導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工作載體;體系建設(shè)

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)中緊密聯(lián)系的兩個(gè)方面。企業(yè)制度是企業(yè)文化產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ),企業(yè)文化是企業(yè)制度的反映。企業(yè)文化有自身的獨(dú)立性,對企業(yè)制度和發(fā)展有著超前的指導(dǎo)作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的先導(dǎo),現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ),決定新的企業(yè)文化的內(nèi)容、特點(diǎn)和發(fā)展方向及其功能。這就要求我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)必須注重企業(yè)文化的建設(shè)、研究和認(rèn)識其特點(diǎn)、功能。提高我們做好企業(yè)文化工作的自覺性,充分發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化是具有企業(yè)特點(diǎn)和功能的一種文化形態(tài)。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)的和精神的各種文化形態(tài)的總和。從結(jié)構(gòu)上,可分成表層的、中層的、深層的三個(gè)層次:一是相對固定且顯見的物質(zhì)文化,如企業(yè)的建筑和各種設(shè)備;二是制度文化,如企業(yè)和各種規(guī)章制度,考核計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范;三是精神文化,包括企業(yè)職工的群體意識和價(jià)值認(rèn)同,價(jià)值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心。從內(nèi)容上看,企業(yè)文化包括環(huán)境文化、傳媒文化、標(biāo)識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業(yè)文化的實(shí)體部分,是最具有活力的方面。

建設(shè)有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)文化是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件和保證,需要我們在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善提高。

2與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

2.1 導(dǎo)向性和示范性企業(yè)文化是在的指導(dǎo)下,目標(biāo)指向未來,體現(xiàn)時(shí)代要求。推動和影響了企業(yè)員工順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,促進(jìn)了社會進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)的主體人群是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的職工。其文化活動不僅對內(nèi)可產(chǎn)生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進(jìn)品德、輻射創(chuàng)建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創(chuàng)造性企業(yè)文化隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。我國的企業(yè)文化具有艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、誠信務(wù)實(shí)的光榮傳統(tǒng)。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的東西。同時(shí),我們的企業(yè)文化又是在改革開放以來通過從理論和實(shí)際的結(jié)合上不斷創(chuàng)新得到豐富和發(fā)展的文化。如“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),解放思想、實(shí)事求是的精神。特別是“三個(gè)代表”的思想是我們建設(shè)企業(yè)文化必須遵循的指導(dǎo)思想和方針。

2.3 時(shí)代性和開放性企業(yè)文化是社會文化的有機(jī)組成部分,它不僅學(xué)習(xí)和吸收社會文化中的內(nèi)容,而且學(xué)習(xí)引進(jìn)國外文化的積極成果。同時(shí)又影響和促進(jìn)社會文化的發(fā)展。因此具有隨時(shí)代的發(fā)展而充實(shí)提高自己,采國內(nèi)外眾家之長而豐富發(fā)展自己的特點(diǎn)和指導(dǎo)作用。

2.4 多樣性和綜合性企業(yè)文化內(nèi)容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業(yè)文化又是多因素組成,是從整體上發(fā)生效應(yīng)的。企業(yè)精神是科學(xué)精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統(tǒng)和時(shí)代精神的結(jié)合。企業(yè)文化的內(nèi)容上是真、善、美的有機(jī)統(tǒng)一,形式上應(yīng)是生動活潑、多層次、多側(cè)面、多角度的展開和相互配合。企業(yè)文化的功能和效應(yīng)更是綜合作用的結(jié)果。

2.5 健全性和合理性企業(yè)文化應(yīng)是民族文化、社會文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化中健康的科學(xué)的富有生命的部分,是民族精神、時(shí)代精神所體現(xiàn)的全面發(fā)展的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的價(jià)值取向是合于理性的原則,體現(xiàn)社會發(fā)展與進(jìn)步的長遠(yuǎn)利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實(shí)踐性企業(yè)文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實(shí)踐性。對提高職工的思想文化素質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和全面發(fā)展有積極的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)自身實(shí)踐的產(chǎn)物。因此既有濃厚的群眾基礎(chǔ)和發(fā)展前途,又有一個(gè)從自發(fā)到自覺的發(fā)展完善和提高過程。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)形勢發(fā)展要求,特別是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),抓好企業(yè)文化的工作。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),抓好企業(yè)文化工作,應(yīng)注意和處理好的關(guān)系

一是處理好現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的條件;二是處理好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的關(guān)系,做到兩者兼顧、配套進(jìn)行;三是處理好形式與效果的關(guān)系,做到內(nèi)容健康,形式活潑,富有實(shí)效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關(guān)系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導(dǎo)文化與通俗文化的關(guān)系,做到圍繞“企業(yè)精神”、高唱“時(shí)代主旋律”、抓住“以人為本”這個(gè)中心把思想性、藝術(shù)性、多樣性有機(jī)地統(tǒng)一起來;六是處理好理論指導(dǎo)和實(shí)踐引導(dǎo)的關(guān)系,做到既注重加強(qiáng)理論研究和理論指導(dǎo)的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門協(xié)調(diào)配合分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,做到在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)一起抓;八是處理好長計(jì)劃和短安排的關(guān)系,做到規(guī)范化、制度化、法制化和經(jīng)?；?。

4結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)工作的重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才、提高企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不可缺少的一個(gè)重要條件。我們應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際,按照“三個(gè)代表”的要求創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新機(jī)制。堅(jiān)持有中國特色的思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)職工的主體性,認(rèn)真研究新的歷史條件下企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法并加以正確實(shí)踐;不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索研究其發(fā)展規(guī)律,并通過企業(yè)形象建設(shè)、敬業(yè)愛崗教育、職業(yè)道德教育等提高國有大中型企業(yè)的管理水平和企業(yè)的整體素質(zhì),在深化企業(yè)改革的過程中把這一工作進(jìn)一步搞好,以推動電力行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和電力企業(yè)改革的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]企業(yè)管理知識之現(xiàn)代企業(yè)制度[Z].

篇2

關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，點(diǎn)多線長，采掘開、機(jī)運(yùn)通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問題多，責(zé)任界定困難，對安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯(cuò)，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、材料浪費(fèi)等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個(gè)工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個(gè)別員工出工不出力，人力資源浪費(fèi)，工作效率不高等問題時(shí)常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標(biāo)準(zhǔn)化水平低。林南倉礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過一年多的實(shí)踐、完善、再實(shí)踐的過程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準(zhǔn)時(shí)（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母音是“S”，所以簡稱6S管理。開展以整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。通過開展6S管理活動，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對的問題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問題。

2、解決制度不落實(shí)，管理不嚴(yán)細(xì)的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競爭力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，采掘開、機(jī)運(yùn)通、地面服務(wù)等單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機(jī)械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理。

（四）整個(gè)礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強(qiáng)。

（五）各生產(chǎn)單位各點(diǎn)班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實(shí)施6S管理必須堅(jiān)持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運(yùn)用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動員工積極性、提升管理水平。通過6S管理進(jìn)一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)。進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，對每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績效考評機(jī)制，對管理人員及員工的安全生產(chǎn)實(shí)績、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進(jìn)行考核。

四、實(shí)施效果

自實(shí)施6S管理以來，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進(jìn)和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。通過經(jīng)常性的清掃、檢查，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標(biāo)記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過6S管理活動，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識明顯增強(qiáng)。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時(shí)處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語

在當(dāng)前煤炭市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過提質(zhì)增效才能提高自身的競爭力，才能在困難形勢不斷發(fā)展，而6S管理無疑是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過程和效果分析，有以下幾點(diǎn)體會：

（一）提升了現(xiàn)場管理水平。通過全體員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和班組責(zé)任的落實(shí)到位，較好地實(shí)現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈?zhǔn)窖h(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機(jī)械化大生產(chǎn)的瓶頸問題。

篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)；實(shí)施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 009

[中圖分類號] F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0013- 02

1 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性

健全的內(nèi)部控制是解決企業(yè)發(fā)展過程中所存在的各種潛在問題的有效途徑，而有效的內(nèi)部控制則是防范錯(cuò)誤舞弊行為的基石，是提高企業(yè)管理水平的重要保障。而具體到內(nèi)部控制制度建設(shè)來看，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部控制工作有效落實(shí)與開展的制度保障，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度體系構(gòu)建的基本需求，是維持企業(yè)管理制度并提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的必要途徑，是企業(yè)參與市場競爭和國際競爭的必要保障和緊迫要求。

對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、管理以及未來的可持續(xù)發(fā)展而言，內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部一切管理活動、業(yè)務(wù)往來以及發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則

對現(xiàn)代企業(yè)而言，其內(nèi)部控制制度的建設(shè)必須遵循相關(guān)的原則，保證內(nèi)部控制制度可以與企業(yè)其他經(jīng)營及管理活動相融合，具體來看，其內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

（1）全面性原則。全面性原則要求企業(yè)內(nèi)控制度要保證內(nèi)部控制工作始終貫穿于企業(yè)決策、決策執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督這一完成過程，覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)與活動。

（2）重要性原則。重要性原則企業(yè)內(nèi)控制度在制定的過程中，需要在全面控制這一基礎(chǔ)條件下，對部分重要的業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及一些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)與關(guān)注。

（3）制衡性原則。制衡性原則要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控制度制定的過程中，需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配以及業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面形成一種互相監(jiān)督、互相制約，同時(shí)又可以兼顧運(yùn)營效率的制衡關(guān)系。

（4）適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則要求內(nèi)部控制制度要從制度上保證企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、競爭狀況、業(yè)務(wù)范圍以及風(fēng)險(xiǎn)水平等保持適應(yīng)關(guān)系，能夠依據(jù)不同因素的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（5）成本效益原則。成本效益原則也就是說企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)該對實(shí)施成本和與其效益進(jìn)行有效權(quán)衡，保證內(nèi)控制度在實(shí)施的過程中可以用相對適當(dāng)?shù)某杀就度雽?shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展的有效控制。

3 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的不足與缺陷

目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國部分行業(yè)和企業(yè)的沖擊并未徹底消除，一些企業(yè)內(nèi)部控制依然比較薄弱，近幾年，財(cái)務(wù)舞弊、會計(jì)信息失真以及經(jīng)濟(jì)犯罪等現(xiàn)象比較普遍，而這些問題的存在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施的不足。

具體來看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施中存在的不足與缺陷從整體上表現(xiàn)為4點(diǎn)：

（1）控制環(huán)境相對薄弱?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，是內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)施的直接因素。但很多企業(yè)內(nèi)控環(huán)境相對薄弱，企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)控意識，對內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位；內(nèi)部控制缺乏合理和完善的組織機(jī)制；在缺乏企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)無法建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范且統(tǒng)一的控制準(zhǔn)則，內(nèi)控制度的落實(shí)以及內(nèi)部控制工作的開展都無法得到保障。

（2）內(nèi)控壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱?；谑袌霏h(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，但多數(shù)企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理提到相應(yīng)的高度，對企業(yè)內(nèi)部控制工作中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)存在重視度不夠、認(rèn)識不足的普遍性問題，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的內(nèi)控制度，有悖于完整性原則。

（3）內(nèi)控職責(zé)不明確，信息流不通暢。信息流的通暢與良好是保證企業(yè)內(nèi)控制度有效落實(shí)的重要保證，能夠使內(nèi)控工作中每一名員工清楚自己的崗位職責(zé)與崗位義務(wù)，但目前我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控工作基本是以管理層的要求為準(zhǔn)則，信息因管理層意見的調(diào)整而不斷改變，這種對信息的壟斷使企業(yè)內(nèi)控信息存在溝通不暢的問題，無法使內(nèi)控工作中各種行為得到有效的披露和制止。

（4）內(nèi)控機(jī)制不健全。這里所謂的內(nèi)控機(jī)制不僅僅是指企業(yè)內(nèi)控制度，同時(shí)還包含企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)所必須的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制的不健全，企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際執(zhí)行情況無人檢查、無人考核，制度僅僅是制度，無法得到落實(shí)。也就是說，企業(yè)內(nèi)部控制成為一種形式，在缺乏考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制的情況下，根本無法發(fā)揮其應(yīng)有的積極控制及管理作用。

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施依然存在諸多亟待解決和改善的不足與缺陷，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施研究，可謂勢在必行。

4 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施

要推動現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意和加強(qiáng)。

4.1 建立良好的內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境使企業(yè)內(nèi)控制度制定與實(shí)施的環(huán)境保障，從整體上來看，內(nèi)控環(huán)境包含企業(yè)的董事會及管理人員的整體素質(zhì)與管理思路，包含企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分配以及人力資源管理思路等?？刂骗h(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹與實(shí)施，同時(shí)也影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)代企業(yè)要推動其內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施，最基礎(chǔ)、最主要的就是建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，以便于為內(nèi)控制度的制定和實(shí)施提供保證。

4.2 建立健全內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度的建設(shè)并不僅僅是指內(nèi)部控制的制度規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該建立起同時(shí)包含兩個(gè)具有相對獨(dú)立性的內(nèi)控制度層次，首先是組織制度，其次則是管理制度。這種組織與管理的分離，可以使企業(yè)內(nèi)部控制更層次化，而層次化的內(nèi)控制度體系則能夠使企業(yè)每一個(gè)部門以及崗位人員的崗位行為都處于有效的監(jiān)督與管理之下，不但可以保證制度體系建立的完整性，同時(shí)還可以使內(nèi)控制度的落實(shí)得到保障。

4.3 融入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控制度中，應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)管理問題加以考慮，將這種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段融入到內(nèi)控制度體系中。針對企業(yè)內(nèi)控信息在流通與溝通交流上的需求，建立起靈敏的信息管理系統(tǒng)和信息監(jiān)督引充，對于企業(yè)內(nèi)部控制工作中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行控制與管理，當(dāng)內(nèi)部控制因素與外部因素有所變動的時(shí)候，靈敏的信息系統(tǒng)則可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對處理，保證內(nèi)控制度在落實(shí)上的有效性。

4.4 發(fā)揮審計(jì)功能保證內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該借助于內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立性，對其內(nèi)控制度的落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)、考核和規(guī)范，建立起內(nèi)控制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開展審計(jì)，對企業(yè)資源利用是否合理、經(jīng)營目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、內(nèi)控制度是否落實(shí)到位等問題進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果給予相關(guān)部門或崗位以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰，使企業(yè)內(nèi)控制度能夠得到全面的貫徹與落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性得到有效保障，使企業(yè)向著良性的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。

5 結(jié) 論

新經(jīng)濟(jì)形勢下，不管是出于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，還是基于對企業(yè)應(yīng)對市場競爭的考慮，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施，是提升其內(nèi)部控制質(zhì)量和內(nèi)部控制效率的重要保障，也是提高企業(yè)財(cái)會信息質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的有效途徑。所以，針對企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)施中存在的各種不足，加強(qiáng)對內(nèi)控制度建設(shè)與實(shí)施的研究將成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中重要的研究課題。

主要參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計(jì)制度；措施

1.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度所面臨的新環(huán)境

1.1信息時(shí)代帶來的會計(jì)工作環(huán)境變更

會計(jì)電算化時(shí)代的會計(jì)崗位責(zé)任制流行使會計(jì)工作環(huán)境發(fā)生根本性的改變，會計(jì)工作必須依靠電腦和相應(yīng)的會計(jì)工作軟件，使會計(jì)工作實(shí)際上已經(jīng)具備了企業(yè)ERP使用的雛形。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，會計(jì)工作面臨著會計(jì)信息技術(shù)不斷更新的局面，電算化時(shí)期的ERP使用已經(jīng)不能滿足信息時(shí)代會計(jì)工作的要求，除了依靠電腦和相應(yīng)的會計(jì)計(jì)算軟件進(jìn)行會計(jì)統(tǒng)計(jì)工作之外，會計(jì)工作系統(tǒng)的建立和會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化成為目前的會計(jì)信息技術(shù)主要發(fā)展方向。在電算化時(shí)代，會計(jì)信息的形式仍以紙質(zhì)為主，財(cái)務(wù)收據(jù)和表單還需要通過人工核對之后才能進(jìn)行存檔，而在會計(jì)信息化進(jìn)程中，會計(jì)信息的產(chǎn)生、存儲和傳遞都可以以電子信息的形式完成。為了加快會計(jì)信息化進(jìn)程，企業(yè)也必須在信息技術(shù)更新方面做出適當(dāng)?shù)呐袛嗪瓦x擇。

1.2知識經(jīng)濟(jì)帶來的企業(yè)資源條件變更

知識經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形態(tài)，這不僅使生產(chǎn)力的形式發(fā)生變化，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展要素產(chǎn)生巨變。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將大批電子產(chǎn)品和大批專業(yè)人才推向市場，必然會使市場經(jīng)濟(jì)中關(guān)于“人力”的部分發(fā)生改變。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展所依靠的不再是有利的地理?xiàng)l件、有利的資源條件和國家政策的支持，而是是否占有足夠多的高新科技、高新人才和信息。從這個(gè)角度來看，未來市場發(fā)展中各企業(yè)對人才的競爭和對信息的競爭將會愈演愈烈，企業(yè)在成本核算和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤獲得方面的判定，也必將以“知識人才”和“信息”為主要因素，會計(jì)核算的內(nèi)容由單純的“貨幣”向“擁有貨幣價(jià)值的知識和信息”演變。

1.3新會計(jì)準(zhǔn)則帶來的會計(jì)制度變更

我國財(cái)政部于2006年頒布新會計(jì)準(zhǔn)則，于2007年開始在各企業(yè)實(shí)行。新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)會計(jì)的賬務(wù)處理、核算方式、報(bào)表披露的方面進(jìn)行了修改，該準(zhǔn)則的變化必然對企業(yè)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等經(jīng)濟(jì)管理工作帶來重大影響，同時(shí)也對企業(yè)的會計(jì)制度帶來重大影響?？傎~、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等以及企業(yè)會計(jì)科目預(yù)置、會計(jì)事項(xiàng)處理、會計(jì)報(bào)表模板等制定都受新會計(jì)準(zhǔn)則的制約。為了適應(yīng)新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)會計(jì)行為的要求，企業(yè)需要對內(nèi)部會計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，使會計(jì)制度涉及計(jì)算項(xiàng)目更精細(xì)、系統(tǒng)更加完整，所提供的會計(jì)信息更加豐富是會計(jì)制度改革的主要目的，另外，企業(yè)會計(jì)所呈現(xiàn)的信息的真實(shí)性以及會計(jì)制度作為內(nèi)部控制辦法的有效性將會受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度實(shí)行中的問題

2.1會計(jì)工作對企業(yè)內(nèi)部控制的力度不夠

以會計(jì)工作實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金和資源的控制是會計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部控制管理方法的主要職能，也是會計(jì)制度中對會計(jì)工作作用的基本要求。但現(xiàn)存的企業(yè)會計(jì)制度在會計(jì)的內(nèi)部控制力度上存在缺失，大多數(shù)會計(jì)控制的目標(biāo)都在“節(jié)約控制本身的成本”上，這使得內(nèi)部會計(jì)控制呈現(xiàn)出“臨時(shí)性”和“區(qū)域性”的特征，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的系統(tǒng)化不強(qiáng)，使會計(jì)控制的效果削弱；另外，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的手段僅能滿足企業(yè)基本財(cái)務(wù)工作的需求，計(jì)算企業(yè)的成本和花銷，得到企業(yè)的利潤，而不能知道企業(yè)內(nèi)部管理的其他管理手段，這說明企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制還處于“人工控制”的狀態(tài)。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)啟用財(cái)務(wù)ERP進(jìn)行會計(jì)控制管理，但是并沒有將會計(jì)控制管理的先進(jìn)手段與企業(yè)其他內(nèi)部控制管理的手段結(jié)合起來，因此，內(nèi)部會計(jì)控制的作用僅能體現(xiàn)在基本的利潤獲得方面?？梢?，單一的會計(jì)控制手段是不符合企業(yè)發(fā)展要求的，如何將內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)ERP使用進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合，是企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)應(yīng)該考慮的問題。

2.2會計(jì)工作對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力較低

在企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)已是不可避免的。除了市場上充斥的各種競爭之外，由于企業(yè)投資不利造成的大量資金流失以及企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)類別和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)也比比皆是，企業(yè)高級員工流失也是企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。會計(jì)工作將企業(yè)的資金核算和總結(jié)為主要工作內(nèi)容，為企業(yè)管理者提供合理使用企業(yè)資金的依據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)預(yù)測和規(guī)避也是會計(jì)工作的責(zé)任之一，而在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度中，有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和規(guī)避的辦法較少。由于會計(jì)工作對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力低導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略受到影響沒有及時(shí)調(diào)整，公司的發(fā)展受到阻礙的情況比比皆是。通過會計(jì)制度的進(jìn)一步完善提高會計(jì)工作對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，是企業(yè)會計(jì)制度改革和發(fā)展的主要方向。

2.3會計(jì)信息質(zhì)量不高

會計(jì)信息化的介入使作為內(nèi)部審計(jì)“中樞”的會計(jì)審計(jì)能夠與企業(yè)其他內(nèi)部審計(jì)工作有機(jī)的聯(lián)系在一起，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用，信息化對會計(jì)審計(jì)工作的細(xì)化使企業(yè)其他內(nèi)部控制部門的資源消耗有了明細(xì)的報(bào)表，企業(yè)其他部門的內(nèi)部控制結(jié)果能夠完全體現(xiàn)在會計(jì)核算中，企業(yè)內(nèi)部控制的效果更容易被觀察出來，這將加強(qiáng)企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視，對內(nèi)部控制策略制定的方向性更強(qiáng)；另外，細(xì)化的會計(jì)信息的結(jié)果也對企業(yè)員工福利、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等產(chǎn)生影響，這就意味著，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的作用不僅限于對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評估，還能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)制定的提供建議，但大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量是不足以承擔(dān)以上會計(jì)信息責(zé)任的，首先，會計(jì)信息處理效率較低，會計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還有欠缺，另外，會計(jì)信息質(zhì)量的提高需要靠嚴(yán)密的會計(jì)核算方法作支撐，而大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)核算辦法只能滿足企業(yè)賬面需求，在會計(jì)制度建設(shè)中，提高會計(jì)信息質(zhì)量是十分必要的。

2.4會計(jì)工作人員能力不足

會計(jì)信息化發(fā)展已經(jīng)成為目前會計(jì)工作發(fā)展的主要趨勢，通過管理制度的制定和會計(jì)工作技術(shù)的引進(jìn)實(shí)現(xiàn)基本的會計(jì)信息化是各企業(yè)進(jìn)行會計(jì)制度建設(shè)的主要目標(biāo)，但是會計(jì)工作人員的實(shí)際職業(yè)能力與會計(jì)信息化實(shí)際工作的要求還有距離，很多企業(yè)為了節(jié)省資金，仍沿用年齡較大、習(xí)慣于傳統(tǒng)會計(jì)工作的職員，這些人在信息化工作中的適應(yīng)能力差、職業(yè)技術(shù)也不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法選用失誤、不能按照規(guī)則操作軟件等問題，致使會計(jì)工作的效率降低、會計(jì)數(shù)據(jù)的安全性得不到保障。即使有些企業(yè)聘用已有電算化會計(jì)上崗證的工作人員，但這些工作人員可能在會計(jì)電算化工作中顯得游刃有余卻不能將信息化工作完成的盡善盡美，也就是說，聘任的工作人員可能熟悉會計(jì)核算軟件但是在會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用方面的能力較低，會計(jì)信息化的實(shí)際效果仍舊難以顯示出來。

3.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)的措施

3.1完善會計(jì)準(zhǔn)則

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會計(jì)理論的具體化，是進(jìn)行企業(yè)會計(jì)核算工作的規(guī)范，是在企業(yè)會計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。我國在企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制訂方面已取得了不小的成績，從1992年至今，會計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)歷了四次大規(guī)模的調(diào)動和細(xì)化，國家頒布的新會計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)的會計(jì)工作提供基本藍(lán)圖，但由于各企業(yè)內(nèi)部條件差異很大，企業(yè)發(fā)展目的各有不同，會計(jì)工作實(shí)際也有很大區(qū)別，國家公布的會計(jì)準(zhǔn)則僅能為企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)準(zhǔn)則提供綱領(lǐng)性的建議，要提高會計(jì)工作對企業(yè)內(nèi)部控制的力度，在國家會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，形成適合于企業(yè)自身的會計(jì)準(zhǔn)則是十分必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家會計(jì)準(zhǔn)則下的會計(jì)實(shí)踐分析當(dāng)前會計(jì)工作的弱點(diǎn)，尋找企業(yè)目前會計(jì)制度中與國家會計(jì)準(zhǔn)則存在偏差的內(nèi)容并進(jìn)行改革；其次，企業(yè)應(yīng)該將會計(jì)工作制度進(jìn)行細(xì)化，依照國家會計(jì)準(zhǔn)則制定細(xì)節(jié)性的企業(yè)會計(jì)工作規(guī)則，即在企業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則的精細(xì)化和操作性，使會計(jì)準(zhǔn)則真正成為指導(dǎo)企業(yè)會計(jì)工作的規(guī)則；第三，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的會計(jì)工作法律條文制定企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作獎(jiǎng)懲條例，使會計(jì)工作人員的工作有章可循，保證會計(jì)工作的實(shí)際效果；最后，企業(yè)應(yīng)將會計(jì)工作的準(zhǔn)則的制定納入到企業(yè)的整體管理制度當(dāng)中，這是保證企業(yè)會計(jì)工作與企業(yè)其他內(nèi)部控制工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力較低，主要是因?yàn)闀?jì)制度中的很多核算內(nèi)容都不能反映企業(yè)資金使用細(xì)節(jié)，僅從企業(yè)資產(chǎn)總體上進(jìn)行會計(jì)核算是不夠的，因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目。首先，會計(jì)制度中關(guān)于財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目的規(guī)定中應(yīng)包括企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的全部項(xiàng)目以及數(shù)量的清算，并在企業(yè)整體資產(chǎn)項(xiàng)目和數(shù)量清算的基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)質(zhì)量、使用效率的清算，明確企業(yè)資產(chǎn)呈報(bào)的周期。其次，應(yīng)使用多次清算和循環(huán)清算等方法，使會計(jì)核算呈報(bào)周期能夠?qū)①~面和實(shí)際誤差控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)的資產(chǎn)核算與企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際使用情況相符合；另外，還應(yīng)該尋找企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，將可能的風(fēng)險(xiǎn)作為會計(jì)核算中的一項(xiàng)內(nèi)容，例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在會計(jì)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對企業(yè)的忠誠度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動和員工工資對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

3.3加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)工作信息化建設(shè)

要解決企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的問題，企業(yè)在會計(jì)制度建設(shè)中需要對會計(jì)工作信息化建設(shè)投入大量資金。傳統(tǒng)的會計(jì)電算化建設(shè)只能使會計(jì)工作更加系統(tǒng)化和具體化，但不能保證會計(jì)信息質(zhì)量的提高和會計(jì)信息的高效利用，而會計(jì)信息化的發(fā)展則依賴于企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化的提高，通過網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)使會計(jì)信息公開、透明、上報(bào)及時(shí)，是保證會計(jì)信息高效使用的關(guān)鍵。企業(yè)首先應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)信息的安全性、保密性控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的設(shè)置操作權(quán)限、內(nèi)部操作制度等限制；同時(shí)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識與能力培養(yǎng)，充分利用信息加密的存儲功能和防火墻等，在技術(shù)上為會計(jì)信息化提供支持，同時(shí)也是會計(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障；其次，對授權(quán)在審批的過程中就要加強(qiáng)控制，落實(shí)會計(jì)信息責(zé)任制，確定不同崗位的崗位職責(zé)范圍；最后，還應(yīng)建立健全會計(jì)信息化檔案管理制，對會計(jì)信息化的檔案做好存儲、安全保護(hù)工作。制定檔案查閱權(quán)限與手續(xù)，不同介質(zhì)的會計(jì)信息資料注意保管方法，防止磁介質(zhì)資料的病毒感染與損壞。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視對會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，只有公正地評價(jià)會計(jì)信息質(zhì)量，才能發(fā)現(xiàn)會計(jì)工作中的主要問題，才能使會計(jì)信息質(zhì)量得到確實(shí)的提高。建立會計(jì)信息評價(jià)體系是提高會計(jì)信息利用率的根本方法，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jì)信息建立科學(xué)完善的評級標(biāo)準(zhǔn)并輔以一定實(shí)地調(diào)查，政府則應(yīng)負(fù)責(zé)對企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期對上市公司的信息披露進(jìn)行評級和公告，促進(jìn)上市公司改進(jìn)信息披露等。會計(jì)信息評價(jià)體系的建立能夠使會計(jì)信息質(zhì)量更容易被鑒別，從而提高投資者對會計(jì)信息質(zhì)量判定能力，提高會計(jì)信息的利用率。

3.4提高企業(yè)會計(jì)人員職業(yè)技能

企業(yè)會計(jì)制度的建設(shè)以企業(yè)會計(jì)工作人員的職業(yè)技能提升為根本，先進(jìn)的會計(jì)制度以會計(jì)工作信息化為前提，以會計(jì)管理信息化為基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的會計(jì)工作人員，再完善的會計(jì)制度都是一紙空談，解決目前企業(yè)會計(jì)工作人員職業(yè)能力不足問題是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)的必要措施。首先，企業(yè)應(yīng)該以會計(jì)信息化的需求為基礎(chǔ)，設(shè)定會計(jì)部門的各個(gè)職位，重新界定崗位說明書，并且通過獵頭招聘的方式網(wǎng)羅會計(jì)信息化建設(shè)的“骨干”；其次，企業(yè)應(yīng)對已上崗的人員的知識水平及知識結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行全面的調(diào)查，通過實(shí)際操作考核的方式發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，以便有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)；再次，企業(yè)應(yīng)對會計(jì)信息化發(fā)展中的會計(jì)工作崗位進(jìn)行細(xì)致描述，并針對各崗位的職責(zé)，有目的地進(jìn)行工作人員的調(diào)配，同時(shí)將會計(jì)崗位責(zé)任與績效工資掛鉤，以體現(xiàn)企業(yè)對會計(jì)信息化的重視；最后，企業(yè)應(yīng)重視對會計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，不僅要求會計(jì)工作人員擁有相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)，也要求會計(jì)工作人員能夠踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作、重視本職工作，在信息化發(fā)展的過程中不斷開拓創(chuàng)新。除此之外，政府和高校也應(yīng)重視到企業(yè)對高級會計(jì)人才的需求，財(cái)經(jīng)院校擴(kuò)大招生，開設(shè)會計(jì)信息化專業(yè)、增添會計(jì)專業(yè)課程的內(nèi)容，重視職業(yè)操作技能培養(yǎng)和職業(yè)道德培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)人才選拔和會計(jì)制度建設(shè)提供根本動力。

4.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)時(shí)應(yīng)注意的問題

4.1使會計(jì)制度的調(diào)整和措施的執(zhí)行符合企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)會計(jì)制度的建設(shè)和實(shí)施需要使用到很多管理手段和管理工具，資金的投入也是十分必要的，由于每個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同，企業(yè)所處的環(huán)境和行業(yè)特殊性決定了一個(gè)企業(yè)成功的會計(jì)制度并非對所有企業(yè)都有效。因此，要強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)，首先應(yīng)該保證會計(jì)制度改革的措施與企業(yè)實(shí)際相符合，這樣才能保證會計(jì)制度建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

4.2加強(qiáng)對會計(jì)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，以保證行之有效

會計(jì)制度建設(shè)是企業(yè)管理制度建設(shè)的內(nèi)容之一，是會計(jì)管理的準(zhǔn)則，會計(jì)管理作為一種企業(yè)管理手段，其效果顯示應(yīng)該由企業(yè)的整體變化決定，因此，對企業(yè)會計(jì)制度建設(shè)和會計(jì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評定是必要的，企業(yè)應(yīng)將對會計(jì)制度實(shí)施的監(jiān)督工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之中，即使評估會計(jì)制度實(shí)施的成效，不斷修改會計(jì)制度的內(nèi)容。

4.3以企業(yè)管理制度的全面優(yōu)化來促進(jìn)會計(jì)制度的內(nèi)部控制作用

企業(yè)會計(jì)制度屬于企業(yè)管理制度之一，如果企業(yè)擁有完善的會計(jì)制度而在其他管理制度方面存在缺失，如由于人力資源管理制度的不合理使會計(jì)工作人員對工作存在抱怨，則會計(jì)制度實(shí)施起來也會十分困難，因此，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)制度的建設(shè)，需要以企業(yè)管理制度的全面優(yōu)化作為保障，只有企業(yè)管理制度是合理的、先進(jìn)的，企業(yè)會計(jì)制度的內(nèi)部控制作用才能體現(xiàn)出來。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)工作面臨著種種新環(huán)境，強(qiáng)化會計(jì)制度建設(shè)是保證企業(yè)會計(jì)工作符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本措施。盡管在會計(jì)制度建設(shè)中還存在種種問題，但只要企業(yè)能夠繼續(xù)完善會計(jì)準(zhǔn)則，創(chuàng)新會計(jì)核算的項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)，并重視會計(jì)工作人員職業(yè)能力的提高，會計(jì)制度建設(shè)就能夠發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁玲.試論企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2014（5）：105-108

篇5

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個(gè)擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個(gè)較大的組織體系中，企業(yè)制度建設(shè)就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機(jī)關(guān)的業(yè)績無法準(zhǔn)確評價(jià)，針對機(jī)關(guān)特色，制定了一套KPI體系，機(jī)關(guān)部門有一個(gè)重要的指標(biāo)就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字?jǐn)?shù)等來進(jìn)行業(yè)績評分，這樣的評價(jià)體系直接造成機(jī)關(guān)為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字?jǐn)?shù)量，將一個(gè)簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實(shí)際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動了制度的權(quán)威性，使得人們無法判斷出哪個(gè)制度是真正為了解決大家問題的，哪個(gè)制度是為了解決起草者問題的。制度的執(zhí)行力出了問題，最重要是企業(yè)文化建設(shè)不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)的各職能部門對文化建設(shè)認(rèn)識不足，導(dǎo)致各職能部門的制度建設(shè)沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實(shí)施企業(yè)的最終目標(biāo)。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關(guān)。由于個(gè)人差異，每個(gè)人對企業(yè)文化的理解可能也會有所區(qū)別，如果在沒有理解透徹的情況下進(jìn)行制度建設(shè)，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應(yīng)社會發(fā)展的，企業(yè)作為社會的一種組織形式，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴(yán)格的審批制度去約束。面對現(xiàn)階段對機(jī)關(guān)部門的績效體制，對擬發(fā)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質(zhì)的問題。有實(shí)際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強(qiáng)制度在人們眼中的嚴(yán)肅性，提高制度的權(quán)威。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應(yīng)該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實(shí)，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認(rèn)真征求相關(guān)部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內(nèi)，制度制定部門要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)修正后再正式頒布實(shí)施。其次，企業(yè)全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認(rèn)同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項(xiàng)制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設(shè)。最后，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律準(zhǔn)則”，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，一旦頒布必須認(rèn)真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴(yán)肅性，管理會處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅(jiān)決處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進(jìn)的管理制度，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不能就機(jī)制談機(jī)制，必須進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強(qiáng)國有企業(yè)的活力，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下公有制的有效的微觀實(shí)現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實(shí)際的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進(jìn)行有針對性的、有特色的變革。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會計(jì)；轉(zhuǎn)變與發(fā)展；措施

一、 相關(guān)概念概述

現(xiàn)代企業(yè)制度（modern enterprise system），是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度[1]。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計(jì)是以資金貨幣為計(jì)量單位，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)性的方式方法對相關(guān)事業(yè)單位以及市場企業(yè)的緊急活動進(jìn)行詳細(xì)、全面、連續(xù)、系統(tǒng)地監(jiān)督，提供相關(guān)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動[3]?？梢哉f，會計(jì)體制是企業(yè)運(yùn)行過程中重要的環(huán)節(jié)之一，不同的會計(jì)運(yùn)行體制往往能夠影響企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)等問題的處理及分析，它是對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、有效監(jiān)督的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)之一。通過對會計(jì)的調(diào)整，使其更適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，對于會計(jì)的調(diào)整是一個(gè)不斷發(fā)展的動態(tài)的過程，要不斷適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、 現(xiàn)代企業(yè)制度對會計(jì)提出的新要求

我國的現(xiàn)代企業(yè)制度目前處于正在發(fā)展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統(tǒng)的體制發(fā)生“錯(cuò)位摩擦”，我國的會計(jì)體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發(fā)展中，在某些內(nèi)容中仍然存在與現(xiàn)代企業(yè)制度所不相適應(yīng)的部分。

（一）強(qiáng)化對資產(chǎn)的核算與科學(xué)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)分明，正確科學(xué)的劃定國有資產(chǎn)與非國有資產(chǎn)之間的區(qū)別與界限，對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部真正的產(chǎn)權(quán)分離，保證企業(yè)的市場運(yùn)行權(quán)利與地位[4]。會計(jì)的主要職責(zé)之一就是在企業(yè)內(nèi)部劃定不同的資產(chǎn)類型，但過去的劃定標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了國有資產(chǎn)的保值、增值等方面，使得不同資產(chǎn)之間發(fā)生混淆，影響了產(chǎn)權(quán)分離的明晰度，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計(jì)要加強(qiáng)對于資產(chǎn)的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業(yè)自主盈虧、自我發(fā)展、自我管理的市場主體地位，同時(shí)保護(hù)國有資產(chǎn)的總體價(jià)值與地位。既要強(qiáng)化管理，又要幫助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變工作職能

在傳統(tǒng)觀念中，我國的會計(jì)的主要工作就是幫助企業(yè)記賬、做賬、整合等一系列基礎(chǔ)性的工作，但是在當(dāng)代的企業(yè)中，這樣的工作內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)以市場為標(biāo)準(zhǔn)的完整的運(yùn)作整體，會計(jì)在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業(yè)對內(nèi)對外不同的資金財(cái)務(wù)活動以及對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展計(jì)劃以使得資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可知企業(yè)會計(jì)必須轉(zhuǎn)變自身的工作職能，拋棄傳統(tǒng)的工作觀念，適應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下對會計(jì)的新要求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測等工作職能。不斷充實(shí)自身，擴(kuò)大職能范圍，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求。

（三）建立信息管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的改變，同時(shí)也是信息化和數(shù)據(jù)化的改變，在目前的發(fā)展，企業(yè)尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業(yè)及時(shí)了解市場的變化，制定對應(yīng)的發(fā)展策略來適應(yīng)市場，所以作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要一環(huán)，會計(jì)同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統(tǒng)的信息資源對企業(yè)的發(fā)展做出宏觀準(zhǔn)確的監(jiān)督與預(yù)測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內(nèi)部控制三個(gè)部分。會計(jì)信息必須符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與策略，并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定詳細(xì)的信息管理與信息使用計(jì)劃，為企業(yè)提供有用的信息資料。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度下也要求會計(jì)所提供的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化、規(guī)范化，通過高質(zhì)量的信息資料促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展[5]。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)的新型會計(jì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，不會實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新，對于會計(jì)來說，人才尤其重要。同時(shí)隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立與完善，建立一支素質(zhì)夠高，業(yè)務(wù)過硬的會計(jì)隊(duì)伍就成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，但從我國實(shí)際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計(jì)整體素質(zhì)不高，有些甚至沒有受過專業(yè)的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，他們的知識能力落后，無法跟上時(shí)代的發(fā)展。所以企業(yè)就必須盡快提高會計(jì)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把會計(jì)從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變至以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)整體科學(xué)管理為主要職能的“總管家”上來，企業(yè)要加強(qiáng)對于會計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，給他們提供合適的機(jī)會提高素質(zhì)，同時(shí)要建立競爭上崗機(jī)制，以流動靈活的人員分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機(jī)意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，形成一支高水平的會計(jì)隊(duì)伍。

三、 會計(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展的直接動因就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展要求會計(jì)同時(shí)做出相應(yīng)的變革，所以在這種情況下對會計(jì)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職能范圍等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與發(fā)展，最直接的意義與作用就是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，會計(jì)通過增強(qiáng)自身的資產(chǎn)評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴(kuò)大自身職能范圍與培養(yǎng)高素質(zhì)人才等一系列的改革活動，可以充分實(shí)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境[6]。同時(shí)因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)雖然在面向市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已經(jīng)逐漸建立起自己的運(yùn)作模式，但卻很少有一整套完善的會計(jì)配套設(shè)施，從體制、職能到人才建設(shè)等方面都存在很大的不足，這是企業(yè)存在的問題，也是會計(jì)發(fā)展滯后的表現(xiàn)，所以對于會計(jì)進(jìn)行有力有效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，可以幫助企業(yè)解決相關(guān)方面的問題，促進(jìn)整體進(jìn)步。

（二）利于會計(jì)行業(yè)進(jìn)步

會計(jì)行業(yè)的管理有效與否是關(guān)系到我國企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，規(guī)范科學(xué)的會計(jì)運(yùn)行模式在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，對于會計(jì)自身來說也是一次調(diào)整與完善。不管是基礎(chǔ)會計(jì)還是責(zé)任會計(jì)，對于不同種類來說這樣的調(diào)整與改革又有助于糾正錯(cuò)誤的觀念和工作模式。從我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史來看，該行業(yè)歷史較長，但規(guī)范性差，長期以來缺少科學(xué)合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進(jìn)步與發(fā)展。通過在現(xiàn)代企業(yè)制度中對會計(jì)自身進(jìn)行改革與調(diào)整，可以去除掉過去傳統(tǒng)的陋習(xí)，在調(diào)整自身的過程中可以幫助會計(jì)行業(yè)建立新型的企業(yè)準(zhǔn)則，從體制和實(shí)際運(yùn)行兩方面促進(jìn)會計(jì)的進(jìn)步[7]。同時(shí)對于新型人才的而培養(yǎng)，也有利于使該行業(yè)淘汰掉一批不適應(yīng)社會發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)水平不佳的會計(jì)人員，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，加速人才的流動與成型，讓真正有能力的人進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善人才建設(shè)體系。

（三）完善社會經(jīng)濟(jì)活動

會計(jì)不僅僅是單一現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)組成部分，同時(shí)也是社會整體運(yùn)行過程中影響經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵因素之一。所以對于會計(jì)的改革與發(fā)展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內(nèi)部，而是可以通過部分的調(diào)整，達(dá)到對整體的促進(jìn)和完善的作用。一個(gè)企業(yè)的調(diào)整可能會帶動一個(gè)行業(yè)，甚至是整個(gè)社會發(fā)現(xiàn)這一問題，由此進(jìn)行解決，我們要重視會計(jì)的發(fā)展，用會計(jì)這一具體行業(yè)的逐漸完善與發(fā)展帶動全社會的經(jīng)濟(jì)活動更加充滿活力，發(fā)更加系統(tǒng)規(guī)范。

四、 研究結(jié)論

總的來說，當(dāng)前我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善仍處于不斷的發(fā)展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式或者是部分配套行業(yè)的規(guī)則都會與所差別，會計(jì)作為關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)與資金的關(guān)鍵部門，它的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞更是直接關(guān)系到企業(yè)總體的狀態(tài)，所以要想使現(xiàn)代企業(yè)制度在我國更好的得到實(shí)現(xiàn)和完善，對于會計(jì)的調(diào)整與發(fā)展必不可少，同時(shí)就會計(jì)自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發(fā)展，所以在現(xiàn)代環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變也是它自身的要求。如今的企業(yè)運(yùn)行給會計(jì)提出了很多直接的改革方向以及目標(biāo)，為會計(jì)的轉(zhuǎn)變提出了具體的要求，針對這些要求而進(jìn)行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計(jì)行業(yè)更加專業(yè)化、規(guī)范化、更加符合時(shí)代和社會的總體發(fā)展趨向。同時(shí)我們也要意識到，這一轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，我們應(yīng)該從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，從細(xì)微的部分入手，逐漸調(diào)整，幫助會計(jì)最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動。

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篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；政工；工作研究

中圖分類號：G7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）01-0023-01

一、引言

科技在進(jìn)步，社會在發(fā)展，自二十世紀(jì)末開始國家大力實(shí)行企業(yè)改革，并取得了良好成效，在新世紀(jì)新形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度下，我們國家各個(gè)企業(yè)的企業(yè)政工隊(duì)伍面臨更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在新形勢下最大限度地發(fā)揮企業(yè)政工隊(duì)伍的在現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的作用將是新時(shí)期我們面臨的主要課題。

二、企業(yè)制度改革中企業(yè)政工隊(duì)伍的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)政工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)宣傳黨的思想政治工作，同時(shí)必須做好以先進(jìn)的思想來教育企業(yè)員工的工作，切實(shí)在工作中做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。并全心全意為黨和國家培養(yǎng)優(yōu)秀人才。新世紀(jì)以來，我國大中小企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)而改變經(jīng)營制度，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、政企分開的運(yùn)行體制，科學(xué)的規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工職責(zé)，企業(yè)的企業(yè)政工隊(duì)伍的性質(zhì)和作用在這種制度下依舊發(fā)揮著自己本身的作用。有些人片面地認(rèn)為企業(yè)有了董事會、監(jiān)事會，就不再需要企業(yè)政工隊(duì)伍了，這種觀點(diǎn)是不正確的、不科學(xué)的，也不利于企業(yè)的正常發(fā)展。所以，在新世紀(jì)新形勢下我們要真正發(fā)揮企業(yè)政工隊(duì)伍的作用，就必須積極探討政工工作的新方法、新載體，充實(shí)新內(nèi)容，尋求新做法，只有這樣才能贏得各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，發(fā)揮出企業(yè)政工隊(duì)伍的重要作用。

三、政工人員要樹立服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度的思想觀念

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)政工隊(duì)伍的工作必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)改革，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。這就需要企業(yè)政工隊(duì)伍必須拋棄陳舊的觀念，加強(qiáng)先進(jìn)性教育，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的思想意識，牢固樹立服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，徹底擺脫政治為主經(jīng)濟(jì)為輔的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工作模式，堅(jiān)信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。解放思想，實(shí)事求是，切實(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)、全方位、全過程、多層次地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。此外，企業(yè)政工隊(duì)伍必須具有效率意識，政工工作不能以犧牲生產(chǎn)力為代價(jià)來換取工作的表面活躍，而要提高自身的工作效率，加強(qiáng)時(shí)間觀念，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，腳踏實(shí)地為黨和國家為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)政工隊(duì)伍要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識為企業(yè)轉(zhuǎn)制服務(wù)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會的發(fā)展，企業(yè)政工工作正在逐漸被賦予新的涵義。在新形勢下，企業(yè)政工隊(duì)伍不僅要做到圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展活動，而且要直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮作用。首先，企業(yè)政工隊(duì)伍要大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，維護(hù)員工利益。例如，在股份制企業(yè)，許多企業(yè)的干部員工不僅僅是企業(yè)的員工，還相應(yīng)的獲得了企業(yè)的一部分股份，成為企業(yè)的小股東，員工利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起，提高了員工工作的積極性，只有大力發(fā)展生產(chǎn)力，才能從根本上代表和維護(hù)員工的最大利益，才能更加廣泛、緊密地把員工凝聚在自己的周圍。其次企業(yè)政工隊(duì)伍要從多方面為員工服務(wù)，積極開展政工工作，用新方法新思路幫助和服務(wù)員工。企業(yè)政工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)員工和凝聚員工主要是通過服務(wù)員工來體現(xiàn)。如果不能適應(yīng)員工的需要，為之提供多方面、有實(shí)效的服務(wù)，員工就不會選擇企業(yè)政工隊(duì)伍。例如，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)對員工的素質(zhì)要求會更加嚴(yán)格，優(yōu)勝劣汰、競爭上崗，員工擇業(yè)、上崗，都要靠自己的真才實(shí)學(xué)，在企業(yè)不能發(fā)揮有效的作用可能被辭退，這就需要企業(yè)政工隊(duì)伍采取科學(xué)有效的措施和方式幫助廣大員工學(xué)習(xí)新知識，以便適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦和選送員工人才。第三，企業(yè)政工隊(duì)伍要仔細(xì)研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建政工工作新的運(yùn)行機(jī)制。為適應(yīng)社會的發(fā)展，建立新的規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)政工隊(duì)伍才能更好的為企業(yè)轉(zhuǎn)制貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

五、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)制要求的工作方法分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)政工面臨許多全新的問題，如：企業(yè)定崗、定員、定權(quán)、定責(zé)后占用生產(chǎn)時(shí)間集中大量人員去搞活動，客觀上既不允許，也不可能；高效、精干的企業(yè)運(yùn)行制度，必然使管理人員得到較大削減，必然使專職政工干部減少而兼職政工干部增多。因此轉(zhuǎn)變企業(yè)政工隊(duì)伍的工作方式、方法，提高企業(yè)政工隊(duì)伍的工作效益、效率，既是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求，也是完善企業(yè)政工隊(duì)伍的自身運(yùn)行機(jī)制的迫切需要，所以企業(yè)政工隊(duì)伍的工作要進(jìn)行新形勢下的定位，盡量節(jié)約時(shí)間提高效率；變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時(shí)間為充分利用業(yè)余時(shí)間；變企業(yè)政工隊(duì)伍獨(dú)家經(jīng)營為借助技術(shù)部門或人力部門多家經(jīng)營；變一味無償活動為有償與無償活動相結(jié)合；變簡單的突擊性勞動創(chuàng)造活動向以科技為先導(dǎo)的勞動創(chuàng)造活動發(fā)展。

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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)會計(jì)模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種機(jī)制，它對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式提出更高的要求。而一種會計(jì)模式受制于其所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計(jì)流程是獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會計(jì)人員以單位貨幣為計(jì)量工具。在會計(jì)核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動發(fā)生后，會計(jì)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會計(jì)人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計(jì)模式下，會計(jì)人員對成本核算管理、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計(jì)人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計(jì)人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會計(jì)人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識有關(guān)。而電算化會計(jì)只是將傳統(tǒng)會計(jì)核算流程的計(jì)算機(jī)化，并加以運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記憶儲存功能，未充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代會計(jì)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會計(jì)模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將重點(diǎn)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制，通過建立市場信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計(jì)部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計(jì)算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵(lì)銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)模式

會計(jì)目標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，它屬于定向機(jī)制，要求會計(jì)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會計(jì)目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會計(jì)目標(biāo)有三個(gè)，第一，會計(jì)工作也要合理的組織企業(yè)資金運(yùn)動，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會計(jì)信息。第三，平衡和維護(hù)社會投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個(gè)人能否把豐富知識轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要。而會計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對會計(jì)人員的技能更為注重，多元化的會計(jì)人員更應(yīng)從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷獲取知識信息。在知識時(shí)代下，知識更新快，會計(jì)人員只有跟上形勢，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識庫，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)為技能?，F(xiàn)代會計(jì)面臨著人力資源會計(jì)的建設(shè)、金融衍生工具計(jì)量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會計(jì)核算監(jiān)督工作上，而要運(yùn)用所掌握知識參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式

雖市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會計(jì)工作仍停留在算賬和報(bào)賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式應(yīng)在基本財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能，建立新型的財(cái)務(wù)模式。目前企業(yè)實(shí)行的會計(jì)管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計(jì)人員及會計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會計(jì)系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計(jì)業(yè)務(wù)是由會計(jì)部門管理，而會計(jì)人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會計(jì)部門，一并管理?，F(xiàn)代會計(jì)管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。

參考文獻(xiàn):

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［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計(jì)模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

篇9

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種體制模式，一種制度體系，一種微觀的經(jīng)濟(jì)體制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已不再是―個(gè)或幾個(gè)家族的組合，也不僅僅是人與物的簡單結(jié)合，而是在自然人之外獨(dú)立存在的一種主體，被賦予獨(dú)立的人格。隨著經(jīng)濟(jì)、社會關(guān)系的日益復(fù)雜化．現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展壯大有賴于建立和完善一整套科學(xué)的、嚴(yán)密的制度，即現(xiàn)代企業(yè)制度。它使企業(yè)真正成為面向國內(nèi)外布場的法人實(shí)體和市場競爭主體，并符合社會化大生產(chǎn)的特點(diǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，是改革的重大突破，標(biāo)志著我國在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的過程中達(dá)到了一個(gè)新的更高層次。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為目的，著眼于利潤的最大化成本的最小化，為管理的控制功能提供相關(guān)信息，共同為企業(yè)的經(jīng)營效率和效益服務(wù)，著力于提高企業(yè)的勞動力和原材料的使用效率，制定、預(yù)算和差異的分析，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的事前計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立健全包括識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制等內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限、程序、應(yīng)急方案和具體措施，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)保持業(yè)務(wù)規(guī)模與凈資本規(guī)模相適應(yīng)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)符合相關(guān)監(jiān)管要求。當(dāng)公司的凈資本等風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管部門確定的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司應(yīng)采用壓縮風(fēng)險(xiǎn)性較高的投資品種或投資規(guī)模、轉(zhuǎn)讓長期股權(quán)投資、處置有形或無形資產(chǎn)、提取任意盈余公積、減少或暫停利潤分配、發(fā)行次級債或債轉(zhuǎn)股、募集資本金等方式充實(shí)凈資本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年終對各類資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對可收回金額低于賬面價(jià)值的部分，按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.落實(shí)制度，規(guī)范行為

加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理有章可循，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把節(jié)約工作日常化、規(guī)范化的措施，制定了單位內(nèi)部會計(jì)核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部控制制度、稽核制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等。按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定制定了相應(yīng)的分工管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，報(bào)銷手續(xù)完備，企業(yè)招待費(fèi)用均按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位所有經(jīng)費(fèi)均納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)開支審核監(jiān)督，管好用好每一分錢。會計(jì)報(bào)表嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則，編制與報(bào)送數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。此外，還不定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)自查。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理考評體系。對各單位預(yù)算編報(bào)質(zhì)量、調(diào)研及信息資料提供情況、專項(xiàng)資金使用情況、非稅收入完成情況等財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行計(jì)分制考評辦法。在會計(jì)年度結(jié)束后，由財(cái)政部門根據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”原則，計(jì)算出各單位的最終得分，按照不低于10%的比例選出綜合考評先進(jìn)單位，并予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金除用于彌補(bǔ)單位公用經(jīng)費(fèi)不足外，應(yīng)拿出不低于10%的部分獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位財(cái)務(wù)管理人員。

二是實(shí)行企業(yè)專項(xiàng)資金使用情況月報(bào)制度。要求各單位每月10日前，上報(bào)財(cái)政撥付的具有專門用途的，不屬于一般公用支出范圍的資金撥付使用情況。財(cái)政部門對單位上報(bào)情況進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果作為財(cái)政撥付資金及下一年度安排專項(xiàng)資金預(yù)算指標(biāo)的重要依據(jù)。

三是加大對企業(yè)收支情況的監(jiān)督力度。對企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真做好各單位收支情況的登記工作，為加強(qiáng)單位用款情況的日常審核及下一年度部門預(yù)算編制工作打下好基礎(chǔ)。

3.“雙增雙節(jié)”求實(shí)效

財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平，那么就必須在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理，控制支出，擴(kuò)大資金引入的同時(shí)，還持續(xù)開展了大規(guī)模的“雙增雙節(jié)”活動，通過內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。

4.企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析的編制

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注及說明。會計(jì)報(bào)表包括會計(jì)報(bào)表主表、會計(jì)報(bào)表附表和上市公司要求報(bào)送的其他報(bào)表和資料；會計(jì)報(bào)表附注是會計(jì)報(bào)表組成部分，會計(jì)報(bào)表說明主要指財(cái)務(wù)情況說明書。年度會計(jì)報(bào)告需經(jīng)由從事證券從業(yè)資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定編制中期財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)部門和投資者報(bào)送。

同時(shí)，企業(yè)要定期或不定期召開財(cái)務(wù)分析會，對營業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進(jìn)行評價(jià)、考核，對存在的問題提出解決措施。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息流程，推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)教育；現(xiàn)代企業(yè)制度；現(xiàn)代企業(yè)教育制度

一、問題的提出

現(xiàn)代企業(yè)教育是指企業(yè)以現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論為指導(dǎo)、在市場環(huán)境中為應(yīng)付日趨激烈的競爭而采取面向企業(yè)全體員工開展形式多樣、有針對性的有效培訓(xùn)，使企業(yè)員工的思想意識、行為模式和知識技能等綜合素養(yǎng)均得到提高和完善的活動。

現(xiàn)代企業(yè)教育與傳統(tǒng)企業(yè)教育之間存在著較大的區(qū)別：在對象上，現(xiàn)代企業(yè)教育面向企業(yè)全體員工，以全體員工素質(zhì)的普遍提高換取企業(yè)的全面進(jìn)步，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則存在很大的局限睦；在形式上，現(xiàn)代企業(yè)教育長、短期結(jié)合，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并舉，企業(yè)內(nèi)部正規(guī)培訓(xùn)與企業(yè)外部的非正規(guī)培訓(xùn)并重，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則形式較為單一；在內(nèi)容上，現(xiàn)代企業(yè)教育面向市場、立足企業(yè)員工增強(qiáng)能力、完善自我的實(shí)際，因此，它尊重員工不同的學(xué)習(xí)背景和智力、非智力等因素的差異，教育內(nèi)容既買用又豐富多彩，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則顯得較為空泛；在方法上，現(xiàn)代企業(yè)教育采用個(gè)別化教育思想，針對每個(gè)員工的不同條件，因材施教，而傳統(tǒng)企業(yè)教育則多采用集中灌輸?shù)拇址攀浇逃椒?；在手段上，現(xiàn)代企業(yè)教育力求充分運(yùn)用多媒體及虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技成果來提高企業(yè)教育活動的效率，而傳統(tǒng)企業(yè)教育的手段則較為落后。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易全球化的進(jìn)程正在加速，綜合國力的競爭愈演愈烈，而國力的競爭說到底是國與國之間企業(yè)實(shí)力的較量，歸根結(jié)底是企業(yè)人才綜合素質(zhì)的競爭，企業(yè)教育已真正成為企業(yè)發(fā)展的“百年大計(jì)”。

20年的改革開放已使我國社會經(jīng)濟(jì)生活悄然發(fā)生著深刻變化，然而，處于風(fēng)口浪尖的國企改革卻使企業(yè)教育陷入困境。

首先，國企領(lǐng)導(dǎo)思想觀念較為保守落后，致使企業(yè)教育在整個(gè)企業(yè)管理過程中處于從屬地位。大多數(shù)效益較差的國企領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只重生產(chǎn)，不重開發(fā)，看不到產(chǎn)品生產(chǎn)與人才培養(yǎng)之間的相互關(guān)系，更不能深刻認(rèn)識到企業(yè)教育在企業(yè)改革的發(fā)展過程中所起到的基礎(chǔ)性“增量”作用。

其次，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成企業(yè)教育與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)教育的真實(shí)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)教育只是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一個(gè)附屬環(huán)節(jié)，企業(yè)粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式導(dǎo)致對企業(yè)人才素質(zhì)提高的嚴(yán)重忽視，企業(yè)教育在此氛圍中茍延殘喘，消極被動，不能積極主動為企業(yè)發(fā)展分憂解愁，很多國有企業(yè)甚至把企業(yè)的教育培訓(xùn)任務(wù)當(dāng)成是例行公事式的行政命令程序，既不考慮完成教育培訓(xùn)任務(wù)的質(zhì)量，也不考查企業(yè)員工對企業(yè)教育的實(shí)際需求，致使企業(yè)教育喪失了其生存發(fā)展的內(nèi)在動力，也斷送了企業(yè)對企業(yè)教育的支持基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)教育管理的內(nèi)外環(huán)境并未得到顯著改善。有效的法律環(huán)境是企業(yè)教育生存發(fā)展的基礎(chǔ)。盡管近些年我國已陸續(xù)頒布了<勞動法>、<職業(yè)教育法>等法律文件，對勞動者的素質(zhì)鑒定和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)做了強(qiáng)制性法律規(guī)定，但由于沒有相應(yīng)的“企業(yè)教育法”，當(dāng)國企發(fā)展困難重重之時(shí)，就易使經(jīng)營者在主觀上有意無意地“弱化”企業(yè)教育。

二、國有企業(yè)教育發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

國有企業(yè)教育的發(fā)展不能夠離開國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)“土壤”。黨的“十四大”明確提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為國有企業(yè)走出困境標(biāo)明了航道?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制，其基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度以及管理制度。伴隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)教育發(fā)展重現(xiàn)生機(jī)。

現(xiàn)代企業(yè)制度首先明確了法人的主體地位，使企業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展過程中的作用凸顯。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)法人“虛位”，企業(yè)經(jīng)營好壞與企業(yè)經(jīng)營者的實(shí)際利益沒有太大關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者外無壓力、內(nèi)無動力，隨處可見企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，自然對具有效益顯示滯后特點(diǎn)的企業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展中到底起何等作用不感興趣。一旦企業(yè)經(jīng)營確立了法人主體，經(jīng)營者當(dāng)然會使出渾身解術(shù)考慮企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)經(jīng)營者拋棄短期行為、審慎思量自身的根本利益的時(shí)候，他會領(lǐng)悟到企業(yè)的百年大計(jì)還是以企業(yè)教育為本，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為企業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)在巨大動力。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以人為本的經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)發(fā)展必須建立在不斷提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。以人為本，一方面要求企業(yè)的一切經(jīng)營行為都圍繞消費(fèi)者的利益、以滿足消費(fèi)者不斷增長變化的需求為出發(fā)點(diǎn)，更為重要的是企業(yè)發(fā)展將愈發(fā)依賴企業(yè)全體員工的聰明才智。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1996年我國國有工業(yè)企業(yè)員工60％以上為初中及以下文化程度，大多數(shù)青年員工只有初級技術(shù)，與此同時(shí)，企業(yè)員工的政治思想、職業(yè)道德和管理水平等都亟待提高。顯然，擁有這樣素質(zhì)的員工隊(duì)伍是很難在激烈的市場競爭中絕處逢生的，加強(qiáng)企業(yè)教育、造就高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍就成為當(dāng)務(wù)之急。以人為本，還要求現(xiàn)代企業(yè)不只是把企業(yè)員工單純看作是勞動者，而應(yīng)該盡力提供良好的條件，滿足他們求知、探索、自我實(shí)現(xiàn)的各種合理需要，使他們成長為身心健康、全面發(fā)展的企業(yè)建設(shè)人才，而企業(yè)員工的全面發(fā)展更是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的重要保障?；谄髽I(yè)員工較高層次的心理需求，培養(yǎng)全面發(fā)展的企業(yè)建設(shè)者，又為興企業(yè)教育提供了一個(gè)嶄新舞臺。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以知識創(chuàng)新為特征的企業(yè)制度，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展生生不息的主旋律。經(jīng)歷20年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)正在完成由粗放型量化增長向集約型質(zhì)量增長的觀念轉(zhuǎn)變，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會環(huán)境、自然生態(tài)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)生存更加依賴于技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理所創(chuàng)造的高質(zhì)量、高性能、高附加值產(chǎn)品；同時(shí)，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和升級換代，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在向更高級、更優(yōu)化方向邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整必然引起就業(yè)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，對從業(yè)人員提出了更高要求，也為企業(yè)教育尋求更為廣闊的發(fā)展空間指明了道路。然而，目前我國國有企業(yè)員工中所擁有的科學(xué)管理知識卻極為有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)：盡管在國有大中型企業(yè)的高級管理層人員中具有大學(xué)本科以上文化程度的已占77．2％，但其中只有1．4％的人員所學(xué)專業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理或企業(yè)管理，為此，在國有企業(yè)的各級備類員工中普及并提高管理科學(xué)知識，就成為企業(yè)教育發(fā)展的新的有力支點(diǎn)。

應(yīng)當(dāng)看到國有現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，確實(shí)為企業(yè)教育創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)教育的需求和企業(yè)教育大發(fā)展可能的實(shí)現(xiàn)方式都是前所未有的。但如同國有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立充滿艱辛困苦、步履蹣跚一樣，企業(yè)教育在新形勢的更高要求中是輝煌的期盼，更是挑戰(zhàn)的顛峰，我們期待著企業(yè)教育新世紀(jì)曙光的到來。

三、面向市場建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度

毫無疑問，建立國有現(xiàn)代企業(yè)教育制度是國有企業(yè)教育抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的根本出路。

現(xiàn)代企業(yè)教育制度是指具有依法自主辦學(xué)的實(shí)體，具備依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、輻射社會并且機(jī)制靈活、功能完備、管理科學(xué)特點(diǎn)的企業(yè)教育制度。

依托企業(yè)即指企業(yè)教育的發(fā)生、發(fā)展都受制于企業(yè)的發(fā)展。在我國的現(xiàn)實(shí)國情下不能將企業(yè)教育完全推向市場，既不能把企業(yè)教育“企業(yè)化”，成為脫離企業(yè)“母體”、自負(fù)盈虧的辦學(xué)主體。更不能將企業(yè)教育“產(chǎn)業(yè)化”，成為謀求物質(zhì)利益最大化的純粹的經(jīng)濟(jì)行為。

服務(wù)企業(yè)即指企業(yè)教育的宗旨是全心全意為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)規(guī)格齊全、質(zhì)量上乘的各類建設(shè)人才。企業(yè)教育行為的起點(diǎn)和歸宿是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)教育必須與企業(yè)發(fā)展貼緊、貼近、貼實(shí)。企業(yè)教育也只有在服務(wù)企業(yè)的過程中得到發(fā)展壯大。

輻射社會即指企業(yè)教育作為社會大系統(tǒng)的一個(gè)組成成員，不能自我封閉，游離于社會環(huán)境之外，而應(yīng)與社會的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，樹立回報(bào)社會、關(guān)注社會冷暖、為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供力所能及幫助的崇高意識，這樣，其發(fā)展才能得到廣泛的社會支持。

機(jī)制靈活是指企業(yè)教育要建立較為完善的有效激勵(lì)和制約機(jī)制，高效運(yùn)行的企業(yè)教育機(jī)構(gòu)。能對影響企業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)外因素做出敏銳反應(yīng)的決策體制，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)波動發(fā)展的收縮自如的應(yīng)變預(yù)警防護(hù)體系。機(jī)制靈活也是指在企業(yè)教育的運(yùn)轉(zhuǎn)中做到“剛性”制度與“柔性”操作的完美統(tǒng)一。

功能完備是指企業(yè)教育能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才提供質(zhì)地精良、模式多樣、特色鮮明的教育途徑?，F(xiàn)代企業(yè)教育再也不是過去脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際、整齊劃一、一成不變、讓人生厭的老框框，而是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，以企業(yè)員工的求知需求為中心展開的個(gè)性色彩濃烈、不斷調(diào)整變化、長短結(jié)合、脫產(chǎn)與在職形式并存的“點(diǎn)菜”式綜合性教育。

科學(xué)管理是指企業(yè)教育活動的實(shí)施以現(xiàn)代企業(yè)教育管理的科學(xué)理論為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識企業(yè)教育的本質(zhì)屬性．深入探索企業(yè)教育的規(guī)律．圍繞穩(wěn)步提高企業(yè)教育質(zhì)量和效益這個(gè)核心，密規(guī)劃、設(shè)計(jì)涉及企業(yè)教育的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開發(fā)針對性強(qiáng)、表現(xiàn)形式多樣、類型廣泛的課程體系，研制能夠極大提高企業(yè)教育教學(xué)效率的現(xiàn)代化教學(xué)手段，制定企業(yè)教育行為有效規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)控和評估方案，使企業(yè)教育永葆青春與活力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)教育制度是以人才培養(yǎng)的市場為導(dǎo)向、以個(gè)體化的終身教育為理念、以滿足企業(yè)和企業(yè)員工身心全面健康發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)教育制度。

建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度就要以人才培養(yǎng)的市場為導(dǎo)向，即企業(yè)教育行為的起點(diǎn)和歸宿都是為企業(yè)培養(yǎng)適用人才。企業(yè)員工已經(jīng)具備的知識技能與產(chǎn)品升級換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等對企業(yè)員工素質(zhì)提出的更高要求之間存在的差距，就是企業(yè)教育賴以為生的重要市場?！安罹唷睍r(shí)時(shí)都有，因此，企業(yè)教育的市場將永遠(yuǎn)不會消亡。與此同時(shí)，以人才培養(yǎng)的市場為導(dǎo)向還意味著企業(yè)教育要更加關(guān)注企業(yè)教育的人文價(jià)值，關(guān)心企業(yè)員工自身的全面發(fā)展，并在服務(wù)并滿足企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的過程中求得發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度就要加強(qiáng)企業(yè)教育的法制建設(shè)。企業(yè)教育立法是現(xiàn)代企業(yè)教育行為規(guī)范的總和。沒有規(guī)矩不成方圓。盡管這些年我國相繼頒布實(shí)施了《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《中華人民共和國勞動法>等，它們均有涉及企業(yè)教育的法律條款，但這些只言片語客觀上對處于特殊低迷時(shí)期、情況異常復(fù)雜的企業(yè)教育來說是杯水車薪的。盡快出臺“企業(yè)教育法”，就能從根本上杜絕長官意志的人為干擾，減輕由于企業(yè)效益波動可能對企業(yè)教育帶來的負(fù)面震蕩，真正建立起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的企業(yè)教育組織管理體制、有約束力的企業(yè)教育資金投入機(jī)制，這樣就能確保企業(yè)教育按照法制化軌道發(fā)展。