳述事由，并且向校長索要那5塊錢，因為校長是那個同學(xué)的父親，有責(zé)任替他女兒支付那5塊錢的外債。

聽了校長的講述，我哭笑不得地回家，看來女兒對錢的認(rèn)識出現(xiàn)了偏差，而且對錢全部的概念就是一個數(shù)字，因為那個數(shù)字的增長而快樂著，因為她幾乎從不花錢。

那天晚上，我拿出了全部的耐心對女兒說，生活中，錢不是最重要的，雖然說沒有錢是萬萬不能的。比如上次幫媽媽洗碗，你要收費，幫媽媽拿東西，你要收費，幫助同學(xué)你也要收費，這些都是不對的，你想想，從小到現(xiàn)在，媽媽給你做吃的，洗衣服，照顧你，受苦受累，如果都要用錢來換算，你不是要付媽媽很多很多的錢嗎？女兒低著頭，并不表態(tài)，我知道，我的話并沒有打動她。

從那時開始，我就想找一個更好的契機，讓她明白，錢不是生活中的唯一，生活中還有更重要的東西，那就是親情，友情，那就是愛，而愛是不能論斤論兩出賣的。

篇7

這是一片利刃包圍的秘密花園。黥基自然保護(hù)區(qū)在馬達(dá)加斯加語里意思是“動物無法居住的地方”,因為那里有一望無際的石灰?guī)r森林,1.6 億年的侵蝕把這片喀斯特地區(qū)分割成了紙一樣薄、剃刀般鋒利的峰林,還有深達(dá)幾十米的峽谷裂隙,尖利的石峰對于許多大型動物來說是難以逾越的障礙,卻是微型變色龍和昆蟲的天堂。

自從1500 年前,人類從印度尼西亞跨過印度洋來到馬達(dá)加斯加島,已經(jīng)不可挽回地改變了這個世外桃源的面貌。92% 的原始森林消失了,許多動物滅絕了。體重超過200 千克的巨狐猴、超過3 米高的隆鳥,生物學(xué)家只來得及發(fā)現(xiàn)它們的化石。但是黥基自然保護(hù)區(qū)仍然保存了原始面目,因為那里遠(yuǎn)離城市,需要多次坐渡輪深入荒野,盡管它于1990 年被列為世界自然遺產(chǎn),卻很少有旅游者能涉足。這不妨礙它成為生物學(xué)家的天堂,他們在最近40 年中一直致力于認(rèn)清這里的獨特物種。

1. 生物學(xué)家們對于峰林的艱險已經(jīng)習(xí)以為常。昆蟲學(xué)家吉伯特(Eric Guilbert)坐在樹杈上,長達(dá)5 個月的雨季剛剛來臨,樹葉正在長出新葉,他仔細(xì)地檢查樹葉上有沒有新種類的昆蟲。

2. 另一種捉蟲的辦法是在樹下張開一張白布,然后拍打樹葉,昆蟲就會自己落下來。因為許多昆蟲有假死性的特點,遇到刺激就收縮落下。

3. 在熾熱的陽光下,石林頂部和底部的峽谷溫度相差十幾度,生活的昆蟲也各不相同。達(dá)埃瑟借助于安全吊帶和滑輪,沿著樹干深入到巖石重重包圍的谷底。

1. 至今仍然沒有道路通往黥基保護(hù)區(qū)的深處。在石灰?guī)r森林上行走就像在刀山上一樣困難。

2. 每天的捕捉工作結(jié)束之后,吉伯特和達(dá)埃瑟把它們制成標(biāo)本,并且分類記錄下來。盡管這里降雨豐富,但是雨水迅速滲入地下,石林中仍然干旱炎熱。好處是人們可以赤膊工作,不像在雨林中有無數(shù)的蚊蠅。

3. 馬達(dá)加斯加特有的oquerelia ventralis 和常見的蝽象屬于同一個科,所不同的是,它們背上的花紋酷似戴頭巾的人臉。

4. Homoptera fulgoromorpha 則屬于蠟蟬科,靠吸食樹汁液為生。

篇8

行政人事部20**年度工作計劃(一)

為切實配合20**年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20**年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20**年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20**年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在20**年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己。

行政人事部20**年度工作計劃(二)

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司**年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部**年工作目標(biāo)及計劃。

人事部**年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：**年12月至**年2月份起草各類管理制度，**年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及**年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時限：**年12月至**年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫**年度員工培訓(xùn)計劃，計劃**年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。

1、建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

**年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間**年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

九、加強公司日常工作及后勤管理員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

篇9

——林 丹

從北京到倫敦，12304公里。當(dāng)倫敦剛剛?cè)胍沟臅r候，北京的天空正要微亮。而對我來說，從北京到倫敦的距離，是整整四年。它漫長難耐，又讓你覺得只爭朝夕。

三屆奧運會，我用十二年國手生涯證明，我依然是教練的首選，是可以讓球迷放心的那個林丹。然而，滿身風(fēng)雨走到今天，我也有傷心、失落、被誤解的時候，我并不是擁有鋼鐵之軀的羽壇外星人。

我只是普通人家的兒子，有著樸素的情感，和每個“80后”一樣，我也愛看《機器貓》或是櫻木花道，熱愛生活，熱愛一切新鮮的潮流。偶爾有點懷舊，年齡越大越常思考生命的意義。有一天晚上跟朋友聊起小時候打球的趣事時，我突然發(fā)覺那些故事中的主角如今都已散落在各地，有的甚至已經(jīng)離開了羽毛球。某一刻，我說：“好吧，我知道了，這本書就叫《直到世界盡頭》?！币驗樗麄儗崒嵲谠诘卮嬖谶^、燦爛過，我們一起走過的歲月、那些共同的記憶，還會延續(xù)下去，直到世界盡頭。

從小到大，我就不是教練喜歡的“三好學(xué)生”。但是我跟我媽說：“沒關(guān)系，美國有喬丹，中國有林丹?！比松缳悎?，即使不被看好，也能實現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

直到幾年前看到一本邁克爾·喬丹的自傳——《我的天下》，我才開始覺得，與其說是老天選擇了賦予我們不一樣的使命，不如說是能力越大責(zé)任越大。對于我們熱愛的運動，對于我們身處的時代，我們有著義不容辭的責(zé)任。

中國體壇有太多的后起之秀，他們不想成為第二個林丹或者第二個姚明、第二個劉翔。他們只想做自己。沒錯，每個人都是獨一無二、不可復(fù)制的“自己”。

中國羽毛球隊在青島集訓(xùn)備戰(zhàn)倫敦奧運會的時候，體能訓(xùn)練中經(jīng)常會去爬嶗山，這并不是我最擅長的。這些年來，總有新的目標(biāo)在我的前方，讓我沒有一天不敦促自己向上攀登。即便我站上了世界之巔，心中也只剩下五個字——那又怎么樣？

人生的精彩不在于你站得有多高，而在于生命的寬度?，F(xiàn)在。我也想看看我左右的風(fēng)景，甚至站在不同的角度回頭看看來時的路。于是。我看到了你們。在我生命中為我歡呼、為我喝彩，抑或使我沮喪、使我受傷的你們。

就在我思考著與你們說這些話的時候，隊醫(yī)正在“蹂躪”我身上的每一塊肌肉。每天訓(xùn)練后的放松時間幾乎都在一小時以上，有時疼得我不得不停下來喘口氣。這些年，最了解我的就是這副身板了，因為是“超級丹”，所以它也被要求像外星人一樣無堅不摧。

與一生相比，我過去的歲月只能算是匆匆片刻，我也不過是在羽毛球領(lǐng)域里做成了一些事情?，F(xiàn)在，讓我只做林丹，做回自己。那個從福建龍巖的小縣城里走出來的小伙子。他平凡如你，正在書寫未來。

（選自《直到世界盡頭》，鳳凰出版社）

篇10

6月保利開唱滿足2008年沒過足癮的歌迷

自1985年出道至今，張薔共發(fā)行了29張專輯。3小時的演唱會一共只能唱20多首歌，也就是說，從每張專輯中抽一首歌來唱，就能完結(jié)這場演唱會。這次保利劇院的開唱主要是唱2008年北展演唱會沒來得及唱的那些歌，更讓歌迷們期待的還在于陪伴她度過8年單身生活的兒子，將在演唱會現(xiàn)場，為張薔創(chuàng)作的兩首歌打碟。

張薔說這次最想唱的歌是《請你把握》：“請你對我說你愛我永不離開我，請你好好把握千萬不要錯過?！边@是她翻唱1983年鳳飛飛的歌，把歌名《好好把握》改成了《請你把握》。雖然她說最想唱這首是因為喜歡后面的旋律，但歌詞中不難聽出她現(xiàn)在享受愛情的心態(tài)。歌如其人，剛出道她經(jīng)歷最紅火的兩年，發(fā)行了封面印著“告別歌壇絕版帶”的專輯《瀟灑的走》，宣告遠(yuǎn)去澳洲讀書，后又回國嫁人生子，遠(yuǎn)離歌壇。但誰也沒想到，隱退10年的她因為離婚重新復(fù)出；也許連她也沒想到，第一段婚姻的失敗，讓她遇到了一個更好的男人，并在她有了一個兒子后，老天還在她的新婚姻中，給她送來了一個精靈般的女兒。

如果要細(xì)數(shù)張薔歲月中的那些關(guān)鍵故事，或是翻唱、創(chuàng)作過的那些經(jīng)典曲目，數(shù)萬字都難以說明。毋庸置疑的是在1985年，人們心中都會有張薔的成名曲《愛在心口難開》。多年來她依然堅持走都市情歌路線，唱短音，不唱拖音，遠(yuǎn)離民謠、晚會、公益路線歌曲，永遠(yuǎn)是上世紀(jì)80年代Disco曲風(fēng)。可以說，她的歌唱路線，沒有一個內(nèi)地歌手能復(fù)制。

但張薔現(xiàn)在對這首成名曲提不起多大興趣，甚至不打算在即將到來的個唱中重溫，“歌迷們實在要求的話，也許會在返場考慮唱一下吧?！?/p>

出道27年至今沒有簽約公司

張薔出道兩年后選擇淡出歌壇去澳洲讀書，除了當(dāng)時和前夫談戀愛想廝守之外，還在于當(dāng)時的環(huán)境沒人幫她寫歌、搜歌、錄歌、包裝、宣傳。她的成功，來源于翻唱的獨特嗓音和特立獨行的外在潮流（爆炸頭、蝙蝠衫、健美褲），但翻唱并不是一條持久的路。她覺得厭煩，討厭被動，即使當(dāng)時她錄一盤磁帶能拿到1400元（那時普通人工資也就一個月60元左右）。生性直率隨緣的她，又很早地懷了孕。敢嫁敢生，那個年代的媒體也不愛搭理這種“新潮”，歌壇沒人幫她，她就換另一種活法。當(dāng)家庭主婦10年后，前夫外遇，她被離婚，重新開唱化解憂傷，但依然沒有簽公司找人包裝。

即使現(xiàn)在，跟張薔聊天，會讓記者恍惚，仿佛她剛從墻上海報走出來，一會聊完了她還會鉆回去，變成那個海報中人。她沒有經(jīng)紀(jì)人，兩個年紀(jì)相仿的好朋友幫她弄些和媒體、演唱會主辦方接洽的事務(wù)。采訪中，她現(xiàn)在的老公咸先生和女兒也來探班，因為采訪地點就在他們家旁邊一個咖啡酒吧。我們提出要給她和女兒合影，她沒有拒絕，她先生就在旁邊等著拍完照把女兒領(lǐng)回家睡午覺。我們聊天時，她先生跑過來：“我?guī)畠撼鰜砉珗@玩只帶了100元，你給我點錢我在旁邊買喝的等著?！倍鴱埶N5歲的美人坯子小女兒，采訪過程中一直粘著她，摟著她，跟她擠一個凳子在她身上爬來爬去，不時沖記者眨眼睛做鬼臉，問她什么，她都會狡黠地說：“聽媽媽的?！闭媸亲層浾咝纳岸室狻?，“這個小精靈是我的該多好啊！”

南都娛樂×張薔

“女兒問我院里小孩怎么才能聽她的，我說你嫁給總統(tǒng)吧！”

“我比以前年輕，是因為不孤獨了”

南都娛樂：你和現(xiàn)在老公什么時候認(rèn)識的？

張薔：2004年吃飯認(rèn)識的，那天我和一個彈鋼琴的朋友吃飯，碰見他了，聊了幾句就坐一桌了。

南都娛樂：一見鐘情？

張薔：不是一見鐘情，我沒對誰一見鐘情過，是因為他對我很關(guān)心。我在那段時間什么都不缺，就缺關(guān)心。我喜歡那種過一會來一個電話，哪怕就是很簡單地問你干什么呢、吃飯沒啊，感覺都特別好。那種三天兩天都不理吊胃口的最煩了，還得琢磨對方怎么想，多累啊。

南都娛樂：認(rèn)識多久就結(jié)婚了？

張薔：8個月，算閃婚嗎？領(lǐng)證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)懷上她了（看向旁邊女兒），就覺得真是太該結(jié)婚了。那天我感冒了，領(lǐng)完證去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我肚子里有個Baby，（又看向女兒）你怎么來啦？（笑）

南都娛樂：那天怎么慶祝？

張薔：那天晚上我們?nèi)コ砸獯罄肆?，兩個人一邊吃著意大利面，一邊碰杯說“祝你長壽”，我們把意大利面當(dāng)長壽面了。反正我們老了也得面對面吃，不知怎么就說出“祝你長壽”。后來也沒辦婚禮，什么都沒辦。

南都娛樂：他哪兒吸引你啦，把單身這么多年的你給拴住了？

張薔：他是青島人，在北京20多年，當(dāng)兵出身的，感覺很踏實吧。他比我小1個多月，雖然他很關(guān)心我，但我覺得我照顧他多一些，他給我說幾句好話就行了。

南都娛樂：他和你在一起之前結(jié)過婚么？

張薔：結(jié)過，但我和他都不聊，也不問以前的情感。我要跟他說我的過去，他不愛聽。每個人都有過去，打聽那么多，只有自己受刺激。你問他多愛之前那個女人，多沒勁啊，像我們這種比較真誠的人，當(dāng)年愛的人都是真的，只是因為各方面有些問題分手了。

南都娛樂：再婚時候，前夫知道嗎？有沒有祝福你？

張薔：應(yīng)該知道吧，但沒有祝賀我。我也不想走回從前，因為是好的話就不會分手。我和前夫還是好友，先生和前夫也有通話，因為我兒子嘛，只不過沒見過面，其實都沒什么。

南都娛樂：兒子對你再婚有提出意見嗎？

張薔：我再婚兒子16歲，他無所謂。女兒出生第一次從醫(yī)院抱回家，就是兒子抱回來的，他捏捏妹妹的腳說，“媽媽，怎么這么??？”我就說你這么大時也是這么小。兒子和我關(guān)系像姐弟，現(xiàn)在長大了男人了，很多話沒和我說，都和女朋友說去了。

南都娛樂：經(jīng)歷了離婚、再婚，現(xiàn)在對女性的生活有新的看法嗎？

張薔：我不認(rèn)為離婚就是一種挫折或不幸，兩個人在一起不愉快的話，離婚不是一件挺高興的事么？我19歲就結(jié)婚了，20歲當(dāng)媽媽，當(dāng)時懷著特別神秘的心情結(jié)婚，也會想還沒玩夠呢，怎么就有孩子了呢？我覺得女人應(yīng)該結(jié)婚，不管經(jīng)歷什么，都該有個幸福和諧的家庭，這對女人心態(tài)各方面都有好處，就像現(xiàn)在很多人說我比以前還年輕，是因為我不孤獨了，所以我好了。

“女兒不讓我離開，說媽媽你的飛機半路會沒油的”

南都娛樂：以前你是特張揚的人，爆炸頭、健美褲、蝙蝠衫，現(xiàn)在倒變得淑女，還有點害羞。

張薔：性格轉(zhuǎn)變還得感謝我前夫，他老壓制著我管著我，以前話很多，也愛大笑，跟了他以后就被壓制了。

南都娛樂：現(xiàn)在老公管不管你呀？

張薔：管啊，不許我穿太性感暴露，不許我去太遠(yuǎn)地方演出啊。我女兒也管我，前兩天美國華人商會邀請我去演出，他們倆都不愿意，在家里叫囂，女兒說媽媽你的飛機半路會沒油的，老公直接說不許去，我們離不開你。其實就一個星期。

南都娛樂：音樂上的事老公會幫你嗎？

張薔：基本不會，他有自己公司，是做生意的。2008年演唱會老公女兒就都沒去，覺得太吵了。

南都娛樂：你是一個非常好的家庭主婦？

張薔：哈哈，女兒老跟我說，說她將來要找一個丈夫，他們?nèi)スぷ?，我倆在家玩。原來她是從電視上看到這句話。我也不希望女兒以后當(dāng)明星太累，就希望她找個好男人當(dāng)貴婦。女兒問我院里的小孩怎么才能聽她的，我開玩笑說你嫁給總統(tǒng)吧！我兒子和女兒都沒有上過幼兒園，都是直接上小學(xué)，幼兒階段都是我在家里陪他們，所以，你應(yīng)該知道我家庭主婦本領(lǐng)怎樣了吧？也不太有人認(rèn)識我，買東西可以砍價，我很喜歡這感覺。

南都娛樂：如果不離婚，你不會重回歌壇？

張薔：是的，是實話。其實我真沒想過那么多，紅與不紅，唱與不唱，都無所謂。既然成家了，家里需要我，不想唱就不唱了。加上剛出道那會，1985年環(huán)境，沒人幫我做歌、寫歌，只是在家守株待兔等著唱片公司找我錄歌，雖然賺了不少錢了，但也沒讓我鬼迷心竅。

南都娛樂：現(xiàn)在年輕人能理解你的歌嗎？

張薔：他們知不知道我還是一回事呢，他們應(yīng)該不會主動了解我。如果不是這次開個唱，投資方給我找宣傳，我都沒有宣傳?，F(xiàn)在娛樂圈都是這樣，媒體宣傳到了，大眾就會追蹤你。我也不找媒體爆料我，沒精力做這事，老是跑神。要想出位的話得時刻關(guān)注自己，就像我出道那會兒老是關(guān)注單曲榜，那會兒流行打榜，現(xiàn)在流行偷拍。不過保持曝光率也是一種活法，我現(xiàn)在感情生活穩(wěn)定，沒時間搞這些。要是簽公司，公司可能會幫我安排，但我也沒簽。

南都娛樂：你現(xiàn)在也很配合宣傳啊。

張薔：那是啊，我又沒犯法，沒什么不能說的，既然媒體有想問的，我就大大方方說，又不犯法怕什么呀。（笑）

“演唱會只換兩套衣服，沒有嘉賓”

南都娛樂：6月4號在保利的演唱會，兒子幫你打碟是個亮點？

張薔：是啊，我都沒請嘉賓。我不能說他打得多好，但他愛好這個，我們也給他買了很多設(shè)備，但不希望他去夜店工作，怕他學(xué)壞。他總覺得愛好得不到發(fā)揮很郁悶，我就想給他機會，讓他過把癮。我真不希望他成為一個DJ，不希望他去那種氛圍生活。夜店我真受不了，雖然小時候喜歡。

南都娛樂：他全場都打碟嗎？

張薔：不會。中場休息后我上來表演兩首自己的創(chuàng)作歌曲，兒子打這兩首歌的碟。我會介紹一下說這是我兒子在打碟，但不會非得把他拽到臺前，他比較害羞。

南都娛樂：為什么出道20多年，才想著開演唱會？會大跳Disco嗎？

張薔：我比較挑剔，年輕時也有人說給我開，但我不想，我覺得舞美燈光都到不了開演唱會的級別。2008年演唱會其實不是很理想，只是現(xiàn)場氣氛還不錯。這幾年連開兩場，是因為2008年很多歌沒唱，大家不過癮，專輯真的太多，這次就把2008年沒唱的歌唱了。不會大跳Disco啦，大跳歌是唱不好的，就開場時小跳把。我那天去看，好位置都賣得差不多了。

南都娛樂：這次演唱會，會像2008年那場有主持人嗎？

張薔：沒有，主持人是我自己。我沒經(jīng)歷過在公眾面前講話，大家是來聽歌，不是來聽相聲的，我要是說不出來就開始表演吧。而且我演唱會只換兩套衣服，沒有嘉賓。我和圈里人走動不是特別勤，大家都來看我就算了，而且要嘉賓的話也給主辦方添麻煩，我不覺得有白來的嘉賓，都得給錢。有歌迷說，你就來個樂隊、來杯水，我們站著聽完20多首歌就得了。

南都娛樂：會上你說會唱2006年第30張“神秘”的專輯，我都找不到那張。

張薔：你肯定找不到啦，都沒上市，純屬我自己花了十幾萬玩票，但那張專輯真的很好聽。

南都娛樂：為什么不發(fā)行啊，多可惜啊。

張薔：因為錄歌時就懷上女兒了嘛，生了她之后更沒精力去弄發(fā)行了，現(xiàn)在也沒想著再出，這張專輯適合慢慢聽。我還有一些貨呢，壓了五六箱，演唱會主辦方也和我說過要不要演唱會那天拿到保利劇院賣？我要考慮考慮。