導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全培訓(xùn)考核體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1培訓(xùn)教材建設(shè)教材是培訓(xùn)體系的重要組成部分

不同的培訓(xùn)對象需要不同的培訓(xùn)教材，因此教材要有針對性，同時，教材要及時更新，實(shí)時引入先進(jìn)的技術(shù)，淘汰落后的技術(shù)，跟上生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展，在具體工作中又要具有可操作性。培訓(xùn)教材既包括講義、教材、課件、指導(dǎo)書等教學(xué)材料，也包括各類培訓(xùn)課程計(jì)劃、教學(xué)大綱等教學(xué)文件。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授權(quán)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織編寫生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員(簡稱“三項(xiàng)崗位人員”)的培訓(xùn)教材以及培訓(xùn)大綱，除上述三類人員以外的教學(xué)大綱則由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織制定。國家定期組織安全培訓(xùn)教材的推薦評選活動，評選出優(yōu)秀的安全培訓(xùn)教材，供安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)先使用。根據(jù)《安全培訓(xùn)教材建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在“十二五”期間，將分期分批開發(fā)100種以上適應(yīng)各級分類培訓(xùn)需要的多樣化、系列化的精品教材，20種以上動漫、影視等生動形象的多媒體教材。

1．2培訓(xùn)考核體系

我國在建立煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的同時，就開始規(guī)劃建立考核體系，確立了考核體系制約和監(jiān)督培訓(xùn)體系的思想。安全培訓(xùn)考核工作實(shí)行的是“教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一題庫、分級負(fù)責(zé)”的原則，并逐步開始推行有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視的計(jì)算機(jī)考試?？己梭w系包括考核標(biāo)準(zhǔn)、題庫和考核部門。煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的考核大綱由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定，除“三項(xiàng)崗位人員”以外的一般從業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定?？荚囶}庫由國家級題庫和省級題庫兩部分組成，國家級題庫由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織編寫，省級題庫由各省安監(jiān)部門組織編寫。考核試題從題庫中抽取，國家級題庫和省級題庫各占一定比例。

1．3培訓(xùn)檔案與質(zhì)量監(jiān)督

建立健全的安全培訓(xùn)檔案，有利于培訓(xùn)工作向著更加規(guī)范的方向發(fā)展，同時也可讓教師根據(jù)培訓(xùn)檔案的具體情況，總結(jié)出教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，拓展自己的擅長領(lǐng)域，選取更加合適的教學(xué)參考資料，使課程更加貼合安全培訓(xùn)的實(shí)際需要。我國煤礦安全培訓(xùn)檔案按照《檔案法》的要求進(jìn)行建立，建立培訓(xùn)檔案資料庫，合理使用檔案資料庫、及時更新或充實(shí)內(nèi)容，收集、整理和編輯培訓(xùn)檔案資料，并對其進(jìn)行分類，編排類別、目錄和時間。培訓(xùn)檔案的內(nèi)容較多，包括有關(guān)培訓(xùn)的法律法規(guī)、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和要求、培訓(xùn)教學(xué)大綱、教學(xué)輔導(dǎo)書、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、教案、培訓(xùn)成績質(zhì)量分析匯總表;培訓(xùn)班學(xué)員簽到表、學(xué)員登記表、考勤表、試題、考卷等。安全培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督是指各級煤礦安全監(jiān)察部門對轄區(qū)內(nèi)政府部門、行業(yè)主管部門、煤炭企業(yè)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核機(jī)構(gòu)，以及有關(guān)人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和開展培訓(xùn)情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查，主要包括:對煤炭企業(yè)各類人員培訓(xùn)考核與持證上崗情況的監(jiān)督檢查;對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、計(jì)劃的制定及其實(shí)施情況，以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案建立情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2安全培訓(xùn)存在的主要問題及解決方案

經(jīng)過10余年的發(fā)展，伴隨著一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，以及大批安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，我國煤礦安全培訓(xùn)體系穩(wěn)步運(yùn)行，并發(fā)揮著巨大的作用。在此過程中，也出現(xiàn)了一些問題。

1)傳統(tǒng)教學(xué)手段單一

普遍采用課堂式教學(xué)，對著教材照本宣科，枯燥無味達(dá)不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果，革新現(xiàn)有培訓(xùn)手段已迫在眉睫。

2)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)

缺乏實(shí)際操作的能力。教師授課時，未能體現(xiàn)出結(jié)合實(shí)際、針對現(xiàn)場和操作技能的內(nèi)容。井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，實(shí)際情況多變，理論教學(xué)已不能滿足作業(yè)需要。

3)缺乏多工種聯(lián)合實(shí)訓(xùn)

煤礦井下許多工種都是相互配合作業(yè)形成的一個有機(jī)整體。培訓(xùn)中缺少多個工種的聯(lián)合實(shí)踐培訓(xùn)，容易造成現(xiàn)場操作時各作業(yè)人員各干各的，配合不協(xié)調(diào)，不夠緊密，進(jìn)而留下安全隱患。

3煤礦安全培訓(xùn)發(fā)展趨勢

2013年8月，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)了《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于修改〈生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定〉等11件規(guī)章的決定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第63號)，取消了安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)可和培訓(xùn)教師認(rèn)證。這使得我國安全培訓(xùn)將發(fā)生復(fù)雜而巨大的變化，從發(fā)展趨勢來看，未來我國煤礦安全培訓(xùn)可能會存在以下發(fā)展特點(diǎn):

1)現(xiàn)有煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)繼續(xù)發(fā)揮作用

在保證培訓(xùn)工作不間斷、培訓(xùn)秩序不混亂的同時，一段時間內(nèi)大量社會資本將涌入安全培訓(xùn)市場，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量難以保證，但從長時間來看，市場糾偏的能力將會逐漸體現(xiàn)出來。

2)安全培訓(xùn)管理方式加快轉(zhuǎn)變

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)行為監(jiān)管加強(qiáng)，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將更加貼合安全培訓(xùn)大綱的要求開展教學(xué)，迫使安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重視社會效益，自覺改善條件，加強(qiáng)過程管理，有效提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，以吸引更多學(xué)員。

3)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立成本降低

催生大量民間資本涌入安全培訓(xùn)市場，并展開激烈的競爭，比拼師資、比拼硬件、比拼通過率，但隨著時間的推移，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將遵循市場優(yōu)勝劣汰規(guī)律，培訓(xùn)質(zhì)量高、服務(wù)好、口碑好的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將得以保存，培訓(xùn)質(zhì)量稍遜的將被淘汰出安全培訓(xùn)市場，招不到培訓(xùn)學(xué)員。如此一來，我國安全培訓(xùn)將更加社會化、市場化，并向著健康成長的方向發(fā)展。

4)培訓(xùn)形式多樣化

煤礦對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)越來越重視，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式受教學(xué)手段單一、教學(xué)內(nèi)容陳舊等因素影響，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯，安全培訓(xùn)將逐漸開始轉(zhuǎn)變，而實(shí)訓(xùn)作為更接近作業(yè)現(xiàn)場的培訓(xùn)方式越來越受到企業(yè)主的歡迎。鑒于部分從業(yè)人員作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，如大型機(jī)械操作人員，采用實(shí)訓(xùn)的方式投資較大，且在培訓(xùn)過程中容易造成受訓(xùn)人員傷害，這就催生了物理仿真和虛擬實(shí)訓(xùn)的培訓(xùn)方式。物理仿真則參照作業(yè)場所按一定比例制作成具有實(shí)物一部分功能的仿真模型，虛擬實(shí)訓(xùn)則是將大型機(jī)械操作臺按一定比例制作成仿真操作臺，再利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)研發(fā)教學(xué)操作情景，通過仿真操作臺上的操作，在環(huán)幕、球幕或是其他顯示設(shè)備上顯示虛擬作業(yè)場景，實(shí)現(xiàn)虛擬培訓(xùn)。

5)多人協(xié)同訓(xùn)練

隨著煤礦對培訓(xùn)深度的要求增加，而作為薄弱環(huán)節(jié)的多工種協(xié)同培訓(xùn)演練也越來越受重視，傳統(tǒng)培訓(xùn)方法對這一塊涉及較少，這就要求培訓(xùn)教師采用新的方法來進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)前多人在線技術(shù)和虛擬仿真技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，并分別在大型多人在線游戲和設(shè)備操作仿真方面得到了廣泛的應(yīng)用，這使得研制多人協(xié)同演練系統(tǒng)成為可能。

6)從嚴(yán)治考

煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管重心將轉(zhuǎn)移到考核上，安全資格培訓(xùn)考核方式將加快轉(zhuǎn)變，逐漸形成類似于汽車駕駛員培訓(xùn)考核的方式，由社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，安全監(jiān)管部門統(tǒng)一組織考核，在考核上嚴(yán)格把關(guān)，使安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量得以保障。

4結(jié)語

1)我國的煤礦安全培訓(xùn)體系是主要依靠《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》建立起來的，配合《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了由各級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營單位分工培訓(xùn)，煤礦安全監(jiān)察部門分級監(jiān)督，以及考核發(fā)證部門共同組成的培訓(xùn)考核體系。

2)我國煤礦安全培訓(xùn)考核工作實(shí)行“教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一題庫、分級負(fù)責(zé)”的原則，開發(fā)統(tǒng)一的考核平臺，并逐步開始推行有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視的計(jì)算機(jī)考試。

3)取消安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)可以后，我國煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將更加市場化，勢必推動培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過競爭而不斷提高培訓(xùn)條件和培訓(xùn)質(zhì)量。

4)安全培訓(xùn)手段將向物理仿真、虛擬實(shí)訓(xùn)和多人協(xié)同演練方向探索發(fā)展。

篇2

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，深入開展效能監(jiān)察工作

2014年上半年，我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)效能監(jiān)察工作的一系列文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤控股《2014年效能監(jiān)察工作意見》，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確效能監(jiān)察工作要圍繞集團(tuán)公司“71280”奮斗目標(biāo)和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，著力加強(qiáng)對礦黨政決策部署的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力建章立制，堵塞漏洞，開源節(jié)流，增產(chǎn)增效，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能監(jiān)察的效益、效率、效果評價和監(jiān)督保障作用，為實(shí)現(xiàn)我礦2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供有力保證。

在深入開展效能監(jiān)察工作中，要按照“實(shí)施效能優(yōu)化升級工程，切實(shí)提高企業(yè)管理效能”的要求，緊緊抓住“選題立項(xiàng)、工作實(shí)施、效果評價”三個環(huán)節(jié)，構(gòu)建高效的領(lǐng)導(dǎo)體制，保持完整的責(zé)任體系，形成綜合的監(jiān)控機(jī)制，立足完善配套的工作制度、操作規(guī)程，確立公平合理的評審標(biāo)準(zhǔn)。把效能監(jiān)察工作和礦井基本建設(shè)任務(wù)進(jìn)行同時部署、落實(shí)、檢查、考核，在管理中加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督中提升管理，形成以制度管人、管事的機(jī)制，把效能監(jiān)察工作融入企業(yè)的日常管理中，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察作用。

二、結(jié)合實(shí)際，關(guān)注重點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察工作

2014年上半年，我礦在公司統(tǒng)一立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，選立三項(xiàng)專項(xiàng)效能監(jiān)察，以此為重點(diǎn)積極開展效能監(jiān)察工作，并通過三項(xiàng)專項(xiàng)效能監(jiān)察帶動全礦整個效能監(jiān)察工作的發(fā)展，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在提高工作效率、維護(hù)公平正義、建設(shè)和諧礦井中的作用。

1、加強(qiáng)對“績效考核體系”的建立和運(yùn)行情況的效能監(jiān)察

“績效考核體系”的建立和運(yùn)行情況，對于促進(jìn)職工工作積極性、提高工作效率、維護(hù)公平正義、建設(shè)和諧礦井具有積極重要的作用。我礦一是加強(qiáng)對“績效考核體系”建立情況的效能監(jiān)察，抓住兩個關(guān)鍵點(diǎn)，看“績效考核體系”是否符合我礦實(shí)際，切實(shí)可行；看“績效考核體系”是否公平正義，符合不符合大多數(shù)職工的利益，會不會引起矛盾糾紛，影響礦井和諧；符合了這兩點(diǎn)，準(zhǔn)予實(shí)施；不符合的，必須整改，整改到位后實(shí)施。通過加強(qiáng)對“績效考核”體系建立與完善的效能監(jiān)察，保證了“績效考核”體系和職工績效考核的科學(xué)、公平、合理。二是加強(qiáng)對“績效考核體系”運(yùn)行情況的效能監(jiān)察，首先加強(qiáng)對工資、獎金分配的監(jiān)察，切實(shí)發(fā)揮工資、獎金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。其次，堅(jiān)決糾正違規(guī)自定薪酬的行為，重點(diǎn)監(jiān)督各種單項(xiàng)獎發(fā)放是否符合公司規(guī)定，是否有相應(yīng)的考核辦法；是否存在不經(jīng)批準(zhǔn)，私自設(shè)立或變通設(shè)立獎項(xiàng)，或以各種名義變相發(fā)放獎金；是否存在獎勵分配不透明、不公開或以不記名方式發(fā)放，甚至借其他職工的名義發(fā)獎金的現(xiàn)象。再次是堅(jiān)決制止截留克扣職工工資、獎金，濫發(fā)獎金的行為。通過對對“績效考核體系”運(yùn)行情況的效能監(jiān)察，上半年我礦“績效考核體系”運(yùn)行情況較好，沒有發(fā)生大的違規(guī)情況，職工群眾基本滿意，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的發(fā)展，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)和諧礦井建設(shè)。

2、加強(qiáng)對基建礦井“雙基”建設(shè)的實(shí)踐與探索的效能監(jiān)察

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保障，特別是基建礦井存在安全隱患多，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)。我礦在加強(qiáng)對基建礦井“雙基”建設(shè)的實(shí)踐與探索的效能監(jiān)察中。重點(diǎn)查處安全生產(chǎn)制度建立、完善以及落實(shí)情況，礦井是否明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否落實(shí)了公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，是否保證了企業(yè)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。同時按照“管生產(chǎn)、管經(jīng)營必須管安全”的原則，逐級落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對干部職工的安全思想意識教育，克服“重生產(chǎn)、輕安全”“圖省事、忘安全”的僥幸心理，保證礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。通過對基建礦井“雙基”建設(shè)的實(shí)踐與探索的效能監(jiān)察，切實(shí)提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，做到了三點(diǎn)：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部職工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高職工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)對“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)情況的效能監(jiān)察

篇3

__礦

__礦隸屬于__集團(tuán)__煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100，20__年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為__集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。20__年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬噸。__礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是__礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，__礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應(yīng)：一是長期以來形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，__礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵機(jī)制和營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風(fēng)氣。經(jīng)過實(shí)踐，__礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使__礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在__集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中__礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8的優(yōu)異成績。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中__礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，__礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎率為72.9的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了__礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，__礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。__礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，制定出《__礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，在安全培訓(xùn)上下功夫。對“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓(xùn)，僅20__年__礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對基層單位培訓(xùn) 工作的管理，通過鼓勵青工報(bào)考專業(yè)對口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，__礦在加大職工培訓(xùn)的同時，更加注重對職工學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識。為全礦學(xué)習(xí)帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動，有力地促進(jìn)了__礦企業(yè)文化建設(shè)。以“__________”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在__礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制?？偨Y(jié)__礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。__礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦__礦首屆職工技能運(yùn)動會的通知》，對運(yùn)動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，__礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來__礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，__礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

20__年，__礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會，8名焦煤公司級技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵的同時，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級，對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。

重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進(jìn)行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大，PH值升高等情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰處理問題，多角度檢查，終于查出了問題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費(fèi)。

20__年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標(biāo)兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個人。為調(diào)動他們的工作積極性，爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長期合同工。

通過制定對技術(shù)狀元一系列的政策，__集團(tuán)公司__礦為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個廣闊的舞臺，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。

四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動了__礦素質(zhì)工程建設(shè)。__礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時，由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：

篇4

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目 施工 項(xiàng)目施工管理 施工管理 特點(diǎn)

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、新背景下水利工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

開展水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理需要與工程的施工環(huán)境相結(jié)合，這樣才能確保所開展的管理任務(wù)可以更高效落實(shí)，新背景下開展的項(xiàng)目施工管理注重資源優(yōu)化利用，并且在管理過程中注重區(qū)分各個項(xiàng)目的特點(diǎn)，能夠根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做出靈活的變動，這樣既不影響工程的高效開展，同時也能將所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)更好地應(yīng)用在其中。以小浪底水利樞紐與西線南水北調(diào)工程為例，在管理期間均為分項(xiàng)目進(jìn)行，在新背景下所開展的水利工程項(xiàng)目建設(shè)注重對環(huán)境的協(xié)調(diào)保護(hù)，既要保障施工質(zhì)量，同時也要避免周圍生態(tài)環(huán)境受到破壞，環(huán)境保護(hù)與工程質(zhì)量監(jiān)管是同時進(jìn)行的。在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，會根據(jù)環(huán)境變化因素做出適當(dāng)?shù)念A(yù)留設(shè)計(jì)，在施工建設(shè)任務(wù)開展期間一旦遇到環(huán)境下降的情況，可以快速啟動預(yù)留方案，確保接下來的施工任務(wù)可以高效開展，將變動因素帶來的影響降至最低。

二、搞好水利項(xiàng)目施工管理的具體措施

（一）完善并創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目管理制度

實(shí)現(xiàn)高效的水利項(xiàng)目施工管理，需要針對管理制度進(jìn)行完善，首先要明確工程建設(shè)的目標(biāo)，以及各個系統(tǒng)的運(yùn)行使用功能，以功能正常實(shí)現(xiàn)為前提對現(xiàn)有的管理制度體系進(jìn)行探討，針對期間落后或者不完善的部分進(jìn)行改進(jìn)，通過這種方法可以更好地為管理體系落實(shí)打下基礎(chǔ)，所創(chuàng)造的管理環(huán)境也是接下來工程項(xiàng)目所需要的。在制度改革創(chuàng)新期間，管理人員應(yīng)當(dāng)深入基層開展工作，加強(qiáng)與基層工作人員之間的溝通，這樣才能更深入地了解管理制度中所存在的問題。制度創(chuàng)新制定后可進(jìn)行一段試驗(yàn)應(yīng)用，此時發(fā)現(xiàn)管理制度中存在問題要及時采取調(diào)整措施，這樣能夠避免制度落實(shí)期間與工程建設(shè)實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，為工程建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）將項(xiàng)目管理與安全培訓(xùn)相結(jié)合

提升施工質(zhì)量安全首先要確保施工人員的技能能夠達(dá)到固定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上所開展的工程建設(shè)任務(wù)安全性才能達(dá)標(biāo)。通過項(xiàng)目管理與安全培訓(xùn)之間的相互結(jié)合，能夠有效提升管理制度在基層的落實(shí)效果，所指定的安全培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性，對于不同員工所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，培訓(xùn)過程中也會體現(xiàn)出這種差異性，這樣能節(jié)省時間，并在最終的培訓(xùn)效果上也會有明顯的進(jìn)步提升。管理任務(wù)與之結(jié)合也會進(jìn)行分層處理，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)管理理念中所不具備的。水利工程項(xiàng)目建設(shè)的周期性比較長，工程規(guī)模十分大，如果不能控制好每一階段的質(zhì)量安全，在工程竣工階段會表現(xiàn)出明顯的問題，甚至工程進(jìn)行中后續(xù)任務(wù)難以繼續(xù)開展。由此可見安全培訓(xùn)與管理計(jì)劃之間結(jié)合的重要性。

（三）項(xiàng)目管理考核體系的完善

技術(shù)人員會定期接受教育培訓(xùn)，在功能能力上有明顯的提升，但管理人員如果不能充分利用這一特征，對自身的工作管理能力進(jìn)行檢驗(yàn)，會出現(xiàn)管理計(jì)劃落實(shí)與實(shí)際情況之間存在沖突矛盾。制定完善的管理考核體系可有效解決這一問題，水利工程由于規(guī)模比較大，在建設(shè)期間會進(jìn)行項(xiàng)目的分層次處理，分別承包到各個施工單位進(jìn)行建設(shè)，對于這部分分包項(xiàng)目的管理，其管理人員技能考核更加重要，關(guān)系到系統(tǒng)的功能穩(wěn)定性，以及建設(shè)后各個項(xiàng)目之間相互聯(lián)系是否能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[1]。管理考核體系完善后工作任務(wù)開展也有了參照的標(biāo)準(zhǔn)，但在對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時需要根據(jù)各個項(xiàng)目之間的規(guī)模來進(jìn)行區(qū)分，達(dá)到更理想化的建設(shè)使用效果。管理人員應(yīng)對突發(fā)問題的解決能力也要重點(diǎn)探討，這關(guān)系到接下來建設(shè)任務(wù)的落實(shí)情況，施工期間受環(huán)境影響很容易發(fā)生突發(fā)問題，通過加強(qiáng)各個系統(tǒng)的相互配合，管理人員之間經(jīng)驗(yàn)的交流與互換，解決此類問題的能力就會有更明顯的進(jìn)步提升。

三、開展新背景下的水利項(xiàng)目施工管理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系

（一）處理好項(xiàng)目合同雙方關(guān)系

在簽訂項(xiàng)目建設(shè)施工分包合同期間，對于管理范圍以及質(zhì)量安全需要制定標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定。這樣在施工任務(wù)開展期間才不容易出現(xiàn)混亂。對于合同雙發(fā)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及管理義務(wù)，均為合同制定期間需要完善確定的，在水利項(xiàng)目建設(shè)開展期間，針對常見問題進(jìn)行探討規(guī)劃，避免在管理期間出現(xiàn)現(xiàn)場混亂或者因規(guī)定不明確而造成的管理效果下降問題。經(jīng)過一段時間的發(fā)展配合，工作人員之間可以進(jìn)行更好溝通配合，達(dá)到理想的建設(shè)指標(biāo)。安全性與生態(tài)平衡保障是管理首先要遵從的原則，在此基礎(chǔ)上工作人員之間的相互配合也是十分重要的，合同雙方關(guān)系協(xié)調(diào)良好有助于基礎(chǔ)管理工作的開展，工作期間遇到任何問題都能及時地溝通，以免問題繼續(xù)深入影響到工程的建設(shè)管理水平。任何管理決策的制定都關(guān)系到現(xiàn)場的建設(shè)速度，總工程項(xiàng)目管理部分要對各個分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時也可以進(jìn)行重新施工，以免最終影響到工程建設(shè)管理的安全性。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及檢測單位的關(guān)系

對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間各個單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)系到工程建設(shè)在資源利用上是否能夠達(dá)到最高效率，傳統(tǒng)管理理念中各個單位是單獨(dú)進(jìn)行工作的。相對獨(dú)立的工作體系雖然在進(jìn)展效率上比較理想，但經(jīng)過一段時間的管理配合，會出現(xiàn)一些隱藏的問題，施工期間難以被發(fā)現(xiàn)，也很難通過技術(shù)性方法來解決。設(shè)計(jì)、監(jiān)理與檢測單位都會影響到工程的建設(shè)施工質(zhì)量，結(jié)果協(xié)調(diào)者幾方之間的關(guān)系成為了工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)[2]?？梢詮闹匾臄?shù)據(jù)信息方面入手，觀察是否存在嚴(yán)重的信息缺失問題，補(bǔ)充完善后向質(zhì)量監(jiān)管部分匯報(bào)。各個單位之間有自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的任務(wù)，但同時在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行期間也有需要相互配合完成的部分，對于這部分內(nèi)容加強(qiáng)溝通，了解工程建設(shè)任務(wù)的開展?fàn)顩r，以及接下來建設(shè)任務(wù)所面臨的難點(diǎn)所在，這樣才能夠更好地解決問題，并在關(guān)系協(xié)調(diào)處理上有明顯的進(jìn)步提升。

（三）處理好項(xiàng)目管理層與各部門關(guān)系

管理層需要負(fù)責(zé)管理計(jì)劃的制定以及落實(shí)，而各個部門的主要任務(wù)則是對管理計(jì)劃的執(zhí)行。這之間關(guān)系協(xié)調(diào)相對復(fù)雜，原因在于各個部門之間所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同，這種差異性會影響到監(jiān)管工作的開展效率，具體落實(shí)執(zhí)行時，協(xié)調(diào)關(guān)系首先要抓住重點(diǎn)，這樣在資源利用上會有明顯的進(jìn)步提升。掌握各部門所負(fù)責(zé)任務(wù)的不同后，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)針對管理制度的落實(shí)速率來進(jìn)行提升，觀察其中所存在的問題，并根據(jù)所分析整理出的結(jié)果采取有效的宏觀調(diào)節(jié)措施，確保各個項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃也能順利進(jìn)行，為管理計(jì)劃落實(shí)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一些重點(diǎn)的管理計(jì)劃在落實(shí)過程中可能會受施工進(jìn)度的影響，針對這部分內(nèi)容管理層工作人員要做好標(biāo)記工作，以免在接下來的溝通管理中出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象。

（四）做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作

這部分內(nèi)容主要是針對施工周邊環(huán)境保護(hù)來進(jìn)行的，在建設(shè)施工期間，受一些大型機(jī)械設(shè)備使用的影響，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞。對于此類問題，在建設(shè)施工期間需要不斷地觀察所遇到問題，并對周邊環(huán)境進(jìn)行檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境平衡指標(biāo)發(fā)生變化時，積極地分析原因，并從施工計(jì)劃調(diào)整角度來解決[3]。一些生態(tài)平衡變化是可以自行恢復(fù)的，這部分影響并不嚴(yán)重。但對于難以恢復(fù)的平衡影響要提升重視程度，深入探討避免措施，施工任務(wù)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才符合新背景下的水利項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。對于施工場地的協(xié)調(diào)也是重點(diǎn)工作內(nèi)容，主要包括場地利用以及施工物資材料的堆放處理，要求管理人員對現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃，為施工任務(wù)開展創(chuàng)造有利的現(xiàn)場環(huán)境。

水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大多為水利部門下屬企業(yè)，中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多，流動資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難，經(jīng)營機(jī)制僵化、激勵機(jī)制和制約機(jī)制不完善等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。隨著建設(shè)市場的規(guī)范和招投標(biāo)制度的執(zhí)行，―個工程往往有幾十家企業(yè)參與競標(biāo)，許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場競爭，水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度，更新管理模式。

四、結(jié)束語

作為項(xiàng)目的實(shí)施者、管理者，能公開、細(xì)致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細(xì)擬訂分包合同，加強(qiáng)物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項(xiàng)目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項(xiàng)目經(jīng)營是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下，有能力的項(xiàng)目管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項(xiàng)目經(jīng)營的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015（01）.

篇5

(1)開展動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。

①為加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，每月組織生產(chǎn)、機(jī)電等部門人員，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作進(jìn)行考核，對規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)和現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展情況進(jìn)行不定期動態(tài)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常動態(tài)達(dá)標(biāo)。

②為使考核結(jié)果客觀公正地反映現(xiàn)場管理真實(shí)面貌，由安檢部門組織，業(yè)務(wù)部門參與，每季度檢查驗(yàn)收各車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將日常動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查納入季度考核，結(jié)合季度規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)情況，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核評比。創(chuàng)新了考核機(jī)制，提高了考核的客觀性、時效性。全年標(biāo)準(zhǔn)化獎勵兌現(xiàn)，共計(jì)45萬余元。

(2)強(qiáng)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。為發(fā)揮典型引路作用，該廠開展亮點(diǎn)車間創(chuàng)建活動，每季度分別制訂1個亮點(diǎn)工程計(jì)劃。共創(chuàng)建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機(jī)電車間4個亮點(diǎn)車間，其他未列入亮點(diǎn)工程規(guī)劃的車間在規(guī)定時間內(nèi)也要達(dá)到亮點(diǎn)工程要求。通過開展亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，該廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業(yè)環(huán)境得到顯著改善。

二、堅(jiān)持安全檢查，強(qiáng)化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項(xiàng)整治與安全檢查緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，月檢查與季檢查相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專業(yè)排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結(jié)果納入該廠的各類考核體系和考核細(xì)則之中。

(2)積極開展隱患排查活動。各業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，組織開展了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、后勤系統(tǒng)等專項(xiàng)排查，并從技術(shù)管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導(dǎo)、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“零死角”、檢查“零盲區(qū)”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時，盲區(qū)，盲行為)管理制度，在生產(chǎn)過程中的2個時間段，針對所定4個盲區(qū)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行等與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，有效防止了事故發(fā)生。

三、推行“五自”管理，構(gòu)建安全長效機(jī)制

車集選煤廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況不斷完善、創(chuàng)新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)化的管理機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價效果為主的專業(yè)安全預(yù)防控制體系，推進(jìn)“五自”安全管理。在廠自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律5個方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細(xì)則每月對各方面的完成情況進(jìn)行考核，有效地推動了該廠安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，充分樹立了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發(fā)展的安全管理體系。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)，全面推進(jìn)全員學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合方式，定期開展安全知識培訓(xùn)活動，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣。2012年，車集選煤廠共開設(shè)15個培訓(xùn)班，培訓(xùn)380課時，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)860余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。為采取多樣化的培訓(xùn)方式，還創(chuàng)造性地運(yùn)用了“全員學(xué)習(xí)月”、“雙一”學(xué)習(xí)模式和班組長“3+2+1”培訓(xùn)工作法等特色培訓(xùn)模式。利用職工業(yè)余自學(xué)，并結(jié)合自身實(shí)際和選煤專業(yè)特點(diǎn)，利用自主研發(fā)的職工遠(yuǎn)程教育考試系統(tǒng)組織員工上機(jī)考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實(shí)施只獎不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動，強(qiáng)力推動員工隊(duì)伍素質(zhì)迅速提升。自開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動以來，活動的六大工種全年共產(chǎn)生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現(xiàn)獎勵金額共計(jì)8500元，激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業(yè)環(huán)境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實(shí)現(xiàn)科技興安。在設(shè)備更新?lián)Q代上投入近百萬元，對現(xiàn)場存在的“安全短板”進(jìn)行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。重點(diǎn)針對各車間廠房內(nèi)存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設(shè)備防護(hù)等部位進(jìn)行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復(fù)膜扁布袋除塵設(shè)備，并更換102#振動篩(1848型)，在兩側(cè)增加護(hù)板，實(shí)現(xiàn)全封閉的煤塵治理，極大降低區(qū)域內(nèi)的粉塵量，減輕了職工勞動強(qiáng)度。

六、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全培訓(xùn)；思考

一、前言

煤礦企業(yè)，安全第一，由于其特殊的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度。職工安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于煤礦企業(yè)職工本人以及企業(yè)來說都具有重要意義。職工安全培訓(xùn)的重要性體現(xiàn)在：一是通過對新入職員工進(jìn)行企業(yè)基本知識培訓(xùn)，可以讓他們盡快了解企業(yè)情況，迅速適應(yīng)新的環(huán)境，盡早投入到工作中來。對老員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，可以鞏固職工的技能水平，通過新知識、新技能培訓(xùn)，可以提高職工運(yùn)用新技術(shù)的能力，提高勞動效率，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是通過將職工分類，對職工進(jìn)行不同工種培訓(xùn)，可以讓職工掌握多種技能，提高企業(yè)人才儲備數(shù)量，有利于企業(yè)合理調(diào)配人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。三是企業(yè)人力資源部門通過對職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，可以滿足員工成長發(fā)展的需求，緩解優(yōu)秀人力資源流失的壓力，為企業(yè)留住人才。四是通過對職工進(jìn)行各類知識和技能培訓(xùn)，可以提高職工的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。

二、煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

（一）對職工安全培訓(xùn)工作的重視不夠。煤礦企業(yè)的目標(biāo)是盈利，職工中農(nóng)民工占相當(dāng)?shù)谋壤?。企業(yè)一切工作的重心就是增加收入，獲取更大利潤。因此，在很多企業(yè)里，職工培訓(xùn)只是一種工作程序，新入職員工進(jìn)來后需要象征性地進(jìn)行培訓(xùn)，之后很少再進(jìn)行。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，職工培訓(xùn)費(fèi)事、費(fèi)時、費(fèi)錢，沒有什么效益，不支持職工培訓(xùn)工作。這些行為都是目光短淺的表現(xiàn)。事實(shí)上，安全對于煤礦企業(yè)來說就是最大的效益。如今的企業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，產(chǎn)品雷同，技術(shù)水平相當(dāng)，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化。如今的企業(yè)競爭實(shí)際上是人才的競爭。很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到職工安全培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升和企業(yè)績效提升之間的關(guān)系，忽略的企業(yè)發(fā)展最為重要的動力源。

（二）職工培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性。當(dāng)前，一些企業(yè)管理人員也意識到職工培訓(xùn)的意義，也組織一些職工安全培訓(xùn)活動。但隨機(jī)性比較強(qiáng)，存在一定的盲目性，有頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的情況。比如有的企業(yè)是在發(fā)生了事故后才想起來對職工進(jìn)行專業(yè)技能或安全意識方面的培訓(xùn)，缺乏規(guī)劃性。有的企業(yè)組織的職工培訓(xùn)沒有連貫性，指導(dǎo)思想不明確，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏目的性。有些企業(yè)的培訓(xùn)因?yàn)榍捌谌鄙俦匾恼{(diào)研，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

（三）培訓(xùn)方式方法簡單落后，培訓(xùn)效果不理想。比如，培訓(xùn)方式落后，很多企業(yè)培訓(xùn)依然采用單純的課堂授課式的理論講解方式進(jìn)行。這種方法只重視理論知識傳授，教學(xué)方式方法單一，忽略實(shí)際能力的提升，缺少對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，更新的知識、技術(shù)和管理理念等方面涉及的也較少，忽略員工的價值觀、人際能力和心理適應(yīng)能力方面的培訓(xùn)。

（四）缺少專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)培訓(xùn)力量都比較薄弱，有的企業(yè)沒有具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)師資隊(duì)伍，有的是由現(xiàn)場的技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干擔(dān)任培訓(xùn)工作，雖然他們有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但本身有自己的工作，很難花太多精力進(jìn)行備課，教學(xué)與工作的雙重壓力，很難讓老師投入太多熱情，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳。同時，培訓(xùn)的老師少，本身也沒經(jīng)過專門培訓(xùn)，所以在內(nèi)容安排等方面都不夠新穎，難以吸引參加培訓(xùn)的人員，這些都對培訓(xùn)效果影響較大。

（五）對職工培訓(xùn)效果的評估還不到位。煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)的目的是提高職工安全技能和思想水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。但因各種因素影響，煤礦職工安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀是效果無法把握。在很多企業(yè)里，目前還缺乏一套完善的安全培訓(xùn)效果考核體系。一些企業(yè)采取的評估方式往往是在培訓(xùn)后進(jìn)行考試，這樣只能考核員工的應(yīng)試能力，而不能對職工的實(shí)際情況進(jìn)行全面把握。

三、創(chuàng)新企業(yè)職工培訓(xùn)的思路

（一）要創(chuàng)新職工培訓(xùn)理念。很多煤礦企業(yè)之所以將員工安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常例行工作來看，主要是因?yàn)閷ζ髽I(yè)職工安全培訓(xùn)的長遠(yuǎn)意義思考不夠，沒有看到職工安全培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的潛在利益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理靠的就是人才，企業(yè)抓住了人才，就有了競爭的優(yōu)勢，就獲得了產(chǎn)品創(chuàng)新的資本。而一個安全的工作環(huán)境至關(guān)重要，如果一場安全事故后，人都沒有了，其他的也就無從談起。優(yōu)秀的企業(yè)一直把職工當(dāng)做企業(yè)的顧客，當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富。因此，無論煤礦企業(yè)規(guī)模大小，作為企業(yè)管理人員，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度思考，正確看待職工安全培訓(xùn)對職工和企業(yè)的雙贏作用，積極探索企業(yè)職工安全培訓(xùn)的新理念，積極支持企業(yè)人力資源部門開展職工安全培訓(xùn)工作，為他們提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。

（二）要創(chuàng)新職工培訓(xùn)手段和方式。目前很多煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)得不到職工支持，員工對安全培訓(xùn)沒有興趣，主要原因是培訓(xùn)方式過于老化，不能適應(yīng)時展和職工學(xué)習(xí)的需求。因此，在培訓(xùn)過程中，要注重企業(yè)職工安全培訓(xùn)方式的不斷創(chuàng)新。比如，可以將職工進(jìn)行分類，根據(jù)被培訓(xùn)者的不同層次，采取不同的培訓(xùn)方式。對于一線職工，結(jié)合具體的安全事故案例，把相關(guān)的人員請進(jìn)課堂，進(jìn)行現(xiàn)身說法等，要注重培訓(xùn)的互動性、實(shí)用性，讓職工在培訓(xùn)期間能夠親自動手實(shí)踐，參與到培訓(xùn)中來。對于管理人員要側(cè)重其管理技能、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其管理水平。在培訓(xùn)導(dǎo)師的選聘上，除了聘用單位內(nèi)部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀導(dǎo)師外，也可以適當(dāng)聘請外部專家開展培訓(xùn)授課，以拓展職工視野，提高職工的技能水平和管理能力。

（三）要創(chuàng)新職工安全培訓(xùn)考核方式。對職工培訓(xùn)進(jìn)行考核，一方面可以檢驗(yàn)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，另一方面也可以提升企業(yè)職工管理水平，促進(jìn)職工培訓(xùn)工作機(jī)制的完善。當(dāng)然，職工培訓(xùn)考核受多種因素的影響，如同學(xué)生考試一樣，有時不能客觀反映職工的真實(shí)水平。因此，在考核方式上應(yīng)多樣化，比如，可以將職工考核與職工現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況結(jié)合起來，將職工動手實(shí)踐能力與書面考試成績結(jié)合起來，盡可能全面反映職工的學(xué)習(xí)效果。此外，職工培訓(xùn)考核也可以和職工績效考核結(jié)合起來，以促進(jìn)職工考核更加全面。

（四）科學(xué)制定職工安全培訓(xùn)規(guī)劃。要真正做好煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)工作，首先應(yīng)開展職工安全培訓(xùn)需求調(diào)研。要抓住職工的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，通過對具體案例的分析，事故當(dāng)事人事前、事后生活條件的對比，這樣才能提高職工參與培訓(xùn)的興趣和積極性，讓煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)入腦入心。其次，要根據(jù)職工不同情況進(jìn)行分類，科學(xué)制定年度、季度培訓(xùn)規(guī)劃，對薄弱人員進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，避免培訓(xùn)的盲目性。最后，要細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)好煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，抓好每一次培訓(xùn)，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，本著用啥補(bǔ)啥，缺啥學(xué)啥的原則，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，以適應(yīng)不斷變化的市場。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高國山.淺談職工培訓(xùn)的重要意義[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）

篇7

關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

0引言

近年，中國煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過對近年來煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統(tǒng)性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強(qiáng)對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

1行為安全理論在煤礦安全管理中的問題

1.1監(jiān)督與考核體系的不足

煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時，對于某些缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來說，為了能及時完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

1.2員工積極性不高

煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機(jī)抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時也難以實(shí)現(xiàn)安全管理的有效落實(shí)。

1.3未建立相關(guān)管理制度

一般來說，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎懲管理方式促使員工將個人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實(shí)的主要原因。

2行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

2.1行為安全管理的準(zhǔn)備

a)成立行為安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理團(tuán)隊(duì)是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識及豐富的煤礦開采經(jīng)驗(yàn)，才能保障對員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2行為安全的實(shí)施觀察

a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報(bào)告及各個生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開采的各項(xiàng)流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作、各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行是否順利、工作環(huán)境的各項(xiàng)氣體檢測是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項(xiàng)措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊(duì)則根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。

2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋

a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時檢查該項(xiàng)措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時，應(yīng)當(dāng)及時制止，并對其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時提出整改策略。而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實(shí)時檢測瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對于某些并無實(shí)際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機(jī)制

行為安全管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機(jī)制。

3.1健全行為安全管理制度

煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識到安全管理制度的重要性，通過實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動中健全安全行為目標(biāo)評價制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度等，并充分發(fā)揮其價值，以此推動行為安全管理工作的作用。同時，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過對礦井工作人員的實(shí)時監(jiān)控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動接受的管理模式，通過對違規(guī)行為的舉報(bào)與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。

3.2完善行為考察機(jī)制與激勵體系

完善行為安全考察機(jī)制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點(diǎn)，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強(qiáng)化手段，在強(qiáng)化管理過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)行為安全的實(shí)施數(shù)據(jù)，通過對結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機(jī)制，并給予員工申報(bào)權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎懲情況的及時通報(bào)與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺

目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過專家的現(xiàn)場示范與訓(xùn)練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強(qiáng)化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過礦場火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。

4結(jié)語

行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運(yùn)用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

［1］禹敏，李月皎.行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究［J］.中國煤炭，2016，3(22)：118.

［2］師小永.行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2015，4(15)：31.

篇8

一、回顧2020年來，我們主要做了以下工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。

一年來，我們堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”、“十”精神為指導(dǎo)，圍繞我礦總經(jīng)理李鴻武提出的“99+1=0”的工作理念，以“掘進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)，從現(xiàn)場管理提高隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，增強(qiáng)職工向心力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每周五召開安全培訓(xùn)和每月初的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及有關(guān)安全生產(chǎn)會議的精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識及班組管理的方法，從而提高全體職工的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，同時抓好政治思想教育的同時，提高了全體職工的政治思想覺悟。

2、抓好風(fēng)險預(yù)控，提升本質(zhì)安全管理。

2020年公司開展“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動，對全年本質(zhì)安全管理工做出了部署安排，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，對全隊(duì)職工進(jìn)行了本質(zhì)安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的本質(zhì)安全管理知識手冊，促進(jìn)全隊(duì)職工掌握本質(zhì)安全體系知識。在下半年積極貫徹落實(shí)公司本質(zhì)安全體系信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長嚴(yán)格隱患及人員不安全行為錄入，各項(xiàng)信息系統(tǒng)使用均達(dá)到公司的要求。積極學(xué)習(xí)公司本質(zhì)安全月度分析報(bào)告，對存在問題及時進(jìn)行落實(shí)整改。堅(jiān)持做好本隊(duì)本質(zhì)安全管理月度分析總結(jié)，對我隊(duì)安全管理工作更加科學(xué)有效提供依據(jù)。

3、完善管理制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，積極參與“安康杯”競賽活動。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善管理制度，將生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，并制定詳細(xì)的獎罰制度，一切按章辦事，做到獎勵有憑，懲罰有據(jù)。我隊(duì)還開展了紅旗班組評比活動，建立五星員工考核體系，大大加強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，良性競爭的動力。同時，全隊(duì)上下積極參與“安康杯”競賽活動，在此活動中全面提升了員工的個人基本素質(zhì)，為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在活動評選考核中也取得了優(yōu)異的成績。

3、2020年所做的工作以及工作中的創(chuàng)新

在2020年我隊(duì)圓滿完成了公司布置的巷道掘進(jìn)任務(wù)和其他工程施工。其中包括42204回順的掘進(jìn)任務(wù)、井底永久避難硐室的施工以及42202運(yùn)順近300米的巷道掘進(jìn)，完成了礦上安排的巷道維修任務(wù)。在改革創(chuàng)新方面，我隊(duì)機(jī)電檢修技術(shù)骨干發(fā)明了液力偶合器拉力器，采用了液壓張拉原理，經(jīng)過井下員工們的實(shí)際應(yīng)用，得到了一致好評，多個隊(duì)現(xiàn)已經(jīng)借鑒使用。

二、存在的問題。

1、員工的思想意識中對安全的重視程度還不是很高，須加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，讓重視安全的理念深入員工心里。

2、在過去的一年里，雖然員工們的個人素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力有所提升，但仍存在不足。

3、對本質(zhì)安全管理體系認(rèn)識程度不夠深入。

三、2013年綜掘隊(duì)主要工作及計(jì)劃。

在2013年我隊(duì)將做到：

1、加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，將我們的整體實(shí)力提高到同專業(yè)的先進(jìn)等級。

2、結(jié)合集團(tuán)公司要求，加大對本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)教育。加強(qiáng)班組長的文化素質(zhì)培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力水平。

3、在工作和生活上及時幫助職工解決力所能及的困難。

4、充分發(fā)揮隊(duì)干的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。

5、在反“三違”上狠下功夫，抓好井下現(xiàn)場安全管理，鞏固安全防線。

篇9

一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會精神

公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報(bào)告和工會工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時間，原創(chuàng)：組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對考核成績未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作

在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。

三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時間，原創(chuàng)：在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作

按照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

篇10

入開展隱患排查和專項(xiàng)整治

(一)認(rèn)真排查隱患

繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患治理行動，重點(diǎn)排查農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制、投入保障機(jī)制、農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛操作人員安全教育培訓(xùn)制度等落實(shí)情況，農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)庫棚、維修、儲油等設(shè)施安全情況，拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)及其駕駛?cè)诵姓S可、定期檢驗(yàn)工作規(guī)范實(shí)施情況。要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，發(fā)動農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員和農(nóng)機(jī)從業(yè)人員參與事故隱患排查，列出整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)。重大農(nóng)機(jī)事故隱患按期整改率和較大以上農(nóng)機(jī)事故按時快報(bào)率達(dá)100%。

(二)明確整治重點(diǎn)

一是道路交通違法整治。配合公安交通等部門，開展以拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)道路運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的安全檢查，整頓超速超載、違法載人、無牌無證、偽造、變造或者使用偽造、變造牌證和檢驗(yàn)標(biāo)志、長期脫檢脫保、私自拼裝改裝，以及制動、燈光、故障車輛警告標(biāo)志牌、車身反光標(biāo)識不全等違法違章行為。

二是農(nóng)機(jī)駕駛?cè)伺嘤?xùn)整治。開展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)檢查，對未取得培訓(xùn)許可擅自從事拖拉機(jī)、變拖駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)，未按統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃、大綱和教材及未按規(guī)定聘用持證理論教員、教練員進(jìn)行駕駛?cè)伺嘤?xùn)的，依法進(jìn)行處罰。

三是行政許可行為整治。規(guī)范拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證等申領(lǐng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)把審核、考試、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格屬地管理，嚴(yán)禁搭車收費(fèi)或只收費(fèi)不檢驗(yàn)、不考試、不服務(wù)等違規(guī)行為。

四是農(nóng)機(jī)市場秩序整治。配合相關(guān)部門督促農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加大對制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械、零配件等違法生產(chǎn)行為的查處力度。

五是農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)整治。從嚴(yán)查處違規(guī)開展農(nóng)機(jī)維修、報(bào)廢回收及在維修網(wǎng)點(diǎn)制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械和零配件、私自拼裝、改裝、加大速比等違規(guī)行為。加強(qiáng)對二級以上農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)的監(jiān)督管理，提高農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量。根據(jù)市安委辦的要求，結(jié)合農(nóng)機(jī)系統(tǒng)實(shí)際，決定在全市二級以上農(nóng)機(jī)維修企業(yè)全面推進(jìn)1+3”安全監(jiān)控工作體系?！?+3”安全監(jiān)控工作體系的主要內(nèi)容是：“1”是指一個方法，即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“3”是指三種機(jī)制，即事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評價機(jī)制。作業(yè)場所設(shè)置并懸掛“三圖五卡”。

六是農(nóng)村路網(wǎng)橋段整治。配合交通部門，開展農(nóng)業(yè)機(jī)械通行量大的路段、農(nóng)村機(jī)耕道路和橋梁隱患的治理，保障通行安全。

七是灘涂作業(yè)拖拉機(jī)整治。沿海地區(qū)要積極配合海洋漁業(yè)等部門，落實(shí)進(jìn)灘涂作業(yè)拖拉機(jī)申報(bào)、返回報(bào)告和隱患排查治理制度，落實(shí)進(jìn)灘涂作業(yè)拖拉機(jī)的安全措施及責(zé)任。

二、積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動

(一)強(qiáng)化源頭安全監(jiān)管。繼續(xù)開展監(jiān)理規(guī)范化示范所創(chuàng)建活動，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和執(zhí)法行為。對不具備行政許可基本條件或有嚴(yán)重違規(guī)行為的，要暫停業(yè)務(wù)，限期整頓。

(二)落實(shí)變拖安全監(jiān)管措施。貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)變型拖拉機(jī)安全監(jiān)督管理工作意見的通知》，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，加強(qiáng)變拖生產(chǎn)、銷售市場監(jiān)管，打擊套用公告目錄型號超標(biāo)生產(chǎn)、違規(guī)銷售、違規(guī)代辦農(nóng)業(yè)機(jī)械牌證等違法行為，將變拖一年雙檢、逾檢注銷、安全教育、違法記分等管理措施落到實(shí)處。

(三)加強(qiáng)純農(nóng)機(jī)械監(jiān)管。結(jié)合購機(jī)補(bǔ)貼、報(bào)廢更新、政策性保險等惠農(nóng)政策的實(shí)施，穩(wěn)步提高拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記率、年檢率、投保率及駕駛?cè)伺嘤?xùn)率、持證率；對享受購機(jī)補(bǔ)貼的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)，力爭其登記率、交強(qiáng)險投保率、駕駛?cè)伺嘤?xùn)率、持證率達(dá)100%。

(四)嚴(yán)格行政執(zhí)法監(jiān)督。對工作不規(guī)范、存在重大農(nóng)機(jī)安全隱患的地區(qū)，要建立對口掛鉤聯(lián)系制度，指導(dǎo)和幫助整改。要發(fā)揮社會監(jiān)督作用，及時查處各類違法違規(guī)行為。

三、提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育效果

(一)組織農(nóng)機(jī)安全宣傳活動。要豐富農(nóng)機(jī)安全宣傳作品，利用各種媒體和載體，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識。要積極推廣使用“平安農(nóng)機(jī)通”，做好宣傳發(fā)動、業(yè)務(wù)推介、政策咨詢和入網(wǎng)登記等工作，提高信息服務(wù)的及時性、有效性。

(二)開展農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)。要完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員三年培訓(xùn)工程，加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理人員、農(nóng)機(jī)合作社和大戶、用機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)。要結(jié)合陽光工程，落實(shí)好新購?fù)侠瓩C(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)说呐嘤?xùn)工作。

四、加大協(xié)調(diào)保障力度

(一)要將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)列入各級政府安全生產(chǎn)目標(biāo)、農(nóng)機(jī)化管理目標(biāo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的考核內(nèi)容，落實(shí)“一崗雙責(zé)制”，建立安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、時節(jié)和機(jī)具的安全監(jiān)督。完善獎懲制度，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(二)要加強(qiáng)與安監(jiān)、公安等部門的協(xié)調(diào)，制訂“安全生產(chǎn)年”具體措施，尤其世博會期間，要落實(shí)信息互通、聯(lián)

席會議、聯(lián)合執(zhí)法制度，積極推進(jìn)公安駐農(nóng)機(jī)警務(wù)室建設(shè)。

(三)要加強(qiáng)與保險、財(cái)政、金融等部門的協(xié)調(diào)，落實(shí)《關(guān)于切實(shí)做好拖拉機(jī)交強(qiáng)險工作的通知》精神，完善農(nóng)機(jī)保險政策措施，擴(kuò)大險種范圍和參保機(jī)具數(shù)量。

(四)要以《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和蘇政辦發(fā)［］111號文件貫徹為契機(jī)，積極爭取農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算，研發(fā)公安、農(nóng)機(jī)安全信息共享和電子檔案技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全信息互通。

(五)建立完善應(yīng)對各類農(nóng)機(jī)事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在應(yīng)急管理和處置的實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門每年要開展1次應(yīng)對突發(fā)重大農(nóng)機(jī)事故的應(yīng)急演練，提高

應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

(六)建立健全目標(biāo)考核體系。健全完善考核指標(biāo)體系，建立考核獎懲制度，做到月通報(bào)、季、年考核，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的嚴(yán)肅性，調(diào)動和保護(hù)干部職工積極參與安全生產(chǎn)工作的積極性。