導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司的財務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)制度改革是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求

1．市場經(jīng)濟要求企業(yè)公平競爭，而我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度在不同類型企業(yè)間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國營企業(yè)的機器設(shè)備平均14年，外商企業(yè)的機器設(shè)備最短10年，電子設(shè)備、運輸車輛5年，股份制企業(yè)可以在國營企業(yè)基礎(chǔ)上加速30％，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比照國營企業(yè)執(zhí)行。折舊對固定資產(chǎn)的更新、對企業(yè)的利潤影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。

2．市場經(jīng)濟要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人，而傳統(tǒng)的財務(wù)制度有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，限制了企業(yè)自的發(fā)揮。經(jīng)濟體制改革后企業(yè)自雖然不斷擴大，但仍存在不少問題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、專項資產(chǎn)；在資金來源上劃分為：固定基金、流動基金、專項基金，并且規(guī)定資產(chǎn)不能相互流用，專項基金實行專戶存儲。這些都限制了企業(yè)理財?shù)姆e極性。

3．市場經(jīng)濟要求擴大開放，而我國傳統(tǒng)財務(wù)制度與國際慣例差距較大。我國傳統(tǒng)財務(wù)制度有許多地方與國際慣例不一致。例如，在成本核算上，國際上普遍采用的是“制造成本法”，我國采用“完全成本法”。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實行的是直線折舊法。

4．市場經(jīng)濟要求保護投資者利益，我國傳統(tǒng)財務(wù)制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會計工作的一個重要原則，而我國傳統(tǒng)財務(wù)制度中沒有體現(xiàn)資本保全原則。例如，傳統(tǒng)財務(wù)制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業(yè)的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實反映企業(yè)的資本金情況。

二、企業(yè)財務(wù)制度改革的主要內(nèi)容

1．改過去集中的直接管理為分層次管理。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。

第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。也就是說，我國建筑施工行業(yè)將建立起：以《企業(yè)財務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法為補充的合理、協(xié)調(diào)、科學(xué)、有序的建筑施工企業(yè)財務(wù)制度體系。

2．建立資本金制度。企業(yè)資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊的資金總額。設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，并且達到國家規(guī)定的最低金額。根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)的規(guī)定：從事生產(chǎn)經(jīng)營、流通批發(fā)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司的注冊資金最低金額為人民幣50萬元，從事商業(yè)零售的企業(yè)注冊資金最低金額為人民幣30萬元，從事科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司的注冊資金最低金額為人民幣10萬元，股份公司的注冊資金最低金額為人民幣1 000萬元，有外商投資的注冊資金最低金額為人民幣3 000萬元。

3．在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫??！妒┕ぁ⒎康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。這種分類的優(yōu)點是：①企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②有利于全面反映資產(chǎn)和負(fù)債的情況；③有利于擴大企業(yè)的理財自；④符合國際慣例。

4．改革固定資產(chǎn)折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時取消了計提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準(zhǔn)備金制度；③調(diào)整了部分成本、費用開支項目。

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關(guān)鍵詞 煙草控股 企業(yè)集團 財務(wù)管理 利弊

一、重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)管理

重慶煙草控股企業(yè)集團(以下簡稱企業(yè)集團)是以一個卷煙連鎖銷售、卷煙運輸及卷煙配套產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為重點的三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場銷售前景為紐帶，在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟等方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。一方面，企業(yè)集團是由多個相對獨立的法人企業(yè)組成的，這些獨立的法人享有民法和公司法所賦予的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)；另一方面，企業(yè)集團是一個通過產(chǎn)權(quán)而組成的有機整體，是一個層級組織，集團內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)力量的約束。這使得重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)呈現(xiàn)出理財主體多元化和財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化的特點。

二、重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)管理的優(yōu)勢

(一)建立統(tǒng)一的集團財務(wù)制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業(yè)財務(wù)管理。

1.成立企業(yè)集團后，編制并執(zhí)行《渝葉集團公司財務(wù)管理制度》，規(guī)范了會計核算的辦法及原則，具體規(guī)范了集團公司各分、子公司的會計科目、主要會計政策、會計賬簿、會計報告、損益核算、資金及往來結(jié)算管理、費用及報銷管理、會計檔案管理、會計電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結(jié)算與申報制度、經(jīng)濟合同簽訂與管理。

2.隨著企業(yè)集團的規(guī)模的擴大，制訂并了《渝葉集團公司財務(wù)管理制度匯編》。不但強化了會計核算制度，更重要的是完善了財務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)。完善的財務(wù)管理體制主要增加了集團公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和職責(zé)、集團資金管理的資金中心管理辦法、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部會計控制制度、財務(wù)收支審批制度等內(nèi)容。

(二)在完善的財務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)下，具有強有力的執(zhí)行力度。

1.強有力的執(zhí)行預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核。

執(zhí)行預(yù)算管理制度：企業(yè)集團的各分、子公司以資金預(yù)算為中心，包括資金的籌集、使用和費用定額預(yù)算兩方面的內(nèi)容，以公司經(jīng)營方針作基本依據(jù)，參考公司過去經(jīng)營狀況及未來發(fā)展趨勢，制定企業(yè)長期及年度經(jīng)營目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上編制公司整體計劃及預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核：建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報告制度，建立信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算完成情況進行動態(tài)監(jiān)控。年度終了，各級預(yù)算單位編制上年度預(yù)算分析報告，對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向本級和上級預(yù)算管理委員會提交書面總結(jié)說明。企業(yè)集團財務(wù)處分析、檢查、匯總各基層預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況，按年初下達的考核辦法對各基層預(yù)算單位執(zhí)行情況進行考核。

2.強有力的執(zhí)行以集中資金為主的資金中心規(guī)范運作。實行收支兩條線。

為保證集團的生產(chǎn)經(jīng)營，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執(zhí)行以集中資金為主的“資金中心”運作。對資金實行收支兩條線管理，各公司統(tǒng)一在“資金中心”指定銀行開設(shè)“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據(jù)經(jīng)營場地實際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設(shè)。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設(shè)賬戶，或一個人名義私存公款。

3.資金運作規(guī)范，統(tǒng)一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺的資金管理模式，對資金實行集中管理、有償占用、分別核算和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對外融資的財務(wù)政策。

4.嚴(yán)格企業(yè)集團內(nèi)的資本性投資審批權(quán)，即固定資產(chǎn)、在建工程項目、信息化投資等實行嚴(yán)格的審批制度，不允許企業(yè)集團的對外投資。

5.強有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度為支撐。內(nèi)部會計控制制度規(guī)范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購與付款制度、財產(chǎn)管理制度、實物資產(chǎn)盤點制度、經(jīng)濟合同的簽訂與管理制度、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)等。

6.強有力的企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計為依托。

內(nèi)部審計：聘請會計師事務(wù)所按季度執(zhí)行內(nèi)部審計，以咨詢報告形式指出企業(yè)集團內(nèi)各分、子公司在執(zhí)行會計制度方面、會計工作機構(gòu)、及內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題并提出改進意見及措施。

專項審計：煙草行業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)或聘請的會計師事務(wù)所的審計人員，對企業(yè)集團公司的資金管理、財務(wù)收支、預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等的執(zhí)行力等單項或多項進行專項審計，并形成審計工作底稿并提出整改意見。

出具審計報告的財務(wù)報表年報審計：按年度聘請會計師事務(wù)所對所屬分、子公司對財務(wù)報表是否已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業(yè)集團資產(chǎn)負(fù)債表日的財務(wù)狀況和當(dāng)年度經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量。

通過各級審計，對集團公司各企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督達到了良好控制和監(jiān)督作用。

7.完善的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件是提高財務(wù)信息管理能力的有效手段。因此，財務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)管理人員加強了網(wǎng)絡(luò)的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財務(wù)數(shù)據(jù)，定期升級，更新殺毒軟件，對系統(tǒng)安全進行維護，避免財務(wù)信息不完整或丟失。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)集團的財務(wù)制度偏重于采用煙草行業(yè)的財務(wù)管理制度，即偏重于商業(yè)財務(wù)制度，在細(xì)節(jié)上不完全適合具有工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的使用。企業(yè)集團規(guī)模較小，有小而全的趨勢，不利于利潤最大化和生產(chǎn)擴大化，不利于發(fā)揮企業(yè)集團的強強聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.資金集中使用針對資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長期缺乏資金的企業(yè)集團使用起來，優(yōu)勢才能充分發(fā)揮，對于下屬單個企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)集團來說，企業(yè)本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網(wǎng)上銀行的周轉(zhuǎn)時間，增加了資金管理人員成本和資金周轉(zhuǎn)成本，更不利于單一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，讓企業(yè)經(jīng)營者感到資金運作乏力。

3.預(yù)算側(cè)重利潤預(yù)算和費用預(yù)算，偏重于企業(yè)的絕對值指標(biāo)，而忽略了相對值指標(biāo)的考核，不利于企業(yè)集團的各分、子公司的發(fā)展、獲利。未加強成本預(yù)算的控制。特別是對成本比例較大、成本變化較大的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成本控制更是力不從心。

4.審計費用高，內(nèi)部審計和外部審計需要花費大量精力，這種精力和資金的耗費與企業(yè)集團的利潤不配比。

5.不重視人的因素，財務(wù)人員在企業(yè)集團的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個樣，沒有激勵性報酬政策。

四、完善企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

1.細(xì)化企業(yè)集團財務(wù)制度，建立健全適合企業(yè)集團本身及發(fā)展的財務(wù)制度。在市場競爭的今天，“關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”這一句話適用于每一個行業(yè)，每一個制度。因此，企業(yè)集團下屬各分、子公司應(yīng)在統(tǒng)一的企業(yè)集團財務(wù)制度的大框架下，按行業(yè)細(xì)化財務(wù)制度，建立本行業(yè)特色的財務(wù)制度，以便于財務(wù)管理，促進經(jīng)濟健康、有序發(fā)展。

2.加強資金的集中使用與靈活使用的協(xié)調(diào)，最好是讓資金在限定額度內(nèi)使用，即能滿足生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，又能在制度化和程序化中進行規(guī)范操作，量入為出，使企業(yè)價值最大化。

3.加強全面預(yù)算管理，特別是加強成本管理，讓利潤的指標(biāo)與企業(yè)的相對指標(biāo)同時起作用。讓企業(yè)在穩(wěn)定成長中形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.加強財務(wù)分析，特別是財務(wù)各指標(biāo)的各歷史年度的縱向分析及與同行業(yè)指標(biāo)分析的橫向分析。以便發(fā)現(xiàn)問題和評價經(jīng)營管理中存在的問題，通過財務(wù)分析，目的是為了了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，利益關(guān)系集團改善決策，減少決策的不確定性。

5.應(yīng)降低高額的審計費用，應(yīng)培養(yǎng)德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)集團的審計人員，既能降低內(nèi)部審計費用，又能促進企業(yè)集團的經(jīng)營管理及決策參考；或提高企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟效益，降低審計費用的比例，使投入與產(chǎn)出配比。

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摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強和規(guī)范施工企業(yè)財務(wù)核算、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的幾點重要措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤水平?！督ㄔ旌贤窂娬{(diào)成本信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，強調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財務(wù)核算的問題，是財務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計，影響了完工進度的計算。

二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠遠不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會計與管理工作的重要內(nèi)容，致使財務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務(wù)核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項目財務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導(dǎo)致財務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。

（四）施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財務(wù)信息，造成財務(wù)信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)核算的對策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)核算意識

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實到每個人，把核算質(zhì)量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，遵守財務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時糾正，并且堅決予以嚴(yán)肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責(zé)。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強對新會計核算辦法及新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財務(wù)人員是承擔(dān)財務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、提高財務(wù)操作能力。

篇4

對于我國大型建筑企業(yè)來說,工程項目的金額一般都非?？捎^,動輒上億元,有的項目甚至達到幾百億元。項目可大可小,但是在財務(wù)內(nèi)控方面卻存在著一些通病。經(jīng)過研究,可以將問題歸納為以下幾個方面:

(一)項目部或者項目公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在漏洞。在項目部或者項目公司,經(jīng)常會出現(xiàn)職能部門或者崗位之間缺乏必要的監(jiān)督,該有專職人員的崗位常常是兼職或者干脆省略。

(二)針對工程項目的財務(wù)內(nèi)控管理制度有待完善。多數(shù)工程項目都會有一套屬于自己的財務(wù)內(nèi)控制度,大致看上去條條框框可謂有板有眼,但是稍微細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)這些制度往往過于陳舊,有的只是生搬硬套其他公司的制度,沒有根據(jù)本公司的特點和發(fā)展需要而建立。

(三)項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視起財務(wù)內(nèi)控工作。建筑企業(yè)由于自身的特點,管理層一般都把重點放在了施工進度、現(xiàn)場安全管理、工程款的回收方面。而財務(wù)內(nèi)控由于不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益并且需要設(shè)置多個崗位去執(zhí)行,往往容易被忽視或者重視不夠。

(四)工程項目的人員配置需要調(diào)整。國有企業(yè)內(nèi)部往往關(guān)系錯綜復(fù)雜,建筑企業(yè)在對外招聘財務(wù)人員時習(xí)慣于招聘名牌大學(xué)畢業(yè)生或者有注冊職業(yè)資格的人,而對內(nèi)又要照顧老員工的子弟和個別領(lǐng)導(dǎo)家屬,所以,在人員配置上很容易出現(xiàn)員工素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象。在財務(wù)部門直接可以導(dǎo)致很多問題,有些員工不能充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控的重要性;有些員工因為能力不夠而無法勝任現(xiàn)有崗位;有些員工有能力卻因為崗位低、薪水低等問題對監(jiān)督積極性不高;有些員工遇到了問題卻又礙于關(guān)系,視而不見。

(五)項目部對財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力不夠。財務(wù)內(nèi)控制度沒有是個問題,有了卻執(zhí)行不到位也是空談。舉個最簡單的例子,財務(wù)上,會計和出納不能由一個人來擔(dān)任,這是一項符合所有企業(yè)的財務(wù)制度?？墒怯械墓こ添椖繛榱斯?jié)約人工成本,把項目部的人員數(shù)量壓了又壓,導(dǎo)致項目部所有成員都是身兼數(shù)職,這時,會計和出納往往就變成了一個人。還有,公司或項目上簽了合同,不及時與項目財務(wù)人員溝通,導(dǎo)致項目上要與分包商或者供應(yīng)商付款了,財務(wù)人員在不清楚合同的內(nèi)容及付款條件的情況下,見到項目經(jīng)理簽字了也就付款了,這就沒有起到對付款進行把關(guān)和審核的作用。這些都是財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力不夠的問題。

二、對策

針對上述歸納的幾個問題,應(yīng)該從公司層面和項目部層面兩個方向去解決。因為組織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面都是由公司領(lǐng)導(dǎo)來決策設(shè)計,項目部更多的是執(zhí)行而非決策。對于項目部人員配置的問題,也要從公司人力資源層面去從根源上解決。

(一)建立各部門具有互相約束的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置專職的財務(wù)內(nèi)控管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該弄清財務(wù)活動在項目和公司的管理活動中所處的地位以及應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。財務(wù)部門不僅能對項目的成本核算進行監(jiān)控,對資金的運用進行監(jiān)控,還能對公司其他部門進行約束。例如對銷售部、采購部、工程管理部等。建筑企業(yè)可以將財務(wù)部門設(shè)置成由總經(jīng)理或董事長直接管理的職能部門,設(shè)置財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,各小組組長,和普通員工多個崗位。小組可以設(shè)置核算組,工程組,報表組,稅務(wù)組,內(nèi)控組,資產(chǎn)管理組等。每個項目的財務(wù)主管和出納由工程組派出,被外派到項目上的財務(wù)人員平時受財務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),但是,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違反公司規(guī)定或者原則性問題時,有權(quán)利拒絕項目經(jīng)理并提出質(zhì)疑,這樣就可以起到一個約束作用。另外,內(nèi)控組設(shè)置專職的內(nèi)控人員,平時可以審查各個項目的記賬,不定期到各個項目進行例行檢查,并且對公司內(nèi)部其他部門進行監(jiān)督。

(二)建立宏觀微觀相結(jié)合的,符合公司發(fā)展需要的財務(wù)內(nèi)控制度。一般建筑企業(yè)在建立和完善財務(wù)內(nèi)控制度時,不僅是注意宏觀性的,還要做到宏觀微觀相結(jié)合。工程項目可以把“開源節(jié)流,控制成本”作為一項宏觀指導(dǎo)性原則,通過對工程項目的人工,材料采購,庫存管理,工期,資金運用審批等環(huán)節(jié)進行微觀的具體研究,然后還要結(jié)合公司發(fā)展需要,針對不同國家或地區(qū)的不同情況,及項目所處的環(huán)境,因地制宜的,構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度。

(三)加強對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識。造成管理層和員工對財務(wù)內(nèi)控重視度不夠的原因就是大家對財務(wù)內(nèi)控的概念不熟悉,認(rèn)知度不夠。作為建筑企業(yè),應(yīng)該由財務(wù)總監(jiān)牽頭對公司高層和中層部門領(lǐng)導(dǎo),包括各個項目的項目經(jīng)理,首先進行相關(guān)培訓(xùn)或者進行一些相關(guān)方面的沙龍,然后再通過人力資源部組織下面的員工進行相關(guān)的講座和培訓(xùn)。使公司從上到下對財務(wù)內(nèi)控的必要性和重要性有更深刻的認(rèn)識,從而為今后制度的建立和執(zhí)行奠定一個理論基礎(chǔ)和認(rèn)知環(huán)境。

(四)加強財務(wù)部門隊伍建設(shè),合理為項目配置人員。為了避免造成財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊,合理為工程項目配置人員,我們可以從三個方面改善:第一,加強團隊建設(shè)。多組織一些團隊協(xié)作類型的拓展訓(xùn)練,或者戶外活動,使大家從內(nèi)心明白只有整體協(xié)作才能將部門職能作用發(fā)揮到最大。第二,提高員工自我業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)?？梢酝ㄟ^對員工進行繼續(xù)教育,由師傅帶徒弟,利用職稱或者獎金制度來鼓勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、報考專業(yè)考試等一系列措施來激勵員工。第三,根據(jù)能力及業(yè)務(wù)水平為項目配置人員。財務(wù)部門可以對每個員工的業(yè)務(wù)水平及能力進行綜合考評,因人配崗。將業(yè)務(wù)和能力一般的員工安排到項目上做出納工作,各方面表現(xiàn)較好并且業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工可以安排到項目上做財務(wù)主管工作。

(五)項目部要加大對財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度。在項目部,一般都是項目經(jīng)理有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)利,從財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行上就因為由項目經(jīng)理以身作則,這樣就可以帶動其他崗位的員工配合財務(wù)人員的工作。首先,物資采購和入庫不能一個人來管理,出庫必須要有領(lǐng)料人簽字。堅決杜絕采購人員買來東西直接自己入庫又出庫的現(xiàn)象發(fā)生。其次,工程的分包不能不分情況只有項目經(jīng)理一個人簽字,要由公司其他部門參與進來或者給予項目經(jīng)理一定數(shù)額的限制。工程分包商結(jié)算時,必須雙方工程師和負(fù)責(zé)人都有簽字,付款必須嚴(yán)格按照合同的付款條件來執(zhí)行。再次,項目經(jīng)理在報銷費用時不能給自己簽字,要由上級領(lǐng)導(dǎo)審批才能報銷。項目經(jīng)理在給其他人簽字報銷時,必須要按照公司的規(guī)定來執(zhí)行。

三、結(jié)束語

篇5

（山西鋼鐵建設(shè)（集團）有限公司，山西太原030003）

［摘要］隨著市場對建筑產(chǎn)品多樣化的要求，建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就落到了對施工項目的控制上，而其中的項目成本管理又是重點管理內(nèi)容，這就對建筑企業(yè)建筑施工項目的成本核算提出了更加精細(xì)化的要求。本文在探討國內(nèi)外建筑施工項目成本核算研究狀況的基礎(chǔ)上，分析了該建筑企業(yè)成本核算存在的問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑公司；成本核算；問題；對策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191

1建筑公司核算中存在的主要問題

1.1成本核算思想較為老套

大多數(shù)建筑公司的成本核算體系還不太成熟，很多單位的管理者著眼于外部找市場，忽略了成本核算對提高企業(yè)效益的重要意義。大部分的建筑公司財務(wù)人員墨守以前的工作思維模式，對成本核算體系的作用和意義沒有足夠的認(rèn)識，因此在預(yù)算中存在偏差，也不能客觀分析企業(yè)經(jīng)營狀況，進而影響建筑公司的發(fā)展。建筑企業(yè)的成本核算工作相對簡單，會計核算技術(shù)含量不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)普遍對會計人員要求較低。建筑公司所實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是對責(zé)任的落實和職責(zé)的行使卻做得不夠，觀念也沒有跟上。因此，也就沒有做出很多較為具體的安排來應(yīng)對，更不用說對項目施工過程中的成本地控制了。過度的關(guān)注利潤的高低，卻忽視對具體實施過程的安排和控制，即使成本的控制不夠合理，也不能引起足夠的重視，無疑這些都讓建筑公司獲得較大的利益成為了空談。

1.2成本核算制度還不完善

目前，建筑公司大多沒有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先進的成本核算手段?？刂剖侄稳狈ο冗M性主要是由于施工項目時間跨度大，多個施工項目集中領(lǐng)料，結(jié)算不及時，費用的分配有很多人為因素，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能夠進行及時有效的收集、儲存、處理和傳遞，公司很難了解到項目的具體變化情況，各項成本核算就沒有具體的根據(jù)，也不能及時地采取有效的成本核算方法，難以獲得有效的企業(yè)利潤。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工圖預(yù)算控制方法，當(dāng)其與施工隊伍簽訂具體的勞務(wù)合約時，人工費用的預(yù)算方式主要為人工費的單價加上合同約定的補貼費用，而控制成本的主要環(huán)節(jié)重點則放在了采購上面。另外，對于材料施工中的消耗控制主要采用“限額領(lǐng)料單”方法。由于材料市場的變動比較大，因此材料費用只能控制數(shù)額，不能控制金額。

1.3施工成本核算不夠全面

目前在建筑施工行業(yè)中，包括成本核算在內(nèi)的財務(wù)管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本監(jiān)督。企業(yè)就無法實時監(jiān)控施工中產(chǎn)生的成本費用，因而在事后核算過程中發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，此時亡羊補牢為時已晚。工程項目建設(shè)一般具有規(guī)模大、工期長、投資高的特點，此外建材市場價格也是不斷變化的，鋼筋、水泥等主要施工原材料價格波動較大。因此，針對成本核算而言，如果跟蹤審計不及時，核算項目不到位，往往導(dǎo)致企業(yè)在原材料購入預(yù)算上脫離實際，進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。由于成本核算不全面，建筑公司開始的時候忽視對工期成本的控制，同時對于具體的工期又缺乏較為精細(xì)的具體的實施方案，以及對工期成本的考慮，造成不必要的資源浪費。同時這種沒有規(guī)劃的實施方案，也更加大了施工的成本。

1.4公司內(nèi)部信息傳遞緩慢

建筑公司不能對成本的預(yù)測給予動態(tài)的以及事前的分析，也無法針對具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。發(fā)生合同索賠情形時，很多公司對于依據(jù)什么進行索賠與該依據(jù)是否有效了解不足，無法及時獲得準(zhǔn)確的材料。而且索賠大多受到時效性的制約，如果項目經(jīng)理不能在第一時間知曉問題，很有可能失去索賠的機會。同時，在各部門之間的聯(lián)系上，項目合同的管理部門和技術(shù)部門密切度嚴(yán)重不足，最后導(dǎo)致二者因溝通受限的原因使索賠的時間嚴(yán)重耽誤。另外，建筑公司內(nèi)部信息傳遞緩慢，且建筑公司對于施工隊伍的人員的數(shù)額一般沒有規(guī)定且變動會比較大，不可能按照人員來分配具體的施工任務(wù)，只能依靠施工隊為單位來分配對應(yīng)的任務(wù)，使得工期無法得到保證和優(yōu)化的控制安排，經(jīng)常出現(xiàn)窩工情形。

2建筑公司解決核算問題的對策思考

2.1改變原先的成本核算理念

針對我國建筑企業(yè)目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關(guān)注。對于建筑企業(yè)會計工作者來說應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)會計管理工作。在具體的實施工作中要嚴(yán)格控制建筑企業(yè)各項成本費用支出，強化建設(shè)項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因?qū)е碌睦速M行為。成本核算關(guān)系到建筑公司的利益，我們應(yīng)加大對成本核算的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位財務(wù)人員的思想工作，使財務(wù)人員加深對成本核算重要性的理解。突破以前的工作思維模式，加強對成本核算各項指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識，促進成本核算的執(zhí)行。我們要認(rèn)真對待成本核算，加強對成本核算工作的認(rèn)識，解決成本核算的現(xiàn)存問題，使成本核算在企業(yè)發(fā)揮它的巨大作用。堅持不斷創(chuàng)新，開拓的成本核算理念，設(shè)計科學(xué)的成本核算方式，保證成本核算的公平性、合理性，對構(gòu)建完善的成本核算體系有著重要意義。

2.2建立完善的成本核算制度

要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)以成本核算為代表的財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，最大程度上控制施工成本，為接下來的成本核算打下良好基礎(chǔ)。完善的財務(wù)管理制度可以為全流程的成本核算與控制建立良好的環(huán)境和氛圍。建立健全成本核算制度，應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，對于成本核算過程中的疏忽和披露及時采取相應(yīng)措施。與此同時，還應(yīng)盡快建立起跟蹤審計制度，對成本核算和控制進行事前—事中—事后控制。由于建筑施工項目的產(chǎn)品具有地域特殊性、流動性和生產(chǎn)周期長等特點，同時又因為建筑施工項目整個生產(chǎn)方式具有階段性和多樣性的特點，整個生產(chǎn)過程受外部因素影響較大等特征，使得建筑公司必須建立完善的成本核算制度。合理正確的構(gòu)建成本核算制度，有利于實現(xiàn)工程項目質(zhì)量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企業(yè)成本投資的降低，從而獲得更多的財富利益，長遠而言有助于提升企業(yè)的市場核心競爭力，它不僅是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)強化管理的重要內(nèi)容。在建立完善的成本核算制度的過程中，堅持制度的科學(xué)全面性、及時有效性、責(zé)任分配性等，保證質(zhì)量成本控制的體系化和系統(tǒng)化，有利于提升質(zhì)量成本控制的效果。

2.3建立全面的成本核算體系

任何事情的完成都離不開規(guī)章制度的約束，這事關(guān)職工利益，更事關(guān)建筑公司的效率。應(yīng)讓成本核算的全過程都運行在制度的框架內(nèi)，要公開透明，這樣的核算結(jié)果才能令人信服，也只有能夠服眾的結(jié)果才能發(fā)揮出最大的效果。有規(guī)章制度的規(guī)范才有監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，建立科學(xué)完善的成本核算體系，目的是讓成本核算更加科學(xué)有效，讓核算建立在領(lǐng)導(dǎo)群眾充分溝通的前提下，讓大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的過程與結(jié)果，把成本核算的全過程都以制度化的形式規(guī)定下來，讓每一個步驟都能“有規(guī)可依”，而不是核算標(biāo)準(zhǔn)說變就變，分配方法想改就改。另外，成本核算必須由人事、財務(wù)、紀(jì)檢、相關(guān)業(yè)務(wù)代表等人員來實施，參加成本核算人員要堅持客觀公正，使員工明白成本核算是將市場中更為有效的管理方法和財務(wù)制度推廣到建筑公司中，目的還是為提高建筑公司的企業(yè)效益。將企業(yè)歸結(jié)成一個內(nèi)部市場，同時構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心。這里為了降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予更多的機會，公司對于這三個核心的控制更具有直接性。對項目施工進行積極的制度構(gòu)建，積極推廣兩項制度，即項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度和項目承包制度，同時對項目進行創(chuàng)新，降低建筑公司與施工項目之間的直接控制關(guān)系。

2.4保持企業(yè)信息的流動暢通

建筑公司應(yīng)當(dāng)對成本的預(yù)測給予動態(tài)的以及事前的分析，針對具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。發(fā)生合同索賠情形時，提前對于依據(jù)什么進行索賠與該依據(jù)是否有效進行深入的了解，及時獲得準(zhǔn)確的材料。索賠時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在第一時間知曉問題。內(nèi)部市場管理模式的構(gòu)建，這里因為施工項目的一次性完成的特點，所以整個項目的實施過程都是動態(tài)的，對于其中的人事安排、資源配置等都需要具有一定的靈活性。建筑公司應(yīng)將企業(yè)歸結(jié)成一個內(nèi)部市場，同時構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心，這樣可以降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予了更多的機會。公司對于這三個核心的控制更具有了直接性。同時，在各部門之間的聯(lián)系上，項目合同的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)保持密切聯(lián)系，執(zhí)行管理人員需要及時的對市場信息進行收集，同時積極參與工程招投標(biāo)為企業(yè)獲得更多的施工機會。建筑公司動態(tài)控制需要整個施工項目成本管理以周期目標(biāo)來規(guī)劃，在具體的實施規(guī)劃過程中，以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據(jù)分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應(yīng)關(guān)系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。在每個月月初進行計劃規(guī)劃的同時，要對各個部門下達一定的計劃指標(biāo)，并對各個業(yè)務(wù)部門的成本進行控制，以落實責(zé)任制的方式對項目進行管理，對分包的各個單位按照合同的具體內(nèi)容進行成本控制和管理。

3結(jié)論

建筑施工企業(yè)成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，也是維持企業(yè)正常運行的重要管理方式。但不可否認(rèn)的是，與國外項目管理更為細(xì)致規(guī)范的企業(yè)相比，我國企業(yè)的工程項目管理尤其是成本核算依然存在很多問題，有著較大的提升空間。此外，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場競爭也日益激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，嚴(yán)格的成本核算與控制就顯得尤為必要了。

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篇6

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2. 在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、 會計基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

(2) 根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

三、 財務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

篇7

隨著我國建筑施工規(guī)模也在日益擴大，工程檢測市場競爭更加激烈，工程檢測企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言重要性與日俱增，工程檢測企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面也越來越廣泛。然而，從近年來我國建筑工程檢測企業(yè)發(fā)展情況來看，隨著建筑施工區(qū)域的持續(xù)擴大，工程檢測公司承接建筑方案也在相應(yīng)增加，人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測公司開展檢測項目的困難程度隨之變動較大。在建筑工程施工市場中處于強勢地位的甲方往往要求工程檢測公司代墊檢測費用，從而使工程檢測公司承擔(dān)著較大的資金回收風(fēng)險。因而對建筑工程檢測公司而言完善財務(wù)管理的意義尤其重大，良好的財務(wù)管理不僅有利于工程檢測公司合理控制成本、優(yōu)化籌融資管理，更有利于工程檢測公司在持續(xù)提升檢測質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立起較好的綜合競爭優(yōu)勢。開源節(jié)流、降本增效成為當(dāng)前經(jīng)濟形勢和市場條件下我國建筑工程檢測公司謀求新發(fā)展的必要舉措，工程檢測公司需要持續(xù)規(guī)范會計核算、切實把握好企業(yè)資金投融資情況、全面提升資金使用效益，規(guī)范財務(wù)核算與財務(wù)管理，降低資金使用風(fēng)險的同時提升資金使用效益。

二、我國工程檢測公司財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理內(nèi)控制度有待于進一步建立健全

良好的內(nèi)部控制是工程檢測公司順利開展各項工作的基本前提，是工程檢測公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必要制度保障。但從我國工程檢測公司財務(wù)管理實踐經(jīng)驗來看，其財務(wù)管理仍然存在一些亟待解決的問題：一是工程檢測公司的財務(wù)管理體系并未全面涵蓋其日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的所有細(xì)分項目，財務(wù)制度對檢測項目的各項細(xì)節(jié)把握力度不足，滲透力度有待加強，覆蓋范圍有待于進一步擴展；二是工程公司財務(wù)管理往往不夠重視收入、資金及預(yù)算等重要方面的管理，輕視績效考評并疏于財務(wù)分析，不利于全面合理地把控工程檢測公司財務(wù)風(fēng)險，大部分工程檢測公司傾向于考察基礎(chǔ)性會計核算工作，如成本費用支出審批流程核查，財務(wù)管理重心存在一定程度的偏差；三是財務(wù)管理風(fēng)險意識存在不足，觀念較為滯后，內(nèi)部財務(wù)管理水平有待進一步提升，績效考評也亟待完善并充分落實。財務(wù)管理會從各個方面影響著工程檢測公司正常的經(jīng)營管理。

（二）財務(wù)管理各有關(guān)職能設(shè)置存在諸多缺陷

部分建筑工程檢測公司的財務(wù)管理框架往往呈現(xiàn)金字塔狀，各有關(guān)職能的設(shè)置存在一些不足之處，亟待進一步健全和完善。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在財務(wù)計劃制定方面，上層財務(wù)管理人員往往缺乏全局性戰(zhàn)略眼光，其經(jīng)營管理水平無法切實全方位滿足現(xiàn)代建筑工程檢測公司的業(yè)務(wù)需求；二是在財務(wù)各項職能劃分方面，基層財務(wù)管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責(zé)權(quán)責(zé)不明晰等現(xiàn)象較為普遍，不利于工程檢測公司全面提升其財務(wù)管理水平。

（三）預(yù)算管理等資金管理流程欠缺規(guī)范性

從當(dāng)前我國建筑工程檢測公司實際情況來看，多數(shù)工程檢測公司尚未切實發(fā)揮預(yù)算的控制作用，預(yù)算管理實施不到位，預(yù)算指標(biāo)的作用未得以實際體現(xiàn)出來，預(yù)算在檢測公司的推行過程中其嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性沒有得到普遍認(rèn)可與重視。眾所周知，資金是公司運行的血液，工程檢測公司在處理涉及數(shù)額巨大的工程項目時面臨的資金風(fēng)險則更是巨大，在具體操作過程中可能存在眾多無法預(yù)估的隱性成本、突發(fā)費用及大大小小各類代墊成本，如果不能嚴(yán)格把控資金流向，通過預(yù)算管理控制資金風(fēng)險，則有可能就為其他市場風(fēng)險、道德風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等打開了方便之門。同時工程檢測公司資金鏈條管理就不可避免會出現(xiàn)資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉(zhuǎn)企業(yè)運行成本激增、財務(wù)支出審核流程冗雜、壞賬風(fēng)險日益加大等諸多問題。

（四）財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)有待于進一步完善

盡管當(dāng)前大部分建筑工程檢測公司均已實現(xiàn)電算化經(jīng)營，但應(yīng)該認(rèn)識到多數(shù)工程檢測公司的信息化水平仍然較為低下，無法全面綜合分析其工程檢測項目財務(wù)信息，信息化平臺建設(shè)有待進一步完善。有的工程檢測公司的財務(wù)部門擁有較為獨立的信息的管理系統(tǒng)，無法與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)、產(chǎn)供銷系統(tǒng)等其他信息系統(tǒng)進行有效融合，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也難以得到切實保障，信息來源渠道較為狹窄，加之各部門如果溝通不順暢，將最終致使工程檢測公司的財務(wù)管理成果缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性及督導(dǎo)性。

（五）財務(wù)管理人員綜合水平有待提升

隨著工程檢測市場的逐步擴大，工程檢測公司對財務(wù)人員的需求相應(yīng)增長，從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)人員數(shù)量雖在增加但人員綜合素養(yǎng)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平無法全面跟上企業(yè)快速健康發(fā)展的步伐。新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅信息化水平和電算化能力要符合行業(yè)發(fā)展大趨勢，其財務(wù)管理水平也要符合工程檢測公司日益增長的業(yè)務(wù)需求，要加強與其他各個部門之間的溝通與協(xié)作，快速準(zhǔn)確地獲取財務(wù)管理決策有關(guān)的信息。原來是手工賬的工程檢測企業(yè)要逐步向電算化報賬過渡，持續(xù)加強財務(wù)有關(guān)人員的培訓(xùn)與再教育工作，較好地匹配公司軟件配置、技術(shù)配置及人員配置，這對傳統(tǒng)建筑工程檢測公司提出了新的挑戰(zhàn)。

三、改善工程檢測公司財務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）持續(xù)完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

首先工程檢測公司管理層及各部門均應(yīng)樹立起良好的財務(wù)管理意識，將完善財務(wù)管理內(nèi)控制度置于戰(zhàn)略高度，從日常工作中就應(yīng)將財務(wù)管理工作加以重點突出，在企業(yè)全面樹立起財務(wù)管理不僅關(guān)系財務(wù)部門更關(guān)系到企業(yè)其他各個部門的企業(yè)全員財務(wù)管理意識。其次應(yīng)將財務(wù)管理內(nèi)控制度進一步加以細(xì)化并使之覆蓋至企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)之中。要認(rèn)識到財務(wù)管理不僅包含傳統(tǒng)的會計核算，現(xiàn)代化財務(wù)管理更注重財務(wù)分析、績效考評、預(yù)算管理及資金管理等方面，企業(yè)應(yīng)加強這些方面的制度建設(shè)，當(dāng)然制度健全后應(yīng)配備強有力的控制措施來保障其得到切實執(zhí)行，并通過不定期或定期的考評與監(jiān)測來對制度的實施效果進行科學(xué)合理的評價。

（二）充分融合企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)

工程檢測公司內(nèi)部管理架構(gòu)應(yīng)全面包含財務(wù)管理的各項管理職能并通過全局調(diào)整使之達到最佳運營效率效果，在實施過程中應(yīng)當(dāng)注意充分明確財務(wù)管理有關(guān)的各崗位的權(quán)責(zé)利，避免職能重疊與沖突，切實遵守不相容崗位相分離原則，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)線要整體覆蓋在其職能設(shè)計及崗位說明之上，財務(wù)管理制度及細(xì)則要與其職能架構(gòu)及崗位設(shè)計完全匹配，為了確保財務(wù)管理效率效果的最大化，應(yīng)切實保證按崗位來架構(gòu)工程檢測公司各項財務(wù)管理職能。

（三）切實規(guī)范企業(yè)資金管理有關(guān)制度

工程檢測公司應(yīng)大力提升其內(nèi)部融資能力，全面落實企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)節(jié)和資金結(jié)構(gòu)，大力拓寬內(nèi)部融資渠道，制定并嚴(yán)格落實預(yù)算管理制度，加強資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，保證高效、合理地使用企業(yè)資金。監(jiān)督不僅是事后核查，更是事前檢查和事中控制，全面落實才能為資金的安全使用提供有效保障。

（四）持續(xù)加強財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)

工程檢測公司應(yīng)持續(xù)提升其電算化水平，積極引入先進的ERP管理系統(tǒng)，全面融合財務(wù)與業(yè)務(wù)管理模塊，集中企業(yè)各部門數(shù)據(jù)增強數(shù)據(jù)融通，使企業(yè)財務(wù)人員與其他部門間的溝通更加順暢，獲取信息更加快捷有效，為財務(wù)管理者作出有關(guān)決策提供準(zhǔn)確及時、完整準(zhǔn)確的相關(guān)信息。

（五）加強人才儲備持續(xù)培育優(yōu)秀財務(wù)人才

工程檢測企業(yè)應(yīng)加快培育一批綜合素養(yǎng)高、能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的專業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要注重財務(wù)知識的積累，更要結(jié)合企業(yè)實際情況儲備相關(guān)的工程與建設(shè)業(yè)有關(guān)專業(yè)知識，可以通過聘請社會有經(jīng)驗專業(yè)人才的方式為企業(yè)的財務(wù)管理團隊注入新鮮血液，也可通過與各大高校開展合作建立健全長期人才培養(yǎng)計劃。同時要定期或不定期地進行人員知識培訓(xùn)與再教育工作，通過晉升等激勵措施鼓勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作出更大的貢獻。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程保險；保險人；保險標(biāo)

一、工程保險制度的內(nèi)涵

工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人（保險公司）支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保證金責(zé)任。

1.工程保險制度是工程風(fēng)險管理的重要手段之一

工程保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要措施，它與工程擔(dān)保并列為工程風(fēng)險管理的兩大重要手段。工程保險的基本職能是經(jīng)濟補償，業(yè)主或承包商可以通過它將一定的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人（保險公司），業(yè)主或際包商只需要按期向保險人繳納保險費，就可以在因保險合同約定風(fēng)險而遭受大量經(jīng)濟損失時得到補償，緩解因意外事件、自然災(zāi)害或人為風(fēng)險給企業(yè)造成的經(jīng)濟壓力，從而增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

2.工程保險制度的內(nèi)容豐富

建筑工程保險屬于財產(chǎn)保險和人身保險的范疇，它是以工程項目承包合同價格或該預(yù)算價格作為保險金額，以重置價值進行賠償，以建設(shè)的主體、工程用料、臨時建筑等作為保險標(biāo)的，對整個工程建設(shè)期間由于保險責(zé)任范圍內(nèi)的危險造成的物質(zhì)損失及列明費用予以賠償?shù)谋ｋU。

完善的工程保險制度險種多、保險標(biāo)的和承保范圍廣泛，涉及到建設(shè)工程項目的方方面面。一般來說，工程保險的險種包括以工程項目本身為保險標(biāo)的的建設(shè)工程一切險、以安裝工程為主體的安裝工程一切險、以從事危險作業(yè)的職業(yè)的生命健康為保險標(biāo)的的意外傷害險、以第三者的生命健康和財產(chǎn)為保險標(biāo)的的第三者責(zé)任險、以設(shè)計人、咨詢商的設(shè)計、監(jiān)理錯誤或員ZT作疏漏給業(yè)主和承包商造成的損失為保險標(biāo)的的職業(yè)責(zé)任險等。

3.工程保險具有分段保險、保險費率現(xiàn)開的特點

從國際慣例來看，工程保險與其它財產(chǎn)保險、人身保險相比具有分段保險、保險費率現(xiàn)開的特點。①分段保險：承包商在工程項目的實施期間，可以一次性全部投保，也可以根據(jù)需要選擇分階段投保。各種險別分段銜接，構(gòu)成了工程建設(shè)的完整過程。保險公司可以根據(jù)工程建設(shè)各個階段具體情況考慮制訂各種工程險別的投保方法，這樣不僅利于分散風(fēng)險，也便于保險費的分段計算。②保險費率現(xiàn)開：在工程保險中，保險公司的收費基礎(chǔ)、計算程序和辦法一般都是既定的，但其費率并非統(tǒng)一的。保險費率是根據(jù)工程項目所處地區(qū)和環(huán)境特點、工程風(fēng)險等因素做出分析，并按承保年限，結(jié)合當(dāng)?shù)乇ｋU條例且參照國際通行做法進行“現(xiàn)開”。因而，承包的工程項目的風(fēng)險責(zé)任越大，保險費率就會相應(yīng)增高。

二、我國工程保險制度的現(xiàn)狀

1.建設(shè)工程市場主體的風(fēng)險管理意識淡薄

在計劃經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟建設(shè)中的各類工程項目都是由國家計劃部門確定概算，財政部門負(fù)責(zé)安排資金，風(fēng)險由國家承擔(dān)，項目本身不需要考慮風(fēng)險，因而企業(yè)沒有動力進行風(fēng)險管理。雖然建筑領(lǐng)域在一定程度上進行了體制改革，但因長期受計劃經(jīng)濟體制的束縛，很多業(yè)主和承包商仍然不能成為合格的市場主體。有的業(yè)主和承包商不具備法人資格，受各自主管部門的干預(yù)，缺乏自，缺乏相應(yīng)的民事責(zé)任能力；有的業(yè)主同時享有對承包商進行干預(yù)的權(quán)利，破壞了承包商與業(yè)主之間本應(yīng)有的平等交易關(guān)系。這些狀況在不同程度上導(dǎo)致了利益機制不能正常發(fā)揮作用，從而使業(yè)主和承包商缺乏風(fēng)險管理的意識。

2.我國的工程保險費率高、險種少

與發(fā)達國家相比，我國的工程保險費率相對較高，但保險公司的盈利并未因此而增長，保險人運用資金不合理，投資利益不佳是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因。以美國為例，美國的保險公司建設(shè)工程保險書面保費收入的72.5%用于賠償，23.7%用于銷售和管理費用，2.7%繳納各種稅金，而盈利只有1.1%。這即是保險業(yè)激烈競爭所致，又是保險公司主要靠通過聚集和利用資金從提高資本回報率來創(chuàng)造利潤。運用資金能力強、投資效益好的保險人可能會提供相對較低的保險費率。險種少是我國工程保險的另一個缺陷，目前我國的工程保險險種主要限于建筑工程一切險、安裝工程一切除和職工人身意外傷害保險，也有一些保險公司推出了第三者責(zé)任險和施工機械設(shè)備險，但這些險種的設(shè)計并不合理；而對于其他容易造成損失的風(fēng)險（例如設(shè)計人、咨詢商的設(shè)計、監(jiān)理錯誤或員ZT作疏漏給業(yè)主和承包商造成損失）并未納入工程保險的范圍內(nèi)。在國際工程保險中，不僅包括建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害險，還包括第三者責(zé)任險、職業(yè)責(zé)任險。發(fā)達國家的險種更為豐富，在美國，涉及到工程項目的保險種類有承建商險、安裝工程險、工人賠償險、承包商設(shè)備險、機動車輛保險、一般責(zé)任險、職業(yè)責(zé)任險、產(chǎn)品責(zé)任險、環(huán)境污染險、綜合險等十余種。歐洲工程質(zhì)量險可保十年的質(zhì)量，一般第一年由承包商承擔(dān)對質(zhì)量問題的賠償責(zé)任，第二至十年的責(zé)任則由承包的保險公司承擔(dān)。可見，我國工程保險的險種不僅無法滿足工程風(fēng)險管理的需要，也很難同國際慣例接軌。

3.T程保險市場尚未形成，建筑業(yè)管理體制存在諸多問題，缺乏相應(yīng)的工程保險中介機構(gòu)

其一、我國目前的建筑業(yè)管理體制存在的主要問題有：一主面，政府和行業(yè)協(xié)會在建設(shè)市場中的職能不清。政府過多地對業(yè)主和承包商進行行政干預(yù)，忽視了有關(guān)建設(shè)安全生產(chǎn)、工程傷害保險的配套法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督：行業(yè)協(xié)會在風(fēng)險管理技術(shù)的研究開發(fā)、提供風(fēng)險管理咨詢、風(fēng)險管理技術(shù)培訓(xùn)和建立風(fēng)險管理信息中心等方面基本處于空白狀態(tài)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，條塊分割和多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重，造成部門和地方封閉、壟斷，制約著建筑業(yè)資源在部門、地區(qū)、企業(yè)之間的優(yōu)化配置。

其二，缺乏完善的工程保險中介服務(wù)咨詢機構(gòu)。工程保險是一項專業(yè)性和技術(shù)性很強的工作，需要大量的數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗，在客觀上要求有專門提供工程保險中介咨詢服務(wù)機構(gòu)的存在。工程保險中介機構(gòu)主要有保險人、保險經(jīng)紀(jì)人（工程保險咨詢公司）。保險人是保險公司的機構(gòu)，他不但為保險公司推銷保險產(chǎn)品，也要維護保險公司的利益。保險經(jīng)紀(jì)人是基于投保人的利益為投保人和保險人訂立保險合同，提供中介服務(wù)、并依法收取傭金的單位。由于工程保險的風(fēng)險評估識別、保險合同洽談、索賠等需要耗費投保人大量的人力物力。所以，工程保險經(jīng)紀(jì)人在推動工程保險制度的發(fā)展過程中具有尤為重要的作用。我國的工程保險中介服務(wù)咨詢機構(gòu)（尤其是工程保險經(jīng)紀(jì)人）還很不完善，沒有發(fā)揮推動工程保險制度發(fā)展的“催化劑”的作用，是我國工程保險市場不完善的原因之一。

4.規(guī)范工程保險制度的相關(guān)法律法規(guī)缺位

目前，只有從事危險作業(yè)人員人身意外傷害保險被1997年11月3日的《建筑法》列為法定保險，其他的工程保險險種在相關(guān)法律法規(guī)中并未作了強制性的規(guī)定，只能靠市場自身調(diào)節(jié)。我國重新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》也對工程一切險、第三者責(zé)任險、人身傷亡險和施工機械設(shè)備險設(shè)置了相應(yīng)的條款，但在實際中一直未能得到推廣和普及。其原因除了市場主體風(fēng)險管理意識淡薄、工程保險費率高、險種少等外，相關(guān)法律法規(guī)缺位也是一個重要的原因。目前，我國的建筑市場處于嚴(yán)重的供求不平衡狀態(tài)，投標(biāo)企業(yè)在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中爭相壓價，對于法律未強制規(guī)定的、卻相對需要增加成本而減少中標(biāo)機會的工程保險當(dāng)然不予考慮（除非迫不得已，例如貸款銀行將項目的工程保險作為貸款的先決條件等）。在這個情況下，通過法律強制實施必要的工程保險顯得更為重要。

三、完善工程保險制度的構(gòu)想

隨著建筑市場的日臻完善，投資主體、資金來源、投資方式都呈現(xiàn)出多元化、多層次的發(fā)展趨勢，投資主體由政府投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、集體、個人、外商等多元化投入：投資來源由靠政府財政撥款為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y單位自籌、銀行貸款、財政撥款和利用外資等多渠道：投資方式由政府獨家投資轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合投資、中外合資、合作建設(shè)等多種形式并存。在這種情況下，一旦發(fā)生損失，業(yè)主和承包商將成為直接的受害者，因而多元化的投資者將不得不進行工程保險以緩解風(fēng)險給他們造成的經(jīng)濟壓力。此外，建立工程保險制度也是我國加入WTO的必然選擇。按照我國建筑領(lǐng)域加入WTO后的對外承諾，加入WTO后將逐步開放包括建筑勘查、設(shè)計、咨詢、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)等市場，加入WTO三年內(nèi)開始允許外商成立獨資企業(yè)。建筑市場的對外開發(fā)已成為必然趨勢，大批資金雄厚、技術(shù)先進、管理科學(xué)的國外競爭對手將與國內(nèi)建筑企業(yè)展開更為激烈的競爭。而目前我國的建筑企業(yè)對于風(fēng)險的抵御能力較弱，缺乏國際競爭力。如果這種狀況持續(xù)下去，我國的建筑企業(yè)不僅不能參與國際競爭，而且還將失去國內(nèi)市場。由此看來，我國的工程保險制度迫切需要得到完善。

1.加強工程保險制度的立法

發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，工程保險在發(fā)展的初期均由政府強制推廣，而加強立法是政府強制推廣的重要手段。要完善工程保險制度，首先應(yīng)當(dāng)將它寫入建筑基本法律或法規(guī)中，確立其法律地位。目前我國法律、法規(guī)中與工程保險制度相關(guān)的條款僅有《建筑法》第四十八條有相關(guān)規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。”因而要完善工程保險制度，就迫切需要加強立法，不僅要將工程保險以強制性條款的形式寫入建筑法律、法規(guī)以及招投標(biāo)法律文件中，還要加強配套措施的立法，為工程保險制度的實施提供保障，通過立法賦予建設(shè)行政機關(guān)對招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同進行審查和管理的職能，將工程保險條款作為實質(zhì)性條款或必備條款予以審查，對欠缺該條款的招標(biāo)文件和建設(shè)工程合同不予通過。另外，還應(yīng)當(dāng)改革金融制度，用法律形式明確將工程保險制度作為銀行或其他金融機構(gòu)貸款的實質(zhì)性或必備條件。

2.將工程保險的相關(guān)條款納入《建設(shè)工程施工合同》的通用條款中

《建設(shè)工程施工合同示范文本》是為了避免各類建設(shè)工程承包合同的編制者遺漏某些方面的重要條款，或條款約定責(zé)任不夠公平合理而頒發(fā)的建設(shè)工程合同范本。通用條款的約定不區(qū)分具體工程的行業(yè)、地域、規(guī)模等特點，只要屬于建設(shè)工程均可適用，它是在廣泛總結(jié)國內(nèi)工程實施的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，借鑒國際慣例的相關(guān)規(guī)定編制而成。該文本中的條款雖然屬于推薦使用，但由于在實踐中運用普遍，其影響十分廣泛。新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》也對工程一切險、第三者責(zé)任險、人身傷亡險和施工機械設(shè)備險設(shè)置了相應(yīng)的條款，但受我國工程保險業(yè)實際情況的限制，內(nèi)容略顯簡單。

3.轉(zhuǎn)換政府職能

政府應(yīng)將投資管理和建筑業(yè)管理分開，建立投資風(fēng)險約束機制，依靠工程咨詢機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的運作實現(xiàn)對建筑活動的直接監(jiān)督管理；按照政企分開的原則，切實規(guī)范政府行為。政府應(yīng)當(dāng)?shù)黧w意識、切實有效地消除建筑市場的部門壟斷、地方保護和行政干預(yù)。為建筑業(yè)統(tǒng)一市場的形成提供前提條件。

4.完善工程保險險種，優(yōu)化費率

針對我國工程保險險種少的缺點，我國應(yīng)當(dāng)借鑒國際工程保險制度的成功經(jīng)驗，在工程保險試點的基礎(chǔ)上，逐步豐富和充實保險險種，以適應(yīng)參與國際建筑市場競爭的需要。據(jù)悉國家正在考慮逐步開設(shè)勘查設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢機構(gòu)的職業(yè)責(zé)任險和工程質(zhì)量保修保險。在費率方面，國家通過政策鼓勵和引導(dǎo)保險公司合理運用資金，創(chuàng)造最佳效益，為合理降低工程保險費率創(chuàng)造空間。

5.改革我國工程造價和企業(yè)財務(wù)制度

改革我國工程造價和企業(yè)財務(wù)制度，將工程保險費用的部分計算在內(nèi)。目前，由于我國投融資活動的市場化、社會化程度已顯著提高，投資主體、資金來源都已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化、多層次的特點，投資主體的風(fēng)險意識也將相應(yīng)增強。在以前政府是投資主體的情況下，工程概算中不含工程保險費，而且其經(jīng)過審批，資金用途十分明確，因而工程保險費的來源是一個令人困擾的問題。只有改革我國工程造價和企業(yè)財務(wù)制度，在概預(yù)算中或工程量清單計價中加入工程保險的費用，才能為工程保險制度的實施提供良好的前提條件。

6.健全行業(yè)協(xié)會職能

應(yīng)加快行業(yè)協(xié)會與政府職能的剝離，完善行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)職能。在美國，行業(yè)協(xié)會在建設(shè)工程風(fēng)險領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的服務(wù)作用，它們從事風(fēng)險管理技術(shù)的研究和開發(fā)；集中科研、技術(shù)、經(jīng)驗和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，向會員或會員企業(yè)提供咨詢或數(shù)據(jù)服務(wù)：建立風(fēng)險管理信息中心、交換風(fēng)險管理信息。而我國的相關(guān)行業(yè)協(xié)會目前在協(xié)調(diào)管理方面還處于空白狀態(tài)。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計；委派制

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）04-0149-02

1 建筑施工企業(yè)的特點

建筑施工企業(yè)的特點是由其建筑產(chǎn)品的特點所決定的。建筑產(chǎn)品的特點主要有：（1）產(chǎn)品形態(tài)和功能的多樣化。產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品功能的多樣化，是指建設(shè)單位(業(yè)主)對自身要求目的不同，相應(yīng)要求建筑企業(yè)要建造不同樣式、不同功能的產(chǎn)品，如辦公樓、宿舍樓、鋼鐵廠等，它們在形式和功能上都是截然不同的。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)的周期長。一個建設(shè)項目從立項到勘察設(shè)計，從施工建設(shè)到試投產(chǎn)，少則需要兩三年，多則需要七八年，有的大型項目象三峽工程那樣需要十幾年。即使在施工階段，對建筑企業(yè)來講也比一般企業(yè)的產(chǎn)品周期要長得多。（3）產(chǎn)品地點的不固定性是建筑施工企業(yè)的又一大特點。建筑施工產(chǎn)品是由建設(shè)單位(業(yè)主)指定位置而建造生產(chǎn)的產(chǎn)品，它從根本上區(qū)別于其它工業(yè)產(chǎn)品可由生產(chǎn)商在固定的場地生產(chǎn)制造產(chǎn)品。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣性、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品不固定等特點，決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝多樣化，費用支出長期化，會計核算復(fù)雜化。所以，建筑施工企業(yè)的特點造成了會計信息失真。

2 建筑施工企業(yè)的會計管理方式

2.1 集權(quán)式管理

采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司同一賬套中處理，各項目的部門只負(fù)責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。

集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目的成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務(wù)管理。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃。

2.2 分權(quán)式管理

分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。

分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準(zhǔn)確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗。如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。實行分權(quán)式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)人員由公司考核，但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。

3 實行會計委派制的必要性

建筑施工企業(yè)一般都有十幾個分公司、項目部，集團公司提供資質(zhì)，為工程的安全、質(zhì)量、業(yè)主投訴等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司是企業(yè)法人，分公司不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利，集團公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質(zhì)量，提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款?？顚Ｓ?，出現(xiàn)債務(wù)糾紛等等問題，所有的法律責(zé)任都會轉(zhuǎn)嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為及時、準(zhǔn)確的了解分公司、項目部的財務(wù)運行情況，在企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制就顯得非常必要了，只有會計人員代表集團公司更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)．才能提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。

4 會計委派制中存在的問題

會計委派制的本意是加強對分公司、項目部的財務(wù)監(jiān)督，使總公司能夠降低財務(wù)風(fēng)險，可真正實行起來難度大，效果也不如想象中的那么理想，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工程款給項目經(jīng)理挪用。由于委派會計對工程成本控制不到位，項目經(jīng)理把原本屬于此項工程的工程款挪用到別的地方，造成工程到期無法完工，最終只能由總公司出資金把工程完成。

（2）債務(wù)訴訟案件多。項目經(jīng)理以公司名義向供應(yīng)商賒欠材料款，把債務(wù)留給總公司。訴訟案件多對于總公司不僅要支付許多意想不到的法院執(zhí)行款，而且負(fù)面影響也很大，名譽受損；總公司的賬戶常常被法院凍結(jié)，造成財務(wù)工作不順暢。易受分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理控制。

（3）委派會計既受總公司的領(lǐng)導(dǎo)，同時也受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，跟分公司經(jīng)理接觸的多，如果不能跟分公司經(jīng)理處理好關(guān)系，在分公司也很難開展工作。

（4）總公司對委派會計管理力度不夠。對分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理的管理力度不夠，造成有許多分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理拖欠總公司的管理費，借款可以逾期不還，沒有制約分公司、項目部經(jīng)理的有效制度。對委派會計的管理力度不夠，委派會計不執(zhí)行公司財務(wù)制度，沒有明確的獎懲制度。

5 會計委派制的改進措施

5.1 選拔委派人員

上級主管單位在確定委派人員時，必須嚴(yán)格選拔，防止如何走后門進來的人員作為委派人員。在選拔時，可以實行公開考試，在考試合格的基礎(chǔ)上，進行政治思想調(diào)查，最后發(fā)放任職資格證書。只有獲取了任職資格證書的人員才有資格做會計委派人員。

5.2 提高委派人員的獎金待遇

委派人員的工資可以分為兩個部分，一部分是基本工資，基本工資低于其他員工的標(biāo)準(zhǔn)；而另一部是是獎金，獎金的發(fā)放要與會計人員的業(yè)績考核掛鉤。只要委派人員稱心稱職的工作，都可以拿到比較高的獎金。會計委派人員的總體收入要高于其他員工收入的50%。這樣方可激勵他們認(rèn)真工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)。

5.3 委派人員工作職責(zé)

工作職責(zé)包括以下幾個方面：一是遵守財經(jīng)法規(guī)；二是按會計制度要求搞好會計核算，保證會計信息質(zhì)量；三是搞好財務(wù)管理，制定本單位的財務(wù)收支計劃，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，當(dāng)好參謀；四是按時準(zhǔn)確提供財務(wù)信息和各種款項的上交工作。會計人員在工作中必須注意工作方法，對違規(guī)違紀(jì)行為要耐心勸阻。勸阻無力要向委派單位報告。

5.4 委派人員的考核

要定期對委派人員進行考核。由委派人員管理機構(gòu)制定科學(xué)的考核辦法，對委派人員進行定期考核，可分為日常考核和年度考核，日常考核有報表是否按規(guī)定及時上報，管理費是否按照匯人工程款及時扣繳，向總公司借款到期是否及時歸還。年度考核根據(jù)會計人員的日?？己饲闆r形成書面考核結(jié)論，對委派人員的工作業(yè)績做出定性評價，并以此作為對其獎懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。

5.5 采取輪換委派人員

一個人在一個地方呆久了，通常會犯錯。所以，對于委派到各單位的財務(wù)會計人員在考慮業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，必須進行定期輪換或不定期的調(diào)整。有些問題通過會計人員的輪換能夠發(fā)現(xiàn)，這也是保證會計委派制富有生命力的關(guān)鍵所在。

參考文獻

［1］尹永旭.建筑施工企業(yè)會計信息失真的成因與對策［J］.山西建筑，2003，（5）.

［2］董曉飛．淺議建筑施工企業(yè)會計委派制［J］.建筑?規(guī)劃?設(shè)計，2007，(3).

篇10

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)同。財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。對于實際工作中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時采取措施彌補，不斷完善財務(wù)管理制度，以此來增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。本文結(jié)合作者多年實際工作經(jīng)驗，分析了我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，闡述了財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的措施和建議，以供參考！

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；措施1 我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 1.1 缺乏健全的預(yù)算管理體系。目前我國建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂觀。普遍存在的問題表現(xiàn)在，各公司雖然成立了專門的預(yù)算管理機構(gòu)，也明確了預(yù)算管理體制，并且編制了年度預(yù)算。這類預(yù)算僅為企業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營計劃提供參照，缺乏相應(yīng)的效果監(jiān)測機制，這樣就阻礙了預(yù)算在建筑施工企業(yè)中控制作用的實現(xiàn)，另一方面，隨著施工企業(yè)的發(fā)展、壯大，其包含的項目也在不斷增多，原有的預(yù)算管理體系并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 1.2 資金控制能力較差。建筑施工企業(yè)特別是大中型建筑施工企業(yè)，由于施工項目眾多，地域分布廣泛，受限于管理幅度，大多采取項目部制的“總部－子(分)公司－項目部”三級管理核算模式，這樣一來，財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進行管理。也就使得企業(yè)無法實時掌握整體的資金情況和動態(tài)的資金信息，難以在企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配。還有一些施工企業(yè)賬面利潤很大，但事實上存在數(shù)額很大的應(yīng)收賬款，可利用資金有限，所以其資金很難得到充分利用，同時也就帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。 1.3 固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有固定性的特點，而施工作業(yè)場所具有流動性的特點，施工作業(yè)一般由分公司或項目部完成，而公司對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理。但是隨著建筑施工行業(yè)市場競爭的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和項目部進行了放權(quán)，但由于相應(yīng)管理措施的滯后，導(dǎo)致有些分公司和項目部多發(fā)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)的管理上，往往容易出現(xiàn)重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視了對現(xiàn)有資產(chǎn)的有效管理和使用，不重視固定資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，給公司造成了不必要的資源浪費。 1.4 成本管理環(huán)節(jié)薄弱。對建筑施工企業(yè)而言，成本直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益的高低，應(yīng)該加強其成本管理。隨著競爭的不斷加劇，施工企業(yè)的競爭重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過渡，直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生一系列的變化，給成本管理帶來許多新的課題，常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。2 建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策 2.1 完善預(yù)算管理體系。具體表現(xiàn)在不同的項目，其預(yù)算側(cè)重點也不同。比如，對于新建投資項目，預(yù)算的側(cè)重點在于投資預(yù)算，需要對投資項目進行可行性分析，包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，還需要確定相應(yīng)的預(yù)算控制辦法和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營項目的財務(wù)預(yù)算應(yīng)充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，以盈利為側(cè)重點，覆蓋建筑施工的各個環(huán)節(jié)，包括費用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算等。 制定好完善的財務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還必須建立相應(yīng)的預(yù)算約束機制。需要針對不同項目的預(yù)算制定出一套考核評價體系，以此來加強預(yù)算的約束作用。除此之外，還應(yīng)建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財務(wù)反應(yīng)機制，保證財務(wù)預(yù)算的實施和計劃的實現(xiàn)。 2.2 強化資金控制能力。經(jīng)過發(fā)展，我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都有若干個項目施工部，由于施工周期長、流動性大的特點，容易導(dǎo)致資金管理的分散，資金協(xié)調(diào)控制運作比較困難。必須從多個方面采取措施，強化資金控制能力。首先應(yīng)理順財務(wù)關(guān)系，建立科學(xué)的資金核算制度。為保證資金的集中管理，應(yīng)實行收支兩條線的資金管理制度。各個項目的工程施工收入，必須先打入公司的開戶行，后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶，經(jīng)財務(wù)部門扣除相應(yīng)的管理費用、稅金、代墊費用，然后根據(jù)年度施工計劃和目標(biāo)，確定企業(yè)所屬單位的施工階段和完工所需資金。在此期間，財務(wù)部門可以利用各項目的施工進度不同，來協(xié)調(diào)和分配資金，實現(xiàn)對資金的綜合管理。按照整體調(diào)整方案和各個項目預(yù)期資金使用計劃分期分批撥付資金。 其次要加速資金的周轉(zhuǎn)，建立行之有效地資金結(jié)算制度。前提在于建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，而重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運行。 2.3 建立固定資產(chǎn)管理制度。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的固定資產(chǎn)占較大比例，應(yīng)建立起固定資產(chǎn)管理制度。應(yīng)包括固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、計提辦法、大修、購建及使用管理等。分清資本性支出和收益性支出的界限，對各個項目固定資產(chǎn)實行嚴(yán)格的購進和使用管理，避免固定資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象。 2.4 加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。加強成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求。現(xiàn)階段施工企業(yè)的成本管理需要各部門緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響建筑質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。 2.5 加強施工項目成本控制。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。 2.6 提高資金使用效率。我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。 2.7 提高財務(wù)人員的素質(zhì)。在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。在提高財務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識;三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。3 結(jié)束語：

總之，在任何時候，企業(yè)的財務(wù)管理工作都不容忽視，尤其是在我國建筑施工企業(yè)競爭如此激烈的背景下，企業(yè)更應(yīng)該積極采取措施以加強其財務(wù)管理。參考文獻： [1]利榮根.論加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理.中國科技信息，2005-07-15.[2]孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社.2002.