導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)考勤制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場；管理問題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、施工現(xiàn)場成本管理制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等。要想有限的進(jìn)行管理必須從這幾方面入手，這是施工現(xiàn)場管理的本質(zhì)，只有從本質(zhì)入手進(jìn)行深入的研究，才能解決實(shí)際問題，相關(guān)的制定措施才能得到保障。并且要將科學(xué)理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合，不能使之成為紙上談兵的無意義理論。

一、施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工項(xiàng)目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業(yè)的規(guī)定堅(jiān)守崗位，沒有認(rèn)清堅(jiān)守崗位的重要意義，不盡受職責(zé)。在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員沒有進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，那么會影響施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的失誤，不能及時(shí)的向上級匯報(bào)情況，會造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問題。比如中安監(jiān)人員的專業(yè)知識不夠，本身對自己都不負(fù)責(zé)，對別人的安全上也會疏忽大意，工人和管理人以及進(jìn)入現(xiàn)場的人員不戴安全帽，安全警告牌設(shè)立不到位，安全警告牌就像一個(gè)路標(biāo)，如果沒有指示方向，那么會造成工作人員失手闖入，直接帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。很多施工現(xiàn)場需要用圍欄防護(hù)的地方都沒有設(shè)置障礙，這會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不但會帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失還會威脅到人身的安全。腳手架搭不規(guī)范，掃地桿不全，吊車臨近運(yùn)行路線或電氣設(shè)備不在安全距離內(nèi)等。

3、原材料使用不規(guī)范

在對工程所用的材料的采購上，應(yīng)該查對廠家的具體地址和原材料的生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期，在價(jià)格上也要和多個(gè)廠家比較之后，選擇價(jià)格最低的，總之，對于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能流入工程的建設(shè)使用中。在材料的使用上，應(yīng)該讓工作人員對材料的顏色、規(guī)格、品種以最快的方法確認(rèn)，選好即將使用的材料，這樣做可以節(jié)省很多時(shí)間，加快工程的順利進(jìn)行。

4、施工過程中工程資料管理不規(guī)范

工程資料的管理在整個(gè)施工過程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一些施工程序沒有按照正常的進(jìn)行。沒有確保技術(shù)資料的質(zhì)量，影響施工按期交工。對于現(xiàn)場施工情況的記錄很多員工不注意，在現(xiàn)場做記錄才是最深刻的而且保證了其真實(shí)性，但是由于很多人在做出相應(yīng)的管理措施時(shí)，不顧及做記錄，養(yǎng)成了拖延到日后再補(bǔ)的習(xí)慣。

5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作沒有到位

現(xiàn)場施工時(shí)，工作人員很多，并且人員作業(yè)施工復(fù)雜。很多領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行人員的合理調(diào)配，沒有使人力的使用效率達(dá)到最大化。這樣不僅影響工程的按時(shí)完成，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金的開銷。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場考勤制度

加強(qiáng)施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運(yùn)行，改善懶散的工作習(xí)慣，使工人重視自己的工作，讓其樹立良好的工作態(tài)度。工作時(shí)，把精力全部投入到工作中，比如在上班時(shí)工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)，保證上班時(shí)間的工作效率。

2、施工現(xiàn)場檔案管理制度

施工現(xiàn)場檔案管理要保存良好，為整個(gè)施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會成為實(shí)際數(shù)據(jù)的依據(jù)，同時(shí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好保障。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查

對現(xiàn)場施工情況應(yīng)該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”，堅(jiān)決制止“三高”想象。在檢查的過程中應(yīng)該有目標(biāo)的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對安全規(guī)章制度的堅(jiān)守，警告牌和圍欄是否設(shè)置到位，施工作業(yè)的工人是否正確的按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行的操作，及時(shí)檢查設(shè)備和操作機(jī)械的功能，對老化的設(shè)備應(yīng)該杜絕使用，工作監(jiān)督人員是否時(shí)時(shí)刻刻都在現(xiàn)場，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故是否有很好的記錄等。加強(qiáng)過程的控制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)規(guī)章制度的操作。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理制度

成本控制是企業(yè)節(jié)省資金的重要途徑，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。這就要求實(shí)行成本考核制，施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃，強(qiáng)抓材料管理和使用，對工作人員合理的調(diào)配，利用好人力資源，同時(shí)要做好勞動(dòng)力資源管理，這些都是成本控制包含的問題。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

5、做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

做好質(zhì)量監(jiān)管工作，現(xiàn)場有監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。監(jiān)工要有職業(yè)道德，具備專業(yè)知識。把握工程的質(zhì)量的驗(yàn)收，做好檢查項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目是工程項(xiàng)目完工后最重要的工作，在正式的驗(yàn)收評定時(shí)，要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，并且把各部分的工程質(zhì)量加在一起來評定綜合質(zhì)量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關(guān)部門的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結(jié)束語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現(xiàn)場管理的重要性，在實(shí)際施工中，將理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自己的專業(yè)知識水準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新更好的管理理念，加快我國建設(shè)施工快速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張立新．隋曉東．淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J]．黑龍江科技信息，2010，（02）

[3]胡東華.施工流程管理與工程質(zhì)量監(jiān)控[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008（07）.

[4]趙敏.淺談基建工程項(xiàng)目檔案的歸檔工作[J].檔案時(shí)空,2007（8）.

篇2

班級是學(xué)校的重要組成部分，同時(shí)班級文化建設(shè)也是校園文化建設(shè)的重要組成部分，是形成全校優(yōu)良學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、考風(fēng)乃至校風(fēng)基礎(chǔ)。對于高職高專院校來說，班級的文化建設(shè)更是重中之重。本文筆者根據(jù)所在學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，把班級文化建設(shè)與校園文化建設(shè)，學(xué)生素質(zhì)提升等方面結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而為高職高專院校建立良好的班級文化提供經(jīng)驗(yàn)交流。

【關(guān)鍵詞】

高職高專;班級文化;建設(shè)

教育部自2003年開展全國高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估以來，高職教育的規(guī)模得到了提升，開始越來越注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)施“質(zhì)量工程”，一所全方面都質(zhì)量合格學(xué)校主要包括很多方面，其中最重要的一方面就是文化建設(shè)。因此高職院校應(yīng)把文化建設(shè)提到首位上來。而班級作為高職院校的基本組成部分，是學(xué)生在?；顒?dòng)的主要機(jī)構(gòu)，班級的建設(shè)影響了所有學(xué)生的個(gè)體發(fā)展。因?yàn)樽鳛楦呗氃盒５膶W(xué)生工作者，必須意識到班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及班級氛圍班級文化的建設(shè)和培養(yǎng)，關(guān)系到整個(gè)校園文化建設(shè)的優(yōu)劣和內(nèi)涵。因此，如何把班級的文化建設(shè)的積極向上，成為每一個(gè)學(xué)生工作者必須關(guān)注的問題，下面筆者從以下幾方面進(jìn)行闡述。

一、班級的制度建設(shè)

正所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”，班級管理與評價(jià)制度對于班級的建設(shè)起到了規(guī)范約束的作用，高職高專學(xué)生，針對每個(gè)班每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度如依據(jù)綜合測評制定《班級量化考核制度》，規(guī)范同學(xué)的考勤制定《考勤管理制度》，規(guī)范宿舍管理制定《宿舍檢查制度》，制度中要說明相應(yīng)的激勵(lì)措施，讓同學(xué)們有興趣的積極執(zhí)行落實(shí)班級制度。

二、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)

班級的班風(fēng)建設(shè)是班級工作的主旋律，良好的班風(fēng)是班級風(fēng)氣的體現(xiàn)，學(xué)生從入學(xué)伊始，就應(yīng)該樹立團(tuán)結(jié)、努力、自強(qiáng)、共進(jìn)的班風(fēng)口號，鼓勵(lì)學(xué)生德智體全面發(fā)展。班風(fēng)建設(shè)的措施有下面幾方面:1、抓好學(xué)生的思想教育工作。在班集體中形成了良好、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的氛圍，召開多種類型的專題班會，努力幫助學(xué)生樹立正確地人生觀、價(jià)值觀，尋找制定適合自己的人生目標(biāo)，樹立學(xué)習(xí)的自信心。舉行心理輔導(dǎo)講座，幫助學(xué)生正確認(rèn)識自己的學(xué)習(xí)、思想水平及能力，以更好的樹立個(gè)人的目標(biāo)。2、充分發(fā)揮學(xué)生干部的力量，定期召開班委會，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，自我管理的能力。3、輔導(dǎo)員老師應(yīng)注意跟學(xué)生的溝通。利用多種機(jī)會和班里的每位同學(xué)進(jìn)行溝通、談心，根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，幫助他樹立正確的人生目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。4、建立了班級整體的量化管理細(xì)則，秉承公平、公正、公開的原則，制定本專業(yè)量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對于積極參加文體活動(dòng)，樂于助人的同學(xué)在綜合測評上給予加分，對于有違紀(jì)行為的同學(xué)在綜合測評時(shí)予以扣分。5、加強(qiáng)學(xué)生黨員培養(yǎng)系，注重黨員的思想道德培養(yǎng)，輔導(dǎo)員老師要深入學(xué)生宿舍了解學(xué)生思想變動(dòng)情況，特別是黨員和入黨積極分子的思想情況。并積極參與到黨員活動(dòng)中，通過日常紀(jì)律檢查、組織發(fā)展、黨員活動(dòng)等形式深入學(xué)生班級、宿舍，對黨員進(jìn)行督導(dǎo)，與黨員和入黨積極分子進(jìn)行交流，幫助他們減輕思想負(fù)擔(dān)，拉近與黨員的距離。

三、班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)

學(xué)生的本職工作就是學(xué)習(xí)，要在學(xué)生中樹立端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，一個(gè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成不是一蹴而就的事情，要通過長期的培養(yǎng)慢慢形成。要將培養(yǎng)學(xué)生"學(xué)習(xí)能力"的重要思想貫穿整個(gè)的教育工作之中。措施如下:1、嚴(yán)格考勤制度:明確了規(guī)范的考勤制度，每堂課學(xué)習(xí)委員點(diǎn)名后每天必須由輔導(dǎo)員老師核實(shí)簽名，控制學(xué)生上課的出勤率。對于個(gè)別極端分子，采取"說服教育與嚴(yán)懲不貸"相結(jié)合的方法，使他們正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。2、考風(fēng)考紀(jì)制度:教育學(xué)生誠信做人，作弊可恥。嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，召開以強(qiáng)調(diào)考風(fēng)考紀(jì)為主題的班會。3、召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等主題班會，讓學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法與大家交流分享，提高全班學(xué)習(xí)水平。針對學(xué)習(xí)成績的差異，在各班開展了"以好幫差，帶動(dòng)全體"的一幫一學(xué)習(xí)活動(dòng)。給成績較差的學(xué)生找一個(gè)成績較好的學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，從整體上帶動(dòng)全班的學(xué)習(xí)氣氛。

四、宿舍文化建設(shè)

結(jié)合校園文化建設(shè)的宗旨，高校學(xué)生工作者，尤其是輔導(dǎo)員應(yīng)注重學(xué)生的宿舍文化建設(shè)。每個(gè)宿舍的文化體現(xiàn)了宿舍同學(xué)的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新品格、合作意識和審關(guān)情趣等，輔導(dǎo)員老師可以組織和引導(dǎo)所有的同學(xué)都參與到宿舍文化建設(shè)中，開展多樣的宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，如筆者所在系，每年都有宿舍文化節(jié)、十佳宿舍的評比，評比包括宿舍衛(wèi)生，宿舍裝飾，宿舍才藝等多個(gè)部分，各宿舍都逐漸形成了自己獨(dú)特的文化氛圍，如有的宿舍根據(jù)建筑主題布置宿舍，有的宿舍布置成書法主題，所有宿舍都給自己起了名字，同學(xué)們住在自己喜歡并且是親手營造的宿舍中，會有家的感覺，增強(qiáng)了每個(gè)同學(xué)的歸屬感。

五、依托專業(yè)特色活動(dòng)進(jìn)行班級文化建設(shè)

如筆者所在系是建筑系，可以依托本專業(yè)特色舉行組織系列活動(dòng)，包括:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽;CAD制圖大賽，建筑測量大賽等。總之，作為一名高職院校的學(xué)生工作者，必須要深刻的意識班級文化建設(shè)是日常工作的重中之重，要學(xué)會內(nèi)容廣泛、復(fù)雜而又細(xì)致的工作，不斷探索工作規(guī)律，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為高職高專培養(yǎng)高素質(zhì)人才而服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］肖文沖．班級文化建設(shè)與高職高專學(xué)生素質(zhì)能力提升的相關(guān)性研究［J］．學(xué)園，2014(1)

［2］曾雅麗．創(chuàng)建高職特色的優(yōu)良班風(fēng)［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(3)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對工程的技術(shù)應(yīng)用與設(shè)計(jì)落實(shí)具有重要的作用。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項(xiàng)目管理制度，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過程中采用科學(xué)的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學(xué)的規(guī)律進(jìn)行，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預(yù)見現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出科學(xué)的解決措施，消除施工現(xiàn)場存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，現(xiàn)場施工管理技術(shù)應(yīng)遵循的原則如下：一是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項(xiàng)施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過程的隨意性，促進(jìn)施工現(xiàn)場服從意識的增強(qiáng)，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場秩序。二是科學(xué)合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，需要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的技術(shù)原則進(jìn)行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場的有序性與安全性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設(shè)備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在工程現(xiàn)場施工過程中，需要對單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進(jìn)度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效對策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先完善安全管理制度。當(dāng)前部分施工企業(yè)對現(xiàn)場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)應(yīng)樹立安全管理的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴(yán)格查處違規(guī)違章施工，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任與安全意識。在建筑工程現(xiàn)場施工中，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理工作，從思想層面落實(shí)安全管理理念，對現(xiàn)場管理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導(dǎo)現(xiàn)場施工與管理人員樹立安全責(zé)任意識。同時(shí)在工程施工過程中，定期開展關(guān)于安全主題的講座，講解關(guān)于安全事故的處理方法，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理而言，其需要加強(qiáng)現(xiàn)場的進(jìn)度管理，科學(xué)合理規(guī)劃施工工期，有效落實(shí)管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理的過程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學(xué)完善的進(jìn)度管理方案，進(jìn)行人員的管理培訓(xùn)，在施工各環(huán)節(jié)有效落實(shí)現(xiàn)場管理理念，并采取有效的監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學(xué)管理現(xiàn)場

建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于工程施工與設(shè)計(jì)的全過程，因此需要做好現(xiàn)場施工的起點(diǎn)工作，及時(shí)全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項(xiàng)工序的有序配合。同時(shí)需要重視工程現(xiàn)場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場考勤制度，保證相應(yīng)工程施工的高效性、及時(shí)性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，需要對現(xiàn)場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其樹立良好的責(zé)任意識，通過自我約束強(qiáng)化管理素養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的順利開展[4]。當(dāng)然現(xiàn)場管理水平的提高需要細(xì)化管理工作，科學(xué)細(xì)化分工文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行管理，全面開發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗(yàn)、管理素養(yǎng)、知識技能水平等，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對現(xiàn)場施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理，科學(xué)管理現(xiàn)場，提高現(xiàn)場人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

全市建筑管理工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全省建管工作會議精神，回顧總結(jié)2011年工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，研究和部署2012年工作。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、2011年工作回顧

（一）建筑業(yè)發(fā)展取得了新突破

一是建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長。去年我市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值26.79億元，同比增長18%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值4.76億元，占全市GDP7%以上。

二是建筑業(yè)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)。全市共有建筑業(yè)企業(yè)120家，2011年新增建筑業(yè)企業(yè)11家。共辦理建造師注冊128項(xiàng)；辦理監(jiān)理工程師注冊30項(xiàng)。

（二）建筑市場管理取得新進(jìn)展

為了進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場，使之逐步走向良性循環(huán)，我們?nèi)薪ㄖこ淌┕がF(xiàn)場推行了“建設(shè)項(xiàng)目重要崗位人員指紋打卡考勤制度”，有效地控制了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員無故不在崗履職現(xiàn)象。于2011年11月份下發(fā)了《關(guān)于開展建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員打卡考勤專項(xiàng)檢查的通知》（亳建管〔2011〕14號），并對中心市區(qū)所有項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展打擊非法違法建筑施工行為專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（建安辦函〔2011〕11號）和市住建委《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊非法違法建筑施工行為專項(xiàng)的通知》（亳建管〔2011〕11號）安排，我市開展了嚴(yán)厲打擊非法違法建筑施工行為專項(xiàng)行動(dòng)。市住建委和市監(jiān)察局聯(lián)合，于2011年11月下旬對各縣區(qū)和中心市區(qū)進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)檢查了建設(shè)單位依法招投標(biāo)、辦理施工許可、工程合同備案等法定建設(shè)程序的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)履行資質(zhì)規(guī)定承攬業(yè)務(wù)情況和重要崗位人員在崗履職情況，嚴(yán)厲打擊了轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、越級承攬業(yè)務(wù)及拖欠工程款等違反市場監(jiān)管法律、法規(guī)的行為。加強(qiáng)建筑市場動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對存在問題的40家施工企業(yè)、23家監(jiān)理企業(yè)責(zé)令限期整改，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場秩序。

強(qiáng)化“市場、現(xiàn)場”兩場聯(lián)動(dòng)，對不按投標(biāo)承諾機(jī)械、人員進(jìn)場履職，不執(zhí)行打卡制度的企業(yè)，約談了48家施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，并對14家施工、監(jiān)理企業(yè)和23名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)給予了通報(bào)批評和不良行為記錄。

（三）工程安全管理取得新成效

近幾年，我市施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有了較大幅度的提升，但是仍然存在著企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，管理方式粗放，安全生產(chǎn)條件不符合要求、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不明確等問題。安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)是否帶著感情、帶著責(zé)任來抓安全。各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格落實(shí)新形勢下執(zhí)政為民和依法行政的要求，我們沒有任何自身的部門利益，我們只有一個(gè)目標(biāo)，那就是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少事故發(fā)生，任何有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的措施和體制都是好措施和好體制；反之，工作做得再多，也是與我們的原則和初衷不相符的。2011年，我市建筑安全生產(chǎn)管理應(yīng)該說是在大家的努力下取得了一定成績，實(shí)踐證明，以下兩項(xiàng)創(chuàng)新工作行之有效，2012年我們?nèi)匀灰^續(xù)抓好抓實(shí)。

一是以創(chuàng)標(biāo)化工作為抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。2011年5月26日，全省建筑施工安全生產(chǎn)創(chuàng)標(biāo)化工作現(xiàn)場會在我市創(chuàng)建標(biāo)化工作得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2011年我市共創(chuàng)省級標(biāo)化小區(qū)10個(gè)，省級標(biāo)化工地20個(gè)（單體139棟），市級標(biāo)化小區(qū)12個(gè)，市級標(biāo)化工地12個(gè)（單體121棟），其中：渦陽縣省級標(biāo)化小區(qū)1個(gè)，省級標(biāo)化工地1個(gè)，市級標(biāo)化小區(qū)2個(gè)，市級標(biāo)化工地1個(gè)。蒙城縣省級標(biāo)化工地1個(gè)，市級標(biāo)化小區(qū)1個(gè)，市級標(biāo)化工地7個(gè)?？h省級標(biāo)化小區(qū)2個(gè)，省級標(biāo)化工地2個(gè)，市級標(biāo)化小區(qū)6個(gè)，市級標(biāo)化工地1個(gè)。譙城區(qū)省級標(biāo)化小區(qū)1個(gè)，省級標(biāo)化工地3個(gè)，市級標(biāo)化小區(qū)1個(gè)。中心市區(qū)省級標(biāo)化小區(qū)6個(gè)，省級標(biāo)化工地13個(gè)，市級標(biāo)化小區(qū)2個(gè)，市級標(biāo)化工地3個(gè)。2011年經(jīng)過大家的不懈努力，無私奉獻(xiàn)，一批安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人受到省、市的表彰，市住建委獲全省創(chuàng)標(biāo)化工作先進(jìn)單位、全省安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，市建委及市建管處獲全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，市建管處安全科獲全省建設(shè)系統(tǒng)青年先鋒稱號，6人獲省住建廳表彰，56人獲全市通報(bào)表彰。

二是以信息化建設(shè)為平臺，促進(jìn)安全管理再上新臺階。一是建立推廣重大危險(xiǎn)源監(jiān)控平臺，把重大危險(xiǎn)源在施工大門前公示并上報(bào)省監(jiān)控平臺，責(zé)任到人，措施落實(shí)。2011年有38個(gè)施工、監(jiān)理企業(yè)注冊，79個(gè)施工現(xiàn)場建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控平臺。二是中心市區(qū)推廣了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化科技信息手段監(jiān)管，這是一個(gè)突破。目前已在中心市區(qū)三個(gè)小區(qū)運(yùn)用，效果顯著。三是各縣區(qū)都建立了信息群發(fā)系統(tǒng)，基本做到了每周發(fā)送一條信息，及時(shí)傳達(dá)文件精神、險(xiǎn)惡天氣預(yù)警、普及安全常識等。

（四）工程質(zhì)量管理取得新提升

2011年，各級主管部門繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況執(zhí)行持續(xù)好轉(zhuǎn)，工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)步明顯，總體水平進(jìn)一步提升，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生大的質(zhì)量安全事故。

全市全年新增監(jiān)督工程1028項(xiàng)，包括房屋建筑面積778萬平方米（較2010年增長17%），合同總投資94億元（較2010年增長77%），市政工程合同總造價(jià)10.7億元（較2010年增長38%），其中，中心城區(qū)新辦工程273項(xiàng)，房屋建筑面積323萬m2,工程總投資36億元，市政工程1.6億元；譙城區(qū)：新辦工程330項(xiàng)，房屋建筑面積161萬m2,工程總投資16.1億元,市政工程1.1億元；渦陽縣:新辦工程166項(xiàng)，房屋建筑面積56.23萬m2,工程總投資10.58億元,市政工程0.1億元；蒙城：新辦工程226項(xiàng)，建筑面積123萬m2,工程總投資21.3萬元,市政工程4.9億元；縣:新辦工程33項(xiàng)，房屋建筑面積115.78萬m2,工程總投資11.55億元,市政工程3.0億元。

經(jīng)過努力，全年共創(chuàng)黃山杯1項(xiàng)（縣1項(xiàng)），市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程44項(xiàng)，芍花杯17項(xiàng)（中心市區(qū)5項(xiàng)、縣5項(xiàng)、渦陽縣4項(xiàng)、蒙城縣3項(xiàng)）。

加強(qiáng)南部新區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù),堅(jiān)持每天巡查，每周下發(fā)工作周報(bào)，今年共下發(fā)46期。檢查巡查303人次，檢查工程150項(xiàng);重點(diǎn)對全市保障性住房和市政道路等民生工程質(zhì)量巡查，監(jiān)督檢查10次，100多項(xiàng)。11月份，省廳保障性住房檢查組對我市、蒙城縣4項(xiàng)工程進(jìn)行了檢查，下發(fā)1巡查整改意見書，1份巡查意見書;加大對住宅分戶驗(yàn)收制度的落實(shí)，在渦陽縣仁和大廈綜合樓工程召開全市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作現(xiàn)場會;開展了全市工程質(zhì)量巡查,檢查工程55項(xiàng)（渦陽、蒙城、、譙城區(qū)均為10項(xiàng)工程，南部新區(qū)7項(xiàng)，中心市區(qū)8項(xiàng)），對發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重質(zhì)量問題的28項(xiàng)工程下發(fā)了巡查整改意見書;開展對"瘦身鋼筋"的專項(xiàng)檢查,共查46個(gè)項(xiàng)目（其中43項(xiàng)房建項(xiàng)目，3項(xiàng)市政項(xiàng)目），對一、二、三級鋼的不同規(guī)格均進(jìn)行了認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)21個(gè)項(xiàng)鋼筋存在問題，下發(fā)了21份監(jiān)督抽查記錄單，鋼筋退場項(xiàng)目8個(gè)，下發(fā)整改通單9份;開展了對我市城區(qū)（含譙城區(qū)）的商品砼施工澆筑現(xiàn)場混凝土的檢查;開展了全市高層混凝土結(jié)構(gòu)工程執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)檢查工作，隨機(jī)抽查了9個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其中1棟保障性住房、5棟商品住房、3棟公共建筑；在建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查中，共檢查在建節(jié)能施工工程24項(xiàng)，10月份，省廳對我市建筑節(jié)能質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對市區(qū)和渦陽縣在建6項(xiàng)工程建筑節(jié)能施工和6項(xiàng)工程建筑節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行了檢查；11月下旬，我市開展了在建工程砼板厚的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查市區(qū)及三縣一區(qū)保障性住房工程，共檢查工程79項(xiàng);配合做好校安工程檢查工作，共檢查3次，重點(diǎn)檢查在建和竣工的校舍工程44項(xiàng)；嚴(yán)格落實(shí)建委“八項(xiàng)制度”，今年，給予建設(shè)單位不良記錄1起，給予1家建設(shè)單位行政處罰1起，罰金6萬元；受理20起投訴及回復(fù)市民論壇。

（五）農(nóng)民工工資清理取得新業(yè)績

按照國務(wù)院、省政府清欠辦和市政府工作要求，市住建委建管處積極主動(dòng)開展清欠拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，成立專門應(yīng)急組織，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)、駐點(diǎn)接訪，全天候受理拖欠投訴，跟蹤督辦，確保實(shí)效。全市各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位基本能夠按照省市要求認(rèn)真做好工程款支付和農(nóng)民工工資支付排查工作，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，各縣、區(qū)住建委也都安排專人負(fù)責(zé)，確保了社會和諧穩(wěn)定。2011年及2012年春節(jié)期間中心市區(qū)共受理處理拖欠投訴142起，解決金額約3700余萬,對兩家存在拖欠拒不配合的施工企業(yè)發(fā)函當(dāng)?shù)厥∽〗◤d和市住建局，請求督促解決；將一家施工企業(yè)、一家勞務(wù)企業(yè)清出我市建筑市場，對6家施工企業(yè)記嚴(yán)重不良行為記錄，對3家施工企業(yè)記一般不良行為記錄，對6位項(xiàng)目經(jīng)理記一般不良行為記錄。同時(shí)對合肥工程建設(shè)總承包公司等9家農(nóng)民工工資支付工作表現(xiàn)突出的施工企業(yè)給予全市通報(bào)表揚(yáng)。

二、當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)

今年是全面貫徹市第三次黨代會精神的重要一年，也是“十二五”承上啟下的重要一年。全市新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，加速崛起、加大投資的大趨勢沒有變。城鄉(xiāng)大發(fā)展、大建設(shè)的全面展開，不斷增大的建設(shè)量、加快推進(jìn)的建設(shè)速度，加上超限高層、異型結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目不斷增多，必將給全省建筑市場、工程質(zhì)量安全監(jiān)管和建筑節(jié)能工作帶來更大挑戰(zhàn)和壓力。做好今年的工作，對于保持經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展勢頭，加快建設(shè)，具有十分重要的意義。

與此同時(shí)，我們也清醒地看到，當(dāng)前我市建管工作還存在一些突出問題和矛盾，形勢和任務(wù)依然十分艱巨。一是建筑業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。與全省其他市相比，我市建筑業(yè)企業(yè)總體規(guī)模偏小，高資質(zhì)等級企業(yè)偏少，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，粗放型增長較為普遍，企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)。二是建筑市場行為不規(guī)范。違反法定基本建設(shè)程序，建設(shè)單位發(fā)包行為不規(guī)范，承包單位存在轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象，低價(jià)競爭，壓縮工期，拖欠工程款等，影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展。有些項(xiàng)目未能及時(shí)辦理各種報(bào)建手續(xù)，導(dǎo)致工程安全監(jiān)管不到位，監(jiān)管部門未能及時(shí)有效督促整改和消除安全生產(chǎn)隱患和漏洞。三是工程質(zhì)量安全主體責(zé)任不落實(shí)。一些工程項(xiàng)目各方主體責(zé)任不落實(shí)，關(guān)鍵崗位人員不在崗不履職，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)不好；工程質(zhì)量終身責(zé)任制尚未得到有效落實(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督尚未全覆蓋；建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全意識不強(qiáng)，違章指揮、違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，且存在安全生產(chǎn)投入不足、安全防護(hù)不到位，忽視安全設(shè)施、防護(hù)用品和安全培訓(xùn)等方面的必要性投入等問題；安全生產(chǎn)信息化水平較低，尚未建立全市統(tǒng)一的、跨行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)；教育培訓(xùn)缺乏廣泛性、針對性和實(shí)用性，應(yīng)急救援體系不健全；建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全生產(chǎn)管理缺乏長效機(jī)制。一方面是中心市區(qū)及部分工業(yè)園區(qū)還沒有專門的建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，另一方面是企業(yè)安全管理意識和能力較低，政府對企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管。五是不斷擴(kuò)大的建設(shè)規(guī)模和現(xiàn)有監(jiān)督資源緊缺的矛盾日益突出。由于各地建設(shè)規(guī)模急劇增加，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員普遍不足，同時(shí)部分監(jiān)督機(jī)構(gòu)因單位性質(zhì)不明確，工作經(jīng)費(fèi)無保障，客觀上影響監(jiān)督工作的有效開展。有些問題，已經(jīng)引起社會和公眾的普遍關(guān)注，我們必須高度重視，認(rèn)真研究，制定有效措施，切實(shí)加以解決。

面對新的形勢、新的情況、新的任務(wù)和新的要求，我們務(wù)必要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，加強(qiáng)政策研究，不斷提高適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的能力，不斷提高解決行業(yè)發(fā)展重大問題的能力，不斷提高社會公共服務(wù)管理的能力，不斷提高處置突發(fā)事件和應(yīng)急管理的能力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，發(fā)揮聰明才智，為促進(jìn)全市建管工作科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策、奉獻(xiàn)智慧、做出貢獻(xiàn)。

三、2012年主要工作安排

今年建筑管理工作的總體要求是：貫徹落實(shí)市第三次黨代會精神，圍繞打造以建設(shè)百萬人口區(qū)域中心城市、新型工業(yè)化城市、宜居宜業(yè)的和諧城市為奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持大力發(fā)展建筑業(yè)；以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，優(yōu)化調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級轉(zhuǎn)型；以堅(jiān)持制度創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)“市場、現(xiàn)場”兩場聯(lián)動(dòng)，狠抓建筑市場及工程質(zhì)量安全監(jiān)管；以“開展三個(gè)年活動(dòng)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)建筑管理工作健康發(fā)展。

今年建筑管理工作的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值比去年增長15%以上；遏制較大及以上工程質(zhì)量安全事故，減少一般事故；所監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、住宅工程分戶驗(yàn)收執(zhí)行率達(dá)100%、施工階段建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%。創(chuàng)省市標(biāo)化工地不少于45項(xiàng)，全年?duì)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程不少于40項(xiàng)，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程不少于23項(xiàng)數(shù)量、創(chuàng)省優(yōu)“黃山杯”不少于4項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持大力發(fā)展建筑業(yè)

一是堅(jiān)持扶持建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，整合建筑業(yè)資源，支持企業(yè)申請資質(zhì)新核準(zhǔn)、升級和增項(xiàng)，鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、改革改制做大做強(qiáng)。重點(diǎn)扶持一級資質(zhì)企業(yè)2家，二級資質(zhì)企業(yè)10家，研究制定加快我市建筑業(yè)發(fā)展的政策和意見。

二是堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)抓好省政府辦公廳《關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》的政策落實(shí)，積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)、做專做精”的原則，對全市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行分類指導(dǎo)，加快形成以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為依托、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。

三是要全面實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略。采取各項(xiàng)政策措施，努力營造吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境。各級建設(shè)主管部門應(yīng)加大政策力度，積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)建造師、監(jiān)理工程師等注冊人員的合理流動(dòng)。企業(yè)要加大投入力度，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置，建立人才培養(yǎng)、管理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)本企業(yè)職工積極報(bào)考各類注冊師資格考試，鼓勵(lì)本地本市注冊人員在我市本地企業(yè)注冊，同時(shí)加大引進(jìn)力度，想法設(shè)法吸引外地注冊人員來我市注冊執(zhí)業(yè)，努力提高我市業(yè)企業(yè)注冊人員數(shù)量，壯大我市注冊人員隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管

一是要強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。要經(jīng)常通過新聞媒體、網(wǎng)站、張掛標(biāo)語、出版報(bào)、墻報(bào)等多種形式，加強(qiáng)工程建設(shè)政策、法規(guī)的宣傳，營造良好的社會輿論氛圍。要經(jīng)常召開建管工作的專門會議，在全行業(yè)進(jìn)行宣傳和部署，促進(jìn)行業(yè)自律，提高工程參建各方的守法意識。要經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展工程建設(shè)政策、法規(guī)和專業(yè)知識的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高建設(shè)工程監(jiān)管人員和其他從業(yè)人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，做到知法守法。

二是要主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通。要提前介入，主動(dòng)服務(wù)。對于重點(diǎn)工程等特殊項(xiàng)目，要主動(dòng)提供咨詢服務(wù)，從項(xiàng)目前期工作到項(xiàng)目實(shí)施階段，對業(yè)主和參建單位進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，提前預(yù)防發(fā)生違法違規(guī)的問題，實(shí)行動(dòng)土必監(jiān)管，確保工程依法依規(guī)建設(shè)。要加強(qiáng)與業(yè)主和參建單位溝通，明確工程建設(shè)各方主體的法律責(zé)任和義務(wù)，使依法依規(guī)建設(shè)成為共識，促使參建各方自覺接受監(jiān)管，避免干預(yù)監(jiān)管的情況發(fā)生。

三是要嚴(yán)格程序，規(guī)范行為。法定建設(shè)程序是各項(xiàng)建設(shè)行為合法規(guī)范的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量和安全的保障。要加強(qiáng)對施工圖審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)、工程監(jiān)理、合同備案、施工許可和竣工驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)的把關(guān)，強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，規(guī)范各方主體的建設(shè)行為，確保工程建設(shè)依法依規(guī)進(jìn)行。

四是要完善中標(biāo)后續(xù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)后現(xiàn)場監(jiān)管。要強(qiáng)化崗位人員持證上崗監(jiān)管，全面推行并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等項(xiàng)目重要崗位人員指紋打卡考勤制度。各主管部門要定期或不定期到工地對重要崗位人員到崗率、簽證資料和持證上崗情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)鎖定施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場變更、企業(yè)是否派出項(xiàng)目管理班子管理、項(xiàng)目管理班子人員是否到位、分包合同是否符合規(guī)定、管理人員是否持證上崗、管理人員上崗證書是否與承包企業(yè)一致，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師是否到位等。

五是要加強(qiáng)市場綜合檢查和巡查力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違法行為。各級主管部門要結(jié)合建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)日常巡查檢查力度，規(guī)范建筑活動(dòng)各方市場主體行為，按照《建筑法》、《省建筑市場管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)和國家有關(guān)嚴(yán)厲打擊兩非行為的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。

（三）推進(jìn)誠信體系建設(shè)

開展誠信體系建設(shè)是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，我市誠信體系建設(shè)起步晚，當(dāng)前，做好誠信體系建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。按照“守法經(jīng)營、承諾兌現(xiàn)、失信必懲、保障有力”的原則，為了創(chuàng)造良好建筑市場誠信環(huán)境，提高誠信水平，加快推進(jìn)誠信體系建設(shè)，構(gòu)建誠信體系平臺，根據(jù)市政府《市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年實(shí)施方案》等文件要求，我委對國家建設(shè)部誠信體系建設(shè)試點(diǎn)市常州市建筑市場信用體系平臺建設(shè)情況進(jìn)行了考察，并將于近期在我市全面建立推廣。常州市近年來通過誠信平臺的建設(shè)，特別是將企業(yè)信用引入到招投標(biāo)中，有效規(guī)范了建筑市場各方主體行為。常州市建筑市場誠信體系平臺主要依托常州建筑市場網(wǎng)建立常州市建筑市場監(jiān)管系統(tǒng)，在該大系統(tǒng)下建立了包括招標(biāo)、建筑業(yè)企業(yè)管理、監(jiān)理企業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工許可證管理、竣工驗(yàn)收備案管理、綜合大檢查、執(zhí)法管理、預(yù)拌砼管理的十個(gè)系統(tǒng)，另外配套了圖紙審查、網(wǎng)上申報(bào)、手機(jī)考勤等輔助子系統(tǒng)軟件。

一是建立統(tǒng)一的共享數(shù)據(jù)平臺，可以實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢、招標(biāo)投標(biāo)、建筑市場、質(zhì)量安全管理等部門之間信息資源共享，實(shí)現(xiàn)上下、左右、縱向的全方位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理由粗放式管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。二是信用體系數(shù)據(jù)平臺的建立，可以極大提高工作效率。實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，減少人為因素。三是信用體系數(shù)據(jù)平臺的建立，可以有效的解決招投標(biāo)中的圍標(biāo)、串標(biāo)、出借資質(zhì)、惡意競標(biāo)行為。四是信用體系數(shù)據(jù)平臺的建立，可以有效的解決施工現(xiàn)場管理問題，促使企業(yè)由被動(dòng)的管理變主動(dòng)管理、主動(dòng)規(guī)范，有效的保證工程的質(zhì)量和施工安全。五是信用體系數(shù)據(jù)平臺的建立，真正實(shí)現(xiàn)了“市場、現(xiàn)場”的兩場聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場的行為運(yùn)用到了市場，決定了市場的準(zhǔn)入和份額，從根本上規(guī)范了建筑市場秩序。2012年全市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)誠信體系建設(shè)工作要達(dá)到以下目標(biāo)：市級各縣區(qū)住建委全面設(shè)立工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息公開共享平臺，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“平臺”的開通率、鏈接率、目錄率以及信用信息系統(tǒng)和平臺建設(shè)“四個(gè)百分之百”；普遍建立守信激勵(lì)和失信懲戒制度，建立信用檔案，不良行為信息公開基本達(dá)到全覆蓋；初步實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)工程建設(shè)信用信息的互聯(lián)互通和互認(rèn)共享。

（四）狠抓建筑施工安全監(jiān)管

1、完善建筑安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)長效機(jī)制建立。

狠抓建筑安全制度建設(shè)。貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）；制定出臺《建筑安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案》、《關(guān)于政府投資工程開展"兩創(chuàng)"活動(dòng)的通知》、《市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》、《市起重設(shè)備登記使用備案管理辦法》，印制領(lǐng)導(dǎo)帶班制度手冊，修訂了《市建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案》，加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管基礎(chǔ)能力建設(shè)，推進(jìn)監(jiān)管方式方法創(chuàng)新。

健全建筑安全生產(chǎn)工作機(jī)制，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。著力加強(qiáng)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)解決基層建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管力量不足、執(zhí)法不到位等問題；定期召開安全生產(chǎn)監(jiān)管工作例會，專題分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作；健全完善事故查處和責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真查處建筑生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人的責(zé)任，依法查處事故涉及的失職、瀆職等行為。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)。

強(qiáng)化企業(yè)建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（實(shí)施意見）的配套政策與措施，切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、建筑施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位考勤制度，推行領(lǐng)導(dǎo)帶班手冊，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，形成以施工企業(yè)自我約束為核心的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

規(guī)范施工企業(yè)安全管理行為。企業(yè)要建立安全隱患排查和整改制度，定期組織安全檢查，要覆蓋到企業(yè)的所有項(xiàng)目，并建立檢查情況記錄制度；發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，建立整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的長效機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目專職安全員公司委派制度，項(xiàng)目專職安全員的工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用均由施工企業(yè)直接支付。

規(guī)范建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理等單位安全行為。建設(shè)單位要依法履行工程項(xiàng)目安全責(zé)任，不得壓縮合理工期、降低合理造價(jià)，保證安全投入，及時(shí)足額支付安全生產(chǎn)費(fèi)用，向工地派駐工地代表。勘察單位提供的勘察文件要準(zhǔn)確真實(shí)，勘察作業(yè)時(shí)要采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。設(shè)計(jì)單位要在設(shè)計(jì)文件中注明施工安全重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝或特殊結(jié)構(gòu)的建筑工程，要提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，認(rèn)真督促施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，一律下達(dá)暫停施工令，督促施工單位全面整改，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位及時(shí)向?qū)俚刂鞴懿块T報(bào)告。

切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要適當(dāng)增加人數(shù)；建筑施工特、一級企業(yè)要設(shè)立安全總監(jiān)并行使企業(yè)副職職權(quán)。專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗資格后，方可從事安全生產(chǎn)管理工作。

全力做好建筑安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源，加大教育培訓(xùn)力度，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳相關(guān)規(guī)定。建筑施工企業(yè)要提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保有關(guān)管理人員和特種作業(yè)人員100%持證上崗。加大對農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)決執(zhí)行未經(jīng)安全培訓(xùn)合格一律不得上崗作業(yè)的安全規(guī)定。

繼續(xù)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》要求，積極開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取有效措施，確保取得實(shí)際。到2013年底，特級、一級企業(yè)施工現(xiàn)場的"優(yōu)良率"要達(dá)到95%，二級企業(yè)施工現(xiàn)場的“優(yōu)良率”要達(dá)到85%以上。

今年內(nèi)，各縣區(qū)創(chuàng)省標(biāo)工地（小區(qū)）、市標(biāo)工地（小區(qū)）分別不少于5項(xiàng)，中心市區(qū)創(chuàng)省標(biāo)工地（小區(qū)）、市標(biāo)工地（小區(qū)）分別不少于8項(xiàng)。對單體建筑面積在3000平方米以上（含3000平方米）工程，必須創(chuàng)建市級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和勺花杯，單體建筑面積在10000平方米以上的，必須創(chuàng)建省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、黃山杯。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，進(jìn)一步作好施工現(xiàn)場創(chuàng)建標(biāo)化工地工作，市住建委出臺了《關(guān)于在政府投資工程開展“兩創(chuàng)”活動(dòng)的通知》，要求所有政府投資工程必須在招標(biāo)文件和施工合同中明確“兩創(chuàng)”的具體目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由建設(shè)單位承擔(dān)，否則不予備案。同時(shí)明確創(chuàng)建市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）和市級優(yōu)質(zhì)工程芍花杯為“兩創(chuàng)”基本目標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)不到的給予合同價(jià)款0.51%處罰；創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)）和省級優(yōu)質(zhì)工程黃山杯獎(jiǎng)的分別給予合同價(jià)款0.51%的獎(jiǎng)勵(lì)。

各企業(yè)要制定年度創(chuàng)建計(jì)劃，選擇適合項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)建示范工地活動(dòng)，一、二級資質(zhì)企業(yè)每年確保創(chuàng)建2-3個(gè)省、市級示范工地；進(jìn)亳企業(yè)要確保每年都有標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，對完不成年度創(chuàng)建示范工地目標(biāo)的施工企業(yè)，限制招投標(biāo)活動(dòng)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)各級安全管理部門特別是主要負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”。市、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門主要負(fù)責(zé)人每個(gè)季度、分管負(fù)責(zé)人每個(gè)月要檢查一次安全生產(chǎn)工作。在重要時(shí)段、敏感時(shí)期和極端氣候條件下，實(shí)施施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等關(guān)鍵崗位考勤打卡制度。

積極推進(jìn)市場與現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)的安全監(jiān)管機(jī)制，加大市場準(zhǔn)入與清出力度。對施工企業(yè)無施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)“三類人員”無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資質(zhì)證書進(jìn)行施工活動(dòng)，施工企業(yè)超越資質(zhì)承包、違法承包、轉(zhuǎn)包工程等違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)厲打擊，并利用各類媒體公示曝光。

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)的安全監(jiān)管，防范建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行專家論證評審制度，對施工方案的編制、審查、審批和論證實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理。強(qiáng)化日常檢查，督促和檢點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程各項(xiàng)安全措施的制定與落實(shí)。加強(qiáng)對城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的安全監(jiān)管。

繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法行為。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。不論是政府投資工程，招標(biāo)工程、民生工程和工業(yè)園區(qū)工程都必須完善依法建設(shè)程序，未取得施工許可、未辦理安全監(jiān)督手續(xù)的工程一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。堅(jiān)決打擊違法轉(zhuǎn)包、分包工程。建設(shè)工程中標(biāo)企業(yè)不得將全部工程和主體工程肢解分包，分部分項(xiàng)工程要分包給有專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)施工，并簽訂承包合同和安全管理協(xié)議，嚴(yán)禁隨意安排私人承包分部分項(xiàng)工程；勞務(wù)分包要選擇有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁隨意從市場上私招人員進(jìn)場施工。加大行政執(zhí)法巡查力度。對違反建設(shè)程序，無證施工違法分包、轉(zhuǎn)包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責(zé)令停止施工，并對違法違規(guī)企業(yè)依法進(jìn)行處理。

加強(qiáng)園區(qū)工程監(jiān)管。落實(shí)各方主體責(zé)任。建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，該招標(biāo)的要招標(biāo)，要完善手續(xù)，再開工建設(shè)。加強(qiáng)市場準(zhǔn)入的管理，不得將工程發(fā)包給三級資質(zhì)以下的施工企業(yè)，更不能發(fā)包給無資質(zhì)的包工頭施工，同時(shí)工業(yè)服務(wù)中心要監(jiān)督甲乙雙方認(rèn)真履行合同，履行工作職責(zé)。業(yè)主單位按合同撥付工程款，施工、監(jiān)理單位保證人員在崗，履職盡責(zé)。對不執(zhí)行基本建設(shè)程序、存在重大質(zhì)量和安全問題的項(xiàng)目，要加大執(zhí)法力度，該停工的停工，該處罰的處罰，在質(zhì)量安全方面，不遷就、不護(hù)短、不說情。

加強(qiáng)農(nóng)村建筑安全管理。從關(guān)愛生命，維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的大局出發(fā)，我們的安全生產(chǎn)管理部門在抓好注冊建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該切實(shí)抓好農(nóng)村建筑行業(yè)的安全管理工作。一是建立農(nóng)村基層的安全管理機(jī)構(gòu)。二是規(guī)范農(nóng)村建筑行業(yè)隊(duì)伍。所謂規(guī)范農(nóng)村建筑行業(yè)隊(duì)伍，就是要形成統(tǒng)一的建筑市場，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，沒有取得相應(yīng)資格者不得從事建筑工程施工。三是加強(qiáng)對農(nóng)村建筑隊(duì)伍的人員培訓(xùn)。現(xiàn)在安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)到注冊企業(yè)，為更好地抓好農(nóng)村基層建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)把安全生產(chǎn)和建筑技術(shù)人員的培訓(xùn)輻射到農(nóng)村建筑從業(yè)人員。不參加技術(shù)和安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)的農(nóng)村建筑隊(duì)老板，不得從事建筑行業(yè)經(jīng)營。四是堅(jiān)持依法治理和教育引導(dǎo)相結(jié)合的原則。堅(jiān)持依法治理就是要對那些拒不歸屬管理的不法從業(yè)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，教育引導(dǎo)就是要教育那些農(nóng)村建筑行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范自己的行為，以達(dá)到我們對農(nóng)村建筑行業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理的目的。

加強(qiáng)市政公用行業(yè)的安全隱患排查和治理工作。一是督促各地主管部門和燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)對管道燃?xì)獾陌踩芾怼Ｂ鋵?shí)線路巡查制度，定期排查居民戶內(nèi)設(shè)施，確保燃?xì)馐褂冒踩?；二是積極開展供熱設(shè)備實(shí)施檢查維修，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行和供暖質(zhì)量；三是進(jìn)一步強(qiáng)化供水水質(zhì)和供水措施的安全檢查和治理，防止水質(zhì)污染等惡性事件的發(fā)生，確保供水設(shè)施及水質(zhì)安全；四是集中開展違章占壓地下燃?xì)?、供水、供熱管網(wǎng)等綜合整治，消除安全隱患，維護(hù)地下燃?xì)?、供水、供熱管網(wǎng)等的安全運(yùn)行。

4、推進(jìn)安全科技進(jìn)步，提升技術(shù)支撐力。

在安全生產(chǎn)管理上積極創(chuàng)新管理方式，利用現(xiàn)代化信息手段，加強(qiáng)工程安全管理。一是推廣、普及重大危險(xiǎn)源遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。認(rèn)真落實(shí)市住建委《關(guān)于實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控的通知》（亳建管〔2011〕28號）精神，所有在建項(xiàng)目均應(yīng)安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保時(shí)時(shí)監(jiān)督、控制重大危險(xiǎn)源。二是完善、擴(kuò)容安全信息群發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大信息量，把重要的文件精神、工作計(jì)劃、安全工作警示、住建委和市建管處工作要求等作為信息源，每周至少一條信息，做到每月有計(jì)劃地；擴(kuò)大信息群發(fā)范圍，覆蓋到各級領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部的所有技術(shù)管理人員。三是做好重大危險(xiǎn)源信息平臺建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控信息平臺建設(shè)工作的實(shí)施意見》（建質(zhì)函〔2012〕252號），全面建設(shè)建筑施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源信息監(jiān)控平臺，堅(jiān)決遏制較大及以上建筑生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式“變檢查為監(jiān)控”的根本性轉(zhuǎn)變。

5、健全安全應(yīng)急救援體系，減少事故損失。

建立健全建筑安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系。今年年底前，各縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心建設(shè)工作要全面完成。建筑施工企業(yè)要建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，明確工作職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)全員參與的應(yīng)急管理組織體系。

制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善建筑安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。建筑安全管理部門督促和指導(dǎo)建筑施工企業(yè)編制和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全包括企業(yè)、項(xiàng)目部、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程在內(nèi)的應(yīng)急救援預(yù)案體系，并與有關(guān)主管部門的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。結(jié)合實(shí)際制定年度演練計(jì)劃，通過模擬演練，對演練情況進(jìn)行評估和總結(jié)。今年年底，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)要形成“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。

（五）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理

今年質(zhì)量管理圍繞做到三個(gè)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，落實(shí)五項(xiàng)制度開展工作。

1、做到三個(gè)加強(qiáng)

加強(qiáng)對保障房等重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督與服務(wù)。加強(qiáng)對全市保障性住房、市政基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)工程、公共建筑的質(zhì)量監(jiān)督，做到日常巡查和重點(diǎn)巡查有機(jī)結(jié)合、行為監(jiān)督和實(shí)體監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，確保主體結(jié)構(gòu)工程和使用功能質(zhì)量安全穩(wěn)定。

加強(qiáng)檢測市場的監(jiān)督管理。一是切實(shí)加強(qiáng)自身檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，要不斷完善硬件建設(shè)，增強(qiáng)檢測能力，要強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，保障監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實(shí)性、監(jiān)督報(bào)告的規(guī)范性，及時(shí)按要求上傳有關(guān)檢測信息。二要加強(qiáng)對進(jìn)亳檢測機(jī)構(gòu)的管理，建立完善進(jìn)亳檢測機(jī)構(gòu)的登記管理制度、鑒定委托登記和鑒定結(jié)果備案制度，嚴(yán)格審查進(jìn)亳的檢測單位的資質(zhì)、人員資格等，進(jìn)亳檢測機(jī)構(gòu)要與我市工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)實(shí)行同步入網(wǎng)，及時(shí)上傳檢測信息。各監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對進(jìn)亳檢測機(jī)構(gòu)的檢測行為實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊檢測數(shù)據(jù)造假行為，保持我市檢測市場的規(guī)范有序。

加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。以“加強(qiáng)法律、法規(guī)及專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)”為核心，教育引導(dǎo)，以“請進(jìn)來、走出去”方式，不間斷開展工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)，全力打造“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)有力、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬”的干部職工隊(duì)伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體知識技能水平。

2、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破

優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程帶動(dòng)戰(zhàn)略，做好市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、市級優(yōu)良工程（芍花杯）、“黃山杯”工程組織申報(bào)工作，引導(dǎo)企業(yè)樹立創(chuàng)優(yōu)意識，營造重質(zhì)量、重科技、重品牌的良好氛圍。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程培育，加大技術(shù)支持力度，培育樣板工程并發(fā)揮其帶動(dòng)作用。組織優(yōu)質(zhì)工程觀摩，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)方法，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)工程、“黃山杯”工程的創(chuàng)建成果，帶動(dòng)全市工程質(zhì)量整體水平不斷提高。

2012年，全市及各縣區(qū)市優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量、芍花杯數(shù)量、申報(bào)黃山杯的數(shù)量均應(yīng)比上年增長30%以上，近兩年沒有申報(bào)黃山杯的縣要實(shí)現(xiàn)零的突破。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理手段實(shí)現(xiàn)新突破。加大工程質(zhì)量檢查巡查頻率和力度，實(shí)行監(jiān)督工作一線工作法，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督員、副站長、站長三級巡查制度，保證每個(gè)月對轄區(qū)內(nèi)受監(jiān)工程要巡查一次（其中重點(diǎn)工程每周要巡查一次、市政工程每天都有上路巡查）、每個(gè)月市質(zhì)監(jiān)站要組織一次專項(xiàng)或綜合性檢查，做到“天天在巡查、月月有行動(dòng)”。巡查檢查要做到常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)對原材料構(gòu)件半成品進(jìn)場檢驗(yàn)、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量通病的防治、施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管控行為進(jìn)行檢查。

巡查檢查中要充分發(fā)揮巡查工作對工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督作用，將各方主體質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量形成閉合管理，工程質(zhì)量監(jiān)督工作要做到點(diǎn)面結(jié)合、全面覆蓋，確保工程結(jié)構(gòu)安全、使用安全和使用功能，要通過巡查檢查促提升。

工程質(zhì)量服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。健全工程質(zhì)量服務(wù)保障體系，不斷創(chuàng)新完善服務(wù)方式，加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)行監(jiān)督交底圖片化制度、創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)幫扶制度，提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。要加大對重點(diǎn)工程服務(wù)力度，按照"動(dòng)土必監(jiān)管"的原則，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)予申請制度，及時(shí)介入提供服務(wù)，實(shí)行專人監(jiān)督和抽查、巡查制度，強(qiáng)化技術(shù)支持和指導(dǎo)，加強(qiáng)事前控制，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，提升工程質(zhì)量。

行風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。繼續(xù)深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，最大限度減少個(gè)人自由裁量權(quán)，將廉政風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，嚴(yán)禁“不作為、慢作為、亂作為”，堅(jiān)決打擊“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”，杜絕“中梗阻”，確保廉政建設(shè)不出問題，樹立良好的質(zhì)監(jiān)形象。

3、進(jìn)一步落實(shí)五項(xiàng)制度

落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。實(shí)施住宅工程“一戶一驗(yàn)”，進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量。參照《省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》和先進(jìn)地市經(jīng)驗(yàn)，修訂完善《市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化分戶驗(yàn)收程序的技術(shù)指導(dǎo)，督促各相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收工作責(zé)任，受監(jiān)住宅工程分戶驗(yàn)收執(zhí)行率要達(dá)到100%，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督竣工驗(yàn)收時(shí)，要重點(diǎn)抽查分戶驗(yàn)收工作的執(zhí)行情況，按一定比例進(jìn)行抽測復(fù)核，確保在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的影響使用和觀感的一般質(zhì)量問題，在交付使用前得到切實(shí)整改。對在分戶驗(yàn)收中弄虛作假、降低標(biāo)準(zhǔn)的，將不合格工程按合格工程驗(yàn)收的，對責(zé)任單位和責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。

落實(shí)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收制度。加強(qiáng)建筑節(jié)能施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)各責(zé)任主體的節(jié)能責(zé)任，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收"四個(gè)專項(xiàng)"制度的落實(shí)。完善節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)境備案管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑節(jié)能驗(yàn)收監(jiān)督管理，對未進(jìn)行節(jié)能檢測或檢測不合格的工程項(xiàng)目，不予工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

落實(shí)質(zhì)量通病治理和專項(xiàng)整治制度。一是加強(qiáng)質(zhì)量通病防治。參照省《住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)規(guī)程》，深入細(xì)致做好住宅工程質(zhì)量通病防治工作，對一般性住宅，重點(diǎn)是做好住戶反映比較強(qiáng)烈的板厚、防滲、墻體開裂、窗戶滲水等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的通病防治工作，對保障性性住房，要制定《市保障性住房通病防治措施》，全面加強(qiáng)保障房的通病防治工作。要加大通病防治的宣傳工作，尤其對質(zhì)量通病防治成果要積極介紹推廣，要逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是落實(shí)突出問題的專項(xiàng)整治。今年著重加強(qiáng)混凝土現(xiàn)澆板板厚專項(xiàng)整治、建筑節(jié)能專項(xiàng)整治、市政道排工程專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)澆板板厚整治工作要有效遏制現(xiàn)澆板板厚超規(guī)范、尤其是負(fù)偏差超規(guī)范的現(xiàn)象。建筑節(jié)能要重點(diǎn)圍繞節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況、施工圖審查和設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢測等方面開展專項(xiàng)整治工作。市政道排工程專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)圍繞排水工程管材的質(zhì)量、管道基層鋪設(shè)不符合實(shí)際要求、檢查井砌筑不規(guī)范、管道與檢查井連接做法不規(guī)范以及回填土一次性虛鋪厚度過大等問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。

落實(shí)檢測數(shù)據(jù)不合格報(bào)告上報(bào)制度。在去年按時(shí)完成檢測機(jī)構(gòu)數(shù)字化改造和重要數(shù)據(jù)不合格數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好檢測監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用工作，重點(diǎn)做好不合格報(bào)告的上報(bào)、整改、回復(fù)銷案工作，各監(jiān)督站要明確專人，制定工作流程，及時(shí)監(jiān)控不合格檢測數(shù)據(jù)，跟蹤處理，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，切實(shí)消除質(zhì)量隱患。

篇5

姓名：張林

年齡：21歲

戶口所在：廣東東莞

現(xiàn)所在地：江西南昌

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：176cm

體重：70kg

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政/后勤：行政助理/專員，酒店/旅游：，房地產(chǎn)：

工作年限：3職 稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：2014--3500希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

廣州a**物業(yè)管理有限公司 起止年月：2014-09-26～2014-04-30

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：總經(jīng)辦助理兼編輯部執(zhí)行主編

工作描述：

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦及公司高層領(lǐng)導(dǎo)文書編寫、編號、呈閱、收發(fā)、處理及策劃社區(qū)文化活動(dòng)的相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心辦公室日常事務(wù)，跟進(jìn)公司文件行走oa系統(tǒng)流程及與樓盤承上啟下聯(lián)系工作;

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊《信誠之聲》的全面開展工作。如：征稿、審稿、版面編輯及出刊等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)組織編輯部全體通訊員外出采風(fēng)、聯(lián)誼及策劃、組織和協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);

5、負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)的管理。如：責(zé)公司車輛的安排、日常辦公室用品行政采購、員工宿舍的管理、員工滿意度調(diào)查、后勤服務(wù)管理;

6、負(fù)責(zé)員工績效考核、招聘及擬訂各種招聘方案等等。

離職原因：追求人生目標(biāo) 公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān) 所屬行業(yè)：黨政機(jī)關(guān)

擔(dān)任職位：辦公室文員(實(shí)習(xí))

工作描述：主要負(fù)責(zé)紀(jì)委糾風(fēng)辦公室的日常事務(wù),如文件的輸入、文件存檔、會務(wù)的安排及其他后勤的工作。

離職原因：實(shí)習(xí)期滿

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 所屬行業(yè)：事業(yè)單位/社會團(tuán)體

擔(dān)任職位：人事行政助理

工作描述：

1、人員的招聘、配置和員工關(guān)系管理;

2、員工新入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的推廣;

3、宿舍、食堂、治安、保潔管理及協(xié)助工廠每周的7s檢查工作;

4、負(fù)責(zé)主持早會及月啟動(dòng)大會;

5、負(fù)責(zé)策劃及組織員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。

離職原因：環(huán)境污染大

語言能力

外語：英語 良好粵語水平：良好

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

教育背景

畢業(yè)院校：廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專 獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：2014-06-01

專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：經(jīng)濟(jì)管理

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

本人具有良好的文字編輯能力、語言表達(dá)能力和綜合管理、組織協(xié)調(diào)能力，工作勤奮踏實(shí)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練電腦及oa辦公系統(tǒng)操作，對自己的工作要求嚴(yán)格，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把自己的工作做得更好。

有良好的團(tuán)隊(duì)精神,具有一定的策劃能力,有較好的協(xié)調(diào),控制,組織和計(jì)劃能力,熱愛集體精神，有三年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉《勞動(dòng)合同法》。

詳細(xì)個(gè)人自傳

范文二

姓名： 董女士 性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-湛江 年齡： 23

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事助理/文員

行政/人事類-行政助理/文員

客戶服務(wù)/技術(shù)支持類-客戶服務(wù)專員/助理

尋求職位： 商務(wù)助理、 文職類

教育經(jīng)歷

2006-09 ～ 2009-06 湛江市徐聞第一中學(xué) 理科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012-07 ～ 至今 智通培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 人力資源管理師

2009-02 ～ 2009-06 湛江市職業(yè)培訓(xùn)技校 商務(wù)文秘

**公司 (2011-07 ～ 2012-08)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程

擔(dān)任職位： 人事行政專員 崗位類別： 人力資源專員

工作描述： 1.監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度;制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司、各部門崗位職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)確定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議和調(diào)配權(quán)。

4.處理公司人事行政后勤各項(xiàng)事宜，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后有決定權(quán);

6.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

7.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

8.定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段人事行政狀況及管理情況，積極向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作、反饋信息;對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作、聯(lián)系和思想交流。

10.負(fù)責(zé)新工廠的人事行政管理制度攢寫、人事招聘。

11.為企業(yè)升級尋覓證書掛靠人才。

**公司 (2009-05 ～ 2011-05)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 廣告業(yè)

擔(dān)任職位： 經(jīng)理助理、行政人事;兼職財(cái)務(wù) 崗位類別： 圖書情報(bào)/檔案管理

工作描述： 1.公司考勤制度、崗位制度、規(guī)章制度攢寫、執(zhí)行，崗位績效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。

2.公司檔案歸類管理，人員應(yīng)聘、錄用管理。

3.辦公用品的采購、管理、發(fā)放。

4.來訪客戶接待，各項(xiàng)工程跟蹤服務(wù)，售后服務(wù)跟進(jìn)回訪。

5.公司會議布署、記錄，各部門監(jiān)督、管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常管理事務(wù)。

6.公司辦公費(fèi)用計(jì)劃、日常收支管理。

7.公車使用派車管理。

8.倉庫管理工作流程執(zhí)行，清晰記錄物資管理，定期盤點(diǎn)。

離職原因： 企業(yè)發(fā)展前景不佳

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長： 熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備，熟練操作word、Excel、Powerpoint等辦公自動(dòng)化軟件，掌握Internet郵件收發(fā)、處理技巧，略懂CAD、3Dmax軟件操作。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 英語專業(yè) 良好

英語： 良好 英語： 良好

求職意向

發(fā)展方向： 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論，有望發(fā)展到客服、人事行政領(lǐng)導(dǎo)階層

其他要求：

篇6

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)識到位

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，營造氛圍，2月15日，我單位召開了全體干部職工開展發(fā)展提升年活動(dòng)動(dòng)員大會，主任曹洪在會上做了動(dòng)員講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)總結(jié)表彰暨發(fā)展提升年活動(dòng)動(dòng)員會議精神，全面部署了2012年開展發(fā)展提升年活動(dòng)有關(guān)工作，認(rèn)真分析了開展發(fā)展提升年活動(dòng)的重大意義，明確指出了開展發(fā)展提升年活動(dòng)的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步將干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的要求上來。

二、及時(shí)分解任務(wù)，責(zé)任明確

2月25日，我單位制定了《區(qū)國資中心開展發(fā)展提升年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主體、工作重點(diǎn)、工作步驟、工作要求。成立了由主任曹洪任組長，總支書記王發(fā)順任副組長，班子其他成員及辦公室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，楊小玲任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。強(qiáng)調(diào)在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)招商引資力度、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境等方面提升辦事效能和服務(wù)水平，把開展發(fā)展提升年活動(dòng)列入重要議事日程，做到思想到位、組織到位、措施到位、人人參與。與此同時(shí)，明確了今年的工作任務(wù)：強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提升辦事效能提升水平；強(qiáng)化招商引資力度，提升辦事效能和服務(wù)水平；強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升辦事效能和服務(wù)水平。

三、立足項(xiàng)目工作，圍繞中心

（一）、在活動(dòng)中，始終把落腳點(diǎn)放在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作上，2012年我單位運(yùn)作了三個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，由于“活動(dòng)”開展得有聲有色，促使項(xiàng)目工作取得了良好的成果。

1、原樟腦廠棚改項(xiàng)目，生活區(qū)及周邊建筑占地20畝，共有15棟住房，均為不成套房，涉及住戶約250戶。該項(xiàng)目列為市里重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。通過工作組人員日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)7個(gè)月，完成房屋拆遷任務(wù)，該地塊于2010年9月22日順利揭牌，于2012年4月8日破土動(dòng)建，11月份5棟安置房主體驗(yàn)收結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)行房屋內(nèi)外裝飾、平整地面、鋪路綠化，力爭項(xiàng)目建筑在2012年12月全部完工，2012年1月順利交房。此項(xiàng)目是市首個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，不但解決了職工居住安全隱患問題，改善了職工的居住條件，還美化了城市環(huán)境，并創(chuàng)造稅收近八百萬元，為區(qū)財(cái)政作出了貢獻(xiàn)。

2、原味精廠棚戶區(qū)總戶數(shù)40戶，規(guī)劃用地約5.1畝。由于該地塊地理位置優(yōu)越，拆遷戶提出的補(bǔ)償條件過高，前兩支工作組（其他部門）因協(xié)調(diào)未果而依次退出。我工作組借鑒原曲軸連桿廠生活區(qū)和原樟腦廠生活區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)，一地一策，因地制宜，并抓住和充分利用社區(qū)和親屬資源，逐個(gè)攻破難點(diǎn)疑點(diǎn)，該項(xiàng)目于2012年9月20日順利完成土地揭牌。11月開發(fā)商前期投資費(fèi)用審計(jì)結(jié)束，目前中心協(xié)助中標(biāo)開發(fā)商做好下一步工作，力爭項(xiàng)目早日破土動(dòng)工。該地塊通過改造，消除了安全隱患，避免政府承擔(dān)公共安全危險(xiǎn)責(zé)任，利用全額返還的土地出讓收益安置困難住戶，同時(shí)達(dá)到美化、亮化、繁榮城市效果。

3、磚瓦廠地塊改造項(xiàng)目面積110畝，拆遷總戶數(shù)達(dá)260戶，截止2012年11月共簽訂拆遷安置協(xié)議207戶，達(dá)總戶數(shù)的85%。已搬遷174戶，達(dá)總戶數(shù)的71%。下一步對未簽訂協(xié)議的住戶，項(xiàng)目推進(jìn)組進(jìn)一步加大宣傳力度，采取一系列措施，爭取住戶的理解和支持，形成“共建和諧社會創(chuàng)建美好家園”的大氣候，力爭早日完成拆遷工作。同時(shí)對安置地進(jìn)行清表，做好各種桿線遷移工作，打算在12月上旬動(dòng)建安置房。該項(xiàng)目計(jì)劃2012年上半年完成項(xiàng)目土地招拍掛工作。磚瓦廠項(xiàng)目是全市第一家公共租賃房建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的順利進(jìn)行為全市推廣公共租賃房建設(shè)政策具有重要意義。

（二）在活動(dòng)中，認(rèn)真做好招商引資工作。國英騰岳微電子有限公司落戶原贛新公司廠區(qū)內(nèi)，我單位指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助政府做好引進(jìn)該企業(yè)的工作。中心牽頭的資產(chǎn)評估工作及廠區(qū)租賃企業(yè)搬遷工作基本完成，土地證釋放及其他協(xié)助工作正在辦理之中。目前該公司的施工隊(duì)伍已入場開始基建工作，預(yù)計(jì)公司明年上半年投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，受到投資商的好評。

（三）、在活動(dòng)中，為加強(qiáng)中心內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，提高管理水平和辦事效率。中心繼續(xù)以區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，按照廉潔、勤政、務(wù)實(shí)的要求，大力改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)開展，爭做優(yōu)秀黨員。嚴(yán)格內(nèi)部考勤制度，每天上班實(shí)行簽到制，在效能辦明查暗訪中未發(fā)生一例違規(guī)行為，同時(shí)牢固樹立了權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)的意識，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好本部門的各項(xiàng)工作。

篇7

1、會議早召開、機(jī)構(gòu)早健全

7月29日，我委召開黨委會和班子成員會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)區(qū)委二屆五次全體（擴(kuò)大）會議精神，研究部署本單位開展“大力改進(jìn)作風(fēng)奮力爭先進(jìn)位”主題活動(dòng)，成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。要求活動(dòng)開展圍繞我區(qū)決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高工作協(xié)調(diào)開展，保證各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，通過開展活動(dòng)，著力解決干部隊(duì)伍中思想、作風(fēng)、能力等方面的突出問題，實(shí)現(xiàn)“思相作風(fēng)、工作作風(fēng)、能力水平、機(jī)關(guān)形象和爭先進(jìn)位”五個(gè)方面與新形勢、新要求相適應(yīng)。

2、動(dòng)員早組織，方案早制定

一是動(dòng)員大會早召開。7月30日，我委召開全委機(jī)關(guān)干部大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委二屆五次全體（擴(kuò)大）會議精神，對開展活動(dòng)深入動(dòng)員、全面部署，使大家充分認(rèn)識到區(qū)委、區(qū)政府精心組織部署此次主題活動(dòng)，旨在切實(shí)干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的突出問題，破除影響科學(xué)發(fā)展，事業(yè)進(jìn)步的思想障礙。探討破解難題，加快發(fā)展的思路和辦法，推進(jìn)“四區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施和跨越發(fā)展。二是方案早制度。為全面系統(tǒng)地開展這次主題活動(dòng)，我委及時(shí)制定下發(fā)了《區(qū)經(jīng)貿(mào)委開展“大力改進(jìn)作風(fēng)奮力爭先進(jìn)位”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施方案確立了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，重點(diǎn)解決的問題和要達(dá)到的目標(biāo)，并落實(shí)了責(zé)任人，確保這項(xiàng)活動(dòng)圓滿開展，不走過場。

二、開展活動(dòng)注重一個(gè)“新”字

這次主題活動(dòng)，主要是著力解決干部隊(duì)伍中思想、作風(fēng)、能力等方面的突出問題，實(shí)現(xiàn)“五新”目標(biāo)。

1、思想作風(fēng)有“新”提高

強(qiáng)化以發(fā)展論英雄，以實(shí)際論好漢理念。

重點(diǎn)解決少數(shù)干部精神不振，得過且過，安于現(xiàn)狀，圖安逸比享受，積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)；脫離群眾、脫離基層、脫離實(shí)際；缺乏解放思想的勇氣、敢為人先的銳氣等問題。大力促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在全委營造思發(fā)展、謀發(fā)展，促發(fā)展的良好氛圍。

2、工作作風(fēng)有“新”變化。

大力倡導(dǎo)重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效的工作作風(fēng)。

重點(diǎn)解決少數(shù)干部工作不扎實(shí)，不敢碰硬，搞調(diào)研蜻蜒點(diǎn)水，抓工作浮光掠影；上班期間炒股、上網(wǎng)玩游戲，到基層走過場，擺花架子、不解決實(shí)際；工作陽奉陰違，推諉扯皮，馬虎應(yīng)付；只琢磨人，不琢磨事等問題。在全委形成“求真務(wù)實(shí)、勤政高效、攻堅(jiān)破難、甘于奉獻(xiàn)”和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

3、能力水平的有“新”提升。

不斷增強(qiáng)干部溝通上下、協(xié)調(diào)各方的能力，變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

重點(diǎn)解決少數(shù)干部不注重發(fā)展主觀能動(dòng)性，不善于與上級部門溝通協(xié)調(diào)；弄虛作假、欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂；依法行政能力、理解政策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改制工作能力、招商引資能力和接待上訪能力不強(qiáng)等問題。著力打造一支勇于面對困難、善于破解難題，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的新團(tuán)隊(duì)。

4、機(jī)關(guān)形象有“新”面貌。

全面拓寬訴求渠道，切實(shí)提高服務(wù)水平。

重點(diǎn)解決少數(shù)干部中存在的服務(wù)群眾“橫、冷、硬”；對待工作敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事、不負(fù)責(zé)任；利用職權(quán)假公濟(jì)私等問題。全力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文明型和廉潔型機(jī)關(guān)。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)有“新”突破。

強(qiáng)化只為成功想辦法、不為落后找理由的干事理念。

重點(diǎn)解決一些干部總以撤市市區(qū)、以事權(quán)調(diào)整為搪塞理由，畏懼困難、躲避矛盾、不愿干事、知難而退；墨守成規(guī)、不思進(jìn)取，不求有功，但求無功，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和勇氣等問題。在全委樹立一種知難而進(jìn)、迎難而上、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績的精神面貌。

三、查擺問題注重一個(gè)“真”字

按照活動(dòng)要求，我委黨政領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，干部職工積極參與，為認(rèn)真查擺存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭亮丑，并要求全委干部認(rèn)真查找自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、能力水平、機(jī)關(guān)形象和爭先創(chuàng)優(yōu)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)和提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)等方面存在的問題，并要求每位同志在8月10日前以書面報(bào)告的形式，交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使全委干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“如何加快發(fā)展”、“我為做什么”上來，在全委上下形成的“以加快發(fā)展作貢獻(xiàn)為榮，以畏難退縮無所作為為恥”的良好氛圍中來。

為真實(shí)反映我委存在的問題，8月份，結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，我委班子成員分成三個(gè)組，集中3天時(shí)間上門走訪重大項(xiàng)目單位、規(guī)模以上及規(guī)模以下企業(yè)42家，主動(dòng)征求服務(wù)對象對我委工作滿意度調(diào)查情況。

四、解決問題注重一個(gè)“實(shí)”字

結(jié)合開展主題活動(dòng)和開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)及提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)等活動(dòng)查擺出來的問題，為創(chuàng)建“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)。從做好逐一清理現(xiàn)行規(guī)章制度入手，全面修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，做到以制度管人管事，使機(jī)關(guān)運(yùn)行達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)?，F(xiàn)完善后并正在執(zhí)行的機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度共十四項(xiàng)：

服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制和過錯(cuò)追究制、考勤制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度、辦公制度、公文傳閱辦理歸檔制度、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度、公務(wù)接待制度、汽車管理制度、安全保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

在完善規(guī)范管理制度時(shí)，對機(jī)關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化并具可操作性，如：考勤制度明確必須按時(shí)上下班，上班實(shí)行簽到制，遲到者，每人每次扣5元，當(dāng)月兌現(xiàn)；辦公制度要求每個(gè)人愛崗敬業(yè)，不做與工作無關(guān)的事情，上班玩游戲、炒股發(fā)現(xiàn)一次扣50元；單位工作人員被客商或服務(wù)對象投訴、舉報(bào)或經(jīng)貿(mào)委工作被市優(yōu)化辦和上級部門通報(bào)批評，經(jīng)查實(shí)后屬本人原因造成的，每人次扣400元，并取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。

五、工作作風(fēng)體現(xiàn)一個(gè)“爭”字

通過開展“大力改進(jìn)作風(fēng)奮力爭先進(jìn)位”主題活動(dòng)，我委的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)都有新的提高，干部的精神面貌和機(jī)關(guān)形象大幅度高，全委樹立了一種知難而進(jìn)，迎難而上、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌。主要體現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

我委把項(xiàng)目建設(shè)作為本職工作的重點(diǎn)，將區(qū)里下達(dá)的幫扶項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)班子成員。到目前為止，項(xiàng)目建設(shè)工作按進(jìn)度要求進(jìn)展順利。

①做好了電纜公司500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜技改項(xiàng)目幫扶工作。該項(xiàng)目總投資1.5億元，分三條生產(chǎn)線建設(shè)，即額定電壓500KV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜生產(chǎn)線，電纜輔助材料生產(chǎn)線和電纜附件生產(chǎn)線，已完成可行性報(bào)告部分的產(chǎn)品市場調(diào)研、技術(shù)論證等工作。用地指標(biāo)已報(bào)至省國土資源廳，正等待批復(fù)；與村委會、村民小組及村民代表就征地價(jià)格進(jìn)行了洽談，基本達(dá)成了共識，近期有望簽訂征地合同，已初步擬定了拆遷戶安置規(guī)劃，職工公寓、食堂、辦公樓已完成招投標(biāo)工作。目前，正在進(jìn)行項(xiàng)目的平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷戶補(bǔ)償、完善安置規(guī)劃、土地掛牌籌備等工作。

②摩比通訊技術(shù)公司一期工程廠房近2萬多平方米廠房已封頂，目前正進(jìn)行粉刷，地面裝飾及廠區(qū)環(huán)境整治、道路硬化、配電房設(shè)備安裝等工作，二期工程總體規(guī)劃、建筑方案已通過，現(xiàn)正在進(jìn)行單體設(shè)計(jì)，今年已經(jīng)新增微波生產(chǎn)線3條，新增電纜生產(chǎn)線1條。

③杰克機(jī)床公司數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目。車間改造已完工，大部分設(shè)備基本安裝完，目前正在進(jìn)行9米數(shù)控龍門刨床的安裝調(diào)試，其中數(shù)控曲軸磨床已經(jīng)生產(chǎn)下線，并已通過省級鑒定，該產(chǎn)品填補(bǔ)了省內(nèi)空白。此外，數(shù)控內(nèi)園磨床已交付客戶使用，不久將進(jìn)入批量生產(chǎn)。

④由我委牽頭引進(jìn)的塑業(yè)有限公司，主要從事PE、低煙無鹵料和RVC等塑料生產(chǎn)銷售，是同軸電纜制造企業(yè)的主要原材料供應(yīng)商之一，目前，該企業(yè)已租賃電線電纜總廠閑置廠房和部分生活設(shè)施，第一條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。

2、企業(yè)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)情況良好。

維穩(wěn)工作和企業(yè)安全生產(chǎn)工作是我委的一項(xiàng)日常重要工作，特別是在節(jié)假日和奧運(yùn)會期間，每天實(shí)行24小時(shí)責(zé)任制，每天實(shí)行專人報(bào)告制。

一是由于歷史原因，我委原屬企業(yè)職工眾多，改制后，企業(yè)遺留問題較多，職工上訪人數(shù)眾多。到8月底止，已接待到市、區(qū)政府上訪職工8批次，個(gè)訪人員幾乎每天都有，我委干部做了大量的說服解釋工作，盡量將矛盾和問題化解，沒有造成大的社會波動(dòng)，也沒有引起越級上訪，保證了社會的穩(wěn)定。

篇8

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；問題；解決措施

工程建設(shè)監(jiān)理對提高工程質(zhì)量，控制投資和工期起到了重要作用。在建筑工程施工過程中需要重視的就是確保建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ?，質(zhì)量是建筑使用安全的根本保證，同時(shí)也是樹立建筑工程施工單位良好社會形象的一個(gè)根本途徑。而若要提高建筑工程的質(zhì)量，就需要建筑工程監(jiān)理來加以維持。然而，在建筑工程實(shí)際監(jiān)理過程中，卻存在著一些問題，這些問題就是建筑工程施工過程中所要解決的問題。本文在分析建筑工程監(jiān)理存在的問題的前提下，提出相應(yīng)的解決對策。

1 建筑工程監(jiān)理概述

1.1 涵 義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目之中的各種關(guān)系等，旨在維護(hù)建筑工程項(xiàng)目合同中的各方利益。以上這一系列活動(dòng)，稱之為建筑工程監(jiān)理。

1.2 任 務(wù)

建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

①建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)，即對施工中的建筑工程項(xiàng)目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對相關(guān)單位的工作關(guān)系進(jìn)行最大化地協(xié)調(diào)。

②建筑工程監(jiān)理應(yīng)該遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程承包合同以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對建筑工程項(xiàng)目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進(jìn)行監(jiān)督與控制。

2 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題分析

2.1 對建筑工程施工監(jiān)理存在認(rèn)識上的誤區(qū)

目前，我國的建筑工程監(jiān)理單位對建筑施工的安全監(jiān)理觀念比較模糊，他們只著重于施工質(zhì)量、進(jìn)展以及資金的控制，覺得只要施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，進(jìn)展速度提高了，自己的本職工作就完成了，這在很大程度上忽視了安全監(jiān)理的工作；有的建筑工程監(jiān)理單位連真正專業(yè)化的安全監(jiān)理工程師都沒有。有的建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的思想在很大程度上會直接影響對下級職員的思想意識，形成了安全管理體系、機(jī)構(gòu)等在大部分公司里只是一種擺設(shè)而已。

2.2 建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識比較淺薄

建筑工程監(jiān)理人員的工作素質(zhì)較差，對責(zé)任意識相對淺薄，使監(jiān)理人員不能科學(xué)地、正確地認(rèn)識到安全監(jiān)理工作對建筑施工而言的重要性，無視國家頒布的法律及法規(guī)，也不認(rèn)真地對其進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。更有一部分監(jiān)理人員并不仔細(xì)認(rèn)真的審查各項(xiàng)安全技術(shù)的措施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上存在了一些隱患，沒有及時(shí)的進(jìn)行整改，使得最后出現(xiàn)了大問題。

建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問題上對其不太重視，有的施工單位根本就沒有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，僅有幾個(gè)兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，在人員數(shù)量上不符合國家規(guī)定的人數(shù)，從而無法滿足工作上的需要。管理人員是否接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平是否達(dá)到國家規(guī)定的要求，在工作中是否能解決實(shí)際問題，管理人員的職業(yè)與責(zé)任對建筑工程的安全管理有很大影響。

2.3 市場環(huán)境和相關(guān)制度存在的問題

市場環(huán)境以及相關(guān)制度方面存在的問題主要表現(xiàn)

在如下兩個(gè)方面：

①建筑工程監(jiān)理存在著明顯的區(qū)域性保護(hù)，而區(qū)域性保護(hù)本身存在著一定的局限性。行業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)緊密地結(jié)合市場發(fā)展的基本規(guī)律，而對于市場的開放性而言，則是市場規(guī)律中最為重要的特征。就目前我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來看，監(jiān)理行業(yè)的市場開放度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就造成了某些地區(qū)存在著區(qū)域性

的壟斷保護(hù)以及對外來企業(yè)進(jìn)行限制、對市場加以封鎖等。

②監(jiān)理制度建立的局限性。因我國在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及很少，沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作，這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

3 做好建筑工程監(jiān)理工作的對策

3.1 積極加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進(jìn)行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價(jià)管理制度。在第一時(shí)間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進(jìn)行分類；應(yīng)建立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位服務(wù)的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實(shí)施與落實(shí)。

3.2 提高建筑工程監(jiān)理工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

建筑工程的監(jiān)理在工程建設(shè)管理中是一個(gè)較為關(guān)鍵的部分，其工作性質(zhì)、作用及地位決定了監(jiān)督管理隊(duì)伍必須具有較高素質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理人員不但要有工程施工的管理能力還要具有勘察與設(shè)計(jì)的能力及對前期工作詢問的能力。在工作過程中，要嚴(yán)格、認(rèn)真以及準(zhǔn)確地對國家的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能保證監(jiān)督管理的工作質(zhì)量?？偟膩碚f，需要對監(jiān)理人員進(jìn)行兩個(gè)方面素質(zhì)的提升，即積極加強(qiáng)日常經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與積累；對監(jiān)理工程師的培訓(xùn)與考核，這方面包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的培訓(xùn)和考核。

3.3 促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展

作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力;不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實(shí)際都是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來實(shí)現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達(dá)國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨(dú)立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方(如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等)先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi)，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理企業(yè)避免了與業(yè)主的直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，監(jiān)理企業(yè)的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律賦于的職責(zé)。

4 結(jié) 語

綜上所述可知，當(dāng)前時(shí)期下我國建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，這就使得建筑工程施工能夠非常順利地進(jìn)行下去。然而，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，某些環(huán)節(jié)也存在著一些問題，其中建筑工程監(jiān)理就是一個(gè)方面。本文認(rèn)為，應(yīng)該將建筑工程監(jiān)理所存在的問題加以解決，這樣才能夠從真正意義上確保建筑工程項(xiàng)目順利地進(jìn)行，為提高建筑工程的整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳霞.淺談施工現(xiàn)場管理[J].科技信息，2009，（7）：369.

篇9

關(guān)鍵詞:工程施工；質(zhì)量；管理；

Abstract: The project quality management is the core of construction management activities, runs through the whole process of construction management, project quality management is effective or not directly related to the quality of construction. Based on the reasons influencing the engineering quality management and principles of construction management, discusses the construction quality management of the construction project management measures.

Key words: engineering construction; quality; management

中圖分類號：TU71

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

2.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

2.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

3、建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1 建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時(shí)倉儲的防水、防潮功能。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)，貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 場地環(huán)境的管理

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。第二，在進(jìn)場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

3.4 施工人員的管理

對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念;二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

3.5 完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

4、解決建筑工程施工管理的策略

4.1充分滲透與理解工程施工內(nèi)容

(1)要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;

(2)要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

(3)要熟悉建材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，了解新材料的實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，嚴(yán)格按照圖紙及技術(shù)說明的要求選用合格建筑材料;

(4)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

4.2實(shí)行目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

例如，在磚砌體丁程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”，要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

4.3注重安全管理，以防隱患發(fā)生

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

篇10

關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度安全質(zhì)量現(xiàn)場管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及施工企業(yè)效益。

2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度

從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，每個(gè)現(xiàn)場管理者都應(yīng)把企業(yè)的實(shí)際與工作環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度、消防制度等。現(xiàn)場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實(shí)施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯(cuò)，但其犯錯(cuò)的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實(shí)的施工現(xiàn)場管理制度，是強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作的重要保證。

3 大力提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

首先，要引入競爭機(jī)制，按照“三公”原則實(shí)行競爭上崗制度。實(shí)踐已經(jīng)證明：“競爭”方式是提高主觀能動(dòng)性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場管理中，運(yùn)用競爭機(jī)制能夠使行業(yè)作風(fēng)更好地得到轉(zhuǎn)變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學(xué)習(xí)需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性得以提高，從而有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效性。例如項(xiàng)目指揮部可以組織建設(shè)者經(jīng)常開展過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量評價(jià)方法指標(biāo)等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設(shè)者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個(gè)人收入與相關(guān)考核指標(biāo)相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處；再次，要實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此目的為中心，只有建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，才能把獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，真正把企業(yè)的制度和文化轉(zhuǎn)化為員工的共識。通過實(shí)行以上有效的“競爭”、“激勵(lì)”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項(xiàng)目回報(bào)。

4 積極落實(shí)施工進(jìn)度管理

4.1 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

4.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，及時(shí)調(diào)整細(xì)部工序的進(jìn)度安排，體現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理水平。

4.3 除充分考慮時(shí)間控制外，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

4.4 通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、有效抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：

5.1 熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。

5.2熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。

5.3 根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對計(jì)劃作調(diào)整。

5.4 做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。對新型材料的進(jìn)場必須事先做好性能測試檢驗(yàn)工作。

5.5 做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

5.6 協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。

5.7 竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

5.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

6 高度重視現(xiàn)場安全管理

近年來建筑工程現(xiàn)場安全事故略有上升趨向，加強(qiáng)對建筑施工領(lǐng)域安全管理成為一項(xiàng)重要任務(wù)。安全事故存在偶然性，但是實(shí)際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴(yán)重。建筑工程施工安全管理的根本目標(biāo)就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域的安全管理涉及到多個(gè)部門。加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作需要加強(qiáng)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調(diào)配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項(xiàng)目的安全管理必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為；其次，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律而導(dǎo)致一些事故發(fā)生；再次，要進(jìn)一步健全建筑施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，提高建筑施工安全技術(shù)和管理水平；最后，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。

7 及時(shí)組織施工項(xiàng)目驗(yàn)收

建筑施工項(xiàng)目驗(yàn)收就是待工程竣工完成后，對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗(yàn)收形式來確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以工程項(xiàng)目驗(yàn)收是對項(xiàng)目綜合質(zhì)量的最終評定，其評定結(jié)論是評判最終產(chǎn)品的質(zhì)量的直接依據(jù)。另外，只有在施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。有的施工單位在施工項(xiàng)目驗(yàn)收這個(gè)階段工作效率相當(dāng)慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結(jié)束后才對所缺的資料進(jìn)行整理填補(bǔ)，這不僅對自身的項(xiàng)目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗(yàn)收也將帶來嚴(yán)重的影響。因此，對于相關(guān)資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進(jìn)行，保證隨時(shí)可以接受工程監(jiān)理和質(zhì)量管理部門的檢查，也就是說，日常驗(yàn)收的相關(guān)記錄應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不要把這些工作都拖到施工項(xiàng)目驗(yàn)收這個(gè)階段。

8 忠實(shí)履行施工項(xiàng)目的保修義務(wù)

施工驗(yàn)收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項(xiàng)目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在項(xiàng)目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。所以，工程項(xiàng)目后期的管理工作并沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?，一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，確保做到善始善終，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

9 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。