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關(guān)鍵詞：綠色施工；概念；城市道路；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、綠色施工管理理念分析

（一）綠色施工的概念

綠色在當(dāng)前社會代表的就是環(huán)保節(jié)能的理念，所以綠色施工就是建筑工程建設(shè)中，將保護環(huán)境、能源節(jié)約當(dāng)作一個重要的內(nèi)容并借助各種科學(xué)技術(shù)和管理方法而實現(xiàn)的一個施工管理理念。綠色施工是對可持續(xù)發(fā)展政策的貫徹和執(zhí)行，倡導(dǎo)在施工中因地制宜，以保證工程的質(zhì)量和生產(chǎn)安全為前提，以各項綠色管理理念和措施為基礎(chǔ)，最大化地減少資源浪費和對環(huán)境的污染，這不僅包括在建筑施工過程中減少揚塵、噪聲污染，還要實現(xiàn)能源的循環(huán)利用和可持續(xù)發(fā)展，從而促進工程建設(shè)的進步，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）綠色施工的意義

在當(dāng)前競爭激烈的社會，創(chuàng)新是每個行業(yè)想要發(fā)展都必須有所突破的一個重要方面。對于建筑行業(yè)來說，一方面行業(yè)要突破并向前發(fā)展，創(chuàng)新絕對是必由之路，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，綠色施工創(chuàng)新則是其中的一個重要突破點；另一方面隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對資源的過度消耗以及對環(huán)境的污染破壞逐漸增多，綠色生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前社會很多人的共識，反映在工程中就是綠色的施工和管理，所以在綠色施工上尋求創(chuàng)新無疑是十分符合時展主題的。通過綠色施工和管理，可以減少資源浪費和對環(huán)境的破壞，創(chuàng)造更為潔凈的生活環(huán)境，倡導(dǎo)并踐行綠色施工的企業(yè)必將受到大眾的歡迎，取得更多的市場優(yōu)勢，同時對可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹也會在政策上獲得更多的支持，這對于企業(yè)發(fā)展和社會進步都是非常有利的。

二、城市道路綠色施工管理要點分析

（一）節(jié)地與施工用地保護

1、臨時用地指標(biāo)

（1）根據(jù)本項目施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施，項目部的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計。

（2）項目部平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。

2、臨時用地保護

（1）臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場，宜設(shè)在道路慢車道外1米與紅線內(nèi)，并且生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開，并設(shè)置標(biāo)準的分隔設(shè)施。

（2）道路清表的30cm耕種土應(yīng)堆棄在道路兩邊的人行道與紅線內(nèi)，作為后期綠化帶的種植填土。

（3）道路便道應(yīng)盡可能采用原有生產(chǎn)路或設(shè)在道路紅線內(nèi)，避免占用農(nóng)田和耕地。

（4）利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。對于施工周期較長的現(xiàn)場，可按建筑永久綠化的要求，安排場地新建綠化。

（二）節(jié)水與水資源利用

1、提高用水效率

（1）對于地下水位較淺，管道埋深較大，采用降水井降水法施工時，宜優(yōu)先考慮使用地下水；對于多余的地下水應(yīng)盡可能與當(dāng)?shù)氐墓喔惹噙B，用于當(dāng)?shù)氐墓喔仁褂?；其次考慮排入河道。

（2）施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。

（3）使用地下降水消解生石灰。

（4）施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

（5）現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。

（6）施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。

（7）施工中應(yīng)采用先進的節(jié)水施工工藝。

（8）優(yōu)先采用中水?dāng)嚢琛⒅兴B(yǎng)護，有條件的地區(qū)和工程應(yīng)收集雨水養(yǎng)護。

（9）處于基坑降水階段的工地，宜優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養(yǎng)護用水、沖洗用水和部分生活用水。

（10）現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用分傳統(tǒng)水源，精良不適用市政自來水。

（三）節(jié)材與材料資源利用

1、材料措施

（1）圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

（2）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

（3）現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實。

（4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。

（5）采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（6）優(yōu)化工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。

（7）應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。

（四）節(jié)能與能源利用

1、機械設(shè)備與機具

（1）建立施工機械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計量，完善設(shè)備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，是機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。

（2）選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負荷長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油料。

（3）合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。

2、生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施

（1）利用場地自然條件，合理設(shè)計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施的體型、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設(shè)遮陽設(shè)施。

（2）臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能量。

（3）合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。

3、施工用電及照明

（1）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計、布置，臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

（2）照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。

（3）項目辦公采用節(jié)能燈具，做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)閉。

（五）環(huán)境保護

一是從嚴控制泥漿污染。泥漿污染是建筑施工中主要污染源之一，主要來源于土方工程、基礎(chǔ)工程，要對這些泥漿采取強有力的處理措施，如采取固結(jié)處理的方式，以防泥漿發(fā)生外流等。二是從嚴控制施工揚塵。在施工過程中，塵土飛揚是最為常見現(xiàn)象，特別是大風(fēng)干旱時節(jié)最為厲害。故此，針對揚塵污染，要對施工現(xiàn)場采取圍擋和淋水降塵的方式，從而有效地控制塵土污染。三是從嚴控制光污染。在施工現(xiàn)場中，電氣焊是產(chǎn)生光污染主要源頭。在建設(shè)施工中，要盡可能地采用微施工，減少或使用電氣焊的亮光。四是從嚴控制噪聲污染。噪聲污染是施工現(xiàn)場主要的污染之一，具有時間集中、位置多變等特點，主要來自于大型施工機械、車輛或施工人員施工作業(yè)。噪聲污染會影響周圍居民的生產(chǎn)生活。在控制噪聲污染時，可以采用選用低噪聲設(shè)備，減少夜間施工等。此外，為了加強對污染的控制，在實際操作中，作為施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，對各種影響環(huán)保的因素進行全面的控制，提高施工的環(huán)保效果。

結(jié)語

綠色施工是時代對建設(shè)行業(yè)發(fā)展提出的要求，實踐也證明了綠色施工對于企業(yè)形象的塑造是有著很大意義的。節(jié)省資源、降低成本一直是各個企業(yè)施工生產(chǎn)的要求，現(xiàn)在要逐漸轉(zhuǎn)向環(huán)保節(jié)能上，倡導(dǎo)綠色施工，傳播綠色施工管理理念，促進建設(shè)行業(yè)向更加綠色環(huán)保的方向前進。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM) 石油行業(yè) 對策

一、引言

20世紀90年代以來,我國石油行業(yè)通過改革與調(diào)整,基本上形成了自己的供應(yīng)鏈。1998年國內(nèi)石油行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化原則,分別按地域組建了中國石油天然氣、中國石油化工兩大集團公司和主要業(yè)務(wù)集中在上游的中國海洋石油總公司,形成了國內(nèi)的三個主要供應(yīng)鏈體系。

在石油公司加強供應(yīng)鏈管理、實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開發(fā)供應(yīng)鏈潛能的同時,卻忽略了供應(yīng)鏈對環(huán)境的負面影響,如資源枯竭、生態(tài)環(huán)境破壞、環(huán)境惡化等。石油行業(yè)是一個重要的污染源。首先,石油產(chǎn)品(包括原油、天然氣、成品油、石油化工產(chǎn)品)本身就是一種不可再生的污染物,容易造成大氣、地下水、海洋的污染;其次,油氣勘探、開發(fā)、冶煉、運輸過程中容易對野外環(huán)境、周邊環(huán)境造成破壞;再次,整個石油供應(yīng)鏈中資源的浪費比較嚴重。隨著環(huán)保意識的增強,越來越多的人開始意識到,在供應(yīng)鏈管理運作過程中,應(yīng)該同時注重環(huán)境污染問題的研究。客戶要求石油企業(yè)提供更為安全和環(huán)境友好型的產(chǎn)品與服務(wù),員工要求工作對生命安全、健康與環(huán)境不造成損害,媒體與公眾對企業(yè)綠色化經(jīng)營越來越多地關(guān)注、期望與監(jiān)督。因此,研究在石油行業(yè)中如何實施綠色供應(yīng)鏈管理來提高企業(yè)的形象、帶來良好環(huán)境效益和社會效益、增強競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,是一個重要課題。

二、綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及其最新發(fā)展

不同研究者提出了各自對綠色供應(yīng)鏈與綠色供應(yīng)鏈管理概念的認識。1996年美國國家科學(xué)基金資助密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負責(zé)制造(ERM)”研究,正式提出了“綠色供應(yīng)鏈”概念。Steve V. Walton(1998)等認為綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中,其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。M. H. Nagel(2000)認為綠色供應(yīng)鏈的管理涉及到產(chǎn)品的使用、組成以及生產(chǎn)的全過程,并且強調(diào)在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)達成一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系。Zsidisin和Siferd(2001)認為綠色供應(yīng)鏈管理是為了環(huán)境友好地設(shè)計、采購、生產(chǎn)、分銷、使用及再使用等而在供應(yīng)鏈內(nèi)采取的管理策略、行動及所形成合作管理等。汪應(yīng)洛等在前人的研究基礎(chǔ)上將綠色供應(yīng)鏈進行了系統(tǒng)的細分,將其分為:生產(chǎn)子系統(tǒng)、消費子系統(tǒng)、社會子系統(tǒng)及環(huán)境子系統(tǒng),其構(gòu)成要素包括:供應(yīng)商、制造商、分銷者、消費者、回收商等,其概念模型如圖1所示。

綠色供應(yīng)鏈管理是提升環(huán)境管理效率的重要手段,盡管其提出的時間比較短,但已得到各個領(lǐng)域的關(guān)注;從研究現(xiàn)狀來看,現(xiàn)有研究主要表現(xiàn)為以下三個方面:

1.研究方法與手段主要依賴于案例研究、問卷調(diào)查等,定性的研究較多而定量的研究較少;更多的研究者關(guān)注于某一產(chǎn)業(yè)如何進行綠色供應(yīng)鏈管理。

2.研究成果大多集中在概念層與操作層兩個層次,在上述文獻中大多數(shù)研究者均提出了自己對綠色供應(yīng)鏈或者環(huán)境意識采購、環(huán)境意識供應(yīng)鏈等相似概念的理解,其所提出的概念更多強調(diào)的是將環(huán)境因素加入到供應(yīng)鏈管理中,而綠色供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈在內(nèi)涵與運作上的區(qū)別沒有得到深入研究。

3.強調(diào)集成的思想來研究環(huán)境管理問題,集成管理成為綠色供應(yīng)鏈管理的重要支柱與手段之一,同時也是現(xiàn)有研究成果共識之一。

三、石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)模型

從產(chǎn)業(yè)組織的角度來看,石油產(chǎn)業(yè)是指勘探、開發(fā)、儲運、加工和銷售石油。石油產(chǎn)品的企業(yè)集合具體來說,它包括石油開采業(yè)、石油加工業(yè)及石油化工業(yè)。石油開采業(yè)是指勘探開發(fā)石油資源的企業(yè)集合,統(tǒng)稱為上游;石油加工業(yè)是以石油、天然氣為原料生產(chǎn)石油產(chǎn)品的企業(yè)集合,與石油及天然氣的儲運、石油銷售一起統(tǒng)稱為下游。隨著產(chǎn)業(yè)的融合,原先屬于化學(xué)工業(yè)細分類之一的石油化工業(yè)也融入了石油產(chǎn)業(yè),使得石油產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸了一步。所以,石油企業(yè)就形成了以石油天然氣的勘探開發(fā)為上游,以石油天然氣的儲運、煉制、化工、銷售為下游的一條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,其大致可分為物資供應(yīng)、油氣勘探、油氣開發(fā)、運輸、煉化、成品油銷售、客戶等環(huán)節(jié),如圖2所示。

就供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)來看,石油行業(yè)供應(yīng)鏈比一般的供應(yīng)鏈關(guān)系更為復(fù)雜。石油行業(yè)供應(yīng)鏈各企業(yè)間的關(guān)系既包括企業(yè)間的獨立法人關(guān)系,也包括企業(yè)內(nèi)隸屬關(guān)系,還包括系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,但整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作還需要依靠核心企業(yè)來驅(qū)動。

從石油行業(yè)的管理體制來看,在整個石油行業(yè)供應(yīng)鏈中,由于石油勘探與生產(chǎn)公司在石油產(chǎn)品的形成過程中起著最為重要的作用,因此,它是石油行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。本文以此為基礎(chǔ),構(gòu)建了石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型,如圖3所示。圖中實線部分表示物流和信息流的過程,虛線部分表示綠色供應(yīng)鏈的回收全過程;油氣勘探、開發(fā)、運輸、煉化、銷售及消費過程都會產(chǎn)生污染和浪費,是實現(xiàn)回收、再利用等逆向物流的動力;社會環(huán)境系統(tǒng)是指社會文化、法制、倫理道德等因素,以及提供的資源、廢棄物的回收再利用,它規(guī)范、激勵、約束和引導(dǎo)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,促使對環(huán)境破壞減少,促進社會、企業(yè)、環(huán)境相容。

四、加強石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的措施及對策

我國經(jīng)濟發(fā)展的速度很快,但同時也帶來了很多負面效應(yīng)。環(huán)境問題已成為嚴重的社會和經(jīng)濟問題,制約著當(dāng)前和未來的經(jīng)濟發(fā)展和人們生活環(huán)境質(zhì)量的提高。我國石油企業(yè)引入綠色供應(yīng)鏈管理理念、實施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略已成為提高國際競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,針對問題,結(jié)合我國石油企業(yè)實際情況,提出以下對策建議:

1.樹立綠色觀念,重視環(huán)保工作。石油行業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念,它要求企業(yè)著眼于長遠利益,以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點,要求石油企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)樹立環(huán)境意識,把經(jīng)濟目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)同整個供應(yīng)鏈的實施緊密聯(lián)系起來。同時還應(yīng)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式進一步強化員工的環(huán)保意識,讓全體員工都真正感受到企業(yè)對環(huán)保的重視,從而自覺參與到其中來,使“綠色”慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分。

2.政府為綠色供應(yīng)鏈的實施提供法制規(guī)范和保障。政府應(yīng)在借鑒發(fā)達國家環(huán)境保護規(guī)制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合國情,進一步完善法制建設(shè),提高對污染源的懲罰標(biāo)準和打擊力度,而且通過法律法規(guī)來降低傳統(tǒng)制造模式的報酬率,為綠色供應(yīng)鏈運行提供良好的競爭環(huán)境。同時政府還應(yīng)加強綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

3.將BPR與綠色供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合。BPR是一種新的管理思想,其核心是從本質(zhì)上重新思考、設(shè)計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程,變過去按職能部門劃分進行“內(nèi)部橫向型任務(wù)管理”的機制,為“跨職能部門的縱向型任務(wù)流程管理”,從而提高企業(yè)的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環(huán)保不達標(biāo)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷或延誤的風(fēng)險,減少石油企業(yè)的損失,完善綠色供應(yīng)鏈管理。

4.石油企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)支撐。由于信息技術(shù)的發(fā)展,使得供應(yīng)鏈管理的水平得到空前提高,供應(yīng)鏈思想的效能也得到了充分發(fā)揮。綠色供應(yīng)鏈管理能夠取得優(yōu)勢的基礎(chǔ)是有先進的技術(shù)做支撐,石油企業(yè)一直都是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的先鋒,現(xiàn)在更要將這種優(yōu)勢保持下去,繼續(xù)重視IT技術(shù)的研究與應(yīng)用,用信息化帶動工業(yè)化,實現(xiàn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的整合,全面支持石油行業(yè)高速化、規(guī)?；陌l(fā)展,贏得競爭優(yōu)勢。

5.要把環(huán)境責(zé)任納入石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來。企業(yè)只有承擔(dān)起一定的社會責(zé)任,樹立社會形象,才能融入社會中。在綠色浪潮席卷全球的背景下,這種社會責(zé)任就是環(huán)保責(zé)任。從長期看,環(huán)境壓力的刺激使石油企業(yè)在環(huán)境投資改造中不斷進行技術(shù)改造、技術(shù)(綠色)革新和管理創(chuàng)新,從而提高了企業(yè)的競爭力。另外,推行綠色供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)污染物排放量減少,減輕末端處置的負荷,使污染處置設(shè)施投資及其運行費用降低,通過對污染與廢物實行源頭削減從而避免了后續(xù)的環(huán)境風(fēng)險與成本,提高了生產(chǎn)率。

五、結(jié)論

本文主要研究了石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其以石油勘探生產(chǎn)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型,以及加強石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的措施與對策。但是由于認識和經(jīng)驗不足,以及技術(shù)落后等原因,石油行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理的研究和應(yīng)用還沒有深入展開,需要加強石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的實施模式、績效評價體系、評價方法、評價模式、決策支持系統(tǒng)、激勵機制的設(shè)計、綠色技術(shù)、綠色供應(yīng)鏈的成本管理等方面的研究,來提高石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的整體水平,維護良好的生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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篇3

關(guān)鍵詞：工民建；項目綠色；施工管理；要點；分析

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A

引言

建筑施工企業(yè)是以消耗大量的自然資源以及造成沉重的環(huán)境負面影響為代價的因此，如何避免這些問題成為各個施工企業(yè)關(guān)注的問題為此國家建設(shè)部提出了綠色施工的概念在綠色施工中就是要利用節(jié)能型設(shè)備和新型環(huán)保材料，為了更好擺脫原有的落后的生產(chǎn)方式應(yīng)該采用提高效率、流程優(yōu)化的創(chuàng)新管理方法，充分利用相應(yīng)的數(shù)字化工地等信息技術(shù)在相應(yīng)的成熟的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上使得具有比較大比重的建筑部品部件的工業(yè)化生產(chǎn)推動建筑標(biāo)準件發(fā)展能夠使得企業(yè)的引進消化吸收再創(chuàng)新能力不斷增強在具體的綠色施工中另外一方面則要求素質(zhì)比較高的一線工人其中對于工人的培訓(xùn)教育工作則是保證有效實施綠色施工的關(guān)鍵所在，目的就是使得整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)有所提高。

一、我國綠色施工管理的現(xiàn)狀

1、綠色施工意識的欠缺。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)和有關(guān)工程管理理論的研究與進步，工業(yè)與民用建筑的施工管理水平也在逐步提高。但普遍來講，我國依然出于社會主義的初級階段，建筑行業(yè)的管理和技術(shù)人員尚未完全建立綠色施工的概念，對于環(huán)境保護、資源節(jié)約、科學(xué)施工以及綠色建筑的概念沒有深刻意識。在實際施工過程中多數(shù)依然采用勞動密集性的粗獷式施工方式。片面地追求施工速度，將企業(yè)自身利益放在環(huán)境利益之前的傳統(tǒng)在較長的時間內(nèi)難以有大的改善。

2、施工技術(shù)的發(fā)展滯后。施工企業(yè)的施工與管理人員，除了在綠色施工意識上的缺乏以外，實際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術(shù)相對滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時的發(fā)展更加科學(xué)的與時代接軌的施工技術(shù)，普遍采用的還是傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，憑借著中國勞動力資源的優(yōu)勢來彌補先進生產(chǎn)力研發(fā)的不足。這在工程項目的施工速度和質(zhì)量，特別是環(huán)境污染和資源節(jié)約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術(shù)和新的管理理念的發(fā)展跟不上時代的進步。

3、施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益。建筑活動作為經(jīng)濟活動的一種，追求經(jīng)濟利益的最大化本無可厚非，但是對于事關(guān)人民生面財產(chǎn)安全的民用建筑，以及一旦產(chǎn)生重大事故，會對環(huán)境產(chǎn)生破壞性污染的工業(yè)建筑，過度追求經(jīng)濟利益而忽視綠色施工管理的落實，不利于國家構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的倡議。在自身經(jīng)濟利益驅(qū)動之下，當(dāng)政府沒有相應(yīng)的補貼與鼓勵政策之時，建筑施工企業(yè)的綠色施工積極性不高，很多的降噪、去塵、除污、節(jié)能的工序能省則省。

4、相關(guān)監(jiān)管不到位。我國尚缺乏行之有效的建筑行業(yè)自律法規(guī)和施工準則，相應(yīng)的環(huán)境保護和綠色施工管理的法律法規(guī)不健全。對于施工全過程中的各種能源消耗和廢棄物排放遺棄的指標(biāo)沒有定量的標(biāo)準。在政府的施工管理監(jiān)督過程中，更多的是關(guān)注建筑施工質(zhì)量和安全，對于綠色施工管理和技術(shù)方面，沒有納入從工程項目的招投標(biāo)到竣工驗收的全程監(jiān)管。

二、綠色施工以及綠色施工管理的內(nèi)容

1、綠色施工。

綠色施工指的是在工民建工程中，在滿足建筑質(zhì)量合格和施工安全等重要問題的情況下，使用科學(xué)的管理理念與施工技術(shù)，最大限度地減少工程施工過程中對于周邊自然環(huán)境的污染，人文環(huán)境的干擾以及建材與資源的浪費。最終實現(xiàn)“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護”的目的?；凇八墓?jié)一環(huán)保”的綠色施工理念，合理分配人力資源、工程機械和工程建材，統(tǒng)籌建筑施工與各方面的關(guān)系，積極改善自身施工工藝，引進新的工程技術(shù)，采用更加綠色環(huán)保的建材，將《綠色施工導(dǎo)則》作為行業(yè)內(nèi)綠色施工的指導(dǎo)性文件是及其必要的。

2、綠色施工管理。

綠色施工主要包括組織管理、評價管理、實施管理、規(guī)劃管理以及人員安全與健康管理五大方面。在工民建工程最先規(guī)劃的過程中，就要合理規(guī)劃，特別是重工業(yè)污染企業(yè)應(yīng)該建在遠離人員密集區(qū)，產(chǎn)污處污企業(yè)地理規(guī)劃應(yīng)該合理，在建筑企業(yè)中建立綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，在建筑工程實施全過程中科學(xué)管理，隨時對于工程的材料消耗、噪音控制、排污處理等問題建議監(jiān)督和及時的評價。同時，關(guān)注職業(yè)病的防治工作，滿足施工人員健康安全的要求。綠色施工管理的總體要求是：建立施工管理體系，制定管理制度與目標(biāo)，在工程實施過程中對其進行動態(tài)監(jiān)測，從施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工和工程驗收的多個方面進行有效管理和控制監(jiān)督。

三、綠色施工管理的要點

1、組織管理。

組織管理即合理規(guī)劃并構(gòu)建綠色施工管理體系，通過制定系統(tǒng)完整的管理制度和綠色施工目標(biāo)，深入理解綠色施工管理的概念內(nèi)容，并融入管理體系目標(biāo)之中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方和建設(shè)方等各方工作，使其皆有效地參與到綠色施工的管理與實施過程中。對于施工企業(yè)而言，可以建立以項目部為樞紐點的橫縱兩向的管理體系。一方面，以“建筑企業(yè)―工程項目部―施工公司”構(gòu)成縱向管理體系，另一方面形成以建設(shè)單位為帶領(lǐng)的，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同參與的橫向管理模式。以此構(gòu)建全方位、全過程、全要素的立體式綠色施工管理模式。

2、規(guī)劃管理。

對于規(guī)劃管理而言，應(yīng)該合理編寫施工方案，這個直接關(guān)系到綠色施工目標(biāo)的達成和綠色施工管理的體系形成。其次應(yīng)該基于施工方案，對于有關(guān)施工人員進行培訓(xùn)，對各個施工節(jié)點的目標(biāo)加以明確。在工程進行中，對綠色施工各個指標(biāo)進行隨時的動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。

3、技術(shù)管理。

應(yīng)該充分理解“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念，將新的施工工藝及時應(yīng)用于施工過程中，加強人員培訓(xùn)工作，使其有能力運用新技術(shù)進行生產(chǎn)活動。加強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，鼓勵人才多吸收消化國外先進的施工技術(shù)，并自主創(chuàng)新，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最后，可以與時俱進地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用最少的人力投入，達到對各參數(shù)進行動態(tài)監(jiān)測的目的，并且制定科學(xué)定量的施工目標(biāo)和管理計劃，這將是未來綠色施工管理的發(fā)展方向。

四、綠色施工管理策略探討

1、綠色施工管理基拙則是組織管理

(1)綠色施工目標(biāo)的合理設(shè)定通過綠色施工目標(biāo)的設(shè)定，重點體現(xiàn)出“可持續(xù)”的思想，同時施工的全過程中應(yīng)該具體體現(xiàn)目標(biāo)的實現(xiàn)并能夠逐步細化目標(biāo)肩利于進行目標(biāo)的可監(jiān)督性。

(2)項目部綠色施工管理應(yīng)該進一步加強各級管理人員職責(zé)進一步明確并且嚴格要求按照企業(yè)制度來管理。

(3)綠色施工管理制度進行制定在工程施工特點的基礎(chǔ)上，充分考慮相關(guān)影響因素處理好成本、環(huán)境、質(zhì)量和安全的關(guān)系進一步落實好以項目經(jīng)理為首的綠色施工績效考核制度

2、綠色施工管理的關(guān)鍵則是實施管理

(1)在綠色施工的各個階段中應(yīng)該通過動態(tài)管理，能夠?qū)τ谄渲械膶崪y數(shù)據(jù)進行有效收集，同時，把其與控制目標(biāo)進行相互比較和分析對于出現(xiàn)的問題還應(yīng)該進行及時的分析和處理

(2)在工程項目的特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的施工過程對于現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)進一步明確肩效管理在實際工程中的控制目標(biāo)方面內(nèi)容

(3)在分析具體工程的綠色施工控制要點基礎(chǔ)上，綠色施工具體保證措施在施工階段需要進一步完善，對于一線的操作人員和管理人員的宣傳教育進行進一步加強。

結(jié)束語

工民建項目綠色施工管理對于我國建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，現(xiàn)今在綠色施工管理方面有著許多的不足，亟需解決。因此，總結(jié)了當(dāng)今綠色施工管理的問題所在，并歸納出綠色施工管理的主要內(nèi)容和要點，從組織管理、規(guī)劃管理和技術(shù)管理三個方面進行了分析，為有關(guān)工程技術(shù)人員提供參考。

參考文獻

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篇4

1.1綠色財務(wù)管理的概念

綠色財務(wù)管理指的是將資源的有效性、社會的效益性、環(huán)境的保護性以及企業(yè)的盈利性四個方面進行綜合考慮的一種財務(wù)管理。分開來說，資源的有效性即充分的利用有限的自然資源，社會的效益性即以人類的生存和發(fā)展為出發(fā)點，環(huán)境的保護性指的是保護自然環(huán)境，平衡生態(tài)環(huán)境，而企業(yè)的盈利性則是在實行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。引進綠色財務(wù)管理體系的目的是為了保護我們賴以生存的自然環(huán)境和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，即在保護環(huán)境的同時獲得盈利。

1.2綠色財務(wù)管理的目標(biāo)

自然環(huán)境與人類的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，人類的生產(chǎn)依賴于自然資源。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及對環(huán)境的忽視，自然資源越來越匱乏，自然環(huán)境也在不斷遭到破壞，生態(tài)環(huán)境也在不斷的惡化，這也給企業(yè)和國家?guī)砹司薮蟮奶魬?zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)需要承擔(dān)起社會責(zé)任，以保護生態(tài)平衡、保護自然環(huán)境為己任，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時改善企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境。企業(yè)也是社會的一份子，相對于普通人而言，它所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任也愈多。因此，企業(yè)要加大綠色財務(wù)管理力度，不斷加大對污染的治理，增加就業(yè)的崗位以及提高員工的福利，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷平衡生態(tài)環(huán)境與企業(yè)盈利二者之間的關(guān)系，從根本上來說，綠色財務(wù)管理的目的是在保護生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的盈利是企業(yè)經(jīng)營的真正目的所在，企業(yè)要不斷思考如何能夠在保護環(huán)境和社會資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.實施綠色財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.1更新財務(wù)管理的目標(biāo)

沒有地球就沒有我們生存的環(huán)境，沒有良好的生存環(huán)境，我們的一切努力都是無意義的。因此，對于企業(yè)而言，不論發(fā)展多么迅速，盈利多么巨大，在破壞了生態(tài)環(huán)境的前提下，一切都是得不償失的。而要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要使得企業(yè)上至管理層下至員工，都充分認識到保護環(huán)境的重要性，并明確一切的盈利都要以環(huán)境保護為前提，即實行綠色財務(wù)管理。企業(yè)在積極引進綠色財務(wù)管理體系的同時，必須加強對這一管理模式的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上嚴格運用于企業(yè)管理之中，改變舊有的管理模式，使企業(yè)的發(fā)展與自然環(huán)境相適應(yīng)。與此同時，政府要加強對實行綠色財政管理企業(yè)的重視，并對一些綠色企業(yè)進行財政補貼，給這些企業(yè)堅持這條道路的信心。同時，對一些未實行綠色財政管理的企業(yè)進行公示和懲罰，讓顧客和投資者對于綠色企業(yè)有更直觀和深刻的印象，從而促進企業(yè)對綠色財政管理有更深入的理解和認知。

2.2重視資源的回收和循環(huán)使用

要實行綠色財政管理，其中一個很重要的方式就是改變舊有的垃圾處理模式，而是引進先進的設(shè)備和技術(shù)，促進廢棄物品的回收利用，同時使用新型能源和材料，減少污染的產(chǎn)生和排放。不僅如此，生產(chǎn)上也要不斷的改進設(shè)施，降低污染的產(chǎn)量，從源頭上解決污染的排放問題，使得資源的利用效率得到大幅度提高。在綠色財政管理體系的引導(dǎo)下，加強對清潔能源和材料的投入，加大對廢品的回收和循環(huán)利用力度，同時增加這方面的員工，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。雖然對企業(yè)而言，加大這些方面的投入，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大提高。然而，從長遠的角度來看，這些投入都是值得的，一方面減少了污染的排放量，另一方面很多的資源都得到了循環(huán)的利用。對于社會而言，這樣的企業(yè)肩負了更大的責(zé)任，也更讓人放心。因此，堅持綠色財政管理，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的步驟。

2.3加大綠色籌資和綠色投資的力度

企業(yè)要實行綠色財政管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中一個重要因素就是資金的來源問題。企業(yè)可以通過綠色籌資的方式來籌集資金，即從政府、世界銀行或者歐盟等組織取得貸款，企業(yè)從這些組織機構(gòu)可以獲得利率低還貸期寬松的貸款，這就減少了企業(yè)實行綠色財政管理的壓力。促進企業(yè)加強環(huán)境建設(shè)。同時，企業(yè)可以推行綠色股和綠色債券，一方面，企業(yè)可以通過對自身的發(fā)展?jié)摿Φ脑u估和企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，來吸引投資者對企業(yè)的投資。另一方面，綠色股的發(fā)行，有利于提高企業(yè)的知名度，從而提高了股票的市價，進一步促進企業(yè)的升值。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對清潔生產(chǎn)的重視，堅定不移的走綠色食品的道路，走讓消費者放心、安心的道路。也許這種方式一時間很難盈利，但從長遠的角度來看，這是企業(yè)發(fā)展必不可少的步驟。總結(jié)綠色財務(wù)管理模式的引進，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)，必須要堅定不移的走這一條道路，并將這條道路走好。針對當(dāng)前很多企業(yè)對這一模式還不甚理解的情況，本文通過分析綠色財務(wù)管理的概念和目的，并通過更新財務(wù)管理的目標(biāo)、重視資源的回收和循環(huán)使用以及加大綠色籌資和綠色投資的力度這三個方面來推進綠色財務(wù)管理的實施，從而使得企業(yè)在實行綠色財務(wù)管理的同時在最大程度上實現(xiàn)盈利，從而堅定不移的走上可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。

作者:范享玖 單位:內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞 企業(yè) 綠色營銷 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272.3 文獻標(biāo)識碼：A

隨著環(huán)境問題的不斷惡化和社會環(huán)保意識的不斷增強，生態(tài)環(huán)境惡化問題已經(jīng)嚴重影響到了人類的生產(chǎn)活動的正常進行。日漸嚴重的生態(tài)環(huán)境問題已成為全球都面臨和亟待解決的問題，給我們的各項生產(chǎn)生活都帶來了嚴峻的考驗，這就要求企業(yè)發(fā)展過程中必須遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)綠色營銷管理的創(chuàng)新策略中，國家、政府以及企業(yè)應(yīng)擔(dān)負起自身的責(zé)任，最重要就是做好環(huán)境保護工作。在這日益嚴峻的環(huán)境保護壓力下低碳理念順應(yīng)而生，在低碳生活這一新理念下，在生產(chǎn)觀念、推銷觀念、產(chǎn)品觀念、市場營銷觀念之后，新世紀企業(yè)營銷模式綠色營銷的概念應(yīng)運而生。綠色營銷目前已成為大多數(shù)企業(yè)的新選擇，更是發(fā)展成了企業(yè)經(jīng)營活動的一種指導(dǎo)思想。

1企業(yè)綠色營銷的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1綠色消費立法的實現(xiàn)

我國的經(jīng)濟取得了引人矚目的發(fā)展，隨之而來的是環(huán)境問題日益突出。從我國的國情來看，整個社會消費理念與環(huán)境保護不協(xié)調(diào)。深化發(fā)展綠色營銷理論、增強居民綠色消費意識、讓科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會理念深人人心，推動企業(yè)綠色營銷發(fā)展前進。綠色消費是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)人與自然和諧相處的重要保證，所以實現(xiàn)綠色消費立法很有必要。歐洲聯(lián)盟啟動的IS014000環(huán)境管理系列標(biāo)準，其針對銷售流入其中的產(chǎn)品制定了嚴格的標(biāo)準，從生產(chǎn)原料、設(shè)備制造到產(chǎn)品的銷售、利用以及回收處理各個環(huán)節(jié)制定了嚴格的要求。這項法律的提出對企業(yè)綠色營銷的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用：一方面為企業(yè)開辟了新的、廣泛的市場需求，另一方面為企業(yè)開展各項相關(guān)活動提供了牢固的基礎(chǔ)。

1.2綠色營銷系統(tǒng)構(gòu)建

綠色營銷管理系統(tǒng)的全面建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，其構(gòu)建通常表現(xiàn)在以下三方面：第一，零庫存；零庫存并非是簡單的庫存為零，其真正意義在于實現(xiàn)沒有多余的庫存；第二，精益求精的生產(chǎn)方式；也就是是在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品；第三，綜合性辦公解決方案，指的是從產(chǎn)品的設(shè)計、采購到生產(chǎn)、銷售使用、回收再利用等各個流程都能夠一直貫徹綠色環(huán)保的理念，使企業(yè)生產(chǎn)過程中極大地降低能源消耗，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有效地減少。

1.3綠色營銷管理實踐

我國綠色營銷起步較晚，1989年我國農(nóng)業(yè)部才正式提出了綠色食品的概念，隨后我國的綠色營銷就迅速地發(fā)展起來。1994年5月，我國的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證委員會在北京正式成立，這標(biāo)志著了國家對于綠色產(chǎn)品產(chǎn)生了權(quán)威認證，同時授予了商品的h境標(biāo)志。綠色環(huán)境標(biāo)志的授予有效提升了生產(chǎn)制造企業(yè)的環(huán)境保護意識，這一舉措促進了綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)綠色營銷管理的創(chuàng)新策略

2.1樹立綠色低碳理念，深化綠色營銷觀念

綠色營銷管理是一個綜合性較強的工作，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，需要企業(yè)全體員工的共同參與才能使之有效實施。綠色營銷觀念主要包含了綠色價值標(biāo)準、綠色企業(yè)精神、綠色經(jīng)營理念以及綠色規(guī)章制度。因此，企業(yè)實施綠色營銷管理策略，應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，首先讓企業(yè)員工都理解綠色低碳理念，從而樹立綠色環(huán)保價值觀，最終深化綠色營銷理念。首先，樹立綠色資源生態(tài)價值觀，轉(zhuǎn)變過去的低價利用或資源無價的思想，科學(xué)地認識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)立足于生態(tài)環(huán)境保護這一大前提，轉(zhuǎn)變過去以破壞環(huán)境或浪費資源為代價來獲得經(jīng)濟發(fā)展，做到社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)；其次，堅持可持續(xù)的生態(tài)發(fā)展理念，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸以及銷售各個環(huán)節(jié)都遵循環(huán)境保護的理念，經(jīng)濟利益和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，避免環(huán)境資源浪費，確保企業(yè)和環(huán)境的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2構(gòu)建綠色營銷管理，完善綠色管理制度

合理的管理制度和科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)置是企業(yè)實施綠色營銷管理的關(guān)鍵保障，只有科學(xué)、合理的組織制度做保障，才能夠得以貫徹落實綠色營銷。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建綠色營銷管理管理機構(gòu)，組織確定企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、綠色生產(chǎn)以及銷售使用各個環(huán)節(jié)的問題；其次應(yīng)當(dāng)完善綠色管理制度，包括嚴格把控產(chǎn)品原材料的采購制度，對于材料供應(yīng)商施綠色評估；對員工進行環(huán)保知識教育培訓(xùn)幫助樹立綠色環(huán)保意識。

2.3采用綠色營銷組合，打造綠色企業(yè)形象

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境也進一步惡化、生態(tài)資源越來越稀缺，企業(yè)開展綠色營銷是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持以消費者的綠色消費為出發(fā)點，以綠色環(huán)保為基本理念，真正地符合消費者的綠色消費需求。第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求加強綠色產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)；第二，樹立環(huán)境保護的包裝理念，設(shè)計綠色環(huán)保的產(chǎn)品包裝；第三，合理選擇綠色營銷途徑，搭建完善的綠色營銷網(wǎng)絡(luò)，在保證企業(yè)綠色產(chǎn)品市場占有率的基礎(chǔ)上維護好消費者權(quán)益。

參考文獻

[1] 劉雙雙.企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新策略及其發(fā)展趨勢[J].商，2013（01）.

[2] 陳偉，高艷霞.實施綠色營銷的現(xiàn)狀分析及對策研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2013（2）.

[3] 劉宇偉.綠色營銷的理論貢獻芻議[J].揚州大學(xué)商學(xué)院學(xué)報，2014（3）：42-45.

篇6

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 綠色人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

低碳經(jīng)濟是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中，關(guān)注到生態(tài)環(huán)境的和諧，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)良好。而作為一個企業(yè)，人力資源是其發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展過程中，要想最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展，就要施行對人力資源的綠色管理，也就是綠色人力資源管理。本文分析了綠色人力資源管理的概念，進而對如何實現(xiàn)綠色人力資源管理進行探索。

一、綠色人力資源管理的概念及內(nèi)涵

對基于低碳經(jīng)濟的綠色人力資源管理進行探索，首先就要了解到低碳經(jīng)濟的原理及發(fā)展現(xiàn)狀。低碳經(jīng)濟是指以低碳、節(jié)能為目標(biāo)的經(jīng)濟發(fā)展，在發(fā)展過程中，不僅追求經(jīng)濟效益，更要追求環(huán)保效益使資源節(jié)約與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，全面利用資源。低碳經(jīng)濟要達到低能耗、低污染、低排放，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)綠色GDP的增長。在低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)上的“綠色管理”，是指以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，在滿足消費者需要與企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護之間找到平衡點，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、形態(tài)三種效益的統(tǒng)一。

基于“綠色管理”基礎(chǔ)上的綠色人力資源管理，就是將人力資源管理工作“綠色化”，將綠色管理的一些理念與人力資源管理相結(jié)合，最終達到企業(yè)內(nèi)部員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧三者的統(tǒng)一。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，實現(xiàn)綠色人力資源管理，是企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在表現(xiàn)。

綠色人力資源管理，最終要達到的就是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。除此之外，綠色化人力資源管理，是實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展的內(nèi)在動力，基于此，綠色人力資源管理，是現(xiàn)代低碳發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。其中，我們應(yīng)當(dāng)看到的是，綠色人力資源管理是現(xiàn)代低碳經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，反之，低碳經(jīng)濟理念也指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟推動著企業(yè)步入綠色管理模式，激發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保意識，并且成功推動著企業(yè)形成綠色人力資源管理意識，這就是兩者之間的雙向互動。

二、實現(xiàn)綠色人力資源管理的策略思考

（一）構(gòu)建“綠色低碳”的企業(yè)文化

企業(yè)人力資源管理，實際上是包括人力資源的“招聘、管理、培訓(xùn)、考核”等的方方面面的，是一個整體的過程，而不是單純的對在職人員的管理工作。在這個過程中，良好的企業(yè)文化，是凝聚員工的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)需要培養(yǎng)員工具備的認同感。建立綠色低碳的企業(yè)文化，就是要員工明確，在企業(yè)內(nèi)所從事的工作，都要以可持續(xù)發(fā)展為標(biāo)準，都要盡量低耗能高效率，這樣才能最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，將低碳環(huán)保、節(jié)能高效融入到生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)。

（二）實現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展

綠色人力資源管理，強調(diào)的是一種可持續(xù)發(fā)展理念，也就是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，基于此，企業(yè)在施行綠色人力資源管理的過程中要關(guān)注到人的發(fā)展，推進人的全面發(fā)展。只有企業(yè)每一位員工，都能夠把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟利的發(fā)展與社會發(fā)展相結(jié)合，才能形成最終全面的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展“以人為本”的員工管理理念過程中，能夠從學(xué)生本身出發(fā)，考慮到員工的成長，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，保障整體上能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能高效的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)員工管理綠色化

前文已述，企業(yè)員工管理是一個系統(tǒng)工作，實現(xiàn)員工管理綠色化的過程中，需要從各個角度進行綠色化管理。在招聘過程中，具有環(huán)保意識、節(jié)能意識的員工要優(yōu)先招聘。在員工培訓(xùn)的過程中，要將節(jié)能環(huán)保意識傳遞給員工，引導(dǎo)員工在工作中都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念。除此之外，企業(yè)在對員工進行績效考核的過程中，要將自覺遵循綠色發(fā)展理念，遵循環(huán)保原則等列入到考核體系中，實現(xiàn)員工發(fā)展的融合。在企業(yè)整體發(fā)展中，還要為員工提供一個綠色節(jié)能的環(huán)境，并且選拔一些具有代表性的員工，樹立員工榜樣，增加員工的責(zé)任意識。

（四）重新構(gòu)建人力資源管理體系

在企業(yè)向著綠色管理方向發(fā)展的過程中，人力資源管理部門要有意識的構(gòu)建新的人力資源體系，為未來人力資源的發(fā)展做出推進作用。其次是在企業(yè)發(fā)展過程中，重新建立人力資源管理體系，考核標(biāo)準等，將人力資源的管理列入到企業(yè)發(fā)展的重中之重。事實上，對于一個企業(yè)，發(fā)展眼光關(guān)注到人力資源的管理中，是將節(jié)能減排的綠色發(fā)展理念內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的一部分，最終實現(xiàn)全面的發(fā)展，是從內(nèi)部發(fā)生轉(zhuǎn)變的開始，因此，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要步驟，需要投入十分多的精力與謀劃。

三、結(jié)束語

作為現(xiàn)代企業(yè)，管理人員要明確樹立綠色發(fā)展的理念，將生長發(fā)展、生態(tài)和諧、人的發(fā)展等全面協(xié)調(diào)的融合到一起。一個真正的現(xiàn)代企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的和諧，實現(xiàn)全體員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展的統(tǒng)一，這也正彰顯著一個成熟企業(yè)的魅力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向。我們需要意識到自身發(fā)展的一些局限性，在我國發(fā)展過程中，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必定是社會大環(huán)境與企業(yè)小個體相互推進的，因此要從企業(yè)內(nèi)部進行改革。

參考文獻：

[1]石俊，劉先濤.經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型視角下的綠色人力資源管理：理論構(gòu)建與實踐路徑[J].湖南社會科學(xué)，2016

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一、綠色財務(wù)管理的起源

不少學(xué)者對綠色財務(wù)管理的起源都有自己的獨特見解，但大致可分為外源理論與內(nèi)源理論。外源理論強調(diào)的是外部環(huán)境對企業(yè)管理、財務(wù)管理、會計核算、營銷管理的綜合影響，正是這種綜合影響促使綠色財務(wù)管理逐漸產(chǎn)生。這種理論認為，如果不存在外部因素的影響就不會產(chǎn)生綠色財務(wù)管理概念，外部因素的影響是綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的先決條件，它引領(lǐng)了綠色財務(wù)管理的發(fā)展方向。而內(nèi)源理論認為，企業(yè)內(nèi)部各要素自身的發(fā)展需要，在結(jié)合外部影因素響的同時產(chǎn)生了綠色財務(wù)管理。綠色財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部要素發(fā)展的結(jié)果，外部因素只是影響了綠色財務(wù)管理發(fā)展的速度，不能指導(dǎo)綠色財務(wù)管理的發(fā)展方向。

（一）綠色GDP起源論 綠色GDP是指一個國家或地區(qū)在考慮了自然資源與環(huán)境資源（包括生態(tài)環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境）影響之后經(jīng)濟活動的最終成果，即將經(jīng)濟活動中所付出的資源耗減成本和環(huán)境降級成本從GDP中予以扣除。周運蘭（2005）認為，環(huán)境會計與綠色財務(wù)管理最早源于對綠色GDP的研究。綠色GDP的核算建立在微觀企業(yè)對自身綠色要素的核算與評估之上，從效用論的角度來看，綠色財務(wù)管理應(yīng)源于國家對綠色GDP核算的宏觀要求。但是，這一觀點只注意到了綠色財務(wù)管理效用的一個方面，并沒有全面考慮綠色財務(wù)管理的作用。

（二）綠色管理起源論 綠色運動興起于上世紀末，隨著這一運動的開展，企業(yè)經(jīng)營管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)都承受著壓力，綠色管理孕育而生。綠色管理就是將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色。張梅琳（1997）認為綠色運動引起了企業(yè)管理的重大變革，對企業(yè)管理提出了新的要求，綠色財務(wù)管理產(chǎn)生于綠色管理。這種觀點將綠色財務(wù)管理視為綠色管理的一個子系統(tǒng)，綠色財務(wù)管理秉承了綠色管理通性。但此觀點忽視了綠色財務(wù)管理獨立于綠色管理而存在的特性，不利于綠色財務(wù)管理的單獨研究和發(fā)展。

（三）環(huán)境會計起源論 長期以來，會計被視為是一種信息提供系統(tǒng)，它為各種管理提供信息支持，特別是財務(wù)管理。與此相仿，部分學(xué)者認為環(huán)境會計也承擔(dān)著信息提供者的角色，為綠色財務(wù)管理提供信息支持。徐怡紅、曹軍等（1998）認為，環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)建立環(huán)境會計制度，那么相應(yīng)的也要把環(huán)境作為企業(yè)財務(wù)管理的要素之一，建立評估與管理企業(yè)環(huán)境的各種方法。環(huán)境會計儼然成為綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。吳金波（2005）曾經(jīng)也提出，環(huán)境會計要求企業(yè)進行綠色財務(wù)管理。但這些論斷終究只是對環(huán)境會計與綠色財務(wù)管理之間的關(guān)系進行闡述，并不能很好的說明綠色財務(wù)管理的起源問題。

（四）企業(yè)財務(wù)管理起源論 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理理論體系不斷被完善與擴充。吳金波（2007）提出，綠色財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然，其理論是企業(yè)財務(wù)管理理論的補充。他否定了環(huán)境會計起源論，認為環(huán)境會計的確認必須通過綠色財務(wù)管理籌到資產(chǎn)后才能進行，所以綠色財務(wù)管理對環(huán)境會計起著促進作用，它于環(huán)境會計之前產(chǎn)生。有了企業(yè)財務(wù)管理完整體系的指導(dǎo)，更便于對綠色財務(wù)管理理論體系的探索，因此這一觀點被大多數(shù)學(xué)者所采納。但其優(yōu)點也是其缺點：企業(yè)財務(wù)管理的理論體系并不完全適用于綠色財務(wù)管理，對原體系的生搬硬套將會使綠色財務(wù)管理的發(fā)展走向死胡同。

（五）可持續(xù)發(fā)展起源論 王春播（2000）認為，綠色管理與綠色財務(wù)管理的產(chǎn)生都源于社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)、自然、社會的和諧發(fā)展需要進行企業(yè)管理的變革和財務(wù)管理功能的進化。孫佳、翟文軍（2003）則具體分析了可持續(xù)發(fā)展對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)，從經(jīng)營成果、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略等幾個方面系統(tǒng)闡述了可持續(xù)發(fā)展對綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。筆者認為，可持續(xù)發(fā)展觀只是綠色財務(wù)管理所包涵的一個價值觀念，不能作為綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的直接原因。綠色財務(wù)管理中類似的價值觀念還有社會責(zé)任觀、循環(huán)經(jīng)濟觀和社會利潤觀等。

（六）消費市場發(fā)展起源論 這種觀點是從消費行為學(xué)的角度進行推理的。人們經(jīng)濟實力的增強、文化水平的提高以及當(dāng)前生存危機的增強，使得消費者越來越重視消費的綠色化。伴隨產(chǎn)生的是新一代青睞綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù)的消費者，即所謂“新傳統(tǒng)主義者”。從企業(yè)盈利角度來看，銷售額是企業(yè)利潤的主要來源，在消費者主導(dǎo)的市場環(huán)境中，迎合消費者的需求便成為企業(yè)管理的核心任務(wù)。綠色財務(wù)管理便在消費者需求的變化中產(chǎn)生了。但消費市場發(fā)展起源論過于片面，只從營銷角度考慮而忽略了生產(chǎn)進步、技術(shù)創(chuàng)新等因素，不是綠色財務(wù)管理最好的起源點。

二、四重價值觀轉(zhuǎn)變起源論

以上六種綠色財務(wù)管理起源論都有各自的合理之處，但也都有不完善的地方。一個完善的起源理論應(yīng)該有如下特征：客觀性、發(fā)展性、全面性、系統(tǒng)性?？陀^性要求起源理論是符合客觀事實而不是無端臆造的，這是最基本的特征。發(fā)展性則體現(xiàn)了起源理論的作用，理論要指導(dǎo)實踐，無助于綠色財務(wù)管理發(fā)展的起源論不是好的理論。全面性要求起源論能完整的反應(yīng)影響綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的各要素，而系統(tǒng)性就是要說明這些要素是怎么聯(lián)系的。

（一）綠色財務(wù)管理四重價值觀的轉(zhuǎn)變 結(jié)合以前學(xué)者的研究，依據(jù)起源理論應(yīng)具備的特征，筆者認為，綠色財務(wù)管理起源于企業(yè)對自身、資源、環(huán)境以及社會的四重價值觀的轉(zhuǎn)變。自身價值觀轉(zhuǎn)變體現(xiàn)于由利潤最大化和股東權(quán)益最大化變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，它是融合了利益相關(guān)者利益的財務(wù)管理目標(biāo)，能全面體現(xiàn)綠色財務(wù)管理的核心價值目標(biāo)。資源價值觀的轉(zhuǎn)變是向可持續(xù)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變，持續(xù)發(fā)展是指的資源可持續(xù)，其最關(guān)鍵的是要合理利用資源，不能“竭澤而漁”。而環(huán)境價值觀則是轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟觀，它體現(xiàn)于“減量化、再利用、再循環(huán)”，最關(guān)鍵的是回收再利用廢棄物，減少環(huán)境污染。最后，社會價值觀的轉(zhuǎn)變直接體現(xiàn)于企業(yè)社會責(zé)任，越來越多的企業(yè)主動承擔(dān)或被要求承擔(dān)社會責(zé)任，對其股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商和社區(qū)等創(chuàng)造價值。需要強調(diào)的是，四大價值觀并不是完全獨立的，而是相互有交集有影響的。如企業(yè)社會責(zé)任觀也包括部分資源價值和環(huán)境價值；而循環(huán)經(jīng)濟觀在很大程度上也體現(xiàn)了資源價值。

四大價值觀的轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^與微觀主體的行為提供了價值支持。宏觀上爆發(fā)了綠色運動，國家在綠色運動中倡導(dǎo)綠色GDP的實施；微觀上，首先影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，產(chǎn)生了綠色管理。綠色管理需要綠色信息系統(tǒng)的支持，于是有了環(huán)境會計。繼而影響管理的子系統(tǒng)――財務(wù)管理和營銷管理，分別產(chǎn)生了綠色財務(wù)管理和綠色營銷。綠色財務(wù)管理的起源如圖1所示。

（二）四重價值觀轉(zhuǎn)變起源論對綠色財務(wù)管理發(fā)展的啟示 由以上分析可見，綠色財務(wù)管理起源于價值觀念的轉(zhuǎn)變，是宏觀影響和微觀調(diào)整相互交錯的結(jié)果。這為企業(yè)建立綠色財務(wù)管理體系提供了以下啟示：一是企業(yè)、政府和社會必須建立聯(lián)動系統(tǒng)，相互配合，積極合作；二是必須從轉(zhuǎn)變價值觀念入手，將企業(yè)價值與資源價值、環(huán)境價值和社會價值相統(tǒng)一，建立完善的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，牢牢把握企業(yè)價值最大化這一主線；三是結(jié)合宏觀要素的影響，關(guān)注世界經(jīng)濟、 環(huán)境、 資源、 社會等狀況的變化；四是主動調(diào)整微觀企業(yè)管理，完善環(huán)境會計體系建設(shè)， 加強企業(yè)管理各子系統(tǒng)的創(chuàng)新建設(shè)。

參考文獻：

［1］周運蘭：《對綠色會計和財務(wù)管理的若干問題的探討》，《生態(tài)經(jīng)濟》2005年第3期。

［2］張梅琳：《綠色財務(wù)管理初探》，《上海大學(xué)學(xué)報》1997年第2期。

［3］吳金波：《綠色財務(wù)管理探析》，《財會通訊》2005年第12期。

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關(guān)鍵詞： 可持續(xù)建筑 項目管理 LEED 項目集成化管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

1.綠色建筑及可持續(xù)指標(biāo)

《綠色建筑評價標(biāo)準》（GBT50378-2006）中，對綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認為，該定義尚有不足之處?！毒G色建筑評價標(biāo)準》（GBT50378-2006）中對節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說明，一個沒有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當(dāng)滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。

可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability Development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會關(guān)于人類未來的報告《我們共同的未來》中提出, 在報告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當(dāng)代人的需求同時又不損害未來時代人類的需求的一種發(fā)展方式?？沙掷m(xù)發(fā)展又有兩個重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應(yīng)當(dāng)被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來的能力上影響。該報告首次清晰的全面的開放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(Commission on Sustainable Development)發(fā)表了經(jīng)過討論認可的在全球范圍幾乎達成共識的可持續(xù)指標(biāo)(SI)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續(xù)指標(biāo)，可以看到可持續(xù)指標(biāo)不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會概念。經(jīng)過對其中和建筑生活有關(guān)的指標(biāo)，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標(biāo)的一種有效途徑。

圖1可持續(xù)指標(biāo)SI系統(tǒng)

2.可持續(xù)認證系統(tǒng)與LEED認證體系

隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個可持續(xù)指標(biāo)，提高人們對建筑的不同體驗，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標(biāo)上來。系統(tǒng)的對可持續(xù)指標(biāo)(Sustainable Indicator)的界定和目標(biāo)進行歸納和量化評估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國的綠色建筑協(xié)會(Green Building Council)完成。在我國可以接觸到的有實際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認證體系。

LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環(huán)境設(shè)計先鋒。該認證體系由美國綠色建筑協(xié)會(USGBC)發(fā)起并完善。美國綠色建筑協(xié)會是被譽為LEED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創(chuàng)建。1998年8月份，LEED v1.0正式問世，標(biāo)志著第一個系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標(biāo)及其評價目標(biāo)的認證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評價度量工具。

LEED認證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開發(fā)和建筑過程，成為美國綠色建筑分級認證最具公信力的標(biāo)準。

3.基于LEED體系的可持續(xù)建筑項目管理組織體系構(gòu)建

項目團隊的組織形式。LEED體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標(biāo)SI，這些可持續(xù)指標(biāo)大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項目全生命周期管理的形式。

對于可持續(xù)建筑的項目管理，傳統(tǒng)的項目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。

圖2傳統(tǒng)的項目管理組織形式

以LEED體系為代表的可持續(xù)建筑項目管理在項目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項目不同，主要有三點：

1）管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的項目管理有工期、費用、質(zhì)量和安全等控制目標(biāo)。可持續(xù)建設(shè)項目的項目管理目標(biāo)增加了可持續(xù)指標(biāo)集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標(biāo)集合增加了項目管理的復(fù)雜程度。

2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項目管理側(cè)重于項目全生命周期的設(shè)計和施工階段。而可持續(xù)建筑項目管理是一種全生命周期項目管理，不光關(guān)注設(shè)計和施工，還包括運營階段的調(diào)試和持續(xù)改進。這一點也由于上述項目管理目標(biāo)的區(qū)別。可持續(xù)指標(biāo)如節(jié)能等的管理周期跨度遠遠大傳統(tǒng)項目管理的工期范圍，在費用上也擴展為全生命周期的費用管理。

圖3傳統(tǒng)的項目管理的階段分工

3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進行管理，而可持續(xù)建筑項目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項目，因為影響可持續(xù)指標(biāo)的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標(biāo)實現(xiàn)。

根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項目管理方法對可持續(xù)項目管理產(chǎn)生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項目管理階段會產(chǎn)生3個以上的信息移交界面，每個界面都意味著潛在的信息丟失?？沙掷m(xù)項目由于加入了許多的可持續(xù)指標(biāo)作為目標(biāo)，這些可持續(xù)指標(biāo)并非設(shè)計、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項目策劃階段和項目運營階段，雖然都由建設(shè)單位負責(zé)管理，但實際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負責(zé)，例如資產(chǎn)投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設(shè)施管理部(Facility Management)負責(zé)，當(dāng)設(shè)施管理部獲得項目最后的建造信息時，由于項目信息在界面中的遺失以及項目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項目策劃階段比較。由于不同的目標(biāo)，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)對項目管理的組織和職能做一些調(diào)整。

傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運營方)管理組織設(shè)計往往以項目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項目決策和實施階段不可能系統(tǒng)性地對運營目標(biāo)進行分析,往往造成建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動用準備階段甚至項目竣工后才介入項目,其服務(wù)是被動性的,不利于建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，何清華等提出的LCIM項目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項目組織的改進方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項目管理短期目標(biāo)和建筑運營長期可持續(xù)目標(biāo)的平衡。

圖4 可持續(xù)項目的LCIM管理組織

圖5 LCIM管理組織

經(jīng)過改進，該項目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位LCIM管理團隊的構(gòu)成見圖5。表1說明了各個角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點：

（1）設(shè)計，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對項LCIM目管理團隊負責(zé)，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。

（2）LCIM管理團隊不僅僅著眼于短期的工程項目目標(biāo)，更著眼于長期的運營目標(biāo)，團隊不再只著眼于項目完工，從而增加破壞長期目標(biāo)的風(fēng)險。以長期目標(biāo)為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標(biāo)得以在良好的決策環(huán)境下實現(xiàn)。

（3）業(yè)主項目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個團隊對整個項目管理流程負責(zé)，對設(shè)計和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計和施工中的沖突。

（4）可持續(xù)目標(biāo)項目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標(biāo)有了全程管理的中心，避免了以往由工程項目經(jīng)理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺，在顧問公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了LCIM管理團隊內(nèi)部的溝通點。

（5）SC項目管理決策委員會的出現(xiàn)也確保了整個決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項目的短視。

表1 LCIM形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)

角色 工作說明

項目決策委員會

Steering Committee 項目團隊的最高權(quán)利機關(guān)，由集團領(lǐng)導(dǎo)，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負責(zé)重大項決策。

業(yè)主方工程部項目經(jīng)理

EPM 向項目管理委員會SC匯報，負責(zé)項目常規(guī)目標(biāo)即工期、費用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。

業(yè)主方可持續(xù)項目經(jīng)理

SPM 向項目管理委員會SC匯報，全生命周期可持續(xù)目標(biāo)管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標(biāo)的實現(xiàn)、調(diào)試和運營階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問公司，對顧問公司提出的意見協(xié)調(diào)集團其他資源論證和達成。間接管理業(yè)主方工程師團隊和設(shè)施管理部團隊。

業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理

FM 向項目管理委員會SC匯報，負責(zé)辦公室運營階段的管理工作。在項目管理過程中提出在項目運營階段的需求，配合工程項目經(jīng)理和可持續(xù)項目經(jīng)理從運營角度提出建議和要求。是實現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標(biāo)的重要角色。

業(yè)主方項目工程師PE 向工程項目經(jīng)理直接匯報，管理整個項目全過程的設(shè)計和施工及運營維護的技術(shù)信息，是項目技術(shù)信息儲存的核心。項目工程師包括土建，暖通，給排水和造價等專業(yè)工程師。

設(shè)備和維護工程師FE 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報，從工廠運營角度對設(shè)計和施工信息進行監(jiān)督，及時反饋。

可持續(xù)顧問公司SC 對可持續(xù)指標(biāo)SI的實現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問支持。

施工總承包單位 GC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進行施工

設(shè)計總承包單位 DC 在工程項目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進行設(shè)計

4.結(jié)論

LEED認證項目管理出現(xiàn)了很多標(biāo)簽建筑, 很多通過LEED認證的項目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請綠色認證抬高了不少成本，并造成項目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項目管理進程。平均來說，LEED認證的建筑從每平米能耗指標(biāo)來說大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的LEED認證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項目管理方法，確保項目管理團隊著眼于全壽命周期管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保LEED等可持續(xù)認證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標(biāo)的真正達成。本文通過LEED體系在實際項目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于LEED認證體系的可持續(xù)建筑項目管理提供經(jīng)驗，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項目管理借鑒，加快可持續(xù)認證建筑項目的理論和實踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項目的實施，讓可持續(xù)認證項目不僅僅停留在設(shè)計認證階段，實現(xiàn)真正的可持續(xù)運營，推動全國綠色建筑項目管理實踐的發(fā)展。

參考文獻

[1] 何清華, 陳發(fā)標(biāo). 建設(shè)項目全壽命周期集成化管理模式的研究[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報, 2001, 23(4).

[2] DiSano J. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies[J]. United Nations Department of Economic and Social Affairs,ThirdEdition,New York, 2007:11-14

[3] 施騫. 工程項目可持續(xù)建設(shè)與管理[M]. 同濟大學(xué)出版社, 2007.

[4] 仇保興. 從綠色建筑到低碳生態(tài)城[J]. 城市發(fā)展研究, 2009, 7: 1-11.

篇9

關(guān)鍵詞：綠色財務(wù)管理理念;可持續(xù)發(fā)展;綠色會計

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年3月9日

一、綠色財務(wù)管理理念的理論背景

（一）“綠色思想”的萌芽。20世紀50年代，發(fā)達國家環(huán)境污染日趨嚴重，因而綠色消費意識，保護環(huán)境意識大大增強。直到20世紀90年代，在全球范圍內(nèi)興起了一股綠色思想的浪潮，綠色管理理念便應(yīng)運而生。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，想要達到“企業(yè)綠色化”則必須要將重心放在轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念上。

具體來講，所謂綠色財務(wù)管理是關(guān)于如何將資源的有限性利用、社會的效益性和人類長久的生存與發(fā)展進行綜合考慮的一種財務(wù)管理理念。其目的是，在不破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化。綠色財務(wù)管理理念發(fā)生的根基是綠色管理，而綠色管理的主要思想是解決企業(yè)如何與社會平衡發(fā)展的問題。它是使企業(yè)的目標(biāo)、社會效益、生態(tài)環(huán)境問題這三方關(guān)系達到平衡的一種財務(wù)管理。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，綠色財務(wù)管理理論作為一種新穎的概念，其理論的提出、發(fā)展與應(yīng)用到現(xiàn)實企業(yè)中去必定有一個銜接的過程，所以現(xiàn)如今在實施綠色財務(wù)管理過程中將必定會面臨一系列問題。而如何快速并透徹的認識并解決出現(xiàn)的問題則成為了現(xiàn)階段綠色財務(wù)管理理念應(yīng)用到現(xiàn)實中企業(yè)、市場經(jīng)濟中的重中之重。

（二）以綠色會計理論為基礎(chǔ)誕生的綠色財務(wù)管理理念。最近幾年來，大自然的劇烈變化讓人類將目光聚集到生態(tài)環(huán)境與人類發(fā)展相平衡的研究上來。會計人士也在積極探討會計如何與環(huán)境高度結(jié)合的問題，提出了綠色會計（又稱環(huán)境會計）的概念。諸多會計人士也逐漸加入到綠色會計的研究討論上來，很多新穎的觀點被提出，綠色會計的研究越發(fā)深入。而有了綠色會計研究逐步深入的前期基礎(chǔ)，為了使企業(yè)在實行綠色會計的條件下正確籌資、投資，綠色財務(wù)管理便應(yīng)運而生了。

（三）新時代以可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)管理理念。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系下，在僅考慮排污費、綠化費等簡單因素下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念目標(biāo)為股東財富最大化等。這些以追求利益最大化為目標(biāo)的企業(yè)在生態(tài)環(huán)境尚不嚴峻的時期，仍可以實行傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。而現(xiàn)如今，隨著生態(tài)環(huán)境的逐漸惡化，我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)向人們預(yù)警，如嚴重的霧霾天氣、冰川消融等，這些異常的生態(tài)問題引發(fā)了廣大企業(yè)的深入思考。如何做到利益與環(huán)境雙豐收，而在可持續(xù)發(fā)展理論盛行的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式終于迎來了突破性的革新，即綠色財務(wù)管理理念的誕生。

二、實施綠色財務(wù)管理理念的必然性

（一）增強企業(yè)國際競爭力。隨著生態(tài)環(huán)境的惡化，國門之外的企業(yè)也在逐步重視生態(tài)問題，因而與國內(nèi)企業(yè)關(guān)于綠色生態(tài)問題的看法也漸行漸遠。而隨著中國開始實行綠色財務(wù)管理理念，中國與國際企業(yè)關(guān)于生態(tài)環(huán)境與企業(yè)共同發(fā)展方面的距離也逐漸被拉平。

（二）企業(yè)持久發(fā)展的必然要求。隨著全球融資租賃方式的不斷變化，綠色財務(wù)管理也成為了發(fā)展的必然要求?？沙掷m(xù)發(fā)展必然以保護生態(tài)環(huán)境為前提。沒有良好的生態(tài)環(huán)境，即使經(jīng)濟發(fā)展再迅速也是枉然。因此，想要長久發(fā)展，就要保護生態(tài)環(huán)境，即實行綠色財務(wù)管理理念。

（三）與逐漸進步的綠色消費觀念相匹配。隨著人們觀念的逐漸進步，人們開始意識到綠色的才是健康的，綠色的才是長久的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人們的需求為首要目標(biāo)，實行綠色財務(wù)管理理念。

三、現(xiàn)階段實行企業(yè)綠色財務(wù)管理理念所遇到的問題

（一）環(huán)境效益很難計量。市場經(jīng)濟是以輸出利益最大化為基礎(chǔ)，而生態(tài)環(huán)境資源很難進行產(chǎn)權(quán)和利益界定，因此社會生態(tài)環(huán)境的社會屬性同企業(yè)生產(chǎn)效益之間便存在不可調(diào)和矛盾。同樣，加入了環(huán)境因素的價值規(guī)律，更是無法進行界定和衡量。

（二）企業(yè)生產(chǎn)過程中實施綠色財務(wù)管理理念增加企業(yè)成本。國內(nèi)有關(guān)專家對于實施綠色財務(wù)管理理念增加了企業(yè)成本的問題進行了有關(guān)討論。

許英（2010）從幾個方面分別探討了企業(yè)成本的增加問題如企業(yè)類型，經(jīng)營目標(biāo)等。他說大部分國企的設(shè)備存在老化問題，社會的擔(dān)子重，財政方面較為薄弱，因而更新難度大，相較于其他企業(yè)更難于實現(xiàn)綠色財務(wù)管理。

賀巖（2009）通過一系列的分析指出，如果企業(yè)在投資中考慮自然環(huán)境的因素，如在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)加入對廢棄污水或廢物的治理與回收處理，則生產(chǎn)成本將大幅度增加，商品價格會有一定幅度的上漲，短期內(nèi)商品市場競爭力下降，企業(yè)利潤降低，壓力增加。這是極大部分企業(yè)不愿施行綠色財務(wù)管理的原因。

由此可見，只要企業(yè)實施綠色財務(wù)管理理念則勢必會增加企業(yè)的商品成本，而相應(yīng)的保護環(huán)境所產(chǎn)生的效益卻難以彌補相應(yīng)增加的商品成本，最終環(huán)境成本將轉(zhuǎn)嫁給消費者，由消費者買單。這些對于發(fā)展中國家而言，由于科學(xué)技術(shù)水平的落后，產(chǎn)品的國際競爭力在國際中本來就無過多優(yōu)勢可言，如若再實行綠色財務(wù)管理進行環(huán)境保護，將更加不利于產(chǎn)品在國際市場上面對來自于其他國家同類產(chǎn)品低成本的競爭，進而對發(fā)展中國家產(chǎn)品的出口造成極大影響。

（三）沒有足夠的社會支持?，F(xiàn)如今在國家的宏觀調(diào)控下，政府相關(guān)部門制定了一系列相關(guān)法律法規(guī)來約束企業(yè)以改善我們居住的生態(tài)環(huán)境。但是僅僅依靠這些是不夠的，只有讓廣大群眾參與其中加大對企業(yè)的公眾壓力才可以使企業(yè)真正按照政府規(guī)范去做。

綠色財務(wù)管理理念的實施是大勢所趨，而實施綠色財務(wù)管理理念究竟有何種好處，即，實施綠色財務(wù)管理的必然性也成為了眾多學(xué)者議論的重點。

四、關(guān)于綠色財務(wù)管理理念基本構(gòu)建的要點

（一）在企業(yè)籌集資產(chǎn)環(huán)節(jié)對于綠色財務(wù)管理理念的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)全面處于綠色財務(wù)管理理念體系下，當(dāng)企業(yè)在籌資過程中謹慎考慮是否會破壞相關(guān)環(huán)境，并為其制定保護環(huán)境所需額外增加的固定成本支出。當(dāng)企業(yè)滿足以上條件時可向銀行申請專項綠色貸款，或借助綠色股票等方式來獲得籌資。長此以往，既可以宣傳企業(yè)為保護生態(tài)環(huán)境環(huán)境所做的貢獻，也可以緩解綠色財務(wù)管理理念實施過程中對企業(yè)造成的經(jīng)濟壓力。

（二）投資過程中的構(gòu)建?？紤]到企業(yè)實施綠色財務(wù)管理理念所需達到的基本要求，企業(yè)在投資過程中要嚴格評定企業(yè)的投資方案是否達到綠色標(biāo)準，為企業(yè)未來達到全面實施可持續(xù)發(fā)展計劃做充分的準備。因此，投資過程中對預(yù)計會對周邊環(huán)境造成破壞的因素，如預(yù)計處理廢物廢料處理的成本等均要進行考量。盡量規(guī)避可能遇到的風(fēng)險，如廢水排入河內(nèi)造成下流居民飲用中毒，或生產(chǎn)產(chǎn)品所排出的毒氣致人中毒等。要做到提前考慮，分析是否可以排除風(fēng)險，是否會觸犯法律等。

（三）企業(yè)宣傳方面進行的構(gòu)建。有效地宣傳不僅可以使公眾對企業(yè)進行充分了解，更是對前期綠色財務(wù)管理理念構(gòu)建的肯定。企業(yè)應(yīng)將綠色宣傳作為先期宣傳工作的重點，加大人力物力的宣傳，塑造企業(yè)為環(huán)保做努力的綠色形象，增加企業(yè)國際競爭力。

（四）分配中的綠色財務(wù)管理理念構(gòu)建。分配構(gòu)建是在原有管理理念上的革新，綠色分配可以彌補一部分企業(yè)在成本方面增加的額外投入。這不僅可以為以后的綠色財務(wù)管理理念的實施打下一個堅實的基礎(chǔ)，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

五、現(xiàn)階段綠色財務(wù)管理理念具體解決方法

綠色財務(wù)管理理論是應(yīng)對國際資源問題而提出的新型財務(wù)理念，并不是對傳統(tǒng)理念的沖擊而是發(fā)展。為了使綠色財務(wù)管理理念更快的融入企業(yè)財務(wù)管理體系，有以下措施可以采取：

（一）制定長久的綠色生產(chǎn)計劃。伴隨著綠色消費在國際間的興起，大部分消費者的觀念開始逐漸向綠色商品靠攏，如循環(huán)水機器的利用、太陽能發(fā)電機等，并且日漸明顯。這要求企業(yè)在日常中必須將環(huán)境問題納入考慮當(dāng)中，不要局限于一時的利益得失，而是應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)濟前景。將五年、甚至是十年作為經(jīng)濟發(fā)展周期，長遠的制定經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。因而，更要以綠色財務(wù)管理理論為核心，開展綠色企業(yè)經(jīng)營，全面發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。

（二）大力提高員工素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)進行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)其掌握關(guān)于生態(tài)環(huán)境與會計、財務(wù)的相互關(guān)系，充分認識生態(tài)環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對人類發(fā)展的重要影響，增強憂患意識，加快管理人員關(guān)于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理理論模式轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，以全新的面貌從事財務(wù)工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部要求實行綠色會計、綠色財務(wù)管理的財務(wù)機制。綠色會計，是指以生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境資源損耗應(yīng)如何補償為核心而展開的會計，主要通過價值形式對生態(tài)的環(huán)境及其萬千變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展進行研究。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)新的財務(wù)收支情況增加一些會計科目，使綠色財務(wù)管理理念在應(yīng)用時對一些會計要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應(yīng)該設(shè)置一些新指標(biāo)來對企業(yè)關(guān)于資源的保護、環(huán)境問題的改善等方面所作出的成績以及存在的問題不足進行衡量和改進，使企業(yè)更加有針對性地采取措施，更好的實施綠色財務(wù)管理。

六、結(jié)束語

綠色財務(wù)管理理念是對傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的一次創(chuàng)新與突破，突破了已有的壁障。首次將生態(tài)環(huán)境的持久發(fā)展融入到了企業(yè)管理中，實現(xiàn)了企業(yè)利益與環(huán)境發(fā)展的雙贏。但是作為一種尚未成熟的新概念，在全面實施綠色財務(wù)管理理念之前仍有很長的路要走，要不斷學(xué)習(xí)更新“綠色”理念，與當(dāng)代生活更好的融合貼近，并加強綠色財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部和各方面的推廣，通過綠色財務(wù)管理，真正實現(xiàn)當(dāng)代社會的持久發(fā)展。

主要參考文獻：

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篇10

該文通過案例進行分析討論綠色工程管理及其價值觀的探討。某城市綜合于城區(qū)西側(cè)，工程占地面積8500 m2，建筑面積為72324 m2，框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層。外墻裝飾為鋁板及玻璃幕墻。在該建筑施工中，綠色工程施工管理得到充分體現(xiàn)。首先，節(jié)材技術(shù)管理的應(yīng)用。對所使用的鋼材、木材和混凈土進行嚴格的精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，使廢料產(chǎn)生率大大降低。同時根據(jù)施工進度、實際庫存進行采購，減少了庫存積壓率。另外通過料場設(shè)置、廢料利用和新技術(shù)，降低了搬運量和材料使用率。其次，節(jié)水技術(shù)管理的應(yīng)用。采用混凝土養(yǎng)護塑料薄膜包裹法，減少了用水量和養(yǎng)護難度、次數(shù)。將基坑井點降水的排水再次利用，進行綠化和降塵。同時辦公區(qū)、生活區(qū)也均采用節(jié)水器具。再次，節(jié)能技術(shù)管理的應(yīng)用。對辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)進行用電量控制，采用節(jié)能燈，生活區(qū)拉閘限電等方式進行節(jié)能。將90 kW的K50塔吊改為75 kW的F023B塔吊，不僅節(jié)能降耗，更節(jié)省了投資。最后，節(jié)地技術(shù)管理與環(huán)境保護。充分利用建設(shè)區(qū)域的場地，進行合理布置安排，尤其是施工區(qū)內(nèi)的設(shè)置。嚴格進行揚塵控制、噪音控制、振動控制、光污染控制和水污染控制，打造綠色可持續(xù)的建設(shè)環(huán)境。通過以上案例可以得出綠色工程管理價值觀主要依靠在實行綠色管理時所遵守的原則來體現(xiàn)。綠色工程管理要堅持以人為本、和遵循客觀性，體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣到y(tǒng)性原則。想要了解綠色工程管理的可行性，必須要了解此概念誕生的國際和國內(nèi)背景。首先，實施綠色工程管理是時代要求。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，工業(yè)造成的污染占到人類所有經(jīng)濟活動帶來的環(huán)境污染的30%以上，工程建筑行業(yè)更是工業(yè)污染大戶，產(chǎn)生的大量粉塵和固體垃圾，給已經(jīng)千瘡百孔的自然生態(tài)環(huán)境帶來極大的威脅，假如我們再不對建筑工程實施綠色管理，整個我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境經(jīng)不堪重負，到時將悔之晚矣。其次，實施綠色工程管理是國家可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平得到極大的改善，但我們不能被眼前的既得利益沖昏頭腦，而是要清醒認識到我國還是發(fā)展中國家，人口基數(shù)大，自然資源的儲量按人均分配的話，實際上是一個資源貧乏的國家，與發(fā)達國家相比，在資源的合理運用上還存在很大差距。過去20多年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國的工程建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展貢獻極大，特別是公路、鐵路以及商用、民用建筑，改善了中國的交通環(huán)境和人民的工作和居住環(huán)境。但我們不能忽視，我國工程建設(shè)行業(yè)中95%以上的企業(yè)屬于高能耗企業(yè)，完全達不到綠色工程的要求，對資源的利用率處在一個較低的層次，單位資源的消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益較低，原因在于科技和管理水平的制約，以及整體思想的落后。而這正是國家倡導(dǎo)實行綠色工程管理的根本動力。最后，國家在倡導(dǎo)綠色工程的同時，還給予企業(yè)以一定財政支持和政策優(yōu)惠，并正在研究制定相關(guān)法律來規(guī)范整個工程建設(shè)行業(yè)的綠色管理。不但要讓人民在頭腦中樹立科學(xué)發(fā)展，綠色工程管理的概念，更讓真正實行綠色工程管理的企業(yè)得到充分的發(fā)展空間，從而使我國經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

2國家深化推進綠色工程管理的途徑

首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環(huán)境保護和資源有效利用，短期內(nèi)必定會抬高經(jīng)濟發(fā)展的成本，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設(shè)的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎(chǔ)。其次，由于實行綠色工程建設(shè)，必將會造成建筑工程企業(yè)的工程成本大大增加，短期內(nèi)阻礙行業(yè)發(fā)展，因此，就需要政府的積極引導(dǎo)，無論在政策上還是經(jīng)濟上，增大對企業(yè)的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業(yè)走上正軌。最后，任何管理都是有人來執(zhí)行，有了好的制度，還需要合格的人來執(zhí)行。因此，在推進綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)不但要包括綠色工程項目管理的專業(yè)知識，還要將生態(tài)學(xué)、社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識融入其中，社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)保要并重。

3結(jié)語