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關(guān)鍵詞：中小河流治理；做法與成效

中圖分類號(hào)： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、流域概況

清水溝位于吳忠市利通區(qū)，是黃河的一級(jí)支流，發(fā)源于牛首山東麓東干渠南邊，上游有黃羊子溝和扁擔(dān)溝的洪水經(jīng)東干渠上的泄水閘排入其中，清水溝由南向北流經(jīng)利通區(qū)高閘鎮(zhèn)、馬蓮渠鄉(xiāng)、金銀灘鎮(zhèn)、巴浪湖農(nóng)場(chǎng)、上橋鎮(zhèn)，穿過(guò)吳忠市城區(qū)至古城鎮(zhèn)黨家河村流入黃河，沿途有86條灌溉退水溝道匯入其中。清水溝控制流域面積307.73km2，全長(zhǎng)為27.3km，平均比降1/1309。入黃河口處高程1113.98m。清水溝流域多年平均降水量185.7mm，多年平均蒸發(fā)量1200mm，多年平均流量9.04m3/s，實(shí)測(cè)最大流量87.3m3/s，年徑流量2.85億m3，水文特征為干旱，徑流小，泥沙大，徑流模數(shù)101萬(wàn)m3/km2，多年平均輸沙量72.13萬(wàn)噸，年輸沙模數(shù)2571t/akm2。

流域上游植被稀少，覆蓋率低，土質(zhì)疏松，易受水沖刷、風(fēng)沙侵蝕。河道現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏控導(dǎo)設(shè)施，流域內(nèi)發(fā)生的大洪水沖刷河道兩岸，造成河道切向侵蝕，滑坡、坍塌時(shí)有發(fā)生，沿岸村莊、道路、農(nóng)田被破壞，水土流失嚴(yán)重；同時(shí)，由于造紙企業(yè)隨意排放工業(yè)污水，沿岸農(nóng)村居民在溝道兩側(cè)堆放雜物、傾倒垃圾，擠占河道，使水流不暢，臭氣熏天，嚴(yán)重影響了河道行洪安全和周圍的生態(tài)環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅，破壞了兩岸居民的生存環(huán)境和城市形象。根據(jù)目前水利現(xiàn)代化建設(shè)要求，清水溝治理工程建設(shè)工作刻不容緩。

二、治理過(guò)程

1.規(guī)劃目標(biāo)

吳忠市利通區(qū)將清水溝治理工程納入 “十二五”規(guī)劃，提出依托寧夏中小河流治理項(xiàng)目，綜合利用水利、交通、園林等因素，因地制宜、因害設(shè)防、打造“黃河金岸”，實(shí)現(xiàn)“濱河首善之區(qū)”的建設(shè)目標(biāo)。

2、工程規(guī)劃

工程設(shè)計(jì)按照溝渠路田林統(tǒng)一規(guī)劃、綜合治理的思路，在總體布局上，服從城鄉(xiāng)防洪規(guī)劃及城市總體規(guī)劃的前提下，農(nóng)村段維持原河道河勢(shì)不變，采取草樁護(hù)坡、生態(tài)草皮護(hù)坡，植樹造林等措施對(duì)位配置，做到主溝修堤防，歸順?biāo)畡?shì)， 固定河床，堤頂筑路，河堤植樹種草，防風(fēng)固沙。城市過(guò)境段采取干砌石護(hù)坡和城市綠化美化措施、在突出城市防洪作用的同時(shí)，又能體現(xiàn)“塞上江南”的“水文化、水環(huán)境”特色。

3.治理成果

寧夏吳忠市利通區(qū)清水溝治理實(shí)施方案經(jīng)上級(jí)主管部門批復(fù)后，從2010年開始投資開工建設(shè)到2013年竣工，經(jīng)歷3年工程建設(shè)，完成河道清水溝治理工程計(jì)劃治理清水溝26.6km，其中柳樁草土體護(hù)坡20.4km,干砌石護(hù)坡5.9km，漿砌石護(hù)坡0.3km,配套建筑物91座，新建防汛搶險(xiǎn)道路20.71km。累計(jì)完成河道土方284萬(wàn)方，石方4.42萬(wàn)方，混凝土完成0.052萬(wàn)方，種樹蘋果、楊樹、旱柳15.5 hm2，種草19.9 hm2，整個(gè)流域?qū)嵭辛碎]合治理，形成了完整的水土流失綜合防治體系。

三、治理成效

1.顯著的防洪效益

工程的實(shí)施，使清水溝防洪標(biāo)準(zhǔn)提高到10年一遇，較大程度地提高東干渠上游溝道泄洪防洪能力，改變沿岸地區(qū)防洪安全和31.4萬(wàn)畝農(nóng)田的排水問(wèn)題，減輕沿河7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村2.8萬(wàn)人的生命財(cái)產(chǎn)安全和主要跨河橋渡建筑物因溝道泥沙雜物淤積而引起的安全隱患。項(xiàng)目實(shí)施后，攔泥減沙效率達(dá) 70%以上，土壤侵蝕模數(shù)由治理的2500t/（km2?a）降低到 500 t/（km2?a）以下。水土流失治理度達(dá)到 80%，林草覆蓋率由治理前的 30%提高到 64%，人工造林成活率達(dá)80%，工程完好率達(dá)90%以上。

2.可持續(xù)的生態(tài)效益

清水溝道工程的主要作用是排泄下泄洪水及農(nóng)田日常排水。工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置與合理利用，保證流域生態(tài)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，減緩灌溉期灌區(qū)作物用水與濕地用水矛盾，對(duì)維持濕地的生態(tài)平衡，保護(hù)濕地資源發(fā)揮了積極作用。同時(shí)使工程區(qū)的地下水位得到降低，建立了地下潛水的排水通道。溝道排水帶走水土鹽分、防止土壤鹽堿化，項(xiàng)目區(qū)的土壤條件得到逐步改善和治理，土地資源得到有效保護(hù)和科學(xué)合理開發(fā)利用，能夠取得較好的生態(tài)效益。

3.社會(huì)共認(rèn)的社會(huì)效益

清水溝中小河流綜合治理項(xiàng)目的實(shí)施，在有效防治水土流失、改善生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，帶來(lái)了顯著的社會(huì)效益。一是通過(guò)綜合治理，美化環(huán)境，使清水溝具有防洪、景觀、休閑等多種功能，滿足了人們休息、交通、生活及生產(chǎn)需要。二是流域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿岸農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)生活條件得到明顯改善，主要體現(xiàn)在人居環(huán)境、交通道路、防洪安全、村容村貌等方面。人們的思想觀念和精神風(fēng)貌發(fā)生了很大變化，鄉(xiāng)、村、隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步提高，干群關(guān)系更加和諧融洽。

四、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

為確保中小河流項(xiàng)目的順利實(shí)施，2010年區(qū)政府成立了由分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，發(fā)改、水利、財(cái)政等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的中小河流治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)中小河流域治理項(xiàng)目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中征地、拆遷籌措資金等工作，實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查等辦公室日常工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任，確保施工安全。

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分類治理

根據(jù)清水溝實(shí)際現(xiàn)狀，規(guī)劃農(nóng)村河道整治應(yīng)本著整治河道與改善環(huán)境相結(jié)合、近期應(yīng)急治理與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合、工程措施與生物措施相結(jié)合的原則，因地制宜地采取草樁護(hù)坡、草皮護(hù)坡、植樹造林等措施，由過(guò)去單一的工程措施向以“預(yù)防保護(hù)為主，工程治理為輔，生物措施并舉”的綜合治理方向發(fā)展。使農(nóng)村河道兩岸成為沿河村民游憩、休閑、運(yùn)動(dòng)、親水的空間。城市段過(guò)境段，堅(jiān)持人水和諧理念，在堤防建設(shè)中融入景觀建筑物，鄰近城市的河道邊建設(shè)生態(tài)林帶，布置休閑景觀，打造河岸綠色長(zhǎng)廊，從河道兩岸清淤向河道生態(tài)護(hù)岸，綠化、清淤、清障、管護(hù)并舉的綜合整治轉(zhuǎn)變。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管

在工程建設(shè)中實(shí)行“四制”管理，按照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行招標(biāo)，確定施工單位，與施工單位簽訂施工合同、項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書和安全施工責(zé)任書，委托自治區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)建立政府引導(dǎo)、部門督導(dǎo)、村民代表監(jiān)督、群眾直接參與的項(xiàng)目管理制度。財(cái)政局、水務(wù)局派出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各施工段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全過(guò)程監(jiān)督工程質(zhì)量；監(jiān)理單位實(shí)行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決要求返工；項(xiàng)目建設(shè)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成由村民代表和農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)成員參加的監(jiān)管小組，發(fā)動(dòng)群眾參與工程建設(shè)，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

依法清除行洪障礙

依據(jù)水法防洪法及河道管理辦法的相關(guān)規(guī)定，開展河道管理范圍違章建筑的排查登記工作，分清責(zé)任主體，制定清障計(jì)劃，區(qū)防汛抗旱指揮部按照“誰(shuí)設(shè)障、誰(shuí)清除”的原則，責(zé)令設(shè)障責(zé)任者限期拆除，逾期不拆除的依法，并追究法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任讓違法者得不償失，起到以點(diǎn)帶面的震懾作用。

5、加強(qiáng)河道污水治理

利通區(qū)防汛抗旱指揮部會(huì)同環(huán)保局嚴(yán)格依照水法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)排污口進(jìn)行嚴(yán)格審查管理，加大對(duì)排污口的查處封堵力度，減少沿岸企業(yè)隨意排放污水，滿足河道生態(tài)性和人民群眾安全性、親水性、休閑性的綜合需求。

6、建立運(yùn)行管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制

為保證工程發(fā)揮長(zhǎng)期效益，利通區(qū)積極探索中小河流確權(quán)劃界的具體辦法，創(chuàng)新中小河流建后管護(hù)模式，逐步建立中小河流管理的長(zhǎng)效機(jī)制，明確利通區(qū)清水溝運(yùn)行工程管理機(jī)構(gòu),由利通區(qū)防汛抗旱指揮部辦公室總負(fù)責(zé)，高閘鎮(zhèn)、金積鎮(zhèn)、金銀灘鎮(zhèn)、古城鎮(zhèn)5個(gè)水利工作站根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃分片負(fù)責(zé)各片區(qū)的建后運(yùn)行管護(hù)。根據(jù)水管體制改革的相關(guān)規(guī)定，核算工程年維修費(fèi)為18.05萬(wàn)元，并將維修資金列入財(cái)政預(yù)算。

五、存在問(wèn)題及對(duì)策

清水溝治理工程的實(shí)施，提高了防洪標(biāo)泄洪能力，減輕洪水對(duì)群眾生產(chǎn)生活的危害，改變農(nóng)業(yè)排水條件，發(fā)揮了應(yīng)有的工程效益，但也存在著防洪標(biāo)準(zhǔn)低，工程治理措施不高、污水治理不夠、水土流失態(tài)保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱等問(wèn)題。因此，在今后的工作中，一是要切實(shí)抓好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，搞好河道治理與生態(tài)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、人文景觀等規(guī)劃的統(tǒng)籌銜接，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，切實(shí)發(fā)揮中小河流治理的綜合效益。二是加大上游企業(yè)污水的嚴(yán)格監(jiān)管，制定污水排放管理規(guī)定，三是加強(qiáng)水利建設(shè)基金的籌集和使用，切實(shí)加大地方財(cái)政投入，并積極搭建融資平臺(tái)，多渠道籌措建設(shè)資金，保證工程建設(shè)后期運(yùn)行管護(hù)順利推進(jìn)。四是強(qiáng)化建后管理，逐步建立中小河流管理的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，確保河流治理工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

結(jié)論

寧夏吳忠市利通區(qū)清水溝小流域綜合治理工程實(shí)施后，對(duì)保護(hù)利通區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，為打造一個(gè)生態(tài)良好、景觀優(yōu)美、清新舒適、人與自然和諧發(fā)展的綠水城市奠定基礎(chǔ)，形成一個(gè)保護(hù)與發(fā)展相統(tǒng)一的良性循環(huán)體系，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)新農(nóng)村與和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，有著十分重要的社會(huì)意義。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】水利工程 施工 質(zhì)量 控制

水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制通常是指對(duì)工程的施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)結(jié)果、施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)施的科學(xué)有效控制。

1水利工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1盲目追趕進(jìn)度忽視施工質(zhì)量

眾所周知，工程進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著極大的影響，若某水利工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)竣工，那么接下來(lái)的后續(xù)工程必然會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響，形成持續(xù)性的不良反應(yīng)。不同的水利工程選用的管理方式存在一定的差異性，所以，水利工程施工作業(yè)當(dāng)中通常會(huì)有盲目追趕施工進(jìn)度的問(wèn)題存在，這種問(wèn)題將給整個(gè)水利工程質(zhì)量造成影響及破壞。

1.2項(xiàng)目管理工作人員專業(yè)水平參差不齊

從當(dāng)下的實(shí)際狀況看來(lái)，目前在我國(guó)的水利工程施工管理工作人員當(dāng)中，其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)可以說(shuō)是良莠不齊，這種現(xiàn)狀下會(huì)使得具體施工作業(yè)中欠缺一套完善的管理方式。

1.3缺乏科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)

我們國(guó)家中，大多數(shù)的水利工程監(jiān)理是由施工企業(yè)之外的單位來(lái)負(fù)責(zé)的，所以，無(wú)論是在工程管理方法還是管理內(nèi)容方面都存在較為顯著的差別，除此之外，工程管理工作人員綜合素養(yǎng)水平高低不齊，誘發(fā)各個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間存在無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，而各監(jiān)理單位之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)給整個(gè)水利工程造成很大的傷害，致使水利工程無(wú)法正常的進(jìn)行施工。

2水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制措施

2.1作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)下的質(zhì)量控制

通常情況下，工程施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)指的是，工程真正開始前期，需要做好施工進(jìn)程相關(guān)的準(zhǔn)備性工作，施工參與機(jī)構(gòu)需要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文書及相關(guān)施工規(guī)章制度來(lái)制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理規(guī)劃，制定工程質(zhì)量管理規(guī)劃，工程質(zhì)量的控制這是在遵循預(yù)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好全面的工程事前控制，爭(zhēng)取最大限度上避免因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，以免給工程正常施工造成不必要的影響。

2.2作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程控制

由具體的施工過(guò)程共同構(gòu)成了整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量情況，工程質(zhì)量受到整個(gè)水利工程作業(yè)的直接性影響.為此，承包企業(yè)需要做好自我反省及檢查工作，同時(shí)實(shí)施全過(guò)程的有效控制，并且還需做好自我質(zhì)量鑒定。2.3作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果控制針對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制通常表現(xiàn)在，具體的工程施工作業(yè)當(dāng)中需要對(duì)中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)合理的質(zhì)量控制，唯有如此才能夠使得設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品能夠達(dá)到具體的工程質(zhì)量要求。通常，一些隱蔽性工程是被其他工程所覆蓋的，為此這對(duì)于工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作造成了一定的難度。

2.4施工過(guò)程的質(zhì)量控制

（1）水利工程施工全過(guò)程控制是在嚴(yán)格遵循工程質(zhì)量系統(tǒng)正常運(yùn)作的基本前提下，以施工程序?yàn)榛A(chǔ)實(shí)施質(zhì)量控制工作，按照設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等具體準(zhǔn)求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)呢，針對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施客觀性的連續(xù)驗(yàn)收，同時(shí)做出客觀性的評(píng)價(jià)。

（2）不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作。針對(duì)隱蔽性質(zhì)的水利工程，其每一道施工工序一定要嚴(yán)格的遵循既定的‘三檢制’“聯(lián)檢制”這些工程質(zhì)量規(guī)定來(lái)開展具體的施工作業(yè)，與此同時(shí)，施工方需要定期的進(jìn)行自檢、復(fù)檢及工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢工程師的終極檢查。

（3）為實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制，一定要努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量-成本-工期三位一體化，水利工程施工作業(yè)當(dāng)中，一定要明確各個(gè)部門的具體職責(zé)及控制任務(wù)，各部門間要密切配合，做好工程技術(shù)交底工作，對(duì)施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備等做好定期的經(jīng)管及養(yǎng)護(hù)，針對(duì)重要的施工工序需創(chuàng)建管理點(diǎn)與控制點(diǎn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更、工藝的更改、不合格施工文件做好行之有效的嚴(yán)格掌控。

（4）水利工程施工作業(yè)一定要嚴(yán)格的按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件及《質(zhì)量計(jì)劃》，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性的審核，若察覺(jué)出潛存的問(wèn)題要第一時(shí)間加以處理，促使整個(gè)水利工程施工質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保障。

3水利工程實(shí)例分析

我們以某大壩工程為例，針對(duì)水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行闡述。本大壩工程為粘土心墻壩，為此，針對(duì)壩體填筑質(zhì)量實(shí)施有效的科學(xué)控制則是本工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，質(zhì)量控制工作可從以下幾方面入手——

（1）嚴(yán)格的遵循ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量的科學(xué)性管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制，將施工質(zhì)量問(wèn)題作為整個(gè)大壩工程中最重要的問(wèn)題;

（2）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后需要做好填筑碾壓試驗(yàn)，以確保相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及各種土質(zhì)自身的顯著特征，來(lái)確定各類土壤下施工過(guò)程中水分的控制范圍;

（3）回填壩體前期需要制定與工程具體狀況相吻合的施工組織規(guī)劃及指導(dǎo)書，嚴(yán)格的遵循既定的施工準(zhǔn)求開展施工，這樣才能夠確保創(chuàng)建出高質(zhì)量的水利工程建設(shè);

（4）分段填筑過(guò)程當(dāng)中，需要在每個(gè)土層中間進(jìn)行標(biāo)注，以免出現(xiàn)漏壓、過(guò)壓等問(wèn)題，同時(shí)需要將上下層進(jìn)行錯(cuò)位處理，防止有裂縫的存在;

（5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的取料情況確定填筑料壓實(shí)度。通常情況下，坑的尺寸高出最大粒徑的2.5-3倍左右，在實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)影響最大粒徑曲線的取值。那么就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)中消除約束最大粒徑的相關(guān)因素，同時(shí)在試樣中消除重量與體積，之后選出低于5毫米的粒徑，同時(shí)計(jì)算出最終的重量百分?jǐn)?shù)，得到干密度與實(shí)驗(yàn)無(wú)線的比值，查看其是否能夠達(dá)到與之對(duì)應(yīng)的干密度的具體準(zhǔn)求。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程具備其自身顯著的特征，一般情況下實(shí)施的水利工程都是為了消除存在的能源不足、推動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，強(qiáng)化對(duì)水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制，才能夠創(chuàng)建高質(zhì)量的水利工程，促使其積極性作用得到最大限度的發(fā)揮。水利工程施工作業(yè)中一定要特別的注重工程全過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題，不可存在因我們的大意而造成工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，在平時(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中，可利用人性化的科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，促使工程質(zhì)量得到強(qiáng)有力的有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈伊榮.水利工程施工質(zhì)量的保證體系[J].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(81).

篇3

關(guān)鍵詞：裝修工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在此背景下裝修公司的經(jīng)濟(jì)效益難免受到影響，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重問(wèn)題。要想解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)裝修工程管理中的施工成本進(jìn)行控制是關(guān)鍵。

一、項(xiàng)目施工成本管理的涵義

項(xiàng)目施工成本管理師企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目從開始施工到竣工這一過(guò)程的各項(xiàng)收支進(jìn)行的全面系統(tǒng)的管理，其目的是為了使企業(yè)施工成本達(dá)到最優(yōu)化。項(xiàng)目施工管理過(guò)程包括制定施工方案、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行成本核算、成本考核、成本監(jiān)督等過(guò)程。

二、裝修工程施工成本控制存在的幾個(gè)問(wèn)題

1、企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊

就目前來(lái)看，裝修企業(yè)的裝修工作人員的整體素質(zhì)參差不齊。有的管理人員雖然操作經(jīng)驗(yàn)和組織能力都較為優(yōu)秀，但是成本控制能力還有待提高。也有部分工作人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高，工作態(tài)度存在問(wèn)題，對(duì)裝修工作的責(zé)任感也不強(qiáng)。這些都導(dǎo)致在裝修過(guò)程中較為隨意，成本控制意識(shí)很差，難以保證裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、工程主要材料價(jià)格

根據(jù)測(cè)算，在一般的工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的50%以上，整體來(lái)說(shuō)預(yù)算價(jià)要高出實(shí)際價(jià)格，水電安裝材料就高出20―30%。為了使建筑業(yè)市場(chǎng)趨向規(guī)范，建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程造價(jià)主管部門指導(dǎo)性地對(duì)一定時(shí)期內(nèi)（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安裝材料的價(jià)格以預(yù)算價(jià)的形式，在這一期間，還會(huì)提供一部分材料的修正價(jià)格，用來(lái)作為建設(shè)工程編制概預(yù)算、制定投標(biāo)報(bào)價(jià)書、撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。但市場(chǎng)的變化莫測(cè)、建筑安裝材料的繁雜，致使建筑安裝材料價(jià)格因時(shí)間、季節(jié)、地點(diǎn)、市場(chǎng)供求關(guān)系而產(chǎn)生起伏，因此，工程造價(jià)部門公布的價(jià)格也就不能適時(shí)地反應(yīng)不同階段的工程造價(jià)。作為各項(xiàng)目材料采購(gòu)人員，可以多對(duì)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道等進(jìn)行比較，提供最佳采購(gòu)方案。

3、成本控制意識(shí)十分欠缺

成本控制意識(shí)不足不是針對(duì)裝修企業(yè)的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)的，而且針對(duì)裝修企業(yè)的所有部門和所有工作人員來(lái)說(shuō)的。從實(shí)際情況來(lái)看，不少裝修公司各部門之間的責(zé)任尚未明確，對(duì)于項(xiàng)目施工成本管理也不夠明顯，某些部門基本沒(méi)有履行其本來(lái)的職責(zé)，有些部門的工作甚至還存在于整個(gè)企業(yè)的工作脫節(jié)等情況。此外，雖然企業(yè)有專門的成本預(yù)算和核算部門，但這些部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析和比較，也沒(méi)有提出相應(yīng)的成本控制措施，而且對(duì)于只能顯示企業(yè)的盈利或者虧損情況，無(wú)法揭示其原因。這些都導(dǎo)致企業(yè)的成本控制意識(shí)不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為存在，導(dǎo)致成本失效

在綜合的項(xiàng)目中，針對(duì)其開展的預(yù)算不是非常多，這就會(huì)使得許多內(nèi)容不能合理的開展，建筑裝修市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)差距又比較大，這就會(huì)使得成本的編制出現(xiàn)問(wèn)題，而且在此時(shí)期也會(huì)受到許多人為問(wèn)題的干擾。一些人有意的提升成本，進(jìn)而獲取不正當(dāng)?shù)氖找?，一些過(guò)分的打壓價(jià)格。

三、加強(qiáng)裝修工程管理中施工成本控制的有效措施

1、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施

施工方案包括四方面：施工方法的確定、施工機(jī)器工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是企業(yè)降低成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和（上級(jí)要求）為依據(jù)，依規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素。優(yōu)選最佳方案。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2、提升企業(yè)的成本控制意識(shí)，建立完善的成本核算機(jī)制

要想對(duì)裝修企業(yè)的施工成本進(jìn)行有效控制，則首先需要提升企業(yè)所有工作人員的成本控制意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)組織成本意識(shí)控制大會(huì)等形式，來(lái)積極宣傳成本控制，以此來(lái)提升企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。還可將成本控制與裝修工程企業(yè)員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提升企業(yè)員工對(duì)進(jìn)行成本控制的熱情、調(diào)動(dòng)起積極性，以此來(lái)保證企業(yè)的工作人員將成本控制落到實(shí)處。此外，還需要建立完善的成本核算機(jī)制，因?yàn)槌杀镜暮怂闶沁M(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有了成本核算，那么成本控制也就無(wú)從談起。首先裝修企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇成本核算項(xiàng)目的管理人員，成本核算的管理人員不僅要具備足夠強(qiáng)的管理能力，而且還應(yīng)當(dāng)具備足夠的成本核算知識(shí)，然后建立成本核算的責(zé)任人制來(lái)對(duì)企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證成本核算工作的有序進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、做好監(jiān)督工作，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)

要想避免在施工過(guò)程中裝修人員的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，做好監(jiān)督工作是關(guān)鍵。比如裝修人員在進(jìn)行裝修時(shí)，可安排專門的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才可以杜絕在施工過(guò)程中工作人員的浪費(fèi)現(xiàn)象。做好監(jiān)督工作還包括對(duì)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)以及成本核算的監(jiān)督，總之要保證裝修企業(yè)工作人員在進(jìn)行這些工作時(shí)做到“公平、公正和公開”，不可為了一己私利而拋開集體的利益，要具備足夠高的道德素養(yǎng)，從而保證裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，裝修企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定時(shí)地舉辦相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以此來(lái)保證成本控制的有效落實(shí)。

4、嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗

在工程建設(shè)中，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵?？刂撇牧系牟少?gòu)和合理使用，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持審批制度，嚴(yán)格的招標(biāo)制度，并保證采購(gòu)的及時(shí)性，同時(shí)合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，同時(shí)堅(jiān)持余料回收再利用。堅(jiān)持材料出入庫(kù)登記制度有效管理。

5、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)。此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定，支出由項(xiàng)目部支配。因此，項(xiàng)目部本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，采取適當(dāng)措施控制費(fèi)用的支出。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，做好如下工作：精簡(jiǎn)管理人員，建立高效精干的管理班子，高要求每個(gè)成員多專業(yè)、多技能素質(zhì)；施工流程的有序管理。要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行；建立管理促進(jìn)小組，不定期組織討論管理制度，不斷完善對(duì)項(xiàng)目的管理，減少管理費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)工程成本考核

工程成本考核，即在建筑裝飾工程項(xiàng)目結(jié)束后，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑施工工程實(shí)際使用成本與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、考核。其目的是為了對(duì)完成項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰。通過(guò)成本考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)員工努力完成目標(biāo)成本，為降低建筑施工工程項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日益繁榮，裝修企業(yè)越來(lái)越多，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這種背景下，裝修工程企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力越來(lái)越大。為了解決這一問(wèn)題，必須對(duì)裝修工程的施工成本進(jìn)行有效控制。因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而保證裝修企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀芳.淺談施工項(xiàng)目成本控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(14)

[2]張秋嬋.室內(nèi)裝飾裝修材料選擇及施工探討[J].中華民居(下旬刊),2013(12)

篇4

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；控制管理

1 水利工程施工前的成本控制管理

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作策劃

施工單位在獲得水利工程招標(biāo)信息后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)前評(píng)估，決定是否參與競(jìng)標(biāo)。施工單位報(bào)價(jià)時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格狀況和企業(yè)自身管理水平確定報(bào)價(jià)水平，不能過(guò)高也不能過(guò)低，這樣才能提高中標(biāo)率和確保中標(biāo)后不會(huì)因?yàn)闃?biāo)價(jià)過(guò)低直接造成項(xiàng)目虧損。中標(biāo)后，施工單位應(yīng)對(duì)擬投入整個(gè)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程測(cè)算目標(biāo)成本，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目時(shí)成本控制的最高限額。

1.2 制訂成本控制實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工實(shí)施第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)總部下達(dá)的目標(biāo)成本，組織有關(guān)人員編制施工成本控制實(shí)施方案，明確各職能部門成本管理職責(zé)及各個(gè)主要管理人員成本管理崗位職責(zé)。進(jìn)一步將分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等作為項(xiàng)目部可支配費(fèi)用，同時(shí)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案擬投入的資源情況測(cè)算出擬實(shí)際施工成本，保證擬實(shí)際施工成本小于可支配費(fèi)用。對(duì)于超出的可支配費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程擬實(shí)際成本，項(xiàng)目部應(yīng)分析超出原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行修改和費(fèi)用總體平衡。項(xiàng)目部對(duì)那些易受外部因素影響導(dǎo)致成本波動(dòng)較大的分部分項(xiàng)工程作為施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，可考慮適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)預(yù)虧。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

在保證水利工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，使用水利工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備，新材料、新工藝（以下簡(jiǎn)稱“四新技術(shù)”）不僅能夠有效提高施工質(zhì)量和效率，還能降低施工成本。施工單位應(yīng)發(fā)揮自身特長(zhǎng)采用“四新技術(shù)”服務(wù)于項(xiàng)目施工，不斷提高自身施工水平和管理水平，從而降低施工成本。建設(shè)單位也應(yīng)對(duì)施工單位采用的“四新技術(shù)”并能夠給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的予以支持，同時(shí)建議在施工合同中約定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)條款。

1.4 正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的關(guān)系

水利工程施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資“四者”之間是既相互聯(lián)系、又相互制約，既相互獨(dú)立、又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如何平衡這些關(guān)系需要建設(shè)單位、施工單位等各個(gè)參建單位的共同努力和利益平衡，若加大安全投入，相應(yīng)地造成進(jìn)度減緩、投資增加，但質(zhì)量可能會(huì)下滑；加大質(zhì)量投入，相應(yīng)地造成進(jìn)度慢、投資增加、但也會(huì)減少安全事故的發(fā)生；加快進(jìn)度，相應(yīng)地造成質(zhì)量下滑、安全性降低、投資增加；控制投資，相應(yīng)地工程安全性、工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到負(fù)面影響。因此不能單獨(dú)去抓某方面工作而忽略其他方面工作，要得到項(xiàng)目建設(shè)的最佳結(jié)果，應(yīng)做好各項(xiàng)控制工作，找到“四者”最佳效益交匯點(diǎn)，這也是項(xiàng)目參建各方管理者追求的目標(biāo)。

2 施工中的成本控制管理

施工成本控制執(zhí)行者是施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部應(yīng)制訂有效的成本控制管理實(shí)施細(xì)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，主要工作如下：

2.1 人工費(fèi)控制

水利工程施工中的人工費(fèi)一般占合同價(jià)款的15%～20%比例，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)成本控制實(shí)施方案中分解的人工費(fèi)和人工耗量進(jìn)行總量控制。項(xiàng)目部可自行組織企業(yè)職工成立承包小組，采用“基本工資+計(jì)件工資”酬薪分配模式，激勵(lì)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則。施工企業(yè)也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇有實(shí)力、信譽(yù)好、長(zhǎng)期合作的勞務(wù)協(xié)助隊(duì)伍，采用勞務(wù)分包模式進(jìn)行人工費(fèi)管控。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格控制輔助用工以及非生產(chǎn)用工的數(shù)量，確保人工費(fèi)不突破目標(biāo)成本。

2.2 材料費(fèi)控制

在水利工程施工中，材料費(fèi)一般占到合同價(jià)款的55%～65%比例，由此可知，材料費(fèi)的重要性就不言而喻了。材料費(fèi)控制宜遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，具體控制方法如下：

2.2.1 材料耗量控制

2.2.1.1 應(yīng)以企業(yè)消耗定額作為材料消耗依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料和專人領(lǐng)用制度。材料應(yīng)分期分批領(lǐng)用，超出限額的材料，領(lǐng)用單位必須說(shuō)明原因經(jīng)技術(shù)、預(yù)算和施工部門核實(shí)后，由主管生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可繼續(xù)領(lǐng)料。

2.2.1.2 沒(méi)有企業(yè)消耗定額的材料，應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算和施工部門參照以往項(xiàng)目耗用情況及行業(yè)定額，結(jié)合本項(xiàng)目施工內(nèi)容和要求，測(cè)算材料耗量指標(biāo)。超出消耗指標(biāo)的材料由領(lǐng)用單位說(shuō)明原因并經(jīng)測(cè)算部門核實(shí)后，主管生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可繼續(xù)領(lǐng)用。

2.2.1.3 對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品，譬如模板、排架、管扣、電焊條、鐵釘、鐵絲等，可以按照實(shí)體工程量設(shè)定材料消耗指標(biāo)。

2.2.2材料價(jià)格控制

水利工程材料價(jià)格一般包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采保費(fèi)等組成。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)主要材料建立最高采購(gòu)控制價(jià)清單，作為材料采購(gòu)限額指導(dǎo)價(jià)格。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、編制采購(gòu)方案、簽訂采購(gòu)合同、采購(gòu)和價(jià)格控制工作。采購(gòu)部門要實(shí)時(shí)掌握供貨商、產(chǎn)品貨源、市場(chǎng)價(jià)格、名稱規(guī)格、供貨能力、交貨付款方式、質(zhì)量保證等信息并建立相關(guān)信息臺(tái)賬供項(xiàng)目部評(píng)審和決策。采購(gòu)人員也應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料需求情況，根據(jù)需求緩急程度，合理安排采購(gòu)，避免不必要的資金占用。大宗材料采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)形式選擇供貨商，堅(jiān)持“質(zhì)量好、價(jià)格低、數(shù)量足、供應(yīng)及時(shí)、運(yùn)距短、運(yùn)費(fèi)低”的原則確定材料供貨商。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

在水利工程施工階段成本控制管理過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用控制主要體現(xiàn)在使用和管理環(huán)節(jié)，應(yīng)從做好以下幾個(gè)方面工作：一、科學(xué)合理配置機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量，分批次組織進(jìn)場(chǎng)，最大限度滿足施工生產(chǎn)需要，避免機(jī)械設(shè)備閑置浪費(fèi)；二、合理安排施工生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備使用，提高機(jī)械設(shè)備使用率，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象；三、做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備完好率；四、建立單臺(tái)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬和費(fèi)用核算，對(duì)于耗費(fèi)高而生產(chǎn)效率低的機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決清退或更換。

2.4 施工成本控制管理總結(jié)

水利工程竣工后，施工階段成本控制管理工作逐漸接近尾聲，施工單位應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異分析原因，總結(jié)項(xiàng)目成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，為完善企業(yè)消耗定額提供反饋，為類似項(xiàng)目目標(biāo)成本提供借鑒，為新項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，從而逐步提高施工企業(yè)的施工成本控制管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和數(shù)量不斷增多的水利工程建設(shè)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下降低施工成本成為了施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心任務(wù)。綜上所述，施工成本控制管理作為水利工程施工一個(gè)重要組成部分，有助于提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]。因此，加強(qiáng)水利工程施工成本管理，直面施工階段的成本控制管理存在的問(wèn)題，積極尋找行之有效的管理方案來(lái)降低施工成本，不僅要注重施工成本的控制，還要兼顧工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面工作，適應(yīng)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展要求，為水利工程施工開拓市場(chǎng)創(chuàng)造出良好的條件，真正實(shí)現(xiàn)水利工程施工階段有效的成本控制管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 呂榮.水利工程施工階段的造價(jià)控制分析[J].中國(guó)科技投資.2012，（20）.

[3] 徐俊.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué)，2009.

篇5

關(guān)鍵詞：水污染；中小城市；治理

中圖分類號(hào)： X131.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)發(fā)展以及人口數(shù)量的不斷膨脹，我國(guó)面臨的水污染形勢(shì)日益嚴(yán)峻，部分地區(qū)水質(zhì)甚至出現(xiàn)持續(xù)惡化的狀況，尤其是正處發(fā)展中的中小城市，其水質(zhì)污染問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。水是生命之源，因此，要穩(wěn)步提高我國(guó)中小城市的供水水質(zhì)，應(yīng)進(jìn)一步理順完善中小城市供水管理機(jī)制和監(jiān)測(cè)體系，深化治理，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)水源地保護(hù)，建立提升中小城市供水水質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，在了解中小城市水污染的特征的基礎(chǔ)上，分析了中小城市水污染預(yù)防重點(diǎn)，并探討了水污染控制與治理策略。

中小城市水污染的特征

中小城市污水是不同于大城市及農(nóng)村的另一種類型，具有點(diǎn)多、面廣、量小、集中等特點(diǎn)。研究中小城市水污染預(yù)防及防治的對(duì)策，首先應(yīng)了解中小城市水污染的特征：

1、多污染源

為了解決水體污染，首先要了解水體污染源及其分類，才能從根本和源頭減少或控制水污染。近年來(lái)，我國(guó)眾多中小城市抓住超大城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，因地制宜加快發(fā)展，一些工、農(nóng)業(yè)廠礦、設(shè)施迅速崛起，工、農(nóng)業(yè)廢水成為重要的污染源。加之中小城市人口的增多，生活污水的排放總量亦不斷增長(zhǎng)，成為中小城市水污染的重要因素。

2、地下水污染嚴(yán)重

目前，全國(guó)地下淡水天然資源多年平均為八千八百多億立方米，約占全國(guó)水資源總量的三分之一。但新一輪全國(guó)地下水資源評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略問(wèn)題研究顯示，全國(guó)約有一半中小城市市區(qū)的地下水污染比較嚴(yán)重，地下水水質(zhì)呈下降趨勢(shì)。

3、水化學(xué)異常明顯

水化學(xué)主要說(shuō)明酸堿平衡、絡(luò)合平衡、碳酸和碳酸鹽平衡、氧化和還原、沉淀和溶解等，通過(guò)對(duì)中小城市水化學(xué)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多中小城市的水化學(xué)異常明顯，表明中小城市水污染已較為嚴(yán)重。

二、中小城市水污染預(yù)防

水污染防治應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則。在水污染的預(yù)防工作中，應(yīng)當(dāng)以源頭減污降耗為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，采取各種預(yù)防方法減少水污染。

2.1工業(yè)廢水污染預(yù)防

高耗能企業(yè)及工業(yè)園區(qū)的廢水污染預(yù)防是中小城市水污染預(yù)防工作的一個(gè)重點(diǎn)。在預(yù)防措施上可根據(jù)流域自然匯水特征與行政管理需求，建立以控制單元為單位的排放補(bǔ)償制度，并根據(jù)不同控制單元類型，對(duì)新建工業(yè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的水污染排放制度安排。即新建工業(yè)項(xiàng)目如涉及污水排放，必須要先通過(guò)關(guān)停、治理等手段，在騰挪出一倍或多倍的排放指標(biāo)后方能獲得批準(zhǔn)。這樣，采取以對(duì)污染采取預(yù)防為主的原則，才能將污染和損害減至最低的程度。

2.2生活廢水污染預(yù)防

在生活廢水污染的預(yù)防中，應(yīng)創(chuàng)新為手段，以無(wú)害化處置設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，采取有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)污水污染預(yù)防。首先，全面建設(shè)生活污水處理管網(wǎng)工程，并對(duì)污水管網(wǎng)進(jìn)一步優(yōu)化完善，減輕污水排放對(duì)周圍水體造成的污染，提高城區(qū)污水收集處理率。其次，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，保證水體四周區(qū)域內(nèi)小區(qū)、飯店等污染源產(chǎn)生的生活污水必須排入城市下水道系統(tǒng)，進(jìn)城市污水處理廠處理。最后，對(duì)水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)離城區(qū)較近的石扶村、沙田村參照城區(qū)的管理模式，先由村定點(diǎn)收集垃圾，再運(yùn)到指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一處理；對(duì)大水河、沙田河流域較為集中的村莊污水，可以通過(guò)建小型生態(tài)污水處理中心的方式來(lái)解決；對(duì)居住比較分散、經(jīng)濟(jì)條件較差村莊的生活污水，則通過(guò)開展簡(jiǎn)易化、成本低的模式進(jìn)行處理，以此達(dá)到避免污水直接排入河流和水庫(kù)中的目的。

2.3農(nóng)業(yè)水污染預(yù)防

農(nóng)業(yè)污染主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是農(nóng)藥，二是化肥。在農(nóng)業(yè)水污染預(yù)防措施中，一方面可通過(guò)成立測(cè)土配方施肥小組，根據(jù)土壤肥力和作物生產(chǎn)情況，指導(dǎo)農(nóng)戶使用化肥，減少化肥超量使用，從源頭上防治面源污染。并提倡使用高效的、環(huán)境友好的化肥，使用清潔、安全、低毒、無(wú)害農(nóng)藥。另一方面，加大沼氣推廣、普及和指導(dǎo)力度，推廣“養(yǎng)殖—沼氣—種植”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。處理好畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和糞便有效處理及利用問(wèn)題，合理規(guī)劃養(yǎng)殖加工企業(yè)選址布局，督促作坊式小企業(yè)改進(jìn)技術(shù)措施、節(jié)能減排，開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，遏制新的污染源產(chǎn)生。

三、中小城市水污染控制與治理

水體污染控制與治理的總體目標(biāo)是針對(duì)我國(guó)中小城市水污染現(xiàn)狀，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，構(gòu)建我國(guó)中小城市水污染控制管理體系和水環(huán)境治理技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)水體主要污染物的管理目標(biāo)。

3.1水污染的控制手段

首先，政府作為本區(qū)域水污染防治工作的責(zé)任主體，要把水質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到每條河流、每個(gè)轄區(qū)、每個(gè)斷面，把治理措施和項(xiàng)目落實(shí)到各污染源、排污單位和責(zé)任人，建立目標(biāo)責(zé)任考核制度。加快城市斷面水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站的建設(shè)，強(qiáng)化污水排放企業(yè)在線監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管、監(jiān)測(cè)對(duì)比工作。其次，在干流河道、支流河口設(shè)置攔污浮球,將進(jìn)入小清河的垃圾分段攔截。同時(shí)，進(jìn)一步充實(shí)前期專門成立的河道垃圾打撈隊(duì)伍,逐步建立值班加班制度，24小時(shí)打撈小清河河道中漂浮的垃圾。最后，以水功能區(qū)為基本管理單元，以污染物總量控制為基礎(chǔ)，以飲用水水源地保護(hù)區(qū)管理和保護(hù)為核心，城市重要飲用水水源地名錄，切實(shí)加強(qiáng)入河排污口管理，制定水源地保護(hù)區(qū)管理制度，全面提高水源地保護(hù)意識(shí)，以控制水污染。

3.2水污染的治理

首先，了解、明確污染的現(xiàn)狀，建立中小城市水污染源清單，建立污染控制技術(shù)體系。針對(duì)石化、化工、制藥等典型行業(yè)，創(chuàng)新有毒有害廢水的高效處理的關(guān)鍵技術(shù)，支持開展污水高效處理菌劑、生物膜、污泥減量化菌劑等生物制劑的開發(fā)和推廣應(yīng)用，推進(jìn)污水生物處理高效反應(yīng)器、廢水深度處理和中水回用成套設(shè)備研發(fā)。其次，市控以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)排放口安裝污水排放自動(dòng)在線監(jiān)控裝置和視頻在線監(jiān)控裝置，實(shí)施全天候在線監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控。強(qiáng)化對(duì)流域內(nèi)污水排放單位監(jiān)督管理，確保單位生產(chǎn)廢水處理達(dá)標(biāo)率達(dá)到93%以上。最后，引進(jìn)水污染EPSB生物生態(tài)綜合治理技術(shù)，采用先進(jìn)生物治理技術(shù)手段，迅速安全的對(duì)水體污染物超強(qiáng)降解、消耗，重建生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)水體污染長(zhǎng)效治理且安全無(wú)毒。

四、總結(jié)

水是不可替代的自然資源。針對(duì)中小城市水污染日益嚴(yán)重的趨勢(shì)，水污染防治應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，綜合運(yùn)用各種措施，加強(qiáng)水質(zhì)污染管理，以保護(hù)水資源。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏峰，朱磊. 我國(guó)中小城市污水處理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J]. 科技信息， 2013，7(02)：66-68

篇6

【關(guān)鍵詞】施工階段；理監(jiān)工程師；工程造價(jià)；措施

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

工程造價(jià)是工程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的成本控制起到非常重要的作用。工程造價(jià)的重點(diǎn)在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)加大對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制，保證工程造價(jià)按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。

二、工程造價(jià)概論

1、工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)本質(zhì)上屬于價(jià)格范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)有兩種含義：第一種含義，從投資者或者業(yè)主角度來(lái)定義，建設(shè)工程造價(jià)是指有計(jì)劃地建設(shè)某項(xiàng)工程，預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資的費(fèi)用。第二種含義，從承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)市場(chǎng)供給主體來(lái)定義，建設(shè)工程造價(jià)是指為建設(shè)某項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或在實(shí)際土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中，形成的工程承發(fā)包（交易）價(jià)格，通常定義為工程承發(fā)包價(jià)格。

2、工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于工程建設(shè)的特點(diǎn)，工程造價(jià)具有以下特點(diǎn)：①大額性。任何一項(xiàng)建設(shè)工程，不僅實(shí)物形體龐大，且造價(jià)高昂，需投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億的資金。②單個(gè)性。任何一項(xiàng)建設(shè)工程都有特殊的用途，其功能、用途各不相同。③動(dòng)態(tài)性。任何一項(xiàng)建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期。在施工階段，工程造價(jià)往往會(huì)受各種因素的影響而表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。造成工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)的因素有工程設(shè)計(jì)變更、工程標(biāo)準(zhǔn)和施工材料的調(diào)整、銀行貸款利率的變化等，這些因素使工程造價(jià)始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)中，只有工程竣工決算后工程的實(shí)際造價(jià)才能最終確定下來(lái)。④層次性。一個(gè)工程項(xiàng)目包含多個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工程又包含多個(gè)單位工程。這種工程的層次性決定了工程造價(jià)也具有層次性。工程造價(jià)包含三個(gè)層次：建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。⑤階段性（多次性）。建設(shè)工程周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高，不能一次確定可靠的價(jià)格，要在建設(shè)程序的各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)確定和控制的科學(xué)性。

三、控制工程造價(jià)的有效措施

根據(jù)工程造價(jià)的分類和特點(diǎn)，以及在施工階段的各種影響因素，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，積極采取有效措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。具體控制措施介紹如下：

1、提高合同管理水平，有效控制項(xiàng)目成本建設(shè)項(xiàng)目施工合同是約定承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律協(xié)議。對(duì)施工合同進(jìn)行有效管理，提高合同的管理水平，是促進(jìn)工程參建各方認(rèn)真履行合同義務(wù)，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要方式?？梢?，加強(qiáng)施工合同管理對(duì)于控制工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。監(jiān)理工程師是控制工程造價(jià)的主導(dǎo)者，必須按照施工合同的要求和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程支付款項(xiàng)要與施工合同的要求保持一致。因此，增強(qiáng)合同管理意識(shí)、完善合同條款對(duì)于保護(hù)甲乙雙方利益、有效控制工程造價(jià)有著重要的意義。建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包方簽訂合同后，為了確保合同的有效性與合法性，進(jìn)而保護(hù)雙方的合法權(quán)益，通常都要遞交到相關(guān)行政部門進(jìn)行審查和公證。加強(qiáng)合同管理，完善合同條款，使內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)完整，將避免糾紛和違約現(xiàn)象的發(fā)生。眾

多實(shí)踐表明，建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包方必須加強(qiáng)施工合同的管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，共同維護(hù)雙方的合法權(quán)益，保證合同的全面履行。監(jiān)理工程師要在合同履行期間進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。

2、采用工程量清單計(jì)價(jià)方式控制工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，有效規(guī)范招投標(biāo)行為的重要手段。招標(biāo)單位或其委托單位提供工程量清單，投標(biāo)方在投標(biāo)時(shí)，需要按照招標(biāo)文件提供的清單量結(jié)合企業(yè)自身成本，考慮合適的綜合單價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方法與傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方法相比，具有如下優(yōu)勢(shì)：第一，能夠正確評(píng)價(jià)施工企業(yè)的技術(shù)和資金實(shí)力；第二，能夠避免重復(fù)計(jì)算工程量，節(jié)約勞動(dòng)力資本；第三，能夠有效避免工程結(jié)算中的扯皮和糾紛現(xiàn)象；第四，能夠簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序；

3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生在工程施工階段，要嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生。如果變更不可避免，則應(yīng)積極采納施工企業(yè)的合理建議，包括如何縮短工期、有效提高工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的建議。但是，為了控制工程造價(jià)，承發(fā)包各方應(yīng)在工程開工前就做好施工圖的會(huì)審工作，防止施工設(shè)計(jì)存在漏洞，造成施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)。另外，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，建筑企業(yè)應(yīng)將變更工作提前，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。由此可見，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，將其控制在施工初期，能夠有效控制工程造價(jià)，降低投資成本。

四、施工階段監(jiān)理工程師控制工程造價(jià)的具體措施

1 提高合同管理水平，有效控制項(xiàng)目成本建設(shè)項(xiàng)目

施工合同是約定承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律協(xié)議。對(duì)施工合同進(jìn)行有效管理，提高合同的管理水平，是促進(jìn)工程參建各方認(rèn)真履行合同義務(wù)，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要方式?？梢姡訌?qiáng)施工合同管理對(duì)于控制工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。

2 設(shè)專職監(jiān)理人員，是確保計(jì)量支付工作順利開展的保障計(jì)量不及時(shí)影響承包商的施工進(jìn)度; 支付不及時(shí)，直接產(chǎn)生合同糾紛。首先要認(rèn)識(shí)到計(jì)量支付工作的重要性，在組建項(xiàng)目部人員配備時(shí)，要設(shè)專職計(jì)量工程師一名，以便施工中每月計(jì)量支付工作的順利開展。同時(shí)，計(jì)量工程師在工作中要遵守職責(zé)，在各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，實(shí)事求是，秉公辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證計(jì)量支付的準(zhǔn)確無(wú)誤，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)認(rèn)真完成計(jì)量支付工作，準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。計(jì)量人員應(yīng)熟悉合同、規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)地對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，避免因工程進(jìn)度與支付費(fèi)用不同步、不及時(shí)，使工程因資金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進(jìn)度。

3 嚴(yán)格計(jì)量支付程序、控制措施到位，是控制計(jì)量支付的關(guān)鍵計(jì)量支付必須遵守程序，通過(guò)按程序辦事來(lái)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性，以保證計(jì)量與支付準(zhǔn)確、合理。支付必須以合同為依據(jù)，計(jì)量為基礎(chǔ)，質(zhì)量為前提。對(duì)不合格的工程量一律不予計(jì)量和支付工程款，并且還要承包商返工使其達(dá)到合格要求。

五、加強(qiáng)施工過(guò)程中的總體控制

工程造價(jià)管理不僅是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它還綜合了技術(shù)與管理方面為一體。監(jiān)理工程師不但要掌握施工相關(guān)技術(shù)，還要和技術(shù)人員緊密配合，審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)垣能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。對(duì)施工時(shí)所提交的施工組織設(shè)計(jì)，具體某專項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價(jià)人員對(duì)其中有關(guān)涉及工程造價(jià)方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為施工提出合理化的建議，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心，也是監(jiān)理單位的三大控制內(nèi)容之一?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”，不能像以往的施工作業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，造成成本的大量浪費(fèi)，工人的施工效率低下。

六、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理工程師要想控制好施工階段的工程造價(jià)，必須掌握必要的控制造價(jià)的有效措施，同時(shí)，需要在實(shí)施控制工程造價(jià)的措施時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的對(duì)工程中的各個(gè)要素進(jìn)行造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)

[1]孫繼玲.建筑項(xiàng)目施工階段控制工程造價(jià)的有效措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者. 2011(16)

[2]邵永興.淺談工程造價(jià)有效控制管理的幾點(diǎn)方法[J].黑龍江科技信息. 2011(09)

篇7

關(guān)鍵詞：科室；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程；實(shí)踐及成效

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1674-7526（2012）06-0147-01

為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議精神， 2010年4月，我院正式啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)， 我科有幸成為首批試點(diǎn)病房。開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來(lái)， 在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部大力支持下，我科開展了具有專科特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，住院患者及家屬滿意度明顯提高?，F(xiàn)介紹如下：

1基本資料

我科護(hù)士14人其中在編人員5人，編外人員9人；中級(jí)職稱4人，初級(jí)職稱10人；本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷11人。

2實(shí)踐方法

2.1改變工作態(tài)度與護(hù)理模式。態(tài)度決定一切，良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護(hù)理質(zhì)量，為病人提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵[1]。我科首先轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)態(tài)度，讓每一位護(hù)士都明確開展這個(gè)活動(dòng)的目的和意義，從根本上轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。其次改革護(hù)理模式，我科現(xiàn)有床位35張，14名護(hù)士，2名護(hù)理員，床護(hù)比為1∶0.4。在改變分工方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)兼顧患者的需要和護(hù)士的意愿，確保護(hù)理服務(wù)及時(shí)周到，科室首先改變了排班模式，實(shí)行彈性排班?？剖夜芾砣藛T每日提前30分鐘到科室，根據(jù)今日住院病人的情況，結(jié)合當(dāng)日當(dāng)班護(hù)士的情況，合理安排工作。療高峰期，護(hù)士長(zhǎng)還將增加護(hù)理人員，保證了護(hù)理安全有效全面。

2.2修改績(jī)效分配方案。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)后，科室重新修訂了護(hù)理績(jī)效分配方案。修改后的分配方案績(jī)效分配實(shí)行護(hù)士同工同酬?？己酥笜?biāo)主要有護(hù)士護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、住院病人的滿意度、同事滿意度等組成。工作量由本人負(fù)責(zé)登記，組長(zhǎng)核實(shí)，最后由護(hù)士長(zhǎng)審核；工作質(zhì)量由科室質(zhì)量控制小組成員考核后匯總給護(hù)士長(zhǎng)；滿意度每月由護(hù)士長(zhǎng)發(fā)放回收問(wèn)卷調(diào)查表，交由副護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)護(hù)士的滿意度。調(diào)整后的分配方案，充分體現(xiàn)了護(hù)士真正的多勞多得，從而提高了護(hù)士的工作積極性。

2.3打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為我院首批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”，科室上下全力實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極打造示范病房，全力推進(jìn)護(hù)理品牌化建設(shè)。在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理過(guò)程中，我科的護(hù)理特色逐漸形成。①患者住院環(huán)境得到了改善。全體護(hù)理人員改變過(guò)去病房單調(diào)、沉悶的氛圍，將病房布置得溫馨亮麗，如粘貼墻畫，放置便民盒等。走廊上有醒目的分級(jí)護(hù)理公示和圖文并茂的宣傳板報(bào)，同時(shí)科室又添置了基礎(chǔ)護(hù)理車，洗頭架，大小毛巾，指甲刀等用物。后勤部門及時(shí)將日常用物及藥品送到病區(qū)，食堂將病人的飯菜送到病區(qū)，以保證護(hù)士工作不出病區(qū)， 病人時(shí)刻得到護(hù)士的精心治療及護(hù)理，讓病人在感動(dòng)中接受配合治療。②加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。質(zhì)控小組每半月檢查一次基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部質(zhì)量小組每月檢查一次。對(duì)檢查存在的問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)查找原因，做好原因分析，并采取有效措施，從而保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士長(zhǎng)每天查房3次以上，重點(diǎn)查看病人的基礎(chǔ)護(hù)理，對(duì)于護(hù)理不到位的病人，及時(shí)跟主管護(hù)士聯(lián)系，督促主管護(hù)士工作，保證了科室的護(hù)理質(zhì)量。③開展健康教育。健康教育貫穿我們護(hù)理工作的整個(gè)過(guò)程，是護(hù)理工作的重要組成部分，更是開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的最大一部分?？剖姨峁┝送暾慕】到逃Y料，供護(hù)士閱讀，使每個(gè)護(hù)士都熟練掌握相關(guān)知識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)時(shí)間提問(wèn)，不斷鞏固護(hù)士的專業(yè)知識(shí)，為更好的落實(shí)健康教育提供了理論支持。

2.4細(xì)微之處見關(guān)愛(ài)，護(hù)理體現(xiàn)價(jià)值。開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不僅要做到使患者滿意，更要使政府滿意和社會(huì)滿意。患者滿意，要取得患者的滿意，必須從細(xì)節(jié)做起，從日常工作的各個(gè)細(xì)節(jié)做起。病人初入病房，護(hù)士及時(shí)地接待病人，態(tài)度和藹，急病人之所急，對(duì)患者的疑問(wèn)給予病人耐心的解答。在病人入院后的第一時(shí)間取得病人的理解與配合，同時(shí)與患者家屬做好溝通，消除病人的陌生感與恐懼感，增強(qiáng)病人戰(zhàn)勝疾病的信心和勇氣，拉近護(hù)患距離，提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

3效果

開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)后，我科每月住院病人對(duì)護(hù)理的滿意度達(dá)到了98%以上，共收到患者的表?yè)P(yáng)信35封，錦旗22面?？剖叶啻斡痈骷?jí)專家組檢查。2011年11月23日，在迎接全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”等活動(dòng)督導(dǎo)檢查中，我科開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”活動(dòng)獲得護(hù)理專家的高度評(píng)價(jià)，成為全院護(hù)理工作的楷模。

參考文獻(xiàn)

[1]劉慶素，安秀艷.不同人群優(yōu)質(zhì)護(hù)理觀點(diǎn)調(diào)查[J].中國(guó)護(hù)理管理，2007，6（21）：21-23 

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；施工準(zhǔn)備；質(zhì)量控制

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵。如何針對(duì)水利工程施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，越來(lái)越多的施工企業(yè)開始加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理體系建設(shè)、加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量控制水平，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)?？茖W(xué)分析水利工程施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題、針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)控措施成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)的重要工作。

1、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

1.1編制施工組織設(shè)計(jì)

在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出質(zhì)量第一、安全第一的原則,并且應(yīng)有針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性和有關(guān)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系,質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行,安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）根據(jù)甲方提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部開始進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線,并建立項(xiàng)目部自己的測(cè)量控制網(wǎng),做好基樁的保護(hù)工作。

（2）施工平面布置的質(zhì)量控制:施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理,以是否有利于保證施工的正常順利的進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量,特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、材料的存放、給水及供電、材料的供應(yīng)及主要機(jī)械設(shè)備的布置等方面予以重視。

（3）材料采購(gòu)和訂貨的質(zhì)量控制:工程所需的原材料是構(gòu)成永久性工程的組成部分,所以,它們的質(zhì)量好壞直接影響未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量,因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（4）施工機(jī)械配置的控制:施工機(jī)械的選擇,除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易,以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外,還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面,也要與施工對(duì)象的特點(diǎn)及質(zhì)量要求相適應(yīng)。

（5）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì):在開工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員參加由甲方組織的設(shè)計(jì)交底工作,并對(duì)施工圖紙認(rèn)真做好圖紙核對(duì)和審核工作,對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書面的形式向甲方單位報(bào)告。

2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制

施工技術(shù)準(zhǔn)備是指各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作在正式開展施工活動(dòng)前,是否按預(yù)先計(jì)劃的安排落實(shí)到位,包括配置的人員、材料、機(jī)具、場(chǎng)所環(huán)境、安全設(shè)施等。

（1)首先應(yīng)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是為了保證施工過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)健部位或薄弱環(huán)節(jié)。

（2)對(duì)施工技術(shù)交底的控制:項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的技術(shù)交底制度,在每一分項(xiàng)工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部必須由主管技術(shù)的人員編制技術(shù)交底書,并經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后進(jìn)行。內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中需要注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。交底中應(yīng)明確做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、施工標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等。對(duì)施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、安全保證難度大的工程應(yīng)編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì),并由公司總工審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制:凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料,項(xiàng)目部均要按規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)妥善保管,應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)、特性等不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。

（4)環(huán)境狀態(tài)的控制:施工作業(yè)環(huán)境的控制:包括水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地的空間條件和通道,以及交通運(yùn)輸和道路條件等。施工質(zhì)量管理環(huán)境:指項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制自檢體系是否處于良好狀態(tài),項(xiàng)目部的管理制度是否健全等。現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件:如嚴(yán)寒季節(jié)的防凍措施,施工場(chǎng)地的防洪與排水等情況是否采取必要的措施。

（5)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制:保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及工作狀態(tài),對(duì)施工質(zhì)量具有重要的影響。因此項(xiàng)目部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的控制工作。只有狀態(tài)良好、性能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

（6)施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制:項(xiàng)目部應(yīng)建立工地試驗(yàn)室,質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證書。如果條件限制,不能建立,則應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗(yàn)室作為試驗(yàn)室。工地測(cè)量的儀器應(yīng)經(jīng)過(guò)法定計(jì)量部門標(biāo)定過(guò)。測(cè)量工要有上崗證書,在作業(yè)過(guò)程中要經(jīng)常檢查計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況,使其處于良好狀態(tài)之中。

（7)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制:對(duì)從事作業(yè)活動(dòng)的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動(dòng)的需求,相應(yīng)工種的配置應(yīng)保證作業(yè)有序進(jìn)行。管理人員應(yīng)到位到崗,相應(yīng)的制度應(yīng)健全,同時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

2.2施工技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的質(zhì)量控制

工程的施工質(zhì)量是施工過(guò)程中形成的,而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的,因此,施工技術(shù)活動(dòng)效果與質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者,因此項(xiàng)目部應(yīng)建立自檢體系,加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員的專檢。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作,還應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查,以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。如標(biāo)高測(cè)量、混凝土配合比等工作,因此項(xiàng)目部的試驗(yàn)人員應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作。如對(duì)投入使用的原材料的現(xiàn)場(chǎng)檢查是否與施工配合比一致。最后對(duì)施工過(guò)程中形成的質(zhì)量控制活動(dòng)記錄進(jìn)行控制,應(yīng)祥細(xì)記錄工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程,也是以后備查和了解工程質(zhì)量情況的重要資料和信息。

3、提高工程建設(shè)質(zhì)量的措施

通過(guò)對(duì)影響水利工程質(zhì)量多方面因素的詳細(xì)分析，我們找到了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，就要在具體操作中把握主次，對(duì)癥下藥，在實(shí)踐中不斷提出切實(shí)可行的措施來(lái)提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)然，好的質(zhì)量是在施工過(guò)程中做出來(lái)的，絕不是事后通過(guò)檢查解決出來(lái)的?，F(xiàn)就從以下幾個(gè)要點(diǎn)淺析提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的措施。

3.1 重視工程項(xiàng)目管理

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理首先要體現(xiàn)在用人質(zhì)量方面。要想提高建造人員的施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于提升人的素質(zhì)，如質(zhì)量意識(shí)、思想道德、文化水平、技術(shù)水平及身體素質(zhì)等等。因此，在建造施工過(guò)程中相關(guān)人員要有計(jì)劃地組織工作人員，特別是一線工作人員學(xué)習(xí)，普及施工知識(shí)及要求，增強(qiáng)個(gè)體責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，讓每個(gè)工程參與者自覺(jué)行動(dòng)，明確以質(zhì)量為本的核心，正確處理好進(jìn)度、效益與質(zhì)量之間的關(guān)系。對(duì)責(zé)任重大的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)當(dāng)熟悉規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。首先，做好工地勘察工作，它是進(jìn)行設(shè)計(jì)的技術(shù)依據(jù)，也是關(guān)乎工程成敗與否的基礎(chǔ)資料。然后，依據(jù)逐步健全的施工圖紙審查制度，從水利工程的實(shí)際狀況出發(fā)，進(jìn)行審核。如沒(méi)有重大的錯(cuò)誤，不要輕易改動(dòng)。并且在施工過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)施工人員遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)給予及時(shí)的解決。

3.2 全面推行工程監(jiān)理制度

龐大的工程項(xiàng)目監(jiān)控體系涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有抓緊，都有可能導(dǎo)致失控。因此工程的每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理部門務(wù)必要明確分工，各行其職，各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理工作還要早介入，甚至從項(xiàng)目開工建設(shè)之日起就要注重工程的檢查工作，使之規(guī)范有序安全進(jìn)行，并貫穿于工程建設(shè)始終。首先，檢查承包商的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、當(dāng)班工程師是否正常在崗；施工記錄是否完備、真實(shí)等等。在大力推行監(jiān)理制度，重視監(jiān)理工作的同時(shí)，也要抓好監(jiān)理隊(duì)伍自身的建設(shè)。對(duì)責(zé)任重大的監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是質(zhì)量監(jiān)控，因此監(jiān)理工程師首先要精通業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序

工作人員不按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工，既影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，又不利于工程安全?；窘ㄔO(shè)程序，是人們長(zhǎng)期進(jìn)行工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是確保工程項(xiàng)目順利施行、掌控工程質(zhì)量以及提高投資效益等的重要保障。因此各單位要落實(shí)履行各自的質(zhì)量責(zé)任，按照這一基本程序組織水利工程建設(shè)。

3.4 嚴(yán)格控制原料設(shè)備

工程建設(shè)質(zhì)量重于泰山。豆腐渣工程在造成慘重質(zhì)量事故的同時(shí)，也給國(guó)家?guī)?lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因大多是建造方昧著良心偷工減料或者使用不合格的建材、制品及陳舊的設(shè)備。慘痛的教訓(xùn)我們要引以為戒，不用受潮結(jié)塊及過(guò)期的水泥，也不應(yīng)漏放鋼筋?；炷僚浜媳纫η鬁?zhǔn)確，否則會(huì)影響到其強(qiáng)度。質(zhì)檢人員把好關(guān)，不在設(shè)備材料的選擇以及檢驗(yàn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工人員對(duì)船舶和機(jī)械設(shè)備做好日常維護(hù)工作，避免因設(shè)備存在故障而使工程耽擱以致引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

3.5 加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備計(jì)量檢定

今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，水利工程方面的建設(shè)項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多，成百上千的檢測(cè)儀器將出現(xiàn)在各大工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，如果我們沒(méi)有采取相關(guān)措施對(duì)這些檢測(cè)儀器進(jìn)行計(jì)量檢定，就無(wú)法確保施工設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確性，便會(huì)使施工設(shè)備隱藏巨大的質(zhì)量隱患，因此需要技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢定以保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.6 正確處理三方關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系

事實(shí)證明，將業(yè)主制、監(jiān)理制、招標(biāo)制作為一整套的建設(shè)制度，齊頭并進(jìn)，是實(shí)踐中的一個(gè)巨大進(jìn)步。倘若此三方能夠處理好彼此的關(guān)系，各自找準(zhǔn)所處的位置，就有助于工程質(zhì)量的提高。業(yè)主和監(jiān)理在管理工作方面雖然均居于主動(dòng)地位，但是他們必須清楚地認(rèn)識(shí)到施工單位在工程建設(shè)方面的主體地位，即水利工程質(zhì)量控制的好壞主要取決于施工單位及其施工人員。他們需要做的就是給施工企業(yè)建立起的質(zhì)量保證體系的健全以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)造有利條件。同樣，施工單位必須配合業(yè)主和監(jiān)理的管理，杜絕“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的產(chǎn)生，這也是業(yè)主和監(jiān)理都不應(yīng)替代的。此外，施工企業(yè)還要正確處理與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，這是工程施工全程擁有良好的外部環(huán)境的保障。只有這樣外部環(huán)境如供水、供電、移民、征地等問(wèn)題得到合理有效的解決才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4、結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量是水利工程的生命線,施工階段質(zhì)量控制的好壞,直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資,監(jiān)理單位應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系,共同控制好工程建設(shè)質(zhì)量,處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,才能打造出優(yōu)良工程,才能在保證質(zhì)量的前提下,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】心理科；優(yōu)質(zhì)護(hù)理；體會(huì)

doi：103969/jissn1004-7484（x）201309499文章編號(hào)：1004-7484（2013）-09-5270-01

2010年5月優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)在全國(guó)各醫(yī)院?jiǎn)?dòng)，我院于3月在全院及護(hù)理大會(huì)上多次傳達(dá)《衛(wèi)生部2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》等文件。我科實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主要從以下幾個(gè)方面開展，首先開展了科學(xué)管理；其次實(shí)施人性化護(hù)理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的自身素質(zhì)和修養(yǎng)；第五是提供持續(xù)健康教育和心理輔導(dǎo)。通過(guò)一系列的措施，取得了很好的成效，現(xiàn)將具體實(shí)施方案及體會(huì)報(bào)告如下。

1資料與方法

11一般資料湖北省孝感市社會(huì)福利和醫(yī)療康復(fù)中心心理科目前有床位36張，原有護(hù)士12名，自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，增加了一名護(hù)士，現(xiàn)有護(hù)士13名。其中有兩個(gè)是護(hù)士長(zhǎng)，除開護(hù)士長(zhǎng)，11名護(hù)士的工作時(shí)間最短的是1年，最長(zhǎng)的是25年，其中主任護(hù)師1名，主管護(hù)師2名，護(hù)師2名，護(hù)士6名。

12方法

121科學(xué)的管理

1211領(lǐng)導(dǎo)的重視我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，及時(shí)給護(hù)理部補(bǔ)充了護(hù)士人員，并且嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求的床護(hù)比例進(jìn)行配備；為了保證臨床工作的順利的實(shí)施，還多次和資金保障、后勤保障部和護(hù)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，一方面保證了開展臨床護(hù)理工作的資金需求，另外一個(gè)方面保證了工作的設(shè)備的需求。

1212提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念從2010年1月――2010年2月啟動(dòng)動(dòng)員階段，對(duì)此，我院開展了關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)的知識(shí)的培訓(xùn)，讓護(hù)理人員能認(rèn)識(shí)到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目的，能領(lǐng)悟到其中的精髓，掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的方法。另外讓護(hù)理人員正確的認(rèn)識(shí)到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作的需要，同時(shí)還是加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的首要的前提，同時(shí)還認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是改善護(hù)理服務(wù)的一個(gè)有效的方法，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能提高護(hù)理的質(zhì)量，能有效的保證醫(yī)療安全，并且還能給患者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能提高患者的滿意度。

1213建立監(jiān)督機(jī)制，提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)不定期到病房進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)工作，另外還親自詢問(wèn)患者關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)情況。護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查，并且對(duì)護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)工作，保證護(hù)理質(zhì)量，具體的實(shí)施辦法：早查晨間護(hù)理，午后查患者的日間護(hù)理效果及治療用藥情況，晚查晚間護(hù)理及病情交接，把患者滿意程度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)尺。出院時(shí)讓患者及其患者的家屬填寫滿意度的調(diào)查表，并且對(duì)患者及其家屬給出的建議和意見進(jìn)行改正，提高護(hù)理質(zhì)量。

1214合理使用人力資源，彈性排班臨床工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)：影響護(hù)理工作良好溝通的主要障礙是護(hù)士忙碌的腳步。當(dāng)護(hù)士面對(duì)有很多的工作，而時(shí)間卻很緊張的壓力時(shí)，她們會(huì)覺(jué)得沒(méi)有足夠的時(shí)間坐下來(lái)，認(rèn)真聽病人說(shuō)，與病人接觸，詢問(wèn)病人問(wèn)題，因此，作為護(hù)士長(zhǎng)要合理應(yīng)用人力資源，均衡工作量，工作高峰要安排足夠的工作人員，以保證他們有足夠的時(shí)間去溝通、去告知，按流程規(guī)范操作，從而保證護(hù)理安全，提高工作質(zhì)量。

122實(shí)施人性化護(hù)理以人為本是護(hù)理工作發(fā)展的根本要求，也是護(hù)理工作發(fā)展的必然的結(jié)果。人性化護(hù)理主要強(qiáng)調(diào)的是以患者為中心，以將患者的利益及其需求放在中心位置，患者是有生理、心理、社會(huì)、精神、文化、情感等多種需求的整體人，將患者的需求考慮在病人開口之前。護(hù)士在護(hù)理工作中要做到對(duì)患者熱情、細(xì)致，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)患者，使患者感覺(jué)有親切感、安全感，另外還要對(duì)患者進(jìn)行周到、的護(hù)理，讓患者有舒適感。在護(hù)理工作中，護(hù)士要不斷的鼓勵(lì)患者，尊重患者，提高患者的積極性，多陪患者聊聊天，消除患者的焦慮，使患者能積極的面對(duì)疾病，戰(zhàn)勝疾病。護(hù)士要做到“三聲”“四性”“五心”。三聲即為來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲；四性包括以下四個(gè)禮貌性、解釋性、安慰性、保護(hù)性；五心則包括熱心、精心、細(xì)心、耐心和虛心。

123加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)護(hù)理人員要及時(shí)的了解患者的不同時(shí)期的不同的需要，因此，護(hù)士要不斷的加強(qiáng)對(duì)知識(shí)和技能的掌握。要不斷的學(xué)習(xí)人文科學(xué)知識(shí)，包括：心理學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)以及公共關(guān)系等。必要的時(shí)候?qū)ψo(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，讓其不斷的完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。另外，護(hù)理人員還要具有同情心、要富有愛(ài)心、要盡量的給予患者幫助，要讓患者感覺(jué)溫暖和溫馨。另外提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)表現(xiàn)在儀表上，護(hù)理人員在工作中要保持著裝整潔、儀表端莊得體，行為舉止要禮貌，動(dòng)作要輕柔，辦事要利索。在與患者交流時(shí)，要保持微笑，語(yǔ)言要文明大方，盡量不要直接稱呼患者的床號(hào)，要給予患者親切的稱謂，要提現(xiàn)出護(hù)士的素質(zhì)和修養(yǎng)。

124提供持續(xù)健康教育和心理輔導(dǎo)我科重視心理輔導(dǎo)和健康教育。一方面對(duì)一些缺乏信心的患者，護(hù)理人員及時(shí)的給予心理疏導(dǎo)，向患者介紹康復(fù)的患者，增加患者治療的信心和減少患者的焦慮的情況，使得患者能積極配合治療；另一方面將健康教育貫穿于病人從入院到出院的全過(guò)程，盡量的滿足患者在各個(gè)階段的不同的需求?？剖覟榇嗽O(shè)置了健康教育園地，為了增加患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)，將各種健康教育手冊(cè)整齊放置于書架上，供患者及家屬取用閱讀，出院時(shí)還發(fā)給出院健康指導(dǎo)卡，詳細(xì)記錄患者目前用藥情況及回家后的注意事項(xiàng)，這種新穎、小巧的健康指導(dǎo)卡收效頗佳，深受病人的歡迎。

2成效

21護(hù)士的責(zé)任感增強(qiáng)，綜合素質(zhì)提高通過(guò)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，護(hù)士不僅掌握了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主題、性質(zhì)及其內(nèi)容，另外還了解了自身工作的目的、目標(biāo)、明確了自己的方向。另外，還使得護(hù)士在工作過(guò)程中增加了的責(zé)任感和使命感，通過(guò)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)動(dòng)了護(hù)士學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使得他們能自覺(jué)的遵守和執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范，能自覺(jué)的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能順利的完成各項(xiàng)工作流程，保證了患者的合法的利益，良好的服務(wù)態(tài)度，規(guī)范化的服務(wù)流程以及嫻熟的護(hù)理技能，良好的護(hù)患溝通，保證了護(hù)理質(zhì)量，提高了患者的滿意度，提高了護(hù)理的安全性。

22提高了護(hù)理服務(wù)的滿意度通過(guò)人性化的護(hù)理，增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)患者的告知意識(shí)以及溝通技巧，增加患者對(duì)護(hù)士的信任度，使得護(hù)患關(guān)系更加的和諧，因此，也使得護(hù)理糾紛和投訴得到了有效的較少。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生護(hù)理糾紛和投訴的情況，我科護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了98%。

3小結(jié)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展是為了進(jìn)一步的規(guī)范護(hù)理工作，保證醫(yī)療安全，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，提高滿意度，提高護(hù)理質(zhì)量。自湖北省孝感市社會(huì)福利和醫(yī)療康復(fù)中心心理科開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)使得護(hù)士都能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，積極為患者提供高效、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提高了滿意度。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】施工階段成本控制；有效管理

1 前言

深圳市為迎接第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行了大規(guī)模的市容道路修繕工程，使城市面貌一新，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)的用工、材料供應(yīng)等帶來(lái)了緊缺，所以作者就市政工程造價(jià)的施工階段成本控制和有效管理問(wèn)題展開討論，并尋求解決方案。企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制則是成本管理中重要工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段成本的控制與核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，從而嚴(yán)格控制工料機(jī)費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本的目的，以期提高建筑工作的管理工作水平，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2 工程施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

2.1 成本責(zé)任制原則：施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)獲得預(yù)期超額利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn) 我們項(xiàng)目部對(duì)北環(huán)大道各段成本層層分解，責(zé)任到各分段各專業(yè)責(zé)任人。通過(guò)健全的企業(yè)規(guī)章制度和必要的經(jīng)濟(jì)杠桿使各分段、每個(gè)人都關(guān)心成本的節(jié)超情況，降低施工損耗、提高工作效率，從而獲得企業(yè)和個(gè)人利益最大化。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制就是將工料機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本實(shí)際發(fā)生值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有關(guān)偏離，及時(shí)找出偏離的原因，采取和完善相應(yīng)的措施。

2.3 全面成本管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的控制。

2.3.1 成本控制涉及到參加項(xiàng)目的所有部門和每一個(gè)員工的切身利益，我們用制度和經(jīng)濟(jì)利益同每個(gè)部門和員工的利益掛鉤，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

2.3.2 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的每個(gè)周期并伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，我們必須全過(guò)程做好成本控制。

2.3.3 全方位控制：成本控制不僅要控制工藝、質(zhì)量、安全成本等直接成本，還要降低采購(gòu)、行政成本等間接成本，使影響成本的全部要素得到有效的控制。

3 工程施工項(xiàng)目成本管理的程序

3.1 工程項(xiàng)目施工階段成本的控制最有效的管理首先是做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、安全，有效的控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程成本應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低項(xiàng)目成本。

3.2 其次搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制計(jì)劃目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法結(jié)合中標(biāo)價(jià)格、合同要求，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.3 項(xiàng)目部下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，編制成本計(jì)劃

3.4 分解實(shí)施成本計(jì)劃

3.5 項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算與分析

3.6 項(xiàng)目部對(duì)各分段進(jìn)行成本考核管理

3.7 編制成本資料并存檔

4 工程項(xiàng)目施工階段成本管理的具體內(nèi)容

4.1 首先分析工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)采用的人工單價(jià)，分析我公司工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，再分析預(yù)測(cè)該工程合同單價(jià)中部分人工費(fèi)包不住， 則從節(jié)約物力、材料和采用機(jī)械化作業(yè)、降低和彌補(bǔ)人工費(fèi)的消耗。

4.2 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、鋪材、半成品材料費(fèi)和廠供材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn) 、購(gòu)買價(jià) 、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等，分析預(yù)測(cè)制訂出具體材料的使用限價(jià)。供選定、采購(gòu)參考之用。

4.3 機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)中的機(jī)械費(fèi)用，測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，分析使用自有機(jī)械與外租賃機(jī)械費(fèi)用的差異，制定主要機(jī)械管理產(chǎn)量定額。嚴(yán)格管理執(zhí)行。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定員、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正量化到每個(gè)施工過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病和隱患、做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程項(xiàng)目成本。

4.5 采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)中標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，以尋求較為可靠的方案，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械的操作，從而降低成本。

4.6 加強(qiáng)合同管理也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間從合同談判開始，至保修期滿結(jié)束止。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)把容易模糊合同條款加以明確，避免日后發(fā)生糾紛。

4.7 加強(qiáng)工程索賠與變更管理。施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理有效手段，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要的問(wèn)題。嚴(yán)格工程變更程序，對(duì)于必要變更的須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，及時(shí)按合同約定進(jìn)行變更價(jià)款的結(jié)算和支付。

4.8 加強(qiáng)費(fèi)用控制與管理，我們優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，消減不必要的開支對(duì)易好品做好記錄和計(jì)劃使用，對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)更是嚴(yán)格控制。

4.9 客觀進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和適當(dāng)處罰。

4.10 認(rèn)真編制工程結(jié)算。以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)測(cè)簽證為依據(jù)，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)工程量清單計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算。按中標(biāo)要求編制工程結(jié)算和費(fèi)用。