導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大公無私，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、大公無私這個(gè)精神只有一小部份人身上有。

2、他一個(gè)普通人，卻有著許多人不曾擁有的東西，助人為樂、大公無私、舍己為人……

3、在他眼中，人生的價(jià)值是大公無私，是為他人著想，為集體著想，為國家著想。

4、英雄之所以是英雄，是因?yàn)樗蠊珶o私，是因?yàn)樗幸活w為祖國為人民的赤膽忠心。

5、慢慢地，我感受到了母親的甜蜜和大公無私。

6、幾天前，我又期盼著當(dāng)一位大公無私的法官。

7、由此，我想到我們當(dāng)代的小學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)雷鋒叔叔這種為人民服務(wù)，時(shí)刻想著人民的大公無私的精神，好好學(xué)習(xí)，爭取以后為祖國作出更大的貢獻(xiàn)。

8、包拯是一個(gè)清正廉明、公私分明、大公無私的人。

9、當(dāng)今世界能大公無私的人太少，利己不損人的也不多。

10、他這種大公無私、不畏強(qiáng)權(quán)的行為，如今有幾人能做到呢？

11、楊善州大公無私，堅(jiān)守信念。

12、有奉獻(xiàn)精神，無論做什么事應(yīng)以公為先，做一個(gè)大公無私、樂于奉獻(xiàn)的人。

13、在我眼中，她是一個(gè)大公無私的教師。

14、軍人的奉獻(xiàn)精神和大公無私深深的打動(dòng)我們每個(gè)人。

15、妹妹樂于助人，總向需要幫助的人伸出援手，因此她嘗到了快樂的滋味；姐姐大公無私，總向別人給予些什么，因此她嘗到了幸福的滋味。()

16、以前我做數(shù)學(xué)作業(yè)時(shí)老出錯(cuò)，可大公無私的跑車橡皮不費(fèi)吹灰之力就把錯(cuò)題怪獸消滅了，他還好像提醒我以后做作業(yè)一定要細(xì)心不能慌張。

17、哼！還好朋友呢？這點(diǎn)忙也不幫，也太大公無私了吧！

18、我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們無私奉獻(xiàn)、大公無私的精神！

篇2

During the Spring and Autumn Period (770-476 BC), a very noble official caled Qi Huangyang lived in the State of Jin. One day, the king summoned him to court and asked, "Now that the magistrate3 position of Nanyang county is vacant, who do you think is suitable for the post?"

"Xie Hu is the right man for the job," Qi replied without hesitation4.

Surprised, the king asked, "Did you say Xie Hu? I thought he's your enemy. Why did you recommend him to take such an important position?"

Smiling, Qi Huangyang said, "Your Majesty5 didn't ask me my personal opinions o Xie Hu. You simply asked me who I thought would be competent for the position. Therefore I recommended Xie Hu.

the king followed Qi's advice and made Xie Hu magistrate of Nanyang county. And sure enough, Xie Hu administered the county very well and won respect from local people and his colleagues.

Some days later, the king again asked Qi Huangyang for his opinions. This time, the king was trying to find a suitable candidate for a court judge position. Qi Huangyiang recommended Qi Wu for the job. Once again, the king was surprised again by the recommendation because Qi Wu was the son of Qi Huangyang. The king asked: "Who do you recommend your son? Aren't you afraid people will gossip?"

Qi Huangyang replied, "Your Majesty, you asked me who was the most capable person for the position of a judge, and I think Qi Wu is."

Although the king was a bit hesitant about making Qi Wu the judge, he nevertheless gave him the position. As it turned out, Qi Wu was an upright and talented judge, who people GREatly respected.

Qi Huangyang's actions were praised by Confucius who said, "Qi Huangyang was right. He recommended people according to their abilities and talents, not because of personal sentiments， not because of fearing others' gossip. Therefore, people like Qi Huangyang are referred to as people "without selfish motives6".

From Confucious' comment came the idiom "Unselfish". Anyone who handles affairs fairly and impartially7 can be described as "Unselfish; Perfectly impartial".

大公無私

春秋時(shí)，晉國有位品格非常高尚的大臣祁黃羊。有一次，晉王召祁黃羊入宮問他："南陽縣缺個(gè)縣令，你看，應(yīng)該派誰去當(dāng)比較合適呢？祁黃羊毫不遲疑地回答說："解狐去，最合適了。"平公驚奇的問他："你是說解狐？ 他不是你的仇人嗎？你為什么還要推薦他擔(dān)任這么重要的職位？"

祁黃羊笑著說："陛下只問我什么人能夠勝任這個(gè)職位，并沒有問我對解狐的個(gè)人看法呀！因此我推薦解狐。"于是，晉王采納了他的建議，派解狐到南陽縣去上任了。當(dāng)然，解狐到任后，治理有方，他的同僚和當(dāng)?shù)匕傩斩甲鹁此?/p>

過了一些日子，平公又向祁黃羊征求意見。這回，晉王想找個(gè)合適的人選擔(dān)任朝廷法官。"祁黃羊推薦了祁午。平公又奇怪起來了，因?yàn)槠钗缡瞧铧S羊的兒子。他問道："你怎么推薦你的兒子，不怕別人講閑話嗎？"祁黃羊說："陛下只問我誰最是合適的，我認(rèn)為祁午是。"

篇3

關(guān)鍵詞契約理論公司債務(wù)融資債轉(zhuǎn)股

1綜述

公司債務(wù)融資的研究產(chǎn)生與資本結(jié)構(gòu)理論，Modigliani&Miller在其的開創(chuàng)性研究中，把企業(yè)定義成由一些投資項(xiàng)目和其產(chǎn)生的收益組成的集合體。作為資金來源之一的債權(quán)將按照特定的模式來獲得一定量的現(xiàn)金流。然而他們并沒有考慮公司的管理者為什么愿意向投資者支付現(xiàn)金流，在此基礎(chǔ)上，Jensen&Meckling提出，實(shí)際上公司內(nèi)部的管理者往往會(huì)利用各種手段將收益據(jù)為己有而不是支付給投資者。因此，他們將債務(wù)契約定義為賦予債權(quán)人對現(xiàn)金流擁有剩余索取權(quán)的約定。

隨著后來委托理論的發(fā)展，公司資本結(jié)構(gòu)的研究又注入了新的活力，Smith&Warner認(rèn)為，為了保護(hù)投資者的利益，借款公司還應(yīng)承諾一系列不會(huì)違反契約條款，如果債務(wù)公司違約，債權(quán)人將獲得債務(wù)抵押品的控制權(quán)或者請求對公司的清算破產(chǎn)的權(quán)利，這時(shí)的債權(quán)最本質(zhì)的特征就是由于借款者對債務(wù)契約的違背行為觸發(fā)了部分控制權(quán)由債務(wù)方向債權(quán)方的轉(zhuǎn)移。其中，他們集中討論了債權(quán)人和股東之間的利益沖突主要來自四個(gè)方面：一是股利發(fā)放政策。如果股東將收益派發(fā)紅利，則同時(shí)會(huì)削弱公司未來的投資能力，也就是降低了債權(quán)人的收益；二是債權(quán)稀釋問題。對于已經(jīng)發(fā)放債務(wù)的所有者而言，如果公司再進(jìn)行新的更優(yōu)先級(jí)別的債務(wù)融資時(shí)，他的債權(quán)就遭到削弱；三是資產(chǎn)置換問題。公司管理者總是偏好高風(fēng)險(xiǎn)（有時(shí)甚至凈現(xiàn)值為負(fù)）的項(xiàng)目以獲得更高的收益，他可能會(huì)將債權(quán)人的低風(fēng)險(xiǎn)融資契約下的款項(xiàng)挪作較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目投資之用，從而使債權(quán)人遭受損失的可能性增加；四是投資不足問題。Myers指出，如果企業(yè)接受一個(gè)正的凈現(xiàn)值項(xiàng)目所帶來的好處主要由債權(quán)人所獲得，那么它有可能拒絕這一個(gè)項(xiàng)目。

早期的企業(yè)融資理論認(rèn)為融資企業(yè)的內(nèi)容是外生決定的，它表現(xiàn)為一種標(biāo)準(zhǔn)契約的形式，而企業(yè)可以選擇的就是融資規(guī)模。這顯然與事實(shí)不符，后來提出的證券設(shè)計(jì)理論就是將契約本身?xiàng)l款作為內(nèi)生變量進(jìn)行研究，主要在于兩方面的內(nèi)容：一是投資的現(xiàn)金收益流如何在股東和債權(quán)人之間分配；二是企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)控制權(quán)在什么條件下發(fā)生轉(zhuǎn)移才是激勵(lì)最優(yōu)的。其中Townsend和Diamond從不同角度分析了破產(chǎn)清算機(jī)制。債務(wù)重談機(jī)制（renegotiation），也就是對債權(quán)人的一種利益保障機(jī)制，由Baldwin&Mason等人給出了理論解釋。

2我國大公司債務(wù)融資的現(xiàn)狀

目前、我國大多數(shù)公司資產(chǎn)負(fù)債率大都居高不下，其中上市公司的負(fù)債率相對較低，這部分歸因于它們多了一種融資途徑：股票融資，IPO首次公開發(fā)行后，上市公司利用股票融資的成本就大大低于其他的融資方式（在這個(gè)問題上我國有很多學(xué)者對此進(jìn)行了較深入的研究）；盡管如此，相對于成熟的金融市場中的同行業(yè)公司來看，我國上市公司的負(fù)債率還是偏高的。主觀上看，作為規(guī)模較大的公司，一般都是資本充足、融資方式靈活，而且如果項(xiàng)目投資失敗，還可以與債權(quán)人進(jìn)行債務(wù)重新談判，如近幾年國有企業(yè)為了剝離不良資產(chǎn)使用的的債轉(zhuǎn)股、縮短債務(wù)期限、限制股利發(fā)放等等方式而不會(huì)讓公司立即處于清算狀態(tài)。高負(fù)債率會(huì)帶來一些負(fù)面效應(yīng)，對于公司，過高的負(fù)債率使其運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)增大，最終有可能走向破產(chǎn)清算之路；對于銀行等金融系統(tǒng)，放債過多也將帶來更多的壞賬，這會(huì)導(dǎo)致處于千變?nèi)f化的金融市場中的銀行變得脆弱，其對抗危機(jī)的能力將大大降低。

通常公司的債務(wù)產(chǎn)生，不僅可以通過向銀行借款，還可能由于公司大股東關(guān)聯(lián)方交易而形成，這種情況特別在我國上市公司很常見，且金額巨大，形成關(guān)聯(lián)方之間復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。

3公司債務(wù)融資中產(chǎn)生的博弈

我們這里的討論都是假設(shè)在不完全契約下進(jìn)行的，不完全契約是指由于個(gè)人的有限理性，外在環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和不完全性，還有契約期間交易費(fèi)用的存在，契約當(dāng)事人或契約的第三方仲裁者無法證實(shí)或觀察一切，從而使得契約的雙方無法將未來的所有可能發(fā)生的情況都反映在契約之中，因而造成的契約自身的不完全性。由于信息是不完全的，因此債權(quán)人無法預(yù)料到簽定契約之后可能發(fā)生的事情，而且存在事后的股東機(jī)會(huì)主義，也可能使債權(quán)人的利益遭到侵蝕。下面就具體用模型來討論。

考察公司與銀行之間的博弈，這里主要考慮銀行貸款方式的債務(wù)融資，這是因?yàn)樵谖覈?，很多公司發(fā)行債券而還不上款的例子很多，信用度太低，跟一些發(fā)達(dá)國家健全的債券股票市場相比，我國的股票市場相對非常繁榮，而債券發(fā)行幾近為零，這不僅反映了上市公司不能合理使用財(cái)務(wù)杠桿，而且還可以看出公司上市之后，并沒有有效的監(jiān)管約束機(jī)制。

銀行作為債權(quán)人，擁有對公司的剩余控制權(quán)，即債務(wù)公司資不抵債或者策略違約時(shí)，銀行可以行使剩余控制權(quán)對公司進(jìn)行清算，也正是因?yàn)橛辛耸Ｓ嗫刂茩?quán)和清算機(jī)制的存在，銀行和公司締結(jié)的契約才有保障。然而在不完全契約下，由于信息不對稱和信息不完全，會(huì)使契約條款的執(zhí)行效力降低，最終導(dǎo)致清算機(jī)制的部分失靈。

假定整個(gè)契約包括四個(gè)重要的時(shí)點(diǎn)，分別記為t＝0，1，2，3，并且假設(shè)公司與銀行都是風(fēng)險(xiǎn)中性者。假設(shè)公司擁有一個(gè)投資項(xiàng)目，但其自身的資本不足以承擔(dān)整個(gè)投資，因此它需要外部融資，根據(jù)優(yōu)序融資理論，公司將優(yōu)先考慮進(jìn)行債務(wù)融資，則整個(gè)契約過程見圖1。

在不完全契約情況下，債務(wù)到期時(shí)，銀行并不能完全掌握公司真實(shí)的投資收益情況P，它只能知道公司股東所傳遞的一個(gè)收益信息，在現(xiàn)實(shí)中這一信息常常是真實(shí)值的一個(gè)噪聲Pn，顯然有P>Pn，而股東正是利用這種噪聲獲得私利。假定銀行想要盡量減少這種信息不對稱，就要付出一定的信息獲得成本Ci，并存在一定的清算成本Cl，并設(shè)公司因違約帶來的聲譽(yù)上的損失為G，若公司發(fā)生債轉(zhuǎn)股剝離的不良資產(chǎn)為a，顯然a

3.1公司正常盈利下與銀行間的博弈

假定公司正常盈利，如果公司的收益P不低于當(dāng)期債務(wù)償付額F，則信息不對稱的存在使得公司可以選擇如下三個(gè)策略：履約，策略違約和惡意違約。其中，策略違約是指公司股東利用銀行存在的信息收集成本和清算成本而故意只支付部分債務(wù)本息，但其違約的程度又低于銀行實(shí)施清算的上限，因此按照上面的假設(shè)，股東要想策略違約的話，則有F≥Pn≥（F－Ci－Cl）；惡意違約是指公司拒絕支付部分或全部債務(wù)，從而引發(fā)銀行清算的一種行為（見圖2）。

在這里假定此時(shí)銀行只能得到D′的債款，其中D′≤（F－Ci－Cl）。作為一個(gè)大型的公司，由于存在聲譽(yù)效應(yīng)，一個(gè)理性的股東就會(huì)盡量使公司長久地經(jīng)營下去，因而除非項(xiàng)目失敗，他不會(huì)隨意對銀行惡意違約而降低自己的信用程度。所以在假設(shè)前途博弈下，公司的策略減少為兩個(gè)：履約和策略違約，同時(shí)，銀行的策略為接受和不接受。則可以得出公司和銀行間的還款博弈收益矩陣（見圖3）。由圖3可知，在策略違約下，不論銀行接受與否，公司的支付都將小于F，由于在還款博弈中，掌握充分信息的公司股東擁有先動(dòng)優(yōu)勢，所以在實(shí)際中，（策略違約，接受）是一個(gè)可行對公司最優(yōu)，對銀行次優(yōu)的組合。

3.2公司虧損情況下與銀行間的博弈

如果公司經(jīng)營發(fā)生虧損，則公司可能無法償還債務(wù)。假定公司連續(xù)利潤為負(fù)(P<0)，因?yàn)槿绻骋欢螘r(shí)間內(nèi)偶然的虧損，可以使用留存收益，或其他一些方法度過難關(guān)，不在我們討論范圍之內(nèi)，這里主要考慮公司在一段較長時(shí)期內(nèi)的虧損情況。在我國，根據(jù)《證券法》和《公司法》的規(guī)定，如果公司要上市，必須3年平均盈利達(dá)10％，并且其中每年不得低于6％等等；而上市公司若出現(xiàn)3年連續(xù)虧損等情況，其股票將暫停上市。這些對公司的發(fā)展帶來了壓力，而一段時(shí)間的虧損又使之背上了沉重的包袱，這個(gè)時(shí)候公司與銀行的博弈主要三方面：違約，債轉(zhuǎn)股，破產(chǎn)清算。其中違約情況是若公司在未來仍有正的現(xiàn)金流，則其可跟銀行談判暫不追究其債務(wù)(設(shè)延遲還款率為k，一般k>1;若k<1，則有kF>L－(F－Cl－G）)；債轉(zhuǎn)股是一種無奈的選擇，通常是國有控股的上市公司，有一定動(dòng)機(jī)要?jiǎng)冸x不良債務(wù)（其流程圖見圖4），而采取的方式，一般債轉(zhuǎn)股要關(guān)系到三方：公司，銀行和資產(chǎn)管理公司；破產(chǎn)清算即公司實(shí)在無法支撐下去，銀行所能采取的最后的措施。

然而公司與銀行實(shí)行債轉(zhuǎn)股也是一個(gè)新的博弈，其主要是由公司和資產(chǎn)管理公司之間的博弈構(gòu)成（見圖5），這里時(shí)不考慮政府和銀行的因素，我們來討論它們之間的博弈，仍然在上面假設(shè)的基礎(chǔ)上，我們設(shè)D為借入資金，債務(wù)平均利率為r，l為資產(chǎn)管理公司持有債轉(zhuǎn)股企業(yè)的股權(quán)比例（0考慮管理公司的對策：等待債轉(zhuǎn)股公司完全贖回股權(quán)；部分贖回股權(quán)或轉(zhuǎn)讓出售；完全轉(zhuǎn)讓或出售。鑒于我國債轉(zhuǎn)股的實(shí)際情況，出售股權(quán)的可能性很小，一旦債轉(zhuǎn)股公司沒有在贖回期贖回，容易形成新的爛賬，而且能夠擁有債轉(zhuǎn)股資格的公司，一般都是國有控股企業(yè)，其實(shí)施債轉(zhuǎn)股的目的性較強(qiáng)，在這里我們?nèi)詫⑺鳛橐环N策略來進(jìn)行分析?？紤]債轉(zhuǎn)股公司的對策：若公司完全盈利，則其可能用利潤贖回股權(quán)，或是拖延；公司部分盈利，則可以采取部分贖回或者延期；當(dāng)公司虧損的情況下，它只能被動(dòng)的延期下去。下面的p，m，n均為在不同情況下轉(zhuǎn)讓出售的折扣率，設(shè)zp，zm，zn為不同情況下管理公司部分轉(zhuǎn)讓股權(quán)的程度，設(shè)債轉(zhuǎn)股公司部分贖回程度為z’，其中z’+zi≤1，i=p，m，n，因?yàn)橼H回和轉(zhuǎn)讓之和不可能超過債務(wù)本身。

由圖6可以看出，它們的均衡策略為（完全贖回，等待），（無限拖延，轉(zhuǎn)讓或出售）。

4結(jié)語

本文討論了公司債務(wù)融資中產(chǎn)生的沖突與對策，根據(jù)實(shí)際情況建立博弈模型并進(jìn)行較為細(xì)致的分析，其中對于富有我國特色的債轉(zhuǎn)股現(xiàn)象也進(jìn)行了理論分析；但仍存在一些不足之處，比如公司的一些實(shí)際情況沒有放入模型中，在以后的研究中有待進(jìn)一步擴(kuò)展。

參考文獻(xiàn)

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3科斯·哈特，斯蒂格利茨著.李風(fēng)圣譯.契約經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999

4張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海三聯(lián)出版社，1996

5張維迎.企業(yè)的企業(yè)家——契約理論[M].上海：上海三聯(lián)出版社，1994

篇4

過了一段時(shí)間，平公又問祁黃羊：“現(xiàn)在朝廷里缺一個(gè)法官，你看誰能擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)？”祁黃羊說：“祁午能擔(dān)當(dāng)?！逼焦钟X得奇怪，“祁午不是你的兒子嗎？”祁黃羊說：“祁午確實(shí)是我的兒子，可您問的是誰能去當(dāng)法官，而不是問祁午是不是我的兒子?！逼焦軡M意祁黃羊的回答，于是又派祁午當(dāng)了法官，后來祁午果然成了能公正執(zhí)法的好法官。

孔子聽說這兩個(gè)故事后稱贊說：“好極了！祁黃羊推薦人才，對別人不計(jì)較私人仇怨，對自己不排斥親生兒子，真是大公無私啊！”

后來，人們就用“大公無私”這個(gè)成語，形容完全為集體利益著想，沒有一點(diǎn)私心。也可以指處理事情公正，不偏向任何一方。

篇5

事情的主人公，是一位普通的小學(xué)教師——譚老師。他在地震發(fā)生時(shí)，只為學(xué)生著想，卻沒有為自己和女兒想過。在他眼中，“人生的價(jià)值”是大公無私，是為他人著想，為集體著想，為國家著想。這些他都做到了，但卻因此失去了生命。這也許正如司馬遷所說：“人總是要死的，有的輕于鴻毛，有的重于泰山。”

地震時(shí)，他選擇了救護(hù)學(xué)生，卻忘記了自己和女兒，這是他的大公無私。

地震時(shí)，他選擇了死死護(hù)住學(xué)生，即使后腦勺被砸得深凹下去……這是他的舍己為人。

地震時(shí)，他告訴學(xué)生，什么都不要拿，這是他的臨危不懼。

地震時(shí)，他選擇飛身撲到學(xué)生身上，即使他知道這樣做會(huì)死，這是他的勇于獻(xiàn)身。

篇6

——《尼爾斯騎鵝記》

“好人必有好報(bào)。”這是我讀《尼爾斯騎鵝記》這一本書里的感想。

尼爾斯，他原來是名非常調(diào)皮的小孩，上學(xué)不好好讀書，卻去捉弄鵝，拔鵝毛，又把蜜蜂放入牛耳里，讓牧場雞犬不寧，一天到晚，亂烘烘的。因?yàn)橐淮螒蚺【`，小精靈被惹火了，將他變成了小精靈一般大小的人。尼爾斯出去時(shí)，遇見了大公鵝——莫頓，從此，他們飛往美麗的拉普蘭，與大雁生活，發(fā)生了許多神奇的經(jīng)歷，尼爾斯幫大雁們趕走了斯密爾（狐貍）等對大雁有害的動(dòng)物，變成了一個(gè)好人。

對于要做好人，我也有深深的感觸。在古代，包拯斬了陳世美，大公無私，王子犯法，與庶民同罪。

在現(xiàn)實(shí)世界里也有這樣的人。一次，老師有事出去，走進(jìn)來交待班長，如果在做作業(yè)時(shí)講話的人，把他的名記下來。一位同學(xué)嘴忍不住了，說了一句話。真是一句話惹了禍，班長發(fā)現(xiàn)啊，馬上記了名。那位同學(xué)向班長求情：“班長，不記行不行，我們可是同學(xué)?！卑嚅L絲毫不留情，把名字寫在黑板。所以，大家都叫他“現(xiàn)代包青天”。他非常鐵面，不會(huì)因?yàn)槟撤N小事和原因而動(dòng)情。班長就是一個(gè)好人。

篇7

傳習(xí)錄：

愛問：“‘道心常為一身之主，而人心每聽命’。以先生‘精一’之訓(xùn)推之，此語似有弊?！?/p>

先生曰：“然。心一也。未雜于人謂之道心。雜以人偽謂之人心。人心之得其正者即道心，道心之矢其正者即人，初非有二心也。程子謂‘人心即人欲，道心即天理’，語若分析，而意實(shí)得之。今曰‘道心為主，而人心聽命’，是二心也。天理人欲不并立。安有天理為主，人欲又從而聽命者？”

管理借鑒：程朱理學(xué)又稱為程朱道學(xué)，是理學(xué)派中的對后世影響最大的學(xué)派，是北宋河南人程顥、程頤兄弟開始創(chuàng)立，其間經(jīng)過弟子楊時(shí)，再傳羅從彥，三傳李侗的傳承，到南宋朱熹集為大成，所以統(tǒng)稱為程朱理學(xué)，又是儒家學(xué)派一個(gè)分支。心學(xué)是由北宋程顥開其端，南宋陸九淵大啟門徑，由王陽明發(fā)揚(yáng)光大的一個(gè)儒家學(xué)派分支。南宋著名理學(xué)家朱熹主張“道心常為一身之主，而人心每聽命”。北宋著名理學(xué)家程頤則主張“人心即人欲，道心即天理”。王陽明認(rèn)為人的心只有一個(gè)，之所以有道心與人心之分，是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人大公無私，不自私自利、不損人利己、不損公肥私，并且遵守自然規(guī)律與遵守倫理道德，這個(gè)人的心就是道心；而一個(gè)人以個(gè)人利益至上，漠視與損害自然的、國家的、民族的、社會(huì)的、集體的、他人的利益時(shí)，為了滿足自己的私欲，為了把快樂建立在別人的痛苦之上，且利欲熏心、唯利是圖，這個(gè)人的心就是人心。道心是宇宙之心，蘊(yùn)涵著天理循環(huán)，宇宙演變運(yùn)行之真理。人心是貪婪之心，人心不足蛇吞象，恨不得吞噬宇宙萬物變?yōu)樽约旱臇|西，欲望沒有窮盡，貪婪沒有停歇，只有私利，沒有公義。管理者如果把人心帶進(jìn)企業(yè)，讓人心成為一種企業(yè)文化，那么自私就會(huì)橫行于企業(yè)，貪婪就會(huì)恣虐于組織，每個(gè)人在面臨自己利益與對方?jīng)_突時(shí)，會(huì)不計(jì)對方損失，以滿足自己利益為主；此外，自私者在進(jìn)行自私行為的同時(shí)，通常能察覺自己的行為可能損及別人的利益，但仍按照自己利益不擇手段。人人都為了達(dá)到自利的目的而不擇手段，什么法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度都被扔在一邊讓其“發(fā)霉腐爛”。管理者如果把道心帶進(jìn)企業(yè)，讓道心成為一種企業(yè)文化，那么無私就會(huì)統(tǒng)治企業(yè)，每個(gè)人會(huì)舍棄私心而無私，會(huì)保障社會(huì)公眾利益，保護(hù)企業(yè)的利益，爭做一個(gè)令人欽佩有奉獻(xiàn)精神的人。有公心而無私的人們，會(huì)舍“小我”而成就“大我”，舍“小家”而為“大家”。當(dāng)人心走入正道，不步入歧途，為了正義與公義，大公無私，犧牲自己成全他人，這就是回歸道心。當(dāng)?shù)佬氖フ?dāng)，不遵守自然規(guī)律與公序良俗，從無私淪為自私自利，又成為了人心。都是一個(gè)心，為公為私，為人為己，為善為惡，就有了道心與人心的區(qū)別。

篇8

摘 要 保險(xiǎn)公司實(shí)行財(cái)務(wù)大集中，在解放人力、風(fēng)險(xiǎn)管控和創(chuàng)造效益方面起到了積極作用，但是同時(shí)也存在諸多問題，文章對實(shí)施財(cái)務(wù)大集中的意義與發(fā)展弊端進(jìn)行了分析，并提出應(yīng)對措施，同時(shí)對財(cái)務(wù)大集中來來發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)大集中 意義 弊端 未來發(fā)展趨勢

當(dāng)今國際多數(shù)企業(yè)集團(tuán)普遍采用財(cái)務(wù)集中作為財(cái)務(wù)管理模式。由于保險(xiǎn)公司涉及總分支機(jī)構(gòu)，體系龐大、風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制要求很高，因此，財(cái)務(wù)大集中也是國內(nèi)外保險(xiǎn)公司普遍采用的管理模式。

一、財(cái)務(wù)大集中的概念

財(cái)務(wù)集中管理是指公司通過現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想、管理方法有機(jī)融合，以系統(tǒng)化的信息平臺(tái)為依托，通過集中控制和協(xié)同處理，對公司整體資源進(jìn)行有效配置、控制和優(yōu)化，將公司財(cái)務(wù)資金管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中起來統(tǒng)一運(yùn)作，以達(dá)到降低經(jīng)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量，控制和降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)營效率的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)組織和管理模式，體現(xiàn)出向管理要效益的核心價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)大集中的意義

各家保險(xiǎn)公司投入大量精力從事財(cái)務(wù)集中項(xiàng)目研究，成立后援集中作業(yè)中心，推行財(cái)務(wù)大集中，主要因?yàn)榇蠹心転槠髽I(yè)帶來以下效益。

（一）財(cái)務(wù)集中可以解放人力

財(cái)務(wù)集中作為一種有效的財(cái)務(wù)管理方法，它通過技術(shù)革新，重新梳理作業(yè)流程，把機(jī)構(gòu)日常作業(yè)有效分離出來集中到總部會(huì)計(jì)作業(yè)中心統(tǒng)一處理，把機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員日常作業(yè)時(shí)間釋放出來，發(fā)揮自身專業(yè)價(jià)值優(yōu)勢，把主要精力放到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告方面去，把更多的精力用于提升財(cái)務(wù)管理水平與服務(wù)能力，提升對營銷前線、對投?？蛻舻闹С至Χ扰c服務(wù)水平，

因此說財(cái)務(wù)集中解放了財(cái)務(wù)人員，利于財(cái)務(wù)專業(yè)人才的長期留存。

另外，財(cái)務(wù)集中可以實(shí)現(xiàn)電子審批，取消紙質(zhì)審批，提高審批透明度與審批時(shí)效，公司上下都會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)效能的提高而使全公司的生產(chǎn)力得到解放。

（二）財(cái)務(wù)集中有利于風(fēng)險(xiǎn)管控

由于保險(xiǎn)公司行業(yè)特點(diǎn)，分支機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)和考核重點(diǎn)是以銷售業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向的，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控職能的弱化，甚至是缺位。因此將財(cái)務(wù)集中到總公司統(tǒng)一處理，可解決財(cái)務(wù)缺位造成的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可強(qiáng)化“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”的把控能力。由于不同分支公司可能采取不同的核算方式，會(huì)造成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施，將有效防范此類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；另外，集中作業(yè)通過支公司直接到總公司的扁平化監(jiān)督模式的運(yùn)用，對道德風(fēng)險(xiǎn)的防范發(fā)揮積極作用，有效降低舞弊挪用案件發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)集中可以創(chuàng)造價(jià)值

保險(xiǎn)公司經(jīng)營的是無形的金融契約產(chǎn)品，這個(gè)特性決定了其經(jīng)營過程會(huì)涉及大量的資金流轉(zhuǎn)，而資金流轉(zhuǎn)的效率是影響一個(gè)公司經(jīng)營效益的重要因素。在分散財(cái)務(wù)管理模式下，客戶的保費(fèi)要首先入分支公司的賬戶，然后再上劃到總公司賬戶，如果保費(fèi)能一次性統(tǒng)一集中到總公司賬戶，通過資金頭寸分析與資金的專業(yè)化運(yùn)作，可以更好地發(fā)揮公司資金的整體經(jīng)營效益。在財(cái)務(wù)集中后，業(yè)務(wù)批量收付交易基本上實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)資金從客戶賬戶上直接劃收歸集到總公司賬戶上，給付資金從總公司賬戶上直接劃付到客戶賬戶上，減少了資金沉淀環(huán)節(jié)與資金在途環(huán)節(jié)，為公司帶來間接收益。

財(cái)務(wù)集中除了提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在改善人力成本方面也開始發(fā)揮顯著作用。財(cái)務(wù)集中后，機(jī)構(gòu)日常操作的資金收付交易轉(zhuǎn)為總公司統(tǒng)一操作，帳務(wù)核算由總公司統(tǒng)一中間處理，這些可大量減少全公司財(cái)務(wù)人員的重復(fù)作業(yè)，帶來間接收益。

三、財(cái)務(wù)大集中的弊端及應(yīng)對措施

財(cái)務(wù)大集中作為一種新興事物，企業(yè)在利用過程中應(yīng)對一些問題和瓶頸加以規(guī)避。

（一）弊端

1、財(cái)務(wù)大集中是信息化進(jìn)步的產(chǎn)物，具有很多正面效用，但是部分企業(yè)不考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目買來集中軟件，不加細(xì)致改造，以致集中軟件與企業(yè)的匹合度較低情況，帶來工作效率低下或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、通常情況下，一般由企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)起集中項(xiàng)目研究，財(cái)務(wù)部員工也是集中項(xiàng)目小組成員，這在集中項(xiàng)目推行初期，有利減少溝通成本，有利于系統(tǒng)改造。但是在集中推行過后，如果仍然實(shí)行一套管理班子管理兩個(gè)部門或員工混用情況，就會(huì)造成集中作業(yè)中心與財(cái)務(wù)部職責(zé)劃分不清，不利財(cái)務(wù)職能發(fā)揮。

3、實(shí)行集中核算，全國作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，強(qiáng)化了外部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，但由于作業(yè)中心與核算單位距離較遠(yuǎn)，無法及時(shí)、全面了解和直接參與到核算單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，造成會(huì)計(jì)管理職能在核算單位內(nèi)部難以深入；

4、大集中提供自助化報(bào)銷平臺(tái)，讓全員參與報(bào)銷，但是由于報(bào)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)參差不齊，在自助報(bào)銷系統(tǒng)中無法選擇正確的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)作業(yè)帶來調(diào)帳壓力，無法滿足財(cái)務(wù)大集中全員自助報(bào)銷要求；

（二）應(yīng)對措施

1、財(cái)務(wù)大集中進(jìn)程需與公司基礎(chǔ)設(shè)施相匹配。先是省級(jí)集中，再是全國集中。先是會(huì)計(jì)核算作業(yè)的初級(jí)集中，再是資金收付、預(yù)算、稅務(wù)事項(xiàng)的大集中。

2、劃清財(cái)務(wù)部與后援集中作業(yè)中心的職責(zé)，財(cái)務(wù)部可定位為財(cái)務(wù)政策制定與財(cái)務(wù)管理部門，后援集中作業(yè)中心可定位財(cái)務(wù)政策執(zhí)行及作業(yè)部門。在人事管理上，分兩套管理班子，避免因一套班子兩個(gè)部門而混淆職責(zé)的情況發(fā)生；

3、為避免集中后財(cái)務(wù)管理職能缺位，建議財(cái)務(wù)大集中后發(fā)揮分支公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控職能，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)質(zhì)審核并負(fù)責(zé)，并賦予分支公司往來款項(xiàng)清理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理等職責(zé)。同時(shí)，總公司加強(qiáng)流程梳理，實(shí)行工作自查匯報(bào)制度，定期開展內(nèi)控稽核檢查；

4、在推行全員報(bào)銷過程中，需簡化系統(tǒng)操作流程，系統(tǒng)中財(cái)務(wù)信息簡單明了，方便非財(cái)務(wù)報(bào)銷人參考使用，降低差錯(cuò)，減輕財(cái)務(wù)作業(yè)人員工作壓力；或者實(shí)行部門預(yù)算員制度，由部門預(yù)算員負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用申請與報(bào)銷。

四、財(cái)務(wù)大集中未來發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)集中作為一種有效的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)被更多的企業(yè)集團(tuán)接收和采納，并在不斷摸索創(chuàng)新的過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大集中操作流程的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

現(xiàn)今，集中作業(yè)人員一般固定在后援集中作業(yè)中心處理全國帳務(wù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐漸成熟和財(cái)務(wù)系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，將來可能實(shí)現(xiàn)以虛擬座席的方式處理全國集中作業(yè)。全國各分支公司的財(cái)務(wù)人員均可能成為虛擬座席人員，接受系統(tǒng)派發(fā)的作業(yè)任務(wù)，企業(yè)的分散集中將可能成為企業(yè)未來發(fā)展潮流。

參考文獻(xiàn)：

[1]王棣華.談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán).財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2013（2）.

篇9

外婆家養(yǎng)了一大群可愛的雞，其中有一只大公雞特別顯眼。那只大公雞紅紅的雞冠，油亮的脖子，五彩的羽毛，加上金黃的雙腳，威武極了！大公雞約有七、八斤重，走在水泥地上都響“咚咚”的。

每次出門，小雞和母雞都喜歡跟在大公雞的后面，真像一支整齊的軍隊(duì)。有時(shí)候，雞群被過往的車輛驚散了，但是經(jīng)過大公雞的“指揮”，又重新排好了隊(duì)伍。大公雞可真像個(gè)“指揮官”。我不禁想：為什么小雞和母雞喜歡跟在大公雞后面呢？

有一天，我又看見了它們排著整齊的隊(duì)伍，在大公雞的帶領(lǐng)下，浩浩蕩蕩地出發(fā)去找食物了。我也悄悄跟了上去。到了一個(gè)草叢邊，大公雞就刨起土來。它用那有力的爪子，使勁地往后刨著，后面揚(yáng)起了塵土。不一會(huì)兒，就刨出了一個(gè)小坑。大公雞左刨兩下，右刨兩下。一條蚯蚓被掀了出來。大公雞啄起蚯蚓，放在一邊，嘴里發(fā)出“咯咯”的聲音，像是在召喚小雞們來吃。小雞們爭先恐后地?fù)砩蟻頎帗屩?。大公雞又到另一個(gè)地方找蟲子，等到小雞們吃飽了，大公雞才吃。我想：這也許就是為什么小雞和母雞喜歡跟在大公雞后面的原因吧。

多那可愛的大公雞?。∥矣侄嗔艘粋€(gè)新朋友，它讓我學(xué)到了無私奉獻(xiàn)的精神！

五年級(jí):李家旺

篇10

關(guān)鍵詞：針對性；實(shí)效性；務(wù)實(shí)培訓(xùn)

作者簡介：倪迎七（1970-），女，遼寧大連人，遼寧大連供電公司培訓(xùn)中心，工程師。（遼寧大連116023）

中圖分類號(hào)：G726     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0014-02

如何提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性也就是如何開展“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”，一直是培訓(xùn)工作中備受關(guān)注的實(shí)質(zhì)性問題。面對供電公司龐大的職工隊(duì)伍，用傳統(tǒng)的模式培訓(xùn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這就要求供電公司培訓(xùn)中心在實(shí)際工作中增強(qiáng)培訓(xùn)創(chuàng)新意識(shí)，樹立嶄新的培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性真正落實(shí)到培訓(xùn)工作中來，為盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)提供人才保證和智力支持。

一、培訓(xùn)工作存在的主要問題

大連供電公司培訓(xùn)中心經(jīng)過多年來的努力工作，已經(jīng)取得了有目共睹的成績，實(shí)施培訓(xùn)后的職工隊(duì)伍其中包括各級(jí)管理人員的素質(zhì)和能力有了明顯提高，培訓(xùn)中心也逐步形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式。但是隨著盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)的提出，對供電公司培訓(xùn)中心的工作又提出了更高更新的要求。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，供電公司培訓(xùn)中心必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，找出培訓(xùn)工作中存在的一些亟待解決的問題，探索出一條有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)新路。

1.培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)

有的培訓(xùn)在內(nèi)容確定時(shí)，并沒有進(jìn)行科學(xué)的需求調(diào)研，還有的培訓(xùn)完全借鑒其他兄弟單位的一些經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容不盡合理，沒有很好地貫徹“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，有時(shí)不分職工隊(duì)伍的層次、崗位、職務(wù)，存在著培訓(xùn)內(nèi)容“一鍋煮”的問題。

2.培訓(xùn)的實(shí)用性不強(qiáng)

由于培訓(xùn)市場良莠不齊，魚目混珠。很多時(shí)候，請外部培訓(xùn)師授課時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)花大價(jià)錢把名師請來，課堂氛圍也很熱烈，可就是和實(shí)際工作聯(lián)系不上，培訓(xùn)的實(shí)用性很差。另外，一般管理人員培訓(xùn)和中層干部培訓(xùn)由培訓(xùn)中心自有師資來授課，由于一些教師對供電企業(yè)特別是基層單位了解不夠深入，也經(jīng)常出現(xiàn)講課理論性過強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際欠佳，從而也會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)用性差這樣的問題。

3.培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理

雖然近年來培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍中補(bǔ)充了相當(dāng)數(shù)量的青年教師，但師資力量還很薄弱，一些教師素質(zhì)和教學(xué)水平與高層次學(xué)員培訓(xùn)需求存在矛盾，不能適應(yīng)多層次、多類型管理干部培訓(xùn)的需要。

4.部分課程教學(xué)模式單一

部分課程在培訓(xùn)中仍然是以傳統(tǒng)的“一人講、眾人聽”的“講授式”教學(xué)方式為主，受訓(xùn)者被動(dòng)參訓(xùn)，難以激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，無法滿足受訓(xùn)者的求知欲望。

二、做好“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”的具體措施

隨著國家電網(wǎng)公司盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)的提出，供電企業(yè)培訓(xùn)中心必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，針對以往出現(xiàn)的一系列問題，采取積極地態(tài)度去應(yīng)對，從而逐步摸索出有利于提高培針對性、有效性的一些具體做法。

1.參與培訓(xùn)計(jì)劃制定，在確保培訓(xùn)的針對性上下工夫

一般而言，供電公司在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃前應(yīng)進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)需求調(diào)研，有針對性地設(shè)計(jì)各級(jí)管理干部的培訓(xùn)課程，突出不同崗位的特色。從源頭上為開展“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容確定。以往制定培訓(xùn)計(jì)劃，不太重視需求分析，致使培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不夠強(qiáng)。為徹底改變這種狀況，供電公司應(yīng)該加大培訓(xùn)需求調(diào)研力度，廣泛了解組織層面、崗位層面和個(gè)人層面的需求，在此基礎(chǔ)上開展需求分析，按照需求分析制定培訓(xùn)計(jì)劃。例如，2011年為加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)中心計(jì)劃組織大規(guī)?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，詳細(xì)了解了人力資源部門對舉辦培訓(xùn)班的總體要求和基本精神，然后深入基層單位和部門對即將參加培訓(xùn)的學(xué)員通過訪談、召開座談會(huì)和調(diào)查問卷等方法獲取準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求信息，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，全面了解受訓(xùn)者對整個(gè)課程體系安排、模塊設(shè)計(jì)、講授內(nèi)容、教學(xué)方法運(yùn)用的意見和建議，并依據(jù)學(xué)員的反饋意見進(jìn)行微調(diào)，對培訓(xùn)方案及時(shí)改進(jìn)與完善。從而確保“務(wù)實(shí)培訓(xùn)”能夠順利實(shí)施。

（2）培訓(xùn)對象選取。在培訓(xùn)對象選取上，把面上輪訓(xùn)與分口子培訓(xùn)結(jié)合起來，避免“一鍋煮”現(xiàn)象。針對以往職工隊(duì)伍中包括管理人員輪訓(xùn)中存在的不分部門、“大雜燴”、“一鍋煮”帶來的一系列問題，培訓(xùn)中心給予了高度的重視，注重分系統(tǒng)、分口子進(jìn)行，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，一方面便于培訓(xùn)課程的安排，另一方面也便于學(xué)員間的交流學(xué)習(xí)。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)形式，在增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性上下工夫

培訓(xùn)中心不斷改變固有的培訓(xùn)模式和方法，在以講授式為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，綜合開展問題式、案例式、情境式、體驗(yàn)式等培訓(xùn)，使培訓(xùn)過程變得直觀、生動(dòng)、形象，增強(qiáng)教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員間的交流互動(dòng)，提高學(xué)員的參學(xué)熱情。實(shí)現(xiàn)由學(xué)員被動(dòng)聽講向教學(xué)雙方互動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

（1）開展問題式培訓(xùn)。在開展問題式培訓(xùn)中，問題是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和核心，現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)信息浩如煙海，且更新速度異常迅猛，由于受訓(xùn)者時(shí)間和精力非常有限，不可能按照一般學(xué)科的邏輯線索找到他們的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，只有問題才是他們學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，才是培訓(xùn)的起點(diǎn)。因此以問題為紐帶，要通過廣泛地調(diào)研，找出目前企業(yè)存在的核心問題，通過深入的理論學(xué)習(xí)和廣泛的交流研討，最終尋求解決問題的方案，受訓(xùn)者在問題研究過程中受到了啟發(fā)，帶著解決問題的思路回到工作崗位，提高了培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性。

（2）開展案例教學(xué)。案例教學(xué)是指圍繞一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將采集到的管理實(shí)踐中的真實(shí)事例（成功或失敗），加以典型化處理而形成的一種特定的教學(xué)案例，以供受訓(xùn)者分析、思考、討論和判斷的一種教學(xué)模式。這種教學(xué)模式有助于啟發(fā)受訓(xùn)者思維，提高分析問題、解決問題的能力。在案例培訓(xùn)中，主講教師有意識(shí)地引導(dǎo)受訓(xùn)者從多種方向、多種角度來分析案例。例如，在《如何做一名優(yōu)秀班組長》的課程部分采用了與培訓(xùn)對象相關(guān)的真實(shí)案例，取得了良好的培訓(xùn)效果。為了確保有效地實(shí)施案例式培訓(xùn)，培訓(xùn)中心定期組織教師深入基層單位了解和編寫企業(yè)管理案例，以案例為主導(dǎo)，可以提升培訓(xùn)的有效性。

（3）設(shè)置“現(xiàn)實(shí)”的培訓(xùn)情境。供電企業(yè)的職工隊(duì)伍，包括管理人員承擔(dān)了多維的社會(huì)角色，積累了一定的生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，他們在學(xué)習(xí)的需求、興趣、動(dòng)機(jī)及內(nèi)容的選擇上，很大程度是以自己的生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷為依據(jù)，呈現(xiàn)出個(gè)性化的特點(diǎn)。因此，培訓(xùn)師應(yīng)設(shè)置豐富多樣的情境，把培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者豐富的經(jīng)驗(yàn)“鏈接”起來。受訓(xùn)者進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)境時(shí)，自然而然會(huì)回想起過去的學(xué)習(xí)感受和工作體驗(yàn)，以此產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)讓受訓(xùn)者在“現(xiàn)實(shí)”的情境中，采用新理念、新思維、新方法去認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題，達(dá)成既定培訓(xùn)目標(biāo)。

（4）推廣體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)可以讓學(xué)員用眼睛去觀察，開拓視野；用心靈去體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念；用情感去交流，分享經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中心普遍開設(shè)了“拓展訓(xùn)練”、“企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬”等特色項(xiàng)目，讓受訓(xùn)者在角色中體驗(yàn)管理理念，實(shí)現(xiàn)換位思考；在參與中領(lǐng)悟經(jīng)營真諦，提高決策能力；在虛擬中感受現(xiàn)實(shí)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

3.創(chuàng)新工作機(jī)制，在提高師資隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫

（1）強(qiáng)化培養(yǎng)，提高內(nèi)部教師整體素質(zhì)。鑒于供電企業(yè)培訓(xùn)中心目前教師隊(duì)伍中青年教師占有較大的比例，可以采取選苗子、結(jié)對子、壓擔(dān)子、結(jié)果子的方法對青年教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，搭建青年教師快速成長的平臺(tái)，使青年教師快速成長。

（2）制定教師下基層單位調(diào)研制度。作為供電公司的培訓(xùn)師，只有了解基層單位才能有的放矢地參與企業(yè)培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)中心可以建立激勵(lì)教師下基層制度，增加教師對供電企業(yè)生產(chǎn)與管理的了解，促進(jìn)培訓(xùn)與實(shí)際的結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性與實(shí)效性。

（3）專兼結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。近年來，培訓(xùn)中心通過在行業(yè)內(nèi)選聘專業(yè)功底扎實(shí)、理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、勝任培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家擔(dān)任兼職教師，充實(shí)師資隊(duì)伍。同時(shí)建立行業(yè)外兼職師資庫，聘請黨校以及社會(huì)知名培訓(xùn)師授課，確保了培訓(xùn)的前瞻性，提升了培訓(xùn)的影響力。

4.完善培訓(xùn)管理制度，在提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果上下功夫

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)管理制度。一方面，采取班主任、授課教師和學(xué)員自主管理相結(jié)合的多層次管理模式，建立和完善請假、考試考核、情況反饋通報(bào)、人力資源部派人跟班督學(xué)、巡查等嚴(yán)格的管理制度；另一方面，突出管理的人性化，緊緊圍繞參訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)、工作與生活需求開展教學(xué)與管理工作，使學(xué)員能安下心來，坐得住、鉆得進(jìn)，集中精力搞好培訓(xùn)。

（2）堅(jiān)持實(shí)行“培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤”制度。采取教師授課跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，有效地把握教學(xué)質(zhì)量，可以取得良好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)中心成立以主任為組長的培訓(xùn)質(zhì)量考評小組，定期考核培訓(xùn)質(zhì)量。建立訓(xùn)前把關(guān)、訓(xùn)中考核和訓(xùn)后評估機(jī)制。培訓(xùn)前，對每個(gè)班的培訓(xùn)方案嚴(yán)格審查，檢查培訓(xùn)的針對性；培訓(xùn)中，對教師的授課質(zhì)量和班主任帶班質(zhì)量，讓學(xué)員對其定量測評；培訓(xùn)后，進(jìn)行質(zhì)量評估，從培訓(xùn)的實(shí)效性看培訓(xùn)質(zhì)量，肯定成績，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。

（3）搞好培訓(xùn)成果的總結(jié)和轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束后加強(qiáng)跟蹤問效，召開學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用交流會(huì)進(jìn)行推進(jìn)，讓參訓(xùn)人員始終感受到組織上的關(guān)注和激勵(lì)，自我加壓，不斷進(jìn)取，確保了培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)中心要配合基層單位做好培訓(xùn)成果的總結(jié)和轉(zhuǎn)化，讓培訓(xùn)能夠給企業(yè)帶來更大的收益。