導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城管整治行動(dòng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實(shí)黨的十精神和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作的意見》相關(guān)要求，按照中央、__省整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)要求和成都市打擊違法排污行為集中整治突出環(huán)境問題專項(xiàng)行動(dòng)工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際，圓滿完成了此次專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)將此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以深入開展“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢(mèng)、建設(shè)美麗繁榮和諧__”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，遵循“在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展”原則，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路，著力解決我市中心城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)損害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，嚴(yán)厲打擊群眾反映強(qiáng)烈的大氣污染、水污染等各類環(huán)境違法行為，保障人民群眾身體健康，為加快融入都市核心經(jīng)濟(jì)圈，全力打造“綠色生態(tài)之都、千億產(chǎn)業(yè)之城、田園休閑之谷”，建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、人民幸福、社會(huì)和諧、生態(tài)優(yōu)美、發(fā)展持續(xù)的美麗__提供良好的環(huán)境保障。

二、工作目標(biāo)

通過這次行動(dòng)，重點(diǎn)整治群眾關(guān)心的危害健康的大氣污染、地下水污染問題，加強(qiáng)對(duì)水泥廠、藥廠、污水處理廠的監(jiān)察力度，確保全年大氣優(yōu)良天數(shù)和河道斷面與地表水?dāng)嗝嫠|(zhì)考核達(dá)標(biāo)，保障城集中式飲用水源地安全；繼續(xù)加大對(duì)重金屬排放企業(yè)的監(jiān)督管理，督促涉重金屬排放企業(yè)執(zhí)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕重金屬污染的發(fā)生；全面排查我市醫(yī)藥、化工生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境污染問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅處理；重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、利用、處置企業(yè)，落實(shí)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，建立危險(xiǎn)廢物污染責(zé)任終身追究制，嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)廢物的管理。

三、具體工作

（一）成立局環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)小組

成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的__市城市管理局整治違法排污企業(yè)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作指導(dǎo)科，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的安排、督促和檢查。

（二）工作情況

1.宣傳和群眾保障工作方面。指導(dǎo)我市各鎮(zhèn)開展好群眾宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用廣播、小區(qū)業(yè)主會(huì)，村民議事會(huì)等大力宣傳文明行為，杜絕隨意傾倒生活垃圾，特別是將生活垃圾及農(nóng)作物秸稈下河（溝渠）等現(xiàn)象。

2.開展農(nóng)垃工作的指導(dǎo)、督促和檢查工作方面。對(duì)各鎮(zhèn)農(nóng)垃收運(yùn)工作進(jìn)行定期和不定期的指導(dǎo)、督促和檢查，將存在的問題向相關(guān)鎮(zhèn)發(fā)出督查通報(bào)，要求相關(guān)鎮(zhèn)舉一反三，立即整改。

篇2

成立預(yù)防和查處違法建設(shè)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)為__，負(fù)責(zé)全面工作；副組長(zhǎng)為__、__、__、__，其中__、__、__分別負(fù)責(zé)一大隊(duì)、二大隊(duì)、三大隊(duì)的違建預(yù)防和查處監(jiān)管工作，__負(fù)責(zé)法律法規(guī)和相關(guān)信息的宣傳報(bào)(文秘站:)道；各大隊(duì)負(fù)責(zé)人為違法建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。通過宣傳、巡查、拆除三管齊下，有效遏制違建行為。

（一）建立部門協(xié)調(diào)和區(qū)鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和村兩委的積極性。第一，主動(dòng)與建設(shè)局、規(guī)劃局、土地局、環(huán)保局等相關(guān)職能部門互通信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，多方位管控，形成對(duì)違建行為的強(qiáng)大威懾作用；第二，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和村兩委的積極性，及時(shí)主動(dòng)報(bào)送本轄區(qū)建房動(dòng)態(tài)，提高控違效率。第三，各級(jí)各部門公職人員和黨員干部要帶頭維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃秩序，如在案件調(diào)查中涉及公職人員和黨員干部私自建房或?yàn)樗颂峁┍憷麠l件的情況，提請(qǐng)紀(jì)檢部門予以嚴(yán)肅查處。

（二）建立違法建設(shè)宣傳工作小組，加強(qiáng)與群眾面對(duì)面的法律法規(guī)宣傳。通過車載喇叭、發(fā)放宣傳單、進(jìn)村入戶講解等形式，深入群眾宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃方面的法律、法規(guī)，督促廣大群眾自覺遵紀(jì)守法，各大隊(duì)每年不少于4次，各中隊(duì)每年不少于6次。局機(jī)關(guān)采用深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村兩委成員和群眾開展城鄉(xiāng)規(guī)劃方面的法律法規(guī)的宣講活動(dòng)，直接面向群眾講法釋法，每年不少于3次。

篇3

[關(guān)鍵詞] 癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄；血管內(nèi)支架成形術(shù)；圍術(shù)期；護(hù)理

[中圖分類號(hào)] R743 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2013）08（a）-0156-03

癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者在手術(shù)過程中存在較多的安全隱患，尤其是手術(shù)過程中存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。在護(hù)理過程中存在一系列可導(dǎo)致患者損傷或傷殘的不良事件，這些因素即為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)[1]。這類護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可由多種原因引起，一方面因?yàn)樽o(hù)士病情觀測(cè)不仔細(xì)而導(dǎo)致的操作失誤；另一方面，與護(hù)士在手術(shù)室急診過程中操作不規(guī)則有關(guān)，護(hù)士因違反操作而導(dǎo)致患者術(shù)中出現(xiàn)不良后果。此外，護(hù)士的心理因素及患者自身因素與血管內(nèi)支架成形術(shù)中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也有一定的關(guān)系[2]。本研究針對(duì)癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄血管內(nèi)支架成形術(shù)圍術(shù)期的護(hù)理措施進(jìn)行探究，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取自2011年5月～2012年5月總醫(yī)院收治的癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者100例，將上半年收治的患者作為觀察組，下半年收治的患者作為對(duì)照組，每組患者均為50例。觀察組男22例，女28例，年齡21～76歲，平均（45.4±6.3）歲；對(duì)照組男30例，女20例，年齡22～74歲，平均（43.8±5.9）歲。兩組患者在年齡、性別、手術(shù)情況等方面差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。

1.2 方法

對(duì)照組患者采取常規(guī)護(hù)理，包括監(jiān)測(cè)生命體征、基礎(chǔ)處理、心理護(hù)理、健康教育，基礎(chǔ)護(hù)理為保持患者呼吸道通暢、輸血補(bǔ)液、止血及傷口部位皮膚清潔等[3]。觀察組在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上再行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)包括術(shù)前和術(shù)后護(hù)理，術(shù)前對(duì)患者采取心理護(hù)理、教育宣傳，護(hù)理人員應(yīng)積極、耐心的鼓勵(lì)患者治療，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方法：先對(duì)癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者手術(shù)過程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，再根據(jù)患者存在的不同危險(xiǎn)因素而采取并制定相應(yīng)的干預(yù)措施[4]。首先，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理和綜合處理能力，培養(yǎng)患者對(duì)病情的觀測(cè)能力，有助于護(hù)士及時(shí)發(fā)現(xiàn)急診過程中存在的細(xì)小問題。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士手術(shù)室中專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高護(hù)士手術(shù)過程中的急救能力。此外，護(hù)士應(yīng)提高自身的保護(hù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，并通過護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育提高自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)護(hù)理干預(yù)。同時(shí)護(hù)理人員對(duì)存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極尋找，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的護(hù)理干預(yù)。對(duì)癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄手術(shù)的患者來說，應(yīng)積極配合護(hù)理人員的護(hù)理工作。此外，應(yīng)加強(qiáng)患者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和安全管理的依從性，護(hù)理人員可對(duì)患者進(jìn)行安全防范演示，使患者具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，護(hù)理人員可根據(jù)患者的自理能力，制定人性化的護(hù)理方案.

1.3 觀察指標(biāo)

觀察兩組患者術(shù)中護(hù)理不良事件的發(fā)生及術(shù)后護(hù)理并發(fā)癥情況，并記錄數(shù)據(jù)。采取抑郁自評(píng)量表（SDS）[5]、焦慮自評(píng)量表（SAS）[6]等評(píng)定工具對(duì)患者護(hù)理前后的焦慮、抑郁情況進(jìn)行評(píng)分，SDS一般和異常的劃界分是53分，53～

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS 15.0對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料數(shù)據(jù)以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料以率表示，采用χ2檢驗(yàn)。以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組患者術(shù)中不良事件的發(fā)生情況

與對(duì)照組相比，觀察組術(shù)中不良事件的發(fā)生率明顯較低，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=11.977，P < 0.05）。見表1。

2.2 兩組患者護(hù)理前后的焦慮抑郁評(píng)分情況

兩組患者護(hù)理后的SAS[（20.7±7.8）分]及SDS[（21.5±5.9）分]評(píng)分較護(hù)理前SAS[（40.9±4.9）分]及SDS[（41.7±5.6）分]評(píng)分明顯降低，且觀察組降低的幅度更大，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05）。見表2。

2.3 兩組患者血管內(nèi)支架成形術(shù)護(hù)理后并發(fā)癥情況

兩組患者護(hù)理后對(duì)照組患者護(hù)理后并發(fā)癥的人數(shù)比觀察組多，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=6.719，P < 0.05）。見表3。

3 討論

現(xiàn)今，癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者在手術(shù)過程中存在較多的安全隱患，其中護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)手術(shù)的成功及患者的生命安全均造成不良的影響[7]。癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者手術(shù)中護(hù)理操作、處置、配合搶救等過程均存在著一定的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)雖然看似較為細(xì)小，但一旦發(fā)生將會(huì)給手術(shù)造成不可避免的影響。對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)采取護(hù)理安全管理可以有效的減少和杜絕事故、差錯(cuò)的發(fā)生，確?；颊呤中g(shù)的安全。手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與多方面的因素有關(guān)，其中包括護(hù)士和患者的自身因素，部分護(hù)士由于急救經(jīng)驗(yàn)不足及技術(shù)不夠成熟，而在手術(shù)室急診過程中對(duì)病情觀測(cè)不仔細(xì)，造成手術(shù)室工作的失誤[8-9]。近年來，較多的國內(nèi)外研究顯示，手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率越來越高，對(duì)患者的手術(shù)造成嚴(yán)重的不良反應(yīng)，因此，在手術(shù)室護(hù)理工作采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)很重要，通過加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理工作的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，可明顯減少手術(shù)室的護(hù)理糾紛[10-11]。在手術(shù)過程中采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)可明顯提高患者的護(hù)理安全，提高手術(shù)的安全性。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)從以下幾個(gè)方面實(shí)施：一方面，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)[12]。在護(hù)士交接班時(shí)應(yīng)強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能存在的安全隱患環(huán)節(jié)加強(qiáng)護(hù)理，避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，在護(hù)理人員中開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全技能操作培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。護(hù)理人員在護(hù)理工作中要做到仔細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)采取有效的護(hù)理干預(yù)，從而更好的防范避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[13-19]。本研究對(duì)癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄患者術(shù)中采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，效果較為顯著。根據(jù)表1、3的結(jié)果顯示，采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)的患者術(shù)中不良事件的發(fā)生率及術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低。由表2可知，在護(hù)理后，患者的焦慮抑郁情況明顯改善，采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)的患者術(shù)后焦慮抑郁評(píng)分較對(duì)照組明顯降低。綜上所述，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)可明顯減少癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄手術(shù)過程中不良事件的發(fā)生情況，對(duì)護(hù)理過程中存在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)具有很好的控制。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 史懷璋，徐善才，高成，等.癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄血管內(nèi)支架成形術(shù)圍術(shù)期并發(fā)癥的分析[J].中國腦血管病雜志，2010，7（1）：12-16.

[2] 朱青峰，王麗，王國芳，等.血管內(nèi)支架成形術(shù)治療顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄28例[J].臨床軍醫(yī)雜志，2012，40（4）：856-859.

[3] 陳淵，鐘維章，羅永堅(jiān)，等.血管內(nèi)支架成形術(shù)治療癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄的臨床研究[J].廣西醫(yī)學(xué)，2011，33（12）：1595-1597.

[4] 王利平，南光賢，高宇，等.血管內(nèi)支架成形術(shù)治療癥狀性大腦中動(dòng)脈M1段狹窄[J].中國老年學(xué)雜志，2012，32（9）：1914-1915.

[5] 魏愛宣，王雪梅，楊晶，等.癥狀性大腦中動(dòng)脈狹窄患者的血管內(nèi)支架成形術(shù)治療34例[J].中國老年學(xué)雜志，2011，31（4）：679-680.

[6] 胡深，宋偉健，顏杰浩，等.顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄支架成形術(shù)后影響分支缺血性事件的臨床因素探討[J].臨床神經(jīng)外科雜志，2010，7（2）：77-79.

[7] 趙忠江.頸動(dòng)脈顱外段與顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄血管內(nèi)成型術(shù)療效對(duì)比分析[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)刊，2012，14（6）：963-966.

[8] 高連波，高紅華，文佳媚.迂曲徑路下支架成形術(shù)治療癥狀性大腦中動(dòng)脈狹窄[J].中華神經(jīng)外科雜志，2010，26（7）：623-625.

[9] 張廣平，劉楠，李慎茂，等.血管內(nèi)自膨式支架治療癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄的療效分析[J].中國腦血管病雜志，2012，9（1）：37-39.

[10] 肖海.癥狀性顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄支架治療的研究現(xiàn)狀[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2011，8（25）：14-15.

[11] Jiang WJ，Wang YI，Du B，et al. Stenting of symptomatic M1 stenosie of middle cerebral artery，an initial experience of 40 of patients [J].Stroke，2007，38（4）：1375-1380.

[12] Riecker A，Ernemann U，Kastrup A. Cerebellar hemorrhage after angioplasty [J]. N Engl J Med，2005，352（6）：633-634.

[13] Freitas JM，Zenteno M，Aburto-Murrieta Y，et al. Intracranial arterial stenting for symptomatic stenosis：a Latin American experience[J].Surg Neurol，2007，68（4）：378-386.

[14] Kasner SE，Chimowitz MI，Lynn MJ，et al. Predictors of ischemic stroke in the territory of a symptomatic intracranial arterial stenosis[J].Circulation，2006，113（4）：555-563.

[15] 黃麗芳.臨床護(hù)理工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范管理[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2012，10（4）：71.

[16] 王潔霞.急診科護(hù)理糾紛和安全隱患分析及對(duì)策研究[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2013，11（7）：72-73.

[17] 王金彩，汪太蕓.急診科護(hù)理安全管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2013，11（3）：76.

[18] 包敏娟，朱月蘭，凌麗靜.急診護(hù)理糾紛的原因識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2012，10（31）：105-106.

篇4

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理小組 成果整理 原因分析 對(duì)策評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0112-03

質(zhì)量管理小組活動(dòng)在企業(yè)開展居多，以問題為切入點(diǎn)，以課題為主思路，以群眾性為顯著特點(diǎn)，課題類型分為問題解決型和創(chuàng)新型兩種，課題來源有指令性、指導(dǎo)性和自選性的區(qū)別，問題解決型課題又有現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型之分。近些年，質(zhì)量管理小組活動(dòng)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是建筑施工企業(yè)的優(yōu)秀成果突飛猛進(jìn)[1]，企業(yè)通過采取制度引導(dǎo)、培訓(xùn)促進(jìn)、評(píng)審激勵(lì)等措施充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性[2]，在解決施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、杜塞生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞等方面收效突出?；顒?dòng)成果的整理與，是推動(dòng)活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，目前因存在小組成員重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象，致使成果整理時(shí)基礎(chǔ)資料不充分，成果整理后出現(xiàn)邏輯性不強(qiáng)、關(guān)鍵點(diǎn)不明等問題，往往造成好成果未能達(dá)到好表現(xiàn)。結(jié)合問題解決型課題開展活動(dòng)的基本要求，對(duì)成果應(yīng)體現(xiàn)的活動(dòng)開展各步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行分析論述，有助于小組成員成果整理水平的提高。

1 開展活動(dòng)的基本原則

質(zhì)量管理小組活動(dòng)的基本特征是質(zhì)量改進(jìn)，通過正確運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，達(dá)到解決問題、發(fā)現(xiàn)人才、取得成果的目的。成果的取得基于活動(dòng)過程的方法得當(dāng)、參與人員的智慧發(fā)揮、存在問題的有效解決和活動(dòng)原則的始終貫徹。

1.1 專業(yè)技術(shù)是依托

需要解決的問題有其專業(yè)范圍，問題的解決辦法需要專業(yè)技術(shù)支持。離開專業(yè)背景和專業(yè)技術(shù)，質(zhì)量管理小組活動(dòng)將成為空中樓閣。

1.2 依據(jù)事實(shí)是根本

活動(dòng)每一個(gè)步驟的來龍去脈，每一個(gè)結(jié)論的正確得出，都要用證據(jù)來說明，都必須建立在以事實(shí)為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的前提下。

1.3 遵循程序是基礎(chǔ)

質(zhì)量管理小組活動(dòng)的10個(gè)步驟，是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)法則的具體化，堅(jiān)持遵循程序開展活動(dòng)，既能夠使活動(dòng)過程易于操作，又能使活動(dòng)成果達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

1.4 運(yùn)用工具是靈魂

數(shù)據(jù)的整理分析需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)，妥當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具是保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果正確的關(guān)鍵。因此，工具的合理運(yùn)用是開展活動(dòng)的精髓，運(yùn)用正確的工具是開展活動(dòng)的靈魂。

1.5 全體參與是保障

在個(gè)人自愿參加而組建的小組內(nèi)，全體成員相互啟發(fā)，碰撞火花，共同研究，協(xié)力解決，集體智慧得到凝聚，群眾力量匯集一起，有力促進(jìn)了小組活動(dòng)開展的成效。

2 成果整理的基本要求

質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果以圖表表達(dá)為主，以文字說明為輔。圖表大都表示的是專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，文字多數(shù)敘述的是活動(dòng)背景和活動(dòng)過程。

2.1 題目擬定要規(guī)范

用改觀詞、對(duì)象句、特征語3部分表示。改觀詞是努力的方向，對(duì)象句是課題的取向，特征語是目標(biāo)的指向。特征語要盡可能用能夠量化的詞。

2.2 活動(dòng)步驟要正確

自選性和指導(dǎo)性課題的10個(gè)步驟是選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定要因、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)及今后打算；指令性課題不需要“現(xiàn)狀調(diào)查”，而是在“設(shè)定目標(biāo)”之后增加了“目標(biāo)可行性分析”這一獨(dú)立步驟，同樣也是10個(gè)步驟。步驟不能省略，順序不能改變，內(nèi)容不能亂串。

2.3 邏輯關(guān)系要清楚

遵循活動(dòng)流程，關(guān)系不能混亂，前后步驟之間要通過承上啟下句聯(lián)絡(luò)，相關(guān)步驟之間要前后呼應(yīng)。通過文字、圖表反映出的時(shí)間順序、流程秩序、管理程序、技術(shù)聯(lián)系、因果關(guān)系等不能顛倒。時(shí)間安排包括調(diào)查期、分析期、實(shí)施期、效果累積期、鞏固期等，相關(guān)步驟的時(shí)間脈絡(luò)要分別與之對(duì)應(yīng)。

2.4 語言把握要準(zhǔn)確

語言要簡(jiǎn)練，盡可能壓縮鋪墊，直入主題，少用修飾詞，避免用長(zhǎng)句，不使用模棱兩可的詞語和專業(yè)性強(qiáng)的術(shù)語，不夸大其辭也不過于謙虛。

2.5 圖表編制要規(guī)范

準(zhǔn)確繪制圖表，且要有名稱、編號(hào)、制表或制圖人、編制日期。表名在上，圖名在下，圖的編號(hào)、表的編號(hào)分別從1開始各自連續(xù)編號(hào)。

2.6 版面編排要合理

圖表與對(duì)應(yīng)的文字說明要密切連貫，排布緊湊。圖表大小既要滿足自身看得清楚的要求，又要做到整體協(xié)調(diào)。

2.7 兩版表述要一致

Word版要反映全貌，PPT版要詳略得當(dāng)，兩版同一內(nèi)容要表述一致。

3 分步驟整理的方法

結(jié)合成果展示需要表達(dá)出問題清楚、要因準(zhǔn)確、對(duì)策合理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、程序規(guī)范、邏輯清晰的基本要求，逐步驟闡述整理的核心內(nèi)容和表現(xiàn)方法。

3.1 課題簡(jiǎn)介

課題簡(jiǎn)介是引子，主要介紹課題背景，說明課題活動(dòng)對(duì)象的時(shí)間與空間。編法要直截了當(dāng)。

（1）簡(jiǎn)略介紹總體概況。精心挑選與課題相關(guān)的內(nèi)容，用以說明成果依附的載體，表明成果的真實(shí)性。文字盡可能少，可用圖像等形式形象展示總體情況。

（2）詳細(xì)描述課題情況。介紹與課題密切相關(guān)的基本情況，目的是要說清楚課題需要改進(jìn)對(duì)象的特征、內(nèi)涵、體量及其與關(guān)聯(lián)體的密切程度。盡可能用一些數(shù)據(jù)、圖、表來說話。

（3）概要說明特殊知識(shí)。大家普遍不熟悉的知識(shí)點(diǎn)，要用通俗化的語言簡(jiǎn)要介紹。

3.2 小組概況

編寫小組概況的目的是為了展示活動(dòng)的規(guī)范性、體現(xiàn)小組的群眾性。常用表格表示。

（1）基本內(nèi)容要全面。必須有課題名稱、小組名稱、小組成立時(shí)間、小組注冊(cè)號(hào)、課題注冊(cè)號(hào)、課題類型、人均受教育時(shí)間、活動(dòng)時(shí)間、出勤率、成員基本情況等內(nèi)容。如獲得過省部級(jí)及以上業(yè)績(jī)，也可簡(jiǎn)要說明。課題類型不能叫做“小組類型”，課題類型表述不能籠統(tǒng)寫成“問題解決型”，而應(yīng)具體到現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型之一。

（2）成員信息要有用。一般包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職稱、企業(yè)職務(wù)、組內(nèi)分工等。人數(shù)不宜過多，一般控制在3～9人，且應(yīng)該均是切實(shí)、直接參與活動(dòng)的人員。分工有組長(zhǎng)、組員、聯(lián)絡(luò)員即可，不能把程序分解到人頭，因?yàn)槊恳粋€(gè)程序活動(dòng)結(jié)果都有集體智慧。企業(yè)職務(wù)用來說明成員的來源，有“三結(jié)合”要求的現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型等課題類型，應(yīng)能反映出有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人參加。

3.3 選擇課題

課題的選擇要重點(diǎn)提煉出選題理由，既要說明所選定的課題是當(dāng)前急需解決的問題，也要證明這個(gè)問題目前尚且存在的差距所在。

（1）理由要可信?？紤]選題理由的出發(fā)點(diǎn)是“兩有”原則，即有要求、有差距，且二者之間存在必然聯(lián)系?！耙蟆笨蓮暮贤蟆I(yè)主要求、規(guī)范要求、上級(jí)要求、自身要求等方面選1～2個(gè)突出的即可，如為2個(gè)要求，相互之間要有不同的側(cè)重點(diǎn)，做到差異明顯，能用數(shù)據(jù)說話更好；“差距”就是尚未達(dá)到要求的距離，包括自身問題、客觀難度等，一般要運(yùn)用工具來證明差距的存在，如果用直方圖來證明差距時(shí)，其調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)是現(xiàn)狀調(diào)查的上一層次，兩者不能混淆。存在的差距要與課題名稱所涉及的問題相對(duì)應(yīng)。

（2）理由要直觀。先用一句話概括，再來展開陳述，避免大段文字體現(xiàn)不出重點(diǎn)內(nèi)容。表示幾個(gè)理由之間以及它們與課題之間的關(guān)系時(shí)，用圖示的方式會(huì)更加直觀明了，傳遞信息的效果會(huì)更好。

3.4 現(xiàn)狀調(diào)查

自選性課題和指導(dǎo)性課題必須先進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，然后才能設(shè)定目標(biāo)；指令性課題勿需做現(xiàn)狀調(diào)查，直接設(shè)定目標(biāo)。

現(xiàn)狀調(diào)查的任務(wù)一是摸清現(xiàn)狀，找出問題的癥結(jié)所在，為原因分析提供靶子；二是對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行依據(jù)分析，使目標(biāo)的設(shè)定順理成章。問題即陳述選題理由時(shí)所發(fā)現(xiàn)的差距，癥結(jié)就是致使這一差距存在的關(guān)鍵點(diǎn)。差距的表現(xiàn)要素有很多方面，找到癥結(jié)就是抓住重點(diǎn)。

（1）分析差距的表現(xiàn)要素。進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)，先要用分層法準(zhǔn)確分析出差距的各方面表現(xiàn)要素。所分析出的表現(xiàn)要素要全面，不得有遺漏，數(shù)量控制在3～8個(gè)，這些表現(xiàn)要素之間應(yīng)是并列關(guān)系，不得重復(fù)、交叉或有因果關(guān)系。注意表現(xiàn)要素是差距的不同表現(xiàn)形式，不能把造成差距的原因分析進(jìn)來。

（2）確定調(diào)查的樣本。開展現(xiàn)狀調(diào)查，必須明確需要調(diào)查的對(duì)象和調(diào)查的樣本，取樣數(shù)量不得少于50個(gè)，并要有調(diào)查時(shí)間和樣本數(shù)據(jù)支持。

（3）確定表現(xiàn)要素的排序。用調(diào)查表和直方圖等統(tǒng)計(jì)工具，直觀表示出各個(gè)表現(xiàn)要素的排列順序。

（4）指出造成差距的癥結(jié)。表現(xiàn)要素中關(guān)鍵的少數(shù)即問題的癥結(jié)。要用文字說明問題的癥結(jié)是哪幾個(gè)表現(xiàn)要素，癥結(jié)數(shù)量控制在1～2個(gè)。超過2個(gè)可能是分層有問題，或者是數(shù)據(jù)收集有問題。

（5）為即將設(shè)定的目標(biāo)提供依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定依據(jù)分析要從一必須、二曾經(jīng)、三可能3方面來展開。“必須”即合同要求、業(yè)主要求、規(guī)范要求、上級(jí)要求、自身要求等至少一個(gè)必須滿足；“曾經(jīng)”即自身或同行業(yè)歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平，如是自身曾達(dá)到要有調(diào)查表，如是同行先進(jìn)水平要有可信賴的數(shù)據(jù)支持；“可能”即通過自身努力，可以測(cè)算出的、有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)數(shù)值。

3.5 設(shè)定目標(biāo)

這里的目標(biāo)是整個(gè)課題的目標(biāo)。確定出課題目標(biāo)就是指明了課題活動(dòng)的方向。目標(biāo)要切實(shí)可行，要經(jīng)得起對(duì)比，經(jīng)得住推敲，不能太低，也不能太高。

（1）課題目標(biāo)必須與課題名稱相呼應(yīng)。所設(shè)定的目標(biāo)要與課題名稱征語表示的意思相一致。

（2）目標(biāo)一定要量化且可測(cè)量。能夠測(cè)量的目標(biāo)值對(duì)比性強(qiáng)，可信度高，符合質(zhì)量管理小組活動(dòng)要用數(shù)據(jù)說話的精神實(shí)質(zhì)。

（3）目標(biāo)設(shè)定一個(gè)最佳。一個(gè)目標(biāo)可以使活動(dòng)的路線清晰，便于小組成員集中精力完成任務(wù)。如果考慮的第二個(gè)目標(biāo)是第一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后自然能夠達(dá)到的，就不要做為目標(biāo)，可把其放在效果檢查中表述為帶來的效益。

（4）目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不僅體現(xiàn)出小組活動(dòng)的高起點(diǎn)，也能夠增加活動(dòng)成果的價(jià)值。但挑戰(zhàn)性的目標(biāo)也不能太高，過高的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來困難，可信度也大打折扣。

3.6 目標(biāo)可行性分析

自選性課題和指導(dǎo)性課題不需要做可行性分析，指令性課題則應(yīng)在設(shè)定目標(biāo)后進(jìn)行可行性分析，分析手法類似于現(xiàn)狀調(diào)查[3]，但應(yīng)先進(jìn)行可行性分析，后進(jìn)行問題癥結(jié)分析，并且設(shè)為2個(gè)小標(biāo)題。

（1）可行性分析。要從客觀可行和主觀可行2方面來進(jìn)行分析。客觀可行包括上級(jí)支持、自身優(yōu)勢(shì)等；主觀可行可通過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、自身最好成績(jī)、同行最高水平等證實(shí)性材料來說明。

（2）問題癥結(jié)分析。同樣是先分析出問題的并列表現(xiàn)要素，再確定調(diào)查的樣本，然后用工具確定表現(xiàn)要素的排序，最后指明造成問題的癥結(jié)，使下一步的原因分析有的放矢。

3.7 分析原因

一定要針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的問題的癥結(jié)來分析原因。針對(duì)單一癥結(jié)，可用因果圖、樹圖進(jìn)行原因分析，因果圖展開一般不超過4層，樹圖展開層次可不受限制；針對(duì)兩個(gè)癥結(jié)，必須用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。分析原因要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)角度進(jìn)行，且要掌握住3個(gè)步驟和5項(xiàng)注意。

（1）分析原因要按照3個(gè)步驟來開展。

第一步是從6個(gè)角度分別用分層法分析出可能的基本影響因素。如“人”可從領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操作人員或素質(zhì)、責(zé)任心等方面分析；“機(jī)”可從性能參數(shù)、新舊程度、使用效果等方面分析；“料”可從選型、技術(shù)指標(biāo)、儲(chǔ)運(yùn)保管、使用效果等方面分析；“法”可從施工工藝、操作方法、操作參數(shù)等方面分析；“環(huán)”可從溫度、濕度、照明度、清潔度、周邊影響等方面分析；“測(cè)”可從驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查手段、檢查方法、測(cè)量器具等方面分析。

第二步是去掉不相關(guān)的角度和不相關(guān)的基本影響因素。這樣可以避免一些無用功，也能控制好成果篇幅。相關(guān)性拿不準(zhǔn)的影響因素可留下來進(jìn)行分析。

第三步是找到末梢因素。對(duì)相關(guān)影響因素通過問“為什么”細(xì)查原因，一直到可以直接采取對(duì)策為止。

（2）分析原因要把握好5方面注意事項(xiàng)。

第一要注意同一層次的因素是并列關(guān)系。用分層法展示問題的全貌，同一層次不能交叉、重復(fù)，不能有因果關(guān)系。

第二要注意上下層次的因素是因果關(guān)系。因果關(guān)系要成立，且不能因果顛倒。上下之間如果“因?yàn)椤浴标P(guān)系成立，即說明因果關(guān)系成立，記住“所以”是上一級(jí)，“因?yàn)椤笔窍乱患?jí)。

第三要注意分析下一步原因時(shí)的角度不能變化。比如分析機(jī)械因素時(shí)，一直要站在機(jī)械的角度來進(jìn)一步分析原因，不能把一切原因歸結(jié)到人的因素。

第四要注意原因分析應(yīng)徹底，直至能夠采取對(duì)策。問“為什么”時(shí)，答案在本角度范圍內(nèi)，可以繼續(xù)分析，如果答案超出了本角度范圍，說明已經(jīng)分析到了末梢因素。

第五要注意所有層次原因的敘述角度，都應(yīng)該是不滿足要求。因?yàn)樵蚍治龅闹赶蚴菃栴}癥結(jié)的表現(xiàn)要素，只有不滿足要求才是造成問題的原因。

3.8 確定要因

確定要因是決定活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，要用有說服力的證據(jù)來證明某一個(gè)末梢因素是否屬于要因，因此是篇幅占成果比例最大的部分。

（1）確定要因的三個(gè)環(huán)節(jié)。要經(jīng)過收集末梢因素、剔除不可抗拒因素、逐一確認(rèn)找出要因這三個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）確定要因的兩項(xiàng)工作。要完成制定要因確認(rèn)計(jì)劃表、按計(jì)劃逐一確認(rèn)并找出要因這兩項(xiàng)工作。

（3）確定要因的三種方法。要分別采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查三種方法?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試是通過直接測(cè)試、測(cè)量取得數(shù)據(jù)，看其與標(biāo)準(zhǔn)或要求的符合程度來確定影響程度，適用于對(duì)機(jī)械、材料、環(huán)境因素的確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證是通過采取諸如變動(dòng)參數(shù)等方法開展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，從而取得數(shù)據(jù)來確定影響程度，適用于方法類因素的確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是先設(shè)計(jì)調(diào)查表并據(jù)此調(diào)查，針對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)照管理要求來確定影響程度，適用于對(duì)人的因素的確認(rèn)。

3.9 制定對(duì)策

制定對(duì)策經(jīng)歷提出對(duì)策、評(píng)價(jià)對(duì)策、制定對(duì)策表三個(gè)流程，并要形成對(duì)策評(píng)價(jià)表和對(duì)策表兩張表格。

（1）提出對(duì)策。就是對(duì)每一個(gè)要因提出若干個(gè)對(duì)策，一般不少于2個(gè)。每一個(gè)對(duì)策用擬定標(biāo)題的方法表示出來，可以直接是要因相反意思的表述，也可以是更加具體的方案名稱。

（2）評(píng)價(jià)對(duì)策。就是對(duì)每一個(gè)要因的各種對(duì)策進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，比較選出最優(yōu)的對(duì)策?？蓮膶?duì)策的有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、時(shí)間性等5個(gè)方面展開分析，用客觀的數(shù)據(jù)或可信的依據(jù)來評(píng)價(jià)，也可采用打分法。經(jīng)過綜合分析，把確定出的最佳對(duì)策列入對(duì)策表。

（3）制定對(duì)策表。就是按照“5W1H”要求確定實(shí)施計(jì)劃。要注意對(duì)策和措施的區(qū)別：對(duì)策是宏觀的，措施是具體的；對(duì)策是一種方案，措施是方案應(yīng)該具體怎么落實(shí)；對(duì)策是用一句話來概括表示，措施則是對(duì)策實(shí)施的各個(gè)步驟的要點(diǎn)表述，每一步驟作為一條，用序號(hào)表示它們的先后順序。同時(shí)要注意對(duì)策表中的目標(biāo)是措施目標(biāo)，是各個(gè)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，不能與課題目標(biāo)混淆，措施目標(biāo)也應(yīng)盡可能量化。

3.10 實(shí)施對(duì)策

對(duì)策實(shí)施是小組活動(dòng)的重中之重，也是成果中篇幅較多、內(nèi)容較細(xì)的一部分，要通過具體的實(shí)施過程體現(xiàn)出對(duì)策的有效性。

（1）逐一實(shí)施對(duì)策。按照對(duì)策表中的每一項(xiàng)對(duì)策逐一展開實(shí)施，不能混雜在一起實(shí)施。

（2）逐條實(shí)施措施。每個(gè)對(duì)策都要按照對(duì)策表中制定的各條措施逐條實(shí)施。實(shí)施過程應(yīng)具體、詳細(xì)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、環(huán)境、工具、費(fèi)用、方法等等。盡量用圖表的形式表述，少用文字說明。

（3）逐項(xiàng)驗(yàn)證效果。每項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后均要進(jìn)行效果驗(yàn)證，與對(duì)策表中的每一個(gè)對(duì)策目標(biāo)進(jìn)行比較，且要用數(shù)據(jù)說話。

3.11 檢查效果

效果檢查是驗(yàn)證活動(dòng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需在全部對(duì)策實(shí)施完成后進(jìn)行。前提是要保證收集數(shù)據(jù)的效果累積期的時(shí)間段滿足檢查頻數(shù)的要求。

（1）檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)策實(shí)施完成后，要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查，并與所設(shè)定的課題目標(biāo)進(jìn)行比較。用于比較的檢查項(xiàng)目、檢查方法、統(tǒng)計(jì)工具等，應(yīng)與現(xiàn)狀調(diào)查或問題癥結(jié)分析時(shí)一樣，且檢查的頻數(shù)也應(yīng)基本接近。對(duì)比后如果課題目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，表示課題確定的任務(wù)已經(jīng)完成，可以進(jìn)入總結(jié)階段；如果未實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，就要重新制定對(duì)策，直至達(dá)到目標(biāo)要求。

（2）介紹帶來的直接效益。能算出經(jīng)濟(jì)效益的要通過計(jì)算來表示，時(shí)間限定在活動(dòng)期和鞏固期，社會(huì)效益不能遺漏。計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)表示，有計(jì)算過程，可信度要高；陳述社會(huì)效益，要語言簡(jiǎn)練，不夸大其詞，只需說明有直接關(guān)聯(lián)的社會(huì)影響，可包括諸如在安全、環(huán)保、節(jié)能、公益等方面對(duì)社會(huì)的直接貢獻(xiàn)，也可包括會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的間接收益的項(xiàng)目以及企業(yè)信譽(yù)度的提高等。

3.12 制定鞏固措施

總結(jié)鞏固措施是為了避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。所形成的有效措施可以是技術(shù)措施，也可以是管理措施。

（1）有效措施標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)活動(dòng)總結(jié)出的有效措施，可根據(jù)影響程度納入企業(yè)管理體系文件、項(xiàng)目管理性文件或操作性文件等，也可單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書等。所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要通過歸納有效措施的關(guān)鍵內(nèi)容及展示標(biāo)準(zhǔn)化文件的合法化予以證明。標(biāo)準(zhǔn)化文件的合法化要體現(xiàn)在有文件編號(hào)、有文件名稱、有簽字審批、有加蓋公章、有編制日期等方面。

（2）統(tǒng)計(jì)鞏固期效果。除一次性解決問題的攻關(guān)型課題外，均應(yīng)設(shè)置鞏固期。在鞏固期內(nèi)，要確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效措施被正確執(zhí)行，同時(shí)要按照與效果檢查一樣的方法收集鞏固期的數(shù)據(jù)，且能夠維持在良好的水準(zhǔn)上。

3.13 總結(jié)及今后打算

為了促進(jìn)小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，需要總結(jié)回顧全過程，分享經(jīng)驗(yàn)，警示教訓(xùn)；也應(yīng)提出今后打算，承前啟后，顯示活力。

（1）提煉活動(dòng)的相關(guān)收效?？梢詮膶?shí)現(xiàn)課題目標(biāo)過程中一并解決的相關(guān)問題，認(rèn)識(shí)到的還沒有解決的問題，在程序、方法、用數(shù)據(jù)說話、工具運(yùn)用等管理技術(shù)的運(yùn)用，以及專業(yè)技術(shù)等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來考慮相關(guān)收效。如要說明活動(dòng)所取得的無形效果，不能只是簡(jiǎn)單自我評(píng)價(jià)后用雷達(dá)圖表示而已，而應(yīng)有數(shù)據(jù)支持，如用考試成績(jī)對(duì)比、出勤率對(duì)比、配合默契性測(cè)試對(duì)比等來證明各方面提高的程度。

（2）指出下一步活動(dòng)方向。明確下一次活動(dòng)要解決的問題，簡(jiǎn)要說明理由，并要擬定出課題名稱。課題可以從原來的次要問題、原來考慮而未開展的活動(dòng)、重新選取新的角度3方面來確定。如果下次活動(dòng)未考慮，有短期性之嫌，課題名稱不規(guī)范，有隨意性之嫌。

4 成果展示的基本策略

質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果既沒有高深的理論，也沒有高難的技術(shù)，既不需要復(fù)雜的流程，也不需要繁雜的工藝，它只是現(xiàn)實(shí)問題“小、實(shí)、活、新”的質(zhì)量改進(jìn)。因此，成果展示的基本要求是：在以書面材料為根基的前提下，要在規(guī)定的發(fā)表時(shí)間內(nèi)，讓課題相關(guān)專業(yè)技術(shù)的外行人既要聽明白也要信服。

（1）書面材料要豐富。成果報(bào)告是成果展示的核心文件，是成果水平的重要體現(xiàn)，要在保證專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確無誤的情況下，按照本文的分步驟整理方法做到精益求精；效益證明、有效措施標(biāo)準(zhǔn)化文件、小組活動(dòng)記錄等書面材料要內(nèi)容詳實(shí)、記錄準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、原始性強(qiáng)、可信度高。

（2）幻燈制作要活潑。幻燈演示是面對(duì)面交流的主要手段，要在表現(xiàn)成果報(bào)告精華內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照PPT制作要點(diǎn)做到色彩協(xié)調(diào)、布局合理、重點(diǎn)突出、引人入勝。

（3）發(fā)表形式要新穎?？山Y(jié)合課題自身特點(diǎn)、企業(yè)人才情況等選用一人、二人或多人發(fā)表，也可采取短劇、小品等形式。一人發(fā)表要避免拘泥呆板，聲調(diào)上需抑揚(yáng)頓挫，肢體上有活力表現(xiàn)，語言上可采取有問有答、制造懸念、合轍押韻、對(duì)仗工整等技巧，同時(shí)可配合幻燈動(dòng)畫調(diào)節(jié)氣氛。

（4）語言表述要精煉。使用普通話，注重口語化，幻燈片上的文字要經(jīng)過反復(fù)推敲，力爭(zhēng)做到語句凝練，但也不能死記硬背。只要把課題涉及的技術(shù)、方法、流程、工具爛熟于心，就能保持語言流暢。步驟之間要有起承轉(zhuǎn)合的句子表述，圖表的解釋說明要抓住重點(diǎn)，要因確認(rèn)和對(duì)策實(shí)施要把握關(guān)鍵。

（5）儀表形態(tài)要大方。注意著裝的適體性、整體性和適度性，發(fā)表時(shí)要面向聽眾，適當(dāng)運(yùn)用肢體語言，舉止要大方，表情要自然。

5 結(jié)語

質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果的取得需要方法的合理和程序的正確，小組活動(dòng)成果的展示要靠整理思路的清晰和表現(xiàn)內(nèi)容的豐富。

（1）基礎(chǔ)工作要把握好可信度。選題理由要遵循有要求、有差距的原則，自選課題要按照一必須、二曾經(jīng)、三可能做依據(jù)說明，指令性課題要從主觀和客觀兩方面分析可行性。

（2）邏輯關(guān)系要注意好內(nèi)在性。各步驟間的邏輯關(guān)系要通過時(shí)間、層次、條理、呼應(yīng)等內(nèi)在聯(lián)系予以體現(xiàn)，尤其是原因分析應(yīng)把握好因果關(guān)系成立等五方面的注意事項(xiàng)。

（3）關(guān)鍵內(nèi)容要說明產(chǎn)生過程。要因確認(rèn)要有計(jì)劃，對(duì)策選取要經(jīng)過評(píng)價(jià)。

（4）核心步驟要交待詳細(xì)具體。詳細(xì)的要因確認(rèn)過程能使人對(duì)所確認(rèn)的要因信服，具體的對(duì)策實(shí)施過程可看出對(duì)策的有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉卓慧.標(biāo)桿引領(lǐng) 扎實(shí)推進(jìn) 開拓創(chuàng)新[J].中國質(zhì)量，2013（11）：21-23.

篇5

深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，以“辦好__會(huì)、建設(shè)生態(tài)城”為主題，鞏固好三年市容環(huán)境整治工作成果，繼續(xù)開展市容環(huán)境整治提升行動(dòng)，以嶄新的城區(qū)面貌迎接20__年____會(huì)。

1.嚴(yán)格依法整治，形成督查考核問責(zé)機(jī)制。強(qiáng)化依法依規(guī)整治的意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和部門職責(zé)，依法查處違法違規(guī)行為，規(guī)劃細(xì)化整治標(biāo)準(zhǔn)，確保整治取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過督查考核的方式對(duì)整治工作進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)在整治過程中工作懶散、不作為等情況進(jìn)行問責(zé)，確保整治工作合理合法。

2.加強(qiáng)整管并重，形成學(xué)習(xí)探索“六化”機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督考核，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保城市管理工作落到實(shí)處。深入探索市委市政府提出的“規(guī)劃國際化、作業(yè)精細(xì)化、參與社會(huì)化、管理法制化、監(jiān)管數(shù)字化、機(jī)制長(zhǎng)效化”的__特色城市管理新模式，進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固整治成果，破解城市管理的難題。

3.注重新聞宣傳,形成公眾參與機(jī)制。加強(qiáng)新聞宣傳力度，營造濃厚氛圍。注重以人為本,及時(shí)聽取人民群眾的意見，做到全民參與。整治行動(dòng)要始終與老百姓的日常生活、與政府部門的常規(guī)工作相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，在確保市容環(huán)境不斷優(yōu)化的同時(shí)，持續(xù)改善市民生活條件、優(yōu)化城市商業(yè)氛圍，形成社會(huì)各界廣泛參與、城市管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的格局。

1.過城河道整治行動(dòng)。對(duì)河道進(jìn)行清淤、截污、防洪、蓄水、綠化景觀等綜合整治，逐步實(shí)現(xiàn)河道全流域、上下游的系統(tǒng)治理，提升河道沿線環(huán)境水平。

2.居民小區(qū)樓院整治提升行動(dòng)。居民小區(qū)拆除違章建筑，維修或更新小區(qū)車行道及人行道，增綠補(bǔ)綠提高綠化水平，樓體立面粉刷，屋面防水維修改造，小區(qū)院墻翻新改造，增設(shè)文化設(shè)施及健身器材設(shè)施，增設(shè)停車位及完善小區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地，修繕樓體內(nèi)共用部位，達(dá)到整潔優(yōu)美、和諧宜居、設(shè)施完善、整潔有序的小區(qū)環(huán)境。對(duì)有條件的居民小區(qū)實(shí)行圍墻封閉，按市場(chǎng)化原則推行物業(yè)管理、社區(qū)管理或業(yè)主自治。

3.背街小巷（含市政道路）整治行動(dòng)。按照導(dǎo)則，對(duì)市政道路的功能進(jìn)行治理和完善，車行道要求車輛行駛舒適、安全、順暢。人行道要求鋪裝平整、美觀、抗滑、耐磨。檢查井要求齊全平穩(wěn)、無響噪、無破損、無沉陷、開啟靈活。路緣石、擋車柱等道路附屬設(shè)施要求以人為本、設(shè)施完善、外觀整潔、環(huán)境協(xié)調(diào)。

4.市政地下管網(wǎng)改造及排水防澇治理行動(dòng)。對(duì)__區(qū)內(nèi)存在雨污混流、管網(wǎng)老化、歷史遺留問題、配套不完善等問題的雨污水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)施雨污分流，完善城市排水體系，提升排水輸送能力，提高污水集中處理率。通過雨水管網(wǎng)建設(shè)，減少積水點(diǎn)，提高城市防洪排澇能力，擴(kuò)容排水設(shè)施，增加積水位置收水排水能力。

5.市容秩序整治提升行動(dòng)。有效控制各類新生違法建筑，完成存量違法建筑拆除計(jì)劃。違法建筑拆除后及時(shí)組織綠化、美化、硬化、修繕等。便民攤點(diǎn)群運(yùn)行規(guī)范有序，城市管理主要道路、重點(diǎn)區(qū)域占路經(jīng)營得到有效控制，占路燒烤得到有效治理，主干道跨門經(jīng)營現(xiàn)象得到有效遏制，次干道跨門經(jīng)營現(xiàn)象得到整治規(guī)范，游商浮販得到疏導(dǎo)規(guī)范。地產(chǎn)瓜果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)規(guī)范有序。

6.建設(shè)揚(yáng)塵治理和土地綠化整理行動(dòng)。建設(shè)工程設(shè)置連續(xù)、封閉圍擋，對(duì)出入車輛實(shí)行清掃、沖洗，對(duì)堆放、運(yùn)輸?shù)纫桩a(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料采取遮蓋措施。城市主干道灑水降塵、高壓沖洗率不低于10%；主要道路車行道至少每日沖洗1次、人行道至少每3日沖洗1次。提升長(zhǎng)途汽車站、商場(chǎng)等大型公共建筑周邊土地以及公園、廣場(chǎng)、游園等公共綠地的綠化景觀；在城區(qū)道路、街巷兩側(cè)、商鋪門前以及老舊庭院、小區(qū)的地種植花灌木和地被植物；空閑地塊優(yōu)先考慮建設(shè)公園綠地,閑置時(shí)間超過3個(gè)月的要種植地被植物。

7.城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部無衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)生活垃圾、混合垃圾日產(chǎn)日清；生活垃圾收集設(shè)施配套完善，垃圾收集清運(yùn)設(shè)施數(shù)量充足、設(shè)施完好；強(qiáng)化對(duì)城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生日常巡查、監(jiān)管、考核，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理，完善管理和作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保潔常態(tài)化作業(yè)。全面提升城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

8.無序占用通道治理行動(dòng)。逐條街道、逐個(gè)社區(qū)摸底排查并登記造冊(cè)，確保全覆蓋。科學(xué)劃定道路停車泊位，做到“應(yīng)劃盡劃”，停車標(biāo)志牌等交通標(biāo)識(shí)要增設(shè)完善，違法占用消防車通道等行為得到明顯改觀。完善設(shè)置人行道隔離護(hù)欄，疏導(dǎo)經(jīng)營業(yè)戶到隔離護(hù)欄后規(guī)范經(jīng)營；小區(qū)內(nèi)的消防車道禁停標(biāo)線要施劃完成，消防車道要環(huán)行暢通；占用消防通道設(shè)置的鐵樁、石墩、水泥墩等的建（構(gòu)）筑物必須全部予以拆除。

1.過城河道整治行動(dòng)。對(duì)__路河、__河、__河等3條河道實(shí)施清淤、截污。

責(zé)任單位：區(qū)城管局

完成時(shí)限

：20__年11月底2.居民小區(qū)樓院整治提升行動(dòng)。完善督導(dǎo)考核及以獎(jiǎng)代補(bǔ)機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)度全區(qū)樓院樓體整治工作，確保我區(qū)按計(jì)劃完成15處樓院樓體整治。開展樓院樓體整治評(píng)級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位整治工作積極性，完善整治后樓院長(zhǎng)效管理機(jī)制。

責(zé)任單位：區(qū)城管局

完成時(shí)限：20__年11月底

3.背街小巷（含市政道路）整治行動(dòng)。整治__路（啤酒街）、__片區(qū)及__廣場(chǎng)周邊、__路等12條超期服役和病害道路。整治內(nèi)容包括車行道補(bǔ)強(qiáng)蓋被、人行道翻建、檢查井整治、低洼部位積水治理、無障礙設(shè)施整治、調(diào)整路沿石等。

責(zé)任單位：區(qū)城管局

完成時(shí)限：20__年11月底

4.市政地下管網(wǎng)改造及排水防澇治理行動(dòng)。按《__市河流污染綜合治理規(guī)劃（20__-2016年）》要求，積極配合市市政公用局，改建雨水、污水管網(wǎng)。對(duì)我區(qū)多處排水不暢的雨污水管網(wǎng)和積水點(diǎn)實(shí)施整治。

責(zé)任單位：區(qū)城管局

完成時(shí)限：20__年11月底

5.市容秩序整治提升行動(dòng)。拆除存量違法建筑13萬平方米，重點(diǎn)拆除居民小區(qū)樓院、背街小巷、占?jí)喝細(xì)獾仁姓芫W(wǎng)所涉及的違建以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)違建。全面推進(jìn)網(wǎng)格責(zé)任制，堅(jiān)決遏制、嚴(yán)厲打擊各類新生違法建設(shè)行為。加大便民攤點(diǎn)群設(shè)置力度，加強(qiáng)監(jiān)管已設(shè)便民攤點(diǎn)群，規(guī)范疏導(dǎo)現(xiàn)有占路市場(chǎng)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊占路經(jīng)營行為。加強(qiáng)對(duì)主要道路和重點(diǎn)區(qū)域跨門經(jīng)營、游商浮販、露天燒烤的整治。對(duì)學(xué)校周邊占路經(jīng)營實(shí)行專項(xiàng)整治。繼續(xù)探索實(shí)施地產(chǎn)瓜果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。

責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局

完成時(shí)限：20__年11月底

6.建設(shè)揚(yáng)塵治理和土地綠化整理行動(dòng)。拆除工地重點(diǎn)做好圍擋設(shè)置、拆除揚(yáng)塵抑制、建筑垃圾清運(yùn)、未清運(yùn)垃圾覆蓋等工作；開發(fā)建設(shè)局負(fù)責(zé)房屋征收房屋拆除管理；區(qū)屬公司和管委會(huì)負(fù)責(zé)擬收儲(chǔ)土地房屋拆除管理；各街道辦事處負(fù)責(zé)非征收項(xiàng)目拆除備案上報(bào)管理，由區(qū)開發(fā)建設(shè)局協(xié)調(diào)市開發(fā)局對(duì)拆除單位進(jìn)行立案查處，由區(qū)執(zhí)法局、環(huán)保__分局對(duì)拆除施工過程中的違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。對(duì)長(zhǎng)途汽車站廣場(chǎng)、海豐廣場(chǎng)、兒童公園等廣場(chǎng)、游園，山東路、瑞昌路、重慶南路、燕山立交橋、山東路中央分車帶等城市道路，海瑞社區(qū)、商城社區(qū)、海琴社區(qū)等老舊庭院等居民庭院的地實(shí)行綠化，恢復(fù)綠化12余公頃。

責(zé)任單位：區(qū)開發(fā)局、區(qū)城管局

完成時(shí)限：20__年11月底

7.城鄉(xiāng)結(jié)合部及農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。清除城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角，采取拆除、清運(yùn)、覆蓋、綠化等方式，消除城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部及過城河道內(nèi)積存的混合垃圾、生活垃圾。完善城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾收集設(shè)施，按照實(shí)際工作需要配置數(shù)量充足的垃圾桶、垃圾收集車。落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生保潔網(wǎng)格化管理措施，建立日常巡查和考核制度，突出抓好對(duì)城中村城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。建立和完善城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍和垃圾收集清運(yùn)隊(duì)伍，確保衛(wèi)生保潔常態(tài)化、垃圾日產(chǎn)日清，杜絕垃圾亂倒現(xiàn)象。

責(zé)任單位：區(qū)城管局

完成時(shí)限：20__年11月底

8.無序占用通道治理行動(dòng)。按照屬地管理原則，全面排查治理背街小巷、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占用、堵塞、封閉消防車通道行為。拆除影響消防車道暢通的路樁及違法建（構(gòu)）筑物，清理取締影響消防車道通行的占路經(jīng)營行為，依法查處其他占用、堵塞、封閉消防車通道行為。治理規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)冒市占路經(jīng)營，排查、整改、規(guī)范存在各類安全隱患的占路市場(chǎng)（早夜市、便民攤點(diǎn)群），不具備整改條件的堅(jiān)決清理取締。對(duì)居民群眾居住生活確實(shí)需要的占路市場(chǎng)（早夜市、便民攤點(diǎn)群），要在人行道設(shè)置隔離護(hù)欄，將經(jīng)營業(yè)戶規(guī)范疏導(dǎo)到隔離護(hù)欄后，劃定范圍，規(guī)范經(jīng)營，確保車行道暢通有序。對(duì)確需并有條件停車的背街小巷、居民小區(qū)，科學(xué)劃定停車泊位，施劃停車泊位線和消防通道禁停標(biāo)線，增設(shè)完善停車標(biāo)志牌等交通標(biāo)識(shí)，對(duì)施劃的人行道停車泊位改裝承重道板，規(guī)范停車秩序。開展社區(qū)居民協(xié)商和矛盾調(diào)解等活動(dòng)，及時(shí)勸阻清理違規(guī)停放車輛。

責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局、公安__分局、區(qū)城管局、區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局、交警__大隊(duì)、交警四方大隊(duì)、__消防大隊(duì)、四方消防大隊(duì)

完成時(shí)限：20__年11月底

1.完善組織領(lǐng)導(dǎo)。各牽頭單位繼續(xù)重視抓好市容環(huán)境整治工作，制定具體實(shí)施方案，明確整治任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工、實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度和保障措施，強(qiáng)化效率意識(shí)、精品意識(shí)，集中人力、物力和財(cái)力，全力以赴予以推進(jìn)市容環(huán)境整治工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市城市管理綜合整治工作會(huì)議和城市管理工作調(diào)研會(huì)議精神，緊緊圍繞城管工作的中心任務(wù)，按照“創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)園、創(chuàng)?！钡臉?biāo)準(zhǔn)和要求，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理。通過開展以“黑燒烤”為重點(diǎn)的市容環(huán)境專項(xiàng)整治，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，推動(dòng)“創(chuàng)園、創(chuàng)?！闭倪_(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高，為規(guī)范城市管理秩序，構(gòu)建城市管理長(zhǎng)效機(jī)制打好基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府成立專項(xiàng)整治行動(dòng)工作指導(dǎo)小組，對(duì)整治行動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。指導(dǎo)小組成員如下：

各街道辦事處要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體組織本轄區(qū)、責(zé)任區(qū)域的專項(xiàng)整治工作。

三、工作原則

按照“屬地管理、條塊結(jié)合”的原則，由各街道辦事處負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)范圍內(nèi)的“黑燒烤”、茶座、飲食攤檔進(jìn)行專項(xiàng)整治，由區(qū)城管辦協(xié)調(diào)公安、工商、環(huán)保、衛(wèi)生等單位派員參加整治。區(qū)執(zhí)法局機(jī)關(guān)及機(jī)動(dòng)中隊(duì)人員將搭配到整治任務(wù)較重的街道協(xié)助開展工作，并接受街道統(tǒng)一安排。

四、整治時(shí)間安排

從3月1日起至12月31日止。全年重點(diǎn)整治時(shí)間段為6、7、8、9四個(gè)月，每天重點(diǎn)整治時(shí)間段為夜間9:00至翌日凌晨1:00。

五、整治步驟安排

（一）宣傳教育階段（3月1日至3月10日）：各街道對(duì)本轄區(qū)范圍內(nèi)所有違章占道經(jīng)營的“黑燒烤”、茶座、飲食攤檔進(jìn)行摸查，對(duì)經(jīng)營地點(diǎn)、經(jīng)營時(shí)段、經(jīng)營品種、經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營者家庭住址等情況進(jìn)行詳細(xì)了解并登記造冊(cè)，采取上門“面對(duì)面”的方式做好對(duì)經(jīng)營者的宣傳教育工作，為全面開展清理整治行動(dòng)打好基礎(chǔ)。

（二）整治實(shí)施階段（3月11日至9月30日）：各街道按照職責(zé)和工作方案的要求，對(duì)違章占道經(jīng)營的“黑燒烤”、茶座、飲食攤檔進(jìn)行全面清理整治。在加強(qiáng)日常整治的基礎(chǔ)上，3月1日至5月31日，每周集中力量整治1－2次；6月1日至9月30日，每周集中力量整治2－3次，并做好后續(xù)監(jiān)管工作，防止回潮。

各街道辦事處應(yīng)將整治實(shí)施階段的具體安排及時(shí)報(bào)送區(qū)城管辦，以便協(xié)調(diào)公安、工商、環(huán)保等單位派員參加。

（三）鞏固提高階段（10月1日至12月20日）：各街道對(duì)前期整治情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范管理，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固整治成果。

（四）檢查總結(jié)階段（12月21日至12月31日）：市城管辦將組織全面檢查驗(yàn)收，總結(jié)講評(píng)。

六、有關(guān)工作要求

（一）各街道辦事處要把此次專項(xiàng)整治工作作為全年重點(diǎn)工作之一，認(rèn)真組織，抓緊抓好，確保專項(xiàng)整治工作的順利推進(jìn)，取得預(yù)期的效果。

篇7

一、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)

自今年3月份以來，全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召下開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)，共歷經(jīng)“百日清潔行動(dòng)”、“百日提升行動(dòng)”及“百日治亂行動(dòng)”三個(gè)階段。阜橋街道按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，引領(lǐng)全區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，并分別在“百日清潔行動(dòng)”和“百日提升行動(dòng)”階段中獲得第一名和第三名的成績(jī)，得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定及表彰。城管辦在街道領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的具體工作。

1、整治居民小區(qū)生活環(huán)境，完善環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制。按照區(qū)城管委的要求，各社區(qū)劃分責(zé)任區(qū)，制定整治方案，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)逐一進(jìn)行徹底整治，重點(diǎn)清除亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫和衛(wèi)生死角，環(huán)境得到明顯改善。按照物業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，在各社區(qū)積極推行物業(yè)化管理，引進(jìn)物業(yè)公司。指導(dǎo)各社區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，形成社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”的管理工作模式。同時(shí)城管辦不斷加大督導(dǎo)考核力度，逐一對(duì)各社區(qū)檢查督導(dǎo)并進(jìn)行月點(diǎn)評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過城管辦、各社區(qū)及物業(yè)公司的共同努力，轄區(qū)環(huán)境得到明顯提高。

針對(duì)轄區(qū)居民小區(qū)內(nèi)井蓋丟失、損壞嚴(yán)重的問題，街道從居民群眾的安全利益著想，聯(lián)系施工維修隊(duì)，按照自南向北的順序，出資為轄區(qū)所有自管居民小區(qū)修補(bǔ)缺失、損壞的井蓋、井篦。目前已將肖家園小區(qū)內(nèi)缺失的14塊井蓋修補(bǔ)完畢，剩余工程需一個(gè)月左右的時(shí)間完成。

2、積極開展示范道路建設(shè)。按照區(qū)城管委創(chuàng)建示范道路的要求，街道本著互惠雙贏的原則，積極聯(lián)系轄區(qū)贊助商投資，相繼對(duì)海關(guān)路、供銷路、半截閣街、浣筆泉路、土門子街進(jìn)行美化提升，對(duì)沿街墻壁進(jìn)行粉刷、懸掛公益廣告牌、制作文化墻，并定期進(jìn)行更新維護(hù)，提高了道路環(huán)境檔次，得到了居民群眾的贊揚(yáng)。

3、整治主次干道、背街小巷。按照集中動(dòng)員與聯(lián)合整治相結(jié)合的辦法，街道聯(lián)合綜合執(zhí)法、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門，加大力量對(duì)轄區(qū)主次干道進(jìn)行規(guī)范整治，清理清除亂擺亂放、占道經(jīng)營、亂搭亂建和違規(guī)建筑，并對(duì)占道經(jīng)營較為嚴(yán)重的小街巷商戶進(jìn)行集中規(guī)范管理，保障了道路暢通、居民出行方便。對(duì)紅星路、建設(shè)路、琵琶山路及車站東路的沿街門面進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范整治，發(fā)放宣傳單，清理亂貼亂畫，簽訂《市中區(qū)“門前三包”責(zé)任書》，共簽訂2000余份，并嚴(yán)格落實(shí)門前三包責(zé)任制，加大監(jiān)管力度。

4、開展創(chuàng)建國家園林城市暨“宜居杯”活動(dòng)。為響應(yīng)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家園林城市的號(hào)召，按照區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)的《市市中區(qū)關(guān)于創(chuàng)建國家園林城市暨開展“宜居杯”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，結(jié)合全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境百日提升行動(dòng)，積極探索市容環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任區(qū)管理制度的模式。街道統(tǒng)一印制《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理情況一覽表》，按照各社區(qū)劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行摸底，由社區(qū)兩委成員實(shí)行包保。以社區(qū)為單位，召開創(chuàng)建國家園林城市暨“宜居杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，印發(fā)《實(shí)施方案》，與轄區(qū)所有單位簽訂創(chuàng)城奪杯《責(zé)任書》。

5、不斷完善健全考核機(jī)制。街道自開展環(huán)境衛(wèi)生整治以來，不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，按照抓兩頭促中間的原則，不斷完善考核體制，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，目前已形成一套行之有效、較為完善的考核機(jī)制。

二、開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作

篇8

一、年度任務(wù)

圍繞打造整潔、有序、生態(tài)、宜居環(huán)境的目標(biāo)，集中實(shí)施園林綠化和公園綠地整治、市政道路和背街小巷綜合整治、市區(qū)綠道建設(shè)和城市主干道綠化整治、過城河道綜合整治、建筑立面和居民樓院整治、環(huán)境衛(wèi)生和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治、視覺污染和占路經(jīng)營整治、機(jī)動(dòng)車排氣污染整治、停車秩序整治等九大整治。

（一）園林綠化和公園綠地整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：完成新改建綠地42公頃、栽植大樹800株以上、立體綠化10處以上，完成市區(qū)道路和單位（學(xué)校）庭院、小區(qū)綠化改造等綠色建設(shè)任務(wù)。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：各街道（開發(fā)區(qū)）、重點(diǎn)工程指揮部、教育體育局

（二）市政道路和背街小巷整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：全面實(shí)施市區(qū)超期服役和病害道路改造、地下管線同步敷設(shè)等綜合整治項(xiàng)目，集中整治道路24條，改造道路面積25萬平方米，鋪裝給排水管線11公里，亮化道路9條。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：各街道（開發(fā)區(qū)）、公安局

（三）市區(qū)綠道建設(shè)和城市主干道綠化綜合整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：街道、街道、開發(fā)區(qū)年內(nèi)分別完成綠道建設(shè)不少于2公里。對(duì)路、世紀(jì)大道、路等主干道路及重要區(qū)域節(jié)點(diǎn)的園林景觀進(jìn)行綜合整治提升。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：各街道（開發(fā)區(qū)）、重點(diǎn)工程指揮部

（四）過城河道綜合整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：對(duì)市區(qū)建成區(qū)內(nèi)的現(xiàn)河等部分河段，提高綠化密度，提升景觀水平，完善健身休閑設(shè)施。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：教育體育局

（五）建筑立面和居民樓院整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：對(duì)路等7條道路兩側(cè)的建筑物外立面進(jìn)行清洗、粉刷、修繕及網(wǎng)點(diǎn)整治。完成新村、小區(qū)、原棉紡廠住宅區(qū)、木材公寓、小區(qū)、教師新村等9個(gè)住宅小區(qū)整治。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：各街道（開發(fā)區(qū)）、重點(diǎn)工程指揮部

（六）環(huán)境衛(wèi)生和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：深入開展環(huán)境衛(wèi)生“百千萬”競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)；深化環(huán)衛(wèi)運(yùn)行方式改革，整治垃圾收運(yùn)過程中的污水灑漏、垃圾落地、垃圾桶亂擺亂放等問題；強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸監(jiān)管，完成建筑垃圾收運(yùn)車輛的密閉改裝及GPS安裝，實(shí)行建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)特許經(jīng)營制度；建立集貿(mào)市場(chǎng)、居民小區(qū)、城中村、建筑工地環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，解決環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題；整治河道水體衛(wèi)生。全面實(shí)施城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治，清除生活垃圾死角，整治積存建筑垃圾。

2、牽頭單位：城鄉(xiāng)建設(shè)局

責(zé)任單位：各街道(開發(fā)區(qū))、城管執(zhí)法大隊(duì)、交通運(yùn)輸局、公安局、市場(chǎng)管理局、水利水產(chǎn)局

（七）視覺污染及占路經(jīng)營整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：編制完成轄區(qū)戶外廣告設(shè)置總體規(guī)劃，深化整治戶外廣告，完成路兩側(cè)的戶外廣告和門頭牌匾整治工作，對(duì)城區(qū)范圍立柱廣告、樓頂廣告、墻體廣告、龍門廣告、道旗廣告、落地?zé)粝浼袄暗冗M(jìn)行清理整治；嚴(yán)格戶外廣告登記，規(guī)范內(nèi)容，加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，嚴(yán)厲打擊虛假違法廣告；取締主次干道兩側(cè)所有違章設(shè)置亭體；清理整治各街道及開發(fā)區(qū)行政轄區(qū)內(nèi)的違法搭建和違法建筑，清理拆除影響城市容貌的違法搭建物，分門別類處置各類違法建筑。制定《市城市道路便民攤點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)則》，設(shè)置各類便民攤點(diǎn)群。

2、牽頭單位：城管執(zhí)法大隊(duì)

責(zé)任單位：各街道（開發(fā)區(qū)）、城鄉(xiāng)建設(shè)局、文明辦、商務(wù)局、水利水產(chǎn)局、公路局、交通運(yùn)輸局、公安局、工商局、文廣新局、衛(wèi)生局

（八）機(jī)動(dòng)車排氣污染整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：加大黑煙車整治力度；有計(jì)劃淘汰高污染黃標(biāo)車；全面開展油氣污染綜合整治；加強(qiáng)加油站油品質(zhì)量監(jiān)督檢查，全面落實(shí)油品質(zhì)量明示制度。

2、牽頭單位：環(huán)保局

責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公安局、財(cái)政局、商務(wù)局、工信局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局

（九）停車秩序整治行動(dòng)

1、主要內(nèi)容：落實(shí)停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)；加強(qiáng)路邊停車位和專用停車場(chǎng)管理；選擇符合條件的路域，施劃人行道停車泊位、增設(shè)物防設(shè)施；整治公交車輛占道停車、非交通占用道路現(xiàn)象；推進(jìn)大型建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)工作；落實(shí)大型公共建筑配建停車位標(biāo)準(zhǔn)；修訂目前停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2、牽頭單位：公安局

責(zé)任單位：發(fā)改局、交通運(yùn)輸局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、城管執(zhí)法大隊(duì)

二、工作步驟

（一）2月份到3月中旬，制定方案、完善機(jī)構(gòu)及宣傳動(dòng)員。

（二）3月中旬到11月中旬，全面組織實(shí)施。

（三）11月下旬，檢查驗(yàn)收考核，做好總結(jié)評(píng)比表彰。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市市容環(huán)境整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門及各街道（開發(fā)區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市市容環(huán)境整治行動(dòng)指揮分部，市長(zhǎng)和分管副市長(zhǎng)分別任總指揮和副總指揮。指揮分部?jī)?nèi)設(shè)辦公室及9個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作部和各街道（開發(fā)區(qū)）共5個(gè)綜合工作部。市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)倪平擔(dān)任辦公室主任，各牽頭部門主要負(fù)責(zé)同志分別擔(dān)任9個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作部指揮，各街道（開發(fā)區(qū)）行政主要負(fù)責(zé)人任5個(gè)綜合工作部指揮。

（二）落實(shí)工作責(zé)任。各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。各牽頭單位（各專項(xiàng)工作部）要做好對(duì)上溝通工作，同時(shí)做好本專項(xiàng)整治行動(dòng)的統(tǒng)籌組織工作，將責(zé)任任務(wù)層層細(xì)化分解，倒排任務(wù)工期，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、密切配合、快捷高效的工作機(jī)制。各街道（開發(fā)區(qū)）要強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，切實(shí)落實(shí)人財(cái)物保障，主動(dòng)承擔(dān)起各項(xiàng)整治任務(wù)。

（三）嚴(yán)格督查考核。各責(zé)任單位要制定具體整治工作計(jì)劃，每周向牽頭單位（各專項(xiàng)工作部）提報(bào)工作進(jìn)展。實(shí)行“日查，周考，周通報(bào)”的方式，將市容環(huán)境整治行動(dòng)列入部門（單位）年度績(jī)效考核，加大考核配分；每周考評(píng)情況在電視及《今日》“我們的家園”欄目上公布。

篇9

一、整治方法、時(shí)間和人員安排

這次整治采用專責(zé)小組和各參加單位聯(lián)合大行動(dòng)的辦法。整治時(shí)間：從7月下旬至8月上旬，持續(xù)半個(gè)月時(shí)間，專責(zé)整治小組擬集中安排兩個(gè)白天、兩個(gè)晚上的整治行動(dòng)；各單位聯(lián)合大行動(dòng)整治擬一個(gè)白天和一個(gè)夜間。專責(zé)小組人員安排：市執(zhí)法局和**區(qū)執(zhí)法局10人、市交警支隊(duì)和巡警支隊(duì)各10人、市交通局和**區(qū)交通局15人，**區(qū)公安分局6人，具體分2個(gè)整治小組。執(zhí)勤車輛安排：市執(zhí)法局和**區(qū)執(zhí)法局汽車1臺(tái)、摩托車5臺(tái)；市交警支隊(duì)和巡警支隊(duì)汽車各2臺(tái)；市交通局和**區(qū)交通局汽車2臺(tái)、摩托車5臺(tái)，并負(fù)責(zé)拖車。

二、整治的執(zhí)法依據(jù)和重點(diǎn)

這次聯(lián)合整治的執(zhí)法主要以《佛山市實(shí)施相對(duì)集中行政處罰權(quán)暫行規(guī)定》、《中華民國治安管理處罰條例》、《道路運(yùn)輸行政處罰規(guī)定》、《廣東省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國城市道路管理?xiàng)l例》為依據(jù)。

重點(diǎn)是對(duì)在中心城區(qū)幾大主要出入口、過境路、火車站、汽車站、各大賓館和醫(yī)院、娛樂場(chǎng)所、主要街道的繁華路段等上路營運(yùn)的無牌無證人力三輪車為重點(diǎn)打擊對(duì)象。

三、整治的組織與執(zhí)法分工

整治行動(dòng)由市城管委辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。市、區(qū)交通局是整治行動(dòng)的執(zhí)法主體并具體負(fù)責(zé)實(shí)施，市、區(qū)兩級(jí)行政執(zhí)法局、市交警、巡警支隊(duì)、**區(qū)公安分局全力配合；市公安交警、巡警和**區(qū)公安分局負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力三輪車的查扣，并對(duì)抗法者及時(shí)采取強(qiáng)制措施，依法嚴(yán)肅處理，確保執(zhí)法安全和整治行動(dòng)的順利進(jìn)行；市、區(qū)兩級(jí)行政執(zhí)法局要大力協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力三輪車的查扣工作。

這次聯(lián)合執(zhí)法要改變以往以教育為主處罰不重，整治過后效果不明顯的被動(dòng)局面，對(duì)查扣的非法營運(yùn)人力三輪車一律作拖車處理，整治后集中銷毀，由市城管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。

四、整治的具體安排

專責(zé)小組具體整治安排是：7月30日（星期五）、8月5日（星期四）為白天聯(lián)合執(zhí)法，集中時(shí)間是上午10：00，地點(diǎn)市交通局交管總站；8月2日（星期一）、8月10日（星期二）為晚上聯(lián)合執(zhí)法，集中時(shí)間是晚上8：00，在市交通局交管總站，進(jìn)行分工布置，統(tǒng)一行動(dòng)。執(zhí)法人員工作餐和夜餐開支由城管委和市、區(qū)兩級(jí)交通局協(xié)商解決。

各單位聯(lián)合整治行動(dòng)時(shí)間是：7月30日（星期五）上午10時(shí)至下午4時(shí)；8月2日（星期一）晚上8時(shí)至12時(shí)，整治的任務(wù)分工和具體路段由各單位布置，聯(lián)合整治行動(dòng)所查扣的非法營運(yùn)人力三輪車分別集中到下列5個(gè)臨時(shí)處理點(diǎn)。具體是：高基街路口、蓮花廣場(chǎng)福祿路口、祖廟汽車站路口、佛山賓館與建行路口和季華貨倉丁字型路口(或通知**區(qū)交通局派拖車到查扣現(xiàn)場(chǎng))，統(tǒng)一拖至**區(qū)交通局保管場(chǎng)集中銷毀。

五、幾點(diǎn)要求

1、各單位對(duì)這次專項(xiàng)整治行動(dòng)要認(rèn)真做好動(dòng)員，周密部署，認(rèn)真落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，特別是兩次聯(lián)合行動(dòng)，要?jiǎng)訂T所有人員，積極參與，以打擊無牌無證人力三輪車上路行駛和非法營運(yùn)為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一輛查扣一輛，絕不手軟和寬容，力爭(zhēng)幾網(wǎng)打盡。小陳老師工作室

2、各部門要密切配合，依法行政。專項(xiàng)整治人力三輪車是各部門不可推卸的共同責(zé)任，在物力和人力上要相互支持，在組織行動(dòng)上要協(xié)調(diào)一致，在行動(dòng)上要互相配合。

篇10

（一）繼續(xù)組織開展城市管理年專項(xiàng)整治行動(dòng)月活動(dòng)。

8月份開展余泥運(yùn)輸（即“泥頭車”）整治行動(dòng)月，加大對(duì)工地出泥污染道路的整治，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工地的規(guī)范管理。9月份開展戶外廣告整治行動(dòng)月，清拆新違法設(shè)置的戶外廣告，清拆卡式電話亭，規(guī)范戶外廣告管理。10月份開展占道設(shè)施整治行動(dòng)月，重點(diǎn)整治主干道兩旁違章設(shè)置的占道牌、桿、亭、站、欄，規(guī)范書報(bào)攤亭設(shè)置，整飾美化主干道、內(nèi)環(huán)路沿線建筑物的天面環(huán)境。11月和12月份開展長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)主干道和重要地區(qū)環(huán)境整治行動(dòng)月，整治市容環(huán)境，整治市區(qū)道路違章亂停亂放車輛。動(dòng)員各區(qū)、各部門行動(dòng)起來，天天見行動(dòng)，打好城市環(huán)境整治工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

（二）抓好基坑安全整改和環(huán)境整治工作。

7月21日，海珠區(qū)海珠城廣場(chǎng)工程發(fā)生基坑坍塌事故，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，為了保障人民群眾身體健康和生命安全，防止我市7.21事故重演，我市要求各區(qū)在全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，分門別類進(jìn)行處理：對(duì)在建基坑的支護(hù)方案要組織專家進(jìn)行了審查，并實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)停工基坑要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)加固；業(yè)主不履行加固責(zé)任的，各區(qū)政府要組織進(jìn)行回填除險(xiǎn)。回填基坑需要市幫助的，由市城管辦協(xié)調(diào)市余泥渣土管理處統(tǒng)籌調(diào)度全市排放的余泥進(jìn)行回填。地塊回填后的綠化美化工作，根據(jù)閑置地塊整治中綠化工程費(fèi)用市、區(qū)一半的原則，由市城管辦核實(shí)后在今年城市環(huán)境綜合治理經(jīng)費(fèi)中拔付。

（三）全力推進(jìn)城市管理年城市環(huán)境管理工作的落實(shí)。

一是嚴(yán)控和查處違法建設(shè)。市有關(guān)責(zé)任部門和各區(qū)、各街鎮(zhèn)切實(shí)抓好歷史違建和到期臨建的查處和清拆任務(wù)，落實(shí)轄區(qū)管理責(zé)任制，加強(qiáng)巡查監(jiān)控，及時(shí)制止和依法處理一切違法用地、違法建設(shè)行為，防止產(chǎn)生新的“兩違”。

二是全力整治“六亂”。要在鞏固和發(fā)展城市主次干道和重要景觀點(diǎn)整治成效基礎(chǔ)上，逐步向內(nèi)街內(nèi)巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部推進(jìn)。重點(diǎn)開展整治城區(qū)內(nèi)飲食大排檔占道經(jīng)營及非法個(gè)體飲食攤檔隨街設(shè)檔現(xiàn)象、整治亂擺亂賣現(xiàn)象、整治廣告燈箱占道現(xiàn)象，整治車輛違章停放行為。各區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、主干道和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段，建立科學(xué)合理的巡檢機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法手段，落實(shí)城管守點(diǎn)責(zé)任制，確保中大碼頭等城市重要景觀點(diǎn)的市容環(huán)境管理長(zhǎng)期處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

三是進(jìn)一步完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，落實(shí)中心城區(qū)門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任，抓好城市道路、居住區(qū)保潔工作，抓好垃圾上門回收、分類收集工作，推廣生活垃圾收運(yùn)新模式，積極推進(jìn)垃圾壓縮站改造、搬遷工作。

三是加快推進(jìn)舊城區(qū)環(huán)境改善小區(qū)試點(diǎn)工作。在抓好鞏固驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，積極探索和創(chuàng)新舊城區(qū)環(huán)境改善小區(qū)創(chuàng)建的新措施、新辦法，通過依靠區(qū)、街的積極性，依靠社會(huì)力量共建的改造模式，試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，逐步全面地整治舊小區(qū)居住環(huán)境。

（四）進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告管理。

一是全面整治新違法設(shè)置的戶外廣告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，依法拆除。二是要履行職責(zé)，加強(qiáng)管理。各職能部門形成合力，提高違法成本，達(dá)到從源頭上制止新違法設(shè)置戶外廣告的目標(biāo)。三是進(jìn)一步推進(jìn)戶外商業(yè)廣告位置使用權(quán)拍賣工作，以珠江兩岸為龍頭，開發(fā)一批新規(guī)劃的條件成熟的戶外商業(yè)廣告位置使用權(quán)實(shí)施拍賣。

（五）推進(jìn)新光快速路、廣佛放射線、廣清高速路、華南快速干線沿線等四條路段的環(huán)境整治工作。

（六）進(jìn)一步建立和健全城市管理調(diào)度指揮系統(tǒng)，加快廣州市城市管理監(jiān)控指揮中心籌建工作，提高城管快速反應(yīng)能力。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理年督查工作。

對(duì)工作遲遲不辦、推進(jìn)緩慢、屢整屢治效果不明顯、案件反復(fù)不徹底和群眾投訴多、社會(huì)反響大的問題等，實(shí)施重點(diǎn)督查，使“城市管理年”各項(xiàng)任務(wù)都能落到實(shí)處。

（八）加強(qiáng)城市管理法規(guī)建設(shè)。