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篇1

關(guān)鍵詞：強化；建筑施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在當今的建筑領(lǐng)域中，出現(xiàn)了大量先進的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備和新型的施工材料，為提高建筑工程的施工質(zhì)量、安全、及滿足人們對建筑的要求，對工程質(zhì)量管理要求也更高。然而隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，給當前的建筑工程施工管理造成了不小的困擾。因此，為了促進建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程施工管理的研究，健全、完善建筑工程施工管理制度，加強建筑工程管理的措施，為建筑工程施工管理的良性發(fā)展起到一定的促進作用。

一、影響建筑施工工程質(zhì)量管理的因素

（一）人工因素

1.施工人員

在施工的過程中，施工人員的專業(yè)知識與素養(yǎng)在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用。由于建筑工程中施工人員較多，來自不同的地域，其文化程度與專業(yè)素養(yǎng)都不同，有的施工人員文化水平相對較低，專業(yè)知識不高，安全意識較差，責任心不強，理論知識結(jié)合實踐經(jīng)驗不足，上崗資格證書等條件達不到相應(yīng)要求。

2.施工管理人員

在建筑工程中，建筑企業(yè)對施工管理人員的錄用上沒有一定的規(guī)章制度，有的建筑單位對不符合要求的人員照樣聘用，沒有定期對施工人員進行專業(yè)技能及安全意識的培訓。施工管理人員管理意識及安全意識淡薄，責任心不強，相應(yīng)的專業(yè)知識與素養(yǎng)不夠，不能很好的發(fā)揮其在建筑工程施工管理的作用。在施工現(xiàn)場，管理人員不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理，不能按要求對施工質(zhì)量進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能監(jiān)督施工人員及時改正，從而導致施工現(xiàn)場混亂，造成各種施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工程不能順利的進行。

（二）材料因素

在建筑工程中，工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就無從談起。工程材料主要環(huán)節(jié)有采購、檢驗、保管、使用。工程采購人員業(yè)務(wù)知識不強，會導致采購不合格材料進入施工現(xiàn)場，再加上現(xiàn)場檢驗工作不足或滯后，就會讓不合格材料在工程中使用，造成質(zhì)量事故。另一個重要的因素為材料的保管問題，進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量合格，但若保管不善，導致材料超過保質(zhì)期或變質(zhì)，進而影響工程質(zhì)量。且工程材料在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例，一些建筑施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，對建筑工程的質(zhì)量造成影響，以致發(fā)生建筑質(zhì)量事故。

（三）施工技術(shù)因素

在建筑工程中，施工技術(shù)正確與否，是直接影響工程質(zhì)量管理能否合格的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工程的進度、影響工程的質(zhì)量、增加成本。為此，應(yīng)在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程所處的實際情況綜合考慮，有利于提高建筑工程的質(zhì)量、加快進度、降低成本，施工技術(shù)是影響建筑工程管理的主要因素。

二、如何強化建筑施工工程質(zhì)量管理

（一）強化人員素養(yǎng)

1.施工人員

在建筑工程施工人員別是有特長的技術(shù)工人、技術(shù)人員，是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，有專業(yè)知識和素養(yǎng)的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。項目施工中依靠技術(shù)骨干擔任工長，班（組）長，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)施工層，負責施工項目部分配的工程任務(wù)。操作人員在進場之前，施工企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)管理部門對工人進行崗前質(zhì)量教育培訓，加強專業(yè)知識學習；在進入施工現(xiàn)場后，項目管理人員對施工進行技術(shù)交底，對質(zhì)量控制要點、難點進行分析、講解，使操作人員對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)有充分的認識、理解。日常工作中，可以進行崗位技術(shù)練兵、比賽，對優(yōu)勝員工進行精神和物質(zhì)激勵，以提高施工人員的技能水平。工程工序完成時，可由同一工種施工人員互相檢查、評比，以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并在比較中相互學習、交流。工程完成一個階段后，可對存在質(zhì)量問題的施工人員進行處罰、繼續(xù)再學習，對質(zhì)量表現(xiàn)好的進行表彰。

2.施工管理人員

在建筑工程管理中，對施工管理人員的錄用上要根據(jù)建筑工程單位的規(guī)章制度進行聘用，不符合標準的施工管理人員杜絕錄用；定期對施工管理人員進行專業(yè)技能及安全意識的培訓。在建筑工程中的項目管理人員，應(yīng)當有足夠的專業(yè)知識和良好的管理意識，在施工現(xiàn)場能及時的檢查與發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并要求施工人員進行整改，保證工程的質(zhì)量與工程的進度，管理好施工現(xiàn)場，保證工程的順利進行。公司后勤服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以便幫助施工管理人員出色的完成工程，間接地保證工程質(zhì)量。當今，工程管理先進理論及施工技術(shù)發(fā)展較快，定期組織管理人員進行業(yè)務(wù)學習、考察，以提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的項目管理層、技術(shù)人員，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。

（二）控制材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程施工的重要條件，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工企業(yè)，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實際進行建筑材料采購之前，施工企業(yè)可以先對他們進行技術(shù)培訓，提高他們對建筑材料質(zhì)量的鑒別水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以免以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監(jiān)測，就會造成欺騙誤導的現(xiàn)象，因此材料采購前，須通過市場調(diào)查，認準合格材料，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨單位；材料采購時，須供貨商提供質(zhì)量合格文件、檢驗證明；材料進場后，要及時按有關(guān)標準進行質(zhì)量檢驗，對檢驗不合格材料不得使用或按要求降級使用；并對材料建立臺帳和入庫管理，對進入庫房（材料堆場）的材料，應(yīng)分批、分型號規(guī)格整齊堆放，定期檢查，防止損壞、變質(zhì)。

（三）提高施工技術(shù)

工程項目往往所涉及施工工藝比較復雜，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員必須提前做好施工技術(shù)準備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設(shè)計（含專項施工方案），在施工組織設(shè)計中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導，誰配合，工序如何交叉進行，明確在某個施工階段以哪個工種為主，那個工藝為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點；其次，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專業(yè)的技術(shù)及設(shè)計等要求，把相關(guān)單位的施工技術(shù)人員組織起來，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對性地解決圖紙上存在的問題，必須花時間把問題解決在施工前；最后，重要部位要及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致，保證工程的順利完成。

結(jié)束語

總而言之，影響建筑工程質(zhì)量的因素較多,而且有些因素對工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用。除了這些經(jīng)常性影響因素外,還有一些不可預(yù)見和不可抗拒的外部因素,也對建筑施工工程質(zhì)量的控制與管理起著不可忽視的作用。作為施工的組織者和管理者要通過科學的手段和現(xiàn)代化的新技術(shù),加強對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制,保證建筑工程質(zhì)量管理，確保國家財產(chǎn)和人民生命的安全,確保社會主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同預(yù)算；研究

建筑工程合同作為施工的依據(jù)，以及驗收的憑證，在權(quán)利與義務(wù)雙方之間起著十分重要的作用。建筑工程預(yù)算對于工程造價有著十分重要的指導作用。規(guī)范、驗證、合理的建筑工程預(yù)算對整個建筑工程的管理與施工過程管理有著十分重要的作用。

1 建筑工程預(yù)算存在的問題

建筑工程嚴格、明確的規(guī)定建筑招標方和建筑投標方雙方的權(quán)力及義務(wù)，是建筑工程建設(shè)開始的基礎(chǔ)及依據(jù)。也是工程招標單位最后對工程進行驗收的憑據(jù)。因此，建筑工程預(yù)算對于整個工程體系的建設(shè)具有十分重要的意義。目前我國工程預(yù)算公里機制雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是與西方國家下面何必我國工程合同預(yù)算體系還在這十分嚴重的不足，對建筑工程建設(shè)造成了極為不利的影響。首先，在建筑工程招標階段。在建筑工程的招標階段，很多企業(yè)的建筑工程合同預(yù)算法律意識觀念比較淡薄。在建筑工程預(yù)算工作中隊員算工作的重要性認識嚴重不足。同時，由于受熟人社會的影響以及腐敗現(xiàn)象的存在，導致了在建筑工程預(yù)算中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象。有的公司企業(yè)在建筑工程招標的階段為了使企業(yè)單位中標，采取賄賂等非法手段，取得了建筑工程的建設(shè)權(quán)。這對建筑工程合同預(yù)算造成了極為不利的影響。除此之外，在工程的支付方式和建筑工程的造價方面缺乏科學合理的預(yù)算。其次，在建筑施工的過程中。在建筑工程投標的過程中由于招標放缺乏對投標方具體的資質(zhì)的審核，對具體中標企業(yè)的資質(zhì)了解不清。導致了中標公司在建設(shè)的過程中為了追求經(jīng)濟利益，盲目投標，這樣也導致了建筑工程合同預(yù)算存在盲目性。因此，在建筑工程合同預(yù)算中，存在著沒有根據(jù)具體問題進行具體分析現(xiàn)狀，嚴重的影響了建筑工程合同預(yù)算的科學性以及準確性。最后，在建筑工程竣工后，由于在合同建立的伊始，建筑工程合同的預(yù)算缺乏科學與和準確性，導致了在工程竣工計算時存在著嚴重的問題。在建筑工程建設(shè)的過程中，對建筑工程的變更以及圖紙審核等諸多方面沒有進行綜合的考慮，以及對建筑工程合同管理的不合理性，導致了在建筑工程預(yù)算以及最后的結(jié)算上存在巨大的資金缺口。

2 建筑工程預(yù)算出現(xiàn)問題的主要原因

2.1 合同預(yù)算的制定缺乏科學性

建筑工程合同預(yù)算的直接關(guān)系到建筑工程造價的制定以及在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題。例如，在進行的建設(shè)的過程中，因為意外需要增加的建設(shè)的建筑物的如何估價。建筑工程合同預(yù)算的制定直接關(guān)系到對工程造假的嚴格控制，避免在結(jié)算時出現(xiàn)的一系列的問題。同時在合同制定的過程中，要注意把原材料可能漲價的因素計算在內(nèi)這需要雙方在合同的制定過程中進行磋商。一般來說，建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整只針對，主要建筑材料進行調(diào)整，調(diào)整幅度大于 10%，費用的89% 要有建社單位承擔，建筑單位承受漲幅的 19%。

2.2 建筑工程的預(yù)算編制不合理

在建筑工程合同預(yù)算的制定的過程之中，預(yù)算人員，缺乏對建筑工程進行實地的考察。對建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預(yù)算的制定上，投標單位的圖紙實施預(yù)算，同時度與建筑工程建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預(yù)算。導致了建筑工程合同預(yù)算脫離實際狀況。導致了所編制的建筑工程合同預(yù)算出現(xiàn)漏項和差項等諸多問題，無法真正的預(yù)算出建筑工程在建設(shè)的過程中所要的資金款項。建筑工程合同預(yù)算缺乏科學性與合理性，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了很的負面影響。

2.3 建設(shè)工程目標的調(diào)整給建筑工

程合同預(yù)算造成了很大影響在建設(shè)進行的過程當中，建筑單位往往會根據(jù)具體的建設(shè)需要，對建設(shè)目標主動進行調(diào)整。在建設(shè)的過程中建設(shè)單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會主動要求施工單位對原有設(shè)計進行一定的突破、改進，這就為建筑工程的預(yù)算的科學性和預(yù)見性造成嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，施工單位在建設(shè)的過程中為了滿足本公司的利益需要，也會在建設(shè)的過程中，對建設(shè)公司提出變革請求。一般而言，在建設(shè)的過程中的變革內(nèi)容并沒有在建筑工程合同預(yù)算中有明確的體現(xiàn)，導致了建筑工程實際用資超出了建筑工程合同預(yù)算。

3 加強對建筑工程合同預(yù)算的控制

1）加強對建筑工程合同預(yù)算的控制，首先要使預(yù)算人員深入的了解工程。在進行財政建筑工程預(yù)算時，相關(guān)的工作人員要深入實際，在將實際情況與建設(shè)規(guī)劃相互考證的的基礎(chǔ)，再制定出科學、合理的建筑工程預(yù)算。2）要重視項目實施階段的預(yù)算控制，建筑工程的建設(shè)過程是整個建筑工程資金投入最多的階段，它同時也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關(guān)鍵性階段。也是導致了工程實際支出超出預(yù)算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設(shè)質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對資金的需求超出了預(yù)算的資金的可能性是最大的。一方面受到來自于自然環(huán)境的影響會導致資金投入超出預(yù)算的資金。另一方面，由于建設(shè)人員的更迭以建筑工程建設(shè)項目的調(diào)整和變更都會為建筑工程預(yù)算造成不同的難題。因此，對本階段的預(yù)算在整個的預(yù)算體系中所占的地位十分重要。預(yù)算人員要深入實際具體考察，才能作出科學準確的預(yù)算。3）要加強人才隊伍建設(shè)。建筑工程合同預(yù)算是一項復雜性和長期性的工作。因此，其對從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預(yù)算對于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預(yù)算人員能夠根據(jù)復雜的情況作出合理的財政預(yù)算。就此而言，建筑工程合同預(yù)算人員一定要有扎實的專業(yè)理論知識，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時要能夠深入實際，對本職工作具十分高的熱情。

4 結(jié)語

建筑工程合同預(yù)算是建筑工程合同中十分重要的一項內(nèi)容，對建筑工程建設(shè)具有十分大的影響。科學合理的建筑工程合同預(yù)算，可以對工程建設(shè)進行有效控制，可以提高資金的利用效率，提高招標方的經(jīng)濟利益。因此，建筑工程合同預(yù)算必須給予高度重視。

【參考文獻】

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篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

良好的工程質(zhì)量，是確保工程施工項目正常運行的重要保障。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目不斷增多的同時，工程質(zhì)量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴重影響到了我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的問題

（一）工程材料問題

工程材料質(zhì)量無法得到有效保證，將會嚴重影響到工程施工項目的整體質(zhì)量。工程材料采購過程中，由于相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理人員工作態(tài)度或個人素質(zhì)存在問題，，為滿足個人利益而使劣質(zhì)工程材料參與工程施工建設(shè)，就會造成建筑施工工程的整體質(zhì)量受到影響，甚至會造成工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，導致非常嚴重的后果。

（二）工程施工質(zhì)量

工程監(jiān)理，就是對工程施工各個環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)理工作。一個工程施工項目開展，包括了許多工程環(huán)節(jié)，如工程材料質(zhì)量監(jiān)理、工程施工質(zhì)量監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、工程人員監(jiān)理等等，需要大量監(jiān)理人員進行相關(guān)工作的有效開展，才能確保工程施工的順利進行，最終保證工程整體質(zhì)量的過關(guān)。然而，我國在工程監(jiān)理方面并沒有統(tǒng)一的監(jiān)理手段，往往工程監(jiān)理人員工作范圍沒有明確的界定和劃分，這就容易造成監(jiān)理工作的混亂，如某一環(huán)節(jié)由多個監(jiān)理人員進行介入，造成人力資源的浪費，而某些環(huán)節(jié)卻無人問津，造成了監(jiān)理疏漏，埋下了安全隱患。

（三）工程監(jiān)理部門的匱乏

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該設(shè)立全面的工程監(jiān)理部門，針對工程建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)進行相關(guān)監(jiān)理人員的設(shè)定，如工程材料監(jiān)理人員、工程施工技術(shù)監(jiān)理人員、工程施工設(shè)計監(jiān)理人員及工程施工設(shè)備監(jiān)理人員等等，監(jiān)理部門的有效設(shè)定，才能夠確保工程監(jiān)理工作的順利開展，確保建筑工程的整體質(zhì)量。但是目前我國施工企業(yè)并未進行質(zhì)量監(jiān)理部門的系統(tǒng)性設(shè)定，且監(jiān)理人員不到位，嚴重影響到了質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。

（四）工程施工技術(shù)監(jiān)理問題

許多工程質(zhì)量監(jiān)理問題，都是由于工程施工技術(shù)監(jiān)理不當所造成的。在工程施工過程中，技術(shù)人員沒有按照相關(guān)要求進行施工技術(shù)交底，施工人員沒有按照相關(guān)要求開展工程施工工作，都會造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，給工程項目埋下重大安全隱患，從而導致安全事故的發(fā)生。因此，加強工程施工技術(shù)監(jiān)理工作，對于施工企業(yè)來說是尤為重要的。

（五）工程監(jiān)理人員素質(zhì)問題

優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員，是確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的重要條件。但是，就目前我國施工行業(yè)來說，工程監(jiān)理人員個人素質(zhì)普遍不高，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)理工作的需求。由于工程項目施工環(huán)境較差，工程監(jiān)理人員待遇較低，使得工程質(zhì)量監(jiān)理人員較為匱乏，而由于相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度的不完善，導致工程質(zhì)量監(jiān)理工作無法有效開展，也是造成工程質(zhì)量問題的重要原因。

二、加強建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）提高工程施工材料監(jiān)理力度，確保工程施工材料質(zhì)量

工程施工材料質(zhì)量，是確保建筑施工工程整體質(zhì)量的重要因素，因此，工程監(jiān)理人員一定要加強工程施工材料監(jiān)理力度，避免工程施工材料對工程整體質(zhì)量的影響。工程施工材料采購過程中，工程施工人員一定要選擇規(guī)模較大、信譽較好的供應(yīng)商進行合作，監(jiān)理人員要進行跟蹤，以確保工程施工材料質(zhì)量。同時，要加強工程施工材料的檢驗工作，質(zhì)量不合格的施工材料要禁止入場，避免劣質(zhì)工程施工材料對施工項目質(zhì)量的影響。

（二）加強工程技術(shù)監(jiān)理和技術(shù)文件監(jiān)理工作

在工程施工過程中，工程監(jiān)理人員一定要加強工程施工人員的監(jiān)理工作。首先，要嚴格監(jiān)督技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作確定了工程施工人員的工作內(nèi)容，如果技術(shù)交底工作出現(xiàn)問題，就使得工程施工方向出現(xiàn)問題，進而影響到工程整體質(zhì)量；其次，要做好工程施工人員的監(jiān)理工作，是工程施工人員能夠按照工程技術(shù)交底開展施工工作，并做好監(jiān)理記錄；要做好工程技術(shù)文件的監(jiān)理工作，其中包括了技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段和檢測結(jié)果等等，這些對于工程質(zhì)量的審核以及工程質(zhì)量問題的整改工作都有著非常重要的作用。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)。

質(zhì)量監(jiān)理隊伍的有效建設(shè)，是確保質(zhì)量監(jiān)理工作有效開展的基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)要加強工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍人員數(shù)量，確保質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。同時，加強工程質(zhì)量監(jiān)理人員的培訓工作，豐富工程質(zhì)量監(jiān)理知識，提高工程質(zhì)量監(jiān)理水平，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的有效性，確保工程整體質(zhì)量水平的提升。

（四）加強工程施工設(shè)備的監(jiān)理

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工設(shè)備日趨多樣化，提高工程施工質(zhì)量和工程施工進度的同時，也增加了一定的監(jiān)理難度。工程質(zhì)量監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，一定要針對工程設(shè)備使用環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保設(shè)備使用規(guī)范性，確保施工活動的正常開展。同時，工程監(jiān)理人員要做好工程設(shè)備的監(jiān)理工作，定期開展工程設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，確保工程設(shè)備性能，確保工程施工設(shè)備的使用效果。

（五）改進和創(chuàng)新先進的施工工藝

施工單位還可以通過引進先進的施工工藝來提高工程建設(shè)的質(zhì)量，施工工藝的相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工工藝的建立工作。施工單位不僅要對施工人員進行新的技術(shù)培訓，還要對監(jiān)理人員進行施工工藝監(jiān)理知識培訓，使施工人員和監(jiān)理人員都能夠在最短的時間內(nèi)掌握施工方法，以應(yīng)用于工程施工，從而達到提高工程施工質(zhì)量的目的。

三、結(jié)束語：

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對于保證工程施工項目的整體質(zhì)量具有非常重要的意義，對于工程施工企業(yè)的發(fā)展具有非常大促進作用。因此，我們在日常工程施工建設(shè)過程中，要積極采取合理的監(jiān)理機制，加強工程質(zhì)量監(jiān)理，保證工程監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程 房屋 質(zhì)量管理

房屋建筑工程是一項和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活密切相關(guān)的項目工程，隨著建筑工程的快速發(fā)展，人們對項目工程的質(zhì)量要求也越來越高，而房屋建筑工程的質(zhì)量問題則更是人們關(guān)注的重中之重。所以，做好房屋建筑工程的質(zhì)量管理是樹立建筑工程外部形象，獲得外部社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。針對房屋建筑工程的相關(guān)要求和具體現(xiàn)狀，房屋建筑工程的質(zhì)量依然存在著這樣那樣的問題，如何對這些問題予以有效解決，是值得我們思考和研究的問題。

一、建立工程質(zhì)量保障體系和各項工程質(zhì)量管理制度

實現(xiàn)對房屋建筑工程的質(zhì)量管理，首先必須建立一套科學規(guī)范的工程質(zhì)量保障體系和工程質(zhì)量管理制度。這樣，在建筑工程的施工管理過程中就能有相應(yīng)的依據(jù)，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。在房屋建筑的質(zhì)量管理中，建筑工程的項目部門一方面要積極的貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中的規(guī)范要求，實施對工程項目的嚴格要求和管理，另一方面，還要從建筑工程的具體情況出發(fā)，制定出符合自身質(zhì)量管理的規(guī)章制度，它一般包括質(zhì)量考核、現(xiàn)場督察以及質(zhì)量管理責任制等諸多方面的規(guī)范要求。當然，建立房屋建筑工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量管理制度不能僅僅成為一個文字約束，最重要的是在具體的項目施工過程中嚴格貫徹和落實，切實做好質(zhì)量的管理督察，只有這樣，工程質(zhì)量的保障體系和管理制度才不會成為一紙空文。

二、要重視建筑工程中的采購工作，保證原材料的質(zhì)量

我們知道，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程施工質(zhì)量的好壞，是房屋建筑質(zhì)量管理的關(guān)鍵。如果建筑企業(yè)使用的是不符合規(guī)定的建筑材料，那么建筑工程的質(zhì)量就無法得到有效的保障。所以，在房屋建筑工程的管理過程中必須重視原材料的采購工作，保障采用和引進材料的可靠性。相關(guān)的采購監(jiān)管部門必須要認真的履行自身的職責，做好引進材料的質(zhì)量監(jiān)察，保證建筑材料的質(zhì)量，進而保障整個建筑工程的順利進行。對于原材料的的采購和質(zhì)量控制監(jiān)管，首先的一點就是要對材料進行相應(yīng)的審核，選擇質(zhì)量可靠，信譽好的材料和品牌，和有完善保障機制的供應(yīng)商取得聯(lián)系并建立良好的供應(yīng)機制。其次是對進場的原料進行科學有效的檢驗，一般情況下它包括對質(zhì)量檢驗報告單的檢查、材料外觀的相關(guān)檢查以及理化方面檢驗的檢查等等。我們可以通過這一系列的檢驗，在保證檢查合格的前提下，進而保證進場建筑原料的質(zhì)量。在目前的建材市場，依然存在著復雜的情況，對建材以及相關(guān)配件和設(shè)備的鑒別和采購，一定要按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進行，對施工項目所規(guī)定的材料要嚴格按設(shè)計進行選材，同時要有符合要求，達到標準的質(zhì)保書。與此同時對于進場材料還要按照規(guī)定進行必要的檢測，對質(zhì)保書中存在問題的，要進行有效分析、監(jiān)察、鑒定，一旦出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的堅決不能使用，同時追究相關(guān)責任。

除了對材料的檢查之外，我們還要重視對采購專員的選擇，要選擇一批責任心強，具有較高材料鑒別和政治素養(yǎng)的采購人員，從而保障采購材料的安全可靠。另一個方面要緊密結(jié)合建筑工程對材料的要求，按照規(guī)定標準進行采購，避免出現(xiàn)差錯和失誤。

建筑施工的過程同時也就是對原材料的使用和消耗的過程，在這個過程中一定要做好材料的使用和管理工作。一般情況下，在對原材料的使用過程中，一定要做好原材料的妥善保管，同時嚴格的按照工程進度要求進行使用，避免浪費和不合理的使用，從而保障建筑工程的質(zhì)量。當采購完相關(guān)的材料后，一定要創(chuàng)造一個良好的條件和環(huán)境對原材料進行管理，比如做好材料場地的選擇、倉庫以及道路等設(shè)施的準備。在工程的施工過程中，要按照進度規(guī)劃的要求及時的保障供應(yīng)，同時對于在工程施工中使用的機械設(shè)備、試驗儀器以及相關(guān)測量儀器的運行狀態(tài)也要按照要求，隨時的進行相應(yīng)的管理檢查，從而保證施工工程的正常進行，保障施工工程的質(zhì)量。

三、加強對房屋建筑工程施工的監(jiān)督與控制

對房屋建筑工程的質(zhì)量管理，重要的一點就是對施工過程的監(jiān)督和控制，因為施工的過程是工程質(zhì)量的核心和關(guān)鍵工作。只有實現(xiàn)對施工過程的嚴格監(jiān)督和檢查，按照規(guī)定的標準和要求進行，工程的質(zhì)量問題才能夠得到有效的保障。相關(guān)的質(zhì)量管理人員深入施工現(xiàn)場進行督察，同時可以掌握適時的材料，及時的對其適時控制，對于出現(xiàn)的問題及時糾正并予以解決，避免問題的積壓甚至進一步的惡化，從而減少不必要的損失。對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式，一般情況下要采用科學的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供科學可靠的數(shù)據(jù)，從而增強政府對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查的科學性以及權(quán)威性。同時通過對一些工程的抽樣調(diào)查進行標準的貫徹和落實，保證相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、法律和法規(guī)具體的得到落實，從而有效的實現(xiàn)保障建筑工程質(zhì)量的目的。與此同時我們還要加強工程管理的程序以及技術(shù)管理監(jiān)控，而對技術(shù)的管理和監(jiān)控一般要做好以下幾個方面的評價工作，它們通常包括：一是對施工現(xiàn)場相關(guān)質(zhì)量保證條件以及環(huán)境的檢查與評價，二是在建筑工程竣工后實施檢測，然后對相關(guān)的結(jié)果進行檢查評價，三是在工程施工現(xiàn)場，對質(zhì)量保證資料的相關(guān)檢查評價，四是對整個項目實施完成后進行后續(xù)效果與質(zhì)量的整體評價。

四、建立和完善工程質(zhì)量責任人制度

房屋建筑工程質(zhì)量的管理和控制必須落實責任，保證責任的明確化，從而確保工程質(zhì)量在出現(xiàn)問題時查找出原因所在。項目的負責人一定要制定出工程建筑中管理人員、技術(shù)人員相關(guān)職責。落實責任人制度對于保障工程的質(zhì)量有著積極而重要的作用，因為進行質(zhì)量責任落實就在一定程度上強化了管理人員的責任意識，通過嚴格的責任與懲罰制度對管理人員進行管理，這樣可以很好的對管理人員進行約束，反過來相關(guān)的管理人員必然積極履行職責，加大監(jiān)督和檢查力度，保證自身工作的順利進行。我們知道工程項目的實施，除了需要一個科學合理的規(guī)劃制度，更需要一大批嚴格監(jiān)管和執(zhí)行的管理人員，有效的管理和責任落實才能為工程質(zhì)量保駕護航，實現(xiàn)項目工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

五、結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系著人民的生產(chǎn)生活，在建筑工程的發(fā)展中意義重大。所以在進行房屋建筑工程質(zhì)量管理的過程中一定要按照相關(guān)的制度和規(guī)范要求，達到安全和規(guī)定的標準。由于房屋建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性較強、多層次的管理活動，所以在進行工程質(zhì)量管理的過程中必須對每一個環(huán)節(jié)實施很好的把控，避免出現(xiàn)管理的漏洞。我們相信，隨著對建筑工程管理的不斷改進和完善，建筑工程的發(fā)展必然迎來不斷革新的新局面。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量監(jiān)理；具體措施

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到快速發(fā)展。作為建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資效益的根本保證。監(jiān)理工程師在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，采用各種科學合理、經(jīng)濟可行的質(zhì)量控制措施、方法進行管理控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工程施工做到質(zhì)量優(yōu)、效益佳、成本低，工期短。

2 建筑工程質(zhì)量檢驗含義

2.1 建筑工程質(zhì)量檢驗的內(nèi)涵

質(zhì)量檢驗就是指參照行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準，對建筑工程產(chǎn)品、材料或設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況借助科學檢測手段做出評估檢測。在對質(zhì)量特征進行檢驗時，通常包括以下內(nèi)容：明確質(zhì)量標準、度量產(chǎn)品、材料的質(zhì)量特征數(shù)值狀況、記錄檢驗數(shù)據(jù)、比較量度的結(jié)果和質(zhì)量標準、判斷或評估產(chǎn)品的質(zhì)量狀況等。

2.2 建筑工程質(zhì)量檢驗的方法

工程實踐中一般利用三種方法對原材料、半成品、工序產(chǎn)成品或工序過程質(zhì)量進行質(zhì)量檢驗。其一是目測法。目測是感覺性檢驗方法，主要憑借看、摸、敲、照等感官檢驗方式?？?，主要指的是外觀方面的檢查，比如查看施工人員的操作做法、清水墻面的潔凈程度、混凝土振搗是否符合要求等；摸，是指通過手觸摸進行的檢驗，比如檢查木料的材質(zhì)、油漆的光滑度等；敲，是指用敲擊方法進行音感方面的檢查，比如通過敲擊墻面瓷磚、地面木地板等，根據(jù)聲音的空悶或虛實大致判斷是否有空鼓的質(zhì)量問題存在；照，是指通過人工或者反射光源進行照射，對難以看清的部位進行仔細檢查。其二是量測法。利用儀表等量測工具，通過實際測量結(jié)果與質(zhì)量標準進行比對分析，判斷質(zhì)量程度。有靠、吊、量、套等量測法?？?，是用直尺、塞尺對比如地面、墻面的平整度進行的檢查等；吊，是用托線板線錘檢查垂直度；量，是指用測量工具對軸線標高、斷面尺寸以及溫濕度等數(shù)值進行檢測并確定偏差；套，是指用方尺套方輔以塞尺，對諸如踏腳線的垂直度、門窗口及對角線、預(yù)制構(gòu)件的方正等情況進行的檢測。

3 施工階段質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀問題

3.1 建筑監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

對于任何一項建筑工程來講，監(jiān)理一職從工程開始之初到工程結(jié)束，監(jiān)理人員在整個工程過程中發(fā)揮著重要的作用，所以需要監(jiān)理人員具有專業(yè)的職業(yè)技能和良好的品行，這樣建筑工程施工中監(jiān)理人員才能為建筑施工所用，才能發(fā)揮出監(jiān)理工作的實效性來。就參與施工的監(jiān)理人員而言，其督查能力、管理能力、決策能力、控制能力都為重要的基本素質(zhì)，如果因部分監(jiān)理的職業(yè)道德差，可能造成建筑施工的一大障礙。我國目前存在的監(jiān)理人員差為較普遍的現(xiàn)象，不利于建筑工程施工水平的發(fā)展。由于監(jiān)理人員的監(jiān)督工作表面化、監(jiān)理人員素質(zhì)差、責任意識不強等，嚴重妨礙了建筑施工進程。所以說，提高建立隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是提升監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)。

3.2 監(jiān)理工作中缺少強有力的監(jiān)督、督促工程施工的監(jiān)理人員

出現(xiàn)的問題主要來于監(jiān)理人員來源和監(jiān)理職能兩方面的制約。我國監(jiān)理人員一般來自企業(yè)或事業(yè)單位質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，由他們選派、編制，而所設(shè)機構(gòu)的人力資源水平極為有限，無法做到高質(zhì)量的人才資源的配置，而且所收費用較低，難以有效促進監(jiān)理人員工作，其責任制也難以明確，所遇質(zhì)量問題的解決效果也十分低下。而監(jiān)理工作與其他質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容又有重復，產(chǎn)生職能交叉，難以做到責任到人，存在互相間推卸責任的現(xiàn)象十分普遍，使得監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮其價值。

3.3 監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理工作難以形成有效的體系

現(xiàn)場監(jiān)理制度有待完善，以往包括技術(shù)復核制度、質(zhì)量責任制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度、現(xiàn)場會議制度。監(jiān)理制度還有待完善，主要出現(xiàn)在對施工現(xiàn)場管理上的缺乏制度化。而技術(shù)復核制度、質(zhì)量責任制、質(zhì)量事故報告與處理制度中存在明顯不足，沒有嚴格的按照制度標準規(guī)范，難以形成有效的管理。監(jiān)理工作還缺少具體責任制度，對監(jiān)理的工作無法有效監(jiān)督，造成部分監(jiān)理的工作質(zhì)量較差。

3.4 施工團隊素質(zhì)不高

諸如工程多次轉(zhuǎn)包和重復收費問題，不但難以得到控制，使得成本升高，而各自承包商為了自身的利益保障，在建筑施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，這些施工團隊往往表現(xiàn)出素質(zhì)差、施工水平低，給建筑施工行業(yè)、施工監(jiān)理工作等都造成了很大妨礙和挑戰(zhàn)。不單是施工監(jiān)理個人的問題，更是施工團隊整體素質(zhì)的問題。

為切實有效解決我國施工監(jiān)理工作中存在的上述問題，依靠強大的監(jiān)管力度、引進優(yōu)秀的施工監(jiān)理人才，完善施工管理的管理水平，在施工團隊中建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)管體系。

4 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的具體措施

4.1 針對監(jiān)理的項目合理的組建項目監(jiān)理機構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃

合理組建監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)必須針對項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復雜情況確定機構(gòu)成員，專業(yè)配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場檢測工具。同時也要加強監(jiān)理人員的崗位建設(shè)，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責，提高監(jiān)理工作效率。

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項目監(jiān)理的實施。明確監(jiān)理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

4.2 做好開工前準備工作

強化施工圖紙會審工作，圖紙是施工的依據(jù)，工程開工前要組織監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉圖紙和項目有關(guān)的規(guī)范標準，工藝技術(shù)條件，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。同時將圖紙中存在的問題解決在施工前以避免對施工質(zhì)量和進度照成影響。認真審查施工單位的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導施工的技術(shù)性文件，應(yīng)具有針對性和重點性。

4.3 加強施工過程的質(zhì)量控制

4.3.1 施工全工程的控制

施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過程施工質(zhì)量的因素進行。

4.3.2 作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制

主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進場材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進場施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測量及計量器具、精度以及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點的設(shè)置作以下分析：質(zhì)量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等?？傊?，質(zhì)量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求。

4.3.3 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制

作業(yè)技術(shù)活動運行過程的質(zhì)量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；就是復核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點的實施控制；級配管理質(zhì)量控制；計量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會管理以及停、復工令的實施等。

4.4 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制

作業(yè)活動結(jié)果，泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項分部工程的已完施工及已完準備交驗的單位工程等。只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格。主要內(nèi)容有：基槽驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)；單位工程或整個工程的竣工驗收；不合格的處理和成品保護等。

4.5 施工過程質(zhì)量控制措施

施工過程質(zhì)量控制的措施一般有以下幾個方面：審核技術(shù)文件、報告和報表，這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段；利用指令文件與一般管理文書對工程質(zhì)量進行控制，指令文件均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，屬強制性執(zhí)行的文件，對此承包人負有全面正確執(zhí)行指令的責任，監(jiān)理工程師負有指令實施效果的責任。一般管理文書主要是對承包方工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執(zhí)行，供承包方自主決策參考。

必須明確監(jiān)理職責，使其獨立行使權(quán)力。監(jiān)理單位必須制定工程項目監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施方案，明確對工程質(zhì)量的要求和監(jiān)理措施，并與項目法人和施工單位交底。監(jiān)理單位應(yīng)加強對原材料、外購構(gòu)件和每道工序的抽檢工作，實行原材料使用許可證制度和工序交接制度。

監(jiān)理單位要對施工質(zhì)量和工程量清單嚴格把關(guān)，凡因監(jiān)理單位把關(guān)不嚴造成的工程質(zhì)量事故或工程量虛報冒領(lǐng)，視情節(jié)輕重進行處罰。工程交工驗收進入缺陷責任期期間，監(jiān)理單位應(yīng)進行跟蹤監(jiān)理。

要配備足夠的監(jiān)理試驗、檢測設(shè)備。監(jiān)理單位必須建立工地試驗室，根據(jù)所承擔的監(jiān)理任務(wù)情況，試驗室的測試儀器具、測試人員數(shù)量必須能滿足項目監(jiān)理的需要。試驗檢測數(shù)據(jù)真實可靠，獨立完成，不得與施工單位共用同一組試驗檢測數(shù)據(jù)。

監(jiān)理項目部在開工前對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)條件進行審查，并有審查記錄。在落實日常安全監(jiān)理制度的同時，每周至少對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行一次全面的安全隱患排查，并做安全隱患排查記錄。對存在的安全問題和事故隱患，要求施工單位按規(guī)定實施整改，建立安全隱患排查整改檔案。施工現(xiàn)場監(jiān)理部必須每日對施工企業(yè)項目部項目負責人、專職安全員及特殊工種在崗情況及履行職責情況做出記錄。

5 結(jié)語

要最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制的目標，監(jiān)理工程師的專業(yè)水準和職業(yè)素養(yǎng)是工程質(zhì)量控制工作順利進行的關(guān)鍵，只有真正理解和領(lǐng)會工程技術(shù)與設(shè)計理念，才能通過監(jiān)理手段避免施工失誤或質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員進行不定期的專業(yè)技能培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的監(jiān)理人才，除了專業(yè)技能的培訓，還要強化員工的服務(wù)意識。要以國家相關(guān)監(jiān)理工程師管理規(guī)定為依據(jù)，切實提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制意識和思想道德水平。激發(fā)監(jiān)理人員自覺樹立崗位責任意識和正確的道德觀念，準確把握工程質(zhì)量監(jiān)理和自身價值的內(nèi)在平衡，履行職業(yè)賦予和承載的職責。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程、施工質(zhì)量、管理、控制

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)管理工作的重點，影響企業(yè)市場競爭力、市場口碑的關(guān)鍵。如何針對現(xiàn)代建筑工程施工特點開展施工質(zhì)量控制工作是建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制積累了較為豐富的施工經(jīng)驗。因此，筆者以自身經(jīng)驗出發(fā)，通過多國內(nèi)相關(guān)文獻資料的收集與整理，分析和論述了現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制工作的方式與重點

一、施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、建筑工程施工方法的管理

1.1、管理方法是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。

1.2、施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。

2、管理建筑工程施工的環(huán)境

環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、實現(xiàn)文明施工，從而達到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

3、工程項目管理中安全對策。安全管理是項目管理的重要組成部分,在項目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段,安全工作水平波動較大,一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念,立足于事前、事中控制,綜合防范,考量項目安全工作所面對的各種不同因素,制訂切實可行的預(yù)控措施,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、建筑施工質(zhì)量管理的方法

2.1 、設(shè)計質(zhì)量的控制。建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：

2.1.1、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

2.1.2、重大變更應(yīng)要嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2.1.3、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。加強圖紙設(shè)計方案的審核。

2 、程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良標準。施工過程中要求做到：一是：抓好各施工階段，防患于未然。二是：對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。三是：對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。四是：嚴格質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標的重要手段，也標志著質(zhì)量好壞的程度，嚴格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護資金的投入，從而節(jié)約了成本。

2.2.1 、明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段。檢驗標準主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，即達到規(guī)范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認。

2.2.2、檢驗的組織形式。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

2.2.3 高標準、嚴要求、把好質(zhì)量關(guān)。工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強調(diào)一個“嚴”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級的技術(shù)負責人，對質(zhì)量管理，要做到指導在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習慣。

三、結(jié)語

加強施工程序的控制管理，提高建筑施工的管理、控制水平。狠抓新技術(shù)、新工藝的實施，是保證工程質(zhì)量提高的條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度、科學管理，才能推動建筑工程施工質(zhì)量的有序管理和正規(guī)管理，完善監(jiān)管體系，保證建筑物的質(zhì)量符合國家的標準。

參考文獻：

[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷,2009（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量管理與控制質(zhì)量檢驗

Abstract: with the development of economy, the pace of construction of the city more and more quickly, construction engineering construction quality more and more attention by people, building construction quality is the key to building engineering overall quality, the paper will be in building construction quality management and control is simply analyzed and for everybody study reference.

Keywords: building engineering construction quality management and control quality inspection

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平有了很大地提高，城市化的發(fā)展越來越快，工程質(zhì)量也不斷提高，然而由于建筑工程施工過程中涉及的范圍廣、環(huán)節(jié)多、工種多、人員機具多、工程所處的自然條件也各不相同等等因素的存在，使得工程質(zhì)量仍存在這樣那樣的問題，有的甚至引起重大工程質(zhì)量事故，危害了國家和人民的利益。所以，為了保證工程質(zhì)量，必須對建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行綜合管理，嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量。本文將從如下幾個方面論述建筑工程施工質(zhì)量管理與控制，以供大家學習參考之用。

一、建立完善的質(zhì)量責任制度

完善的質(zhì)量責任制度是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證，盡管目前建筑機械在建筑施工中的應(yīng)用越來越多，但是人為的因素造成質(zhì)量事故的情況仍然很多，只有建立完善的質(zhì)量責任制度，獎罰明晰，責任明確，才能從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量。我認為，在建筑施工中，要建立完善的質(zhì)量責任制度，應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，在工程施工中，應(yīng)該首先明確項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人，并建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全系統(tǒng)的責任制度，技術(shù)系統(tǒng)要保證利用先進技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，做好各項技術(shù)的管理工作，其對建筑工程施工質(zhì)量的提高提供了智力支持，生產(chǎn)系統(tǒng)就是保證對施工過程中的質(zhì)量控制，物質(zhì)系統(tǒng)是保證供應(yīng)的材料和機具的質(zhì)量，其是建筑工程施工質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)條件，質(zhì)量系統(tǒng)是做好質(zhì)量檢驗工作，將質(zhì)量監(jiān)督體系深入到建筑工程施工的全過程，安全系統(tǒng)是技術(shù)、物質(zhì)和質(zhì)量系統(tǒng)的一個補充，只有在建筑工程施工全過程中有一個良好的安全系統(tǒng)，才能保證施工的有序進行，也才能為工人提供一個良好的工作環(huán)境；第二，技術(shù)員、工長、施工人員要做好一線的現(xiàn)場管理工作，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；第三，除了甲方的質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理工程師外，對于施工單位來說，也應(yīng)該建立專門的質(zhì)量檢查部門，并配備專職的質(zhì)量檢查人員，并建立質(zhì)量檢查人員的旁站制度，另外，應(yīng)該明確，在技術(shù)人員、工長及施工人員有違章作業(yè)的情況下，質(zhì)量檢查人員有權(quán)要求其停止違章作業(yè)；第四，建立各項質(zhì)量保證制度，并嚴格進行管理，采取措施將各項質(zhì)量保證制度落實到實處。

二、進行科學管理

科學的管理是建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有對建筑工程采取科學的與時俱進的管理方法，才能使建筑工程的施工更能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，與時俱進的管理方法就是要求在建筑工程施工管理的過程中不斷對管理制度和方法從觀念、技術(shù)和組織機構(gòu)等多方面著手進行創(chuàng)新。加強對建筑工程施工過程的科學管理，我認為應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，盡量使用整建制的施工隊伍，提高對施工隊伍的管理水平，并加強對施工隊的業(yè)績考核力度，依此保證建筑工程施工過程中有一個良好的人力環(huán)境；第二，加強對施工隊伍的入場培訓，加大對特殊技術(shù)工人的重點培訓力度；第三，在對施工隊伍進行考核過程中，要有相應(yīng)的激勵措施；由于目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了勞務(wù)公司這類專業(yè)的施工隊伍，要加強對其進行考核評比，對于施工質(zhì)量好，進度快的勞務(wù)公司，要考慮進行長期合作，而對于在考核過程中管理水平差，施工質(zhì)量差的勞務(wù)公司，應(yīng)及時進行清退，以優(yōu)化施工隊伍；第四，好的管理，離不開對整個施工過程的宏觀管理和重點把握，在對施工過程進行控制的時候，應(yīng)該確定施工階段的關(guān)鍵過程，并加強對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，對于施工單位，對于關(guān)鍵過程要有專門的施工技術(shù)方案，業(yè)主單位和監(jiān)理單位要加強對關(guān)鍵過程的監(jiān)督管理，以確保施工單位嚴格按照國家規(guī)范標準及關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案進行施工。

三、加強各施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程的施工，包括各個施工階段，只有將各個階段的施工質(zhì)量控制好，才能保證整個施工工程的質(zhì)量，這就是所謂的整體與局部的關(guān)系。比如，對于建筑工程中的放線工程，其中包括運用各種先進的儀器，而且若放線出現(xiàn)錯誤將嚴重影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)引起足夠的重視，要有專門的放線隊伍，并由經(jīng)驗豐富的老同志帶隊把關(guān)，盡量采用兩種以上的方法進行復核，以保證測量放線的準確性。又比如，在進行有腐蝕性的環(huán)境中進行基礎(chǔ)施工，設(shè)計部門為了避免腐蝕性介質(zhì)對基礎(chǔ)混凝土和鋼筋帶來危害，對墊層及地面以下的構(gòu)件的施工都進行了特殊的要求，在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行施工，并編制專門的施工組織設(shè)計，針對工程的特殊性招聘特殊的技術(shù)工人并進行必要的培訓，以保證施工的質(zhì)量。另外，大體積施工仍然是目前施工的難點，而對于大體積混凝土施工，要從原材料、運輸、施工組織設(shè)計、施工縫的設(shè)置、后期養(yǎng)護等各個方面著手進行嚴格的控制，在選擇原材料的時候，在保證不影響工程質(zhì)量的情況下盡量選擇低水化熱的混凝土，并合理安排車輛，保證混凝土的運輸不影響澆筑的進度，在后期養(yǎng)護階段，應(yīng)采取必要的措施，盡量減少水化熱的聚集，比如可以設(shè)置一些散熱孔或者利用循環(huán)水管等手段。

四、協(xié)調(diào)各方關(guān)系做好質(zhì)量檢驗工作

建筑工程施工的質(zhì)量檢驗工作是對施工質(zhì)量的一個綜合評定，而且由于建筑工程的施工具有施工人員素質(zhì)參差不齊、施工環(huán)境差、難度大、需要處理的關(guān)系多等因素，更需要質(zhì)量檢驗工作深入到施工的全過程，建立對建筑工程施工過程的一個動態(tài)的控制體系。比如，某項目為中法合資的建設(shè)項目，參與工程建設(shè)的監(jiān)督管理部門很多，不但有來自法國的業(yè)主駐工地代表，也有來自中方的業(yè)主代表，還有來之全國各地的三個公司的施工管理人員，總共加起來有300多人，各個公司及雙方業(yè)主，他們的管理方式和習慣做法存在著很大的差別，在工程的監(jiān)督管理過程中，不但要滿足法國的管理方式和習慣做法，還要執(zhí)行國內(nèi)的工程建設(shè)監(jiān)理制度，這個管理難度還是相當大的。在這個工程中，我認為應(yīng)該采取如下措施：第一，在工程施工前，應(yīng)編制好物料使用、機械設(shè)備、施工方案、技術(shù)措施，并交由法國一方，中國一方，監(jiān)理方等相關(guān)部門審批，避免因為關(guān)系處理不好而影響工程進度；第二，嚴格按照經(jīng)過各方審批后的物料標準、機械設(shè)備類型、施工方案及技術(shù)措施執(zhí)行，若不出現(xiàn)特殊情況，嚴禁隨意改動；第三，建立由法國方、中國方、監(jiān)理方及施工方共同參與的質(zhì)量檢驗工作，這樣加強了對工程監(jiān)管的力度，為建筑工程施工質(zhì)量的提高提供了可靠的保證；第四、統(tǒng)一驗收標準，明確分項的驗收程序，由于法國與中國的所處的環(huán)境不同，很多規(guī)范標準不能很好的統(tǒng)一起來，給管理帶來了難度，比如，在對基礎(chǔ)底板的驗收上，各方就在驗收方式和標準上出現(xiàn)了分歧，在這個時候，項目組應(yīng)該尊重各方的驗收方式和標準，并采取協(xié)商的方式，在此方面達成一致；第五，定期組織監(jiān)理例會，業(yè)主例會等，及時掌握施工中出現(xiàn)的問題，督促施工單位認真處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在施工單位加強自身質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)的同時，要求其正確認識和利用各監(jiān)管部門對工程的指導、監(jiān)督和檢查工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

總之，在施工過程中，要正確對待各種矛盾，處理各種矛盾，積極協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，加大對施工過程中的質(zhì)量檢驗力度。

五、結(jié)束語

施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的核心，只有加大對建筑工程施工質(zhì)量管理與控制才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該認識到任務(wù)之重，責任之大，多在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并借鑒類似工程的先進管理經(jīng)驗，做好對建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

【參考文獻】

[1]《建筑工程質(zhì)量控制》王先恕等，化學工業(yè)出版社

[2]《工程質(zhì)量控制與管理》鄔曉光等，人民交通出版社

[3]《最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書》陳永輝等，中國知識出版社

作者簡介：

嚴俊，男，浙江，浙江二建華能海門電廠項目部質(zhì)量科長，助理工程師

徐衛(wèi)祥，男，浙江，浙江二建華能海門電廠項目部安全科長，助理工程師

方志勇，男，浙江，浙江二建華能海門電廠項目部質(zhì)量員，助理工程師

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1．1工程管理存在的問題

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。

1．2施工技術(shù)存在的問題

隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。

1．3監(jiān)督體制存在的問題

監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責缺失，監(jiān)督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2．2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

2．4物質(zhì)因素

物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關(guān)注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應(yīng)商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對施工材料進行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作

針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調(diào)組織的作用，弱化對個人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進行著重的強調(diào);其次，是嚴格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對建筑工程施工進行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。

3．3加強成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。

3．4確保施工質(zhì)量

想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。

3．5保障施工進度

在建筑工程項目施工之前就應(yīng)該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應(yīng)該加強與設(shè)計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準備。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能工程；監(jiān)理質(zhì)量；控制要點

建筑節(jié)能，在發(fā)達國家中初期是為降低建筑的能量散失，現(xiàn)在則稱為提升建筑對能源利用率，在確保提升建筑舒適性情況下，有效使用能源，不斷提升其利用效率。界定范圍是建筑能耗，有采暖、空調(diào)、熱水、炊事、照明、電器和電梯等能耗，一般占總能耗30%。總的來說，是利用政策引導，把節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑在生產(chǎn)過程、施工過程與建筑使用等方面節(jié)能目標。為配合有關(guān)設(shè)計標準執(zhí)行與促進建筑節(jié)能的發(fā)展，政府與有關(guān)部門根據(jù)實際情況，制定一些配套設(shè)計標準、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程，編制有關(guān)標準圖集等，確保節(jié)能建筑的建設(shè)質(zhì)量。

1 節(jié)能建筑的內(nèi)容和節(jié)能理念

節(jié)能建筑是采用新型材料，應(yīng)用各種保溫措施，對自然資源進行綜合利用，應(yīng)用低能耗設(shè)備，形成建筑，主要包括這幾個內(nèi)容和節(jié)能理念：①建筑設(shè)計，按照規(guī)定設(shè)計要有節(jié)能專篇，且要經(jīng)過審圖部門的確認。從而需要設(shè)計人員一定要有節(jié)能意識，并且起到其在節(jié)能中基礎(chǔ)性與決定性作用，從根源上為降低投資，發(fā)揮保證作用。②自然資源利用，像太陽能、風能和地熱，這些資源是取之不盡的能源。無污染、方便和效果好，對改善環(huán)境有重要作用，現(xiàn)在許多城市強制要求建筑中應(yīng)用新技術(shù)與新能源到工程中，像太陽能熱水系統(tǒng)和地熱利用系統(tǒng)等，取得較好效果。③圍護結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在陸續(xù)取消粘土磚，代替的是許多輕質(zhì)隔熱與容重低的材料；凡是選用金屬門窗的要選用隔熱型材；外墻保溫的應(yīng)用；外遮陽體系運用；填充氣體中空玻璃與低輻射玻璃應(yīng)用。這些措施都有效提高節(jié)能效果，是現(xiàn)在建筑節(jié)能中重要措施。④選用低能耗設(shè)備，現(xiàn)在在建筑總能耗上空調(diào)與照明設(shè)備能耗占有比例較高，所以是節(jié)能重點，國內(nèi)有些建筑已選擇地泵系統(tǒng)來替換傳統(tǒng)的空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)省大量能源。

2 節(jié)能工程施工時監(jiān)理工作要點

（1）監(jiān)理單位要對從事節(jié)能施工監(jiān)理的從業(yè)人員實施節(jié)能標準和技術(shù)等知識培訓，在現(xiàn)場要及時配備國家與地方關(guān)于建筑節(jié)能的法規(guī)和與本工程有關(guān)的節(jié)能方面強制性標準?，F(xiàn)在，監(jiān)理單位設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中，習慣根據(jù)工程內(nèi)容安排土建、電氣、空調(diào)和給排水等監(jiān)理工程師所負責本專業(yè)監(jiān)理，鑒于節(jié)能方面驗收規(guī)范和別的有關(guān)驗收規(guī)范一致和互補關(guān)系，通常由各個監(jiān)理工程師擔負本專業(yè)節(jié)能監(jiān)理，但因為建筑節(jié)能是新內(nèi)容，監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理人員專業(yè)，加強對不同監(jiān)理人員在節(jié)能知識上的培訓。

（2）根據(jù)節(jié)能方面驗收規(guī)范，建筑節(jié)能包括：幕墻、門窗、屋面、地面、通風和空調(diào)、空調(diào)和采暖的冷熱源、配電和照明、控制系統(tǒng)等。節(jié)能工程質(zhì)量驗收除了要執(zhí)行節(jié)能規(guī)定外，還要遵守工程質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準、不同專業(yè)工程驗收規(guī)范與國家現(xiàn)行標準規(guī)定。要做好節(jié)能工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)要組織人員熟悉有關(guān)設(shè)計文件，參與施工圖會審與設(shè)計交底。清楚建筑工程包含的節(jié)能內(nèi)容，與各個分項工程要遵循的驗收規(guī)范要求，按照一致和互補原則，合理劃分工程各個分部、分項、檢驗批次和隱蔽工程，并和承包商及業(yè)主選定節(jié)能工程的檢驗標準。

（3）總監(jiān)應(yīng)根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范與驗收規(guī)范等，編制包括節(jié)能監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃與節(jié)能監(jiān)理實施細則。并應(yīng)對監(jiān)理機構(gòu)中人員合理分工，保證本工程中的節(jié)能監(jiān)理工作落實到人。

（4）需要承包商編制節(jié)能內(nèi)容檢測計劃。監(jiān)理應(yīng)該審核所檢測內(nèi)容和頻次符不符合驗收規(guī)范，并要審查擔負節(jié)能工程試驗檢測機構(gòu)是否具備相關(guān)檢測資質(zhì)。

（5）建筑節(jié)能施工前，總監(jiān)應(yīng)要求承包商根據(jù)節(jié)能方面強制性標準與設(shè)計文件，編制符合節(jié)能特點和具有針對性的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審查。

（6）總監(jiān)要組織有關(guān)監(jiān)理工程師實施審查承包方報送的建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，給出審查意見，經(jīng)過總監(jiān)審簽并報給業(yè)主。審核過程別要注意施工技術(shù)方案是否符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)具有針對性與可操作性。

3 建筑工程中節(jié)能監(jiān)理的要點

（1）墻體節(jié)能保溫控制要點。①常用墻體保溫材料有：粘土磚、灰砂磚、頁巖磚、混凝土砌塊、輕質(zhì)隔墻板和加氣混凝土等。保溫砌塊規(guī)格、密度強度和砂漿應(yīng)達到設(shè)計要求，材料附有合格證明、檢測證明等，經(jīng)過現(xiàn)場抽檢復試，結(jié)果合格才能使用。監(jiān)理要點通常在砌體和結(jié)構(gòu)柱的連接部位。檢查拉結(jié)筋有沒有按設(shè)計埋置到位；和門窗連接部位預(yù)埋件數(shù)量和位置是否正確；砌體和頂面梁連接中，預(yù)留出100～200mm，待砌筑完7d后才能填充。墻體基層必須砌筑平整，灰漿飽滿，并符合建筑裝修工程驗收規(guī)范中一般抹灰施工質(zhì)量標準，經(jīng)過自檢合格，監(jiān)理人員驗收后才能進行別的貼面施工。②貼面材料通常包括：保溫砂漿、網(wǎng)架聚苯板、硬泡沫、泡沫板、泡沫玻璃和?；⒅轭w粒等。監(jiān)理要點通常檢查材料應(yīng)該達到設(shè)計要求，物理化學性能穩(wěn)定和達到防火、防腐、耐老化和抗裂要求，符合環(huán)保要求，通常外墻貼面要經(jīng)過防銹和防腐處理的托架支撐。貼面材料和墻體基層必須粘貼牢固、平整和無空鼓，經(jīng)過保養(yǎng)在厚度上偏差要達到設(shè)計要求。③復檢要求：監(jiān)理人員應(yīng)加強節(jié)能材料和成品的現(xiàn)場檢測，如墻體保溫材料的導熱系數(shù)、密度、抗壓強度，粘接材料的粘接強度，增強網(wǎng)的力學和抗腐蝕性能，保溫層厚度的鉆芯取樣報告，保溫板與基層的粘接強度拉撥試驗，后置埋件的錨固力拉撥試驗，保溫漿料的同條件養(yǎng)護試件的導熱系數(shù)、密度、抗壓強度等。

（2）屋面節(jié)能保溫控制要點。屋面節(jié)能保溫層通常有基層、找坡找平層和保溫層組成，基層一般是超過100mm混凝土，上面有找坡找平層，然后做防水層，再上面是保溫和保護層。監(jiān)理要點是保溫材料要粘貼平整、錯縫、牢固，保護層施工應(yīng)注意厚度，并不要破壞保溫層。在保溫材料的復檢報告中，重點查驗材料的導熱系數(shù)、密度、抗壓強度。

（3）門窗節(jié)能保溫控制要點。門窗節(jié)能主要靠型材、玻璃和后塞縫，型材往往使用輕質(zhì)且不易變型的金屬或塑料產(chǎn)品，玻璃一般會選用中空、夾絲或雙層玻璃等，后塞縫通常采用泡沫面罩耐候膠。各種材料應(yīng)有合格證和檢測報告，在現(xiàn)場還應(yīng)按規(guī)范對主要型號的半成品進行型式檢驗，確保水密性、氣密性、風壓性和保溫性能符合要求。

4 總 結(jié)

建筑節(jié)能實施效果，切實涉及建筑物能耗，任何環(huán)節(jié)監(jiān)理不到位，都會導致較大資源損耗，所以監(jiān)理單位在各種節(jié)能工作中要落實好節(jié)能內(nèi)容，主要工作是利用有效手段，監(jiān)督承包商根據(jù)施工組織中技術(shù)措施與施工方案進行施工，及時阻止違規(guī)作業(yè)，及時監(jiān)督整改或者向相關(guān)主管部門匯報。總之，監(jiān)理單位在建筑節(jié)能中，發(fā)揮重要監(jiān)督作用，所以，監(jiān)理單位要高度注重自身建設(shè)，增強對監(jiān)理人員在節(jié)能知識方面的培訓。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項目；成本控制；管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。

1、當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會使工程成本增大。

1.3 應(yīng)變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。成本核算包括：

1.4.1 預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程量和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。

1.4.2 實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。

1.4.3 目標成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

2、健全完善工程項目成本管理的措施

2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計劃為藍本。加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。

2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：

2.2.1 項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。

2.2.2 工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。

2.3 圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟依據(jù)，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細帳。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

2.4.1 要建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。重點是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個項目只允許設(shè)一個銀行帳戶，一本財務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實行日清月結(jié)，能核算出當日成本收支，及時調(diào)整估算出當日成本盈虧的管理機制。

2.4.2 建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內(nèi)部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。將各項直接費用，區(qū)分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。

3、加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考

3.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。

3.2 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識

科學決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。

參考文獻