導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何提高競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是要打造有競爭力的業(yè)務(wù)。

我認(rèn)為央企不應(yīng)該把規(guī)模和速度作為一個(gè)很重要的方面。企業(yè)的競爭力并不是來源于企業(yè)的規(guī)模，而是取決于它有競爭力的業(yè)務(wù)。

要打造有競爭力的業(yè)務(wù)，應(yīng)該對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)梳理和評估。

在對每個(gè)業(yè)務(wù)評估時(shí)，企業(yè)應(yīng)該問自己這樣一些問題：目前的業(yè)務(wù)到底是一個(gè)什么樣的情況？產(chǎn)品的市場需求前景怎么樣？我的產(chǎn)品和服務(wù)在這個(gè)市場上的競爭能力如何？

評估的結(jié)果可能會出現(xiàn)以下幾種情況。一是發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品在市場上并沒有什么市場前景。那你就別再去做了。二是你可能發(fā)現(xiàn)市場前景不錯(cuò)，但可能別人也在做，你與別人相比并不具備優(yōu)勢。那你就可能需要退出。三是如果你退出，你就需要尋找新的領(lǐng)域。

任何一個(gè)企業(yè)，都需要不斷地思考自己的業(yè)務(wù)，應(yīng)該根據(jù)市場的變化不斷地對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和研判。

央企對自己的業(yè)務(wù)要做適時(shí)的調(diào)整，集中力量做好某一個(gè)業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)的能力是有限的，只要能做好一項(xiàng)業(yè)務(wù)，我認(rèn)為就很不錯(cuò)了。那些世界500強(qiáng)的企業(yè)，就是專業(yè)化的，不像我們的企業(yè)，做了好多業(yè)務(wù)。

我目前的業(yè)務(wù)是什么？我的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？我未來的業(yè)務(wù)將是什么？我想只有把這些問題都想明白了，央企才能發(fā)展得更好。

二是要進(jìn)行組織形式變革。

目前，央企的組織形式是法人企業(yè)聯(lián)合體，我認(rèn)為這種組織形式需要變革。這樣的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略協(xié)同，很難形成一個(gè)整體的合力，每家企業(yè)都自己干自己的事情。集團(tuán)公司更多的工作是合并會計(jì)報(bào)表、考核旗下的企業(yè)。集團(tuán)公司對市場的概念并不是很強(qiáng)，甚至沒有。

很多集團(tuán)公司關(guān)注的是我有多少企業(yè)、有多少營業(yè)收入。但你的市場在哪里？你的客戶在哪里？現(xiàn)在很多二級企業(yè)都不是很明確。

變革后的企業(yè)組織形式應(yīng)該是由業(yè)務(wù)板塊組合的大企業(yè)。采取一級法人，旗下為經(jīng)營管理業(yè)務(wù)板塊的事業(yè)部或全資子公司，它們直接面向市場自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。像波音公司、通用電氣公司等世界500強(qiáng)企業(yè)就是采取這樣的組織形式。

下篇：央企治理

篇2

【摘 要】國際貿(mào)易的高速發(fā)展給經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來了新的活力，也在其中發(fā)揮著越來越重要的作用，國際化的貿(mào)易發(fā)展也影響了中國的貿(mào)易方式，把握當(dāng)前的市場格局和發(fā)展特點(diǎn)，對于增強(qiáng)我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響力有著非常重要的作用。本文結(jié)合當(dāng)前國際貿(mào)易的形勢，探討了我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的增強(qiáng)對策，希望能夠?yàn)槲覈膰H貿(mào)易發(fā)展思路提供一些參考意見。

【關(guān)鍵詞】對外貿(mào)易；服務(wù)貿(mào)易；國際競爭力；對策

一、引言

當(dāng)今世界服務(wù)貿(mào)易迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)正從貨物貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移。服務(wù)貿(mào)易已日益成為衡量一國國際競爭力強(qiáng)弱的一項(xiàng)重要指標(biāo)。改革開放以來，中國服務(wù)貿(mào)易雖然取得迅速發(fā)展.但其總體發(fā)展水平仍然相對滯后，加快服務(wù)貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)成為中國對外貿(mào)易發(fā)展的主要任務(wù)。

二、中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速增長，對外貿(mào)易逐年增加，中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)2007年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額為2560億美元比2006年增長33.5%較1982年的43.4億美元增長了近59倍。中服務(wù)貿(mào)易年均增長率超過17%遠(yuǎn)高于同期發(fā)展中國家和全球服務(wù)貿(mào)易的平均增長速度。同時(shí)，中國服務(wù)貿(mào)易出口占全球的比重不斷上升。2007年中國服務(wù)貿(mào)易出口1270億美元比上年增長38.9%占世界服務(wù)貿(mào)易出口總額的比重為3.9%比上年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，出口排名由上年的第八上升到第七位。但是，中國服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱。2006和2007年中國服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重只有40%左右，而據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重一般都在70%以上.美國近80%.發(fā)展中國家平均達(dá)到50%左右。由于服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后導(dǎo)致中國服務(wù)貿(mào)易在對外貿(mào)易整體中的地位偏低。長期以來，中國服務(wù)貿(mào)易出口占貿(mào)易出口總額的比重不到世界平均水平的一半。

1995年以后中國服務(wù)貿(mào)易出口額都小于進(jìn)口額呈現(xiàn)逆差狀態(tài)，說明中國服務(wù)貿(mào)易整體競爭力在全球趨于劣勢。不過2007年中國服務(wù)貿(mào)易總體逆差20億美元比2006年下降了69.1億美元延續(xù)了2005年、2006年逆差下降的趨勢，而且下降幅度很大逆差減少主要源于旅游、和信息服務(wù)、其它商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目順差的增加，這也體現(xiàn)了中國服務(wù)貿(mào)易隨著出口增長幅度超過進(jìn)口增長幅度逐步趨于改善比較劣勢也并非一直衰退下去。

一個(gè)國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為其服務(wù)貿(mào)易出口。一國服務(wù)貿(mào)易出口在世界市場上的占有份額即國際市場占有率。2007年世界10個(gè)主要國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易出口額排序及占有份額，中國服務(wù)貿(mào)易出口額排名雖上升到世界第七位，但出口額為1270億美元，國際市場占有率僅為3.9。2007年世界服務(wù)貿(mào)易出口前十位的國家除中國外均是發(fā)達(dá)國家美國仍居于霸主地位。中國與這些發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距，僅為美國的27.97、英國的48.29、德國的64.47。這說明我國服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力還很弱.

（一） 服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)

服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)，即TC指數(shù)是對一國 （地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析時(shí)較常使用的測度指標(biāo)之一。它表示一國進(jìn)出口貿(mào)易的差額占其進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重。即TC指數(shù)常用于測定一國服務(wù)貿(mào)易總體及各行業(yè)的國際競爭力。該指數(shù)作為一個(gè)與貿(mào)易總額的相對值，它剔除了經(jīng)濟(jì)膨脹、通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響.

（二） 比較優(yōu)勢指數(shù)分析

顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即RCA指數(shù)可以反映一個(gè)國家（地區(qū)）某一產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的比較優(yōu)勢。它通過該產(chǎn)業(yè)在該國出口中所占的份額與世界貿(mào)易中該產(chǎn)業(yè)占世界貿(mào)易總額的份額之比來表 示剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，可以較好地反映一個(gè)國家某一產(chǎn)業(yè)的出口與世界平均出口水平比較來看的相對優(yōu)勢。如果一國RCA指數(shù)大于2.5則表明該國該產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的國際競爭力.RCA介于2. 5 ～1. 25之間，表明該國該產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，RCA介于1.25～0.8之間，則認(rèn)為該國該產(chǎn)業(yè)具有中度的國際競爭力，RCA小于0.8則說明中國服務(wù)貿(mào)易缺乏比較優(yōu)勢.

從總體上來說，中國服務(wù)貿(mào)易不具有競爭優(yōu)勢。此外 CA指數(shù)是從出口的比較優(yōu)勢中減去該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口的比較優(yōu)勢 ，得到該產(chǎn)業(yè)真正的比較優(yōu)勢.所以中國服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢受服務(wù)業(yè)進(jìn)口的影響比較小，主要受服務(wù)貿(mào)易出口情況的影響。

凈出口顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即NRCA指數(shù)是用一國某一產(chǎn)業(yè)出口在總出口中的比例與該國該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口在總進(jìn)口中的比例之差來表示該產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競爭優(yōu)勢。NRCA指數(shù)值大于0表示存在競爭優(yōu)勢.指數(shù)值小于0表示存在競爭劣勢.指數(shù)值等于0表示貿(mào)易自我平衡。NRCA指數(shù)剔除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易或分工的影響，反映了進(jìn)口和出口兩個(gè)方面的影響，更能真實(shí)反映進(jìn)出口情況。該指數(shù)值越高，國際競爭力越強(qiáng)，該指數(shù)值越低，國際競爭力越弱。如果考慮貿(mào)易壁壘的影響，這種比較優(yōu)勢與真實(shí)的比較優(yōu)勢可能出現(xiàn)一定的差距。

（三）服務(wù)貿(mào)易的規(guī)范化

服務(wù)業(yè)是服務(wù)貿(mào)易的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)發(fā)展的落后嚴(yán)重制約了了中國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。所以要想改變這一狀況，必須大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的整體實(shí)力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭能力。政府要重視和支持我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。

中國服務(wù)貿(mào)易在傳統(tǒng)的勞動、資源密集型行業(yè)中具有比較優(yōu)勢，有較強(qiáng)的國際競爭力。如旅游業(yè)，今后應(yīng)在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)重點(diǎn)培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展同人民生活息息相關(guān)的金融、信息、教育、文化以及社區(qū)服務(wù)等資本、知識密集型服務(wù)業(yè)，以國際需求為導(dǎo)向，促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展。

為保證服務(wù)貿(mào)易健康發(fā)展，使中國的服務(wù)貿(mào)易盡快融人世界這個(gè)大環(huán)境，我們應(yīng)加強(qiáng)對GATT、GATS及WTO等有關(guān)條款原則的研究，盡快建立健全符合我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易法律體系，以增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的法律支撐和規(guī)范力度，增加我國服務(wù)貿(mào)易的透明度，使服務(wù)貿(mào)易真正實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。因此，要做到以下幾點(diǎn)：①制定一部我國服務(wù)貿(mào)易基本法。②加快各服務(wù)部門的立法進(jìn)度建立系統(tǒng)的服務(wù)貿(mào)易法律體系。③增加服務(wù)貿(mào)易政策法規(guī)的透明度。④按照國際標(biāo)準(zhǔn)完善我國服務(wù)貿(mào)易立法，使我國的服務(wù)貿(mào)易立法能夠與國際接軌。

目前，世界上大部分發(fā)達(dá)國家對服務(wù)貿(mào)易實(shí)施間接管理模式，政府部門側(cè)重于宏觀政策的制定，為企業(yè)創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，一般不直接面向企業(yè)實(shí)施貿(mào)易服務(wù)。而我國現(xiàn)行的對外貿(mào)易管理體制是直接型管理模式，主要的管理工作都是由各級商務(wù)主管部門或其直屬的事業(yè)機(jī)構(gòu)來實(shí)施，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)、不經(jīng)濟(jì)甚至腐敗。因此我國可嘗試采用間接型模式，首先應(yīng)迅速建立一個(gè)權(quán)威性的服務(wù)貿(mào)易宏觀管理和對外開放協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略角度制定出中、近期的服務(wù)貿(mào)易對外開放的戰(zhàn)略和策略。其次明確各級政府商務(wù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門、各種半官方機(jī)構(gòu)和民間社會機(jī)構(gòu)的職能，形成一個(gè)分工明確、層次分明的服務(wù)貿(mào)易管理體系。再次，建立健全服務(wù)貿(mào)易行業(yè)協(xié)會組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對服務(wù)市場的協(xié)調(diào)作用。

伴隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級優(yōu)化，服務(wù)業(yè)迅速崛起，服務(wù)貿(mào)易持續(xù)增長，對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響與推動，各國之間的競爭在服務(wù)市場激烈地展開，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為商品貿(mào)易、FDI之外的一種重要的國際經(jīng)濟(jì)活動方式。因而在世界和各國經(jīng)濟(jì)中的重要性日漸凸現(xiàn)，被當(dāng)作考察綜合國力的重要指標(biāo)。

三、提高服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的對策

只有進(jìn)一步增強(qiáng)我國傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，提高我國現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，優(yōu)化我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的提升。

（一） 增加人力資本投資，培養(yǎng)高級人才，構(gòu)筑服務(wù)貿(mào)易競爭優(yōu)勢

波特在把生產(chǎn)要素分為初級要素和高級要素時(shí)指出：初級生產(chǎn)要素的重要性已越來越低，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和個(gè)人應(yīng)共同對高級生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)性投資，刺激其發(fā)展，一國政府要對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)地開發(fā)和升級以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著世界經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面升級，國際競爭的比較優(yōu)勢由物質(zhì)屬性的資源和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越逃?、知識表現(xiàn)的人力資本優(yōu)勢。因此加強(qiáng)人力資本積累，成為提升競爭力的重要因素。

目前，我國人力資本投資和積累方面，主要有以下兩大問題，即人力資本投資不足和人力資本投資收益較低，造成高級人才的缺少。這就阻礙了對我國目前發(fā)揮人力資本的促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易提高競爭力作用，特別是在優(yōu)化國際服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上面。人力資本對美國服務(wù)貿(mào)易出口具有顯著的促進(jìn)作用，對中國人力資本對服務(wù)貿(mào)易出口的促進(jìn)作用則不是那么明顯。而相對于服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來講，中國人力資本對傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易中的交通倉儲運(yùn)輸雖然有促進(jìn)作用，但是其促進(jìn)作用也不如美國明顯；中國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進(jìn)作用則更小，而美國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進(jìn)作用更明顯。這就顯著的說明了，中國人力資本還沒有發(fā)揮到促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易競爭力提高的作用。人力投資主體多元化過程中，應(yīng)堅(jiān)持以政府投入為基礎(chǔ)，個(gè)人和企業(yè)投入為主體，各有重點(diǎn)、互相配合。良性互動的原則。政府投入可以為個(gè)人和企業(yè)投入創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，并有效降低社會投資資本。另外，政府還要加強(qiáng)制度共給，深化教育體制改革，加大對基礎(chǔ)教育的投資，加強(qiáng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)力度，從各方面保護(hù)和尊重人力資本。

技術(shù)進(jìn)步作為提供服務(wù)貿(mào)易競爭力的主要因素，其影響服務(wù)貿(mào)易主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，技術(shù)進(jìn)步直接帶來新興服務(wù)業(yè)的誕生和成長，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展；同時(shí)技術(shù)進(jìn)步也深刻改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)面貌，交通運(yùn)輸工具由馬車變?yōu)槠嚒⒒疖嚭惋w機(jī)，就使得運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變。因此提高服務(wù)貿(mào)易競爭力，特別是現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易競爭一力，就必須增加R&D投入，促進(jìn)技g進(jìn)步與創(chuàng)新。重視體制創(chuàng)新，構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的國家創(chuàng)新體系。科技創(chuàng)新體制涉及經(jīng)濟(jì)與科技的關(guān)系，政府、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)間的關(guān)系，研究開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以及社會支撐服務(wù)體系等。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，科技創(chuàng)新活動要更多地發(fā)揮市場機(jī)制的作用，政府要在一定范圍內(nèi)和一定規(guī)則下發(fā)揮作用，如自然科學(xué)基金把競爭機(jī)制引入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域己被證明有效；風(fēng)險(xiǎn)投資把市場機(jī)制引入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域亦被證明有效。通過對企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行抵稅、免稅，提供優(yōu)惠貸款給企業(yè)用以研發(fā)支出，或者直接給予研發(fā)費(fèi)用的支持，估計(jì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)。在政府鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的同時(shí)，必須通過科研機(jī)構(gòu)保證基礎(chǔ)性研發(fā)的進(jìn)行，以鞏固國家科學(xué)技術(shù)的根基。此外，進(jìn)一步完善諸如技術(shù)合同法、專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、技術(shù)推廣法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法等一系列從科學(xué)研究到技術(shù)推廣等各項(xiàng)法律制度，完善保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律體系，為我國科技進(jìn)步營造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

（二） 提高國內(nèi)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，為服務(wù)貿(mào)易發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易存在著千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)系，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平直接決定了服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r，而服務(wù)貿(mào)易對國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展也能起到促進(jìn)作用。因此要提高服務(wù)貿(mào)易競爭力水平，就必須大力發(fā)展國內(nèi)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的整體實(shí)力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭力，為擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易出口創(chuàng)造有利條件。對于發(fā)展服務(wù)業(yè)來講，要分兩個(gè)不同的發(fā)展方向：首先，對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其在量上面的優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用，以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶動傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易競爭力的提升；其次，對于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來講更多的是優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升服務(wù)貿(mào)易競爭力。具體而言，中國服務(wù)業(yè)發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)：首先，優(yōu)先發(fā)展那些知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要包括信息服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。因?yàn)橹R密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，正成為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和服務(wù)貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵投入，更是企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)品差異和決定產(chǎn)品增值的基本要素，因此，一個(gè)國家社會生產(chǎn)力的長遠(yuǎn)發(fā)展，一個(gè)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的國際競爭力的普遍增強(qiáng)，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)構(gòu)成某種特定的具有戰(zhàn)略意義的決定性因素。其次，國家要繼續(xù)制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，使產(chǎn)業(yè)政策適度向服務(wù)業(yè)傾斜，并明確服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；要“積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”，特別要“積極發(fā)展、信息、咨詢、技術(shù)、法律、會計(jì)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)”，“規(guī)范和發(fā)展金融、保險(xiǎn)業(yè)”，“健全資產(chǎn)評估、業(yè)務(wù)、行業(yè)協(xié)調(diào)等中介服務(wù)”；必須強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵是抓好信息產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是新型服務(wù)業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是從根本上改造我國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。最后，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)建立新興產(chǎn)業(yè)，如展覽、房產(chǎn)、咨詢、教育、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等行業(yè)，以縮短乃至消除與發(fā)達(dá)國家間在行業(yè)發(fā)展上的時(shí)間差；提高傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如旅游、勞務(wù)、餐飲、運(yùn)輸?shù)鹊目萍己?，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三） 加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易的立法工作，完善服務(wù)貿(mào)易管理體系

應(yīng)客觀地根據(jù)我國國情、現(xiàn)行的法律法規(guī)和服務(wù)貿(mào)易法律原則，構(gòu)建我國服務(wù)貿(mào)易法律框架。中國作為GATS的成員國，應(yīng)當(dāng)以GATS為原則制度，國內(nèi)有關(guān)服務(wù)方面的條文應(yīng)該與國際法規(guī)相接軌，減少我國現(xiàn)行服務(wù)貿(mào)易法律與服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定規(guī)范的沖突。以規(guī)范和約束國內(nèi)市場的國際競爭。政府應(yīng)及時(shí)對外公開立法法規(guī)、法律政策，并增加法規(guī)的可操作性，確切地落實(shí)到具體工作上。針對我國服務(wù)貿(mào)易管理仍存在的問題，應(yīng)明確或建立國家統(tǒng)一的服務(wù)貿(mào)易綜合的管理機(jī)構(gòu)，確立其管理的范疇，平衡各服務(wù)業(yè)主管部門的利益；明確服務(wù)貿(mào)易各行業(yè)主管部門應(yīng)負(fù)職責(zé)，按照國際國內(nèi)服務(wù)業(yè)行業(yè)的法規(guī)條文進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)和掌握本行業(yè)的情況。

（四） 內(nèi)外并重，漸進(jìn)有序地對外開放

開放國內(nèi)服務(wù)業(yè)市場，推進(jìn)壟斷行業(yè)管理體制改革，打破國家壟斷。通過競爭鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)企業(yè)的效率和國家競爭力。重視國內(nèi)需求，積極引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù)及管理、資金，積極引導(dǎo)外資投向服務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)到境外投資，開辦市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，提高國際服務(wù)業(yè)的市場份額?！耙M(jìn)來”和“走出去”相互結(jié)合，服務(wù)企業(yè)的國際化經(jīng)營將會得到一個(gè)新的發(fā)展。但就服務(wù)業(yè)部門之間而言，不可能沒有一點(diǎn)保護(hù)的開放，要采取適度的隱性保護(hù)措施，循序漸進(jìn)。服務(wù)離不開國家的管理，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，服務(wù)貿(mào)易并不能完全脫離國家的管制，在公平競爭環(huán)境的前提下，中國實(shí)行貿(mào)易自由化應(yīng)保持適度的原t，保護(hù)本國企業(yè)和國民的利益，有選擇，分步驟地開放我國服務(wù)市場。

（五）以服務(wù)外包作為擴(kuò)大服務(wù)出口的突破點(diǎn)

中國巨大的制造業(yè)市場、優(yōu)質(zhì)低廉的勞動力尤其是日益普及的通信設(shè)施以及入世之后在服務(wù)領(lǐng)域不斷加大的開放力度，使其成為承接跨國公司服務(wù)外包的重要目標(biāo)國之一。2006年，我國對外承包工程完成營業(yè)額為299.93億美元，比05年增長了37.8%。 在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司全球生產(chǎn)要素重組中，我國可以通過承包軟件開發(fā)等遠(yuǎn)程服務(wù)、招商引資、對外投資以及外派勞務(wù)等途徑，獲得外包服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮我國勞動力資源豐富、知識結(jié)構(gòu)多元化的優(yōu)勢，提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)我國更有效地融入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系，努力形成新的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 查貴勇.基于BOP和FAT的中美服務(wù)貿(mào)易國際競爭力比較[J].商業(yè)時(shí)代，2009（1）

篇3

增加專欄的數(shù)量和種類。一般來說，每份報(bào)紙出版的專欄大致在5個(gè)左右，而《南方都市報(bào)》改變這種做法，使專欄數(shù)量大量增加，一天出版的專欄能有16個(gè)①，周一至周五平均每日出版12個(gè)專欄，周六、周日出版6個(gè)專欄。在每日出版的專欄中，會根據(jù)不同的時(shí)間安排不同的專欄，例如周日專門出版國際時(shí)事評論專欄，周四、周五有體育評論專欄，這樣一周內(nèi)專欄的整體數(shù)量就達(dá)30個(gè)左右。這些專欄分為以下幾類：新聞評論類、體育評論類、娛樂類、副刊類。在新聞評論專欄中，又細(xì)分為國內(nèi)時(shí)事評論專欄和國際時(shí)事評論專欄。每一類都有多個(gè)專欄，其中大多數(shù)是個(gè)人專欄。新聞評論專欄最多時(shí)有9個(gè)專欄，娛樂專欄平均每日出版4個(gè)。不同的專欄安排在不同的版面，以此加強(qiáng)區(qū)別，例如國內(nèi)時(shí)事評論專欄安排在新聞評論?個(gè)論版，國際時(shí)事評論專欄安排在地球周刊?評論版。這種做法使《南方都市報(bào)》的專欄分類更加細(xì)致，內(nèi)容更加廣泛。

抓重點(diǎn)，打造核心專欄和特色專欄?！赌戏蕉际袌?bào)》的專欄并不只以數(shù)量取勝，還注重打造自己的核心特色。不像其他報(bào)紙以某一著名專欄為核心，《南方都市報(bào)》以某一類專欄為自己的核心，例如國內(nèi)時(shí)事評論專欄就是《南方都市報(bào)》重點(diǎn)打造的特色專欄，這一類專欄是《南方都市報(bào)》數(shù)量最多、作者最多、出版最多的專欄，以犀利的筆法和獨(dú)特的視角著稱，充滿人文關(guān)懷。例如“中國觀察”2005年12月1日發(fā)表的《戾氣是我們時(shí)代的精神瘟疫》②就是這一類專欄中的典型代表。這篇文章分析當(dāng)前人們動輒訴諸暴力的原因，是因?yàn)樯鐣錆M了一種狂躁的暴戾氣息，而這種戾氣來源于三種社會心理：挫折感、不安全感和無力感。文章提出，只有提升弱勢群體的地位，使每個(gè)公民感受到被尊重、有希望，才能實(shí)現(xiàn)社會的和諧寬容?！赌戏蕉际袌?bào)》的另外一個(gè)特色專欄是娛樂專欄。娛樂專欄在國內(nèi)報(bào)紙中非常少見，更不用說一個(gè)版的娛樂專欄了。這些專欄都由演藝圈著名人士主筆，田震、古天樂、譚詠麟都在《南方都市報(bào)》寫過娛樂專欄，臺灣綜藝節(jié)目《康熙來了》熱播之后，主持人之一蔡康永也應(yīng)邀在《南方都市報(bào)》上開設(shè)了“康永來了”專欄，此外還有一些幕后制作人和資深娛樂記者如文雋和查小欣的個(gè)人專欄。這些娛樂圈炙手可熱的人物在《南方都市報(bào)》上集體亮相，使《南方都市報(bào)》的娛樂專欄成為內(nèi)地很有影響的娛樂專欄。

以開放的編輯心態(tài)不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不斷地有新的專欄出現(xiàn)。例如副刊“講武論劍”專欄結(jié)束后立刻推出“虎口奪寶”，“黃色潛水艇”之后有“民國故事”，娛樂大手筆王晶“真心老友”專欄結(jié)束后立刻有鄭佩佩“與你談心”接替，不多久又開設(shè)蔡康永“康永來了”、古天樂“樂在其中”、蕭薔“美容大王”幾個(gè)新專欄，使得娛樂大手筆的專欄面目一新。二是大膽采用新事物，用新手法來編輯專欄。稱作博客寫作的流行風(fēng)，《南方都市報(bào)》大膽將這種網(wǎng)絡(luò)寫作新形式用在專欄的編輯上，開設(shè)了“見字如晤――木木博客”、“超級奶爸――張恩超博客”兩個(gè)專欄，還有一個(gè)“私房博客”，專門搜集一些優(yōu)秀博客，并附上鏈接地址。例如2005年12月1日刊載的《家庭恩怨》就是來自網(wǎng)友裸孩的博客《不懷好意的真話》③。

專欄的背后站著人。要想做到不斷創(chuàng)新，除了編輯部的策劃之外，還要網(wǎng)羅一大批優(yōu)秀的專欄作者?！赌戏蕉际袌?bào)》深諳此中道理，它對專欄作者的要求不拘一格，只要有某一方面的專長即可。這些專欄作者有的成名于網(wǎng)絡(luò)，有的來自高?；蛘块T，新聞評論專欄作者“十年砍柴”就是中文社區(qū)天涯論壇的網(wǎng)友。新聞評論專欄最多時(shí)一個(gè)月有40個(gè)作者④，保證了國內(nèi)時(shí)事評論專欄每日能夠出版4到5個(gè)。

統(tǒng)一專欄的編排設(shè)計(jì)，突出專欄在報(bào)紙中的地位?！赌戏蕉际袌?bào)》對專欄非常重視，大多數(shù)專欄都采用專版的形式。例如娛樂大手筆版出版3到4個(gè)娛樂專欄，新聞評論?個(gè)論版出版國內(nèi)時(shí)事評論專欄，副刊?每日專欄版出版4到5個(gè)專欄。專版的編輯手法突出了專欄在報(bào)紙中的地位，不僅顯示了《南方都市報(bào)》對專欄的重視，也容易吸引讀者的注意力。此外，《南方都市報(bào)》還對專欄的標(biāo)志進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)，娛樂專欄全部采用個(gè)人簽名和照片作為專欄標(biāo)志，副刊專欄則將個(gè)人簽名安排在文章的結(jié)尾處，這樣使專欄更有整體感。

《南方都市報(bào)》的專欄，雖然還有一些不成熟的地方，但已經(jīng)初步形成了自己的特色，成為區(qū)別于其他報(bào)紙的重要特征。它以開放的編輯心態(tài)，打造出一批特色專欄，它重視編輯部自身對專欄的策劃，重視整體的力量，而不過度依賴某一個(gè)優(yōu)秀的專欄作者或者某一個(gè)知名專欄。以往都是依靠一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)著名專欄來帶動報(bào)紙成功，而《南方都市報(bào)》是以專欄整體的成功來帶動報(bào)紙的成功，相比之下，《南方都市報(bào)》的做法更具有優(yōu)勢。

首先，能夠有效地避免克隆。好的專欄能為報(bào)紙帶來更好的聲譽(yù)，提高報(bào)紙的知名度，例如《中國青年報(bào)》的“冰點(diǎn)時(shí)評”就實(shí)現(xiàn)了專欄和報(bào)紙的雙贏。但是依靠一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)著名專欄存在著一個(gè)極大的缺點(diǎn)：容易被模仿取代。單個(gè)的專欄是很容易被克隆的，后起的專欄可能迅速地取代原有專欄的地位，例如《北京青年報(bào)》當(dāng)年首創(chuàng)的口述實(shí)錄“絕對隱私”很快被各報(bào)蜂起的“情感實(shí)錄”一類潮水般淹沒，至今仍有泛濫之嫌。多個(gè)專欄可以減少模仿帶來的損失，一個(gè)專欄被模仿，還有其他的專欄。此外，這種模式更注重專欄整體如整個(gè)娛樂專欄或者新聞評論專欄的成功，而整體的成功更依賴于編輯部自身對專欄的把握能力和策劃能力，更有獨(dú)立性和不可模仿性。其他的報(bào)紙可以邀請相同的專欄作者，也可以開設(shè)類似的專欄，但是編輯部對專欄的策劃能力是無法模仿的，因此也就無法模仿專欄的核心特色。

其次，能夠充分發(fā)揮言論的作用，打造報(bào)紙的評論特色。新聞和評論是報(bào)紙編輯的兩大重點(diǎn)，《南方周末》的“方舟評論”、《人民日報(bào)》的“人民論壇”都是以專欄形式發(fā)表的評論。專欄非常適合發(fā)表“一家之言”，形式靈活，一事一議，針對性強(qiáng)。多個(gè)專欄容易營造出“百花齊放，百家爭鳴”的熱烈場面?！赌戏蕉际袌?bào)》正是靠著眾多的新聞評論專欄，掀起了時(shí)評的。此外，多個(gè)專欄綜合作用，能夠有效避免一個(gè)專欄停辦就影響整個(gè)評論的情況。評論做得好，有助于提高報(bào)紙的輿論影響力和社會影響力，提高受眾參與的熱情?！赌戏蕉际袌?bào)》的做法給做好評論提供了一個(gè)有利條件，也有助于打造報(bào)紙的評論特色。

最后，有助于塑造專欄品牌，提高報(bào)紙競爭力。一個(gè)專欄成功了也僅僅是一個(gè)孤立的專欄，但是多個(gè)專欄形成了一個(gè)整體，整體的成功就可能帶來品牌效應(yīng)。例如《南方都市報(bào)》的娛樂專欄成功了，成為《南方都市報(bào)》的特色之一，代表著《南方都市報(bào)》在娛樂報(bào)道方面的成功。又如《南方都市報(bào)》的新聞評論專欄的成功，代表著《南方都市報(bào)》在新聞評論上的成功。將專欄當(dāng)作一個(gè)品牌去做，有利于提高專欄的整體水平，從而提高報(bào)紙的綜合實(shí)力、提高報(bào)紙的競爭力。

注釋：

①參見2005年7月8日《南方都市報(bào)》。

②參見2005年12月1日《南方都市報(bào)》A02版時(shí)事評論?個(gè)論“中國觀察”專欄。

③參見2005年12月1日《南方都市報(bào)》B11版副刊?城市小品／原創(chuàng)連載“私房博客”專欄。

④數(shù)據(jù)來自6月20日至7月20日對《南方都市報(bào)》國內(nèi)時(shí)事評論專欄作者的統(tǒng)計(jì)。

篇4

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；就業(yè)競爭力；綜合素質(zhì)；對策

2002年我國的高等教育達(dá)到國際公認(rèn)的大眾化階段，成為高等教育的大國。在大眾教育的背景下，我國的人力資源市場也從原本的賣方市場變?yōu)橘I方市場，隨之而來的大學(xué)生就業(yè)壓力加劇。另外，近年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，經(jīng)濟(jì)增長對就業(yè)的拉動作用下降，就業(yè)形勢進(jìn)一步加劇。大學(xué)生就業(yè)難的事實(shí)迫使老師和同學(xué)都在思考，如何提升大學(xué)生的就業(yè)競爭力，超越對手，立于不敗之地。然而，如何提升競爭力的過程中，加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，是解決提升就業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

一、什么是大學(xué)生就業(yè)競爭力

大學(xué)生就業(yè)競爭力是指畢業(yè)生在就業(yè)市場上，具有戰(zhàn)勝競爭對手、找到適合才能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的適當(dāng)工作崗位的能力，可歸結(jié)為核心競爭力、基礎(chǔ)競爭力和環(huán)境競爭力。從影響大學(xué)生就業(yè)的因素來看，大學(xué)生就業(yè)競爭力主要包括外部競爭力和內(nèi)部競爭力。外部競爭力主要包括學(xué)校的知名度、家庭背景、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、學(xué)生戶籍區(qū)別等。內(nèi)部競爭力主要包括就業(yè)觀念和學(xué)生的綜合素質(zhì)。由于一個(gè)人的外部競爭力是不可變因素，因此只能從內(nèi)部競爭力方面來提升大學(xué)生就業(yè)競爭力。

大學(xué)生的綜合素質(zhì)就是一個(gè)人所具備的就業(yè)競爭能力，主要包括知識素質(zhì)、政治思想素質(zhì)、組織管理能力、表達(dá)溝通能力、動手實(shí)踐能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作意識、適應(yīng)能力、個(gè)性心理品質(zhì)等。

二、大學(xué)生綜合素質(zhì)現(xiàn)狀和高校培養(yǎng)中存在的問題

（一）大學(xué)生綜合素質(zhì)現(xiàn)狀

1.知識缺乏及結(jié)構(gòu)不合理

學(xué)生由于受到傳統(tǒng)的思維方式和教育觀念、教育模式的影響，大部分學(xué)生形成了專業(yè)知識的缺乏和結(jié)構(gòu)的不合理。主要表現(xiàn)為：第一，迫于就業(yè)的壓力，學(xué)生片面重視英語、計(jì)算機(jī)等實(shí)用知識技能，熱衷于考證考級，一部分學(xué)生因此忽視了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和打好基礎(chǔ)；第二，受到不合理的大學(xué)學(xué)習(xí)觀點(diǎn)的影響，學(xué)生只注重基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，忽視基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，造成學(xué)習(xí)領(lǐng)域狹窄，基礎(chǔ)知識薄弱，導(dǎo)致缺乏必要的基礎(chǔ)理論和知識修養(yǎng)。這種知識的缺乏和結(jié)構(gòu)不合理的狀況直接導(dǎo)致學(xué)生的知識吸納能力弱、更新能力慢，缺乏創(chuàng)新思維，也就制約了大學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。

2.表達(dá)交際、合作溝通能力不夠

高考的壓力，讓學(xué)生和家長幾乎耗盡了全部的精力，影響了其他方面能力的發(fā)展，尤其是表達(dá)交際能力。有些學(xué)生缺乏基本的文字表達(dá)和口頭表達(dá)能力，有的甚至不能用語言或文字表達(dá)出一件事情的來龍去脈，在實(shí)際工作中，往往難以應(yīng)付日常生活的各種交際，缺乏靈活處理的能力。另外，當(dāng)今大學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)愈加明顯，我行我素，做事、說話不太注意別人的感受，對集體的歸屬感和團(tuán)結(jié)意識較為薄弱，不懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。這種表達(dá)交際、合作溝通能力不夠直接導(dǎo)致一方面能力不能在短時(shí)間內(nèi)得到用人單位的認(rèn)可，從而失去就業(yè)機(jī)會；另一方面欠缺合作精神，制約走上工作崗位后的工作能力的發(fā)揮。

3.身體、心理素質(zhì)不完備

在大學(xué)校園里，一些學(xué)生不能參加正常的體育課，天氣稍有變化，就會感冒發(fā)燒，每年的新生軍訓(xùn)，總有學(xué)生暈倒送醫(yī)院的事發(fā)生。有些大學(xué)的校運(yùn)會記錄還是80年代的，至今無人打破。正如北師大一位校領(lǐng)導(dǎo)所說的，“大學(xué)生中看球的多，踢球的少；化妝的多，健美的少；講營養(yǎng)的多，講鍛煉的少。”現(xiàn)代社會快而多變的生活節(jié)奏，日趨激烈的市場競爭，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系加重了大學(xué)生的心理負(fù)擔(dān)，使他們的心理素質(zhì)失衡。許多大學(xué)生的心理成熟程度往往滯后于其生理和智力的發(fā)展，各種各樣的心理困擾與障礙深深地影響了他們正常的學(xué)習(xí)和生活。一些學(xué)生，缺乏良好的適應(yīng)控制能力，在一個(gè)新的環(huán)境里，不能很好的進(jìn)行自我管理，不能承受壓力，不能很好地控制自己的各種心理情緒，遇事不冷靜思考，一片慌亂。身體、心理素質(zhì)不完備導(dǎo)致大學(xué)生職業(yè)道德意識不強(qiáng)，缺乏信心，說話不誠實(shí)，做事馬虎，不受用人單位歡迎。

（二）高校在綜合素質(zhì)培養(yǎng)中存在的問題

1．課程設(shè)置結(jié)構(gòu)單一，人才培養(yǎng)方案和模式陳舊

現(xiàn)在，越來越多的高校在社會大背景下都在實(shí)施學(xué)分制，這無疑是有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。但是，由于教學(xué)條件、師資隊(duì)伍等原因，很多高校在課程設(shè)計(jì)上還是延續(xù)原來的結(jié)構(gòu)單一、重復(fù)低效，學(xué)科之間缺乏聯(lián)系和銜接，專業(yè)分割嚴(yán)重，理論脫離實(shí)際。另外，許多高校的人才培養(yǎng)方案已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需要，教學(xué)計(jì)劃單一，培養(yǎng)方式陳舊，從一開始就不利于大學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

2.校園文化缺乏實(shí)效

校園文化是一所學(xué)校的傳統(tǒng)、風(fēng)格和理想追求的綜合體現(xiàn)。校園文化具有塑造良好的性格、高尚品格和影響學(xué)生的思想品質(zhì)、價(jià)值觀、生活方式的導(dǎo)向作用。但是，由于各方面的原因，有些高校存在忽視校園文化建設(shè)，或者是校園文化建設(shè)缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。表現(xiàn)為，學(xué)生對學(xué)校組織的文化活動、社團(tuán)活動積極性不高，或者出于被迫參加。主要因?yàn)橐环矫媸菍W(xué)校組織的文體活動單調(diào)，缺乏新意，是為了搞活動而活動，參加活動學(xué)生可能收到的效果不理想，久而久之，參加的積極性減退。另一方面是，越來越多的學(xué)生熱衷于個(gè)人社交、網(wǎng)絡(luò)游戲等更加私人化的活動，而沒有老師去積極引導(dǎo)。

三、培養(yǎng)大學(xué)生綜合素質(zhì)是提升大學(xué)生就業(yè)競爭力的有力保障

（一）高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)體系

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式就是：首先，在培養(yǎng)方案上，根據(jù)社會、學(xué)科發(fā)展適時(shí)修訂專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，使得專業(yè)教學(xué)計(jì)劃方案保持科學(xué)性和合理性以適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要。其次，是在教學(xué)模式上，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的輔助教學(xué)手段，也要注重傳統(tǒng)教學(xué)方法的運(yùn)用，這樣才能能好進(jìn)行教師與學(xué)生的溝通，在溝通的過程中，通過老師的言傳身教影響學(xué)生，更好培養(yǎng)學(xué)生思考問題和解決問題的能力，完善學(xué)生的科學(xué)思維方式和方法。

優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)體系就是：需要課程結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化整合，建立多方向、系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)。它既包括學(xué)科專業(yè)體系的綜合和概括，建構(gòu)新的學(xué)科體系和概念框架，整合專業(yè)科目結(jié)構(gòu)體系，包括學(xué)生認(rèn)知及思維形式與知識體系的統(tǒng)合，還包括科學(xué)知識和人文知識的協(xié)調(diào)與整合。具體來說，就是需要把專業(yè)課程設(shè)置的縱深深入與橫向拓寬結(jié)合起來。學(xué)科之間相互結(jié)合起來、互相滲透、交叉，并把新舊知識結(jié)合起來，開設(shè)學(xué)科交叉的課程。

（二）高校推行非專業(yè)素質(zhì)學(xué)分改革

大學(xué)生非專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)計(jì)劃就是考慮到學(xué)生僅有書本知識是不夠的，要把書本知識轉(zhuǎn)化為全面的素質(zhì)，即解決問題和分析問題的能力。

第一，完善非專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃。非專業(yè)素質(zhì)計(jì)劃應(yīng)包括“活動內(nèi)容設(shè)計(jì)、建立評價(jià)體系、認(rèn)證、社會認(rèn)同”四個(gè)環(huán)節(jié)。在活動內(nèi)容設(shè)計(jì)方面更多的考慮學(xué)生的特點(diǎn)和興趣，也要考慮社會發(fā)展對人才能力的要求；在評價(jià)體系和社會認(rèn)同環(huán)節(jié)要符合用人單位的標(biāo)準(zhǔn)，積極聯(lián)系用人單位，得到用人單位的支持，提高《大學(xué)生非專業(yè)素質(zhì)認(rèn)證證書》的認(rèn)可度。

第二，依托各類學(xué)生科技競賽培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和就業(yè)競爭力。高校應(yīng)考慮如何深化“挑戰(zhàn)杯”競賽，利用好社會、企業(yè)、媒體等資源，將學(xué)生的紙質(zhì)計(jì)劃付諸于實(shí)踐，使競賽真正成為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、就業(yè)競爭力、創(chuàng)業(yè)激情的源泉。

第三，注重校園文化活動的組織和學(xué)生干部的培養(yǎng)。堅(jiān)持校園文化活動走精品化、品牌化的方向，開展深受廣大學(xué)生喜歡的第二課堂活動，為提高學(xué)生綜合能力提供平臺。

（三）學(xué)生自身努力提升綜合素質(zhì)，提升就業(yè)競爭力

1.營造自我綜合素質(zhì)提升的有利環(huán)境

接受高等教育的學(xué)生，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)幕顒幽芰?，學(xué)校有意識地創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，讓學(xué)生能在一個(gè)良好的環(huán)境中全面提升自己的心理能力和其他身心技能。濃郁的校園文化和進(jìn)取奮斗的精神都極利于學(xué)生自我綜合素質(zhì)的提升。

2.學(xué)生學(xué)會積極的綜合素質(zhì)自我強(qiáng)化

一是學(xué)校要指導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，多去鼓勵(lì)學(xué)生，減輕學(xué)生的自卑心理，讓學(xué)生建立信心。二是學(xué)生學(xué)會駕馭自己的負(fù)面情緒，努力發(fā)掘、利用每一種情緒的積極因素，鍛煉自己的承壓能力和適應(yīng)能力。三是學(xué)生在平時(shí)的學(xué)生干部和實(shí)踐工作中要培養(yǎng)對待工作的責(zé)任感，堅(jiān)忍不拔的毅力，細(xì)心、勤奮、敬業(yè)的良好品質(zhì)。四是在平時(shí)注重鍛煉自己和別人合作的精神和能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

3．大學(xué)生自己有計(jì)劃開展綜合素質(zhì)提升的實(shí)踐活動

實(shí)踐活動是能將理論知識有效運(yùn)用于實(shí)際，對大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)具有重要作用。大學(xué)生要有計(jì)劃進(jìn)行形式多樣的社會實(shí)踐，包括外出參觀、社會調(diào)查、社區(qū)掛職鍛煉、專業(yè)實(shí)習(xí)、組織專題活動、參與學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會干部等等，在這些具有多功能的活動中，有意識地滲透職業(yè)角色和就業(yè)心理強(qiáng)化。通過社會實(shí)踐，學(xué)生體會到工作的艱辛，知道生活的不易，不僅會增加其對工作的責(zé)任感，更能鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的意志力。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵字:自主品牌;觀念;新能源;競爭力

中圖分類號:U27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1005-5312(2010)04-0098-01

2009年10月20日,隨著一輛金橙色解放J6駛下生產(chǎn)線,第1000萬輛汽車在長春一汽誕生。第1000萬輛汽車下線,標(biāo)志著經(jīng)過60年的社會主義建設(shè)、30年的改革開放,中國汽車工業(yè)從無到有、從小到大,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要的支柱產(chǎn)業(yè),中國已成為世界汽車制造大國。

我國汽車工業(yè)發(fā)展形勢良好,但是,也應(yīng)該清晰認(rèn)識到存在的差距。我們現(xiàn)在的主要問題是:缺乏完整的轎車開發(fā)能力和過硬的自主品牌,汽車產(chǎn)業(yè)的管理和服務(wù)體系仍十分落后,企業(yè)規(guī)模還難以與國外大公司抗衡。

一、我國汽車工業(yè)存在的劣勢

(一)技術(shù)、開發(fā)水平落后

目前我國汽車工業(yè)的設(shè)備大多是五六十年代的產(chǎn)品,即使在一汽集團(tuán)公司和東風(fēng)汽車公司這樣的國家特大型企業(yè)中,80年代水平的機(jī)器設(shè)備也只占20%-30%,其工藝、監(jiān)測和試驗(yàn)水平距國際先進(jìn)水平有很大差距。從產(chǎn)品類型上看,我國汽車產(chǎn)品的技術(shù)水平基本只能達(dá)到國際70年代的水平,引進(jìn)的汽車新型產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度仍然不高。我國汽車行業(yè)科研人員缺乏并分散,科研投資少而又少。例如,長春汽車研究所并入一汽集團(tuán)后,科研經(jīng)費(fèi)只占一汽集團(tuán)銷售額的1%。而美國通用公司、福特公司和意大利菲亞特公司的科研費(fèi)用所占銷售額的比例是一汽集團(tuán)公司的數(shù)倍。目前只有一汽集團(tuán)具有獨(dú)立開發(fā)轎車能力,但關(guān)鍵部件有些還要依賴進(jìn)口,以前的轎車整車項(xiàng)目幾乎全靠引進(jìn),缺少自主品牌。

(二)質(zhì)量差、服務(wù)與管理落后,不能滿足國際市場的需求

中國汽車的銷售行為與國際慣例相比差距很大,服務(wù)水平也較落后。我國汽車市場目前基本上是現(xiàn)貨現(xiàn)款的銷售方式,缺乏信貸、購車儲蓄、和租賃銷售等促銷手段。同時(shí),汽車銷售、保修維修、配件供應(yīng)和信息資料咨詢等服務(wù)功能也很不健全。國外消費(fèi)群體對中國汽車產(chǎn)品的“低價(jià)低質(zhì)”的傳統(tǒng)觀念以及抵制中國產(chǎn)品的進(jìn)入使得中國汽車在進(jìn)軍海外市場時(shí)屢屢碰壁。

二、提高我國汽車工業(yè)競爭力的對策

(一)加強(qiáng)自主研發(fā)能力,建立完整的技術(shù)體系

無論從美國、歐洲、日本這些傳統(tǒng)的汽車強(qiáng)國來看,還是從后起之秀韓國來看,他們都毫無例外地具有獨(dú)立完整的技術(shù)品牌和研發(fā)能力,比如美國的福特、通用、日本的豐田、德國的大眾、韓國的現(xiàn)代。技術(shù)作為汽車產(chǎn)業(yè)生命力的源泉,擁有自己的技術(shù)體系,對于本國汽車產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義

國際汽車的發(fā)展模式基本上分為自主開發(fā)型發(fā)展模式、共同經(jīng)營型發(fā)展模式以及外資主導(dǎo)型發(fā)展模式。共同經(jīng)營型和外資主導(dǎo)型發(fā)展模式都無法建立自主的汽車工業(yè)體系,采用這兩種發(fā)展模式,本國企業(yè)都會由于沒有核心技術(shù)而受制于人。因此我們必須走自主開發(fā)型發(fā)展模式,在汽車工業(yè)發(fā)展過程中,自主開發(fā)、自主建設(shè)、自主生產(chǎn)、自主銷售,同時(shí)開展汽車工業(yè)的對外開放,在不影響自主性的前提下,廣泛發(fā)展國際合作和交流。

(二)提高汽車工業(yè)的管理、銷售、服務(wù)等水平,以適應(yīng)日益提高的消費(fèi)需求

中國人均工資是歐美的1/20,汽車價(jià)格卻不比人家便宜,原因之一就是低下的管理水平和低下的勞動生產(chǎn)率。中國企業(yè)沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度,管理水平仍需進(jìn)一步提高。豐田汽車公司的管理原則已成為汽車行業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣,例如在豐田汽車管理中的“管理的目標(biāo)是杜絕浪費(fèi);管理并非管制,而是為下屬提供管理上的建議;管理不是一種事后補(bǔ)救,而是一種積極防患于未然的事前管理;管理必須杜絕人員各自為政;管理必須重視過程;管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項(xiàng)目;管理要部門之間相互配合;管理要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因;管理是為了從失敗中吸取教訓(xùn)…”等方面都可以成為我國汽車行業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

我們還可以根據(jù)目標(biāo)市場的不同從而制定相應(yīng)得營銷策略,例如,美國以其資源豐富與開放的性格,確定其大部分消費(fèi)群體,更加傾向于寬敞、舒適型車,而對于資源相對匱乏的日本,經(jīng)濟(jì)節(jié)能型轎車則成為他們的首選。各國的差異不僅表現(xiàn)于此,涉及的方面非常廣泛,需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)前對目標(biāo)市場進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)地調(diào)研,從而準(zhǔn)確的投放并制定出適應(yīng)得營銷策略。

篇6

[關(guān)鍵詞]組織變革;員工援助計(jì)劃(EAPs);核心競爭力;人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源越來越受到中高層管理者的重視。2009年由《中外管理》舉辦的官商學(xué)懇談年會上,海爾董事長兼CEO張瑞敏指出,一般資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)增值,唯有人力資源可以?？梢?未來企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何增強(qiáng)其人力資源實(shí)力、如何關(guān)注和促進(jìn)其員工成長與發(fā)展等問題。而近年興起的員工援助計(jì)劃(EAPs)就將目光聚焦于員工心理問題,為員工提供“心理按摩”的福利服務(wù)。國內(nèi)名企,如聯(lián)想早在2001年建立了國內(nèi)第一個(gè)完整意義上的EAPs服務(wù)項(xiàng)目。但是,隨著外部環(huán)境日益復(fù)雜化,在企業(yè)面臨頻繁變革的特殊情況下,又該如何改進(jìn)EAPs的實(shí)施呢?EAPs是否可以通過某些方式來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,能否將它上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面來實(shí)施呢?接下來就這些問題進(jìn)行探討。

一、組織變革及其帶來的員工心理問題

組織變革,是指組織為適應(yīng)多元化的環(huán)境和生存發(fā)展的需要,對自身機(jī)體的更新與調(diào)整。全球經(jīng)濟(jì)一體化下,外部競爭環(huán)境日趨復(fù)雜化,組織變革也成為學(xué)者們研究的焦點(diǎn)。西方學(xué)者Ulrich(1998)就曾提到,“商場中贏家與輸家最主要的不同點(diǎn)在于是否具備響應(yīng)改變的能力:也就是贏家會自我調(diào)適、學(xué)習(xí)且快速行動;反之,輸家只會花時(shí)間試圖去控制或主導(dǎo)改變。這表明未來企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)敏感度強(qiáng)弱與否決定了其成敗?，F(xiàn)代企業(yè)也越來越注重適時(shí)進(jìn)行組織變革以使組織得到持續(xù)健康的發(fā)展。

組織變革最終的變革對象是其中的人員;員工作為組織的主要群體,變革對其影響更大,尤其對員工的心理會產(chǎn)生巨大沖擊。

研究表明,組織變革中的員工心理大體呈現(xiàn)以下特征:

1. 震驚、否認(rèn),帶有強(qiáng)烈的抵抗性。根據(jù)心理學(xué)中希萊姆的心理反抗理論:當(dāng)一個(gè)人感到其自由處于危險(xiǎn)中時(shí),直接的反應(yīng)可能是試圖重獲自由,且這種反應(yīng)強(qiáng)烈,以至于人們會不厭其煩地保衛(wèi)自己的信念,甚至改變信念以對抗其他人改變他們的企圖。從現(xiàn)實(shí)情況來看,員工懼怕或反對變革,更多的是出于多方面利益的考慮與衡量。因?yàn)樽兏锟赡軙棺陨砻媾R裁員、失業(yè)危機(jī),失去舊有且穩(wěn)固的人際關(guān)系,熟悉的工作環(huán)境和工作流程技術(shù)等。

2. 產(chǎn)生恐懼、焦慮、沮喪和喜怒無常等不良心理現(xiàn)象。由于變革帶來的職業(yè)生涯的不確定性,加之家庭、社會競爭帶來的壓力,會導(dǎo)致員工感到前途茫然而變得悲觀失落,引發(fā)心理和生理方面的疾病。

3. 員工沉默。從心理動機(jī)角度分析,員工處于變革之中時(shí),出于變革帶來的利益驅(qū)動,或者員工對于變革的非介入性動機(jī),或出于利他性動機(jī)而選擇沉默。員工沉默一方面是有利于推動變革,是變革矛盾的“劑”;然而其負(fù)面影響是員工對于變革的問題也采取默不作聲的態(tài)度,隱瞞真實(shí)想法和觀點(diǎn),限制了信息的多渠道來源,可能使變革的決策失真,產(chǎn)生潛在的組織危機(jī)。

員工在以上種種心理作用下,因自身隨時(shí)可能被組織拋棄,勢必導(dǎo)致員工缺乏主動性和創(chuàng)造性,工作滿意度和組織承諾感下降,對上級缺乏信任感,職業(yè)安全感降低,甚而導(dǎo)致員工與企業(yè)兩者之間的心理契約破裂,影響組織高績效的實(shí)現(xiàn)。

二、員工負(fù)面心理狀態(tài)帶來的危害

組織變革給員工帶來的種種不良心理情緒不僅對員工個(gè)人產(chǎn)生負(fù)面影響,而且也給整個(gè)組織帶來諸多危害。

1. 員工層面

(1)個(gè)人工作績效及效率降低,員工滿意度下降。當(dāng)員工感知到組織變革給他帶來的過度壓力時(shí),自身沒有足夠的精力和心理資源來解決眼前的沉重負(fù)擔(dān),員工會出現(xiàn)自我效能感下降,對事件的控制力減弱,因此表現(xiàn)出工作拖拉、敷衍的狀態(tài),這一狀態(tài)的維持使員工感到自身價(jià)值感的降低,對組織滿意度下降,因此會出現(xiàn)遲到、曠工、離職等現(xiàn)象。

(2)情緒低落,個(gè)人生活質(zhì)量下降,影響員工家庭和睦。組織變革給員工帶來的負(fù)面情緒可能發(fā)生對家人的轉(zhuǎn)嫁,如有些員工在單位里受到變革帶來的一系列不可接受的現(xiàn)實(shí)的打擊,回家以打小孩、與家人吵架等形式轉(zhuǎn)移發(fā)泄,回到單位又會因?yàn)榧彝サ膯栴}影響工作的心情,造成惡性循環(huán),嚴(yán)重地影響了員工的家庭幸福;此外,變革帶來的諸如離職、降薪等問題又會削減其家庭收入,一定程度上影響了員工生活質(zhì)量。

(3)組織內(nèi)的關(guān)系變得緊張。變革幾乎給每個(gè)員工帶來人人自危的感覺:裁員導(dǎo)致的對其他同事以及上級的嫉恨,晉升機(jī)會的減少使人與人之間彼此缺乏信任,各自討好上級,私下較勁等都是可能出現(xiàn)的情況,組織內(nèi)部員工所處的人際氛圍變得壓抑;此外,由于裁員導(dǎo)致的勞動糾紛四起,過多的勞動訴訟耗費(fèi)也加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),所有這些都可能造成勞資關(guān)系惡化,員工歸屬感降低,組織承諾隨之減弱等不利于組織持續(xù)發(fā)展的問題。

2. 組織層面

(1)生產(chǎn)持續(xù)性被打破,企業(yè)運(yùn)營成本增加。變革致使一些員工績效下降,加之勞資沖突,員工自動離職,企業(yè)陷入法律訴訟等問題,可能在一定程度上影響組織整體運(yùn)作效率,嚴(yán)重的話,罷工、示威等可能出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象。另外,訴訟費(fèi)用、老員工離職經(jīng)濟(jì)賠償、新員工招聘和培訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,從而削弱企業(yè)的市場競爭力。

(2)企業(yè)形象受損,人才流失。首先,員工的抱怨,壓抑,離職,訴訟等都會在一定程度上影響企業(yè)聲譽(yù),良好的企業(yè)形象在社會公眾面前盡失,都會給企業(yè)的今后發(fā)展產(chǎn)生不良影響。其次,組織變革的巨大壓力可能使企業(yè)的部分員工自動離職,另尋出路:一方面使企業(yè)人力資本流失;另一方面,這些員工可能會進(jìn)入競爭者那方,反而增強(qiáng)了對手競爭力,使自身處于更弱的競爭地位。

總之,組織變革中如果不能很好地處理員工心理問題,可能會對員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方帶來諸多危害,這將很大程度上削弱企業(yè)整體效能和協(xié)同作戰(zhàn)能力,組織缺乏柔性,從而在某種意義上降低了企業(yè)的核心競爭力。

為了解決日益增多的員工心理問題,西方企業(yè)率先開發(fā)了員工援助計(jì)劃(EAPs)作為員工心理支持和干預(yù)系統(tǒng),幫助員工解決心理問題,取得了一定的成效和廣泛的認(rèn)可。

三、員工援助計(jì)劃(EAPs)的引入及應(yīng)用

1. 員工援助計(jì)劃(EAPs)概述

員工援助計(jì)劃(employee assistance programs,簡稱EAPs)是組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與心理支持項(xiàng)目,最早發(fā)源于20世紀(jì)初的美國。它通過專業(yè)人員為組織、員工提供診斷、評估、培訓(xùn)和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理問題,以提高員工的工作績效和身心健康,并改善企業(yè)的組織氛圍與整體效能。

EAPs主要解決三個(gè)方面的問題:個(gè)人生活、工作問題與組織發(fā)展。個(gè)人生活涉及到酒精與藥物、情緒控制、健康問題、人際關(guān)系技巧、家庭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)問題、法律問題等。工作問題涉及到工作職務(wù)要求,工作平衡,工作壓力、工作環(huán)境、工作公平感、工作場所性騷擾等方面。組織發(fā)展涉及的是具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)項(xiàng)目,如組織變革過程中員工對于裁員的適應(yīng),外部或內(nèi)在發(fā)生危機(jī)情況下的人心安撫,心理資本的積累與強(qiáng)化以構(gòu)建競爭優(yōu)勢等。

2. 員工援助計(jì)劃(EAPs)對企業(yè)核心競爭力的影響方式

變革管理中如何有效且巧妙地運(yùn)用EAPs成為需要進(jìn)一步研究的課題。筆者在查閱了相關(guān)文獻(xiàn)后,結(jié)合自己的思考,開發(fā)出如下的管理模型(見下圖1)來具體說明EAPs如何貢獻(xiàn)于企業(yè)核心競爭力。

(1)增強(qiáng)心理資本

所謂心理資本,是指個(gè)體在成長和發(fā)展過程表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)。EAPs通過它的三個(gè)具體功能的發(fā)揮,能夠幫助員工解決個(gè)人生活和工作中的心理問題,使其得到組織與家庭的雙重心理支持,增強(qiáng)自我心理效能感知,保持工作的適度緊張感,壓力適中,有利于提高員工工作效率;EAPs還能通過情感溝通與激勵(lì)的方式影響全員從而影響組織氛圍,振奮團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)組織層面的心理資本存量,進(jìn)而達(dá)到提高組織核心競爭力的目的。

(2)穩(wěn)固心理契約

心理契約是“員工與企業(yè)管理者及其他人之間,在任何時(shí)候都存在的沒有明文規(guī)定的一整套期望?！?Schein,1980.)它不僅具有期望的性質(zhì),也有“對義務(wù)的承諾與互惠”。(Rousseau,1994)變革對員工心理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響,這些必然打破員工與企業(yè)的一些原有心理契約;打破期望必定產(chǎn)生失望的感覺,而打破義務(wù)會產(chǎn)生憤怒的情緒。而EAPs能夠通過與員工進(jìn)行及時(shí)溝通的方式,進(jìn)行員工心理疏導(dǎo),傳遞組織的變革信號,讓員工理解企業(yè)變革的原因與阻力,并爭取獲得員工的支持,從而排除阻力與壓力,打破舊有平衡,建立變革環(huán)境下的新的心理契約,這樣能夠增強(qiáng)員工對組織的信任感和忠誠度,提高組織凝聚力和向心力,切實(shí)提升組織人力資源的核心競爭力。

(3)培育人本變革文化

如今能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個(gè)很重要的方面就是組織文化?，F(xiàn)代管理理論與實(shí)踐強(qiáng)調(diào)人本管理,而這與EAPs的設(shè)計(jì)理念是相吻合的。企業(yè)通過實(shí)施EAPs來關(guān)注員工的內(nèi)心世界,為其尋找心理發(fā)泄和支持的場所,想方設(shè)法減輕員工壓力,增強(qiáng)心理承受力,給予員工組織歸屬感和心靈的寄托,所有這些都是企業(yè)人本管理思想的實(shí)踐。然而,人本變革文化的形成并非一朝一夕的事,而是不斷積累和培養(yǎng)的結(jié)果,無疑EAPs加速和促進(jìn)了這個(gè)過程,能為企業(yè)良好的組織文化作出大的貢獻(xiàn),提高了企業(yè)的社會知名度與影響力,從而有效提高了企業(yè)核心競爭力。

最后,三者(圖中①②③)所形成的合力將有助于解除或削弱變革環(huán)境下員工的心理危機(jī),促使組織變革的成功,企業(yè)的技術(shù)、人力資源、結(jié)構(gòu)都獲得改進(jìn),必將有力地提升企業(yè)核心競爭力。

四、組織變革情境下員工援助計(jì)劃(EAPs)的具體實(shí)施方式

1. 企業(yè)要以EAPs為媒介,與員工充分溝通。溝通的目的有二:一是通過專業(yè)的心理輔導(dǎo)與咨詢,排解員工過大的壓力,起到放松精神的目的,這也是EAPs最基本的功能發(fā)揮;二是企業(yè)要授權(quán)EAPs部門向員工進(jìn)行企業(yè)愿景的傳播,戰(zhàn)略的闡述,變革的原因與走向的解釋,讓員工對變革做到心中有數(shù),提高員工對變革的信任度和參與度,這樣就有利于企業(yè)與員工之間心理契約的重建,達(dá)到兩者間新的平衡,也使組織變革成功的可能性加大。

2. 在獲得企業(yè)中高層管理者的支持下,以心理講座、團(tuán)體心理培訓(xùn)、員工家屬座談會、非正式聚會等各種可能的方式開展EAPs的咨詢服務(wù)。團(tuán)體心理培訓(xùn)是在團(tuán)體情境下提供心理幫助與指導(dǎo)的一種培訓(xùn)形式,即由培訓(xùn)師根據(jù)受訓(xùn)者問題的相似性,運(yùn)用心理學(xué)的相關(guān)理論和技術(shù),通過共同商討、訓(xùn)練和引導(dǎo)等,解決員工共有的心理問題。員工家屬座談會、聚會等都是為了達(dá)到企業(yè)――員工――家庭三方的溝通而舉行的,目的就是及時(shí)了解員工心理狀態(tài),及時(shí)排解心理障礙,日積月累地增強(qiáng)員工心理資本,提升企業(yè)人力資源實(shí)力。

3. EAPs要將自己融入企業(yè)文化之中,然后根據(jù)組織戰(zhàn)略的要求,改進(jìn)企業(yè)文化,使之公平、公正、公開,增強(qiáng)組織柔性,給予員工更多人文關(guān)懷,培育出以人為本變革文化。如在變革前,可由EAPs部門牽頭,做好員工心理思想準(zhǔn)備,組織與員工的誠懇面談。變革中針對一些勞動糾紛,可以由EAPs部門協(xié)助人力資源部門進(jìn)行調(diào)解,排除員工不必要的心理誤解;變革后,EAPs可主動為被裁減員工聯(lián)系安排其他工作,提供相關(guān)工作搜尋的信息等,送出組織對他們的最后關(guān)懷。

五、結(jié)語與建議

本文闡述了組織變革情況下EAPs如何應(yīng)用于提高企業(yè)核心競爭力的問題,但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中一些企業(yè)高層并不是特別重視EAPs的運(yùn)用,認(rèn)為那只是徒增企業(yè)運(yùn)營成本,而獲益很少的事情。但是,國外企業(yè)的實(shí)踐說明了它的正面效果還是很明顯的。希望本文能夠給企業(yè)的各層管理者提供參考,對于它的實(shí)施方式還需進(jìn)一步探索和發(fā)掘,努力提升其戰(zhàn)略價(jià)值,提升企業(yè)核心競爭力。

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篇7

變，企業(yè)要占領(lǐng)市場份額，將遇到比以往更激烈的競爭，在前

所未有的壓力下，必須快速提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，規(guī)范

用工機(jī)制，降低制造費(fèi)用，提升管理者的綜合素質(zhì)，以此提高

企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：競爭；成本控制；執(zhí)行力；市場

中圖分類號：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

降低成本是企業(yè)增加盈利的最有效途徑，也是企業(yè)生存的主要保障，還是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)提高自身競爭力進(jìn)而獲得成功的關(guān)鍵，而低成本優(yōu)勢必須通過有效的成本控制才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，業(yè)主的成本控制由原來的建設(shè)期管理，向前延伸到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)，向后延伸到產(chǎn)品的使用及維護(hù)，這降低了建設(shè)投資，加大了施工企業(yè)的生存壓力，這就要求我們必須認(rèn)真總結(jié)，大膽創(chuàng)新，綜合提高成本控制的水平。

一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本意識薄弱組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜

企業(yè)多數(shù)的員工或部門成本意識淡薄，有些高層管理者對成本控制不夠重視，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)只有通過有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤空間；也沒有充分認(rèn)識到在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是成本，不依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，不去分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，隨意增加員工人數(shù)增設(shè)部門，增加管理環(huán)節(jié)，延長管理鏈條，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本加大，成本控制效果不佳。

（二）適應(yīng)市場的能力不足

當(dāng)前我國正處在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠房地產(chǎn)、城市建設(shè)、資源開發(fā)，城市規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目投資越來越大，隨之而來的是施工隊(duì)伍越來越多，僧多粥少競爭激烈。這就要求施工企業(yè)把握機(jī)遇，適應(yīng)市場的變化，降低制造費(fèi)用，減少過程成本，利用網(wǎng)絡(luò)電腦專業(yè)工具，調(diào)高管理效率，培養(yǎng)使用一專多能的綜合管理人員。

（三）執(zhí)行力不夠

企業(yè)將目前較為先進(jìn)的成本控制管理方法運(yùn)用到企業(yè)中，各部門制定了成本控制辦法，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，也明確了各崗位中成本控制的職責(zé)，但效果總是不盡人意，究其原因就是因?yàn)閱T工包括領(lǐng)導(dǎo)者均沒有按照預(yù)先制定的目標(biāo)保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務(wù)，工作過程中抱著能過且過的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，或類似問題處理結(jié)果因人而異，造成人心不服，使規(guī)章制度流于形式，或缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工積極性不高。

（四）基礎(chǔ)工作不完善

項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)立即上馬，留給施工單位投標(biāo)準(zhǔn)備期都很短，這就給企業(yè)提出更高的要求。這就要求企業(yè)依據(jù)以往的結(jié)算資料建立成本預(yù)算指標(biāo)表，工時(shí)及原材料消耗量表，快速核算成本的方法，建立企業(yè)定額。方可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)工程量清單表結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，快速完成造價(jià)核算。要想快速報(bào)價(jià)，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，如人工消耗的指標(biāo)、材料消耗的指標(biāo)、機(jī)械消耗的指標(biāo)、管理成本的確定等，若這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不完善、不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致后面的一系列工作失真或成徒勞。

（五）施工中成本管理缺少統(tǒng)籌

企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，沒有前期成本規(guī)劃，推著干、大鍋飯，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意簽工、材料浪費(fèi)、機(jī)械使用不科學(xué)，造成施工效果不佳，甚至虧損。

二、應(yīng)對措施

（一）建立系統(tǒng)的成本控制思想

采用各種宣傳形式，或經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)組織成本控制方面的培訓(xùn)等，貫徹全員參與成本控制的重要性和必要性，貫徹從我做起、從小事做起、抓大不放小的成本理念，全面提高廣大員工的成本意識，變專門人員的成本控制為全員的參與管理模式，使成本控制必須全員參與的思想滲透到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位中，形成全員式、系統(tǒng)化的成本控制格局。

對施工企業(yè)來說，提高管理者水平，減少職能部門減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，減少材料不必要的損耗，提高工人、機(jī)械的使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。對于多年不用或少用的機(jī)械降價(jià)處理，減少閑置損失。

（二）提高管理者的綜合素質(zhì)

要提高企業(yè)成本管理者的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，成本管理者主動學(xué)習(xí)。管理者平時(shí)應(yīng)注重自身各方面綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，不斷學(xué)習(xí)新知識，汲取、更多新的經(jīng)營管理理念；第二，積極參加各種類型的成本管理的培訓(xùn)班；第三，對于相對重要的崗位，可以引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的專業(yè)人員，不但可以提高成本控制的效果和進(jìn)程，同時(shí)也可以降低人才的開發(fā)成本。

（三）完善成本控制基礎(chǔ)工作

要使成本控制能真正起到為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，提高企業(yè)核心競爭力的重要作用，必須保證有真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤、完善且及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是所有后續(xù)成本工作的基礎(chǔ)，也是重中之重；否則，其他的一切都是空談。要把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作作為成本控制工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，制定完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和成本核算的制度及方法，并按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能使這些數(shù)據(jù)真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和基本情況，進(jìn)而使成本控制起到應(yīng)有的作用。

（四）適應(yīng)市場變化加強(qiáng)市場開發(fā)

由于氣候地理位置的優(yōu)越，使投資商更多的選擇沿海一帶建立企業(yè)，內(nèi)陸投資的減少無形中加大內(nèi)陸企業(yè)的競爭，價(jià)格低就占有主動奪標(biāo)希望就大。減少機(jī)關(guān)成本，降低制造費(fèi)用，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)消耗量完善企業(yè)定額，低成本低報(bào)價(jià)勢在必行。還要針對不同區(qū)域的客戶，登記建檔保證已有項(xiàng)目的延續(xù)，和政府相關(guān)部門交往，收集投資商的信息，開拓新市場。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行力度

即使具備了正確的成本控制方法、科學(xué)的管理制度、完善準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理人員等這些重要條件，但如果缺乏了執(zhí)行力，成本控制仍不可能達(dá)到理想的效果，更起不到它應(yīng)有的作用。所以，不要讓企業(yè)的制度流于形式，成為墻頭文化，要強(qiáng)化執(zhí)行力度。具體措施有：

第一，給企業(yè)的員工貫徹執(zhí)行力的基本思想，即每一個(gè)員工都要分清輕重緩急，按質(zhì)按量，力求經(jīng)濟(jì)、完美、一絲不茍地完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則；

第二，制定科學(xué)的執(zhí)行程序，即工作目標(biāo)要清晰、可度量、可考核、可檢查且有明確的起始時(shí)間；

第三，學(xué)會選用合適的人做合適的事。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工企業(yè)的效益完全依靠施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理是施工企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。具體措施如下：

第一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，是工程項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人和組織者，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色。項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，不但有專業(yè)理論知識和管理藝術(shù)，還要懂經(jīng)營財(cái)務(wù)的專業(yè)知識；因此，項(xiàng)目經(jīng)理水平高低決定工程項(xiàng)目管理水平。

第二、組建高效率的項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。這些管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高，能相互協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有責(zé)任心，有敬業(yè)精神，能高效的配合理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。

第三、編制施工方案，機(jī)械設(shè)備和主材周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃

第四、控制人工費(fèi)用

現(xiàn)在人工單價(jià)的變動非常大，企業(yè)內(nèi)部要積累制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

第四、控制材料用量

加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目部從原材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。

合理計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用率

實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

第六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)減少意外事故

建立安全責(zé)任制，確保安全措施投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全防護(hù)。

總之成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，隨著市場競爭的日益激烈，其作用也日顯重要。因此，企業(yè)必須建立、健全成本控制流程，綜合提高成本控制水平，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的競爭力得到真正地提升，努力達(dá)到企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 建筑企業(yè) 核心競爭力 監(jiān)督機(jī)制

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的重要意義

企業(yè)核心競爭力是蘊(yùn)含于群體或者團(tuán)隊(duì)中的能夠使企業(yè)為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補(bǔ)的獨(dú)有技能與知識的組合。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場競爭的逐日加劇，行業(yè)間的利潤逐漸趨于平均化，且同一行業(yè)的企業(yè)間利潤的差異也在逐漸縮小，這就要求企業(yè)更加注重自身實(shí)力的提高，并形成企業(yè)自身的核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)核心競爭力由企業(yè)的技術(shù)核心競爭力和管理核心競爭力構(gòu)成，而財(cái)務(wù)管理則是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要部分。要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須通過實(shí)施切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。由于建筑企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，且建筑行業(yè)大部分技術(shù)已較成熟，即便其擁有設(shè)備上的優(yōu)勢，也只能形成短期內(nèi)的競爭力，隨著長期中技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢也會很快消失。因此，對于受資金影響較大的建筑企業(yè)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理以控制成本，培育企業(yè)核心競爭力，才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

建筑企業(yè)具有投資較大、生產(chǎn)周期長且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業(yè)資金，對提升企業(yè)的核心競爭力有著重大意義。建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、抵抗市場沖擊的有力保障，企業(yè)可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對資金籌措、成本控制及項(xiàng)目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)尋求成本與利潤平衡點(diǎn)的有效途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對建筑企業(yè)提高其決策水平和企業(yè)競爭實(shí)力有著重要意義；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建筑企業(yè)控制施工過程和經(jīng)營成本、發(fā)揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，并提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視度不夠

建筑企業(yè)通常會受到企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)限制，較缺乏高級財(cái)務(wù)管理人才，因此未能重視財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用。對財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)與管理的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法有效應(yīng)對與適應(yīng)外部環(huán)境的變化，存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作須在健全完善的監(jiān)督機(jī)制下開展，然而建筑企業(yè)卻普遍存在監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失、有法不依、有章不循、有規(guī)不守及有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏會造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大打折扣的局面。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是會計(jì)核算體系不規(guī)范，很多建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)核算，賬簿設(shè)置不合法、做錯(cuò)帳及漏記賬的情形時(shí)有發(fā)生，對于資本性支出與收益性支出、費(fèi)用支出與成本支出、當(dāng)期支出與后期支出及資本核算對象等未能進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，甚至存在私設(shè)賬簿、制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等違反會計(jì)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不足，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不夠完善，建筑企業(yè)往往對財(cái)務(wù)管理重視不夠，通常建筑企業(yè)存在人員精簡、一個(gè)員工身兼多職、分工不明確、自我監(jiān)控能力較差的問題；三是財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)控比較隨意主觀，外部監(jiān)督主要由會計(jì)師及銀行、工商及稅務(wù)等部門開展，然而這些監(jiān)督部門很多時(shí)候總是從自身利益角度各行其是，給監(jiān)管工作帶來很大阻礙。

(三)職能部門責(zé)權(quán)不夠清晰

每個(gè)企業(yè)都要在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行管理，而企業(yè)各職能部門及管理人員都要承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。然而有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象卻在我國建筑企業(yè)中普遍存在，這種只行使權(quán)利卻不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。重大經(jīng)濟(jì)損失也沒有責(zé)任追究制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加混亂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承攬工程后，不能對合同進(jìn)行深入了解，加之對財(cái)務(wù)知識的一知半解和對財(cái)務(wù)管理管而不理或者理而不管，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

(四)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工素質(zhì)有待提高

企業(yè)要保障經(jīng)營中能夠快速準(zhǔn)確地獲得信息，就必須設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理層次的精簡，設(shè)置高水平的管理人員。然而在我國，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置往往具有層次繁多、效率低下、理財(cái)觀念落后等缺點(diǎn)。由于缺乏現(xiàn)代化的管理意識與先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一、管理人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識貧乏，與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開展。

(五)財(cái)務(wù)控制薄弱

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱源于其生產(chǎn)經(jīng)營管理格局的局限。首先存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，相當(dāng)多建筑企業(yè)的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉(zhuǎn)帶來很大困擾；其次，對應(yīng)收賬款的控制環(huán)節(jié)薄弱，沒有嚴(yán)格規(guī)范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業(yè)雖然賬面顯示有錢，而實(shí)際上賬面上的資金卻不能為企業(yè)所用，為企業(yè)的全面發(fā)展造成很大障礙，企業(yè)帳目上的錢不能及時(shí)收回，長期拖欠便導(dǎo)致應(yīng)收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會讓企業(yè)背負(fù)沉重的利息負(fù)擔(dān)；最后，重錢不重物的現(xiàn)象較為普遍，許多建筑企業(yè)管理者只重視對現(xiàn)金的管理，對固定資產(chǎn)、原材料及半成品等的管理不夠嚴(yán)格，保管不夠完善。

三、基于財(cái)務(wù)管理提升建筑企業(yè)核心競爭力的對策

(一)樹立核心競爭意識

建筑企業(yè)只有具備相對其它競爭對手更強(qiáng)的核心競爭力，才能保證企業(yè)以良好的勢頭穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)樹立核心競爭意識，制定出以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大核心競爭力培育力度，通過科學(xué)的成本控制進(jìn)行資金投資，使有限的資金發(fā)揮其最大效益，同時(shí)增加研發(fā)投入，加大核心技術(shù)的創(chuàng)新力度，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠搶占市場先機(jī)、掌握競爭主動權(quán)創(chuàng)造條件。

(二)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是開展財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)只有樹立適應(yīng)當(dāng)今社會的全新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的世界競爭者取勝。樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念包括以下幾方面：現(xiàn)金流是企業(yè)收到并可用于再投資的現(xiàn)金，是財(cái)產(chǎn)與價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它往往與會計(jì)利潤的產(chǎn)生是不同步的，建筑企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量，強(qiáng)化對子公司的現(xiàn)金收支管理；利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終的目標(biāo)，建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確利潤最大化的觀念，加強(qiáng)對子公司的利潤考核，以保證集團(tuán)公司利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)要求建筑企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其預(yù)測、計(jì)劃、決策及控制等方面的職能，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面；還應(yīng)樹立市場風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資經(jīng)營。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要集中于年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作。只有做到及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)算次年財(cái)務(wù)支出、安排財(cái)務(wù)工作、分解下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)等，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。建筑企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優(yōu)化增量及以收定支，即將優(yōu)勢資源導(dǎo)入優(yōu)勢企業(yè)，使虧損的企業(yè)及項(xiàng)目處于受控狀態(tài)下，并嚴(yán)格規(guī)定業(yè)務(wù)量，生產(chǎn)性單位應(yīng)以成本控制為主，經(jīng)營性單位應(yīng)以費(fèi)用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購置及借貸等大型資本性支出應(yīng)歸屬集團(tuán)公司總部管理；最后，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性，即資金支出應(yīng)做到量入為出，應(yīng)依照利潤總目標(biāo)制定分目標(biāo)，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到不在預(yù)算行列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不可實(shí)施，財(cái)務(wù)部門不能安排預(yù)算外的資金支出，特殊情況不得不開支時(shí)，應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)管理人員審批后方可執(zhí)行。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)以消除隱患、防御風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、規(guī)范經(jīng)營為宗旨，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系。強(qiáng)化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學(xué)分配流動資金與固定資金、對資金收回及支付時(shí)間準(zhǔn)確預(yù)測、加快資金流動與周轉(zhuǎn)；嚴(yán)控現(xiàn)金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時(shí)應(yīng)綜合評價(jià)客戶信用以確定收款的時(shí)限，定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，并及時(shí)催收以防止呆賬及壞賬的產(chǎn)生；應(yīng)于存貨采購前預(yù)測經(jīng)濟(jì)訂貨量，嚴(yán)格控制總成本；固定資產(chǎn)的更新改造應(yīng)在審核分析后盡快實(shí)施，以加快生產(chǎn)的運(yùn)行速度；應(yīng)嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，推行責(zé)任成本管理模式。

(五)健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，該體系應(yīng)包含預(yù)算監(jiān)督、資金流動監(jiān)督、收支監(jiān)督、資產(chǎn)使用管理監(jiān)督、周轉(zhuǎn)資金監(jiān)督、轉(zhuǎn)向資金督等；同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，配合完善的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行資產(chǎn)的完整性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)活動收支規(guī)范性、會計(jì)記錄真實(shí)性等的審查；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況及面臨風(fēng)險(xiǎn)等因素建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，從盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力及發(fā)展能力等方面進(jìn)行評價(jià)，定期評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以盡早采取化解危機(jī)的措施。

(六)全面提高財(cái)會全員管理素質(zhì)

建筑企業(yè)普遍存在賬目不清、財(cái)務(wù)管理混亂及信息失真等問題，使得財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算無法有效開展，企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、虛虧實(shí)盈等不良經(jīng)營業(yè)績。為決絕上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，從專業(yè)技能及職業(yè)道德全面提升出發(fā)對其進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想政治教育。同時(shí)亦應(yīng)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育，企業(yè)內(nèi)部從上至下所有員工都應(yīng)樹立規(guī)范財(cái)務(wù)意識和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度觀念，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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篇9

關(guān)鍵詞：就業(yè)困難；高職學(xué)生；核心競爭力

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.039

高職院校是以培養(yǎng)具有專業(yè)技能的人才為辦學(xué)宗旨，這些人才本應(yīng)該能夠直接服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)一線，高職學(xué)生當(dāng)下的就業(yè)困難需要高職院校的教育教學(xué)人員高度反思。有關(guān)職業(yè)教育發(fā)展的重要指示和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》（國發(fā)〔2014〕19號）精神對高職教育教學(xué)改革具有重要的指導(dǎo)作用。分析高職學(xué)生就業(yè)困境產(chǎn)生的根本原因，對癥下藥以提升高職學(xué)生的就業(yè)核心競爭力是當(dāng)下研究的重點(diǎn)課題。

1 高職學(xué)生的就業(yè)困境分析

1.1 高職學(xué)生的職業(yè)能力與人才市場需求的匹配度存在較大差異

2016年兩會中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要作用，企業(yè)在招聘人才時(shí)對于人才的專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力都有較高的要求。傳統(tǒng)的高職畢業(yè)生的最大優(yōu)勢是具有精湛的技術(shù)，但是在創(chuàng)新意識和科研能力方面的培養(yǎng)較為欠缺，這就造成了高職學(xué)生的就業(yè)困境。此外，時(shí)下企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的技術(shù)革新對學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力、合作交流能力和人際交往能力等都提出了新的要求。所以高職學(xué)生的職業(yè)能力豐富的同時(shí)，還要強(qiáng)化促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展的相關(guān)能力的提升。

1.2 高職學(xué)生的所學(xué)課程與企業(yè)實(shí)際工作的要求存在一定距離

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及推進(jìn)了工業(yè)3.0時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)的技術(shù)革新速度非常快，很多跨國企業(yè)所用的技術(shù)是從國外引進(jìn)的，這就對國內(nèi)高職院校的課程內(nèi)容提出了新的挑戰(zhàn)。高職學(xué)生所學(xué)的課程與企業(yè)實(shí)際工作的要求存在距離呈現(xiàn)區(qū)域性的特點(diǎn)，對于高職院校所在地理位置的相關(guān)企業(yè)來說，其學(xué)生所學(xué)的課程差距比較??；對于高職院校所在地理位置之外的相關(guān)企業(yè)來說，其學(xué)生所學(xué)的課程與實(shí)際工作需要存在較大差距。很難學(xué)以致用，也是高職學(xué)生的就業(yè)困境產(chǎn)生的原因之一。

1.3 高職學(xué)生的就業(yè)觀念與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境就業(yè)特點(diǎn)存在差別

高職學(xué)生的就業(yè)觀念受到自身思想和家長思想的雙重影響，導(dǎo)致了與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的就業(yè)特征存在較大差別，從而導(dǎo)致了就業(yè)滿意度不夠而無法投入工作狀態(tài)。高職學(xué)生多數(shù)為90后，這些學(xué)生是在步入小康社會的時(shí)代背景下長大的，其學(xué)生時(shí)代的物質(zhì)生活比較優(yōu)越，而高職畢業(yè)生的工作崗位是從生產(chǎn)一線做起的，入職時(shí)的起始工資通常情況下并不高，這就與高職學(xué)生的預(yù)期產(chǎn)生落差。高職學(xué)生家長受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代工作穩(wěn)定性的影響，期望學(xué)生能夠有一份非常穩(wěn)定的工作。時(shí)下是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)以發(fā)展建設(shè)以盈利為主要目的，工作廠址和工作內(nèi)容會隨著企業(yè)經(jīng)營而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。這種工作地理位置和工作內(nèi)容的變化并不被高職學(xué)生家長看好。就業(yè)觀念造成高職學(xué)生就業(yè)困難的主要主觀個(gè)人因素。

2 提升高職學(xué)生就業(yè)核心競爭力的具體方法

2.1 深化教育教學(xué)改革，完善高職人才培養(yǎng)體系

如果把學(xué)生比作是教育領(lǐng)域中的產(chǎn)品，學(xué)校就是教育行業(yè)中的企業(yè)。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素這一觀點(diǎn)對于高職院校同樣適用。只有高職院校深化教育教學(xué)改革，才能讓教育產(chǎn)品――學(xué)生升級更新，從而讓高職學(xué)生就業(yè)困難的狀況有所改觀。

在具體的深化教育教學(xué)改革方面，主要可以從以下三個(gè)方面著手。第一，提高教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)用工的匹配度；第二，革新教學(xué)方法以適應(yīng)90后學(xué)生群體的學(xué)習(xí)特點(diǎn)以便于提高教學(xué)質(zhì)量；第三，強(qiáng)化工學(xué)結(jié)合模式在高職教育中的重要性以充分發(fā)揮校企聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢。經(jīng)過全方位的教育教學(xué)改革后，可以完善高職院校的人才培養(yǎng)體系，進(jìn)而凸顯高職學(xué)生在就業(yè)市場中的競爭力，最終有利于解決高職學(xué)生的就業(yè)困境和人才市場上用工荒的尷尬局面。

2.2 強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)，完善高職學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作體系

就業(yè)困難現(xiàn)狀的出現(xiàn)反映出了兩方面的問題，一是用人單位在人才甄選的傾向性，二是學(xué)生在就業(yè)過程中的個(gè)人能力有待于提高。為此，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心要對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)工作，讓學(xué)生盡快從一個(gè)求學(xué)的學(xué)生狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)準(zhǔn)職場新人狀態(tài)，從而有利于高職學(xué)生把握住屬于自己的就業(yè)機(jī)會。

用分層次的就業(yè)指導(dǎo)方法，針對不同年級的學(xué)生采取不同的措施，應(yīng)用不同的方法，制定不同的就業(yè)指導(dǎo)重點(diǎn)。大學(xué)一年級學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的重點(diǎn)是職業(yè)意識的培養(yǎng)和確立，他們?nèi)胄r(shí)間短，處在適應(yīng)期，對專業(yè)學(xué)習(xí)、自我認(rèn)識、職業(yè)認(rèn)知和職業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識存在盲目性，這就需要通過就業(yè)指導(dǎo)幫助學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換。對于大學(xué)二年級的學(xué)生而言，就業(yè)心理指導(dǎo)的重點(diǎn)是幫助引導(dǎo)學(xué)生制定完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，在就業(yè)能力和就業(yè)心理方面做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)學(xué)生良好的就業(yè)心理素質(zhì)和競爭意識，逐步培養(yǎng)學(xué)生具備職業(yè)目標(biāo)所需要的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并訓(xùn)練學(xué)生的就業(yè)心理自我調(diào)節(jié)能力，逐步向職業(yè)目標(biāo)靠近。對于大學(xué)三年級的學(xué)生而言，他們處于畢業(yè)階段，而且需要很快找到一份適合他們自身發(fā)展的工作，所以，此時(shí)的就業(yè)工作重點(diǎn)應(yīng)該是指導(dǎo)學(xué)生了解當(dāng)前的就業(yè)形勢、選擇職業(yè)的各種方法和各種途徑，學(xué)習(xí)掌握就業(yè)心理自我調(diào)節(jié)的各種方法和選擇職業(yè)的各種技巧與策略，同時(shí)，豐富就業(yè)心理輔導(dǎo)的形式和內(nèi)容，根據(jù)不同學(xué)生的自身?xiàng)l件、家庭背景、職業(yè)理想、心理素質(zhì)和價(jià)值觀，實(shí)施統(tǒng)一的就業(yè)心理指導(dǎo)。

2.3 制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃是大學(xué)生對自我未來職業(yè)生涯的系統(tǒng)計(jì)劃?？茖W(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃能有效地幫助大學(xué)生明確未來的職業(yè)選擇方向，有針對性地選擇自己的興趣點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)與未來職業(yè)選擇相關(guān)的課程和專業(yè)，自我發(fā)展方向更加明確。當(dāng)前許多大學(xué)生由于沒有制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，無法找準(zhǔn)自己的人生定位，從而隨大流而碌碌無為。高職院校學(xué)生由于學(xué)習(xí)年限的有限性，就更需要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定適合自我發(fā)展的科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，努力地按照職業(yè)規(guī)劃來積累自我發(fā)展的知識和能力，避免畢業(yè)時(shí)產(chǎn)生各種迷茫和不確定性，靠自己的能力創(chuàng)造出屬于自己的一片天空。

就業(yè)困難中有部分學(xué)生是由于感覺職業(yè)沒有較好的發(fā)展前景而放棄工作機(jī)會，對此高職就業(yè)指導(dǎo)中心要對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，從而有利于學(xué)生正視自己的現(xiàn)有技能和各個(gè)行業(yè)中各種崗位的職位晉升渠道，最終有利于學(xué)生快速進(jìn)入就業(yè)狀態(tài)，并且在本職崗位上進(jìn)行創(chuàng)新性地工作為日后職位晉升做好鋪墊。以物流崗位為例，通過對過往高職學(xué)生的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的晉升節(jié)奏是操作員-中層管理-高層管理。高職物流管理專業(yè)的學(xué)生較之本科物流管理專業(yè)學(xué)生而言，在進(jìn)入企業(yè)時(shí)的起點(diǎn)比較低，從而基層的操作崗位做起。但是由于其對一線工作的流程非常熟悉，能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要進(jìn)行具有可行性的創(chuàng)新工作，從而其在統(tǒng)籌管理崗位上的晉升速度反而更快。

2.4 政府積極干預(yù)，完善高職學(xué)生就業(yè)支持機(jī)制

企業(yè)的用工機(jī)制在很大程度上會受到國家政策方針的影響，為了充分相應(yīng)國家的方針政策，很多企業(yè)大力接受沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，與此同時(shí)企業(yè)的稅收也會享受國家的優(yōu)惠政策。這說明在政府的積極干預(yù)下，能夠有效地解決高職學(xué)生就業(yè)的困境。政府部門支持高職學(xué)生就業(yè)的具體方式要根據(jù)各個(gè)地方的企業(yè)特點(diǎn)和教育質(zhì)量以及用工需求等多個(gè)方面來出臺與之相適應(yīng)的政策。

3 結(jié)語

綜上所述，高職院校要對當(dāng)下企業(yè)對相關(guān)人才的職業(yè)能力需求進(jìn)行調(diào)研，并對各個(gè)專業(yè)的人才發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判和展望，從而提高高職畢業(yè)生職業(yè)能力與人才市場需求的匹配度；要深化高職院校專業(yè)課程改革，縮小專業(yè)課程與企業(yè)實(shí)際工作要求之間的距離；要引導(dǎo)高職學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念并制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才就業(yè)特點(diǎn)。因此，高職院校要提高教師的教育和教研能力，從而高質(zhì)量地推進(jìn)高職課程改革；與此同時(shí)，高職院校要對自己的學(xué)生的核心競爭力和工作優(yōu)勢進(jìn)行正向的宣傳，加強(qiáng)用人單位對高職學(xué)生能力的認(rèn)可。此外，政府相關(guān)部門要對高職學(xué)生就業(yè)和地方企業(yè)用工進(jìn)行積極地干預(yù)，從而有效緩解高職學(xué)生的就業(yè)壓力。

參考文獻(xiàn)

篇10

[關(guān)鍵詞]煤炭市場可持續(xù)發(fā)展　煤炭企業(yè)　核心競爭力

一、引言

相對于石油和天然氣，煤炭在我國既具有儲量優(yōu)勢，又具有成本優(yōu)勢，且分布也最廣泛，因此在可預(yù)見的未來，煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰(zhàn)略物資。盡管煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比例呈不斷下降的趨勢，但煤炭工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，將是長期的和穩(wěn)固的。煤炭市場的景氣程度主要取決于我國工業(yè)生產(chǎn)的增加值，特別是電力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)增長。此外，我國是世界上最大的焦炭生產(chǎn)國和出口國，作為世界最大的產(chǎn)煤國，我國將在本次能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)極為有利的地位。特別是石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)提高，這將提高中國煤炭企業(yè)在海外市場的競爭力。因此，我國煤炭的出口量將會有一定的增長

二、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素

1　企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制

煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制，包括企業(yè)組織機(jī)制、知識管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等的相互融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念，必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財(cái)、物等方面加以傾斜，抓住時(shí)機(jī)，加快優(yōu)勢項(xiàng)目的發(fā)展。

2　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模

近年來，國內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏，山西焦煤集團(tuán)公司的組建，就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實(shí)力雄厚，才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競爭力。

3　企業(yè)員工的知識、能力和素質(zhì)

首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體，是運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動的參與者，其技術(shù)素質(zhì)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)施和生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

三、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

1　注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場機(jī)會與技術(shù)機(jī)會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價(jià)值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15％。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個(gè)美國總產(chǎn)量的85％以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力，實(shí)施大集團(tuán)的路子。通過實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團(tuán)，增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，煤總有采完的時(shí)候。投產(chǎn)一發(fā)展一維持一衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。