導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)企業(yè)信息化案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:企業(yè)檔案；信息化管理；措施

Abstract: With the development of science and technology, the emergence of a large number of computer application and popularization of the electronic file, realize information management of archives, has become the current and future a department of archives and archivists in the period of an important task, developing direction and trend of archives work. This paper combined with the author's working practice, on how to strengthen the information management of business archives to talk about their own understanding.

Keywords: enterprise archives; information management; measures

中圖分類號：G271

一、檔案信息化管理的主要內(nèi)容

檔案的信息化管理是在信息時代背景下產(chǎn)生的檔案理論與實踐，以檔案資源信息化為核心內(nèi)容的新時期檔案管理信息化理論和工作體系逐漸形成和發(fā)展并指導(dǎo)著具體工作。其主要內(nèi)容包括：

1.檔案資源技術(shù)信息化

在信息時代，信息化已成為各行各業(yè)現(xiàn)代化的核心與主導(dǎo)，檔案資源信息化將檔案資源和檔案各項管理過程，通過信息系統(tǒng)加工和計算機網(wǎng)絡(luò)的傳輸保存，將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，實現(xiàn)檔案資源的合理配置與有序、進行信息化有效開發(fā)利用，實現(xiàn)檔案資源的社會共享。由此可見，信息化將成為各項檔案工作的重要管理平臺和技術(shù)支撐，是新時期檔案信息化管理的核心內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括：一是檔案信息資源建設(shè)，即通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段，建立起各類規(guī)范化、標準化、可共享的目錄數(shù)據(jù)庫；二是檔案基礎(chǔ)平臺建設(shè)，包括檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，建立檔案信息資源共享的技術(shù)支撐平臺，實現(xiàn)檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和檔案信息資源的共享化。

2.檔案管理人員素質(zhì)現(xiàn)代化

信息時代檔案種類和載體的多樣化、檔案管理方法的不斷改革，對檔案管理人員在業(yè)務(wù)知識、科學技術(shù)知識及管理操作能力等各方面都提出了新的更高的要求。檔案管理人員除了應(yīng)具備廣博的知識外，還要有一個結(jié)構(gòu)合理的人才群體。檔案管理人員要有一個合理的比例，有較好的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等。

3.檔案服務(wù)的社會化

隨著社會檔案意識的增強及檔案效益的顯現(xiàn)，檔案利用從用戶對象上正在發(fā)生著明顯的變化，非官方組織與社會公眾對檔案的利用不斷增長，經(jīng)濟活動利用明顯上升。隨著檔案進一步開放、電子文檔的實行，檔案利用將出現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的局面，突破時空界限，真正實現(xiàn)資源共享。

二、加強建筑企業(yè)檔案信息化管理的措施

建筑企業(yè)檔案信息化管理的建設(shè)對于建筑企業(yè)檔案部門來說是一項嶄新的實踐，也是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非輕而易舉。它涉及到包括計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息輸出、獲得與處理、信息安全以及微電子等多個技術(shù)問題，需要資金，需要人才，在運行模式上也需要結(jié)合本行業(yè)的實際工作不斷的探索，不斷的完善。

1.建立好建筑企業(yè)檔案信息化管理的長遠期規(guī)劃及具體的實施細則

（1）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)檔案信息化管理是關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認識到企業(yè)檔案信息化管理的建設(shè)，是全面展示企業(yè)檔案工作和企業(yè)各項成就的一個窗口，是使人們認識企業(yè)、促進企業(yè)間經(jīng)濟合作、為企業(yè)發(fā)展提供綜合信息的一個橋梁和紐帶。檔案信息化管理作為一個系統(tǒng)的建設(shè)，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，更需要企業(yè)各部門的大力協(xié)作配合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光和務(wù)實的作風來抓檔案信息化管理的建設(shè)。如果只是口頭支持，沒有資金、設(shè)備的落實，沒有技術(shù)人員的配合，這項工作單靠檔案部門是完不成的。

（2）明確建筑企業(yè)檔案信息化管理的規(guī)劃和實施辦法

檔案信息化管理的復(fù)雜性、長遠性，使之有一個客觀指導(dǎo)性的規(guī)劃和具體詳細的實施細則，要有主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)負責，要有信息技術(shù)部門的技術(shù)協(xié)作。對檔案信息化管理涉及到的網(wǎng)間合作、資源配置、協(xié)作開發(fā)、信息共享、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等問題要有充分的可行性、科學的計劃、以求協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)制定的信息化目標進程，確定檔案信息化管理的目標、措施、步驟與要求，制定中長期發(fā)展計劃，并確定檔案信息數(shù)據(jù)庫建立在企業(yè)即將開展和實行的辦公自動化進程中，并將檔案信息化管理的進程納入企業(yè)的各項工作之中，作為今后檔案工作的重點，扎扎實實的推進檔案信息化管理的建設(shè)。

2.解決好建筑企業(yè)檔案信息化管理的硬件配置、軟件開發(fā)和專業(yè)人才培訓(xùn)

檔案部門要與信息技術(shù)部門多溝通、協(xié)調(diào)和配合，做好檔案信息規(guī)劃建設(shè)，并要在資金、技術(shù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)等方面提出具體要求，爭取將檔案信息化管理建設(shè)項目納入企業(yè)綜合計算機網(wǎng)建設(shè)中，爭取經(jīng)費與技術(shù)的支持。

（1）硬件問題

一個大型企業(yè)所需要的計算機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有企業(yè)級交換機、工作組級交換機、主干網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、計算機等。檔案管理和檔案信息的利用也要充分利用企業(yè)信息化的技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)平臺。如郵政企業(yè)檔案網(wǎng)絡(luò)便可利用企業(yè)現(xiàn)成的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將檔案部分整合開發(fā)。

（2）軟件問題

檔案信息系統(tǒng)軟件是原件購買還是自行開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)的信息化規(guī)模或技術(shù)能力而定。筆者在近年來使用的檔案軟件中體會到，軟件的開發(fā)與選擇首先應(yīng)注意考慮軟件的售后問題。售后條件不好，出現(xiàn)問題不能及時處理與解決，影響了檔案人員對計算機操作的積極性。軟件最好選擇本地區(qū)檔案局統(tǒng)一開發(fā)的軟件。有條件的企業(yè)可自行研制開發(fā)或與電腦開發(fā)商共同研制開發(fā)。其次要注意考慮軟件的兼容性。檔案信息網(wǎng)絡(luò)軟件的標準要求在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上開發(fā)研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪費。

（3）建筑企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)

首先檔案工作者要具備一定的政治思想素質(zhì)。檔案人員要熱愛本職工作，要有強烈的事業(yè)心和政治責任感，要牢固樹立企業(yè)效益觀念和保密觀念，要遵循檔案紀律和檔案法，切實履行好一名檔案人員的職責。

其次要具備一定的科學文化和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)檔案信息化管理進程要求不僅要有熟練的檔案業(yè)務(wù)管理水平，還要具備計算機操作、外語等現(xiàn)代化管理技能，以迎取現(xiàn)代科技進步和發(fā)展。企業(yè)檔案工作者要有緊迫感，要加強提高自身文化水平的學習，加強電子、計算機操作等現(xiàn)代科學知識及操作技能的學習，主動積極參與企業(yè)檔案軟件的功能開發(fā)，將自身融入檔案信息技術(shù)系統(tǒng)，向檔案現(xiàn)代管理模式靠攏。

3.做好建筑企業(yè)檔案信息數(shù)據(jù)的錄入工作

企業(yè)檔案信息化建設(shè)管理的水平也體現(xiàn)在檔案數(shù)據(jù)的錄人數(shù)量上。只有大大增加檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量，才能進一步發(fā)揮檔案信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施功能。推進檔案館數(shù)字化建設(shè)，盡快使檔案數(shù)據(jù)化，這是一項艱巨的工作，又是一項迫切的工作。不久的將來，隨著企業(yè)檔案信息化管理逐步形成和完善，將大大促進企業(yè)各項工作的開展，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上經(jīng)營、網(wǎng)上交流等現(xiàn)代化管理手段將使企業(yè)經(jīng)營如虎添翼。企業(yè)發(fā)展需要檔案支持，企業(yè)檔案信息化管理工作又將在企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展中推進。

三、結(jié)束語

信息技術(shù)幾乎已經(jīng)滲透到了社會活動的所有方面，作為現(xiàn)代社會活動的技術(shù)基礎(chǔ)，正在逐步改變著社會活動的運行方式。檔案作為人類社會活動的產(chǎn)物，必然伴隨著社會活動運行方式的轉(zhuǎn)變，在形成、傳遞、存儲和利用等自身運動規(guī)律上發(fā)生本質(zhì)的變化。人們積極應(yīng)對信息化，不僅要關(guān)注檔案的載體形式變化，尋找適宜穩(wěn)妥的管理方法，更為重要的是，要研究檔案這一事物整體在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的運動新規(guī)律。

參考文獻：

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[2]王愛榮，李玉婷.檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與對策[J].檔案人語，2010，（7）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運營環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競爭能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實施應(yīng)用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項目監(jiān)管難以深入開展，項目風險無從管控。如何實現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目管理模式從原來的項目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內(nèi)部財務(wù)清算和審計全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對所有經(jīng)營項目有絕對掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項目部的質(zhì)量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發(fā)揮集團資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢來控制項目的合同、物資、成本、設(shè)備、風險管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內(nèi)部各個系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標準不統(tǒng)一等問題造成了集團企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質(zhì)信息化評審考核推動信息化發(fā)展的同時造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質(zhì)標準》，其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業(yè)為特級資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業(yè)，為了達到資質(zhì)評審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財物的浪費和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實現(xiàn)對信息技術(shù)的利用。對于施工企業(yè)來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強與同行業(yè)的交流與學習。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關(guān)的學術(shù)會議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業(yè)信息化主管交流學習，了解行業(yè)的最新動態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實施時應(yīng)以企業(yè)信息化的目標為主導(dǎo)，進行詳細的調(diào)研和比較。

在信息化實施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進行調(diào)查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡單的理解為常規(guī)基建項目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項持久戰(zhàn)，相關(guān)的費用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實時規(guī)避風險。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當就是協(xié)同管理工作平臺的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺時要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺應(yīng)具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個員工都能學習和掌握信息技術(shù)知識。只有擁有了運用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國家電子政務(wù)的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強建筑業(yè)信息化軟科學研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進。

4.2 進一完善建筑業(yè)信息化標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標準，重點完善建筑行業(yè)信息編碼標準、數(shù)據(jù)交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計算機軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國企、民企同時并存，國內(nèi)同行業(yè)間在實力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴格市場準入制度，對建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營業(yè)績、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進行科學收集、分類、維護和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業(yè)整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對于信息化的需求以及企業(yè)對于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進的管理手段進行科學管控，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻：

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2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標準體系的研究哈爾濱工業(yè)大學 2004

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關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；信息化管理，管理方法

一、電力施工企業(yè)信息化管理的目的

所謂施工企業(yè)信息化，就是利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制、系集成、信息安全技術(shù)等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想和先進施工技術(shù)，達到提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。

成長性企業(yè)理論深刻揭示了中國企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律和每個階段所對應(yīng)的主要管理問題、跨越方法及信息化策略。企業(yè)普遍要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化、精細化、合作五個階段，相應(yīng)要面臨不同的發(fā)展障礙和管理鴻溝?；痣姽こ炭偣灸壳罢幱谄髽I(yè)發(fā)展的規(guī)范化和精細化階段。此時，需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團的高速發(fā)展，達成整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、施工企業(yè)信息化的必要性

1．施工企業(yè)信息化是應(yīng)對全球信息化革命浪潮的需求。

以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，形成了當今世界最為先進的生產(chǎn)力。施工企業(yè)在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應(yīng)全球信息化發(fā)展的形勢。

2．施工企業(yè)信息化是應(yīng)對國家信息化發(fā)展政策的需求。

隨著全球信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，國家越來越重視信息化的發(fā)展。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度 在建筑行業(yè)，建設(shè)部“十五”重點實施技術(shù)中，將信息技術(shù)列在第一位，并頒發(fā)了《建設(shè)領(lǐng)域信息化工作要點》進行部署，同時建設(shè)部針對建設(shè)行業(yè)信息化的發(fā)展出臺了2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要。施工企業(yè)應(yīng)在國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐步穩(wěn)健的推動信息化建設(shè)的進程。

3．施工企業(yè)信息化是提升管理水平的要求。

當前，施工企業(yè)的管理尚處于粗放階段。盡管一些企業(yè)信誓旦旦地表示“我們的信息化建設(shè)已近尾聲，有健全的設(shè)備、控制中心、還有專門的CI0坐陣?！钡屑氂^察不難發(fā)現(xiàn)：這些信息化建設(shè)“已近尾聲”的施工企業(yè)中，相當一部分的計算機主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監(jiān)控，遇到緊急情況，調(diào)度和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰(zhàn)“殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?”事實上，在建設(shè)行業(yè)里，真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源的企業(yè)還寥寥無幾。在傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，信息化往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未發(fā)掘其優(yōu)化管理的功效。

三、施工企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀

為實現(xiàn)企業(yè)成為“全國最優(yōu)秀管理型的電力施工企業(yè)”的目標，企業(yè)面臨進一步提高管理水平的挑戰(zhàn)，而作為企業(yè)管理提升的助推器，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項首要任務(wù)，也突現(xiàn)了目前信息化存在的短板：

不同階段上馬的系統(tǒng)，缺乏總體規(guī)劃，主要以部門級的信息化為主，形成“信息孤島”，如：OA系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互；各工程部的EMIS數(shù)據(jù)不能自動互通，也沒能及時傳遞到總部，這就大大影響系統(tǒng)使用效率，及總公司層面的管控力度；

公司運營管理信息化比較弱，如：對外工程付款流程的全程可視化監(jiān)控（從工程處根據(jù)合同履約信息發(fā)起付款申請到總部財務(wù)部審批[總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批]，再到結(jié)算中心對外支付整個流程）的信息化需求迫切需要實現(xiàn)；沒能從金蝶K3系統(tǒng)財務(wù)帳套中自動取數(shù)形成總公司管理報表；員工收入信息沒能快速匯總上報；物資采購價格的匯總、分析沒能提供信息化工具；總部不能及時監(jiān)控到工地的項目進展情況；

EMIS的建設(shè)完成大大提升廣東火電項目管理信息化水平，但也由于種種客觀原因，存在集成性、靈活性及性能等方面的不足，也還沒實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理應(yīng)用；

EMIS（單項目管理）具有了人、財、物的管理，將與在后續(xù)建設(shè)的總公司層面運營管控系統(tǒng)存在重復(fù)的功能，從合理性考慮，需要把這些人、財、物管理事務(wù)從EMIS中剝離出來，集中在總公司層面的各職能管理系統(tǒng)（如人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等）中實現(xiàn)，EMIS共享這些職能系統(tǒng)所形成的人、財、物資源數(shù)據(jù)，并形成總公司一體化應(yīng)用；

仍存在被信息化遺忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金檢公司、調(diào)試所等單位的信息化有待進一步滿足；

缺乏嚴謹?shù)男畔⒒芾斫M織體系，各部門、分公司、項目部存在各自為政現(xiàn)象；

需要借助外腦協(xié)助形成、優(yōu)化企業(yè)級多項目管理模型。

為此，我們認為為了實現(xiàn)把總公司建設(shè)成為在主營業(yè)務(wù)具有較強競爭力和領(lǐng)先地位的優(yōu)秀工程公司這樣的宏偉戰(zhàn)略，需要在管理（包括總公司層面及項目公司層面）、財務(wù)、物流、營銷等方面通過1-2年的時間，建立起自己的統(tǒng)一信息化管理平臺，企業(yè)信息化的建設(shè)，將是保障企業(yè)高速發(fā)展的核心要素之一。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)實施信息化的管理方法

信息化改造的成功與否，取決于企業(yè)自身對信息化改造的決心和認識程度，取決于信息化改造委托實施單位的行業(yè)經(jīng)驗是否足夠豐富，取決于企業(yè)內(nèi)部員工的認識是否統(tǒng)一，取決于企業(yè)對內(nèi)部員工的不斷培訓(xùn)。而最重要的是，企業(yè)信息化改造是一個長期的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件選擇一條適合自己特色的信息化道路和進程，這是企業(yè)信息化改造成敗的關(guān)鍵。對于建筑施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)的管理模式與其他行業(yè)存在著很大的不同。所以，企業(yè)必須明確信息化的目標是什么，并大致確定信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。一個建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上應(yīng)當包括辦公信息系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)四部分。由于建筑業(yè)項目成本管理工作的特性給軟件產(chǎn)品的研發(fā)帶來很大的困難，同時，系統(tǒng)應(yīng)用的效果不再僅僅是軟件本身能夠保障的，它需要軟件廠商的綜合能力、軟件產(chǎn)品等多方面因素來保證，需要軟件公司研發(fā)人員與建筑企業(yè)成本管理人員深入、細致的溝通、交流，發(fā)掘企業(yè)隱性的、習慣的需求在很大程度上決定了軟件產(chǎn)品的成敗。

通過對火電工程總公司現(xiàn)況的了解和分析，以及火電工程總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，結(jié)合多年在大量企業(yè)信息化建設(shè)的成功規(guī)劃和實施經(jīng)驗，為火電工程總公司總結(jié)出以下信息化建設(shè)總體架構(gòu)。

我們建議通過“四個層次，二個體系”規(guī)劃廣東火電信息化建設(shè)的總體架構(gòu)。

基礎(chǔ)系統(tǒng)層：

通過網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作平臺和數(shù)據(jù)庫等支撐之上的應(yīng)用，比如：網(wǎng)絡(luò)鏈路、服務(wù)器和操作系統(tǒng)等。

應(yīng)用平臺層：

提供業(yè)務(wù)應(yīng)用可靈活調(diào)整及新應(yīng)用快速構(gòu)造的應(yīng)用平臺。選用市面上能支持快速定制開發(fā)的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（如金蝶 BOS平臺）作為廣東火電信息化基礎(chǔ)平臺，可以快速有效整合已有系統(tǒng)或?qū)斫ㄔO(shè)的第三方系統(tǒng)（如P3進度管理系統(tǒng)等）。同時，基于基礎(chǔ)應(yīng)用平臺將大大提升企業(yè)信息化系統(tǒng)的靈活性、適應(yīng)性。

應(yīng)用層：

實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括基于基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）及之上的企業(yè)信息門戶、集團財務(wù)管理應(yīng)用、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理、合同管理、市場投標管理、采購競價管理及商業(yè)智能分析系統(tǒng)等應(yīng)用，及在異構(gòu)平臺下的系統(tǒng)（包括金蝶K/3標準財務(wù)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)EMIS等），這些系統(tǒng)將通過基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行交換和集成?；A(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）將在框架、技術(shù)等層面支撐和集成業(yè)務(wù)應(yīng)用，為應(yīng)用提供界面和框架整合、業(yè)務(wù)建模工具、工作流引擎、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一預(yù)警平臺等。

表現(xiàn)層：

表現(xiàn)層分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。企業(yè)信息門戶（EIP）把應(yīng)用層各應(yīng)用系統(tǒng)進行界面集成和整合，并實現(xiàn)單點登陸，對內(nèi)提供企業(yè)的內(nèi)部信息門戶（內(nèi)網(wǎng)），對外實現(xiàn)與企業(yè)客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的信息互動的電子商務(wù)信息門戶（外網(wǎng)），也作為將來企業(yè)交易門戶的窗口。

安全保障體系：

為以上四個層面進行安全的保障和支持，比如通過防火墻和日志審計機制的安全防范手段，通過建立集中運行中心及災(zāi)難恢復(fù)中心來保障運營的穩(wěn)定、安全。

管理保障體系：

通過管理制度、管理人員和管理方法來保障實現(xiàn)對這四層次和安全體系的保障，比如：借助金蝶軟件的經(jīng)典案例庫信息，輔助企業(yè)制定相應(yīng)的企業(yè)IT管理制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、知識管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才等，都屬于管理保障體系中的內(nèi)容。

通過以上“四個層次，二個體系”的總體架構(gòu)規(guī)劃廣東火電信息化建設(shè)，不但充分考慮了廣東火電現(xiàn)有的需求，也考慮到將來的變化，是一個擴展性極強的平臺化架構(gòu)模型。

五、信息化總體業(yè)務(wù)藍圖

集團信息化目標是建立在統(tǒng)一平臺上的一個有機聯(lián)動的企業(yè)綜合管理信息化體系（包括企業(yè)信息門戶系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)），業(yè)務(wù)藍圖如下：

篇4

作為國民經(jīng)濟運行的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)近些年取得了快速且平穩(wěn)的發(fā)展。2011年建筑業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破11萬億，連續(xù)多年保持在20%以上的增速；這些成績的取得，主要依托于社會經(jīng)濟大發(fā)展的外部環(huán)境，更是依賴于建筑業(yè)內(nèi)部市場秩序的形成和浩瀚的建筑業(yè)活動，其中合同管理的趨于規(guī)范，有效的促進和保證了各類建筑業(yè)務(wù)的進行。合同管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)最主要、最重要的經(jīng)濟活動之一。

市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，所以今天就是一個合同時代，也是一個信息化時代。合同類型、合同行為、合同過程和合同關(guān)系等為主構(gòu)成的合同管理與信息化的全面融合是一種創(chuàng)新，也是一種趨勢，更是一種必然，合同管理信息化已經(jīng)成為一個須臾不可分離的復(fù)合體。

一、建筑施工企業(yè)合同管理

1. 合同基本概念

根據(jù)《民法通則》第85條規(guī)定，合同指平等主體的自然人、法人、其它經(jīng)濟組織（包括中國的和外國的）之間建立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。合同有廣義和狹義之分，廣義的合同指發(fā)生民法上效果為目的的一切合意，如物權(quán)合同、準物權(quán)合同、債權(quán)合同和身份合同等等，狹義合同僅指債權(quán)合同，本文論及的合同是狹義的債權(quán)合同。

建筑施工企業(yè)合同類型包括建筑施工合同、買賣合同、借款合同等15類（圖01）。

圖01 建筑施工企業(yè)常見的合同類型

以上這些合同管理涉及到的主要組織包括業(yè)主、供應(yīng)商、銀行、保險機構(gòu)等，施工企業(yè)與其互相之間存在多種合同關(guān)系（圖02），其中與業(yè)主的工程承包合同、與供應(yīng)商之間的資源采購合同是施工企業(yè)主要處理的合同關(guān)系。

圖02 主要合同關(guān)系

2.合同內(nèi)容

合同的通用條款包括當事人名稱、標的物、數(shù)量、質(zhì)量、價款和報酬、履行的期限地點與形式、違約責任、解決爭議的方法等。

其中工程合同是施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的，業(yè)主不同的項目采購模式（如傳統(tǒng)采購模式DBB、設(shè)計建造模式DB、設(shè)計采購建設(shè)模式EPC、項目融資模式BT/BOT等），簽訂的工程合同內(nèi)容條款也有差異。國內(nèi)目前還是以DBB即施工建造模式為主，標準的合同模板（GF-91-0201）也主要服務(wù)于這個模式。它包含了工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、組成合同的文件（協(xié)議書、中標通知書、投標書、合同通用條款、合同專用條款、圖紙、工程量清單、工程報價書等）、合同生效等內(nèi)容。

3. 合同生命周期

任何合同，其本身存有完整的生命周期，它從合同策劃開始，到合同簽訂、合同履約，直到合同結(jié)束為止，在合同全生命周期的4個階段（圖03）分別包含不同的管理內(nèi)容。

圖03 合同生命周期

合同策劃階段主要聚焦于確定合同基準，合同簽訂階段的目標則是找到合適的契約對象，合同履約階段則是雙方按照約定推進合同行為，合同結(jié)束階段則要按時關(guān)閉合同，進行評價總結(jié)和歸檔，做到持續(xù)進步和提升。

建筑企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型組織，項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，項目管理成功與否直接決定了施工企業(yè)的成敗。沿著項目管理的5個階段，不同階段合同管理的內(nèi)容是項目經(jīng)營管理的重點內(nèi)容（圖04）。

圖04 合同按項目管理周期分布的業(yè)務(wù)重點

4. 合同管理層級和管理重點

從合同管理視角看，與工程相關(guān)的合同占了大多數(shù)，這些合同管理按照層級劃分，存在著“企業(yè)管合同”和“項目管合同”兩大類型（圖05）。

圖05合同管理層級

具體到企業(yè)和項目各個職能部門，他們在合同管理中擔負著不同的職責（圖06）。

圖06 不同職能部門在合同管理中的職責

其中合同審批、合同交底、合同變更和索賠是合同管理的重點。其中合同審批包括審核業(yè)務(wù)風險、審核法律風險、審核財務(wù)風險等；合同交底則是依相關(guān)人了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要來推動的，它以合同內(nèi)容為核心，以合同核心條款為主要解讀對象，特別是目標與責任落實到人，達成共識，交底還有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并做到事前控制；合同變更與索賠（包括反索賠）更合同管理的重中之重，它可分解為事前、事中和事后三個階段來高效處理，比如向業(yè)主索賠，事前要預(yù)測工程風險（如工程多業(yè)務(wù)交叉作業(yè)，圖紙“交匯打架”情況等），做好策劃；事中詳細記錄發(fā)生的事實，并及時形成文件提交相關(guān)方，行使屬于施工企業(yè)的主張性權(quán)利；事后進行索賠文件的及時整理和歸檔，以便工程結(jié)算的順利進行，對于反索賠則是及時總結(jié)分析，以備下一步更好的規(guī)避合同風險。

正是施工企業(yè)的項目分散、執(zhí)行多環(huán)節(jié)、環(huán)境變量多樣、管理分層等特點，決定了合同管理過程中存在不同的管控要點和管理成敗關(guān)鍵點。

5. 合同管控成敗關(guān)鍵點

任何事情的成敗都有關(guān)鍵要素，合同管理中的組織保障、成本管控、風險控制、數(shù)據(jù)溝通和知識積累等（圖07）是做好合同管理的關(guān)鍵，一個關(guān)注都不能少。組織保障主要是企業(yè)要設(shè)立專門的合同管理結(jié)構(gòu)，落實具體責任到人，明確時間等約束條件，同時建全相關(guān)的管理制度，以提高組織的運行效率；成本管控則要抓好合同簽訂基準，做好過程的變更和索賠等工作，對于業(yè)主則是增加收入，對于供應(yīng)商等則是嚴防“被索賠”，控制好合同支出，降低成本；風險控制則是抓好合同審批關(guān)，在合同執(zhí)行各個環(huán)節(jié)要加強檢查，降低執(zhí)行風險；數(shù)據(jù)溝通則是及時形成臺賬和報表，積累項目數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，呈報給相關(guān)人，做出及時的決策；知識積累具體內(nèi)容包括合同模板、合同簽訂注意事項等積累，它面向持續(xù)提高，為合同管理的能力提升服務(wù)。

圖07合同管控關(guān)鍵點

其中風險控制和數(shù)據(jù)溝通尤其重要，過往合同執(zhí)行過程中信息溝通的不全面、不及時、不暢通是導(dǎo)致合同管理失控的主要因素，如何提升風險管控能力和數(shù)據(jù)溝通效率是合同管理成敗的關(guān)鍵要素。

二、施工企業(yè)合同管理信息化

合同管理對于建筑施工企業(yè)，它的實施會橫跨多個業(yè)務(wù)，縱向涉及多個管理層級，持續(xù)時間又長，還會在多個物理空間進行，多數(shù)情況下又是多份、執(zhí)行著多個不同類型、多個階段的合同，在不同的場景下面向多個組織、多個角色，滿足著多樣化的需求…顯然，沒有一個能夠滿足專業(yè)化、個性化和一體化的合同管理平臺，對于今天的施工企業(yè)合同管理而言，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，確實存在著不小的挑戰(zhàn)。信息化作為一種新的管理手段，它的引入和應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然的趨勢。

1. 核心需求

從合同管理業(yè)務(wù)本身出發(fā)，并結(jié)合信息化本質(zhì)特征，合同管理系統(tǒng)主要聚焦于滿足“合同審批、決策依據(jù)、履約管控、標準規(guī)范”等需求（圖08），它要貫穿合同全生命周期，同時滿足企業(yè)上下多個層級的業(yè)務(wù)需要。

圖08合同管理系統(tǒng)的核心需求

2. 合同管理系統(tǒng)框架

基于對合同管理整體認知，它在施工企業(yè)內(nèi)部要滿足企業(yè)戰(zhàn)略管控、管理控制和具體執(zhí)行等三層需求（圖09），其中戰(zhàn)略管控層側(cè)重于合同指標分析和合同經(jīng)營分析等，管理控制層則要滿足合同審批、合同臺賬、合同事務(wù)、風險管理等需求，而執(zhí)行層則聚焦于合同策劃、合同起草、合同交底、合同履約等工作內(nèi)容的需求滿足。

合同管理不是獨立存在的業(yè)務(wù)，它與企業(yè)的人力資源管理、項目管理、經(jīng)營管理、知識管理等密切關(guān)聯(lián)、相輔相成，這些管理系統(tǒng)的統(tǒng)一集成應(yīng)用，共同構(gòu)成了完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，它們合力支撐了企業(yè)整個運營在信息化手段下的高效進行。

圖09合同管理業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用架構(gòu)示意圖

3. 合同管理信息化范圍

具體實施信息化，首先要切分好范圍?；\統(tǒng)劃分，合同可以分為收入合同和支出合同。對于收入合同而言，合同管理信息化的范圍不同于合同（管理）生命周期本身，收入合同管理信息化一般從“工程承包合同履約”開始，到“工程收款結(jié)束”為止，履約之前的項目跟蹤、合同談判與簽訂、合同交底等通常都被劃歸“施工企業(yè)營銷管理信息化”范疇。對于支出合同而言，則通常把合同簽訂、合同結(jié)算、合同糾紛管理和合同信息積累等涵蓋進來，具體合同履約過程、資金支付等皆歸于“項目管理信息化”和“財務(wù)管理信息化”范疇。

當然，這些范圍劃分的主要原則是“專業(yè)”視角，具體實施過程中，合同管理系統(tǒng)會與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立“集成”關(guān)系（圖10），“專業(yè)+集成”是解決包括合同管理在內(nèi)的任何一種業(yè)務(wù)信息化的基本準則。不同的企業(yè)，既有的信息化基礎(chǔ)和實際管理范圍本身的切分不同，合同管理信息化需求必然不一樣，信息化建設(shè)范圍也就會存在差異。

圖10合同管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成示意圖

作為應(yīng)用方，我們先劃分清楚合同管理信息化的“邊界”，是啟動IT規(guī)劃、應(yīng)用選型或自行開發(fā)合同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提。否則，范圍的不確定，沿具體事務(wù)的無限遞延和關(guān)聯(lián)下去，合同管理信息化必然會演變成為一個無邊的企業(yè)管理系統(tǒng)，范圍確定是防范此風險的關(guān)鍵。范圍確定后，就會進入到具體的執(zhí)行實施環(huán)節(jié)。

4. 合同管理信息化實施

再好的想法都需要落地，只有變現(xiàn)才能收獲價值。合同管理信息化實施過程與前期需求分析和規(guī)劃一樣重要。具體實施內(nèi)容包括信息化合作伙伴選定和系統(tǒng)應(yīng)用上線等內(nèi)容。

信息化供應(yīng)商的選擇不同于一般的資源供應(yīng)商，它更強調(diào)被選對象的專業(yè)性，要納入企業(yè)發(fā)展的合作伙伴層級去推進此事。考察信息化供應(yīng)商要從專業(yè)性、公司在此類業(yè)務(wù)的占比、案例、信息化技術(shù)等角度綜合評定，最終選擇一個能夠支撐企業(yè)當下合同管理業(yè)務(wù)需求并能滿足持續(xù)發(fā)展需要的、有實力的信息化合作伙伴。

企業(yè)內(nèi)部也要做好準備，從企業(yè)高層的重視、中層職能部門的資源支持和一線人員的動員開始，分步驟的推進實施。最終上線應(yīng)用，發(fā)揮應(yīng)用價值，實際的滿足企業(yè)的管理需要才是信息化的根本目的。

5. 合同管理信息化應(yīng)用績效評價

企業(yè)信息化建設(shè)必然有各種資源投入，建設(shè)過程也會面臨各種風險，目標收益能否實現(xiàn)，績效評價成為一種不可或缺的手段，成為一種基本需求。且評價標準需要在信息化建設(shè)之前先行確定，這把標尺是在實施過程中和最終結(jié)果評估的重要依據(jù)。

評價應(yīng)該是一個綜合分析的過程，通過評價來反映信息化如何支撐合同管理業(yè)務(wù)在新模式下的應(yīng)用價值，它主要集中在兩個方面，一是對合同管理信息化過程評價，另一個是對合同管理信息化產(chǎn)生的效果進行綜合評價。

具體實施的總體思路是要依靠定量與定性評價相結(jié)合的方式進行，它要確定評價目的是為了決策需要，如是否支撐了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、是否提高了業(yè)務(wù)推進的效率等等。在這個目的指引下，參考成熟的評價標準體系是一種少走彎路、防止問題變復(fù)雜的最有效方式，如2012年5月1日起實施的《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》（JGJ/272-2012），其主旨鮮明，其倡導(dǎo)從五大指標即業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障、應(yīng)用和成效等進行綜合評定，其別強調(diào)發(fā)揮作用的“成效”，沒成效的信息化績效結(jié)果就是零；合同管理信息化的績效完全可以按照這個標準進行過程測評和結(jié)果評定。

信息化是為管理服務(wù)的，如上所述，隨著信息化的發(fā)展，合同業(yè)務(wù)流的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化使得任何一個企業(yè)的合同業(yè)務(wù)活動及其相關(guān)信息都能隨時記錄在案，都可以按照管理者所希望的方式進行處理和分析，都可以在任何時間和任何地點被獲??；不僅合同管理業(yè)務(wù)，隨著建筑企業(yè)其他業(yè)務(wù)信息化的拓展和深入，完全可以做到整個企業(yè)運行的“了如指掌”，換言之，企業(yè)的整個運行就可以實現(xiàn)“透明化”。正是基于這個前提，實現(xiàn)整個企業(yè)運營管理的微觀化和微觀管理的宏觀化成為一種可能，進而可以實現(xiàn)有信息的管理和決策，也必然為企業(yè)謀求更大、更平穩(wěn)、更科學發(fā)展奠定基礎(chǔ)，恰恰這種信息化在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用支撐能力的提升對于眾多建筑企業(yè)都是必要的，更是需要的。

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參考文獻：

1.【日】內(nèi)田貴著《契約的再生》，中國法制出版社

2.周宏仁著《信息化論》，人民出版社

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5. 陳小君編著《合同法學》，高等教育出版社

6. 李啟明鄧小鵬編著《建設(shè)項目采購模式與管理》，中國建筑工業(yè)出版社

篇5

關(guān)鍵詞：BIM；項目建設(shè)；成本監(jiān)控；設(shè)計

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月14日

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有2/3的工程項目竣工決算超過了預(yù)算。一直以來，工程進度的動態(tài)控制和成本的實時監(jiān)控是建筑工業(yè)化所要解決的問題。而伴隨著BIM（建筑信息模型）理論及技術(shù)的產(chǎn)生，具有高度信息集合特性的信息化平臺建設(shè)變?yōu)榭赡埽_建筑業(yè)生產(chǎn)效率的能耗低利用、粗放化管理將成為歷史。

一、BIM現(xiàn)階段存在的問題

由于建設(shè)項目復(fù)雜性的特點以及管理人員的協(xié)同困難的現(xiàn)實因素；多年以恚如何應(yīng)用BIM在各常規(guī)項目上一直都是一個讓建設(shè)方項目管理人員頭疼的問題。對于中小型設(shè)計單位而言技術(shù)支持問題將會是他們應(yīng)用BIM技術(shù)遇到的一個挑戰(zhàn)。因為很多BIM軟件都是由國外引進的，一些規(guī)則的使用與我國建筑行業(yè)的實情有很大的出入，難以滿足中國建筑企業(yè)發(fā)展的需要。面對這種情況國內(nèi)算量軟件商（魯班、廣聯(lián)達等）都曾推出過力圖實現(xiàn)項目動態(tài)監(jiān)控的應(yīng)用軟件，但是這些軟件無一例外都無疾而終，最終淪為成本檢討時套用的“花瓶”。

二、BIM現(xiàn)狀及未來發(fā)展

（一）BIM技術(shù)在美國應(yīng)用現(xiàn)狀分析。美國是最早提出BIM技術(shù)概念的國家，同時也是將BIM技術(shù)應(yīng)用得最為成功的國家。雖然，亞洲的一些發(fā)達國家和地區(qū)，如新加坡、日本和中國香港地區(qū)等，在BIM技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面也比較成功，但相比于美國而言，這些國家和地區(qū)在BIM技術(shù)的應(yīng)用上還有很大的差距。因此，進行BIM技術(shù)在美國應(yīng)用現(xiàn)狀的研究，能比較全面地了解美國BIM技術(shù)發(fā)展的情況，及時發(fā)現(xiàn)我國在BIM技術(shù)應(yīng)用方面和先進國家存在的差距，借鑒人家的成功經(jīng)驗，同時吸取美國在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的教訓(xùn)，并為我國BIM技術(shù)的發(fā)展樹立目標。

美國在20世紀70年代就開始進行BIM技術(shù)的研究，最早提出的名稱是建筑描述系統(tǒng)，即BIM技術(shù)的雛形。在2002年，BIM這一名詞才真正出現(xiàn)，是由美國的Autodesk公司提出的。從20世紀70年代至今已經(jīng)發(fā)展40多年，BIM技術(shù)在美國獲得了大眾的認可，很多建筑企業(yè)都使用BIM技術(shù)，同時美國政府也對此大力支持，不僅頒布了一系列使用BIM的技術(shù)標準、指南、手冊，還引導(dǎo)建筑企業(yè)建立BIM協(xié)會。美國政府機構(gòu)推廣BIM技術(shù)的方法值得我國學習和借鑒。美國的計算機技術(shù)發(fā)展也比較早，同時也是處于世界領(lǐng)先地位，計算機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得美國很多行業(yè)都獲得了飛速的發(fā)展，但建筑行業(yè)卻是個例外。計算機技術(shù)的應(yīng)用并沒有使建筑工程規(guī)劃設(shè)計和施工技術(shù)出現(xiàn)太大的變化。但計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了信息化的發(fā)展，美國建筑行業(yè)在信息化應(yīng)用方面可謂已經(jīng)達到比較成熟的階段，能將很多的理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)根本性的變化。

美國總務(wù)管理局為了提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，在全國建筑行業(yè)中大力推廣信息化手段，而BIM技術(shù)正是其中的代表。為了使BIM技術(shù)能更加規(guī)范化的應(yīng)用于建筑行業(yè)中，美國總務(wù)管理局制定了一系列的計劃、標準，而事實已經(jīng)證明，這一決策的正確性。

（二）BIM技術(shù)在中國應(yīng)用現(xiàn)狀分析。在中國，建筑行業(yè)是一個龐大的組織，其中包括各種類型和各種規(guī)模的建筑企業(yè)。BIM技術(shù)在中國建筑業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段，我國一些項目使用了BIM技術(shù)，但大部分都是比較大型的建筑工程項目，有政府的支持和技術(shù)支持，如上海世博會、奧運村空間規(guī)劃等，BIM技術(shù)在這些項目上的應(yīng)用也取得了很好的結(jié)果。但對于其他建筑企業(yè)而言，BIM技術(shù)還屬于比較新鮮的一種技術(shù)手段，在建筑業(yè)中應(yīng)用的并不廣泛，還有很大的發(fā)展前景。BIM從技術(shù)上來講并不涉及到什么高難技術(shù)，但如果要在一個行業(yè)中推廣，還需要得到業(yè)內(nèi)人士的認可，關(guān)鍵是要將這種全生命周期的信息化管理理論融入到設(shè)計師的理念中，這還需要一定的時間。BIM技術(shù)對于行業(yè)標準化和規(guī)范化水平的要求比較高，但中國建筑業(yè)目前存在的一個大問題就是行業(yè)不規(guī)范，這與現(xiàn)在的社會發(fā)展有很大關(guān)系，在這種情況下想要在建筑業(yè)中推廣BIM技術(shù)是難以實現(xiàn)的。

但是，隨著國際間交流的不斷深入，BIM理念已經(jīng)開始出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，并被一些思想較為活躍的人士所接受，并付諸于實踐?，F(xiàn)在很多國內(nèi)著名的建筑設(shè)計團隊都成立了相應(yīng)的BIM技術(shù)小組，而北上廣深等一線城市也有專業(yè)的BIM技術(shù)咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)。此外，在建筑工程管理的各個階段也都有應(yīng)用BIM技術(shù)的案例出現(xiàn)，實現(xiàn)了從無到有的突破。

（三）BIM發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展以及建設(shè)部對特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化的要求，BIM技術(shù)正在引發(fā)建筑業(yè)的巨大變革，將深刻地改變傳統(tǒng)的工程設(shè)計、建造、管理方式，永久性地改變項目參與各方的協(xié)作方式，它以軟件技術(shù)和信息技術(shù)為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，提高項目整合度，為工程設(shè)計、建造、管理提供全面解決方案，可以幫助工程建造方更加有效和高效地進行項目全過程控制，從而獲得競爭優(yōu)勢?；贐IM的虛擬施工技術(shù)作為新興的學科將是未來發(fā)展方向，需要各方面力量的積極推動和支持，不斷完善其理論和技術(shù)體系，并應(yīng)用于實踐，以促進施工技術(shù)的進步和發(fā)展。面對信息革命和迅速發(fā)展的高新技術(shù)，建筑施工企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，必須勇于吸收新技術(shù)，從而推動我國經(jīng)濟迅速高效的發(fā)展。

三、BIM在建筑模型及成本監(jiān)控上的應(yīng)用

（一）建筑設(shè)計階段的BIM應(yīng)用

1、BIM在設(shè)計階段的價值。在建筑項目設(shè)計中實施BIM的最終目的是要提高項目設(shè)計質(zhì)量和效率，從而減少后續(xù)施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設(shè)計階段的價值主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（1）可視化（Visualization）：BIM將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得專業(yè)設(shè)計師和業(yè)主等非專業(yè)人員對項目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準確。

（2）協(xié)調(diào)（Coordination）：BIM將專業(yè)內(nèi)多成員間、多專業(yè)、多系統(tǒng)間原本各自獨立的設(shè)計成果（包括中間結(jié)果與過程），置于統(tǒng)一、直觀的三維協(xié)同設(shè)計環(huán)境中，避免因誤解或溝通不及時造成不必要的設(shè)計錯誤，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。

（3）模擬（Simulation）：BIM將原本需要在真實場景中實現(xiàn)的建造過程與結(jié)果，在數(shù)字虛擬世界中預(yù)先實現(xiàn)，可以最大限度減少未來真實世界的遺憾。

（4）優(yōu)化（Optimization）：由于有了前面的三大特征，使得設(shè)計優(yōu)化成為可能，進一步保障真實世界的完美。這點對目前越來越多的復(fù)雜造型建筑設(shè)計尤其重要。

（5）出圖（Documentation）：基于BIM成果的工程施工圖及統(tǒng)計表將最大限度地保障工程設(shè)計企業(yè)最終產(chǎn)品的準確、高質(zhì)量、富于創(chuàng)新。

2、BIM項目類型及介入點。哪些項目適合使用BIM？BIM應(yīng)該在建筑項目設(shè)計的哪個階段介入？這兩個問題的答案仁者見仁、智者見智：有的說BIM只適合于復(fù)雜造型設(shè)計項目，在前期的概念和方案階段就要介入，常規(guī)住宅項目是“殺雞用牛刀”；有的說只有標準化程度比較高的住宅項目才能充分體現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計的價值，提高出圖效率，應(yīng)該在施工圖階段介入；還有的說復(fù)雜的BIM只適合做方案設(shè)計，施工圖還是使用AutoCAD靈活、效率高，這些觀點其實都沒錯。心理學講“需求是決定一切行為的根本”，BIM也是同理。不同的人、不同的項目、不同目的，將決定BIM的實施采用什么樣的方式、什么時候介入、做到什么深度、得到什么成果，以及實施的費用成本。

（二）BIM全過程成本監(jiān)控系統(tǒng)模型。BIM理論及技術(shù)的構(gòu)件特性決定了在BIM時代，構(gòu)件這一稱謂將作為一種建筑零件的存在實現(xiàn)真正意義上的建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、精細化、信息化。在建筑信息模型中，構(gòu)件不僅僅能夠反映建筑實體的長、寬、高等幾何信息，而且能夠反映包括結(jié)構(gòu)類型、材料種類、制造商、采購價格、施工成本在內(nèi)的大量建筑信息，它為項目管理各專業(yè)的協(xié)價值工程同提供了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息來源，使成本的實時監(jiān)控成為可能。伴隨著BIM在施工進度中的成功運用，BIM“3D模型+進度+成本”的信息集成平臺將成為解決項目成本失控的利刃。

目前，成本的控制一般還是著重在項目進展的特定節(jié)點上進行，整個項目的全過程成本控制也主要表現(xiàn)為三算對比（項目概算、項目預(yù)算及結(jié)算）?；旧喜淮嬖谡嬲娜^程成本控制體系，目前大多數(shù)甲方項目成本管理團隊所采取的都是定期進行成本檢測和成本分析的方式來力求實現(xiàn)對成本的全程把控。而通過BIM所能實現(xiàn)的全程成本監(jiān)控，將是真正意義上的實時監(jiān)控，成本監(jiān)控的準確性將大大提高。BIM對于成本的監(jiān)控體系，是從整個項目的招投標及設(shè)計階段就開始真正介入到項目中直至項目交付業(yè)主使用為止（如果從項目全壽命周期成本控制的角度來考慮，BIM對于投資控制的控制將可以持續(xù)到整個項目從項目立項到項目結(jié)束使用壽命、拆除為止）。

四、BIM應(yīng)用可行性分析

基于BIM的成型的最大難題在于信息收集的過程中如何實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)的兼容性以及平臺輸出數(shù)據(jù)的準確性。這兩者伴隨著IFC的完善以及國家對于BIM標準的統(tǒng)一研究出臺將會迎刃而解。如果要保C基于BIM能夠廣泛的應(yīng)用于建設(shè)項目就需要建立統(tǒng)一的各專業(yè)BIM信息接口，這一方面有賴于各專業(yè)BIM精英對于族的建設(shè)完善；另一方面也需要借助更加強大的數(shù)學算法來實現(xiàn)信息接口的通用性。相信在不久的將來這兩個方面的技術(shù)解決方案也會隨著BIM技術(shù)的推廣和研究而得到進一步的解決。

五、結(jié)語

從國際發(fā)展角度來看，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢。BIM技術(shù)相比于二維設(shè)計技術(shù)而言，不僅具有協(xié)同設(shè)計的優(yōu)勢，同時BIM技術(shù)針對建筑工程管理全生命周期的應(yīng)用解決了不同階段信息傳遞不暢的問題。雖然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于起步階段，但隨著信息化的不斷發(fā)展，為了提高建筑工程管理的效率，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用必將成為一種主流方向。BIM理論及技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)信息化實現(xiàn)的希望載體，BIM同時在建筑造價上的應(yīng)用可以改善效率及項目管理面貌，在從繁重算量、重復(fù)成本核算中解放出項目管理人員的同時使他們有更多的精力專注于建筑質(zhì)量及細節(jié)的優(yōu)化。

主要參考文獻：

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篇6

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑施工；發(fā)展現(xiàn)狀

引言：

BIM是目前世界上最先進的建筑行業(yè)綜合設(shè)計施工技術(shù)，基于建筑市場的需求，近幾年才在我國建筑行業(yè)有所應(yīng)用。最引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的是中國第一高樓“上海中心”工程，雙層幕墻結(jié)構(gòu)的上海中心每一層140多塊各有編號的玻璃幕墻無一相同。按傳統(tǒng)施工法，就算現(xiàn)場有再多的人，也無法完成如此高精度的安裝?？扇缃褚驗椴捎昧耸澜珙I(lǐng)先的BIM技術(shù)，一層樓16個工人就能搞定。從目前建筑業(yè)的發(fā)展看，BIM技術(shù)應(yīng)用肯定是大勢所趨，這項技術(shù)將會是大型工程項目競標的重要一項。但是現(xiàn)在全國建筑行業(yè)能運用BIM進行工程設(shè)計及實踐的人寥寥無幾。這需要建筑行業(yè)及有關(guān)部門共同推進BIM建筑信息技術(shù)的發(fā)展。

在中國，一些項目率先應(yīng)用上了BIM，比如2008北京奧運會奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)、南水北調(diào)工程以及香港地鐵項目等。不過相對于中國的建設(shè)大潮，BIM的應(yīng)用僅僅是“小荷才露尖尖角”。從西方國家發(fā)展起來的BIM系統(tǒng)并未在我國推廣，主要原因為：一是國內(nèi)普及的設(shè)計軟件沒有BIM概念，與國際上的軟件不接軌；二是國外形成的BIM標準在國內(nèi)并不使用。這就需要我們形成一套自己的BIM系統(tǒng)。2011年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，2013年7月一直醞釀中的中國BIM系列標準編制工作正式啟動。對促進BIM技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展具有重要而深遠的意義。

一、BIM技術(shù)在建筑施工中的現(xiàn)存問題

1、建筑理念嚴重落后

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)直接影響到國家建筑行業(yè)信息化的展開，同時關(guān)系到公司管理轉(zhuǎn)型晉級的成敗。但是，實際作業(yè)中很多企業(yè)的管理層及作業(yè)人員對BIM技術(shù)的使用觀念落后，認知不清，影響企業(yè)發(fā)展。

2、建設(shè)資金投入缺少

BIM技術(shù)的使用需求軟件開發(fā)的支撐以及硬件的投入，尤其是建筑施工單位前期階段也需投入很多資金才能使企業(yè)的信息系統(tǒng)完善，然后真實發(fā)揮功效。但是，很多施工單位由于產(chǎn)量利潤率較低，無法對信息化建設(shè)領(lǐng)域投入更多資金。

3、專業(yè)人才缺少

對于建筑施工企業(yè)而言，真實從事計算機專業(yè)的人才較少，具有計算機技能和建筑專業(yè)知識的復(fù)合型人才嚴重缺少。

4、政策支撐力度缺少

目前，對于建筑施工企業(yè)的信息化作業(yè)，政府及建設(shè)主管部門等政策扶持較少，資金投入悉數(shù)由企業(yè)承擔，致使企業(yè)信息化建設(shè)的積極性不高。此外，在BIM技術(shù)標準制定等方面也沒有推出具體規(guī)則。

二、BIM技術(shù)在建筑施工中的具體應(yīng)用

1、設(shè)計階段

BIM技術(shù)的應(yīng)用在設(shè)計階段實現(xiàn)三維設(shè)計，根據(jù)3D模型自動生成各種圖形文檔，始終與模型邏輯相關(guān)，當模型發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的圖形文檔將自動更新。

2、施工階段

2.1現(xiàn)場施工管理

2.1.1三維烘托宣揚展示。三維烘托動畫，給人以直接的視覺沖擊。建好的BIM模型能夠作為二次烘托開發(fā)的模型基礎(chǔ)，提高了三維烘托效果的精度與功率，給業(yè)主直觀的宣揚介紹，提高中標幾率。

2.1.2虛擬施工有用協(xié)同。三維可視化功用加上時刻維度，能夠進行虛擬施工。直觀疾速地將施工計劃與實踐發(fā)展進行比照，進行有用協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甲方及非專業(yè)的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種狀況一目了然。通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、模仿和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大降低建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改的幾率。

2.1.3碰撞檢查減少返工。BIM最直觀的特點在于三維可視化，在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段能存在的錯誤返工，而且優(yōu)化凈空和管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底和模擬，提高施工質(zhì)量，也提高與業(yè)主溝通的能力。

2.2成本管理

2.21多算比照，有用管控。項目辦理的基礎(chǔ)是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的辦理，精確地獲取有關(guān)工程數(shù)據(jù)是中心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫能夠完成任一時點上工程基礎(chǔ)信息的疾速獲取，經(jīng)過合同、計劃與實踐施工的消耗量、分項單價等數(shù)據(jù)的多算比照，能夠有用了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等疑問，完成對項目成本危險的有用管控。

2.2.2精確計劃，減少浪費。施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)無法快速獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供了技術(shù)支撐。

2.2.3數(shù)據(jù)調(diào)用，決議計劃支持。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠在各辦理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息能夠根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比剖析等，確保工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、精確地供給，為決議計劃者制定工程造價項目群辦理等方面的決議計劃供給根據(jù)。

2.2.4疾速算量，精度提高。BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)立，樹立6D相關(guān)數(shù)據(jù)庫，能夠疾速計算工程量，提高施工核算的精度與功率。因為BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度到達構(gòu)件級，能夠疾速供給支持項目各條線辦理所需的數(shù)據(jù)信息，提高施工辦理功率。BIM技能能主動計算工程什物量，這個歸于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)使用案例非常多。

四、BIM技術(shù)與建筑設(shè)計文化融合的發(fā)展趨勢

1、BIM技術(shù)與建筑文化融合的形式

我國悠久的文化歷史為建筑設(shè)計者提供了豐富的靈感，使建筑設(shè)計者更加重視文化的重要性，并把建筑思想與文化傳統(tǒng)聯(lián)系起來，提高建設(shè)設(shè)計的水平。目前，建筑與文化的融合呈現(xiàn)出多元化的形式，建筑設(shè)計者既可以展現(xiàn)出當?shù)卦O(shè)計風格，又可以與國際設(shè)計思路接軌，使建筑設(shè)計作品可以傳遞出業(yè)界最前沿的學術(shù)思想，進一步推介中外建筑文化的最新資訊。BIM技術(shù)與建筑文化的融合有利于建筑設(shè)計者對城市建設(shè)的規(guī)劃和管理，從實踐工作中找到我國建筑產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，用科學的思想和手段逐步提高我國建筑設(shè)計水平。

2、BIM技術(shù)與建筑文化融合的發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進步，國際市場對我國提出的考驗也越來越多，要想穩(wěn)定在國際市場中的地位，提高自身的競爭力和抵抗力，就必須懂得應(yīng)用先進的技術(shù)和思想，對現(xiàn)有的文化進行傳揚。BIM技術(shù)與建筑文化融合的發(fā)展趨勢必然會帶動我國整體建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，建筑設(shè)計者要懂得回顧和總結(jié)城市在建設(shè)發(fā)展過程中的歷史教訓(xùn)和成功經(jīng)驗，建立系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)設(shè)計模式。融合思路可以深入到地域文化中，體現(xiàn)出城市建筑內(nèi)在的文化理念與品質(zhì)，開發(fā)商需要根據(jù)技術(shù)與文化融合的內(nèi)容對地產(chǎn)項目進行定位，確保其策劃和經(jīng)營的理念可以滿足現(xiàn)代建筑設(shè)計的要求，建筑師、規(guī)劃師要以長遠發(fā)展目標位基礎(chǔ)，設(shè)計出建筑的文化氣息。

結(jié)束語

BIM技術(shù)隨著國家相關(guān)政策的出臺和建設(shè)主管部門的支持，未來必將有更廣闊的發(fā)展空間。深入研究BIM技術(shù)，主動將BIM技術(shù)應(yīng)用于實際項目施工有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞：廣聯(lián)達；BIM算量軟件；教改研究；實踐教學

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.086

1 引言

近年來，在建筑行業(yè)信息化發(fā)展的浪潮中，BIM以其關(guān)注貫穿建筑全生命周期信息的理念脫穎而出，獲得國際建筑行業(yè)的廣泛認同，成為建筑企業(yè)信息化發(fā)展的重要方向和手段。BIM是Building Information Modeling的簡稱，它可以為該項目從概念到拆除的全壽命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)；在項目的不同階段，由不同的參與人通過在BIM系統(tǒng)中插入、提取、更新和共享信息數(shù)據(jù)，以反映其各自業(yè)務(wù)職責，支持各自決策，從而實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。

《廣聯(lián)達BIM算量軟件》課程就是在建筑工程施工圖紙設(shè)計完成后，通過建立建筑信息模型，計算出工程的鋼筋、土建工程量，以達到工程全面列項、工程量計算準確的效果。它是工程管理和工程造價相關(guān)專業(yè)的一門重要的核心課程，實用性較強；主要面向建筑施工企業(yè)、工程造價咨詢單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等單位的相關(guān)崗位，培養(yǎng)具有建筑、裝飾、安裝工程專業(yè)知識，掌握工程造價計價與控制的基本知識，具有從事工程預(yù)決算能力的高端技能型專門人才。

2 課程概論

2.1 課程性質(zhì)與地位

《廣聯(lián)達BIM算量軟件》課程系統(tǒng)性強、涉及的知識點覆蓋范圍廣、難點較多、實踐操作性強；以《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《混凝土結(jié)構(gòu)施工》、《工程估價》、《平法圖集》等課程知識作為基礎(chǔ)，要求學生有一定的學習基礎(chǔ)。它主要從工程量計算軟件、鋼筋抽樣軟件、清單計價軟件出發(fā)，講授使用軟件完成工程造價具體實務(wù)，具有復(fù)習鞏固學生工程造價相關(guān)知識和提高工作質(zhì)量的作用，也是學生將來從事造價相關(guān)崗位的必備技能。

2.2 課程教學目標

根據(jù)造價相關(guān)崗位的工作任務(wù)調(diào)查分析，確定該課程應(yīng)達到以下目標。

知識目標：掌握圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件、計價軟件的基本操作方法。

能力目標：能使用圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件計算工程量，能夠熟練使用計價軟件編制工程造價文件。

素質(zhì)目標：具有實事求是的工作作風，嚴謹細致的工作態(tài)度，較高的職業(yè)道德素質(zhì)。

2.3 教學內(nèi)容安排

理論上講，廣聯(lián)達軟件的教學內(nèi)容比較豐富、覆蓋面廣，不可能在有限的教學時間里為學生做出全面的介紹，這就需要教師在授課時擇重點講解。在選擇教學內(nèi)容時，一定要結(jié)合學生自身特點，在分析學生學習情況、未來就業(yè)選擇的基礎(chǔ)上，有針對性的選擇教學內(nèi)容。根據(jù)本學院的實際情況，同時參考其他高校的教學經(jīng)驗，工程造價軟件應(yīng)用這門課程在大四上半學期開設(shè)，共計36個學時，其中理論教學18學時，實踐教學18學時。教學大綱如表1所示。

掌握軟件的應(yīng)用流程；掌握各類構(gòu)件的計算設(shè)置，能夠正確建立樓層；掌握軟件的畫法的基本功能；掌握各類構(gòu)件的建模方法；掌握各類構(gòu)件的鋼筋輸入方法；掌握樓梯單構(gòu)件輸入方法；掌握 CAD 導(dǎo)圖方法。

掌握軟件應(yīng)用的基本流程；掌握軟件算量的基本原理，能夠正確建立樓層；掌握軸網(wǎng)的建立方法；掌握軟件的基本操作方法；掌握各類構(gòu)件的建模方式；掌握做法的相關(guān)操作；掌握導(dǎo)入鋼筋工程模型的方法；掌握 CAD 導(dǎo)圖的方法。

掌握軟件應(yīng)用的基本流程；掌握如何適應(yīng)新形勢下的招投標模式，即電子招投標；掌握如何進行工程量清單的編制；掌握如何把清單算量模塊中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入本模塊。

3 教學方法探討

3.1 精選教材，以實際案例為主

由于這門課程實踐性較強，僅學習傳統(tǒng)的理論知識效果不佳，必須選取一套系統(tǒng)完整的工程案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方式教學。結(jié)合企業(yè)崗位需求，我們選取重慶大學出版社出版的《廣聯(lián)達計量計價實訓(xùn)系列教程》作為教學用教材，其中包括一套完整的工程圖紙和鋼筋工程量計算實訓(xùn)教程、建筑工程量計算實訓(xùn)教程和工程量清單計價實訓(xùn)教程。通過兩年的教學實踐與摸索，發(fā)現(xiàn)該教材實用性強，軟件的操作功能基本都能練習到，教學效果良好。

需要注意的是，講解鋼筋工程任務(wù)時，教師需帶領(lǐng)學生復(fù)習11G101系列圖集中柱、剪力墻、梁、板、筏板基礎(chǔ)、板式AT型樓梯等的相關(guān)內(nèi)容。講解土建算量套取清單與定額時，需要補充《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-2013）、《河南省建筑與裝飾工程預(yù)算定額》及等相關(guān)知識。同時隨著BIM技術(shù)的快速發(fā)展和普及，教師要不斷更新知識，尤其是在建筑業(yè)施行“營改增”之后，工程造價計價發(fā)生了重大變化，這就需要老師及時更新知識，及時傳授給學生。

3.2 鍛煉學生實踐動手能力

不同于理論課，這門課程的操作性強，要求學生具備較強的動手能力和操作技巧。即使在課堂上老師講授的內(nèi)容能夠完全聽懂，如果學生不強加練習，動手能力差，操作技巧的遺忘速度也是非?？斓摹Ｒ虼?，課堂上的講授是一方面，但最主要的還是學生自己的練習，應(yīng)留出大量的時間供學生自己操作軟件、試錯、改正，發(fā)現(xiàn)問題教師應(yīng)及時糾正指導(dǎo)。

3.3 “以賽代課”提升學生積極性

為了培養(yǎng)學生對BIM算量課程的掌握，加深學生對專業(yè)和行業(yè)知識的理解，提高BIM算量實訓(xùn)水平，提升教學服務(wù)質(zhì)量，我校應(yīng)積極參加中國建設(shè)教育協(xié)會與廣聯(lián)達股份有限公司舉辦的相關(guān)比賽。目前已組織一批學生參加河南省高等院校建筑軟件技能認證大賽―BIM算量，整個流程中學生都非常積極配合，通過校內(nèi)初選，模擬比賽、正式比賽，學生在專業(yè)技能方面有了大幅度提升，教師在輔導(dǎo)過程中綜合能力也有了較顯著的提高。此外每年度中國建設(shè)教育協(xié)會和廣聯(lián)達軟件股份有限公司都會聯(lián)合舉辦一場大型競賽類活動―全國中、高等院校BIM應(yīng)用技能比賽，截止2016年10月將要舉辦第九屆算量大賽，該活動行業(yè)認可度高，參賽學校水平也較高，為了有效鍛煉學生，同時提升教師教學能力，屆時也應(yīng)積極報名，組織學生參賽。

3.4 加強考核與成績評定管理

一般的教學中，成績評定方法都是平時成績30%+期末考試70%。平時成績一般按照上課的出勤率、課堂提問、作業(yè)等幾方面考核，期末考試通過書面試卷進行考核。這種考核模式使得學生只需要在期末考試前利用幾天時間復(fù)習就可以取得合格的成績，平時學習動力不足?！稄V聯(lián)達BIM算量》課程的操作性強，按照以往的考核方法達不到教學效果。要提高學生在整個教學環(huán)節(jié)中的學習動力到達理想的教學效果，就要加強平時考核、改變成績評定方法。具體可以采用以下方法：（1）在平時的教學過程中，量化學生的出勤及課堂表現(xiàn)進行打分；（2）對學生的動手操作能力進行評價打分；（3）在每一個任務(wù)學習完之后，對任務(wù)掌握情況進行檢查，每個項目完成后進行項目內(nèi)容掌握考核打分；（4）整個課程學完之后，考核評價進行打分；（5）匯總以上步驟中的分值，確定出學生在一個學期的學習中所得到的總分，即為本課程的考核成績。這種考核模式更注重學生對基本知識的掌握及實戰(zhàn)操作能力的培養(yǎng)，有效激發(fā)學生的學習興趣，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維。

4 結(jié)論

《廣聯(lián)達BIM算量》課程是一門實踐性、專業(yè)性極強的課程，高校教師若想取得良好的教學效果，使學生更好地掌握所學知識，為以后就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)，就必須對現(xiàn)有的教學模式進行改革，這是一項長期且艱巨的任務(wù)。通過進一步優(yōu)化課程內(nèi)容，強化重點難點，根據(jù)學生實際狀況靈活處理教學內(nèi)容，將理論與實踐緊密結(jié)合，積極組織學生參加相關(guān)比賽，使學生做到“在做中學，在學中做”，不但能提高他們的學習熱情、實際操作能力，而且能培養(yǎng)他們的學習興趣，調(diào)動學習積極性。同時教師要加強實踐技能的培養(yǎng)，提升自身素質(zhì)，加強實踐教學，這樣才能不致落后，培養(yǎng)出高端技能型的造價專業(yè)人才。

參考文獻

[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟，2012，（02）：20-24.