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篇1

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；企業(yè)管理

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對(duì)獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具體的出資人不會(huì)參與到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時(shí)所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況合理的安排與運(yùn)用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動(dòng)資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來(lái)籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵(lì)職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤(rùn)；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。

（2）資本公積的來(lái)源：接受的投資數(shù)超過(guò)資本份額的部分，公司資產(chǎn)評(píng)估增值及接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來(lái)源：公司獲得的利潤(rùn)，通過(guò)合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤(rùn)：是稅后利潤(rùn)分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤(rùn)：資金來(lái)源，國(guó)家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊(cè)資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)：可以運(yùn)用未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。

（6）未分配利潤(rùn)還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財(cái)稅部門認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計(jì)算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營(yíng)中疏于對(duì)這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)300多萬(wàn)元。但到了該企業(yè)清算時(shí)，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了具有滿足自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金外，還有了一部分相對(duì)剩余的資金，如將這部分相對(duì)剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤(rùn)。合法、合理的投資活動(dòng)也是企業(yè)獲得財(cái)富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)外獲得財(cái)富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常常可以為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國(guó)家的相關(guān)政策，如有違反國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財(cái)力相適應(yīng)，不要盲目投入過(guò)多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲(chǔ)備物資和市場(chǎng)擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

1. 6 加強(qiáng)利潤(rùn)管理

追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要手段，同時(shí)也是國(guó)家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)的管理是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財(cái)產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)因素都必須精心策劃、測(cè)算、控制、監(jiān)督，確保利潤(rùn)份額的形成與實(shí)現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。風(fēng)險(xiǎn)種類主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財(cái)務(wù)管理的方法

2. 1 計(jì)劃控制

按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時(shí)、時(shí)間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來(lái)確定，制訂出基本計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時(shí)求質(zhì)量。

2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對(duì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，正確反映財(cái)務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整與修正資金管理計(jì)劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成程度；第二，定時(shí)間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測(cè)評(píng)

對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所（會(huì)計(jì)事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與偏差，及時(shí)糾正、調(diào)整，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測(cè)，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒(méi)有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無(wú)返修問(wèn)題，保修金（建工程造價(jià)2%～5%），結(jié)算收妥又是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時(shí)間跨度之長(zhǎng)是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長(zhǎng)的期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是可想而知的。財(cái)務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財(cái)務(wù)兌現(xiàn)的時(shí)間必須與財(cái)務(wù)款項(xiàng)收入的時(shí)間相互對(duì)稱，否則也會(huì)出現(xiàn)結(jié)算差錯(cuò)，也會(huì)引起削減企業(yè)收益。因此，財(cái)務(wù)考核，對(duì)于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實(shí)行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)，2000（10）.

篇2

一、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在不同類型企業(yè)間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備平均14年，外商企業(yè)的機(jī)器設(shè)備最短10年，電子設(shè)備、運(yùn)輸車輛5年，股份制企業(yè)可以在國(guó)營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上加速30％，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比照國(guó)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行。折舊對(duì)固定資產(chǎn)的更新、對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，限制了企業(yè)自的發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)體制改革后企業(yè)自雖然不斷擴(kuò)大，但仍存在不少問(wèn)題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)；在資金來(lái)源上劃分為：固定基金、流動(dòng)基金、專項(xiàng)基金，并且規(guī)定資產(chǎn)不能相互流用，專項(xiàng)基金實(shí)行專戶存儲(chǔ)。這些都限制了企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極性。

3．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大開放，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際慣例差距較大。我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度有許多地方與國(guó)際慣例不一致。例如，在成本核算上，國(guó)際上普遍采用的是“制造成本法”，我國(guó)采用“完全成本法”。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國(guó)際上允許采用加速折舊法，我國(guó)大多實(shí)行的是直線折舊法。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求保護(hù)投資者利益，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要原則，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有體現(xiàn)資本保全原則。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業(yè)的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實(shí)反映企業(yè)的資本金情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的主要內(nèi)容

1．改過(guò)去集中的直接管理為分層次管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。

第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。也就是說(shuō)，我國(guó)建筑施工行業(yè)將建立起：以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法為補(bǔ)充的合理、協(xié)調(diào)、科學(xué)、有序的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

2．建立資本金制度。企業(yè)資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)的資金總額。設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，并且達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低金額。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流通批發(fā)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣50萬(wàn)元，從事商業(yè)零售的企業(yè)注冊(cè)資金最低金額為人民幣30萬(wàn)元，從事科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣10萬(wàn)元，股份公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣1 000萬(wàn)元，有外商投資的注冊(cè)資金最低金額為人民幣3 000萬(wàn)元。

3．在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞?chǔ)蓄制度?！妒┕ぁ⒎康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。這種分類的優(yōu)點(diǎn)是：①企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②有利于全面反映資產(chǎn)和負(fù)債的情況；③有利于擴(kuò)大企業(yè)的理財(cái)自；④符合國(guó)際慣例。

4．改革固定資產(chǎn)折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時(shí)取消了計(jì)提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準(zhǔn)備金制度；③調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。

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[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業(yè)的管理中，最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的水平。因此，要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。而新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)發(fā)展最為迅速，其財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題也逐漸的暴露出來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果不及時(shí)有效的將這些問(wèn)題得以改進(jìn)，就會(huì)使得建筑施工企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。下面本文就針對(duì)新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探究，并提出相應(yīng)的完善意見。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)制度不完善

這一問(wèn)題是建筑施工企業(yè)固有的一個(gè)問(wèn)題，造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就在于我國(guó)的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上并不一致，在建筑市場(chǎng)中，存在各種不同規(guī)模的施工隊(duì)伍，而且施工建筑企業(yè)也沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的要求來(lái)構(gòu)建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)制度，但是所建的財(cái)務(wù)制度在實(shí)際的應(yīng)用中，卻無(wú)法凸顯出其應(yīng)有的作用。由于財(cái)務(wù)制度并不健全，所以財(cái)務(wù)管理體制也就無(wú)法得到有效的建設(shè)，這樣就會(huì)使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源和資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)并不具備較高的學(xué)歷，而財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的核心人員，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量降低。而我國(guó)的建筑施工企業(yè)偏偏所選用的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)上都存在不足，很少有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。這些財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)核算的能力低，而且也對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員數(shù)量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現(xiàn)象的存在，使得建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到有效的提高。

同時(shí)，很多的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊，而且在上崗之前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識(shí)的接受能力上較低，無(wú)法有效的融合新知識(shí)，對(duì)新技術(shù)的掌握能力不足，在新形勢(shì)下，無(wú)法有效的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

3、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

在建筑施工企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，使得在工作中權(quán)責(zé)部分，部分人有權(quán)無(wú)責(zé)，容易影響工作效果，部分人有責(zé)無(wú)權(quán)，難以施展工作能力。施工企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員由于缺乏監(jiān)管而存在有章不循、有法不依等現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。

4、財(cái)務(wù)控制薄弱

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱現(xiàn)象較為普遍。部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位，對(duì)賒銷對(duì)象的信用考察不嚴(yán)而出現(xiàn)呆賬、壞賬，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回的問(wèn)題。部分企業(yè)則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過(guò)成本數(shù)倍，這都使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。部分施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理認(rèn)識(shí)不到位，存在著現(xiàn)金過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)象，沒(méi)有建立合適的現(xiàn)金持有量。

二、提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營(yíng)體制，做到人盡其才、物盡其用。對(duì)于擁有眾多施工項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目部不在分別設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于處于不同階段的項(xiàng)目需要根據(jù)情況制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于新建投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)把重點(diǎn)放在投資預(yù)算上，主要考察項(xiàng)目建設(shè)的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準(zhǔn)備工作。對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，主要是進(jìn)行盈利預(yù)算。主要考察項(xiàng)目的進(jìn)度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等制定合理的存貨、現(xiàn)金持有量，在賒銷時(shí)嚴(yán)格管理，注意考察賒銷對(duì)象的信用，以保證資金的流轉(zhuǎn)。對(duì)于清算項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算需要把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流量管理上面，保證項(xiàng)目資金的及時(shí)回收，對(duì)于被清理企業(yè)的現(xiàn)金支出制定預(yù)算有效管理。

3、提高資金運(yùn)作效率

提高資金的使用效率是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。項(xiàng)目資金的良好運(yùn)作是施工項(xiàng)目順利完成的保障。施工企業(yè)一般擁有多個(gè)項(xiàng)目部，由于不同項(xiàng)目部之間進(jìn)展程度、運(yùn)作周期存在較大的差別，資金流流動(dòng)性較大，因此從整體上合理的調(diào)動(dòng)安排協(xié)調(diào)資金使用顯得更加重要。對(duì)于管理層而言，應(yīng)當(dāng)從宏觀整體上控制本企業(yè)的資金流動(dòng)，開立項(xiàng)目資金賬戶，對(duì)各階段的稅費(fèi)從該賬戶中分期劃付。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理，合理調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)資金流，并加強(qiáng)項(xiàng)目資金運(yùn)行監(jiān)管，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

4、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的具體落實(shí)者，因此財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的意識(shí)，提高員工計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，強(qiáng)化專業(yè)技能。要結(jié)合施工企業(yè)自身現(xiàn)金流特點(diǎn)，創(chuàng)建一整套完善的財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃與管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職人員的考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和參與企業(yè)管理的熱情，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。

5、完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的影響，其影響著項(xiàng)目管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作管理以及其他控制工作的進(jìn)行。相對(duì)于國(guó)外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，我國(guó)建筑施工企業(yè)在此方面存在著很大不足。因此施工企業(yè)應(yīng)努力建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，以樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，不斷提高項(xiàng)目工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)得到了極大發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理也需要發(fā)展，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，但是就目前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)來(lái)說(shuō)，其中存在的問(wèn)題也有很多，針對(duì)這些問(wèn)題就需要不斷的采用各種有效的手段，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度，使得資金的運(yùn)行效率可以得到相應(yīng)的提升，選用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專員，打造出舒適化的財(cái)務(wù)控制環(huán)境，這樣才能夠使得建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；改善措施

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視，并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題，企業(yè)無(wú)年初預(yù)算、無(wú)計(jì)劃開支、無(wú)成本控制、無(wú)費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有起到應(yīng)用的效果，目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來(lái)自于外部機(jī)構(gòu)，例如工商、稅務(wù)、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中，職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè)，職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性，企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是企業(yè)存貨管理不善，許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)成本的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)通常是分項(xiàng)目完成，生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)常會(huì)臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)，而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力，建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，相應(yīng)的資金回收期也相對(duì)較長(zhǎng)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬，造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益。

1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創(chuàng)新，這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，尤其是在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過(guò)電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后，對(duì)很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

2 改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以求在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。首先，建筑企業(yè)必須樹立利潤(rùn)最大化觀念。獲取高額利潤(rùn)是任何企業(yè)的根本目的，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制，并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過(guò)程的成本控制。其次，建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的血液，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)。現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。再次，建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變，因此風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)，才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面活動(dòng)。最后，建筑企業(yè)要具有防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)許多不穩(wěn)定的因素，尤其是市場(chǎng)不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動(dòng)性，在這種條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，穩(wěn)定成本收益關(guān)系，必須密切關(guān)注市場(chǎng)，高度警惕市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

2.2 建立完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，建立健全會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目，降低企業(yè)管理成本，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理，更要對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按程序進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手：一是建立職務(wù)分離制度，即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位，明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度，明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度，確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符，確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi)，因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料，從而降低成本。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動(dòng)由企業(yè)的員工完成，企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前，不少建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過(guò)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，從根本上杜絕做假賬行為；其次，企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；第三，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì)，提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，加之信息化時(shí)代的來(lái)臨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對(duì)策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測(cè)算等專項(xiàng)技能，以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；財(cái)務(wù)管理

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長(zhǎng)出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

篇6

（西安建工大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司，陜西 西安 710032）

摘　要：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程補(bǔ)款加快，全國(guó)各地的房地產(chǎn)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。然而，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的增高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展必須要解決的首要問(wèn)題。為此，討論了房地產(chǎn)企業(yè)面里面的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以真正解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）19-0167-02

收稿日期：2015-06-10

作者簡(jiǎn)介：孫富強(qiáng)（1978-），男，陜西眉縣人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、前言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，各地上演了“房地產(chǎn)熱”，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。然而，我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率極高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，不規(guī)范，與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)有一定差距。據(jù)調(diào)查，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)百分之七十，這一比例高出了企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。加之當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，金融政策的收緊造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步放大。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這也成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資產(chǎn)負(fù)債率大導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加

房地產(chǎn)行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，在前期開發(fā)時(shí)往往是負(fù)債開發(fā)，并且投資數(shù)額大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來(lái)源主要包括自有資金、預(yù)收房屋款以及銀行借款等。早在《2008年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司測(cè)評(píng)報(bào)告》中就顯示，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，有的甚至達(dá)到百分之七十五，這一百分比超過(guò)警戒線百分之六十約十五個(gè)百分點(diǎn)。如果企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的收益則面臨巨大的償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告顯示，由于大型房地產(chǎn)上市公司在2007年普遍采取了較為積極的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略．平均存貨增長(zhǎng)率高達(dá)64％。速動(dòng)比率全都小于1。其中萬(wàn)科、保利、金地、招商四大房地產(chǎn)上市公司的速動(dòng)比率在0.7以下。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度欠佳

除了上市企業(yè)及國(guó)有企業(yè)擁有健全的內(nèi)控體系以外，國(guó)內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱。企業(yè)在資金管理及使用、利潤(rùn)分配等方面存在管理混亂的現(xiàn)象，資金違規(guī)使用等行為時(shí)有發(fā)生，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。財(cái)務(wù)管理人員往往局限自己部門的可控范圍，管理過(guò)程中缺少財(cái)務(wù)整體運(yùn)作意識(shí)，造成核算準(zhǔn)確性下降，使會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性降低，不可能完全反映事實(shí)，這也決定了潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（三）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以致常常出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)面對(duì)的外部宏觀環(huán)境，就是指可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的一切外部條件：包括經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、社會(huì)文化和資源環(huán)境等。雖然這些條件因素都存在于企業(yè)的外部，但是它們卻是非常復(fù)雜多變的，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生極大的影響。這些外部宏觀條件在給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也潛藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展能否適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的不斷變化，是企業(yè)能否正常生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。另一方面，廣泛存在的道德風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生巨大影響。特別是違約、詐欺、大量賒銷賒購(gòu)等不良現(xiàn)象，將大大降低企業(yè)自身的償債能力，而必須要依附其它企業(yè)的信用度，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)制度，一些企業(yè)沒(méi)有形成上行下效的嚴(yán)格執(zhí)行力，缺乏對(duì)資金效率的監(jiān)管，甚至一些財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)隨意性，沒(méi)有科學(xué)良好的制度作支撐，造成了對(duì)企業(yè)的不良影響。為此，必須加大力度建設(shè)房企的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（四）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策，資源優(yōu)化配置程度低

除了上述三點(diǎn)以外，當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還存在科學(xué)性財(cái)務(wù)決策缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度低，不能夠最大程度的提高資金的使用效率。以往諸多重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例都告訴我們：企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)了決策性失誤，將加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前情況看來(lái)，我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗(yàn)制度財(cái)務(wù)決策的現(xiàn)象仍然非常普遍。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)決策嚴(yán)重偏離了科學(xué)的軌道，主觀主義錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤都會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)重大失誤，進(jìn)而在一定程度上觸發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)一步加大對(duì)科學(xué)性決策的執(zhí)行，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度。這一點(diǎn)可以通過(guò)向國(guó)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)尤其開發(fā)的特殊性，要保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行就必須有效籌集資金以滿足開發(fā)活動(dòng)所需要的資金支撐。為了能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流通速度，就需要在資金管理方面做到以下幾點(diǎn)。第一，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，保持現(xiàn)金的收支平衡，從而在一定程度上能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金的需要。對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)涉及到的投資項(xiàng)目要加大實(shí)地調(diào)研力度，確保項(xiàng)目的可行性研究以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免無(wú)目的、低效、不安全的投資項(xiàng)目。第二，加大對(duì)建筑材料的管理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，建筑材料的投資占據(jù)資金開發(fā)成本的百分之六十以上，因而必須慎重對(duì)待。只有管理好了建筑材料的采購(gòu)和使用問(wèn)題，才能夠保證資金管理的高效性。為此，首先要嚴(yán)把建筑材料的采購(gòu)關(guān)。市場(chǎng)采購(gòu)人員需要多調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的前提下，尋找物美價(jià)廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的驗(yàn)收和使用工作。建筑材料購(gòu)買入庫(kù)之后要做好登記，同時(shí)，加大對(duì)建筑質(zhì)量的審核關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格材料產(chǎn)品入庫(kù)。最好，提高建筑原材料的使用，使購(gòu)置的建筑材料都能夠科學(xué)的應(yīng)用到建筑上去。第三，加強(qiáng)和完善應(yīng)收賬款的管理機(jī)制。盡快的回收賒銷賬款，以減少企業(yè)的壞賬、死賬、呆賬。盤活資金，逐步降低商品房的閑置率，使得企業(yè)能夠盡快的進(jìn)入資金良性循環(huán)的道路。總而言之，資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈。為了維護(hù)這一命脈，就必須建立有效的機(jī)制，讓這個(gè)“血液”加快循環(huán)起來(lái)，科學(xué)的進(jìn)行籌資、投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流充足。

（二）建立起嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

企業(yè)的管理重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)的管理又重點(diǎn)在于制度的管理。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，更是如此。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，很重要的原因在于內(nèi)部管理制度的不完善。為此，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)制度，以從制度上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為了能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠迅速的改變當(dāng)前的不良狀況，制定一套切實(shí)可行并嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作的內(nèi)部管理機(jī)制十分有必要。為此，需要從以下兩方面著手。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，積極探索從征地動(dòng)遷、原材料采購(gòu)到商品房銷售整個(gè)流程的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，增加資金的監(jiān)管力度。另一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚處于較新的研究狀態(tài)，相關(guān)的財(cái)務(wù)制度制定者應(yīng)該借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)較為可行的財(cái)務(wù)管理制度。無(wú)論哪種方法，都應(yīng)該從上到下貫徹執(zhí)行，為了企業(yè)的共同利益，共同維護(hù)企業(yè)的制度。只有如此，才能夠更好的保證自身利益的實(shí)現(xiàn)。

（三）確立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命一擊，為此，必須要建立起一套適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。而為了能夠讓該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，還需要確立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建就是為了防止財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。在此預(yù)警系統(tǒng)之下，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，能夠有效的對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范。通過(guò)選取企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)，研究其變化，能夠判別指標(biāo)的合理性，是否可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以幫助企業(yè)做出防范的對(duì)策。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)一般包括盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、營(yíng)業(yè)毛利率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。具體還要做到以下幾點(diǎn)：首先，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收集與傳遞信息制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供完整的數(shù)據(jù)參考資料。其次，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用的正常發(fā)揮提供保障。此外，還要從資金的循環(huán)方面著手，將定性與定量分析結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與科學(xué)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理制度。并采取有效措施及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)中每個(gè)人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任都進(jìn)一步貫徹和落實(shí)，這樣一來(lái)發(fā)生任何問(wèn)題都可以在第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任對(duì)象。并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。

（四）科學(xué)化進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)隨意性過(guò)大，或者由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)而做出了錯(cuò)誤的決策，給公司帶來(lái)了巨大損失。因而，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能的避免因?yàn)橹饔^主義帶來(lái)的決策失誤，需要依據(jù)科學(xué)的理論進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。通過(guò)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制定方法，將領(lǐng)導(dǎo)與專家的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際投資決策緊密的結(jié)合起來(lái)，并以討論的形式選出最優(yōu)、最符合實(shí)情的財(cái)務(wù)決策方案，進(jìn)而讓企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。為此，應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面。一方面，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目中存在的經(jīng)濟(jì)效益以及決策質(zhì)量方面的問(wèn)題深入地進(jìn)行分析與探究，通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的不斷總結(jié)與歸納，將企業(yè)投資項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源有效的進(jìn)行配置優(yōu)化，并以此來(lái)盡可能地降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項(xiàng)目決策責(zé)任制并嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都必須嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任追究。

四、結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支撐。房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樨?fù)債率高、管理機(jī)制不完善、資源優(yōu)化配置不健全等問(wèn)題使得房地產(chǎn)企業(yè)存在過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的生存壓力面前，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題是直接制約其生存與發(fā)展前景的最重要因素。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員都必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的高度重視。為此，必須提高企業(yè)的資金管理效率、建立有效的財(cái)務(wù)制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)決策。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李小彥.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].會(huì)計(jì)之友，2012（08）.

篇7

關(guān)鍵詞 煙草控股 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 利弊

一、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)集團(tuán))是以一個(gè)卷煙連鎖銷售、卷煙運(yùn)輸及卷煙配套產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為重點(diǎn)的三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場(chǎng)銷售前景為紐帶，在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一方面，企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的法人企業(yè)組成的，這些獨(dú)立的法人享有民法和公司法所賦予的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)而組成的有機(jī)整體，是一個(gè)層級(jí)組織，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)力量的約束。這使得重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出理財(cái)主體多元化和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化的特點(diǎn)。

二、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

(一)建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1.成立企業(yè)集團(tuán)后，編制并執(zhí)行《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算的辦法及原則，具體規(guī)范了集團(tuán)公司各分、子公司的會(huì)計(jì)科目、主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、損益核算、資金及往來(lái)結(jié)算管理、費(fèi)用及報(bào)銷管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結(jié)算與申報(bào)制度、經(jīng)濟(jì)合同簽訂與管理。

2.隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模的擴(kuò)大，制訂并了《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》。不但強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算制度，更重要的是完善了財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)。完善的財(cái)務(wù)管理體制主要增加了集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和職責(zé)、集團(tuán)資金管理的資金中心管理辦法、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)容。

(二)在完善的財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)下，具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。

1.強(qiáng)有力的執(zhí)行預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核。

執(zhí)行預(yù)算管理制度：企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司以資金預(yù)算為中心，包括資金的籌集、使用和費(fèi)用定額預(yù)算兩方面的內(nèi)容，以公司經(jīng)營(yíng)方針作基本依據(jù)，參考公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上編制公司整體計(jì)劃及預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核：建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告制度，建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年度終了，各級(jí)預(yù)算單位編制上年度預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向本級(jí)和上級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)提交書面總結(jié)說(shuō)明。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)處分析、檢查、匯總各基層預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況，按年初下達(dá)的考核辦法對(duì)各基層預(yù)算單位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2.強(qiáng)有力的執(zhí)行以集中資金為主的資金中心規(guī)范運(yùn)作。實(shí)行收支兩條線。

為保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執(zhí)行以集中資金為主的“資金中心”運(yùn)作。對(duì)資金實(shí)行收支兩條線管理，各公司統(tǒng)一在“資金中心”指定銀行開設(shè)“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設(shè)。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動(dòng)，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設(shè)賬戶，或一個(gè)人名義私存公款。

3.資金運(yùn)作規(guī)范，統(tǒng)一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺(tái)的資金管理模式，對(duì)資金實(shí)行集中管理、有償占用、分別核算和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外融資的財(cái)務(wù)政策。

4.嚴(yán)格企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資本性投資審批權(quán)，即固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目、信息化投資等實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，不允許企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外投資。

5.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度為支撐。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度規(guī)范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購(gòu)與付款制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與管理制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等。

6.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)為依托。

內(nèi)部審計(jì)：聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按季度執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，以咨詢報(bào)告形式指出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各分、子公司在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度方面、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、及內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見及措施。

專項(xiàng)審計(jì)：煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等的執(zhí)行力等單項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并形成審計(jì)工作底稿并提出整改意見。

出具審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表年報(bào)審計(jì)：按年度聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所屬分、子公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。

通過(guò)各級(jí)審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督達(dá)到了良好控制和監(jiān)督作用。

7.完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件是提高財(cái)務(wù)信息管理能力的有效手段。因此，財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)管理人員加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期升級(jí)，更新殺毒軟件，對(duì)系統(tǒng)安全進(jìn)行維護(hù)，避免財(cái)務(wù)信息不完整或丟失。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度偏重于采用煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，即偏重于商業(yè)財(cái)務(wù)制度，在細(xì)節(jié)上不完全適合具有工業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的使用。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小，有小而全的趨勢(shì)，不利于利潤(rùn)最大化和生產(chǎn)擴(kuò)大化，不利于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.資金集中使用針對(duì)資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長(zhǎng)期缺乏資金的企業(yè)集團(tuán)使用起來(lái)，優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮，對(duì)于下屬單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網(wǎng)上銀行的周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加了資金管理人員成本和資金周轉(zhuǎn)成本，更不利于單一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到資金運(yùn)作乏力。

3.預(yù)算側(cè)重利潤(rùn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，偏重于企業(yè)的絕對(duì)值指標(biāo)，而忽略了相對(duì)值指標(biāo)的考核，不利于企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司的發(fā)展、獲利。未加強(qiáng)成本預(yù)算的控制。特別是對(duì)成本比例較大、成本變化較大的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成本控制更是力不從心。

4.審計(jì)費(fèi)用高，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)需要花費(fèi)大量精力，這種精力和資金的耗費(fèi)與企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)不配比。

5.不重視人的因素，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)集團(tuán)的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個(gè)樣，沒(méi)有激勵(lì)性報(bào)酬政策。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

1.細(xì)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，建立健全適合企業(yè)集團(tuán)本身及發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，“關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”這一句話適用于每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)制度。因此，企業(yè)集團(tuán)下屬各分、子公司應(yīng)在統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的大框架下，按行業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)制度，建立本行業(yè)特色的財(cái)務(wù)制度，以便于財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展。

2.加強(qiáng)資金的集中使用與靈活使用的協(xié)調(diào)，最好是讓資金在限定額度內(nèi)使用，即能滿足生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，又能在制度化和程序化中進(jìn)行規(guī)范操作，量入為出，使企業(yè)價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是加強(qiáng)成本管理，讓利潤(rùn)的指標(biāo)與企業(yè)的相對(duì)指標(biāo)同時(shí)起作用。讓企業(yè)在穩(wěn)定成長(zhǎng)中形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，特別是財(cái)務(wù)各指標(biāo)的各歷史年度的縱向分析及與同行業(yè)指標(biāo)分析的橫向分析。以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，目的是為了了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，利益關(guān)系集團(tuán)改善決策，減少?zèng)Q策的不確定性。

5.應(yīng)降低高額的審計(jì)費(fèi)用，應(yīng)培養(yǎng)德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)集團(tuán)的審計(jì)人員，既能降低內(nèi)部審計(jì)費(fèi)用，又能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及決策參考；或提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益，降低審計(jì)費(fèi)用的比例，使投入與產(chǎn)出配比。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本需要。施工企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、 建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時(shí)，與國(guó)外的一些建筑企業(yè)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團(tuán)母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響了集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是很重要的?？梢詮囊韵聨c(diǎn)入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時(shí)可以進(jìn)行再投資的資金，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的重要參考指標(biāo)；二、樹立利潤(rùn)最大化理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，致力于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化做貢獻(xiàn)；三、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等作用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤(rùn)，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行提供保障；四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理念。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場(chǎng)信息也是瞬息萬(wàn)變的，每一個(gè)市場(chǎng)主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當(dāng)前的信息化時(shí)代，從某種意義上來(lái)講，能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是自負(fù)盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對(duì)于存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)需要那些額外的收益去彌補(bǔ)，特別是對(duì)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員來(lái)講，樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學(xué)合理地投資，從而加強(qiáng)對(duì)旗下子公司的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核和監(jiān)督。

2、 樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3、理清各職能部門的權(quán)責(zé)， 抓好責(zé)任成本的過(guò)程控制

責(zé)任成本是全員過(guò)程形成的， 其管理也是全員全過(guò)程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合， 指標(biāo)分級(jí)分口管理， 把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來(lái)， 形成一個(gè)從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本管理工作滲透到企業(yè)每個(gè)角落， 責(zé)任落實(shí)到人; 全過(guò)程控制和管理是指從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制訂、施工過(guò)程到完工交付， 對(duì)工程成本形成過(guò)程的各個(gè)階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過(guò)程中， 首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是封存檔案工資， 實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械使用過(guò)程中的費(fèi)用控制， 實(shí)行單機(jī)核算， 把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核。四是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4、加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管， 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管， 督促建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 及有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定， 真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 正確核算工程收入和利潤(rùn)。對(duì)于不按規(guī)定建立賬證制度， 違反《會(huì)計(jì)法》 的企業(yè)， 列入清理糾正范圍， 情節(jié)嚴(yán)重的， 采取強(qiáng)制措施， 不提供建筑發(fā)票。同時(shí)， 監(jiān)督部門要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的查處打擊力度， 對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的， 依法吊銷會(huì)計(jì)證， 列入會(huì)計(jì)從業(yè)人員“黑名單”。

二要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督， 這樣做不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的審計(jì)與監(jiān)督， 更重要的是對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計(jì)當(dāng)中， 堅(jiān)持事前、事中、事后的審計(jì)， 保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按嚴(yán)格的程序進(jìn)行， 并保持審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性， 從而降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)楓. 論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 法制與經(jīng)濟(jì)(中旬刊). 2010(04)

篇9

各位評(píng)委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位的機(jī)會(huì)。

我名叫__，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)?？茖W(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān)；做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門負(fù)責(zé)人。2004年加盟__集團(tuán)，在__建安公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛(ài)并勝任本職工作。

__建安公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。

7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。

8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。

如果我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)部門職責(zé)劃分不清晰

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度薄弱，例如企業(yè)沒(méi)有年初預(yù)算、沒(méi)有資金開支計(jì)劃，缺乏成本、費(fèi)用控制、掛賬不清等嚴(yán)重問(wèn)題，這樣便導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)處于一片混亂，經(jīng)營(yíng)水平過(guò)低，難以使管理監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮相應(yīng)的作用。目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來(lái)自于外部機(jī)構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事，無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，對(duì)每個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)有明確的規(guī)定，然而在實(shí)際工作中, 職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在,這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中屢見不鮮，這種權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多困難。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

首先，建筑企業(yè)的市場(chǎng)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)的管理難以盡快的改變職能滿足現(xiàn)代企業(yè)建筑的實(shí)際發(fā)展，建筑市場(chǎng)的機(jī)制體制也不夠完善，例如建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平有待提高

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理對(duì)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員迫切需求。長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，管理人員受制約于傳統(tǒng)的制度，造成了其管理觀念落后，機(jī)械工作，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不能盡快的適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理手段和觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的、信息技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有較高的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，不斷地提高專業(yè)素質(zhì)水平，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和人力資源基礎(chǔ)。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

建筑企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立健全事前、事中、事后的全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。在原有財(cái)務(wù)管理模式下保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特色和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特殊性對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新改造，不斷拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)約成本增加收益，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，財(cái)務(wù)管理工作必須增強(qiáng)全局觀念，在傳統(tǒng)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

（二）建立完整的內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度,加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與、銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符,確保企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度,建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（三）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。首先,企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)其定期的進(jìn)行培訓(xùn)以提高專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，力圖從根本上消除做假賬的行為。其次，企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，是其了解工作的重要性以及自身任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以此來(lái)使財(cái)務(wù)工作人員的工作和行為思想規(guī)范化。最后是提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,加之信息化時(shí)代的來(lái)臨,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對(duì)策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測(cè)算等專項(xiàng)技能,以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。