導語：如何才能寫好一篇機械行業(yè)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

郝良生同志在當年以優(yōu)異的成績從泵業(yè)公司技工學校畢業(yè)，因為成績優(yōu)良，他被留校并擔任鉗工實習指導老師。當年郝良生只有17歲，他虛心向有經(jīng)驗的老師傅請教，鉆研鉗工專業(yè)知識，提高業(yè)務能力。第一年，他所帶的班級就在公司十幾所技校鉗工考試中名列前茅，他的教案被評為“優(yōu)秀教案”，這一切，讓許多人對這個大男孩兒刮目相看。

3年后，郝良生同志考入天津職業(yè)技術(shù)師范學院深造，學習之余，他的鉗工情愫又使他琢磨著制作正三棱錐，并將這個三棱錐挫配在一塊凹模板料上，互換間隙小于0.02毫米，這一發(fā)明令學院教師和同學驚嘆不已。當年，他制作的正三棱錐挫配不僅上了天津電視臺，而且制作樣品被永久保存在天津職業(yè)技術(shù)師范學院。畢業(yè)時，他婉言謝絕了留校的請求，而是回到了曾經(jīng)培養(yǎng)他的企業(yè)，干上了設(shè)備維修，再續(xù)鉗工情。

郝良生同志在工作中學習、在學習中抓實踐、在實踐中創(chuàng)新。5年來，他針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，參與完成重大設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新6項，指導完成設(shè)備大修及設(shè)備改造46臺，完成五小成果和qc成果28項，提出并實施合理化建議312條，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值52萬元。其中，由他參與完成的公司級質(zhì)量攻關(guān)《解決eq-140-ⅱ離合器分泵質(zhì)量問題》———cz-u1248組合機精度恢復大修項目，結(jié)束了產(chǎn)品質(zhì)量靠便函維持生產(chǎn)的歷史;由他參與實施的《解決eq153機油泵質(zhì)量問題》———s3-243數(shù)控車床精度恢復大修項目，一舉解決了由于設(shè)備嚴重磨損所造成的精度喪失的難題。

如今，郝良生同志的銼、刮、研、配等鉗工技術(shù)不僅在東風公司和湖北省同行中出類拔萃，而且為東風公司在湖北省、機械行業(yè)和全國各種技能競賽中屢創(chuàng)佳績。然而，郝良生同志卻不擁技自傲，他說：我的技術(shù)不僅屬于自己，更屬于培養(yǎng)自己成長的企業(yè)。

篇2

A. 經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)要素在世界市場進行配置

B. 經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)社會化在全球范圍的擴大

C. 經(jīng)濟全球化是資本再生產(chǎn)過程在全球范圍的擴展

D. 經(jīng)濟全球化是資本主義生產(chǎn)方式在全球范圍的擴展

2. 中國改革開放30多年來已形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局，世界500強企業(yè)中已經(jīng)有近480家在華投資，比例高達96%。這主要說明了（ ）

A. 勞務的全球化 B. 貿(mào)易的全球化

C. 資本的全球化 D. 技術(shù)的全球化

3. 2013年3月29日，美國總統(tǒng)奧巴馬在邁阿密港口發(fā)表演講，要求更廣泛地使用“美國制造”，一陣風將其身后起重機上的美國國旗吹掉，露出了我國上海振華港機（集團）公司（ZPMC）的商標。這表明（ ）

A. 美國制造業(yè)不具國際競爭力

B. 中國制造正在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

C. 經(jīng)濟全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)

D. 我國跨國公司引領(lǐng)經(jīng)濟全球化

4. 你腳上的鞋是Made In China 嗎？過去30多年里，運動用品制造商耐克公司的運動鞋生產(chǎn)基地就像候鳥一樣，順應各地勞動力成本的變化，不斷遷移——最早設(shè)在日本；后來移到了韓國和中國臺灣；此后遷至菲律賓、泰國、馬來西亞和中國香港；1981年，耐克在中國和印度之間權(quán)衡，選擇了在中國生產(chǎn)運動鞋；30年后的今天，越南已經(jīng)取代中國成為了耐克的第一生產(chǎn)大國。上述材料主要表明（ ）

①國際分工區(qū)域格局正在調(diào)整，國家間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度進一步提高 ②以跨國公司為載體的資本流動，推動了經(jīng)濟全球化的形成 ③我國應加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級 ④經(jīng)濟全球化的實質(zhì)是以發(fā)達的資本主義國家為主導的

A. ①④ B. ①③ C. ②③ D. ③④

5. 人民幣銀聯(lián)卡現(xiàn)在已經(jīng)擴大到中國香港、澳門地區(qū)使用，而且持卡人還可以在韓國、泰國等國家刷卡消費。這說明（ ）

①經(jīng)濟全球化是一個大的趨勢 ②我國改革開放進一步深化 ③“走出去”戰(zhàn)略提升國民消費水平 ④人民幣具有世界貨幣職能

A. ①② B. ②④ C. ①③ D. ③④

6. 2011年是我國加入世界貿(mào)易組織10周年。10年來，我國平均關(guān)稅從15.3%降到了9.8%。積極削減關(guān)稅體現(xiàn)了我國遵循世貿(mào)組織的（ ）

A. 非歧視原則 B. 自由貿(mào)易原則

C. 透明度原則 D. 國民待遇原則

7. 2012 年中國投資者海外并購規(guī)模創(chuàng)下歷史新高，對外投資總額為652億美元，較上年增長54%。海外并購快速發(fā)展，對我國企業(yè)的國際化有重要的作用，這主要表現(xiàn)在（ ）

①利用海外資金，壯大企業(yè)實力 ②拓展海外市場，增強競爭能力 ③參與國際分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ④優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大出口規(guī)模

A. ①② B. ①③ C. ②③ D. ②④

8. 截至2012年底，國家外匯儲備余額為3.31萬億美元，與2011年末相比，全年外匯儲備增加約1300億美元，增幅是2004年以來最低值。2012年中國外匯儲備余額增加的事實表明我國（ ）

A. 出口商品競爭力增強

B. 社會勞動生產(chǎn)率提高

C. 人民幣的匯率大幅提高

D. 對外支付能力越來越小

9. 中國貨物貿(mào)易由逆差轉(zhuǎn)變?yōu)轫槻罡纳屏酥袊膰H收支狀況，增強了中國抵御外部風險的能力。但是順差急劇擴大也給中國經(jīng)濟帶來困擾。下面關(guān)于貿(mào)易順差過大對國內(nèi)經(jīng)濟的影響表述錯誤的是（ ）

①外匯占款增加，國內(nèi)流動性過剩加大 ②貿(mào)易順差的過大，加劇貿(mào)易摩擦和爭端 ③外貿(mào)依存度大，易受國際市場波動沖擊 ④粗放的貿(mào)易順差，不利于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

10. 日本是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)國，也是全球領(lǐng)先的元件主要出口地。2011年日本3·11特大地震的發(fā)生，震動了全球電子信息產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，中國市場上不少電子產(chǎn)品售價飆升，依賴日本上游核心部件的公司面臨著零配件短缺煩惱。這說明經(jīng)濟全球化（ ）

①使世界經(jīng)濟發(fā)展更加不平衡 ②強化了世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系 ③使當前的國際競爭更加激烈 ④加劇了全球經(jīng)濟的不穩(wěn)定性

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

11. 甲國與乙國生產(chǎn)同樣質(zhì)量的糧食和肉每人的勞動生產(chǎn)率如下表所示， 一個精明的商人捕捉到的商機是（ ）[＼&糧食＼&肉＼&甲國＼&800kg＼&600kg＼&乙國＼&1000kg＼&1200kg＼&]

①從甲國販賣糧食到乙國，再在乙國買肉到甲國去賣 ②從甲國販賣肉到乙國，再在乙國買糧食到甲國去賣 ③乙國生產(chǎn)有絕對優(yōu)勢，應在乙國買肉到甲國去賣 ④乙國生產(chǎn)糧食具有比較優(yōu)勢 ，應在甲國買糧食到乙國去賣

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ②④

12. 2010年1月，中國-東盟自貿(mào)區(qū)如期全面建成。自貿(mào)區(qū)建立后，雙方對超過90%的產(chǎn)品實行零關(guān)稅。中國對東盟平均關(guān)稅從9.8%降到0.1%，逐步實現(xiàn)貨物貿(mào)易自由化。自由貿(mào)易區(qū)的建立（ ）

A. 推動了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動

B. 促進了區(qū)域內(nèi)資源配置效率的提高

C. 改變了發(fā)達國家主導經(jīng)濟全球化的局面

D. 導致了區(qū)域內(nèi)各個國家稅收的減少

13. 長期以來，我國以“豬肉”甚至“大白菜”的價格大量廉價出口稀土資源，導致稀土資源儲備急劇減少。對此，中國政府加強稀土資源出口配額管理，美日韓“大為緊張”，進而指責中國的稀土政策。中國政府加強稀土資源出口配額的管理（ ）

①是堅持獨立自主的原則，維護了經(jīng)濟和安全 ②違背了自由貿(mào)易原則，不利于了資源的優(yōu)化配置 ③是規(guī)范稀土市場秩序， 協(xié)調(diào)稀土開發(fā)與資源環(huán)境 ④是運用經(jīng)濟手段，增強經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ③④

14. 讀表：我國出口產(chǎn)品發(fā)展結(jié)構(gòu)。

[內(nèi)容＼&2006年＼&2010年＼&機電類產(chǎn)品占外貿(mào)出口的比重＼&20%＼&50%＼&高新技術(shù)產(chǎn)品占外貿(mào)出口的比重＼&13%＼&20%＼&]

上述表格的內(nèi)容反映出我國在“十一五”期間（ ）

①堅持出口市場多元化戰(zhàn)略 ②調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式 ③對外開放發(fā)展到了一個新的層次 ④實施科技興貿(mào)，以質(zhì)取勝戰(zhàn)略

A. ①② B. ②③ C. ③④ D. ②④

15. 歐盟委員會分別于2012年9月和11月啟動針對從中國進口的太陽能電池板的“雙反”調(diào)查，決定從2013年6月6日起對華加征平均稅率為47%的臨時性反傾銷關(guān)稅。面對越來越多的貿(mào)易壁壘，我國企業(yè)可以（ ）

①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持市場多元化 ②堅持平等互利的原則，承擔社會責任 ③通過海外設(shè)廠，規(guī)避關(guān)稅等貿(mào)易壁壘 ④走新型工業(yè)化道路，降低商品價格

A. ①② B. ③④ C. ①③ D. ②④

16. 2012年，我國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1166億美元，同比增長12.7%；同時，多地變“招商引資”為“招商選資”，引進了一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的企業(yè)，推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。這表明，我國（ ）

①與跨國公司聯(lián)合經(jīng)營，努力實現(xiàn)利益最大化 ②積極創(chuàng)新利用外資方式，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu) ③堅持獨立自主的原則，排除經(jīng)濟全球化風險 ④實施“走出去”戰(zhàn)略，提高開放型經(jīng)濟水平

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

17. 2013年6月4日，歐盟委員會公布對中國光伏產(chǎn)品反傾銷調(diào)查初裁結(jié)果，決定從6月6日至8月6日對涉案中國光伏產(chǎn)品征收11.8%的臨時反傾銷稅。 在此背景下，作為微觀經(jīng)濟活動主體的企業(yè)在短期內(nèi)應（ ）

①加大營銷力度，開拓國內(nèi)市場 ②采用先進技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值 ③增強規(guī)則意識，捍衛(wèi)合法權(quán)益 ④制定行業(yè)規(guī)范，加強行業(yè)自律

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ①④

18. 截止到2012年底，我國承接國際服務外包業(yè)務的企業(yè)達到三千多家，從業(yè)人員五十多萬人，合同執(zhí)行金額四十多億美元。服務外包業(yè)務的發(fā)展表明我國（ ）

A. 拓寬了利用外資渠道 B. 擴大了國際技術(shù)交流

C. 拓展了對外貿(mào)易方式

D. 優(yōu)化了出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

19. 2012年，我國境內(nèi)投資者共對全球141個國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元，同比增長28.6%。2012年實際使用外資金額1117.2億美元，同比下降3.7%。這表明（ ）

①我國的對外貿(mào)易正在趨于平衡 ②我國利用外資的方式不斷創(chuàng)新 ③我國對外開放水平不斷提高 ④我國的資本國際化不斷加快

A. ①②④ B. ①③④ C. ②③ D. ③④

20. 2012年1月，中國混凝土機械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購德國P公司100%股權(quán)，P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢在全球混凝土泵車市場占有率曾高達40%左右，國際金融危機爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴重經(jīng)營困難。S公司并購P公司的積極作用在于（ ）

①形成行業(yè)壟斷格局 ②開拓國際市場 ③加速資本周轉(zhuǎn) ④促進產(chǎn)品升級換代

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

21. 假如2012年1單位M國貨幣：1單位N國貨幣的匯率為1：5，2013年，M國貨幣貶值率為20%，N國貨幣通貨膨脹率為20%。其他條件不變，從購買力角度看，2013年兩國間的匯率為（ ）

A. 1∶4.8 B. 1∶7.5 C. 1∶7.2 D. 1∶1.33

22. 2012年第一季度我國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）較上年同比增長8.1%，目前我國GDP總量已超過日本，成為全球第二經(jīng)濟體，但“第二大”并不等于“第二強”。從貿(mào)易結(jié)構(gòu)看，中國出口產(chǎn)品中，相當部分是“設(shè)計和利潤留在歐美日，GDP和能耗留在中國”。這啟示我們要（ ）

①創(chuàng)新利用外資方式，加大外資投入力度 ②堅持自主創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展能力 ③轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 ④發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持平等互利的原則

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

23. 外貿(mào)依存度是一國對外貿(mào)易總額與國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比值，用于衡量該國經(jīng)濟對國際市場依賴程度的高低。改革開放以來，我國長期堅持對外開放政策，我國的外貿(mào)依存度從改革開放之初的不足10%，擴大到今天的60%。下面關(guān)于我國外貿(mào)依存度過高認識錯誤的是（ ）

A. 對外依存度過高會影響國家的經(jīng)濟安全，易受外來影響的沖擊

B. 對外依存度過高不利于我國堅持獨立自主、自力更生的原則

C. 對外依存度過高表明我國積極地參與國際競爭與合作

D. 對外依存度過高表明我國出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展強勁

24. 2011年1月13日，中國人民銀行《境外直接投資人民幣結(jié)算試點管理辦法》，明確規(guī)定境內(nèi)機構(gòu)因境外投資所產(chǎn)生的人民幣收支可直接辦理人民幣資金匯出入手續(xù)，并且銀行可向境外投資的企業(yè)或項目發(fā)放人民幣貸款。境外直接投資人民幣結(jié)算（ ）

①是政府運用法律手段，有效促進資本流出和配置 ②是政府運用經(jīng)濟手段，提升人民幣的國際化進程 ③是政府創(chuàng)新公共服務，加速企業(yè)“走出去”步伐 ④是政府增強調(diào)控能力，規(guī)避對外貿(mào)易的匯率風險

A. ①③ B. ②③ C. ②④ D. ①④

25. 2012年，在國外市場疲軟的背景下，我國服務進出口總額達到4705.8億美元，比上一年增長12.3%，超過世界服務進出口平均增幅10個百點，占世界服務貿(mào)易進出口總額的5.6%，占我國對外貿(mào)易總額10.8%，同比提升0.5個百分點 ，服務貿(mào)易全球排名提升到第三位。這表明（ ）

①我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，助推了服務貿(mào)易規(guī)模的擴大 ②我國轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式，提升了服務貿(mào)易的國際競爭力 ③我國服務貿(mào)易出口的抗風險能力比貨物貿(mào)易出口強 ④我國服務貿(mào)易企穩(wěn)回升，服務貿(mào)易收支平衡能力增強

A. ①② B. ①③ C. ①④ D. ②④

26. 閱讀圖表，回答問題

運用經(jīng)濟生活相關(guān)知識，分析圖表反映了什么經(jīng)濟問題，對于圖表所反映的問題，你認為應如何解決？

27. 綠色壁壘，以保護自然資源、生態(tài)環(huán)境和人類健康為名，通過制定一系列復雜苛刻的環(huán)保標準，對來自其他國家的產(chǎn)品及服務設(shè)置障礙，以保護產(chǎn)業(yè)。

面對國際貿(mào)易中日益苛刻的綠色壁壘，結(jié)合經(jīng)濟生活相關(guān)知識提出解決此問題的合理化建議。

28. 表中反映了當前我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀和問題，提出解決對應問題的經(jīng)濟學措施。

29. 改革開放以來，在中非雙方共同努力下，中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展迅速。中國保持高速的經(jīng)濟發(fā)展，對資源的需求量極大。而非洲是一個資源豐富的大陸，其石油、天然氣、礦產(chǎn)品、木材等，是中國經(jīng)濟建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要物資。面對自身技術(shù)力量的薄弱，為實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟的目標，不少非洲國家以立法的形式出臺了一系列的優(yōu)惠措施；為了促進中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，我國政府和許多非洲國家簽署了配套廣泛的協(xié)議，成為我企業(yè)走向非洲的強力后盾。

雖然中非經(jīng)貿(mào)往來基礎(chǔ)良好，但我國企業(yè)在走進非洲過程中還面對著一些問題。如缺乏適應非洲投資環(huán)境的技術(shù)能力；開拓非洲市場的銷售和售后服務體系沒有形成；經(jīng)營分散，缺乏凝聚力；欠缺高素質(zhì)的國際人才，以及與當?shù)毓蛦T、環(huán)保組織缺乏有效溝通。這些不足也增大了我國企業(yè)走進非洲的困難，延緩了我企業(yè)開拓非洲市場的進程。

篇3

總裁曾提出：質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在嚴抓質(zhì)量的時候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時，我們通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領(lǐng)導買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學有效的控制。

公司通過采取一系列的質(zhì)量管理市場化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領(lǐng)導親自靠上抓質(zhì)量，帶動質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉(zhuǎn)變工作思路，向外出調(diào)試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回來，為把這些問題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結(jié)合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。如：針對安裝調(diào)試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質(zhì)量問題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系。在各車間設(shè)置質(zhì)量控制點、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。”的道理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6%提高到現(xiàn)在的97.6%，提高了1個百分點。再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8%提高到現(xiàn)在的99.2％，創(chuàng)歷史最高記錄。

3.提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場管理相結(jié)合。

總裁指出：現(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎(chǔ)管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現(xiàn)場管理為切入點，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動和促進其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現(xiàn)場意識教育，對公司的現(xiàn)場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現(xiàn)場管理無死角，其次通過“現(xiàn)場明星、丑星”暴光臺，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現(xiàn)場進行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場自留田”，誰的現(xiàn)場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現(xiàn)場管理上了一個新臺階。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現(xiàn)場管理最好的老黨員蔣洪強為“現(xiàn)場模范崗”，帶動了車間現(xiàn)場管理由過去的臟、亂、差，連續(xù)2個月獲得機械總公司“現(xiàn)場管理標桿車間”。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現(xiàn)場管理水平，帶動和促進了公司各項基礎(chǔ)管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現(xiàn)場是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態(tài)度，在看到我們先進的現(xiàn)場管理后，說“作為機械行業(yè)，現(xiàn)場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。

4.提高工作質(zhì)量與設(shè)備管理相結(jié)合。

汪總裁指出：“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器，重視設(shè)備的維護和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”。設(shè)備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設(shè)施，如果設(shè)備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設(shè)備管理會后，我們認識到：要使設(shè)備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設(shè)備管理意識，特別是管理人員的設(shè)備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學裁的講話精神，開展了設(shè)備管理找差距活動，并采取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績。

1）.加強設(shè)備管理的思想教育。首先公司舉辦了設(shè)備管理培訓班，組織管理人員學裁在設(shè)備管理現(xiàn)場會上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設(shè)備管理現(xiàn)狀的打算。其次，在傳達學裁講話的基礎(chǔ)上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進行了宣傳教育，組織開展設(shè)備方面的崗位競賽，開展了“設(shè)備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識，從而有效的規(guī)范了設(shè)備管理工作。

2）.加強設(shè)備管理知識的培訓教育。為提高設(shè)備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務能力。一年來，根據(jù)各車間的實際使用情況，設(shè)備管理中心編寫了《設(shè)備基本知識與操作規(guī)程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭取讓每位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時間內(nèi)懂得了設(shè)備的“三好、四會”，懂得了怎樣保養(yǎng)設(shè)備。05年3月份，公司邀請?zhí)粕剿上鹿镜募夹g(shù)人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設(shè)備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過培訓，各部門的設(shè)備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6%。同期下降了2個百分點。

3.）開展競賽?！肮芎迷O(shè)備就是間接的參與市場競爭”，根據(jù)總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設(shè)備管理競賽方案，組織開展了“我與設(shè)備有個約會”、“設(shè)備形象大使”等競賽。經(jīng)過角逐，9-10月份，總公司共評出“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”6人，“設(shè)備維修好保姆”4人，“設(shè)備創(chuàng)新小博士”4人，“設(shè)備馬大哈”3人，“設(shè)備原始記錄示范機臺”4臺，“設(shè)備紅管家”2人，通過設(shè)備競賽的開展，有效的調(diào)動了廣大骨干員工管理設(shè)備的積極性。

4.）完善制度，加強保養(yǎng)一年來,機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設(shè)備管理制度，并通過重新修訂《設(shè)備配件購買制度》使設(shè)備配件買單制真正落到了實處，降低了設(shè)備配件費用。通過這些制度的實施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權(quán)限。

另外，機械總公司使用的設(shè)備大多是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備嚴重老化，為此，我們把對老設(shè)備的改造和保養(yǎng)作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40臺老設(shè)備進行了大修。05年1-4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺，二級保養(yǎng)8臺，有效的提高了設(shè)備的精度。

通過以上設(shè)備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設(shè)備管理，杜絕了以前野蠻操作設(shè)備的現(xiàn)象，設(shè)備維修費用也明顯降低。例如：05年1-4月份，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

5.提高工作質(zhì)量與創(chuàng)新相結(jié)合。

總裁指出：“用創(chuàng)新提質(zhì)量、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，通過工作質(zhì)量的提高帶動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想，發(fā)動管理骨干帶頭搞創(chuàng)新，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情，取得了良好的效果。

一是，領(lǐng)導帶頭創(chuàng)新?？偛弥赋觯侯I(lǐng)導干部應該一級帶著一級干，一級做給一級看。根據(jù)總裁的指示精神，機械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動，并根據(jù)各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導帶頭，全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng)新就達9項，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調(diào)配使用，僅2005年1-4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節(jié)約3000元左右。

二是，創(chuàng)新小組重點攻關(guān)。機械總公司積極發(fā)動并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術(shù)人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關(guān)小組”，運用總裁反思維創(chuàng)新理論，轉(zhuǎn)換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng)新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法，實現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間2004年4月份∽2005年4月份就提出了45項。

通過創(chuàng)新，使我們打破了舊框框，打破了傳統(tǒng)的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創(chuàng)新意識和積極參與企業(yè)管理的能動性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了，很多以前辦不到的事，現(xiàn)在辦到了。例如：2005年3月份，總公司專門成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關(guān)小組”，對200-5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關(guān),在總裁創(chuàng)新理論的指引下，大膽創(chuàng)新加工工藝，并借助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價格僅為進口拋丸器的四分之一。此項技術(shù)再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實現(xiàn)了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機械員工學習運用汪總裁創(chuàng)新理論的結(jié)果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競賽，充分調(diào)動起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，2004年5月份～2005年4月份，機械總公司共收集了一線、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條，創(chuàng)效2319.3141萬元；

6.工作質(zhì)量與市場化成本管理相結(jié)合。

總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團成本管理現(xiàn)場交流會后，根據(jù)總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現(xiàn)場交流會》上的講話，教育管理骨干進一步提高成本認識，通過教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內(nèi)部的全局就會全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰抓成本”。管理骨干思想的轉(zhuǎn)變，帶動了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動加強對本部門人員的思想教育。例如，在市場化運作初期，在產(chǎn)品班組競標制剛開始實施時，車間職工由于對市場化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒關(guān)系”的現(xiàn)狀，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報宣傳、學習交流、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場競爭中立穩(wěn)腳。

通過教育，各車間迅速行動起來，例如，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領(lǐng)出領(lǐng)進的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。首先實行了班組產(chǎn)品競標制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節(jié)約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認識到成本市場化后，就像持家過日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約“開支”，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班2005年2月份，在裝配2臺Q378E過程中，共降低成本611.25元。

通過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力，在全公司內(nèi)形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍，徹底完成了在市場經(jīng)濟下的兩個“轉(zhuǎn)變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉(zhuǎn)變；完成了從被動抓質(zhì)量，到現(xiàn)在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

四、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺階。

“競賽比武活動最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性?！蓖艨偛靡笪覀円ㄟ^開展全員性的崗位競賽，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能，以更好的適應市場，參與市場，贏得市場。根據(jù)集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過崗位競賽，進一步增強職工的創(chuàng)新意識和市場競爭意識，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進基礎(chǔ)管理上水平；進一步培養(yǎng)一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調(diào)動員工積極性，掀起“打一場商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭”的熱潮，全面戰(zhàn)勝今年的不利因素，早日實現(xiàn)“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。

首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比，涉及到質(zhì)量、現(xiàn)場、創(chuàng)新、成本、宣傳、設(shè)備、安全等各個方面。

一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領(lǐng)導小組，在全公司范圍內(nèi)開展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量為主要內(nèi)容的崗位競賽，用競賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競賽400多場次，共有1500多人參加了競賽比武活動。通過競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創(chuàng)“銷售龍虎榜”競賽活動，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務質(zhì)量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象，為公司贏得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％，鑄機公司銷售狀元王金忠在2005年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續(xù)4個說排名第一，個人累計銷售600多萬元的非標清理設(shè)備。再如,鑄機公司特鐵車間通過開展“質(zhì)量強中強”、“質(zhì)量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上?！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過崗位競賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車間05年1-4月份合格率比考核基數(shù)平均上升了2.24個百分點。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。

五、抓好領(lǐng)導骨干親情化管理，是帶動后勤管理上臺階的堅實基礎(chǔ)。

為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過將后勤管理工作再上一個新臺階，實現(xiàn)后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩(wěn)定，以200%的服務質(zhì)量為生產(chǎn)一線服務，為客戶服務，

一年來，機械總公司后勤服務部創(chuàng)新管理方法，充分運用市場化的推動作用，通過競標將食堂、公寓推向外部市場，通過品牌效應進行比價采購，共消化不利因素8.4167萬元。

另外，后勤服務部通過在公寓內(nèi)各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現(xiàn)場的管理水平。通過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對菜的質(zhì)量評價，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進了后勤服務質(zhì)量。2005年1-4月份，食堂、公寓雖然進行了承包后，每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節(jié)約費用4570元。

市場無止境，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質(zhì)量”，帶動了全體員工工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場化的推動作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)汪總裁“抓機遇，創(chuàng)新提質(zhì)、九個上臺階的”工作目標！